第一篇：工段長(zhǎng)個(gè)人工作自我總結(jié)

xxxx年是國(guó)家“十一五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是公司面臨著更嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，對(duì)我個(gè)人而言也是一個(gè)新課題。新挑戰(zhàn)。我作為一名運(yùn)輸事業(yè)部鐵運(yùn)工段的基層管理者，在今天的新形勢(shì)下怎樣當(dāng)好工段長(zhǎng)是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

在xxxx年12月31日公司召開(kāi)的xxxx年工作會(huì)議及職代會(huì)上，王總發(fā)表了題為“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、打造一流團(tuán)隊(duì)”的重要講話，并對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行了全新的闡述，提出的口號(hào)是：“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精、團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”。這也是我們今年工作的重點(diǎn)和新思路。

結(jié)合自身實(shí)際，首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，更新觀念，提高知識(shí)水平，業(yè)務(wù)水平和管理能力，要有較強(qiáng)的事業(yè)心和主人翁責(zé)任感，了解熟悉本工段生產(chǎn)工藝及工藝特點(diǎn)，全面掌握技術(shù)要求，安全規(guī)程，設(shè)備技術(shù)性能，基層管理制度，現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用等充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長(zhǎng)的積極性，全面提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和修養(yǎng)。

在生產(chǎn)工作中要精心組織協(xié)力合作帶好職工隊(duì)伍，做到：

1.接到本事業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)后，組織和指揮好本工段職工無(wú)條件的接受和完成，接受任務(wù)“沒(méi)有任何借口”并及時(shí)檢查各班組任務(wù)完成進(jìn)度，確保計(jì)劃和目標(biāo)按時(shí)完成。

2.合理安排和調(diào)度好本工段的運(yùn)輸設(shè)備和器材的運(yùn)用，開(kāi)展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)修舊利廢，控制費(fèi)用支出，克服一切困難，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指標(biāo)，努力完成全年的預(yù)算目標(biāo)。

3.以預(yù)算管理為重點(diǎn)，在嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精上做文章，挖掘潛力，分解落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，完善保障措施，加強(qiáng)檢查、督促和考核力度，提高管理工作效率。

4.增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，結(jié)合本崗位的工作性能，擔(dān)任公司各部門(mén)的運(yùn)輸任務(wù)，要樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，培養(yǎng)本段職工的安全行為，安全心態(tài)。

5.建立班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理內(nèi)容：a.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，無(wú)臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善;b.機(jī)車、設(shè)備管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，消除跑冒滴漏的發(fā)生。C.嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律，工藝紀(jì)律，勞動(dòng)紀(jì)律，做好各種原始記錄，書(shū)寫(xiě)工整。D.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。E.充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用和積極性，提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)，引導(dǎo)班組長(zhǎng)要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，有效地帶動(dòng)班組成員，齊心協(xié)力完成事業(yè)部的生產(chǎn)計(jì)劃，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

在公司和本事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，努力工作，奮力進(jìn)取，廉潔自律，為人表率，帶動(dòng)本工段的全體員工，“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)自我提高適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需要，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精”的工作作風(fēng)，為全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)努力。

第二篇：工段長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)

汗水心血凝聚的業(yè)績(jī)

——記張海鵬同志的事跡

張海鵬，男，中共黨員。1985年12月參加工作，1986年2月進(jìn)燒結(jié)廠，2008年5月鐵前開(kāi)始組建，任燒結(jié)新區(qū)現(xiàn)場(chǎng)指揮部電氣組組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)各施工單位電氣、土建的協(xié)調(diào)?，F(xiàn)任自動(dòng)化車間四燒段長(zhǎng)，負(fù)責(zé)新區(qū)電氣設(shè)備維護(hù)。

張海鵬同志，雖看不出他有驚天動(dòng)地的壯舉，但透過(guò)他工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，卻可發(fā)現(xiàn)他平凡而閃光的地方，正是這些，體現(xiàn)了一名基層領(lǐng)導(dǎo)者愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的進(jìn)取精神。

一、積極鉆研，開(kāi)拓進(jìn)取

幾年來(lái)，他堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)政治思想理論，努力提高政治思想覺(jué)悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，積極參加黨的“十七大”及“三個(gè)代表”的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，主動(dòng)用“三個(gè)代表”的思想理論指導(dǎo)自己的一言一行，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在各項(xiàng)工作中起到了模范帶頭作用。

“一個(gè)人可以沒(méi)有文憑，但決不可以沒(méi)有知識(shí)”。他更懂得，要做好本職工作，能力比知識(shí)重要。隨著燒結(jié)廠工藝技術(shù)改造的不斷推進(jìn)，生產(chǎn)的科技含量和自動(dòng)化程度不斷提高，燒結(jié)新區(qū)引進(jìn)德國(guó)西門(mén)子主抽風(fēng)機(jī)和料場(chǎng)新區(qū)引進(jìn)的堆取料機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，對(duì)職工技術(shù)素質(zhì)提出了新的挑戰(zhàn)和更高的要求。去年年初開(kāi)始，張海鵬同志結(jié)合自身?xiàng)l件，不分晝夜的堅(jiān)守在工區(qū)最前線，向廠家索取各種設(shè)備電氣圖紙，帶頭學(xué)習(xí)鉆研新進(jìn)主要設(shè)備電氣安裝維護(hù)知識(shí)，掌握了新進(jìn)設(shè)備操作技術(shù)。在他的帶動(dòng)下，車間掀起了全員學(xué)習(xí)新技術(shù)的熱潮。同時(shí)制定了操作 規(guī)程和崗位責(zé)任目標(biāo)。他帶領(lǐng)工段骨干并積極咨詢廠家技術(shù)人員，攻克了一道道技術(shù)難關(guān)，一起安裝和調(diào)試機(jī)械設(shè)備，為了掌握第一手資料，他連續(xù)幾個(gè)月在廠區(qū)晝夜查看運(yùn)行情況，并認(rèn)真做下瞬間記錄，對(duì)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，仔細(xì)查找故障出現(xiàn)的幾率和原因。

二、率先垂范，身體力行

身為工段長(zhǎng)，他在工作中處處以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求規(guī)范約束自己。他清醒地認(rèn)識(shí)到：打鐵還需自身硬。以強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感和高起點(diǎn)的技術(shù)、非凡的創(chuàng)造力，為職工們做出了表率。規(guī)章制度他帶頭遵守，難活累活他身先士卒。困難面前，他總是沖在最前面，以廠為家，每天早來(lái)晚走。新區(qū)組建2年來(lái)，節(jié)假日，他都主動(dòng)放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，奮戰(zhàn)在工作崗位上，每天早早地來(lái)到生產(chǎn)工地，無(wú)論刮風(fēng)下雨、暑九炎寒，在車間現(xiàn)場(chǎng)總能看到他忙碌的身影。在一次新設(shè)備安裝過(guò)程中，下著大雪，天冷得伸出不手，風(fēng)刮得睜不開(kāi)眼，雪花打在人們的臉上火辣辣地疼，正在大家束手無(wú)策的時(shí)候，為了趕工期，只見(jiàn)工段長(zhǎng)張海鵬，第一個(gè)沖了上去，在他的帶領(lǐng)下，工人們都一起干了起來(lái)，使得新設(shè)備如期安裝了起來(lái)，為調(diào)試提供了時(shí)間保證。在領(lǐng)導(dǎo)班子的嚴(yán)格管理和他的引領(lǐng)感召下，職工思想觀念很快得到扭轉(zhuǎn)，職工由“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞保黜?xiàng)工作也逐漸步入良性發(fā)展軌道。

三、兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守

作為自動(dòng)化車間四燒段長(zhǎng)，張海鵬同志面對(duì)的是一個(gè)400平燒結(jié)機(jī)、一個(gè)主抽風(fēng)機(jī)，4個(gè)除塵機(jī)、2個(gè)堆取料機(jī)、幾十條皮帶，上千個(gè)電機(jī)和一些輔助設(shè)備，領(lǐng)導(dǎo)著幾十名各有所長(zhǎng)的工人，肩負(fù)著上述機(jī)械設(shè)備的電氣維護(hù)。責(zé)任之重大，任務(wù)之艱巨，如果沒(méi)有清晰的思路、全局的觀念、過(guò)硬的本領(lǐng)和良好的職業(yè)素質(zhì)，誰(shuí)能挑起這個(gè)大梁？在新區(qū)組建初期，作為指揮部和施工單位的聯(lián)接紐帶，他在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全然不知的情況下，孤身走訪各施工單位，獲取第一手有價(jià)值的資料，并親自深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工進(jìn)展情況，為指揮部正確決策提供了有力的依據(jù)，為日后新區(qū)電氣維護(hù)奠定了良好的基礎(chǔ)?？梢赃@樣說(shuō)，新區(qū)的每一個(gè)地方，都留下了他深深的足跡，每一臺(tái)新設(shè)備，都傾注了他大量的心血。施工單位的人員，對(duì)別人可以不認(rèn)識(shí)，但惟獨(dú)張工這個(gè)人他們不能說(shuō)不認(rèn)識(shí)。在各種機(jī)械設(shè)備試運(yùn)行的關(guān)鍵時(shí)刻，由于張段長(zhǎng)勞累過(guò)度，幾次昏倒在工地上，工友們勸他休息，他楞是堅(jiān)持到試運(yùn)行結(jié)束。家里人發(fā)現(xiàn)他面色不對(duì)，高燒不退，不想吃飯，就硬拉著他到醫(yī)院檢查。醫(yī)生檢查后，建議住院輸液治療。才輸了兩天，他就坐不住了，拒絕輸液，醫(yī)生只好給他開(kāi)了些相關(guān)藥片，他就馬不停蹄地趕往廠區(qū)。他說(shuō)，眼看機(jī)械設(shè)備進(jìn)入正常運(yùn)行階段，萬(wàn)一出個(gè)故障，哪還了得，這個(gè)時(shí)候，我能安心地躺在醫(yī)院?jiǎn)幔空怯羞@樣的好段長(zhǎng)，工友們才個(gè)個(gè)以崗為家，恪盡職守，為各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行精心維護(hù)，使之正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、科學(xué)管理，統(tǒng)籌兼顧

作為工段，雖小，但五臟俱全，某一環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都會(huì)影響全盤(pán)工作的進(jìn)展。作為工段長(zhǎng)，工作中的千頭萬(wàn)緒，都事無(wú)巨細(xì)地和他緊密聯(lián)系著。工段長(zhǎng)作為從事生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的基層組織領(lǐng)導(dǎo)，是企業(yè)生產(chǎn)一線的直接管理者和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者，是本工段的職業(yè)安全健康管理體系的第一責(zé)任人，起著承上啟下、上傳下達(dá)的紐帶作用。一個(gè)好的戰(zhàn)斗集體，必須有嚴(yán)格的組織紀(jì)律，他要求每個(gè)員工做到四不：不遲到、不早退，不吃請(qǐng)、不干人情活。工作中，他加大獎(jiǎng)罰力度，切實(shí)做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶。在設(shè)備管理上，他制訂了工段設(shè)備檢修計(jì)劃，設(shè)計(jì)了檢修記錄表格和維修記錄表格，要求每一個(gè)值班人員和各階層責(zé)任人，認(rèn)真填寫(xiě)檢修記錄和維修記錄，詳細(xì)向主管責(zé)任人匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況。在工作中他堅(jiān)持“不以事小而不為”，不放過(guò)任何一個(gè)疑點(diǎn)，不遺留任何一個(gè)隱患。做到問(wèn)題不上交，疑點(diǎn)鬧明了，隱患排除掉。一次他發(fā)現(xiàn)有一臺(tái)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)出的聲音有點(diǎn)不正常，及時(shí)查遍了相關(guān)環(huán)節(jié)的機(jī)器，還沒(méi)找出原因，就顧不上吃飯，翻閱了機(jī)器使用說(shuō)明書(shū)和故障排除等資料，只到把故障原因弄明白和排除后，才去吃午飯。在班組建設(shè)上學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，有效的增強(qiáng)了班組員工的積極性，和大家一起認(rèn)真貫徹執(zhí)行車間規(guī)章制度，積極協(xié)助車間，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)維護(hù)任務(wù)。

五、一分耕耘，一分收獲

從2007年鐵前組建開(kāi)始至今，燒結(jié)新區(qū)由一片山地變成現(xiàn)在的先進(jìn)化廠房，張海鵬同志和他的工友們發(fā)揮了巨大的作用，作為工段長(zhǎng)的張海鵬，竭盡所能，在這片由荒山變成廠房的天地里，灑下了他辛勤的汗水，付出了他珍貴的心血，博得了領(lǐng)導(dǎo)及同事們的一致好評(píng)?！熬用粲谛卸G于言”，他不善于言而重于行，正是他出色的業(yè)務(wù)素質(zhì)和全面有效的科學(xué)管理，燒結(jié)新區(qū)和料場(chǎng)新區(qū)的電氣設(shè)備才得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四燒段的職工也隨著新區(qū)的建成而逐漸強(qiáng)盛起來(lái)，新區(qū)的各項(xiàng)工作也得益于張海鵬段長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和參與而呈現(xiàn)出了欣欣向榮的局面。

用真誠(chéng)的態(tài)度創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，用滿腔的熱情奉獻(xiàn)火紅的青春。沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，也沒(méi)有驚人壯舉，平凡的張海鵬同志，用他不平凡的業(yè)跡，在自動(dòng)化四燒段長(zhǎng)崗位上，譜寫(xiě)了一曲動(dòng)人的青春凱歌。

２０１０年３月８日

第三篇：工段長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)（精選3篇）

篇1：工段長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)

20xx年即將過(guò)去，新的一年又即將來(lái)臨。過(guò)去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水。20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，本著踏實(shí)做事，認(rèn)真工作的原則，較好地完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將工作情況總結(jié)一下：

一、20xx年工作回顧

1.個(gè)人方面：在段長(zhǎng)這個(gè)崗位有一年多時(shí)間了，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作。并不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。努力提高自身綜合素質(zhì)，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，并將知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中去。

2.人員管理方面：強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)。員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。本段每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和公司緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開(kāi)展。在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任本崗位工作，

3.生產(chǎn)方面：在即將過(guò)去的一年里，公司受到國(guó)際環(huán)境的影響一直被虧損、停產(chǎn)、沒(méi)有訂單困擾著。在上半年生產(chǎn)天威。巨力組件時(shí)我們知道每一個(gè)訂單都來(lái)之不易我們會(huì)珍惜每一次的機(jī)會(huì)，最后我們出色的完成生產(chǎn)任務(wù)得到了廠家的認(rèn)可。7月與中電投合作生產(chǎn)組件。由于工期短擴(kuò)產(chǎn)的需要。大批新人員上崗，由于操作手法不熟練，出現(xiàn)了大量碎片、垃圾。掉角等問(wèn)題，帶領(lǐng)各工序的班長(zhǎng)和員工認(rèn)真研究，手動(dòng)線加強(qiáng)單串焊員工的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)單串焊人員進(jìn)行焊接手法及焊接質(zhì)量培訓(xùn)，加強(qiáng)拼接員工對(duì)整體焊接質(zhì)量的檢查。自動(dòng)線加強(qiáng)焊接機(jī)和返修人員的操作技能，監(jiān)督員工自檢和互檢。在后期的生產(chǎn)中減少了這種現(xiàn)象。近期通過(guò)夏普的驗(yàn)廠我們意識(shí)到與行業(yè)的差距，我們要不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，不斷滿足客戶需求，建立優(yōu)質(zhì)品牌。這是我們與之長(zhǎng)期合作的立足之本，決不能因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題影響公司信譽(yù)，導(dǎo)致客戶流失。

4.降低成本：在當(dāng)今光伏產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，成本就成為了企業(yè)的立足之本。我們段從節(jié)約每一滴水每一度電做起，例如：提高層壓機(jī)的產(chǎn)能把不必要開(kāi)啟的'層壓機(jī)關(guān)掉。做到人走燈滅等措施降低成本。

5.安全生產(chǎn)：我們將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

二、20xx年工作計(jì)劃

1.努力提高自身工作能力；協(xié)調(diào)能力；領(lǐng)導(dǎo)能力；加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)。

2.接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，對(duì)員工，班長(zhǎng)進(jìn)行定期的考核，提高員工的心理素質(zhì)和操作技能。讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)高效保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)。

3.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)：加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行，做好生產(chǎn)內(nèi)的自檢與互檢，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)同其他部門(mén)有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施，使不良率逐步降低。

4.節(jié)能降耗，降低成本。從我做起，節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電。要求廣大員工從實(shí)際出發(fā)，無(wú)論是在生產(chǎn)或生活中，都要注意節(jié)能降耗，從每個(gè)人做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，從舉手之勞做起。節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更好的明天

5.加強(qiáng)設(shè)備操作人員對(duì)機(jī)器使用前、使用中、使用后對(duì)設(shè)備進(jìn)行例行檢查，并作日檢記錄，通過(guò)日常檢查維護(hù)，及早發(fā)現(xiàn)事故和故障苗頭，及時(shí)處理，防止重大事故的發(fā)生

6.配合車間搞好6S管理，做到安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)。在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。

我相信在今后的工作中，我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來(lái)，我的工作還是有所瑕疵，不過(guò)我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì)做出自己的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！為企業(yè)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

篇2：工段長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)

工段長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)

20xx年是國(guó)家“十一五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是公司面臨著更嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，對(duì)我個(gè)人而言也是一個(gè)新課題。新挑戰(zhàn)。我作為一名運(yùn)輸事業(yè)部鐵運(yùn)工段的基層管理者，在今天的新形勢(shì)下怎樣當(dāng)工段長(zhǎng)是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

在20xx年12月31日公司召開(kāi)的20xx年工作會(huì)議及職代會(huì)上，王總發(fā)表了題為“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、打造一流團(tuán)隊(duì)”的重要講話，并對(duì)公司企業(yè)化進(jìn)行了全新的闡述，提出的口號(hào)是：“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精、團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”。這也是我們今年工作的重點(diǎn)和新思路。

結(jié)合自身實(shí)際，首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，更新觀念，提高知識(shí)水平，業(yè)務(wù)水平和管理能力，要有較強(qiáng)的事業(yè)心和主人翁責(zé)任感，了解熟悉本工段生產(chǎn)工藝及工藝特點(diǎn)，全面掌握技術(shù)要求，安全規(guī)程，設(shè)備技術(shù)性能，基層管理制度，現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用等充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長(zhǎng)的積極性，全面提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和修養(yǎng)。

在生產(chǎn)工作中要精心組織協(xié)力合作帶職工隊(duì)伍，做到：

1.接到本事業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)后，組織和指揮本工段職工無(wú)條件的接受和完成，接受任務(wù)“沒(méi)有任何借口”并及時(shí)檢查各班組任務(wù)完成進(jìn)度，確保計(jì)劃和目標(biāo)按時(shí)完成。

2.合理安排和調(diào)度本工段的運(yùn)輸設(shè)備和器材的運(yùn)用，開(kāi)展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)修舊利廢，控制費(fèi)用支出，克服一切困難，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指標(biāo)，努力完成全年的'預(yù)算目標(biāo)。

3.以預(yù)算管理為重點(diǎn)，在嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精上做章，挖掘潛力，分解落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，完善保障措施，加強(qiáng)檢查、督促和考核力度，提高管理工作效率。

4.增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，結(jié)合本崗位的工作性能，擔(dān)任公司各部門(mén)的運(yùn)輸任務(wù)，要樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，培養(yǎng)本段職工的安全行為，安全心態(tài)。

5.建立班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

篇3：工段長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)通用

xxxx年是國(guó)家“xxx”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是公司面臨著更嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，對(duì)我個(gè)人而言也是一個(gè)新課題。新挑戰(zhàn)。我作為一名運(yùn)輸事業(yè)部鐵運(yùn)工段的基層管理者，在今天的新形勢(shì)下怎樣當(dāng)好工段長(zhǎng)是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

在xxxx年12月31日公司召開(kāi)的xxxx年工作會(huì)議及職代會(huì)上，王總發(fā)表了題為“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、打造一流團(tuán)隊(duì)”的重要講話，并對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行了全新的闡述，提出的口號(hào)是：“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精、團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”。這也是我們今年工作的重點(diǎn)和新思路。

結(jié)合自身實(shí)際，首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，更新觀念，提高知識(shí)水平，業(yè)務(wù)水平和管理能力，要有較強(qiáng)的事業(yè)心和主人翁責(zé)任感，了解熟悉本工段生產(chǎn)工藝及工藝特點(diǎn)，全面掌握技術(shù)要求，安全規(guī)程，設(shè)備技術(shù)性能，基層管理制度，現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用等充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長(zhǎng)的積極性，全面提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和修養(yǎng)。

在生產(chǎn)工作中要精心組織協(xié)力合作帶好職工隊(duì)伍，做到：

1.接到本事業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)后，組織和指揮好本工段職工無(wú)條件的接受和完成，接受任務(wù)“沒(méi)有任何借口”并及時(shí)檢查各班組任務(wù)完成進(jìn)度，確保計(jì)劃和目標(biāo)按時(shí)完成。

2.合理安排和調(diào)度好本工段的運(yùn)輸設(shè)備和器材的運(yùn)用，開(kāi)展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)修舊利廢，控制費(fèi)用支出，克服一切困難，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指標(biāo)，努力完成全年的預(yù)算目標(biāo)。

3.以預(yù)算管理為重點(diǎn)，在嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精上做文章，挖掘潛力，分解落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，完善保障措施，加強(qiáng)檢查、督促和考核力度，提高管理工作效率。

4.增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，結(jié)合本崗位的工作性能，擔(dān)任公司各部門(mén)的運(yùn)輸任務(wù)，要樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，培養(yǎng)本段職工的安全行為，安全心態(tài)。

5.建立班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理內(nèi)容：a.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，無(wú)臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善;b.機(jī)車、設(shè)備管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，消除跑冒滴漏的發(fā)生。c.嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律，工藝紀(jì)律，勞動(dòng)紀(jì)律，做好各種原始記錄，書(shū)寫(xiě)工整。d.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。e.充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用和積極性，提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)，引導(dǎo)班組長(zhǎng)要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，有效地帶動(dòng)班組成員，齊心協(xié)力完成事業(yè)部的生產(chǎn)計(jì)劃，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

在公司和本事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，努力工作，奮力進(jìn)取，廉潔自律，為人表率，帶動(dòng)本工段的全體員工，“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)自我提高適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需要，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精”的工作作風(fēng)，為全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)努力。

第四篇：通用個(gè)人工作自我總結(jié)

通用個(gè)人工作自我總結(jié)

一年來(lái),本人能在思想上嚴(yán)格要求自己,在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí),較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門(mén)安排的各項(xiàng)任務(wù).主要情況匯報(bào)如下:

在思想上,認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、黨的xx大全會(huì)精神,深刻領(lǐng)會(huì)胡總書(shū)記的講話精神,并把它作為思想的綱領(lǐng),行動(dòng)的指南.認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì).在工作上,圍繞單位的中心工作,對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù).時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨,明白自己所肩負(fù)的責(zé)任.在作風(fēng)上,能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨.在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡(jiǎn)樸的生活,時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),嚴(yán)格要求自己,在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用.今后努力的方向:我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為祖國(guó)、為人民做出應(yīng)有的貢獻(xiàn).

第五篇：個(gè)人工作自我總結(jié)

最近可能因?yàn)榍榫w波動(dòng)的原因，居然老是有點(diǎn)沖動(dòng)。。下面的缺點(diǎn)其實(shí)在我身上都有，所以總結(jié)一下，并摘抄了一些有價(jià)值的文章，整理一下，對(duì)照學(xué)習(xí)！

控制好自己的情緒

率直和不加掩飾，在職場(chǎng)中有時(shí)可是個(gè)大忌。

碰到事情和問(wèn)題很少多想個(gè)為什么，只憑著感覺(jué)和情緒辦事，只想干好工作，用業(yè)績(jī)說(shuō)話，在為人處事上太缺乏技巧了，常常費(fèi)力不討好。

也想讓自己“老練”和“成熟”起來(lái)，然而一碰到讓人惱火的事情，就是控制不住自己的情緒，盡管事后覺(jué)得不值，但當(dāng)時(shí)就是不能冷靜下來(lái)。

別太在意別人反映

太看重別人的看法和反映，在考慮問(wèn)題時(shí)不夠理智客觀，顧慮太多，考慮別人太多，如果看到別人臉色不好看時(shí)，無(wú)論是上司還是下屬，都能夠迅速做出反應(yīng)，解釋為什么要這樣做，把自己清清楚楚地暴露給別人。其實(shí)，有些事情是無(wú)需解釋的。這樣，反將本來(lái)挺簡(jiǎn)單的事情辦的復(fù)雜了。

管理好情感情緒的辦法：

1、遇到事情和問(wèn)題先別急，要冷靜思考。

2、碰到惱人的事情，先不要發(fā)火，拼命讓自己安靜下來(lái)，然后再做決定。

3、一定要學(xué)會(huì)制怒，有些事情一旦爆發(fā)，事后是無(wú)法彌補(bǔ)的。

4、不要苛求什么，學(xué)會(huì)緩解和釋放壓力，調(diào)整好心態(tài)，心平氣和地做人做事。

5、無(wú)論做什么事，都不要急于表態(tài)，某些時(shí)候沉默依然是金。

6、考慮事情要從大局出發(fā)，對(duì)上不卑不亢，對(duì)下恩威并重，并敢于有技巧地說(shuō)不。

7、培養(yǎng)自信和綜合能力，努力提高處理各種復(fù)雜問(wèn)題的能力。

8、在辦公室要溫和，不要情緒化。

9、職場(chǎng)是個(gè)把自己的才智貢獻(xiàn)出去，讓別人信任和依靠的場(chǎng)所，融合與被融合是最重要的。