第一篇：關(guān)于建設(shè)加油站施工管理全過程程序

關(guān)于建設(shè)加油站施工管理全過程程序 地勘做勘測定界→設(shè)計(jì)院出施工圖→施工現(xiàn)場做土石方回填測量→施工前準(zhǔn)備人員設(shè)備進(jìn)場→搭建安全文明施工設(shè)施項(xiàng)目部→組織施工技術(shù)人員及施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會審→開工建設(shè)→基礎(chǔ)開挖→地基基礎(chǔ)工程（包括罐區(qū)基礎(chǔ)及品牌柱基礎(chǔ)工程）→站房一層及輔助用房主體工程→油罐及工藝管線工程（包括管道鋪設(shè)、打壓及焊接）→回填土工程→站房二層主體工程→站房及輔助用房填充墻工程→地面硬化工程→站房及輔助用房外保溫工程→鍋爐及無塔供水工程→站房及輔助用房室內(nèi)裝修工程→水電暖安裝工程（包括IC卡、及液位儀弱電的排管與布線）→外墻涂料工程→品牌柱及罩棚柱、檐口燈箱裝修工程→進(jìn)行竣工驗(yàn)收（驗(yàn)收時施工單位負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場監(jiān)理人員到位保證水電暖及使用設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)如有不合格的地方要求施工單位抓緊整改）

在此監(jiān)察工作中，我們分公司會按照加油站施工監(jiān)管制度及加油站圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)范要求對工地的各項(xiàng)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，由其是對隱蔽工程檢查力度更加嚴(yán)格，并現(xiàn)場指出需要整改的各項(xiàng)問題，現(xiàn)場監(jiān)理及施工單位主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后立即整改，對基礎(chǔ)工程、主體工程、各重要環(huán)節(jié)的分部分項(xiàng)工程我們分公司會對其嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，保證施工質(zhì)量的合格。

第二篇：加油站建設(shè)程序（定稿）

加油站建設(shè)的程序

一、每年3月上旬根據(jù)2010年上報(bào)的十二五規(guī)劃上報(bào)加油站行業(yè)發(fā)展規(guī)劃;

二、對新建加油站選址上報(bào)的企業(yè)進(jìn)行實(shí)地查看。根據(jù)鄭州市成品油分銷體系“十二五”發(fā)展規(guī)劃的通知，城區(qū)加油站服務(wù)半徑不低于2公里（兩站之間距離不低于4公里），特殊地段兩站之間距離不低于1.8公里。同時，征求土地（土地性質(zhì)為申請建加油站公司所屬的建設(shè)商業(yè)用地）、規(guī)劃、消防、安全、環(huán)保等部門的意見；

三、符合以上要求的企業(yè)區(qū)商務(wù)局蓋章上報(bào)市局，市局實(shí)地查看之后予以上報(bào)省廳，將對規(guī)劃點(diǎn)進(jìn)行登報(bào)公示。

四、申請成品油零售經(jīng)營資格應(yīng)提交的材料及辦理程序

（一）加油站建設(shè)的程序

1、取得省商務(wù)廳關(guān)于加油站行業(yè)發(fā)展規(guī)劃確認(rèn)文件。

取得加油站行業(yè)發(fā)展規(guī)劃確認(rèn)文件應(yīng)提供的材料（經(jīng)省轄市商務(wù)局（6個擴(kuò)權(quán)縣）商務(wù)局核準(zhǔn)的書面材料一式兩份）；（1）企業(yè)申請文件（要對可行性和安全條件進(jìn)行論證）；

（2）《河南省加油站建設(shè)申請表》（附件9）；

（3）省轄市（6個擴(kuò)權(quán)縣）商務(wù)局的請示文件;（4）工商部門核發(fā)的《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》；

（5）國土資源部門核發(fā)的土地使用證；通過招標(biāo)、拍賣、掛牌方式取得加油站土地使用權(quán)的，提供國土資源部門核發(fā)的國有土地使用權(quán)拍賣(招標(biāo)、掛牌)成交確認(rèn)書和成交確認(rèn)合同；高速公路服務(wù)區(qū)建設(shè)加油站，提供國土資源部、國土資源廳出具的用地批復(fù)文件；

（6）擬建加油站平面位置圖（非城區(qū)的，提供建設(shè)地點(diǎn)前后10公里內(nèi)現(xiàn)有和在建加油站現(xiàn)狀分布示意圖；位于城區(qū)的，提供半徑3公里范圍內(nèi)現(xiàn)有和在建加油站現(xiàn)狀分布示意圖）；

（7）外商投資企業(yè)還應(yīng)提交《外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書》；

（8）法定代表人身份證明及相關(guān)證明文件；

（9）加油站行業(yè)發(fā)展規(guī)劃（高速公路服務(wù)區(qū)建設(shè)加油站，出具省交通廳、省發(fā)改委的高速公路可行性研究報(bào)告、高速公路初步設(shè)計(jì)批復(fù)、高速公路概念設(shè)計(jì)批復(fù)）。

2、申請企業(yè)依據(jù)省商務(wù)廳的規(guī)劃確認(rèn)文件，到各相關(guān)部門辦理建設(shè)手續(xù)。加油站建設(shè)竣工后，企業(yè)到有關(guān)部門辦理驗(yàn)收手續(xù)，驗(yàn)收合格后，企業(yè)持驗(yàn)收合格證書及驗(yàn)收合格文件，到省轄市（擴(kuò)權(quán)縣）申辦成品油零售企業(yè)經(jīng)營資格手續(xù)。省轄市（擴(kuò)權(quán)縣）商務(wù)局依據(jù)各驗(yàn)收單位的證書及證明文件，填寫《河南省加油站建設(shè)驗(yàn)收情況表》（附件10），將經(jīng)核準(zhǔn)的相關(guān)材料復(fù)印件（一式兩份）報(bào)省商務(wù)廳審核（各擴(kuò)權(quán)縣申報(bào)前必須到省轄市商務(wù)局備案后方可上報(bào)省商務(wù)廳），審核合格，由省商務(wù)廳頒發(fā)《成品油零售經(jīng)營批準(zhǔn)證書》。企業(yè)持《成品油零售經(jīng)營批準(zhǔn)證書》，到當(dāng)?shù)毓ど?、稅?wù)等部門辦理登記手續(xù)。

3、省商務(wù)廳批復(fù)建設(shè)的加油站建設(shè)期為18個月，加油站建設(shè)項(xiàng)目在12個月內(nèi)無特殊情況沒有開工建設(shè)的（自批復(fù)之日算起），省轄市商務(wù)局對該項(xiàng)目的規(guī)劃確認(rèn)可報(bào)請省商務(wù)廳予以注銷。注銷后其它企業(yè)可在同一地點(diǎn)按程序申報(bào)建設(shè)。

（二）申請成品油零售經(jīng)營資格應(yīng)提交的材料

1、企業(yè)申請文件；

2、省轄市（6個擴(kuò)權(quán)縣）商務(wù)局的請示文件;

3、《河南省加油站建設(shè)驗(yàn)收情況表》（附件10）；

4、填寫《成品油零售企業(yè)經(jīng)營資格申請表》（附件11）；

5、河南省商務(wù)廳規(guī)劃確認(rèn)文件；

6、國土資源部門核發(fā)的土地使用證或土地使用批準(zhǔn)文件（僅限高速公路服務(wù)區(qū)加油站使用）；

7、建設(shè)用地規(guī)劃許可證（城市規(guī)劃區(qū)以外，提供村鎮(zhèn)規(guī)劃許可證或村鎮(zhèn)規(guī)劃選址意見書；高速公路服務(wù)區(qū)加油站提供可行性研究報(bào)告批復(fù)、初步設(shè)計(jì)批復(fù)）；

8、建設(shè)工程規(guī)劃許可證（城市規(guī)劃區(qū)以外，不需要提供；高速公路服務(wù)區(qū)加油站提供概念設(shè)計(jì)批復(fù)或房屋建筑物設(shè)計(jì)批復(fù)）；

9、建筑工程施工許可證（城市規(guī)劃區(qū)以外，提供村鎮(zhèn)建筑許可證；投資30萬元以下或者建筑面積在300平方米以下的可以不提供此證；高速公路服務(wù)區(qū)加油站提供交通廳開工令或開工報(bào)告批復(fù)）；

10、建筑工程消防驗(yàn)收意見書；

11、《危險化學(xué)品經(jīng)營許可證》；

12、環(huán)境保護(hù)評估登記表；

13、加油機(jī)計(jì)量鑒定證書或出廠合格證書；

14、防雷防靜電裝置安全檢測證或檢測報(bào)告；

15、成品油計(jì)量、消防、安全生產(chǎn)等專業(yè)技術(shù)人員的資格證明；

16、與符合規(guī)定條件的批發(fā)企業(yè)簽訂3年以上的供油協(xié)議。

第三篇：加油站建設(shè)及程序

新建加油站審批程序

一、新建加油站，按照以下程序進(jìn)行報(bào)批：

1、投資人向當(dāng)?shù)匕l(fā)改委提交申請。申請要附可行性研究報(bào)告，內(nèi)容主要包括投資人基本情況、擬建加油站地理位置、投資規(guī)模及建設(shè)概算、市場及經(jīng)濟(jì)效益分析等。

2、當(dāng)?shù)匕l(fā)改委初審。初審根據(jù)本地加油站建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，初審合格的報(bào)市發(fā)改委。

3、市發(fā)改委進(jìn)行全面審核。市發(fā)改委對新建加油站的選址進(jìn)行實(shí)地考察，并征求城建、土地、環(huán)保等部門意見，根據(jù)本市加油站建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和新建油站必須具備的條件對新建申請及可行性研究報(bào)告進(jìn)行全面審核，同意新建的報(bào)省發(fā)改委辦理預(yù)核準(zhǔn)手續(xù)。報(bào)送材料要附《山東省新(改、擴(kuò))建加油站申請預(yù)核準(zhǔn)登記表》(附表四)、可行性研究報(bào)告和新建加油站地理位置圖。

4、省發(fā)改委核發(fā)預(yù)核準(zhǔn)通知書。省發(fā)改委根據(jù)全省加油站發(fā)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和審批原則做出批準(zhǔn)新建或不同意新建的決定。投資人持預(yù)核準(zhǔn)通知書到發(fā)展計(jì)劃等部門辦理立項(xiàng)等手續(xù)。

5、市發(fā)改委組織對新建加油站進(jìn)行檢查審驗(yàn)。加油站建設(shè)完工后，由市發(fā)改委會同消防、質(zhì)量監(jiān)督、環(huán)保、稅務(wù)、工商等部門按照加油站必須具備的條件進(jìn)行檢查審驗(yàn)。

6、省發(fā)改委核發(fā)經(jīng)營批準(zhǔn)證書。根據(jù)市發(fā)改委的審驗(yàn)意見，向合格的新建加油站頒發(fā)《成品油零售經(jīng)營批準(zhǔn)證書》。投資人持批準(zhǔn)證書辦理工商、稅務(wù)登記注冊手續(xù)。

二、怎樣才能符合批證的條件呢? 申請從事成品油零售經(jīng)營的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

(一)具有穩(wěn)定的成品油供應(yīng)渠道，與具有批發(fā)經(jīng)營資格的成品油經(jīng)營企業(yè)簽訂供油協(xié)議;(二)符合當(dāng)?shù)丶佑驼拘袠I(yè)發(fā)展規(guī)劃;(三)加油站的設(shè)計(jì)、施工符合相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn);(四)加油站建設(shè)符合國家土地管理、消防安全、環(huán)境保護(hù)等有關(guān)規(guī)定;(五)具備成品油檢驗(yàn)、計(jì)量、儲存、消防安全等知識的專業(yè)技術(shù)人員;(六)從事船用成品油供應(yīng)經(jīng)營的水上加油站(船)，除符合上述規(guī)定外，還應(yīng)當(dāng)符合港口、水上交通安全和防止水域污染等有關(guān)規(guī)定。

三、法律依據(jù)

中華人民共和國國土資源部令2002年11號《招標(biāo)拍賣掛牌出讓國有土地使用權(quán)規(guī)定》 中華人民共和國商務(wù)部令2004年第23號《成品油市場管理暫行辦法》, 國辦發(fā)〔1999〕38號 國家經(jīng)貿(mào)委等部門《關(guān)于清理整頓小煉油廠和規(guī)范原油成品油流通秩序的意見》

國辦發(fā)[2001]72號《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國家經(jīng)貿(mào)委等部門關(guān)于進(jìn)一步整頓和規(guī)范成品油市場秩序意見的通知》

國辦發(fā)[2002]18號《國務(wù)院辦公廳關(guān)于開展加油站專項(xiàng)整治工作的通知》 四川省經(jīng)委川經(jīng)運(yùn)行[2005]299號文件 提交材料 ：（原件及2份復(fù)印件）

1、《成品油零售經(jīng)營資格申請表》及申請報(bào)告；

2、省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會核發(fā)的加油站預(yù)核準(zhǔn)批復(fù)文件；

3、成品油供油協(xié)議及《成品油批發(fā)經(jīng)營批準(zhǔn)證書》；

4、營業(yè)執(zhí)照或《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》；

5、法定代表人身份證明及相關(guān)任職證明文件；

6、水上加油站（船）需提供船舶所有權(quán)證明、檢驗(yàn)證書及水域管理部門證明文件；

篇一：新建加油站建設(shè)及經(jīng)營方案 新建加油站建設(shè)及經(jīng)營方案

一、項(xiàng)目概況1、2、3、4、5、6、7、項(xiàng)目名稱： 建設(shè)規(guī)模： 項(xiàng)目建設(shè)單位： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 站址：習(xí)水縣習(xí)酒鎮(zhèn) 項(xiàng)目投資估算： 經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測：

二、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

新建加油站需征土地平方米，站內(nèi)設(shè)置加油機(jī)臺，油罐個，嚴(yán)格按照《汽車加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范[GB50156-2002]》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、成品油來源

四、環(huán)境保護(hù)

加油站主要做好油污處理，保證油品運(yùn)輸、儲存、銷售的可靠性和安全性，推行運(yùn)輸、儲存、銷售全過程清潔作業(yè)，保護(hù)環(huán)境

五、項(xiàng)目建設(shè)工期：

六、項(xiàng)目選址

該項(xiàng)目根據(jù)“十二五規(guī)劃”，經(jīng)過我公司多次實(shí)地考察反復(fù)論證，決定在習(xí)水縣習(xí)酒鎮(zhèn)建設(shè)加油站。

七、加油站定員

管理員 名（），加油員、安檢員、環(huán)保員名，共計(jì) 名

八、項(xiàng)目投資估算及資金來源

1、設(shè)備、裝潢、標(biāo)識：萬元

2、設(shè)施安裝： 萬元

3、征地及土建工程： 萬元

4、綠化： 萬元 合計(jì)： 萬元 資金來源：自籌

九、經(jīng)濟(jì)效益分析及投資回報(bào)期

（一）加油站經(jīng)營范圍：汽油、柴油

計(jì)劃安裝3個油罐（93#汽油、97#汽油和0#柴油），油料儲存量 立方米，預(yù)計(jì)流動資金萬元。

（二）經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測

1、成品油年銷售額 萬元（噸/天×360天×平均售價 元/噸）

2、銷售利潤 萬元

3、年經(jīng)營費(fèi)用 萬元

4、管理費(fèi)用萬元

5、其他費(fèi)用支出萬元

6、投資回報(bào)率為

7、投資回收期 年

十、結(jié)論

該項(xiàng)目具有一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，對地方經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展有較大的作用。綜上所述，項(xiàng)目可行。年月 日

篇二：加油站方案設(shè)計(jì)說明書 目 錄

一、工程概況.......................................................３ 1.1區(qū)域位置....................................................３ 1.2使用功能....................................................３ 1.3建（構(gòu)）筑物................................................３

二、系統(tǒng)工藝.......................................................３ 2.1油品運(yùn)輸裝卸................................................３ 2.2油品儲存....................................................３ 2.3加油工藝流程................................................３ 2.4工藝控制及計(jì)量..............................................４ 2.4系統(tǒng)設(shè)施要求................................................４

三、總平面.........................................................４ 3.1總體布局....................................................４ 3.2交通組織....................................................５ 3.3水電設(shè)施....................................................５ 3.4主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指..............................................５

四、建筑...........................................................６ 4.1設(shè)計(jì)依據(jù)....................................................６ 4.2適用的技術(shù)準(zhǔn)則..............................................６ 4.3設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想和主要原則......................................６ 4.4構(gòu)思及特點(diǎn)..................................................６

五、結(jié)構(gòu)...........................................................７

5.1概述........................................................７ 5.2設(shè)計(jì)依據(jù)....................................................７ 5.3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)....................................................７ 5.4需要說明的問題..............................................７

六、給水排水.......................................................７ 6.1設(shè)計(jì)依據(jù)....................................................７ 6.2給水設(shè)計(jì)....................................................８ 6.3排水設(shè)計(jì)....................................................８ 6.4管材........................................................８ 6.5需要說明的問題..............................................８

七、采暖、通風(fēng)、動力...............................................８ 7.1設(shè)計(jì)依據(jù)....................................................８ 7.2設(shè)計(jì)參數(shù)....................................................８ 7.3通風(fēng)系統(tǒng)....................................................９ 7.4防煙、排煙系統(tǒng)..............................................９

八、電氣..........................................................９ 8.1設(shè)計(jì)依據(jù)....................................................９ 8.2設(shè)計(jì)范圍....................................................９ 8.3供配電系統(tǒng)..................................................９ 8.4電力與照明設(shè)計(jì)..............................................９ 8.5防雷防靜電..................................................９ 8.6接地及安全................................................１０

九、弱電.........................................................１０ 9.1電話......................................................１０ 9.2有線電視系統(tǒng)..............................................１０ 9.3寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)..............................................１０ 9.4監(jiān)控系統(tǒng)..................................................１０ 9.5液位儀....................................................１０

十、消防專篇.....................................................１０ 10.1設(shè)計(jì)依據(jù).................................................１０ 10.2等級劃分.................................................１１ 10.3總平面...................................................１１ 10.4消防設(shè)施設(shè)計(jì)............................................１１ 10.5防雷防靜電要求...........................................１２

十一、環(huán)境保護(hù)...................................................１２ 11.1污水臭氣方面.............................................１２ 11.2生活垃圾的處理...........................................１２

十二、職業(yè)安全衛(wèi)生...............................................１２ 12.1職業(yè)危害因素.............................................１２ 12.2主要采用的防范措施.......................................１２

十三、建筑節(jié)能...................................................１３

十四、人防.......................................................１３

XXXX石油有限公司XX號加油站工程 方案設(shè)計(jì)說明書

（2）擬建站址規(guī)劃紅線地形圖（1：500）；

（3）XX規(guī)劃局下發(fā)的建設(shè)用地規(guī)劃條件函《渝規(guī)XX條件涵[2010]0015號》；（4）《汽車加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》（GB50156-2002）2006年版；

一、工程概況

（5）《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50016-2006）1.1區(qū)域位置

（6）其它相關(guān)的國家及地方規(guī)范、條例等。

本項(xiàng)目位于XXXX區(qū)XX工業(yè)園內(nèi)金建路南側(cè)，規(guī)劃用地面積約3.5畝，地理位置優(yōu)越，交通便利，車流量大；是加油站建設(shè)的理想地點(diǎn)。1.2使用功能

XXXX石油有限公司根據(jù)經(jīng)營需要，計(jì)劃在此地建設(shè)城市三級加油站一座，主要為過路的車輛加注汽柴油，同時向工業(yè)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)供應(yīng)汽柴油，加油 加油站采用油罐車運(yùn)輸油品方式獲得油源。通過油罐車卸油泵加油站密 站按年供應(yīng)能力為10000t/年的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

閉卸油栓，將油罐車內(nèi)的汽柴輸送至地下汽柴油儲罐儲存。1.3建（構(gòu)）筑物

主體建筑為加油站綜合站房、加油遮雨罩棚，主要構(gòu)筑物為地下儲油罐池、隔油池。

綜合站房為二層建筑物，由營業(yè)廳、汽車服務(wù)用房、公共廁所、辦公室、配電室及值班室等組成。

遮雨罩棚為雙排柱四通道單層建筑物。1.4項(xiàng)目設(shè)計(jì)依據(jù) 2.3加油站工藝流程

（1）XXXX石油有限公司XX3號加油站工程設(shè)計(jì)委托書；

二、系統(tǒng)工藝 2.1油品運(yùn)輸裝卸 2.2油品儲存

加油站油品有0#柴油、90#、93#、97#汽油四種，均采用地下直埋臥式油罐儲存。油罐分4個鋼制油品罐，每個油罐容積不大于20立方米，總?cè)莘e不大于60立方米，屬三級加油站規(guī)模。根據(jù)《汽車加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》規(guī)定柴油儲量可折半計(jì)算。

油罐車→卸油軟管→卸油快速接頭→卸油管道→地埋油罐→潛油泵→輸油管道→加油機(jī)→加油槍→汽車油箱。2.4工藝控制及計(jì)量

油罐車至儲油罐時在密閉卸油箱內(nèi)設(shè)置流量計(jì)計(jì)量，加油機(jī)為汽車加油服務(wù)時需計(jì)量（加油機(jī)均為自帶計(jì)量裝置的稅控加油機(jī)）;地下油罐的液位控制需信號反饋，潛油泵的啟動需控制，加油機(jī)經(jīng)加油槍至汽車油箱,其計(jì)量信息需反饋。故加油站配置液位自動控制系統(tǒng)及信號控制系統(tǒng)。2.4系統(tǒng)設(shè)施要求

2.4.1油罐車：卸油采用密閉卸油方式卸油。汽油罐車卸油采用卸油油氣回收系統(tǒng)。

2.4.2油罐：采用臥式鋼制油罐，油罐外表面作防腐處理，采用抗浮措施，油罐周圍回填沙子。油罐檢查口部設(shè)操作井。埋地油罐區(qū)設(shè)置滲漏檢測設(shè)施。每油罐獨(dú)立設(shè)置通氣管，管口高出地面4米以上，并安裝阻火器及機(jī)械呼吸閥。2.4.3工藝管道：均采用20#無縫鋼管，焊接并防腐、防靜電，埋地敷設(shè)。與油罐相通的進(jìn)油管通氣管橫管，油氣回收管，均按0.2％坡度坡向油罐。管道防腐設(shè)計(jì)按《鋼質(zhì)管道及儲罐腐蝕控制工程設(shè)計(jì)規(guī)范》SY 007的有關(guān)規(guī)定，采用不低于加強(qiáng)級的防腐絕緣保護(hù)層。

2.4.4加油機(jī)及加油槍：采用自封式稅控加油機(jī)，四槍加油機(jī)，共4臺。為成品購進(jìn)，現(xiàn)場安裝。

三、總平面 3.1總體布局

本站站址位于XX區(qū)XX工業(yè)園金建路南側(cè)距離陳庹路延伸段園區(qū)下道口約500m處，站內(nèi)最高標(biāo)高為298.50，最低標(biāo)高為267.50，最大高差m；站內(nèi)地勢較為平整，站內(nèi)±0.00標(biāo)高詳見總平面圖。

本設(shè)計(jì)充分結(jié)合地形、地物及交通情況以及業(yè)主單位的企業(yè)文化，在滿 足工藝需要的條件下，平面布置如下：場地中部作為加油場地，設(shè)五個加油島（其中有兩個島屬于二期工程），每個加油島設(shè)一臺加油機(jī)；加油棚左后方布置儲油罐區(qū)，加油棚后邊布置有站房，按企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置；廁所布置在出口處。場地四周均作綠化，各個建、構(gòu)筑物之間按《汽車加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》（GB50156-2002）（2006版）保留安全間距。加油站在華福路設(shè)有出入口，站內(nèi)道路為水泥混凝土路面（整個平面布置詳見總平面）。由于各個加油機(jī)的間距比較遠(yuǎn)，故不單獨(dú)設(shè)摩托車加油機(jī)。

地塊所在位置經(jīng)場地平整后較平坦，與相臨的城市道路高差較小。項(xiàng)目地位于廠區(qū)西北角空地上，距離3#門50m處，交通組織流暢。由于本工程的建設(shè)，可為廠區(qū)下線新車帶來較好的便利。

加油站為三級加油站。功能相對獨(dú)立，造型按企業(yè)統(tǒng)一風(fēng)格、標(biāo)識進(jìn)行設(shè)計(jì)。建構(gòu)筑物控制紅線、與其他相鄰設(shè)施的間距，按《XX規(guī)劃建設(shè)管理技術(shù)規(guī)定》及《汽車加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》要求，進(jìn)行間距控制。3.1總平面布置 3.1.1 設(shè)計(jì)依據(jù)（1）《XX城市規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定》（2）《民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(GBJ16-87,2001年版)（3）其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范

加油站場地與廠區(qū)道路無縫連接，最大限度的方便車輛進(jìn)出，道路交通流向?yàn)閱蜗蜓h(huán)通行。

進(jìn)站加油車輛經(jīng)減速帶，進(jìn)入加油場地及罩棚，實(shí)現(xiàn)加油。

出站車輛經(jīng)場地疏導(dǎo)，進(jìn)入廠區(qū)車道，提速駛出加油站，匯入廠區(qū)交通道路駛出廠區(qū)，完成加油。3.3水電設(shè)施

場地供水、供電、通訊主要由相臨的廠區(qū)3#門值班室就近引入；場地及建筑排水接至站外的廠區(qū)排水管網(wǎng)排出；污水凈化處理池及垃圾收集池設(shè)于加油站場地內(nèi)；配電房設(shè)于輔助用房室內(nèi)。3.4主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指 3.1.2 總平面布置

本站站址位于XXXX區(qū)華福路中梁山華福隧道出口左側(cè)約200m處，站內(nèi)最高標(biāo)高為271.17，最低標(biāo)高為268.30，最大高差為2.87m；站內(nèi)地勢較為平整，站內(nèi)±0.00標(biāo)高詳見總平面圖。

本設(shè)計(jì)充分結(jié)合地形、地物及交通情況以及業(yè)主單位的企業(yè)文化，在滿足工藝需要的條件下，平面布置如下：場地中部作為加油場地，設(shè)五個加油島（其中有兩個島屬于二期工程），每個加油島設(shè)一臺加油機(jī)；加油棚左后方布置儲油罐區(qū)，加油棚后邊布置有站房，按企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置；廁所布置在出口處。場地四周均作綠化，各個建、構(gòu)筑物之間按《汽車加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》（GB50156-2002）（2006版）保留安全間距。加油站在華福路設(shè)有出入口，站內(nèi)道路為水泥混凝土路面（整個平面布置詳見總平面）。

由于各個加油機(jī)的間距比較遠(yuǎn)，故不單獨(dú)設(shè)摩托車加油機(jī)。3.1.3 豎向設(shè)計(jì)

根據(jù)規(guī)劃道路標(biāo)高并結(jié)合地形采用平坡式布置方式。場區(qū)道路采用城市型道路，水泥混凝土路面。道路寬度大于3.5m。道路轉(zhuǎn)彎半徑一般為15m。站區(qū)內(nèi)雨水采用地面排水，經(jīng)三段式水封井處理最終接入市政雨水管。主要工程量及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： 2

1、地塊總面積 2796m

2、綠地系數(shù) 32.6% 2

4、建筑面積 317.6m 2

5、建構(gòu)筑物占地面積 317.6m

6、建筑密度 11%

7、圍墻（高2.2米）151.5m 3.2交通組織

（1）用地面積 ：1893.0 m2（2）總建筑面積：254.00m2 其中：輔助用房：47.00 m2、罩棚：207.00m2（3）建筑占地面積：254.00 m2（4）容積率：0.13（5）建筑密度：13.42%（6）綠化率: 30.0%（7）建筑高度：建筑3.60米 罩棚5.40米 篇三：加油站工程施工方案 第一章 工程概況 1.1 工程概述

1.1.1 建筑設(shè)計(jì)概況：本工程為中國石油天然氣股份有限公司海南分公司的投資興建的?？诤＿_(dá)路加油站改建工程，由海口市民用建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，該工程建筑：站房為原有建筑，此次要進(jìn)行裝修裝飾工程改造；加油棚為單層混凝土結(jié)構(gòu)，建筑高度6.5m；總建筑面積為204.72平方米(其中加油棚160.89m2；站房192.11m2)。工程類別為三級建筑，耐火等級為二級，六度設(shè)防。本站罐區(qū)共設(shè)四個儲油罐：30M3汽油儲罐1個，20M3汽油儲罐1個，20M3柴油儲罐1個，按規(guī)范總?cè)莘e為45M3，屬國家三級加油站。

1.1.2 加油站建設(shè)地址為平地，座落于?？诤＿_(dá)路，整個場地呈三角形布置，東側(cè)油站出入口緊鄰市政主干道，其余三面均有原實(shí)體圍墻，圍墻內(nèi)外為水泥砂漿打底外墻乳膠漆飾面。

1.1.3 加油站加油區(qū)防護(hù)雨蓬為鋼筋砼混凝土平板結(jié)構(gòu)，呈長方形。主體結(jié)構(gòu)(加油區(qū)空間)凈高5.5m，屋蓋女兒墻檐高1.0m，平面尺寸為17.339.3m。1.1.4 罐池基礎(chǔ)：設(shè)計(jì)基礎(chǔ)為預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)砼管樁，樁頂為滿堂片閥基礎(chǔ)，罐池油罐安裝完畢后滿填砼保護(hù)。

1.1.5 地坪結(jié)構(gòu)從上到下層次為：25cm厚C30砼面層；15cm厚加6%水泥石粉層；30cm厚碎石層。加油區(qū)四周設(shè)置水封井，有組織排水至南側(cè)接市政排水溝。1.1.6 安裝工程包括油罐、工藝管道安裝、水電照明、防雷等組成，油罐由2個直徑2.5m、長度4.5m的球罐及1個直徑2.5m、長度6.5m的球罐組成，水電由簡單公共配電設(shè)施組成，防雷由—4034鍍鋅扁鋼埋地敷設(shè)，其接地極為現(xiàn)澆柱的角部鋼筋組成。1.2 工程地質(zhì)情況

根據(jù)海口海達(dá)加油站地址的現(xiàn)場勘探情況，路面下部以雜填土層及淤為主，地質(zhì)條

件差，天然地基承載力不能滿足要求，故本工程基礎(chǔ)采用高強(qiáng)砼管樁。1.3 施工條件

1、道路交通：本工程東臨海達(dá)路交通便利。

2、施工用水、電：該工程的施工用水及用電可利用原油站供水管及總配箱引出進(jìn)行供水、供電。1.4 材料來源

本工程材料按中油《加油站工程實(shí)行模塊化建設(shè)實(shí)施方案》的要求，除加油機(jī)、發(fā)電機(jī)、潛油泵、油罐等甲供材料外，其他材料均由承包人白行采購，所選產(chǎn)品須經(jīng)過監(jiān)理及業(yè)主的認(rèn)可，水泥和鋼材將從獲得ISO9001質(zhì)量體系的大廠采購；砂、石等地材從當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)生產(chǎn)基地進(jìn)行采購，并納入地方運(yùn)輸力量。1.5 工期與質(zhì)量要求

按建設(shè)方的加油站建設(shè)投運(yùn)要求，在開工后的90天內(nèi)完成。計(jì)劃開工日期為2009年4月1日，計(jì)劃竣工日期為2009年6月29日。工程質(zhì)量按照國家頒布的驗(yàn)收及評定執(zhí)行，全部工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定合格標(biāo)準(zhǔn)。1.6 改造內(nèi)容

本工程按中油《加油站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《加油站建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)》按2005年版、《加油站工程實(shí)行模塊化建設(shè)實(shí)施方案》的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一形象改造。

工程改造內(nèi)容包括站房改造、加油棚拆除重建、油罐基礎(chǔ)土建拆除重建、電氣線路改造、工藝管道改造、道路等項(xiàng)目。

1、土建部分：

(1)站房：站房改造工程按中油加油站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改建改造，改造內(nèi)容：拆除便利店內(nèi)外裝飾、加油棚、圍墻、地面，裝飾按中油加油站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一施工，包括外墻面涂飾、地面磚鋪貼、墻面粉刷及涂料晴雨漆、天棚鋁扣板板吊頂、大門鋼化玻璃

地彈簧門等。具體詳站房改造圖。(2)加油棚改造：加油島按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一改造，加油島共計(jì)2個。

(3)油罐基礎(chǔ)土建配套改造：設(shè)計(jì)基礎(chǔ)為高強(qiáng)砼管樁基礎(chǔ)，承臺為600mm厚C30砼，罐池油罐安裝完畢后滿填砼保護(hù)，預(yù)留人孔位置，待工藝管道及設(shè)備安裝完畢后，上覆澆筑C25砼。

(4)室外配件：操作井、隔油池、卸油口、消防間、砂池均按中油加油站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一施工。

2、安裝部分：

(1)電氣線路改造：對站房、廣告招牌等室外電氣線路進(jìn)行重新鋪設(shè)；罐區(qū)做綜合防雷防靜電改造。

站房電氣線路綜合改造工作內(nèi)容：發(fā)、配電間電氣線路改造，各功能房電氣線路按中油統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合布線，照明箱、燈具等各種用電設(shè)備、衛(wèi)生間燈具、插座、開關(guān)等進(jìn)行安裝。

室外電氣線路改造：加油棚燈具進(jìn)行安裝、廣告招牌和指示牌電源線的引入(室外電氣改造安裝電纜套防爆鋼管埋地敷設(shè)，過路面時需刨地溝)。油罐區(qū)增加接地母線引至罐區(qū)外作接地處理。

(2)水衛(wèi)項(xiàng)目：對站房衛(wèi)生間、淋浴間等進(jìn)行綜合安裝，有管線及設(shè)備，按中油統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)給排水管道配件及設(shè)備；室外加油島按圖進(jìn)行施工。

3、工藝管道及包裝部分：

由海南二建公司統(tǒng)一組織專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行施工。第二章 施工組織 2.1 組織管理

我們上至公司領(lǐng)導(dǎo)、下至基層施工技術(shù)人員，對建好?？诤＿_(dá)路加油站工程有足夠信心。在工程中發(fā)揮我司的管理優(yōu)勢，每天召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的施工工長和班組長現(xiàn)場碰頭會，總結(jié)當(dāng)天的施工，安排明天的工作，解決施工中的問題。每周召開一次項(xiàng)目經(jīng)理主持的有質(zhì)安部 門、業(yè)主代表、監(jiān)理等有關(guān)人員參加協(xié)調(diào)會，解決協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)度過程中技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、勞動力、機(jī)械、材料等方面的問題，確保施工快速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。2.2 組織機(jī)構(gòu) 2.2.1 組織機(jī)構(gòu)框圖

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面履行合同范圍內(nèi)工程管理機(jī)構(gòu)。2.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部的組建

我公司準(zhǔn)備選派施工多年、類似工程經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)齊全的施工隊(duì)伍，組建海口海達(dá)路加油站工程項(xiàng)目經(jīng)理部，科學(xué)管理，保證本工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速、有序的完成。項(xiàng)目經(jīng)理部對本項(xiàng)目全過程進(jìn)行策劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。公司將對項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行以及合同履行等進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)，形成對項(xiàng)目運(yùn)行過程的完善服務(wù)和有效控制。經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人。下設(shè)工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、保衛(wèi)后勤服務(wù)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部和辦公室。2.2.3 項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)的組建

結(jié)合本工程實(shí)際情況及特點(diǎn)，采用明確分工、相互協(xié)調(diào)的施工部署方式，施工人員采取動態(tài)管理。各項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)配備相應(yīng)專業(yè)的管理人員、技術(shù)人員和機(jī)械設(shè)備，并按照施工需要組建作業(yè)班組，盡量采用機(jī)械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉作業(yè)。

項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)施工范圍劃分如下：

(1)場坪項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)場坪路面、土方調(diào)配外運(yùn)、市政排水等工作。(2)裝飾項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)站區(qū)綜合裝修改造。

(3)罐池項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)罐池基礎(chǔ)、操作井等土建施工工作。(4)工藝項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)油站工藝管道、油罐設(shè)備施工工作。(5)安裝項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)；負(fù)責(zé)水電、防雷等安裝工作。

(6)包裝項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)站區(qū)品牌包裝工作，由華南公司統(tǒng)一安排。2.3 工程特點(diǎn)與難點(diǎn)及擬采取的主要技術(shù)組織措施 2.3.1 特點(diǎn)與難點(diǎn)

(1)本工程用地狹小，工作量集中，工期短，施工管理與協(xié)調(diào)難度大。一方面施工平行作業(yè)多，另一方面，施工涉及面廣，同時應(yīng)與路政、電力、自來水、通訊等多家單位協(xié)調(diào)統(tǒng)一，因此，要保證施工高效率、有節(jié)奏的進(jìn)行，需要強(qiáng)有力的管理班子。

(2)工程前期拆除工程量大，安全防護(hù)要求高。

(3)罐區(qū)施工難度大，該場地的地質(zhì)條件差，因此應(yīng)根據(jù)不同的地質(zhì)條件和開挖深度，采取合理適宜的支護(hù)方式和必要的圍護(hù)，才能保證施工安全。罐區(qū)基礎(chǔ)施工工期短，養(yǎng)護(hù)措施應(yīng)到位，確?；炷翉?qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。油罐吊裝難度大，應(yīng)保證吊裝定位準(zhǔn)確率高，確保一次到位。

第四篇：如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目全過程管理

關(guān)于如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目全過程管理的

調(diào)查報(bào)告

項(xiàng)目管理主要包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理和現(xiàn)場管理，它是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個窗口，是建筑企業(yè)形象的體現(xiàn)，是建筑企業(yè)經(jīng)營管理中最基層、最基本的管理。項(xiàng)目管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)，項(xiàng)目施工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好壞，與項(xiàng)目管理有直接的關(guān)系。因此，公司應(yīng)把項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容來抓，提高項(xiàng)目管理水平對建筑企業(yè)有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、加強(qiáng)項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要 隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，建筑施工企業(yè)面臨的市場環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，建筑市場競爭日趨激烈，業(yè)主的要求日趨苛刻，墊資、壓價的幅度越來越大，工期越來越短，質(zhì)量要求越來越高，最低價中標(biāo)的情況越來越普遍，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已很難適應(yīng)，一些影響建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的深層次問題不斷暴露出來，主要從以下六個方面來談?wù)勀壳敖ㄖ袠I(yè)所面臨的問題。

1.企業(yè)與項(xiàng)目關(guān)系不清晰。企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限不清，缺乏完善的項(xiàng)目管理體系，企業(yè)的監(jiān)督失控，項(xiàng)目責(zé)任考核流于形式，配套措施不健全或執(zhí)行不力。

2、項(xiàng)目人才資源管理薄弱。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)的人力資源管理還相當(dāng)薄弱，有的施工企業(yè)人力資源管理還僅僅停留在勞動工資管理的層次上，沒有專業(yè)的人力資源管理人才，沒有制定相應(yīng)的人才制度、措施及辦法等。這種薄弱的人力資源管理狀況不但一定程度上導(dǎo)致了國有施工企業(yè)的中、高層骨干正在向民營企業(yè)流失，從而帶走了他們的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及業(yè)主和市場，還間接影響了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力與和諧進(jìn)步。

3、成本控制觀念不強(qiáng)。雖然絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)對成本控制的意義有深刻認(rèn)識，并且各有一套管理辦法。但是全員參與，全面、全過程控制的系統(tǒng)控制觀念還不強(qiáng)，還停留在亡羊補(bǔ)牢的堵漏洞階段，即堵材料、設(shè)備采購、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開支等漏洞。對一些潛在的影響工程項(xiàng)目成本的因素缺乏深刻認(rèn)識，沒有強(qiáng)手腕、硬措施。技術(shù)革新對利潤增長的貢獻(xiàn)的價值認(rèn)同度還比較低，對施工部署、施工組織對成本的重大影響的認(rèn)識還比較模糊等。

4、風(fēng)險管理與預(yù)防機(jī)制不健全。許多建筑施工企業(yè)對風(fēng)險認(rèn)識不足，對潛在的市場風(fēng)險、產(chǎn)品風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險、人才流失風(fēng)險簡單歸咎于市場競爭激烈、生存環(huán)境惡劣等。對市場競爭分析不足，對市場解讀不透，對業(yè)主壓價、超常規(guī)壓縮工期的要求一應(yīng)承諾，對盲目擴(kuò)張帶來的管理覆蓋和資源配臵問題估計(jì)不足，對人才流動沒有找準(zhǔn)深層次的原因。

5、缺乏科學(xué)合理的績效考核體系。許多建筑施工企業(yè)的績效考核與評估體系缺乏科學(xué)合理性，個人利益與擔(dān)負(fù)的責(zé)任義務(wù)脫節(jié)，業(yè)績考核與勞動成果分配不掛鉤，項(xiàng)目管理責(zé)任考核流于形式。

6、建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)比較落后。當(dāng)前，大部分建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)還停留在電子郵件收發(fā)處理、辦公無紙化、企業(yè)主頁建設(shè)的階段，缺乏總體規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，對信息化建設(shè)是一場深刻的革命認(rèn)識不足，信息化的價值沒有得到有效挖掘，信息化在企業(yè)利潤增長中的貢獻(xiàn)率還很低，還沒有得到普遍認(rèn)同，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位還沒有確立。

二、積極采取措施提高建筑企業(yè)項(xiàng)目管理水平我公司作為建筑市場的一名新兵，需要學(xué)習(xí)和借鑒的地方很多。表面看，缺乏悠久歷史和深厚經(jīng)驗(yàn)是建筑企業(yè)的劣勢，但其實(shí)這也正好具有打牢基礎(chǔ)和嚴(yán)格管理的優(yōu)勢，我們可以學(xué)習(xí)前人經(jīng)驗(yàn)，引入先進(jìn)技術(shù)，積極開拓創(chuàng)新，以期做到后鳥先飛，后來居上。下面就加強(qiáng)項(xiàng)目管理談?wù)剮c(diǎn)心得體會。

1、理順企業(yè)與項(xiàng)目的利益關(guān)系。企業(yè)高層管理者應(yīng)認(rèn)真研究市場，把企業(yè)項(xiàng)目管理納入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的范疇，優(yōu)化資源配臵，管理好企業(yè)內(nèi)所有的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全局和整體績效的最大化，而不是單個項(xiàng)目績效的最優(yōu)，從而提高企業(yè)綜合管理水平，增強(qiáng)競爭實(shí)力。為此，要構(gòu)筑適應(yīng)市場變化、適合企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營高效的企業(yè)項(xiàng)目管理模式，其中最重要的是企業(yè)項(xiàng)目管理的權(quán)力體系的構(gòu)造。企業(yè)項(xiàng)目管理權(quán)力體系即對項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)與約束關(guān)系。授權(quán)過小，項(xiàng)目經(jīng)理難以獲取需要的資源，難以完成所擔(dān)負(fù)的項(xiàng)目管理責(zé)任，并缺乏積極性、創(chuàng)造性；授權(quán)過大，高層管理者難以實(shí)施對項(xiàng)目的監(jiān)控，致使項(xiàng)目管理處于失控狀態(tài)，從而影響企業(yè)的利益最大化。實(shí)踐證明沒有絕對最優(yōu)的項(xiàng)目管理模式，只有最適合的。對項(xiàng)目經(jīng)理的放權(quán)要遵循從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，適應(yīng)市場變化，適合企業(yè)發(fā)展，尊重企業(yè)歷史，尊重企業(yè)文化，運(yùn)行高效的原則，堅(jiān)持“企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本控制中心”的基本原則。把責(zé)、權(quán)、利對等、切實(shí)地落到實(shí)處。承擔(dān)的責(zé)任與賦予的權(quán)力要對等，勞動成果的分配要同責(zé)任和奉獻(xiàn)掛鉤。同時，隨著內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)項(xiàng)目管理模式也要不斷地進(jìn)行改進(jìn)、完善和提高。

2、優(yōu)化項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部是施工企業(yè)的前沿陣地和先鋒部隊(duì)，施工企業(yè)的信譽(yù)好壞和管理水平的高低最終由項(xiàng)目部得以體現(xiàn)。完善項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)直接關(guān)系到項(xiàng)目管理的優(yōu)劣，關(guān)系到項(xiàng)目工程質(zhì)量的高低，項(xiàng)目的施工質(zhì)量和效益又體現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目管理必須完善項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，必須按照“精干管理層、優(yōu)化勞務(wù)層、減少管理跨度、降低項(xiàng)目成本”的原則，實(shí)行管理層與作業(yè)層兩層分開。項(xiàng)目部各職能部門既要健全也不能臃腫，更不能為減少開支而對技術(shù)人員進(jìn)行壓縮而使一人多職，這樣易導(dǎo)致技術(shù)人員因工作忙亂而造成工作失誤，致使工程質(zhì)量下降，從而造成對項(xiàng)目管理的失敗。因此，要堅(jiān)持按項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)崗，由崗定編，按編制合理設(shè)臵人員，使組織機(jī)構(gòu)精干合理。只有這樣才能使項(xiàng)目部的整體管理效率提高，才能使項(xiàng)目部為企業(yè)增效創(chuàng)益。我公司所轄各項(xiàng)目，嚴(yán)格推行標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目崗位管理，做到精簡設(shè)崗，以崗定編，以崗定薪，責(zé)任到崗，既保證了項(xiàng)目人員崗位配備的優(yōu)化，也最大程度發(fā)揮了個人工作能力，貫徹落實(shí)了崗位職責(zé)。

3、優(yōu)化項(xiàng)目生產(chǎn)要素資源的配臵。企業(yè)的資源是有限的，優(yōu)化資源配臵，提高資源的利用效率，降低成本，是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素資源配臵是否合理科學(xué)，直接關(guān)系到項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益，優(yōu)化生產(chǎn)要素資源的配臵是加強(qiáng)項(xiàng)目管理的一大關(guān)鍵。首先是應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，對其認(rèn)真研究，精心編制生產(chǎn)要素計(jì)劃，使其能夠滿足項(xiàng)目在施工過程中的需要，并能保證及時到位。其次是應(yīng)按照項(xiàng)目管理水平與工程需要相適應(yīng)、技術(shù)力量與工程需要相適應(yīng)、機(jī)械設(shè)備與工程需要相適應(yīng)、資金實(shí)力與工程需要相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。三是要完善人才考核體系，建立企業(yè)人才庫，制定骨干員工培養(yǎng)計(jì)劃，建立人才選拔機(jī)制，組建一個精干、高效、懂技術(shù)、善管理、會經(jīng)營的復(fù)合型項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)結(jié)、凝聚、精干、高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理的原動力和人才保證，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體績效最大化的核心和關(guān)鍵，為此，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，其重點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)，遵循“公開選拔，競聘上崗，不拘一格，唯才是舉，量才而舉，量德而用”的原則，既注重業(yè)務(wù)素質(zhì)，又注重思想素質(zhì)，既保證民主競爭，又做到才盡其用。四是要實(shí)行材料采購、專業(yè)分包、勞務(wù)招標(biāo)，選擇具有合格資質(zhì)、誠實(shí)守信、實(shí)力強(qiáng)、價格優(yōu)、服務(wù)好、易協(xié)調(diào)的供應(yīng)商和分承包商，加強(qiáng)過程控制和跟蹤管理，本著“誠信”、“互贏”的原則在材料供應(yīng)商、專業(yè)分包商、專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍中結(jié)成動態(tài)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，促使企業(yè)間資金、設(shè)備、技術(shù)、人才等要素合理運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資源的有效配臵。

4、建立和完善成本控制體系。所謂成本控制體系，是指以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的成本管理內(nèi)容。建筑企業(yè)要對項(xiàng)目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo)，項(xiàng)目部要將部分成本控制目標(biāo)以責(zé)任狀的形式落實(shí)到相應(yīng)的部門甚至到施工班組。明確責(zé)任人和獎罰辦法，然后根據(jù)工程的進(jìn)度，按時間段或工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，并嚴(yán)格實(shí)施獎罰，這是成本管理取得實(shí)效的重要保證。與此同時，成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時調(diào)整和完善，不斷加大力度，為此，還要注重經(jīng)常性組織項(xiàng)目各部門管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。項(xiàng)目成本控制是否有效，不僅依靠管理人員的能力和素質(zhì)，在很大程度上依賴于各項(xiàng)管理制度是否健全，要靠制度來規(guī)范操作行為，做到有據(jù)可依，有章可循。特別是材料、設(shè)備和管理費(fèi)用的開支等更是管理的重中之重，材料占了工程成本的大部分，必須要有嚴(yán)密的材料管理制度。合同簽訂前，必須經(jīng)過一定的程序，避免個人決斷，堅(jiān)決杜絕暗箱操作。其他如收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)必須責(zé)任到人，做到賬物相符，臺賬清楚，特別要注意各個環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。在這里要注意的是在采購材料上一定要有效益意識，不可盲目。要根據(jù)季節(jié)、任務(wù)特點(diǎn)采購所需材料。不可沉積太多，以免造成積壓，也不能準(zhǔn)備不足，造成用料緊缺。物資管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械。外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要制定設(shè)備維修和油料消耗定額，并按月或根據(jù)部位及完成工作量進(jìn)行考核。保證各類設(shè)備保養(yǎng)的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。非生產(chǎn)性費(fèi)用的開支可伸縮性很大，必須從嚴(yán)從緊控制。可以根據(jù)工程量的大小，確定合理比例，總量控制，分項(xiàng)考核。項(xiàng)目管理班子的搭建應(yīng)是精干高效，避免人浮于事，以減少工資總額的開支。辦公費(fèi)用、交通工具、差旅費(fèi)等開支，必須厲行節(jié)約，可采取包干的形式，節(jié)資超前，業(yè)務(wù)費(fèi)用開支遵循必要和從嚴(yán)原則，建立嚴(yán)格的審批、報(bào)銷制度，規(guī)定權(quán)限不得突破。財(cái)務(wù)要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)制度并實(shí)施監(jiān)督。

5、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全獎懲機(jī)制。建立科學(xué)合理的績效考核與評估體系，是激勵員工主動性，調(diào)動積極性，激發(fā)創(chuàng)造性，確保企業(yè)活力的根本保證。要突出公正、公平、合理，收益與奉獻(xiàn)掛鉤，堅(jiān)持按勞分配與按生產(chǎn)要素和貢獻(xiàn)大小相結(jié)合的原則，適當(dāng)拉開差距，兼顧公平，分析、定位每個崗位的價值與奉獻(xiàn)，將之與物質(zhì)獎勵結(jié)合。項(xiàng)目管理者要特別注意挖掘技術(shù)崗位、質(zhì)量、安全管理工作崗位的工作價值，給予其合理的薪酬定位，并運(yùn)用激勵機(jī)制實(shí)施考核獎罰。同時，建筑施工企業(yè)要完善工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過規(guī)章制度來約束人、激勵人和管理人，在規(guī)章制度面前人人平等，按規(guī)章制度辦事，使員工各負(fù)其責(zé)，以此來提高工程施工質(zhì)量。

6、加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)控能力。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的風(fēng)險主要為四大類：市場風(fēng)險、產(chǎn)品風(fēng)險、人才風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險。市場風(fēng)險體現(xiàn)為競爭激烈，報(bào)價失策，合同條款的損失，市場占有率的丟失等；產(chǎn)品風(fēng)險體現(xiàn)為不能按期交工，質(zhì)量存在問題，發(fā)生安全事故等；人才風(fēng)險體現(xiàn)為專業(yè)技術(shù)人員，特別是骨干員工的流失，人才結(jié)構(gòu)老化、斷層、青黃不接等；財(cái)務(wù)風(fēng)險體現(xiàn)為現(xiàn)金流斷裂，財(cái)務(wù)杠桿選擇不當(dāng)，周轉(zhuǎn)困難，工資拖欠，工程款追討等。加強(qiáng)風(fēng)險控制的前提是要把握市場脈絡(luò)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理者風(fēng)險意識，加強(qiáng)責(zé)任成本管理，建立和完善風(fēng)險管理與預(yù)防機(jī)制，增強(qiáng)風(fēng)險識別能力、預(yù)控能力和處臵能力。我公司在強(qiáng)化風(fēng)險控制方面，堅(jiān)決在各項(xiàng)目貫徹公司《項(xiàng)目管理人員問責(zé)制》，按崗位收取相應(yīng)的風(fēng)險保證金，將項(xiàng)目各項(xiàng)管理責(zé)任分化到各部門，落實(shí)到各崗位，做到層層貫徹、責(zé)任到人，項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險全員共擔(dān)，將個人利益與項(xiàng)目風(fēng)險掛鉤，項(xiàng)目盈則大家盈，項(xiàng)目虧則大家虧，強(qiáng)化每位項(xiàng)目管理人員的主人翁責(zé)任意識，通過全員努力降低成本。切實(shí)地保障項(xiàng)目弱化風(fēng)險，提高效益。

7、加快信息化建設(shè)的步伐。信息就是資源，信息就是市場，信息就是利潤。信息化是建筑施工企業(yè)構(gòu)筑管理新平臺，宣傳、樹立、提升企業(yè)形象，降耗增效，增強(qiáng)競爭實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的動力源。企業(yè)高層管理者應(yīng)把信息化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從全局與整體進(jìn)行規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，分階段分步驟實(shí)施，挖掘信息化的價值，不斷提高信息化在企業(yè)利潤增長中的貢獻(xiàn)率，奠定信息化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位。

欲窮千里目，更上一層樓。我們只有通過不斷地學(xué)習(xí)，不斷地實(shí)踐，才會取得更大的進(jìn)步，更好的成績，才能具備高瞻遠(yuǎn)矚、決勝千里的能力。

第五篇：加油站建設(shè)審批程序

加油站建設(shè)審批程序

1、具備加油站經(jīng)營條件的企業(yè)，需按市成品油行政主管部門發(fā)布的近期加油站發(fā)展計(jì)劃，在規(guī)定的期限內(nèi)提出擬建申請。

2、成品油市場行政主管部門對申請成品油經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行資格審查，并將審查符合條件的企業(yè)名單提供給當(dāng)?shù)赝恋毓芾聿块T。

3、土地管理部門將近期計(jì)劃建立的加油站土地掛牌，通過公開拍賣方式，向經(jīng)審查符合條件的申請企業(yè)出讓土地使用權(quán)。

4、取得土地使用權(quán)的企業(yè)，向成品油主管部門提出新建加油站申請。經(jīng)初步核準(zhǔn)后，對符合條件、手續(xù)齊全的企業(yè)，向成品油市場行政主管部門申報(bào)。

5、縣級成品油市場行政主管部門受理后進(jìn)行初審，并現(xiàn)場勘察，必要時組織聽證，對符合條件、手續(xù)齊全的企業(yè)，具文向省商務(wù)廳申報(bào)。

6、省商務(wù)廳受理后，組織會審。對符合條件、手續(xù)齊全的申請企業(yè)在省商務(wù)廳網(wǎng)站上公示，無異議的下達(dá)批復(fù)，同意建設(shè)。

7、省商務(wù)廳同意建設(shè)的批復(fù)下達(dá)后，企業(yè)應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)建設(shè)竣工，并向當(dāng)?shù)爻善酚褪袌鲂姓鞴懿块T提出驗(yàn)收申請。當(dāng)?shù)爻善酚褪袌鲂姓鞴懿块T對驗(yàn)收和格、申請材料齊全、手續(xù)完備的新建項(xiàng)目，向省商務(wù)廳申領(lǐng)成品油經(jīng)營許可證書。

8、省商務(wù)廳對申報(bào)材料齊全、手續(xù)完備的新建項(xiàng)目核發(fā)放成品油零售經(jīng)營批準(zhǔn)證書。