第一篇：匯報(bào)工作，

啊，匯報(bào)工作。中考一周年了，這種傷感的事情我不想再多提了，該寫(xiě)的想寫(xiě)的我都寫(xiě)在日記本和手機(jī)里面了。今天第一節(jié)課下課，lee神秘兮兮的幫我講，六班的班長(zhǎng)喜歡我們班一個(gè)人。我想么喜歡么就喜歡類(lèi)，幫我又不搭嘎的咯，工作匯報(bào)《匯報(bào)工作，》。然后她又說(shuō)那個(gè)人平劉海，大臉--。我覺(jué)得就是你。我擦！意思是說(shuō)我臉大咯。討厭！哼。六班的班長(zhǎng)還算ok的啦，假使說(shuō)是真的么，他又幫我挑明的話么，我60%會(huì)答應(yīng)的--。因?yàn)闆](méi)有接觸過(guò)嘛。但是人家說(shuō)的又不一定是我咯，我那么起勁干嗎，低調(diào)低調(diào)。回到了家。收到了二二臭臭的短信。這名字。他說(shuō)，我今天中午在食堂吃飯看到你，你還說(shuō)了。這么少我怎么夠吃啊。哼哼哼！為什么我又沒(méi)有看到他啦！討厭么！還嘲笑我胃口大。還說(shuō)我老是看不到你。那是因?yàn)槲已劬Υ?，懂伐。不太容易聚光，不像你。哈哈哈，其?shí)最近覺(jué)得小眼睛的男的蠻帥的呢！藕葉~~我爸催了。下次繼續(xù)。

第二篇：匯報(bào)工作

鄄城康泰化工有限公司工會(huì)工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!首先我代表鄄城康泰化工有限公司全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎，對(duì)考核組蒞臨我公司指導(dǎo)工作表示衷心的感謝。下面我將鄄城康泰化工有限公司工會(huì)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、企業(yè)及工會(huì)基本情況：

公司始建于2000年3月,本公司已通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，年產(chǎn)20000噸以消毒劑為主的氯堿化工企業(yè)（其中三氯異氰尿酸8000噸/年,二氯異氰尿酸鈉5000噸/年,氰尿酸10000噸/年），最近公司又成功研制出了“三氯異氰尿酸、二氯異氰尿酸鈉多功能片劑”及“泡騰速溶片劑”，其產(chǎn)品95%以上出口，現(xiàn)已銷(xiāo)往歐洲、南北美洲、澳洲、非洲及東南亞等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

公司工會(huì)成立于2009年4月，現(xiàn)職工人數(shù)為225人，工會(huì)委員成員5人，下設(shè)四個(gè)委員會(huì)，分別是女職工委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查委員會(huì)?，F(xiàn)公司工會(huì)組織健全，人員到位，責(zé)任明確，各項(xiàng)工作開(kāi)展有序，同時(shí)積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)幫助各車(chē)間、科室做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作，使公司的各項(xiàng)管理逐步邁上制度化、規(guī)范化的軌道。全公司人員入會(huì)率達(dá)95%，其中男會(huì)員人數(shù)為140人，女會(huì)員人數(shù)70人。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高職工素質(zhì)

因原廠停滯了近一年的時(shí)間,使職工隊(duì)伍人心不穩(wěn)，造成人員流

動(dòng)性大，也使一線職工操作水平跟不上，產(chǎn)品質(zhì)量得不保證。為改變這一現(xiàn)象，我公司工會(huì)主要做了以下工作：

1、提高職工整體素質(zhì)。首先加強(qiáng)工會(huì)干部在業(yè)務(wù)理論知識(shí)、法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，不斷提高干部的政策理論水平，從思想、組織、作風(fēng)等方面工會(huì)加強(qiáng)自身建設(shè)，切實(shí)為企業(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn)策；其次是組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，確保所有進(jìn)廠職工都要做到安全“三級(jí)教育”（廠級(jí)、車(chē)間級(jí)、輪班級(jí)），保證了安全生產(chǎn),杜絕了安全事故。與此同時(shí)還組織職工學(xué)習(xí)了本工種的操作規(guī)程，教育職工牢固樹(shù)立下工序是用戶的思想，將把關(guān)卡疵、防疵捉疵等工作靈活的應(yīng)用在實(shí)際操作的工作中。

2、積極開(kāi)展豐富多樣的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。如：在三八、五

四、操作比武閉幕式上組織職工開(kāi)展拔河、穿大鞋、自行車(chē)慢賽、歌舞等文體活動(dòng)；還開(kāi)展了“爭(zhēng)創(chuàng)文明班組、先進(jìn)車(chē)間”等活動(dòng)，增加了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；

3、極組織職工培訓(xùn)、參觀。公司今年已投入近20萬(wàn)元的資金用于職工培訓(xùn)，現(xiàn)外出培訓(xùn)的人員已達(dá)80人；同時(shí)還組織職工到兄弟單位進(jìn)行參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的良性發(fā)展增磚加瓦。

三、健全制度、規(guī)范管理。

因我公司屬新建企業(yè)，在組建工會(huì)工作中，在縣總工會(huì)的指導(dǎo)下，采取了“先搭臺(tái)，后充實(shí)，再完善，逐步規(guī)范”的總體安排。首先填寫(xiě)了《工會(huì)會(huì)員登記表》，同時(shí)全面推行了工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)

工作，強(qiáng)化制度、規(guī)范管理，加大了工會(huì)干部的培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)了工會(huì)工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理；然后編寫(xiě)了公司《大事記》、《職工來(lái)信來(lái)訪登記》、《鄄城康泰化工有限公司工會(huì)規(guī)章制度匯編》；最后是通過(guò)組織學(xué)習(xí)、版報(bào)宣傳等形式學(xué)習(xí)工會(huì)相關(guān)條例和法規(guī)，使工會(huì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展有了一定的保障。

四、切實(shí)做好企業(yè)民主管理工作,維護(hù)職工合法權(quán)益

“以人為本”是企業(yè)的發(fā)展之本。企業(yè)工會(huì)組織的發(fā)展必須依靠企業(yè)的發(fā)展才能發(fā)展，所以工會(huì)必須積極自覺(jué)履行工會(huì)維權(quán)職能，切實(shí)為廣大職工說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事，才能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，職工才能為企業(yè)的不斷發(fā)展出謀獻(xiàn)策，在這方面我公司工會(huì)的具體做法如下：1.認(rèn)真簽訂集體合同。嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》《集體合同條例》的有關(guān)規(guī)定做好集體合同的簽訂工作。將職工的工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)保護(hù)，休息、休假、女工保護(hù)等內(nèi)容都納入集體合同中，經(jīng)職代會(huì)討論后，對(duì)原合同中的不妥之處，及時(shí)提出修改意見(jiàn)和建議，力求在遵守法律、法規(guī)的前提下，利用企業(yè)現(xiàn)有的條件，維護(hù)職工的合法權(quán)利和特殊利益。2.認(rèn)真落實(shí)職工代表大會(huì)制度。凡是涉及到職工切身利益的重大問(wèn)題都堅(jiān)持提交職工大會(huì)或職工代表討論通過(guò)后再執(zhí)行，如：在完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、設(shè)備改造、人員培訓(xùn)、工資福利待遇、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制等方面都充分發(fā)揮民主，積極聽(tīng)取職工建議。3.積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。在節(jié)能降耗、修舊利廢等方面號(hào)召和鼓舞全體員工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，以上工作的開(kāi)展極大的激發(fā)了廣大職工參與民主管理的積極性，有利的促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

五、積極開(kāi)展送溫暖活動(dòng)

我公司民漢職工比例較大，民族職工中大多數(shù)都來(lái)自于農(nóng)村，農(nóng)民工的比例占到了全廠總?cè)藬?shù)的56%，一些職工家庭生活相對(duì)較困難。針對(duì)這一情況，工會(huì)對(duì)特困職工進(jìn)行了摸底調(diào)查，建立動(dòng)態(tài)檔案，做到詳細(xì)知情，盡力幫助。關(guān)心員工生活，積極為困難員工解決實(shí)際問(wèn)題，已成為工會(huì)工作的重要部分，凡是職工家庭遇有突發(fā)性事件或特殊困難，工會(huì)就會(huì)牽頭開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖活動(dòng)，使職工感受到職工大家庭的溫暖。今年以來(lái),工會(huì)對(duì) 戶職工進(jìn)行了慰問(wèn)、走訪，為她們送去物品和慰問(wèn)金共計(jì) 元；并向扶貧基金、春蕾計(jì)劃、教育事業(yè)等捐款 元。

六、積極開(kāi)展好女工工作：

女工在企業(yè)的改革、發(fā)展、建設(shè)中起著舉足輕重的作用。我公司是勞動(dòng)密集性企業(yè)，女職工比例較大，為了維護(hù)女工的合法權(quán)益，我們主要做到：

1、從抓女工組織建設(shè)入手，成立女工委員會(huì)，加大法律宣傳和服務(wù)力度，公司工會(huì)認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)婦女權(quán)益保障法》和新《婚姻法》，依法維護(hù)女職工的特殊權(quán)益，倡導(dǎo)樹(shù)立自尊自愛(ài)，自強(qiáng)自立的精神，在崗位職務(wù)方面，男女同工同酬，一視同仁，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上，男女職工同崗培訓(xùn)，平等競(jìng)爭(zhēng)，煥發(fā)當(dāng)代女工巾幗建業(yè)的風(fēng)采。

2、從關(guān)心女工身心健康，將保護(hù)女職工的特殊權(quán)益和合法權(quán)益

列入到《集體合同》的條款當(dāng)中；按《沙雅縣計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠政策》規(guī)定，享受女工的“三期”保護(hù)；按規(guī)定享受工資及福利待遇，組織女職工學(xué)習(xí)計(jì)劃生育知識(shí)，引導(dǎo)女職工樹(shù)立正確的戀愛(ài)婚姻家庭觀念，引導(dǎo)女工用法律武器維護(hù)自己的合法權(quán)益，工會(huì)女職工委員會(huì)充分維護(hù)好女職工的特殊權(quán)益，在企業(yè)的改革發(fā)展中起到了“半邊天”的作用。

3、鼓勵(lì)女員工立足崗位、愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才，以向“先進(jìn)學(xué)習(xí)”為宣傳口號(hào)，調(diào)動(dòng)了女員工的積極性，使她們看到了自己的價(jià)值和能力，增強(qiáng)了自信，激發(fā)了工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

以上是我公司自成立工會(huì)以來(lái)開(kāi)展的主要工作，與上級(jí)工會(huì)對(duì)我們的要求還有很大差距，今后我們將圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，創(chuàng)造性的開(kāi)展好工會(huì)的各項(xiàng)工作，為提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，加快企業(yè)發(fā)展，不斷的提高工會(huì)工作水平而不斷努力！

我的匯報(bào)完了，謝謝大家！

第三篇：如何匯報(bào)工作

一、識(shí)時(shí)務(wù)

俗話說(shuō)得好，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰。向上司匯報(bào)工作，你要把握好三個(gè)時(shí)間維度，一個(gè)是時(shí)機(jī)，第二個(gè)是時(shí)限，第三個(gè)是時(shí)效。

時(shí)機(jī)是一個(gè)彈性很大的概念，它沒(méi)有一個(gè)死的準(zhǔn)則，要視具體情況而定。如果你匯報(bào)的是常規(guī)性事務(wù)，就不要在上司忙得不可開(kāi)交的時(shí)候報(bào)告，要挑一個(gè)他不忙的時(shí)段。如果你遇到的是一件可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果的突發(fā)事件，或者一項(xiàng)重要任務(wù)中發(fā)生的問(wèn)題，就要立即聯(lián)系上司。如果你的上司注重生活工作平衡，就不要在下班時(shí)間和他說(shuō)無(wú)關(guān)緊要的日常工作。如果你的上司是個(gè)工作狂，那么你晚上12點(diǎn)，打他的手機(jī)和他聊工作也沒(méi)關(guān)系。

時(shí)限是一個(gè)沒(méi)有彈性的概念，說(shuō)好了什么時(shí)候完成，就得按時(shí)完成。很多上司都要求下屬定期提交常規(guī)性的工作報(bào)告，例如在周五早上交《周報(bào)告》，在月底交《月報(bào)告》。馬大哈或者能力低下的員工，需要上司經(jīng)常提醒。想做職場(chǎng)達(dá)人的你，不但和那些人不是一個(gè)檔次，還要和表現(xiàn)平平的員工拉開(kāi)距離，你應(yīng)該在deadline之前的半天或者一天交作業(yè)。為了防止自己忘事，在電腦或者手機(jī)上設(shè)置提醒。如果你要休假或者外出參加封閉式培訓(xùn)，就提前把該做的報(bào)告做好發(fā)給上司。

時(shí)效也是一個(gè)沒(méi)有彈性的概念，它講究的是及時(shí)。有些事放久了再報(bào)，就沒(méi)什么意義了；有些事放久了再報(bào)，就會(huì)耽擱工作的進(jìn)度和阻礙上司的決策。一個(gè)耳聰目明的員工，會(huì)留心同事的經(jīng)歷，部門(mén)的辦事習(xí)慣和上司的處事風(fēng)格，從而判斷報(bào)告的時(shí)效性。

二、辨輕重

把握不住事情的輕重，要么不匯報(bào)，要么全匯報(bào)，是基層員工常犯的毛病。

我在面試時(shí)問(wèn)從事基層工作的candidate，你做的哪些工作對(duì)公司最有價(jià)值？很多人都回答不上來(lái)。因?yàn)樗麄儚膩?lái)就不認(rèn)為自己的工作是重要的，也沒(méi)想過(guò)能創(chuàng)造什么價(jià)值，所以他們終日在基礎(chǔ)工作崗位上庸庸碌碌，重復(fù)地干著簡(jiǎn)單的事。由于眼界的狹窄、思維的蔽塞，他們只能長(zhǎng)此以往干基層工作，在原來(lái)的公司沒(méi)有晉升的機(jī)會(huì)，在外面也找不到更高層次的工作。

要成為職場(chǎng)達(dá)人的你，就要借助工作報(bào)告這個(gè)工具，來(lái)審視和評(píng)估自己的工作職責(zé)和重要性。即使上司沒(méi)讓你做報(bào)告，你也得花心思尋找有匯報(bào)價(jià)值的事或者點(diǎn)。不要再以為自己職位低而沒(méi)事可報(bào)，即使當(dāng)清潔工也可以找到值得報(bào)告的地方。例如，清潔工對(duì)上司

說(shuō)，我發(fā)現(xiàn)星期五晚上，有同事在辦公室開(kāi)會(huì)開(kāi)到很晚，撤的時(shí)候沒(méi)有帶走吃過(guò)的飯盒和飲料。每逢有人周五晚上開(kāi)會(huì)，我都會(huì)在周六早上回來(lái)搞會(huì)議室的清潔，不然那些垃圾放到周一，就會(huì)惹不少蟲(chóng)子而且味道也很難聞，那個(gè)會(huì)議室就沒(méi)法用了。

除了搞清楚自己工作職責(zé)中的要點(diǎn)，還要分清楚哪些事務(wù)是重頭戲。例如，負(fù)責(zé)安排員工差旅后勤工作的文員，平時(shí)給同事訂酒店、訂機(jī)票、訂車(chē)是常規(guī)工作，上司不要求她做報(bào)告。但是，有一天，集團(tuán)的老總過(guò)來(lái)視察，文員要為老總做后勤安排。盡管她干的事照樣是訂車(chē)訂房，但由于工作的對(duì)象放生了變化，就應(yīng)該把這件事看成是一件獨(dú)立的任務(wù)，及時(shí)向上司報(bào)告她的落實(shí)情況。她可以把接待安排列成一份清晰的表格，發(fā)給上司，讓上司可以轉(zhuǎn)發(fā)給老總的助理和相關(guān)隨行人員。同時(shí)，她把主要信息，如老總乘坐的航班時(shí)間、酒店地址、司機(jī)電話等變成短信或者微信，發(fā)給上司，讓他在接待過(guò)程中可以隨時(shí)查看。

一個(gè)任務(wù)完成得好不好，不在于工作量大小，在于有沒(méi)有把事情干到點(diǎn)子上；一個(gè)人辦事能力的高低，也不在于工作量多寡，在于能不能為上司排憂解難。

三、懂方法

匯報(bào)工作的方式多做多樣，有口頭的，有書(shū)面的，有洋洋灑灑的工作總結(jié)，有簡(jiǎn)明扼要的進(jìn)度報(bào)告，有正兒八經(jīng)的presentation，也有簡(jiǎn)單方便的手機(jī)短信。用哪種方式，要看你上司的喜好，也要看你報(bào)告的事情的輕重緩急程度。

這里我說(shuō)說(shuō)常規(guī)的工作報(bào)告吧。報(bào)告的目的，是讓上司了解你最近一段時(shí)間內(nèi)干了些什么，干得怎么樣，不需要上司的直接指示和審批。這種報(bào)告適合用書(shū)面形式。外企常見(jiàn)的書(shū)面報(bào)告，有提綱式和表格式兩種。工作崗位不同，工作性質(zhì)不同，對(duì)報(bào)告格式的要求也不一樣。以銷(xiāo)售人員為例，大型外企通常要求銷(xiāo)售人員填寫(xiě)一大堆紙質(zhì)的或者電子的工作報(bào)表，銷(xiāo)售人員不需自己動(dòng)腦筋編報(bào)告想格式，只要認(rèn)真如實(shí)地填寫(xiě)就行了。而一些規(guī)模比較小或者銷(xiāo)售管理系統(tǒng)不成熟的公司，布置給銷(xiāo)售人員的報(bào)表往往比較簡(jiǎn)單和籠統(tǒng)。如果你就職的公司處于這種情況，就應(yīng)該自己動(dòng)動(dòng)腦筋，把工作報(bào)表做得更漂亮、更完善。你可以上網(wǎng)搜索同行企業(yè)的報(bào)表格式，然后根據(jù)你們公司的實(shí)際情況加以修改，形成一份自創(chuàng)的報(bào)表。在使用報(bào)表的過(guò)程中，你要認(rèn)真收集上司的意見(jiàn)，了解哪些內(nèi)容需要細(xì)化、哪些內(nèi)容應(yīng)該刪除，在不斷的改良中，你的報(bào)表會(huì)越來(lái)越貼近上司的管理思路和管理需求。銷(xiāo)售部門(mén)的頭兒要帶著隊(duì)伍向前沖，完成一項(xiàng)項(xiàng)看似不可能的銷(xiāo)售指標(biāo)，他們通常沒(méi)有太多的時(shí)間關(guān)注細(xì)節(jié)的管理方式。這時(shí)，有你這么一位既細(xì)心又有創(chuàng)意的下屬，可以把他的管理思路具體化、系

統(tǒng)化，他當(dāng)然求之不得了。至于你以后的發(fā)展空間嘛，那就不用多說(shuō)了。

四、重質(zhì)量

一份好的報(bào)告在于有板有眼、有詳有略、有根有據(jù)。無(wú)論它的格式是公司要求的，還是你自創(chuàng)的，其內(nèi)容的準(zhǔn)確性都非常重要。

雖然工作報(bào)告不是文學(xué)作品，對(duì)修辭手法和立意角度沒(méi)什么要求，但是它也挺考驗(yàn)一個(gè)員工的商務(wù)寫(xiě)作能力。所謂“商務(wù)寫(xiě)作能力”，是語(yǔ)言表達(dá)能力和商務(wù)思維模式的結(jié)合體。也就是說(shuō)不但要寫(xiě)得溜，還得寫(xiě)得有sence。這個(gè)sence來(lái)自于你對(duì)業(yè)務(wù)的掌控力和判斷力。有的報(bào)告寫(xiě)得長(zhǎng)篇大論，但言而無(wú)物言之無(wú)理；有的報(bào)告寫(xiě)得短小精悍，但準(zhǔn)確到位清晰有力。

對(duì)于一個(gè)商務(wù)寫(xiě)作的入門(mén)者來(lái)說(shuō)，把報(bào)告寫(xiě)好的第一步是培養(yǎng)檢查修改的習(xí)慣。你可不要見(jiàn)笑，以為這是在教小學(xué)生寫(xiě)作業(yè)。我就見(jiàn)過(guò)一些有六七年工作經(jīng)驗(yàn)的求職人士的簡(jiǎn)歷里錯(cuò)誤百出，有拼錯(cuò)單詞的、有弄錯(cuò)行距的、有把工作職責(zé)重復(fù)粘貼的、還有把整段英文工作描述貼在中文簡(jiǎn)歷上的。從簡(jiǎn)歷粗糙程度就可以看出他們?nèi)狈?zhuān)業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和做事習(xí)慣。一份出洋相的簡(jiǎn)歷，會(huì)被有規(guī)模的用人單位視之為垃圾。而當(dāng)事人還懵然不知，一心以為自己有多年職場(chǎng)

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該找到職位更高、收入更好的工作，萬(wàn)萬(wàn)想不到是自己親手炮制的簡(jiǎn)歷拉了自己的后腿。

寫(xiě)好工作報(bào)告的第二步是學(xué)會(huì)模仿。如果你要向上司報(bào)告一個(gè)新的工作流程，你就要把公司現(xiàn)有的SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作流程）或者同類(lèi)型的文件拿出來(lái)學(xué)習(xí)。雖然，你寫(xiě)的東西沒(méi)有SOP那么復(fù)雜，但SOP可以在格式上，思路上和措辭上給你有用的參照。

寫(xiě)好工作報(bào)告的第三步是突出重點(diǎn)。如果報(bào)告的主題是針對(duì)某個(gè)事務(wù)或者項(xiàng)目，報(bào)告的內(nèi)容就只寫(xiě)與其直接相關(guān)的事實(shí)和數(shù)據(jù)，與之無(wú)關(guān)的內(nèi)容不要混雜其中。如果你做的是常規(guī)工作報(bào)告，就要寫(xiě)與部門(mén)績(jī)效和自身工作職責(zé)直接相關(guān)的事，其他事忽略不提。

第四篇：如何匯報(bào)工作

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)怎樣才能博得領(lǐng)導(dǎo)的滿意，不妨從解答以下四個(gè)問(wèn)題入手：①究竟出了什么問(wèn)題?(以前我們常?；ㄉ弦粌蓚€(gè)小時(shí), 還是弄不清楚真正的問(wèn)題在哪里，如何匯報(bào)工作。)②問(wèn)題的起因是什么?(我吃驚地發(fā)現(xiàn)我浪費(fèi)了很多時(shí)間, 卻沒(méi)能清楚地找出造成問(wèn)題的基本原因是什么。)③這些問(wèn)題可能有哪些解決辦法?(過(guò)去會(huì)上一個(gè)人建議采用一種方法, 另一個(gè)人就會(huì)跟他辯論，工作匯報(bào)《如何匯報(bào)工作》。辯論常常跑題,開(kāi)完會(huì)也拿不出幾種辦法。)④你建議用哪種辦法?(過(guò)去開(kāi)會(huì)總是花幾個(gè)小時(shí)為一種情況擔(dān)心, 不斷地繞圈子, 從未想過(guò)所有的可行方法。找出所有可行的方法,并確定其中的一種, 然后寫(xiě)下來(lái), 這是我建議的解決方案。還要回答為什么選擇這種方案。)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作如果把問(wèn)題端到領(lǐng)導(dǎo)面前，讓領(lǐng)導(dǎo)出主意、拿意見(jiàn)，這樣的下屬不能進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)也看不出你的能力，屬于不可重用型的干部。作為下屬若是動(dòng)一動(dòng)腦筋把上述四個(gè)問(wèn)題想清楚，有一定的條理性，列出匯報(bào)提綱后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，可能效果大不一樣。如此這般，可以突顯你的能力，即使你的意見(jiàn)不被領(lǐng)導(dǎo)采納，你的思路和匯報(bào)工作的方式也給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻的印象。

第五篇：如何匯報(bào)工作

一、言簡(jiǎn)意賅概括主旨，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“是什么”

一是梳理匯報(bào)工作。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作之前，應(yīng)將匯報(bào)的工作仔細(xì)梳理一下。有文件材料的，要吃透吃準(zhǔn)精神，做到心中有數(shù)；沒(méi)有文件材料的，需要打好腹稿，理好脈絡(luò)，分清層次，充分做好匯報(bào)準(zhǔn)備工作，確保匯報(bào)時(shí)有的放矢。二是簡(jiǎn)要匯報(bào)主要內(nèi)容。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，要用精練的語(yǔ)言概括來(lái)龍去脈，提綱挈領(lǐng)，綱舉目張，讓領(lǐng)導(dǎo)在最短的時(shí)間內(nèi)知曉前因后果和輕重緩急，對(duì)匯報(bào)事宜有一個(gè)大致了解。三是提醒關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意細(xì)節(jié)。簡(jiǎn)明扼要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)完主要內(nèi)容后，要向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步匯報(bào)需要注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和具體細(xì)節(jié)，如完成時(shí)限、具體標(biāo)準(zhǔn)等，讓領(lǐng)導(dǎo)有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解，使匯報(bào)環(huán)環(huán)相連、絲絲相扣。如，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者推薦上報(bào)工作，領(lǐng)會(huì)上級(jí)下發(fā)文件的具體精神后，帶著上級(jí)文件和上一次推薦表彰名單（以備領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)）向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。匯報(bào)時(shí)，首先簡(jiǎn)要說(shuō)明上級(jí)分配名額以及上報(bào)時(shí)限等，然后提醒領(lǐng)導(dǎo)分配名額的推薦條件（如推薦人員身份、性別要求等），推薦程序等細(xì)節(jié)，讓領(lǐng)導(dǎo)由淺入深全面掌握。

二、結(jié)合實(shí)際擬訂方案，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“為什么”

是擬訂科學(xué)方案。匯報(bào)之前，應(yīng)根據(jù)匯報(bào)任務(wù)要求，結(jié)合工作實(shí)際，多擬訂幾條備選方案，供領(lǐng)導(dǎo)遴選采納，充分發(fā)揮參謀助手作用。要力戒不明就里式匯報(bào)，完全將決策任務(wù)推給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)一問(wèn)三不知，再研究再匯報(bào)，導(dǎo)致匯報(bào)效率低下。二是仔細(xì)闡述記錄。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)備選方案時(shí)，不但要匯報(bào)方案的具體內(nèi)容，也要匯報(bào)擬訂方案的初衷、根據(jù)等，提高匯報(bào)的科學(xué)性。同時(shí)，認(rèn)真記錄領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方案的審批意見(jiàn)，采納哪一條方案，做了哪些改動(dòng)，抑或提出新的方案，要全面記錄，不要漏掉任何一個(gè)細(xì)節(jié)。三是修改方案再匯報(bào)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，充實(shí)、修改具體方案，貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖。將修改后的方案再向領(lǐng)導(dǎo)作一次簡(jiǎn)要匯報(bào)，重點(diǎn)匯報(bào)修改內(nèi)容，待領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后具體落實(shí)。如，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)巡查鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)工作，應(yīng)制訂好具體巡查方案（明確巡視路線、參加人員、具體時(shí)間、評(píng)議方式等）后匯報(bào)，詳細(xì)記錄領(lǐng)導(dǎo)的修改意見(jiàn)，調(diào)整充實(shí)完巡查方案后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次，領(lǐng)導(dǎo)同意后部署實(shí)施。

三、因事而異靈活處理，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“怎么樣”

是事前提醒匯報(bào)。有的工作落實(shí)中需要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意或是親自出席，這種情況下，應(yīng)事前主動(dòng)提醒領(lǐng)導(dǎo)，好讓領(lǐng)導(dǎo)胸有成竹。如，舉辦大學(xué)生崗前培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)要專(zhuān)門(mén)講課，應(yīng)在講課前一兩天主動(dòng)提醒領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)有充足的時(shí)間準(zhǔn)備。二是事中主動(dòng)匯報(bào)。有的工作延續(xù)性很強(qiáng)，要持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間，期間上級(jí)會(huì)有新的精神，工作會(huì)遇到新的情況。這時(shí)應(yīng)主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，安排部署下一階段工作。如，籌備黨代會(huì)需要很長(zhǎng)一段時(shí)間，材料、名單、議程隨時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)定奪，應(yīng)主動(dòng)匯報(bào)，促進(jìn)工作順利開(kāi)展。三是事后匯報(bào)結(jié)果。有的工作只需要領(lǐng)導(dǎo)同意，不需要領(lǐng)導(dǎo)親自出席，若不及時(shí)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)可能不清楚成效如何。這種情況下，待工作結(jié)束后要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作取得的效果，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握最終結(jié)果。如，開(kāi)展

學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)抽查工作，領(lǐng)導(dǎo)同意后開(kāi)展抽查，待抽查結(jié)束后，應(yīng)形成《學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)抽查情況通報(bào)》，向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。