第一篇：贛建價(jià)[2009]19號(hào)[本站推薦]

江西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳

贛建價(jià)[2009]19號(hào)

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關(guān)于調(diào)整建筑、裝飾、安裝、市政、市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修、房修、仿古建筑和園林綠化工程定額綜合工日單價(jià)的通知

各設(shè)區(qū)市建設(shè)局（建委、規(guī)劃建設(shè)局）、城管局（市政公用局、園林局）、房管局、省直各有關(guān)部門：

為了加強(qiáng)建設(shè)工程定額綜合工日單價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，解決目前我省工程定額綜合工日單價(jià)與市場(chǎng)工日單價(jià)差距較大的問題，根據(jù)原建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)〈建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成〉的通知》（建標(biāo)[2003]206號(hào)）的規(guī)定，結(jié)合我省實(shí)際，經(jīng)研究，決定適當(dāng)調(diào)整我省現(xiàn)行建筑、裝飾、安裝、市政、市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修、房修、仿古建筑和園林綠化工程的定額綜合工日單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)和范圍

建筑、安裝、市政、市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修、房修和園林綠化工程定額綜合工日單價(jià)調(diào)整為36.5元/工日，裝飾、仿古建筑工程定額綜合工日單價(jià)調(diào)整為45元/工日。

二、調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行時(shí)間

本次調(diào)整的工程定額綜合工日單價(jià)，自2010年1月1日起執(zhí)行。

三、調(diào)整執(zhí)行的有關(guān)規(guī)定

（一）本通知適用于執(zhí)行現(xiàn)行定額的建設(shè)工程。

（二）2010年1月1日及以后簽訂施工合同的工程，應(yīng)執(zhí)行本通知規(guī)定。

（三）2010年1月1日前簽訂施工合同的工程，2010年1月1日之后完成的工作量，按施工合同約定調(diào)整綜合工日單價(jià)。

（四）定額綜合工日的調(diào)整價(jià)格與現(xiàn)行定額綜合工日價(jià)格的差額部分，作為價(jià)差處理，按規(guī)定計(jì)取有關(guān)稅費(fèi)。

（五）簽證點(diǎn)工根據(jù)工程實(shí)際需要，按約定（協(xié)商）確定單價(jià)。簽證點(diǎn)工費(fèi)只能計(jì)取稅金，不能計(jì)取其他費(fèi)用。

本通知由江西省建設(shè)工程造價(jià)管理站負(fù)責(zé)管理和解釋，在執(zhí)行過程中遇到的問題和意見請(qǐng)直接與該站聯(lián)系。

二○○九年十二月十一日

第二篇：魯價(jià)費(fèi)發(fā)2006-89號(hào)文件

山東省物價(jià)局關(guān)于消防安全評(píng)價(jià)費(fèi)及電氣設(shè)施消

防安全檢測(cè)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)為正式標(biāo)準(zhǔn)的批復(fù)

魯價(jià)費(fèi)發(fā)〔2006〕89號(hào)

省公安廳消防局：

你局《關(guān)于將消防安全評(píng)價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和電氣設(shè)施消防安全檢測(cè)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)為正式標(biāo)準(zhǔn)的請(qǐng)示》(魯公消〔2006〕62號(hào))收悉。

根據(jù)《關(guān)于消防安全評(píng)價(jià)費(fèi)及電氣設(shè)施消防安全檢測(cè)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的批復(fù)》(魯價(jià)費(fèi)發(fā)〔2005〕56號(hào))的有關(guān)規(guī)定，消防安全評(píng)價(jià)費(fèi)和電氣設(shè)施消防安全檢測(cè)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)試行期滿，同意將《山東省消防安全評(píng)價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》(附件一)和《山東省電氣設(shè)施消防安全檢測(cè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》(附件二)轉(zhuǎn)為正式收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?；馂?zāi)危險(xiǎn)評(píng)價(jià)和火災(zāi)隱患的評(píng)估認(rèn)定參照附件一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，評(píng)價(jià)人日數(shù)最高不超過5個(gè)。

本標(biāo)準(zhǔn)為全省最高標(biāo)準(zhǔn)。接收委托的中介服務(wù)組織可根據(jù)實(shí)際情況在不超過本標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)與委托方協(xié)商確定具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。必須堅(jiān)持申請(qǐng)單位自愿以及誰委托誰付費(fèi)的原則，不得強(qiáng)制服務(wù)、強(qiáng)制收費(fèi)。

消防安全評(píng)價(jià)收費(fèi)和電氣設(shè)施消防安全檢測(cè)收費(fèi)屬于中介服務(wù)收費(fèi)。收費(fèi)單位按規(guī)定到物價(jià)部門辦理收費(fèi)許可證，使用稅務(wù)票據(jù)，依法納稅并公示收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

本規(guī)定自二OO六年四月六日起執(zhí)行。

附件二

山東省電氣設(shè)施消防安全檢測(cè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

電氣設(shè)施消防安全檢測(cè)服務(wù)費(fèi)按實(shí)際檢測(cè)場(chǎng)所的建筑面積收取。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：

一、歌舞廳、卡拉OK廳、夜總會(huì)、茶館(含咖啡廳、棋社等休閑場(chǎng)所)、網(wǎng)吧、桑那浴等高檔洗浴場(chǎng)所等場(chǎng)所，1．8元／平方米；

二、賓館、飯店、商場(chǎng)、影劇院、健身房、保齡球館、高層綜合樓、寫字樓、通信樞紐、廣播電視樓及鐵路、港航調(diào)度中心等場(chǎng)所，1．5元／平方米；

三、幼兒園所、老年公寓、福利院等場(chǎng)所，0．8元／平方米；

四、其他場(chǎng)所，1元／平方米；

五、每次檢測(cè)(按合同規(guī)定)收費(fèi)金額低于200元時(shí)，按200元收費(fèi)； 六、一個(gè)月內(nèi)整改對(duì)不合格項(xiàng)復(fù)檢的，不收費(fèi)； 三個(gè)月內(nèi)整改復(fù)檢的，按上述標(biāo)準(zhǔn)的30％收費(fèi)，復(fù)檢收費(fèi)僅限一次。山東省消防安全評(píng)價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

一、評(píng)價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào) 單位類型 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 備注 危險(xiǎn)化學(xué)品及其他甲乙類生產(chǎn)、儲(chǔ)存、銷售企業(yè) 1800元×人日數(shù) 按規(guī)定的評(píng)價(jià)人日數(shù)執(zhí)行 2 公眾聚集場(chǎng)所，廣播電視、電信，電力企業(yè) 1800元×人日數(shù) 按規(guī)定的評(píng)價(jià)人日數(shù)執(zhí)行 3 中、小學(xué)校、幼兒園、養(yǎng)老院 1000元×人日數(shù) 按規(guī)定的評(píng)價(jià)人日數(shù)執(zhí)行 4 其他機(jī)關(guān)、團(tuán)體、事業(yè)、企業(yè)單位 1300元×人日數(shù) 按規(guī)定的評(píng)價(jià)人日數(shù)執(zhí)行

二、消防安全評(píng)價(jià)所需人日數(shù)

評(píng)價(jià)人日

雇員人數(shù) 評(píng)價(jià)人日數(shù)

首次安全評(píng)價(jià) 監(jiān)督評(píng)價(jià) 復(fù)評(píng)

總計(jì) 現(xiàn)場(chǎng) 辦公室 總計(jì) 總計(jì) 1-10 2 1.8 0.2 1 2 11-25 3 2．7 0．3 1 2 26-45 4 3.6 0．4 1．5 3 46-65 5 4．5 0．5 2 3．5 66-85 6 5．4 0．6 2 4 86-125 7 6．3 0．7 2．5 5 126-175 8 7．2 0．8 3 5．5 176-275 9 8．1 0.9 3 6 276-425 10 9 1 3．5 7 426-625 11 9．9 1．1 4 7．5 626-875 12 10．8 1．2 4 8 876-1175 13 11．7 1.3 4．5 9 1176-1550 14 12．6 1．4 5 9．5 1551-2025 15 13．5 1．5 5 10 2026-2675 16 14．4 1．6 5．5 11 2676-3450 17 15．3 1．7 6 11．5 3451-4350 18 16．2 1．8 6 12 4351-5450 19 17．1 1．9 6．5 1 3 5451-6800 20 18 2 7 13.5 6801-8500 21 18．9 2．1 7 14 8501-10700 22 19．8 2.2 7.5 15 〉10700 依次類推

初評(píng)人天的1／3 初評(píng)人天的2／3 注：

1、“雇員”指其工作活動(dòng)維持著消防安全管理體系所描述的評(píng)價(jià)范圍的所有人員，即單位所有員工(含臨時(shí)工)；學(xué)校指所有教職員工。

2、監(jiān)督評(píng)價(jià)的總時(shí)間約是初評(píng)時(shí)間的1／3；復(fù)評(píng)的時(shí)間約是初評(píng)時(shí)間的2／3。

3、評(píng)價(jià)時(shí)間以0．5為單位取整。

第三篇：贛建2013年經(jīng)營方案

2013年發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營管理思路

贛建公司自2012年2月始在九江市場(chǎng)開展業(yè)務(wù)，從幾個(gè)人發(fā)展到目前將近百人規(guī)模，發(fā)展速度較快，也取得了一些成績(jī)，但目前仍有很多問題制約著公司可持續(xù)發(fā)展，主要問題有：

1、公司現(xiàn)有法人治理結(jié)構(gòu)不完善，且沒有真正的獨(dú)立法人資格，在開展業(yè)務(wù)及日常管理存在諸多不便；

2、經(jīng)營項(xiàng)目多，如工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、工程造價(jià)預(yù)算有三項(xiàng)業(yè)務(wù)，但招標(biāo)代理與工程造價(jià)咨詢尚未形成競(jìng)爭(zhēng)力，盈利水平不高，盈利能力不夠；

3、員工缺乏激勵(lì)手段，發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力不足且管理制度不完善，執(zhí)行力欠缺，沒有形成真正的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度；

4、缺乏支持公司強(qiáng)有力發(fā)展的中高級(jí)監(jiān)理人才及管理人才，且基層監(jiān)理人員技術(shù)平均水平較低，難以滿足項(xiàng)目監(jiān)理要求；

5、沒有真正能推動(dòng)公司強(qiáng)勁發(fā)展的先進(jìn)企業(yè)文化。針對(duì)上述問題提出如下公司發(fā)展規(guī)劃與管理思路：

一、公司發(fā)展規(guī)劃

1、用1年時(shí)間逐步、全面的完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如人力資源的用人制度、分配體系、各部各崗標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、職責(zé)體系、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)制度，形成適合公司發(fā)展并被員工認(rèn)可的企業(yè)文化與科學(xué)管理局面，達(dá)到員工的目標(biāo)、價(jià)值觀與企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值觀相一致，促使員工把實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與公司的發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起，共同發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)大家的責(zé)任感與積極性。

2、建立贛建二級(jí)法人九江分公司或利用1－2年時(shí)間發(fā)展一個(gè)具有獨(dú)立法人資格的監(jiān)理乙級(jí)資質(zhì)的新公司，二塊牌子，一隊(duì)人馬，在對(duì)總公司保密的情況下兩者業(yè)務(wù)同時(shí)進(jìn)行：

（1）業(yè)務(wù)上，贛建主要承接九江地區(qū)省、市重點(diǎn)高精尖的利潤監(jiān)理項(xiàng)目為主，新成立的監(jiān)理公司以九江地區(qū)各工業(yè)園企業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象，重點(diǎn)承接諸如工業(yè)廠房、辦公樓、宿舍、企業(yè)污水站等專業(yè)工程二級(jí)以下項(xiàng)目，以低價(jià)格擴(kuò)大此類業(yè)務(wù)量，打響知名度。兩者間業(yè)務(wù)交叉，高低互補(bǔ)。

（2）在人才方面，通過多渠道招聘、現(xiàn)有人才直接申報(bào)和借殼

注冊(cè)的形式，用1年半時(shí)間建立一個(gè)具有獨(dú)立法人資格及監(jiān)理乙級(jí)資質(zhì)的公司（考慮到近年媒體屢報(bào)工程質(zhì)量導(dǎo)致的重大事故，又逢新的領(lǐng)導(dǎo)班子上臺(tái)，為防相關(guān)部門13－14年對(duì)進(jìn)入工程監(jiān)理行業(yè)進(jìn)行調(diào)整，提高準(zhǔn)入門檻，如公司領(lǐng)導(dǎo)有單獨(dú)成立監(jiān)理公司意向，建議速度加快,以免政策有變，后期辦證更難），擁有初、中、高級(jí)各類監(jiān)理人員300人，高、中、初級(jí)人才比例達(dá)到1.5：2.5：６的良性局面，同時(shí)保障人才結(jié)構(gòu)與年齡結(jié)構(gòu)的合理配比。

（3）在擁有獨(dú)立法人資格且業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，財(cái)務(wù)方面派專人與相關(guān)銀行接觸，憑借已簽訂的有效監(jiān)理項(xiàng)目合同，向銀行借貸，解決后期一部分發(fā)展資金的壓力。

3、按照公司現(xiàn)在的發(fā)展規(guī)模與速度，贛建方面盡量承接利潤高、知名度好的工程監(jiān)理項(xiàng)目，同時(shí)拓寬信息渠道及合作方式，鼓勵(lì)員工充分利用自身人脈關(guān)系承攬監(jiān)理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，推動(dòng)招標(biāo)代理與工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，同時(shí)開發(fā)工程代建業(yè)務(wù)，使公司達(dá)到以工程監(jiān)理項(xiàng)目為主體，招標(biāo)代理與工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)為輔，同時(shí)承接優(yōu)質(zhì)工程代建項(xiàng)目的良性發(fā)展結(jié)構(gòu)，凡對(duì)公司承攬業(yè)務(wù)有幫助者，視情況給予一定的提成與獎(jiǎng)勵(lì)（具體實(shí)施辦法另行制定）。4、2年時(shí)間內(nèi)，對(duì)公司法人治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)進(jìn)行改革（擴(kuò)大股本，吸納優(yōu)秀管理人員入股），逐步將公司變更為一個(gè)現(xiàn)代股份制企業(yè)，形成良好的法人治理結(jié)構(gòu)。5、2年內(nèi)，將公司（贛建九江分公司）建成為九江地區(qū)首屈一指的監(jiān)理企業(yè)，3－5年內(nèi)，將公司打造成江西省行業(yè)內(nèi)的知名的實(shí)力監(jiān)理企業(yè)。6、3年內(nèi)公司經(jīng)營收入每年遞增300萬元，爭(zhēng)取在2018年達(dá)到5000萬元。

二、實(shí)施思路

1、公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)立（建立新監(jiān)理公司）

（１）設(shè)立董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事各一名。其中監(jiān)事由董事會(huì)成員及管理人員兼任。總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司行政、人事、財(cái)務(wù)，并統(tǒng)籌管理業(yè)務(wù)及監(jiān)理部門工作。

（２）設(shè)立副總經(jīng)理２名，一名負(fù)責(zé)分管監(jiān)理業(yè)務(wù)及投標(biāo)工作。一名負(fù)責(zé)監(jiān)理部、技術(shù)管理、監(jiān)理各項(xiàng)目部工作及人員管理。

（３）公司設(shè)立綜合辦公室（分管行政、人力資源、財(cái)務(wù)）、投標(biāo)辦公室（負(fù)責(zé)投標(biāo)信息采集、分析，標(biāo)書制作、投標(biāo)具體工作）監(jiān)理部（下轄各項(xiàng)目部）?！搭A(yù)算造價(jià)、招標(biāo)公司因?qū)俸献鲉挝唬醇{入公司架構(gòu)〉

（4）待遇方面，董理會(huì)與總經(jīng)理、公司與副總經(jīng)理訂立聘用合同，確定目標(biāo)，職責(zé)，權(quán)力與義務(wù)，實(shí)行年薪制（年薪=基本年薪（60%）+績(jī)效年薪（20%）+獎(jiǎng)勵(lì)年金（10%）），基本年薪按年薪總額分?jǐn)偟绞€(gè)月按月發(fā)放，總經(jīng)理基本年薪為6000元/月，副總經(jīng)理基本年薪為5000元/月；績(jī)效年薪按照年終績(jī)效考評(píng)考核結(jié)果計(jì)提，績(jī)效年薪=績(jī)效年薪基數(shù)×考核系數(shù)；獎(jiǎng)勵(lì)年薪按照年薪的10%并于會(huì)計(jì)末發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)年薪=獎(jiǎng)勵(lì)年薪基數(shù)×當(dāng)年利潤增長率。（詳見薪酬制度）

2、調(diào)動(dòng)所有員工積極性，實(shí)現(xiàn)內(nèi)在動(dòng)力管理。

公司成立至今，員工的收入主要來自于工資，沒有激勵(lì)性效益和獎(jiǎng)勵(lì)性收入，難以激發(fā)管理層與基層員工的積極性。對(duì)此，可針對(duì)不同級(jí)別人員推行適合公司發(fā)展的薪酬制度、期權(quán)激勵(lì)與股權(quán)改革，調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，實(shí)現(xiàn)內(nèi)在動(dòng)力管理：

（1）薪酬制度方面，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，工資按基本工資+崗位工資（分崗分級(jí)）+績(jī)效工資+證書津貼+通迅補(bǔ)貼+外勤補(bǔ)助的結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)管理人員及普通員工的積極性。（已制訂好討論稿，與宗總溝通中。）

（2）對(duì)公司有貢獻(xiàn)的員工實(shí)行期權(quán)分配鼓勵(lì)或年底分紅，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異給公司帶來長足效益與貢獻(xiàn)的員工，公司應(yīng)擴(kuò)大并改變公司股份結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)其參入公司股份。這樣一是能穩(wěn)定員工隊(duì)伍；二是提高員工待遇；

三、可激勵(lì)其它員工；四是緩解公司發(fā)展資金與后勁不足的被動(dòng)局面。

（3）鼓勵(lì)員工充分利用自身人脈關(guān)系，獨(dú)立或配合公司承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)或工程代建業(yè)務(wù)，凡對(duì)公司承攬業(yè)務(wù)有幫助的，視其情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。如員工能獨(dú)立承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，公司提供資審資料、標(biāo)書、人員配合支持，項(xiàng)目成功簽訂，員工可按合同回款的10%提取費(fèi)用（公關(guān)費(fèi)用自行承擔(dān)，并協(xié)助公司回款），由公司承擔(dān)所有費(fèi)用的，員工按合同回款提取5%的費(fèi)用。

（4）投標(biāo)辦公室根據(jù)中標(biāo)任務(wù)額度分月考核，按考核結(jié)果予以獎(jiǎng)勵(lì)。具體實(shí)施為：投標(biāo)負(fù)責(zé)人每月初將上月投標(biāo)情況列表匯總，表格內(nèi)容要體現(xiàn)本月投標(biāo)項(xiàng)目名稱，投標(biāo)價(jià)，開標(biāo)結(jié)果與開標(biāo)價(jià)、中標(biāo)單位，投標(biāo)與中標(biāo)價(jià)兩者差額以及當(dāng)月資審、備案情況，每個(gè)項(xiàng)目投入費(fèi)用情況，并以此核算當(dāng)月投標(biāo)成本比，在完成當(dāng)月中標(biāo)額度，且投入費(fèi)用比例在合理范圍內(nèi)，超出額度部分，根據(jù)超出比例分別給予300－5000元獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的50%按人員貢獻(xiàn)比重分別在當(dāng)月工資體現(xiàn)，另50%作為預(yù)留部分滾存，年底完成目標(biāo)任務(wù)且費(fèi)用比例控制在合理范圍內(nèi)，年底全額發(fā)放，反之，未完成，則按考核結(jié)果，按比例發(fā)放。（詳細(xì)辦法另行制訂），以此辦法增強(qiáng)投標(biāo)辦員工責(zé)任心，做好投標(biāo)信息采集、分析與標(biāo)書制作，最大化的把握中標(biāo)可能。（5）為了大力拓展業(yè)務(wù)，同時(shí)做好監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理工作，在一定時(shí)間范圍內(nèi)，在保證公司利益與信譽(yù)的前提下，鼓勵(lì)有技術(shù)實(shí)力與管理經(jīng)驗(yàn)的員工承包公司一部分監(jiān)理業(yè)務(wù)（承包項(xiàng)目總的原則不得影響公司整體利益），承包方式為公司提供監(jiān)理人員（監(jiān)理人工費(fèi)由公司代發(fā)，后從承包費(fèi)用中扣除），承包者（承包者內(nèi)部競(jìng)標(biāo)，公司擇優(yōu)選擇，選中者需交納相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金）按合同要求進(jìn)行管理，承包費(fèi)用公司按合同總價(jià)提取35%管理費(fèi)用后的價(jià)格作為競(jìng)標(biāo)底價(jià)。承包合同簽訂后，公司負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量，承包人負(fù)責(zé)按公司與業(yè)主簽訂的合同進(jìn)行管理，并向業(yè)主催要監(jiān)理費(fèi)。根據(jù)評(píng)定的工程量，公司按比例支付承包費(fèi)，待工程竣工驗(yàn)收合格且監(jiān)理費(fèi)全部到位后，結(jié)清承包費(fèi)用。

3、盤點(diǎn)現(xiàn)有人力資源、采取現(xiàn)有人員培訓(xùn)、再教育與引進(jìn)優(yōu)秀人才的方式，廣泛提升現(xiàn)有監(jiān)理人員的品行、資質(zhì)、能力與愛崗進(jìn)業(yè)理念。

（1）根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，盤點(diǎn)現(xiàn)有人力資源按照有德有能力的優(yōu)先使用，有德無能力的培養(yǎng)使用，無德無能力的堅(jiān)決不用，無德有

能力的逐步淘汰的用人原則，精干員工隊(duì)伍，同時(shí)不斷引進(jìn)綜合素質(zhì)高的人員，提高待遇，實(shí)行一人多崗位多職責(zé)（發(fā)展初期，因人設(shè)崗并制定崗位職責(zé)），降低人工成本，提升工作效率，形成人人有事做，事事有人管的管理局面。

（2）針對(duì)公司現(xiàn)有基層監(jiān)理員素質(zhì)參差不齊，按欠缺內(nèi)容擬好培訓(xùn)內(nèi)容，并制定培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)性的提高監(jiān)理人員監(jiān)理職業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)模式，降低企業(yè)用人成本，使公司擁有人才培養(yǎng)的造血功能，廣泛提升現(xiàn)有監(jiān)理人員的品行、資質(zhì)、能力與敬業(yè)愛崗理念，同時(shí)通過吸引優(yōu)秀人才，逐步將公司各類人才拓展到公司發(fā)展目標(biāo)相匹配的水平，并保證一定的儲(chǔ)備，建立高素質(zhì)、穩(wěn)定的職業(yè)監(jiān)理隊(duì)伍。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目要求，為監(jiān)理部配備專業(yè)的檢測(cè)設(shè)備與工具。公司現(xiàn)有監(jiān)理人員檢測(cè)手段還停留在摸、看、敲與比照的的程度（如瑞昌體育館項(xiàng)目，鋼結(jié)構(gòu)占較大比例，監(jiān)理人員卻連最基本的鋼構(gòu)檢測(cè)工具都沒有），監(jiān)理項(xiàng)目部缺乏技術(shù)資料，技術(shù)手段落后，讓業(yè)主感覺監(jiān)理技術(shù)含量不高，對(duì)監(jiān)理企業(yè)不夠信任，結(jié)款時(shí)業(yè)主覺得監(jiān)理費(fèi)用出的不劃算，結(jié)款時(shí)拖拖拉拉。

（4）根據(jù)公司成立新監(jiān)理公司的計(jì)劃（如申請(qǐng)專業(yè)乙級(jí)資質(zhì)，需招收注冊(cè)監(jiān)理師12名，注冊(cè)造價(jià)師1名、一級(jí)注冊(cè)建造師1－2人，一級(jí)注冊(cè)建造筑師1名、一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)或勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)工程師1名），合計(jì)不少于15人次，按目前市場(chǎng)2.5—3萬/證的價(jià)格，總掛靠費(fèi)用約40余萬元），為加快成立速度，早日運(yùn)行新公司，多渠道招收注冊(cè)人員，一與專業(yè)掛職服務(wù)公司談判，咨詢整體打包代辦總價(jià)；

二、自主招聘，通過當(dāng)?shù)卣衅妇W(wǎng)站、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場(chǎng)招聘、掛職網(wǎng)站、廣泛發(fā)布消息，吸引各類注冊(cè)人才?；蚨呓Y(jié)合，快束湊足申辦新公司所需注冊(cè)證件。

4、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行柔性化管理，建立和諧統(tǒng)一適合公司發(fā)展的企業(yè)文化，打造公司核心價(jià)值觀“快樂工作，愉快生活”。

在“快樂工作，愉快生活”的企業(yè)核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，秉承以人為本，員工與企業(yè)共同發(fā)展的理念，完善各項(xiàng)規(guī)章制度與福利政策（教育培訓(xùn)福利、生日祝福福利、節(jié)日福利、文化旅游福利、員工意

外險(xiǎn)），同時(shí)不定期舉辦員工共同參與的娛樂活動(dòng)，實(shí)行柔性與剛性管理相結(jié)合，剛性以規(guī)章制度為中心，憑借制度約束，紀(jì)律監(jiān)督、獎(jiǎng)懲規(guī)則等手段對(duì)公司員工進(jìn)行管理。同時(shí)借助柔性管理，以人為本，依據(jù)公司共同的價(jià)值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行的人格化管理，通過制度的約束與深層次的交心溝通，員工與企業(yè)共同發(fā)展，形成和諧統(tǒng)一的企業(yè)文化。讓員工感受公司的關(guān)懷與同事間融洽的工作氛圍，把工作當(dāng)作一個(gè)享受的過程，采用非強(qiáng)制的方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把公司目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人的自覺行動(dòng)，打造一支忠誠、穩(wěn)定、敬業(yè)、愛崗有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，達(dá)到自主管理。

4、嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)核算，降低成本。

公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)流程與制度不規(guī)范，且分散管理，招標(biāo)做招標(biāo)的帳、辦公室做辦公室?guī)?，缺乏科學(xué)有效的管理方式，不便于核算成本。對(duì)此，建議以單個(gè)項(xiàng)目為中心的獨(dú)立核算，建立項(xiàng)目收支臺(tái)帳，與該項(xiàng)目相關(guān)的諸如投標(biāo)費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)用、人工工資及各類津貼、交通費(fèi)、監(jiān)理項(xiàng)目部辦公與生活用具等收入支出費(fèi)用均記入該項(xiàng)目獨(dú)立的收支臺(tái)帳中，以此來核算項(xiàng)目盈虧。辦公室與日常其它費(fèi)用單獨(dú)列一本帳（個(gè)人建議不管用那種方式，建議采用軟件做帳，方便、快捷）。

（1）監(jiān)理合同簽訂后，開始實(shí)施前，由財(cái)務(wù)人員會(huì)同相關(guān)人員根據(jù)投標(biāo)文件與合同內(nèi)容、監(jiān)理工程的性質(zhì)、配備的人員數(shù)、核算人工及相關(guān)費(fèi)用，編制支出預(yù)算，并嚴(yán)格按預(yù)算管理。

（2）嚴(yán)格報(bào)銷手續(xù)，普通交通費(fèi)由辦公室審核后，呈領(lǐng)導(dǎo)簽批后方付款。采購大件物品或支付非常規(guī)費(fèi)用須填寫申購單并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可購買。報(bào)銷時(shí)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽批的申購單須除后。

本人來公司實(shí)際在崗工作時(shí)間尚不足一月，對(duì)公司認(rèn)識(shí)不夠，以上所述拙見，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)意見。

鄒 敏 2013年2月12日

第四篇：湘建價(jià) [2007] 305號(hào) 湖南省建設(shè)廳文件

湖南省建設(shè)廳文件（湘建價(jià)〔2007〕305號(hào)）

關(guān)于調(diào)整建筑工程主要材料預(yù)算價(jià)格的通知

各市州建設(shè)局（建委、規(guī)劃建設(shè)局）、衡陽市、邵陽市建工局，株洲市招標(biāo)局，各有關(guān)單位：

今年以來受國內(nèi)外多種因素影響，我省建材價(jià)格波動(dòng)較大，尤其是工程用鋼材及有色金屬等材料價(jià)格持續(xù)大幅上漲。為確保建設(shè)工程質(zhì)量，維護(hù)建設(shè)市場(chǎng)正常秩序，保證計(jì)價(jià)的公平合理，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展，根據(jù)建設(shè)部 《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》(建設(shè)部令第107號(hào))、建設(shè)部、國家工商行政管理局《關(guān)于印發(fā)<建設(shè)工程施工合同(示范文本)>的通知》(GF－1999－0201)(建建〔1999〕313號(hào))及《湖南省建設(shè)工程造價(jià)管理辦法》(省政府令第192號(hào))有關(guān)規(guī)定，對(duì)建筑工程主要材料預(yù)算價(jià)格予以調(diào)整。凡雙方在《建設(shè)工程施工承包合同》中對(duì)主要材料價(jià)格變化等風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的范圍、幅度及超過約定范圍、幅度時(shí)規(guī)定了調(diào)整辦法的，按合同規(guī)定條款執(zhí)行；合同中沒有具體明確風(fēng)險(xiǎn)范圍和調(diào)整幅度的，有關(guān)單位在工程價(jià)款調(diào)整和工程結(jié)算時(shí)應(yīng)按下列規(guī)定執(zhí)行：

一、對(duì)于招投標(biāo)的建筑安裝工程，以省及各市、州建設(shè)行政主管部門各時(shí)期發(fā)布的預(yù)算價(jià)格或市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，如單項(xiàng)主要材料價(jià)格變化幅度超過±8％時(shí)，雙方應(yīng)重新協(xié)商確定結(jié)算單價(jià)。投標(biāo)人在投標(biāo)書中承諾的優(yōu)惠率仍按約定執(zhí)行。依法不招標(biāo)的建筑安裝工程，可參照上述規(guī)定辦理。

二、各市、州建設(shè)行政主管部門工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)在建筑材料價(jià)格變化幅度大的時(shí)期，應(yīng)增發(fā)變化大的建筑材料價(jià)格信息，及時(shí)、準(zhǔn)確反應(yīng)市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格，供有關(guān)單位在招投標(biāo)和結(jié)算時(shí)參考。

三、已辦理結(jié)算的工程不再調(diào)整。

二OO七年九月十三

第五篇：湘建價(jià)[2008]2號(hào)價(jià)格調(diào)整文件

湖南省建設(shè)廳文件

湘建價(jià)[2008]2號(hào)

關(guān)于工程主要材料價(jià)格調(diào)整的通知

各市州建設(shè)局(建委、規(guī)劃建設(shè)局)，衡陽市、邵陽市建工局，株洲市招標(biāo)局，各有關(guān)單位：

2007年9月13日，我廳印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整建筑工程主要材料預(yù)算價(jià)格的通知》(湘建價(jià)[2007]305號(hào))，對(duì)確保建設(shè)工程質(zhì)量和安全，維護(hù)市場(chǎng)正常秩序，保證工程計(jì)價(jià)公平合理，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展起到了一定作用。但目前市場(chǎng)材料價(jià)格變化幅度很大，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，風(fēng)險(xiǎn)增大，湘建價(jià)[2007]305號(hào)文在執(zhí)行過程中，部分單位反映其針對(duì)一些具體問題仍有不合理、不明確之處?，F(xiàn)將有關(guān)規(guī)定的調(diào)整通知如下：

一、主要材料仍按湘建[1999]價(jià)字第172號(hào)文附錄三中規(guī)定的范圍執(zhí)行。如某單項(xiàng)非主要材料占該合同工程總造價(jià)的2%(含2%)以上，該單項(xiàng)非主要材料應(yīng)視作主要材料。

根據(jù)省及各市州建設(shè)行政主管部門各時(shí)期發(fā)布的預(yù)算價(jià)格或市場(chǎng)價(jià)格，土建及市政工程單項(xiàng)主要材料預(yù)算價(jià)格或市場(chǎng)價(jià)格漲降幅度在±3%以內(nèi)，裝飾及安裝工程主要材料預(yù)算價(jià)格或市場(chǎng)價(jià)格漲降幅度在±5%以內(nèi)，招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和施工承包合同中可以規(guī)定不作調(diào)整，但應(yīng)同時(shí)明確風(fēng)險(xiǎn)包干系數(shù)；單項(xiàng)主要材料預(yù)算價(jià)格或市場(chǎng)價(jià)格漲降幅度超過上述規(guī)定時(shí)，該單項(xiàng)主要材料價(jià)格應(yīng)按實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格全部調(diào)整，招標(biāo)人和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在編制招標(biāo)文件時(shí)應(yīng)對(duì)此予以明確，招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)在審查招標(biāo)文件時(shí)應(yīng)對(duì)此嚴(yán)格把關(guān)。凡對(duì)上述規(guī)定未予明確的，其招標(biāo)文件不得發(fā)出。各級(jí)建設(shè)行政主管部門在施工承包合同備案時(shí)應(yīng)對(duì)此條款重點(diǎn)審查。施工承包合同中對(duì)造價(jià)計(jì)價(jià)事項(xiàng)的約定不符合《湖南省建設(shè)工程造價(jià)管理辦法》及本補(bǔ)充通知規(guī)定的，應(yīng)責(zé)成發(fā)、承包方予以改正，不按要求改正的，不得發(fā)放《施工許可證》。

承包方在投標(biāo)文件和施工承包合同中對(duì)某單項(xiàng)主要材料相對(duì)當(dāng)時(shí)發(fā)布的預(yù)算價(jià)格或市場(chǎng)價(jià)格作出的浮動(dòng)比例，在該項(xiàng)主要材料價(jià)格結(jié)算時(shí)應(yīng)予保持。在工程實(shí)施過程中，發(fā)、承包雙方應(yīng)根據(jù)施工形象進(jìn)度對(duì)主要材料各期使用數(shù)量及時(shí)確認(rèn)簽證。

二、凡在施工承包合同中沒有具體明確風(fēng)險(xiǎn)范圍和調(diào)整幅度的，不論是采用固定綜合單價(jià)(含平方米造價(jià)包干)或固定總價(jià)合同包干的工程，均應(yīng)列入此次調(diào)整范圍。

三、已招標(biāo)及已簽定施工承包合同且尚未辦理工程結(jié)算的工程，發(fā)、承包雙方應(yīng)本著實(shí)事求是、互惠互利的原則，參照上述規(guī)定協(xié)商確定主要材料結(jié)算價(jià)格。

本補(bǔ)充通知自發(fā)文之日起執(zhí)行。本補(bǔ)充通知與湘建價(jià)[2007]305號(hào)文件配套執(zhí)行，抵觸之處以本補(bǔ)充通知為準(zhǔn)。

湖南省建設(shè)廳 二OO八年一月二日