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      綜采二區(qū)11月21日-11月27日工作總結(jié)+

      時(shí)間:2019-05-15 14:04:00下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:綜采二區(qū)11月21日-11月27日工作總結(jié)+

      綜采二區(qū)本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃

      一、本周總結(jié)

      1、本周(11.21-11.27)的生產(chǎn)計(jì)劃是:1109綜采工作面向前推進(jìn)18米。實(shí)際完成情況如下:

      1109進(jìn)風(fēng)順槽推進(jìn)22.3米,回風(fēng)順槽推進(jìn)18.7米,兩巷平均推進(jìn)20.5米。截至11月27日1109綜采工作面11月份總推進(jìn)69.5米。

      2、本周隱患67條,已整改65條,未整改2條為(1)轉(zhuǎn)載機(jī)減速機(jī)漏油,需更換(明天換)。

      (2)回風(fēng)巷1#水窩至煤壁需臥底,架棚支護(hù)。(正在整改)本周安全事故為零;機(jī)械事故為零.3、采面93#-107#架左右有斷層(均為半煤巖, 巖石在下,煤層在上),4、本周培訓(xùn)內(nèi)容為《1109工作面回采作業(yè)規(guī)程考試》。

      二、下周工作計(jì)劃 1、1109工作面計(jì)劃推進(jìn)20米。

      2、回風(fēng)順槽臥底、架棚支護(hù)。

      3、機(jī)械設(shè)備檢修保養(yǎng),更換裝載機(jī)減速機(jī),更換采煤機(jī)電纜。

      4、搞好工作面及兩巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)。

      綜采二區(qū) 2013/11/27

      第二篇:綜采二區(qū)個(gè)人工作總結(jié)

      綜采二區(qū)個(gè)人工作總結(jié)

      “MsoNormal” style=““ align=“center”>綜采二區(qū)個(gè)人工作總結(jié)

      “MsoNormal” style=““>2010年在區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們指導(dǎo)和支持下,我始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,圍繞班隊(duì)建設(shè)這一主線,落實(shí)了自身安全生產(chǎn)責(zé)任,強(qiáng)化了自身安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的義務(wù),消除了各種事故隱患,不僅維護(hù)了我自身的安全,而且小有成效的保障了我周邊同事的安全,具結(jié)這一年的學(xué)習(xí)和工作,我認(rèn)為:2010年是我學(xué)習(xí)的一年,也是我專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力都有所提高的一年,更是我迅速成長(zhǎng)的一年,現(xiàn)將我2010年的工作情況,總結(jié)如下:

      “MsoNormal” style=““>

      一、努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù),做好本職工作

      我常以一個(gè)青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范標(biāo)準(zhǔn)要求自己,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成了各項(xiàng)任務(wù)。在26119工作面的回采、搬家和2615新工作面安裝試產(chǎn)等工作中,我先后參與了根據(jù)26119工作面的實(shí)際情況所做的過(guò)斷層措施研討制定,2615工作面新煤機(jī)前期的試產(chǎn)、采割和2615工作面示范工程創(chuàng)建等各項(xiàng)工作,為此,我也多次放棄周末休息時(shí)間,為了做到工程進(jìn)度切實(shí)可行,我經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),走動(dòng)式巡查,嚴(yán)格督促班隊(duì)、崗位員工切實(shí)執(zhí)行三四級(jí)隱患排查和制止班隊(duì)、崗位員工的不安全行為,我知道我所做的一切不是因?yàn)槲矣惺裁促Y本,而是因?yàn)槲以谶@個(gè)崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。為了有效防止過(guò)大塊時(shí)對(duì)噴霧的損壞,提高了噴霧的使用效率,我通過(guò)請(qǐng)教向老工人后在結(jié)合自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)的情況下,設(shè)計(jì)出運(yùn)輸機(jī)頭噴霧裝置,雖是一個(gè)小改革,但是可以增強(qiáng)配件的使用

      壽命,同時(shí)也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,也算未辱沒(méi)技術(shù)人員的頭銜?!癕soNormal” style=““>

      二、結(jié)合工作實(shí)際,開(kāi)發(fā)實(shí)用學(xué)習(xí)內(nèi)容

      培訓(xùn)的目的是為了提高員工安全生產(chǎn)能力,達(dá)到安全生產(chǎn)目的,這一年來(lái),我針對(duì)所負(fù)責(zé)的每日一題、每周一案、每月一考工作,參照我礦不同時(shí)期的工作重點(diǎn),應(yīng)時(shí)應(yīng)事的在培訓(xùn)大綱范圍內(nèi),設(shè)計(jì)相關(guān)的學(xué)習(xí)內(nèi)容和考題,引導(dǎo)員工兄弟們?cè)诎踩姆諊泻鸵庾R(shí)下,從事生產(chǎn)工作,并以案例分析的形式進(jìn)行剖析,使員工們警戒血的教訓(xùn),牢記安全誓詞,切實(shí)執(zhí)行手指口述和三四級(jí)隱患排查,讓認(rèn)識(shí)到安全是最大的效益、安全是最深的和諧的重要道理,努力以能力的提升幫助他們?cè)诎踩那疤嵯律a(chǎn),竭力以文化的引領(lǐng)幫住他們更好、更安全的完成各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)。“MsoNormal” style=““>

      三、存在的問(wèn)題和不足

      本的工作雖然按計(jì)劃完成了,但在

      完成的質(zhì)量上還有未盡之處,主要表現(xiàn)在以下幾方面:

      1、管理力度不夠,用力不均,部分環(huán)節(jié)薄弱

      在管理過(guò)程中對(duì)部分三違問(wèn)題管理力度不強(qiáng),未能從根本上得到解決,尚需繼續(xù)努力。

      “MsoNormal” style=““>

      2、培訓(xùn)互動(dòng)環(huán)節(jié)不夠,缺少點(diǎn)生氣和活力。

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      四、2011年工作打算

      “MsoNormal” style=““>2011年是十二五開(kāi)局之年,我將要以十七屆五中全會(huì)的精神引領(lǐng)班隊(duì)建設(shè),以科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)對(duì)待我區(qū)當(dāng)前的工作任務(wù);要以十二五的機(jī)遇意識(shí)、戰(zhàn)略眼光對(duì)待生產(chǎn)形勢(shì),安全引領(lǐng)、培訓(xùn)工作,努力為綜采二區(qū)未來(lái)長(zhǎng)期平穩(wěn)較快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      “MsoNormal” style=““>2010工作的順利開(kāi)展,全賴(lài)于領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷,更得力于同事們對(duì)我工作的大力

      支持。新年新希望,希望來(lái)年在工作中能得到領(lǐng)導(dǎo)更多的指導(dǎo)和指正,能得到同事們?cè)诠ぷ魃细佑押?、積極的配合和支持。新年新起點(diǎn),總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái),我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改正不足,為打造一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)而努力!“MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““>

      “MsoNormal” style=““ align=“right”>綜采二區(qū)*** “MsoNormal” style=““ align=“right”>2011-1-5

      第三篇:綜采二區(qū)四季度工作總結(jié)

      綜采二區(qū)2013年四季度工作總結(jié)及2014年一季度工

      作打算

      四季度在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,綜采二區(qū)全面貫徹公司黨委會(huì)議精神,四季度緊緊圍繞年終安全生產(chǎn)、降本增效、和諧穩(wěn)定、廉潔自律”這四條主線開(kāi)展工作,充分發(fā)揮綜采二區(qū)采煤先鋒隊(duì)作用,較好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),為全年目標(biāo)的完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),從而推進(jìn)了我區(qū)2013年各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)科學(xué)發(fā)展。

      (一)區(qū)隊(duì)始終抓好安全生產(chǎn)這一工作主線。作為采煤區(qū)隊(duì)做好安全生產(chǎn)是一切工作的基石,區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查所查各項(xiàng)問(wèn)題,結(jié)合公司開(kāi)展的“查隱患、反三違、強(qiáng)管理、防事故”安全活動(dòng)。對(duì)3119工作面加大薄弱時(shí)間、薄弱區(qū)域的安全檢查力度,采取不定時(shí)間、不打招呼的方式進(jìn)行內(nèi)部安全檢查,對(duì)安全隱患進(jìn)行徹底的排除治理,對(duì)低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和三違現(xiàn)象加大處罰力度,進(jìn)一步規(guī)范員工的現(xiàn)場(chǎng)操作行為。嚴(yán)格推行“崗位標(biāo)準(zhǔn)流程描述”,實(shí)現(xiàn)全員對(duì)于本崗位、本工種的崗位標(biāo)準(zhǔn)流程都能熟練掌握并做到在現(xiàn)場(chǎng)按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作。四季度超額完成生產(chǎn)任務(wù),杜絕了大的機(jī)電事故和輕傷以上人身事故,從而確保的安全生產(chǎn)。

      (二)區(qū)隊(duì)始終抓好降本增效這一經(jīng)營(yíng)主線。進(jìn)入四季度,綜采二區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神,積極推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理,抓好“兩提一降”“工作,通過(guò)計(jì)劃管理、過(guò)程控制、嚴(yán)格考核和開(kāi)展修舊利廢回收復(fù)用等活動(dòng)千方百計(jì)控制成本投入,嚴(yán)格實(shí)施精細(xì)化管理。把材料消耗指標(biāo)分解到班組,實(shí)行計(jì)劃預(yù)算管理,建立詳細(xì)的材料消耗臺(tái)帳,每班領(lǐng)用數(shù)量,使用數(shù)量,統(tǒng)一上臺(tái)帳登記,其次對(duì)材料投入情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,對(duì)材料使用情況5天一匯總一分析一總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料使用的不合理現(xiàn)象,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和追加,每月月末對(duì)班組材料使用情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,完成相同生產(chǎn)任務(wù)而材料投入有結(jié)余的班組按照結(jié)余材料費(fèi)5%比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),材料超耗的則按照5%比例進(jìn)行相應(yīng)扣罰,從而使各個(gè)班組逐漸樹(shù)立起牢固的成本意識(shí)。四季度,節(jié)約材料達(dá)66240元。

      (三)區(qū)隊(duì)始終抓好和諧穩(wěn)定這一政治主線。針對(duì)年終和節(jié)日期間不穩(wěn)定因素,區(qū)隊(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)穩(wěn)定工作的宣傳教育,提高全體干部職工對(duì)穩(wěn)定工作的認(rèn)識(shí)。結(jié)合公司開(kāi)展的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng),區(qū)隊(duì)管理人員要利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日定期對(duì)職工開(kāi)展教育,把保持特殊時(shí)期穩(wěn)定作為當(dāng)前區(qū)隊(duì)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。加強(qiáng)摸底排查工作。區(qū)隊(duì)對(duì)全隊(duì)所有人員進(jìn)行一次全覆蓋的摸底排查工作,特別針對(duì)經(jīng)常聚眾酗酒、賭博、滋事人員,對(duì)現(xiàn)狀不滿(mǎn)的思想極端人員,有上訪史人員認(rèn)真排查,發(fā)現(xiàn)及時(shí)上報(bào)、登記、重點(diǎn)監(jiān)控管理。支部、車(chē)間工會(huì)對(duì)區(qū)隊(duì)困難職工、家庭進(jìn)行了走訪慰問(wèn),組織了向困難家庭愛(ài)心捐款行動(dòng),提升了職工的幸福指數(shù)。進(jìn)一步促進(jìn)我區(qū)和諧穩(wěn)定局面。

      (四)區(qū)隊(duì)始終抓好廉潔自律這一道德主線。結(jié)合國(guó)慶節(jié)期間開(kāi)展主題活動(dòng),認(rèn)真組織黨員干部和“四管人員”上廉潔大課、反腐案例警示教育、進(jìn)行廉潔過(guò)節(jié)承諾、家屬助廉等一系列廉潔活動(dòng),進(jìn)一步提高黨員干部抵御各種不正之風(fēng)、廉潔過(guò)節(jié)的意識(shí),工區(qū)成立廉潔過(guò)節(jié)活動(dòng)小組,并向職工公布公司紀(jì)委或工區(qū)紀(jì)檢小組舉報(bào)電話(huà),并做好監(jiān)督工作,“四管人員”要結(jié)合自己的崗位實(shí)際,在節(jié)日期間對(duì)于本崗位的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的排查,由紀(jì)檢組長(zhǎng)對(duì)于排查情況進(jìn)行審核把關(guān),通過(guò)排查進(jìn)一步使四管人員明確自己的崗位職責(zé)和節(jié)日期間的廉潔風(fēng)險(xiǎn),從而提高防范意識(shí),防止節(jié)日期間的廉潔問(wèn)題發(fā)生。

      2013年,我工區(qū)盡管取得了一些成績(jī),但在安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)中,也存在著一些問(wèn)題和不足,在管理上仍然存在著不到位的現(xiàn)象,職工違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。3119工作面施工情況看,一是頂板破碎比較嚴(yán)重、斷層多,運(yùn)輸巷壓力大。二是設(shè)備老化嚴(yán)重,尤其是支架漏串液現(xiàn)象尤其突出。下一步的工作將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。這些要求我們以后的工作,要繼續(xù)更加細(xì)化,更加有針對(duì)性。

      在2014年一季度工作中重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作:

      1、在安全管理方面,加強(qiáng)班組建設(shè),重點(diǎn)抓好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)與兌現(xiàn),首先,每月定期召開(kāi)副班長(zhǎng)以上工區(qū)管理人員會(huì)議,傳達(dá)礦上的有關(guān)精神,討論解決目前存在問(wèn)題和困難,分解任務(wù),部署下一步的工作。其次,加強(qiáng)班組建設(shè),細(xì)化分工明確責(zé)任,以個(gè)人保班組,班組保全區(qū),通過(guò)層層聯(lián)保來(lái)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成。第三,利用周二、周五的安全學(xué)習(xí)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過(guò)組織觀看有關(guān)礦山事故案例錄像,教育職工,感染職工增強(qiáng)防災(zāi)抗災(zāi)能力,充分認(rèn)清按章作業(yè)的重要性,杜絕三違,提高職工隊(duì)伍素質(zhì),增強(qiáng)職工的主人精神和強(qiáng)烈的責(zé)任感。第四,繼續(xù)實(shí)行副班長(zhǎng)以上管理人員抓內(nèi)部違章制度。第五,加強(qiáng)特殊地點(diǎn)的管理,特殊地點(diǎn)必須設(shè)立攻關(guān)小組,班長(zhǎng)必須緊盯現(xiàn)場(chǎng)。第六,加強(qiáng)工區(qū)管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班,嚴(yán)禁出現(xiàn)空崗,及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作,盯住生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。第七,嚴(yán)格執(zhí)行放炮管理的各項(xiàng)安全管理規(guī)定,針對(duì)放炮員作為重點(diǎn)監(jiān)督管理對(duì)象。

      2、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和公司上的有關(guān)規(guī)定要求施工,大力推行名牌工程戰(zhàn)略,不斷推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,執(zhí)行三級(jí)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度和班前、班中、班末隱患自查自糾制度。杜絕不合格工程,及時(shí)排查安全事故隱患,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),嚴(yán)格執(zhí)行不安全不生產(chǎn)的原則。

      3、在材料管理方面,我們既要做好材料計(jì)劃的上報(bào),又要做好材料的領(lǐng)用發(fā)放;2014年我們將嚴(yán)格材料考核制度,能以舊換新的必須以舊換新,修舊利廢;每月底對(duì)當(dāng)班的材料消耗情況進(jìn)行匯總,對(duì)于超消耗部分的材料費(fèi)從當(dāng)班當(dāng)月工資中扣除。

      4、在工資分配方面,嚴(yán)格執(zhí)行多勞多得的分配制度。按照礦擬訂的結(jié)構(gòu)工資意見(jiàn),充分體現(xiàn)安全生產(chǎn)就是經(jīng)濟(jì)效益,就是家庭幸福,就是生命健康的最有力保證。大力表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人,加大對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)力度的同時(shí),利用工區(qū)會(huì)議室的宣傳陣地將先進(jìn)個(gè)人的照片張貼上墻,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,營(yíng)造出“后進(jìn)趕先進(jìn),人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”的良好氛圍,工作中以月度考核獎(jiǎng)勵(lì)為基礎(chǔ),季度考核獎(jiǎng)勵(lì)為總結(jié),總結(jié)為目的,徹底扭轉(zhuǎn)職工思想“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

      2014年我們將繼續(xù)緊緊圍繞公司上下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),始終以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚(yáng)的斗志、不斷加大現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理力度,及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)事故隱患,我們有決心有信心完成公司上下達(dá)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

      第四篇:綜采二區(qū)二季度民主生活會(huì)

      綜采二區(qū)二季度民主生活會(huì)

      2011年6月28日16時(shí),綜采二區(qū)黨支部在隊(duì)會(huì)議室召開(kāi)了今年第一季度的民主生活會(huì)。參加會(huì)議的有支部書(shū)記劉玉泉、區(qū)長(zhǎng)王文平、技術(shù)員殷召亮、安全副隊(duì)長(zhǎng)李同水、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)孔凡昌,會(huì)議由劉書(shū)記主持,會(huì)議圍繞近期的工作、學(xué)習(xí)、思想等方面展開(kāi),每個(gè)支部成員都作了個(gè)人發(fā)言,剖析了自身存在的問(wèn)題和不足,相互提出了建議和意見(jiàn),認(rèn)真開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng),制定了整改措施,取得了良好的效果。

      會(huì)議內(nèi)容主題摘要:

      一、個(gè)人總結(jié)發(fā)言

      書(shū)記劉玉泉等5名同志針對(duì)個(gè)人近期個(gè)人的工作、思想、生活作風(fēng)等方面先后進(jìn)行了發(fā)言,為更好地開(kāi)展今后工作打下了良好的基礎(chǔ)。

      二、批評(píng)與自我批評(píng)

      一)、書(shū)記劉玉泉

      1、自身存在的缺點(diǎn)

      1)、職工學(xué)習(xí)抓得不夠緊。

      2)、思想政治工作在安全生產(chǎn)中發(fā)揮的不夠徹底,不能完全跟上新形勢(shì)的需要。

      3)、個(gè)人的危機(jī)意識(shí)、緊迫感不夠強(qiáng),管理上存在一定的缺陷。

      2、支部成員提意見(jiàn)

      1)、談心次數(shù)少;

      2)、職工思想動(dòng)態(tài)掌握不全面;

      3)、文化生活不豐富。

      二)、區(qū)長(zhǎng)王文平

      1、個(gè)人存在的不足

      1)、工作中有時(shí)急躁,對(duì)干部、職工批評(píng)的比較嚴(yán)厲。有時(shí)工作方法比較粗暴,批評(píng)、處罰多,談心、交流少。

      2)、日常管理中還有不全不細(xì)的現(xiàn)象,工作雖然有些成績(jī),但還存在不少問(wèn)題和不足,需要改進(jìn)、克服。

      2、支部成員提意見(jiàn)

      1)、獎(jiǎng)罰體制不分明,存在依罰代管的現(xiàn)象;

      2)、與職工群眾溝通少;

      3)、參加學(xué)習(xí)活動(dòng)次數(shù)少。

      三)、技術(shù)員殷召亮

      1、個(gè)人存在的不足

      1)、管理不到位,存在片面管理的現(xiàn)象;

      2)、性格偏激、好較真。

      2、支部成員提意見(jiàn)

      1)、工作中存在不嚴(yán)、不細(xì)的現(xiàn)象;

      2)、團(tuán)結(jié)同志、聯(lián)系群眾不夠好。

      四)、安全副隊(duì)長(zhǎng)李同水

      1、個(gè)人存在的不足

      1)、性格外向,脾氣不好,遇事容易沖動(dòng),不冷靜,看不順的事好說(shuō),容易得罪人。

      2)、處理問(wèn)題有時(shí)不注重方式方法。

      2、支部成員提意見(jiàn)

      1)、管理粗曠,須加強(qiáng)學(xué)習(xí);

      2)、工作中要注意方式和方法。

      五)、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)孔凡昌

      1、個(gè)人存在的不足:

      1)、管理上存在一定的缺陷,還存在老好人思想,管理不夠果斷。

      2)、創(chuàng)新意識(shí)還不能夠完全跟上礦領(lǐng)導(dǎo)的要求。

      2、支部成員提意見(jiàn)

      1)、有時(shí)處理事情不果斷。

      2)、管理中人情味太重,鐵不下心來(lái)去罰。

      三、劉書(shū)記總結(jié)

      通過(guò)這次的民主生活會(huì),大家都認(rèn)真、實(shí)事求是地開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng),共提出了24條問(wèn)題。這樣就更加增進(jìn)了我們班子之間的團(tuán)結(jié),體現(xiàn)出了我們生產(chǎn)一線管理人員的率直與坦蕩。希望大家都認(rèn)真地對(duì)待自身存在的缺點(diǎn)和不足,在今后加以改正和完善,不斷提高自身素質(zhì)和管理水平。綜采二區(qū)黨支部

      2011年6月28日

      第五篇:綜采二區(qū)“專(zhuān)題民主生活會(huì)總結(jié)

      綜采二區(qū)“專(zhuān)題民主生活會(huì)總結(jié)

      根據(jù)集團(tuán)公司黨委{關(guān)于召開(kāi)2011領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的通知}(棗礦集團(tuán){2011}11號(hào))和公司黨委的要求。我區(qū)黨支部研究決定,于2011年10月25日下午3:00召開(kāi)了“領(lǐng)導(dǎo)班子“堅(jiān)持以人為本,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),強(qiáng)化工作落實(shí)”專(zhuān)題民主生活會(huì),對(duì)于此次會(huì)議的一些做法,作出以下的總結(jié)。

      一、深入學(xué)習(xí)四季度集團(tuán)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神,認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)。

      本次民主生活會(huì)由支部書(shū)記劉玉泉帶領(lǐng)班子成員學(xué)習(xí)胡錦濤總書(shū)記“七一”講話(huà)精神和省委九屆十二次全體會(huì)議精神和集團(tuán)公司四季度工作會(huì)議精神,通過(guò)學(xué)習(xí),班子成員充分認(rèn)識(shí)到了當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)和公司面臨的一些問(wèn)題,和一些領(lǐng)導(dǎo)干部的工作當(dāng)中存在的一些不良風(fēng)氣等現(xiàn)實(shí)情況。

      二、深入挖掘存在問(wèn)題,認(rèn)真剖析問(wèn)題的根源。

      每一位管理人員通過(guò)以上的學(xué)習(xí),再對(duì)自已在工作或思想作風(fēng)上的情況進(jìn)行對(duì)比,深入地挖掘了自己在生產(chǎn)管理工作及思想意識(shí)當(dāng)中的存在的不足后,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了集體的交流。班子成員對(duì)工作方法,工作態(tài)度、思想作風(fēng)、個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面查找到了自已的問(wèn)題,并且很誠(chéng)懇地進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)。比如,機(jī)電區(qū)長(zhǎng)陳君來(lái)談到工作忙時(shí)對(duì)職工的態(tài)度不夠和藹,李同水沒(méi)注意科學(xué)的工作方法導(dǎo)致效率低下,苗寧庫(kù)也剖析:工作作風(fēng)欠踏

      實(shí)。在工作中,還存在著“偷懶”的僥幸心理。心里總在想,反正就這點(diǎn)水平,湊和著算了;

      三、變壓力為動(dòng)力,明確今后發(fā)展的方向。

      班子成員通過(guò)對(duì)自己存在的問(wèn)題的剖析,都紛紛認(rèn)識(shí)和明確了自已今后應(yīng)該努力的方向,除了對(duì)自己的認(rèn)識(shí)外,還對(duì)其他同事提出的問(wèn)題熱情地給出寶貴的意見(jiàn)和建議。劉玉泉也提出了今后努力倡導(dǎo)在工作上形成“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、活、新”五字作風(fēng)。所謂的“嚴(yán)”就是要對(duì)自己、職工嚴(yán)格要求,安全生產(chǎn)上嚴(yán)謹(jǐn);“細(xì)”要求自己在工作上從細(xì)節(jié)入手,細(xì)致入微,把工作做成好;“實(shí)”就是要求自己在工作上要?jiǎng)?wù)實(shí),追求效率;“活”就是要求自己不斷提高自身綜合素質(zhì)水平;“新”就是要求自己能創(chuàng)新管理,主動(dòng)工作,不斷用新的理念指導(dǎo)自己的工作。班子成員通過(guò)開(kāi)展積極的思想斗爭(zhēng),增進(jìn)了理解,加強(qiáng)了團(tuán)結(jié),也增強(qiáng)了班子成員解決自身問(wèn)題的能力。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步查擺和分析存在的問(wèn)題,明確提出了下一步整改的方案。進(jìn)一步端正工作態(tài)度,提高認(rèn)識(shí),提升班子成員的默契程度,為全年工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)而推動(dòng)我區(qū)各項(xiàng)工作有較大提升。

      綜采二區(qū)

      2011年10月6日

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