第一篇：華建公司新上海一號項目部機電隊管理

華建公司新上海一號項目部機電隊

管理辦法

為了加強機電隊伍建設(shè)，從根本上提高機電職工素質(zhì)，并結(jié)合項目部實際情況，我項目部特制定了一系列的機電管理制度。所有管理制度都本著獎罰并重的原則，從日常工作管理，安全工作管理，勞動紀律、文明施工及職業(yè)道德管理，技術(shù)方面管理，安全培訓(xùn)及人員管理等諸方面都進行了詳細規(guī)定。

對提升機、排水泵、配變電所我們主要分五部分進行管理。⑴對操作人員的規(guī)定⑵對設(shè)備維修維護人員的規(guī)定⑶機電干部上崗查崗制度的規(guī)定⑷每月 組織一次安全大檢查⑸每星期組織至少一次技術(shù)學(xué)習(xí)。在日常工作中，我們要求所有特殊工種操作人員都必須持證上崗。提升機、排水泵、配變電所操作人員都要嚴格按照操作規(guī)程進行操作，并嚴格遵守崗位責(zé)任制，交接班制，巡回檢查制及監(jiān)護制等各項制度；認真如實的填寫好各種記錄，做好外來人員登記工作；始終保持設(shè)備與環(huán)境衛(wèi)生整潔干凈；發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并且必須掌握事故狀態(tài)下的應(yīng)急處理辦法。

機電維修維護人員嚴格按照《機電設(shè)備檢查規(guī)定》對設(shè)備進行不間斷動態(tài)保養(yǎng)，認真如實的填寫各種記錄，力爭將隱患消除于萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備安全經(jīng)濟運行。絞車、天輪平臺、鉤頭、、鋼絲繩檢查由絞車維修員張忠每天負責(zé)進行檢查，并做好各項記錄的填寫；排水泵日常檢查由機修班班長張百興負責(zé)進行檢查；配變電所檢查由機電

隊副隊長胡志強負責(zé)進行檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決，解決不了的要及時上報機電經(jīng)理及項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。需要安排加班處理的要安排加班，所有未完成工作要盡快安排落實，工作堅決做到不留尾巴。

機電干部嚴格按照機電干部上崗查崗制度進行工作的開展：（1）查檢的項目包括：查運轉(zhuǎn)日志，安全保護裝置的試驗動作情況，鋼絲繩與吊掛裝置的檢查情況，設(shè)備運轉(zhuǎn)情況；查交接班情況，人員到位情況，勞動紀律及規(guī)章制度執(zhí)行情況，機房設(shè)施及環(huán)境衛(wèi)生；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，立即安排處理，并對相關(guān)責(zé)任人進行必要的教育和處罰。（2）上崗、查崗范圍：主、副提車房，變電所，壓風(fēng)機房，機電修車間、吊盤。（3）上崗、查崗次數(shù)：機電經(jīng)理每周不少于一次，機電隊長每周不少于二次，分管副隊長、技術(shù)員每周不少于三次。

機電隊每月組織一次機電設(shè)備大檢查，對現(xiàn)場所有在用設(shè)備進行詳細檢查、抽查，清除安全隱患，并對其安全狀況進行總體評價，做出預(yù)防性檢修計劃。參加人員包括：機電經(jīng)理，機電隊長，分管副隊長，主管技術(shù)員及相關(guān)人員。

我項目部定期組織職工進行業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，以達到不斷提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平的要求。每周五9：00、17：30進行安全技術(shù)培訓(xùn)，每周二9：00、17：30進行“安全活動日”活動，并堅持開展“一日一題，一周一案，一月一考”活動；培訓(xùn)缺席人員需進行補課。針對學(xué)習(xí)內(nèi)容，每月進行一次考核，對成績優(yōu)異者，上報項目部給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

在安全管理中我們堅持“安全為天，質(zhì)量為本”的管理理念。將“安全重于泰山”的意識深入，每位機電員工的心中。在工作中我們要求員工遵章守紀，杜絕三違。對在工作過程中出現(xiàn)的違章行為視情節(jié)輕重給予50圓～300圓不等的相應(yīng)處罰。對于習(xí)慣性違章及其它違反規(guī)章制度的行為，根據(jù)華建公司新上海一號礦建項目部安全獎罰制度對當(dāng)事人進行處罰，并對帶班人及其他相關(guān)人員進行必要的處罰。此外，對于違章者，第一次發(fā)現(xiàn)給予嚴重警告處分；第二次發(fā)現(xiàn)給予停工并強制其參加不低于24小時安全培訓(xùn)的處分，培訓(xùn)期間工資按培訓(xùn)工資進行發(fā)放，培訓(xùn)合格后方可上崗；第三次發(fā)現(xiàn)給予停工并強制其參加不低于56小時安全培訓(xùn)的處分，培訓(xùn)期間無工資待遇，培訓(xùn)經(jīng)考試合格后方可上崗；第四次發(fā)現(xiàn)后將該違章者辭退，不再錄用。

同時我項目部還要求機電隊嚴格按定崗定員配齊各種作業(yè)人員，不得隨意進行更換工種，確保隊伍的穩(wěn)定，團結(jié)；嚴格按休班制度進行輪休，確保職工生活穩(wěn)定，心情舒暢。

第二篇：機電項目部管理處罰條例

機電工程管理條例

為了防止和避免施工過程中后續(xù)工序?qū)σ淹瓿晒ぷ鞯膿p壞，控制整個施工過程中和交付前的產(chǎn)品保護和質(zhì)量保證，必須對安裝產(chǎn)品實行質(zhì)量保護措施。保護建筑內(nèi)的施工成品人人有責(zé)，全體施工及管理人員應(yīng)提高成品保護意識、養(yǎng)成文明施工習(xí)慣。

施工班組在操作過程中負有對各種成品半成品的保護責(zé)任，操作時，必須嚴格貫徹國家規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和企業(yè)工藝標準中有關(guān)成品保護的規(guī)定。為此，特提出如下工程管理條例:

一、采暖衛(wèi)生工程管理條例

（1）預(yù)制加工好的管段,應(yīng)加臨時管箍或用水泥袋紙將管口包好,以防絲頭破損。

（2）預(yù)制加工好的干、立、支管要進行編號，按編號整齊排放，用木方墊好，不允許大管壓小管碼放，并應(yīng)防止腳踏、物砸。

（3）經(jīng)除銹、防腐處理的各種管材、管件、型鋼、支吊架等金屬制品，宜放在有防雨措施、運輸通暢的專用場地,其周圍不應(yīng)堆放雜物。

（4）安裝好的管道、暖氣片、衛(wèi)生器具不得用作支撐，或放腳手板，不得踩踏，其支吊架不得作其他用途的受力點。

（5）管道、散熱器、衛(wèi)生器具等在土建施工前要加以保護，以防灰漿污染，使得散熱器、衛(wèi)生器具中滲入雜物或損壞。

（6）所有管道上閥門的手輪在安裝前應(yīng)卸下，交工前統(tǒng)一安裝好。

（7）安裝完畢或安裝中斷的臨時絲堵和封閉不得任意打開，以防掉進雜物堵塞管道。

（8）管道刷油、或銀粉時在墻面及地面應(yīng)用硬紙板或三合板加以遮擋，以免污染土建地坪及墻面，油漆工有油漆的手或工具不得碰觸墻面、頂棚。

（9）搬運材料、工具及鄰墻施焊時要有具體的防護措施，不得將已做好的墻面、地面弄臟、砸壞。

（10）散熱器組對、試壓安裝過程中要立向抬運，碼放整齊。在土地上放置時要在其下方墊木板，以免歪倒或觸地生銹，刷油前應(yīng)有防雨、防銹措施。

（11）散熱器往樓里搬運時，應(yīng)注意不要將門口、墻角、地面碰壞，保護好柱型片的腿及翼型片的翼片。

（12）剔散熱器托鉤墻洞時，應(yīng)注意不要將外墻磚頂出墻外。在輕質(zhì)墻上栽托鉤、支架時，應(yīng)用電鉆打洞，防止將板墻踢裂。

（13）衛(wèi)生器具在搬運和安裝中要防止磕碰。穩(wěn)裝后潔具排水口應(yīng)用防護用品堵好。

（14）在釉面磚上剔孔洞時,宜用手電鉆或小鏨子清剔釉面磚方可打孔,用力不得過猛,以免將面層剔碎或振空鼓。

（15）衛(wèi)生器具的配件及水嘴應(yīng)在交工前統(tǒng)一安裝以防丟失或損壞。

（16）通水試驗前應(yīng)檢查地漏是否通暢,分戶閥門是否關(guān)好,然后按層分段分戶、分房間逐一進行通水試驗，以免漏水使裝修工程受損。

（17）通水試驗中,發(fā)現(xiàn)漏水應(yīng)及時修理,對于壓力管道嚴禁帶壓修理,應(yīng)關(guān)閉閥門卸壓后再修理,以免沖泡墻面。

（18）消火栓箱內(nèi)的附件,各部位的儀表等應(yīng)加強管理，防止丟失及損壞。消火栓箱門以及水龍帶應(yīng)在交工前安裝，防止破壞以及丟失。

（19）管道保溫必須在水壓試驗合格、防腐完畢后，方可施工，不得顛倒工序。

上述各項，每違反一項罰款200元，累計不超過2000元，若超過10項，要求相關(guān)專業(yè)班組停工整頓，直至符合要求后復(fù)工。

二、通風(fēng)工程管理條例



（1）法蘭用料分類碼放，露天放置應(yīng)采取防雨、雪措施，減少生銹現(xiàn)象。

（2）風(fēng)管成品應(yīng)碼放在平整、無積水、寬敞的場地，不與其它材料、設(shè)備等混放在一起，并有防雨雪措施。碼放時應(yīng)按系統(tǒng)編號，整齊、合理，便于運輸。

（3）風(fēng)管搬運裝卸應(yīng)輕拿輕放，以防損壞成品。

（4）風(fēng)口應(yīng)采取防護措施，保護裝飾面不受損傷，防火閥執(zhí)行機構(gòu)應(yīng)保護，防止執(zhí)行機構(gòu)受損傷或丟失。

（5）多葉調(diào)節(jié)閥要注意調(diào)整連桿的保護，保持螺母在擰緊狀態(tài)。

（6）安裝完的風(fēng)管要保證風(fēng)管表面光滑潔凈。暫停施工的系統(tǒng)風(fēng)管，應(yīng)將風(fēng)管開口處封閉，防止雜物進入。

（7）風(fēng)管深入結(jié)構(gòu)風(fēng)道時，其末端應(yīng)安裝上鋼板網(wǎng)，以防止系統(tǒng)運行時雜物進入金屬風(fēng)管內(nèi)。金屬風(fēng)管與結(jié)構(gòu)風(fēng)道縫隙應(yīng)封堵嚴密。

（8）交叉作業(yè)的場地，嚴禁以安裝完的風(fēng)管作為支托架，不允許將其它支吊架焊在和掛在風(fēng)管法蘭和風(fēng)管支吊架上。

（9）保溫材料現(xiàn)場堆放一定要有防水措施，盡可能存放在庫房中或用防水材料遮蓋。

（10）應(yīng)由專人看管保護，防止損壞、丟失零部件。

（11）消聲器成品應(yīng)在平整、無積水的場地上碼放整齊，下部設(shè)有墊托，并有必要的防水措施。

（12）消聲器在裝卸、運輸和安裝過程中應(yīng)輕拿輕放，以防損壞成品。

（13）消聲器在安裝前應(yīng)進行檢查，充填的吸音材料不應(yīng)有明顯的下沉，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要進行修復(fù)。

（14）通風(fēng)機的進排氣管、閥件、調(diào)節(jié)裝置應(yīng)設(shè)有單獨的支撐，各種管路與通風(fēng)機連接時，法蘭面應(yīng)對中貼平，不應(yīng)硬拉使設(shè)備受力。風(fēng)機安裝后不應(yīng)承受其它機件的重量。

（15）風(fēng)機空調(diào)設(shè)備試運行時，電氣設(shè)備操作必須有配合電工作業(yè)，并堅守崗位。

（16）系統(tǒng)風(fēng)量測試調(diào)整時，不應(yīng)損壞風(fēng)機保溫層，調(diào)試完成后應(yīng)將測點截面處的保溫層修復(fù)好，測孔應(yīng)堵好，調(diào)節(jié)閥門固定好，畫好標記以防變動。

上述各項，每違反一項罰款200元，累計不超過2000元，若超過10項，要求相關(guān)專業(yè)班組停工整頓，直至符合要求后復(fù)工。

三、電氣工程及電動工具使用管理條例

（1）施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備及線路應(yīng)符合“施工現(xiàn)場臨時用電安全達標標準”的規(guī)定。

（2）配電箱金屬外殼、二層板應(yīng)可靠地與保護線連接，保護線截面應(yīng)符合下列規(guī)定，見下表：

保護線截面要求

相線截面

S

(mm2)

保護線最小截面

（mm2）

S≤16

S

16＜S≤35

S＞35

S/2

移動式電動工具及手持式電動工具的保護線必須采用銅芯軟線，其截面按表中所示要求配置，并應(yīng)采取高靈敏動作的漏電保護器保護。

（3）砂輪必須裝設(shè)不小于180度的防護罩和牢固的工作托架，嚴禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25mm的砂輪。

（4）建筑內(nèi)施工照明應(yīng)采用36V電壓，嚴禁使用220V電壓。在特別潮濕的場所及金屬容器內(nèi)工作照明燈不應(yīng)超過12V。

（5）因工作使用沾錫電爐子應(yīng)有批準手續(xù)，并應(yīng)有隔熱防火措施。

（6）配電箱、電器及電動工具使用后或班后應(yīng)拉閘斷電。

(7)送電調(diào)試工作,送電調(diào)試前，應(yīng)在有關(guān)設(shè)備（各電氣箱柜、電動機等）的明顯位置掛好“已送電，危險！”的警告牌；調(diào)試工作應(yīng)指定專人負責(zé)，統(tǒng)一指揮；調(diào)試過程中發(fā)生故障要停電處理并在斷開的開關(guān)把上懸掛“禁止合閘，有人工作！”的標示牌，并設(shè)專人處理故障，要先驗電后操作；供電用的臨時電源線應(yīng)采用橡塑電纜，上班時接好下班時要拆除。

上述各項，每違反一項罰款200元，累計不超過2000元，若超過5項，要求相關(guān)專業(yè)班組停工整頓，直至符合要求后復(fù)工。

婦幼項目部

2016年X月X日

第三篇：公司項目部管理規(guī)定

公司各項目部管理規(guī)定

一、總則

全面堅定推行正規(guī)的項目管理模式，明確項目部的職能、職責(zé)，建立一套職責(zé)清晰、管理規(guī)范、運作高效的項目管理體制和責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的經(jīng)濟責(zé)任關(guān)系，保證項目管理工作的正常運行、使項目部成為公司的工程管理主體、成本中心、效益來源。

二、項目經(jīng)濟責(zé)任制的建立

1.建立項目經(jīng)濟責(zé)任制體系。在進行合同評估后，公司與項目經(jīng)理簽訂內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任狀，明確以質(zhì)量、安全、工期、成本為目標的經(jīng)濟責(zé)任和與之掛鉤的經(jīng)濟利益。

2.公司對項目部實行“產(chǎn)值含量計酬，目標成本掛鉤，主要指標考核，超交效益分成”的經(jīng)濟承包責(zé)任制。與此同時，項目根據(jù)公司的任務(wù)分工，同施工隊簽訂專業(yè)工程承包責(zé)任狀。

3.通過兩個層次經(jīng)濟責(zé)任制的落實，確保項目目標的實現(xiàn)。在經(jīng)濟責(zé)任制落實的同時，做好項目分配兌現(xiàn)。

4.項目按產(chǎn)值含量提取工資總額，項目對施工隊實行工日單價計酬，施工隊對施工人員實行計件計酬的分配辦法。

三、項目班子及主要管理人員任命

1.項目經(jīng)理由公司各副總經(jīng)理、總工程師、商務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)濟師組成公司領(lǐng)導(dǎo)班子開會研究，從公司

現(xiàn)有各項目經(jīng)理中挑選推薦，由公司總經(jīng)理任命。

2.項目班子的其他人選，由項目經(jīng)理提議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論并任命。

四、項目部具體工作內(nèi)容

1.任務(wù)承攬。負責(zé)項目實施期間及周邊地區(qū)的任務(wù)追蹤、承攬工作。

2.計劃統(tǒng)計。編制項目總體網(wǎng)絡(luò)計劃，并在實施過程中及時調(diào)整、更新；負責(zé)計劃、統(tǒng)計報表的匯總、上報。

3.生產(chǎn)調(diào)度。負責(zé)對外聯(lián)系、對內(nèi)綜合協(xié)調(diào)。

4.安全管理。對項目實施過程中的安全生產(chǎn)負總責(zé)；統(tǒng)一對外協(xié)調(diào)；建立項目HSE管理體系，制定《項目部HSE實施程序（計劃）》并組織實施；審批專業(yè)承包工程的安全方案（措施）;規(guī)范使用公司核定安全生產(chǎn)專項費用；負責(zé)進點人員的入場安全教育及培訓(xùn)；負責(zé)安全事故調(diào)查及上報工作；安全指標由項目部與公司共同承擔(dān)，實行“捆綁式”責(zé)任制。

5.設(shè)備管理。負責(zé)項目部辦公設(shè)備的日常管理工作。

6.技術(shù)質(zhì)量管理。負責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量管理總體組織和協(xié)調(diào)；指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督專業(yè)公司技術(shù)質(zhì)量工作；負責(zé)項目特殊施工方案的組織編制、報批工作；審批專業(yè)施工組織設(shè)計或?qū)I(yè)施工技術(shù)方案；做好質(zhì)量評定工作；負責(zé)工程文件資料的收集、發(fā)放和工程竣工檔案的編制、整理、移交工作。

7.材料管理。統(tǒng)一負責(zé)材料的領(lǐng)用、保管、發(fā)放和核銷工作；負責(zé)自購主材和消耗材料的采購工作；負責(zé)剩余主材的處理工作。（每月上報材料使用的臺帳）

8.成本管理會計核算。項目成本管理按照各自核算、各負其責(zé)的原則進行管理；負責(zé)項目總的成本管理。

9.財務(wù)預(yù)算資金管理。組織編制項目總體財務(wù)預(yù)算和季度、月度財務(wù)預(yù)算，按照公司收支兩條線管理辦法負責(zé)項目可支配資金的管理；

10.人事管理。負責(zé)本部人員的管理和工資分配（每月上報考勤表到公司）；統(tǒng)一管理部署辦公人員。

11.保衛(wèi)后勤管理。保衛(wèi)工作由項目部統(tǒng)一管理。

12.信息與資料管理

1)項目完整保存歷史信息，由項目經(jīng)理指定專門人員（統(tǒng)計員或預(yù)算員）對項目施工過程中形成的應(yīng)歸檔管理的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等進行有效管理。隨工程的進展，及時、真實、準

確、完整地進行信息收集與管理。

2)信息主要包括兩大類：一類是行政管理方面的信息；另一類是施工項目信息，主要有施工圖紙和規(guī)范、施工技術(shù)資料、工程協(xié)調(diào)會議記錄、工程進度及資源配置、質(zhì)量安全文明施工、竣工驗收等信息。

3)工程竣工后，一部分資料整理移交總包商/業(yè)主，一部分轉(zhuǎn)入公司經(jīng)營計劃部及總經(jīng)濟師處辦理竣工結(jié)算后交財務(wù)部或檔案室進行存檔。

五． 項目部各級管理人員主要職責(zé)、授權(quán)范圍

（一）項目經(jīng)理部職能

我公司在工程項目所在地設(shè)立的項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)本工程的施工組織管理，項目經(jīng)理

部按照職能選派各級管理人員，各級管理人員均在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下行使各自的職能。其具體職責(zé)如下：.項目組織按照管理層和作業(yè)層分開設(shè)置，項目管理層為項目經(jīng)理部，主要行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和對外聯(lián)絡(luò)管理職能，項目作業(yè)層為專業(yè)施工隊(班)，在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照項目部總體計劃安排組織工程施工；.項目經(jīng)理、項目工程師、出納員、統(tǒng)計員或預(yù)算員、質(zhì)檢員、安全員和設(shè)備管理員，按相應(yīng)業(yè)務(wù)采取直線式管理。.施工作業(yè)由專業(yè)施工隊(班)進行。.項目部管理層對作業(yè)層的指揮主要以指令執(zhí)行施工計劃安排為主，對各個專業(yè)施工的銜接以統(tǒng)籌計劃指令解決。

5.公司總部負責(zé)向項目部提供各種資源保障(如合格的勞動力資源、施工機具設(shè)備、各種檢試驗設(shè)備等)，項目部完全代表公司行使對合同的現(xiàn)場履約。

(二）項目經(jīng)理部的主要職責(zé)

1.代表公司對總包商/業(yè)主的合同履約；

2.負責(zé)向總包商/業(yè)主交出“工程質(zhì)量”的工程產(chǎn)品，并確保在工程實施中“安全第一”的目標，并負責(zé)確

保工程質(zhì)量目標和安全目標，實現(xiàn)的各種資源；負責(zé)項目部各項工作的統(tǒng)一管理，負責(zé)和總包商/業(yè)主的全面聯(lián)絡(luò)；

4.負責(zé)公司總部各項管理制度和總包商/業(yè)主的各項管理要求在本項目的實施，負責(zé)對本項目的“安全、質(zhì)量、工期、成本”目標控制的完成。

5.項目經(jīng)理受公司法人代表的委托，全權(quán)處理本項目上一切事務(wù)。

6.代表公司全面負責(zé)本項目從施工準備、施工過程組織、工程后期的保運服務(wù)等的全過程的統(tǒng)一管理，負責(zé)和承包商/業(yè)主的全面聯(lián)絡(luò)；

7.在本項目實施中全面貫徹執(zhí)行國家、上級主管部門、地方等的政策、法規(guī)等及總包商/業(yè)主的各項規(guī)

章制度；

8.負責(zé)公司對本項目的“安全、質(zhì)量、工期、成本”目標的完成；

9.負責(zé)對項目部主要人員的考核和資格確認，對不能完成本職工作的人員立即遣送回公司并提出處理意

見；對不能達到總包商/業(yè)主要求的管理人員和施工人員有權(quán)立即遣送回公司并提出處理意見；

10.負責(zé)項目部的各個管理系統(tǒng)(如質(zhì)量保證系統(tǒng)、安全保證系統(tǒng)、材料供應(yīng)系統(tǒng)、計劃控制系統(tǒng)等)正常

運行，并確保其資源充實到位。

(三)安全員

在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照合同要求檢查和落實本項目的HSE保證措施，確保施工人員和施工機具設(shè)

備的安全。其主要工作為：

1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)現(xiàn)場的安全管理、消防管理、保衛(wèi)管理和急救中心的管理。負

責(zé)總包商/業(yè)主安全手冊和HSE目標策略的管理。負責(zé)組織項目部的安全例會；

2.監(jiān)督檢查安全保證體系的運行及各類人員安全責(zé)任制的落實，有權(quán)對違反安全、消防管理規(guī)定的部門和人員進行處罰，與總包商/業(yè)主安檢部門聯(lián)絡(luò)，保持密切聯(lián)系，確保項目施工HSE目標實現(xiàn)；

3.檢查施工中的安全措施落實，對有安全隱患的部位下達指令立即進行整改或停工，確保施工人

員和設(shè)備的健康、安全與環(huán)境友好；.審核工程的安全保證措施，并對其落實情況進行最終確認；

5.組織檢查和鑒定施工機具的安全使用性能；

6.編制工程安全月報，定期向總包商/業(yè)主報告項目安全管理情況；

7.對施工過程中所發(fā)生安全事故或未遂事故按程序及時報告；

8.負責(zé)施工現(xiàn)場和生活住地的保衛(wèi)工作；

9.負責(zé)項目的急救中心的管理和措施落實；

10.負責(zé)對施工人員的安全培訓(xùn)工作；

11.負責(zé)對項目人員的安全獎懲。

（四）統(tǒng)計員或預(yù)算員

在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照合同要求對工程進行計劃控制管理，確保工程按期完成。其主要工作為：

1.協(xié)助項目施工經(jīng)理抓好項目經(jīng)營及成本費用控制；

2.負責(zé)編制施工圖預(yù)算及現(xiàn)場設(shè)計變更結(jié)算書，搞好工程結(jié)算；

3.及時掌握項目合同執(zhí)行情況，隨時協(xié)調(diào)、處理和上報項目經(jīng)理合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題；

4.負責(zé)項目各部門成本責(zé)任指標的測算下達及考核；

5.組織開展月、季經(jīng)濟活動分析，落實階段性成本降低措施；

6.按照工程進度驗收結(jié)果及公司有關(guān)規(guī)定，審核、辦理專業(yè)施工費用；

7.及時向項目經(jīng)理、施工隊長、公司總部及總經(jīng)濟師反饋項目生產(chǎn)、經(jīng)營、成本、資金信息；

8.在公司總經(jīng)濟師領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目竣工決算工作。

（五）出納員.嚴格控制項目資金使用，保證資金使用合理；

2.負責(zé)項目會計核算，保證項目成本真實、合規(guī)、合法；

3.負責(zé)項目部與公司總部的資金往來工作；

4.兼職項目部司務(wù)長職務(wù)，并負責(zé)項目部伙食方面的采購工作；

5.負責(zé)項目部各項資金的發(fā)放，做好項目部各項資金使用的現(xiàn)金出納賬登記工作；

(六）質(zhì)檢員

按照合同要求和總包商/業(yè)主的質(zhì)量控制檢查要求，在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)項目工程的質(zhì)量檢查確認工作。其主要工作為：

1.協(xié)助項目經(jīng)理作好項目的質(zhì)量管理和控制工作，檢查落實項目質(zhì)量體系的運行及各職能部門、有

關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)，負責(zé)編制項目的質(zhì)量控制計劃；

2.負責(zé)組織召開項目的質(zhì)量例會，下達各個專業(yè)的質(zhì)量控制指令，檢查各項指令的落實；

3.負責(zé)項目檢試驗工作管理，按照總包商/業(yè)主的要求編制各個專業(yè)的質(zhì)量檢試驗計劃；

4.負責(zé)落實和實施工程質(zhì)量報檢制和質(zhì)量最終確認制；

5.負責(zé)審核、確認批準施工作業(yè)人員的上崗資格；

6.負責(zé)自檢合格項目向總包商/業(yè)主的報檢確認；

7.負責(zé)將工程師的質(zhì)量要求向施工人員下達指令并檢查執(zhí)行情況，向總包商/業(yè)主報送結(jié)果；

8.負責(zé)項目質(zhì)量事故的調(diào)查或不合格品的調(diào)查和評審；

9.負責(zé)項目的計量管理工作，定期對施工設(shè)備機具的計量檢查和考核；

10.按照承包商/業(yè)主的要求報送各種質(zhì)量報表；

11.負責(zé)對項目工程的質(zhì)量獎懲。

第四篇：王家領(lǐng)項目部機電管理月度工作總結(jié)

王家?guī)X項目部機電管理月度工作總結(jié)

一、機電管理基本情況

項目部現(xiàn)有機電管理、崗位操作、維修人員、技術(shù)人員共計61人，其中機電副經(jīng)理2人，下設(shè)機電隊長一名，副隊長2名，技術(shù)員一名，實習(xí)技術(shù)員4人，專制設(shè)備管理員一人。承擔(dān)著王家?guī)X礦井三個綜掘工作面及巷修工作面的供風(fēng)、供水、供電、設(shè)備維修維護等工作。

二、本月度主要工作簡述

1）確保各生產(chǎn)工作面的機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，105膠帶巷、105回風(fēng)巷兩個順槽工作面使用綜掘機掘進。為確保生產(chǎn)工作順利進行，我們采取了指定專人承擔(dān)工作面機電設(shè)備設(shè)施的管理模式，包括綜掘機、皮帶運輸機日常檢查檢修，包機到人，明確責(zé)任，讓所有包機人員發(fā)揮自己的主動性，全力為一線生產(chǎn)提供保障，完成了井下105輔運繞道機電設(shè)備的拆除工作，同時將該工作面設(shè)備運往105回風(fēng)繞道安裝完成，并已順利交付施工隊伍使用。目前，王家?guī)X井下通風(fēng)工作均為我單位全面負責(zé)。所有局部通風(fēng)機均實現(xiàn)了三專兩閉鎖供電，并由專職人員對通風(fēng)機每天進行檢查維護，做到主備機每天一次正常切換實驗，并將切換實驗結(jié)果上報礦機電科備案，配合礦方完成了井下供電系統(tǒng)的改造，現(xiàn)井下供電電源已全部由礦變電所供電，供電系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

2）認真細心開展機電專項檢查和隱患排查。項目部每進行一次機電隱患排查，將每次查出的問題，均以三定表的形式，下發(fā)各施工區(qū)隊，并認真落實整改結(jié)果。每月組織一次機電設(shè)備專項檢查，認真排除設(shè)備隱患，堅決杜絕設(shè)備帶病運行。

三、嚴格推行設(shè)備強制檢修制度

按照設(shè)備檢修計劃開展機電設(shè)備的強制檢修，無論是日檢，周檢，旬檢，月檢，都做到了嚴格落實。提升絞車、人行車、提升鋼絲繩等主要設(shè)備設(shè)施采取定人員定時間強制檢修，無論在緊，我們都嚴格執(zhí)行強制檢修，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

四、加大機電安全新量標準化推進工作。

項目部制定了井下安全新量標準化檢查評分規(guī)則。確定了機電標準化達標要求，做到了機電設(shè)備上架，標志配備齊全，各項電氣設(shè)備整定值符合規(guī)范要求，電纜吊掛一條線，設(shè)備擺放一條線，安排專職人員整理設(shè)備庫，實現(xiàn)了機電設(shè)備管理制度化、標準化，按照處要求對所有設(shè)備進行了編號上牌管理工作，做到了賬號物品統(tǒng)一。

五、總結(jié)

雖然我們在機電管理工作中取得了一定的成績，但離上級的要求還存在一定的差距，我們將向上級主管部門多請示，勤匯報，借鑒各兄弟單位好的做法和經(jīng)驗，為我處機電管理工作盡職盡責(zé)，全力保障生產(chǎn)工作的順利進行。

王家領(lǐng)項目部 2012.10.19

第五篇：建投公司項目部個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

我于2013年7月1號正式來建投公司項目部工作，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間都已半年過去，這半年來，我認真履行作為一名建投公司職員的工作職責(zé)，完成了各項工作任務(wù)，提高了自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，可謂受益匪淺?，F(xiàn)就我半年來的工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一、履行職責(zé)，竭盡全力完成每一項工作。

我聽從公司安排于7月2號正式進駐華光水晶產(chǎn)業(yè)園，參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相關(guān)工作的管理，主要工作內(nèi)容是負責(zé)整個工程建設(shè)的預(yù)算資料收集報審，新鋼構(gòu)廠房建設(shè)管理協(xié)調(diào)以及協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程等。9月29號我建投公司在市領(lǐng)導(dǎo)的指示下，將整個華光基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程整體移交給開發(fā)區(qū)，建投公司整體工作人員從華光水晶產(chǎn)業(yè)園撤離。截止到9月29日，短暫的三個月，我建投公司共完成生活住房維修791套，廠房維修30000㎡基本完成，新鋼構(gòu)廠房1-7棟基本完成，生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)水電基本接通，污水治理工程正在夜以繼日的進行，一條10千伏線路及一條35千伏高壓線路（蓮花變電站至華光廠區(qū)）已投入運行，還有一條35千伏高壓線路（金牛山至華光新廠區(qū)）正在建設(shè)中，涉及預(yù)算投資金額達7000萬元。

回想這三個月的工作狀態(tài)，我想這是我一輩子的財富。由于華光施工隊伍眾多，施工點分布較廣，我每天都要詳細規(guī)劃自己的時間與路徑，這樣才能保證絕大多數(shù)的施工點的施工質(zhì)量與進度在可控范圍之內(nèi)，同時還要應(yīng)對各種突發(fā)事件與任務(wù)，吃住在工地，啃下一個又一個領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。每天都在和時間賽跑，感覺像是全身上足了發(fā)條一樣，充滿激情與斗

志，每一天都是充實忙碌的。但是我能感覺到每天自己都在進步，都能學(xué)到很多專業(yè)知識，為人處事協(xié)調(diào)管理技能，每一天都是一個全新的自我。

從華光水晶產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)撤離后，我主要負責(zé)新建工程錦昔路項目管理工作以及華光水晶產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施工程后期工程量核對工作。

錦昔路目前完成污水管道安裝1630米，污水管基坑回填1475米，路基土方填筑36200立方，污水支管安裝19道。錦昔路前期拆遷不到位，施工作業(yè)面狹窄，很多路段不能及時貫通，導(dǎo)致現(xiàn)在主要施工僅限于污水管道安裝、回填以及部分土路基填筑。下一步錦昔路將采取污水管道兩班、雨水管道一班同時施工，可以交叉施工的路段，采取交叉施工，力趕時間，爭取在年底將管道工程完成。由于錦昔路戰(zhàn)線過長（全長3.6公里），中間沒有貫通交通不便，加之期間華光水晶產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要核對工程量，去錦昔路現(xiàn)場次數(shù)不多，讓我感覺到對錦昔路“四控制 二管理 一協(xié)調(diào)”做的并不是很好，并沒有做到全過程監(jiān)管，在此需要協(xié)調(diào)改進。

二、加強學(xué)習(xí)，提升理論水平，提高業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)自身素養(yǎng)。

進入城投以后，我從原來的一線施工層轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的管理層，各方面需要運用的知識與之前相比有很大差異，想要融入這個新的工作環(huán)境，必須要付出更多的努力去學(xué)習(xí)，去適應(yīng)。我給自己制定了“三步走”的學(xué)習(xí)計劃。第一步，向部門的元老們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)本部門的規(guī)則、流程、手續(xù)、責(zé)任以及義務(wù)，盡快適應(yīng)這個新角色；第二步，向郭局長、吳主任等領(lǐng)導(dǎo)們多請教學(xué)習(xí)，這不是單純的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，更多是學(xué)習(xí)他們處理事務(wù)的方式方法以及務(wù)實質(zhì)樸的人生觀價值觀，我喜歡和他們交流我的想法，我覺

得每次交流我都獲益匪淺；第三步，向施工單位、監(jiān)理單位學(xué)習(xí)，所謂'知己知彼百戰(zhàn)不殆'，只有深入基層，了解基層，學(xué)習(xí)他們的管理模式、施工工藝，才能在今后的工作中跟好的與之合作，為公司獲得更大的收益。

三、談?wù)勛约簩镜南敕?/p>

來城投公司半年的時間里，我感受到了城投人的熱情、謙遜又不缺乏戰(zhàn)斗力，對工作永遠都充滿了高昂的斗志以及飽滿的精神狀態(tài)，讓成為一名城投人的我感到由衷的自豪和驕傲。現(xiàn)對公司提幾點小建議：

一、'不拘一格降人才'，21世紀人才是公司的核心競爭力，放寬公司用人制度，廣納賢才，引進社會有才之士，譬如引進郭局長這樣的人才就是很好的先例，他是我們城投公司的財富，是值得我們每個城投人去學(xué)習(xí)的榜樣；

二、設(shè)置學(xué)習(xí)獎勵制度，鼓勵每一個人去學(xué)習(xí)去充實自己。公司可以在每個部門騰出一小塊地方來放一些部門相關(guān)的書籍或者優(yōu)秀書刊，或者提供一個小型圖書室，鼓勵大家學(xué)習(xí)交流，提升自我修養(yǎng)。公司可以設(shè)置一些小獎勵，比如發(fā)表一篇文章，或者考取一些證書都可以適當(dāng)提供些獎勵，從而豐富公司文化內(nèi)涵，積淀公司底蘊。

三、加強相關(guān)單位之間的學(xué)習(xí)與交流。首先公司要做到的是公司內(nèi)部各部門之間的相互學(xué)習(xí)交流，充分調(diào)動員工積極性，提高公司的凝聚力和員工的辦事效率。其次，公司可以與合作關(guān)系密切的單位進行聯(lián)誼，或者與鄰近縣市的建投公司進行交流學(xué)習(xí)，取長補短，優(yōu)化我們公司的工作方法和學(xué)習(xí)他人的先進理念。

四、自身存在的不足及下一步工作思路

進入公司半年以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫助下，工作取得了一定的成績，但離公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有差距，主要體現(xiàn)在以下幾點：

1、對業(yè)務(wù)工作的經(jīng)驗積累仍存在不足，綜合業(yè)務(wù)能力有待進一步加強；

2、對建筑的規(guī)范、法律法規(guī)學(xué)習(xí)不夠全面，不夠深入，知識結(jié)構(gòu)有待進一步加強；

3、對具體工作的創(chuàng)新性開展的不夠積極，工作創(chuàng)新性意識有待進一步加強。

針對以上問題，我下一步工作思路是：

1、對工程項目的建設(shè)程序及相關(guān)規(guī)范、質(zhì)量監(jiān)督，監(jiān)理的程序及相關(guān)規(guī)范，土地手續(xù)辦理的流程及相關(guān)法律、法規(guī)等多方面深入學(xué)習(xí)，提高自身的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

2、利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，多收集學(xué)習(xí)相近的項目管理的先進方法與理念，結(jié)合項目部本身監(jiān)管的工程，去發(fā)現(xiàn)新問題，解決新問題。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，做出應(yīng)有的貢獻。勤勤懇懇做事，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在工作中要多觀察，多動腦，多學(xué)習(xí)，并且不斷提高交際能力，增強管理協(xié)調(diào)能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻創(chuàng)新意識來回報公司，回報社會。

項目部 XXX 2013-12-25