第一篇：2014年工程管理部重點工作計劃

2014年工程管理部重點工作計劃

2013年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，工程管理部全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到贛州寶能太古城項目建設(shè)上，全年各項工作進展總體較為順利。雄偉的寶能太古城屹立在章江邊，既為贛州城市面貌增添了靚麗的風(fēng)景，也彰顯了我公司的實力，創(chuàng)造了企業(yè)品牌，提升公司在贛州同行業(yè)的知名度。工程管理部也取得了巨大成績，當(dāng)然也暴露出工作中的一些問題，得到一些寶貴經(jīng)驗。

本著回顧過去，找出不足，總結(jié)經(jīng)驗，進而豐富和改善自己的原則，現(xiàn)就2013年的工作情況從以下幾個方面進行回顧。

一、各項工程情況:

㈠施工情況：

⑴、贛州寶能太古城于2013年3月1日開始施工樁基礎(chǔ)（總計1089根樁基礎(chǔ)，其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁）。

⑵、截止至2013年12月底，八棟住宅樓:兩棟（C棟、D棟）即將封頂，其余六棟均已完成至16層～26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均達(dá)到可辦理商品房預(yù)售許可證條件，滿足了銷售的需要。

⑶、會所精裝完成92%。

短短的10個月中（其中施工過程中遇釘子戶阻礙施工及電線桿遷移），完成建筑面積約18萬平米，這都離不開公司正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力。

㈡質(zhì)量控制情況：

工程管理部從開工以來，工程質(zhì)量控制一直放在個項目施工進度、質(zhì)量、安全等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。

2、堅持每天進度、質(zhì)量、安全檢查、巡查

針對項目進度、質(zhì)量和安全的重要性，每天對施工現(xiàn)場進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)令相關(guān)單位整改，確保施工質(zhì)量及安全。

3、對不符合質(zhì)量要求的工程堅決要求返工，不按施工工藝要求進行施工的責(zé)令整改，嚴(yán)重的處以罰款。

㈢安全文明施工情況：

工程管理部加強過程監(jiān)控、日常巡查、安全教育，定期進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令施工單位整改，總包單位也能夠積極配合，工地安全、文明施工氣氛好，能達(dá)到項目的要求。

下半年由于參建單位增多、工種交叉作業(yè)頻繁等，現(xiàn)場安全文明施工較差：洞口、臨邊、樓梯口防護不到位，現(xiàn)場建筑垃圾不清理、不集中堆放。工程管理部制定許多相應(yīng)的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達(dá)到要求，但仍不夠理想。

二、2013年度工作中的問題和障礙：

1、個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

2、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

3、設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時跟上。

4、部分施工單位現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，回顧完2013年的工作情況，在新的一年中，工程管理部要繼往開來，全身心的投入到2014年的工作中，更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，2014年工程管理部將重點做好以下幾項工作：

1.完成2014年工程管理部重點工作計劃：

2014年工程管理部重點工作計劃表：

2.贛州寶能太古城的安全、質(zhì)量和進度控制；

㈠安全文明施工控制方面：檢查、督促施工單位按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、地方安全生產(chǎn)管理辦法、文明工地施工標(biāo)準(zhǔn)，其他安全文明施工方面的法律法規(guī)強制性標(biāo)準(zhǔn)來做好安全文明施工。

㈡質(zhì)量控制方面：分別從投入于工程的材料、施工方法、投入的施工機械設(shè)備、施工環(huán)境四個方面進行檢查。

㈢進度控制方面：

依據(jù)合同約定的總體進度計劃、分解的月進度計劃、周進度計劃。通過核對周進度計劃的完成情況及周進度計劃、月進度計劃對總體進度計劃的保證力度，分析目前進度狀況，分析進度提前及滯后的的原因，提出解決問題的辦法。

檢查施工單位的投入情況（包括對投入的人員、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)及施工用材料、管理組織的檢查）綜合評價投入保證進度的力度，對不足的環(huán)節(jié)提出整改意見并監(jiān)督落實。

3.贛州寶能太古城的竣工備案工作；

贛州寶能太古城竣工備案工作計劃：

㈠在住宅、酒店、寫字樓結(jié)構(gòu)封頂后開始組織和整理工程技術(shù)資料，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。

㈡工程管理部制訂竣工驗收方案、確定驗收組成員名單及竣工驗收程序；取得城鄉(xiāng)規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門的認(rèn)可文件或準(zhǔn)用文件；通知當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，組織竣工驗收。

㈢向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報送竣工驗收備案文件。

4.贛州寶能太古城商業(yè)組織施工管理工作；

公司確定贛州寶能太古城商業(yè)后，依據(jù)施工合同、施工圖紙、文件及相關(guān)規(guī)范，通過連續(xù)地對建設(shè)過程的控制管理與組織協(xié)調(diào)，使商業(yè)部分施工按照預(yù)定的質(zhì)量、進度及投資范圍內(nèi)順利完成。

5.工程管理部團隊建設(shè)管理工作；

工程管理部團隊建設(shè)管理是一個非常龐雜的系統(tǒng)，不但體現(xiàn)在投資、進度、質(zhì)量、安全、文明施工上面，以下幾個方面也是工程管理部需做好的：

①協(xié)調(diào)工程參建各方以及內(nèi)部關(guān)系的能力。

一個項目中參加施工的單位可能有十幾家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位等，涉及的合同也好幾十份。公司還有策劃銷售部、行政人事部、合同預(yù)算部、經(jīng)營管理部、計劃財務(wù)部等部門。工程管理部只有協(xié)調(diào)、處理好參建各方的關(guān)系，與公司各部門充分溝通，理順關(guān)系，才能保證建設(shè)項目順利進行。

②具有統(tǒng)籌能力

工程管理部要統(tǒng)籌安排各種任務(wù)：工程管理、處理參建各方關(guān)系、各種社會關(guān)系（質(zhì)監(jiān)站、城建局、綜合執(zhí)法、政府部門，未來的業(yè)主、鄰里關(guān)系）等。這就必須具備較好的統(tǒng)籌能力，統(tǒng)籌能力需要有一定的前瞻性，能夠提前預(yù)測到可能發(fā)生的問題，并做好防范工作。

③強化合同意識

合同管理是工程管理的基石，加強合同管理必須樹立法制觀念，設(shè)立必要的合同管理系統(tǒng)，努力提高工程部管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高合同管理水平，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。

④工程管理要做到規(guī)范化

所謂的規(guī)范化就是開發(fā)項目要遵循固定的工作程序、工作內(nèi)容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。規(guī)范化的操作可以少走彎路。平時要編寫各種現(xiàn)場管理的程序文件，包括合同文本、招投標(biāo)程序、設(shè)計任務(wù)書、審圖、報建、分項分部驗收、竣工驗收、資料備案、設(shè)計變更等。做到有案可依，照單辦事，不搞即興發(fā)揮。

⑤建立管理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機制

建筑市場新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平、管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。

回望2013年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認(rèn)識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，在2014年的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神，圓滿完成2014年工程管理部重點工作。

寶能泰豐、泰盛有限公司工程管理部

二○一三年十二月二十三日

第二篇：工程管理部重點工作計劃

工程管理部重點工作計劃（精選4篇）

時間稍縱即逝，我們又將迎來新一輪的努力，來為以后的工作做一份計劃吧。好的工作計劃是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的工程管理部重點工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，x完成了各項工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20xx年又是“保通車”的關(guān)鍵之年。20xx年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于20xx年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況，制定本工作計劃如下：

一、加強團隊建設(shè)，提高服務(wù)水平

1、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團隊首先是一支紀(jì)律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松。20xx年是永藍(lán)高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設(shè)，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。

分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

2、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。

工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。

二、強化積極主動的工作作風(fēng)，提高工作效率。

管段工程師要圍繞“保通車”的大目標(biāo)，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

在20xx年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實，敢于承擔(dān)責(zé)任。

積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋，強化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

三、做好日常工作，加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平1、20xx通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)（路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程）知識的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學(xué)習(xí)。

2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。

3、及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。

4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進度。及時分析進度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進度難題。每月25日前及時完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認(rèn)真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)及時提出。

5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)艱巨，工期壓力大，既要保進度，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要提前計劃，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。

6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。

20xx年充滿希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實際情況，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下：

一、安全管理

1、設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針；必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式；必須堅持不斷更新改造；提新安全技術(shù)水平，能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。

2、明確責(zé)任，形成完善的制度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，實現(xiàn)安全規(guī)范化、制度化。

4、加強外來裝飾公司，嚴(yán)格安全準(zhǔn)入條件。

二、工作計劃

1、加強維修部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。

3、加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。

4、開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。

維修員工培訓(xùn)計劃表25、針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃，將工作流程分細(xì)化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

1、提高所有員工的節(jié)能意識

2、制定必要的規(guī)章制度

3、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電（它們收費標(biāo)準(zhǔn)不一樣），進行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。

4、在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費。

四、預(yù)防性維修

1、預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預(yù)防性檢修。

2、日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。

3、日常巡查：工程部

各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。

五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。

為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作。

六、設(shè)施設(shè)備維保工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次。

2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。

3、根據(jù)實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。

4，根據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進行翻新處理。

我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

新的一年，為完成公司久遠(yuǎn)成長，現(xiàn)連系公司戰(zhàn)我部分的現(xiàn)實環(huán)境，我們工程部201x年任務(wù)的重面，出力于工程部各項任務(wù)的落實，并正在本來工程部任務(wù)的根本上，不竭提升辦事量量，自動共同物業(yè)辦事中間完成各項維建使命，特制定任務(wù)打算

1、職員放置

依照運做形式及崗?fù)まk理的請求，工程部的`職員保持今朝的的人數(shù)，包管火電體系的運轉(zhuǎn)。為包管應(yīng)慢事務(wù)得和時有用的處置，正在現(xiàn)有職員體例中，夜間實施聽班軌制。

2、任務(wù)打算

（1）增強工程部的辦事認(rèn)識。今朝正在辦事上，工程部需進一步提升辦事程度，出格是正在體例戰(zhàn)量量上，更需進一步提升。本部分將按期戰(zhàn)沒有按期的展開辦事認(rèn)識戰(zhàn)體例的培訓(xùn)，提升部分職員的辦事量量戰(zhàn)辦事服從。

（2）完美軌制，明白義務(wù)，保證部分良性運做。為闡揚工程部做為物業(yè)戰(zhàn)商家之間成長的杰出溝心的紐帶感化，針對辦事的形狀，完美戰(zhàn)改良任務(wù)軌制，從而更得當(dāng)今朝任務(wù)的展開。從裝備辦理戰(zhàn)職員放置軌制，實正完成任務(wù)有章可循，軌制標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)。經(jīng)由過程落實軌制，明白義務(wù)，包管了部分任務(wù)的良性展開。

（3）增強裝備的羈系、增強本錢認(rèn)識。工程部背責(zé)全部的舉措措施裝備的庇護辦理，曲接閉系物業(yè)本錢的節(jié)制。熟習(xí)裝備運轉(zhuǎn)、機能，包管裝備的一般運轉(zhuǎn)，依照標(biāo)準(zhǔn)操縱時羈系的重力區(qū)，工程部將依照相干任務(wù)的必要停止落實，做到有裝備，有庇護，出效果；并將舉措措施裝備庇護偏重面計劃到詳細(xì)小我。

（4）展開培訓(xùn)，強化進修，提升技術(shù)程度。便今朝工程部辦事的規(guī)模，借比力無限，出格是范圍于本身常識的布局，為進一步提升任務(wù)技術(shù)，恰當(dāng)展開實際進修，揚長避短，提升團體步隊的辦事程度。

（5）針對舉措措施裝備庇護調(diào)養(yǎng)的特色，制定響應(yīng)的庇護調(diào)養(yǎng)打算，將任務(wù)方針細(xì)化。

3、做好動力節(jié)制辦理

能耗本錢凡是占物業(yè)公司平常本錢的很年夜比例，節(jié)能降耗是提升公司效益的有用手腕。動力辦理的關(guān)頭是：

（1）提升全部員工的節(jié)能認(rèn)識。

（2）擬定需要的規(guī)章軌制。

（3）采納需要的手藝辦法，好比停止市場告白戰(zhàn)路燈的照明舉措措施裝備的革新，按照季候?qū)崟r調(diào)治開閉燈的時候，將能耗降到最低；將樓講的燈革新為節(jié)能型燈具節(jié)制開閉革新為觸摸延時開閉。

（4）正在裝備運轉(zhuǎn)戰(zhàn)維建本錢長進止外部查核節(jié)制，幸免戰(zhàn)削減不用要的華侈。

（5）每個月按時抄火電表并停止匯成，做好節(jié)能降耗的任務(wù)。

在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，將以更加務(wù)實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強培訓(xùn)，勇于面對不足，團結(jié)一心，增強大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。

1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù)；

2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五服務(wù)”的方針，對本部工作進行細(xì)化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程；

3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細(xì)化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關(guān)記錄；

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。

以下為20xx年工程部具體工作計劃：

一、工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

2、改進工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全。加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。

5、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。

（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。

（2）修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。

（3）合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

（4）貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作；

2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設(shè)備有出處處進行調(diào)整；

3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài)；

4、根據(jù)2期設(shè)備運行情況，制定各班組日常工作計劃。

總之，事無論大小，要干就要干，我們相信沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。

第三篇：工程管理部2014年工作計劃

工程管理部2014年工作計劃

經(jīng)歷了2013年公司的組建、新辦公樓遷入，并在2013年底前拿下公司在第一個項目后，2014年將是公司成長非常關(guān)鍵的一年，工程管理部制定了以下計劃：

一、工程管理部團隊建設(shè)

(一)工程管理部介紹

1.工程管理部的功能：

工程管理部在分管副總領(lǐng)導(dǎo)下，以工程項目計劃管理、合約管理為主線，對集團各建設(shè)項目實施進行進度、資金、質(zhì)量、安全、技術(shù)、信息、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的綜合管理。通過不斷完善制度流程和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、持續(xù)加強集團層面監(jiān)督管控、深入貫徹集團總體經(jīng)營管理目標(biāo)和上級領(lǐng)導(dǎo)指令、協(xié)調(diào)內(nèi)外各項資源、使項目完成集團計劃目標(biāo)。

2.工程管理部的組織結(jié)構(gòu)：

工程管理部設(shè)經(jīng)理，副經(jīng)理，工程主管，預(yù)決算主管，合同主管。所屬項目根據(jù)項目類型及需要設(shè)項目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，土建工程師，預(yù)決算員，內(nèi)外業(yè)，項目出納等。工程管理部不直接領(lǐng)導(dǎo)所屬項目，但對所屬項目進行跟蹤、支持、協(xié)調(diào)，監(jiān)管。

3.工程管理部所負(fù)責(zé)的具體工作：

工程管理部主要進行集團招投標(biāo)、對所屬項目的進度、質(zhì)量、安全、成本、分包管理進行控制；并協(xié)調(diào)采購部進行項目材料及物資的采購。

(二)團隊?wèi)?zhàn)斗力的建設(shè)

1． 人員建設(shè)

工程管理部：目前只有經(jīng)理和副經(jīng)理兩個在崗職位，基于目前公司的發(fā)展階段及發(fā)展規(guī)劃，2014年擬新增預(yù)決算主管、工程主管、合同主管各一名，計劃在2014年1月之前補充完成。人員的擴充主要為了滿足公司的長遠(yuǎn)發(fā)展計劃、團隊的培養(yǎng)以及對公司的決策起到支持作用，并對已有項目進行較全面的管控。亞丁酒店項目：擬設(shè)立項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、土建工程師、土建工程師助理、預(yù)決算員、內(nèi)外業(yè)員、項目出納各一名。目前技術(shù)負(fù)責(zé)人已崗，其余主要人員也將在1月底之前招聘完畢

2． 制度的建設(shè)

根據(jù)集團制度，制定出工程管理部制度。包括工程部內(nèi)部管理、項目部管理、監(jiān)理管理、以及對分包商的管理制度。這項工作計劃與2月底前完成3． 流程的建設(shè)

流程的制定對于部門的規(guī)范運行有很強的指導(dǎo)意義。制度所描述的通常是應(yīng)該怎么做、必須怎么做的問題，而對應(yīng)應(yīng)該由哪個崗位來做、什么時候做、尤其是以什么形式做出來，通常沒有具體的規(guī)定，在這種情況下，對內(nèi)----工作和溝通的準(zhǔn)確性和效率會降低，工作文件的格式可能會五花八門；對外----溝通效率降低，非統(tǒng)一規(guī)范的文件（及識別系統(tǒng)）會給合作單位不專業(yè)的印象。流程除了能通過流程圖描述部門和崗位之間的上下游關(guān)系之外，對于工程的開動、工程的發(fā)展、項目執(zhí)行所使用的工具和模板以及對下游部門的執(zhí)行都有非常具體而全面的描述，在流程的指導(dǎo)下，大家任務(wù)清晰，各司其職，配合相應(yīng)的管理制度，將使整個部門的運行將會非常規(guī)范并且具有效率，在流程的指導(dǎo)下，大家任務(wù)清晰，各就其職，配合相應(yīng)的管理制度，將使整個部門的運行將會非常規(guī)范并且具有效

率。所以流程的制定將是團隊建設(shè)的一個重要內(nèi)容。這項工作將和制度的制定同步進行，并在實際工作中不斷修訂。初版的流程建設(shè)計劃于3月底前完成。

4.管理思想的建設(shè)

工程管理部擬以計劃管理的思想作為部門內(nèi)部的核心管理思想，成本管理滲透到計劃管理中。計劃管理是落實集團發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵所在。要完成集團三年主營業(yè)務(wù)翻一番的目標(biāo)，由上至下的計劃管理尤為重要。這有助于集團各部門統(tǒng)一思想，合力而為。集團戰(zhàn)略計劃如果列為一級計劃的話，那么本計劃則屬于二級計劃，而項目報建計劃、施工進度計劃、分包計劃、材料計劃等等則屬于三級計劃。工程管理部必須通過二級計劃的分解，三級計劃的制定、執(zhí)行、評估、改進，才能達(dá)成和集團戰(zhàn)略計劃一致的目標(biāo)。而目標(biāo)的制定必須是科學(xué)的，有前瞻性的，計劃制定人要有能力考慮到計劃實施過程中可能遇到的問題，并制定出相應(yīng)的解決方案，列出實現(xiàn)目標(biāo)所需的各種資源和所需條件。而且計劃的編制必須是明確的、可衡量的、可接受的、切實可行的、有時間限制的。所以通過可執(zhí)行、可量化的計劃管理，不僅是工程管理部對項目的管理可控，集團高管對各部門的運作也是可控的。同時計劃管理對員工的整體思考和綜合能力有較高的要求，更強調(diào)精細(xì)化管理，也更強調(diào)執(zhí)行力。所以，也許計劃管理一開始會有很多質(zhì)疑，但是在實施的過程中，它對員工的能力和執(zhí)行力的提升，集團運營的規(guī)范化和管理能力提高，戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)有重要意義。所以，計劃管理思想將是工程管理部在2014年需要著力建設(shè)的。此建設(shè)計劃擬以亞丁酒店項目為依托，在2014年底前，通過目標(biāo)管理、責(zé)任管理、過程管理，讓計劃管理的思想深入人心。

而成本管理的思想是從上到下必須具備的，小到工程師助理，大到項目經(jīng)理，都要有強烈的成本意識。一項工作如果做了沒利潤，那是白做，沒利潤還賣命干

那是傻做。如果一項工作挖了填，填了挖能換取更多利益，那也是可以做的。利潤最大化是集團的最高利益，也是股東的利益。成本意識必須深入到工程管理部的各項工作中。所以成本管理思想也將是工程管理部2014年的建設(shè)目標(biāo)。

二、項目管理

（一）****項目

目前****項目項目管理團隊正在組建中，計劃在三月前完成前期準(zhǔn)備工作，在4月初進場。進場前準(zhǔn)備工作主要包括：

1.工程項目實施總計劃：

? 工程項目總體的時間安排，重要的里程碑事件安排；

? 工程項目總體的實施順序；

? 工程項目總體的實施方案，如施工工藝、設(shè)備、模板方案，給(排)水方案

等；各種安全和質(zhì)量的保證措施；采購方案；現(xiàn)場運輸和平面布置方案；各種組織

2.工程項目組織設(shè)計

? 項目分標(biāo)策劃，對項目結(jié)構(gòu)分解得到的項目活動進行分類、打包和發(fā)包，考慮哪些工作由項目管理組織內(nèi)部完成，哪些工作需要委托出去。待與福州一建商定后確定。

? 招標(biāo)和合同策劃工作，包括招標(biāo)策劃和合同策劃兩部分。

項目具體工作待設(shè)計圖紙到手，進行圖紙會審，工程量核算等工作完畢后再進行詳細(xì)策劃。前期策劃與4月初前完成。目標(biāo)和過程管理貫穿整個項目，需要達(dá)到的目標(biāo)：日常文件要體現(xiàn)出清晰明確的計劃，責(zé)任的落實及過程的監(jiān)控，未達(dá)的目標(biāo)要說明具體原因并進行實施方案的調(diào)整及跟蹤，以達(dá)成滿足公司運營計

劃的關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)。

三、新項目拓展

工程管理部主要為公司需要建設(shè)的項目提供技術(shù)支持及投資建議，并對符合公司要求的項目進行投標(biāo)工作。力爭在領(lǐng)導(dǎo)支持和各部門配合下，2014年完成需投標(biāo)項目的投標(biāo)工作，對已中標(biāo)項目的資料收集，建設(shè)信息歸檔，設(shè)計變更、簽證等項目過程全程跟蹤，做好計劃管理及合理化成本控制，為公司創(chuàng)造利潤最大化的空間。

第四篇：工程合同管理重點

1·工程合同的類型：工程勘察，設(shè)計，施工還包括工程項目管理合同，工程監(jiān)理合同及相關(guān)合同（物資采購，工程保險，技術(shù)合同）

2·工程合同的特點：a很強的計劃性b嚴(yán)格的管理和監(jiān)督c合同主體必須經(jīng)過國家主管部門審批，有營業(yè)執(zhí)照，有必要的人力，技術(shù)力量，機械設(shè)備。建設(shè)單位必須具備一定的投資條件和投資能力。d主體之間嚴(yán)密的協(xié)作性e建設(shè)工程合同的標(biāo)的是基本建設(shè)工程。

3·工程合同管理是對工程項目中相關(guān)合同的策劃，簽訂，履行，變更，索賠和爭議解決的管理。目的：是為項目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)的，保證項目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn)，具體包括：a使整個工程在預(yù)定的成本，工期范圍內(nèi)完成，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量和功能要求，實現(xiàn)工程項目的三大目標(biāo)。b使項目的施工過程順利，合同爭議較少，合同各方面能互相協(xié)調(diào)，都能夠圓滿的履行合同責(zé)任。c保證整個工程合同的簽訂和實施過程符合法律要求。d過程結(jié)束時使雙方都感到滿意，業(yè)主獲得合格的工程，達(dá)到投資母的，承包人獲得利潤。4·合同的定義：合同是當(dāng)事人之間設(shè)立，變更，終止民事關(guān)系的協(xié)議。

5·合同法的含義：廣義上是指根據(jù)法律的實質(zhì)內(nèi)容，調(diào)整合同關(guān)系的所有的法律法規(guī)的總稱，狹義是指基于法律的表現(xiàn)形式，由立法機關(guān)制定的，以合同法命名的法律。6·合同法特點：統(tǒng)一性，任意性，強制性。

7·合同法的基本原則：合同自由，誠實信用，合法，鼓勵交易。

8·合同形式：口頭（當(dāng)事人用談話的方式訂立的合同），書面（以文字的方式），其他。合同法要求如下應(yīng)當(dāng)采用書面a法律，行政法規(guī)規(guī)定b當(dāng)事人約定c借款合同d融資租賃e建設(shè)工程f技術(shù)開發(fā)g技術(shù)轉(zhuǎn)讓h租期6個月以上的租賃合同

9·合同主要條款：a當(dāng)事人的名稱，姓名和住所b標(biāo)的c數(shù)量d質(zhì)量e價款或者報酬f履行期，地點和方式g違約責(zé)任h解決爭議的方案。

10·合同示范文本是指由合同當(dāng)事人，有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門，專家學(xué)者等就某一種或某一類合同所定制的具有各種必要條款的合同文本樣式。建筑工程合同大多采用此類。

格式條款合同是指當(dāng)事人一方為了重復(fù)使用而預(yù)先擬定，并在簽訂合同時未與對方協(xié)商的條款。

11·合同訂立的基本原則：a平等b合同自由c公平d誠實信用e遵守法律，尊重社會公德，不得損害社會公共利益。

12·要約指一方當(dāng)事人以締結(jié)合同為目的，向?qū)Ψ疆?dāng)事人提出合同條件，希望對方當(dāng)事人接受的意思表示。有法律約束，要承擔(dān)法律責(zé)任。

要約邀請是希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示，無須承擔(dān)法律責(zé)任。

13·承諾是指受要約人完全同意要約的意思表示。有如下條件a承諾人按照要約制定的方 式，無條件的完全同意要約的內(nèi)容。如果受要約人對要約內(nèi)容作了實質(zhì)性的變更，則要約失效。b承諾應(yīng)在要約規(guī)定期限內(nèi)到達(dá)要約人，并符合要約規(guī)定的其他各種要求。

14·合同的效力是指依法成立的合同對當(dāng)事人具有法律約束力。

無效合同a一方以欺詐，脅迫的手段訂立合同b惡意串通，損害國家，集體或者第三人利益c以合法形式掩蓋非法目的的d損害社會公共利益e違反法律，行政法規(guī)的強制規(guī)定。無效合同的確認(rèn)權(quán)歸合同管理機關(guān)和人民法院。

15·合同履行的原則：全面履行原則，誠實信用履行原則。

16·合同履行中約定不明情況的處理：a質(zhì)量要求不明確的，按照國標(biāo)或行標(biāo)處理，沒有的就根據(jù)同類比較和實際要求。b價款或報酬不明確的，按照市場價或政府指導(dǎo)價。c履行地點不明確的，貨幣在接受貨幣一方，交付不動產(chǎn)在不動產(chǎn)所在地，其他在履行義務(wù)一方。C期限不明的雙方順時履行，但給對方必要時間d方式不明的，按照有利于實現(xiàn)合同的方式e費用負(fù)擔(dān)不明的，由履行一方負(fù)擔(dān)。

17·合同變更是指合同有效成立后，履行完畢之前，因履行合同所依據(jù)的主客觀情況發(fā)生變

化，由合同雙方當(dāng)事人依法對原合同的內(nèi)容進行的修改或補充。

18·合同轉(zhuǎn)讓是指合同一方將合同的權(quán)利，義務(wù)全部或部分轉(zhuǎn)讓給第三人的法律行為。包括債權(quán)（下列不得轉(zhuǎn)讓：a根據(jù)合同性質(zhì)不得轉(zhuǎn)讓b根據(jù)當(dāng)事人約定不得轉(zhuǎn)讓c法律規(guī)定不得轉(zhuǎn)讓）和債務(wù)轉(zhuǎn)讓（條件：a須經(jīng)債權(quán)人同意b新債務(wù)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)從債務(wù)c應(yīng)依法辦理有關(guān)手續(xù)），也可以一并轉(zhuǎn)讓。

19·合同終止是指合同合同當(dāng)事人雙方依法使相互間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系終止。

20·承擔(dān)違約責(zé)任的方式：a繼續(xù)履行b采取補救措施c賠償損失d支付違約金e定金法則 21·建設(shè)工程合同是承包人經(jīng)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價款的合同。其特征：a合同主體的嚴(yán)格性b合同標(biāo)的的特殊性c合同履行期限的長期性d合同的定立和履行的行政性

22·建設(shè)工程勘察，設(shè)計合同是指建設(shè)人與勘察人，設(shè)計人為完成一定的勘察設(shè)計任務(wù)，明確雙方權(quán)利，義務(wù)的協(xié)議。其特征：a勘察，設(shè)計合同的當(dāng)事人雙方應(yīng)具有法人資格b勘察，設(shè)計合同的訂立必須符合工程項目建設(shè)程序c勘察，設(shè)計合同具有建設(shè)工程合同的特征。其合同的主體資格必須具有相應(yīng)的權(quán)利能力和行為能力，必須有國家頒布的勘察設(shè)計證書。23·建設(shè)工程委托監(jiān)理合同是指工程建設(shè)單位聘請監(jiān)理單位代其對工程項目經(jīng)行管理，明確雙方權(quán)利與義務(wù)的協(xié)議。

其特點：a當(dāng)事人雙方具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，有法人資格b合同的簽訂必須符合工程項目建設(shè)程序c標(biāo)的是服務(wù)。

其組成：a監(jiān)理投標(biāo)書和中標(biāo)通知書，b建設(shè)工程委托監(jiān)理合同書，c合同標(biāo)準(zhǔn)條件，d合同專用條件e在施工過程中雙方共同簽署的合同補充與修正文件

24·建設(shè)工程施工合同是指發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建設(shè)工程項目，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。

其特點：a合同標(biāo)的物的特殊性b合同履行期限的長期性c合同內(nèi)容的多樣性和復(fù)雜性d合同監(jiān)督的嚴(yán)格性。

其作用：a確定了建設(shè)工程施工及管理的目標(biāo)，主要包括工期，質(zhì)量，價格，b明確了合同主體的權(quán)利和義務(wù)c有利于對工程施工的管理，施工合同是承發(fā)包雙方的最高行為準(zhǔn)則d在施工合同中，實行的是以工程師為核心的管理體系e是承發(fā)包雙方解決爭議的依據(jù)。25·施工合同價款是指發(fā)包人承包人在協(xié)議中約定，發(fā)包人用以支付承包人按照合同約定完成承包范圍內(nèi)全部工程，并承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任的款項。確定合同價款的方式：a固定價格合同（在約定的風(fēng)險范圍內(nèi)價款不再調(diào)整的合同）b可調(diào)價格合同（價格可以調(diào)整）c成本加酬金合同（發(fā)包人向承包人支付工程項目的實際成本，并按照事先約定的某種方式支付酬金的合同）

26·工程款結(jié)算方式：按月結(jié)算，竣工后一次結(jié)算，按照工程形象精度分段結(jié)算，其他結(jié)算方式。

27·變更合同價款的確定原則：a合同中已有適宜于變更工程的價格，按合同已有的價格計算，變更合同價款b合同中只有類似變更工程的價格，可以參照此價格確定變更價格，變更合同價款c合同中沒有使用和類似變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

28·組成建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同的文件及優(yōu)先解釋順序：a本合同b本合同附件c本工程施工總承包合同d本工程施工專業(yè)承包合同。

29·勞務(wù)報酬計算方式：固定勞務(wù)報酬，按工時計算，按工程量計算

30·FIDIC國際咨詢工程師聯(lián)合會，是由中國1996加入的。FIDIC合同的特點：a國際性，通用性，權(quán)威性b公正合理，職責(zé)分明c程序嚴(yán)謹(jǐn)，易于操作d通用合同條件和專用合同條件的有機結(jié)合。如何運用：a國際金融組織貸款和一些國際項目直接采用b對比分析采用c合同談判時采用d局部選擇采用。

工程索賠是指在工程建設(shè)實施過程中，合同當(dāng)事人一方對于并非一方過錯，而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險的情況造成經(jīng)濟損失或權(quán)利損害是，通過一定的合法程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償和時間補償?shù)囊蟆?/p>

其特點：a索賠是哦雙向的，不僅承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人同樣也可以向承包人索賠b只有實際發(fā)生了經(jīng)濟損失或權(quán)利損害，一方才能想另一方索賠c索賠是一種未經(jīng)確認(rèn)的單方行為d索賠的成敗取決于是否獲得了對自己有力的證據(jù)e索賠沒有固定的模式，沒有額定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

工程索賠的條件：客觀性，合法性，合理性

工程索賠分類：按合同依據(jù)a合同中明示的索賠b合同中默認(rèn)的索賠c道義索賠。按索賠有關(guān)當(dāng)事人a承包人和業(yè)主b總承包人和分包商c承包人同供貨商d業(yè)主與供貨商。按目的a工期b費用。按處理方式a單項索賠b總索賠按業(yè)務(wù)性質(zhì)a工程索賠b商務(wù)索賠

工程索賠的原因：a業(yè)主違約b監(jiān)理工程師指令和通知c合同缺陷d合同變更e施工條件變化f不可抗力事件g其他承包人干擾h國家政策及法律法規(guī)變更。

工程索賠處理原則：a索賠必須以合同為依據(jù)b及時合理的處理索賠c加強主動控制，減少或增加工程索賠。

工程索賠程序：a發(fā)出索賠意向通知b遞交索賠報告c監(jiān)理工程師審查索賠報告d監(jiān)理工程師與承包人協(xié)商補償e監(jiān)理工程師索賠處理決定f業(yè)主審查索賠處理g承包人是否接受最終索賠處理。

對索賠證據(jù)的要求：真實性，全面性，及時性，關(guān)聯(lián)性，有效性

索賠文件由三部分：索賠方向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求的索賠意向通知；索賠事項，索賠理由，索賠要求；索賠報告正文。

第五篇：工程管理部2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃

工程管理部2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃

光陰荏苒，時光流逝，繼往開來的2012年即將過去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了大廈所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況

1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況，結(jié)合上的工作計劃，全面對各系統(tǒng)開展了預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了維修保養(yǎng)。

一）在給、排水系統(tǒng)中，對軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進行了水池清洗和水質(zhì)化驗，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國家標(biāo)準(zhǔn)。對負(fù)5 化糞池排水系統(tǒng)進行了部分改造，排除給、排水系統(tǒng)故障多起，基本保障了系統(tǒng)運行。

二）在配電系統(tǒng)中，在改善負(fù)3設(shè)備房環(huán)境上，加裝了中央空調(diào)，覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房、中央空調(diào)配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統(tǒng)一規(guī)范了配電設(shè)備的標(biāo)示；對低壓配電房、空調(diào)配電房電容柜進行了維修，大大的提高了配電線路電壓質(zhì)量；分別對配電系統(tǒng)17臺（3200A-4000A）主開關(guān)進行了維護保養(yǎng)；消除了開關(guān)潛在隱患；對大廈14條密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)3處嚴(yán)重發(fā)熱現(xiàn)象，及時組織人員進行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運行。

三）在中央空調(diào)系統(tǒng)中，配合完成6號變壓器退出，作為21-23樓低壓電源，制定中央空調(diào)新的開關(guān)運行管理模式。維修了2#、4#冷卻塔底盤、部分鋼結(jié)構(gòu)；更換了4號塔散熱風(fēng)扇電機，維修并試運行了2#冷卻水泵電機；堅持每周的控制箱、線路檢查，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；定期對空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏?？照{(diào)水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴(yán)格控制藥劑含量，精確排污，既節(jié)約用水，又保證空調(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。

2、日常維修：201211月25日止，共接報完成 800余項維修工作，其中有大廈公共區(qū)域維修，還有總公司、后勤基地、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認(rèn)可。

3、規(guī)章制度：工程管理部在原有基礎(chǔ)上，建立健全各項規(guī)章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專人負(fù)責(zé)，出、入庫明細(xì)，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率。工程管理部設(shè)立班組評比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、電梯機房及空調(diào)機房實行了三班輪班制，公共維修實行了行政班

4、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程管理部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié)，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解。適時完成了大廈公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。

5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯共計62臺年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時配合處理電梯各種突發(fā)故障；完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。

二、樓層開發(fā)

按照公司布署，工程管理部各班組緊密配合,共同努力,全面配合21-23樓開發(fā)，包括臨時用電管理，21-23樓樓層強電施工監(jiān)管，完成對新開發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備接管工作。實施對各設(shè)備實施管理工作。

三、存在問題、改進措施

一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專多能的水平還達(dá)不到

2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。

3、紀(jì)錄單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，4、個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門溝通有待提高。

5）和各部門工作銜接還不是很完美

四、2013年工作重點設(shè)想;

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，2013維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃，完善，規(guī)范，落實”。等幾個方面開展 一）計劃：主要對2013年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據(jù)大廈實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，責(zé)任到人。2013年具體計劃如下：

1、按照保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)

2、對生活用水管道、低壓配電柜（1250-2500A）負(fù)荷開關(guān)、化糞池進行檢查及保養(yǎng)；

3、對高壓設(shè)備，高壓配電柜，變壓器進行檢測、保養(yǎng)。

4、對大廈中區(qū)供水系統(tǒng)進行設(shè)備改造。

5、繼續(xù)完成對大廈各管道進行防腐工作。

6、對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔填料更換。

7、完善設(shè)備房墻面、地面裝飾。

8、及時完成公司交辦的各項工作。

二）完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對工程部的工作進一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護單看各經(jīng)營公司服務(wù)的滿意程度

三）規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo)，（包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進，并形成相關(guān)記錄 四）落實;對計劃工作一定落實到位，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處 從1996年開始到2012年底大廈運轉(zhuǎn)已有近16個年頭，各種設(shè)備已過了保修期。根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗，大廈設(shè)備的故障率將逐步明顯提高，部分設(shè)備的配件將有一個逐步更新的過程。因此2013年工程部將在2012年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細(xì)的維護保養(yǎng)計劃加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)力度，增加重點設(shè)備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓大廈的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人掛鉤。還有對外委單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設(shè)節(jié)約型社會，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。請公司領(lǐng)導(dǎo)相信2013年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證大廈的正常運轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力！

以上就是我部2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正！

另附新xx大廈2012 水、電、中央空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)計表