第一篇：學(xué)習(xí)張成文董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)111

學(xué)習(xí)張成文董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)－－只爭(zhēng)朝夕 真抓實(shí)干 促進(jìn)工程公司可持續(xù)發(fā)展

作者：邢礦集團(tuán)工程有限責(zé)任公司 發(fā)布時(shí)間：2011-10-10 8:19:44閱讀：206 次

只爭(zhēng)朝夕 真抓實(shí)干

促進(jìn)工程公司可持續(xù)發(fā)展

―――學(xué)習(xí)張成文董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)

工程公司副總經(jīng)理崔立成9月23日，張董事長(zhǎng)發(fā)表了題為《提升發(fā)展質(zhì)量，提高發(fā)展速度，為全面完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)而努力奮斗》的講話，詳細(xì)的闡述和部署了“十二五”發(fā)展思路及發(fā)展戰(zhàn)略，表明了邢礦今后發(fā)展的信心和決心，對(duì)工程公司改革與發(fā)展工作，提出了新的要求，對(duì)工程公司謀劃發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展，具有重要的指導(dǎo)意義。

在深入學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)文章后，結(jié)合工程公司現(xiàn)狀,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，動(dòng)員廣大干部職工搶抓機(jī)遇、擔(dān)當(dāng)重任、服務(wù)大局，確保下一步任務(wù)目標(biāo)全面完成。

一、強(qiáng)化市場(chǎng)戰(zhàn)略，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局

學(xué)習(xí)了張董事長(zhǎng)講話，文章通篇貫穿了科學(xué)發(fā)展的主線，貫穿了改革創(chuàng)新的要求，工程公司將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，面向企業(yè)、社會(huì)兩個(gè)市場(chǎng)，土建施工作為公司主業(yè)是工程公司做優(yōu)做強(qiáng)的重要組成部分，我們將充分發(fā)揮資質(zhì)、技術(shù)、管理等優(yōu)勢(shì)，緊密圍繞“固內(nèi)部、拓外部，建精品，強(qiáng)管理”的發(fā)展思路，積極鞏固集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范管理，全面提升項(xiàng)目管理水平。今年上半年經(jīng)省住建廳批準(zhǔn)，公司成功晉升礦山工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)，拿到了進(jìn)入礦建領(lǐng)域的準(zhǔn)入證，通過積極探索礦建施工經(jīng)驗(yàn)，逐步建立了礦建施工隊(duì)伍，為工程公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)力攻關(guān)，狠抓落實(shí)

學(xué)習(xí)張董事長(zhǎng)講話，目的在于落實(shí)工作，在安全管理上，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。我們將安排專門人員對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)管理體系進(jìn)行策劃，做到現(xiàn)場(chǎng)布置、牌板懸掛、崗位職責(zé)三統(tǒng)一，向國(guó)內(nèi)一流建筑企業(yè)看齊，全面提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平。認(rèn)真做到安全教育、檢查、防范“三落實(shí)”，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保安全無事故。堅(jiān)持開展好“月中安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化巡查活動(dòng)”和“月底聯(lián)合檢查驗(yàn)收活動(dòng)”。對(duì)查出的問題現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)整改通知單，制訂整改方案，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任人和整改期限。月底聯(lián)合驗(yàn)收時(shí)，重點(diǎn)復(fù)查整改落實(shí)情況，并根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)各項(xiàng)目部當(dāng)月的現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行考評(píng)打分排名。檢查結(jié)果在全公司進(jìn)行通報(bào)，并按《檢查與考核辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)罰。在經(jīng)營(yíng)管理上，建立體系完善、穩(wěn)定高效的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，出臺(tái)并運(yùn)行新的項(xiàng)目管理辦法，推行全面預(yù)算管理，提高盈利水平。特別是在礦建施工上，積累管理經(jīng)驗(yàn)，迅速實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)，三、創(chuàng)新高效,實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)

張董事長(zhǎng)講話中提出“企業(yè)發(fā)展需要不斷注入動(dòng)力和活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展必須進(jìn)行不斷的技術(shù)創(chuàng)新，用一流的技術(shù)來武裝和改造企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全的各環(huán)節(jié)”。我們?cè)谑┕ぶ校瑑?yōu)先把先進(jìn)工藝和施工方法，先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到工程上去，大力推廣新材料、新工藝、新技術(shù)，確保工期和降低成本。

首先，我們提高推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝重要性的思想認(rèn)識(shí)。在施工中使用計(jì)算機(jī)管理、施工技術(shù)以及工藝控制軟件，對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤控制，保證進(jìn)度和質(zhì)量。其次要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，由公司總工程師為此項(xiàng)工作的總負(fù)責(zé)人，組織一個(gè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、具有較高理論水平的老、中、青相結(jié)合的新技術(shù)推廣小組，進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新材料在本工程中的有效實(shí)施應(yīng)用。在項(xiàng)目部由項(xiàng)目部總工程師主管新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用。制定計(jì)劃，積極準(zhǔn)備，認(rèn)真落實(shí)。組織施工技術(shù)員和管理人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝；組織操作工人技術(shù)培訓(xùn)，確保他們熟練掌握新技術(shù)、新工藝的操作方法。我單位成功應(yīng)用C60與C40混凝土澆筑工藝，填補(bǔ)了邢臺(tái)市建筑行業(yè)空白；采用砼泵送技術(shù)，解決了砼的水平和垂直運(yùn)輸，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快了砼澆筑速度；石家莊二十里鋪高層住宅樓工地，在全省率先創(chuàng)建綠色工地；河北金牛煤礦安全醫(yī)療救援中心工程開展創(chuàng)建國(guó)優(yōu)工程，是公司乃至邢臺(tái)市均為先例。展望未來，對(duì)工程公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)充滿信心。

四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高干部職工執(zhí)行力

采用鍛煉成長(zhǎng)、崗位成才、適度引進(jìn)的方式，把德才兼?zhèn)?、甘于奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才選拔到重要崗位上來，實(shí)現(xiàn)公司各區(qū)域市場(chǎng)的鞏固和拓展。著手項(xiàng)目部的優(yōu)化組合，培養(yǎng)精干項(xiàng)目部，按照市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)要求，加大項(xiàng)目自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，建立職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。堅(jiān)持分類指導(dǎo)，重點(diǎn)培養(yǎng)，使各類專業(yè)技術(shù)人員滿足公司發(fā)展要求。有針對(duì)性地出臺(tái)財(cái)務(wù)、預(yù)算、物資、安全、項(xiàng)目部等管理辦法，干部職工的成本控制意識(shí)明顯增強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效顯著，為實(shí)現(xiàn)公司快速、可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

通過學(xué)習(xí)張董事長(zhǎng)講話，我們更加堅(jiān)定了發(fā)展的信心，明確了發(fā)展的方向。我們以超強(qiáng)的膽識(shí)和魄力，以事爭(zhēng)一流的行為準(zhǔn)則，只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài)，艱苦創(chuàng)業(yè)的過硬作風(fēng)，扎實(shí)工作、奮發(fā)圖強(qiáng)，為加快工程公司可持續(xù)發(fā)展而努力!

第二篇：張成文董事長(zhǎng)講話 心得體會(huì)1

讀張董事長(zhǎng)講話有感

我項(xiàng)目部組織學(xué)習(xí)了張成文董事長(zhǎng)的《提升發(fā)展質(zhì)量 提高發(fā)展速度 為全面完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)而努力奮斗》講話之后，我頓時(shí)感覺激動(dòng)萬分，身體充滿了熱情與干勁，真希望盡快通過自己的一份努力，讓我公司更快更強(qiáng)的發(fā)展，早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

在張董事長(zhǎng)的講話中給我們提出了三點(diǎn)意見：一是分析形勢(shì)，理清思路，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的信心和決心；二是明確戰(zhàn)略，確定目標(biāo)，加速打造煤炭強(qiáng)企的步伐；三是再接再厲，扎實(shí)工作，承擔(dān)起歷史賦予我們的責(zé)任。這三點(diǎn)意見明確了我們的發(fā)展方向和發(fā)展思路，我們可以從中明確體會(huì)到，我公司發(fā)展思路首先就是要明確發(fā)展思路，并堅(jiān)定信心，同時(shí)立下目標(biāo)，通過努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

作為項(xiàng)目部技術(shù)員，我的具體工作崗位中，我覺得也很實(shí)用張董事長(zhǎng)講的這三點(diǎn)意見，首先自己要明確目標(biāo)，做技術(shù)工作不能有絲毫馬虎，所以理清思路是重中之重，在思路明確的前提下才能明確工作目的是什么，通過什么手段可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的。想到幾點(diǎn)自己應(yīng)該突破的地方以適應(yīng)公司的發(fā)展：第一 技術(shù)工作做細(xì)做精；第二 管理工作多思考，多學(xué)習(xí)，正如同講話中說的：學(xué)講話，抓落實(shí)，促發(fā)展；第三，工作不能怕吃苦。我想這三點(diǎn)是我為公司發(fā)展盡力的第一屏障，我會(huì)時(shí)刻提醒自己，讓自己緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，努力完善自己，為集團(tuán)、公司發(fā)展多盡一份力！

陳光

2011年10月5日

第三篇：董事長(zhǎng)講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)

把握機(jī)遇，團(tuán)結(jié)努力

——學(xué)習(xí)《2010工作總結(jié)暨表彰大會(huì)董事長(zhǎng)發(fā)言稿》心得體會(huì)

2011年1月26日下午在集團(tuán)1樓報(bào)告廳聽取了董事長(zhǎng)關(guān)于“2010工作總結(jié)暨表彰大會(huì)”的重要發(fā)言，且我中心于2011年2月23日再次組織開展了對(duì)此次發(fā)言的認(rèn)真學(xué)習(xí)。

董事長(zhǎng)講話主要從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、質(zhì)量控制、規(guī)劃設(shè)計(jì)及成本控制、資本運(yùn)營(yíng)和資金計(jì)劃、預(yù)算管理、運(yùn)營(yíng)監(jiān)督、制度建設(shè)、人力資源管理、黨工團(tuán)工作指導(dǎo)及企業(yè)文化建設(shè)等方面盤點(diǎn)了2010集團(tuán)所取得的成績(jī)，同時(shí)也闡述了2011集團(tuán)管控及發(fā)展的方向與目標(biāo)。

在學(xué)習(xí)了“董事長(zhǎng)講話”的精神后，我們對(duì)自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。我中心作為一個(gè)新成立的部門，雖然懷揣著太多的夢(mèng)想，但仍需在摸索中逐步成長(zhǎng)，不斷尋求適合我中心發(fā)展的管理運(yùn)行模式，為集團(tuán)各項(xiàng)目的前期研發(fā)及成本控制出一臂之力。

董事長(zhǎng)在講話中提到：“由于多方面原因，我們?cè)谠O(shè)計(jì)、研發(fā)、成本控制等方面還沒有很強(qiáng)有力的規(guī)范，沒有很嚴(yán)格的流程管理，特別是在成本控制上還是處于粗放型管理狀態(tài)。”這正是我中心目前的癥結(jié)所在，然而也為我中心日后的工作明確了方向和目標(biāo)，即：第一、制定強(qiáng)有力的規(guī)范，形成制度化、流程化。第二、建立成本控制精細(xì)化管理機(jī)制。第三、要不斷整合外部?jī)?yōu)質(zhì)規(guī)劃設(shè)計(jì)資源。第四、建立健全規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的前期介入機(jī)制，以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化為中心。第五、對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階

段的成本目標(biāo)進(jìn)行事前控制。

通過這次學(xué)習(xí)，我們還注意到，董事長(zhǎng)始終在強(qiáng)調(diào)“管理、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)督”的機(jī)制，只有在有效的管理體制下，公司才能正常運(yùn)行，才能實(shí)現(xiàn)其運(yùn)營(yíng)的能力，最后需進(jìn)一步加強(qiáng)事前、事中、事后的監(jiān)督、監(jiān)察管理力度，預(yù)防職務(wù)犯罪，才能為集團(tuán)又好又快的發(fā)展保駕護(hù)航。因此，我中心在以后的成長(zhǎng)中必定會(huì)嚴(yán)格按董事長(zhǎng)的“管理、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)督”的思路來進(jìn)行部門建設(shè)。不斷提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)研發(fā)能力，加強(qiáng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)、有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本事前控制的管理目標(biāo)。

2011年將是XX全面推進(jìn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是充滿機(jī)遇的一年，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創(chuàng)新的精神，在新的起點(diǎn)上謀求更高水平的發(fā)展，而且還要把握機(jī)遇、審時(shí)度勢(shì)、團(tuán)結(jié)一致，為XX的明天更美好而不斷努力奮斗！

集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)與成本管理中心

2011年2月24日

第四篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)

讓我們“好好地工作”

------學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)

聽部長(zhǎng)給我們傳達(dá)了董事長(zhǎng)在2012年4月22日科隊(duì)長(zhǎng)以上人員會(huì)議上的講話精神，我理解程董事長(zhǎng)講話的內(nèi)涵就是讓我們“好好地工作”。

“從小事做起、將簡(jiǎn)單的事做到最好”，“干一行，愛一行”，“專注工作”，這些樸素的文字，傳達(dá)出了一種樸素的工作精神，而這種工作精神的具備，就是我們?cè)诤?jiǎn)單的工作中成就卓越的基石。

對(duì)于我們每一位員工來說，不管領(lǐng)導(dǎo)在不在，不管檢查不檢查，都要盡心做好自己的本職工作，領(lǐng)導(dǎo)分配什么，自己就要去做什么，不計(jì)較暫時(shí)的得失。在工作過程中，不但要有足夠的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，還必須要有不怕苦不怕累的頑強(qiáng)精神，時(shí)刻做好吃苦的準(zhǔn)備。工作中不要故意做樣子給他人看，不要管別人在說什么，自己認(rèn)定這個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的思想，“好好地工作”。

在工作中不管做任何事，都應(yīng)將心態(tài)回歸到零，把自己放空，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，將每一次任務(wù)都視為一個(gè)新的開始，一段新的體驗(yàn)，一扇通往成功的機(jī)會(huì)之門。如果有著這樣一種心態(tài)，工作中一定會(huì)是愉悅的。我們應(yīng)時(shí)常讓自己葆有積極的心態(tài)，愉悅地工作。

在我們所從事的每一項(xiàng)工作中，關(guān)鍵時(shí)刻撐一下，累的時(shí)候緩一緩，我認(rèn)為這也是一種調(diào)節(jié)，這也是“好好地工作”。

愿各位同事用積極的心態(tài)，愉悅的心情，懷著“好好地工作”這一樸素的人生理念，微笑迎接每一天吧。

人力資源部：李華

第五篇：董事長(zhǎng)講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)

學(xué)習(xí)陶董事長(zhǎng)在慶祝《山東豐源》創(chuàng)刊

500期大會(huì)上的講話的心得體會(huì)

陶董事長(zhǎng)在公司報(bào)500期年總結(jié)表彰大會(huì)上的講話，不僅僅是對(duì)宣傳工作的總結(jié)和要求，也是各級(jí)管理人員和全體員工今后的行為指南，也是解決公司發(fā)展過程中不斷顯現(xiàn)的各類問題和矛盾不二法寶；對(duì)于規(guī)范各級(jí)管理人員的行為、提升管理人員的整體素質(zhì)，對(duì)于保持公司又好又快的發(fā)展，對(duì)于打造管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)“百億龍頭企業(yè)”目標(biāo)，都具有十分重要的指導(dǎo)意義。董事長(zhǎng)的講話，高屋建瓴、內(nèi)涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奮進(jìn)，是新時(shí)期的宣言書，是指引公司各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，對(duì)于調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加快推進(jìn)公司發(fā)展和打造百億龍頭企業(yè)具有特殊重要和深遠(yuǎn)的意義。

通過自學(xué)和集體學(xué)習(xí)、討論，使我強(qiáng)化了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了使命感和責(zé)任感；明確了自己的職責(zé)，對(duì)接了自己工作思路、目標(biāo)和重點(diǎn)，要以豐源公司的建設(shè)與發(fā)展為已任，勤勉敬業(yè)，通力合作，牢固樹立為豐源事業(yè)鞠躬盡瘁的思想；在信息化管理工作中要以身作則、嚴(yán)于律己、率先垂范，要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作要講原則、說真話，不說假話。做事不摻假，顧大局，多理解，多奉獻(xiàn)。

1、不斷提高自身的綜合素質(zhì)，除了提高技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力、組織協(xié)調(diào)能力和處理復(fù)雜問題能力外，還要不斷地提高領(lǐng)導(dǎo)能力，要懂全局、管本行、守規(guī)距。懂全局就是須有全局觀念，大局觀念，大局意識(shí)；管本行就是要立足本職把本行搞好，把自己分管的工作干好；守規(guī)矩就是和同事怎么相處，這需要在實(shí)踐中去領(lǐng)悟，大事上不能糊涂，小事上不能計(jì)較。

2、增強(qiáng)團(tuán)體配合意識(shí)，多當(dāng)參謀，多出主意，盡心盡力做好本職工作，自覺維護(hù)公司整體利益。同事間要分工不分家，只要是利于工作的，都要積極去想，都要積極去做，都要互相提醒、互相補(bǔ)臺(tái)。

3、提升自己執(zhí)行能力。充分認(rèn)識(shí)抓落實(shí)的極端重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)觀念，增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，真正把思想統(tǒng)一到?jīng)Q策和部署上來，把行動(dòng)統(tǒng)一到規(guī)定和要求上來，把精力統(tǒng)一到完成各項(xiàng)任務(wù)上來。