第一篇：工程公司年終總結(jié)2013

工程公司2013年年終總結(jié)

今年，我工程公司全體員工反思過去、統(tǒng)一思想認(rèn)識、明確責(zé)任目標(biāo)、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，在各項(xiàng)工作的開展思維上取得了明顯的改變，在工程質(zhì)量上查找和討論問題，并在領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步指導(dǎo)下得到了提高，較好地完成了本年度工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)從以下幾方面對工程公司項(xiàng)目工作做如下總結(jié)：

一、努力奮斗，認(rèn)真完成工程目標(biāo)

“我為我是東淼人而自豪，讓東淼為有我而驕傲”這是我工程公司全體員工的目標(biāo)也是精神支柱。

今年全年計(jì)劃現(xiàn)已完成的項(xiàng)目包括新化路道路建設(shè)工程、復(fù)興路（涵洞口-泰馮路）路面工程和雨山河河道改造工程，維修天潤城十期、水城十街區(qū)和硅谷一區(qū)，內(nèi)部工程包括鋼渣廠辦公樓、林場大樓、公司健身房裝修、后山廠房、中心聯(lián)后山圍墻、瑞來生態(tài)園大樓和小二黑圍墻。

在項(xiàng)目經(jīng)理的辛苦勞作下新化路道路改造工程、復(fù)興路工程和雨山河河道改造工程為公司創(chuàng)造大約預(yù)算價(jià)2983萬元，其中還有多數(shù)工程均未竣工審計(jì)。公司項(xiàng)目人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，以安全質(zhì)量為首要，加強(qiáng)工作態(tài)度、提高認(rèn)識、勤勤懇懇，對工作中存在和發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)的反饋、討論研究和改進(jìn)，確保工程量和工期的圓滿完成。

二、加強(qiáng)工程款往年收款工作 由于公司內(nèi)部人員的變動(dòng)、調(diào)整，人員工作內(nèi)容的交替事宜沒有協(xié)調(diào)清楚，工程公司在2013年中整體的工作進(jìn)度中受到嚴(yán)重的阻礙，也給總公司帶來了不必要的麻煩，在工程項(xiàng)目竣工審計(jì)收款問題上沒有及時(shí)的跟進(jìn)，其中也包含我方在項(xiàng)目資料上的缺失，質(zhì)量上也存在

1嚴(yán)重的把關(guān)。

為加快推進(jìn)總公司的資金回?cái)n，保證總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在工程款往年欠收款上我工程公司在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下打破部門職責(zé)的限制，改革、調(diào)整人員工作積極性，與財(cái)務(wù)部門理清查詢往年工程項(xiàng)目上已審計(jì)結(jié)束的收款余款，查明原因、理清思路、改變方式妥善協(xié)調(diào)各個(gè)追款單位，確保收款指標(biāo)的完成。

三、強(qiáng)化內(nèi)部工作管理

今年我工程公司加強(qiáng)了內(nèi)部管理工作，管理人員按職責(zé)明確分工和規(guī)范管理。不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃。

四、存在問題

1、員工執(zhí)行公司管理制度、管理辦法不夠嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕類似以往建設(shè)管理混亂的狀況。

2、當(dāng)工程質(zhì)量、安全與工期發(fā)生矛盾時(shí)，對質(zhì)量、安全、工期的首要性認(rèn)識不足。

3、部門員工精細(xì)化管理水平和執(zhí)行力有待提高，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，要切實(shí)認(rèn)真執(zhí)行，能協(xié)調(diào)解決的問題積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決的問題及時(shí)上報(bào)。

4、部門職員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng)，部門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強(qiáng)，同時(shí)加強(qiáng)部門之間信息反饋、傳遞并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、工程項(xiàng)目所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜，對工程資料及檔案管理沒有及時(shí)的整理、歸檔和簽收。

6、工程質(zhì)量上沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成工程上不必要的時(shí)間、精力和財(cái)力的損失。

五、明年工作計(jì)劃

新的一年即將來臨，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場的生存發(fā)展空間，在改正今年的存在問題的同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)工程公司的業(yè)務(wù)開展，在東淼總公司林總帶領(lǐng)下，工程公司榮幸的接到浦口區(qū)政府道路工程江山路項(xiàng)目和安置房圍墻，為來年公司新的經(jīng)濟(jì)增長開了個(gè)好頭彩。工程公司內(nèi)部還應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的協(xié)調(diào)合作，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見和防范能力。做好人力資源調(diào)配、增員、儲(chǔ)備等工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。做好對工程項(xiàng)目及項(xiàng)目人員的考核，是否達(dá)到工程項(xiàng)目資料的完善、工程項(xiàng)目質(zhì)量的達(dá)標(biāo)和工程項(xiàng)目人員的考核標(biāo)準(zhǔn)。我們還應(yīng)該繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展，這不是一句口號，對于每一個(gè)企業(yè)來說這都是其生存之基石，發(fā)展之根本。我們?yōu)槭袌鎏峁└哔|(zhì)的產(chǎn)品，滿意的服務(wù)，市場回饋我們的將是更多的客源、更高的利潤、給我們企業(yè)更廣闊的發(fā)展空間。

工程公司

二〇一三年十月二十四日

第二篇：工程公司總結(jié)

工程公司總結(jié)

2***年是公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的的英明決策和正確指導(dǎo)下，在各兄弟單位及各部門的支持下，全體員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，本著強(qiáng)烈的責(zé)任感及事業(yè)心，精誠團(tuán)結(jié)、勤奮工作,勇于開拓，敢于創(chuàng)新，超額完成了總公司領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。在此請?jiān)试S我先代表工程公司所有員工對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁及一直默默戰(zhàn)斗在一線的工人兄弟表示感謝，正是因?yàn)橛辛四銈兊闹С趾蛶椭?，我們才能取得今天的成就?***年，公司總共承接了100多站次的新建、改造、維修項(xiàng)目，所有建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、安全全部達(dá)標(biāo)，為總公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了客戶的一致好評。經(jīng)過全體員工一年的努力，公司各項(xiàng)工作有了長足發(fā)展，同時(shí)取得了顯著的成績，現(xiàn)對工程公司2***年工作作如下匯報(bào)：

一、完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實(shí)

為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，制定完善了適合我公司目前發(fā)展的管理制度，如《公司管理手冊》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時(shí)又嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實(shí)可行的《項(xiàng)目考核辦法》、《現(xiàn)場施工管理辦法》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運(yùn)行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實(shí)行責(zé)任制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理。

二、加強(qiáng)了生產(chǎn)管理：

2***年在生產(chǎn)管理方面緊緊圍繞安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)開展工作。在安全上，堅(jiān)持貫徹檀總在公司大會(huì)上“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的重要講話，時(shí)時(shí)把安全放在第一位，做好安全教育，采取有力的安全措施，確保每個(gè)項(xiàng)目的施工安全，在大家的努力下達(dá)到了公司全年安全事故為零的預(yù)定目標(biāo)，創(chuàng)造了無形的效益；在質(zhì)量上，每一個(gè)工程從開工到竣工始終堅(jiān)持“質(zhì)量就是企業(yè)生存和發(fā)展的根本”這一原則，對每一個(gè)項(xiàng)目都精益求精，對每一個(gè)工程都兢兢業(yè)業(yè)，結(jié)合各方力量在質(zhì)量上隨時(shí)總結(jié)發(fā)掘問題，從未出現(xiàn)因質(zhì)量問題而返工或停工的現(xiàn)象。所有工程基本上達(dá)到了一次性通過驗(yàn)收的目的，同時(shí)甲方領(lǐng)導(dǎo)對于我們的工程質(zhì)量、工作態(tài)度給予了高度的評價(jià)和充分的肯定，為來年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；在工期上，嚴(yán)格按照開工時(shí)制定的施工計(jì)劃進(jìn)行施工，一旦出現(xiàn)滯后立即從每一道工序上想辦法彌補(bǔ)，組織工人加班加點(diǎn)施工或?qū)嵭杏?jì)件制，最大限度的激發(fā)工人的積極性，在最短的時(shí)間內(nèi)追回滯后的工期，因此即使面對兩次大收時(shí)工人流動(dòng)量特別大的情況，我們的整體工期也未受到很大影響，很多項(xiàng)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)的走在中油其他施工單位的前面，得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評；在成本控制方面，先從材料費(fèi)方面進(jìn)行控制，材料控制我們首先加強(qiáng)計(jì)劃審核以保證材料計(jì)劃基本準(zhǔn)確，采購材料做到公開、透明，從價(jià)格和質(zhì)量都貨比三家，其次完善限額領(lǐng)料手續(xù)確保材料發(fā)放、使用得到有效控制，最后督促生產(chǎn)部門、材料部門加強(qiáng)日常施工作業(yè)中的檢查，加大處罰力度以達(dá)到杜絕材料浪費(fèi)的目的。其次在人工費(fèi)控制上，根據(jù)各工地的實(shí)際情況，采取有效措施從絕大程度上杜絕出工不出力或?yàn)E竽充數(shù)的現(xiàn)象，認(rèn)真做到讓公司每一分錢都花在刀刃上，都花得有所值。

三、完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制

首先根據(jù)總公司今年交付的任務(wù)及市場需要，在總公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部同仁的大力支持下，積極開展引進(jìn)人才和引智工作，于年初從各種渠道增強(qiáng)了業(yè)務(wù)管理、技術(shù)管理、施工管理力量，為任務(wù)的順利完成奠定了良好的基礎(chǔ)。在人員配備充足后，我們通過組織員工學(xué)習(xí)，本著“建好一座站，鞏固一片市場，吸引更多單位”的目標(biāo)，更新管理方法、手段、加大管理力度，重視信息技術(shù)的應(yīng)用，經(jīng)常走出去，請進(jìn)來，虛心學(xué)習(xí)，找出自己不足，借鑒其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)并隨時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)會(huì)取長補(bǔ)段，在每一步的工作中不斷提高整體的管理水平。2***年我們不僅鞏固了原有市場，還新開辟了冀東市場及北京石油單位的其他市場，并取得較好成績。在對公司的管理中，我們提出了“以人為本，把提高公司效益和員工滿意度做為一切工作的基礎(chǔ)來抓”的管理理念。我公司今年施工項(xiàng)目較多，涉及地區(qū)廣，為了更好的為生產(chǎn)服務(wù)，各部門都提前做好了充分的準(zhǔn)備，各部門責(zé)任分工明確，整體之間相互幫助，為公司全年的工作及發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。公司技術(shù)科今年招聘的新人比較多，大多都是從來沒有接觸過加油站改造工程的員工，在一定程度上給技術(shù)科的工作增加了難度，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在老員工的幫助下，他們憑借自己的努力，在年底，都交給了公司一份基本滿意的答卷。技術(shù)科在 科長***及幾位專業(yè)技術(shù)骨干的帶領(lǐng)下，從開工方案的編制、施工圖紙的確定、技術(shù)交底、材料計(jì)劃及施工過程中的施工安全、施工質(zhì)量、施工工期、成本控制到最后竣工資料的編制，現(xiàn)場簽證的完善，協(xié)助計(jì)劃科做結(jié)算，技術(shù)科都占著很大的工作量，為了把我們更完美的一面呈現(xiàn)給甲方，技術(shù)科全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和帶領(lǐng)下，經(jīng)常加班加點(diǎn)，任勞任怨，始終把工作放在第一位，在關(guān)鍵時(shí)刻體現(xiàn)了龍頭作用；公司供應(yīng)科人員較少，面對繁重的采購任務(wù)，以***經(jīng)理為首的供應(yīng)科3位人員根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的材料計(jì)劃，來編制切實(shí)可行的采購方案，一切從節(jié)約成本創(chuàng)造更多的效益出發(fā)，即便再忙都堅(jiān)持“貨比三家、物美價(jià)廉”的采購方針，想盡一切辦法保證了施工材料的及時(shí)到位；公司計(jì)劃科今年人員流動(dòng)比較大，長時(shí)間處于人員短缺的現(xiàn)象，相對的困難增加，在這樣的情況下，****科長為了完成任務(wù)，經(jīng)常加班加點(diǎn)并且搬來行李住在公司，以預(yù)算員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神開展著預(yù)算工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助下，經(jīng)過努力最終使我們的結(jié)算工作達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，真正保證了公司項(xiàng)目的合理收入；公司辦公室今年在積極協(xié)調(diào)各部門、各分公司關(guān)系、完成公司內(nèi)務(wù)的同時(shí)建立了穩(wěn)定可靠的外圍關(guān)系，為公司各項(xiàng)任務(wù)的順利開展提供了很大的幫助，為公司明年的施工打下了良好的基礎(chǔ)；施工隊(duì)是全公司最辛苦的一線隊(duì)伍，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的支持下完成了100多個(gè)站的新建、改建、擴(kuò)建、維修任務(wù)，工作量大，施工范圍廣，面對嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在施工隊(duì)隊(duì)長及施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，涌現(xiàn)出象************等一大批優(yōu)秀骨干，他們充分發(fā)揚(yáng)“我是一塊磚，哪里 需要哪里搬”的精神，發(fā)揚(yáng)大無畏的主人翁精神，他們在困難面前迎頭趕上，辛勤勞作，用實(shí)際行動(dòng)證明了我們公司的決策方針，指導(dǎo)思想都是切實(shí)可行的，我們集榮興人都是好樣的！

2***年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強(qiáng)大實(shí)力的建筑企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年，能取得這樣的成績，是和總公司領(lǐng)導(dǎo)的決策、指導(dǎo)分不開的，是和各部門的支持配合分不開的。首先我們得感謝總公司檀總、牛總對我們的信任及支持，只有有了你門的信任和支持，我們才能在商海大潮中勇于拼搏，才能沒有后顧之憂的去改革、去創(chuàng)新，去攀登一個(gè)個(gè)高峰。其次我們得感謝公司財(cái)務(wù)部門在公司資金緊張的情況下，總是想辦法優(yōu)先保證施工用款，滿足施工現(xiàn)場的需要，使我們的施工得以順利進(jìn)行；人力資源部不斷為我們引進(jìn)人才，滿足我們業(yè)務(wù)開展所需；司機(jī)班的師傅們早出晚歸，積極努力的配合技術(shù)科、供應(yīng)科等相關(guān)部門的工作，每日奔波與各工地及采購點(diǎn)，既要保證行車安全，還要幫著裝車卸貨，幾乎都是上班有點(diǎn)下班沒點(diǎn)，即使是晚上，住在公司的司機(jī)在我們需要的時(shí)候還得準(zhǔn)備隨時(shí)出車?？梢哉f你們是工程公司強(qiáng)有力的編外后備力量。

正是有了這些辛勤的付出，才使我們有了今天的成績，但這份成績已經(jīng)隨著2***鐘聲的到來遠(yuǎn)去，總結(jié)過去，展望未來，我們清醒的認(rèn)識到工作中還有很多問題制約著企業(yè)發(fā)展，主要體現(xiàn)在：

項(xiàng)目考核及員工考核針對性不強(qiáng)

1、在生產(chǎn)上，系統(tǒng)化管理空白較大，整個(gè)項(xiàng)目施工前松后緊，嚴(yán)重制約著工程質(zhì)量和工期；

2、在施工現(xiàn)場，安全管理和文明施工雖說和以前相比有了很大提高，但還存在漏洞；

3、施工人員整體素質(zhì)不高，引進(jìn)人員渠道太窄，造成要人難，管理難，施工人員技能參差不齊，綜合水平底；

4、雖然今年公司已建立健全各項(xiàng)管理辦法及相關(guān)規(guī)定，但監(jiān)察、考評還存在一定難度；

5、公司內(nèi)部各科室，雖說已加強(qiáng)管理和素質(zhì)教育，但在信息溝通時(shí)還存在不及時(shí)不對稱現(xiàn)象，工作安排往往得不到有效的實(shí)現(xiàn)；

6、材料計(jì)劃和材料供應(yīng)也有著脫節(jié)現(xiàn)象，材料計(jì)劃不及時(shí)，不完整；

評析過去，我們存在的問題和不足還很多，2***年我們要通過深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)檀總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以年終經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下三個(gè)方面有新的舉措，來推進(jìn)工程公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。

一、在增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力、加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。

一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對性地加大項(xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金 實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，2***年，我們在承攬任務(wù)項(xiàng)目上，要為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為工程公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速、加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的工程、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的工作，也不僅僅是哪一個(gè)部門的工作，而是全體員工的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)工程公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的工程、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證施工工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，在提高市場占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）在項(xiàng)目管理創(chuàng)新、實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評制度，完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對項(xiàng)目責(zé)任制的考評，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且 詳細(xì)制定考評標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于加油站施工的特殊性，不能參照一般建筑公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套加油站工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低成本，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)加油站施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素等困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

三是要實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

（三）在深化管理、提升管理理念上，有新的舉措。首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。2***年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使管理橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)一步建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。

其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項(xiàng)管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理，以提高工程公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺(tái)，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

在新的一年，我們要認(rèn)真遵循總公司指導(dǎo)方針，彌補(bǔ)不足，建立新的戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì)，建設(shè)具有集榮興公司特色的企業(yè)文化，以“敢想”為初始，以“敢做”為根本，從細(xì)微入手，把每一件事都落實(shí)到位。堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以發(fā)展經(jīng)濟(jì)效 9 益為中心，以積極擴(kuò)展市場為遠(yuǎn)大目標(biāo)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，為全公司日益壯大而努力工作。

最后祝我們的集榮興明天更輝煌！謝謝！

北京集榮興設(shè)備安裝工程有限公司

2***.1.5

第三篇：市政工程公司質(zhì)量月總結(jié)

“質(zhì)量月”活動(dòng)工作總結(jié)

根據(jù)葛一公安質(zhì)環(huán)?2011?32號《關(guān)于開展2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》和葛一市政安質(zhì)環(huán)?2011?15號《關(guān)于開展2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的文件要求，對市政工程公司各單位開展了形式多樣的“質(zhì)量月”活動(dòng)，與葛一公司“質(zhì)量月”活動(dòng)同步，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

市政工程公司于9月1日在所屬各單位組織開展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)。為加強(qiáng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以分公司經(jīng)理殷國慶為組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)方案，提前策劃，統(tǒng)籌安排；安全質(zhì)量環(huán)保部和工會(huì)利用宣傳欄、樓道液晶電視，進(jìn)行質(zhì)量安全宣傳；安全質(zhì)量環(huán)保部于9月10日圍繞質(zhì)量月主題，精心制作宣傳欄一期；9月15日安全質(zhì)量環(huán)保部對員工進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī)及質(zhì)量管理體系的宣貫培訓(xùn)，學(xué)員全部通過試卷測試，達(dá)到了預(yù)期的效果；9月19日組織在市政公司開展質(zhì)量月暨三季度質(zhì)量自查活動(dòng)。后方房建部針對現(xiàn)場模板的制作工藝、砂漿拌合系統(tǒng)、塔吊安裝、基槽開挖存在的問題，嚴(yán)格要求施工單位進(jìn)行限期整改。基槽開挖時(shí)，現(xiàn)場施工人員做好相關(guān)防護(hù)措施，按設(shè)計(jì)要求施工；安排專職質(zhì)檢員對現(xiàn)場施工工藝嚴(yán)格控制監(jiān)督；塔吊安裝時(shí)，對存在質(zhì)量問題的部分構(gòu)件，已將部分磨損構(gòu)件全部換新；現(xiàn)場檢查總體情況良好。

恩施項(xiàng)目部本著全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，不疏忽任何一個(gè)小環(huán)節(jié)。于9月5日組織召開了“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對活動(dòng)提出明確要求并做出具體部署，由安全質(zhì)量環(huán)保部具體抓落實(shí)，將責(zé)任落實(shí)到人，切實(shí)將2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)落到實(shí)處；圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，在施工現(xiàn)場懸掛質(zhì)量月的宣傳標(biāo)語，營造企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍；進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格過程控制，全面對呂氏灣大橋、桃子包大橋及木槽巖隧洞的施工工藝進(jìn)行了質(zhì)量檢查。主要對預(yù)制預(yù)應(yīng)力小箱梁在施工過程中存在的鋼筋制安、焊接、砼澆筑質(zhì)量問題進(jìn)行了檢查及整改：對于經(jīng)檢查接頭焊接

質(zhì)量不符合要求，不飽滿表面不平順的要求補(bǔ)焊，并對作業(yè)人進(jìn)行處罰；為防止箱梁砼澆筑出現(xiàn)蜂窩、麻面、空洞現(xiàn)象，由項(xiàng)目部技術(shù)部制定專項(xiàng)箱梁混凝土澆筑施工方案，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，拌制混凝土過程中，嚴(yán)格按照配料單進(jìn)行，加強(qiáng)過程控制。

大崗山基礎(chǔ)灌漿項(xiàng)目部于9月10日結(jié)合公司文件要求，在項(xiàng)目部開展質(zhì)量月活動(dòng)。制作宣傳條幅，懸掛在施工現(xiàn)場；9月20日，開展質(zhì)量月暨三季度質(zhì)量自查活動(dòng)。主要對大崗山右岸壩基25壩段和22壩段鉆孔孔位不準(zhǔn)、孔深不夠、角度偏移等問題進(jìn)行了檢查。針對鉛孔鉆打鉆時(shí)孔位和孔深偏移，項(xiàng)目部采取現(xiàn)場孔位逐依校正，技術(shù)員按照施工技術(shù)要求放點(diǎn)，并且嚴(yán)格監(jiān)督打鉆工人按照點(diǎn)位打孔，灌漿孔成孔后，及時(shí)下尺驗(yàn)孔做到孔深大小誤差不超過10公分，現(xiàn)場配備角度尺及時(shí)糾正打鉆時(shí)的角度方向；對灌漿過程灌漿壓力不足、比重不夠，安排人員不定時(shí)檢測灌漿壓力，對不符合要求的外協(xié)隊(duì)給予不低于500元的罰款，現(xiàn)場配備有比重計(jì)隨時(shí)抽檢漿液比重。通過“質(zhì)量月”的活動(dòng)，提高了市政工程公司全體員工的質(zhì)量意識，形成了企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，使市政工程公司的質(zhì)量管理水平更上新臺(tái)階。

市政工程公司

二○一一年九月二十七日

第四篇：電子信息工程公司個(gè)人總結(jié)

電子信息工程公司個(gè)人總結(jié)

一．思想工作總結(jié)

1、思想修養(yǎng)

我能貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和昆鋼集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。遵守黨的紀(jì)律、國家法律和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行黨的基本路線。在思想上、政治上同黨中央保持一致，認(rèn)真執(zhí)行電子公司黨委分配的任務(wù)。

平常能夠按時(shí)參加所在黨支部的組織生活會(huì)和電子公司黨委的民主生活會(huì)。在生活會(huì)上能圍繞議題積極發(fā)言，交流思想認(rèn)識，聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真檢查自己思想上、工作上、作風(fēng)上存在的問題，開展批評與自我批評。能正確對待別人的批評意見，同時(shí)不回避矛盾，對他人存在的問題和矛盾能采取以與人為善的態(tài)度開展批評，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，達(dá)到統(tǒng)一思想、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、互相監(jiān)督、共同提高的目的。在電子公司三心工程倡導(dǎo)下，本人對工作踏實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)；全力配合和支持一把手的工作，對班子及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不打折扣；對職工反映需要解決的問題從不推諉，并積極協(xié)調(diào)解決，遇到困難盡力克服，若因特殊情況解決不了，也要給對方一個(gè)明確的解釋或說法。在工作中有事業(yè)心、有責(zé)任感、敢想敢為，有開拓、創(chuàng)新和敬業(yè)精神。能夠堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，處處以身作則，起先鋒模范作用，不計(jì)較時(shí)間、名利、待遇。能自覺地按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，以科學(xué)理論為支撐，立足企業(yè)實(shí)際，抓住機(jī)遇科學(xué)決策。

保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了關(guān)于保先的通知、文件和書籍。通過學(xué)習(xí)使我對如何才能更好地保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性進(jìn)行了深入的思考并有了一定的認(rèn)識，同時(shí)撰寫了學(xué)習(xí)心得，按時(shí)參加了班子的學(xué)習(xí)交流會(huì)，并就領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行了交流。我在思想認(rèn)識上有了很大提高，深深認(rèn)識到開展先進(jìn)性教育活動(dòng)的必要性和重要性，增強(qiáng)了努力搞好工作的責(zé)任感和使命感。通過對照《黨章》的要求，剖析履行責(zé)任義務(wù)的情況；對照三個(gè)代表重要思想、樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，剖析世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀的情況；對照兩個(gè)務(wù)必的要求，剖析思想和工作作風(fēng)的情況；對照兩個(gè)成果的要求，剖析保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的情況，不斷矯正自身在世界觀、人生觀、價(jià)值觀及意識形態(tài)認(rèn)識上存在的偏差；對照八榮八恥的要求，剖析樹立共產(chǎn)黨員的榮辱觀的情況。

第五篇：通信工程公司安全生產(chǎn)總結(jié)

通信工程公司安全生產(chǎn)總結(jié)

通信工程公司安全生產(chǎn)總結(jié)2007-02-01 11:13:09

隨著通信行業(yè)競爭的日趨激烈，我們通信施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，同時(shí)也為我們工程施工面向市場、加強(qiáng)競爭迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一年來，工程公司在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)安全委員會(huì)及相關(guān)部門的幫助支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，全面深入的展開了安全生產(chǎn)工作，取得了一定的成績。

一、建立健全規(guī)章制度，是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，尤其是安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，規(guī)章制度是企業(yè)管理的重要依據(jù)。為了使安全管理工作能適應(yīng)生產(chǎn)快速發(fā)展的需要，公司致力于制度的完善工作。首先，公司根據(jù)實(shí)際情況，先后制定了“通信施工現(xiàn)場安全衛(wèi)生管理規(guī)定”、“公司安全保衛(wèi)管理辦法”等一系列的安全制度，并根據(jù)需求及時(shí)對規(guī)章制度進(jìn)行修訂，按職能、職責(zé)的要求來規(guī)范員工行為，凡事做到有章可循，有據(jù)可查，獎(jiǎng)罰分明，為理順安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。比如，安檢部在一次檢查過程中發(fā)現(xiàn)，有一外協(xié)施工隊(duì)的施工人員沒有佩戴安全帽、絕緣鞋、試電筆等勞動(dòng)保護(hù)用品和工具，同時(shí)該隊(duì)的工作證，服裝也不統(tǒng)一。對此，安檢部按照有關(guān)規(guī)定對該隊(duì)下發(fā)了“整改通知書”限其天內(nèi)整改完畢，并按規(guī)定罰款元。天后，安檢部接到該隊(duì)的“整改措施驗(yàn)證單”到現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)雖然安全帽、絕緣鞋和試電筆已經(jīng)配備，但是工作證、工作服依然很雜亂，加之在其他施工隊(duì)也存在此類問題。于是，安檢部將此事匯報(bào)到公司，由公司為其購買了統(tǒng)一的工作服，并通過相關(guān)部門配發(fā)了工作證，杜絕了安全隱患的發(fā)生。其次，建立健

全“車輛處罰條例”、“特殊車輛的有關(guān)規(guī)定”、“車輛管理辦法”、“車輛派工單制度”及“車輛維護(hù)保養(yǎng)管理辦法”，加強(qiáng)了車輛管理。并采用科學(xué)的管理手段，把勞保防護(hù)用品、材料物資管理、車輛管理、駕駛員管理均納入了微機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，基本上實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化；第三，公司在以“第一把手為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的前提下，又建立了安全生產(chǎn)三級負(fù)責(zé)制。即公司工程管理部主要負(fù)責(zé)通信項(xiàng)目施工方案中有關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容的審批，安檢部主要負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；各施工部門項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程中安全生產(chǎn)措施的落實(shí)和監(jiān)督檢查，并做好對外協(xié)施工隊(duì)安全工作的管理；班組的安質(zhì)員主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，以此來加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)，確保工程施工安全無事故。第四，建立消防安全檢查制度，按時(shí)對公司內(nèi)的消防器材、供熱設(shè)備、消防通道、自動(dòng)消防設(shè)施、倉庫易燃易爆物品的存放以及用火用電的管理等逐一

進(jìn)行檢查將各種不安全因素及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)，確保了消防安全的萬無一失。

二、強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，是確保制度落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

“制度是標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行是關(guān)鍵”。執(zhí)行的前提是必須使每位員工知道自己應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做。因此，公司時(shí)刻不忘對員工的培訓(xùn)教育，堅(jiān)持對員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格上崗前的安全考核制度。充分利用工作間隙對員工進(jìn)行安全文明生產(chǎn)教育，做到逢會(huì)必講安全，并采取了以下措施：⒈堅(jiān)持對員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，凡是剛?cè)牍镜男聠T工，必須進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格上崗前的安全考核制度，做到了持證上崗，公司今年以來先后對公司員工、外協(xié)施工隊(duì)等三百余人次進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。公司安檢部在例行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，不少員工經(jīng)常要接觸到帶電作業(yè)的情況，而這一部分員工大多沒有經(jīng)過電工操作證的培訓(xùn)，存在著隱患。于是公司就分批將這部分員工派到電業(yè)部門組織的電工操作

證學(xué)習(xí)班進(jìn)行進(jìn)培訓(xùn)，考取了上崗證，同時(shí)規(guī)定，凡遇有帶電作業(yè)的環(huán)節(jié)，必須由持有上崗證的人員才能操作，其他人等不得擅自參與，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者停工檢查，并處以經(jīng)濟(jì)處罰。通過各類培訓(xùn)使員工的安全生產(chǎn)意識不斷增強(qiáng)；⒉公司針對車輛較多的情況，每月至少次召集駕駛員安全學(xué)習(xí)，落實(shí)一日三檢制度和每周安全例會(huì)制度，定期保養(yǎng)維修車輛，并由安檢部和維修室共同組成了車輛安全檢查小組，定期對公司的所有車輛進(jìn)行維修保養(yǎng)。例如，在堅(jiān)持機(jī)動(dòng)車維修保養(yǎng)制度方面，公司安檢部在每次駕駛員例會(huì)之后，都要對所有機(jī)動(dòng)車的燈光、轉(zhuǎn)向、剎車、雨刷、機(jī)油等情況作為重點(diǎn)進(jìn)行檢查，并將查情登記在冊，同時(shí)要求全體駕駛員把上述內(nèi)容作為一日三檢的重要內(nèi)容。公司多名駕駛員因?yàn)闊o故不參加學(xué)習(xí)、不參加月檢、亂停亂放車輛、月檢時(shí)車輛問題過多等原因受到了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。通過以上舉措，保證了安全生產(chǎn)運(yùn)輸，及各種機(jī)動(dòng)車輛安

全行駛無事故；⒊先后制定了“消防（救火）應(yīng)急預(yù)案”、“交通事故應(yīng)急預(yù)案”、“現(xiàn)場傷害應(yīng)急預(yù)案”等多個(gè)應(yīng)急預(yù)案，并將其傳達(dá)到每個(gè)員工，制定詳細(xì)的預(yù)案演練計(jì)劃。⒋公司派出員工到廠家以及各大郵電院校進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以達(dá)到規(guī)范施工，確保安全的目的。⒌充分利用黑板報(bào)、宣傳欄等方式對員工進(jìn)行宣傳教育，專門開辟了“安全生產(chǎn)園地”，定期刊登一些安全知識、法律法規(guī)、案例分析等，使安全教育多樣化，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作宣傳力度。

三、落實(shí)監(jiān)督檢查制度，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的關(guān)鍵。

公司各種安全防范措施和各種規(guī)章制度都比較健全，大會(huì)小會(huì)也曾三令五申的強(qiáng)調(diào)安全工作。但是，多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，安全生產(chǎn)工作只靠開會(huì)、發(fā)文件是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)鍵是要切實(shí)把措施落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、落實(shí)到每一個(gè)人。因此，公司結(jié)合實(shí)際情況，把安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)放到了基層班組，把各

項(xiàng)防范措施落實(shí)到生產(chǎn)的全過程，努力做到安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)講，防范措施人人抓，堵塞各種漏洞，防患于未然。首先，公司對所有車輛進(jìn)行定期檢查，對檢查不合格的車輛，立刻維修，對當(dāng)事人進(jìn)行相應(yīng)的處罰；其次，堅(jiān)持實(shí)行重點(diǎn)崗位員工和特殊工種人員持證上崗的制度，對沒有上崗證的人員，統(tǒng)計(jì)上報(bào)相關(guān)部門審批上崗證，加強(qiáng)了逐級落實(shí)消防安全責(zé)任制；第三，為加強(qiáng)監(jiān)管力度，公司與部門、班組、員工以及二十余支外協(xié)施工隊(duì)一一簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，讓每個(gè)部門的干部員工做到分工明確，各負(fù)其責(zé)，使公司的安全生產(chǎn)管理走上了正軌，將安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)到人；第四，公司成立了以公司經(jīng)理任組長，各部門負(fù)責(zé)人任成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對公司的普法、治保、安全、消防等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期深入工地檢查施工安全，切實(shí)保證了安全工作的落實(shí)。把各項(xiàng)措施逐層落實(shí)到班組個(gè)人并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，做到分工合理、責(zé)任明確；第五，公司將電纜等通信器材集中存放，專人保管，并安裝了夜間照明設(shè)施和紅外報(bào)警裝置和防盜監(jiān)測器，嚴(yán)格執(zhí)行夜間巡邏和民兵執(zhí)勤制度，增強(qiáng)了防盜力度，切實(shí)加強(qiáng)了安全保衛(wèi)工作；第七，全面落實(shí)干部值班制度，建立健全了公司防汛搶險(xiǎn)預(yù)備隊(duì)和義務(wù)消防隊(duì)，制訂了詳細(xì)的值班人員名單和值班管理規(guī)定，保證節(jié)假日、汛期有值班人員在崗，遇有緊急情況，隨時(shí)處理解決，切實(shí)保障了公司安全工作的實(shí)施。

四、建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，是加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)管理，確保安全生產(chǎn)的又一重要手段。

今年，公司順利通過了國際質(zhì)量體系認(rèn)證以及國家職業(yè)安全健康管理體系（即：體系）的監(jiān)督審核。標(biāo)志著公司的安全質(zhì)量管理已經(jīng)趨于科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化的國際管理模式。全體員工從中得到了極大的好處?？偨Y(jié)起來有三點(diǎn)：第一，公司員工的自我保護(hù)及安全意識都有了不同程度的提

高，施工操作更加規(guī)范，明顯的降低了工程施工中的危險(xiǎn)因素，達(dá)到了安全施工、文明施工的目的。其次，操作方法簡單直接，便于管理，只要涉及到安全問題都有章可循、有具可查，只要涉及到安全問題都有人管、有人問。第三，該體系不僅可以強(qiáng)化企業(yè)的安全管理，完善企業(yè)安全生產(chǎn)的自我約束、自我激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到保護(hù)員工安全與健康的目的，而且也有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。在執(zhí)行該標(biāo)準(zhǔn)過程中，公司要求每個(gè)部門、每個(gè)班組都要結(jié)合本部的實(shí)際情況制定本部門的安全管理目標(biāo)。并要求在單項(xiàng)工程開工前，必須做危險(xiǎn)性因素分析，詳細(xì)列出施工過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素以及相應(yīng)的防范措施，并把它列在施工方案中去，重點(diǎn)控制。同時(shí)，公司還針對施工特點(diǎn)，要求每個(gè)部門都列出了危險(xiǎn)源（危險(xiǎn)因素）清單，并把危險(xiǎn)源進(jìn)行了具體分級，一級危險(xiǎn)因素重點(diǎn)控制，每班次都要進(jìn)行檢查；二級危險(xiǎn)因素每周進(jìn)行檢查一次；三級

危險(xiǎn)因素每月檢查一次，并且將檢查情況記錄在相應(yīng)的表格上。這對公司的安全生產(chǎn)工作起到了有力的保障作用。

總之，安全生產(chǎn)工作事關(guān)重大。在今后的工作中，公司在不斷完善制度，加強(qiáng)管理力度的同時(shí)，將繼續(xù)把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，認(rèn)認(rèn)真真找問題，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生，切實(shí)做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”。

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