第一篇：項目施工現(xiàn)場安全管理目標(biāo)責(zé)任書

施工現(xiàn)場安全管理目標(biāo)責(zé)任書

工程特點，制定安全管理目標(biāo)如下：

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及集團的各項規(guī)章制度。

2、建立安全保證體系。本工程按要求成立安全管理組，設(shè)專職安全員1名。

3、落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任明確，做到獎罰分明。

4、定期進行安全檢查，覆蓋面達到100%。

5、按規(guī)定對管理人員和工人進行安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后上崗，并有教育培訓(xùn)

記錄。

6、特種作業(yè)人員持證上崗率達100％。

7、運行的各種設(shè)備合格率100％。

8、易燃易爆物品的儲存和使用必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定。

9、杜絕一切重大傷亡事故，杜絕施工現(xiàn)場火災(zāi)事故，杜絕各類傳染病和食物中毒、煤氣中毒事故。

10、輕傷事故不超過1起，因工負(fù)傷人數(shù)不超過項目職工總數(shù)的5%；，爭取安全事故

為零的目標(biāo)。

11、本工程在達標(biāo)的基礎(chǔ)上，必須達到市級文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)，確保市級安全文明工

地。

12、本工程評為市級文明安全工地，項目部給予各管理人員表彰和獎勵。

13、本工程突破安全事故控制指標(biāo)，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任并給予處罰。

施工班組負(fù)責(zé)人：

專職安全員：

項目經(jīng)理：

為保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工，減少一切事故的發(fā)生，針對

第二篇：施工現(xiàn)場安全管理責(zé)任書

甲方：

乙方：

為了加強施工現(xiàn)場的安全管理，確保xx工程順利完工，特訂立如下責(zé)任書。

1、乙方對施工現(xiàn)場的安全管理和半成品保護負(fù)總責(zé)，確保工程竣工驗收前不發(fā)生人員傷亡、財產(chǎn)損失、火災(zāi)等事故，并做好以下工作：

①乙方必須認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確現(xiàn)場專門值班人員，完善安全措施，對施工人員經(jīng)常進行安全教育，提高安全意識，真正把施工現(xiàn)場的安全管理落實到全人員、全時間、全過程、全方位。

②乙方必須按jgj59－99安全檢查標(biāo)準(zhǔn)管理施工現(xiàn)場，每周檢查一次，并留有記錄。

③乙方必須嚴(yán)格按有關(guān)法律法規(guī)和所有相關(guān)方的要求，實施并保持安全管理體系的高效運行。

④乙方必須保證安全資料齊全，做到有施工方案（措施），安全交底分部位、分工種針對性強，施工人員進場要進行安全培訓(xùn)等。

2、甲方成立現(xiàn)場安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對乙方現(xiàn)場安全管理工作進行督促檢查。

3、甲方自月 日起補貼乙方 元/天，作為值班費用。

甲方簽字： 乙方簽字：

年 月 日 年 月 日

第三篇：項目管理目標(biāo)責(zé)任書通用

項目管理目標(biāo)責(zé)任書

為加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，保證在個人職位上貫徹執(zhí)行黨和國家對行業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項目部的規(guī)章制度，全面履行工程承包合同對發(fā)包人的承諾，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等的目標(biāo)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，達到工程創(chuàng)文明安全示范工地等預(yù)期目標(biāo)，本工程委托張超群 項目經(jīng)理組織施工。保證完成各項決議、決定、指令和足額完成公司下達的各項任務(wù)。現(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本項目管理目標(biāo)責(zé)任書，雙方共同遵守執(zhí)行。

一． 責(zé)任雙方

企業(yè)：********************* 二． 工程名稱：*********************、工程地點：*****************。三． 工程概況：

建筑面積：****平方米 結(jié)構(gòu)類型：****** 四.完成下列責(zé)任：

負(fù)責(zé)組織健全項目經(jīng)理部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng)，做到指揮管理系統(tǒng)完整，制度健全，政令暢通，指揮有力，保證完成或超額完成公司下達的施工計劃、質(zhì)量計劃、安全生產(chǎn)及文明施工計劃、竣工計劃及各項綜合治理計劃?？ⅰ⒔还すこ藤|(zhì)量一次驗收合格，工期縮短。指標(biāo)如下：

1.負(fù)責(zé)組織健全針對該工程特點的勞動力定額、原材料定額、機械設(shè)備定額、能源定額、資金定額等五大定額的管理，達到管理系統(tǒng)健全完整，運行有效，定額先進合理，嚴(yán)格管理，各種消耗降低率達標(biāo)。

2.以下款項費用按工程實際發(fā)生逐月上報，不包括工程管理費用：（1）現(xiàn)場安全、文明施工費用；

（2）材料、機具、設(shè)備等的檢、試驗費用；（3）其它費用。

3.工程期限：總工期：275 天。

計劃開工日期：2015 年 3月25 日，竣工日期：1015 年 12月25 日 4.工程質(zhì)量：負(fù)責(zé)組織和健全項目經(jīng)理部的全面質(zhì)量管理保證體系，達到管理體系完整，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，質(zhì)量管理措施落實，工程質(zhì)量全面合格率100%。指標(biāo)如下：

（1）評定達到合格率100%；

（2）無重大質(zhì)量事故和質(zhì)量返工、材料浪費和機械窩工現(xiàn)象；（3）各項質(zhì)量驗收合格。5.安全生產(chǎn)

（1）貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實施。

（2）經(jīng)組織項目工程聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著加強安全工作的 原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確其人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。

（3）健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包單位的健康與安全負(fù)責(zé)，加強勞動保護工作。

（4）組織落實施工項目管理實施規(guī)劃中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。

（5）領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題，組織制定措施，及時解決；對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

（6）發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

（7）對外包加強文明安全管理。

（8）負(fù)責(zé)組織、健全安全生產(chǎn)保證體系，達到體系完整，制度健全，管理控制有力，保證生產(chǎn)安全，指標(biāo)如下：

① 月工傷頻率控制在6‰以下，杜絕死亡事故； ② 無火災(zāi)事故，無重大機械事故； ③ 各項安全技術(shù)措施達標(biāo)90分以上。6.文明施工

（1）按文明安全工地進行施工管理；（2）無嚴(yán)重擾民；

（3）月綜合檢查評分在90分以上。

7.每月檢查項目班子成員、職能部門執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況，并建立記錄手冊。

七． 機械動力、材料供應(yīng)

1． 主要工程材料由企業(yè)按項目部審核的材料計劃表供應(yīng)。2． 有關(guān)機械動力、周轉(zhuǎn)架料、勞務(wù)使用、技術(shù)服務(wù)等項業(yè)務(wù)，均由項目經(jīng)理同企業(yè)各業(yè)務(wù)部門簽訂相應(yīng)的租賃合同及服務(wù)合同。

八． 雙方責(zé)權(quán)

（一）企業(yè)的責(zé)權(quán)

1． 企業(yè)協(xié)助項目經(jīng)理全面履行施工合同，辦理一切有關(guān)工程承建 的業(yè)務(wù)事宜，協(xié)調(diào)同發(fā)包人（建設(shè)單位）及其他管理部門的工 作關(guān)系。

2． 負(fù)責(zé)解決工程項目施工所需人、財、物的調(diào)配、供應(yīng)。保證工 程所需資金，及時支付工程費用，幫助項目經(jīng)理及時解決施工 中所遇到的疑難問題，監(jiān)督有關(guān)部門做好對工程的各項服務(wù)工 作，使之全面實施工程合同中對發(fā)包人的各項承諾，確保工程 順利進行。

3． 幫助項目經(jīng)理建立工程成本臺帳，工程項目的成本核算。負(fù)責(zé) 項目班子費用開支，工程總分包結(jié)算，工程款項等往來業(yè)務(wù)工 作。

4． 對項目經(jīng)理部的施工質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)、工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟分配等進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、處罰，對違反項目管理制度的可行使經(jīng)濟賠償和辭退的 權(quán)利。

5． 為項目提供企業(yè)對項目管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章制度等配套管

理文件及資料。嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰規(guī)定。

（二）項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)

1． 負(fù)責(zé)項目正式開工前的一切施工準(zhǔn)備工作。精心策劃現(xiàn)場平面布置，立體規(guī)劃現(xiàn)場布局，以及所有分部、分項工程實行工序程序管理。

2． 代表企業(yè)全面履行工程承包合同、協(xié)調(diào)同發(fā)包人及其它管理部門的工作關(guān)系，代表企業(yè)做好工程總包管理工作及各分包單位的協(xié)調(diào)管理工作，履行工程總包合同條款。

3． 負(fù)責(zé)辦理工程施工中的一切工程技術(shù)資料簽證手續(xù)，填報各類報表資料，會同企業(yè)辦好工程結(jié)算、交工驗收和工程保修。

4． 嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)章制度，接受有關(guān)部門的工作檢查、監(jiān)督。5． 承擔(dān)重大質(zhì)量事故的責(zé)任，承擔(dān)拖延工期的責(zé)任，承擔(dān)重大安全事故的責(zé)任，承擔(dān)由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟處罰。

6． 承擔(dān)材料浪費賠償責(zé)任：各級管理人員因違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問題造成質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)賠償材料費和返工費。

7． 指導(dǎo)和督促商務(wù)經(jīng)理做好以下工作：

（1）安排好各工期的材料、機械設(shè)備、勞動力等均衡進場。（2）做好施工工程預(yù)算外項目、增加項目、修改項目、重大施工技術(shù)措施等項目的簽證，及時辦理手續(xù)，及時報批，及時做預(yù)算、結(jié)算。

（3）組織做好項目部的成本核算、原材料核算、機械費用核算、人工費、管理核算，核算制度健全，核算資料完整、真實；降低消耗。

8． 指導(dǎo)和督促技術(shù)負(fù)責(zé)人做好以下工作：

（1）組織好施工進度計劃，嚴(yán)格控制總工期；做好工程質(zhì)量管理工作和臨建工程管理工作，完成各期質(zhì)量計劃，不斷提高施工技術(shù)水平和工程質(zhì)量。

（2）編制施工項目管理規(guī)劃、施工用電組織設(shè)計、安全技術(shù)措施和編制季節(jié)性施工措施及環(huán)保措施。

（3）督促做好工程質(zhì)量管理，按照全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)落實質(zhì)量責(zé)任制，達到管理制度完善，質(zhì)量合格率高。

（三）協(xié)助企業(yè)做好工程任務(wù)開拓和施工任務(wù)的接攬工作。在搞好當(dāng)前工程的前提下，積極承攬其他施工任務(wù)，爭取到有后繼工程。

（四）做好綜合治理工作，有關(guān)工作達到上級標(biāo)準(zhǔn)，要求無刑事案件、無治 安案件、無災(zāi)害性事故、無聚眾鬧事或集體上訪事件。

九． 其他

1． 本項目管理目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)法人代表和項目經(jīng)理簽字后生效，工程交工驗收，結(jié)清款項，保修期滿后失效。

2． 本項目管理目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，雙方另行協(xié)商，簽訂補充協(xié)議，同樣有效。

3． 項目管理目標(biāo)責(zé)任書糾紛均由企業(yè)經(jīng)濟部門裁決。

4． 本項目管理目標(biāo)責(zé)任書一式貳份，公司、項目經(jīng)理雙方各執(zhí)一份。

企業(yè)法定代表人：項目經(jīng)理：

蓋章： 蓋章：

日期： 年 月 日

年 月 日

日期：

第四篇：項目管理目標(biāo)責(zé)任書

項目管理目標(biāo)責(zé)任書

中建八局有限公司西南分公司

2011年10月10日

項目管理目標(biāo)責(zé)任書

委托人：中國建筑 責(zé)任成本 元，項目上繳利潤率 ％，上繳利潤總額暫定（）元，最終上繳利潤總額以對業(yè)主工程結(jié)算總價（不含業(yè)主供材，不含設(shè)備、業(yè)主指定分包與公司內(nèi)部專業(yè)單位施工的項目）×項目上繳利潤率 ％為準(zhǔn)。4.2 工程款回收

按甲方與業(yè)主簽訂合同的約定時間和比例足額回收。

每月25日乙方上報上月26日至本月25日的產(chǎn)值，業(yè)主于42日內(nèi)支付經(jīng)業(yè)方審核完成產(chǎn)值的70%，直至工程竣工。自本工程實際竣工之日起六個月內(nèi)，按每月平均支付剩余應(yīng)付工程款（扣除保證金及已付工程款后）。4.3 工程質(zhì)量

4.4 工程工期

開工日期： 竣工日期： 總?cè)諝v工期：

允許工期順延的條件同業(yè)主合同，并由業(yè)主簽證確認(rèn)。否則，工期延誤造成的損失由乙方全部承擔(dān)。4.5 安全文明施工與環(huán)境管理

1.杜絕死亡事故，一般事故頻率不超過 1.5 ‰，2.環(huán)境管理符合環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)與施工現(xiàn)場環(huán)境控制規(guī)程要求。4.6 CI形象

4.7 工程預(yù)結(jié)算

1.乙方在收到工程施工圖紙 內(nèi)完成施工圖預(yù)算。

2.在發(fā)出對全部總承包工程的“實際竣工證書”時，總承包單位有權(quán)按實際竣工日期起的 發(fā)在收到總承包單位發(fā)出上述聲請的二十一天內(nèi)應(yīng)發(fā)出一份款額等于保留金一半的證書，在總承包單位向業(yè)主出示該證書正本后，業(yè)主應(yīng)按合同條件附錄中所指明的“承兌證書期”內(nèi)支付上述款項。

3.分包結(jié)算資料按《項目成本預(yù)結(jié)算管理手冊》規(guī)定，分包工程完工并通過項目驗收后，乙方在28天內(nèi)初審?fù)戤叢笏凸?。每延誤一天，扣罰項目經(jīng)理500元、項目商務(wù)經(jīng)理800元績效薪（或在承包兌現(xiàn)獎中抵扣）。分包結(jié)算公司審減額≧2%部分不作為項目效益。4.8 竣工備案

1.資料管理：工程具備竣工驗收條件后，（合同約定天數(shù)）天內(nèi)（合同無約定的按28天）提交完整的工程竣工資料給業(yè)主和有關(guān)部門并報送公司一份存檔。2.提交完整的工程竣工資料后（合同約定天數(shù)）天內(nèi)（合同無約定的按28天）通過竣工驗收。4.9 成本分析

按《項目成本預(yù)結(jié)算管理手冊》規(guī)定執(zhí)行，具體時間 5 風(fēng)險抵押金

5.1 乙方向甲方交納風(fēng)險抵押金 萬元，在《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》簽訂后30日內(nèi)全部交清（附《項目經(jīng)理部人員交納風(fēng)險抵押金表》）。5.2 風(fēng)險抵押金返還按《項目成本預(yù)結(jié)算管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6 薪酬標(biāo)準(zhǔn)

月崗薪、補助補貼、獎金等薪酬標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行。7 工程費稅

7.1 工程開工后所發(fā)生的人工費、材料費、機械費、措施費、項目管理費以及其它與工程有關(guān)費用均由乙方承擔(dān)（約定由甲方承擔(dān)的除外）。

7.2 稅金、勞動保險費按對業(yè)主及有關(guān)部門結(jié)算值全額交納當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門或由甲方代繳。

7.3 業(yè)主分包的項目和甲方承包范圍內(nèi)業(yè)主分包的項目（須甲方認(rèn)可）以及內(nèi)部專業(yè)單位施工的項目，總包管理服務(wù)費由乙方計取在總價內(nèi)。

雙方責(zé)任 8.1 甲方

1.負(fù)責(zé)工程項目重大對外事項處理，組織與業(yè)主合同、勞務(wù)合同的簽訂，負(fù)責(zé)物資采購、機械周轉(zhuǎn)材料、構(gòu)配件加工等合同的審核確認(rèn)工作。

2.負(fù)責(zé)對乙方施工方案、各類計劃、報表、報告及有關(guān)資料審核、審批和各項工作的管理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

3.負(fù)責(zé)分工范圍內(nèi)物資、施工設(shè)備的供應(yīng)，保證滿足施工需要。

4.按工程施工管理需要和乙方意見及時合理派遣項目人員，保證施工正常進行。5.施工過程中，乙方如發(fā)生嚴(yán)重違反本責(zé)任書，不服從甲方的管理，不能完全執(zhí)行項目管理的規(guī)定要求，工程質(zhì)量、安全、環(huán)境和工期等目標(biāo)不能保證，甲方或項目員工利益受到損害、聲譽受到影響時，甲方有權(quán)單方面解除委托，酌情罰沒10%風(fēng)險抵押金，并追究乙方的其它責(zé)任。

6.負(fù)責(zé)處理工程重大技術(shù)問題，組織處理施工中的質(zhì)量安全等事故。7.對工程的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、勞務(wù)和資料等監(jiān)管、檢查、考核、指導(dǎo)。8.對工程結(jié)算進行審定，對施工經(jīng)營活動予以監(jiān)督、檢查。9.乙方所在地的甲方對乙方行使管理項目的職能。

10.對項目財務(wù)資金實行集中管理，由甲方（財務(wù)部）負(fù)責(zé)會計核算，按項目預(yù)算拔付資金，及時督促項目提供當(dāng)月發(fā)生的成本費用資料并進行帳務(wù)處理。11.對項目成本分析進行指導(dǎo)與考核。8.2 乙方

1.全面履行甲方與業(yè)主簽訂的施工合同和與勞務(wù)單位簽訂的勞務(wù)合同；負(fù)責(zé)總包結(jié)算編制與報審、分包結(jié)算初審工作。

2.負(fù)責(zé)按甲方與業(yè)主簽訂的施工合同約定收取工程款。

3.在甲方認(rèn)同的情況下，有權(quán)在甲方內(nèi)部選擇人員組成項目班子。工程緊缺的少數(shù)專業(yè)技術(shù)人員，由甲方人力資源部統(tǒng)一聘任；項目人員不能勝任工作或有違法違紀(jì)行為的，乙方有權(quán)要求調(diào)換，甲方予以辦理。

4.對承包范圍內(nèi)的物資不超過業(yè)主定價并且符合甲方物資采購相關(guān)程序、規(guī)定時有采購和使用權(quán)，嚴(yán)禁擅自處理。

5.參與勞務(wù)隊伍的選擇及業(yè)主合同、勞務(wù)合同簽訂工作。

6.負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計（施工方案）、年、季、月施工進度計劃、統(tǒng)計報表及交竣工經(jīng)濟和技術(shù)資料。施工組織設(shè)計在開工后30天內(nèi)報甲方審批，其它資料、報表等按時上報甲方和對接業(yè)主。

7.嚴(yán)格執(zhí)行甲方的《項目成本管理辦法》及相關(guān)規(guī)定，按規(guī)定進行內(nèi)部收入分配。

8.在施工全過程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系”文件的規(guī)定。

9.嚴(yán)格執(zhí)行國家及當(dāng)?shù)卣块T有關(guān)法律法規(guī)，注重防范法律風(fēng)險。10.嚴(yán)格執(zhí)行甲方及甲方上級部門的各項管理辦法、規(guī)定及制度，積極配合甲方有關(guān)部門的工作，接受其監(jiān)管、檢查和指導(dǎo)。11.負(fù)責(zé)該工程項目施工的總承包管理工作。

12.負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢查、中間驗收、竣工驗收、工程保修以及中建系統(tǒng)和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的各項檢查與考核工作。

13.按照國家財務(wù)制度和會計制度及甲方相關(guān)規(guī)定，在甲方有關(guān)部門指導(dǎo)下，規(guī)范項目成本核算，建立項目管理人員成本崗位責(zé)任制，分階段進行項目成本分析。當(dāng)月發(fā)生的成本費用必須及時提供給財務(wù)部門，以便進行帳務(wù)處理。14.必須服從甲方的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。

15.未經(jīng)甲方授權(quán)，乙方不得擅自對外簽訂任何形式的合同、協(xié)議。9 獎懲及考核兌現(xiàn)

項目竣工考評完畢后，全面完成目標(biāo)責(zé)任，按3.4款獎勵，并退還項目經(jīng)理部的風(fēng)險抵押金，達不到目標(biāo)責(zé)任，項目經(jīng)理部風(fēng)險抵押金不予退還，按獎罰對等原則追究個人責(zé)任。

9.1 未達到《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的目標(biāo)

1.未能按合同約定比例和時間足額回收工程款，不予進行承包兌現(xiàn)。

2.未能按合同工期竣工（業(yè)主確認(rèn)順延工期可以順延，或?qū)嶋H不追究工期違約責(zé)任除外），或按公司工期管理考核辦法考核不合格，乙方應(yīng)得效益獎除應(yīng)扣減業(yè)主對公司的工期罰款外還應(yīng)扣減兌現(xiàn)獎的10％。

3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達不到合同要求，或按公司質(zhì)量管理考核辦法考核不合格，乙方應(yīng)得效益獎除應(yīng)扣除業(yè)主對公司的質(zhì)量罰款外，還應(yīng)扣減兌現(xiàn)獎的10％。4.施工安全超過本合同規(guī)定的一般事故頻率或按公司安全文明管理考核辦法考核不合格扣減兌現(xiàn)獎5％，發(fā)生重大傷亡和機械設(shè)備事故扣減兌現(xiàn)獎20％，并按上級有關(guān)規(guī)定實施經(jīng)濟和行政處罰，追究個人責(zé)任。

5.未達到《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的CI形象目標(biāo)扣減兌現(xiàn)獎2％。6.未按時提交工程竣工資料和未按時竣工驗收備案，各扣減兌現(xiàn)獎5％。7.工程項目竣工備案后，總包結(jié)算無正當(dāng)理由6個月內(nèi)（合同有約定的按約定）未定案扣減兌現(xiàn)獎 10％，分包結(jié)算3個月內(nèi)（合同有約定的按約定）未審核完畢扣減兌現(xiàn)獎 10％。

8.勞務(wù)作業(yè)層（包括機械租賃等）招議標(biāo)率100％，每有1家未進行招議標(biāo)，扣減兌現(xiàn)獎 1 ％。

9.物資招議標(biāo)率100％，每降低一個點扣減兌現(xiàn)獎1 ％。

10.合同（包括業(yè)主合同、總分包合同、勞務(wù)合同、租賃合同、物資采購合同等）開工或采購前簽訂率100％，每少簽1份合同，扣減兌現(xiàn)獎1％。11.超付工程款（含材料款）：

凡超付的工程款由項目部相關(guān)責(zé)任人員全額賠付，項目部提出初步賠款比例方案；責(zé)任不清時，按風(fēng)險抵押金的上交比例先從其上交的風(fēng)險抵押金中抵扣，在扣完上交風(fēng)險抵押金后再從其計提獎勵中抵扣；不夠抵扣時，從其以后工資收入中每月按50％扣款，直至扣完為止（若項目人員能主動追回超付的工程款，追回款的95％返還賠付的相關(guān)人員，其返還款比例同上面規(guī)定，但追回款的5％仍作為罰款）。

12.因乙方原因給企業(yè)帶來嚴(yán)重負(fù)面影響或給企業(yè)造成經(jīng)濟損失、圍攻政府或總包企業(yè)，每發(fā)生一次扣減兌現(xiàn)獎的5～10％；被新聞媒體每曝光一次扣減兌現(xiàn)獎的1～5％。

13.業(yè)主每投訴一次，因乙方原因扣減兌現(xiàn)獎的1～2％；因其它原因被新聞媒體每曝光一次扣減兌現(xiàn)獎的1～2％。

14.由于項目經(jīng)理部管理原因造成經(jīng)濟損失，損失部分全額從應(yīng)兌現(xiàn)獎中扣除。15.其他未完全履行責(zé)任書規(guī)定或總包合同規(guī)定或未按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，公司可根據(jù)情況酌情扣減兌現(xiàn)獎。9.2項目經(jīng)理部人員的風(fēng)險抵押金

最終計算超額完成利潤目標(biāo)獎金時，按實際交納風(fēng)險抵押金額的比率兌現(xiàn)。未簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》和簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》未交納風(fēng)險抵押金及未完成目標(biāo)的項目，工程項目的風(fēng)險仍由項目經(jīng)理部全部承擔(dān)，并將按公司管理人員失職規(guī)定處理。

9.3項目經(jīng)理部考核兌現(xiàn)的獎金分配

1.按風(fēng)險抵押金交納比例、崗位職責(zé)、貢獻大小、工作業(yè)績、工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、出勤天數(shù)為依據(jù)分配，不得搞平均主義。

2.項目施工期間受過治安處罰、行政處罰、嚴(yán)重違紀(jì)、無故曠工三天以上者，不得享受獎金。

9.4項目經(jīng)理部人員應(yīng)繳而未足額繳納風(fēng)險抵押金的，不予計算按風(fēng)險抵押金比例分配的兌現(xiàn)獎金。10 其它約定

10.1 辦公用具由甲方有償調(diào)配，不足的須報告甲方批準(zhǔn)后購買。

10.2 工程承攬過程中的全部營銷費用與辦理開工手續(xù)的費用由甲乙雙方另行協(xié)商。

10.3未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，乙方不得擅自購買機具設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。

10.4應(yīng)繳甲方的固定資產(chǎn)折舊費、工資費附加、住房公積金等按規(guī)定上繳。11 附 則

11.1 工程款收取一律使用甲方規(guī)定的印章及收款憑據(jù)，不得以白條等形式辦理收款，違者追究有關(guān)人員的責(zé)任，并按局和公司相關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟處罰。11.2 工程付款嚴(yán)格按甲方規(guī)定辦理，不得以白條等形式付款，違者追究有關(guān)人

員的責(zé)任，并處以相應(yīng)款項10%的罰款。

11.3 乙方項目經(jīng)理部工程技術(shù)專用章嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定使用，擅自擴大使用范圍或因使用不當(dāng)造成的損失由責(zé)任人承擔(dān)，并處1000元至10萬元的罰款。11.4 甲方與業(yè)主施工合同如發(fā)生變更、中止、解除，本責(zé)任書隨之變更、中止、解除。

11.5 本責(zé)任書未盡事宜按《項目成本管理辦法》和甲方其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，沒有規(guī)定的甲乙雙方協(xié)商解決。

11.6 本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。附：“目標(biāo)責(zé)任成本分析表”

委 托 人：中建八局有限公司西南分公司 受托人：

經(jīng) 理： 項目經(jīng)理：

簽訂日期： 年 月 日

第五篇：項目管理目標(biāo)責(zé)任書

項目管理目標(biāo)責(zé)任書

工程由 負(fù)責(zé)施工組織、經(jīng)營管理及合同的全面履約工作。為了明確雙方的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)利，加強管理、降低成本、確保履約、足額上交，特簽訂本項目管理目標(biāo)責(zé)任書。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、承包范圍：

3、合同價款：

4、合同工期：

二、項目管理責(zé)任指標(biāo)

（一）、上繳指標(biāo)

1、根據(jù)中標(biāo)合同價 ％計算，暫定上繳分公司資金總額為 萬元，或結(jié)算價 ％（不含稅），最終以工程竣工決算為準(zhǔn)。

2、按業(yè)主付款比例情況，同比例上交公司。

3、稅金、定編費單獨列項，由分公司財務(wù)部統(tǒng)一繳納。

（二）、工程質(zhì)量

1、分項工程合格率100％，單位工程合格率100％。

2、本工程為創(chuàng) 工程。

（三）、工期：

1、按月完成公司下達的工程形象進度計劃。

2、合同工期 天（按合同工期提前10天確定）。

（四）、安全文明施工：

1、負(fù)傷率控制在3‰以內(nèi)，重傷率控制在0.25‰。

2、杜絕工亡事故。

3、本工程為創(chuàng) 工程。

4、文明施工按分公司 級文明施工實施細(xì)則規(guī)定執(zhí)行。

（五）、合同履約率100％。

三、風(fēng)險抵押及超利分成

1、本工程項目部交納風(fēng)險抵押金總額為: 萬元，其中項目經(jīng)理交納 萬元，項目部其他人員交納 萬元。

2、風(fēng)險抵押金須于本責(zé)任書簽訂后七日內(nèi)交分公司財務(wù)部。

3、超利部分分公司與項目部按 分成。

四、雙方的責(zé)任和權(quán)利

（一）、分公司的主要責(zé)任和權(quán)利

1、分公司為項目部順利履行施工合同，做好有關(guān)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)工作，并做好施工合同補充協(xié)議等工作。

2、分公司應(yīng)在合理的時間內(nèi)就項目部提出的書面報告等資料作出批復(fù)、決定。

3、分公司有權(quán)對工程合同履約的全過程進行監(jiān)督、檢查。

4、對發(fā)生以下情況之一的，公司將終止責(zé)任書的執(zhí)行，解聘項目經(jīng)理及追究有關(guān)責(zé)任。

○1發(fā)生重大質(zhì)量事故和安全事故，造成經(jīng)濟損失，對公司信譽造成重大影響的?！?施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤、已對施工合同履約造成重大影響的?！?項目成本不清、不實、非正常原因嚴(yán)重超支的。○4嚴(yán)重違反辦法規(guī)定，有章不循、濫用職權(quán)的?！?有較嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的?！?逾期不交納風(fēng)險抵押金的。

（二）、項目部的主要責(zé)任和權(quán)利

1、全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工合同，全面履行本責(zé)任書的約定。

2、嚴(yán)格遵守建設(shè)公司和分公司的各項管理辦法。

3、全面負(fù)責(zé)該項目的施工組織，各項管理工作。全面完成工程項目質(zhì)量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各項指標(biāo)。

4、及時足額按工程進度比例上交各項費用和資金。

5、在公司的監(jiān)督、指導(dǎo)下進行工程分包、材料采購，其合同文本必須采用公司制定的有關(guān)合同范本，且必須報公司評審和備案。

6、提供各施工單位的撥款依據(jù)。

7、及時、真實、準(zhǔn)確向公司上報各類報表和其它有關(guān)資料。

8、審核工程款的使用計劃。對工程款統(tǒng)籌安排使用。

9、按分公司有關(guān)管理辦法規(guī)定的程序及時與業(yè)主和分包單位辦理工程款結(jié)算。

10、負(fù)責(zé)工程對外竣工結(jié)算及審計，資金回收并清理一切債權(quán)債務(wù)。

11、按公司的規(guī)定正確使用、管理項目部公章，若工程停、緩建交回項目部公章。

12、監(jiān)督檢查施工單位工程交工資料與工程同步并規(guī)范完整。同時保證按期交工，辦理交竣工手續(xù)。

13、推薦分包單位。

14、工程項目停、緩建時，要做好已完工程的保護，并及時辦理交接手續(xù)和結(jié)算等，全額收回工程款，整理并保存好履約過程中的資料和文件。

五、項目的審計兌現(xiàn)：在對內(nèi)外竣工結(jié)算及審計、清理債權(quán)后根據(jù)分公司有關(guān)規(guī)定返還風(fēng)險抵押金并進行兌現(xiàn)、獎罰。

六、其它補充事項

七、其它

1、本項目管理責(zé)任書經(jīng)雙方簽字、蓋章之日起生效，項目審計兌現(xiàn)后終止。

2、本責(zé)任書一式四份，分公司與項目部各執(zhí)一份，報建設(shè)公司資產(chǎn)財務(wù)部和工程項目監(jiān)管部各一份。

西 北 分 公 司： 項 目 部： 公 司 經(jīng) 理： 項目經(jīng)理：

簽訂時間： 年 月 日