第一篇：工程公司先進(jìn)集體材料

工程公司先進(jìn)集體匯報(bào)材料

2010年，工程公司在分公司實(shí)施機(jī)構(gòu)改革調(diào)整后，從8月20日正式籌建到運(yùn)行，在短短四個(gè)月的時(shí)間，經(jīng)過(guò)公司全體干部員工的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、通力協(xié)作，圓滿超額完成公司下達(dá)的40萬(wàn)凈利潤(rùn)指標(biāo)，承建鐵通工程118項(xiàng)，完成251萬(wàn)工程量，承建移動(dòng)工程11項(xiàng)，完成80萬(wàn)工程量。實(shí)現(xiàn)全年無(wú)重大安全事故發(fā)生，其它各項(xiàng)工作也均取到了健康良好地發(fā)展。

一、狠抓經(jīng)營(yíng)挖潛力，圓滿完成全年工程任務(wù)量。

工程公司成立至今，在省分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，經(jīng)過(guò)公司全體干部員工的不懈努力，公司克服重重困難和壓力，承攬分公司全部工程業(yè)務(wù)量的同時(shí)，成功獲得移動(dòng)寧夏分公司、移動(dòng)吳忠分公司2010年度工程建設(shè)資格，為承攬移動(dòng)代建代維工程打下了工作基礎(chǔ)。

在承建鐵通公司工程方面，全年共承建分公司各類(lèi)工程118項(xiàng)，其中中衛(wèi)分公司12項(xiàng)，石嘴山分公司47項(xiàng)，銀川分公司59項(xiàng)。目前已全部峻工66項(xiàng)，在建工程52項(xiàng)。

在承建移動(dòng)公司工程方面，全年共承建移動(dòng)各類(lèi)基站、管道線路工程11項(xiàng)，其中中衛(wèi)移動(dòng)5項(xiàng)，基站4項(xiàng)、管道線路1項(xiàng)；銀川移動(dòng)4項(xiàng)，基站4項(xiàng)；吳忠移動(dòng)2項(xiàng)，管道線路2項(xiàng)。全年完成移動(dòng)工程量80萬(wàn)，在建工程3項(xiàng)。

在承建其它單位工程方面，工程公司努力做好在建工程的同 1

時(shí)，多渠道捕捉工程信息，積極參與其它單位舉辦的各類(lèi)工程招投標(biāo)。于10月中旬嘗試參加了神華寧煤大武口立日小區(qū)工程投標(biāo)，雖末中標(biāo)，但也為分公司承攬移動(dòng)之外其它單位工程邁出了第一步。

二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)不放松，全年安全形勢(shì)總體良好。

在加強(qiáng)并落實(shí)安全管理制度方面，工程公司嚴(yán)格執(zhí)行分公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的同時(shí)，出臺(tái)了《鐵通工程建設(shè)有限公司寧夏工程分公司安全管理辦法》，對(duì)安全管理組織、安全管理各部門(mén)職責(zé)、安全施工管理措施、安全事故的處置及處理、安全檢查制度、安全生產(chǎn)教育、勞動(dòng)防護(hù)安全、防暑降溫管理、機(jī)動(dòng)車(chē)輛安全管理等均做了詳細(xì)的要求和規(guī)定，保障了各類(lèi)安全管理有章可循。

在加強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)方面，工程公司加強(qiáng)日常安全教育的同時(shí)，將各部門(mén)、各施工隊(duì)及個(gè)人在安全活動(dòng)和安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，納入月度考核和年度考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對(duì)積極工作，完成生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，及時(shí)排除事故隱患者，給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反安全操作規(guī)程，造成責(zé)任事故和人身傷亡等嚴(yán)重后果者，視情節(jié)，給予扣獎(jiǎng)金、下崗、行政處分直至追究法律責(zé)任。

在監(jiān)督各施工隊(duì)安全文明施工方面，工程公司加強(qiáng)施工隊(duì)安全教育的同時(shí)，與各施工隊(duì)一一簽定了施工安全協(xié)議和保密協(xié)議。保障了公司各項(xiàng)工程承建安全運(yùn)行。

三、完善組織機(jī)構(gòu)，公司進(jìn)入和諧穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展軌道。工程公司的成立是在全鐵通公司全面改革的新形勢(shì)下應(yīng)運(yùn)而生的，為鼓舞員工士氣，迅速展開(kāi)各項(xiàng)工作，工程公司根據(jù)工作需要，設(shè)立綜合部、技術(shù)部、項(xiàng)目部為一體的組織機(jī)構(gòu)，明確各部門(mén)職責(zé)。同時(shí)根據(jù)省分公司《關(guān)于成立工程公司黨群組織機(jī)構(gòu)的通知》要求，迅速對(duì)黨委委員進(jìn)行工作分工，并召開(kāi)工程公司第一次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，成立工會(huì)及工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)和工會(huì)支會(huì)。

為消除員工因換崗，職位調(diào)整等原因造成的內(nèi)心不滿和抵觸情緒，公司注重職工思想教育工作，通過(guò)個(gè)別談心，召開(kāi)會(huì)議等形式尊重、關(guān)心、理解和調(diào)動(dòng)員工的積極性，使得公司干部員工思想情緒及時(shí)得到穩(wěn)定，為良好有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。為確保公司各項(xiàng)決策民主科學(xué)，工程公司在做出各項(xiàng)重大決決策之前，堅(jiān)持黨政聯(lián)席會(huì)議民主協(xié)商原則，做到重大問(wèn)題集體研究決定，保證了公司各項(xiàng)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

四、建全各類(lèi)規(guī)章管理制度，公司運(yùn)作高效有序。

為支持工程承建工作的順利進(jìn)行，工程公司建立建全物資管理、車(chē)輛管理等各類(lèi)規(guī)章管理制度，保障了公司高效有序運(yùn)行。

加強(qiáng)物資管理，規(guī)范了采購(gòu)管理流程。為進(jìn)一步規(guī)范公司建設(shè)材料的采購(gòu)、管理和使用工作，確保工程施工用料的快捷、迅速供應(yīng)，工程公司制定了《鐵通工程建設(shè)有限公司寧夏工程分公司材料管理流程》，管理辦法對(duì)工程材料的申請(qǐng)及采購(gòu)流程、工

程材料的發(fā)放及領(lǐng)取流程、工程材料的入庫(kù)及出庫(kù)管理、工程余料的上繳及回收流程等均做了詳細(xì)的規(guī)定和要求，一條龍的規(guī)章制度的制定，保障了工程建設(shè)的順利開(kāi)展。

加強(qiáng)車(chē)輛管理，確保了車(chē)輛安全行駛。為加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車(chē)輛安全管理，減少并杜絕機(jī)動(dòng)車(chē)輛發(fā)生交通安全事故，保障職工人身安全和公共財(cái)產(chǎn)安全，工程公司出臺(tái)了《機(jī)動(dòng)車(chē)輛安全制度》和《司乘人員安全管理制度》以及《交通違規(guī)及事故處理》管理辦法，對(duì)車(chē)輛調(diào)度、出行停放、維護(hù)管理、司乘人員安全駕駛和交通違章、事故處理等均做了詳細(xì)的要求和規(guī)定，保障了公司車(chē)輛安全行駛。

明確獎(jiǎng)罰，完善了分配管理激勵(lì)機(jī)制。為調(diào)動(dòng)公司員工承攬并建設(shè)、維護(hù)移動(dòng)代建代維工程的積極性，增強(qiáng)全體員工管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)效意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化施工流程和成本控制，提高工作效率和企業(yè)整體效能，工程公司制定了《鐵通工程建設(shè)有限公司寧夏工程分公司考核管理辦法》。辦法對(duì)績(jī)效工資考核、上級(jí)單位檢查評(píng)比、休假扣減考核管理、工程質(zhì)量及安全監(jiān)督、工程承攬考核管理等均做了詳細(xì)的要求和規(guī)定，有效的促進(jìn)了員工工作的積極性和主動(dòng)性。為保證全年任務(wù)完成奠定了制度基礎(chǔ)。

第二篇：風(fēng)電工程公司先進(jìn)集體事跡

，生產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組36臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1億元，利潤(rùn)800萬(wàn)元；，生產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組152臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4.5億元，利潤(rùn)3800萬(wàn)元；，生產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組313臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入8.4億元，利潤(rùn)8400萬(wàn)元。在創(chuàng)新中謀發(fā)展在創(chuàng)業(yè)中促騰飛。這是一串跨越跳動(dòng)的數(shù)字，制造這個(gè)奇跡的是網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱風(fēng)電）的全體員工。網(wǎng)風(fēng)電，成立于12月，由原省機(jī)電設(shè)計(jì)研究院風(fēng)電研究所改制組建而成。一個(gè)在初期還側(cè)重于風(fēng)電機(jī)組的開(kāi)發(fā)研制的科研院所，何以在短短的幾年時(shí)間里，便實(shí)現(xiàn)了風(fēng)電設(shè)備的產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化，并以連年翻番的業(yè)績(jī)領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)？對(duì)此，除了得益于中國(guó)發(fā)展新能源的利好政策外，人給出的答案是：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，勇于改變。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，它更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要源泉。作為一家省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)和省級(jí)技術(shù)研發(fā)中心，網(wǎng)公司正是依靠不斷的創(chuàng)新才創(chuàng)造了連年翻番的經(jīng)營(yíng)佳績(jī)，并榮膺“全國(guó)機(jī)械工業(yè)先進(jìn)集體”、“省工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。在發(fā)展過(guò)程中，公司始終堅(jiān)持將創(chuàng)新的思想貫穿到公司的整體管理工作中，通過(guò)科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推進(jìn)公司在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中高速發(fā)展，并躋身中國(guó)風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)骨干企業(yè)。被評(píng)為先進(jìn)集體事跡光榮稱號(hào)。

一、以科技創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和升級(jí)換代，滿足了市場(chǎng)化的要求，為網(wǎng)的持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐網(wǎng)的前身是一個(gè)科研院所，一直承擔(dān)國(guó)家重大科研項(xiàng)目的攻關(guān)任務(wù)，先后完成了18kw、30kw、40kw、120kw、250kw等風(fēng)電機(jī)組的研發(fā)工作，這為網(wǎng)風(fēng)電的厚積薄發(fā)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。網(wǎng)成立后，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)并不滿足于250kw機(jī)組在國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先地位，公司在國(guó)內(nèi)率先引進(jìn)750kw機(jī)組技術(shù)，并針對(duì)機(jī)組的控制系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)等主要部件，提出國(guó)產(chǎn)化方案并解決了其中的關(guān)鍵技術(shù)，使機(jī)組的國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到了90%以上。這次成功的引進(jìn)使750kw機(jī)組成為網(wǎng)以后幾年的主導(dǎo)產(chǎn)品，機(jī)組迅速實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)，產(chǎn)品供不應(yīng)求，銷(xiāo)售收入連年遞增，750kw機(jī)組的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)也成為我國(guó)風(fēng)電制造業(yè)發(fā)展的重要里程碑。，公司啟動(dòng)了具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的1.5mw風(fēng)電機(jī)組的研發(fā)工作，機(jī)組下線并網(wǎng)，同年，世界上第一款竹槳葉風(fēng)機(jī)--800kw風(fēng)電機(jī)組在河北張北成功發(fā)電。該兩款機(jī)組已進(jìn)入批量化生產(chǎn)，首批將用于我國(guó)第一個(gè)百萬(wàn)千瓦風(fēng)電基地項(xiàng)目——單晶河200mw國(guó)家特許權(quán)風(fēng)電項(xiàng)目。為在新一輪的風(fēng)電競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)地位，公司又啟動(dòng)了更大容量風(fēng)電機(jī)組——2.5mw機(jī)組的研制。目前，公司又將眼光瞄向了海上風(fēng)機(jī)的研發(fā)，并已開(kāi)展實(shí)質(zhì)性的洽談與調(diào)研，預(yù)計(jì)近期將正式開(kāi)展海上風(fēng)機(jī)的研制工作。層出不窮的新產(chǎn)品不僅總體技術(shù)達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，也為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)計(jì)公司銷(xiāo)售收入將突破15億，利潤(rùn)達(dá)到1億。在產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中，網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步提升。在750kw機(jī)組技術(shù)引進(jìn)中，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)通過(guò)進(jìn)一步消化吸收再創(chuàng)新，掌握了機(jī)組的全部技術(shù)，能靈活運(yùn)用核心技術(shù)對(duì)機(jī)組開(kāi)展改進(jìn)和優(yōu)化工作，并能滿足不同風(fēng)場(chǎng)、不同氣候條件下的機(jī)組運(yùn)行需要；盡管自主研發(fā)的周期很長(zhǎng)，但為掌握核心技術(shù)，公司在1.5mw機(jī)組和2.5mw機(jī)組的研發(fā)過(guò)程中采用的是技術(shù)咨詢的形式，所有技術(shù)、圖紙均由研發(fā)人員自行完成，公司擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。通過(guò)自主研發(fā)，公司在風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的總體設(shè)計(jì)、控制技術(shù)、載荷計(jì)算、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度分析等核心技術(shù)的掌握與應(yīng)用方面居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，不斷的推陳出新使公司始終站在中國(guó)風(fēng)電技術(shù)領(lǐng)域的前沿陣地，并成為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的掌握風(fēng)電機(jī)組核心技術(shù)的企業(yè)之一。憑借良好的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，公司承擔(dān)了國(guó)家“六五”至“十一五”期間國(guó)家重點(diǎn)科技攻關(guān)（科技支撐、863）計(jì)劃中的風(fēng)力發(fā)電課題，迄今共承擔(dān)各類(lèi)攻關(guān)項(xiàng)目達(dá)17項(xiàng)，獲得國(guó)家及省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)6項(xiàng)，主持完成風(fēng)電機(jī)組塔架等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的擬訂工作。獲得各類(lèi)授權(quán)專利5項(xiàng)，軟件著作權(quán)3項(xiàng)，已處實(shí)審狀態(tài)專利2項(xiàng)，今年新申請(qǐng)專利4項(xiàng)。

二、以機(jī)制創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)的日常管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，為企業(yè)的快速發(fā)展培育良好的土壤環(huán)境近年，從國(guó)有企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐看，企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于自身的素質(zhì)和機(jī)制能否跟上形勢(shì)的變化及適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。作為一個(gè)研究院所改制組建的國(guó)有企業(yè)，網(wǎng)風(fēng)電自成立之日起就意識(shí)到，企業(yè)必須摒棄舊的管理模式，只有從機(jī)制上創(chuàng)新，從根本上轉(zhuǎn)變，才能適應(yīng)企業(yè)做大做強(qiáng)的需要。經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新。自成立至今，網(wǎng)風(fēng)電成功完成了兩次增資擴(kuò)股，特別是6月，在省委省政府的關(guān)心下，成功引進(jìn)中國(guó)節(jié)能投資公司戰(zhàn)略投資網(wǎng)風(fēng)電，公司注冊(cè)資本由2500多萬(wàn)元人民幣增加到1億元人民幣，企業(yè)規(guī)模和實(shí)力有了質(zhì)的飛躍。經(jīng)過(guò)改制，公司迎來(lái)了更大的發(fā)展機(jī)遇。但企業(yè)光有注資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是還要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立良好的公司法人治理結(jié)構(gòu)。

第三篇：風(fēng)電工程公司先進(jìn)集體事跡（寫(xiě)寫(xiě)幫整理）

，生產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組36臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1億元，利潤(rùn)800萬(wàn)元；

，生產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組313臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入8.4億元，利潤(rùn)8400萬(wàn)元。

在創(chuàng)新中謀發(fā)展在創(chuàng)業(yè)中促騰飛。這是一串跨越跳動(dòng)的數(shù)字，制造這個(gè)奇跡的是網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱風(fēng)電）的全體員工。網(wǎng)風(fēng)電，成立于12月，由原省機(jī)電設(shè)計(jì)研究院風(fēng)電研究所改制組建而成。一個(gè)在初期還側(cè)重于風(fēng)電機(jī)組的開(kāi)發(fā)研制的科研院所，何以在短短的幾年時(shí)間里，便實(shí)現(xiàn)了風(fēng)電設(shè)備的產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化，并以連年翻番的業(yè)績(jī)領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)？對(duì)此，除了得益于中國(guó)發(fā)展新能源的利好政策外，人給出的答案是：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，勇于改變。

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，它更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要源泉。作為一家省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)和省級(jí)技術(shù)研發(fā)中心，網(wǎng)公司正是依靠不斷的創(chuàng)新才創(chuàng)造了連年翻番的經(jīng)營(yíng)佳績(jī)，并榮膺“全國(guó)機(jī)械工業(yè)先進(jìn)集體”、“省工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。在發(fā)展過(guò)程中，公司始終堅(jiān)持將創(chuàng)新的思想貫穿到公司的整體管理工作中，通過(guò)科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推進(jìn)公司在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中高速發(fā)展，并躋身中國(guó)風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)骨干企業(yè)。被評(píng)為先進(jìn)集體事跡光榮稱號(hào)。

一、以科技創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和升級(jí)換代，滿足了市場(chǎng)化的要求，為網(wǎng)的持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐

二、以機(jī)制創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)的日常管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，為企業(yè)的快速發(fā)展培育良好的土壤環(huán)境

近年，從國(guó)有企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐看，企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于自身的素質(zhì)和機(jī)制能否跟上形勢(shì)的變化及適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。作為一個(gè)研究院所改制組建的國(guó)有企業(yè)，網(wǎng)風(fēng)電自成立之日起就意識(shí)到，企業(yè)必須摒棄舊的管理模式，只有從機(jī)制上創(chuàng)新，從根本上轉(zhuǎn)變，才能適應(yīng)企業(yè)做大做強(qiáng)的需要。

經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新。自成立至今，網(wǎng)風(fēng)電成功完成了兩次增資擴(kuò)股，特別是6月，在省委省政府的關(guān)心下，成功引進(jìn)中國(guó)節(jié)能投資公司戰(zhàn)略投資網(wǎng)風(fēng)電，公司注冊(cè)資本由2500多萬(wàn)元人民幣增加到1億元人民幣，企業(yè)規(guī)模和實(shí)力有了質(zhì)的飛躍。經(jīng)過(guò)改制，公司迎來(lái)了更大的發(fā)展機(jī)遇。但企業(yè)光有注資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是還要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立良好的公司法人治理結(jié)構(gòu)。為此，公司按照《公司法》和《公司章程》等

規(guī)定，建立了規(guī)范的股東大會(huì)制度、董事會(huì)制度、監(jiān)事會(huì)制度制度，按照三會(huì)分設(shè)、三權(quán)分開(kāi)、有效制約、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則進(jìn)行公司的日常管理，諸如貸款擔(dān)保、重大合同簽訂、重要規(guī)章制度等重大事項(xiàng)均能按程序要求由集體討論通過(guò)，從制度上避免了個(gè)人說(shuō)了算。公司治理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，保證了公司決策、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制的獨(dú)立運(yùn)作與有效制衡。

人才機(jī)制創(chuàng)新。企業(yè)是一艘船，領(lǐng)導(dǎo)是掌舵人，員工則是劃船人。作為一家知識(shí)型、科技型企業(yè)，網(wǎng)風(fēng)電的經(jīng)營(yíng)班子深諳人才對(duì)公司發(fā)展的重要性。為此，公司堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹“以人為本”的管理思想，建立推行一套以正向激勵(lì)為導(dǎo)向的人力資源管理體系。通過(guò)人力資源管理體系的建設(shè)實(shí)施，建立起了一套目標(biāo)明確、有效激勵(lì)的人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，建立和完善重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才傾斜的分配機(jī)制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，公司還積極營(yíng)造鼓勵(lì)員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的氛圍。公司現(xiàn)已建成一支經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，具有精湛的專業(yè)技術(shù)水平和豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人才隊(duì)伍。在人員構(gòu)成中，中高級(jí)職稱以上人員占員工總數(shù)的53%，技術(shù)人員占全體員工的50.72%，2人具有博士學(xué)位，2人被國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)享受政府特殊津貼。

三、以管理創(chuàng)新夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，提高運(yùn)營(yíng)效率，提升公司效益

管理創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要法寶。近年來(lái)，網(wǎng)風(fēng)電在不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新的同時(shí)，大力推動(dòng)管理創(chuàng)新，有效地提升了企業(yè)效益，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

公司大力推行iso9001質(zhì)量管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系三合一管理體系，并以此為契機(jī)，加強(qiáng)三個(gè)管理體系的宣貫，通過(guò)三合一體系的有效運(yùn)行、審核和管理評(píng)審等科學(xué)管理工具，促進(jìn)公司管理創(chuàng)新再上臺(tái)階。同時(shí)從基礎(chǔ)管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)采購(gòu)管理等多個(gè)方面入手，推行對(duì)標(biāo)管理，客觀公正與國(guó)內(nèi)一流同業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，尋找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出解決措施，探索創(chuàng)新手段，使管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。

在日常管理中，公司推行精細(xì)化管理，探索增效新路。公司以資金管理為中心，建立健全財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃管理向全面預(yù)算管理的轉(zhuǎn)變。通過(guò)測(cè)定基數(shù)、分解指標(biāo)、加強(qiáng)預(yù)算外管理等手段，將可控成本細(xì)化到每一個(gè)崗位；通過(guò)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“5s”管理，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率，同時(shí)降低不必要的材料損失，間接提高經(jīng)濟(jì)效益；通過(guò)建立健全全過(guò)程管理程序，把管理的觸角延伸到每個(gè)環(huán)節(jié)，形成堵漏、挖潛、節(jié)支環(huán)環(huán)緊扣、相互促進(jìn)的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理模式。

四、在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中實(shí)現(xiàn)社會(huì)、公司與員工三贏

“得人則興，失人則毀。”公司自成立以來(lái)，一直把人的價(jià)值開(kāi)發(fā)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)的創(chuàng)新列為企業(yè)發(fā)展的頭等大事，突出以人為本，把人才視為企業(yè)最重要的資源。在追求企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的同時(shí)，始終將企業(yè)內(nèi)部的精神文明建設(shè)和員工的成長(zhǎng)放在重要位置，通過(guò)一系列舉措，構(gòu)筑企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的向心力和企業(yè)的凝聚力，從而不斷刷新銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和利潤(rùn)水平，使企業(yè)循著良性發(fā)展的軌跡日益發(fā)展壯大。

幾年來(lái)的高速發(fā)展使公司的經(jīng)營(yíng)效益快速提升，也使員工得到了實(shí)惠，享受到了創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的豐碩成果。特別是近幾年，隨著銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)水平的節(jié)節(jié)攀高，員工的經(jīng)濟(jì)收入也水漲船高，員工工作生活環(huán)境不斷改善，同時(shí)享受到了更多的福利待遇。除了國(guó)家規(guī)定的五險(xiǎn)一金外，公司還為每位員工繳納意外傷害保險(xiǎn)，為外地員工解決住宿問(wèn)題，提供每年一次的身體檢查，建立起職工幫扶基金等等。除了物質(zhì)上的政策外，公司還積極采用多種生動(dòng)活潑、行之有效的形式不斷提高廣大員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感；推進(jìn)民主管理，引導(dǎo)員工樹(shù)立主人翁意識(shí)；尊重和關(guān)心員工，切實(shí)解決員工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。這些做法，既調(diào)動(dòng)了職工致力于企業(yè)發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，又促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。目前，員工隊(duì)伍越來(lái)越穩(wěn)定，忠誠(chéng)度也越來(lái)越高，公司對(duì)人才的吸引力也更大了。

作為省裝備制造業(yè)中重要的一環(huán)，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在今后將得到更大的發(fā)展?！芭d企為民，回報(bào)社會(huì)。”正是在這一理念的指導(dǎo)下，網(wǎng)公司在實(shí)現(xiàn)自身風(fēng)電整機(jī)產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模化的情況下，又把帶動(dòng)省風(fēng)電零部件制造產(chǎn)業(yè)鏈列入了公司重點(diǎn)工作。根據(jù)部署，公司與省內(nèi)眾多企業(yè)開(kāi)始合作提供零部件，如機(jī)艙罩、主軸、齒輪箱、軸承等，力求用整機(jī)的生產(chǎn)帶動(dòng)省風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。目前實(shí)質(zhì)性的工作已經(jīng)開(kāi)展起來(lái)，預(yù)計(jì)實(shí)施后，可為省實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值過(guò)百億元。

公司把目前網(wǎng)定位為二次創(chuàng)業(yè)階段。如何在高速發(fā)展過(guò)程中使自己從強(qiáng)走向更強(qiáng)，從優(yōu)秀走向卓越，這是公司下一步面臨的發(fā)展關(guān)鍵。位于河北張北年產(chǎn)60萬(wàn)千瓦風(fēng)電機(jī)組的生產(chǎn)基地一期已經(jīng)竣工投產(chǎn)，坐落于錢(qián)江開(kāi)發(fā)區(qū)年產(chǎn)100萬(wàn)千瓦風(fēng)電機(jī)組的生產(chǎn)基地即將動(dòng)工建設(shè)，在張北的草原上，在洞頭的海島邊，網(wǎng)人正以頑強(qiáng)的決心，拼搏的精神，創(chuàng)新的理念，團(tuán)結(jié)的作風(fēng)，創(chuàng)造一個(gè)個(gè)新的奇跡。

xiexiebang.com范文網(wǎng)(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

第四篇：工程公司工作總結(jié)

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，公司采取有效措施，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)外積極開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)源節(jié)流，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

今年公司承攬的工程項(xiàng)目有****。實(shí)現(xiàn)合同總額**億元，同比增長(zhǎng)**%。

二、主要完成的工作。

1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

今年以來(lái)，公司多次組織進(jìn)行總圖、建造師、造價(jià)師、高級(jí)電氣工程師等教育培訓(xùn)，工程部、作業(yè)隊(duì)組織成立學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)培訓(xùn)一系列教育和自主學(xué)習(xí)，員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，近年來(lái)公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。今年以來(lái)，公司針對(duì)一些內(nèi)部差錯(cuò)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，修訂了《社?；鶖?shù)管理暫定辦法》、《合同評(píng)審程序管理辦法》并通過(guò)周工作例會(huì)明確作業(yè)隊(duì)與相關(guān)部門(mén)的職責(zé)分工及外發(fā)文件、合同、工程材料簽收要求，制定工程領(lǐng)料、退庫(kù)工作流程及作業(yè)隊(duì)工人、臨時(shí)工考勤制度，對(duì)工作中出現(xiàn)的紕漏進(jìn)行嚴(yán)格的控制，嚴(yán)格進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)考核。通過(guò)這一系列的措施加強(qiáng)了員工的責(zé)任感和緊迫感，確保了各項(xiàng)工作有序、快速推進(jìn)。同時(shí)公司嚴(yán)抓工作紀(jì)律，不定期組織進(jìn)行衛(wèi)生、紀(jì)律、安全生產(chǎn)檢查，并將檢查結(jié)果記入正負(fù)激勵(lì)考核。通過(guò)一年來(lái)的努力，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)。

3、開(kāi)源節(jié)流，創(chuàng)造效益。

根據(jù)年初“拓展業(yè)務(wù)范圍、加強(qiáng)成本控制”的工作會(huì)議精神和要求，公司積極采取有效措施，做好開(kāi)源節(jié)流工作。

一是全力拓展市場(chǎng)，拓寬營(yíng)收渠道。

今年公司成功申報(bào)設(shè)計(jì)丙級(jí)資質(zhì)，成立了設(shè)計(jì)部。通過(guò)接觸*****等20多個(gè)工程圖紙的設(shè)計(jì)編制，設(shè)計(jì)部人員充分將理論與實(shí)踐相結(jié)合，業(yè)務(wù)熟練程度有了較大提高。相信隨著工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的日益擴(kuò)展，公司在此領(lǐng)域會(huì)有大建樹(shù)、大作為;

二是加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，

第五篇：工程公司年終工作總結(jié)

文 章來(lái)源 蓮

山 課 件 w w w.5Y k J.c oM

工程公司年終工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！今天我代表xxx工程分公司發(fā)言，有許多感慨，也格外激動(dòng)。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xxx工程分公司的長(zhǎng)期關(guān)懷，感謝各位同仁的大力支持！在這里我向大家道一聲：謝謝你們！

2013年，xxx工程分公司在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司各部門(mén)的大力支持下，相繼承擔(dān)了北京xxx項(xiàng)目和北京xxx項(xiàng)目的水電安裝工程，順利完成了天津xxx項(xiàng)目及南京xxx項(xiàng)目的水電安裝施工，更為可喜的是在總公司各部門(mén)的大力指導(dǎo)和積極幫助下，我分公司在短短半年內(nèi)被評(píng)為優(yōu)秀專業(yè)分包單位。

回顧2013年，我分公司秉承“立足質(zhì)量、放眼未來(lái)”的發(fā)展理念，以抓經(jīng)營(yíng)促發(fā)展，以抓質(zhì)量促管理，以抓成本促效益，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中差距，完善有效的實(shí)施措施，不斷在各個(gè)項(xiàng)目各個(gè)施工階段受到業(yè)主、監(jiān)理及各地市建筑政府部門(mén)的肯定和表?yè)P(yáng)，為總公司的企業(yè)形象和品牌效益做出了一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

展望2014年，我分公司將重點(diǎn)在以下幾方面繼續(xù)努力，大力發(fā)展：

一、積極服從總包管理，持續(xù)推行水電施工精細(xì)化管控

我司在每一個(gè)項(xiàng)目中都將積極服從總包管理的各項(xiàng)制度，從現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、方案編制、質(zhì)量安全管控、勞務(wù)管理等方面，不斷完善自身管理模式、優(yōu)化水電人員配置尤其是專職安全員，緊跟總公司加強(qiáng)管理的步伐，按照總公司強(qiáng)化管理的各項(xiàng)舉措，對(duì)照自身的實(shí)際，查找不足，密切交流、主動(dòng)改進(jìn)，狠抓“項(xiàng)目配置模式化、管理制度規(guī)范化、崗位分工責(zé)任化”工作，努力推動(dòng)xxx工程分公司水電安裝管理水平的整體提高。

二、切實(shí)踐行“信守承諾、以誠(chéng)取信，總包為先，總公司為家”的理念

從員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，法制教育到責(zé)任意識(shí)，整體觀念一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行教、傳、幫、帶。重視溝通、增進(jìn)理解，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通協(xié)作，自我融入總包管理體系，努力增強(qiáng)“大河無(wú)水小河干”的大局意識(shí)。敢為人先，及時(shí)周到地解決施工中發(fā)生的各種問(wèn)題和矛盾，踏踏實(shí)實(shí)的為總公司的良好企業(yè)形象加磚添瓦！

磨刀不誤砍柴工。我們必將更加重視嚴(yán)格管理、精細(xì)管控，努力打造一支遵紀(jì)守法、文明禮貌、技術(shù)精湛、胸懷總公司的xxx機(jī)電專業(yè)分包隊(duì)伍。

最后，借此新年即將來(lái)臨之際，我代表xxx工程分公司全體員工，恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，身體健康、事業(yè)順達(dá)、合家幸福！

謝謝大家！

山 課 件 w w w.5Y k J.c oM