第一篇：巴彥淖爾項目部繼2013年新接單位工程報道

巴彥淖爾項目部繼2012年大干后續(xù)寫新的篇章

2012年巴彥淖爾項目部創(chuàng)年產(chǎn)值5.13億歷史新高，2013年繼12年大干作風，一方面加班加點完成尾工，一方面續(xù)接新的單位工程。2013年5月，巴彥淖爾項目部又續(xù)接宿舍、材料庫、消防訓練塔、消防站、神巴調(diào)車基礎及防洪壩等單位工程。

其中，宿舍、材料庫占地面積300㎡，磚混結(jié)構(gòu)；消防站占地面積2000㎡，精裝修框架結(jié)構(gòu)；神巴調(diào)車基礎全長2000m，共400多個獨立基礎。這是業(yè)主對我們的信任，也是我們企業(yè)良好口碑的體現(xiàn)。所以我們要做好工程，做漂亮工程。

巴彥淖爾項目部本著“以現(xiàn)場包市場”的理念，贏得業(yè)主的良好印象，爭取在后續(xù)工程里繼續(xù)續(xù)接新的工程。

第二篇：淖爾壕項目部2014年一季度工作總結(jié)

淖爾壕項目部 四、五月份工作總結(jié)及六月份工作打譜

4月份以來，淖爾壕項目部在集團公司的領導下，明確工作目標，加強了目標考核及責任落實，以安全、質(zhì)量、進度為工作重點，逐步打造了一支過硬的施工隊伍，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，現(xiàn)將有關情況匯報如下： 一、四、五月份工作完成情況

（一）生產(chǎn)任務完成情況 1、4月份1402運輸順槽完成進尺828米，1402輔運順槽完成進尺580米，順槽聯(lián)巷75米，合計1483米。累計進尺2337.21米。

5月份1402運輸順槽完成進尺25米，接續(xù)1402工作面切眼完成折算進尺519米，1402輔運順槽完成進尺485米，順槽聯(lián)巷75米，合計1104米。累計進尺3441.21米。（截止至5月23日）

2、安全上：杜絕了輕傷以上人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

3、工程質(zhì)量達到建設工程質(zhì)量規(guī)范標準。

（二）重點工作

1、嚴格安全管理制度落實，奠定了堅實的安全基礎。一是嚴格班前會制度，安排工作要叮囑到每個環(huán)節(jié)，每個細節(jié)，讓職工明確干啥，怎樣干。凡不參加班前會的，一律不安排工作。二是要嚴格執(zhí)行程序化檢查制度，對現(xiàn)場問題早發(fā)現(xiàn)，早處理。三是 1 嚴格落實事故分析制度，出現(xiàn)各類事故，必須組織分析，查找原因，落實責任。四是嚴格材料領用管理制度，嚴把材料關，堅決杜絕材料浪費。五是嚴格執(zhí)行車輛、設備維護保養(yǎng)制度，包機到人，分工負責，對所有設備統(tǒng)一管理，切實加強設備的維護保養(yǎng)。六是強化考核制度，真正實現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動職工的積極性，最大限度的挖掘職工的潛能和主觀能動性。

2、牢牢把握現(xiàn)場安全工作，常抓不懈。認真排查事故隱患，特別是機車運輸上，膠輪車、鏟車堅持班班對供油、供水、制動、照明燈等車況認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證了運輸安全。頂板管理上，確保了及時支護和支護質(zhì)量，杜絕了空頂作業(yè)和支護失效現(xiàn)象，確保了安全生產(chǎn)。

3、強化了現(xiàn)場施工質(zhì)量和文明生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準化標準，從巷道成形、煤質(zhì)管理、管線吊掛到四清衛(wèi)生、設施擺放、物料垛放，逐一排查逐一落實。不定期不定時對現(xiàn)場工程質(zhì)量進行自檢驗收，做到嚴管理嚴考核嚴扣罰，確保工程質(zhì)量時時合格。嚴把質(zhì)量關口，增強了職工創(chuàng)優(yōu)意識，促進了隊伍建設。

4、根據(jù)月度生產(chǎn)任務，有計劃的組織生產(chǎn)準備工作，杜絕了因設備材料問題影響生產(chǎn)。特別是針對地面材料亂及設備問題多等問題，進行了專項整治，保證了物料和完好設備順利入井。

5、強化了安全教育培訓，保證了新職工安全上崗。班前會分配工作任務，強調(diào)工作重點、安全注意事項，組織職工學標準、學規(guī)程、學措施。針對職工隊伍調(diào)整、新職工成分多的現(xiàn)實，為 新職工辦理了培訓和入井手續(xù)，現(xiàn)場落實了以師帶徒制度。

6、積極與礦方協(xié)調(diào)溝通。為順利開展工作創(chuàng)造了有利條件。

三、存在的問題：

1、一期工程驗收工作，困難重重。一是一期大巷施工期間，部分支護材料（網(wǎng)片、錨固劑），因種種原因，未及時送檢，致使現(xiàn)在工程驗收資料不全，且通過做各種工作，監(jiān)理仍不給解決，礦方也著急催辦此事，影響整個礦井驗收的話，將進行重罰，但是目前還沒有好的解決辦法。

2、一期大巷工程以及1401 順槽工程錨索支護數(shù)量嚴重不足，中間做了大量工作，包括補打錨索，現(xiàn)已通過了竣工驗收。前期工程盤點已完成，并上報礦方，工程款的總決算仍未開始。

3、制約生產(chǎn)進度因素多，一是礦井各大系統(tǒng)尚不完善，每天8點班為檢修班，不能正常組織生產(chǎn)，4點班及0點班大皮帶斷斷續(xù)續(xù)開停，直接影響我們正常組織。二是皮帶、托輥嚴重不足，設備磨損嚴重，車輛故障率高等問題，嚴重制約生產(chǎn)。

4、備用資金緊張，目前生產(chǎn)任務很緊，每天進尺達60多米，進尺快，造成生產(chǎn)準備緊張，而且備損備件缺乏，設備一旦出現(xiàn)故障，直接影響生產(chǎn)進度。

5、設備材料維修成本高。因開關、皮帶、風筒以及所用的各種設備材料均出現(xiàn)老化以及數(shù)量不足，所用設備除了維修就是采購，不但影響了生產(chǎn)進度，還造成生產(chǎn)成本居高不下。

6、職工隊伍不太穩(wěn)定，新老工人均有辭職現(xiàn)象。工資低且發(fā) 放不及時，直接影響工人工作熱情，工人盼著開工資，開了工資又失望，造成生產(chǎn)組織困難的局面。

7、鑒于地面材料場材料多、亂、不易管理的現(xiàn)狀，建議公司把不用的（絞車、拱形棚、鐵路、帶寬1m皮帶、皮帶設備、耙裝機等）閑臵設備以及廢舊材料統(tǒng)一處理，我們將材料場進行重新整理垛放，以便于管理。8、1402輔運順槽外包隊伍，給我們管理上帶來了一定的難度。對于存在的問題，我們一定認真對待，采取有效措施加以克服和整改，建議公司給予支持和幫助。

四、6月份工作打譜

（一）生產(chǎn)作業(yè)計劃

1、生產(chǎn)進尺：

①1402工作面切眼完成施工，回撤設備；接續(xù)1402主、輔回撤通道及聯(lián)巷合計施工長度564米，回撤設備；接續(xù)1403輔運順槽。6月份計劃進尺600米。

②1402輔運順槽完成進尺200米，回撤設備，接續(xù)1403運輸順槽及繞道。6月份計劃進尺600米。

③1402順槽底板澆筑。1402運輸順槽計劃澆筑1000米，1402輔運順槽及聯(lián)巷計劃澆筑800米。

2、安全：杜絕輕傷及以上人身事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、質(zhì)量：達到建設工程質(zhì)量規(guī)范標準。

4、生產(chǎn)成本控制在公司考核范圍以內(nèi)。

5、根據(jù)合同及完成工程量及時結(jié)算工程款。

（二）采取的措施

1、繼續(xù)抓好安全教育。牢固樹立安全就是最大效益的思想。充分利用班前班后，大講安全工作為一切工作的重中之重，持之以恒地抓緊、抓細、抓實、抓好，增強干部職工的緊迫感、危機感和責任感，提高職工安全意識，確保安全生產(chǎn)。

2、嚴格制度落實，嚴格現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。突出安全重點，抓牢薄弱環(huán)節(jié)。一是加強運輸管理，運輸線路長，現(xiàn)場空間小，光線暗，設備管線多，裝載機、膠輪車使用前必須對剎車、照明、供油、供水等車輛狀況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證運輸安全。二是加強機電管理，嚴格停送電制度，設備運轉(zhuǎn)部位設好防護，各類保護裝臵做到齊全有效，杜絕機電事故。三是抓好頂板管理，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，及時進行支護，嚴禁空頂作業(yè)，杜絕頂板事故的發(fā)生。同時，操作過程中的安全管理，嚴格落實操作規(guī)程、安全規(guī)程措施，杜絕零打碎敲事故的發(fā)生，確保萬無一失。

3、周密安排回撤工作，充分利用巷道空間，分段、分設備組織平行回撤作業(yè)，避免怠工?；爻非罢J真查看現(xiàn)場，一是設備運轉(zhuǎn)情況，對待修設備做出標記。二是檢查巷道成形，巷道高度、寬度及巷幫底腳欠挖處必須進行處理，巷道底板浮煤上皮帶運走。三是因回撤設備一部分將用于1402回撤通道及1403運輸順槽的施工，所以盡可能利用井下閑臵空間，放臵待用設備，減少設備 周轉(zhuǎn)。四是嚴防設備設施丟失。

4、嚴格材料設備管理，努力降本降耗。充分認清當前面臨的嚴峻的經(jīng)濟形勢，倡導過苦日子、緊日子、勤儉節(jié)約的思想，嚴格設備材料管理，減少非生產(chǎn)性支出，努力降本降耗。一是嚴格材料領用控制，嚴格執(zhí)行憑票領取和“以舊換新”制度，減少材料流失和浪費。二是嚴格責任賠付制度。凡因管理、使用、維護、維修等人為因素造成的設備、材料損壞、丟失、被盜，按價進行責任賠付。

5、精心組織，合理安排，加快工程進度。提前做好材料和設備準備，保證機械設備正常運轉(zhuǎn)，最大限度地減少影響，確保生產(chǎn)時間。嚴格定額指標考核，堅持定量考核，以量計資，實質(zhì)性地做到多勞多得，少勞少得，不勞不得分配原則，根據(jù)工程單價支付工資，調(diào)動職工的勞動積極性，確保工程計劃的順利完成。

以上匯報不當之處，敬請批評指正。

二〇一四年五月二十三日

第三篇：工地項目部領導視察報道

百日奮戰(zhàn)創(chuàng)佳績

戈壁灘上傳美名

三分公司青海鹽湖項目部啟動的“大干一百天”的活動已經(jīng)進行過半，為加強和設計單位及設備供貨商的溝通，確保工程順利開展。9月23日，集團公司副董事長張銀環(huán)協(xié)同三分公司副經(jīng)理吳懷信一行人來到現(xiàn)場視察工作，并參加了“大干一百天期中總結(jié)會”，會上業(yè)主對項目部土建方面的工程完成情況提出了大力表揚，經(jīng)過與設計單位、設備供應商達成一致，盡快完善施工圖紙，設備及時進場，同心協(xié)力保證工程的順利進行。

青海項目部此次“大干一百天”的活動是從今年7月份開始，在“大干一百天”期間，分公司經(jīng)理鄧金鵬、黨委書記張旭深入現(xiàn)場了解工程的進展情況，要求項目部因地制宜，合理安排工期，科學組織施工，在大干搶進度時也要堅持貫徹落實質(zhì)量第一、安全第一的理念，繼續(xù)發(fā)揚十一冶鐵軍精神，掀起施工高潮，建設好世界最大的電石爐項目，把青海鹽湖項目建設成優(yōu)質(zhì)精品工程，樹十一冶豐碑。

由于青海的冬天氣溫低至零下二三十度，根本無法施工，為了不影響施工進度，項目部決定利用青海晝長夜短這一特點，對作息時間進行調(diào)整，采用從早8點到晚8點，中午輪班吃飯的方案，充分利用白天時間，趕在入冬之前完成工期。在“大干一百天”期間，項目部建立了保質(zhì)量、保工期工作小組及安全生產(chǎn)保證體系，設立了專職安全員，每周開一次安全例會，對現(xiàn)場進行全面的安全檢查；在消防方面，成立了防火防汛領導小組，每天進行 24 小時專人值班。每天收聽天氣預報，積極取得和當?shù)叵啦块T、地方防汛部門、氣象部門的聯(lián)系，提前根據(jù)天氣情況安排生產(chǎn)，確保無安全事故、無安全隱患。

在“大干一百”期間，項目部創(chuàng)造了一個又一個壯舉，8月4日，經(jīng)過項目部全體人員4天3夜的共同奮戰(zhàn)，項目部成功澆筑世界上最大的筏板基礎—3#4#筏板基礎。此基礎總鋼筋量為3000多噸，混凝土量11250噸，為保證工程質(zhì)量和進度，在澆筑的第一天項目部就出動了4臺泵車同時作業(yè)，現(xiàn)場十幾個管理人員輪班監(jiān)控。筏板基礎所用的鋼筋型號都是常規(guī)施工中極少使用的36,40,50的三級螺紋鋼，這樣的設計在施工上會導致上部鋼筋荷載過重，墊塊壓進瀝青砼墊層，防護墊層受到破壞，為了解決這一問題，項目部經(jīng)理蔣美榮立即帶領現(xiàn)場施工人員連夜開會，迅速拿出解決方案，采用C40澆筑砼板帶，有效地保障了筏板墊層的堅固性及基礎鋼筋整體的平整性，防護墊層得以保護。

在3#4#筏板基礎澆筑完成后僅一個月，項目部又完成了另一壯舉。9月17日項目部開始對1#2#筏板基礎進行澆筑，各科室人員全程值班蹲點看守，兩家攪拌站4臺泵車日夜不間斷地澆筑67小時，總澆筑量達到11462m，終于在 9月20日下午順利完成。期間24小

3時完成澆筑混泥土量4700m,打破了鹽湖當?shù)貪仓炷嗤恋臍v史記

3錄，受到業(yè)主好評。更值得一提的是，當時已經(jīng)入秋，當?shù)赝砩?、4點左右室外氣溫低至零下，還有4、5級寒風，值班人員依然堅守崗位，一刻也不松懈，就連中秋佳節(jié)之際，也是在現(xiàn)場“舉頭望明月，低頭打墊層”，這不正是我們十一冶鐵軍精神的體現(xiàn)嗎？ 活動開始至今，青海項目部土建部分已完成了空壓站建筑工程施工、481變電所建筑工程、開式循環(huán)水站建筑工程、電石生產(chǎn)3#4#筏板基礎砼澆筑、電石生產(chǎn)1#2#筏板基礎砼澆筑、原料站1#～4#框架結(jié)構(gòu)主體封頂?shù)?；安裝部分完成了壓縮空氣緩沖罐、空氣貯罐、空氣壓縮機的安裝，481變電所的變壓器、電抗器、高壓盤柜、室內(nèi)電纜橋架的安裝，開式循環(huán)水站設備的安裝，給排水地下管網(wǎng)十一冶區(qū)域內(nèi)管道、管井、500m天燃氣管道的安裝以及電石冷卻1#～4#鋼柱吊裝，其中3#、4#冷卻廠房鋼桁車梁及屋架預計在10月初可順利吊裝完成。

伴隨著“大干一百天，掀起電石項目建設新高潮”等鼓舞士氣的標語在施工現(xiàn)場上空迎風飄揚，項目部全體施工人員必將不斷地創(chuàng)造一個又一個建筑神話！

第四篇：新桂康項目部2010工作總結(jié)

新桂康項目部2010年工作總結(jié)

一公司靈川新桂康項目部承建的桂林康密勞鐵合金有限公司錳系鐵合金搬遷及產(chǎn)品升級項目一車間工程，本工程結(jié)構(gòu)復雜，質(zhì)量要求高，工期緊，安全隱患大；為此公司組建了具有類似工程建設施工經(jīng)驗的項目班子進行現(xiàn)場項目負責管理，項目部人員配備齊全，技術、質(zhì)量、安全都有專職人員。工程開工三個月來，在公司的領導下和相關部門的指導支持下，項目部全體管理人員和施工作業(yè)人員共同努力，工程進度、工程質(zhì)量及安全等方面取得一定的成效。

8~10月份，共計完成建安工程量（8~10月份財務統(tǒng)計）500萬元，投入技術措施費（財務統(tǒng)計）約10萬元。目前已完成7.78m平臺的混凝土澆筑,后續(xù)結(jié)構(gòu)施工正在緊張進行。回顧前3個月，從開始進場同業(yè)主以及管理公司的接觸到磨合到適應，中間學習到了一些先進的理念，積累了經(jīng)驗。同時也意識到自身管理上存在的不足。為此現(xiàn)將有關質(zhì)量、安全、環(huán)境和職業(yè)健康和物資管理今年的工作總結(jié)如下：

一、質(zhì)量工作

質(zhì)量管理是個全方位的管理，優(yōu)質(zhì)工程是在精細化管理的基礎上才能夠?qū)崿F(xiàn)，項目部除了加大監(jiān)管力度，加強措施的落實外，還在在精細化管理上采取了以下具體的舉措：

1、落實領導責任，廣泛宣傳。今年9月為全國質(zhì)量月，項目部成立了“質(zhì)量月”活動領導小組，召開了質(zhì)量月活動動員會，傳達文件，布置工作，提出要求，落實責任。并與全體職工一起分析項目部的質(zhì)量工作狀況，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，同時就項目部本身的質(zhì)量安全問題提出了許多寶貴的建議。在質(zhì)量月活動開展期間，現(xiàn)場懸掛標語橫幅3條，張貼宣傳標語100余張，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號，工程質(zhì)量安全知識等，較好地營造了質(zhì)量月的氣氛，收到了良好的宣傳效果。

2、加強質(zhì)量自檢，促進管理?，F(xiàn)場實際排查是質(zhì)量管理最重要的部分，項目部質(zhì)檢、安全、技術在經(jīng)理或副經(jīng)理的帶領下，每月都會對本項目部標段進行一次嚴格的現(xiàn)場檢查。在檢查中，對于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進行了詳細的記錄，并發(fā)出整改通知單，對于重點部位進行了全面的檢查和探討，做到群策群力，防微杜漸。并對檢查結(jié)果進行匯總，并以文件、簡 報及會議形式進行通報。同時通過加強對各類分包隊伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理，嚴格運行施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，來全方位控制施工現(xiàn)場量。經(jīng)過層層把關確保了工程質(zhì)量達優(yōu)的目標。

3、提高施工作業(yè)班組及人員質(zhì)量責任意識。按照質(zhì)量管理的相關要求，首先將工程質(zhì)量的控制目標和工程作業(yè)的具體要求分解到分項作業(yè)上并以技術交底的形式落實到作業(yè)班組，使作業(yè)班組（隊）負責人和作業(yè)人員都明白施工作業(yè)的規(guī)范要求，以提升最基層對施工質(zhì)量把關的意識。再通過班組自檢、工序自檢和班組互檢、工序交接檢環(huán)節(jié)，結(jié)合專檢控制，提高了防止不合格產(chǎn)品進入下道工序的控制力度，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

4、嚴格過程控制，努力提高管理水平。通過強化學習公司有關質(zhì)量文件的要求，管理人員的質(zhì)量意識有了較大提高。質(zhì)量管理工作也在不斷提升，相關的控制程序也逐步形成，一些具體的工作正在運作過程中。如預防措施的制定貫徹、關鍵和特殊過程的監(jiān)控、計量監(jiān)視器具的檢測和校驗。但由于工程施工進度的緊迫性和一些工程施工周期長的原因影響，一些記錄未能形成閉環(huán)結(jié)果。通過強化學習和積極的探討，項目部今后將在提高工程質(zhì)量，提高管理工作人員管理工作水平上做出盡一步的努力。同時開展幾個方面的工作： ①、注意設計圖紙到后在開工前期，組織好各個專業(yè)人員做好自審會審工作；②、以人為本。關注管理人員自身技術和業(yè)務能力的提高以適應新技術發(fā)展要求，掌握新規(guī)范，以提升基礎管理水平。

5、加強溝通，組織開展質(zhì)量培訓工作

積極地與業(yè)主管理公司質(zhì)量部門溝通，并參加其定期組織的相關質(zhì)量培訓，在會上學習其管理程序的文件，并與與會各家單位討論交流質(zhì)量工作的經(jīng)驗。切實從理論上提高了項目部質(zhì)量管理人員的管理水平。并結(jié)合實際，應用到日常的工作重來，也極大地提高了一線施工人員的質(zhì)量意識。

6、抓好資料的整理工作，確保施工資料與工程進度的同步。按照以往的工作經(jīng)驗，資料往往是跟不上工程進度要求。項目部按照程序文件要求，將各項責任落實到崗位，按照崗位責任制要求來考核。各個崗位的負責將本職工作內(nèi)資料編寫，之后交由資料員匯總收集。確保工程的各種信息能及時的收集、傳達、歸檔。8~10月份，一車間經(jīng)監(jiān)理等方認可檢驗批驗評90項,完成分項評定6項，子分部2項，分部工程一項,其它相關資料也基本齊全.鋼筋原材料物理性能檢測報告10份，100%合格；鋼筋直螺紋連接檢測報告3 份，100%合格；各種砼強度檢驗報告15份，全部合格；回填土壓實度檢測報告20份全部合格；其他各種原材料的出廠合格證明書基本齊全.二、安全工作

新桂康項目是外商投資項目，在業(yè)主、監(jiān)理雙方管理的情況下，還另外有項目管理公司協(xié)助管理，對職業(yè)健康及安全要求非常嚴格。在這樣的形勢下，項目部始終堅持“以人為本、防治結(jié)合、營造安全和諧環(huán)境”的方針，在項目部領導的果斷決策和全體職工的共同努力下，形成上下聯(lián)動的機制，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作取得了一定的成效。

（一）采取的措施

1、建立健全安全管理規(guī)章制度。項目部按照程序文件要求建立健全了職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，制定了符合項目部生產(chǎn)和管理的一套行之有效的安全、環(huán)境管理規(guī)章制度。由項目部的專職管理部門——安全部負責日常安全文明施工和環(huán)境管理工作。

2、著重抓好安全教育制度，切實加強和提高安全意識。安全教育是提高全員安全素質(zhì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎。通過安全教育，增強全員安全意識，增強自我防護能力。根據(jù)項目部的實際情況由安全部制定了《安全教育制度》，每月對勞務隊伍和項目部職工進行安全教育和專項安全技術交底。對所有進場工人均進行了三級安全教育。

3、落實安全檢查制度。項目部安全部做好每日安全巡視工作，對施工現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象進行及時糾正和對違章人員進行現(xiàn)場安全教育，把人為的安全隱患和習慣性違章扼殺在萌芽狀態(tài)。安全防護設施規(guī)范、安全標語、標識明顯、齊全；臨時施工用電線路架設、水管管路布置合理、順暢，施工現(xiàn)場、生活區(qū)始終清潔衛(wèi)生，施工現(xiàn)場材料堆放整齊美觀，設備材料保管妥善，做到工完場清，樹立了安全生產(chǎn)文明施工樣板工地形象。

4、抓項目部安全建設的同時加強對勞務隊伍的安全管理，落實其安全責任，將其納入項目部安全考核工作。項目部安全生產(chǎn)第一責任人高鷹經(jīng)理與項目部下屬勞務隊伍簽訂了安全生產(chǎn)責任書。項目部領導每天堅持深入施工現(xiàn)場，主管安全的經(jīng)理按期參加業(yè)主召開的每周安全例會的情況下，還主持召開每周、每月的項目安全工作例會。

5、加強施工工序及其環(huán)節(jié)控制，落實安全施工措施。項目部安全部在項目部的領導下和工程部制定了一系列的施工安全技術措施，并做到每一次混 凝土澆筑前，都組織項目部、監(jiān)理對模板支撐架進行檢查，沒有安全部負責人的現(xiàn)場落實和簽字，決不允許進行混凝土的澆筑。

6、加大安全投入，保障安全生產(chǎn)。截止10月底，項目部購買安全帶200頂、安全帶100副，安全密目網(wǎng)2500m2； 購買警示帶、制作安全警示標語、宣傳標語，八牌兩圖等，累計安全投入5萬元。

（二）取得的成績

從開工截止到2010年10月30日，3個月的施工中實現(xiàn)了項目部制定的安全生產(chǎn)和環(huán)境管理的目標，杜絕了群死、群傷生產(chǎn)性責任事故；實現(xiàn)了因工死亡率為零；環(huán)境污染為零；重大設備事故為零；因工重傷事故為零，未發(fā)生職工群體健康事故。在業(yè)主的安全管理考核工作中，獲得2010年8月、9月安全文明施工評比優(yōu)良的好成績，（三）、安全目標（指標）完成情況較好：①無重傷以上事故發(fā)生；②輕傷事故控制率在3‰以內(nèi)；③無重大機械傷害和重大機械事故發(fā)生；④無火災事故發(fā)生；⑤無負責任的交通事故發(fā)生；⑥其余的控制都在控制范圍內(nèi)。

三、環(huán)境和職業(yè)健康工作

（一）、關注職工、作業(yè)人員生活，逐步改善環(huán)境衛(wèi)生條件。

1、職工食堂每日都能進行清掃、保持清潔。餐飲具能夠進行必要的清洗和消毒。農(nóng)民工食宿地基本清潔。

2、食堂每日能提供新鮮膳食，職工基本滿意。農(nóng)民工的伙食能保持基本的膳食質(zhì)量。未發(fā)生過因食物變質(zhì)而引發(fā)的中毒或傳染病事件。

3、施工現(xiàn)場每日有足夠的純凈水供作業(yè)人員飲用。

4、未發(fā)現(xiàn)新增職業(yè)病案例。

（二）、共同關注環(huán)境保護，營造文明施工新風尚。

1、本工程采用桂林魯山預拌混凝土公司供應混凝土，減少石、砂、水泥粉塵排放和污水排放的污染。

2、施工現(xiàn)場因各種運輸車輛行駛產(chǎn)生的大量粉塵，項目部及時與業(yè)主聯(lián)系來灑水車，定期對現(xiàn)場道路進行灑水，對控制粉塵起到了一定的效果。

3、施工材料、機具等物資的堆放、搬移、使用都能按照施工平面布置和施工進度計劃安排有序地運行，較好的保持了現(xiàn)場有序整潔的局面。

4、建筑垃圾除了有序地按照相關規(guī)定運往指定地點堆放外,少量的砼碎塊伴隨著回填土的施工被分散埋入了地下.生活垃圾每周派人進行清理轉(zhuǎn)裝 入到業(yè)主設置的垃圾桶內(nèi)隨車外運.（三）、各控制指標完成情況基本上達到要求。未收到任何相關投訴。

（四）、存在的問題和需解決的問題是，控制指標內(nèi)一些檢測內(nèi)容如職業(yè)病的檢測，其專業(yè)性能強、費用開支也較大，需要公司給予一定的指導和支持。

四、物資管理工作

1、強化內(nèi)部管理，嚴格執(zhí)行物管程序。項目部物資、設備的采購、發(fā)放、保管工作自開工至今，嚴格按計劃采購，做到貨比三家，堅持質(zhì)量第一，擇優(yōu)購進，價格合理的原則，項目部成立了物資采購領導小組，對大宗物資，設備的采購采取議標的方法，擇優(yōu)選取，確定生產(chǎn)廠家和供應商，鑒訂供貨合同，進行采購。

2、加強驗收入庫工作，按照計劃，會同質(zhì)檢部門，根據(jù)供貨合同，國家標準及相關規(guī)范，對其質(zhì)量和數(shù)量進行認真細致的驗收，對不合格或假冒偽劣產(chǎn)品嚴禁入庫，并按合同中有關款向向生產(chǎn)廠家或供應商要求賠償，退換等。

3、嚴格發(fā)放制度，根據(jù)工程進度情況和施工要求以及使用部位，按規(guī)格、數(shù)量進行發(fā)放，嚴禁超量領用；對需上卡的材料、工具、配件等均嚴格上卡登記。通過對發(fā)放程序的嚴格管理，滿足了工程順利進行，減少了浪費。

4、及時對用于工程的各型各類材料進行標識和記錄。

二、和需進一步解決問題有：

1、機械管理由于各種原因，造成部分控制管理程序和相應的檢查檢修缺少書面記錄。將在今后的工作中逐步改正并加以完善

2、由于工期要求緊，各種設備使用頻率過高，許多因為尚未來得及進行保養(yǎng)維護，就因為高負荷的使用損壞。下一步將采取措施，加強對這方面的管理。

十一冶新桂康項目部

二0一零年十一月三日

第五篇：“BIM技術員”將成項目部新“大員”

《項目利潤之道》

“BIM技術員”將成項目部新“大員”

楊寶明 上海魯班企業(yè)管理咨詢有限公司 首席顧問

項目部組織現(xiàn)狀

項目部組織架構(gòu)現(xiàn)狀一般由項目經(jīng)理領銜，項目總工程師主管技術，經(jīng)濟師管經(jīng)營，會計師主管財務，下設“六大員”（施工員、安全員、材料員、質(zhì)檢員、資料員、測量員、預算員），也有稱八大員的。這種項目部組織架構(gòu)已維持20多年，沒有大的創(chuàng)新變革。

近20年項目管理水平?jīng)]有大的提高，主要原因項目管理二大難題難于突破：一是工程海量數(shù)據(jù)處理、有效管理和分享困難。如一份預算出來要好幾個月，各條線管理所需項目基礎數(shù)據(jù)很難要到，管理決策靠拍腦袋為主，難免粗放。二是各條線、分包單位供應商協(xié)同困難，會造成工期延誤。項目所有人員、單位從二維紙介質(zhì)進行信息溝通協(xié)同效率低下、錯誤多。這二點也是建筑業(yè)與制造業(yè)管理差距所在。

近年蓬勃興起的BIM（建筑信息模型Building Information Modeling）技術，將徹底改變這一現(xiàn)狀。BIM技術通過對工程信息4D（3D+時間維）數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建、管理與共享，使項目管理二大難題得以很大程度解決，同時BIM技術推動項目部組織架構(gòu)進行創(chuàng)新變革。BIM技術對項目管理的價值和影響

BIM技術被國際工程管理界公認為工程項目管理革命性技術，一定具有重大突破性的技術進步。BIM在多個方面為項目精細化管理帶來價值：

數(shù)據(jù)創(chuàng)建·管理·提供。BIM技術創(chuàng)建、管理工程數(shù)據(jù)方便快速、功能強大。BIM創(chuàng)建成功，即意味著項目已有了4D數(shù)據(jù)庫，項目過程中各條線所需數(shù)據(jù)可快速準確獲取，任意條件的統(tǒng)計分析，瞬間可得數(shù)據(jù)。

碰撞檢查。當前的復雜工程設計，設計師、施工方工程師都無法面對二維的藍圖將涉及的沖突問題一一查清。實際上，幾乎所有的大大小小工程都會因幾何關系的矛盾即碰撞而需要返工，重新設計和重新施工。返工產(chǎn)生的材料損失、機械臺班的損失和窩工引起的資源消耗是巨大的。利用BIM技術應用軟件（如魯班算量軟件）創(chuàng)建好的BIM，軟件可自動檢查分析碰撞檢查情況，甚至是軟碰撞情況（低于規(guī)定間距即報警），提供碰撞檢查報告，從而根本上杜絕因碰撞引發(fā)的資源浪費、能耗和工期損失。

精確施工。利用BIM技術，進行精確斷料、裝飾塊體的排版、模板的木工翻樣，進行優(yōu)化下料，可大為減少廢料、減少材料損耗。

精確計劃。當前項目的施工計劃，由于預算工作的手工作業(yè)還相當粗放，精確性低，資源（人、機、材）計劃不準確。有的多來了，有的少來了；有的早到了，有的晚到了。多來的要退場、少來了要補充，都將增加運輸支出；早到的設備要等待，晚到了工程現(xiàn)場要等待，這些計劃的不精確都導致資源較大浪費。

《項目利潤之道》

限額領料。人們早已認識到限額領料的重要性，特別是在材料損耗和成本控制這一塊。但因手工預算發(fā)料部門無法及時獲得所需量的準確數(shù)據(jù)，限額領料流程形同虛設。BIM技術使這一問題徹底改變，BIM的創(chuàng)建使各條線（含倉庫發(fā)料）獲得數(shù)據(jù)的能力大為提升，為消耗控制提供技術支撐。

協(xié)同提升效率。由于工程的復雜性和項目團隊的臨時性，工程項目建設中因協(xié)同困難產(chǎn)生的工期延誤而導致的資源浪費相當巨大。利用BIM技術共享的效果可做得很好，大家都向最新的BIM實時獲取準確數(shù)據(jù)能力大為提升，項目協(xié)同能力提高，加快了工期推進，降低了資源消耗。BIM技術價值實行方法

BIM技術在項目上的價值實行要通過項目部組織落實來落地。筆者研究認為，項目部要增設一個新大員“BIM技術員”崗位是必需的。

“BIM技術員”統(tǒng)一處理、創(chuàng)建BIM，管理工程信息數(shù)據(jù)，并為各管理條線提供數(shù)據(jù)。項目部統(tǒng)一由“BIM技術員”接收設計方、主辦方、顧問單位技術資料（圖紙、變更通知、會議記錄等），并對BIM不斷更新調(diào)整相關信息、數(shù)據(jù)，使BIM保持最新實時狀態(tài)，避免傳統(tǒng)狀態(tài)中常出現(xiàn)的變更通知早到了，很多班組還在按老圖紙施工，因此造成經(jīng)濟損失，統(tǒng)一項目部的數(shù)據(jù)入口和信息流動程序（見圖1），可減少大量類似損失。

??厖BIM???BIMBIMBIM(4D ???)BIM???…圖1

BIM創(chuàng)建提供數(shù)據(jù)流程

“BIM技術員”創(chuàng)建好BIM有可能達不到造價計算的細化程度，特別是計算規(guī)則和計價項目分類套定額不是“BIM技術員”所長，由項目造價師對BIM進行調(diào)整，設置算量規(guī)則和套好定額，則BIM進一步成為可進行造價分析的BIM。此時，項目上各個管理條線可通過二種途徑快捷獲得準 《項目利潤之道》

確數(shù)據(jù)，配備了魯班軟件公司的BIM系統(tǒng)，可直接通過各崗位客戶端軟件查詢BIM中相關數(shù)據(jù)（可設權(quán)限），也可以由“BIM技術員”來處理、調(diào)取統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)向各條線提供。

這樣的一個流程統(tǒng)一了數(shù)據(jù)入口，可快速向管理各條線提供數(shù)據(jù)，為“BIM技術員”配置高性能電腦和專門的辦公室是有必要的?！癇IM技術員”崗位職責和技能要求

“BIM技術員”崗位職責主要有以下幾點：

1）熟悉工程圖紙，利用BIM應用（如魯班算量）軟件快速建模； 2）接收甲方及顧問單位工程指令信息，及時修改變更BIM； 3)為各條線管理人員快速提供相關數(shù)據(jù)（表、圖形）； 4)將有關工程建造過程發(fā)生的信息輸入BIM； 5)BIM的更新版本備份管理。

崗位技能要求：精通各專業(yè)圖紙；熟練利用BIM軟件建模,利用BIM軟件創(chuàng)建、管理、分析工程數(shù)據(jù)。

“BIM技術員”對項目帶來的價值

通過BIM技術應用軟件支撐和“BIM技術員”崗位設置和作業(yè)，給項目帶來價值是明顯的： 一是解決了項目管理能力提升的二大瓶頸，即海量數(shù)據(jù)的處理、管理和共享與項目各部門單位協(xié)同。大幅提升效率，增加利潤。

二是工程項目的數(shù)據(jù)接收、分享統(tǒng)一了入口與出口，信息分享有序，避免了過往的混亂狀態(tài)。三是帶來一系列因精細化管理而增加的附加價值，如：碰撞檢查，減少損耗等。

四是工程數(shù)據(jù)的存檔方案有了巨大進步。工程結(jié)束，一個項目的BIM電子文件幾乎包含了工程所需信息，在項目運行維護過程可迅速查到相關資料，大量節(jié)約成本。展望

正因“BIM技術員”在項目中的巨大價值，“BIM技術員”將成為項目部又一新“大員”，成為不可或缺的重要崗位。因其技術含量和創(chuàng)造的價值，會成為項目中地位最重要和薪資最高的大員崗位，將成為建筑業(yè)新的熱門崗位?！棒敯啻髮W”已著手準備大規(guī)模培訓“BIM技術員”，職業(yè)新人應予以高度關注。