第一篇：武陽鎮(zhèn)2012年第一季度三送工作小結(jié)

武陽鎮(zhèn)2012年第一季度“三送”工作小結(jié)

今年以來，武陽鎮(zhèn)積極落實(shí)《中共瑞金市委<關(guān)于推進(jìn)“送政策、送溫暖、送服務(wù)”工作全覆蓋常態(tài)化的意見>》（瑞字[2012]13號(hào)）文件精神，在全鎮(zhèn)繼續(xù)深入開展“三送”活動(dòng)，鎮(zhèn)各“三送”工作隊(duì)結(jié)合實(shí)際，按照“十有一會(huì)、一室三站”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和全覆蓋常態(tài)化的工作要求，有條不紊地開展工作。現(xiàn)將第一季度“三送”工作小結(jié)如下：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組。重新調(diào)整武陽鎮(zhèn)“三送”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委書記擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，相關(guān)黨政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度全鎮(zhèn)“三送”工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)專門辦公室，從鎮(zhèn)機(jī)關(guān)抽調(diào)精干人員組成，由組織委員兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)“三送” 日常工作和督查調(diào)度工作。

組建工作隊(duì)伍。根據(jù)上級(jí)安排，在全鎮(zhèn)組建了14支三送工作隊(duì)，其中6支由市直部門派人組成，8支由我鎮(zhèn)組成。每支工作隊(duì)由3-5人組成，市直工作隊(duì)由副科級(jí)后備干部任隊(duì)長，鎮(zhèn)屬工作隊(duì)由鎮(zhèn)黨政副職任隊(duì)長。

制定工作方案。根據(jù)瑞金市工作方案，結(jié)合武陽鎮(zhèn)實(shí)際，制定了《武陽鎮(zhèn)2012年“三送”活動(dòng)、扶貧開發(fā)和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展“三位一體”工作方案》，對武陽鎮(zhèn)2012年度“三送”工作任務(wù)、工作步驟、保障措施、有關(guān)要求作出了明確規(guī)定，從整體上部署了全鎮(zhèn)“三送”活動(dòng)。層層召會(huì)發(fā)動(dòng)。3月中旬，召開武陽鎮(zhèn)“三位一體”工作動(dòng)員大-1-

會(huì)、鎮(zhèn)村兩級(jí)干部會(huì)及各村分別召開“三送”工作隊(duì)動(dòng)員會(huì)，對2012年度“三送”工作進(jìn)行層層宣傳發(fā)動(dòng)，提升了全體“三送”工作隊(duì)成員服務(wù)群眾、開展好“三送”活動(dòng)的士氣。還先后召開全鎮(zhèn)各“三送”工作隊(duì)調(diào)度會(huì)兩次，對全鎮(zhèn)“三送”各階段工作進(jìn)行了總結(jié)安排。

二、營造宣傳氛圍

采取多項(xiàng)措施加強(qiáng)宣傳力度，通過召開動(dòng)員會(huì)議、張貼宣傳標(biāo)語、印刷墻體宣傳標(biāo)語、懸掛宣傳橫幅、入戶宣傳“三送”政策等多種形式，積極向群眾宣傳“三送”活動(dòng)的目的、意義，引導(dǎo)和鼓勵(lì)群眾參與這項(xiàng)活動(dòng)的熱情，為工作開展提供了有力支持。自今年“三送”工作開展以來，全鎮(zhèn)共制作大型固定標(biāo)語7幅，懸掛宣傳橫幅76條，書寫固定標(biāo)語54條，發(fā)放宣傳單3000余份，形成了良好的“三送”氛圍。

三、穩(wěn)步推進(jìn)工作

強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。嚴(yán)格按照上級(jí)相關(guān)要求，強(qiáng)化工作紀(jì)律，確保人員到崗到位，及時(shí)深入走訪。各工作隊(duì)妥善安排好人員值班，工作日有值班干部，處理有關(guān)事項(xiàng)，確保人員不離崗，工作不斷線。并嚴(yán)格實(shí)施請假制度。實(shí)施工作辦公點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，購置辦公桌椅，制定標(biāo)牌，建立一室三站。按照十有一會(huì)要求，做好承諾公示、工作臺(tái)賬等工作，相關(guān)制度牌上墻，所有工作隊(duì)都作出了10項(xiàng)以上的承諾事項(xiàng)，并進(jìn)行公示，建立完善了為民辦實(shí)事的工作平臺(tái)和村情、社情、民情、服務(wù)、考勤等五個(gè)臺(tái)賬。創(chuàng)新工作方式，按照三送加黨建的工作思路，各村均繪制了詳細(xì)的民情網(wǎng)絡(luò)圖，每個(gè)工作隊(duì)均組建了政策宣講、產(chǎn)

業(yè)發(fā)展、文化發(fā)展、綜治維穩(wěn)、環(huán)境整治等5支服務(wù)單位，對所駐村實(shí)行網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)。

實(shí)現(xiàn)全覆蓋要求。各工作隊(duì)成員深入走訪農(nóng)戶，了解包扶農(nóng)戶家庭情況，釘好聯(lián)系牌，寫好連心冊，發(fā)好連心卡，全鎮(zhèn)7000余戶家庭基本都做到有“三送”干部聯(lián)系包扶，真正做到所有農(nóng)戶全覆蓋，讓“三送”活動(dòng)走入百姓家中。

推廣新工作方法。注重工作方法，在全鎮(zhèn)積極推進(jìn)點(diǎn)線面工作法。取得初步成效。第一季度“三送”活動(dòng)開展以來，在服務(wù)群眾、促進(jìn)生產(chǎn)等方面取得一定成效。組織開展村莊環(huán)境衛(wèi)生整治8次，水圳疏通清淤4公里，梳理群眾意見和建議200余條，解決群眾反映問題64件，資助貧困戶23戶，結(jié)對幫扶困難學(xué)生4人。各工作隊(duì)還結(jié)合自身實(shí)際，送出特色。社保局駐國興村工作組在村委設(shè)立了“社會(huì)保險(xiǎn)代辦處”，宣傳解釋當(dāng)前國家的社會(huì)保險(xiǎn)政策，幫助村民辦理參保繳費(fèi)、退休申請、資格審驗(yàn)等業(yè)務(wù)15人次，讓村民們在家門口就可以辦理社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)；宣傳部、醫(yī)保局駐羅石村工作組積極開展“四比四看”主體實(shí)踐活動(dòng)，取得積極效果。

四、存在問題

第一季度“三送”活動(dòng)在取得一定成績的同時(shí)，還存在一些問題，主要是：

1、工作認(rèn)識(shí)未完全到位。部分“三送”隊(duì)員對于貫徹落實(shí)全覆蓋要求認(rèn)識(shí)上存在不足；同時(shí)，還有部分干部對于“三送”活動(dòng)與中心工作結(jié)合不夠，就“三送”而“三送”，沒有將“三送”活動(dòng)與貫徹落

實(shí)中心工作緊密結(jié)合起來。

2、推進(jìn)力度不夠。目前尚有部分工作隊(duì)所駐點(diǎn)村（居）制度牌未完善，走訪農(nóng)戶次數(shù)較少。

3、內(nèi)業(yè)資料未完善規(guī)范。各工作隊(duì)在內(nèi)業(yè)資料完善上情況不一，仍有部分工作隊(duì)內(nèi)業(yè)資料缺乏、不規(guī)范，臺(tái)帳不齊全等問題。

五、下一步工作打算

為進(jìn)一步推進(jìn)我鎮(zhèn)“三送”活動(dòng)開展，下一步將從以下幾方面促進(jìn)“三送”工作。

1、進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)點(diǎn)線面工作法。

2、繼續(xù)做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

3、打造1—3個(gè)精品示范點(diǎn)。

4、繼續(xù)營造氛圍。

武陽鎮(zhèn)“三送”辦

2012年4月10日

第二篇：三送工作小結(jié)

三送工作小結(jié)

三送工作小結(jié)，現(xiàn)在各級(jí)政府部門對于基層居民的生活是越來越關(guān)注，各種心有百姓的政策不斷，管理資料下載網(wǎng)為您帶來一篇三送工作小結(jié)，全文如下：

為進(jìn)一步響應(yīng)市委、縣委關(guān)于開展“送政策、送溫暖、送服務(wù)”活動(dòng)精神，根據(jù)中共會(huì)昌縣委深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市委創(chuàng)先爭優(yōu)（“送政策、送溫暖、送服務(wù)”）活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室〈關(guān)于做好2011年9月份“送政策、送溫暖、送服務(wù)”活動(dòng)主要工作的通知〉的通知》（會(huì)創(chuàng)先辦字〔2011〕39號(hào)）文件要求，以及本鎮(zhèn)9月份“三送”活動(dòng)方案，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

1、圍繞農(nóng)村危舊土坯房改造這一中心工作。扎實(shí)有序推進(jìn)農(nóng)村居住環(huán)境改善今年以來，鎮(zhèn)結(jié)合“送政策、送溫暖、送服務(wù)”工作，充分發(fā)揮駐村“三送”干部的幫扶作用，以“三送”工作為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村危舊土坯房改造工程。在我的掛點(diǎn)農(nóng)戶中已經(jīng)有4戶已經(jīng)建好一層新房，有一戶正在建設(shè)。

2、認(rèn)真履職。認(rèn)真抓好日常工作，協(xié)助掛點(diǎn)村搞好資料臺(tái)帳，并進(jìn)行分類歸檔。堅(jiān)持參加每周例會(huì)，按時(shí)參加縣委“三送”辦和鎮(zhèn)“三送”辦舉行的各種會(huì)議、培訓(xùn)等，按時(shí)按質(zhì)上報(bào)有關(guān)工作材料，并積極配合縣委“三送”辦和鎮(zhèn)“三送”辦開展各項(xiàng)工作。

3嚴(yán)肅工作紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度和輪休制度，經(jīng)常深入農(nóng)戶走訪群眾，對每對聯(lián)系的農(nóng)戶張貼了聯(lián)系牌，發(fā)放了《連心冊》。

4、公開承諾。對掛點(diǎn)單位，“三送”干部結(jié)對聯(lián)系情況進(jìn)行了公示，對整改事項(xiàng)的具體情況、工作措施、責(zé)任人及完成時(shí)限等作出了公開承諾，較好地履行承諾事項(xiàng)。

5、民情走訪。建立了民情臺(tái)帳，并進(jìn)行消號(hào)整改，民情日記按要求撰寫，已經(jīng)撰寫民情日記20篇以上，在民情網(wǎng)發(fā)表20篇以上。

6、認(rèn)真協(xié)助做好信訪維穩(wěn)工作。幫助掛點(diǎn)村調(diào)解，掛村未出現(xiàn)赴省、卦京等非正常上訪，未發(fā)生安全責(zé)任事故和群體性事件，確保了社會(huì)穩(wěn)定。

我所做工作與市委和縣委要求還有一定差距，在“三送”工作的全覆蓋常態(tài)化上還有許多困難和挑戰(zhàn)。2013年，我鎮(zhèn)將在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以更加飽滿的熱情，更加高昂的斗志，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干，發(fā)揮好“三送”工作干部帶頭作用，扎實(shí)推進(jìn)“三送”工作全覆蓋常態(tài)化，為建設(shè)好作出應(yīng)有貢獻(xiàn)！

以上這篇三送工作小結(jié)就為您介紹到這里，希望它能夠?qū)δ墓ぷ骱蜕钣兴鶐椭?，如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友，更多范文盡在：工作總結(jié)，希望大家多多支持管理資料下載網(wǎng)，謝謝。

第三篇：三送工作小結(jié)

強(qiáng)化措施，確?！叭汀被顒?dòng)有序、有效、有力開展。目前該鎮(zhèn)工作隊(duì)發(fā)放政策法規(guī)簡明讀本等宣傳資料1XX余冊，走訪農(nóng)戶2800多戶，開展多類型的政策宣讀80多場（次），收集群眾意見建議6大類147條，發(fā)放衣被65件、大米3300斤，解決涉及農(nóng)村醫(yī)療、公路拆遷、林權(quán)改革、征地補(bǔ)償、土地流轉(zhuǎn)等問題37個(gè)，推薦農(nóng)民就業(yè)50余人次，現(xiàn)實(shí)有效就業(yè)6人。主要做法：

一、實(shí)事求是理思路

結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際，提出“堅(jiān)持‘三個(gè)結(jié)合’，促進(jìn)農(nóng)村和諧”的“三送”工作思路。一是結(jié)合生態(tài)旅游重鎮(zhèn)建設(shè)促“三送”。重點(diǎn)抓好夏滸核心旅游景區(qū)和游客服務(wù)中心配套設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，對排查出的問題實(shí)行“限時(shí)結(jié)案制”，確保旅游開發(fā)順利推進(jìn)。二是結(jié)合石芫——湖江戰(zhàn)備公路建設(shè)促“三送”。深入公路施工沿線調(diào)查走訪，宣傳有關(guān)政策，記好民情臺(tái)賬，解決實(shí)際困難，有效化解農(nóng)村矛盾和糾紛。三是結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展促“三送”。組成小分隊(duì)重點(diǎn)宣傳、支持和服務(wù)甜葉菊種植、水產(chǎn)品養(yǎng)殖加工和休閑觀光農(nóng)業(yè)。面對近期持續(xù)低溫天氣，工作組還逐一深入農(nóng)戶，幫助落實(shí)防寒抗凍措施，搞好市場銷售，確保產(chǎn)業(yè)不受損失。

二、強(qiáng)化措施促落實(shí)

一是積極營造活動(dòng)氛圍。鎮(zhèn)村兩級(jí)都及時(shí)召開了“三送”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，宣讀活動(dòng)方案，提出工作要求。通過設(shè)置宣傳欄、懸掛橫幅標(biāo)語、發(fā)放政策簡明讀本、干部職工大走訪等多種形式，形成多角度、全方位的宣傳格局，營造了開展“三送”活動(dòng)的濃厚氛圍。二是積極創(chuàng)新活動(dòng)載體。市委召開全會(huì)后，該鎮(zhèn)編印宣傳單10000份，組織干部利用圩日發(fā)放至農(nóng)民手中，及時(shí)宣傳全會(huì)精神和市委決策。定期組織醫(yī)療衛(wèi)生人員深入到敬老院、鄉(xiāng)村、圩鎮(zhèn)和集市開展義診活動(dòng)，為群眾提供方便的醫(yī)療保健服務(wù)。積極籌備大米、食用油、被子等物資，大面積走訪慰問困難戶。通過定期召開招聘會(huì)等方式，引導(dǎo)農(nóng)民到“新海洋精密電子”等就業(yè)，積極支持返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。在結(jié)交農(nóng)民朋友中，提出“十個(gè)一”的工作要求，即開好一個(gè)戶主會(huì)、上好一堂政策宣講課、記好一本民情日記、解決一件信訪問題、建好一本民情臺(tái)帳、培訓(xùn)一項(xiàng)實(shí)用技術(shù)、發(fā)放一張聯(lián)系卡、慰問一戶以上困難戶、扶持一名貧困學(xué)生、扶持一項(xiàng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，以此為載體和切入點(diǎn)，拓展活動(dòng)內(nèi)容。三是分類解決實(shí)際問題。對發(fā)展產(chǎn)業(yè)有困難的農(nóng)戶，重點(diǎn)幫助解決發(fā)展資金、技術(shù)服務(wù)、土地流轉(zhuǎn)等難題；對上訪戶，符合政策要求的，設(shè)法幫助解決好，不符合政策的，耐心做好解釋說服工作；對五保戶、低保戶和其他困難戶，切實(shí)幫助安排好生產(chǎn)生活問題。

三、建立機(jī)制抓調(diào)度

一是完善工作調(diào)度機(jī)制。成立“三送”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由鎮(zhèn)組織委員牽頭負(fù)責(zé)，發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用，實(shí)行調(diào)度工作高位推進(jìn)，全力做好各項(xiàng)日常調(diào)度工作。二是完善重點(diǎn)工作推進(jìn)機(jī)制。對宣傳市委全會(huì)精神、慰問困難戶、排查矛盾糾紛、服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)等重點(diǎn)工作，實(shí)行全程跟蹤，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中出現(xiàn)的困難和問題。實(shí)行每周一調(diào)度制度，采取工作組匯報(bào)和工作隊(duì)點(diǎn)評(píng)的方式，查缺補(bǔ)漏找問題，確保重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)。三是完善督促檢查機(jī)制。要求各小組月初有計(jì)劃、月末有小結(jié)，建立健全工作臺(tái)賬。對矛盾糾紛和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面存在的問題，做到問題不解決不銷號(hào)。以“重行動(dòng)、重干勁、重效率”為內(nèi)容，將各小組工作完成情況，通過led電子顯示屏不定期進(jìn)行通報(bào)，形成了你追我趕的工作態(tài)勢。

四、嚴(yán)明紀(jì)律求實(shí)效

一是嚴(yán)明學(xué)習(xí)紀(jì)律。所有下派干部都要認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《政策法規(guī)簡明讀本》等，保證每天自學(xué)政策或記錄民情日記的時(shí)間不少于2小時(shí)，做好自學(xué)筆記，做到學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所成，通過學(xué)習(xí)政策、理解政策、領(lǐng)悟政策，提高“三送”工作質(zhì)量和水平。二是嚴(yán)明工作紀(jì)律。要求干部在“三送”活動(dòng)中做到“四心”、“六不”，即：虛心接受教育、真心為民分憂、用心宣傳政策、誠心結(jié)對幫扶，不準(zhǔn)大吃大喝、不準(zhǔn)收受禮品禮物、不準(zhǔn)打牌賭博、不做違法違紀(jì)的事、不準(zhǔn)釣魚擾民、不增加基層負(fù)擔(dān)、不無故請假離隊(duì)。另一方面，在工作方法上要掌握策略，既要認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于負(fù)責(zé)，又要注意方式方法，多聽、多記、多解釋，不能好心辦錯(cuò)事、好心辦壞事。三是嚴(yán)明考勤紀(jì)律。下派開展“三送”的干部在每天晚上7點(diǎn)到9點(diǎn)之間用農(nóng)民朋友的電話向鎮(zhèn)“三送”辦公室報(bào)告位置，同時(shí)采取隨機(jī)抽查、到村暗查等方式，對干部進(jìn)村入戶情況進(jìn)行督促檢查，確保干部沉入村組和農(nóng)戶，真正與農(nóng)民朋友同吃同住同勞動(dòng)。要求下派干部按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行請銷假和節(jié)假日輪休制度，隨時(shí)確保所駐村有3名以上干部在點(diǎn)上開展工作

第四篇：第一季度工作小結(jié)

第一季度工作匯報(bào)

按照縣、街兩級(jí)的統(tǒng)一安排和部署，我作為進(jìn)駐某某村的工作干部，感到十分榮幸。駐村以來，在某某村干部群眾的大力支持下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞“三查兩建一發(fā)展”的工作主題，認(rèn)真履行駐村工作職責(zé)，確保了駐村工作健康有序開展，得到街道黨工委、辦事處和某某村群眾的一致好評(píng)。現(xiàn)將三個(gè)月來的駐村工作總結(jié)如下：

一、主要工作開展情況

（一）深入調(diào)查摸底，摸清村情民意

駐村后，為了及時(shí)掌握第一手資資料，摸清某某村的基本情況，掌握矛盾產(chǎn)生的根源，我和村兩委成員采取多種形式開展調(diào)查研究：一是“請進(jìn)來”。分別將村干部和村民小組長請到村委會(huì)，召開村兩委班子擴(kuò)大會(huì)議，詳細(xì)聽取了黨員干部、群眾對村班子評(píng)價(jià)，了解當(dāng)?shù)孛袂轱L(fēng)俗、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、村發(fā)展計(jì)劃、村里急需解決的問題等，使工作組初步掌握了該村的基本情況。二是“走出去”。為進(jìn)一步了解村民所關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，聽取群眾對發(fā)展本村經(jīng)濟(jì)的意見和建議，有選擇性地重點(diǎn)訪問了本村個(gè)體老板、種養(yǎng)能手、老黨員、困難戶等不同層次的村民代表。了解群眾真正想什么、盼什么，需要他們解決哪些問題，真實(shí)地了解到農(nóng)民的現(xiàn)狀和實(shí)情。通過深入的調(diào)查摸底，整理出當(dāng)?shù)卮嬖诘囊恍﹩栴}，初步掌握了村情民意，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和突破口，明晰了今后的工作思路。

（二）全力以赴，全心全意為民辦好事實(shí)事

駐村以來，我緊緊圍繞群眾利益無小事，積極想方設(shè)法幫助群眾解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。在駐村工作組成員的共同努力下，取得了各級(jí)和駐村有關(guān)聯(lián)的單位以及社會(huì)各界人士的大力支持，幫助困難群眾解決一些實(shí)際困難。通過為群眾辦好事實(shí)事，樹立村兩委形象和威信，增強(qiáng)群眾發(fā)展的信心，也贏得了群眾的一致好評(píng)。

（三）抓好社長換屆選舉，建設(shè)好村委領(lǐng)導(dǎo)班子

駐村伊始適逢村社長換屆選舉，作為駐村工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，能否確保村社長換屆工作順利完成是檢驗(yàn)駐村干部是否有能力去幫助村委會(huì)建設(shè)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子、建設(shè)一支好的黨員干部隊(duì)伍的重要指標(biāo)。為此，我們做足準(zhǔn)備，全力以赴，確保村社長換屆選舉順利完成。根據(jù)街道黨工委、辦事處的統(tǒng)一部署，結(jié)合本村委會(huì)的實(shí)際情況，協(xié)助村黨組織整頓好基層班子，精心挑選和物色好新一屆的村委會(huì)成員，采取措施切實(shí)提高了村“兩委”交叉任職比例，不斷增強(qiáng)村黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。通過一個(gè)多月的努力，某某村委會(huì)的社長換屆選舉工作依法依規(guī)順利進(jìn)行。隨著兩名村社長的成功選出，某某村支、村兩委班子得以健全，接著，某某村村民小組換屆和村民代表，監(jiān)督，理財(cái)小組推選等工作也均圓滿完成，村民自治組織得以健全。

（四）加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)，提高了村級(jí)班子的戰(zhàn)斗力 駐村期間，我和工作組成員緊緊圍繞“三查兩建一發(fā)展”的工作主題，把進(jìn)一步提高村黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力當(dāng)作首要任務(wù)來抓。一是為進(jìn)一步提高辦事效率，規(guī)范工作程序，幫助村委完善了各項(xiàng)管理制度、會(huì)議制度、學(xué)習(xí)制度及有關(guān)監(jiān)督機(jī)制，建立健全了村級(jí)財(cái)務(wù)制度和村務(wù)公開制度，村級(jí)管理基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、公開化。二是為進(jìn)一步提高村干部素質(zhì)，先后組織村干部和黨員學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和三項(xiàng)制度文件精神達(dá)10余次，努力提高他們的政治素質(zhì)和理論水平，大力強(qiáng)化他們宗旨觀念和責(zé)任，使他們牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。

（五）狠抓自身建設(shè)，提高服務(wù)群眾能力

作為駐村干部，我們雖然學(xué)歷比較高，但是在機(jī)關(guān)工作時(shí)間比較多，基層工作經(jīng)驗(yàn)較少。對此，我們駐村工作組都有一個(gè)共識(shí)，就是必須堅(jiān)持走群眾路線，虛心向群眾學(xué)習(xí)。我們駐村工作組在以組長為首的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種政策、涉農(nóng)文件和各種農(nóng)業(yè)科學(xué)知識(shí)，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，力爭做到自己受教育，群眾得實(shí)惠，自覺做“三個(gè)代表”重要思想和農(nóng)村各項(xiàng)政策的“宣傳隊(duì)”，推動(dòng)農(nóng)村改革、穩(wěn)定和發(fā)展的“工作隊(duì)”，為農(nóng)民群眾解疑難、辦實(shí)事的“服務(wù)隊(duì)”。

二、存在問題

駐村工作在取得一定成績的同時(shí)，也存在著一些問題。主要表現(xiàn)在：一是基層工作經(jīng)驗(yàn)缺少，工作新局面還待打開。由于參加工作以來都在局委工作，我基層工作經(jīng)驗(yàn)缺少，對農(nóng)村工作還是按上級(jí)部門的安排進(jìn)行，自身獨(dú)創(chuàng)性工作開展不夠，工作新局面有待進(jìn)一步打開。二是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能力較弱，發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)不堪理想。由于駐村時(shí)間短，發(fā)展經(jīng)濟(jì)是一項(xiàng)長期的持續(xù)性工作，加上某某村經(jīng)濟(jì)條件所限，在發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)工作上還有待提高。

三、工作感受

一是要轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變感情。千萬不要以為自己是從機(jī)關(guān)來的就居高臨下，擺架子。下基層駐農(nóng)村，一定要正確認(rèn)識(shí)自己的定位，工作環(huán)境變了，工作內(nèi)容變了，自己也得跟著變。怎樣改變自己，當(dāng)?shù)氐母刹咳罕娋褪抢蠋煟撔南蛩麄儗W(xué)習(xí)，盡快進(jìn)入角色，投入工作，通過學(xué)習(xí)和工作改變自己，適應(yīng)環(huán)境。

二是要認(rèn)真積累經(jīng)驗(yàn)。我是從機(jī)關(guān)部門下來的干部，基層工作經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷比較缺乏，因此，下基層鍛煉，到這樣一個(gè)沒有圍墻的大學(xué)里去學(xué)習(xí)實(shí)踐，要認(rèn)真積累基層工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)基層的干部是怎樣駕馭復(fù)雜局面，是怎樣處置具體問題的，是怎樣推進(jìn)各項(xiàng)工作的。

三是要著力提高能力。我認(rèn)為，我們來自機(jī)關(guān)的同志可能專業(yè)能力強(qiáng)一些，但是處理復(fù)雜問題，駕馭復(fù)雜局面等方面的能力要比基層干部要弱得多，這就需要我們到基層實(shí)踐中去向村支兩委干部學(xué)習(xí)，真刀真槍地干一干，自己動(dòng)手操練操練，逐步提高自己的能力。要學(xué)會(huì)聯(lián)系群眾、溝通群眾的方式、方法，學(xué)會(huì)從實(shí)際出發(fā)去做一件件實(shí)事，還要學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)同事，同基層干部、人民群眾打成一片。

四、工作建議

1、某某村原來一直是某某街道的老先進(jìn)村，造成村里不穩(wěn)定和混亂的原因是多方面的，但歸根到底在于領(lǐng)導(dǎo)班子。建議街道黨工委要把某某村的兩委班子建設(shè)作為某某村重中之重的工作抓緊抓好，村支兩委成員要珍惜當(dāng)前來之不易的團(tuán)結(jié)、和諧的局面，大事講原則，小事講風(fēng)格，努力把某某村的兩委班子建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、開拓、進(jìn)取的模范班級(jí)。

2、對于涉及部分群眾切身利益的農(nóng)村低保、耕地承包費(fèi)問題，某某村兩委成員，特別是支書、村長，要站在執(zhí)政為民的高度，正視現(xiàn)實(shí)，不回避矛盾，敢于碰硬，抓住全鎮(zhèn)空心村治理和秋收后統(tǒng)一耕作的有利時(shí)機(jī)，積極、穩(wěn)妥、扎實(shí)推進(jìn)，爭取問題的圓滿解決。

回顧駐村工作，本人感到自身在思想上受到了深刻的教育，工作能力得到了提高，黨性認(rèn)識(shí)也得到了加強(qiáng)。實(shí)踐讓我深刻地認(rèn)識(shí)到：搞好調(diào)查研究是做好駐村工作的基礎(chǔ)；為群眾辦實(shí)事，是打開駐村工作局面的突破口；抓好村級(jí)班子及自身建設(shè)，是完成駐村工作任務(wù)的重要保證。在今后的工作中，本人將發(fā)揚(yáng)成績，糾正不足，把工作進(jìn)一步做好做實(shí)，為黨和人民的事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：第一季度工作小結(jié)

東寶公司周家渡市容環(huán)境服務(wù)分公司

第一季度工作小結(jié)

周家渡分公司正式運(yùn)行已經(jīng)3個(gè)多月，對于我們公司來說這只是剛剛起步，是街道領(lǐng)導(dǎo)的信任交給了我們一份全新的工作，這是一次機(jī)會(huì)也是一次挑戰(zhàn)，現(xiàn)在就過去3個(gè)月工作進(jìn)行小結(jié)。

一、公司人員招聘情況

我們東寶公司周家渡市容環(huán)境服務(wù)分公司共招聘人員數(shù)量到達(dá)92人，面試合格73人，體檢通過合格人員54人。公司管理人員共7名，市容管理作業(yè)人員50人，非機(jī)動(dòng)車管理員23人，黑色廣告鏟除人員3人。目前分公司全體員工共83人。從剛開始運(yùn)行時(shí)候的人員不足，經(jīng)過3個(gè)月的磨合，我們的管理隊(duì)伍不斷茁壯成長并且逐步趨于成熟穩(wěn)定，通過嚴(yán)格的考核制度增加職工業(yè)務(wù)管理能力，在此期間，先后應(yīng)考核不合格已有4人被公司解除勞動(dòng)合同。

二、公司管理制度

公司每位新進(jìn)職工必須在上崗之前進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要有《東寶公司員工勞動(dòng)管理規(guī)定》、《東寶公司員工請假管理規(guī)定》、《東寶公司員工績效管理辦法》、《東寶公司勞動(dòng)合同管理辦法》。隨后讓每一位新職工了解公司不同崗位的崗位職責(zé)，如經(jīng)理職責(zé)、辦公室人員職責(zé)、隊(duì)長職責(zé)、副隊(duì)長職責(zé)、組長職責(zé)及組員職責(zé)。按組織結(jié)構(gòu)關(guān)系實(shí)行層層管理。

三、公司業(yè)務(wù)網(wǎng)格化管理模式

由于我們東寶公司第一次涉及市容管理工作，一切都是從零開始，經(jīng)過3個(gè)月來的工作，通過我們的不斷摸索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也積極與街道、城管分隊(duì)多聯(lián)系多溝通多學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際工作需要后，我們分公司制定了網(wǎng)格化分塊的管理模式。

以東明路為界分為東西兩塊，作業(yè)時(shí)間段從6點(diǎn)30分至22：00點(diǎn)，東塊隊(duì)長趙金強(qiáng)、西塊隊(duì)長朱康年，東西2隊(duì)下劃分為7個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域有專人負(fù)責(zé)，設(shè)副隊(duì)長、組長職務(wù)。通過網(wǎng)格化劃分塊將管理職責(zé)、責(zé)任落實(shí)到人。

三、公司深入開展市容管理工作。

自從1月1日我們周家渡分公司正式運(yùn)營至今，全面對周家渡街道范圍內(nèi)市容環(huán)境進(jìn)行綜合管理，截止目前勸阻占道經(jīng)營、跨門經(jīng)營行為每天30余起，勸阻亂晾曬行為533起，黑色廣告鏟除4.5公斤，亂涂寫、亂刻畫576.4平方米，共使用涂料108公斤，勸阻非機(jī)動(dòng)車停亂放以及主動(dòng)將非機(jī)動(dòng)車擺放整齊每天400余起，主要集中在市場、公園、證券所附近。我們分公司在市容管理工作中發(fā)揮了一定的作用。

主要解決以下幾個(gè)問題

1、昌里東路南碼頭路至中分涇橋綜合整治。

總所周知，這一段路一直是個(gè)老大難問題，賣菜、賣魚等亂設(shè)攤情況嚴(yán)重、水果店跨門營業(yè)較多、非機(jī)動(dòng)車亂停放嚴(yán)重，環(huán)境衛(wèi)生情況也不理想?？梢哉f是周家渡街道內(nèi)市容環(huán)境管理難點(diǎn)中的難點(diǎn)，所以我們公司下定決心要將這根硬骨頭給啃掉。首先我們增加管理崗位，加強(qiáng)管理力度，同時(shí)結(jié)合東寶公司環(huán)衛(wèi)保潔優(yōu)勢采取保潔、保綠、治理跨門營業(yè)、非機(jī)動(dòng)停放和六亂的“五位一體”管理模式。其次根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行專項(xiàng)處理，針對亂設(shè)攤的問題，根據(jù)我們平時(shí)工作發(fā)現(xiàn)，很多流動(dòng)攤點(diǎn)往往通過缺失人行道護(hù)欄上街面來擺攤，于是我們請東寶公司勞模根章班組新安裝人行道護(hù)欄10片，堵住原有的缺口。據(jù)了解這一路段內(nèi)護(hù)欄被私自拆除的情況屢見不鮮，通過與店主溝通、宣傳市容管理工作，安排專人夜間巡查，3個(gè)月來新裝的護(hù)欄一片也沒有缺失，與此同時(shí)亂設(shè)攤的情況得到了明顯的改善，我們也得到很多店鋪商家的認(rèn)可，亂設(shè)攤少了相應(yīng)的跨門營業(yè)情況也自然而然的少了，得到了社會(huì)的認(rèn)可。

2、云臺(tái)路二手貨市場非機(jī)動(dòng)車亂停放管理。

云臺(tái)路（昌里東路至成山路）這里非機(jī)動(dòng)車亂停放也是一直困擾著我們的一個(gè)問題，這里有二手貨市場、花鳥市場、醫(yī)院、學(xué)校、小區(qū)，人流量相當(dāng)?shù)拇?，也給我們非機(jī)動(dòng)車停放管理帶來了不少壓力。雖然我們安排了3名管理人員進(jìn)行管理，隊(duì)員們雖然工作很蠻力，但是管理效果不明顯。于是我們采取以下幾點(diǎn)措施：（1）聯(lián)系市場配合我們公司進(jìn)行市容管理工作。（2）對云臺(tái)路非機(jī)動(dòng)

車停放區(qū)域樹立標(biāo)志標(biāo)牌劃分區(qū)域（3）向市場內(nèi)的所有商鋪店主發(fā)放告知書。具體工作內(nèi)容是請市場內(nèi)店主積極配合我們的市容管理工作，將他們的非機(jī)動(dòng)車整齊有序地停放在馬路對面標(biāo)示的專門劃線停車區(qū)域，把市場門口的停車位置讓出來留給前來的顧客，方便前來購物的居民有足夠的空位停車，進(jìn)而不會(huì)兒造成亂停放的現(xiàn)象，也便于我們的管理工作，當(dāng)然我們要求管理員加強(qiáng)管理力度，積極疏導(dǎo)、勸導(dǎo)居民規(guī)范停放非機(jī)動(dòng)車。

3、非機(jī)動(dòng)車亂停放劃線管理

到目前為止，最為苦惱的問題還是非機(jī)動(dòng)車亂停放現(xiàn)象。于是我們對周家渡街道內(nèi)非機(jī)動(dòng)車停放區(qū)域進(jìn)行了全方位的統(tǒng)計(jì)，例如南碼頭路鄒平路至昌里東路，人行道非常狹窄，商鋪使用的黃魚車不能全部停放到劃線區(qū)域內(nèi)；齊河路南碼頭路至中分涇橋店鋪多停車區(qū)域少，很多非機(jī)動(dòng)車直接就停放在店門口；緯六路恒大城舞廳門口，每天早晨約200多輛車要停放，而然停車劃線區(qū)域不能滿足停車需要，亂停放也比較嚴(yán)重。通過我們的調(diào)查統(tǒng)計(jì)并向街道領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)需要增加非機(jī)動(dòng)車停放區(qū)域，在得到街道領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后，我們公司購買了專門劃線所使用的材料、工具，安排專人負(fù)責(zé)劃線工作?，F(xiàn)已經(jīng)增加非機(jī)動(dòng)車停放區(qū)域約5000米。在此同時(shí)我們也加強(qiáng)非機(jī)動(dòng)車亂停放的現(xiàn)象的管理力度，通過在亂停放的非機(jī)動(dòng)車上貼溫馨提示、向街面商鋪分發(fā)告知書，希望店主以身作則，勸導(dǎo)、引導(dǎo)前來購買的顧客規(guī)范停放非機(jī)動(dòng)車。在很多新劃線地方，很多居民和店鋪都很支持我們的工作，表示會(huì)積極配合。

4、積極配合城管等部門聯(lián)合執(zhí)法。

在平時(shí)工作中和城管分隊(duì)形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制發(fā)揮各自長處，在晚間我們加強(qiáng)管理力度協(xié)同城管車輛一起聯(lián)合巡查，每天夜間勸阻夜排檔、燒烤攤位約10個(gè)。在規(guī)劃三路綜合整治執(zhí)法行動(dòng)中，協(xié)同城管分隊(duì)做好宣傳工向店鋪分發(fā)告知書，出動(dòng)了巡邏車2輛、2噸卡車1輛，人員數(shù)十人，在城管執(zhí)法人員的帶領(lǐng)下，對規(guī)劃三路進(jìn)行綜合整治，勸阻跨門營業(yè)、清除無主垃圾、非機(jī)動(dòng)車亂停放管理，清除無主垃圾2噸卡車1車，環(huán)衛(wèi)保潔車3車。為了長效化管理，我們東寶公司新增2個(gè)保潔崗位，除了保潔工作以外而且配合進(jìn)行規(guī)劃三路跨門營業(yè)、非機(jī)動(dòng)車亂停放、六亂治理各項(xiàng)市容環(huán)境的管理工作。為了更好的管理好非機(jī)動(dòng)車

停放，我們在規(guī)劃三路安排修筑斜坡6個(gè)，方便居民將非機(jī)動(dòng)車停放到指定區(qū)域內(nèi)。

四、服務(wù)社區(qū)

在昌里東路菜場門口，我們的市容管理員注意到一個(gè)可疑人物伺機(jī)準(zhǔn)備偷竊，在他得手準(zhǔn)備逃離的時(shí)候我們的市容管理員一擁而上將其抓獲，為老奶奶追還失物，得到居民們的贊許。在洪山路，我們巡邏車遇到一對丈夫似乎正在發(fā)病得到中年夫婦，因?yàn)楦浇鼪]有出租車，妻子哀求我們幫忙送到浦西的一家醫(yī)院，考慮到牌照關(guān)系，我們管理人員便將夫妻2人立即接上車送往隧道方向的道路，在隧道口附近主動(dòng)為他們叫好出租車送他們?nèi)メt(yī)院。在齊河路，我們的管理員遇見走失哭泣的男童，考慮到孩子的安全便一直陪伴安慰男童，經(jīng)過2個(gè)多小時(shí)的等待，終于等來了孩子急切的父母。

我們公司職工在做好自己的管理工作之外，同時(shí)積極服務(wù)社會(huì)，為社區(qū)、為居民奉獻(xiàn)自己的一份力量。

下階段工作

一、社區(qū)文明共建

為認(rèn)真貫徹落實(shí)以“全面提高社區(qū)管理水平、攜手共進(jìn)建設(shè)和諧社區(qū)”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，更好地加強(qiáng)社區(qū)基層黨的建設(shè)，提高基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和核心領(lǐng)導(dǎo)作用，推進(jìn)基層黨組織管理上新臺(tái)階，為服務(wù)群眾夯實(shí)基礎(chǔ)。東寶公司周家渡市容環(huán)境分公司和周家渡街道齊三居委會(huì)將進(jìn)行和諧社會(huì)文明共建活動(dòng)。

共建內(nèi)容

1、組成黨員志愿者服務(wù)隊(duì)，定期開展“三五”文明集中行動(dòng)。

2、黨小組成員與乙方孤老黨員結(jié)成幫困對子，定期上門慰問，做好幫困工作。

3、在南碼頭路（商店集中路段）創(chuàng)建一段黨建門責(zé)示范段。做好門責(zé)管理，將人行道上的亂停放車輛規(guī)劃到人行道外，還路于民，我們公司將在該路段內(nèi)安裝人行護(hù)欄50米，非機(jī)動(dòng)車停放劃線80米，同時(shí)對該路段內(nèi)的所有商鋪進(jìn)行門

責(zé)考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，利用社會(huì)資金獎(jiǎng)勵(lì)門責(zé)管理優(yōu)秀的店鋪。

二、繼續(xù)加強(qiáng)非機(jī)動(dòng)車亂停放治理工作

通過我們對街道范圍內(nèi)的非機(jī)動(dòng)車亂停放的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，存在一部分廢棄的自行車，長期鎖靠在人行道護(hù)欄上，影響市容環(huán)境。我們將此情況已回報(bào)街道領(lǐng)導(dǎo)，街道領(lǐng)導(dǎo)同意清理廢棄自行車工作先進(jìn)行試點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況我們公司決定將昌里東路和云臺(tái)路這2條路來進(jìn)行試點(diǎn)，清理廢棄自行車。首先還是通過在廢棄自行車上張貼溫馨提示提醒車主規(guī)范停放自行車達(dá)到非機(jī)動(dòng)車管理的目標(biāo)，但是通過溫馨提示仍然無效果的廢棄自行車，我們會(huì)組織安排對其清除。

三、創(chuàng)建服務(wù)業(yè)現(xiàn)場管理四星級(jí)

為引導(dǎo)公司建立優(yōu)質(zhì)、高效、可靠、便利、規(guī)范的服務(wù)現(xiàn)場管理系統(tǒng)，提高公司的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)能力、服務(wù)效率等各個(gè)方面的績效水平，從而更好的滿足顧客需求、不斷提升顧客滿意度，基于PDCA循環(huán)原則和精益細(xì)想。根據(jù)《服務(wù)業(yè)現(xiàn)場管理星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，用于服務(wù)型組織對現(xiàn)場管理水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的結(jié)果分為五星、四星、三星三個(gè)等級(jí)。我們公司目標(biāo)達(dá)到四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為組織設(shè)定了明確量化的現(xiàn)場管理目標(biāo)，建立了完善的現(xiàn)場管理和持續(xù)改進(jìn)的流程，能夠正確選擇和使用相應(yīng)的管理工具和辦法。

我們在市容環(huán)境管理的工作中一直得到街道和其他管理部門的悉心指導(dǎo)和關(guān)心鼓勵(lì)。我們衷心感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任，同時(shí)也清醒地意識(shí)到自身的不足和差距。我們將繼續(xù)圍繞“創(chuàng)評(píng)全國文明城區(qū)”工作為重點(diǎn)，積極投入到市容環(huán)境管理工作中。