第一篇：工程施工總結(發(fā)言稿)
工程施工總結
各位領導、各位專家、：您們好！
經(jīng)過我公司上下全體參建人員的共同努力，呈貢縣園丁小區(qū)三標段工程已完成全部施工任務，于今天進行竣工驗收。在歷時14個月的施工過程中，我們得到了縣質監(jiān)站、設計院、業(yè)主方、監(jiān)理方等各方面專家的大力支持和幫助，在此，我代表公司全體員工，向各方面專家表示感謝！下面我將本工程的施工情況和過程作一個簡要匯報，請與會專家予以審查。
一、工程簡況：
本標段工程屬呈貢縣園丁小區(qū)三標段，共8個幢號，246戶，其中：A戶型4幢132戶，B型1幢24戶，C戶型3幢90戶?？偨ㄖ娣e39868.93㎡。住宅層高3m,C戶型商鋪層高4.20m，B戶型車庫層高2.8m。建筑結構為鋼筋砼全框架結構，抗震設防烈度為八度，建筑防火等級為Ⅱ級?；A除C-
7、A-11幢為人工挖孔樁基礎外，其余均為鋼筋砼柱下獨立基礎。
二、施工過程簡述
我公司從2006年2月中旬進場做前期準備工作，工程從2006年3月1日正式開挖A-9幢基坑開始，全面展開施工，至2006年8月8日，工程全面斷水，進入填充墻砌筑及室內外粉刷裝飾階段，12月23日主體工程進行竣工初驗。應業(yè)主方補充合同要求，我公司室外工程從11月初開始施工，在室外工程施工過程中，主體工程處于局部整改待驗狀態(tài)。室外工程完成的同時，主體工程
也隨之完成，總體進入竣工驗收。
三、施工組織及管理效果評價
在我公司進場之初，針對本工程特點及規(guī)模，公司管理班子經(jīng)認真研究，組建了呈貢縣園丁小區(qū)施工項目部，該項目部由壹級項目經(jīng)理陳明祖同志擔任，李培榮同志擔任技術負責人，其他管理人員按崗位需要做了周全配置，使項目部一開始就全面進入良性運作軌道，為項目施工的良好開展打好了基礎。
工程開工后，工程項目部根據(jù)本工程特點，工程合同要求、設計文件、業(yè)主方和監(jiān)理方要求，制定了一系列的質量、安全、文明施工管理措施，制定了各崗位人員責任制，編制了各工種工序流程，并逐項付諸于工程施工實踐，取得了較好的管理效果，達到了預期的管理目標：
·工程施工設備實現(xiàn)了全面報驗，主要設備按規(guī)定進行了安全鑒定并備案；
·工程材料及成品、半成品實現(xiàn)了全部報驗，確保了材料質量；
·嚴格貫徹執(zhí)行“百年大計，質量第一”的方針，工程施工各環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行三檢制度，確保了工程質量，未發(fā)生質量事故，工程合格率100%；
·嚴格貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，對施工班組進行施工技術交底，由于措施得當，未發(fā)生安全事故，安全事故發(fā)生率為0。
四、工程保修措施：
我司承諾本工程竣工驗收后工程保修期按《建設工程質量管理條例》、《房屋建筑工程質量保修管理辦法》中華人民
共和國建設部80號令及有關規(guī)定執(zhí)行。
工程保修具體措施：
（1）工程完工后，建立工程回訪制度，及時調查掌握工程質量狀況，了解甲方的要求，及時解決發(fā)現(xiàn)的質量問題。
（2）建立回訪制度，確定回訪計劃，進行定期不定期回訪，每年內工程回訪不少于兩次。
（3）在工程保修期內，貫徹公司的質量方針、服務熱情、周到，因施工造成的質量問題均應及時免費維修。即使是甲方原因造成的問題，也將積極給予解決。協(xié)助甲方完善承建范圍之外的配套設施建設，做到善始善終為甲方服務。
（4）保修工作按要求填寫維修任務書，分析存在問題，找出主要原因，制訂措施，確定完成日期，持經(jīng)批準的維修任務書，連同維修登記單由生產(chǎn)部門下達維修責任人執(zhí)行。
第二篇：工程施工總結(發(fā)言稿)
工程施工總結
尊敬的各位領導、各位專家大家好：
經(jīng)過我公司上下全體參建人員的共同努力，德州千億斤糧食二標段工程已完成80%的施工任務。下面我將本工程的施工情況和過程及下一步工作計劃作一個簡要匯報:
我公司從2011年10月進場做前期準備工作，全面展開施工，2012年1月15日農(nóng)業(yè)局辦公樓70%的工程（樓地面墊層、防水、瓷磚、地磚；對舊墻面的抹灰、乳膠漆；屋面的防水、保溫；更換鋁合金窗及中空玻璃、修安木門；安裝工程：水電暖改造）已裝修完成，宋坊農(nóng)場內所有建筑物（工具間、傳達室、配電室、圍墻砌磚抹灰等）主體工程完成。
工程開工后，工程項目部根據(jù)本工程特點，工程合同要求、業(yè)主方和監(jiān)理方要求，制定了一系列的質量、安全、文明施工管理措施，制定了各崗位人員責任制，編制了各工種工序流程，并逐項付諸于工程施工實踐，取得了較好的管理效果，達到了預期的管理目標：
·工程施工設備實現(xiàn)了全面報驗，主要設備按規(guī)定進行了安全鑒定并備案；
·工程材料及成品、半成品實現(xiàn)了全部報驗，確保了材料質量；·嚴格貫徹執(zhí)行“百年大計，質量第一”的方針，工程施工各環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行三檢制度，確保了工程質量，工程合格率100%；
·嚴格貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，對施工班組進行施
工技術交底。
下一步工作我們將繼續(xù)發(fā)揚前期的工作態(tài)度和精神，將后期工程優(yōu)質完成，向領導交付一項完美的合格工程。
第三篇：工程施工總結
******工程施工總結 一：工程概況： 1：基本情況：
工程名稱：*******************建安工程 建設單位：****************** ********************** **********************
勘
設監(jiān)察計理
單單單
位位位
：：：*************************** **************************
施工單位：工程地址：************************* 開工日期：***年 ***月**日 合同工期：***天 總投資：****億元 工程規(guī)模： 2： **********
二、施工進度管理
1、按照項目法施工要求進行施工和管理。配備年富力強、高素質的領導班子和精干的施工隊伍，以高度責任感，高速度、高質量、按期完成該合同施工任務。
2、快速進場，保證工程順利施工。項目經(jīng)理全權負責現(xiàn)場施工，抓好施工人員和機械設備進場和組織工程，保證按期完工。
3、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計等各方面的密切配合。充分領會業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的要求和意圖，根據(jù)施工實際情況，及時向業(yè)主、監(jiān)理、設計單位反映施工中存在的問題并提出合理化建議，加快施工進度。
4、配備性能先進、質量可靠、數(shù)量足夠的配套施工機械設備。快速組織施工隊伍進場，快速投入施工，以縮短前期準備時間，為后續(xù)工程施工贏得更多的有效施工時間。
5、抓好現(xiàn)場指揮調度和管理工作。組建強有力的施工生產(chǎn)指揮調度系統(tǒng)，根據(jù)施工組織設計制訂的工程網(wǎng)絡進度圖，狠抓關鍵線路施工，同時統(tǒng)籌安排其他項目施工。對每項工程都要明確主管人，一抓到底，協(xié)調安排各工序、工種之間的配合工作，避免或減小施工干擾。精心組織好勞動力、施工機械設備、建筑材料、施工機械配件等施工資源和配件的供應，滿足“連續(xù)、均衡、快速”施工的需要，避免生產(chǎn)施工資源不足而影響施工進度的現(xiàn)象發(fā)生。
6、每周定期召開生產(chǎn)進度會和施工調度會，及時解決生產(chǎn)中的困難。抓好主要施工機械設備管理、維修、保養(yǎng)和使用工作，充分發(fā)揮施工機械設備的作用，提高施工機械的完好率，出勤率和利用率。積極配合，密切合作，協(xié)助業(yè)主做好地方工作，排除外部干擾。建立良好的內外部環(huán)境，促進工程順利施工，確
保提前完工。
三、施工質量管理 我公司建立了由項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員、測量員、資料員等具有豐富經(jīng)驗的市政工程管理人員和技術人員組成的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理對工程進度、質量、安全、文明施工等全面負責管理。在施工中采用“專人負責、目標管理”的工作原則，精心、嚴密組織，嚴格按照按設計圖紙、技術規(guī)范、工程驗收標準等進行施工，為了保證工程質量，我們認真完成了測量復核、原材料檢驗、施工工序檢驗、抽樣檢查和驗收等工作，工程質量達到合格標準要求。
1、原材料檢驗及試驗 我項目部在開工前預先做好材料訂購、使用計劃，使工程材料能夠及時進場，并在工地設有一定數(shù)量的材料儲備；優(yōu)選材料供應商，在原材料或半成品構件訂貨前，對生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品出廠合格證及試驗報告等質量證明文件進行審查，以決定是否采購。原材料或半成品構件進場后，嚴格執(zhí)行原材料檢驗檢測制度，按規(guī)定的檢測頻率進行抽樣試驗，在施工過程中始終堅持對所用原材料進行相關見證取樣送檢，在原材料送檢結果出具、報驗合格后才將其投入使用于工程，以確保不合格品不進入施工現(xiàn)場，嚴禁使用不合格的材料或半成品。例如在樁基成樁后，我們對樁經(jīng)行試驗，有攪拌樁抽芯626根，攪拌樁靜載試驗4組，旋噴樁抽芯3根，靜載3根，灌注樁靜載58根，灌注樁樁身完整性試驗900多根，抗拔24根。除外還有混凝土抗壓試塊檢驗大于5000組，砂漿抗壓試塊檢驗大于100組，壓實度試驗2400多點，2個前池經(jīng)行滿水試驗，供水管道和給水管道經(jīng)行管道壓力試驗，排水管做閉水試驗等，各項檢測試驗結果均達到設計及檢驗標準要求。
2、工序質量控制 我公司項目部為了保證本工程圓滿順利完成，在開工前做了大量細致、周到的準備工作，如: 組織施工人員熟悉設計施工圖，參加業(yè)主組織的設計交底和施工圖會審；派專職測量人員做好樁位標高、軸線位置等放樣、復核工作，將施工偏差控制在規(guī)范允許偏差范圍內；摸清施工范圍內的所有管道、線路，以便保障工程順利施工。工程開工后在具體施工過程中，我們嚴格按照施工組織設計（施工方案）進行施工，遵守現(xiàn)行的強制性標準和規(guī)范規(guī)定要求，確保鋼筋綁扎、混凝土澆筑、管道安裝、設備安裝、電纜敷設等施工工作的質量。重點對管道焊縫、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等工序施工質量進行跟蹤，對各道工序都按規(guī)范要求進行質量檢驗評定，同步做好隱蔽工程報驗工作。凡是被下道工序掩蓋后不宜或不能再行檢查的隱蔽工程，其工序未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收簽認合格，不進入下道工序施工，以確保工程質量符合設計及規(guī)范要求。具體采取施工措施如下：（1）建立健全質量保證體系與質量管理責任制，為工程質量達標提供有力保證。（2）加強自檢力度，嚴格按程序辦事，按規(guī)范施工，做到“四不準”，即： 1）人力、材料、機械準備不足，不準開工。
2）未經(jīng)驗收認可的材料，不準進場。3）施工工藝未經(jīng)批準，不準采用。4）前道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收合格，下道工序不準進行。（3）認真審核圖紙，及時做好安全技術交底，仔細復核測量放樣與試驗檢測數(shù)據(jù)，確保工程質量。（4）堅持預防為主，積極開展質量檢查制度，組織現(xiàn)場施工人員進行自檢、互檢、交接檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，提高全體員工的質量意識。
四、新技術，新工藝，新材料，新設備： 1：新技術：①泵站站址地質相當復雜，施工前采用地質鉆機進行了全面的地質普查勘探，針對性的找出了地下溶洞，然后采用水泥漿加石粉按照2:1的比例制作漿液再灌漿的方法進行了全面封堵，有效地保證了砼樁基礎施工的順利進行；②本站基坑支護采用水泥土攪拌樁支護墻支護，經(jīng)過精心施工，園滿地達到了設計標準，開挖后截水效果相當成功，給基坑土方開挖，以及基坑下的結構施工創(chuàng)造了良好的條件；③本站采用獨立的110KV變電站為泵站供電，這一措施為泵站正常運行提供了可靠保證； 2：新工藝：泵站3000多噸輸水鋼管安裝采用了逆變式半自動二氧化碳氣體保護焊接方法焊接，管底實行瓷片貼縫包裹焊接，有效地保證了管道的焊接質量，焊縫合格率達到100℅，符合設計要求； 3：新材料：本工程使用的新材料有：①商品砼，②商品砂漿，⑶③DN3000---DN3600超大口徑的輸水管道； 4：新設備：水泵和電機選用了外國的進口水泵，管道的閥門選用了大量的DN2600~DN3600大口徑的閥門。
五、施工過程中遇到的困難及處理方法：
（一）：工期緊，任務大： 本工程為亞運自來水供水項目，規(guī)模大，投資大，工期緊，任務大，合同工程550天，實際工期為487天（2009年5月23日至2010年9月30日），本項目總投資約為3.7億元，（其中土建項目投資約為1.7億元，機電項目投資約2億元）487天要在4萬多平方米的施工場地內完成約3.7億元的工程投資任務，平均每天必須完成約76萬元的工程投資施工，高峰期應完成日投資施工工程量將達200百多萬元；在如此施工任務壓頭的情況下我們沒有畏難退縮，而是迎難而上，根據(jù)工程要求一步一烙印地不斷完善施工組織，不斷調整施工方案，以合同節(jié)點工期為準繩，以2010年9月30日全面竣工為目標，全赴以力地投入施工。具體作法如下：第一：從施工組織方面講：以混凝土樁工程為例，本工程設計混凝土攪拌樁89萬多延長米，混凝土灌注樁2900條，高壓旋噴樁
米，還有超前鉆和監(jiān)測孔等項目的施工，此任務合同要求在3個月時間內全面完成，這確實是一個天文數(shù)據(jù)，面臨著有限的施工場地和繁重的施工任務，我們沒有退縮，而是積極向上，組織了120多臺樁機，按200平方米1臺樁機的密度將工地全面覆蓋，同時組織了800多專業(yè)技術人員堅持24小時不
間歇施工，經(jīng)過
3個月的艱苦奮斗，終于在2009年7月31日基本完成了樁施工任務，為2009年8月份的土方開挖施工提供了有利條件。又以東，西泵房屋面封頂和前池吸水槽施工項目為例，東，西泵房合同節(jié)點工期是2010年1月30日，正好臨近春節(jié)，前池吸水槽開挖深度10米，是全工地的難點，重點施工項目，如果春節(jié)前不把基礎搞出來，春節(jié)后地下水上揚，天上水下灌，將給施工帶來極大麻煩，嚴重影響后段的泵房和前池施工，特別嚴重的是影響室外管道安裝和機電安裝，將會影響整個工期嚴重滯后。根據(jù)此情況我們于2009年12月上旬對泵房和前池的施工組織進行了全面的重新編制，決定在12月中，下旬和2010年1月份此時段采取增加設備，增加施工人員及施工錢，財，物的辦法，前池挖由3臺增加到6臺，東，西泵房和前池同施工保山由500多增加到了800多人，鋼筋班組由4班組增加到6班組，木工班組由6班組增加到8班組，混凝土泵車由2臺增加到3臺，大大加強了施工力量，同時還增加了施工人員的福利，增加工資％20，增加夜宵補助，上半夜夜班每班補助現(xiàn)金10元，通夜班每班補助現(xiàn)金20元，并且現(xiàn)場發(fā)放。按照此方案落實后，大大提高了施工人員的積極性，掀起了一個新的施工高潮，經(jīng)過2009年12月份和2010年1月份的艱苦奮斗，終于于2010年2月6日全面完成東，西泵房的屋面封頂施工；2010年2月8日完成了前池底板鋼筋混凝土澆灌施工，并園滿澆至–2.6米的高程，切實控制住了東，西泵房屋面封頂于2010年1月30日完成的合同節(jié)點工期目標，為春節(jié)后的拆架，室內，外裝修和機電安裝施工贏得了時間，同時也將前池的施工推向了一個新的階段，為春汛的到來減輕了壓力，為后期的管道施工和前池試水，試壓創(chuàng)造了良好的條件。第二：從施工方案方面講：以土方開挖施工為例，本項目土方開挖工程量為14萬多立米，因施工場地狹窄，無法在場內屯土，開挖的土方必須外運儲存，回填時再反運進場，鑒于此條件原計劃按小塊多次開挖方案施工，每開挖一處，作好一處，回填一處，這樣的話，施工工期相當長，且整體工程無法全面開工，難以保證合同節(jié)點工期的實現(xiàn)；2009年7月我司針對該施工方案進行了周密的研究，開了多次專題會議，最后決定以東，西泵房與前池中間道路為界線分2期開挖，第一期開挖東，西泵房和32個閘閥井位置土方，第二期開挖前池及管道和管道井部位土方，通過施工證實，最后調整的土方開挖方案有效地創(chuàng)建全面施工的環(huán)境，使工程順利進入了全面施工的狀態(tài)，為各工序平順銜接創(chuàng)造了條件，為實現(xiàn)各分部工程合同節(jié)點工期目標提供了可靠的保征，為后須工程的順利進行打好了基礎。又以管道安裝工程施工為例：管道安裝工程通過對進水管，穿越管，出水管等項目的4次施工方案調整，全面地優(yōu)化了施工組合，合理地協(xié)調了施工配置，理順了施工矛盾，提高了工作效率，加快了施工進度，為確保管道工程按合同節(jié)點工期完成創(chuàng)造了條件。
（二）場地狹窄，施工困難： 本工程泵房，前池均設計為半地下式結構，出水管，進水管，穿越管和53個設備井均設計為暗敷結構，埋藏于-1米至-10米的地層中，且建筑物與建筑物之間，構筑物與構筑物之間，建筑物與構筑物之間的間隔距離均不足10米，施工開挖后基本上就沒有了空隙場地，有些部位施工設備都很難正堂擺放，施工材料堆放就談不上了，此客觀的施工場地情況給本工程施工帶來了極大的困難，為了解決此難題，我們進行了全面的研究和多層次的施工調
整，基本上保證了施工的正常進行。具體作法如下：（1）土方開挖后全面外運屯儲，騰空場地確保施工正常進行；（2）鋼材，模板等主要工程材料采用集中堆放，集中加工，使用塔吊，汽車吊，裝載機等設備轉運至施工現(xiàn)場辦法解決；（3）工程數(shù)量大的混凝土，砌筑沙漿等材料采取外購商品砼和商品沙漿方法解決；（4）機電設備和大型管道進場堆放問題，采用寄存工廠的辦法解決，通過詳細周密的采購計劃和施工計劃相配合與生產(chǎn)廠家訂好供貨合同，定期，定量購貨進場，這樣大大緩解了設備和管道進場存放的困難。
（三）土方開挖任務大，施工期長，環(huán)境保護難： 本工程土方開挖工程量為14萬多立米，全部要外運屯儲，回填時要外購土方約8萬多立米進場回填，施工期自2009年8月份一直要延續(xù)至本年10月份，每天幾十輛運土車輛進，出施工場地時間要達60天之久，泥土污染公路的問題十分嚴重，另外打樁期間泥巴漿外運也出現(xiàn)同樣的部題；為解決環(huán)境污染問題，我們在施工場內分別于東面，北面，東北面3處位置適宜的地方修建了3個正規(guī)的洗車槽，組織了20多人的洗車隊伍，按每天24小時3班輪流值班洗車，這個措施實施之后，因施工造成的環(huán)境污染就迎刃而解了。
（四）工序復雜，交叉作業(yè)面多，干擾施工，影響施工進度： 本工程是一本完整的工程教科書，自地勘到供電送水工程界的全部專業(yè)基本上全面體現(xiàn)出來了，再加上設計密度大的原因，因之導致了施工工序層層覆蓋，錯綜交叉，給施工帶來了很大的困難，為解決施工交叉問題，我們作了以下工作：（1）以施工網(wǎng)絡進度計劃為準則，隋時跟蹤，頻繁調整，優(yōu)化配置，合理調度，盡量避開施工交叉；（2）個別難以避開的工種，采取增加施工設備和施工人員的辦法加以解決，讓這些工種盡快完工讓路，在施工中這種辦法收到了很好的效果；（3）加強施工強度，增加作業(yè)時間，對部分交叉特別嚴重的工程項目，采取每天24小時工作制輪班施工，這樣大大縮短了交叉工程項目的施工工期，為其他工序騰出了施工機會，理順了全工程的施工順序，有效地促進了施工的正常進行。
（五）重件多，吊裝安裝難度大： 本工程機電設備，金結構件和管道的吊裝安裝任務近8000噸，其中機電設備約2000多噸，金結構件近1000噸，管道約4000多噸，單件重量5—100噸，其中20—50噸的單件列為多數(shù)，為了解決這個問題我們采取了增加設備的辦法來解決，調動20噸—350噸汽車吊車10多臺，高峰期達到了20多臺，這樣大大加快了安裝工程的施工速度，同時也相應地提高了安裝工程的施工安全標準，確保了工程的正常進行，解決了吊裝安裝難度大的問世題。
（六）工程要求高，施工難度大： 本工程質量等級目標為廣東省省優(yōu)質工程，標準高，要求嚴，為了實現(xiàn)這一施工目標，施工過程中我們自始至終堅持安全第一，質量第一的施工理念，在趕工期的同時全力兼顧安全和質量，使安全，質量和進度三指標齊頭并進，始終堅持以安全促質量，以質量保安全，以質量促進度，以進度帶質量的施工原則，因此我們在處理安全，質量，進度三要素的過程中自始至終把工程的重點，難點與此三指標掛勾研究來制訂施工方案和施工組織，通過487天的慎密施工基本上把這個任務拿下來了，工程質量基本符合優(yōu)質工程的要求。具體作法如下：（1）從建設單位傳遞的地勘資料可知，本工程地質
相當復雜，地坑，溶洞分布頻繁，樁工程施工存在很大的風險，為了使工程施工順利進行，我們在建設單位地勘資料的基礎上對4萬多平方米的工程場地進行了一次全面的超前鉆普查，基本摸清了樁基礎施工的基礎資料，為樁基礎工程施工把住了大方向，使樁基礎施工一直沒出大問題，在合同節(jié)點工期內順利完成了任務。（2）基坑土方開挖前為了確保土方開挖施工萬無一失，我們針對已施工的水泥攪拌樁進了626根抽芯試驗，在試驗結果證明質量合格的前提下，我們才進行大規(guī)模的開挖，這樣做到了心中有數(shù)，施工有底，土方開挖后水泥攪拌樁支護墻各項指標均符合設計要求，保證土方工程施工在1個月內順利地完成了，施工進度處于人為的控制之中，使施工一直沿著計劃實施。（3）前池底板施工問題，本工程前池規(guī)?；旧舷嘤谝粋€小二型水庫，底板的抗拔，抗拉要求均很高，為了使工程質量完全符合設計要求，我們在樁基礎完成后，對底板樁基礎進行了（用騰一下數(shù)量）根樁的抗拔，抗拉試驗，結果全部符合設計要求才開始進行鋼筋混凝土底板澆筑，這樣使前池施工沒有出現(xiàn)反復施工的現(xiàn)象，使工程施工始終沿著網(wǎng)絡計劃進行，為2010年9月30日全面竣工創(chuàng)造了條件。（4）基坑監(jiān)測：為了保證地下構筑物正常施工，我們在3萬多平方米的基坑邊沿設置了大量監(jiān)測點，嚴格撐握基坑支護的受力動向和防滲能力，自2009年8月一直監(jiān)測至2010年7月，為工程施工提供了可靠的保證，為完成目標工期作出了貢獻。（5）管道焊縫在嚴密的X射線和超聲波試驗的監(jiān)控下進行，使管道施工沒有出任何差錯，一直沿著網(wǎng)絡計劃進行，為完成2010年9月30日工程全面竣工的目標奠定了基礎。
六、文明施工與安全生產(chǎn) 在確保工程工期、質量的前提下，保護環(huán)境、安全文明施工更是重中之 重，這是樹立良好社會信譽的重要保證，也反映一個企業(yè)的管理水平與員工素養(yǎng)。為此，我公司項目部主要采取了如下措施：
1、開工前，對全體員工進行安全生產(chǎn)教育與培訓；
2、施工現(xiàn)場的火源、電源、施工機具由專人負責、嚴格管理；
3、施工現(xiàn)場整潔有序，材料堆放整齊，做到工完料凈場地清；
4、建立健全安全生產(chǎn)責任制，建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導小組，實施責任與目標管理，明確并落實各級人員安全責任；
5、積極開展安全生產(chǎn)管理活動，定期對安全生產(chǎn)狀況進行檢查。在參建各方的共同努力下，在上級主管部門、業(yè)主、監(jiān)理的大力支持與配合下，我公司項目部保質保量地順利完成了全部施工任務，工程施工中未發(fā)生過任何安全生產(chǎn)事故。
七、遺留問題：無 附：各分部單元質量匯總
第四篇：工程施工總結
工作總結
今年是項目進入建筑施工階段的第二年，也是一期建設最重要的一年。我們從圖紙會審、施工單位進場管理到施工管理進行了詳細認真準備和管理。由于各標段工期緊，加上雨季期頻現(xiàn)，工期壓力一直很大。另一方面，施工單位多，工作面也多，而且施工單位情況也比較復雜，進一步加大了工程管理難度。為了解決這一難題，我們對施工單位的施工管理采取宏觀管理與具體項目管理相結合的原則。先安全，重質量，保進度，對工程進行全方位動態(tài)的管理。對項目的施工、質量進行了組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。不斷總結，不斷改進，不斷將管理工作推向新的高度。
一、加大監(jiān)督檢查力度，強化施工現(xiàn)場管理。
今年我們協(xié)調各專業(yè)管理及各項施工活動，對施工環(huán)境和施工秩序進行管理，努力創(chuàng)造文明安全施工工地。
1、根據(jù)建筑總平面圖、結合現(xiàn)場的地理位置及環(huán)境，考慮現(xiàn)場布置的合理性、可行性充分利用施工場地及空間，降低各工種作業(yè)活動相互干擾，審核確定了施工單位施工區(qū)域及生產(chǎn)、生活臨時設施。工地整體平面管理，指定由監(jiān)理單位總負責。交叉作業(yè)現(xiàn)場，由我部門和監(jiān)理單位每天負責動態(tài)協(xié)調。
2、審核施工單位制定、監(jiān)理公司審查上報的《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，根據(jù)工程規(guī)模、技術復雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況，對施工現(xiàn)場實施動態(tài)管理。
3、督促施工單位在施工現(xiàn)場進出口處醒目位置設置現(xiàn)場公式牌和施工總平面圖（五牌一圖）。
4、采取有效措施，防止施工運輸車輛裝載建筑材料、垃圾、渣土等散碎物流料飛揚、曬漏、流溢。督促施工單位在車輛進口處完成車輛清潔。
5、加強衛(wèi)生防疫注意環(huán)境衛(wèi)生，利用安全及質量大檢查的機會對施工單位工人居住條件、食堂、廁所飲食衛(wèi)生進行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題，督促施工單位限期整改。另外，根據(jù)季節(jié)氣候，制定防暑降溫、防寒防凍措施。
6、對施工現(xiàn)場的供電、供水、排水設施進行不定期的監(jiān)督和管理。做到施工現(xiàn)場的“三通一平”，為施工單位提供了基本施工條件。
7、堅持實事求是、嚴肅認真的原則，對圖紙范圍以外的及設計變更無法核實工程量的增減核實簽證。凡需要簽證的零星工程，我們采取三方（管理公司，監(jiān)理單位。施工單位）現(xiàn)場測量，即時確定的方法，避免了過時難以復核的現(xiàn)象。
二、遵循“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的原則，實現(xiàn)工程質量為優(yōu)良工程總目標。在工程建設實施過程中，質量控制始終貫穿于項目建設全過程，我們根據(jù)現(xiàn)有的工程建設特點，做好不同階段的質量控制。要求監(jiān)理公司嚴格把好工程質量關。貫徹“百年大計、質量第一”思想，控制好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)質量控制工作。
1、施工前的質量控制
正式施工前進行的質量控制，主要控制重點是做好施工前準備工作，把施工準備工作貫穿于施工全過程中。我們完成了以下工作：
⑴、對新進場的施工單位的資質進行審查，包括各個分包商的資質的審查。
⑵、會同監(jiān)理公司審核材料加工單位、重型機械吊裝單位的技術資質證明文件。⑶、復審監(jiān)理公司審核的施工方案、施工組織設計和技術措施。⑷、檢查完善以監(jiān)理公司為主的質量保證體系。⑸ 審查報批的四標段施工總體進度計劃。
⑹、對施工中將要采取的新技術、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書 ⑺、簽署現(xiàn)場有關技術簽證、文件等。
⑻、組織設計交底及會審會，做好設計技術交底，明確工程各個部分的質量要求。圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等。
2、施工過程中的質量控制
我們在施工過程的質量控制中，采取了控制施工過程的具體措施：
⑴、工序質量控制，檢查每道工序的工程報驗申請單、混凝土澆灌申請單、施工測量放線報驗申請單及混凝土試塊抗壓強度檢測報告等。
⑵、技術措施有交底。在每周的工地工程例會上，對各建筑物基礎施工、混凝土柱的制作、鋼結構的吊裝安裝焊接的技術措施都作詳細交代。
⑶、設計變更有手續(xù)，我們建立了因工程設計變更的工作程序，如果工程中需要作設計變更的。報管理公司審核后，通知設計院進行設計變更。
⑷、質量處理有復查。在施工工程中出現(xiàn)的質量問題，督促監(jiān)理公司及時拿出處理意見，報我們審查后，通知施工單位立即整改。
3、嚴格執(zhí)行合同中有關質量控制的內容，對施工中出現(xiàn)的質量問題及時處理整改。
第五篇：工程施工總結
工程施工總結
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編為大家收集的工程施工總結，歡迎大家分享。
工程施工總結1我南昌城建實業(yè)發(fā)展有限公司自中標承建的附屬工程艾溪湖大橋附屬工程現(xiàn)澆鋼筋混凝土擋土墻工程以來，在各相關責任主體部門的大力支持、協(xié)調、監(jiān)督之下，已經(jīng)順利完成合同約定的附屬工程擋土墻全部施工任務，工程質量達到省創(chuàng)優(yōu)要求，施工中無安全事故的發(fā)生，工程達到分部分項竣工驗收的標準?，F(xiàn)將施工情況小結如下：
一、工程概況：
根據(jù)南昌市城市總體規(guī)則，由八一廣場經(jīng)北京西路、北京東路、跨艾溪湖接紫陽大道、瑤湖大橋、昌萬公路所串聯(lián)構成的直通福銀高速、德昌高速的交通快速通道為南昌市“三環(huán)十一射”路網(wǎng)骨架中主要放射性道路北京路--紫陽大道上重要的城市橋梁，東西橫跨艾溪湖大橋。
本工程西起北京東路與京東大道交叉口，東至紫陽大道與創(chuàng)新一路交叉口，主線線路長約2.52km。此段鋼筋混凝土擋墻樁號從AXHK2+005.479-AXHK2+230，總共分左右2幅，全長224.521m*2幅，均采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土擋土墻。
二、施工管理組織：
工程剛開始施工面不集中、施工面形成緩慢，質量要求高，工期緊；為此公司組建了具有此類工程建設施工經(jīng)驗的項目班子進行現(xiàn)場項目負責管理，項目部人員配備齊全；實行了公司總經(jīng)理垂直領導，做到責任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進行。
三、施工過程控制：
我們著重從以下幾個方面進行了工程的過程控制管理工作：
1、采用合理的技術方案和施工工藝來保證質量安全目標的實現(xiàn)。在完善和做好施工組織設計的同時，對關鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監(jiān)理和建設單位現(xiàn)場代表的審批后實施。各工序流程均排版后經(jīng)業(yè)主檢查批準后方才大面積施工。
2、嚴把原材料關是工程質量得到保證的根本。所有進場的材料均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商，進場必須是合格產(chǎn)品，其中鋼筋部分，在進場時均進行送檢工作，檢測結果達到設計要求才加工、綁扎、下料，未達標部分均讓廠家清理出場。
3、資料管理：工程資料配備了資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫實在符合要求，資料齊全，能很好的反映實體工程的情況，經(jīng)監(jiān)理和質監(jiān)部門審核合格，驗收完后進行整編和移交工作。
4、檢測頻率：
（一）鋼筋原材：Ф8、Ф10、Ф12、Ф14、Ф16、Ф20、Ф22、Ф25、Ф32各一組共9組，100%送檢。
（二）鋼筋焊接：Ф16、Ф20、Ф22、Ф25、Ф32各一組共5組，100%送檢。
（三）原材：水泥、砂、卵石、碎石、粉煤灰、減水劑各一組，100%送檢。
（四）C15混凝土：送檢2次，100%送檢。
（五）C20混凝土：送檢2次，100%送檢。
（六）C30混凝土：送檢25次，100%送檢。
我部保持送檢與工程同步且全部送檢合格。
四、施工安全管理：
安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項目部配備了專職安全管理人員，制定和實施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無安全事故發(fā)生。針對施工現(xiàn)場高空作業(yè)、多方交差施工的特點，項目部制定了切實可行的安全施工組織設計。
五、工程進度：
本項目在各責任主體部門的通力配合之下，克服了本地域建筑市場異常緊張的人工、機械、材料、資金等重要困難的情況，自完全進場以來，排除陰雨等不可抗拒因素的影響和工程合同內變更、合同外增加項目的工作量，我們的工程總體進度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。
六、資金控制：
資金管理上做到了?？顚Ｓ玫脑瓌t，沒有挪用本項目的一分錢，做到了每分錢都花到項目上，相反在工程款十分緊張的情況下，我們積極四方籌措資金仍然保質量、保安全、保工期完成了合同約定的和增加的施工任務。
工程施工總結2時間：20xx年x月x日
地點：鳳凰和熙基礎工程
簡介：目前項目已完成住宅樓的建設，兩棟辦公樓正處于幕墻的外裝修階段，我們主要參觀的是接下來的項目，且該項目正處于基礎工程的打樁階段。
剛進入工地，我們就發(fā)現(xiàn)有三臺鉆孔灌注樁機正在打樁孔，在機器的旁邊有一些鉆頭上面都是焊接的痕跡，可見地下的土質很堅硬，導致鉆頭磨損嚴重。在施工現(xiàn)場并沒有見到想象中的泥漿池，而是利用狹長的溝道加上水泵來代替，我發(fā)現(xiàn)此施工機械應為為正循環(huán)鉆機，因為它有動力機。泥漿泵。轉盤鉆架。鉆桿。水龍頭和鉆頭組成。根據(jù)項目負責人講解，我們知道，此鉆孔灌注樁施工工藝過程為：埋設護筒—安裝鉆機—鉆進—第一次清孔—測定孔壁回淤厚度—吊放鋼筋籠—插入導管—第二次清孔—灌注水下混凝土—拔出導管—拔出護筒。工地上堆放著大量的加工好的鋼筋籠，而且我們發(fā)現(xiàn)有些鋼筋籠需要接的，它們的兩頭鋼筋參差不齊，聽老師講解因為需要接頭不可以使鋼筋的斷面在同一個位置，這樣很危險。鋼筋籠上面有受力筋為帶肋的，在外圍有螺旋的箍筋，并且間隔一定的距離還有加強筋分布。
在工地的西北方位有一臺水泥土樁制備機，水泥土樁是用于加固飽和和軟黏土低地基的一種方法，它利用水泥作為固化劑，通過特制的攪拌機械，在地基深處將軟土和固化劑強制攪拌，利用固化劑和軟土之間所產(chǎn)生的一系列物理化學反應，使軟土硬結成具有整體性、水穩(wěn)定性和一定強度的優(yōu)質地基。在工地某些有規(guī)律的地方已經(jīng)打入了大量的預制管樁，它們堆放在工地的中間，有長的和短的，聽老師說長的為抗壓樁短的為抗拔樁級及抗浮樁。預制管樁的兩端都有鐵質，這是為了兩個管樁接頭用的，用焊接的方法使其連接起來，其表面標有制造方，管樁直徑以及壁厚。我以前總認為管樁是被從頭壓入已有洞中的，看到它的施工過程我才知道不是，它是通過靜力壓樁機通過靜力兩側摩擦使其壓入土中，沒有預先成孔。糾正了我以前的認識。
此次實習見到了地基基礎工程施工的機械和材料，加強了對理論知識的理解，加深了對施工工藝流程的了解。
工程施工總結3一、認識的統(tǒng)一、為工程施工建設奠定了堅定的思想基礎
（一）公司領導班子認識的統(tǒng)一，為工程施工憑添了一份必勝的信心和決心。
西氣東輸工程的建設對于從未參加過大口徑管道施工的油建隊伍來說，本身就是一嚴峻考驗和挑戰(zhàn)。公司領導班子也充分認識到只有將此項工程建設成了精品工程、品牌工程才能實現(xiàn)公司走上多元化發(fā)展的道路，才能為公司發(fā)展尋求到新的經(jīng)濟增長點，步入可持續(xù)發(fā)展的良性化轉道。因此，也就有了“品牌第一、效益第二，一切工作要為西氣東輸開綠燈”的果斷決策。從項目部的籌建到工程的的勝利峻工，無論從人力、物力、財力、設備的調配上，都得到了公司領導的親切關懷和各部門的全力支持。公司領導班子成員在工程施工中曾多次親臨現(xiàn)場慰問檢查指導工作，并及時協(xié)調解決在施工中遇到的困難和問題。為工程施工建設憑添了一份必勝的信心和決心。（二）項目部人員的認識統(tǒng)一，增強了參戰(zhàn)員工的集體榮譽感和使命感。
從項目部組建的第一天起，項目部就教育參戰(zhàn)員工，堅定一種信念：就是無論遇到多大的困難，也要打好這一仗，為指揮部爭光、讓公司領導放心，這種信念貫穿了工程建設的全過程。使每一位員工都盡心竭力，全身心的投入到工程建設中。6月27日西氣東輸四五標段的開工典禮是一個讓項目部全體員工刻骨銘心的日子，由于我們沒有單獨承攬到工程建設施工任務，只能以一個作業(yè)機組的身份參加開工典禮，不能打出任何旗幟和標志，雖然在指揮部領導的極力爭取下一步，打出我們公司的旗幟，但是項目部的每一位員工的心靈卻受到極大的震動，都有一種受辱的感覺，這就充分說明了一點，沒有做為，就沒有地位，沒有過硬的技術力量，就要挨打受氣，通過這次小小的挫折，更加堅定了項目部全體員工打好這一仗的信念，要用實際行動來證明自己的實力，只要給機會，就一定能創(chuàng)出驕人的業(yè)績。事實證明，我們沒有辜負領導的信任，沒有辜負油建人的期望，所取得成績也令管道建設的主力軍刮目相看。
二、團結一心、頑強拼搏、爭創(chuàng)一流業(yè)績
（一）精心策劃、高標準、嚴要求、創(chuàng)建一流營地
（二）嚴密科學的強化培訓，為進一步提高參戰(zhàn)員工的綜合素質搭建了平臺。
為了實現(xiàn)將西氣東輸工程建設成為精品、品牌工程的奮斗目標。公司在全公司范圍抽調部分業(yè)務素質高、技術精湛的50多名管理人員和施工操作人員組建了項目部，作為這支從未參加過大口徑管線施工的年輕隊伍，對管線施工的工藝要求，施工標準、峻工驗收等方面的規(guī)范標準一無所知，項目部就想盡一切辦法搜集、整理了一套規(guī)范標準，并利用5月25日至6月25日一個多月時間。對130多項管理制度、工藝規(guī)范、分階段，分層次的進行集中學習，為了達到理論聯(lián)系實踐，盡快適應現(xiàn)場施工的目的，項目部就進行模擬現(xiàn)場強化培訓，讓操作人員在實際操作中，掌握施工法、工藝，為了進一步鞏固的提高技術水平，還及時組織作業(yè)人員到管道建設主力軍的中國管道一公司施工現(xiàn)場進觀摩學習交流，收到了良好的效果。為了加強施工隊伍的作風建設，達到半軍事管理的目的，在培訓期間，還進行為期五天的軍事隊伍訓練，通過這些強化培訓，項目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力以及技術水平得到空前提高。
工程施工總結4一、工程概況
1、工程名稱：數(shù)字家庭服務業(yè)聚集區(qū)公共服務平臺共性支撐平臺二期基礎環(huán)境建設工程
2、建設單位：廣東星海數(shù)字家庭產(chǎn)業(yè)技術研究院有限公司
5、監(jiān)理單位：廣東省建筑工程監(jiān)理公司
6、施工單位：廣東中科建設工程有限公司
7、施工面積：1922平方米
二、施工概況
本項目位于廣州市番禺區(qū)大學城中二橫路22號辦公樓的二樓，工期短、施工場地狹窄、質量要求高等特點；
該項目為高檔綜合寫字樓，配套專業(yè)工種多，工種交叉作業(yè)多，在施工過程中，要注意各工種之間的相互配合和相互之間的成品保護；
本項目包含辦公室、辦公區(qū)及會議室、服務中心、過道等；天花、墻面、樓地面等施工面，材料檔次高，細部做工是關注的重點。
主要施工內容為：
工程包括室內抹灰、地面、吊頂、玻璃隔墻、飾面板(磚)、涂飾、消防噴頭安裝、照明配電箱安裝、電線、電纜導管和線槽敷設、電線、電纜穿管和線槽敷設、普通燈具安裝、開關、插座安裝等。
施工范圍
室內裝飾裝修、電氣照明、空調設備安裝、智能弱電安裝、消防噴淋工程。
施工依據(jù)施工組織設計和設計圖紙，根據(jù)工期，質量要求。項目部建立技術負責人、施工員、質安員、班組長組成的質量管理體系，從施工圖會審，到原材料、成品、半成品保護及驗收評定，都正常有序地進行施工，內部管理工作基本正常，工程施工內容如下：本工程自20xx年8月17日開工，于20xx年 月 日竣工。
三、施工依據(jù)
a）設計圖紙及圖紙會審紀要和施工聯(lián)系單。
b）國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強制性條文。
施工工程中，按照設計要求和業(yè)主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文。要求施工項目部建立健全質量管理體系，建立有效的質量監(jiān)督機制。對工程質量實行自檢、專檢，在施工內部形成三級自檢質量控制體系。做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料有試驗報告，隱蔽工程有記錄，質量有自檢，竣工有資料。
工程中所有的建材進場必須由供貨方提供相應的質保資料，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗收，并按規(guī)范進行復驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。其原材料均有出廠合格證及相應的復試報告。
施工過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規(guī)范等控制。對隱蔽工程實行施工方自檢、監(jiān)理方復檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進行旁站，如試壓、試電等。在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進行整改，并經(jīng)監(jiān)理復驗合格后方可進行下道工序施工。
五、施工總結
在裝飾裝修、噴頭安裝、電氣工程、智能工程、空調工程施工過程中，我項目部始終本著“質量就是生命、安全就是效益”的宗旨，加強管理，注重過程控制。在建設單位的協(xié)同配合下，在業(yè)主、監(jiān)理單位及各位領導的管理下，該工程的各項工作得以圓滿完成。
根據(jù)該工程的原材料控制情況、施工情況，我方對該工程的質量評定為：合格，請各方予以驗收。
廣東中科建設工程有限公司
項目負責人：
工程施工總結5一、目前主要工作職責
九月在xx基地進行崗前培訓，培訓期間我們主要進行安全理論學習，對安規(guī)進行學習并以考核方式檢測學習成果，以培養(yǎng)新員工的安全工作意識,規(guī)范訓練新員工在安全工作環(huán)境作業(yè)上崗。同時也進行基本施工技能培訓,包括測量分坑，組立鐵塔以及爬塔登桿等實操訓練。培訓結束后，我們一行九人來到500kVxx至xx線路工程項目部報到，參與施工xx到xx線路第二標段63至126號塔以及xx線解口入xx站輸電線路工程：
十月，我們在項目部以施工安全作業(yè)學習為重點，同時學習基礎作理論知識并前往基礎挖孔樁現(xiàn)場實習；十一月，以鐵塔組立和架線工程理論學習為主，期間前往xx站解口線路施工現(xiàn)場實習架線工程；十二月進行架線工程及基礎作業(yè)現(xiàn)場實習。
二、主要工作、學習情況
1、安全學習
我們來到項目部后首先學習的重點依然圍繞“安全”二字展開，進行“安全生產(chǎn)大討論”，要求將安全意識貫徹到實習現(xiàn)場的方方面面，從交通道路的安全，施工現(xiàn)場圍蔽遮攔措施，用電安全和山區(qū)防火安全到每一道施工工序的作業(yè)安全，都要予以重視，明確個人的安全職責。期間，我們開始學習整理項目有關資料及圖紙，初次面對成堆資料我們都顯得有些無所適從，但是隨著師傅的細心講解我們逐漸學會了從紛繁的資料中篩選出重要的的信息如塔材重量，基礎類型等。同時，隊長也及時開會通報廣東電網(wǎng)和海南電網(wǎng)的突發(fā)事故報告，再次強調我們新員工要重視安全問題。在血的教訓面前，我們深感日常規(guī)范操作作業(yè)的重要性，我們也應嚴格遵守“四不傷害”的要求，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害。
2、測量實習
在對現(xiàn)場安全作業(yè)有了一定了解和重視后師傅帶領我們熟悉測量儀器的操作，我們使用的主要是電子經(jīng)緯儀。在基本熟悉測量儀器的操作后，師傅帶領我們來到107號鐵塔處進行分坑放樣，我先將儀器擺在中心樁位置對中整平后，瞄準方向樁然后按下置零鍵，再向右旋轉45度并定下控制樁，然后由兩位同事將皮尺沿中心樁向控制樁展放，再根據(jù)圖紙計算出近點遠點距離并做好記號即將1腿放樣，依次完成2，3，4腿放樣。在103號塔，我們學習使用電子經(jīng)緯儀測量線間距。主要方法是先讓人員在線路跨越交叉點正下方持花桿站立，然后將儀器大致擺放在兩線路夾角平分線處，對中整平后瞄準棱鏡，測出距離和仰角，再分別瞄準兩線路，測出仰角，最后利用三角函數(shù)計算出線間距。
3、基礎作業(yè)
十一月份，在項目部我們學習了掏挖樁施工工藝流程。掏挖式樁基礎具有土方開挖量小，混凝土澆制量少，施工占地少，造價低，環(huán)保的特點。缺點是不能采用機械化操作，施工進度慢。因為本工程線路多在高山峻嶺上，機械運輸困難，故多采用掏挖式樁基礎。師傅帶領我們前往102號塔位查看基坑開挖的情況，開挖現(xiàn)場以用鋼管和扣件做好硬圍蔽遮攔措施，周邊掛有“小心坑洞”的安全警告標志?？涌谥車诤门潘疁?，防止雨水進入坑洞。
現(xiàn)場作業(yè)前施工人員進行站班會，班長對作業(yè)過程中的技術問題和安全事項進行交底，站班會結束，班員通過軟梯下到坑底作業(yè)，常采用鎬，鍬或者風鉆等設備進行開挖，開挖過程中每隔3m需要檢驗垂直和孔徑尺寸是否合格，為了防止洞口坍塌和滲水情況的出現(xiàn)還應打好護壁。
后我們前往A15號塔位參與混凝土澆制，混凝土澆制前，我們須復測根開，對角線與坑口尺寸是否合格，做法是將經(jīng)緯儀擺在中心樁位置對中整平，棱鏡擺放至對角線坑口處，瞄準棱鏡測出坑口到經(jīng)緯儀水平距離，計算半對角根開與標準值復核。同時用游標卡尺檢查主鋼筋的長度，規(guī)格和數(shù)量，螺栓長度和螺帽規(guī)格是否與圖紙相符。同時還要對材料進行檢測，鋼材材質表面無裂紋，油污及銹蝕等影響力學性能的情況；通過查看包裝標識，合格證和出場日期檢驗水泥品種，標號是否符合規(guī)定，存放時間是否超過三個月。在現(xiàn)場對砂石的檢驗以目測為主，石子中不可含有片石等會影響混凝土性能雜質，砂子不可受潮
。期間，搭設好溜槽，基坑內掛好溜筒，使混凝土傾落高度不超過兩米，架設漏斗，澆制過程中要注意攪拌機攪拌均勻穩(wěn)定出料?；炷琳駬v應采用機械振搗，要做到“直上直下，快插慢拔，插點均勻，上下插動”?；炷翝仓烈?guī)定位置時，應再次復核螺栓位置。在螺栓調整到位后，趕平多余混凝土，待混凝土初凝后再次進行抹平，混凝土初凝時間在45min以上。待混凝土養(yǎng)護完成后即可拆模驗收。
4、架線工程
首先在xx基地學習放線施工的理論流程，接著我們來到xx施工現(xiàn)場19號轉角塔處牽張場進行實習，此處牽張場設置在路邊一開闊地帶，交通方便，場地布置有大張機和小牽機各一臺，張力機正對著19號塔，方便牽張，同時保證對鄰塔的出線夾角小于15度。指揮所設在張力機旁邊，通視整個現(xiàn)場，張力機正后方擺放四個牽引繩線盤，線盤后打好地錨，線盤后停放吊車方便調運工器具。牽引場啟動大牽機收卷導引繩帶動大繩通過放線段放線滑車一拖四帶動四根牽引繩懸空展放，展放到位將整個施工段的導引繩置換成牽引繩，再依次將各相牽引繩通過張力機上牽引四根導線懸空展放到位。后來我們來到4-6號鐵塔學習放線段選擇，施工段長度由牽張力的大小確定，同時應滿足跨越物安全距離要求。施工段的理想長度為包含15個放線滑車的線路長度，最多不應超過20個。在4-6號放線段，因場地限制，牽引場位于4號塔至5號塔之間平坦地帶，造成牽引繩以較大彎角通過4號塔放線滑車，因放線段較短且處于山區(qū)，大型牽張機難以到達現(xiàn)場，故不采用一拖四放線方式而采用逐根導線依次展放的方法。
三、存在的問題和不足
在這一階段的的實習過程中，看到了很多施工現(xiàn)場上的東西，使得很多以前停留在課本上抽象的知識有了更多具化的體感，讓我們對于輸電線路工程施工有了一個更深層次的理解。這兩個月的實習生活也暴露了很多學習工作上的問題，總結如下：
欠缺總結歸納，同時對于資料筆記的整理不夠；作為一個剛進入工作崗位的新員工，我們還是缺少很多工作經(jīng)驗，以后應該多動手，真正參與到施工過程里。同時每天應做好當天記錄總結。
針對以上情況，根本辦法是要做好工作計劃和工作總結工作，同時要嚴格按照計劃執(zhí)行，在現(xiàn)場也要虛心向師傅們請教問題，同時每日應做好當天工作記錄總結。
四、下階段的自學計劃
下階段的實習應以組塔工程為核心，因為組塔工程較為龐大且是高空作業(yè)，涉及諸多方面，過程紛繁復雜，所以應提前學習了解組塔施工理論知識，提前熟悉鐵塔圖紙，對不同施工方案研究分析并進行歸納總結，在此基礎上提煉出施工工藝的基本原理，從而更好地去掌握線路施工精髓，提升個人現(xiàn)場組織管理能力。在對本階段任務進行學習之余，也應抽出時間加強前一階段學習內容的復習工作。
xx供電局 xxx
20xx.1.6
工程施工總結6從一個剛出校門的懵懂學生到如今新一批的興泰人，一路走來我們經(jīng)歷了很多，付出了很多，同時學到了很多，也成熟了很多。
從三月份年初時剛來這里到十二月份年底，從XX商務廣場的基底施工到如今的塔樓林立，雖然才短短的幾個月但是在這段時間里我們收獲的東西好多好多。認識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學會了好多的知識，從理論到實踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。
記得三月份剛來時，自己還是個實習生，那時人很多，剛實習生就將近20人，記得當時自己告訴自己“什么也不要多想，堅持，堅持！學習，學習！”，也許自己知道的太少太少，感覺每天的收獲好多好多，自己也感到很充實，很踏實。在此期間，自己跟過質檢，搞過施工，也干過實驗，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調、管理、打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”。
到了七月初，由于種種原因，很多同一批進來的人都陸陸續(xù)續(xù)離開了這里，自己也從實習轉變成了適用，從以前崗位的不確定，到正式分配成了一名施工員，從“場地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后澆帶”等工作的鍛煉，自己對施工員這個崗位有了進一步的了解和認識，接觸的工人多了，自己也總結出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗，那就是：人人平等，不要以小領導自居，不要不尊重工人，在管理上也要學會“善變”，分類管理、分人管理。
等到了T5塔樓開工后，自己也有幸成為了一名專職施工員，身上的擔子重了，考慮的事情也多了，由于自己的經(jīng)驗還不成熟，對施工的意識還不到位，所以有什么拿不準的還是得到了陳經(jīng)理的很多幫助，有什么不懂得就記在本子上問問會的人，然后把他解決掉。在此期間現(xiàn)場存在過以下問題：
一、對于現(xiàn)場塔吊前期存在著塔司技術問題和一些塔司對工作不負責任工作期間看小說、聽音樂，致使吊裝速度慢，在幾次下放整改通知單及和XX溝通后，才有所改善，我想這種情況在來年將杜絕，來年一開工就會首先給塔司及負責人開一個關于塔吊管理的專題會議，對現(xiàn)階段存在的問題及有可能出現(xiàn)的情況都交交底，并對塔司的遲到、早退以及對工作不認真等情況的處理辦法進行公布。
二、由于前期勞務未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進行施工，致使前期的工期沒有達到預計的要求，一方面是由于勞務人員對施工段劃分的誤解，沒有領會到其中的便捷，二一方面就是勞務管理人員與工人的溝通不夠，對工人的領導力不夠。我想來年如果等到裙樓大面積施工開我方應該和勞務提前進行這方面的溝通，并且要有書面的文件形式，后面除了勞務管理人員的簽字而且還要把施工班組負責人的名字一塊簽上，這樣的話對他們的約束力就更強了。第三、就是現(xiàn)場的拖泵問題，我們今年的砼泵合同就是一個失誤，對于T5來說，平均十幾天澆筑一次砼，而我們的泵放在這打不打一個月都耗著幾萬塊的租賃費，我想明年如果可以的話，我們只租一臺電泵（電泵的壓力已足夠滿足施工要求），其余要租一臺車載泵在T1、T2、T5樓之間來回使用，這樣即節(jié)省開支又合理利用，一舉倆得。
高經(jīng)理有句話我很贊同：干什么事都要有一定的“哈（ha）數(shù)”，所以在后期的施工過程中我把工作重點放在了怎樣合理的利用有限的資源，怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時加快施工進度，縮短工期，保質保量的完成任務。
工程施工總結7本工程位于江蘇省無錫市，總建筑面積約78792㎡（其中地上建筑面積約61124、7㎡，地下建筑面積約17667、3㎡）。建筑高度約51、35m，地下一層，地上8層，地下室為排練廳、樂器儲藏、換裝室、裝卸區(qū)、裝配大廳、機械化舞臺臺倉、車庫門廳、設備用房以及后勤輔助用房等，地上部分為歌劇院的觀眾廳和舞臺、綜合演藝廳的觀眾廳和舞臺、入口門廳、休息廳、商店、換裝室、衣帽間、辦公室、會議室、休息室、洗衣房、服裝道具間、排練廳、健身房、餐廳、廚房等。
通風與空調工程
一、冷熱源系統(tǒng)
1、除辦公、會議、職工餐廳等內部管理用房外，劇院其它區(qū)域的空調系統(tǒng)采用集中式冷熱源。采用3臺制冷量為2813kw的變頻離心式電制冷冷水機組作冷源，3臺制熱量為1900kw的燃氣熱水鍋爐為熱源。鍋爐高溫熱水通過3臺板式換熱器進行熱交換。冷水機組及其配套水泵等設備和板式換熱器安裝在地下室冷凍機房內，冷卻塔及冷卻水泵安裝在總體平面上獨立能源中心的屋頂和泵房內。鍋爐及其配套水泵等設備安裝在能源中心的半地下室的鍋爐房內。
2、辦公室、會議室、職工廳等內部管理用房采用熱泵型變制冷劑流量分體多聯(lián)式空調系統(tǒng)作為空調系統(tǒng)的冷熱源，空調系統(tǒng)地室外機就近安裝在室外屋面。
二、空調系統(tǒng)
1、空調箱采用組合式空調箱，均設有初、中效空氣過濾器、空氣凈化裝置等功能段。共50臺空調箱。
2、歌劇院的觀眾廳池座和樓座采用單風管定風量二次回風全空氣低速空調系統(tǒng)。劇院主舞臺和側臺、綜合演藝廳的觀眾廳池座和樓梯、綜合演藝廳主舞臺和側臺、門廳、餐廳、大貴賓廳等大空間區(qū)域采用單風管一次回風全空氣低速空調系統(tǒng)。
3、貴賓室、換裝間、服務道具間、加工車間、健身房、治療室等小空間采用風機盤管加新風系統(tǒng)。共安裝風機盤管263臺。
4、樂器儲藏室采用恒溫恒濕機組，共9臺。
5、空調房間的噪聲控制：根據(jù)室內噪聲允許標準依據(jù)專業(yè)聲學設計單位提出的設計
三、通風系統(tǒng)
1、空調系統(tǒng)均設置機械排風系統(tǒng)。
2、地下車庫、設備用房、廁所、部分變配電間、電梯機房、燃氣鍋爐房、發(fā)電機房、垃圾房、洗衣房、廚房等全部設置機械排風系統(tǒng)。
3、本工程共安裝送、排風機73臺。
四、空調水系統(tǒng)
1、空調水系統(tǒng)采用分區(qū)式二管制閉式循環(huán)系統(tǒng)。
2、空調冷凍水采用二次泵系統(tǒng)，一次泵采用定流量系統(tǒng)，二次泵采用變流量系統(tǒng)。冷卻水系統(tǒng)共4臺雙吸式離心泵，3用1備。冷凍水一次系統(tǒng)共4臺雙吸式離心泵，3用1備。冷凍水二次系統(tǒng)共5臺端吸式離心泵（帶變頻控制系統(tǒng)），4用1備。
3、鍋爐高溫熱水側采用定流量系統(tǒng)，板式換熱器二次側空調熱水采用二次泵系統(tǒng)，一次泵采用定流量系統(tǒng)，二次泵采用變流量系統(tǒng)。高溫熱水系統(tǒng)共4臺端吸式離心泵，3用1備。熱水一次系統(tǒng)共4臺端吸式離心泵，3用1備。熱水二次系統(tǒng)共5臺端吸式離心泵（帶變頻控制系統(tǒng)），4用1備。
4、冷卻塔安裝在能源中心頂層，共3臺冷水機組。
5、空調水系統(tǒng)為異程式，采用平衡閥平衡系統(tǒng)水量?？照{水系統(tǒng)采用3臺低位定壓膨脹罐作為水穩(wěn)壓裝置。
6、空調水系統(tǒng)通過1臺全自動軟化水處理裝置（連接一臺開式軟化水箱）和3臺全自動加藥裝置作軟化、除垢、防垢、殺菌、滅藻處理，以保持水質。
5、主體建筑和能源中心之間的鍋爐高溫熱水系統(tǒng)室外總體管道采用地溝敷設。
6、熱泵型變制冷劑流量分體多聯(lián)式空調系統(tǒng)設置獨立的新風機組。室內機108臺，室外機20臺。
五、空調自控
空調自控系統(tǒng)包括對主要冷熱源設備和空調通風設備的參數(shù)檢測、參數(shù)與設備狀態(tài)顯示、自動調節(jié)與控制、工況自動轉換、設備連鎖與自動保護、能量計量以及中央監(jiān)控與管理等內容。
工程施工總結8公路的新建或改建任務是根據(jù)公路網(wǎng)規(guī)劃確定的。一個國家的公路建設，應該結合鐵路、水路、航空等運輸綜合考慮它在聯(lián)運中的作用和地位，按其政治、軍事、經(jīng)濟、人民生活等需要，結合地理環(huán)境條件，制定全國按等級劃分的公路網(wǎng)規(guī)劃。
壓漿
再近2各月的壓漿工作中，辛酸苦辣甜什么都有，總結如下:
再施工組織上，使自己認識到，事情都需要人去做，但是不同的人，做不同的事。認清自己的位置，合理的安排工作分配，這就需要有個合理的人員分配，各負其責，在做個周密的施工計劃從：材料、機械、人員、組織安排做好詳細的準備工作。要比只知道埋頭苦干，什么都做，沒有方式、方法，沒有合理的分工，那樣做事更能事半功倍。
在工作中，在遇到問題時，在解決問題時，不是一味的去做、去解決、去完成某件事情。而是要去學習做這件事情的“方法”，只有先將“方法”系統(tǒng)的認真的去分析，去體會，明白了，理解了，掌握了。再去做事情剩下的那就是功夫的問題，在去做時侯，按照正確的方法，就能明確自己的方向和任務，就可以思路清晰，目標明確，主次把握得當，這樣在做什么事情，就會事半功倍。
在壓漿過程經(jīng)歷了3年了，隨著時間的考驗，在施工工藝上，技術上逐漸的變得更加成熟，更加完善。
壓漿工作平臺組建的完善，原來需要構建復雜的拌合站已經(jīng)被移動的靈活的攪拌車代替，免去了場地的租用，材料的堆放污染、場地改造之類的費用，剩去了原來龐大的機械設備的采購，安裝，調試維修，減少了拌和站工人工隊伍，省去了運輸車輛，使拌合環(huán)境與壓漿現(xiàn)場同步可以根據(jù)需要合理安排材料的拌合、調整，減少了運輸時間，距離，以及在運輸過程中的污染浪費，還可以根據(jù)情況直接調整材料以及拌合好的材料及時進行二次拌合最大限度的減少浪費合理的運用所有原材料。
笨重的壓漿設備重新合理的安排次序，更換平臺操作平臺，全都上上軌道消除了原來場地受限，移動不便，施工不方便等困難，同時也減少了在壓漿過程以及移動過程需要調動龐大的人員配備，使施工隊伍人員得到很大程度的精簡，現(xiàn)在在拌和站和壓漿全部人員總工只需要十幾人的小團隊作業(yè)。同時人員更加集中，管理更加方便，也可以根據(jù)具體的工作合理分工調配，使人員勞逸結合，提高工作效率。
在成孔方面，也進行了，工藝的改進，原來使用人工成孔的時代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在全部使用機械成孔，基本看不到很多工人站在現(xiàn)場做為先頭部隊大規(guī)模的成孔現(xiàn)象，減少了人員，從而降低了成本，減少了安全隱患。在成孔技術上，因為全部使用機械了，成孔質量上，更容易控制，工作效率平均提高了3至5倍，對于原來人工難以成孔的沙礫等特殊路基的阻礙，基本得到解決。在技術的改進采用濕法成孔，同時也解決了成干孔的污染問題即環(huán)保又安全。根據(jù)成孔工藝的改進，我們還應當做好歸納總結，對于特殊的地段（損毀嚴重段）應根據(jù)情況選用適當?shù)某煽追绞?，不然成孔質量無法保證，從而影響到施工質量，再用濕法成孔的過程，也適當?shù)臅o原路基帶來水的因素這還需要大家進一步的改進，從而設計出更好的安全的施工方法和施工工藝。
壓漿槍的改進，設備上以往需要配備氧氣瓶，需要專用皮囊、連接設備等等，操作繁瑣，摩擦力還不足，卡槍，現(xiàn)在改進后擺脫了那些繁瑣的操作步驟，設備進一步得到精簡，完全采用擠壓變形的原理，變形量所產(chǎn)生的摩擦力，根據(jù)現(xiàn)場情況，人為控制，操作也簡單，快速方便，同時也舍棄了充氣的過程，在取槍的過程，可以人為有意識的做一些調節(jié)，減少以前卡槍的現(xiàn)象。因為操作簡單，不需要專業(yè)人員，同時可以提前安裝，減少工作脫節(jié)，提高效率，可以單獨完成減少人員投入，也可以減少以為倉促安裝造成工作失誤，產(chǎn)生安全隱患。
驗收
在三階段驗收上，和前幾年相比任務量減少很多，只是針對常付路二期改建工程以及放西路的竣工，進行了驗收。對于以往的規(guī)范，參與省里的文件，在驗收頻率上，做了一些調整，這樣使檢測更有針對性，要針對重點，學會尋找工程的瓶勁，對于一些不好控制，易出問題的環(huán)節(jié)，要重點檢查，適當?shù)募哟箢l率，這就使我們要門要全面的學習，不光學習驗收的檢測項目，檢測方法，還要學習公路施工工藝，這樣才能滿足將來檢測發(fā)展的需要。
監(jiān)理
在近1個月的監(jiān)理生活中，也讓我有所感觸，同時也給了我很多工作經(jīng)驗。
在人事方面：一方面要說話有分量，能把看到的問題提到點上，另一方面不能一味的照搬施工規(guī)范，還要根據(jù)現(xiàn)場的施工情況和施工單位的能力提出一些實際可行的整改措施，合理的給出整改時間，對于學到的知識靈活運用，不能死背教條。這樣才能和施工單位處好關系，配合好工作，保證工程進度的實施。對于那些頑固不靈的施工方，及時向上反映，堅決不能姑息遷就。
在技術方面，原來只是建立在實驗室那種環(huán)境下，現(xiàn)在到現(xiàn)場之后，需要根據(jù)天氣、原材現(xiàn)場情況結合施工單位意見，按照設計要求提出合理化建議，督促施工單位作出相應調整。對于施工工藝，要根據(jù)施工單位的機械設備以及人員在保證質量進度的前提下相互交流找出最優(yōu)施工方案，保質保量完成施工任務。在技術方面，原來只是建立在實驗室那種環(huán)境下，現(xiàn)在到現(xiàn)場之后，需要根據(jù)天氣、原材現(xiàn)場情況結合施工單位意見，按照設計要求提出合理化建議，督促施工單位作出相應調整。對于施工工藝，要根據(jù)施工單位的機械設備以及人員在保證質量進度的前提下相互交流找出最優(yōu)施工方案，保質保量完成施工任務。
儀器：
在三階段驗收：我們現(xiàn)有3米直尺、鋼尺、2米靠尺、5米直尺、50米鋼尺、全自動回彈儀，取芯機，有問題的是3米直尺，不平了，兩端已經(jīng)翹起，需要更換，其余儀器完好。
根據(jù)現(xiàn)在的檢測項目，我們的還需要配置一些相關的基礎檢測設備，檢測用的新規(guī)范、水準儀，砂漿回彈儀、彎沉檢測儀、紅外線測距儀。
通過這次總結是我認識到，近一年的工作中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，在實踐中暴露出一些問題，使我碰了不少壁，但相應的，也得到不少磨礪機會，也證實了那句話，不積硅步，無以成千里，不積小流，無以成江海，這些機會對我來說都是實際而有效的`，不但認識了自身的水平，也為將來的發(fā)展奠定了基礎。有了這些不可或缺的工作經(jīng)驗，我相信對以后的工作，應給起到很大的幫助，其實所謂的事半功倍，所謂厚積續(xù)發(fā)，就是每天都要盡可能的積累進步，哪怕只是幾乎微不足道的細節(jié)，天長日久下了，也是一筆可以極大助力工作的財富。這就要求我在以后的的工作中多做總結，認真的完成每一道工作程序。更要看到自己的不足，調動個人的主觀能動性，發(fā)揮創(chuàng)新意識，更好的完成本職工作。
在思想上，使自己意識到，我個人做為公司的一份子，公司就是一個集體，我們就是一個團隊，任何時候只有團隊成員產(chǎn)生了互相關心、互相幫助，顯示出關心團隊的主人翁責任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而激發(fā)我們每個人工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，才能成為公司自由而全面發(fā)展的動力。同時，我們具有天道酬勤的精神，對于公司的每項工作，都要具有愚公移山的堅定信念，公司在發(fā)展，不但給我們提供了優(yōu)越的生活條件，也給我們帶來了，巨大的壓力，隨著社會的進步，公司也要不斷的壯大，這就需要我們，開動思想，激發(fā)每個人的主觀能動性，在原有的基礎上，發(fā)展個人的創(chuàng)新意識，使個人意識轉化為公司的財富。
工程施工總結9公路運輸是國民經(jīng)濟的命脈，是經(jīng)濟建設不可缺少的重要基礎設施，對經(jīng)濟建設有著巨大的的影響。但公路工程因其投資大，建設周期較長，地質變化復雜，不可預見因素較多，所以必須對其建設投資進行評估對各個階段進行預算控制。因此工程造價工作顯得尤為重要。
公路工程施工圖預算作為工程造價的重要部分、作為國家管理基本建設經(jīng)濟活動的重要工具具有這不可替代的作用，是造價人員必備的素質之一。因此此次新趙公路改建工程施工圖預算不僅鞏固了我們所學的工程造價這門課的知識，使我們發(fā)現(xiàn)了平時學習中的不足，還將計量、結構設計與施工技術等所學的公路橋梁知識連貫在一起，完善了知識體系。為以后從事造價工作打下了堅實的基礎。此次實訓所選的新趙公路改建工程全長4.5km，平原微丘區(qū)二級公路，位于石家莊東南部，編制范圍為：路基、路面、涵洞。本施工圖預算總金額為29914014元，共包括建筑安裝工程費為25900408元（所占費用比例86.58%），設備、工具、器具購置費20800元（所占費用比例0.07%），工程建設其他費用3121444元（所占費用比例10.44%），預備費871282元（所占費用比例2.91%）四部分。
具體編制過程如下： 首先,在老師的帶領下按編制辦法中項目表順序根據(jù)工程實際出現(xiàn)的項目完成了01表的列項工作。然后根據(jù)01表所列的項查找相關定額計算填寫08-2表,其中人工單價57元,所涉及材料單價、機械臺班單價按09表和11表計算得出，并填制在09、11兩表。09表材料預算單價表根據(jù)原價計算出的運雜費、場外運輸損耗和采購及保管費加上原價得出 [運雜費=(基本運價×運距+裝卸費+雜費)×單位毛重] [材料單價=（原價+運雜費）+場外運輸損耗+采購及保管費]。11表機械臺班單價計算表由不變費用和可變費用兩部分組成（機械臺班單價=不變費用+可變費用）。當08-2表的各種人、料、機計算完畢后進行橫向合計檢核，然后計算直接工程費，查找并計算04表其他工程及間接費綜合費率計算表根據(jù)工程類別確定其它工程費費率及間接費費率，計算出其他工程費和間接費（其它工程費1=直接工程費×費率 其它工程費2=（人工費+機械費）×費率 規(guī)費=人工費×費率 企業(yè)管理費=直接費×費率 間接費=規(guī)費+企業(yè)管理費），計算利潤和稅金[利潤=（直接費+間接費-規(guī)費）×費率 稅金=（直接費+間接費+利潤）×綜合費率 ]最后得出建筑安裝工程費（建筑安裝工程費=直接費+間接費+利潤+稅金），橫向合計并檢核。08-2表與09表、11表、04表的編制交叉進行。其次，根據(jù)人工單價與09表、11表 填制07表人工、材料、機械臺班單價匯總表，根據(jù)08-2表計算匯總08-1表建筑安裝工程費計算數(shù)據(jù)表（注意費率編號）和03表建筑安裝工程費計算表。計算05表設備、工具、器具購置費表（二級公路單價5800，改建工程按80%計，路線長度4.5km，購置費=5800×0.8×
4.5=20800元），計算06表工程建設其他費用及回收金額計算表（總金額3121444元，其中土地征用及拆遷補償費1829405元、建設項目管理費1292039元）。根據(jù)08表 統(tǒng)計人工數(shù)、材料數(shù)、機械臺班數(shù)填制在02表人工、主要材料、機械臺班數(shù)量匯總表中。編制01表總預算表，將03、06表的計算結果匯總于01表中。
最后，編制說明書。
在編制過程中有許多需要注意的地方，如：
1.排水工程中定額的抽換將M5和M10的砂漿抽換成M7.5的砂漿（定額編號51-1-2-3-1 抽換計算：32.5級水泥用量（3.5+0.33）×0.266=1.019t 中粗砂（3.5+0.33）×1.09=4.175m3）代替原來的定額。
2.水泥穩(wěn)定碎石基層采用15t以內自卸汽車運輸穩(wěn)定土混合料運距2.0km應在第一個1km的基礎上加上增運定額（定額編號 120-2-1-8-21+22×2
5.9+0.66×2=7.22臺班）。
3.水泥穩(wěn)定碎石基層采用12.5m以內穩(wěn)定土攤鋪機鋪筑廠拌基層穩(wěn)定土混合料時采用分層攤鋪碾壓的方法，所以人工加3個工日，攤鋪機械加倍（定額編號121-2-1-9-11 定額人工為4.1+3=7.1工日 12.5m以內穩(wěn)定土攤鋪機0.18×2=0.36臺班）。
4.根據(jù)工程類別確定費率一定要準確，注意部分材料的場外運輸損耗、部分機械的車船使用稅。注意采取何種施工工藝，采用何種機械施工等對造價的影響。
5在工程量的計算過程中每一項必須部位清楚，說明準確，統(tǒng)一格式，計算正確，單位明確。工程量的單位應與定額單位一致，以減少返工或換算的工作時間。為了在計算中不遺漏或重算項目，應按照事先擬定的計算順序逐項計算。盡量利用設計圖紙資料提供的工程數(shù)量，以減少重復勞動，提高工作效率。認真進行計算，計算完成后仔細核算。
通過本次公路工程施工圖預算使我們將所學理論知識同實踐很好的結合了起來，鍛煉了我們的動手能力和仔細認真地精神，而且在實踐過程中認識到了許多不足并且及時糾正，這加深了我們對相關知識的理解，為以后的實習和工作奠定了堅實的基礎。因此，我對能參加此次實訓感到非常榮幸，并對老師和同學們給予我的熱心幫助表示十分感謝！
工程施工總結10一、工程概況：
我司于年月承接了“XXXXXXX”項目，并按客戶要求施工。
二、施工管理組織：
工程施工面不集中、可施工面形成緩慢，質量要求高，工期緊；為此公司組建了具有次類工程建設施工經(jīng)驗的項目班子進行現(xiàn)場項目負責管理，項目部人員配備齊全；實行了公司總經(jīng)理垂直領導，做到責任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進行。
三、施工過程控制：采用合理的技術方案和施工工藝來保證質量安全目標的實現(xiàn)。在完善和做好施工組織設計的同時，對關鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施。嚴把設備是工程質量得到保證的根本。所有進場的材料均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商，進場必須是合格產(chǎn)品。未達標部分均讓廠家清理出場。
3資料管理：工程資料配備了資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫實在符合要求，資料齊全，能很好的反映實體工程的情況，驗收完后進行整編和移交工作。
四、工程質量及控制情況
施工過程中，我公司本著“安全為先、注重質量”的方針，運用“技術交底、例會制、崗位責任制”等多種制度，充分運用新技術、對重要環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、關鍵部位進行經(jīng)常性地安全復查等。
五、施工安全管理：
安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項目部配備了專職安全管理人員，制定和實施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無安全事故發(fā)生。
六、工程進度：
本項目在各責任主體部門的通力配合之下，我們的工程總體進度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。
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