第一篇：學習張成文董事長講話心得體會111

學習張成文董事長講話心得體會－－只爭朝夕 真抓實干 促進工程公司可持續(xù)發(fā)展

作者：邢礦集團工程有限責任公司 發(fā)布時間：2011-10-10 8:19:44閱讀：206 次

只爭朝夕 真抓實干

促進工程公司可持續(xù)發(fā)展

―――學習張成文董事長講話心得體會

工程公司副總經(jīng)理崔立成9月23日，張董事長發(fā)表了題為《提升發(fā)展質(zhì)量，提高發(fā)展速度，為全面完成“十二五”規(guī)劃目標而努力奮斗》的講話，詳細的闡述和部署了“十二五”發(fā)展思路及發(fā)展戰(zhàn)略，表明了邢礦今后發(fā)展的信心和決心，對工程公司改革與發(fā)展工作，提出了新的要求，對工程公司謀劃發(fā)展、推動發(fā)展，具有重要的指導意義。

在深入學習董事長文章后，結(jié)合工程公司現(xiàn)狀,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，動員廣大干部職工搶抓機遇、擔當重任、服務大局，確保下一步任務目標全面完成。

一、強化市場戰(zhàn)略，優(yōu)化經(jīng)營布局

學習了張董事長講話，文章通篇貫穿了科學發(fā)展的主線，貫穿了改革創(chuàng)新的要求，工程公司將以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，面向企業(yè)、社會兩個市場，土建施工作為公司主業(yè)是工程公司做優(yōu)做強的重要組成部分，我們將充分發(fā)揮資質(zhì)、技術、管理等優(yōu)勢，緊密圍繞“固內(nèi)部、拓外部，建精品，強管理”的發(fā)展思路，積極鞏固集團公司內(nèi)部市場，通過優(yōu)質(zhì)服務、規(guī)范管理，全面提升項目管理水平。今年上半年經(jīng)省住建廳批準，公司成功晉升礦山工程施工總承包二級資質(zhì)，拿到了進入礦建領域的準入證，通過積極探索礦建施工經(jīng)驗，逐步建立了礦建施工隊伍，為工程公司的發(fā)展奠定了基礎。

二、強力攻關，狠抓落實

學習張董事長講話，目的在于落實工作，在安全管理上，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，扎實推進標準化工地建設。我們將安排專門人員對公司現(xiàn)場管理體系進行策劃，做到現(xiàn)場布置、牌板懸掛、崗位職責三統(tǒng)一，向國內(nèi)一流建筑企業(yè)看齊，全面提升現(xiàn)場標準化創(chuàng)建水平。認真做到安全教育、檢查、防范“三落實”，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保安全無事故。堅持開展好“月中安全質(zhì)量標準化巡查活動”和“月底聯(lián)合檢查驗收活動”。對查出的問題現(xiàn)場下發(fā)整改通知單，制訂整改方案，由項目經(jīng)理負責落實責任人和整改期限。月底聯(lián)合驗收時，重點復查整改落實情況，并根據(jù)檢查結(jié)果對各項目部當月的現(xiàn)場管理情況進行考評打分排名。檢查結(jié)果在全公司進行通報，并按《檢查與考核辦法》進行獎罰。在經(jīng)營管理上，建立體系完善、穩(wěn)定高效的營銷網(wǎng)絡體系，出臺并運行新的項目管理辦法，推行全面預算管理，提高盈利水平。特別是在礦建施工上，積累管理經(jīng)驗，迅速實現(xiàn)做優(yōu)做強，三、創(chuàng)新高效,實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)

張董事長講話中提出“企業(yè)發(fā)展需要不斷注入動力和活力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展必須進行不斷的技術創(chuàng)新，用一流的技術來武裝和改造企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、安全的各環(huán)節(jié)”。我們在施工中，優(yōu)先把先進工藝和施工方法，先進技術應用到工程上去，大力推廣新材料、新工藝、新技術，確保工期和降低成本。

首先，我們提高推廣和應用新技術、新工藝重要性的思想認識。在施工中使用計算機管理、施工技術以及工藝控制軟件，對工程的施工進度進行跟蹤控制，保證進度和質(zhì)量。其次要加強組織領導，由公司總工程師為此項工作的總負責人，組織一個實踐經(jīng)驗豐富、具有較高理論水平的老、中、青相結(jié)合的新技術推廣小組，進行新技術、新工藝、新材料在本工程中的有效實施應用。在項目部由項目部總工程師主管新技術、新工藝、新材料的推廣應用。制定計劃，積極準備，認真落實。組織施工技術員和管理人員學習新技術、新工藝的技術標準、操作工藝；組織操作工人技術培訓，確保他們熟練掌握新技術、新工藝的操作方法。我單位成功應用C60與C40混凝土澆筑工藝，填補了邢臺市建筑行業(yè)空白；采用砼泵送技術，解決了砼的水平和垂直運輸，提高了勞動生產(chǎn)率，加快了砼澆筑速度；石家莊二十里鋪高層住宅樓工地，在全省率先創(chuàng)建綠色工地；河北金牛煤礦安全醫(yī)療救援中心工程開展創(chuàng)建國優(yōu)工程，是公司乃至邢臺市均為先例。展望未來，對工程公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標充滿信心。

四、加強隊伍建設，全面提高干部職工執(zhí)行力

采用鍛煉成長、崗位成才、適度引進的方式，把德才兼?zhèn)?、甘于奉獻、敢于擔當?shù)膬?yōu)秀人才選拔到重要崗位上來，實現(xiàn)公司各區(qū)域市場的鞏固和拓展。著手項目部的優(yōu)化組合，培養(yǎng)精干項目部，按照市場化經(jīng)營要求，加大項目自主經(jīng)營權，建立職業(yè)化項目經(jīng)理隊伍。堅持分類指導，重點培養(yǎng)，使各類專業(yè)技術人員滿足公司發(fā)展要求。有針對性地出臺財務、預算、物資、安全、項目部等管理辦法，干部職工的成本控制意識明顯增強，企業(yè)經(jīng)營管理成效顯著，為實現(xiàn)公司快速、可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

通過學習張董事長講話，我們更加堅定了發(fā)展的信心，明確了發(fā)展的方向。我們以超強的膽識和魄力，以事爭一流的行為準則，只爭朝夕的精神狀態(tài)，艱苦創(chuàng)業(yè)的過硬作風，扎實工作、奮發(fā)圖強，為加快工程公司可持續(xù)發(fā)展而努力!

第二篇：張成文董事長講話 心得體會1

讀張董事長講話有感

我項目部組織學習了張成文董事長的《提升發(fā)展質(zhì)量 提高發(fā)展速度 為全面完成“十二五”規(guī)劃目標而努力奮斗》講話之后，我頓時感覺激動萬分，身體充滿了熱情與干勁，真希望盡快通過自己的一份努力，讓我公司更快更強的發(fā)展，早日實現(xiàn)目標。

在張董事長的講話中給我們提出了三點意見：一是分析形勢，理清思路，堅定企業(yè)發(fā)展的信心和決心；二是明確戰(zhàn)略，確定目標，加速打造煤炭強企的步伐；三是再接再厲，扎實工作，承擔起歷史賦予我們的責任。這三點意見明確了我們的發(fā)展方向和發(fā)展思路，我們可以從中明確體會到，我公司發(fā)展思路首先就是要明確發(fā)展思路，并堅定信心，同時立下目標，通過努力實現(xiàn)目標。

作為項目部技術員，我的具體工作崗位中，我覺得也很實用張董事長講的這三點意見，首先自己要明確目標，做技術工作不能有絲毫馬虎，所以理清思路是重中之重，在思路明確的前提下才能明確工作目的是什么，通過什么手段可以實現(xiàn)這個目的。想到幾點自己應該突破的地方以適應公司的發(fā)展：第一 技術工作做細做精；第二 管理工作多思考，多學習，正如同講話中說的：學講話，抓落實，促發(fā)展；第三，工作不能怕吃苦。我想這三點是我為公司發(fā)展盡力的第一屏障，我會時刻提醒自己，讓自己緊跟集團發(fā)展步伐，努力完善自己，為集團、公司發(fā)展多盡一份力！

陳光

2011年10月5日

第三篇：董事長講話學習心得體會

把握機遇，團結(jié)努力

——學習《2010工作總結(jié)暨表彰大會董事長發(fā)言稿》心得體會

2011年1月26日下午在集團1樓報告廳聽取了董事長關于“2010工作總結(jié)暨表彰大會”的重要發(fā)言，且我中心于2011年2月23日再次組織開展了對此次發(fā)言的認真學習。

董事長講話主要從經(jīng)營計劃管理、質(zhì)量控制、規(guī)劃設計及成本控制、資本運營和資金計劃、預算管理、運營監(jiān)督、制度建設、人力資源管理、黨工團工作指導及企業(yè)文化建設等方面盤點了2010集團所取得的成績，同時也闡述了2011集團管控及發(fā)展的方向與目標。

在學習了“董事長講話”的精神后，我們對自己的工作有了更加深刻的認識。我中心作為一個新成立的部門，雖然懷揣著太多的夢想，但仍需在摸索中逐步成長，不斷尋求適合我中心發(fā)展的管理運行模式，為集團各項目的前期研發(fā)及成本控制出一臂之力。

董事長在講話中提到：“由于多方面原因，我們在設計、研發(fā)、成本控制等方面還沒有很強有力的規(guī)范，沒有很嚴格的流程管理，特別是在成本控制上還是處于粗放型管理狀態(tài)?！边@正是我中心目前的癥結(jié)所在，然而也為我中心日后的工作明確了方向和目標，即：第一、制定強有力的規(guī)范，形成制度化、流程化。第二、建立成本控制精細化管理機制。第三、要不斷整合外部優(yōu)質(zhì)規(guī)劃設計資源。第四、建立健全規(guī)劃設計階段的前期介入機制，以產(chǎn)品標準化為中心。第五、對項目設計階

段的成本目標進行事前控制。

通過這次學習，我們還注意到，董事長始終在強調(diào)“管理、運營、監(jiān)督”的機制，只有在有效的管理體制下，公司才能正常運行，才能實現(xiàn)其運營的能力，最后需進一步加強事前、事中、事后的監(jiān)督、監(jiān)察管理力度，預防職務犯罪，才能為集團又好又快的發(fā)展保駕護航。因此，我中心在以后的成長中必定會嚴格按董事長的“管理、運營、監(jiān)督”的思路來進行部門建設。不斷提高項目設計研發(fā)能力，加強產(chǎn)品標準化建設，切實、有效地實現(xiàn)項目成本事前控制的管理目標。

2011年將是XX全面推進集團運營管理、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵一年，同時也是充滿機遇的一年，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創(chuàng)新的精神，在新的起點上謀求更高水平的發(fā)展，而且還要把握機遇、審時度勢、團結(jié)一致，為XX的明天更美好而不斷努力奮斗！

集團設計研發(fā)與成本管理中心

2011年2月24日

第四篇：學習董事長講話心得體會

讓我們“好好地工作”

------學習董事長講話心得體會

聽部長給我們傳達了董事長在2012年4月22日科隊長以上人員會議上的講話精神，我理解程董事長講話的內(nèi)涵就是讓我們“好好地工作”。

“從小事做起、將簡單的事做到最好”，“干一行，愛一行”，“專注工作”，這些樸素的文字，傳達出了一種樸素的工作精神，而這種工作精神的具備，就是我們在簡單的工作中成就卓越的基石。

對于我們每一位員工來說，不管領導在不在，不管檢查不檢查，都要盡心做好自己的本職工作，領導分配什么，自己就要去做什么，不計較暫時的得失。在工作過程中，不但要有足夠的責任心和奉獻精神，還必須要有不怕苦不怕累的頑強精神，時刻做好吃苦的準備。工作中不要故意做樣子給他人看，不要管別人在說什么，自己認定這個簡簡單單的思想，“好好地工作”。

在工作中不管做任何事，都應將心態(tài)回歸到零，把自己放空，抱著學習的態(tài)度，將每一次任務都視為一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門。如果有著這樣一種心態(tài)，工作中一定會是愉悅的。我們應時常讓自己葆有積極的心態(tài)，愉悅地工作。

在我們所從事的每一項工作中，關鍵時刻撐一下，累的時候緩一緩，我認為這也是一種調(diào)節(jié)，這也是“好好地工作”。

愿各位同事用積極的心態(tài)，愉悅的心情，懷著“好好地工作”這一樸素的人生理念，微笑迎接每一天吧。

人力資源部：李華

第五篇：董事長講話學習心得體會

學習陶董事長在慶?！渡綎|豐源》創(chuàng)刊

500期大會上的講話的心得體會

陶董事長在公司報500期年總結(jié)表彰大會上的講話，不僅僅是對宣傳工作的總結(jié)和要求，也是各級管理人員和全體員工今后的行為指南，也是解決公司發(fā)展過程中不斷顯現(xiàn)的各類問題和矛盾不二法寶；對于規(guī)范各級管理人員的行為、提升管理人員的整體素質(zhì)，對于保持公司又好又快的發(fā)展，對于打造管理團隊優(yōu)勢、實現(xiàn)“百億龍頭企業(yè)”目標，都具有十分重要的指導意義。董事長的講話，高屋建瓴、內(nèi)涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奮進，是新時期的宣言書，是指引公司各項工作又好又快發(fā)展的綱領性文獻，對于調(diào)動各級管理人員和員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加快推進公司發(fā)展和打造百億龍頭企業(yè)具有特殊重要和深遠的意義。

通過自學和集體學習、討論，使我強化了認識，統(tǒng)一了思想，增強了使命感和責任感；明確了自己的職責，對接了自己工作思路、目標和重點，要以豐源公司的建設與發(fā)展為已任，勤勉敬業(yè)，通力合作，牢固樹立為豐源事業(yè)鞠躬盡瘁的思想；在信息化管理工作中要以身作則、嚴于律己、率先垂范，要加強團結(jié)協(xié)作，工作要講原則、說真話，不說假話。做事不摻假，顧大局，多理解，多奉獻。

1、不斷提高自身的綜合素質(zhì)，除了提高技術能力、學習能力、組織協(xié)調(diào)能力和處理復雜問題能力外，還要不斷地提高領導能力，要懂全局、管本行、守規(guī)距。懂全局就是須有全局觀念，大局觀念，大局意識；管本行就是要立足本職把本行搞好，把自己分管的工作干好；守規(guī)矩就是和同事怎么相處，這需要在實踐中去領悟，大事上不能糊涂，小事上不能計較。

2、增強團體配合意識，多當參謀，多出主意，盡心盡力做好本職工作，自覺維護公司整體利益。同事間要分工不分家，只要是利于工作的，都要積極去想，都要積極去做，都要互相提醒、互相補臺。

3、提升自己執(zhí)行能力。充分認識抓落實的極端重要性，進一步強化落實觀念，增強執(zhí)行意識，真正把思想統(tǒng)一到?jīng)Q策和部署上來，把行動統(tǒng)一到規(guī)定和要求上來，把精力統(tǒng)一到完成各項任務上來。