第一篇：青海鹽湖工業(yè)股份有限公司2012年“雙代會”報告學(xué)習(xí)心得

履行企業(yè)使命

認(rèn)真做好海虹項目的建設(shè)者

——認(rèn)真學(xué)習(xí)“雙代會”報告心得 2012年2月27日至3月2日，海虹公司動力車間組織后勤人員及工段長等在車間會議室認(rèn)真學(xué)習(xí)了股份公司四屆一次雙代會，本次學(xué)習(xí)主要針對董事長安平綏、總裁李小松、紀(jì)委書記汪貴元、工會主席雒國生的重要講話，以及股份公司兩個1號文件。

動力車間在車間主任林占宏的組織下，通過集體學(xué)習(xí)，分組討論等方式深刻認(rèn)識到了雙代會的文件精神，車間員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中認(rèn)真記錄，有了自己的認(rèn)識。

安總主要以“解放思想 提升能力 夯實基礎(chǔ) 凝聚力量 堅定不移地推動鹽湖資源綜合利用產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程”為內(nèi)容。報告中提到“在整個鹽湖資源綜合利用產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中，由于發(fā)展速度快，無論是人的思想準(zhǔn)備上，還是資金、人才、外部環(huán)境上都存在一定的困難，制約了企業(yè)發(fā)展的步伐”如：人才制約問題、產(chǎn)業(yè)鏈問題、鉀肥、化工產(chǎn)品銷售和運輸問題、企業(yè)財務(wù)資金面臨“雙壓”、企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險因素增多、煤炭資源保障難。要解決這些問題，就要注重內(nèi)部環(huán)境的改善，最重要的是激活人的因素、解決人的問題。人的問題解決了，也就解決了發(fā)展的動力問題。要堅定不移地推進(jìn)綜合利用產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，就要把公司干部員工凝聚、整合在公司這

1條大船上，駛向共同的目標(biāo)。

李總裁在報告中主要以“把握主題 執(zhí)行戰(zhàn)略 抓住機(jī)遇 為完成2012 年經(jīng)營目標(biāo)而努力工作”為核心，總結(jié)了2011年工作，部署了2012年股份公司主要工作。

李總在報告中總結(jié)成績客觀全面又不回避困難，布置任務(wù)清晰有高度。報告中特別對海虹公司2011年的工作成績做了充分的肯定和贊譽，同時部署海虹公司2012年生產(chǎn)建設(shè)工作，對海虹公司2012年工作提出了殷切的希望，學(xué)到此處，在座的所有員工信心十足，對海虹公司項目建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)充滿了希望。

總裁在報告中特別提到2011年鹽湖股份公司生產(chǎn)經(jīng)營成果：

1．生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高氯化鉀產(chǎn)量再一次創(chuàng)歷史新高。2．項目建設(shè)和試車工作取得新進(jìn)展。全年累計完成固定資產(chǎn)投資54.96 億元，完成年計劃投資的130.86%。3．“兩湖”合并成功。4．安全管理控制有效。5．節(jié)能降耗指標(biāo)全面完成。6．職工收入穩(wěn)步提高。7．企業(yè)再獲多項榮譽。

聽到這些作為鹽湖事業(yè)的一名普通員工我們無不自豪和光榮，我也為成為鹽湖事業(yè)一名普通的建設(shè)者而感到光榮，為海虹事業(yè)的一名員工而驕傲。

汪書記在雙代會上最后的總結(jié)講話，更加生動活潑、條理清晰、高度一致，對安總和李總報告表示了充分肯定和贊

譽，同時汪書記也提出了自己的希望，他表示股份公司全體干部要滿懷信心、扎實進(jìn)取，為奪取鹽湖股份公司“十二五”規(guī)劃目標(biāo)而奮力拼搏。

雒主席全面總結(jié)股份公司2011年工會工作，同時認(rèn)真部署2012年工會工作，主席對股份公司全體共青團(tuán)組織、工會工作表示肯定和贊譽，同時提出工會工作中的不足，并提出了許多意見和建議，作為海虹公司的一名普通成員，我們更加深知工會工作和企業(yè)文化建設(shè)在公司發(fā)展中的作用，通過學(xué)習(xí)我會更加努力工作，認(rèn)真在實踐中落實報告精神。

學(xué)習(xí)完雙代會報告之后，公司領(lǐng)導(dǎo)又組織員工學(xué)習(xí)了股份公司兩個1號文件，既“關(guān)于鞏固五項基礎(chǔ)管理，推行新五項基礎(chǔ)管理”文件，文件提出：管理是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展壯大必須求管理體制和管理方法的不斷創(chuàng)新，只有先進(jìn)的管理理論和工具才能推動企業(yè)各項工作再創(chuàng)新水平。

文件提出要認(rèn)真做好6S管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、績效管理，做好學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動，要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識、責(zé)任意識、奉獻(xiàn)意識、危機(jī)意識，要認(rèn)真塑造新員工價值取向，做到“我為企業(yè)做貢獻(xiàn)，企業(yè)為我增效益”，樹立做企業(yè)強大主人的新理念。

動力車間作為海虹公司服務(wù)車間，肩負(fù)著海虹公司供熱、供氣、供電、供水，車間的發(fā)展直接關(guān)乎海虹其它車間

各項工作，車間領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)知到車間在海虹項目建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)中的重要作用。樹立科學(xué)的管理意識，做好科學(xué)的管理方法正是車間尋求新發(fā)展的一個精神財富，而兩個一號文件正是給我們一個科學(xué)的管理框架，給我們一個深刻的啟動，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，認(rèn)真貫徹落實，為建好海虹公司樹立典范，起到標(biāo)桿作用。

我將按照雙代會提出的要求，認(rèn)真工作、努力進(jìn)取，履行企業(yè)使命，精心謀劃企業(yè)發(fā)展，做海虹事業(yè)的建設(shè)者，為建造世界上最大的ADC發(fā)泡劑生產(chǎn)上而努力奮斗，為鹽湖事業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

第二篇：青海鹽湖化工廠出差報告

出差總結(jié)報告

一、出差時間：2013年10月9日至2013年10月21日

二、出差地點：青海鹽湖化工廠

三、出差人員：張利強、楊勇

四、出差目的：自繞式?jīng)_洗卷盤支架板、進(jìn)水管折彎、沖洗箱開關(guān)門等問題進(jìn)行維護(hù)與維修。

五、出差工作內(nèi)容以及問題的處理：

1.2013年10月9日晚20點從北京西站乘T27次火車到格爾木，2013年10月11日凌晨1點45分到達(dá)格爾木火車站，在火車站附近的港灣賓館住宿到天亮。

2.2013年10月11日8點10分左右從格爾木拼車去察爾汗鹽湖化工廠，9點40分左右見到甲方代表程工，簡單溝通現(xiàn)場沖洗箱所出現(xiàn)的問題，隨后到現(xiàn)場勘查沖洗箱所出現(xiàn)的問題。

問題：沖洗卷盤掛板彎曲，進(jìn)水管多處有折彎，箱體們開關(guān)不到位等問題。

問題處理:

①沖洗卷盤掛板支架拆卸2件，并對掛板進(jìn)行校直處理。

②掛板支架加加強筋進(jìn)行焊接，隨后清理焊渣，并用自噴漆噴漆。

③進(jìn)水管過長，進(jìn)行切斷處理。對折彎處調(diào)整方位進(jìn)行安裝。

安裝效果：安裝后關(guān)門時卷盤與門框左側(cè)有咔蹭，關(guān)門不靈活，進(jìn)水管還有折彎現(xiàn)象。

3.2013年10月12日經(jīng)甲方的要求，第一套方案不可用。后進(jìn)行第二套方案進(jìn)行改裝。問題處理：

①沖洗卷盤掛板支架拆卸，并對掛板進(jìn)行校直處理。

②掛板支架套筒上第二條螺栓孔處切斷。

③掛板支架與套筒成90°角焊接，并加兩根加強筋進(jìn)行焊接，隨后清理焊渣，并用自噴漆噴漆。

④進(jìn)水管過長，進(jìn)行切斷處理。對折彎處調(diào)整90°方位進(jìn)行安裝。

安裝效果：進(jìn)水管有弧度不折彎，箱體關(guān)門順暢。修復(fù)完成5套。

4.5.2013年10月13日修復(fù)完成6套。

2013年10月14日修復(fù)過程中因（2010年4月份那批沖洗卷盤）3件掛板支架套筒拆不下來，只能把卷盤成套拿下來進(jìn)行焊接修復(fù)。修復(fù)完成6套。

6.2013年10月15日修復(fù)過程中把剩余的沖洗卷盤進(jìn)行盤查，共發(fā)現(xiàn)在不同位置共21套掛板支架拆不下來。另有21個掛板支架可以拆下來，進(jìn)行校直切割焊接修復(fù)。因進(jìn)水管長期折著彎，折彎處破損共12根，噴頭丟失3個，喉箍10個。

7.2013年10月16日至2013年10月18日雇傭兩個力工，進(jìn)行拆卸與安裝，共修復(fù)42套沖洗卷盤。并由甲方驗收自繞式?jīng)_洗卷盤。

8.2013年10月19日在現(xiàn)場指導(dǎo)速度傳感器、煤流傳感器以及噴霧裝置的安裝位置。

9.2013年10月20日凌晨3點08分從格爾木乘火車返回北京。

此次青海鹽湖化工項目之行，使我感受頗多，收獲頗多，非常感謝公司給予我這次出差的機(jī)會，從中學(xué)習(xí)到了很多東西，也開拓了自己的視野和豐富了想象力，我會再接再厲更加努力的學(xué)習(xí)和豐富自己的知識。（從中也看到了自己的不足之處，如電氣應(yīng)用和使用方面的理論和實踐知識。）

通過這次青海鹽湖化工項目，淺談以下個人的想法和建議： 1.對公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)定期對所有員工進(jìn)行產(chǎn)品使用、安裝、調(diào)試及維護(hù)等相關(guān)知識，以確保公司產(chǎn)品使用的科學(xué)性和合理性。

2.對公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品投入使用后所發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給公司的相關(guān)部門進(jìn)行分析，以便處理解決正在生產(chǎn)或以后生產(chǎn)的產(chǎn)品，避免再次出現(xiàn)以上類似的問題。

2013年10月22日

張利強

第三篇：學(xué)習(xí)鹽湖股份雙代會心得(書記)

學(xué)習(xí)“雙代會”精神心得體會

新的一年剛開始，鹽湖股份公司召開了四屆三次“雙代會”。股份公司董事長王興福、股份公司總裁謝康明出席會議。分別做了《深化改革、提升管理、做精做專、持續(xù)發(fā)展》的重要講話，《壯大主業(yè)、突破新業(yè)、夯基治本、實現(xiàn)跨越》的行政工作報告，這是在我們實施鹽湖資源綜合利用項目“十二五”規(guī)劃關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。

會議客觀分析了企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險因素，企業(yè)管理制度的進(jìn)一步完善，企業(yè)運作水平的規(guī)范要進(jìn)一步提高，做到符合國家產(chǎn)業(yè)政策及柴達(dá)木循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，同時也為鹽湖股份公司推動循環(huán)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。對2014年工作進(jìn)行詳細(xì)的安排部署,提出四要，企業(yè)發(fā)展思路要清晰、目標(biāo)要明確、措施要具體、做到切實可行。在人才管理方面要做出，“自主培養(yǎng)，以我為主，努力提升干部能力，培養(yǎng)提升員工隊伍能力”。要以創(chuàng)新為發(fā)展的根本，要敢于創(chuàng)新才能適應(yīng)時代的發(fā)展。新的資源式發(fā)展要讓核心競爭力凸顯，循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈不斷向縱深延伸。報告內(nèi)容提綱挈領(lǐng)，深入人心，使得信念更加堅定，建設(shè)步伐更加穩(wěn)健。黨政領(lǐng)導(dǎo)要高度重視并學(xué)習(xí)貫徹落實四屆三次“雙代會”精神，要求各單位各部門分別組織員工學(xué)習(xí)此次行政工作報告，做到“積極轉(zhuǎn)變，努力創(chuàng)新，繼續(xù)提高”。認(rèn)真推行各項管理的制度，于進(jìn)一步加強管理的制度，并加以領(lǐng)會貫徹。

青海水泥股份有限公司格爾木分公司承擔(dān)著年產(chǎn)水泥100萬噸、40萬立方米商品混凝土生產(chǎn)等任務(wù)。公司黨政班子要按照以三個轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變思路、轉(zhuǎn)變作風(fēng)；三個創(chuàng)新，制度創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、效率創(chuàng)新；三個提高，提高干部的責(zé)任意識，提高職工隊伍的技能素質(zhì)，提高公司的整體管理水平，企業(yè)經(jīng)營管理者的工作思路。按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化建設(shè)要求，要讓公司產(chǎn)品形象逐年提升，經(jīng)營效益連年增長。

認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，狠抓落實，付諸行動。公司于2012年7月25日開工建設(shè)，經(jīng)過參建單位及業(yè)主的共同努力，歷時一年零二個月完成項目建設(shè)并于2013年9月22日正式投產(chǎn)試運行，標(biāo)志著公司工作勝利開始的第一階段任務(wù)。新廠房、新設(shè)備、新環(huán)境，新形勢、一切都要求黨政領(lǐng)導(dǎo)及員工要認(rèn)清當(dāng)前公司的發(fā)展形勢，緊跟時代發(fā)展前進(jìn)的步伐。觀鹽湖，要感受到企業(yè)的發(fā)展變化，增強主人翁自豪感，站在新的歷史發(fā)展高度，登高望遠(yuǎn)，前途光明，任重道遠(yuǎn)，使命光榮，責(zé)任重大！每一個鹽湖人都應(yīng)當(dāng)躍馬揚鞭，奮勇當(dāng)先，爭創(chuàng)一流，勇于奉獻(xiàn)！

第四篇：實習(xí)報告-中科院青海鹽湖研究所

實習(xí)報告

xxx中科院青海鹽湖研究所

“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)?！睘榱伺浜?009年全國研究生造山帶與盆地暑期學(xué)校的教學(xué)。使同學(xué)們對所學(xué)知識有更感性的認(rèn)識，2009年7月21至7月29日，我們暑期學(xué)校的學(xué)員在西北大學(xué)地質(zhì)學(xué)系林老師，魏老師，趙老師等人的帶領(lǐng)下進(jìn)行了為期九天的鄂爾多斯盆地-秦嶺造山帶綜合地質(zhì)野外實習(xí)。盡管只有九天的時間，我們的地質(zhì)知識也有限，但是在各位老師的精心講解和耐心指導(dǎo)下，我們得以系統(tǒng)的了解和掌握了該區(qū)的地質(zhì)地貌特征，并學(xué)會了一些野外實習(xí)的基本要領(lǐng)和考察方法，同時也通過實踐，驗證和鞏固了所學(xué)的知識。同時，有針對性的訓(xùn)練學(xué)生對不同大地構(gòu)造單元性質(zhì)及其不同時代，不同類型及不同層次地層系統(tǒng)和構(gòu)造變形的實際觀察分析，分析區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造特征，探討區(qū)域地質(zhì)演化過程，培養(yǎng)了學(xué)員們的綜合分析問題和創(chuàng)新的能力。

以延安-洛川-黃陵-銅川-西安-灃浴口-廣貿(mào)街-柞水-鎮(zhèn)安為主要觀察路線，穿越鄂爾多斯盆地，汾渭地塹和秦嶺造山帶不同大地構(gòu)造單元，同時還有若干輔助路線。

2009年7月21日是我們暑期學(xué)校的學(xué)員參加野外地質(zhì)實習(xí)的第一天，我們從西安西北大學(xué)出發(fā)，坐車歷經(jīng)六個多小時來到延安。主要參觀的地質(zhì)剖面如下：延安組的延9期的一個曲流河道沉積剖面，其上剖面為砂巖，下部是泥巖，其中也有砂泥巖夾層，還具有一些斜的透鏡體，盆地沉降為曲流河道沉積提供了足夠的空間。這一時期氣候濕潤，地形在區(qū)域上變得比較平坦，河流搬運的懸移質(zhì)增多，河道趨于穩(wěn)定。

延安組延10期寶塔山砂巖剖面，此剖面含有灰綠，黃綠色粗巖，少量含有礫巖，具有辮狀河流泥巖沉積特征，砂巖厚150多米，從東向西粒度逐漸變大，厚度逐漸變大，交錯層理。剖面上由不完整旋回的砂巖層反復(fù)切割疊置而成的巨厚層，說明當(dāng)時坡降仍然很大，河流流量變化快，河道不穩(wěn)定，經(jīng)常分支匯合，沉積時，西北高，東南低。

延安組延6期裴莊砂巖剖面，下部為深灰色泥巖，薄板狀砂巖，具有深灰、藍(lán)灰泥巖夾層，泥上面有1米多厚的砂巖，啥嚴(yán)重具有水平層理，屬于三角洲沉

積，突出特征是以河道砂體為骨架，沉積厚度較大，三角洲平原的河道沉積主要是砂巖和泥巖的互層，底部是三角洲的泥，砂是河口壩上的。

延安組頂部4、5期，由于此剖面上延1、2、3期都已被剝蝕掉，所以4、5期即為延安組頂部，此剖面屬于湖泊沉積，主要分布于直羅組和安定組，直羅組含有5-6米厚的泥巖，有凸出的砂巖，是藍(lán)灰色泥巖與砂巖的夾層，煤層較發(fā)育。安定組：頂部是深灰色泥巖，泥灰?guī)r，呈黃灰，紫紅，有魚類、介行蟲，瓣鰓類等化石，以化學(xué)沉積為主，下部有深灰，黑灰色陸原碎屑，砂巖夾層，反映了古氣候，古環(huán)境變化的轉(zhuǎn)變，總得是湖相沉積。

白堊紀(jì)沉積剖面，交錯沉積規(guī)模很大，多為風(fēng)成的砂巖，看不出明顯的粗細(xì)，應(yīng)為懸浮搬運方式，洛河期形成了較單一的砂巖，即為洛河砂巖，主要為沙漠相沉積。

2009年7月22日，富縣組的砂巖剖面，具有扁平狀沙石，砂巖與礫巖互層，有較粗粒的成分組成，小型交錯層理，陡坎發(fā)育大量槽狀交錯層理，產(chǎn)狀為西南方向。具有大量沉積物，說明當(dāng)時是地形起伏比較大，即當(dāng)時有強烈的構(gòu)造運動。延長組10期時，鄂爾多斯盆地開始發(fā)育，圍繞湖盆中心形成一系列環(huán)帶狀三角洲群體，為延長組底部，湖泊范圍擴(kuò)大，有肉紅色長石砂巖。

長9-長8期湖盆呈現(xiàn)為西岸陡峭，東岸平緩。沉積體的突出特點是西部以各種近緣快速堆積的粗粒三角洲和濁積巖為特征，東部則發(fā)育一連串的三角洲。沉積有1厘米，有流水波痕，上平下凹，說明當(dāng)時河壩發(fā)育明顯，為水下沉積，有機(jī)質(zhì)含量高。長8期有向下變粗的反旋回，這是波浪作用的結(jié)果。在底部波浪作用強，厚砂體中有沖刷面延伸。長7期，湖盆達(dá)到最大，水平層理發(fā)育，有機(jī)質(zhì)表現(xiàn)為深灰色頁巖，分布范圍廣，沉積厚度為4米多，油氣主要在頁巖層。北面淺，屬于淺湖區(qū)，南面深，屬于深湖區(qū)，有大量淡水化石。長6期，大量的粗粒物質(zhì)出現(xiàn)在湖泊中，形成沖刷面，下面形成河道砂，大規(guī)模的湖退，三角洲向前推進(jìn)。長4+5期深湖區(qū)進(jìn)一步從各個方向向湖中心收縮，沉積作用減弱，長2+3期湖進(jìn)較弱，沉積作用再次加劇。長1期在平原化的基礎(chǔ)上，網(wǎng)狀河流沉積，沼澤發(fā)育，廣泛發(fā)育薄的煤層或煤。

7月24日上午參觀了黃帝陵，下午對金鎖關(guān)-烈橋三疊系湖相濁流沉積，油頁巖及化石特征進(jìn)行了觀察，該區(qū)油頁巖有30-40米厚，深湖區(qū)的炭質(zhì)頁巖是主

要的油氣來源。銅川，金鎖關(guān)剖面底部砂體沖刷面明顯，是典型的河道沉積，有植物枝葉、根留在石頭上的痕跡。同時參觀了黃土剖面。7月25日，對富平趙老裕剖面進(jìn)行了觀察，主要為奧陶紀(jì)潛水碳酸鹽臺地相和深水碳酸鹽沉積特征。同時對渭北古生代，中生代沉積及構(gòu)造變形進(jìn)行了觀察和討論，在該區(qū)，大量的碳酸鹽物質(zhì)在淺水中形成。趙老裕剖面具有薄層的細(xì)晶灰?guī)r，層較穩(wěn)定，夾泥質(zhì)灰?guī)r，含泥質(zhì)的有微細(xì)結(jié)構(gòu)。

7月26至29日，我們主要在秦嶺造山帶區(qū)進(jìn)行地質(zhì)考察?？疾炝巳A陰縣羅夫-洛南剖面，主要是對華北地塊基地及蓋層巖性及其特征進(jìn)行分析討論。在南秦嶺構(gòu)造帶，變質(zhì)變形較淺，有白云質(zhì)灰?guī)r，發(fā)育有向斜，背斜。對陶灣群，寬坪群及二疊系沉積巖及其變形進(jìn)行觀察，參觀了洛南-商州剖面。對柞水縣石翁鎮(zhèn)北端得礫巖巖體進(jìn)行分析討論，為塊狀礫巖，含有石英，分選不太好，鈣質(zhì)膠結(jié)，為水下沉積。觀察了灃浴-廣貿(mào)街剖面，由此來討論秦嶺群巖性，變形及沙溝街糜棱巖特征，同時觀察了澇裕剖面和黑河流域剖面及廣貿(mào)街-柞水龍脖子剖面巖石及構(gòu)造特征，分析討論了不同群的巖性和構(gòu)造變形。

本次由西北大學(xué)地質(zhì)學(xué)系承辦的2009年暑期造山帶與盆地野外實習(xí)很快就要結(jié)束了，盡管時間很短，但是我們從中學(xué)到了不少知識，能把所學(xué)知識運用到實踐中更使我們提高了繼續(xù)學(xué)習(xí)的熱情，林老師，魏老師，趙老師孜孜不倦的教誨和一絲不茍的治學(xué)態(tài)度更是讓我敬佩不已，何主任和劉老師對我們的生活進(jìn)行了很周到的安排，再次對各位老師表示感謝，也感謝西北大學(xué)地質(zhì)學(xué)系給我的這次寶貴機(jī)會。

第五篇：學(xué)習(xí)鹽湖股份四屆一次雙代會心得 - 副本

學(xué)習(xí)體 會

今年2月20日，***公司勝利召開四屆一次“雙代會”，股份公司黨委書記、董事長***和股份公司總裁***分別做了題為“解放思想、提升能力，夯實基礎(chǔ)，凝聚力量，堅定不移的推動鹽湖資源綜合利用產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程”、“把握主題，執(zhí)行戰(zhàn)略，抓住機(jī)遇，為完成2012年經(jīng)營目標(biāo)而努力工作”的行政工作報告，這是在我們實施鹽湖資源綜合利用項目“十二五”規(guī)劃關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。會議客觀分析了鹽湖股份公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢和存在的問題，對2012年工作進(jìn)行安排部署,企業(yè)發(fā)展思路清晰、目標(biāo)明確、措施具體、切實可行。兩個報告提綱挈領(lǐng)，猶如春雷響徹昆侖，使鹽湖人統(tǒng)一思想，令無數(shù)鹽湖建設(shè)者精神抖擻，信念更加堅定，建設(shè)步伐更加穩(wěn)健。另外，鹽湖股份公司2012年在經(jīng)營管理方面出臺鹽湖股份政字一號《關(guān)于鞏固五項基礎(chǔ)管理，推行新五項管理的通知》和鹽湖股份黨字一號《關(guān)于進(jìn)一步加強全員教育培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見的通知》，即“兩個一號”文件。

***公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視并學(xué)習(xí)貫徹落實四屆一次“雙代會”精神，各單位各部門分別組織員工學(xué)習(xí)兩個行政工作報告，同時結(jié)合2012年鹽湖股份公司“兩個一號”文件，即政字1號“關(guān)于鞏固五項基礎(chǔ)管理，推行新五項管理的通知”，黨字1號“關(guān)于進(jìn)一步加強群員教育培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見的通知”加以領(lǐng)會貫徹。鹽湖綜合開發(fā)分公司承擔(dān)著鹽湖股份公司所有鉀肥、化工產(chǎn)品所有外包裝袋生產(chǎn)、供水、供電、鹽湖一、二兩個生活小區(qū)的物業(yè)管理等任務(wù)，近幾年來，公司黨政班子按照以“三個轉(zhuǎn)變、三個創(chuàng)新、三個提高”企業(yè)經(jīng)營管理工作思路（三個轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變思路、轉(zhuǎn)變作風(fēng)；三個創(chuàng)新：制度創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、效率創(chuàng)新；三個提高：提高干部的責(zé)任意識，提高職工隊伍的技能素質(zhì)，提高公司的整體管理水平），按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化建設(shè)要求，公司黨政團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，公司經(jīng)營取得了長足進(jìn)步，公司產(chǎn)品形象逐年提升，經(jīng)營效益連年增長。2009年，公司一舉扭轉(zhuǎn)自1998年建廠以來連年虧損的局面，至此開始走上開始盈利的道路，實現(xiàn)依托股份公司、服務(wù)股份公司、貢獻(xiàn)股份公司的夙愿。公司籌建于2008年3月份的1.5億條編織袋擴(kuò)建項目是鹽湖股份公司綜合利用項目的配套工程，工程總投資1.96億元，2009年3月開始開工建設(shè)，2011年底，擴(kuò)建項目一期年產(chǎn)8000萬條編織袋生產(chǎn)線進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試，標(biāo)志著綜開公司擴(kuò)建工作勝利的完成第一階段任務(wù)。新時期的綜開公司，新廠房、新設(shè)備、新環(huán)境，新形勢、一切都要求著所有員工認(rèn)清當(dāng)前鹽湖股份公司的發(fā)展形勢，緊跟鹽湖綜開公司的建設(shè)步伐。

2012年，綜開公司按照公司整體建設(shè)發(fā)展思路，引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。先后實施開展了“青年職業(yè)生涯導(dǎo)航實施方案”，成立“鹽湖綜合開發(fā)分公司員工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，頒布了“綜開公司進(jìn)一步加強全員培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見”，在企業(yè)中營造學(xué)習(xí)型組織的良好氛圍。公司通過開展“崗位學(xué)雷鋒，爭做好員工”等主題實踐活動，不斷推動企業(yè)文化發(fā)展。結(jié)合塑料編織行業(yè)屬于勞動密集型女性員工較多這一特點，公司開展許多活動是大家擰成一股繩形成合力。組織女員工參觀鹽湖，感受企業(yè)的發(fā)展變化，增強主人翁自豪感，先后涌現(xiàn)出許多先進(jìn)模范人物，其中有被格爾木市婦聯(lián)評為2012年“巾幗建功標(biāo)兵”的編織廠女工齊紅，值得我們驕傲和自豪。

我做為鹽湖股份公司一名青年員工，不忘老一輩鹽湖人艱苦創(chuàng)業(yè)歷史，謹(jǐn)記老一輩鹽湖人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的鹽湖精神，正是有了這樣的精神，才鼓舞了一代又一代的鹽湖建設(shè)者扎根鹽湖，努力工作，有一位來到鹽湖的國家領(lǐng)導(dǎo)說得好：“高原缺氧，但是不缺精神！”通過學(xué)習(xí)鹽湖股份四屆一次“雙代會”報告，我深深地感覺到鹽湖發(fā)展不易，近幾年來綜開公司迎來難得的跨越式發(fā)展機(jī)遇更是不易，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷轉(zhuǎn)變思想觀念和工作理念，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實工作，在今后的工作中，繼承發(fā)揚鹽湖

人精神，努力將自己鍛煉成一名優(yōu)秀的綜開公司合格員工。