第一篇：2013年采掘二區(qū)上半年工作總結(jié)及

2013年采掘二區(qū)上半年工作總結(jié)及

下半年工作安排

一、上半年工作總結(jié)

2013年上半年，采掘二區(qū)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司及礦上的各項(xiàng)指標(biāo)和安全生產(chǎn)為目標(biāo)，抓住以礦井生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)和采煤方法改革早日形成為重點(diǎn)，理清生產(chǎn)思路、精心規(guī)劃，科學(xué)指導(dǎo)礦井的安全、高效生產(chǎn)。在結(jié)合我區(qū)井下實(shí)際面臨的瓦斯大、地質(zhì)條件復(fù)雜和通風(fēng)系統(tǒng)改造等生產(chǎn)條件和隊(duì)伍現(xiàn)狀，通過全體員工的共同努力，克服人員少任務(wù)重，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，積極參與安全、生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)，很好的完成了公司和礦上下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

(一)、任務(wù)情況：2013年元月到6月份采掘二區(qū)出煤合計(jì)73000噸，比礦考核指標(biāo)超產(chǎn)2000噸,其中2744-3#塊工作面出煤20000噸、2744-4#塊工作面出煤30000噸、2744煤柱出煤22471噸。2744-6#塊工作面出煤1782噸；進(jìn)尺165.8米：其中2744-3#塊工作面進(jìn)尺111.3米、2744-4#塊工作面進(jìn)尺54.5米、2744-6#塊工作面進(jìn)尺54.5米、2744煤柱進(jìn)尺100米。

(二)、1月份我區(qū)在東風(fēng)眼新掘進(jìn)調(diào)整一段通風(fēng)上山，解決2744區(qū)域的獨(dú)立回風(fēng)問題，保證了2744區(qū)域一旦有問題，回風(fēng)完全能夠利用東風(fēng)眼風(fēng)井回風(fēng)。

(三)、2月份我區(qū)積極推進(jìn)采煤方法改革,在2744-3#塊工作面推廣使用整體頂梁組合懸移液壓支架放頂煤采煤工藝,既提高工作效率,又保證了安全生產(chǎn).(四)、3月份-4月份我區(qū)對(duì)2744-4#塊工作面進(jìn)行了復(fù)采,由于2744-3#塊工作面地質(zhì)條件復(fù)雜,我區(qū)先后編制了<2744-3#塊工作面復(fù)采安全補(bǔ)充安全技術(shù)措施>和<2744-3#塊工作面收尾安全技術(shù)措施>

(五)、5月份我區(qū)對(duì)2744-3#塊工作面整體頂梁組合懸移液壓支架進(jìn)行了回撤,并編制<2744-3#塊工作面整體頂梁組合懸移液壓支架回撤,和運(yùn)輸安全技術(shù)措施>在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全部回撤完畢,為采掘一區(qū)2742安裝整體頂梁組合懸移液壓支架工作面贏得了寶貴的時(shí)間.(六)、6月份我區(qū)對(duì)2744-6#塊工作面進(jìn)行了維修和掘進(jìn),維修過程由于巷道冒頂嚴(yán)重,先后在在冒頂區(qū)域打木垛6處,為2744-6#塊工作面構(gòu)成系統(tǒng)作出了準(zhǔn)備.二、下半年工作安排

(一)、重點(diǎn)是抓2363開拓巷道的工程質(zhì)量和各種資料的編制與存檔.(二)、在班前會(huì)上加強(qiáng)煤質(zhì)管理宣傳教育,提高職工重視煤質(zhì)管理意識(shí),對(duì)職工進(jìn)行煤質(zhì)知識(shí)再教育,讓職工算清煤質(zhì)這筆帳,讓媒質(zhì)管理工作深深印入每個(gè)職工腦海.(三)、加強(qiáng)培訓(xùn)教育,強(qiáng)化職工安全意識(shí).(四)、做好2744-3#塊和2744-4#塊收尾工作,及時(shí)制定封閉措施.

第二篇：綜采二區(qū)四季度工作總結(jié)

綜采二區(qū)2013年四季度工作總結(jié)及2014年一季度工

作打算

四季度在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，綜采二區(qū)全面貫徹公司黨委會(huì)議精神，四季度緊緊圍繞年終安全生產(chǎn)、降本增效、和諧穩(wěn)定、廉潔自律”這四條主線開展工作，充分發(fā)揮綜采二區(qū)采煤先鋒隊(duì)作用，較好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為全年目標(biāo)的完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，從而推進(jìn)了我區(qū)2013年各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)科學(xué)發(fā)展。

（一）區(qū)隊(duì)始終抓好安全生產(chǎn)這一工作主線。作為采煤區(qū)隊(duì)做好安全生產(chǎn)是一切工作的基石，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查所查各項(xiàng)問題，結(jié)合公司開展的“查隱患、反三違、強(qiáng)管理、防事故”安全活動(dòng)。對(duì)3119工作面加大薄弱時(shí)間、薄弱區(qū)域的安全檢查力度，采取不定時(shí)間、不打招呼的方式進(jìn)行內(nèi)部安全檢查，對(duì)安全隱患進(jìn)行徹底的排除治理，對(duì)低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和三違現(xiàn)象加大處罰力度，進(jìn)一步規(guī)范員工的現(xiàn)場操作行為。嚴(yán)格推行“崗位標(biāo)準(zhǔn)流程描述”，實(shí)現(xiàn)全員對(duì)于本崗位、本工種的崗位標(biāo)準(zhǔn)流程都能熟練掌握并做到在現(xiàn)場按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作。四季度超額完成生產(chǎn)任務(wù)，杜絕了大的機(jī)電事故和輕傷以上人身事故，從而確保的安全生產(chǎn)。

（二）區(qū)隊(duì)始終抓好降本增效這一經(jīng)營主線。進(jìn)入四季度，綜采二區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神，積極推行內(nèi)部市場化管理，抓好“兩提一降”“工作，通過計(jì)劃管理、過程控制、嚴(yán)格考核和開展修舊利廢回收復(fù)用等活動(dòng)千方百計(jì)控制成本投入，嚴(yán)格實(shí)施精細(xì)化管理。把材料消耗指標(biāo)分解到班組，實(shí)行計(jì)劃預(yù)算管理，建立詳細(xì)的材料消耗臺(tái)帳，每班領(lǐng)用數(shù)量，使用數(shù)量，統(tǒng)一上臺(tái)帳登記，其次對(duì)材料投入情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)材料使用情況5天一匯總一分析一總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料使用的不合理現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和追加，每月月末對(duì)班組材料使用情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，完成相同生產(chǎn)任務(wù)而材料投入有結(jié)余的班組按照結(jié)余材料費(fèi)5%比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，材料超耗的則按照5%比例進(jìn)行相應(yīng)扣罰，從而使各個(gè)班組逐漸樹立起牢固的成本意識(shí)。四季度，節(jié)約材料達(dá)66240元。

(三)區(qū)隊(duì)始終抓好和諧穩(wěn)定這一政治主線。針對(duì)年終和節(jié)日期間不穩(wěn)定因素，區(qū)隊(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)穩(wěn)定工作的宣傳教育，提高全體干部職工對(duì)穩(wěn)定工作的認(rèn)識(shí)。結(jié)合公司開展的形勢任務(wù)教育活動(dòng)，區(qū)隊(duì)管理人員要利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日定期對(duì)職工開展教育，把保持特殊時(shí)期穩(wěn)定作為當(dāng)前區(qū)隊(duì)一項(xiàng)重要工作來抓。加強(qiáng)摸底排查工作。區(qū)隊(duì)對(duì)全隊(duì)所有人員進(jìn)行一次全覆蓋的摸底排查工作，特別針對(duì)經(jīng)常聚眾酗酒、賭博、滋事人員，對(duì)現(xiàn)狀不滿的思想極端人員，有上訪史人員認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)及時(shí)上報(bào)、登記、重點(diǎn)監(jiān)控管理。支部、車間工會(huì)對(duì)區(qū)隊(duì)困難職工、家庭進(jìn)行了走訪慰問，組織了向困難家庭愛心捐款行動(dòng)，提升了職工的幸福指數(shù)。進(jìn)一步促進(jìn)我區(qū)和諧穩(wěn)定局面。

（四）區(qū)隊(duì)始終抓好廉潔自律這一道德主線。結(jié)合國慶節(jié)期間開展主題活動(dòng)，認(rèn)真組織黨員干部和“四管人員”上廉潔大課、反腐案例警示教育、進(jìn)行廉潔過節(jié)承諾、家屬助廉等一系列廉潔活動(dòng)，進(jìn)一步提高黨員干部抵御各種不正之風(fēng)、廉潔過節(jié)的意識(shí)，工區(qū)成立廉潔過節(jié)活動(dòng)小組，并向職工公布公司紀(jì)委或工區(qū)紀(jì)檢小組舉報(bào)電話，并做好監(jiān)督工作，“四管人員”要結(jié)合自己的崗位實(shí)際，在節(jié)日期間對(duì)于本崗位的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的排查，由紀(jì)檢組長對(duì)于排查情況進(jìn)行審核把關(guān)，通過排查進(jìn)一步使四管人員明確自己的崗位職責(zé)和節(jié)日期間的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，從而提高防范意識(shí)，防止節(jié)日期間的廉潔問題發(fā)生。

2013年，我工區(qū)盡管取得了一些成績，但在安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)中，也存在著一些問題和不足，在管理上仍然存在著不到位的現(xiàn)象，職工違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。3119工作面施工情況看，一是頂板破碎比較嚴(yán)重、斷層多，運(yùn)輸巷壓力大。二是設(shè)備老化嚴(yán)重，尤其是支架漏串液現(xiàn)象尤其突出。下一步的工作將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。這些要求我們以后的工作，要繼續(xù)更加細(xì)化，更加有針對(duì)性。

在2014年一季度工作中重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、在安全管理方面，加強(qiáng)班組建設(shè)，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)與兌現(xiàn)，首先，每月定期召開副班長以上工區(qū)管理人員會(huì)議，傳達(dá)礦上的有關(guān)精神，討論解決目前存在問題和困難，分解任務(wù)，部署下一步的工作。其次，加強(qiáng)班組建設(shè)，細(xì)化分工明確責(zé)任，以個(gè)人保班組，班組保全區(qū)，通過層層聯(lián)保來實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成。第三，利用周二、周五的安全學(xué)習(xí)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過組織觀看有關(guān)礦山事故案例錄像，教育職工，感染職工增強(qiáng)防災(zāi)抗災(zāi)能力，充分認(rèn)清按章作業(yè)的重要性，杜絕三違，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)職工的主人精神和強(qiáng)烈的責(zé)任感。第四，繼續(xù)實(shí)行副班長以上管理人員抓內(nèi)部違章制度。第五，加強(qiáng)特殊地點(diǎn)的管理，特殊地點(diǎn)必須設(shè)立攻關(guān)小組，班長必須緊盯現(xiàn)場。第六，加強(qiáng)工區(qū)管理人員現(xiàn)場跟班，嚴(yán)禁出現(xiàn)空崗，及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作，盯住生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。第七，嚴(yán)格執(zhí)行放炮管理的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，針對(duì)放炮員作為重點(diǎn)監(jiān)督管理對(duì)象。

2、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和公司上的有關(guān)規(guī)定要求施工，大力推行名牌工程戰(zhàn)略，不斷推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，執(zhí)行三級(jí)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度和班前、班中、班末隱患自查自糾制度。杜絕不合格工程，及時(shí)排查安全事故隱患，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行不安全不生產(chǎn)的原則。

3、在材料管理方面，我們既要做好材料計(jì)劃的上報(bào)，又要做好材料的領(lǐng)用發(fā)放；2014年我們將嚴(yán)格材料考核制度，能以舊換新的必須以舊換新，修舊利廢；每月底對(duì)當(dāng)班的材料消耗情況進(jìn)行匯總，對(duì)于超消耗部分的材料費(fèi)從當(dāng)班當(dāng)月工資中扣除。

4、在工資分配方面，嚴(yán)格執(zhí)行多勞多得的分配制度。按照礦擬訂的結(jié)構(gòu)工資意見，充分體現(xiàn)安全生產(chǎn)就是經(jīng)濟(jì)效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保證。大力表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，加大對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)力度的同時(shí)，利用工區(qū)會(huì)議室的宣傳陣地將先進(jìn)個(gè)人的照片張貼上墻，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，營造出“后進(jìn)趕先進(jìn)，人人爭當(dāng)先進(jìn)”的良好氛圍，工作中以月度考核獎(jiǎng)勵(lì)為基礎(chǔ)，季度考核獎(jiǎng)勵(lì)為總結(jié)，總結(jié)為目的，徹底扭轉(zhuǎn)職工思想“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

2014年我們將繼續(xù)緊緊圍繞公司上下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，始終以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、不斷加大現(xiàn)場安全動(dòng)態(tài)管理力度，及時(shí)消除現(xiàn)場事故隱患，我們有決心有信心完成公司上下達(dá)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

第三篇：2013年采煤二區(qū)年終工作總結(jié)(最新)

采煤二區(qū)2013年工作總結(jié)

及2014年工作計(jì)劃

在剛剛過去的2013年里，采煤二區(qū)在集團(tuán)公司與礦領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心下，通過采煤二區(qū)全體干部職工共同努力和積極奮斗，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)采煤二區(qū)優(yōu)良傳統(tǒng)，2013年采煤二區(qū)全體干部員工在安全生產(chǎn)過程中盡心盡責(zé)，心往一處想，勁往一處使，超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將2013年工作完成情況及2014年全年工作安排給各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

2013年工作完成情況：

2013年我們緊緊圍繞公司提出“規(guī)范執(zhí)行年”，強(qiáng)化隱患排查治理，提高員工崗位技能，規(guī)范施工現(xiàn)場操作行為。以采掘工作面工程質(zhì)量管理、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理、一通三防管理為重點(diǎn)，切實(shí)抓好各項(xiàng)安全管理工作。

自從進(jìn)入2013年以來，采煤二區(qū)以安全為根本，積極克服地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、采場轉(zhuǎn)換頻繁、施工地點(diǎn)分散、技術(shù)力量薄弱等一系列不利因素，科學(xué)組織、合理安排生產(chǎn)，努力提高資源回收率與工時(shí)工效，超額完成了公司年初制定的生產(chǎn)計(jì)劃：2013年采煤二區(qū)共生產(chǎn)原煤106934噸，完成全年回采計(jì)劃85700噸的125%；煤柱回收進(jìn)尺494米，回采進(jìn)尺248米，錨網(wǎng)噴巷道掘進(jìn)進(jìn)尺669米，完成全年計(jì)劃掘進(jìn)920米的151%。

12月份工作完成情況：12月份杜絕了破皮上以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)；本月3515采煤工作面生產(chǎn)原煤11580噸，完成生產(chǎn)計(jì)劃8000噸的148%，本月軌道巷掘進(jìn)進(jìn)尺79米、回采進(jìn)尺10米，完成計(jì)劃進(jìn)尺70米的127%。完成軌道巷與3517溜子道順利貫通，形成新的3515采煤工作面生產(chǎn)系統(tǒng)，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對(duì)五采區(qū)通風(fēng)、供電、運(yùn)輸、監(jiān)控等系統(tǒng)進(jìn)行了全面改造，工區(qū)安排專人及 1

時(shí)將運(yùn)輸設(shè)備、供電線路、風(fēng)水管線等進(jìn)行了安全回撤。

2013年重點(diǎn)工程完成情況：

1、3517采煤工作面由于受地質(zhì)條件影響，工作面安、撤面頻繁，回采過程中在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，積極與職能部室相結(jié)合，克服采面過中間巷、沿空留巷、工作面跳采、老塘大面積懸頂?shù)炔焕蛩兀瑲v經(jīng)7個(gè)月5次安撤工作面，完成了3517采煤工作面資源回收工作，回采出煤55000多噸。

2、為做好2014年生產(chǎn)接續(xù)，五采區(qū)軌道下山與皮帶下山掘進(jìn)工作面在保證掘進(jìn)進(jìn)度情況下，重點(diǎn)抓好提升運(yùn)輸管理及工程質(zhì)量驗(yàn)收，確保以工程質(zhì)量保證安全生產(chǎn)。兩巷同時(shí)施工時(shí)，重點(diǎn)做好提升運(yùn)輸協(xié)調(diào)，巷道施工過程中完成曲線巷道3段，大規(guī)格巷道85米，并完成了4處無誤差貫通；

3、3515采煤工作面停采時(shí)間超過7個(gè)月，為做好防滅火與工作面支護(hù)管理，對(duì)工作面預(yù)防性注漿400袋，加強(qiáng)支護(hù)67棚；9月份恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)，為確保工作面支護(hù)強(qiáng)度，更換支架67架；工作面恢復(fù)生產(chǎn)期間做好工作面周期來壓的預(yù)測預(yù)報(bào)，根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)工作面支護(hù)強(qiáng)度，確保工作面恢復(fù)生產(chǎn)后的安全生產(chǎn)。

為保證完成公司交給的生產(chǎn)任務(wù)，工區(qū)從以下工作中抓好了安全生產(chǎn)工作：

1、根據(jù)每月公司下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)，工區(qū)在月初召開生產(chǎn)辦公會(huì)，根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃制定各隊(duì)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，并協(xié)調(diào)好各隊(duì)生產(chǎn)骨干力量，杜絕超強(qiáng)度、超能力生產(chǎn)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員協(xié)調(diào)，努力提高生產(chǎn)率和出勤效率。

2、提高基層管理人員的管理水平，改變基層管理人員家長式粗暴管理方法，工區(qū)針對(duì)各隊(duì)日常生產(chǎn)過程中存在的問題及時(shí)提出整改建議，加強(qiáng)基層管理人員的專業(yè)技能與理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高基層管理人員的管理水平，充分發(fā)揮基層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作

用。提高“和諧區(qū)隊(duì)”、“文明班組”獎(jiǎng)罰力度，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性。

3、結(jié)合采掘工作面運(yùn)輸路線長、運(yùn)輸設(shè)備多不利因素，抓好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理，機(jī)電設(shè)備從下井—使用—損壞進(jìn)行臺(tái)賬式管理，并將機(jī)電設(shè)備承包到各隊(duì)，明確管理責(zé)任人。加強(qiáng)設(shè)備日常檢查維修，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間，杜絕機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備故障影響生產(chǎn)。

4、加強(qiáng)工人的崗位技能培養(yǎng)，根據(jù)實(shí)際用工情況及技術(shù)能手實(shí)際人數(shù)做好技術(shù)型員工的培養(yǎng)，大膽啟用新工人，讓學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、專業(yè)技能熟練、安全意識(shí)高的新工人擔(dān)任班長職務(wù)，實(shí)現(xiàn)了班組長能者上、庸者下，很大程度上充實(shí)了專業(yè)技能人員隊(duì)伍，提高了工區(qū)生產(chǎn)能力。

2013年安全管理：

2013年以來采煤二區(qū)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，一切安全工作從零抓起，從基礎(chǔ)做起，堅(jiān)持不懈的抓好安全管理工作。順利完成了年初提出的：堅(jiān)決杜絕頂板、提升運(yùn)輸?shù)戎卮髳盒允鹿?；杜絕重傷事故；消滅輕傷事故，減少破皮傷事故，實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

我們在安全生產(chǎn)中取得了一定的成績，但是在安全管理工作中也突出了一些問題值得我們重視。工區(qū)在9、10月份各發(fā)生了一起破皮傷事故，工區(qū)管理人員分析事故原因，查找事故根源，及時(shí)調(diào)整安全管理重點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。為更好的做好安全管理工作，工區(qū)采取了以下措施：

一是完善工區(qū)各項(xiàng)安全管理制度：在總結(jié)工區(qū)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，完善了各項(xiàng)管理制度，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的良好局面。

二是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作：全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大

各類違章處罰力度，著重抓好各類隱患排查、整改。

三是突出重點(diǎn)部位、狠抓薄弱環(huán)節(jié)、盯住危險(xiǎn)人物：對(duì)安全隱患較為突出的地點(diǎn)進(jìn)行加強(qiáng)管理，對(duì)習(xí)慣性違章人員安排專人幫教。

四是加強(qiáng)安全教育，規(guī)范操作行為：充分利用班前會(huì)及星期一安全活動(dòng)時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)員工的安全思想教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。施工現(xiàn)場嚴(yán)抓員工的正規(guī)操作，杜絕各類習(xí)慣性“違章”的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2014年工作計(jì)劃：

在集團(tuán)公司制定的“鞏固、發(fā)展、規(guī)范、協(xié)調(diào)”年里，采煤二區(qū)緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)部署，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致做好一下工作：

一、安全奮斗目標(biāo)：

堅(jiān)決杜絕頂板、提升運(yùn)輸?shù)戎卮髳盒允鹿?；杜絕重傷事故；消滅輕傷事故，減少破皮傷事故，實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)無事故。

二、生產(chǎn)任務(wù)：

完成1-9月份回采任務(wù)67000噸，掘進(jìn)進(jìn)尺500米的生產(chǎn)任務(wù)。工區(qū)根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)科學(xué)合理的組織生產(chǎn)，確保超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。為保證完成2014年的安全奮斗目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)，工區(qū)將完成以下各項(xiàng)工作：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，不折不扣的貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署，在新的一年里繼續(xù)完善工區(qū)管理制度。

2、嚴(yán)格按照公司采掘計(jì)劃做好安全生產(chǎn)工作，科學(xué)合理組織好人員，堅(jiān)決杜絕超強(qiáng)度、超能力生產(chǎn)。

3、加大“三違”處罰力度，用嚴(yán)格的管理制度去管理人、約束人，加強(qiáng)班組長考核力度，對(duì)班組長違章違紀(jì)者嚴(yán)肅處理，抓好班組管理。

4、確立人才培養(yǎng)辦法，工區(qū)做好生產(chǎn)一線生產(chǎn)骨干、專業(yè)技術(shù)

人員與基層管理人員的培養(yǎng)，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場一帶一，加快人才培養(yǎng)速度，確保完成全年培養(yǎng)生產(chǎn)骨干6人，專業(yè)技術(shù)人員、基層管理人員各1人的培養(yǎng)目標(biāo)。

5、嚴(yán)格按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求提高采掘工作面驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保各采掘工作面工程質(zhì)量評(píng)估A級(jí)品率不低于95%，月底綜合質(zhì)量評(píng)估一級(jí)品100%。

在新的一年里，圍繞公司下發(fā)的安全生產(chǎn)任務(wù)，抓好安全生產(chǎn)工作。以公司安全生產(chǎn)工作為中心，抓管理、降成本、增效益，全工區(qū)上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服困難，為集團(tuán)公司的發(fā)展建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

三、對(duì)公司工作建議：

1、一線工區(qū)技術(shù)骨干力量接續(xù)不及時(shí)，部分員工對(duì)學(xué)習(xí)技術(shù)積極性不高，建議制定以師帶徒管理機(jī)制，提高員工學(xué)習(xí)技能積極性。

2、隨著公司30萬噸技改整體推進(jìn)，機(jī)械化掘進(jìn)與采煤對(duì)員工文化水平與個(gè)人能力有更高的要求，公司應(yīng)對(duì)一線工區(qū)補(bǔ)充部分年輕員工。

采煤二區(qū)

二○一四年元月一日

第四篇：綜采二區(qū)個(gè)人工作總結(jié)

綜采二區(qū)個(gè)人工作總結(jié)

“MsoNormal” style=““ align=“center”>綜采二區(qū)個(gè)人工作總結(jié)

“MsoNormal” style=““>2010年在區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們指導(dǎo)和支持下，我始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，圍繞班隊(duì)建設(shè)這一主線，落實(shí)了自身安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化了自身安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的義務(wù)，消除了各種事故隱患，不僅維護(hù)了我自身的安全，而且小有成效的保障了我周邊同事的安全，具結(jié)這一年的學(xué)習(xí)和工作，我認(rèn)為：2010年是我學(xué)習(xí)的一年，也是我專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力都有所提高的一年，更是我迅速成長的一年，現(xiàn)將我2010年的工作情況，總結(jié)如下：

“MsoNormal” style=““>

一、努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作

我常以一個(gè)青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范標(biāo)準(zhǔn)要求自己，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成了各項(xiàng)任務(wù)。在26119工作面的回采、搬家和2615新工作面安裝試產(chǎn)等工作中，我先后參與了根據(jù)26119工作面的實(shí)際情況所做的過斷層措施研討制定，2615工作面新煤機(jī)前期的試產(chǎn)、采割和2615工作面示范工程創(chuàng)建等各項(xiàng)工作，為此，我也多次放棄周末休息時(shí)間，為了做到工程進(jìn)度切實(shí)可行，我經(jīng)常深入現(xiàn)場，走動(dòng)式巡查，嚴(yán)格督促班隊(duì)、崗位員工切實(shí)執(zhí)行三四級(jí)隱患排查和制止班隊(duì)、崗位員工的不安全行為，我知道我所做的一切不是因?yàn)槲矣惺裁促Y本，而是因?yàn)槲以谶@個(gè)崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。為了有效防止過大塊時(shí)對(duì)噴霧的損壞，提高了噴霧的使用效率，我通過請教向老工人后在結(jié)合自身專業(yè)知識(shí)的情況下，設(shè)計(jì)出運(yùn)輸機(jī)頭噴霧裝置，雖是一個(gè)小改革，但是可以增強(qiáng)配件的使用

壽命，同時(shí)也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，也算未辱沒技術(shù)人員的頭銜?！癕soNormal” style=““>

二、結(jié)合工作實(shí)際，開發(fā)實(shí)用學(xué)習(xí)內(nèi)容

培訓(xùn)的目的是為了提高員工安全生產(chǎn)能力，達(dá)到安全生產(chǎn)目的，這一年來，我針對(duì)所負(fù)責(zé)的每日一題、每周一案、每月一考工作，參照我礦不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，應(yīng)時(shí)應(yīng)事的在培訓(xùn)大綱范圍內(nèi)，設(shè)計(jì)相關(guān)的學(xué)習(xí)內(nèi)容和考題，引導(dǎo)員工兄弟們在安全的氛圍中和意識(shí)下，從事生產(chǎn)工作，并以案例分析的形式進(jìn)行剖析，使員工們警戒血的教訓(xùn)，牢記安全誓詞，切實(shí)執(zhí)行手指口述和三四級(jí)隱患排查，讓認(rèn)識(shí)到安全是最大的效益、安全是最深的和諧的重要道理，努力以能力的提升幫助他們在安全的前提下生產(chǎn)，竭力以文化的引領(lǐng)幫住他們更好、更安全的完成各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)?！癕soNormal” style=““>

三、存在的問題和不足

本的工作雖然按計(jì)劃完成了，但在

完成的質(zhì)量上還有未盡之處，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、管理力度不夠，用力不均，部分環(huán)節(jié)薄弱

在管理過程中對(duì)部分三違問題管理力度不強(qiáng)，未能從根本上得到解決，尚需繼續(xù)努力。

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2、培訓(xùn)互動(dòng)環(huán)節(jié)不夠，缺少點(diǎn)生氣和活力。

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四、2011年工作打算

“MsoNormal” style=““>2011年是十二五開局之年，我將要以十七屆五中全會(huì)的精神引領(lǐng)班隊(duì)建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)對(duì)待我區(qū)當(dāng)前的工作任務(wù)；要以十二五的機(jī)遇意識(shí)、戰(zhàn)略眼光對(duì)待生產(chǎn)形勢，安全引領(lǐng)、培訓(xùn)工作，努力為綜采二區(qū)未來長期平穩(wěn)較快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“MsoNormal” style=““>2010工作的順利開展，全賴于領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷，更得力于同事們對(duì)我工作的大力

支持。新年新希望，希望來年在工作中能得到領(lǐng)導(dǎo)更多的指導(dǎo)和指正，能得到同事們在工作上更加友好、積極的配合和支持。新年新起點(diǎn)，總結(jié)過去，展望未來，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足，為打造一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)而努力！“MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““>

“MsoNormal” style=““ align=“right”>綜采二區(qū)*** “MsoNormal” style=““ align=“right”>2011-1-5

第五篇：煤礦采掘連隊(duì)工作總結(jié)

煤礦采掘連隊(duì)工作總結(jié)

煤礦采掘連隊(duì)工作總結(jié)2007-12-07 12:14:16第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)煤礦采掘連隊(duì)工作總結(jié)煤礦采掘連隊(duì)工作總結(jié)(2)2004工作總結(jié)2004年，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，營造安全氛圍，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)五周年，確保了全礦安全生產(chǎn)十一周年。為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、指揮部、礦2004年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神及處五屆一次、二次職代會(huì)精神，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作

向更長周期邁進(jìn)，現(xiàn)就2004年行政工作總結(jié)如下：

一、2004年行政工作指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)十六大和十六屆四中全會(huì)精神，以加快發(fā)展建設(shè)和擴(kuò)大經(jīng)營成果為主線，以提高職工收入為目的，積極推進(jìn)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，全面落實(shí)集團(tuán)公司及礦2004年安全生產(chǎn)工作及礦五屆一次、二次職工代表大會(huì)會(huì)議精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，強(qiáng)化工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，超前防范，不斷開創(chuàng)我隊(duì)安全生產(chǎn)好成績，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn)，現(xiàn)就2004年行政工作總結(jié)如下：安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展今年，我隊(duì)干部職工按照集團(tuán)公司、指揮部及礦三級(jí)安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅(jiān)持以“管理為重點(diǎn)，以現(xiàn)場為陣地，以培訓(xùn)為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心“的原則，扎實(shí)地搞好安全工

作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，實(shí)施安全意識(shí)、知識(shí)、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。二是結(jié)合“日清日安，日學(xué)日高”現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)，以現(xiàn)場工序操作為重點(diǎn)，對(duì)特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員及班組長進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，確保作業(yè)人員安全有序可控，基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實(shí)，技術(shù)素質(zhì)過硬。三是完善各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實(shí)，營造了一個(gè)人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運(yùn)輸提升等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管

理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度，對(duì)在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改者，立即辭退，及時(shí)清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)。二.采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會(huì)上公開考核，對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三..強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，成立了以當(dāng)黨支部書記為組長的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。我們堅(jiān)持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊(duì)長為重點(diǎn)，在現(xiàn)場實(shí)行“日清日安”八項(xiàng)考核，在班前會(huì)上針對(duì)“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”，使職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了

一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊(duì)伍。四.生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著1.在原煤生產(chǎn)管理上，我隊(duì)在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高原煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈。隊(duì)上把產(chǎn)量指標(biāo)分解落實(shí)各生產(chǎn)班組，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，把原煤產(chǎn)量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率，加大開幫進(jìn)度，每班開幫進(jìn)尺平均達(dá)米，使全隊(duì)原煤產(chǎn)量穩(wěn)步增長；1——10月份，累計(jì)計(jì)劃產(chǎn)量萬噸，實(shí)際完成產(chǎn)量萬噸，超產(chǎn)

煤礦采掘連隊(duì)工作總結(jié)