第一篇：電力局工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！我是青縣電力局輸變電工區(qū)主任，能夠在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我們工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，我感到非常的激動(dòng)和榮幸，雖然我們做出了一些工作，但仍存在很多不足之處，離市公司的要求仍有很大差距，匯報(bào)中如有不妥，肯請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)。

近年來(lái)，隨著科技應(yīng)用水平的提高，輸變電工區(qū)的工作內(nèi)容也發(fā)生了很大變化。無(wú)人值班、監(jiān)控中心、操作隊(duì)的出現(xiàn)使我們傳統(tǒng)的管理模式面臨著諸多挑戰(zhàn)。每個(gè)人每天都在忙，卻忙不到點(diǎn)上，上面怪下面不敬業(yè)，下面埋怨上面亂指揮……每個(gè)人到底該干什么？怎么干？干到什么程度？如何評(píng)價(jià)？如何改進(jìn)？成了我們必須要思考的問(wèn)題，而標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的開(kāi)展，正與我們不謀而合。

一、率先垂范，理念先行

我們局召開(kāi)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)啟動(dòng)會(huì)、推進(jìn)會(huì)，并將工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為年度重點(diǎn)工作。我們及時(shí)編制了《輸變電工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施步驟》，成立了工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組，確立了工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作總體目標(biāo)、指導(dǎo)思想和具體計(jì)劃，詳細(xì)制定了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施細(xì)則，落實(shí)了各項(xiàng)工作的責(zé)任人。通過(guò)座談會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等各種形式統(tǒng)一部室員工思想，極力消除職工抵觸情緒和應(yīng)付心理，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常識(shí)的掌握情況和建設(shè)任務(wù)的完成情況，納入了部室二級(jí)考核，運(yùn)用正激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)建積極性。我們用直白、通俗的語(yǔ)言，讓員工理解pdca和6s的含義，叫職工明白標(biāo)準(zhǔn)化不是一項(xiàng)額外的、獨(dú)立的工作，是通過(guò)“寫(xiě)我所做，做我所寫(xiě)”，來(lái)減少不必要的環(huán)節(jié)，減輕工作強(qiáng)度，保證職工和電網(wǎng)的安全，所以我們明確提出的口號(hào)是：“標(biāo)準(zhǔn)化使我們的管理更高效，使我們的操作更安全，使我們的工作更快樂(lè)”。

二、全員參與、依靠職工

我們局堅(jiān)持“自上而下”和“自下而上”相結(jié)合的創(chuàng)建思路將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為全心全意依靠職工辦企業(yè)的具體實(shí)踐來(lái)對(duì)待。我們更是一心一意的尊重經(jīng)驗(yàn)、依靠員工，充分發(fā)揮一線(xiàn)職工的智慧，梳理規(guī)章制度，提煉寶貴經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化固化流程，完善工作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于生產(chǎn)一線(xiàn)來(lái)說(shuō)，存在的問(wèn)題不是規(guī)章太少，而是制度太多。我們發(fā)動(dòng)員工從工作實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行制度體系大梳理，不合時(shí)宜的摒棄，內(nèi)容相似的合并，有所欠缺的完善，確實(shí)需要的補(bǔ)充。由一線(xiàn)員工提出的許多專(zhuān)業(yè)性的建議和措施，更具有針對(duì)性和可操作性，他們對(duì)自己制定的標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在執(zhí)行上也更加堅(jiān)決、細(xì)致，員工在付出的過(guò)程中，也提升了個(gè)人素質(zhì)。員工感受到自己被尊重，感受到了自身的價(jià)值，便擁有了參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的更大積極性。

三、整體推進(jìn)、同創(chuàng)共享

我們局積極開(kāi)展部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)競(jìng)賽，我們工區(qū)更是不甘落后，事事?tīng)?zhēng)先。按照“職責(zé)分解、目標(biāo)設(shè)定、管理控制、績(jī)效評(píng)價(jià)、改進(jìn)創(chuàng)新”五大工作流程，我們共計(jì)梳理工作項(xiàng)目302項(xiàng)，工作標(biāo)準(zhǔn)17項(xiàng)，工作流程49項(xiàng)，工作方法95項(xiàng)，并做到無(wú)重疊、無(wú)漏項(xiàng)，在部室競(jìng)賽中名列前茅。我們還設(shè)立“每周一課”制度，由監(jiān)控中心、操作隊(duì)、檢修、巡線(xiàn)等班組推薦成績(jī)突出的“標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建之星”給大家授課，傳授個(gè)人創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，使大家分享，我們還在二級(jí)考核中給以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。員工的知識(shí)、能力和創(chuàng)新成果得到尊重，員工的創(chuàng)新熱情被全面激發(fā)，收到了同創(chuàng)、共享、促進(jìn)的良好效果，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。

四、人員提質(zhì)、管理提效

我們局堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)化作為不斷提升企業(yè)文化的重要的實(shí)踐過(guò)程和手段，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化倡導(dǎo)一種積極向上的文化，我們更是讓標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)“種子”在工區(qū)的“土壤”中生根、開(kāi)花、結(jié)果，使人員素質(zhì)提升，使工作變得清晰、透明、簡(jiǎn)潔和規(guī)范。

我們編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，消除了含糊和籠統(tǒng)的字眼，詳細(xì)說(shuō)明了作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后可能誘發(fā)事故的危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，可有效杜絕違章行為的發(fā)生。今年5月份，在滄州農(nóng)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)競(jìng)賽活動(dòng)中，我們編制的《崇仙35kv變電站更換311、511開(kāi)關(guān)操作把手作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》和《流河35kv變電站1#主變二次電纜安裝、試驗(yàn)、更換511ct作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》均被評(píng)為第一名。

我們針對(duì)由于無(wú)人變電站二次設(shè)備不同，操作人員對(duì)裝置功能易產(chǎn)生混淆的現(xiàn)狀，廣泛實(shí)施標(biāo)識(shí)看板管理。各保護(hù)裝置、測(cè)控裝置、計(jì)量裝置、操作把手、硬壓板、電編碼鎖、屏后端子排、各裝置控制電源和交流屏空開(kāi)的位置、控制范圍和作用等內(nèi)容一目了然，有效避免了誤操作造成的人為事故。

我們?cè)谧冸娬痉e極推行顏色管理。黃色代表1#主變單元對(duì)應(yīng)的設(shè)備，綠色代表2#主變單元對(duì)應(yīng)的各設(shè)備。一個(gè)保護(hù)裝置單元對(duì)應(yīng)一種顏色，每個(gè)保護(hù)裝置單元包括：保護(hù)裝置、硬壓板、操作把手、控制電源空開(kāi)以及端子牌。所有的備用線(xiàn)路都選擇透明底黑字，所有的521電容器都選擇白底黑字、所有的522電容器都選擇白底紅字，并且做到各站統(tǒng)一。

我們對(duì)各變電站院墻統(tǒng)一噴刷涂料，墻頭為12公分棗紅色，墻裙為30公分棗紅色，中間為黃色，色彩鮮明，整潔美觀(guān)。設(shè)備區(qū)內(nèi)、控制室、開(kāi)關(guān)室的巡視路線(xiàn)全部涂刷寬約12公分的綠色反光漆，在安裝全封閉安全圍網(wǎng)底座周?chē)克⑷κ街睆郊s12公分紅色反光漆，使夜間巡視時(shí)一目了然。

我們對(duì)變電站電纜溝及蓋板重新整改，電纜重新排序清洗，對(duì)蓋板進(jìn)行編號(hào)管理。在變電站接地線(xiàn)絕緣桿、導(dǎo)線(xiàn)上按規(guī)定尺寸貼上了白色和深黃色反光膜，便于夜間操作。并在設(shè)備區(qū)外統(tǒng)一設(shè)置了外帶接地線(xiàn)擺放位置圖，均有明顯編號(hào)，使接地線(xiàn)實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理。

我們的員工還自己動(dòng)手制作控制設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了對(duì)無(wú)人值班變電站燈光照明的遠(yuǎn)程控制；同時(shí)對(duì)各變電站廢棄紅外報(bào)警系統(tǒng)的電源和信號(hào)線(xiàn)路進(jìn)行改造，將紅外探頭裝于變電站進(jìn)出口兩側(cè)，達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控功能，省力又省錢(qián)。

一個(gè)個(gè)小小的標(biāo)識(shí)、一個(gè)個(gè)小小的創(chuàng)新，看似不起眼，卻展示了我們員工“干什么鉆什么”的工作理念和“主動(dòng)干事和琢磨事”的責(zé)任意識(shí)，并且不斷實(shí)踐，持續(xù)改進(jìn)，從而形成了良好有效的班組創(chuàng)新文化。在辛苦和付出之后，員工有了收獲，開(kāi)始享受標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)的種種好處。

五、堅(jiān)持深入，不斷提高

標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、不斷解決問(wèn)題、不斷改進(jìn)方法的過(guò)程，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。我們工區(qū)全體員工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性都被調(diào)動(dòng)了起來(lái)，大家在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)了才干，嘗到了甜頭。從“要我創(chuàng)”變成“我要?jiǎng)?chuàng)”和“我能創(chuàng)”，員工們按照pdca的要求對(duì)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行的規(guī)章制度和工作流程仍在不間斷的完善和改進(jìn)?，F(xiàn)在，員工們發(fā)牢騷的少了，主動(dòng)思考的多了；能干不會(huì)說(shuō)的少了，主動(dòng)表達(dá)思想的多了；等著領(lǐng)導(dǎo)派活的少了，明確自我工作職責(zé)的多了；同一個(gè)任務(wù)多人干，一人一個(gè)樣的時(shí)候少了，工作結(jié)果近似的時(shí)候多了。我們工區(qū)這個(gè)集體，和諧高效的面貌，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的精神正在逐漸形成，帶這樣的隊(duì)伍，我有信心，管理這樣的部室，我很輕松，是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為我開(kāi)啟了科學(xué)管理之門(mén)。

感謝市公司為我們提供了這樣一個(gè)寶貴的交流平臺(tái)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)永無(wú)止境，沒(méi)有最好，只有更好，我們一定會(huì)戒驕戒躁，再接再厲，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)，在創(chuàng)新和深化中再上新水平，以實(shí)際行動(dòng)踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)。我的匯報(bào)到這。不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)！謝謝大家。

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化工區(qū)匯報(bào)信號(hào)

工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)格式

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

歡迎蒞臨中鐵電氣化鐵路運(yùn)營(yíng)管理有限公司、邯黃公司、xxxx工區(qū)檢查指導(dǎo)。我叫xxxx，是xxx工區(qū)工長(zhǎng)。工區(qū)應(yīng)到xx人，實(shí)到xx人。下面，由我將工區(qū)的情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

（工區(qū)基本情況介紹）

我工區(qū)管轄范圍、xxx—xx，共xx站，工區(qū)管內(nèi)xx組道岔，xx個(gè)軌道區(qū)段，xx架信號(hào)機(jī)。

（近期重點(diǎn)工作）

近期，工區(qū)的重點(diǎn)工作是

1、xxxxxxxxx。

2、xxxxxxxxx。

3、xxxxxxxxx。

最后，衷心的歡迎和感謝各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)xxx工區(qū)親臨指導(dǎo)，希望您給我們留下寶貴的意見(jiàn)。

我們的口號(hào)是：“精檢細(xì)修，確保暢通！“（全體員工一起呼喊口號(hào)）

匯報(bào)完畢，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示！

第三篇：市電力局農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

市電力局農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

今年以來(lái)，我們積極響應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、上臺(tái)階，大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的號(hào)召，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為深化一流企業(yè)建設(shè)和常態(tài)管理的重要抓手，立足于“全面規(guī)范、突出特色”，通過(guò)“四輪驅(qū)動(dòng)”，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入開(kāi)展。

一、宣傳動(dòng)員，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作強(qiáng)勢(shì)啟動(dòng)

近年來(lái)，我局著眼于管理創(chuàng)新，通過(guò)一流企業(yè)創(chuàng)建、新農(nóng)村電氣化建設(shè)等工作，建立了“三大標(biāo)準(zhǔn)”，出臺(tái)了一系列管理制度，并注重基礎(chǔ)資料的積淀與總結(jié)，企業(yè)的精細(xì)化管理水平有了一定基礎(chǔ)。但是，面對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司的新要求和專(zhuān)業(yè)管理的新變化，標(biāo)準(zhǔn)與制度已不能很好地適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，精益化管理的深度、廣度和力度尚有差距。

根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)要求，今年以來(lái)，我們把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為今年的中心任務(wù)，圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司提出的8項(xiàng)重點(diǎn)工作，研究制定了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)3年規(guī)劃和工作方案，明確目標(biāo)、任務(wù)，細(xì)化責(zé)任和措施。成立了“一把手”掛帥的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，下設(shè)安全生產(chǎn)運(yùn)行、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、農(nóng)電管理、綜合、多經(jīng)等5個(gè)專(zhuān)業(yè)小組，充分利用內(nèi)部網(wǎng)站、《河間電力報(bào)》等載體，開(kāi)辟專(zhuān)欄，宣傳標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，通過(guò)分專(zhuān)業(yè)、分層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高干部員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)知度，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上來(lái)，在全局上下迅速掀起了工作高潮。

二、實(shí)施“四輪驅(qū)動(dòng)”，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)啟動(dòng)之初，我們即出臺(tái)了“領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)、全員互動(dòng)、競(jìng)賽推動(dòng)、考核促動(dòng)”4項(xiàng)工作措施，依靠“四輪驅(qū)動(dòng)”，保證全局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在有力、有序、有勢(shì)的狀態(tài)下穩(wěn)步推進(jìn)。

（一）領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)

將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為“一把手”工程來(lái)抓，明確各部室主任、所站長(zhǎng)為第一責(zé)任人，一級(jí)抓給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干。班子成員身體力行，親自組織、調(diào)度，親自主持制度流程的編制，特別是深入基層，靠前指揮，指導(dǎo)供電所作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等重點(diǎn)工作的運(yùn)行實(shí)施，及時(shí)解決工作中遇到的困難和問(wèn)題。

（二）全員互動(dòng)

我們倡導(dǎo)干部員工從我做起，人人“動(dòng)心、動(dòng)腦、動(dòng)手、動(dòng)腿”，滿(mǎn)腔熱忱地投入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。通過(guò)“動(dòng)心”，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的主動(dòng)性；通過(guò)“動(dòng)腦”，深入思考職責(zé)范圍內(nèi)的工作，通過(guò)“動(dòng)手”，堅(jiān)決按制度辦事、按流程操作；通過(guò)“動(dòng)腿”，了解基層和一線(xiàn)實(shí)情，避免“閉門(mén)造車(chē)”；為了消除管理的死角和盲點(diǎn)，開(kāi)展了“管理檢討周”活動(dòng)，反思分析部門(mén)、員工之間分工、協(xié)作、流程銜接的現(xiàn)狀，整合了物資管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、績(jī)效考核等方面的8項(xiàng)流程；還開(kāi)展了經(jīng)驗(yàn)宣講、現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩、示范操作等活動(dòng)，從而在全局建立了上下聯(lián)動(dòng)、左右互動(dòng)的工作機(jī)制，掀起了講責(zé)任、抓規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)、提效益的熱潮。

（三）競(jìng)賽推動(dòng)

堅(jiān)持以賽促學(xué)、以賽促建。一是積極參加省公司部署的“班、站、工區(qū)、服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)”，以沙洼供電所和機(jī)關(guān)客戶(hù)服務(wù)中心為試點(diǎn)，加大整改力度，促進(jìn)工作提升，沙洼供電所的經(jīng)驗(yàn)在省公司農(nóng)電系統(tǒng)得以推廣；二是組織標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)調(diào)考、知識(shí)競(jìng)賽、征文比賽等活動(dòng)，形成鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、褒獎(jiǎng)先進(jìn)的正確導(dǎo)向；三是結(jié)合同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，選樹(shù)標(biāo)桿部室、標(biāo)桿供電所和標(biāo)桿個(gè)人，在各個(gè)層面營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮。

（四）考核促動(dòng)

出臺(tái)了調(diào)度例會(huì)制度，各部室、基層所站和班組均制定了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃，明確時(shí)間進(jìn)度，每月兩次進(jìn)行調(diào)度，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)度和效果納入績(jī)效管理，用指標(biāo)評(píng)價(jià)工作，并嚴(yán)格兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰。特別是在供電所的考核上，把指標(biāo)落實(shí)到線(xiàn)路、臺(tái)區(qū)，落實(shí)到責(zé)任人，通過(guò)績(jī)效考核的反向促動(dòng)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的開(kāi)展。

三、穩(wěn)扎穩(wěn)打，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初見(jiàn)成效

通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使精益化、規(guī)范化管理的理念深入人心，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，成效彰顯，基礎(chǔ)管理更加扎實(shí)，工作質(zhì)量和精益化管理水平顯著提升。

（一）標(biāo)準(zhǔn)化體系初步形成

為確保建標(biāo)工作的針對(duì)性和實(shí)用性，我們確立了“三步走”的工作思路。第一步是按照國(guó)家電網(wǎng)公司《農(nóng)電基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)目錄》，搜集匯總上級(jí)引用標(biāo)準(zhǔn)，梳理本局現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。第二步是對(duì)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行整合，欠缺的起草制定，不妥的修訂完善。第三步是按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署,參照省公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系制度范本,組織專(zhuān)門(mén)力量分專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行研討，在充分討論的基礎(chǔ)上審核確認(rèn)。共匯總國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司標(biāo)準(zhǔn)制度524項(xiàng)，整合制定標(biāo)準(zhǔn)241項(xiàng)，編寫(xiě)修訂了財(cái)務(wù)、黨建、工會(huì)、后勤等方面的工作流程30余項(xiàng)，連同省公司下達(dá)的安全、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理類(lèi)74項(xiàng)基本流程，供電所46項(xiàng)作業(yè)流程，匯總編印成冊(cè)，建立起了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)為支持、工作標(biāo)準(zhǔn)為保障、工作流程為依托的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。

（二）供電所組織結(jié)構(gòu)趨于合理

在供電所內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上實(shí)行了國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)定的第三種模式，按專(zhuān)業(yè)設(shè)立班組，即“一長(zhǎng)三員三班”模式，一改過(guò)去農(nóng)電員工對(duì)服務(wù)區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)統(tǒng)包統(tǒng)攬的傳統(tǒng)做法，組建成立了抄表中心，在全市5個(gè)片區(qū)設(shè)立抄表隊(duì)，繪制了《抄表路線(xiàn)圖》，實(shí)施異地抄表、集中核算、結(jié)組收費(fèi)，達(dá)到了抄表和管理、核算、收費(fèi)、計(jì)量、稽查“五分離”，提升了營(yíng)銷(xiāo)管理水平。

（三）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范有序

作為省公司現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)縣局，我局參與了46項(xiàng)典型標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡（書(shū)）的編寫(xiě)。我們把典型標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡（書(shū)）下發(fā)全局，分別組織了變電工區(qū)、輸電工區(qū)、供電所等部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，在推行過(guò)程中強(qiáng)調(diào)全方位覆蓋、全過(guò)程控制，牢牢把握現(xiàn)場(chǎng)勘察、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制、作業(yè)實(shí)施、作業(yè)總結(jié)等環(huán)節(jié)，一線(xiàn)員工圍繞現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)“寫(xiě)我要做的，做我要寫(xiě)的”，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)控制措施、工器具材料、工作質(zhì)量的量化、細(xì)化。堅(jiān)持班前會(huì)交底、班后會(huì)總結(jié)，形成環(huán)環(huán)相扣、“閉環(huán)”運(yùn)行，達(dá)到程序有要求、安全有措施、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)，使現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了從事后分析向全過(guò)程控制、從被動(dòng)管理向主動(dòng)管理模式的轉(zhuǎn)變。

（四）“典型設(shè)計(jì)”廣泛應(yīng)用

為了充分發(fā)揮“典型設(shè)計(jì)”在農(nóng)網(wǎng)工程中的指導(dǎo)作用，我們對(duì)其推廣應(yīng)用做出了硬性要求：新建工程全部實(shí)施，擴(kuò)建工程參考執(zhí)行，改造工程逐步推行，并把國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司下達(dá)的“典型設(shè)計(jì)”、“典型造價(jià)”和“新農(nóng)村電氣化典型供電模式”印發(fā)到相關(guān)部室、班組，編制了應(yīng)用計(jì)劃。今年1座35千伏變電站新建工程，17.5公里35千伏線(xiàn)路、33.8公里10千伏線(xiàn)路、161個(gè)配變臺(tái)區(qū)建設(shè)改造工程全部應(yīng)用了“典型設(shè)計(jì)”，按照新農(nóng)村電氣化建設(shè)典型供電模式，完成了55個(gè)新農(nóng)村電氣化村的建設(shè)。同時(shí)，在5個(gè)大企業(yè)業(yè)擴(kuò)工程中按典型設(shè)計(jì)進(jìn)行了施工，使全市農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平邁上新的臺(tái)階。

（五）“兩清理”工作初戰(zhàn)告捷

首先從摸查入手，分專(zhuān)業(yè)、分區(qū)域成立了3個(gè)輸電小組和20個(gè)配電小組，逐條線(xiàn)路、逐基桿塔、逐臺(tái)設(shè)備、逐個(gè)跨越點(diǎn)、分界點(diǎn)進(jìn)行“拉網(wǎng)式”的排查測(cè)量，建立臺(tái)賬，有計(jì)劃地進(jìn)行整改。截止8月底，全市輸配電設(shè)施名稱(chēng)標(biāo)識(shí)及編號(hào)的規(guī)范和完善工作已經(jīng)基本完成，整治對(duì)地安全距離不夠157處，治理交叉跨越115處，砍伐或移栽線(xiàn)下超高樹(shù)木50608棵，設(shè)立跨越等警示標(biāo)牌221處，解決處理“三線(xiàn)搭掛”1571處，為電網(wǎng)安全運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（六）節(jié)能降損成效顯著

按照農(nóng)電線(xiàn)損規(guī)范化管理模式的要求，認(rèn)真總結(jié)以往線(xiàn)損管理的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓工作思路，創(chuàng)新管理手段。全市高供高計(jì)用戶(hù)統(tǒng)一計(jì)量裝置，安裝全功能電子表821塊；推進(jìn)配電變壓器的更新?lián)Q代，s9、s11型變壓器普及率達(dá)到了93.5%；在10千伏線(xiàn)路上安裝動(dòng)態(tài)無(wú)功自動(dòng)補(bǔ)償裝置9臺(tái)，補(bǔ)償容量3900千乏，安裝固定電容器235臺(tái)，補(bǔ)償容量17686千乏；全面開(kāi)展線(xiàn)損分級(jí)、分壓、分線(xiàn)、分臺(tái)區(qū)管理、考核，加大用電檢查和營(yíng)業(yè)稽查力度，做好對(duì)各類(lèi)竊電手段的研究與防范，穩(wěn)步推進(jìn)降損節(jié)能。1至8月份，綜合線(xiàn)損完成6.35%，高壓線(xiàn)損完成4.07%，低壓線(xiàn)損完成6.51%，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有降。

（七）隊(duì)伍建設(shè)成果彰顯

制定了供電所職工、農(nóng)電工持證上崗實(shí)施計(jì)劃，將計(jì)劃下達(dá)至所、落實(shí)到人，有針對(duì)性地組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽和技能比武等系列活動(dòng)，促進(jìn)農(nóng)電職工綜合素質(zhì)的提高。目前供電所職工持證上崗率完成65.5%，農(nóng)電工持證上崗率完成48%，計(jì)劃年底前實(shí)現(xiàn)100%；完成了146名職工、31名農(nóng)電工的技能鑒定；深化學(xué)歷教育，與河北科技大學(xué)、華中科技大學(xué)分別開(kāi)辦了電氣工程及自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)“專(zhuān)升本”學(xué)習(xí)班，107名職工參加了在職學(xué)習(xí)；著力加強(qiáng)管理層的培訓(xùn)，與華北電力大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，30名中層干部和業(yè)務(wù)骨干參加了項(xiàng)目管理mba研究生班的學(xué)習(xí)，目前大部分科目已經(jīng)結(jié)業(yè)；組織了全員出題建庫(kù)工作，進(jìn)一步豐富了培訓(xùn)內(nèi)容。

（八）科技信息化建設(shè)亮點(diǎn)紛呈

按照“sg186”工程的總體框架，確定信息化建設(shè)發(fā)展模式，對(duì)原有科技進(jìn)步項(xiàng)目進(jìn)行整合，納入統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，積極運(yùn)用科技手段規(guī)范和提升管理。開(kāi)發(fā)了多方式抄表收費(fèi)預(yù)付系統(tǒng)，客戶(hù)可以在全市各個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn)或通過(guò)無(wú)線(xiàn)pos繳納、預(yù)存電費(fèi)；開(kāi)發(fā)了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝網(wǎng)上傳遞系統(tǒng)，業(yè)擴(kuò)手續(xù)可以局域網(wǎng)內(nèi)全程傳遞辦理；作為95598呼叫系統(tǒng)的配套項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)了95598客戶(hù)服務(wù)網(wǎng)站；對(duì)城區(qū)配網(wǎng)自動(dòng)化進(jìn)行二期續(xù)建，實(shí)現(xiàn)對(duì)線(xiàn)路開(kāi)關(guān)設(shè)備的“三遙”和故障自動(dòng)隔離，以及對(duì)配變的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，城區(qū)配網(wǎng)的供電可靠性得到進(jìn)一步提升；完善遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)功能，部室、供電所職工可通過(guò)局域網(wǎng)登錄收看培訓(xùn)題材庫(kù)里的所有影像資料，員工培訓(xùn)更加快捷方便；通過(guò)安裝無(wú)線(xiàn)電壓監(jiān)測(cè)裝置，對(duì)電網(wǎng)電壓進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)并進(jìn)行數(shù)值統(tǒng)計(jì)、分析、處理、存儲(chǔ)和近遠(yuǎn)程通訊；開(kāi)發(fā)了安全生產(chǎn)微機(jī)聯(lián)網(wǎng)開(kāi)票系統(tǒng)，在全局生產(chǎn)部室和基層所站全面推廣。

農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)過(guò)程。雖然我們?cè)跇?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上做了一定工作，但仍處于起步階段，工作覆蓋面和深度廣度仍有諸多差距。我們要乘這次會(huì)議的東風(fēng)，全面落實(shí)會(huì)議精神，以更加飽滿(mǎn)的熱情、昂揚(yáng)的斗志、扎實(shí)的舉措，力促標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺(tái)階，不斷提升精益化管理水平。

第四篇：工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)亮點(diǎn)匯報(bào)資料

工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)亮點(diǎn)匯報(bào)資料

一、課題名稱(chēng)：推進(jìn)管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，常態(tài)化 管控風(fēng)險(xiǎn)。

二、原有狀態(tài)：

1.安全管理存在職責(zé)分工不明確、管理制度更新完善不及時(shí)、責(zé)任落實(shí)考評(píng)不科學(xué)等安全管理基礎(chǔ)問(wèn)題。

2.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上存在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和設(shè)備養(yǎng)修存在違章、違紀(jì)、違標(biāo)和簡(jiǎn)化程序的問(wèn)題。

3.風(fēng)險(xiǎn)管控存在安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)、研判、管控、監(jiān)督未形成常態(tài)化的問(wèn)題。

三、問(wèn)題分析

1.安全管理方面：一是職能職責(zé)上管理干部未掌握在安全管理工作中應(yīng)該“做什么和做到什么程度”；二是評(píng)價(jià)問(wèn)責(zé)上不能很好的解決管理干部 “干好干不好一樣”的問(wèn)題。

2.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面：一是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立不全面，未明確各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、程序和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；二是考核評(píng)估沒(méi)有突出作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，缺少深層次原因分析和過(guò)程問(wèn)責(zé)。

3.風(fēng)險(xiǎn)管控方面：風(fēng)險(xiǎn)研判雖然通過(guò)信息管理、原因分析和風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)診斷，但沒(méi)有形成常態(tài)化管控。

四、實(shí)施方案

1.管理規(guī)范化：針對(duì)管理層，通過(guò)規(guī)范職能職責(zé)、管理行為和評(píng)價(jià)問(wèn)責(zé)，建立有效的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，強(qiáng)化安全過(guò)程管控，嚴(yán)格管理履職考評(píng)，實(shí)現(xiàn)安全管理職責(zé)清晰、工作標(biāo)準(zhǔn)具體、工作流程嚴(yán)密，以及制度完善、方法科學(xué)、考核到位的規(guī)范化管理格局。

2.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：立足作業(yè)層，通過(guò)“立標(biāo)、學(xué)標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)”，分崗位建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，健全培訓(xùn)和考核制度，形成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系完善的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)氛圍，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。

3.風(fēng)險(xiǎn)管控常態(tài)化：通過(guò)信息管理、原因分析和動(dòng)態(tài)診斷，采取從下到上、突出重點(diǎn)、動(dòng)靜態(tài)分類(lèi)的常態(tài)化研判，實(shí)行崗位自控、關(guān)聯(lián)互控、人技雙控的常態(tài)化控制，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控效果進(jìn)行分析考核，形成研判及時(shí)、控制有效和分析整治徹底到位、監(jiān)督全面覆蓋的管控局面。

五、實(shí)施過(guò)程

（一）管理規(guī)范化方面：

一是明確各級(jí)組織和員工在安全管理工作中應(yīng)該“做什么和做到什么程度”，制定各部門(mén)、各崗位安全管理職責(zé)92個(gè)；二是圍繞落實(shí)安全管理職責(zé)逐條分解，明確每項(xiàng)工作的管理內(nèi)容、量化要求及工作目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定各管理崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)87個(gè)；三是以圖示化、明示化、流程化的形式制定工作流程362個(gè)，按照工作步驟、工作事項(xiàng)、辦理時(shí)限分解到各級(jí)各崗位，使每項(xiàng)工作的落實(shí)有始有終、銜接緊密、過(guò)程清晰；四是規(guī)范管理行為，每月的安全工作分解落實(shí)到部門(mén)或具體崗位，保證各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有目標(biāo)，每周對(duì)工作落實(shí)情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)和調(diào)整；五是強(qiáng)化管理落實(shí)評(píng)價(jià)問(wèn)責(zé)，以履行安全管理職責(zé)、執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程為重點(diǎn)，每月督查管理干部履職考評(píng)并通報(bào)，嚴(yán)肅追究相關(guān)干部的管理責(zé)任，增強(qiáng)考核問(wèn)責(zé)嚴(yán)肅性和安全工作敬畏感。

（二）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方面：

一是本著易于理解和便于執(zhí)行的原則，健全各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和程序82 個(gè)，制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)72個(gè)，形成規(guī)范的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系下發(fā)工區(qū)執(zhí)行；二是將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)印刷成冊(cè)下發(fā)工區(qū)學(xué)習(xí)，作為適應(yīng)性培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，并按崗位確定培訓(xùn)內(nèi)容和考試，確保員工的基本技能達(dá)標(biāo)；三是確保設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo)，積極采取集中修、機(jī)械修和設(shè)備質(zhì)量檢查監(jiān)測(cè)，對(duì)人工檢查信息和設(shè)備檢測(cè)信息進(jìn)行統(tǒng)一分析，針對(duì)質(zhì)量隱患，及時(shí)跟進(jìn)技術(shù)補(bǔ)強(qiáng)措施；四是突出作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，嚴(yán)抓違章違紀(jì)考核，強(qiáng)化過(guò)程問(wèn)責(zé)，提高考核效果，對(duì)安全關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)作業(yè)違章違紀(jì)深層次分析原因，加大考核力度，提高考核威懾力。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管控常態(tài)化方面：

一是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)研判，安全信息“零報(bào)告”管理，堅(jiān)持從下到上反饋、從上到下收集，及時(shí)排查工程改造、設(shè)備更新、人員上崗、季節(jié)變化等運(yùn)輸生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件變化產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)作為重點(diǎn)進(jìn)行整治和控制，并建立安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，保證風(fēng)險(xiǎn)研判不留漏洞、全面覆蓋；二是采取跟班作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、定期調(diào)研等方式，開(kāi)展評(píng)估診斷，排查安全風(fēng)險(xiǎn)，掌握安全態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制；三是將風(fēng)險(xiǎn)明示到崗位，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)變化情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)完善，工前預(yù)想會(huì)上各崗位針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)提示卡進(jìn)行預(yù)想，清楚風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和危害后果。同時(shí)按照風(fēng)險(xiǎn)后果的可承受程度，確定崗位安全風(fēng)險(xiǎn)“紅線(xiàn)”XX條，并納入日常培訓(xùn)和檢查考核；四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制，突出崗位自控和關(guān)聯(lián)互控，嚴(yán)密細(xì)化管控措施，納入崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)常態(tài)化控制；五是加強(qiáng)日常檢查監(jiān)督，規(guī)范日常監(jiān)督檢查制度，制定“安全檢查表” 必檢項(xiàng)點(diǎn)，將各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)全部納入檢查表，管理干部現(xiàn)場(chǎng)檢查攜帶檢查表，按表進(jìn)行規(guī)范化檢查，安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于監(jiān)控狀態(tài)；六是建立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理辦法，利用安全風(fēng)險(xiǎn)管控信息系統(tǒng)，加強(qiáng)安全形勢(shì)研判，實(shí)施趨勢(shì)預(yù)警。在暑運(yùn)、防洪以及新圖實(shí)施、施工、惡劣天氣等安全關(guān)鍵時(shí)期，實(shí)施階段動(dòng)態(tài)預(yù)警，及時(shí)采取技術(shù)或管理措施，消除和規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)；七是定期評(píng)估管控效果，利用周交班會(huì)、月度例會(huì)分析風(fēng)險(xiǎn)管控情況，分析風(fēng)險(xiǎn)是否受控，結(jié)合發(fā)生事故（故障）和違章違紀(jì)問(wèn)題深度分析；八是規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管控考評(píng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)失控發(fā)生事故、嚴(yán)重問(wèn)題和故障，倒追管理責(zé)任，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，分析管控責(zé)任，追究管理、監(jiān)督和包保干部責(zé)任，督促各級(jí)員工認(rèn)真履行職責(zé)管控風(fēng)險(xiǎn)。

六、取得效果

通過(guò)推進(jìn)管理規(guī)范化建設(shè)，解決了管理層職責(zé)不明確、制度不完善、責(zé)任不落實(shí)、考評(píng)不科學(xué)等安全管理基礎(chǔ)問(wèn)題，提高了安全管理水平，為安全持續(xù)穩(wěn)定提供了基礎(chǔ)保障；推進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，解決了作業(yè)層標(biāo)準(zhǔn)掌握不清、設(shè)備檢修質(zhì)量不高、慣性“兩違”和簡(jiǎn)化程序的問(wèn)題，為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和設(shè)備養(yǎng)修標(biāo)準(zhǔn)化、程序化提供了有力支撐；推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控常態(tài)化建設(shè)，強(qiáng)化了安全隱患治理，解決了安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)、研判不及時(shí)、管控不科學(xué)、監(jiān)督不持續(xù)等問(wèn)題，為確保運(yùn)輸安全持續(xù)穩(wěn)定提供可靠保證。

第五篇：中搗工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)匯報(bào)材料

用“四標(biāo)”的理念，規(guī)范中搗車(chē)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

重點(diǎn)維修車(chē)間

“四標(biāo)”活動(dòng)以來(lái)，我們始終以嚴(yán)守作業(yè)安全、嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量、嚴(yán)肅制度落實(shí)；細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化崗位職責(zé)、細(xì)化規(guī)章制度；突出標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)即“三嚴(yán)、三細(xì)、一突出”的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展車(chē)間的建設(shè)和日常管理。認(rèn)真落實(shí)“一手抓當(dāng)前，一手抓長(zhǎng)遠(yuǎn)”的工作思路，穩(wěn)步的推進(jìn)“四標(biāo)”工作。

一、筑牢“立標(biāo)”之本，夯實(shí)GYK操作標(biāo)準(zhǔn)?！傲?biāo)”工作是“四標(biāo)”工作的前提和基礎(chǔ)，是做到“管有規(guī)范、做有標(biāo)準(zhǔn)”的保障，更是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的準(zhǔn)繩?！傲?biāo)”工作確保了作業(yè)人員能夠快速的掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到有章可依，有規(guī)可循。

1、細(xì)化崗位職責(zé)。一是車(chē)間對(duì)干部主管的班組進(jìn)行了劃分，副主任左洪濤、技術(shù)員張富剛負(fù)責(zé)中搗工區(qū);二由副主任左洪濤牽頭，組織中搗工區(qū)工班長(zhǎng)結(jié)合《GYK操作手冊(cè)》、《大型養(yǎng)路機(jī)械運(yùn)行駕駛指導(dǎo)書(shū)》、《大型養(yǎng)路機(jī)械使用管路》、《行規(guī)》等內(nèi)容及司乘人員崗位分工，針對(duì)司乘人員崗位安全職責(zé)中存在的漏洞，動(dòng)態(tài)修訂、完善了各崗位的安全職責(zé)，全面的解決了安全管理缺位、職責(zé)不清、責(zé)任交叉等問(wèn)題。

2、細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。一是由技術(shù)員張富剛帶頭，按照“一崗位一標(biāo)準(zhǔn)”的原則，以正副司機(jī)崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，通過(guò)正副司機(jī)互相確認(rèn)，工班長(zhǎng)盯控的方式，對(duì)自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的管理進(jìn)行細(xì)化，明確了班組管理的依據(jù)、適用范圍、量化要求、工作目標(biāo)等內(nèi)容，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與各號(hào)位崗位職責(zé)一一對(duì)應(yīng)，確保作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可落實(shí)、可檢查、可追溯、可考核。二是通過(guò)對(duì)GYK操作中易錯(cuò)的環(huán)節(jié)的梳理、對(duì)照正副司機(jī)的崗位職責(zé)、GYK操作標(biāo)準(zhǔn)，明確了GYK操作的具體步驟、標(biāo)準(zhǔn)手勢(shì)和復(fù)核內(nèi)容等，逐級(jí)細(xì)化分解工作流程，實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)圖示化、明示化、流程化要求，不斷提高工作的有效性。

3、細(xì)化規(guī)章制度。一是車(chē)間按照段各科室科的要求對(duì)《中搗車(chē)對(duì)表寫(xiě)實(shí)卡》、《中搗車(chē)長(zhǎng)途轉(zhuǎn)場(chǎng)管理辦法》、《各號(hào)位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備非正常行車(chē)管理辦法》、等21個(gè)規(guī)章制度進(jìn)行梳理、修改和完善。二是車(chē)間結(jié)合班組日常管理工作制定了《宿舍管理辦法》、《健身房管理辦法》、《食堂衛(wèi)生管理辦法》、《各崗位職責(zé)》、《用電管理辦法》、《燃油加注管理辦法》等15個(gè)管理制度，完善了班組的日常管理。三是結(jié)合段崗位責(zé)任制，對(duì)車(chē)間干部、工班長(zhǎng)、安全員及關(guān)聯(lián)崗位的職責(zé)進(jìn)行了劃分，使各崗位的安全責(zé)任具體化、明確化。四是車(chē)間嚴(yán)格按照路局、相關(guān)科室的要求，及時(shí)對(duì)車(chē)間、班組的臺(tái)賬進(jìn)行梳理、完善，并同時(shí)更新廢止的文件。如在GYK應(yīng)用管理方面，車(chē)間對(duì)GYK數(shù)據(jù)的管理、傳送及周期檢索分析進(jìn)行了規(guī)定。GYK數(shù)據(jù)是行車(chē)安全分析的重要依據(jù)，車(chē)間規(guī)定作業(yè)車(chē)作業(yè)結(jié)束后應(yīng)及時(shí)對(duì)GYK進(jìn)行轉(zhuǎn)儲(chǔ)并及時(shí)傳輸至自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備網(wǎng)頁(yè)，由跟班干部、工班長(zhǎng)對(duì)GYK數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作納入班組日?？己?。

二、扎實(shí)學(xué)標(biāo)力度，突出作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)“學(xué)標(biāo)”的質(zhì)量是保證現(xiàn)場(chǎng)落責(zé)、落標(biāo)的試金石，而“真學(xué)、真培、真練、真考”是提升“學(xué)標(biāo)”成效最有效的途徑。按照“基本規(guī)章全員學(xué)，崗位分工重點(diǎn)學(xué)”的原則，以“深化培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技能，提高崗位勝任能力”為目的，通過(guò)干部帶頭、互幫換帶、以點(diǎn)帶面等為手段，扎實(shí)有效的推進(jìn)。

1、強(qiáng)化干部學(xué)標(biāo)。由車(chē)間黨政正職作為干部學(xué)標(biāo)落實(shí)的第一責(zé)任人，按段職教的要求，親自負(fù)責(zé)編制各工區(qū)學(xué)標(biāo)的計(jì)劃的落實(shí)工作。組織干部重點(diǎn)對(duì)調(diào)車(chē)作業(yè)、信號(hào)的顯示，GYK的操作、事故案例加強(qiáng)了學(xué)習(xí)力度，明白了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明了了事故發(fā)生的原因。并做好強(qiáng)化了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的盯控。

2、強(qiáng)化GYK模擬機(jī)的演練。一是車(chē)間制定GYK模擬機(jī)的使用辦法，規(guī)定誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，保障GYK模擬機(jī)能正常的使用。二是工長(zhǎng)任明勇組織自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備理論考試合格人員系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了GYK操作流程，并利用GYK模擬機(jī)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，利用每天的學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)GYK的操作進(jìn)行模擬演練，使他們盡快的掌握了GYK操作的要領(lǐng)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。三是車(chē)間每月利用GYK模擬機(jī)對(duì)司機(jī)的GYK操作進(jìn)行一次考評(píng)，對(duì)照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)查找自身存的問(wèn)題。四是班組利用GYK模擬機(jī)對(duì)不經(jīng)常使用的操作模式進(jìn)行學(xué)習(xí)，避免了長(zhǎng)時(shí)間不用照成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的遺忘。

3、強(qiáng)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的使用。一是將司乘人員作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、應(yīng)急處置作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制作成冊(cè)，下發(fā)至作業(yè)人員手中，方便操作人員及時(shí)查閱。二是班組充分的利用視頻設(shè)備對(duì)司機(jī)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行盯控檢查，對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位的人員及時(shí)的組織學(xué)習(xí)。三是班組通過(guò)每日問(wèn)標(biāo)、施工總結(jié)會(huì)強(qiáng)化學(xué)習(xí)、不定時(shí)抽查等手段開(kāi)展作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的日常學(xué)習(xí)。

4、強(qiáng)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作用的發(fā)揮。一是車(chē)間將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作為指導(dǎo)和規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的第一標(biāo)準(zhǔn)，要求車(chē)間干部、工班長(zhǎng)、安全員嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)緊抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。二是車(chē)間以學(xué)技練功、技術(shù)比武、崗位勝任能力動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)等方式，制定了各班組的培訓(xùn)計(jì)劃，扎實(shí)開(kāi)展作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的在學(xué)習(xí)、在考試，不斷提高作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，班組通過(guò)制作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)圖冊(cè)、ppt教學(xué)課件等活動(dòng)等多種方式，深化了職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)的培養(yǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員熟知“干什么、怎么干、干到什么程度”，牢固樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的意識(shí)，養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣。

5、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)應(yīng)急能力。為加強(qiáng)應(yīng)急事件的處理速度，提高應(yīng)對(duì)應(yīng)急處置的能力、反應(yīng)速度、和協(xié)調(diào)水平，車(chē)間按照段下發(fā)的應(yīng)急演練計(jì)劃制定了各班組應(yīng)急演練計(jì)劃，按日常應(yīng)急的需要的要求，不定期的組織車(chē)間干部、作業(yè)人員開(kāi)展中搗車(chē)頂升、起復(fù)及測(cè)量小車(chē)掉道的應(yīng)急；自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備大部件脫落的應(yīng)急處置；反恐、消防的應(yīng)急；季節(jié)性工作的應(yīng)急，如防中暑、防寒應(yīng)急的學(xué)習(xí)和演練，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了相應(yīng)的整改措施，完善了應(yīng)急預(yù)案的可操做性，提高了作業(yè)人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了作業(yè)人員處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

三、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)常態(tài)對(duì)標(biāo) 我們本著一切向標(biāo)準(zhǔn)看齊，向典范看齊的指導(dǎo)思想，按照“安全無(wú)小事”的原則，采取了逐級(jí)負(fù)責(zé)的對(duì)標(biāo)方法，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了統(tǒng)一規(guī)范，進(jìn)一步的強(qiáng)化了作業(yè)人員的綜合素質(zhì)。

1、車(chē)間、班組嚴(yán)格按照《阿克蘇工務(wù)段現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督量化實(shí)施方案辦法》進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢查，干部每月對(duì)工班長(zhǎng)、安全員、關(guān)鍵崗位對(duì)標(biāo)兩次，班組每月對(duì)班組核算員、安全員、司機(jī)及操作人員對(duì)標(biāo)四次，對(duì)填寫(xiě)的對(duì)標(biāo)卡按照月度裝訂成冊(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題嚴(yán)格落實(shí)“整改銷(xiāo)號(hào)”制度。

3、車(chē)間要求跟班干部、工班長(zhǎng)、安全員重點(diǎn)對(duì)作業(yè)防護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)用品使用、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、四項(xiàng)作業(yè)紀(jì)律執(zhí)行進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢查，副主任左洪濤對(duì)中搗車(chē)作業(yè)人員檢查保養(yǎng)機(jī)械時(shí)安全帽未按佩戴要求將下額帶系在下巴上的行為提出了批評(píng)教育，對(duì)特殊勞動(dòng)保護(hù)用品的使用進(jìn)行了規(guī)范。

4、車(chē)間依據(jù)《大行養(yǎng)路機(jī)械檢修規(guī)則》中的內(nèi)容，對(duì)中搗車(chē)日常檢查保養(yǎng)、定期檢查保養(yǎng)等內(nèi)容全方位對(duì)標(biāo)檢查。對(duì)保養(yǎng)作業(yè)時(shí)容易忽略部件，要求班組對(duì)《保養(yǎng)日志》的保養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行明確，要做到不漏項(xiàng)，確保保養(yǎng)得質(zhì)量。

5、設(shè)備質(zhì)量的檢查實(shí)行車(chē)間跟班干部、工班長(zhǎng)、作業(yè)人員的檢查，堅(jiān)持檢修人員自檢為主，工班長(zhǎng)綜合檢驗(yàn)為輔的原則，跟班干部不定時(shí)的抽檢。堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，保證設(shè)備安全、正常、穩(wěn)定運(yùn)行。

6、車(chē)間對(duì)上級(jí)文件進(jìn)行了對(duì)規(guī)檢查，完善了調(diào)車(chē)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中的內(nèi)容，調(diào)車(chē)作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行了首架信號(hào)機(jī)前停車(chē)制度，并對(duì)其細(xì)化了要求，中搗車(chē)距離信號(hào)機(jī)大于100m時(shí)必須停車(chē)，嚴(yán)格執(zhí)行“三盯一空”，做到“看一架，指一架，呼一架，過(guò)一架 ”的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有信號(hào)不準(zhǔn)動(dòng)車(chē)，信號(hào)不明立即停車(chē)。

7、車(chē)間、班組對(duì)中搗車(chē)運(yùn)行、調(diào)車(chē)作業(yè)、中搗車(chē)作業(yè)、檢修保養(yǎng)全過(guò)程推標(biāo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制定了整改措施。班組規(guī)范了自輪運(yùn)作設(shè)備GYK運(yùn)行監(jiān)控裝置的管理，對(duì)運(yùn)行揭示命令的傳輸、運(yùn)行監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的轉(zhuǎn)儲(chǔ)和分析工作明確到了個(gè)人，指定和完善了工作流程和考核辦法。如2017年6月13日，班長(zhǎng)袁一峰對(duì)標(biāo)檢查17524車(chē)學(xué)習(xí)司機(jī)羅紅斌GYK作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)司機(jī)羅紅斌對(duì)正常監(jiān)控的出站操作方法不熟悉，正司機(jī)及時(shí)制止了錯(cuò)誤的操作行為，并對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)司機(jī)羅紅斌對(duì)正常監(jiān)控作業(yè)模式的操作要領(lǐng)。

四、務(wù)求實(shí)精，“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”。

“四標(biāo)”工作開(kāi)展以來(lái)，車(chē)間堅(jiān)持以“一手抓當(dāng)前、一手抓長(zhǎng)遠(yuǎn)”的安全工作思路，緊緊圍繞“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題，堅(jiān)持“基本規(guī)章是保證、管理標(biāo)準(zhǔn)是先導(dǎo)、協(xié)調(diào)高效是關(guān)鍵、專(zhuān)業(yè)管理體系和能力是根本”的理念，深化“四標(biāo)”工作，抓基礎(chǔ)、強(qiáng)基本、重基層，持續(xù)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理和專(zhuān)業(yè)管理。

1、以制度的落實(shí)為重點(diǎn)，創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間”。堅(jiān)持以規(guī)范基礎(chǔ)管理、優(yōu)化作業(yè)流程、改善作業(yè)條件、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平為方向，通過(guò)車(chē)間自查自驗(yàn)實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、檢查整治常態(tài)化。

2、以現(xiàn)場(chǎng)控制為重點(diǎn)，創(chuàng)建“自控型班組”。建立健全了崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和中搗車(chē)作業(yè)的自控、互控、聯(lián)控體系，確保作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)，增強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)自控能力。

3、以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為重點(diǎn)，創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”。通過(guò)考核、評(píng)定等方式對(duì)每個(gè)崗位作業(yè)人員身體狀況、崗位知識(shí)、作業(yè)技能、人員素質(zhì)、操作技能以及應(yīng)急處置能力等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，確認(rèn)是否達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)。班組每月對(duì)職工崗位進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢查，對(duì)崗位勝任能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，充分利用績(jī)效分配機(jī)制對(duì)崗位達(dá)標(biāo)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，利用經(jīng)濟(jì)利益和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)引導(dǎo)職工，主動(dòng)向高等級(jí)、優(yōu)秀職工轉(zhuǎn)變。

五、“四標(biāo)”工作的成果展示

1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：所謂標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，就是將現(xiàn)行的作業(yè)的每一項(xiàng)操作程序和每一個(gè)動(dòng)作、進(jìn)行分解，以安全、質(zhì)量效果為目標(biāo)，對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化的作業(yè)程序、達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效的作業(yè)效果。車(chē)間以“四標(biāo)”活動(dòng)為載體，對(duì)中搗車(chē)每一項(xiàng)作業(yè)按照全過(guò)程控制的要求，對(duì)作業(yè)計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)、明確具體的操作步方法、步驟、措施、標(biāo)準(zhǔn)和人員責(zé)任，依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制作成ppt、標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)等對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)起到了指導(dǎo)作用，并作為車(chē)間干部、工班長(zhǎng)、作業(yè)人員平時(shí)學(xué)習(xí)和生產(chǎn)培訓(xùn)的主要教材。班組針對(duì)中搗車(chē)作業(yè)的復(fù)雜性，多樣性，我們從司機(jī)一日出乘作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)入手，對(duì)調(diào)車(chē)作業(yè)、GYK的操作、信號(hào)的確認(rèn)等作業(yè)項(xiàng)點(diǎn)細(xì)化作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點(diǎn)，從酒精檢測(cè)、班前交底、出車(chē)前檢查到最后的機(jī)械保養(yǎng)都制定了相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將安全規(guī)章、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)具體到每一個(gè)手勢(shì)、每一個(gè)語(yǔ)言。保證作業(yè)過(guò)程處于可控的狀態(tài)，不出現(xiàn)偏差和錯(cuò)誤、使中搗車(chē)作業(yè)達(dá)到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的要求。標(biāo)準(zhǔn)的制定不是一蹴而就的，在具體的作業(yè)中，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不完善的地方，班組收集整理后，及時(shí)的匯總至車(chē)間，由車(chē)間綜合作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化具體的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。如GYK的使用中，正副司機(jī)確認(rèn)輸入?yún)?shù)的標(biāo)準(zhǔn)手勢(shì)以前只規(guī)定食指和中指，在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，有的司機(jī)習(xí)慣的使用左手，而有的司機(jī)使用右手，顯現(xiàn)不出標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。經(jīng)過(guò)細(xì)化后規(guī)定司機(jī)GYK數(shù)據(jù)的核對(duì)標(biāo)準(zhǔn)手勢(shì)為：伸出右手食指和中指。

2、管理標(biāo)準(zhǔn)化：管理標(biāo)準(zhǔn)化：管理標(biāo)準(zhǔn)化即以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。管理標(biāo)準(zhǔn)化的推行是檢驗(yàn)現(xiàn)行的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否合格和足夠，以完善原有的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制定新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。車(chē)間將所有的管理標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)流程都文件化，同時(shí)修改、完善了完善了班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、明確了工班長(zhǎng)的崗位職、規(guī)范了各項(xiàng)作業(yè)紀(jì)律。將車(chē)間干部的職責(zé)、分管的班組具體化、明確化，使車(chē)間的管理符合標(biāo)準(zhǔn)化管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的要求。車(chē)間對(duì)內(nèi)業(yè)管理提出了明確的要求，統(tǒng)一規(guī)范各類(lèi)臺(tái)賬，梳理臺(tái)賬目錄和文件名稱(chēng)班組積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”的活動(dòng)，經(jīng)常性的組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)。定期評(píng)選先進(jìn)員工，樹(shù)立典型，達(dá)到教育人、鼓舞人的目的。班組積極的采納作業(yè)人員提出的好的建議和意見(jiàn)，對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。如安全員李少春提出，建立風(fēng)險(xiǎn)提示卡檔案庫(kù)、對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行梳理總結(jié)，豐富風(fēng)險(xiǎn)提示卡的內(nèi)容，避免風(fēng)險(xiǎn)提示卡缺項(xiàng)漏項(xiàng)：班組對(duì)宿舍物品的擺放做了具體的要求，對(duì)食堂、墻面、活動(dòng)室進(jìn)行了定制化管理方案，制做了各種活動(dòng)展板、貼圖、警示語(yǔ)。使車(chē)間班組的管理精細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)、明了。

3、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化:設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)象是指設(shè)備、配件、材料、工具、備用配件、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化。為了更好的提高設(shè)備的完好程度，更快的解決設(shè)備出現(xiàn)的故障，車(chē)間對(duì)設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)等環(huán)節(jié)依據(jù)《中搗車(chē)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《大型養(yǎng)路機(jī)械檢修規(guī)則》等規(guī)章制度制訂了相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)配件、材料、工具、備用配件、零部等進(jìn)行定制化的管理模式，購(gòu)置了工具柜、材料統(tǒng)計(jì)卡、警示標(biāo)語(yǔ)，對(duì)中搗車(chē)材料庫(kù)房的管理制度進(jìn)行了完善。對(duì)隨車(chē)備品的擺放、工具、料具保管等實(shí)行專(zhuān)人的管理模式，提高了設(shè)備的使用壽命。如車(chē)內(nèi)信號(hào)手電、照明燈規(guī)定必須每月對(duì)其充放電一次，保證設(shè)備的狀態(tài)良好率。班組積極的組織作業(yè)人員對(duì)《大型養(yǎng)路機(jī)械檢修規(guī)則》進(jìn)行學(xué)習(xí)和考評(píng)，對(duì)中搗車(chē)的日常檢查保養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行劃分，對(duì)保養(yǎng)的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行處理和記錄，對(duì)消耗的材料及時(shí)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)，使設(shè)備的保持良好的工做狀態(tài)。

4、今年來(lái)班組工推表

在今后的工作中，車(chē)間把“四標(biāo)”活動(dòng)作為班組日常檢查整治治常態(tài)化的一項(xiàng)內(nèi)容，結(jié)合季節(jié)性、階段性重點(diǎn)工作安排，集中一段時(shí)間、集中優(yōu)勢(shì)資源，著力對(duì)設(shè)備質(zhì)量、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)安全控制等問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治，查找現(xiàn)場(chǎng)傾向性、關(guān)鍵性、重復(fù)性的違規(guī)作業(yè)行為和突出安全隱患，及時(shí)制定解決方案，徹底消除影響現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全和作業(yè)質(zhì)量的各類(lèi)隱患，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)。