第一篇：湘源裝飾澧縣分公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

湘源裝飾澧縣分公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1.遵守公司與工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦理。

2.認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹工程部經(jīng)理及設(shè)計(jì)師對(duì)本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)。

3.參與工程進(jìn)度計(jì)劃與工程成本計(jì)劃的編制，提出合理性建議，做好工程施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

4.嚴(yán)格按編制確定的工程進(jìn)度計(jì)劃組織施工，及時(shí)填寫施工日志、考勤記錄，對(duì)照計(jì)劃，做出總結(jié)和調(diào)整，及時(shí)上報(bào)經(jīng)理，并根據(jù)完成工作量報(bào)設(shè)計(jì)師審核后申請(qǐng)業(yè)主支付工程進(jìn)度款。

5.控制工程費(fèi)用開(kāi)支和成本核算，對(duì)照工程進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)申請(qǐng)工程材料的配送，施工設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，施工人員的安排，采購(gòu)工地急需的零星輔料。

6.對(duì)本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按施工程序組織施工，領(lǐng)導(dǎo)員工按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行操作，總結(jié)工程質(zhì)量、工藝上的各種經(jīng)驗(yàn)。

7.對(duì)工程中的需業(yè)主、確認(rèn)同意和變更、調(diào)整，及時(shí)向經(jīng)理、設(shè)計(jì)師匯報(bào)并催促答復(fù)以免影響工期，對(duì)工程上的疑點(diǎn)問(wèn)題提出自己的建議。

8.積極配合公司監(jiān)理部、設(shè)計(jì)師的工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織工程質(zhì)量自檢，督促工程驗(yàn)收。

9.組織落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，嚴(yán)禁員工違章作業(yè)，發(fā)生安全事故積極取有效措施，及時(shí)上報(bào)經(jīng)理。

10.遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規(guī)定，文明施工，樹(shù)立工程部形象。

11.責(zé)完成公司經(jīng)理安排的其他臨時(shí)工作。

第二篇：江西誠(chéng)源建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。

1.認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作；主持項(xiàng)目部工作。

2.全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。

3.參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過(guò)程精品，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。

4.負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

5.嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。

6.合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

7.負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司，并執(zhí)行公司的指令。

8.負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

9.定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展“QC”小組活動(dòng)。

10.負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程完工后的工作。

江西誠(chéng)源路橋建設(shè)工程有限公司

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1． 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。

2．組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。

3．負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計(jì)，并向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底。

4．組織項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃的制定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的成本、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作。

5．組織項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開(kāi)展自檢、互檢和交接檢，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。

6．負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及索賠資料。

7．參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會(huì)，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。

8．負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工程計(jì)價(jià)、計(jì)量資料的收集、整理和申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)。

9．負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗(yàn)收。

建筑工程施工工長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作。

二、參加工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審，并參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制定，熟悉圖紙和設(shè)計(jì)要求。

三、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。

四、會(huì)同工程技術(shù)人員對(duì)各專業(yè)班組按施工進(jìn)度計(jì)劃，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行技術(shù)交底。

五、組織指揮各班組按施工進(jìn)度計(jì)劃，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，對(duì)每一分項(xiàng)分部工程完工組織班組組長(zhǎng)進(jìn)行自檢，對(duì)不符合施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行返工，直到合格為止。對(duì)下道工序的施工必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格才能進(jìn)行。

六、施工前必須會(huì)同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作，對(duì)違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。

七、組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各種設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。

八、工程竣工后及時(shí)組織人員搞好設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料的入庫(kù)、維修。

九、對(duì)有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保管措施降低污染源。

建筑工程安全員崗位職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真抓好勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)和消防工作。

2.調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見(jiàn)，參與審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。

3.做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝、使用驗(yàn)收，監(jiān)督和指導(dǎo)電器線路和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用。

4.制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，必須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。

5.在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重傷以上事故時(shí)，應(yīng)赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)上報(bào)事故情況，進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，按“四不放過(guò)”原則參與事故調(diào)查處理。

積極配合有關(guān)部門共同做好新工人，特殊作業(yè)工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練，考核和發(fā)證工作

第三篇：澧源鎮(zhèn)敬老院2013工作計(jì)劃

澧源鎮(zhèn)敬老院2013工作計(jì)劃

以黨的“十八大”精神為指導(dǎo)，在鎮(zhèn)黨委、政府及縣民政部門的領(lǐng)導(dǎo)重視支持下，團(tuán)結(jié)奮斗、群策群力、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，以院為家，與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合實(shí)際共謀發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng)我院各項(xiàng)工作新局面。

一、完成鎮(zhèn)黨委、政府及縣民政部門領(lǐng)導(dǎo)安排新住、留守敬老院人員財(cái)產(chǎn)安全和各項(xiàng)工作。

二、實(shí)行工作人員上崗簽到，供養(yǎng)人員請(qǐng)、銷假登記值班人員責(zé)任公示制。

三、做好院務(wù)委員會(huì)換屆及后勤、生產(chǎn)、衛(wèi)生、飼養(yǎng)安全保衛(wèi)組建工作。

四、每月組織一、二次政策法律學(xué)習(xí)、思想談心，梳理民情、工作總結(jié)。

五、每月組織一次縣城觀光娛樂(lè)、理發(fā)、被子洗刷。

六、每季財(cái)務(wù)公開(kāi)、理財(cái)監(jiān)督、清自明白。

七、每年組織一、二次工作供養(yǎng)人員身體檢查、資料分檔建檔。

八、爭(zhēng)取資金1萬(wàn)元修建娛樂(lè)場(chǎng)所，添置健身器材、晾衣場(chǎng)地。

九、提高供養(yǎng)人員生活福利待遇，全年新增發(fā)零用錢4000.00元，生日祝壽、春節(jié)、“三八”婦女，老人節(jié)禮金1760.00元，理發(fā)費(fèi)1296.00元，內(nèi)衣褲2套10800.00元，鞋襪2雙1080.00元，洗衣粉、衛(wèi)生紙、蚊香、茶葉等4500.00元。

十、轉(zhuǎn)變工作做風(fēng)，提高工作效率，熱心執(zhí)情服務(wù)，老人滿意入住率達(dá)百分之九十以上。

十一、提倡組織勞動(dòng)自愿，有獎(jiǎng)，全年計(jì)劃種玉米4畝，產(chǎn)量3000斤、油菜籽150斤、黃豆100斤、綠豆20斤、蔬菜品種10個(gè)以上，基本自給，提高科學(xué)技術(shù)管理水平。

十二、科學(xué)管理引導(dǎo)，種養(yǎng)結(jié)合，以院養(yǎng)院，全年養(yǎng)豬10頭以上，每月自食1頭，改善豐富提高生活水平。

第四篇：澧源鎮(zhèn)人民政府消防安全責(zé)任狀

澧源鎮(zhèn)人民政府消防安全責(zé)任狀

為強(qiáng)力推進(jìn)“清剿火患”戰(zhàn)役，圓滿完成省人民政府確定的“清剿火患”戰(zhàn)役各項(xiàng)工作任務(wù)，確保戰(zhàn)役目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，結(jié)合我市實(shí)際，制定本責(zé)任狀。

一、區(qū)縣人民政府應(yīng)履行的消防工作責(zé)任

1．切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“清剿火患”戰(zhàn)役的組織、領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)縣人民政府應(yīng)把“清剿火患”戰(zhàn)役工作納入重要議事日程，逐級(jí)成立戰(zhàn)役指揮部、層層簽訂責(zé)任狀、制定工作獎(jiǎng)懲措施以及劃撥專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。并至少召開(kāi)一次政府常務(wù)會(huì)議或?qū)ｎ}會(huì)議進(jìn)行研究，建立“清剿火患”戰(zhàn)役工作聯(lián)席會(huì)議制度，分析、部署、督促和檢查本區(qū)縣的“清剿火患”戰(zhàn)役工作。

2．嚴(yán)格落實(shí)消防安全責(zé)任制。進(jìn)一步明確各職能部門、社會(huì)單位消防安全責(zé)任，組織聯(lián)合督察組，對(duì)各地 “清剿火患”戰(zhàn)役工作開(kāi)展情況進(jìn)行督察，及時(shí)把握工作動(dòng)態(tài)，調(diào)整工作部署，建立消防工作督導(dǎo)考核長(zhǎng)效機(jī)制。

3．開(kāi)展網(wǎng)格化排查，確保整治效果。要將轄區(qū)劃分為若干火災(zāi)隱患排查整治網(wǎng)格，落實(shí)網(wǎng)格檢查組人員、任務(wù)及工作責(zé)任，實(shí)行“實(shí)名制”排查并建立健全網(wǎng)格實(shí)名制排查工作檔案。并將近幾年來(lái)一直未進(jìn)行消防監(jiān)督檢查和排查整治的區(qū)域、單位和場(chǎng)所納入全面排查范圍，徹底消除火災(zāi)隱患死角和盲區(qū)，對(duì)轄區(qū)重大火災(zāi)隱患100%進(jìn)行掛牌督辦，并確保轄區(qū)重大火災(zāi)隱患按時(shí)整改銷案。

4．加強(qiáng)宣傳教育。加大各主流媒體的消防宣傳報(bào)道力度，跟蹤報(bào)道“清剿火患”工作動(dòng)態(tài)、曝光重大火災(zāi)隱患和典型火災(zāi)案例宣傳，形成強(qiáng)大聲勢(shì)和濃厚的輿論氛圍。同時(shí)結(jié)合當(dāng)前火災(zāi)特點(diǎn)，大力推動(dòng)各行業(yè)主管部門、各系統(tǒng)開(kāi)展針對(duì)性較強(qiáng)的消防宣傳活動(dòng)；落實(shí)各行業(yè)、系統(tǒng)和各單位、居委會(huì)、村委會(huì)的消防宣傳教育職責(zé)；切實(shí)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員和社會(huì)公眾消防安全教育，進(jìn)一步落實(shí)各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位消防安全主體

責(zé)任。同時(shí)迅速在各地建立火災(zāi)隱患舉報(bào)投訴中心。

5．部署、組織開(kāi)展元旦、春節(jié)等節(jié)日和重大活動(dòng)期間的消防安全檢查，全面打好“清剿火患”戰(zhàn)役，督促消除火災(zāi)隱患和整改消防違法行為，全力確保全市火災(zāi)形勢(shì)穩(wěn)定。

6．督促各職能部門嚴(yán)格執(zhí)法，消除火災(zāi)隱患。建立健全消防與公安、安監(jiān)、建設(shè)、工商、質(zhì)檢、文化、旅游等部門的會(huì)商協(xié)作和聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，推動(dòng)各部門落實(shí)各自消防監(jiān)管職責(zé)。對(duì)火災(zāi)隱患突出、不再具備消防安全條件、違反消防法律法規(guī)的單位和個(gè)人，相關(guān)職能部門要依法履行職責(zé)，依照法律法規(guī)進(jìn)行處理。

7．全面推進(jìn)公安派出所三級(jí)管理工作。進(jìn)一步明確公安派出所“清剿火患”戰(zhàn)役的任務(wù)和消防監(jiān)督管理的職責(zé)范圍，對(duì)轄區(qū)所有單位開(kāi)展地毯式排查，并建立健全檔案資料。

二、獎(jiǎng)懲辦法

（一）區(qū)縣人民政府完成本責(zé)任狀規(guī)定任務(wù)、成績(jī)突出的，將予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。區(qū)縣人民政府未完成本責(zé)任狀規(guī)定任務(wù)，將予以通報(bào)批評(píng)。

（二）區(qū)縣人民政府領(lǐng)導(dǎo)有下列行為之一，尚不構(gòu)成行政處罰、犯罪的，由市監(jiān)察局追究行政紀(jì)律責(zé)任：

1．對(duì)本區(qū)縣公安消防部門報(bào)告的重大火災(zāi)隱患和重大消防行政案件辦理中的困難不及時(shí)予以答復(fù)，未采取措施，造成重大損失的；

2．未按照本責(zé)任狀的要求認(rèn)真履行職責(zé)，造成較大以上火災(zāi)事故的。本責(zé)任狀由市消防安全委員會(huì)組織考核評(píng)定，列入2012消防工作重要考核內(nèi)容。

張家界市人民政府：永定區(qū)人民政府：

二〇一一年月日

張家界市人民政府“清剿火患”戰(zhàn)役

責(zé)任狀

責(zé)任單位：永定區(qū)人民政府

第五篇：裝飾項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)知識(shí)

裝飾項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)知識(shí)

一．項(xiàng)目經(jīng)理

公司以裝飾裝修和景觀園林為主打，根據(jù)本公司自身的特殊性，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須是多面性。

二．項(xiàng)目經(jīng)理在公司平臺(tái)上確定自己目前的定位，深思如何提高自己，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，必須做到以下幾點(diǎn)：

1.理清自己在職能崗位上的不足 2.針對(duì)不足需要提交的方式與方法 3.對(duì)自己實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的時(shí)間段

4通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)自己、本領(lǐng)的提升，管理水平與甲方打交道的綜合能力達(dá)到設(shè)定的目標(biāo) 5.我將如何重用身邊的同事，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師化，系統(tǒng)培養(yǎng)接班人的計(jì)劃設(shè)定及具體實(shí)施

三．項(xiàng)目經(jīng)理主觀能動(dòng)性提升（思想、覺(jué)悟要高）

1.當(dāng)公司正式合同生效時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，討論決定委派項(xiàng)目經(jīng)理：

a.針對(duì)可操作性組織建立項(xiàng)目經(jīng)理部

b.行使項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)組織開(kāi)展工作，具體細(xì)節(jié)如下：

1.安排落實(shí)生活管理責(zé)任人（包括吃飯、住宿、日常生活等方面）

2.落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)責(zé)任人（包含進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)），建立統(tǒng)一臺(tái)賬（具體規(guī)范由采供部制定提供）

3.落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人（選人要慎重、需具備相關(guān)資格并做好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膷徢芭嘤?xùn)，實(shí)施規(guī)范清楚、有效的管理辦法）

4.落實(shí)設(shè)計(jì)、資料員責(zé)任人

5.施工員（責(zé)任人）

6.項(xiàng)目經(jīng)理，管理班組的合理性與戰(zhàn)斗性（關(guān)鍵）

c.組織學(xué)習(xí)，梳理設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)的矛盾及不科學(xué)的地方，以書面形式記錄。項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織圖紙會(huì)審、工序間的技術(shù)交底。同時(shí)做好交底記錄。會(huì)議結(jié)束時(shí)參與相關(guān)人員做好簽字確認(rèn)。

d.正式展開(kāi)工作 1.履行合同開(kāi)工日期

2.項(xiàng)目部提前入駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

3.項(xiàng)目經(jīng)理與甲方之間辦理開(kāi)工報(bào)告（開(kāi)工報(bào)告最容易被忽視）（1）開(kāi)工報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一格式

（2）填寫必須認(rèn)真、仔細(xì)，目標(biāo)要明確（3）簽署開(kāi)工報(bào)告必須要雙方加蓋公章

（4）原件由資料員統(tǒng)一保管，其余需要一律是復(fù)印件。

4.項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)安排施工執(zhí)行規(guī)范，并公示在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置，具體內(nèi)容：

（1）建設(shè)企業(yè)工程概況

（2）本施工工程概況：1.施工單位2.監(jiān)理單位3.施工地址及項(xiàng)目名稱4.項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)介5.項(xiàng)目部組織構(gòu)架6.組織計(jì)劃、組織構(gòu)架（指復(fù)雜工序的施工方案及措施；機(jī)械及工種人員的配備）

（3）施工工地安全承諾，文明施工承諾

（4）溫馨提示（在此施工給您帶來(lái)不便。。等等）

（5）工期與質(zhì)量完成率達(dá)標(biāo)公示 5.如期組織開(kāi)工（指合同開(kāi)工時(shí)間），資料收集要完備。

重要要求：提前做好準(zhǔn)備，開(kāi)工之日必須嚴(yán)格執(zhí)行。只有提前絕不允許拖延開(kāi)工時(shí)間（否則項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任人交成長(zhǎng)贊助）

注意事項(xiàng)：（1）項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)取交底完成的施工圖必須有設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人簽字、蓋章（輕易取圖，產(chǎn)生后果項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任）

（2）必須保存完整的一套圖紙（生效）由資料員負(fù)責(zé)封存，其余根據(jù)實(shí)際施工需要制定全套圖紙的份數(shù)供施工現(xiàn)場(chǎng)使用。

（3）完善施工資料，建立施工檔案，封存重要文件。（項(xiàng)目資料員能力?。┚唧w工作：

a.施工期間不間斷跟蹤現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施狀況，與設(shè)計(jì)圖對(duì)照每道工序的做法，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及

時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理糾正處理。

b.資料員在生產(chǎn)過(guò)程中跟蹤記錄，掌握施工數(shù)據(jù)，對(duì)原材料要有把控能力（協(xié)助杜絕材料浪費(fèi)），每天必須認(rèn)真填寫施工日志。c.圖紙與現(xiàn)場(chǎng)有偏差時(shí)（簽證），具體做法：

1.以書面形式反映存在的具體問(wèn)題（通報(bào)項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理）

2.以項(xiàng)目經(jīng)理為核心與設(shè)計(jì)方交涉，落地解決方法，形成補(bǔ)充圖紙，測(cè)算出變更部位工作量，與原有工作量對(duì)比、分析，形成具體數(shù)據(jù)文件。（產(chǎn)生工程簽證）

3.立即通知甲方負(fù)責(zé)人或監(jiān)理方論證，確定達(dá)成共識(shí)雙方簽字生效，統(tǒng)一簽證封存。（必須立即組織到位）

4.工程進(jìn)展過(guò)程中收集工程資料尤為重要，具體做法：

（1）工程入場(chǎng)主材提供封樣實(shí)件，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的合格證書收取歸檔。

（2）按時(shí)間推移收集工程圖紙變更資料及變更后的簽證資料。

（3）隱蔽工程如設(shè)計(jì)方圖紙不完善，要求設(shè)計(jì)方必須完善，如沒(méi)有結(jié)果主動(dòng)要求裝飾設(shè)計(jì)部（自己公司）落實(shí)圖紙。圖紙工作必須在施工過(guò)程中完善好，否則后果嚴(yán)重。（項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此需重視落實(shí)，立即解決，否則后果自負(fù)）

（4）工程完成資料整理封存到位

2.裝飾工程項(xiàng)目部與采供部之間工作的無(wú)縫對(duì)接：

①

工程入駐現(xiàn)場(chǎng)時(shí)辦公設(shè)施及辦公用品，生活必需品配置項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)到位。②

工作進(jìn)程中項(xiàng)目經(jīng)理每周報(bào)一次采供計(jì)劃經(jīng)采供部(統(tǒng)一格式有品名、規(guī)格、品牌、數(shù)量、總價(jià)、復(fù)價(jià)、備注欄（供貨時(shí)間）請(qǐng)按標(biāo)準(zhǔn)格式填寫并簽字生效。

③

項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合合同總工期，根據(jù)工程進(jìn)度合理制定（定制品、定制件）物品工作，注意事項(xiàng)：

a．定制周期長(zhǎng)的物品（一般需40~50天）必須提早落實(shí) b．定制周期一般的物品（一般需10~20天）同時(shí)跟進(jìn) c．一般定制件（一般2~3，或直接購(gòu)買）梳理、排查

針對(duì)以上物品訂貨要求：

1.整體工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目部經(jīng)理結(jié)合采供部經(jīng)理，設(shè)計(jì)院具體負(fù)責(zé)人認(rèn)真梳理，統(tǒng)一排查，梳理出定制品的所有名細(xì)。

2.梳理名細(xì)表，周期長(zhǎng)的物品必須先落地解決，一般周期的同時(shí)落地，采供部結(jié)合大合同約定制定供貨到場(chǎng)的準(zhǔn)確時(shí)間作為供貨方的交貨時(shí)間，定合同。

3.同時(shí)采供部與項(xiàng)目經(jīng)理之間供貨時(shí)間統(tǒng)一后全套貨品到場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃表報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。復(fù)印件張貼項(xiàng)目經(jīng)理部。需要安裝物品項(xiàng)目經(jīng)理提早做準(zhǔn)備安排安裝施工人員保證無(wú)縫對(duì)接。

4.準(zhǔn)確梳理物品，絕不允許有工作不實(shí)有漏項(xiàng)。同時(shí)梳理工作必須做細(xì)，數(shù)量，規(guī)格，形式，質(zhì)地，顏色必須無(wú)誤。有異議的地方主動(dòng)與設(shè)計(jì)院詢求統(tǒng)一。

5.采供部定制任何物品必須經(jīng)設(shè)計(jì)方責(zé)任人確認(rèn)。特殊情況除外。所以先提供設(shè)計(jì)小樣，確認(rèn)后組織訂貨，采購(gòu)，必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

3.項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下如何開(kāi)展工作：

（1）首先項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)抓好并落實(shí)好如下幾大環(huán)節(jié)：

a.任何工種上崗前項(xiàng)目經(jīng)理必須組織崗前安全培訓(xùn)，文明施工培訓(xùn)，施工規(guī)范崗位培訓(xùn)。（培訓(xùn)記錄施工員、安全員、項(xiàng)目經(jīng)理及培訓(xùn)對(duì)象必須簽字確認(rèn)，資料員統(tǒng)一收集整理歸檔）

b.臨時(shí)水電（施工用水用電）架設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理要求水電主管、水電項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員共同設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電架設(shè)圖。項(xiàng)目經(jīng)理審核統(tǒng)一簽字確認(rèn)后安排有資質(zhì)的施工人員架設(shè)。（提醒：項(xiàng)目經(jīng)理有必要學(xué)習(xí)掌握安全操作規(guī)范及實(shí)施辦法）完成后核查由安全員接管執(zhí)行。（安全員必須每天有安全檢查報(bào)表，并認(rèn)真填寫施工日志，將檢查結(jié)果每天公布在現(xiàn)場(chǎng)醒目位置）

c.組織機(jī)械、人員配備（要求安排合理，戰(zhàn)斗力強(qiáng)），項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的能力，機(jī)械合理租賃、購(gòu)買即可。項(xiàng)目經(jīng)理平時(shí)工作中必須注意儲(chǔ)備各種資源，建立人力資源庫(kù)，努力做到要用即調(diào)的快速反應(yīng)。

d.項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須在同一戰(zhàn)線開(kāi)展工作（項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制）：1.嚴(yán)格執(zhí)行圖紙，執(zhí)行圖紙時(shí)組織正確定位放線2.安排工種施工（施工前簽訂施工合作協(xié)議，手續(xù)齊全完備）3.項(xiàng)目部每天考核班組產(chǎn)量及質(zhì)量，理解解決生產(chǎn)中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，保證班組生產(chǎn)正常！4.針對(duì)當(dāng)天工作量，項(xiàng)目經(jīng)理必須有當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃、當(dāng)天計(jì)劃落實(shí)情況、未能完成的補(bǔ)救措施，科學(xué)數(shù)字化管理。5.班組生產(chǎn)中不執(zhí)行規(guī)范、有安全隱患立刻停產(chǎn)整頓，如整頓不改解除合約，清退出場(chǎng)。6.項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)進(jìn)程中要有解決突發(fā)事件的能力，遇事果斷決策，增強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)能力（修煉自己，才能體現(xiàn)人格魅力）

e.內(nèi)部工程生產(chǎn)中制度的建立、執(zhí)行：1.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整體工程要有把控能力，制定工程總進(jìn)度計(jì)劃表（保證完成計(jì)劃工期的措施落實(shí)）2.每月工程進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)方案及措施3.每周工程進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)方案及措施4.細(xì)化到每天工程計(jì)劃的設(shè)定、落實(shí)情況、補(bǔ)救措施。5.周例會(huì)制度的建立：生產(chǎn)班組提供書面文件，回報(bào)上周工作情況，計(jì)劃下周工作與具體落實(shí)的方法及措施，項(xiàng)目部解決生產(chǎn)中遇到的難點(diǎn)疑點(diǎn)，傳達(dá)公司文件性精神，遵照并無(wú)條件執(zhí)行6.項(xiàng)目部要建立每天晨會(huì)制或夕會(huì)制度，建立每天工程生產(chǎn)檢查制度。7.建立材料進(jìn)庫(kù)管理執(zhí)行制度，與采供部達(dá)成科學(xué)合理地供貨體系。8.建立食堂、宿舍、公共廁所、生活區(qū)的各項(xiàng)管理制度。

以上所有制度的建立都必須落實(shí)責(zé)任人，落實(shí)崗位責(zé)任制，簽署任命書加蓋項(xiàng)目部紅章生效執(zhí)行（同時(shí)資料員收集相關(guān)資料封存入檔）

f.外部資源的建立，客戶關(guān)系的建立（項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)）

1.工程中的報(bào)批、報(bào)建工作梳理，結(jié)合相關(guān)聯(lián)部門統(tǒng)一辦理，逐一落實(shí)到位；重大事件確定無(wú)法解決需及時(shí)匯報(bào)公司高管（書面形式）

2.建立優(yōu)質(zhì)的客戶關(guān)系，主動(dòng)服務(wù)客戶，解決與客戶間存在的任何問(wèn)題，彰顯我方的本責(zé)與能力，決不允許與客戶產(chǎn)生任何矛盾，特殊情況匯報(bào)公司高管，共同處理好客戶關(guān)系。

3.團(tuán)結(jié)周圍同事，關(guān)愛(ài)施工班組，關(guān)心困難同志，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備大愛(ài)無(wú)私的精神。

以上各項(xiàng)必須由項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)解決。

4.工程竣工，竣工驗(yàn)收，工程維護(hù)

（1）工程竣工驗(yàn)收時(shí)間必須執(zhí)行合同時(shí)間；不可抗拒的因素除外。

（2）竣工前4至5天整體工程全部竣工完成，余4至5天保潔。

（3）竣工工程一周內(nèi)組織甲方竣工驗(yàn)收，出具公司竣工驗(yàn)收證明，同時(shí)簽字多方蓋公章生效。

（4）半月之內(nèi)項(xiàng)目部提供工程竣工圖、竣工資料、竣工決算給甲方。項(xiàng)目經(jīng)理一對(duì)一跟蹤對(duì)接，直至工程全部竣工。

（5）工程維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理制訂維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期走訪跟蹤解決存在的問(wèn)題，逐一落地解決。

（6）質(zhì)保期結(jié)束整體工程移交，辦理移交手續(xù)。

（7）執(zhí)行合同約定負(fù)責(zé)跟蹤催款，直至工程尾款全部入賬，至此工程才全部結(jié)束。

組織施工流程、管理體系的建立是完成施工工程的保障。請(qǐng)各項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真閱讀，深化理解，落地執(zhí)行，提升自己的綜合能力，使自己真正成為一名合格的職業(yè)經(jīng)理人！