第一篇：我廠生產(chǎn),管理存在的不足及建議

我廠生產(chǎn)，管理存在的不足及建議

1，工廠整體發(fā)展戰(zhàn)略不明確或是宣傳力度不夠，導致全廠員工不能形成統(tǒng)一共識，工人只為打工而打工，為趕貨而生產(chǎn)。企業(yè)文化建設缺乏

建議：推出企業(yè)理念、導入企業(yè)文化。加強對生產(chǎn)及員工的量化管理、制度化管理。實行有效的目標管理，細節(jié)量化，時間計劃、個人及團隊目標層層落實、責任到人。

2，工廠管理有點混亂，各部門之間溝通不夠

建議：加強各部門干部的培訓，培養(yǎng)團隊協(xié)作配合精神，加強紀律建設。另可制定適當?shù)募畲胧?，或者招聘高素質(zhì)的管理干部（具有長遠目光和科學的管理知識）。

3，員工流失率大，流動性大

建議：加強工人福利待遇的確定化、規(guī)范化（合同簽訂）。以及業(yè)余時間的娛樂安排，讓工人有進廠如回家的感覺，盡量全面了解員工的實際狀況以建立工廠適宜合理的規(guī)章制度，加強人性化管理。

4，工廠現(xiàn)代化管理程度不高、信息網(wǎng)絡缺乏

建議：工廠電腦實行局域網(wǎng)管理，各部門庫存、員工狀況在電腦上均有詳細記錄，實行信息資源共享。這樣有利于工廠物料、人事的監(jiān)管。

5，工廠薪酬激勵體系不夠健全、有待改善

建議：工廠實行的押兩個月工資的做法不太妥當，很多工人對此不能理解，沒有安全感，以致產(chǎn)生抵觸情緒，不利于正常生產(chǎn)。銷售部激勵體系尚未成型，不能很好帶動銷售隊伍的積極性。

6，拋封車間工人工作環(huán)境不好

宜給每位工人定時發(fā)放口罩，為工人的身體健康著想。

以上建議可能領導層已經(jīng)意識到，所以加強執(zhí)行力的監(jiān)督建設更是企業(yè)生存的關鍵所在。敬請各位領導批評指正。

最后我衷心希望我廠的發(fā)展走向輝煌！

名稱:我廠生產(chǎn)，管理存在的不足及建議

制作人：顏岳飛

日期：2005-3-13

第二篇：關于我廠安全教育的幾點建議

關于我廠安全教育的幾點建議

“安全第一，預防為主”是電力生產(chǎn)的方針，而對職工的安全教育則是執(zhí)行這項方針的必要條件。安全教育的成效如何，直接關系著企業(yè)職工安全意識、安全素質(zhì)，從而影響到整個企業(yè)安全生產(chǎn)的水平。我廠的安全生產(chǎn)工作由建廠初期的事故頻發(fā)到現(xiàn)在的四臺機組穩(wěn)定運行，目前安全生產(chǎn)已超過了1850天、發(fā)電量去年達到了86億，連續(xù)五年獲得全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)……。這一切都與我廠職工安全技術(shù)水平的提高有著直接的關系，而這又與我們嚴格的安全教育密不可分?？梢哉f，我們的安全教育工作已很完善。但筆者通過幾年來的考察了解，感覺到其中也存在一些微暇，在此僅提出自己的幾點想法：

一、安全教育存在的幾個問題

1、三級安全教育責任制執(zhí)行起來打折扣。一是上級部門對各級責任人工作成效的考核的力度不夠。通常只能通過“安規(guī)”考試進行簡單了解，往往片面。二是職工對各級責任人缺乏有效監(jiān)督。很多職工對安全教育工作重視程度不夠，對各級責任人安全教育開展情況不進行有效監(jiān)督，執(zhí)行起來容易流于形式。

2、上級單位對下級檢查，存在走形式的現(xiàn)象。安監(jiān)部門由于人員有限，到基層單位檢查只能是看看學習記錄、聽聽工作匯報，很少有時間深入了解確實學了沒有、學得怎樣。這樣，學習記錄做得好不好就成了安全學習的主要依據(jù)。久而久之就使職工們形成了“安全學習走形式就行”的錯誤思想，學習效果可想而知。

3、基層安全教育形式單一。近些年，各種現(xiàn)代化管理手段和網(wǎng)絡技術(shù)在飛速發(fā)展。而我們的安全教育方法卻改進較小，特別到了班組，學習的方式更加簡單：念念通報，念念安規(guī)，做做記錄，不免讓人感覺單調(diào)、乏味。至于大家真學到了沒有，不得而知。

4、上級安全會議精神的傳達存在傳導損失。安全會議是上級安全工作精神下達的主要辦法，安全會議主要以電視電話會議的方式進行傳達到分場一級，再由分場主任、安全員傳達給班長，班長傳達到職工。這樣，一級到一級的傳達過程中，往往會使職工們所能領會到的安全精神大打折扣，出現(xiàn)上層熱、下層涼的現(xiàn)象，職工領會安全精神不夠。

二、加強安全教育的幾點建議

1、提高安監(jiān)人員的“威嚴”，加強對安全教育的考核和監(jiān)督。一是要賦予專職安監(jiān)人員較大的“執(zhí)法”權(quán)力，提高其在職工中的“威嚴”，加強對各級單位安全工作的檢查和考核。這同時也要加強對專職安監(jiān)人員的業(yè)務培訓，使其熟知生產(chǎn)各專業(yè)情況。二是加強安監(jiān)部門對各分場安全員的“垂直領導”力度。要充分發(fā)揮基層安全員的作用，對其進行考核，提高其工作積極性。三是提高職工對安全教育的認識高度，加強其對各級安全教育責任人的監(jiān)督。年終要由職工對專職安監(jiān)人員進行評議。

2、上級單位對下級單位的檢查，要注重安全教育的有效性，力求避免形式主義。安全教育要本著扎實有效的原則進行。各級單位制定的教育目標要緊密聯(lián)系生產(chǎn)實際，教育行為具有有效性。各級單位對下級單位的安全檢查應不定期進行，做到檢查之前不通知。若檢查之前先通知，則大有走過場之嫌疑。你好，我好，他也好，到頭來只能是害了職工，坑了企業(yè)。

3、充分運用現(xiàn)代宣傳媒體，豐富各級安全教育形式。常規(guī)教育可加入靈活多樣的教育形式。俗話說“百聞不如一見”，多組織職工觀看安全方面的錄像片，舉辦專題報告會、演講會，充分調(diào)動其感官，往往會起到事半功倍的效果。反習慣性違章競賽、安全知識趣味競賽、安全技術(shù)競賽等融知識性、趣味性于一體的活動更應多開展。另外，可以充分利用網(wǎng)絡、廣播、有線電視、報紙、宣傳欄等傳播媒體，不失時機地做好安全通報、文件及有規(guī)章制度的宣傳。使職工在茶余飯后能不自覺學到知識，也減小了生硬說教帶來的抵觸情緒。

4、減小上級安全精神傳達的傳導損失。要減小安全精神傳達的傳導損失，首先要提高各級領導對安全工作的重視程度，領導同志必須以身作則，提高自身的安全素質(zhì)，包括思想素質(zhì)、理論素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)等。自身的素質(zhì)提高了，教育職工才有說服力，否則只被當成耳邊風。其次，在硬件方面應多做文章，可在各分場安裝省局會議電視閉路，使安全會議擴大到班組長，甚至是全體職工，直接面對基層，省去很多環(huán)節(jié)，有利于方針政策的貫徹落實。

5、另外、黨政工青要形成合力，營造良好的安全文化氛圍。廠各級黨政工青領導班子要精誠合作，把安全教育工作做為一項重要任務去抓。廠領導應把安全教育工作開展的情況作為考核各級領導干部和部門業(yè)績的重要依據(jù)。要在企業(yè)中建立起思想工作為先導，行政考核為保障，群團密切配合的工作機制。通過一系列扎實有效的活動，在全廠范圍內(nèi)形成良好的安全文化氛圍。

以上幾點粗淺建議僅供參考，希望能為企業(yè)的安全生產(chǎn)貢

獻一點菲薄之力，安全生產(chǎn)再上新臺階。

第三篇：環(huán)衛(wèi)所建設存在的不足和建議

對環(huán)衛(wèi)工作的幾點建議

隨著南陽市國家衛(wèi)生城市申請的確定，環(huán)衛(wèi)工作成為將來一段時間的主要工作內(nèi)容，作為街道環(huán)衛(wèi)工作主體的環(huán)衛(wèi)所，在將來的工作中，將承受比較大的壓力，工作量也會相應的增加。為適應工作的變化，提出以下建議：

一、加強環(huán)衛(wèi)所硬件建設

作為環(huán)衛(wèi)的工作主體，環(huán)衛(wèi)所一直以來沒有獨立的辦公硬件環(huán) 境，缺乏相應的辦公條件。為達到國家衛(wèi)生城市建設的硬件條件，首先需配備相應的辦公設施，如電腦、打印機等；其次解決相關人員不足的問題，如相應的檔案整理人員缺乏，導致環(huán)衛(wèi)所工作軟件建設不足，建議加強文字工作人員的力量；再次是工作車輛不足，導致工作不能有效開展，效率低下，建議有關車輛予以協(xié)助。

二、加強系統(tǒng)建設

環(huán)衛(wèi)工作，牽一發(fā)而動全身，其系統(tǒng)性比較強。任何事物都不能 獨立存在，環(huán)衛(wèi)工作更是如此。牽涉的范圍比較廣，與每一個人的生活息息相關。必須調(diào)動所有人的積極性，每個人都積極參與，才能做好這項工作。因此，建議對轄區(qū)環(huán)衛(wèi)工作做一次調(diào)查，系統(tǒng)性的梳理，針對“創(chuàng)衛(wèi)”找出工作的薄弱環(huán)節(jié)，做到有的放矢的解決問題。這需要社區(qū)、居委會的大力配合和支持。

三、加強宣傳教育

這方面的工作，不僅僅是健康教育，這個有形的內(nèi)容，更容納了 “創(chuàng)衛(wèi)”理念的宣傳和環(huán)衛(wèi)意識的潛移默化。

四、加大環(huán)衛(wèi)工作監(jiān)督力度

這個監(jiān)督，不僅是對轄區(qū)社區(qū)、居委會環(huán)衛(wèi)工作的監(jiān)督，更是對 環(huán)衛(wèi)所工作的監(jiān)督，雙向的監(jiān)督。從中找到工作的不足，以加強我們的工作。

以上幾點，是我從事環(huán)衛(wèi)工作以來的幾點建議，未免掛一漏萬，不足之處，敬請指正。

現(xiàn)階段我轄區(qū)環(huán)衛(wèi)工作存在的不足

自省衛(wèi)生城市屆滿評審組專家到我轄區(qū)視察工作以來，我環(huán)衛(wèi)工作的不足，開始浮現(xiàn)出來。尤其是“南陽市鞏固省級衛(wèi)生城市工作匯報暨評審反饋會”的召開，對照專家們的客觀評價，暴露出了我轄區(qū)環(huán)衛(wèi)工作的薄弱環(huán)節(jié)。主要有以下幾點：

一、工作不系統(tǒng)

長期以來，環(huán)衛(wèi)工作均是以一種“頭疼醫(yī)頭，覺疼醫(yī)腳”的狀態(tài) 在運行。沒形成一套行之有效的機制，調(diào)動相關部門的積極性，密切配合。

環(huán)衛(wèi)工作是一個系統(tǒng)性比較強的工作，任何環(huán)節(jié)的疏漏，都必然導致環(huán)衛(wèi)工作功虧一簣。

二、工作不細致

這方面主要體現(xiàn)在文字資料的整理上，以往我們總是認為清理一 堆垃圾就是工作的全部，忽略了文字的記錄和圖像的保存。

三、工作不科學（規(guī)范）

工作的依據(jù)是什么？從哪里入手？工作的標準又是哪些？我們 以往是一無所知的?，F(xiàn)在唯一的標準就是新的《國家衛(wèi)生城市評分細則》，依照上面的標準，逐項落實。

四、工作無長效

突擊性的工作方式，導致的就是無法應對暗訪式的評審。平時“垃 圾靠風刮，污水靠蒸發(fā)”，到了考評時“垃圾靠人撿，污水靠人攆”。一旦檢查到非迎檢路線，問題就暴露出來了。

五、保潔工作不得力

據(jù)環(huán)衛(wèi)所工作人員的巡查以及社區(qū)工作人員的反映，轄區(qū)背街小 巷的保潔工作不到位，沒有按照規(guī)定的時限清運垃圾，沒有做到全天候保潔，導致背街小巷的衛(wèi)生狀況非常惡劣。

以上的不足，是目前暴露出來的。我們沒有發(fā)現(xiàn)的，可能還有更多，需要我們在工作過程中善于發(fā)現(xiàn)，加以改正。

第四篇：執(zhí)法工作中存在的不足及建議

執(zhí)法工作中存在的不足及建議

通過近年來的執(zhí)法工作，我深深地感到各級政府支持是基礎，各級領導重視是關鍵，加強輿論宣傳是環(huán)境，強化監(jiān)督管理是根本，爭取各方配合是保證。雖然在執(zhí)法工作中，我做了許多工作，但仍存在著一些不可忽視的問題：

一、素質(zhì)參差不齊有待于整體推進和提高；

二、執(zhí)法文書填寫不夠規(guī)范，執(zhí)法取證有一定的難度；

三、影響公正執(zhí)法的外部干擾仍未排除，執(zhí)法缺乏強制力；

四、基層執(zhí)法單位經(jīng)費普遍緊張，現(xiàn)有的執(zhí)法裝備不能適應工作的需要。

建議上級部門能夠建立基層執(zhí)法人員培訓的長效機制，加強業(yè)務培訓，加大對執(zhí)法裝備的投入力度。

今后我將進一步完善各項規(guī)章制度，加強執(zhí)法監(jiān)督檢查工作，規(guī)范執(zhí)法行為，全面提高自己的綜合素質(zhì)，提高執(zhí)法水平，繼續(xù)推動公安工作的深入開展。

第五篇：行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作中存在的不足與建議

行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作中存在的不足與建議

行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)是指由行政、事業(yè)單位占有、使用的，依法確認為國家所有，能以貨幣計量的各種經(jīng)濟資源的總稱，即行政事業(yè)單位的國有(公共)財產(chǎn)。行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)表現(xiàn)為流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和對外投資等。

一、當前行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作中存在的不足之處

（一）國有資產(chǎn)管理的思想認識有待提高。在我國當前行政管理制度下，很多行政事業(yè)單位對國有資產(chǎn)的管理目標缺乏明確認識，也沒有明確相應崗位和人員責任，甚至思想觀念與政策要求相背離，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，行政事業(yè)單位缺乏一支從事資產(chǎn)管理業(yè)務的專業(yè)人才隊伍。受制于人員編制等客觀因素影響，行政事業(yè)單位人員主要集中在本單位業(yè)務部門中，熟悉資產(chǎn)管理的人才嚴重不足，甚至會計、財務管理等專業(yè)的人才都很少，內(nèi)部沒有形成國有資產(chǎn)管理的思想氛圍。第二，很多行政事業(yè)單位領導認為單位主要面向公眾提供公益性服務，對國有資產(chǎn)的管理、維護和受益不應過多考慮，這導致預算管理失衡，虧損時有發(fā)生。第三，行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)包括的范圍廣泛，而“兩個辦法”對資產(chǎn)管理與固定資產(chǎn)管理的界定不明確，在“兩個辦法”中主要涉及的是固定資產(chǎn)管理，對無形資產(chǎn)和資金賬款等在內(nèi)的其他資產(chǎn)管理的界定和管理不夠明確，在具體實踐中，忽視了這些資產(chǎn)的相應管理，計提折舊、計算盈虧等常規(guī)會計手段沒有有效使用。

（二）管理機構(gòu)不健全。從主管部門到各單位對資產(chǎn)管理多數(shù)都重視不夠，沒有建立健全專業(yè)的資產(chǎn)管理機構(gòu)，資產(chǎn)管理由其他專業(yè)職能部門或是機構(gòu)代管或下設，管理人員缺乏。一些單位只想購置新資產(chǎn)設備，忽視現(xiàn)有資產(chǎn)的管理和利用，輕視現(xiàn)有資產(chǎn)的合理搭配和使用效益。目前很多單位并未建立專業(yè)的資產(chǎn)管理部門，資產(chǎn)的管理與財務核算合在一起，與其說是會計人員在管理，其實處于無人管理的狀態(tài)。

（三）使用效率低下。主要表現(xiàn)在：使用效率不高，購置之后即發(fā)生閑置，有的一年只使用幾次；購置前的決策研究不到位，購置不需要的資產(chǎn)；重復購置，更新太快，浪費嚴重。

（四）資產(chǎn)流失的情況。國有資產(chǎn)流失發(fā)生在資產(chǎn)投資、購建、使用和處置的各個環(huán)節(jié)。在投資環(huán)節(jié)，前期可行性分析不足，在投資過程中監(jiān)管不力，造成國有資產(chǎn)的流失。

（五）資產(chǎn)配置不合理，國有資產(chǎn)的利用率低。資產(chǎn)配置不合理是目前行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理中最顯著的問題之一。國有資產(chǎn)是行政事業(yè)單位開展各項工作的重要物質(zhì)保障，但是在向單位內(nèi)部的各個科室、部門以及項目分配資產(chǎn)時，并沒有經(jīng)過嚴格的預算編制，根據(jù)實際需求來分配，導致資產(chǎn)分配存在較大的不公平性。配置方式不合理，不僅導致國有資產(chǎn)的利用率低，也會限制行政事業(yè)單位內(nèi)部一些具有市場潛力的項目和部門的發(fā)展，不利于國有資產(chǎn)的增值。

（六）國有資產(chǎn)缺少有效的管理。當前，我國行政事業(yè)的國有資產(chǎn)缺少有效的管理，具體表現(xiàn)在：第一，在國有資產(chǎn)購置方面的問題。一些行政事業(yè)單位在購置國有資產(chǎn)的過程中，缺少民主科學的管理機制，致使其在進行一些決策的過程中，會出現(xiàn)失誤，或者被一些為自己謀私利的人利用，使行政事業(yè)單位無效資產(chǎn)的增加，造成資產(chǎn)的浪費；第二，資產(chǎn)使用中的問題。一些行政事業(yè)單位在缺乏對國有資產(chǎn)的有效管理，造成國有資產(chǎn)的丟失或損壞，而對于這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，相關的管理人員卻缺乏相應的懲罰，使工作人員喪失工作責任感，不利于國有資產(chǎn)的合理配置。

（七）資產(chǎn)與財務管理相分離。當前行政事業(yè)的國有資產(chǎn)管理，通常都是采用分離的方式進行管理的，使管理資產(chǎn)和財務管理相分離，缺乏統(tǒng)一的管理要求，致使單位的管理資產(chǎn)與財務管理缺少內(nèi)在統(tǒng)一的聯(lián)系，行政事業(yè)的國有資產(chǎn)管理人員對自己的職責缺少正確的認識，造成工作上的混亂，給國有資產(chǎn)的高效管理帶來不利的影響。因此，需要相關管理部門加強對該方面問題的重視程度，進而采取有效的方法，增強行政事業(yè)的國有資產(chǎn)管理的水平和效率。

二、關于行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作的意見建議

（一）提高思想意識，提高行政事業(yè)單位單位人員素質(zhì)。提高行政事業(yè)的國有資產(chǎn)管理意識要從領導層抓起，明確自身的權(quán)力與責任，順應時代發(fā)展，轉(zhuǎn)變管理觀念，最大程度上擔負起保護國有資產(chǎn)的重擔。同時，經(jīng)常開展國有資產(chǎn)管理相關方面的宣傳培訓，加強廣大干部職工重視國有資產(chǎn)管理的思想意識和業(yè)務素質(zhì)。一是加強職業(yè)道德培養(yǎng)。行政事業(yè)的工作人員作為國家干部，要嚴格要求自己，時刻以集體利益為重，增強保護國有資產(chǎn)的責任感，堅決與破壞國有資產(chǎn)、流失國有資產(chǎn)等行為作斗爭。二是加強法律知識普及。每名工作人員時時刻刻將“紅線”牢記在心，堅決杜絕違反國有資產(chǎn)管理有關規(guī)定的行為發(fā)生。三是提升財務人員的業(yè)務素質(zhì)，不斷更新業(yè)務知識，如學習新政府會計準則、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)等。

（二）完善管理制度，創(chuàng)新國有資產(chǎn)的管理機制。在實際工作中，要結(jié)合國家已經(jīng)出臺的國有資產(chǎn)管理辦法，還需要進一步細化，與本單位、本系統(tǒng)實際情況相契合，鞏固和完善相應的管理機制。第一，健全有關的各項規(guī)章制度。行政事業(yè)單位要對國有資產(chǎn)進行公開透明運作，實現(xiàn)良性循環(huán)，關鍵要落實各環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，國有資產(chǎn)的購置、使用、調(diào)配、報修、銷毀等各節(jié)點要明確工作流程，使國有資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)有制度保障和約束。二是建立國有資產(chǎn)共享、信息互通機制，實現(xiàn)行政事業(yè)單位間資源共享，整合各項閑置資源，優(yōu)化資源配置，提升國有資產(chǎn)的利用率。

（三）強化內(nèi)外監(jiān)督，增強國有資產(chǎn)管理的監(jiān)督監(jiān)管力度。加強對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的監(jiān)管監(jiān)督，不僅要完善內(nèi)部監(jiān)管體系，也需要強化外部監(jiān)督體系，甚至引入新聞媒體、第三方評估機構(gòu)等社會力量共同參與到國有資產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)督的力量中，形成相互配合的監(jiān)督合力，使得國有資產(chǎn)管理在陽光下運行。首先，要加強單位內(nèi)部監(jiān)管機制。完善資產(chǎn)審批程序，對資產(chǎn)處理的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范，針對不同種類的資產(chǎn)進行差別針對性的管理，做好固定資產(chǎn)的投資預算和日常維護工作。組建國有資產(chǎn)監(jiān)管領導小組，確定人員和權(quán)限，定期和不定期地對國有資產(chǎn)進行清查核對，并撰寫調(diào)查報告，將檢查發(fā)現(xiàn)的問題反映給領導和國有資產(chǎn)監(jiān)管部門。同時，單位內(nèi)部崗位設置中，要堅持職務不相容和分離原則，減少內(nèi)部風險，加大互相監(jiān)督。其次，國有資產(chǎn)監(jiān)管部門要加大對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的業(yè)務和審計監(jiān)督，特別是聯(lián)合紀檢、審計等部門聯(lián)合開展專項檢查。一方面，對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的配置、使用、報廢情況進行監(jiān)督檢查，另一方面，根據(jù)檢查出現(xiàn)的問題，追根溯源，要求相關人員限期改正。如果涉及到違反組織規(guī)定或法律等行為，依法依紀交由相應部門處理。

（四）建立科學的臺賬制度。行政事業(yè)單位在進行國有資產(chǎn)的清算、核資工作時，可以通過建立臺賬制度的方式，將國有資產(chǎn)的組成內(nèi)容、使用情況、報廢情況等進行記錄，從而保證國有資產(chǎn)的合理使用，避免一些別有心思的人為得一己私利，而造成國有資產(chǎn)的丟失。建立科學的臺賬制度需要相關部門給予足夠的重視，明確建立臺賬的積極意義，進而推動相關工作的落實。具體可以從以下幾個方面開展：第一，在各級行政事業(yè)單位的財務部門都建立國有資產(chǎn)的科室，專門對本單位的國有資產(chǎn)進行清算、核對，對于有變動的國有資產(chǎn)及時進行記錄的更新，進而保證數(shù)據(jù)的及時性與準確性，為行政事業(yè)單位其他部門工作的開展，創(chuàng)造有利的條件；第二，對于國有資產(chǎn)管理機構(gòu)的職責進行明確的規(guī)范與劃分，在保證該部門職員能夠各司其職的情況下，積極與其他部門進行交流與溝通，為后續(xù)工作的開展，打下良好的基礎；第三，行政事業(yè)單位在實行國有資產(chǎn)管理的情況下，要建立自己的資產(chǎn)臺賬，并且隨著單位內(nèi)部的變化，不斷進行相應的調(diào)整，保證臺賬制度的科學化、合理化。

最后，社會經(jīng)濟形勢的快速發(fā)展與變化，對行政事業(yè)單位的職能有了更高要求。而國有資產(chǎn)是保證單位內(nèi)部各個行政部門正常運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎，如果管理措施落實不到位，會造成嚴重的資產(chǎn)浪費。因此，行政事業(yè)單位要制定完善的資產(chǎn)管理制度，提高資產(chǎn)配置的合理性，減少閑置資產(chǎn)數(shù)量，同時，還有加強預算管理，并對預算執(zhí)行的效果進行監(jiān)督。總而言之，行政事業(yè)單位要通過有效的管理措施，保證國有資產(chǎn)的安全，并提高其使用效益。