第一篇：綜采二區(qū)11月21日-11月27日工作總結(jié)+

綜采二區(qū)本周工作總結(jié)及下周工作計劃

一、本周總結(jié)

1、本周（11.21-11.27）的生產(chǎn)計劃是：1109綜采工作面向前推進18米。實際完成情況如下：

1109進風順槽推進22.3米，回風順槽推進18.7米，兩巷平均推進20.5米。截至11月27日1109綜采工作面11月份總推進69.5米。

2、本周隱患67條，已整改65條，未整改2條為(1)轉(zhuǎn)載機減速機漏油,需更換(明天換)。

(2)回風巷1#水窩至煤壁需臥底,架棚支護。(正在整改)本周安全事故為零；機械事故為零.3、采面93#-107#架左右有斷層(均為半煤巖, 巖石在下,煤層在上)，4、本周培訓內(nèi)容為《1109工作面回采作業(yè)規(guī)程考試》。

二、下周工作計劃 1、1109工作面計劃推進20米。

2、回風順槽臥底、架棚支護。

3、機械設(shè)備檢修保養(yǎng),更換裝載機減速機,更換采煤機電纜。

4、搞好工作面及兩巷質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)。

綜采二區(qū) 2013/11/27

第二篇：綜采二區(qū)個人工作總結(jié)

綜采二區(qū)個人工作總結(jié)

“MsoNormal” style=““ align=“center”>綜采二區(qū)個人工作總結(jié)

“MsoNormal” style=““>2010年在區(qū)黨政領(lǐng)導下，在同事們指導和支持下，我始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，圍繞班隊建設(shè)這一主線，落實了自身安全生產(chǎn)責任，強化了自身安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的義務(wù)，消除了各種事故隱患，不僅維護了我自身的安全，而且小有成效的保障了我周邊同事的安全，具結(jié)這一年的學習和工作，我認為：2010年是我學習的一年，也是我專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力都有所提高的一年，更是我迅速成長的一年，現(xiàn)將我2010年的工作情況，總結(jié)如下：

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一、努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作

我常以一個青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范標準要求自己，高標準、高質(zhì)量完成了各項任務(wù)。在26119工作面的回采、搬家和2615新工作面安裝試產(chǎn)等工作中，我先后參與了根據(jù)26119工作面的實際情況所做的過斷層措施研討制定，2615工作面新煤機前期的試產(chǎn)、采割和2615工作面示范工程創(chuàng)建等各項工作，為此，我也多次放棄周末休息時間，為了做到工程進度切實可行，我經(jīng)常深入現(xiàn)場，走動式巡查，嚴格督促班隊、崗位員工切實執(zhí)行三四級隱患排查和制止班隊、崗位員工的不安全行為，我知道我所做的一切不是因為我有什么資本，而是因為我在這個崗位應(yīng)承擔的責任。為了有效防止過大塊時對噴霧的損壞，提高了噴霧的使用效率，我通過請教向老工人后在結(jié)合自身專業(yè)知識的情況下，設(shè)計出運輸機頭噴霧裝置，雖是一個小改革，但是可以增強配件的使用

壽命，同時也得到了領(lǐng)導的認可，也算未辱沒技術(shù)人員的頭銜。“MsoNormal” style=““>

二、結(jié)合工作實際，開發(fā)實用學習內(nèi)容

培訓的目的是為了提高員工安全生產(chǎn)能力，達到安全生產(chǎn)目的，這一年來，我針對所負責的每日一題、每周一案、每月一考工作，參照我礦不同時期的工作重點，應(yīng)時應(yīng)事的在培訓大綱范圍內(nèi)，設(shè)計相關(guān)的學習內(nèi)容和考題，引導員工兄弟們在安全的氛圍中和意識下，從事生產(chǎn)工作，并以案例分析的形式進行剖析，使員工們警戒血的教訓，牢記安全誓詞，切實執(zhí)行手指口述和三四級隱患排查，讓認識到安全是最大的效益、安全是最深的和諧的重要道理，努力以能力的提升幫助他們在安全的前提下生產(chǎn)，竭力以文化的引領(lǐng)幫住他們更好、更安全的完成各項生產(chǎn)目標。“MsoNormal” style=““>

三、存在的問題和不足

本的工作雖然按計劃完成了，但在

完成的質(zhì)量上還有未盡之處，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、管理力度不夠，用力不均，部分環(huán)節(jié)薄弱

在管理過程中對部分三違問題管理力度不強，未能從根本上得到解決，尚需繼續(xù)努力。

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2、培訓互動環(huán)節(jié)不夠，缺少點生氣和活力。

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四、2011年工作打算

“MsoNormal” style=““>2011年是十二五開局之年，我將要以十七屆五中全會的精神引領(lǐng)班隊建設(shè)，以科學發(fā)展的觀點對待我區(qū)當前的工作任務(wù)；要以十二五的機遇意識、戰(zhàn)略眼光對待生產(chǎn)形勢，安全引領(lǐng)、培訓工作，努力為綜采二區(qū)未來長期平穩(wěn)較快發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

“MsoNormal” style=““>2010工作的順利開展，全賴于領(lǐng)導的悉心指導和關(guān)懷，更得力于同事們對我工作的大力

支持。新年新希望，希望來年在工作中能得到領(lǐng)導更多的指導和指正，能得到同事們在工作上更加友好、積極的配合和支持。新年新起點，總結(jié)過去，展望未來，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，為打造一支學習型團隊而努力！“MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““>

“MsoNormal” style=““ align=“right”>綜采二區(qū)*** “MsoNormal” style=““ align=“right”>2011-1-5

第三篇：綜采二區(qū)四季度工作總結(jié)

綜采二區(qū)2013年四季度工作總結(jié)及2014年一季度工

作打算

四季度在公司黨委的領(lǐng)導下，綜采二區(qū)全面貫徹公司黨委會議精神，四季度緊緊圍繞年終安全生產(chǎn)、降本增效、和諧穩(wěn)定、廉潔自律”這四條主線開展工作，充分發(fā)揮綜采二區(qū)采煤先鋒隊作用，較好的完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，為全年目標的完成做出了應(yīng)有的貢獻，從而推進了我區(qū)2013年各項工作的協(xié)調(diào)科學發(fā)展。

（一）區(qū)隊始終抓好安全生產(chǎn)這一工作主線。作為采煤區(qū)隊做好安全生產(chǎn)是一切工作的基石，區(qū)隊領(lǐng)導班子根據(jù)各級領(lǐng)導檢查所查各項問題，結(jié)合公司開展的“查隱患、反三違、強管理、防事故”安全活動。對3119工作面加大薄弱時間、薄弱區(qū)域的安全檢查力度，采取不定時間、不打招呼的方式進行內(nèi)部安全檢查，對安全隱患進行徹底的排除治理，對低標準作業(yè)和三違現(xiàn)象加大處罰力度，進一步規(guī)范員工的現(xiàn)場操作行為。嚴格推行“崗位標準流程描述”，實現(xiàn)全員對于本崗位、本工種的崗位標準流程都能熟練掌握并做到在現(xiàn)場按照標準流程操作。四季度超額完成生產(chǎn)任務(wù)，杜絕了大的機電事故和輕傷以上人身事故，從而確保的安全生產(chǎn)。

（二）區(qū)隊始終抓好降本增效這一經(jīng)營主線。進入四季度，綜采二區(qū)認真貫徹落實公司會議精神，積極推行內(nèi)部市場化管理，抓好“兩提一降”“工作，通過計劃管理、過程控制、嚴格考核和開展修舊利廢回收復用等活動千方百計控制成本投入，嚴格實施精細化管理。把材料消耗指標分解到班組，實行計劃預算管理，建立詳細的材料消耗臺帳，每班領(lǐng)用數(shù)量，使用數(shù)量，統(tǒng)一上臺帳登記，其次對材料投入情況實行動態(tài)管理，對材料使用情況5天一匯總一分析一總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)材料使用的不合理現(xiàn)象，及時進行調(diào)整和追加，每月月末對班組材料使用情況進行嚴格考核，完成相同生產(chǎn)任務(wù)而材料投入有結(jié)余的班組按照結(jié)余材料費5%比例進行獎勵，材料超耗的則按照5%比例進行相應(yīng)扣罰，從而使各個班組逐漸樹立起牢固的成本意識。四季度，節(jié)約材料達66240元。

(三)區(qū)隊始終抓好和諧穩(wěn)定這一政治主線。針對年終和節(jié)日期間不穩(wěn)定因素，區(qū)隊進一步加強穩(wěn)定工作的宣傳教育，提高全體干部職工對穩(wěn)定工作的認識。結(jié)合公司開展的形勢任務(wù)教育活動，區(qū)隊管理人員要利用班前會、學習日定期對職工開展教育，把保持特殊時期穩(wěn)定作為當前區(qū)隊一項重要工作來抓。加強摸底排查工作。區(qū)隊對全隊所有人員進行一次全覆蓋的摸底排查工作，特別針對經(jīng)常聚眾酗酒、賭博、滋事人員，對現(xiàn)狀不滿的思想極端人員，有上訪史人員認真排查，發(fā)現(xiàn)及時上報、登記、重點監(jiān)控管理。支部、車間工會對區(qū)隊困難職工、家庭進行了走訪慰問，組織了向困難家庭愛心捐款行動，提升了職工的幸福指數(shù)。進一步促進我區(qū)和諧穩(wěn)定局面。

（四）區(qū)隊始終抓好廉潔自律這一道德主線。結(jié)合國慶節(jié)期間開展主題活動，認真組織黨員干部和“四管人員”上廉潔大課、反腐案例警示教育、進行廉潔過節(jié)承諾、家屬助廉等一系列廉潔活動，進一步提高黨員干部抵御各種不正之風、廉潔過節(jié)的意識，工區(qū)成立廉潔過節(jié)活動小組，并向職工公布公司紀委或工區(qū)紀檢小組舉報電話，并做好監(jiān)督工作，“四管人員”要結(jié)合自己的崗位實際，在節(jié)日期間對于本崗位的廉潔風險點進行認真的排查，由紀檢組長對于排查情況進行審核把關(guān)，通過排查進一步使四管人員明確自己的崗位職責和節(jié)日期間的廉潔風險，從而提高防范意識，防止節(jié)日期間的廉潔問題發(fā)生。

2013年，我工區(qū)盡管取得了一些成績，但在安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)中，也存在著一些問題和不足，在管理上仍然存在著不到位的現(xiàn)象，職工違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生。3119工作面施工情況看，一是頂板破碎比較嚴重、斷層多，運輸巷壓力大。二是設(shè)備老化嚴重，尤其是支架漏串液現(xiàn)象尤其突出。下一步的工作將面臨嚴峻的考驗。這些要求我們以后的工作，要繼續(xù)更加細化，更加有針對性。

在2014年一季度工作中重點抓好以下幾項工作：

1、在安全管理方面，加強班組建設(shè)，重點抓好各項安全措施的落實與兌現(xiàn)，首先，每月定期召開副班長以上工區(qū)管理人員會議，傳達礦上的有關(guān)精神，討論解決目前存在問題和困難，分解任務(wù)，部署下一步的工作。其次，加強班組建設(shè)，細化分工明確責任，以個人保班組，班組保全區(qū)，通過層層聯(lián)保來實現(xiàn)各項任務(wù)指標順利完成。第三，利用周二、周五的安全學習會對職工進行安全培訓學習，通過組織觀看有關(guān)礦山事故案例錄像，教育職工，感染職工增強防災抗災能力，充分認清按章作業(yè)的重要性，杜絕三違，提高職工隊伍素質(zhì)，增強職工的主人精神和強烈的責任感。第四，繼續(xù)實行副班長以上管理人員抓內(nèi)部違章制度。第五，加強特殊地點的管理，特殊地點必須設(shè)立攻關(guān)小組，班長必須緊盯現(xiàn)場。第六，加強工區(qū)管理人員現(xiàn)場跟班，嚴禁出現(xiàn)空崗，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作，盯住生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。第七，嚴格執(zhí)行放炮管理的各項安全管理規(guī)定，針對放炮員作為重點監(jiān)督管理對象。

2、在質(zhì)量標準化方面，嚴格按照質(zhì)量標準化標準和公司上的有關(guān)規(guī)定要求施工，大力推行名牌工程戰(zhàn)略，不斷推進質(zhì)量標準化進程，執(zhí)行三級工程質(zhì)量驗收制度和班前、班中、班末隱患自查自糾制度。杜絕不合格工程，及時排查安全事故隱患，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格執(zhí)行不安全不生產(chǎn)的原則。

3、在材料管理方面，我們既要做好材料計劃的上報，又要做好材料的領(lǐng)用發(fā)放；2014年我們將嚴格材料考核制度，能以舊換新的必須以舊換新，修舊利廢；每月底對當班的材料消耗情況進行匯總，對于超消耗部分的材料費從當班當月工資中扣除。

4、在工資分配方面，嚴格執(zhí)行多勞多得的分配制度。按照礦擬訂的結(jié)構(gòu)工資意見，充分體現(xiàn)安全生產(chǎn)就是經(jīng)濟效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保證。大力表彰安全生產(chǎn)先進個人，加大對安全生產(chǎn)先進個人的獎勵力度的同時，利用工區(qū)會議室的宣傳陣地將先進個人的照片張貼上墻，充分調(diào)動職工的積極性，營造出“后進趕先進，人人爭當先進”的良好氛圍，工作中以月度考核獎勵為基礎(chǔ)，季度考核獎勵為總結(jié)，總結(jié)為目的，徹底扭轉(zhuǎn)職工思想“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

2014年我們將繼續(xù)緊緊圍繞公司上下達的各項任務(wù)目標，始終以飽滿的熱情、昂揚的斗志、不斷加大現(xiàn)場安全動態(tài)管理力度，及時消除現(xiàn)場事故隱患，我們有決心有信心完成公司上下達的各項安全、生產(chǎn)任務(wù)目標。

第四篇：綜采二區(qū)二季度民主生活會

綜采二區(qū)二季度民主生活會

2011年6月28日16時，綜采二區(qū)黨支部在隊會議室召開了今年第一季度的民主生活會。參加會議的有支部書記劉玉泉、區(qū)長王文平、技術(shù)員殷召亮、安全副隊長李同水、機電副隊長孔凡昌，會議由劉書記主持，會議圍繞近期的工作、學習、思想等方面展開，每個支部成員都作了個人發(fā)言，剖析了自身存在的問題和不足，相互提出了建議和意見，認真開展了批評與自我批評，制定了整改措施，取得了良好的效果。

會議內(nèi)容主題摘要：

一、個人總結(jié)發(fā)言

書記劉玉泉等5名同志針對個人近期個人的工作、思想、生活作風等方面先后進行了發(fā)言，為更好地開展今后工作打下了良好的基礎(chǔ)。

二、批評與自我批評

一）、書記劉玉泉

1、自身存在的缺點

1）、職工學習抓得不夠緊。

2）、思想政治工作在安全生產(chǎn)中發(fā)揮的不夠徹底，不能完全跟上新形勢的需要。

3）、個人的危機意識、緊迫感不夠強，管理上存在一定的缺陷。

2、支部成員提意見

1）、談心次數(shù)少；

2）、職工思想動態(tài)掌握不全面；

3）、文化生活不豐富。

二）、區(qū)長王文平

1、個人存在的不足

1）、工作中有時急躁，對干部、職工批評的比較嚴厲。有時工作方法比較粗暴，批評、處罰多，談心、交流少。

2）、日常管理中還有不全不細的現(xiàn)象，工作雖然有些成績，但還存在不少問題和不足，需要改進、克服。

2、支部成員提意見

1）、獎罰體制不分明，存在依罰代管的現(xiàn)象；

2）、與職工群眾溝通少；

3）、參加學習活動次數(shù)少。

三）、技術(shù)員殷召亮

1、個人存在的不足

1）、管理不到位，存在片面管理的現(xiàn)象；

2）、性格偏激、好較真。

2、支部成員提意見

1）、工作中存在不嚴、不細的現(xiàn)象；

2）、團結(jié)同志、聯(lián)系群眾不夠好。

四）、安全副隊長李同水

1、個人存在的不足

1）、性格外向，脾氣不好，遇事容易沖動，不冷靜，看不順的事好說，容易得罪人。

2）、處理問題有時不注重方式方法。

2、支部成員提意見

1）、管理粗曠，須加強學習；

2）、工作中要注意方式和方法。

五）、機電副隊長孔凡昌

1、個人存在的不足：

1）、管理上存在一定的缺陷，還存在老好人思想，管理不夠果斷。

2）、創(chuàng)新意識還不能夠完全跟上礦領(lǐng)導的要求。

2、支部成員提意見

1）、有時處理事情不果斷。

2）、管理中人情味太重，鐵不下心來去罰。

三、劉書記總結(jié)

通過這次的民主生活會，大家都認真、實事求是地開展了批評與自我批評，共提出了24條問題。這樣就更加增進了我們班子之間的團結(jié)，體現(xiàn)出了我們生產(chǎn)一線管理人員的率直與坦蕩。希望大家都認真地對待自身存在的缺點和不足，在今后加以改正和完善，不斷提高自身素質(zhì)和管理水平。綜采二區(qū)黨支部

2011年6月28日

第五篇：綜采二區(qū)“專題民主生活會總結(jié)

綜采二區(qū)“專題民主生活會總結(jié)

根據(jù)集團公司黨委｛關(guān)于召開2011領(lǐng)導班子民主生活會的通知｝（棗礦集團｛2011｝11號）和公司黨委的要求。我區(qū)黨支部研究決定，于2011年10月25日下午3：00召開了“領(lǐng)導班子“堅持以人為本，轉(zhuǎn)變工作作風，強化工作落實”專題民主生活會，對于此次會議的一些做法，作出以下的總結(jié)。

一、深入學習四季度集團公司和公司領(lǐng)導講話精神，認清當前形勢。

本次民主生活會由支部書記劉玉泉帶領(lǐng)班子成員學習胡錦濤總書記“七一”講話精神和省委九屆十二次全體會議精神和集團公司四季度工作會議精神，通過學習，班子成員充分認識到了當前嚴峻的形勢和公司面臨的一些問題，和一些領(lǐng)導干部的工作當中存在的一些不良風氣等現(xiàn)實情況。

二、深入挖掘存在問題，認真剖析問題的根源。

每一位管理人員通過以上的學習，再對自已在工作或思想作風上的情況進行對比，深入地挖掘了自己在生產(chǎn)管理工作及思想意識當中的存在的不足后，對存在的問題進行了集體的交流。班子成員對工作方法，工作態(tài)度、思想作風、個人業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面查找到了自已的問題，并且很誠懇地進行批評和自我批評。比如，機電區(qū)長陳君來談到工作忙時對職工的態(tài)度不夠和藹，李同水沒注意科學的工作方法導致效率低下，苗寧庫也剖析：工作作風欠踏

實。在工作中，還存在著“偷懶”的僥幸心理。心里總在想，反正就這點水平，湊和著算了；

三、變壓力為動力，明確今后發(fā)展的方向。

班子成員通過對自己存在的問題的剖析，都紛紛認識和明確了自已今后應(yīng)該努力的方向，除了對自己的認識外，還對其他同事提出的問題熱情地給出寶貴的意見和建議。劉玉泉也提出了今后努力倡導在工作上形成“嚴、細、實、活、新”五字作風。所謂的“嚴”就是要對自己、職工嚴格要求，安全生產(chǎn)上嚴謹；“細”要求自己在工作上從細節(jié)入手，細致入微，把工作做成好；“實”就是要求自己在工作上要務(wù)實，追求效率；“活”就是要求自己不斷提高自身綜合素質(zhì)水平；“新”就是要求自己能創(chuàng)新管理，主動工作，不斷用新的理念指導自己的工作。班子成員通過開展積極的思想斗爭，增進了理解，加強了團結(jié)，也增強了班子成員解決自身問題的能力。經(jīng)過進一步查擺和分析存在的問題，明確提出了下一步整改的方案。進一步端正工作態(tài)度，提高認識，提升班子成員的默契程度，為全年工作打下堅實的基礎(chǔ)。進而推動我區(qū)各項工作有較大提升。

綜采二區(qū)

2011年10月6日