第一篇：施工階段造價(jià)全過程管理規(guī)范(術(shù)語)

術(shù) 語

2.0.1 工程造價(jià)

工程造價(jià)就是指工程的建造價(jià)格。指一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目從籌建到竣工交付使用全過程中，所預(yù)計(jì)花費(fèi)或?qū)嶋H花費(fèi)的全部投資費(fèi)用的總和。2.0.2 工程項(xiàng)目

工程項(xiàng)目是以工程建設(shè)為載體的項(xiàng)目，是作為被管理對(duì)象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。它以建筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)產(chǎn)出物，需要支付一定的費(fèi)用、按照一定的程序、在一定的時(shí)間內(nèi)完成，并應(yīng)符合相關(guān)質(zhì)量要求。2.0.3 全面造價(jià)管理

指政府主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、業(yè)主、承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理及造價(jià)咨詢單位等，在建設(shè)工程投資決策、設(shè)計(jì)、交易、施工、竣工驗(yàn)收的各個(gè)階段，基于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期，對(duì)建設(shè)工程本身的建造成本以及質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、環(huán)境等要素進(jìn)行的集成化管理。具體包括：全壽命期造價(jià)管理、全過程造價(jià)管理、全要素造價(jià)管理、全方位造價(jià)管理。2.0.4 工程造價(jià)控制

就是在工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段：投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工階段，采用一定方法和措施把工程造價(jià)的發(fā)生，控制在計(jì)劃或核定的造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證建設(shè)項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.0.5 房屋建筑 在固定地點(diǎn)，為使用者或占用物提供庇護(hù)覆蓋進(jìn)行生活、生產(chǎn)或其他活動(dòng)的實(shí)體，分為工業(yè)建筑和民用建筑。

2.0.6 工業(yè)建筑 提供生產(chǎn)用的各種建筑物，如車間、廠區(qū)建筑、動(dòng)力站、與廠房相連的“生活間”、廠區(qū)內(nèi)的“庫房和運(yùn)輸設(shè)施”等。

2.0.7 民用建筑 非生產(chǎn)性的居住建筑和公共建筑，如住宅、辦公樓、幼兒園、學(xué)校、食堂、影劇院、商店、體育館、旅館、醫(yī)院、展覽館等。

2.0.8 建設(shè)項(xiàng)目 是指在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或若干個(gè)有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上有獨(dú)立的組織形式，實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)工程總體。

2.0.9 單項(xiàng)工程 是指在一個(gè)工程項(xiàng)目中，具有單獨(dú)的設(shè)計(jì)文件，建成后能夠獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用效益的工程。單項(xiàng)工程是工程項(xiàng)目的組成部分，一個(gè)工程項(xiàng)目可以僅有一個(gè)單項(xiàng)工程，也可以包括許多單項(xiàng)工程。

2.0.10 單位工程 指具有相對(duì)獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，能夠獨(dú)立組織施工并能形成獨(dú)立使用功能的永久工程的組成部分

2.0.11 分部工程 分部工程是單位工程的組成部分，是按結(jié)構(gòu)部位、施工特點(diǎn)或施工任務(wù)將單位工程劃分為若干分部的工程。

2.0.12 分項(xiàng)工程 分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分，是按不同施工方法、材料、工序等將分部工程劃分為若干個(gè)分項(xiàng)或項(xiàng)目的工程。

2.0.13 投資估算

指在項(xiàng)目投資決策過程中，依據(jù)現(xiàn)有的資料和特定的方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資數(shù)額進(jìn)行估計(jì)。是項(xiàng)目決策前期編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的重要組成部份，是項(xiàng)目決策的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一，投資估算經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后，即作為國(guó)家對(duì)該項(xiàng)目的計(jì)劃控制造價(jià)。

2.0.14 設(shè)計(jì)概算

設(shè)計(jì)概算是指在初步設(shè)計(jì)階段，在批準(zhǔn)的投資估算的控制下，根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件及一定的計(jì)價(jià)方法編制和確定的反映建設(shè)項(xiàng)目從籌建至竣工驗(yàn)收交付使用所需全部費(fèi)用的造價(jià)經(jīng)濟(jì)文件。設(shè)計(jì)概算造價(jià)可分為工程項(xiàng)目概算總造價(jià)、單項(xiàng)工程概算綜合造價(jià)、單位工程概算造價(jià)三個(gè)層次。設(shè)計(jì)概算經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后，即為控制擬建項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額。

2.0.15 修正設(shè)計(jì)概算

修正設(shè)計(jì)概算是在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，根據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)的要求，通過對(duì)初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行修正調(diào)整后編制的工程造價(jià)。在一般情況下，修正設(shè)計(jì)概算不能超過概算造價(jià)。

2.0.16 預(yù)算造價(jià)

指在施工圖設(shè)計(jì)階段，根據(jù)國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)和辦法規(guī)定編制的施工圖圖上預(yù)算造價(jià)（過去常稱施工圖預(yù)算或設(shè)計(jì)預(yù)算），預(yù)算造價(jià)目前主要有兩種具體表現(xiàn)形式：招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)。

2.0.17 招標(biāo)控制價(jià) 招標(biāo)人根據(jù)國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)和辦法，以及擬定的招標(biāo)文件和招標(biāo)工程量清單，結(jié)合工程具體情況編制的招標(biāo)工程的最高限價(jià)。

2.0.18 投標(biāo)價(jià) 是指投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)響應(yīng)招標(biāo)文件要求所報(bào)出的工程造價(jià)。2.0.19 簽約合同價(jià) 發(fā)承包雙方在施工合同中約定的工程造價(jià)，包括了分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金的合同總金額。

2.0.20 施工預(yù)算

施工預(yù)算是施工企業(yè)為加強(qiáng)成本管理，根據(jù)項(xiàng)目核算的要求，按照企業(yè)平均先進(jìn)水平，結(jié)合企業(yè)自身的施工管理水平，以單位工程或分部分項(xiàng)工程為對(duì)象，并根據(jù)施工圖及說明、施工定額、施工組織及方案編制的工程預(yù)計(jì)施工成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是施工單位工程施工的計(jì)劃性支出成本的預(yù)計(jì)。

2.0.21 施工成本控制

是指施工企業(yè)在施工預(yù)算和合同價(jià)的控制下，通過合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段，在達(dá)到預(yù)定的工程項(xiàng)目功能和工期要求的條件下優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

2.0.22 預(yù)付款

指在開工前，發(fā)包人預(yù)付給承包人用于為合同工程施工購(gòu)置材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備、修建臨時(shí)設(shè)施以及組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)等費(fèi)用。預(yù)付款的額度和預(yù)付辦法在專用合同條款中約定，一般發(fā)包人應(yīng)在雙方合同簽訂后的一個(gè)月內(nèi)或不遲于約定開工前的7天內(nèi)支付工程預(yù)付款。預(yù)付款必須專用于合同工程。2.0.23 進(jìn)度款

工程進(jìn)度款是指施工企業(yè)在施工過程中，按逐月（或分階段）計(jì)算完成的工程數(shù)量的費(fèi)用，并向業(yè)主辦理的工程進(jìn)度價(jià)款的支付。也常稱工程中間結(jié)算。2.0.24 竣工結(jié)算價(jià)

發(fā)承包雙方依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，按照合同約定確定的，包括在履行合同過程中按合同約定進(jìn)行的工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠和價(jià)款調(diào)整，是承包人按合同約定完成了全部承包工作后，發(fā)包人應(yīng)付給承包人的合同總金額。2.0.25 保修費(fèi)用

是指對(duì)保修期間和保修范圍內(nèi)所發(fā)生的維修、返工等各項(xiàng)費(fèi)用支出，一般是按工程造價(jià)或合同承包價(jià)的一定比例計(jì)算并在合同中約定。2.0.26 決算價(jià)

決算價(jià)是指工程竣工決算階段，以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位，綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)用?？⒐Q算文件由建設(shè)單位編制，上報(bào)主管部門審查。2.0.27 工程量清單

載明建設(shè)工程的分部分項(xiàng)工程、措施項(xiàng)目的名稱和相應(yīng)數(shù)量以及其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目等的明細(xì)清單。2.0.28 招標(biāo)工程量清單

招標(biāo)人依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件以及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制的，隨招標(biāo)文件發(fā)布供投標(biāo)報(bào)價(jià)的工程量清單，包括對(duì)其的說明和表格。

2.0.29 已標(biāo)價(jià)工程量清單

構(gòu)成合同文件組成部分的投標(biāo)文件中已標(biāo)明價(jià)格，經(jīng)算術(shù)性錯(cuò)誤修正（如有）且承包人已確認(rèn)的工程量清單，包括對(duì)其的說明和表格。2.0.30 綜合單價(jià)

完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程和措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料和工程設(shè)備費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。2.0.31 單價(jià)項(xiàng)目

工程量清單中以單價(jià)計(jì)價(jià)的項(xiàng)目，即根據(jù)合同工程圖紙（含設(shè)計(jì)變更）和國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)工程計(jì)量規(guī)范規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行計(jì)量，與已標(biāo)價(jià)工程量清單相應(yīng)綜合單價(jià)進(jìn)行價(jià)款計(jì)算的項(xiàng)目。2.0.32 總價(jià)項(xiàng)目

工程量清單中以總價(jià)計(jì)價(jià)的項(xiàng)目，即此類項(xiàng)目在現(xiàn)行國(guó)家計(jì)量規(guī)范中無工程量計(jì)算規(guī)則，以總價(jià)（或計(jì)算基礎(chǔ)乘費(fèi)率）計(jì)算的項(xiàng)目。2.0.33 項(xiàng)目編碼

分部分項(xiàng)工程和措施項(xiàng)目工程量清單項(xiàng)目名稱的阿拉伯?dāng)?shù)字標(biāo)識(shí)。2.0.34 項(xiàng)目特征

構(gòu)成分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目和措施項(xiàng)目自身價(jià)值的本質(zhì)特征。2.0.35 措施項(xiàng)目

為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工準(zhǔn)備和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的項(xiàng)目。2.0.36 工程量偏差

承包人按照合同簽訂時(shí)的圖紙（含經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)由承包人提供的圖紙）實(shí)施，按照現(xiàn)行國(guó)家計(jì)量規(guī)范規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的完成合同工程項(xiàng)目應(yīng)予計(jì)量的工程量與相應(yīng)的招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目列出的工程量之間的偏差。2.0.37 暫列金額

招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)。用于施工合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、設(shè)備設(shè)備、服務(wù)的采購(gòu)，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的合同價(jià)價(jià)款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)等的費(fèi)用。2.0.38 暫估價(jià)

招標(biāo)人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時(shí)不能確定價(jià)格的材料、工程設(shè)備的單價(jià)以及專業(yè)工程的金額。2.0.39 計(jì)日工

在施工過程中，承包人完成發(fā)包人提出的施工圖紙以外的零星項(xiàng)目或工作，按合同中約定的單價(jià)計(jì)價(jià)的一種方式。2.0.40 總承包服務(wù)費(fèi)

總承包人為配合協(xié)調(diào)發(fā)包人進(jìn)行的專業(yè)工程分包，發(fā)包人自行采購(gòu)的材料、工程設(shè)備等進(jìn)行保管以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理、竣工資料匯總整理等服務(wù)所需的費(fèi)用。2.0.41 安全文明施工費(fèi)

承包人按照國(guó)家法律、法規(guī)等規(guī)定，在合同履行中為保證安全施工、文明施工，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境和搭拆臨時(shí)設(shè)施等所采用的措施發(fā)生的費(fèi)用。2.0.42 提前竣工（趕工）費(fèi)

承包人應(yīng)發(fā)包人的要求，采取加快工程進(jìn)度的措施，使合同工程工期縮短產(chǎn)生的，應(yīng)由發(fā)包人支付的費(fèi)用。2.0.43 誤期賠償費(fèi)

承包人未按照合同工程的計(jì)劃進(jìn)度施工，導(dǎo)致實(shí)際工期大于合同工期（包括經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的延長(zhǎng)工期），承包人應(yīng)向發(fā)包人賠償損失發(fā)生的費(fèi)用。2.0.44 規(guī)費(fèi)

根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定，由省級(jí)政府或省級(jí)有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的，應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的費(fèi)用。2.0.45 稅金

國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加和地方教育附加。2.0.46 工程設(shè)備

指構(gòu)成或計(jì)劃構(gòu)成永久工程一部分的機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、儀器裝置及其他類似的設(shè)備和裝置。

2.0.47 材料、工程設(shè)備招標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)

指招標(biāo)人提供的招標(biāo)控制價(jià)編制時(shí)，材料、工程設(shè)備所采信的的預(yù)算價(jià)格。2.0.48 合同管理

指工程建設(shè)中各種合同的合同談判、合同簽訂、合同實(shí)施等全過程內(nèi)容的控制和管理。2.0.49 合同文件

指合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、比選申請(qǐng)函及比選申請(qǐng)函附錄、專用合同條款、通用合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、圖紙、已標(biāo)價(jià)工程量清單以及其他合同文件。2.0.50 施工索賠

在工程合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因非己方的原因而遭受損失，按合同約定或法規(guī)規(guī)定應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任，從而向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償?shù)囊蟆?.0.51 現(xiàn)場(chǎng)簽證

發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)代表（或其授權(quán)的監(jiān)理人、工程造價(jià)咨詢?nèi)耍┡c承包人現(xiàn)場(chǎng)代表就施工過程中涉及的責(zé)任事件所作出的簽認(rèn)證明。2.0.52 工程變更

是指工程建設(shè)過程中局部作出修改而引起工程量增（減）等變化。主要包括：設(shè)計(jì)變更、施工條件變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、新增減項(xiàng)目變更等。2.0.53 不可抗力

是指承包人和發(fā)包人在訂立合同時(shí)不可預(yù)見，在工程施工過程中不可避免發(fā)生并不能克服的自然災(zāi)害和社會(huì)性突發(fā)事件，如地震、海嘯、瘟疫、水災(zāi)、騷亂、暴動(dòng)、戰(zhàn)爭(zhēng)和專用合同條款約定的其他情形。2.0.54 缺陷責(zé)任期

指承包人對(duì)已交付使用的工程承擔(dān)缺陷修復(fù)責(zé)任的期限。缺陷責(zé)任期限由發(fā)承包雙方在合同中約定。缺陷查驗(yàn)和修復(fù)的費(fèi)用由造成缺陷的一方（發(fā)包人或承包人）承擔(dān)。2.0.55 發(fā)包人

具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人，本規(guī)范有時(shí)也稱招標(biāo)人。2.0.56 承包人

被發(fā)包人接受的具有工程施工承包主體資格的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人，本規(guī)范有時(shí)也稱投標(biāo)人。2.0.57 工程造價(jià)咨詢?nèi)?/p>

取得工程造價(jià)咨詢資質(zhì)等級(jí)證書，接受委托從事建設(shè)工程造價(jià)咨詢活動(dòng)的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

2.0.58 招標(biāo)代理人

取得工程招標(biāo)代理資質(zhì)等級(jí)證書，接受委托從事建設(shè)工程招標(biāo)代理活動(dòng)的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。2.0.59 承包人項(xiàng)目經(jīng)理

指承包人派駐施工場(chǎng)地的全權(quán)負(fù)責(zé)人。2.0.60 分包人

指從承包人處分包合同中某一部分工程，并與其簽訂分包合同的分包人。2.0.61 監(jiān)理人

指在專用合同條款中指明的，受發(fā)包人委托對(duì)合同履行實(shí)施管理的法人或其他組織。2.0.62 總監(jiān)理工程師（總監(jiān)）

指由監(jiān)理人委派常駐施工場(chǎng)地對(duì)合同履行實(shí)施管理的全權(quán)負(fù)責(zé)人。2.0.63 造價(jià)工程師

取得《造價(jià)工程師注冊(cè)證書》，在一個(gè)單位從事建設(shè)工程造價(jià)活動(dòng)的專業(yè)人員。2.0.64 造價(jià)員

取得《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格證書》，在一個(gè)單位注冊(cè)從事建設(shè)工程造價(jià)活動(dòng)的專業(yè)人員。

2.0.6

5施工組織設(shè)計(jì)

投標(biāo)人編制的主要施工設(shè)備情況、擬配備的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備情況、勞動(dòng)力計(jì)劃、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度、技術(shù)組織措施等方面的施工組織文件。2.0.66 企業(yè)定額

施工企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的施工技術(shù)和管理水平而編制的人工、材料和施工機(jī)械臺(tái)班等的消耗標(biāo)準(zhǔn)。

第二篇：工程項(xiàng)目施工階段之造價(jià)管理

【推薦課程】工程項(xiàng)目施工階段之造價(jià)管理

（一）施工圖會(huì)審與造價(jià)確定

對(duì)于發(fā)包人在初步設(shè)計(jì)階段即進(jìn)行工程招標(biāo)或議標(biāo)的工程，承包人系以初步設(shè)計(jì)作為報(bào)價(jià)之依據(jù)，工程合同價(jià)款并未最終確定，所以，在施工圖會(huì)審前后應(yīng)注意以下問題：

1、從形式上對(duì)施工圖進(jìn)行審查，確認(rèn)施工圖是否經(jīng)過審核通過，圖章是否齊全和合法有效。

2、從內(nèi)容上對(duì)施工圖進(jìn)行審查，確認(rèn)施工圖對(duì)初步設(shè)計(jì)的深化內(nèi)容，并做好相應(yīng)的造價(jià)調(diào)整確定工作。

3、對(duì)施工圖設(shè)計(jì)深度不足的部分，及時(shí)提出會(huì)審意見，由設(shè)計(jì)單位修改并經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后，做好相應(yīng)的造價(jià)調(diào)整確定工作。

（二）施工圖變更與造價(jià)調(diào)整

無論是施工圖會(huì)審階段，還是接下來的正式施工階段，發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位都可能隨時(shí)對(duì)施工圖進(jìn)行變更；承包方也可能根據(jù)施工需要，及時(shí)提出施工圖設(shè)計(jì)修改意見。一旦施工圖變更，則工程造價(jià)也應(yīng)做好相應(yīng)的調(diào)整工作，具體應(yīng)注意以下問題：

1、注意審核施工圖變更的手續(xù)是否合法有效（包括設(shè)計(jì)單位的出圖程序、建設(shè)方人員的審批程序權(quán)限、主管部門的批準(zhǔn)手續(xù)等），是否符合合同條款或補(bǔ)充協(xié)議，防止無效變更的發(fā)生。

2、確認(rèn)施工圖變更之后增加或減少的工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目等

3、確定增加或減少的工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目綜合單價(jià)

4、及時(shí)向發(fā)包人提出工程索賠申請(qǐng)，同時(shí)做好工程索賠申請(qǐng)單提交的形式、手續(xù)材料，防止無效索賠申請(qǐng)的發(fā)生。

5、經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，及時(shí)按照合同條款做好工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)工作。

（三）施工方案、方法工藝變化與造價(jià)管理

1、施工方案、方法工藝的變化必須經(jīng)過監(jiān)理單位的審核，注意審核相關(guān)的批準(zhǔn)手續(xù)是否有效，嚴(yán)禁代簽，盡量避免補(bǔ)簽。

2、造價(jià)人員及時(shí)會(huì)同技術(shù)人員、施工員確認(rèn)增加或減少的措施項(xiàng)目，對(duì)關(guān)鍵路線是否存在影響等，并以此為依據(jù)，向發(fā)包方提出索賠申請(qǐng)。

3、增加或減少的措施項(xiàng)目單價(jià)確定三原則：（1）如果原工程量清單中有相同的措施項(xiàng)目的，則按照原措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)；（2）如果原工程量清單中有相似的措施項(xiàng)目的，則參照原措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)；（3）如果原工程量清單中沒有相同或相似措施項(xiàng)目的，則由承包人與發(fā)包人按照主管部門的規(guī)定協(xié)商確定；

4、如果施工方案、方法工藝變化系在關(guān)鍵路線上的，則承包人同時(shí)應(yīng)做好相應(yīng)的工程索賠、費(fèi)用索賠工作。

5、提交索賠申請(qǐng)時(shí)應(yīng)注意提交的時(shí)間、方式、材料、申請(qǐng)內(nèi)容等，同時(shí)注意對(duì)發(fā)包人的審批形式進(jìn)行審核，防止無效索賠或拖延索賠的發(fā)生。

6、對(duì)于發(fā)包人拒絕或拖延審批的情形了，承包人應(yīng)通過會(huì)議紀(jì)要、信函、口頭協(xié)商等形式給發(fā)包人增加壓力，以期通過談判解決。

（四）建筑材料或設(shè)備價(jià)格漲跌與造價(jià)管理

1、若施工期內(nèi)建筑材料或設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格超出一定幅度時(shí)，應(yīng)按照合同約定及時(shí)做好價(jià)款調(diào)整工作；

2、若合同約定不明或沒有約定時(shí)，應(yīng)按主管部門或其授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定進(jìn)行調(diào)整；

3、采購(gòu)人員應(yīng)隨時(shí)注意主材或設(shè)備的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)或變動(dòng)趨勢(shì)，及時(shí)向造價(jià)人員通報(bào)，以便提前做好準(zhǔn)備工作。

4、當(dāng)合同約定的材料和設(shè)備價(jià)差調(diào)整的條款對(duì)承包人不利時(shí)，承包人應(yīng)注意加強(qiáng)工程的施工管理，查找和收集發(fā)包人違約的證據(jù)材料，以此作為材料價(jià)差調(diào)整的談判籌碼。

對(duì)于因發(fā)包人原因或不可抗力原因?qū)е鹿て谕涎拥模òㄩ_工日期遠(yuǎn)遲于合同約定日期等情形），則在此期間材料或設(shè)備價(jià)格變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)或雙方協(xié)商共擔(dān)。

5、材料或設(shè)備價(jià)差調(diào)整時(shí)，應(yīng)注意申請(qǐng)?zhí)岢龅钠谙?、程序、形式等，同時(shí)對(duì)發(fā)包人的審批行為進(jìn)行審核，防止無效簽證行為的發(fā)生。

（五）施工質(zhì)量與造價(jià)調(diào)整

當(dāng)發(fā)包人對(duì)某一分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量提出特殊要求時(shí)，承包人應(yīng)做好相應(yīng)的工程簽證工作：

1、施工質(zhì)量的調(diào)整必須通過監(jiān)理進(jìn)行，施工圖也必須經(jīng)過設(shè)計(jì)單位修改，符合正常的出圖程序；

2、對(duì)于施工單位要求降低工程施工質(zhì)量的要求，承包人可根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)具體情況，作出合理判斷，對(duì)于不合理的要求，可以與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通后，與發(fā)包人協(xié)商解決。

3、承包人應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)變更后的施工圖及時(shí)核對(duì)工程清單項(xiàng)目的變化情況，及時(shí)向發(fā)包人提出工程索賠申請(qǐng)，核對(duì)的內(nèi)容包括工程量清單項(xiàng)目、措施項(xiàng)目及相應(yīng)的工程量變化程度等，同時(shí)審核綜合單價(jià)是否需要調(diào)整。

4、對(duì)于關(guān)鍵路線的施工質(zhì)量調(diào)整，承包人還應(yīng)做好相應(yīng)的工期索賠和人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備等費(fèi)用的索賠工作。

（六）工程工期變化與造價(jià)調(diào)整

工程施工過程中，幾乎不存在實(shí)際工期與約定工期一致的情況，都會(huì)存在工程延長(zhǎng)或提前竣工的情形。當(dāng)工期變化時(shí)，工程造價(jià)也就可能跟著發(fā)生相應(yīng)的調(diào)整，具體應(yīng)注意以下情形的處理：

1、對(duì)于因承包方自己的原因?qū)е鹿て谘娱L(zhǎng)的，相應(yīng)的人工、材料、機(jī)械設(shè)備的價(jià)差由其自行承擔(dān)，工程造價(jià)不調(diào)整。盡管如此，承包方應(yīng)分析工程逾期的原因，明確責(zé)任部門，并提出相應(yīng)的解決措施，完善施工管理水平。

2、對(duì)于因發(fā)包方原因?qū)е鹿て谘娱L(zhǎng)的，承包方應(yīng)做好工期索賠工作，同時(shí)也應(yīng)做足費(fèi)用索賠。

3、對(duì)于不可抗力導(dǎo)致工期延長(zhǎng)的，承包方應(yīng)做好工期索賠工作，保留相關(guān)的證據(jù)材料。至于因不可抗力導(dǎo)致停工期間的人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用損失，則由雙方根據(jù)合同約定分擔(dān)，沒有約定的，一般由承包人自行承擔(dān)。對(duì)于因不可抗力導(dǎo)致工期延長(zhǎng)的，延長(zhǎng)期間施工的材料漲價(jià)部分由發(fā)包方承擔(dān)或根據(jù)合同約定、主管部門的規(guī)定，雙方共擔(dān)。

4、對(duì)于承包方要求提前竣工或者將某個(gè)重大節(jié)點(diǎn)提前的，因施工工序、組織設(shè)計(jì)、施工方案等需要重新調(diào)整，可能會(huì)產(chǎn)生新的措施項(xiàng)目，人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、管理費(fèi)等也要調(diào)整，所以承包方應(yīng)做好費(fèi)用索賠工作。

（七）工程變更與合同條款的調(diào)整

工程一旦發(fā)生變更，則意味著對(duì)原合同約定的工程內(nèi)容進(jìn)行了修改。如果工程變更導(dǎo)致原合同條款訂立的情勢(shì)變更的，則雙方應(yīng)就相應(yīng)的合同條款進(jìn)行調(diào)整。承包方在工程變更時(shí)，應(yīng)做好以下準(zhǔn)備：

1、分析工程量清單項(xiàng)目的變更情況；

2、分析工程量的變更情況；

3、根據(jù)變更后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，分析措施項(xiàng)目的變更情況；

4、分析整體工期的變更情況；如果合同有關(guān)于重大施工節(jié)點(diǎn)工期要求的，同時(shí)應(yīng)分析重大節(jié)點(diǎn)的完成工期變更情況。

5、對(duì)于因工程變更導(dǎo)致原合同條款需要調(diào)增的，還應(yīng)做好相應(yīng)條款的法律分析和補(bǔ)充協(xié)議的草擬、談判準(zhǔn)備工作。與發(fā)包方簽訂補(bǔ)充協(xié)議時(shí)，應(yīng)注意補(bǔ)充協(xié)議形式、法律效力以及與原合同的銜接工作。

（八）工程變更的程序、要件及操作要點(diǎn)

1、工程變更程序

（1）對(duì)于已確認(rèn)的工程變更，監(jiān)理向承包方簽發(fā)變更意向書；（2）承包方根據(jù)變更意向書，提交工程變更實(shí)施方案（3）經(jīng)發(fā)包人同意后，監(jiān)理簽發(fā)工程變更指示

（4）待收到變更指示之后，承包方應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)提交變更報(bào)價(jià)書，供發(fā)包方審核。

（5）協(xié)商一致后，雙方調(diào)整合同價(jià)（必要時(shí)，應(yīng)簽訂書面的補(bǔ)充協(xié)議，并由雙方蓋章）

（6）雙方執(zhí)行工程變更后的實(shí)施方案。

2、工程變更的要件及操作要點(diǎn)：

（1）工程變更時(shí)，承包方務(wù)必按照合同約定的程序和要求進(jìn)行簽證索賠，防止無效索賠簽證的發(fā)生或索賠效果不佳。

（2）工程變更可由監(jiān)理、發(fā)包人提出，也可以由承包人提出建議后，由監(jiān)理報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。但是一旦發(fā)包人批準(zhǔn)相應(yīng)的工程變更的，承包方應(yīng)及時(shí)審核變更指令的合法性、有效性，對(duì)調(diào)整因素予以確定。

（3）待工程變更調(diào)整因素確定后，承包方應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)提出工程價(jià)款調(diào)整報(bào)告，逾期遞交的，視為放棄工程價(jià)款調(diào)整。

（4）對(duì)于發(fā)包方收到工程價(jià)款調(diào)整報(bào)告之后的回復(fù)，應(yīng)及時(shí)予以審核評(píng)價(jià)，雙方結(jié)論不一致的，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)溝通協(xié)商，逾期的，則視為認(rèn)可發(fā)包方的工程價(jià)款調(diào)整方案。

（九）變更估價(jià)的調(diào)整方式

1、使用原合同中約定的單價(jià)計(jì)取變更項(xiàng)目費(fèi)用。

此種情況適用于變更工作采用的材料、施工工藝和方法與工程量清單中已有子目相同，同時(shí)也不因變更工作增加關(guān)鍵線路的工程。

2、合理參照類似項(xiàng)目的單價(jià)，由發(fā)包方與承包方商定后確定。

此種變更單價(jià)的適用條件為：變更工作的實(shí)施環(huán)境及工作條件與原合同中的約定相似；變更工程項(xiàng)目所采用的材料、施工工藝和方案與原合同的約定相似；變更工程項(xiàng)目不增加關(guān)鍵線路工程的時(shí)間。

3、由發(fā)包方與承包方重新商定變更工作的單價(jià)

若變更后，變更工程的環(huán)境、所需的施工技術(shù)及材料都與原合同發(fā)生很大變化，則應(yīng)采用招投標(biāo)時(shí)的基礎(chǔ)材料，由承包人按照成本加利潤(rùn)的原則提出新的綜合單價(jià)，經(jīng)雙方協(xié)商一致后執(zhí)行。協(xié)商不成的，按照合同約定的爭(zhēng)議解決途徑解決。

第三篇：如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目全過程管理

關(guān)于如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目全過程管理的

調(diào)查報(bào)告

項(xiàng)目管理主要包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，它是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個(gè)窗口，是建筑企業(yè)形象的體現(xiàn)，是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最基層、最基本的管理。項(xiàng)目管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)，項(xiàng)目施工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好壞，與項(xiàng)目管理有直接的關(guān)系。因此，公司應(yīng)把項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容來抓，提高項(xiàng)目管理水平對(duì)建筑企業(yè)有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、加強(qiáng)項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要 隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，建筑施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，業(yè)主的要求日趨苛刻，墊資、壓價(jià)的幅度越來越大，工期越來越短，質(zhì)量要求越來越高，最低價(jià)中標(biāo)的情況越來越普遍，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已很難適應(yīng)，一些影響建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深層次問題不斷暴露出來，主要從以下六個(gè)方面來談?wù)勀壳敖ㄖ袠I(yè)所面臨的問題。

1.企業(yè)與項(xiàng)目關(guān)系不清晰。企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限不清，缺乏完善的項(xiàng)目管理體系，企業(yè)的監(jiān)督失控，項(xiàng)目責(zé)任考核流于形式，配套措施不健全或執(zhí)行不力。

2、項(xiàng)目人才資源管理薄弱。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)的人力資源管理還相當(dāng)薄弱，有的施工企業(yè)人力資源管理還僅僅停留在勞動(dòng)工資管理的層次上，沒有專業(yè)的人力資源管理人才，沒有制定相應(yīng)的人才制度、措施及辦法等。這種薄弱的人力資源管理狀況不但一定程度上導(dǎo)致了國(guó)有施工企業(yè)的中、高層骨干正在向民營(yíng)企業(yè)流失，從而帶走了他們的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及業(yè)主和市場(chǎng)，還間接影響了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力與和諧進(jìn)步。

3、成本控制觀念不強(qiáng)。雖然絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)成本控制的意義有深刻認(rèn)識(shí)，并且各有一套管理辦法。但是全員參與，全面、全過程控制的系統(tǒng)控制觀念還不強(qiáng)，還停留在亡羊補(bǔ)牢的堵漏洞階段，即堵材料、設(shè)備采購(gòu)、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開支等漏洞。對(duì)一些潛在的影響工程項(xiàng)目成本的因素缺乏深刻認(rèn)識(shí)，沒有強(qiáng)手腕、硬措施。技術(shù)革新對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)的價(jià)值認(rèn)同度還比較低，對(duì)施工部署、施工組織對(duì)成本的重大影響的認(rèn)識(shí)還比較模糊等。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)防機(jī)制不健全。許多建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人才流失風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)單歸咎于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、生存環(huán)境惡劣等。對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析不足，對(duì)市場(chǎng)解讀不透，對(duì)業(yè)主壓價(jià)、超常規(guī)壓縮工期的要求一應(yīng)承諾，對(duì)盲目擴(kuò)張帶來的管理覆蓋和資源配臵問題估計(jì)不足，對(duì)人才流動(dòng)沒有找準(zhǔn)深層次的原因。

5、缺乏科學(xué)合理的績(jī)效考核體系。許多建筑施工企業(yè)的績(jī)效考核與評(píng)估體系缺乏科學(xué)合理性，個(gè)人利益與擔(dān)負(fù)的責(zé)任義務(wù)脫節(jié)，業(yè)績(jī)考核與勞動(dòng)成果分配不掛鉤，項(xiàng)目管理責(zé)任考核流于形式。

6、建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)比較落后。當(dāng)前，大部分建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)還停留在電子郵件收發(fā)處理、辦公無紙化、企業(yè)主頁建設(shè)的階段，缺乏總體規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，對(duì)信息化建設(shè)是一場(chǎng)深刻的革命認(rèn)識(shí)不足，信息化的價(jià)值沒有得到有效挖掘，信息化在企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)率還很低，還沒有得到普遍認(rèn)同，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位還沒有確立。

二、積極采取措施提高建筑企業(yè)項(xiàng)目管理水平我公司作為建筑市場(chǎng)的一名新兵，需要學(xué)習(xí)和借鑒的地方很多。表面看，缺乏悠久歷史和深厚經(jīng)驗(yàn)是建筑企業(yè)的劣勢(shì)，但其實(shí)這也正好具有打牢基礎(chǔ)和嚴(yán)格管理的優(yōu)勢(shì)，我們可以學(xué)習(xí)前人經(jīng)驗(yàn)，引入先進(jìn)技術(shù)，積極開拓創(chuàng)新，以期做到后鳥先飛，后來居上。下面就加強(qiáng)項(xiàng)目管理談?wù)剮c(diǎn)心得體會(huì)。

1、理順企業(yè)與項(xiàng)目的利益關(guān)系。企業(yè)高層管理者應(yīng)認(rèn)真研究市場(chǎng)，把企業(yè)項(xiàng)目管理納入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的范疇，優(yōu)化資源配臵，管理好企業(yè)內(nèi)所有的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全局和整體績(jī)效的最大化，而不是單個(gè)項(xiàng)目績(jī)效的最優(yōu)，從而提高企業(yè)綜合管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。為此，要構(gòu)筑適應(yīng)市場(chǎng)變化、適合企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營(yíng)高效的企業(yè)項(xiàng)目管理模式，其中最重要的是企業(yè)項(xiàng)目管理的權(quán)力體系的構(gòu)造。企業(yè)項(xiàng)目管理權(quán)力體系即對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)與約束關(guān)系。授權(quán)過小，項(xiàng)目經(jīng)理難以獲取需要的資源，難以完成所擔(dān)負(fù)的項(xiàng)目管理責(zé)任，并缺乏積極性、創(chuàng)造性；授權(quán)過大，高層管理者難以實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控，致使項(xiàng)目管理處于失控狀態(tài)，從而影響企業(yè)的利益最大化。實(shí)踐證明沒有絕對(duì)最優(yōu)的項(xiàng)目管理模式，只有最適合的。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的放權(quán)要遵循從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，適應(yīng)市場(chǎng)變化，適合企業(yè)發(fā)展，尊重企業(yè)歷史，尊重企業(yè)文化，運(yùn)行高效的原則，堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本控制中心”的基本原則。把責(zé)、權(quán)、利對(duì)等、切實(shí)地落到實(shí)處。承擔(dān)的責(zé)任與賦予的權(quán)力要對(duì)等，勞動(dòng)成果的分配要同責(zé)任和奉獻(xiàn)掛鉤。同時(shí)，隨著內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)項(xiàng)目管理模式也要不斷地進(jìn)行改進(jìn)、完善和提高。

2、優(yōu)化項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部是施工企業(yè)的前沿陣地和先鋒部隊(duì)，施工企業(yè)的信譽(yù)好壞和管理水平的高低最終由項(xiàng)目部得以體現(xiàn)。完善項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)直接關(guān)系到項(xiàng)目管理的優(yōu)劣，關(guān)系到項(xiàng)目工程質(zhì)量的高低，項(xiàng)目的施工質(zhì)量和效益又體現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目管理必須完善項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，必須按照“精干管理層、優(yōu)化勞務(wù)層、減少管理跨度、降低項(xiàng)目成本”的原則，實(shí)行管理層與作業(yè)層兩層分開。項(xiàng)目部各職能部門既要健全也不能臃腫，更不能為減少開支而對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行壓縮而使一人多職，這樣易導(dǎo)致技術(shù)人員因工作忙亂而造成工作失誤，致使工程質(zhì)量下降，從而造成對(duì)項(xiàng)目管理的失敗。因此，要堅(jiān)持按項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)崗，由崗定編，按編制合理設(shè)臵人員，使組織機(jī)構(gòu)精干合理。只有這樣才能使項(xiàng)目部的整體管理效率提高，才能使項(xiàng)目部為企業(yè)增效創(chuàng)益。我公司所轄各項(xiàng)目，嚴(yán)格推行標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目崗位管理，做到精簡(jiǎn)設(shè)崗，以崗定編，以崗定薪，責(zé)任到崗，既保證了項(xiàng)目人員崗位配備的優(yōu)化，也最大程度發(fā)揮了個(gè)人工作能力，貫徹落實(shí)了崗位職責(zé)。

3、優(yōu)化項(xiàng)目生產(chǎn)要素資源的配臵。企業(yè)的資源是有限的，優(yōu)化資源配臵，提高資源的利用效率，降低成本，是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素資源配臵是否合理科學(xué)，直接關(guān)系到項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益，優(yōu)化生產(chǎn)要素資源的配臵是加強(qiáng)項(xiàng)目管理的一大關(guān)鍵。首先是應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)其認(rèn)真研究，精心編制生產(chǎn)要素計(jì)劃，使其能夠滿足項(xiàng)目在施工過程中的需要，并能保證及時(shí)到位。其次是應(yīng)按照項(xiàng)目管理水平與工程需要相適應(yīng)、技術(shù)力量與工程需要相適應(yīng)、機(jī)械設(shè)備與工程需要相適應(yīng)、資金實(shí)力與工程需要相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。三是要完善人才考核體系，建立企業(yè)人才庫，制定骨干員工培養(yǎng)計(jì)劃，建立人才選拔機(jī)制，組建一個(gè)精干、高效、懂技術(shù)、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)結(jié)、凝聚、精干、高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理的原動(dòng)力和人才保證，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體績(jī)效最大化的核心和關(guān)鍵，為此，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，其重點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)，遵循“公開選拔，競(jìng)聘上崗，不拘一格，唯才是舉，量才而舉，量德而用”的原則，既注重業(yè)務(wù)素質(zhì)，又注重思想素質(zhì)，既保證民主競(jìng)爭(zhēng)，又做到才盡其用。四是要實(shí)行材料采購(gòu)、專業(yè)分包、勞務(wù)招標(biāo)，選擇具有合格資質(zhì)、誠(chéng)實(shí)守信、實(shí)力強(qiáng)、價(jià)格優(yōu)、服務(wù)好、易協(xié)調(diào)的供應(yīng)商和分承包商，加強(qiáng)過程控制和跟蹤管理，本著“誠(chéng)信”、“互贏”的原則在材料供應(yīng)商、專業(yè)分包商、專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍中結(jié)成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，促使企業(yè)間資金、設(shè)備、技術(shù)、人才等要素合理運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資源的有效配臵。

4、建立和完善成本控制體系。所謂成本控制體系，是指以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個(gè)管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的成本管理內(nèi)容。建筑企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo)，項(xiàng)目部要將部分成本控制目標(biāo)以責(zé)任狀的形式落實(shí)到相應(yīng)的部門甚至到施工班組。明確責(zé)任人和獎(jiǎng)罰辦法，然后根據(jù)工程的進(jìn)度，按時(shí)間段或工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，并嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)罰，這是成本管理取得實(shí)效的重要保證。與此同時(shí)，成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時(shí)調(diào)整和完善，不斷加大力度，為此，還要注重經(jīng)常性組織項(xiàng)目各部門管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。項(xiàng)目成本控制是否有效，不僅依靠管理人員的能力和素質(zhì)，在很大程度上依賴于各項(xiàng)管理制度是否健全，要靠制度來規(guī)范操作行為，做到有據(jù)可依，有章可循。特別是材料、設(shè)備和管理費(fèi)用的開支等更是管理的重中之重，材料占了工程成本的大部分，必須要有嚴(yán)密的材料管理制度。合同簽訂前，必須經(jīng)過一定的程序，避免個(gè)人決斷，堅(jiān)決杜絕暗箱操作。其他如收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)必須責(zé)任到人，做到賬物相符，臺(tái)賬清楚，特別要注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。在這里要注意的是在采購(gòu)材料上一定要有效益意識(shí)，不可盲目。要根據(jù)季節(jié)、任務(wù)特點(diǎn)采購(gòu)所需材料。不可沉積太多，以免造成積壓，也不能準(zhǔn)備不足，造成用料緊缺。物資管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械。外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺(tái)班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要制定設(shè)備維修和油料消耗定額，并按月或根據(jù)部位及完成工作量進(jìn)行考核。保證各類設(shè)備保養(yǎng)的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。非生產(chǎn)性費(fèi)用的開支可伸縮性很大，必須從嚴(yán)從緊控制。可以根據(jù)工程量的大小，確定合理比例，總量控制，分項(xiàng)考核。項(xiàng)目管理班子的搭建應(yīng)是精干高效，避免人浮于事，以減少工資總額的開支。辦公費(fèi)用、交通工具、差旅費(fèi)等開支，必須厲行節(jié)約，可采取包干的形式，節(jié)資超前，業(yè)務(wù)費(fèi)用開支遵循必要和從嚴(yán)原則，建立嚴(yán)格的審批、報(bào)銷制度，規(guī)定權(quán)限不得突破。財(cái)務(wù)要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)制度并實(shí)施監(jiān)督。

5、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全獎(jiǎng)懲機(jī)制。建立科學(xué)合理的績(jī)效考核與評(píng)估體系，是激勵(lì)員工主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)積極性，激發(fā)創(chuàng)造性，確保企業(yè)活力的根本保證。要突出公正、公平、合理，收益與奉獻(xiàn)掛鉤，堅(jiān)持按勞分配與按生產(chǎn)要素和貢獻(xiàn)大小相結(jié)合的原則，適當(dāng)拉開差距，兼顧公平，分析、定位每個(gè)崗位的價(jià)值與奉獻(xiàn)，將之與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合。項(xiàng)目管理者要特別注意挖掘技術(shù)崗位、質(zhì)量、安全管理工作崗位的工作價(jià)值，給予其合理的薪酬定位，并運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制實(shí)施考核獎(jiǎng)罰。同時(shí)，建筑施工企業(yè)要完善工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過規(guī)章制度來約束人、激勵(lì)人和管理人，在規(guī)章制度面前人人平等，按規(guī)章制度辦事，使員工各負(fù)其責(zé)，以此來提高工程施工質(zhì)量。

6、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要為四大類：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)為競(jìng)爭(zhēng)激烈，報(bào)價(jià)失策，合同條款的損失，市場(chǎng)占有率的丟失等；產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)為不能按期交工，質(zhì)量存在問題，發(fā)生安全事故等；人才風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)為專業(yè)技術(shù)人員，特別是骨干員工的流失，人才結(jié)構(gòu)老化、斷層、青黃不接等；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)為現(xiàn)金流斷裂，財(cái)務(wù)杠桿選擇不當(dāng)，周轉(zhuǎn)困難，工資拖欠，工程款追討等。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的前提是要把握市場(chǎng)脈絡(luò)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任成本管理，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)防機(jī)制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、預(yù)控能力和處臵能力。我公司在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制方面，堅(jiān)決在各項(xiàng)目貫徹公司《項(xiàng)目管理人員問責(zé)制》，按崗位收取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)保證金，將項(xiàng)目各項(xiàng)管理責(zé)任分化到各部門，落實(shí)到各崗位，做到層層貫徹、責(zé)任到人，項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)全員共擔(dān)，將個(gè)人利益與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)掛鉤，項(xiàng)目盈則大家盈，項(xiàng)目虧則大家虧，強(qiáng)化每位項(xiàng)目管理人員的主人翁責(zé)任意識(shí)，通過全員努力降低成本。切實(shí)地保障項(xiàng)目弱化風(fēng)險(xiǎn)，提高效益。

7、加快信息化建設(shè)的步伐。信息就是資源，信息就是市場(chǎng)，信息就是利潤(rùn)。信息化是建筑施工企業(yè)構(gòu)筑管理新平臺(tái)，宣傳、樹立、提升企業(yè)形象，降耗增效，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的動(dòng)力源。企業(yè)高層管理者應(yīng)把信息化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從全局與整體進(jìn)行規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，分階段分步驟實(shí)施，挖掘信息化的價(jià)值，不斷提高信息化在企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)率，奠定信息化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位。

欲窮千里目，更上一層樓。我們只有通過不斷地學(xué)習(xí)，不斷地實(shí)踐，才會(huì)取得更大的進(jìn)步，更好的成績(jī)，才能具備高瞻遠(yuǎn)矚、決勝千里的能力。

第四篇：全過程造價(jià)咨詢管理工作范圍20140212

全過程造價(jià)咨詢管理服務(wù)范圍

一、前期階段：

1、就本地區(qū)類似工程對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行投資測(cè)算，并向招標(biāo)人提供數(shù)據(jù)來源與分析明細(xì)；

2、根據(jù)招標(biāo)人要求，分階段編制及完善《開發(fā)大綱》、《目標(biāo)成本》、《合約規(guī)劃》；

二、設(shè)計(jì)階段：

1、進(jìn)行不同設(shè)計(jì)階段的相關(guān)造價(jià)測(cè)算，制定相應(yīng)階段的設(shè)計(jì)限額標(biāo)準(zhǔn)并提出設(shè)計(jì)優(yōu)化的修改意見；

2、進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性評(píng)審或比選，找出影響造價(jià)的因素并提供合理化建議；

3、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)概算的測(cè)算工作；

三、招標(biāo)階段：

1、編制工程量清單(或模擬工程量清單)、招標(biāo)指導(dǎo)價(jià)或工程預(yù)算（標(biāo)底），招標(biāo)指導(dǎo)價(jià)（或標(biāo)底），應(yīng)提供相應(yīng)計(jì)算依據(jù)、市場(chǎng)價(jià)格比較分析；

2、擬定招標(biāo)文件（和合同）中的商務(wù)條款，協(xié)助招標(biāo)人審核招標(biāo)文件和合同，對(duì)合同架構(gòu)、條款提出合理化建議；

3、提出造價(jià)控制建議及設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題；

4、在評(píng)標(biāo)過程中按照招標(biāo)人要求進(jìn)行商務(wù)清標(biāo)并形成清標(biāo)報(bào)告，擬定商務(wù)談判資料；

5、根據(jù)招標(biāo)人的要求確定總包、分包工程界面劃分；

6、暫估材料設(shè)備的價(jià)格限額的確定；

7、根據(jù)市場(chǎng)備案及招標(biāo)代理公司的要求進(jìn)行招標(biāo)代理配合工作（包括但不限于工程量清單調(diào)整、招標(biāo)控制價(jià)調(diào)整等）；

四、施工階段：

1、咨詢?nèi)嗽谑盏饺祝ɑ蚍蛛A段）正式施工圖紙后，根據(jù)甲方要求，完成施工圖紙工程量的計(jì)量，并與施工單位核對(duì)及確認(rèn)，并調(diào)整合同清單。

2、按合同要求進(jìn)行工程款（設(shè)備款）審核、支付申請(qǐng)；

3、參加圖紙會(huì)審，從成本角度提出有利于工程造價(jià)控制的建議；

4、根據(jù)設(shè)計(jì)變更、洽商和簽證申請(qǐng)，出具《成本意見審核表》，供招標(biāo)人審定。

5、材料（設(shè)備）的價(jià)格確認(rèn)工作；

6、編制各階段資金使用計(jì)劃。

五、結(jié)算階段：對(duì)承包（供貨）方上報(bào)的結(jié)算資料進(jìn)行審核，雙方確認(rèn)，出具結(jié)算報(bào)告，協(xié)助招標(biāo)人完成結(jié)算協(xié)議書的簽訂。

六、項(xiàng)目決算階段：在項(xiàng)目完成后，對(duì)工程項(xiàng)目做一份完整的成本分析報(bào)告；

七、其他

1、市場(chǎng)詢價(jià)：材料、設(shè)備、專業(yè)分包等的市場(chǎng)詢價(jià)。

2、在招標(biāo)人的監(jiān)督下，每月組織進(jìn)行至少一次主要材料、設(shè)備、人工等的市場(chǎng)考察，并提交考察報(bào)告和物價(jià)表。物價(jià)表和考察報(bào)告作為業(yè)績(jī)考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

3、根據(jù)招標(biāo)人管理制度與相關(guān)工作流程編制《開發(fā)大綱》、《目標(biāo)成本》、《合約規(guī)劃》、《動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控臺(tái)帳》、《合同臺(tái)帳》、《成本月報(bào)》、《變更洽商簽證統(tǒng)計(jì)表》、《預(yù)結(jié)算計(jì)劃表》

等成本統(tǒng)計(jì)表格；

4、人員駐場(chǎng)要求：（1）土建造價(jià)工程師至少1名、安裝造價(jià)工程師至少1名；每周駐場(chǎng)時(shí)間5 個(gè)工作日，并根據(jù)工作安排進(jìn)行調(diào)整；（2）項(xiàng)目經(jīng)理及駐場(chǎng)人員必須參加項(xiàng)目例會(huì)及成本專項(xiàng)會(huì)議；

5、與工程造價(jià)業(yè)務(wù)有關(guān)的其他業(yè)務(wù)：其他與項(xiàng)目造價(jià)相關(guān)的工作，如現(xiàn)場(chǎng)踏勘、入圍單位考察、業(yè)務(wù)咨詢等。

6、完成造價(jià)數(shù)據(jù)庫的建立。

7、配合上級(jí)單位完成項(xiàng)目的成本審計(jì)工作。

第五篇：工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理研究論文

摘要:隨著工程建設(shè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，造價(jià)管理問題逐漸引起了人們的關(guān)注，但就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，部分工程項(xiàng)造價(jià)管理工作在開展過程中仍然存在著某些不可忽視的問題，影響到了工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益。為此，當(dāng)代工程領(lǐng)域在可持續(xù)發(fā)展過程中應(yīng)著重提高對(duì)此問題的重視程度，并注重深化對(duì)全過程造價(jià)管理理念的認(rèn)知，由此達(dá)到最佳的項(xiàng)目管理狀態(tài)。本文從工程量清單計(jì)價(jià)模式作用分析入手，并詳細(xì)闡述了清單模式下工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理措施。

關(guān)鍵詞:清單模式；工程項(xiàng)目；造價(jià)管理

基于工程造價(jià)管理體制改革背景下，傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式在實(shí)施過程中逐漸凸顯規(guī)章制度不完善等問題，影響到了整體造價(jià)管理效果，并誘發(fā)了經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象。因而在此基礎(chǔ)上，為了推進(jìn)我國(guó)工程領(lǐng)域與國(guó)際市場(chǎng)間的接軌，要求其在發(fā)展過程中應(yīng)注重?cái)U(kuò)大對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式的推廣力度，由此來創(chuàng)新工程造價(jià)管理模式，并引導(dǎo)其在實(shí)踐管理工作開展過程中不斷規(guī)范自身管理行為。以下就是對(duì)清單模式實(shí)施背景下，工程造價(jià)管理方法的詳細(xì)闡述。

1工程量清單計(jì)價(jià)模式作用分析

第一，在工程建設(shè)領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展過程中逐漸凸顯出規(guī)章制度匱乏的問題，因而在此基礎(chǔ)上，推動(dòng)工程量清單計(jì)價(jià)模式的實(shí)施，有助于引導(dǎo)工程項(xiàng)目在開展過程中為了穩(wěn)固自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，逐步強(qiáng)調(diào)對(duì)“以市場(chǎng)形成價(jià)格為主的價(jià)格機(jī)制”等的完善，并就此規(guī)范工程價(jià)格制定行為，例如，將價(jià)格決定權(quán)交付于發(fā)包單位、施工單位、建筑市場(chǎng)等，由此來營(yíng)造良好的資源配置環(huán)境，規(guī)避財(cái)產(chǎn)損失現(xiàn)象的凸顯［1］;第二，部分工程項(xiàng)目在開展過程中仍然存在著工程質(zhì)量較差的問題，為此，加快工程量清單計(jì)價(jià)模式的發(fā)展步伐，可將質(zhì)量、造價(jià)、工期融于一體，最終確保工程項(xiàng)目在造價(jià)管理工作開展過程中充分考慮到工程質(zhì)量因素的影響，規(guī)避不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料的應(yīng)用;第三，工程量清單計(jì)價(jià)模式的應(yīng)用，亦有助于引導(dǎo)當(dāng)前工程項(xiàng)目在開展過程中注重對(duì)市場(chǎng)機(jī)制的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理模式，達(dá)到最佳的管理狀態(tài)。

2我國(guó)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，我國(guó)工程造價(jià)管理工作在實(shí)施過程中仍然處在探索初期，即在造價(jià)管理工作開展過程中涉及到了投資估算、設(shè)計(jì)總概算、施工圖預(yù)算、標(biāo)底確定合同價(jià)等層面的內(nèi)容，同時(shí)在投資估算編制工作開展過程中僅憑借類似工程造價(jià)資料及估算指標(biāo)完成編制工序，繼而在一定程度上影響到了造價(jià)信息的精準(zhǔn)性。為此，當(dāng)代施工單位在實(shí)踐工程項(xiàng)目開展過程中應(yīng)著重提高對(duì)此問題的重視程度，并注重對(duì)其展開行之有效的處理［2］。1996年，為了加快我國(guó)造價(jià)工程發(fā)展步伐，國(guó)家的政府相關(guān)部門頒布了注冊(cè)造價(jià)工程師制度，即工程造價(jià)管理工作逐漸呈現(xiàn)出專業(yè)化、正規(guī)化的發(fā)展特點(diǎn)。但隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，其在實(shí)施過程中逐漸凸顯出局限性問題，為此，我國(guó)政府部門從工程預(yù)算定額、行業(yè)法規(guī)等角度出發(fā)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)領(lǐng)域法制進(jìn)行了完善處理，但就當(dāng)前現(xiàn)狀來看，我國(guó)規(guī)章制度仍然無法適應(yīng)價(jià)格變化需求，為此，應(yīng)對(duì)此問題進(jìn)行有效處理，由此打造良好的造價(jià)管理空間［3］。

3清單模式下工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理措施

3．1完善規(guī)章制度

在工程造價(jià)管理工作開展過程中為了提升整體管理效率，要求政府相關(guān)部門在管理工作實(shí)施過程中應(yīng)注重強(qiáng)調(diào)對(duì)規(guī)章制度的完善，即參照國(guó)際FIDIC條款，對(duì)我國(guó)工程施工合同條件(GF－1999－0201)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，并注重結(jié)合清單模式特點(diǎn)，將“預(yù)算+費(fèi)用”概念引入到規(guī)章制度中，由此打造“有章可循”的工程造價(jià)管理環(huán)境，提升整體管理水平，并引導(dǎo)造價(jià)管理人員在實(shí)際工作開展過程中逐步規(guī)范自身管理行為，達(dá)到最佳的工程造價(jià)管理狀態(tài)。此外，基于清單模式推動(dòng)下，要求工程項(xiàng)目在規(guī)章制度完善過程中應(yīng)注重建立工程計(jì)價(jià)與管理體系，繼而就此實(shí)現(xiàn)對(duì)施工條件的規(guī)范，規(guī)避工程項(xiàng)目在開展過程中凸顯出違規(guī)計(jì)價(jià)行為，影響到項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益。另外，在工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理工作開展過程中，強(qiáng)調(diào)對(duì)工程保險(xiǎn)制度的完善亦是至關(guān)重要，為此，工程領(lǐng)域在可持續(xù)發(fā)展過程中應(yīng)提高對(duì)此問題的重視程度，由此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的維護(hù)，并就此增強(qiáng)建筑市場(chǎng)運(yùn)行水平［4］。

3．2加強(qiáng)政府職能

政府職能的發(fā)揮關(guān)系著清單模式在工程建設(shè)中的實(shí)施效果，為此，政府部門在管理工作開展過程中應(yīng)注重明確自身定位，且摒棄傳統(tǒng)指令性、條塊分割的服務(wù)、管理模式，打造導(dǎo)向性、宏觀性、統(tǒng)一性的服務(wù)、管理空間，由此來實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑市場(chǎng)運(yùn)作狀況的有效維護(hù)。同時(shí)，在政府職能發(fā)揮過程中，要求其應(yīng)作為市場(chǎng)秩序的管理者對(duì)工程計(jì)價(jià)中清單模式的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格把控，并制定規(guī)范的法律法規(guī)，由此達(dá)到宏觀調(diào)控目標(biāo)，并在建筑市場(chǎng)監(jiān)督、調(diào)控工作開展過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)清單模式實(shí)施過程中凸顯出的問題，對(duì)其展開有效處理，規(guī)避經(jīng)濟(jì)糾紛等現(xiàn)象的凸顯。此外，政府部門在職能發(fā)揮過程中亦應(yīng)注重為工程造價(jià)提供動(dòng)態(tài)的造價(jià)信息，并實(shí)時(shí)發(fā)布相關(guān)的信息造價(jià)狀況，繼而引導(dǎo)工程項(xiàng)目在開展過程中不斷調(diào)整自身造價(jià)管理工作環(huán)節(jié)，達(dá)到最佳的管理狀態(tài)。另外，管理部門在職能效用發(fā)揮過程中亦應(yīng)注重強(qiáng)調(diào)造價(jià)管理制度的完善，最終由此實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)行為的調(diào)控。從以上的分析中即可看出，基于工程量清單計(jì)價(jià)模式下，強(qiáng)調(diào)政府服務(wù)、管理職能的發(fā)揮是非常必要的，為此，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)其的落實(shí)［5］。

3．3構(gòu)建工程造價(jià)信息服務(wù)系統(tǒng)

在部分工程項(xiàng)目造價(jià)管理過程中逐漸凸顯出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)問題，因而在此基礎(chǔ)上，為了營(yíng)造良好的工程造價(jià)管理環(huán)境，要求建筑工程市場(chǎng)在實(shí)踐運(yùn)作發(fā)展過程中應(yīng)注重結(jié)合工程量清單計(jì)價(jià)模式特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)工程造價(jià)信息服務(wù)系統(tǒng)的完善，繼而實(shí)時(shí)反映市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，引導(dǎo)工程項(xiàng)目在開展過程中不斷規(guī)范自身管理行為。同時(shí)，在工程造價(jià)信息服務(wù)系統(tǒng)建構(gòu)過程中亦應(yīng)注重?cái)U(kuò)大信息量及信息覆蓋面積，從而實(shí)現(xiàn)造價(jià)服務(wù)信息的全方位提供，加強(qiáng)全過程造價(jià)管理工作。此外，基于信息服務(wù)系統(tǒng)完備的基礎(chǔ)上，要求工程建筑項(xiàng)目在開展過程中應(yīng)注重定期安排建設(shè)單位、工程造價(jià)咨詢單位、造價(jià)分析人員等參加專業(yè)化的培訓(xùn)項(xiàng)目，由此深化其對(duì)全過程管理重要性的認(rèn)知，并秉承著恪守職責(zé)的工作原則，滿足工程開展條件。

3．4造價(jià)管理案例分析

青島大學(xué)科技園在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中即涉及到了全過程造價(jià)管理流程，因而在此基礎(chǔ)上，為了確保造價(jià)管理工作實(shí)施的有效性，該工程項(xiàng)目在開展過程中結(jié)合美術(shù)館、圖書館、行政辦公樓等分別占據(jù)面積17471m2、13081m2、52735m2的基礎(chǔ)上，實(shí)施了工程量清單計(jì)價(jià)模式。同時(shí)，在全過程造價(jià)管理工作開展過程中，為了推進(jìn)管理工作的有序開展，加強(qiáng)了與工程咨詢公司間的合作，并制定了造價(jià)管理方案，且在方案制定過程中將計(jì)劃總投資設(shè)定為3.5億元，同時(shí)注重倡導(dǎo)“造價(jià)低、品位高、共享空間多”的建設(shè)理念，達(dá)到了最佳的造價(jià)管理狀態(tài)，并就此提升了整體管理水平［6］。

4結(jié)論

綜上可知，就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，部分工程建筑單位在實(shí)踐工程項(xiàng)目開展過程中仍然存在著造價(jià)管理理念滯后等問題，影響到了工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。因而在此基礎(chǔ)上，為了推進(jìn)工程建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，要求當(dāng)前工程領(lǐng)域在可持續(xù)發(fā)展過程中應(yīng)注重將工程清單計(jì)價(jià)模式貫穿于全過程造價(jià)管理流程中，最終由此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的嚴(yán)格把控，且從構(gòu)建工程造價(jià)信息服務(wù)系統(tǒng)、加強(qiáng)政府職能等途徑入手來應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)造價(jià)管理模式凸顯出的相應(yīng)問題。

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