第一篇：沂水初步竣工驗收監(jiān)理工作匯報2

河東區(qū)2012年度0.8萬畝、0.9萬畝中低產田改造項目省級

驗收監(jiān)理工作匯報

山東天平建設工程監(jiān)理有限公司，承擔了河東區(qū)太平辦事處0.8萬畝，太平、相公辦事處0.9萬畝中低產田改造項目的監(jiān)理任務。0.8萬畝項目區(qū)由4個施工單位參加建設，0.9萬畝由4個施工隊參加建設，兩個項目區(qū)相距較近，為更好的開展工作，本公司成立了兩個監(jiān)理部，一個總監(jiān)理工程師負責全盤工作，分別設監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理員2人。

根據工程建設需要監(jiān)理部配置了檢測設備，辦公設施。根據監(jiān)理大綱編制了監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細則，監(jiān)理技術交底，安全技術交底，旁站監(jiān)理方案等，并對兩個項目區(qū)進行了項目劃分，圖紙會審，技術培訓，為工程順利建設夯實了基礎，做好了準備。

1.進度控制方面：

在參建各方努力下，工程各主要階段性工期基本得到了有效控制。主要階段性工期完成的情況為：

0.8萬畝項目區(qū)和0.9萬畝項目區(qū)自2012年10月份開始施工，至2012年12月份基本完成道路修筑、排水溝開挖；防滲渠道，建筑物工程主題部分基本完成。2013年2月16號至4月15號對道路工程，整修路坡、培路肩土、修路肩壩、平整碾壓路面、鋪設碎石。砼U型渠，全面完成澆筑；石砌防滲渠、建筑物工程、完成接頭、勾縫、抹面、竣工清理。至4月16號兩個項目區(qū)全部竣工。

2.投資控制方面：

監(jiān)理單位根據合同規(guī)定進行嚴格計量，及時辦理結算業(yè)務，投資控制中間過程條目清晰、基礎資料收集齊全，為工程最終決算打下了良好的基礎，投資控制目標得到實現。

3.質量控制方面：

河東區(qū)太平辦事處0.8萬畝中低產田改造項目共4個單位工程，27個分部工程，244個單元工程，分部工程質量全部合格，其中25個分部工程達到優(yōu)良等級，優(yōu)良率92.5%，單元工程質量全部合格，其中224個單元工程達到優(yōu)良等級，優(yōu)良率91.8%，中間產品全部合格。本項目區(qū)工程被評為優(yōu)良等級。

河東區(qū)太平、相公辦事處0.9萬畝中低產田改造項目區(qū)共4個單位工程，27個分部工程工程，238個單元工程，分部工程質量全部合格，其中24個分部工程達到優(yōu)良等級，優(yōu)良率88.8%，單元工程質量全部合格，其中221個單元工程達到優(yōu)良等級，優(yōu)良率92.8%。中間產品質量全部合格，本項目區(qū)工程質量被評定為優(yōu)良等級。

4.施工安全管理方面：

監(jiān)理人員事前審查施工安全生產方案，事中主動進行安全監(jiān)督與檢查，各承建單位把安全生產放在首位，高度重視施工安全工作，整個工程施工過程未發(fā)生安全事故，達到了安全施工控制目標。

綜上所述，在上級領導和業(yè)務主管部門的領導下，在河東區(qū)農業(yè)綜合開發(fā)辦領導的關心和支持下，在工程各參建單位的共同努力下，我公司監(jiān)理人員，盡心盡職努力工作，使質量、進度、投資、安全達到了預期控制目標，順利完成了河東區(qū)0.8萬畝、0.9萬畝中低產田改造項目的監(jiān)理任務。在此，向各級領導及所有參建人員表示衷心的感謝。請各位領導、專家提出寶貴意見；謝謝！

山東天平建設工程監(jiān)理有限公司

第二篇：1#樓竣工驗收監(jiān)理工作匯報

河南瑞奇房地產有限公司瑞園小區(qū)1#樓

竣工驗收

監(jiān) 理 工 作 匯 報

河南海華工程建設監(jiān)理公司 瑞園小區(qū)工程項目監(jiān)理部

2009年12月7日

瑞園小區(qū)1#樓

竣工驗收監(jiān)理工作匯報

各位領導、各位專家：

在瑞園小區(qū)1#樓竣工驗收之際，我就該工程施工的現場監(jiān)理工作，做以簡要匯報。

一、工程概況: 本工程為瑞園小區(qū)1#住宅樓，位于鄭州市花園路與緯一路交叉口西北角，東鄰新聞大廈，南鄰緯一路，西鄰廣電廳辦公大院，北邊為省信訪局辦公大樓。主樓功能為高層住宅，1~3層為商業(yè)用房，地下室為停車場。

建筑概況：本工程地下一層，地上10層，局部16層，建筑總高度為62.4米，建筑面積為42223.18㎡。建筑耐久年限70年，建筑分類為一類高層建筑，建筑抗震設防裂度8度，耐火等級為一級。本工程采用節(jié)能設計，外墻采用外保溫，采用聚苯乙烯保溫板，一至三層為石材幕墻，六層以上為外墻涂料，屋面為上人屋面和不上人屋面兩種，外門窗采用塑鋼中空玻璃推拉窗，外門窗氣密性4級，水密性3級，隔聲性能不小于30dB,墻體采用200厚加氣混凝土墻，M10混合砂漿砌筑，結構部分：本工程結構安全等級為二級，設計使用年限為50年，建筑抗震設防類別為丙類，地基基礎等級為乙級，采用鋼筋混凝土剪力墻結構，剪力墻抗震等級為3級，按二級抗震構造措施，本工程采用高壓旋噴樁復合地基，處理后的復合地基承載力特征值不應低于fspk=500kpa.單樁豎向承載力不小于466KN?；A墊層：C15，基礎筏板：C40 S8，梁、板、墻、柱（標高12.17）以下采用C40，（標高12.17~34.57）采用C35，34.57米以上采用C30。

安裝工程概況：1#商住樓屬于一類高層民用建筑，電氣安裝工程設計有變配電系統(tǒng)，照明系統(tǒng)，閉路電視系統(tǒng)，電話系統(tǒng)，計算機網絡系統(tǒng)，火災自動報警系統(tǒng)及防雷接地系統(tǒng)，配電負荷一、二、三級負荷均有，1#樓含給排水工程、通風防排煙工程 及供暖工程，其中給排水工程設生活給水系統(tǒng)，生活污水廢水系統(tǒng)、消火栓給水系統(tǒng)、自動噴水滅火給水系統(tǒng)。通風防排煙工程設地下室通風、排煙系統(tǒng)，一層二層機械防煙系統(tǒng)及屋頂加壓送風系統(tǒng)，供暖工程設有三—九層、十一——十五層以及十六層供暖網絡系統(tǒng)。供暖熱媒體為85——60攝氏度熱水，由小區(qū)熱力站供給。

二、本工程參建單位：

建設單位：河南瑞奇房地產有限公司 設計單位：上海中福建筑設計院 勘察單位：黃河勘測規(guī)劃設計有限公司 監(jiān)理單位：河南海華工程建設監(jiān)理公司 施工單位：河南省第五建筑安裝工程有限公司

三、工程實施情況：

1#樓于2007年10月16日基礎及地下室開始施工，2008年4月24日主體全部結頂。至2009年12月7日圓滿地完成合同約定的各項施工任務，勝利地達到了竣工驗收條件。

四、監(jiān)理工作總結：

我監(jiān)理部在接到該工程的監(jiān)理任務后，在開工前組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對圖紙進行了詳細審查，對各專業(yè)圖紙之間的尺寸、標高進行了認真核對,充分做好監(jiān)理的準備工作。

施工期間監(jiān)理部要求施工單位對原材料的進場嚴格履行報驗手續(xù)，對無出廠合格證、復試報告的原材料嚴禁用于工程，對不合格的原材料堅決予以清場。各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工序質量進行嚴格檢查，使其滿足《工程建設標準強制性條文》及《現行工程施工質量驗收規(guī)范》的要求；各項工序在施工前監(jiān)理均要求施工單位進行詳細的技術交底，并強調施工單位對容易出錯的關鍵部位制定出切實可行的質量保障措施；采取了現場巡視、平行檢查、見證、旁站等多種手段對各工序的質量進行嚴格控制。在主體施工過程中，我們監(jiān)理部重點對鋼筋接頭過多、位置不正確的問題進行控制，對向商品混凝土中擅自加水的現象嚴格禁止；對施工中出現的諸如擅自切割鋼筋、2 忽略混凝土養(yǎng)護等這類野蠻施工、盲目施工的現象及時、嚴厲予以制止，并附以適當的經濟處罰，將施工引向正規(guī)化。在裝飾階段，我們監(jiān)理部協(xié)同施工單位的質檢員跟蹤檢查，使施工中出現的問題得到了及時的處理。

對設計變更、洽商記錄及增減工程量，監(jiān)理都進行了嚴格審查，并進行現場實測實量，使工程投資的成本處于最佳的節(jié)約狀態(tài)。

對于安全管理，監(jiān)理部安全排專人負責。督促、協(xié)助施工單位建立健全安全生產保證體系及各種規(guī)章制度，審查安全管理機構是否健全，專職安全人員是否具備資質、是否到位；要求并檢查特殊工種必須持證上崗情況；嚴格審查各項施工方案中的安全管理內容是否符合要求；審查塔吊、施工電梯、外架圍護等施工機具、防護設施的施工單位資質、人員崗位證及相應的安裝、拆卸方案；加強、加大日常檢查的力度和頻率，對發(fā)現的問題及時下通知要求整改并落實整改的情況，對較大的安全隱患，及時向建設單位匯報，共同督促施工單位進行處理。確保了整個施工階段未出現如何安全事故。

在整個施工過程當中，我們監(jiān)理部共計見證取樣700次，旁站76次，驗收檢驗批共計546次，共審查、監(jiān)督執(zhí)行設計變更及洽商記錄52次。召開工地例會82次，下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》46份、《安全監(jiān)理通知單》25份。

我監(jiān)理部工作人員本著：“守法、誠信、公正、科學”的原則。認真貫徹公司的質量目標和方針。嚴格監(jiān)理、熱情服務，始終把為業(yè)主提供滿意服務這一宗旨放在首位。盡心、盡力、盡職、盡責，圓滿地完成了瑞園小區(qū)1#工程的監(jiān)理任務。

請各位領導、專家對我們的工作批評指正，謝謝！

河南海華工程建設監(jiān)理公司 瑞園小區(qū)工程項目監(jiān)理部

2009年 12月7日

第三篇：竣工驗收工作匯報

徐莊軟件園物聯網中心AB幢景觀工程

竣工驗收工作匯報

施工單位：句容市永康建筑工程有限公司

2012.10.10

尊敬的各位領導：

由我單位承建的除莊軟件園物聯網中心AB幢景觀工程，在管委會領導、監(jiān)理單位的大力支持下，現已按期完工，針對本工程的施工及管理過程，現向管委會領導匯報如下：

1、工程概況：本工程為室外景觀工程，共分為三個部分：第一是景觀部分，第二是綠化部分，第三是安裝部分，主要工程內容有：土方挖運，砼地面墊層、地面花崗巖鋪裝、擋土墻及墻面花崗巖鋪貼，入口標識，旗臺旗桿，廣場綠化及照明。工期為一個月，質量要求為合格。

2、工程施工主要工作量完成情況：土方外運2200m3,地面砼墊層澆筑350m3,地面花崗巖鋪裝2300m2。擋土墻砌筑320m,墻面貼花崗巖400m2，入口標識1座，旗臺1座，旗桿3根，移栽各類樹木約200棵，新栽小灌木350m2，新鋪草皮1000m2。安裝廣場燈柱6套，庭院燈7套，草坪燈1套，新做下水管道140m。

3、工程施工管理及質量情況：由于本工程工期緊，任務重，我公司領導對本工程相當重視，抽調了精干的管理人員和施工人員，在施工人員安排上做到全力以赴，確保工程按期完工。具體我們做了以下工作：a、由于本工程工期緊，鋪裝面積大，必須要有足夠的施工人員做保障，統(tǒng)籌安排。我公司抽調了兩個施工班組共計50人，分兩個工作面進行施工。

b、合理安排材料進場時間：本工程的鋪裝材料規(guī)格及顏色較多，由于供應商加工需要一定的周期，我們提前下計劃給供應商，材料提

前進場，不影響鋪裝的進度，避免了停工待料的現象。

C、合理安排作息時間：施工期間正值高溫，為保證工期，我們采取了早上班，晚下班，中午休息的作息時間。能晚上施工的，盡量晚上加班施工，確保了在規(guī)定的時間內完工。

d、工程質量管理：嚴格按圖施工，對施工中遇到的實際問題及時向監(jiān)理及業(yè)主反映，征得監(jiān)理和業(yè)主的同意后再施工。嚴把材料關，不合格的材料杜絕進場。如地面砼墊層我們采用商品砼，保證了砼的質量，并按規(guī)定對砼強度進行了檢測。

由于施工工期緊，在工程質量上難免有不盡人意的地方，我公司愿意接受業(yè)主及監(jiān)理的意見，對有缺陷的地方進行整改，直至滿意為止。最后我們要感謝管委會領導的關心及監(jiān)理方對我們的大力支持，希望這次的合作能成為我們下次的開始。

謝謝！

句容市永康建筑工程有限公司

2012.10.10

第四篇：竣工驗收監(jiān)理工作總結

竣工驗收監(jiān)理工作總結

一、工程項目概況

1、工程項目名稱：連云區(qū)垃圾轉運站（壓縮式）

2、工程項目地點：云山街道冰河路北

3、工程項目概況：本工程主體一層局部二層，框架結構，建筑總高度8.4米?？拐鹪O防裂度七度，耐火等級為二級，設計使用年限50年，輕鋼屋面?！?.000以上外墻采用240厚混凝土保溫砌塊，內墻為混凝土砌塊；±0.000以下外墻采用240厚混凝土實心磚墻體防潮層

4、總建筑面積：2968.36㎡

5、工程投資額：約524.23萬

6、開工日期：2011年10月21日到2012年11月 8日

7、工程項目建設單位：連云區(qū)環(huán)衛(wèi)處

8、工程施工單位：江蘇廣瑞建筑安裝工程有限公司

二、監(jiān)理過程情況

（一）、監(jiān)理機構

監(jiān)理部根據委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合考慮監(jiān)理人員的工作經驗、專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)理工程師一名、監(jiān)理工程師一名和監(jiān)理員一名組建了一支監(jiān)理隊伍進駐現場開展監(jiān)理工作。

1、監(jiān)理工作制度

根據監(jiān)理方案的要求，監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、文件檔案管理制度，督促所有成員努力工作，為項目部盡職盡責。（1）、安排專人每天負責巡檢檢查，發(fā)現問題以書面形式下發(fā)給施工單位督促整改。

（2）、監(jiān)理工程師或監(jiān)理員每天施工現場進行巡檢、專項復檢和驗收，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理。

（3）、每周三下午3：00由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工程例會，總結上周各施工單位工作計劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

（4）、每月召開一次監(jiān)理部內部例會，對工程質量、安全、進度、文明施工進行

總結，對各方面表現突出的監(jiān)理人員給予肯定和表揚，對出現問題的監(jiān)理人員，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

（5）、每月由總監(jiān)代表或總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報，總結本月內監(jiān)理情況及現場施工狀況，及時向項目部及公司匯報。

（6）、專人負責編制整理監(jiān)理資料，項目部下發(fā)的工程文件，下發(fā)給施工單位的指令文件和施工單位上報的工程文件以及監(jiān)理部與各方的來往函件，并形成收發(fā)文記錄備查。

2、項目監(jiān)理部工作方法及原則

（1）、監(jiān)理部進入施工現場后，以總監(jiān)理工程師為首的監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《監(jiān)理委托合同》、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴格行使《監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理人員的權利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監(jiān)理工作真正體現出它的科學性、公正性。

（2）、在對施工單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

（二）工程質量控制

工程質量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內容，也是監(jiān)理部的主要工作目標。為此，監(jiān)理部監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在總監(jiān)理工程師的帶領下從影響工程質量的幾個主要因素入手，運用主動控制的方法，對施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，首先對施工單位的企業(yè)資質以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對專業(yè)分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

2、對原材料、構配件的質量控制

（1）、現場監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴格對進場材料進行檢驗，對照材料樣本，檢查

品牌、產地、廠家、規(guī)格大小，是否符合要求；材料報驗必須具備產品合格證和檢測報告，資料質量證明文件齊全。在檢驗過程中，發(fā)現不合格的材料立即退場更換，以確保進場材料符合質量要求。

（2）、工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要求各施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送具有相應資質的檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方可在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕施工單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現象發(fā)生。

3、施工方法、技術措施的質量控制

在控制施工單位的施工方法和技術措施方面，采取預控措施。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規(guī)范以及現場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監(jiān)理過程中，對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。

（二）施工進度控制

1、監(jiān)理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月，每周提前編報《施工進度月計劃》，《施工進度周計劃》及勞動力安排計劃提交審核后方可實施，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，監(jiān)理部監(jiān)理工程師和監(jiān)理員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（三）投資控制

1、監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付申請予以確認。2、認真審核〈〈現場簽證單〉〉。

（四）對安全文明施工環(huán)境的控制

在環(huán)境控制方面，針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。嚴格按照施工現場文明規(guī)范，每月進行兩次安全文明專項檢查，杜決隱患，著重檢查施工現場安全用電、文明施工和材料堆放及加工并做好記錄整理。

（五）合同管理

現場監(jiān)理過程中，受建設單位委托，項目監(jiān)理部根據施工現場相關合同的約定對工程工期、質量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料、設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現科學管理。根據監(jiān)理合同的規(guī)定，在具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

（六）資料管理

資料的同步管理工作，項目監(jiān)理部進駐施工現場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送項目部《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監(jiān)理人員能夠有理有據地開展監(jiān)理和審查工作。

2、項目監(jiān)理部進駐現場后，便著手進行工程技術資料電腦管理，所有的監(jiān)理資料全部及時輸入電腦，上報的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。

五、驗收結論

1、各分項工程驗收均合格。

2、安全及功能項目檢測均符合設計要求。

3、消防專項工程驗收合格。

4、環(huán)境監(jiān)測符合規(guī)范要求。

六、監(jiān)理工作小結

受建設單位連云區(qū)環(huán)衛(wèi)處的信任和委托，監(jiān)理部于2011年10月21日進駐工程

施工現場。進駐現場近一年來，監(jiān)理人員在現場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益”的現場管理宗旨，認真、細致做好安全、質量、進度、信息與合同的控制與管理工作。最終促使監(jiān)理合同范圍內的所有工程均能一次性通過竣工驗收。經過大家的共同努力，在本項目上，項目監(jiān)理部的現場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用，總結監(jiān)理工作成績的取得，是和建設單位的正確指揮與支持、理解分不開的。為此，以總監(jiān)為首的監(jiān)理部全體人員向建設單位諸位領導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！

南京東科建設質詢有限公司

連云區(qū)垃圾轉運站（壓縮式）監(jiān)理部

第五篇：竣工驗收監(jiān)理工作總結

郎溪汽貿城汽貿區(qū)工程竣工驗收

監(jiān)理工作總結

中外建天利(北京)工程監(jiān)理咨詢有限公司

郎溪汽貿城監(jiān)理部 二零一三年十二月十日

竣工驗收監(jiān)理工作總結

一、工程概況

郎溪汽貿城汽貿區(qū)工程由郎溪國購投資發(fā)展有限公司投資開發(fā)，安徽國信建設集團有限公司承建施工，是汽配市場、汽車4S商業(yè)門面、酒店、公寓等多功能商貿城，汽貿區(qū)面積8.6萬㎡，工期24個月，2011年12月1日舉行奠基儀式，12月10正式開工。至今，A、B、P、Q、N座主體結構均施工完成且主體結構驗收已全部通過，室外道排、綠化，消防工程、外墻真石漆噴涂、外墻干掛石材、門窗安裝均已施工完成，目前消防工程、電梯工程已完成竣工驗收。

二、參建單位

建設單位：郎溪國購置業(yè)有限公司 施工單位：安徽國信建設集團有限公司

安徽先河消防科技工程有限公司

安徽藍凱門窗安裝裝飾有限公司 設計單位：上海開藝建筑設計有限公司

監(jiān)理單位：中外建天利（北京）工程監(jiān)理咨詢有限公司 勘察單位：宣城市勘察院有限公司

三、監(jiān)理依據

中華人民共和國建筑法》； 《建設工程質量管理條例》； 《工程建設標準強制性條文》； 本項目的委托監(jiān)理合同；

業(yè)主與勘察設計單位、承建單位簽訂的正式合同及協(xié)議（包括附件）； 業(yè)主提供的包含設計方案及初步設計審查意見等有關文件及資料； 本項目施工圖紙及說明；

建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）;安徽省建設監(jiān)理規(guī)程； 房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法；

房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定； 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）； 建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范（GB50202-2002）； 砌體工程施工質量驗收規(guī)范（GB50203-2002）； 混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB50204-2002）； 屋面工程質量驗收規(guī)范（GB50207-2002）； 地下防水工程質量驗收規(guī)范（GB50208-2002）； 建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范（GB50209-2002）； 建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范（GB50210-2002）；

建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范（GB50242-2002）； 建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范（GB50303-2002）； 電梯工程施工質量驗收規(guī)范（GB50310-2002）

通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范（GB50243-2002）； 智能建筑工程施工質量驗收規(guī)范（GB50339-2003）； 建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范（GB50411-2007）； 《建設工程安全生產管理條例》；

中外建天利工程監(jiān)理咨詢有限公司質量手冊； 中外建天利工程監(jiān)理咨詢有限公司程序文件；

中外建天利工程監(jiān)理咨詢有限公司施工階段監(jiān)理項目管理制度匯編； 其他現行規(guī)范及有關建設管理辦法。

四、監(jiān)理過程情況

（一）、監(jiān)理機構

監(jiān)理部根據委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合考慮監(jiān)理人員的工作經驗、專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)理工程師一名、總監(jiān)代表一名、監(jiān)理工程師兩名和監(jiān)理員一名組建了一支監(jiān)理隊伍進駐現場開展監(jiān)理工作。

1、監(jiān)理工作制度

根據監(jiān)理方案的要求，監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、文件檔案管理制度，督促所有成員努力工作，為項目部盡職盡責。

（1）、安排專人每天按棟號負責巡檢并填寫《現場檢查記錄表》下發(fā)給施工單位督促整改。

（2）、各監(jiān)理工程師或監(jiān)理員每天對各棟號施工現場進行巡檢、專項復檢和驗收，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理。

（3）、每周四上午10：00由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工程例會，總結上周各施工單位工作計劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

（4）、每月召開一次監(jiān)理部內部例會，對工程質量、安全、進度、文明施工進行總結，對各方面表現突出的棟號監(jiān)理負責人給予肯定和表揚，對出現問題的棟號監(jiān)理負責人，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

（5）、每周和每月由總監(jiān)代表或總監(jiān)組織編寫監(jiān)理周報和月報，總結本周，本月內各棟號監(jiān)理情況及現場施工狀況，及時向項目部及公司匯報。

（6）、專人負責編制整理監(jiān)理內業(yè)資料，項目部下發(fā)的工程文件，下發(fā)給施工單位的指令文件和施工單位上報的工程文件以及監(jiān)理部與各方的來往函件，并形成收發(fā)文記錄備查。

（7）、監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后，在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下對每個標段的監(jiān)理工作進行一次全面總結

2、項目監(jiān)理部工作方法及原則

（1）、監(jiān)理部進入施工現場后，以總監(jiān)理工程師為首的監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《監(jiān)理委托合同》、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴格行使《監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理人員的權利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監(jiān)理工作真正體現出它的科學性、公正性。

（2）、在對項目部的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內全力滿足項目部提出的要求，努力做好項目部的參謀和代理人。在對施工單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

（二）工程質量控制

工程質量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內容，也是監(jiān)理部的主要工作目標。為此，監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在總監(jiān)理工程師的帶領下從影響工程質量的幾個主要因素入手，運用主動控制的方法，對各棟號的施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，首先對施工單位的企業(yè)資質以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對專業(yè)分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

2、對原材料、構配件的質量控制

（1）、現場監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴格對進場材料進行檢驗，對照材料樣本，檢查品牌、產地、廠家、規(guī)格大小，必須符合要求；材料報驗必須具備產品合格證和檢測報告，資料質量證明文件齊全。在檢驗過程中，發(fā)現不合格的材料立即退場更換，以確保進場材料符合質量要求。

（2）、工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要求各施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕施工單位在使用材料時存在?以次充好，偷梁換柱?的現象發(fā)生。

（3）、認真審核、填寫《材料設備驗收單》，做好《材料設備進場驗收專項臺帳》的記錄整理。

3、施工方法、技術措施的質量控制

在控制施工單位的施工方法和技術措施方面，采取預控措施。在施工單位準備施工工程項目前，要求施工單必須提前上報經其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術措施；并經監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規(guī)范以及現場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監(jiān)理過程中，對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。

（二）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。監(jiān)理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與項目部協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月，每周提前編報《施工進度月計劃》，《施工進度周計劃》及勞動力安排計劃提交審核后方可實施，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，監(jiān)理部監(jiān)理工程師和監(jiān)理員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（三）投資控制

1、監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付申請予以確認。2、認真審核〈〈現場簽證單〉〉。

（四）對安全文明施工環(huán)境的控制

在環(huán)境控制方面，針對各棟號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。嚴格按照萬科施工現場文明規(guī)范，每月進行兩次安全文明專項檢查，杜決隱患，著重檢查施工現場安全用電、文明施工和材料堆放及加工并做好記錄整理。

（五）合同管理

現場監(jiān)理過程中，受項目部委托，項目監(jiān)理部根據施工現場相關合同的約定對工程工期、質量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料、設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現科學管理。根據監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

（六）內業(yè)管理

在一般建設工程中，施工單位往往只重視施工現場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送項目部《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監(jiān)理人員能夠有理有據地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現場的內業(yè)資料管理過程中，根據實際情況需要，監(jiān)理部編制了實用性較強的監(jiān)理資料表格，如：《現場檢查記錄》、《分戶檔案》、《施工用電安全隱患專項檢查記錄》、《文明工地專項檢查記錄》和《材料堆方及加工安全專項檢查記錄》等等，確?，F場內業(yè)資料實現表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3、項目監(jiān)理部進駐現場后，便著手進行工程技術資料電腦管理，所有的監(jiān)理內業(yè)資料全部及時輸入電腦，上報的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。

五、驗收結論

1、各分項工程驗收均合格。

2、安全及功能項目檢測均符合設計要求。

3、消防、人防、燃氣、電梯專項工程驗收合格。

4、環(huán)境監(jiān)測符合規(guī)范要求。

六、監(jiān)理工作小結

受郎溪國購投資發(fā)展有限公司信任和委托，監(jiān)理部于2011年10月25日進駐工程施工現場。進駐現場的監(jiān)理部人員深感肩上責任的重大，近一年來，監(jiān)理人員在現場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益”的現場管理宗旨，認真、細致做好安全、質量、進度、信息與合同的控制與管理工作。最終促使監(jiān)理合同范圍內的所有工程均能一次性通過竣工驗收。該工程的一期工程于2013年12月20日正式通過集中交付驗收。至此，汽貿城一期工程監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。

下一階段，監(jiān)理部將依據項目部委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質量保修期的監(jiān)理工作。在承擔質量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理部安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對施工單位進行修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽認，同時對工程質量缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬，對非施工單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理部予以現場證實，同時將實際情況及時上報項目部，確保工程質量保修工作的全面開展，圓滿完成各項監(jiān)理任務！