第一篇：項目監(jiān)理總結(jié)

正大（湛江）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)基地（田頭）

產(chǎn)業(yè)化租代種豬配套養(yǎng)殖場

竣 工 驗 收 監(jiān) 理 總 結(jié)

總監(jiān)： 張立龍

總監(jiān)代表： 蘇號召

廣州穗峰建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

正大（湛江）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)基地

（田頭）產(chǎn)業(yè)化祖代種豬配套養(yǎng)殖場項目監(jiān)理部2013年11月30日

正大（湛江）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)基地（田頭）產(chǎn)業(yè)化租代種豬配套養(yǎng)殖場

竣 工 監(jiān) 理 總 結(jié)

一、工程概況

2、工程概述

本工程占地面積39459.23平方米，總建筑面積22194.67平方米，共計育肥舍11棟，參觀舍2棟及暫存舍1棟，附房單體8棟等，主體結(jié)構(gòu)是鋼結(jié)構(gòu)單層（獨立基礎(chǔ)），室內(nèi)簡單裝修，抗震等級為7級。工程造價總投資約5703萬元（其中建設(shè)投資約4670萬元，飼養(yǎng)設(shè)備投資約1033萬元），合同開工日期2013年4月1日，竣工日期為2013年10月30日，實際竣工日期為2013年11月25日。

正大（湛江）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)基地（田頭）產(chǎn)業(yè)化種豬配套養(yǎng)殖場工程項目分項目錄

3、監(jiān)理范圍

本工程有關(guān)的一切監(jiān)理活動，主要工作包括本工程范圍內(nèi)的質(zhì)量控制（包括飼養(yǎng)設(shè)備安裝期間資料收集管理）、進度控制、安全監(jiān)督、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)全過程監(jiān)理工作，及在工程實際施過程中出現(xiàn)的工程量或設(shè)計變更等施工的監(jiān)理工作。

二、承包商合同完成情況

正大（湛江）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)基地（田頭）產(chǎn)業(yè)化祖代種豬配套養(yǎng)殖場項目，合同開工日期2013年4月1日，竣工日期為2013年10月30日，實際竣工日期為2013年11月25日。該工程由于施工現(xiàn)場有個別墳頭遲遲未遷走及正誠料塔稱重系統(tǒng)晚到場等原因，影響了該工程施工進度。（比合同工期滯后26天）。

1、分部工程完成及驗收情況：

2、設(shè)計變更和合同變更情況

主要變更表

3、合同價款完成情況

本工程造價總投資約5703萬元（其中建設(shè)投資約4670萬元，飼養(yǎng)設(shè)備投資約1033萬元）；整個施工過程中能嚴(yán)格遵照圖紙施工，完成了合同內(nèi)的全部工程，符合各規(guī)范及設(shè)計要求。

三、工程質(zhì)量控制情況

在本工程施工過程中，監(jiān)理部始終把工程質(zhì)量放于首位，以規(guī)范及設(shè)計為依據(jù)對工程施工質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理部審查施工管理人員是否符合相關(guān)職務(wù)的資質(zhì)；協(xié)助承包商在施工前制定施工方案并進行審批；督促承包商做好各專項技術(shù)交底，檢查交底資料，并在現(xiàn)場抽查操作人員技術(shù)交底情況；對進場的主要設(shè)備進行審查驗收，確保滿足施工質(zhì)量要求；要求進場的的材料的性能、成品的強度等都按施工規(guī)范規(guī)定的頻率進行抽樣檢測并進行見證取樣。在施工過程中對工地進行巡視檢查，對關(guān)鍵工

序、有隱蔽工程進行旁站、檢查、驗收；發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質(zhì)量隱患和問題，監(jiān)理人員通過及時提出整改意見及發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，以指出施工中存在的質(zhì)量問題，要求承包商及時整改，整改完畢須經(jīng)過監(jiān)理部驗收合格后，才能進入下一工序施工。監(jiān)理部針對工程施工過程中存在的質(zhì)量問題發(fā)出共17份監(jiān)理工程師通知書。

四、工程進度控制情況

本工程由于場區(qū)內(nèi)墳頭遷移困難，導(dǎo)致參觀舍兩棟實際場地移交出現(xiàn)滯后，加上當(dāng)?shù)毓╇姴块T經(jīng)常停電，面對這種不利情況，在施工初期監(jiān)理部對承包商上報的總體工程、各分部工程進度計劃進行了認真的審核，提出能加快施工進度的建議。在施工過程中，監(jiān)理工程師通過在日常與承包商溝通及監(jiān)理例會、監(jiān)理通知等形式，分析目前施工情況，協(xié)助承包商調(diào)整、優(yōu)化施工計劃，使施工進度向前推進。當(dāng)施工進度相對滯后時，監(jiān)理部協(xié)助承包商將計劃調(diào)整并分解到每月、每周、每天及每一工序，如正誠設(shè)備安裝由于料塔稱重配件未及時到場造成工期滯后；為此，協(xié)助承包商制定加快施工進度的有效措施，并檢查完成情況，未完成計劃時要分析原因，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)

五、施工中出現(xiàn)的問題

該工程位于田頭仔村附近，由于施工現(xiàn)場有個別墳頭遲遲未遷走及正誠料塔稱重系統(tǒng)晚到場等原因，影響了該工程施工進度，造成總工期滯后26天。

六、各分部工程資料審查情況經(jīng)我監(jiān)理部審查，結(jié)果如下：

1、原材料合格證、試驗資料齊全、正確。

2、分項分部工程量檢驗評定資料符合要求。

3、測量放線、監(jiān)測資料齊全。

4、施工組織、施工方案、技術(shù)交底資料齊全。

5、施工記錄、工程日志齊全。

6、監(jiān)測資料、安全質(zhì)量保證措施、文明施工資料齊全。

七、各分項分部工程質(zhì)量評估

依據(jù)《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001及有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，已完成的各分部分項工程經(jīng)過合法的程序進行驗收：

1、所含質(zhì)量控制資料完整，安全和功能檢驗報告齊全；

2、工程實體質(zhì)量現(xiàn)場檢查合格；

3、觀感質(zhì)量驗收符合條件。

八、單位工程預(yù)驗收

本工程在施工過程檢查驗收和分部工程質(zhì)量驗收合格的基礎(chǔ)上，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，2013年11月8日至11月15日由我監(jiān)理部組織該工程竣工預(yù)驗收，對實體驗收項目按照規(guī)范規(guī)定進行檢查，其中：保證項目符合質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，按照規(guī)范規(guī)定，本工程實體質(zhì)量檢驗合格。但細部修整觀感質(zhì)量不合格,在預(yù)驗收的幾天后已全部整改到位，質(zhì)量控制資料齊全完整，觀感質(zhì)量已合格。本工程竣工預(yù)驗收合格。

綜合評定，正大（湛江）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)基地（田頭）產(chǎn)業(yè)化祖代種豬配套養(yǎng)殖場項目，施工過程質(zhì)量控制到位，分項、分部工程質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料齊全完整，指定單位工程觀感質(zhì)量評定合格，具備單位工程竣工驗收條件，同意驗收。

廣州穗峰建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

正大（湛江）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)基地（田頭）產(chǎn)業(yè)化祖代種豬配套養(yǎng)殖場項目監(jiān)理部2013年11月30日

第二篇：,項目監(jiān)理總結(jié)

靖邊采油廠新建王渠則注水站項目監(jiān)理工作總結(jié)

2017年我公司監(jiān)理的靖邊采油廠新建王渠則注水站項目，該工程自2016年9月2日開工至2017年11月30日采油廠廠內(nèi)驗收，剩余尾項因建設(shè)單位生產(chǎn)組織問題未完成，已完工程施工歷時一年有余時間?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、工程基本概況

靖邊采油廠新建王渠則注水站項目，建設(shè)地點位于榆林市靖邊縣王渠則鄉(xiāng)。工程新建王渠則注水站一個，站內(nèi)建100m3儲罐3座，200m3儲罐1座，50m3罐4座；配電室、發(fā)電機室、變壓器室、注水泵房、清水處理間、污水污泥池、供水泵房、維修間、餐廳、會議室及廚房、值班室、宿舍1座；總建筑面積1464.5m2，站場建構(gòu)筑物占地面積1749.8m2。

站外管線共計兩條主干線共16.6公里：第一條從注水站到王二站到王七站再到王21站鋪設(shè)高壓玻璃纖維注水管線，第二條從注水站到王95站再到王72站；注水管線管徑DN65、DN80。

二、項目監(jiān)理部人員組成

本監(jiān)理部共由2人組成，設(shè)項目總監(jiān)代表1人，監(jiān)理工程師1人。

三、監(jiān)理合同履行情況

本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認真負責(zé)，認真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好與項目業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系，能夠做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。

項目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認真、嚴(yán)謹、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理并完成本監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作積極，以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

四、本監(jiān)理工作評價與分析：

本監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進展。

㈠工程質(zhì)量狀況評價與控制 本沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。

為確保工程質(zhì)量，確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進行控制，主要體現(xiàn)為:

1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計與方案，特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施，如深基坑、模板支架體系高度超過5米屬于危險性較大的分項，施工前就組織了專家論證，認真按照論證后的施工方案施工，并實施全過程監(jiān)督，在符合要求后才允許進入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。再如，對進場的管材、閥門、設(shè)備、電氣元件實行進場開箱檢查，建設(shè)單位共同確認，對不合格的產(chǎn)品堅決予以退貨處理。對管道、鋼材實行委托第三方檢測，合格后方可用于鋼材施工。對進場閥門組織施工單位逐個進行試壓，對試壓過程中有問題的閥門進行了退換處理。為了確保工程施工質(zhì)量，要求施工單位編制各分部分項施工方案并上報監(jiān)理部審核。

2.實施過程監(jiān)督

嚴(yán)把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合要求的材料堅決作退場處理，如:φ10鋼筋抽檢不合格對該批次鋼筋作退場處理、對試壓不合格的閥門做退場更換等，有效地保證了原材料品質(zhì);再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，避免“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進行嚴(yán)格檢查，如砼施工、土方回填施工、防腐施工、管道試壓施工等。監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，施工過程的試驗的操作等等，從而確保施工達到設(shè)計及規(guī)范要求。

五、存在的不足及工程監(jiān)理體會

1、由于該工程規(guī)模大，工序多且復(fù)雜，施工難度大加之進場施工隊伍多亂雜，技術(shù)水平參差不齊，同時監(jiān)理人員配備不足，人員素質(zhì)配備也不甚合理，監(jiān)理水平及工作責(zé)任心也相差很大，特別是年輕人的各項業(yè)務(wù)水平均有待磨煉提高。

2、施工隊伍多亂雜是本工程的一大特點，所以監(jiān)理管理難度很大，經(jīng)常有不服從監(jiān)理管理現(xiàn)象發(fā)生，甚至施工項目部負責(zé)人從中縱容支持，對我監(jiān)理人員采取表面答應(yīng)，背后堅決不改或糊弄了事，根本不把工程質(zhì)量當(dāng)回事，這些都給監(jiān)理工作帶來很大難度。

3、加強與業(yè)主溝通，協(xié)助業(yè)主做好各項管理工作，當(dāng)好業(yè)主的助手，為其獻計獻策，解決工程中出現(xiàn)的各種技術(shù)難題，在這方面業(yè)主對我監(jiān)理部的工作基本上給予肯定，當(dāng)然我們還要繼續(xù)努力。

4、主要體會有：

⑴工程質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，即監(jiān)理首要是監(jiān)督各施工單位按規(guī)范施工；⑵工程進度上要求按計劃進度完成，發(fā)現(xiàn)偏差后督促施工單位及時采取有效糾偏措施；

⑶監(jiān)理人員要精煉，其業(yè)務(wù)水平高低、素質(zhì)的好壞對工程質(zhì)量有著直接的影響；

⑷監(jiān)理程序上突出主動監(jiān)理、事前監(jiān)理，把監(jiān)理工作貫穿于整個施工過程的始終；

⑸技術(shù)難題處理上要通過仔細研究分析，合理比較，不僅要考慮工期要求，而且還要做到費用節(jié)?。?⑹正確處理與施工單位的關(guān)系，同施工單位表面上是對立的，實質(zhì)上是統(tǒng)一的，所以在嚴(yán)格監(jiān)理的同時，盡可能對施工單位熱情服務(wù)，共同為提高工程質(zhì)量，加快工程進度，節(jié)省工程投資而努力。

總之，我監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體監(jiān)理人員共同努力下圓滿地完成了的監(jiān)理任務(wù)，在總結(jié)經(jīng)驗的同時也看到自身的不足，相信通過我們自己不斷的努力，我們監(jiān)理部的全體人員明年會取得更大的進步。

陜西省工程有限責(zé)任公司

靖邊采油廠王渠則注水站工程項目監(jiān)理部

張國

2017年12月27日

第三篇：監(jiān)理項目工程總結(jié)

民生銀行合肥分行經(jīng)開區(qū)支行 裝飾裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)

項目總監(jiān)理工程師：姜 支 賢公

監(jiān)司理經(jīng)單理：周 昌 農(nóng)位： 安徽省國泰工程監(jiān)理有限公司

安徽省國泰工程監(jiān)理有限公司

二〇一一年八月四日

民生銀行合肥分行經(jīng)開區(qū)支行

裝飾裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)

我公司監(jiān)理的經(jīng)開區(qū)支行裝飾裝修工程于2011年5月10日開工，2011年8月4日進行工程驗收，由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總承包及分包施工單位共同對工程進行了驗收，通過對工程實體和各專項系統(tǒng)的對口檢驗以及對施工保證資料的審查，驗收組認為：驗收程序符合驗收程序要求，工程質(zhì)量評定為合格，觀感質(zhì)量綜合評價良好，現(xiàn)將該工程項目監(jiān)理工作情況總結(jié)如下。

一、工程概況

１、項目名稱：民生銀行合肥分行經(jīng)開區(qū)支行

２、建設(shè)單位：民生銀行合肥分行

3、施工單位：安徽省振帆裝飾有限公司

4、監(jiān)理單位：安徽省國泰工程監(jiān)理有限公司

5、建設(shè)地點：安徽省屯溪路

6、建筑面積：平方米

7、類型：裝飾裝修工程

9、裝修層數(shù)：二層

本工程為民生銀行合肥分行屯溪路支行，裝飾設(shè)計簡潔大方、裝飾選材經(jīng)濟樸素，功能設(shè)計齊全，室內(nèi)環(huán)境污染控制嚴(yán)格，整體裝飾風(fēng)格與民生總行系統(tǒng)相適應(yīng)，本工程施工技術(shù)參考《建筑裝飾實用手

冊》，主要包括：非承重內(nèi)隔墻工程、承重隔墻工程、地面工程、吊頂工程、涂料工程、墻體飾面板材安裝工程、裱糊工程、強弱電工程、家具及陳設(shè)工程、設(shè)有通風(fēng)系統(tǒng)、消防及自動報警系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、智能化管理監(jiān)控系統(tǒng)和信息系統(tǒng)工程。

二、項目組織監(jiān)理機構(gòu)及委托合同履行情況

1、為履行施工階段的委托監(jiān)理合同，完成監(jiān)理任務(wù)，我公司現(xiàn)場建立了民生銀行裝飾裝修工程項目監(jiān)理機構(gòu)，實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。

2、項目監(jiān)理機構(gòu)為總監(jiān)理工程師姜支賢，現(xiàn)場監(jiān)理工程師鐘要武、張玉龍，全面負責(zé)該裝修工程建設(shè)監(jiān)理工作，全面履行監(jiān)理合同約定的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。

3、經(jīng)過三個月的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位及有關(guān)部門的大力支持和密切配合下，圓滿完成了委托監(jiān)理合同及其專用條款中約定的施工階段范圍的監(jiān)理任務(wù)。

4、四大監(jiān)理工作目標(biāo)控制情況。根據(jù)工程合同要求工程質(zhì)量、進度、投資、安全四大目標(biāo)，我們采取了事前控制有預(yù)見、事中控制不放松、事后控制嚴(yán)格檢查的有效措施，使四大目標(biāo)的到了有效控制。

質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：實現(xiàn)了工程質(zhì)量合格；

進度監(jiān)理目標(biāo)：實現(xiàn)了合同工期完成；

安全監(jiān)理目標(biāo)：未出現(xiàn)任何安全事故；

三、監(jiān)理工作成效

依據(jù)《監(jiān)理委托合同》、國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和合肥市有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理法規(guī)要求，針對工程項目實際情況明確了項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標(biāo)，確定了具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施規(guī)范有序地開展施工全過程的各項監(jiān)理工作。

四、質(zhì)量控制方面

１、督促承包單位建立、健全與實施施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系，建立、健全了施工質(zhì)量責(zé)任制、工程質(zhì)量檢驗制、施工技術(shù)及安全交底制、工程例會制度等項制度。

２、嚴(yán)格把好工程材料、成品、半成品和設(shè)備質(zhì)量關(guān)，對進場的主要原材料、成品、半成品和設(shè)備，按規(guī)定均報驗核查，不符合要求的嚴(yán)禁用于工程，并限期撤出現(xiàn)場。從而保證使用在工程中的原材料、成品、半成品和設(shè)備均符合要求。

３、施工過程中采取巡視、見證、旁站、平行檢查等控制手段，對施工的部位或工序進行監(jiān)督，對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序則實施旁站監(jiān)督，對每道工序認真檢查，本道工序不合格決不允許進入下一道工序。對工序、分項、分部嚴(yán)格實行工程質(zhì)量報審制度。

４、依據(jù)國家《建筑工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，對工程項目質(zhì)量進行了評定，其合格率為100%，未發(fā)生一起質(zhì)量事故，該單體工程質(zhì)量評定為合格。

五、進度控制

該工程施工工種較多，程序復(fù)雜，時間要求緊、任務(wù)重，我們根

據(jù)建設(shè)單位與承包單位簽定的《工程施工合同》中所確定的工程工期，作為進度控制總目標(biāo)，并較好地完成了進度控制任務(wù)，該工程根據(jù)業(yè)主要求，于2011年8月4日竣工。

在進度控制工作中，我們加強并細化進度計劃的監(jiān)督管理，在施工全過程中，隨時檢查工程進度，并進行計劃值與完成值比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改計劃，調(diào)整資源配置，促使計劃的完成。

六、投資控制方面

1、根據(jù)建設(shè)單位與承包單位簽定的《工程施工合同》中所確定的工程造價，作為投資控制總目標(biāo)；

2、審查施工組織設(shè)計，并提出合理化建議，盡可能減少施工費；

3、根據(jù)建設(shè)單位資金調(diào)撥情況，在施工工期允許范圍內(nèi)合理調(diào)整工程項目和工作順序；

4、嚴(yán)格核實工程量和費用支付簽證。

七、工程照片附后

第四篇：市政項目監(jiān)理總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)目錄

1、工程概況?????????????????????02

2、質(zhì)量評估依據(jù)???????????????????02

3、監(jiān)理組織機構(gòu)、人員及投入監(jiān)理設(shè)施?????????03

4、監(jiān)理合同履行及成效????????????????05

5、監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況?????????10

6、監(jiān)理工作體會???????????????????11

7、結(jié)論???????????????????????12

8、竣工項目施工單位(總包及業(yè)主分包)統(tǒng)計表??????14

9、附圖???????????????????????15

總結(jié)

一、工程項目概況

1、工程名稱：****道排工程1標(biāo)段

2、工程地點：******

3、建設(shè)單位：********

4、設(shè)計單位：******

5、地基勘察單位：*****

6、施工單位：********

7、監(jiān)理單位：*****

8、建設(shè)規(guī)模：

道路設(shè)計起點樁號K1+347.197，接路，終點止于K4+440處，全長3093米。本工程道路為**高速公路高架橋底層道路，標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)為四幅路面，紅線寬度為49.5米，其橫斷組成為：人行道3m+非機動車道4.5m+側(cè)分帶4.5m+主車道11.75m+中分帶4.5m+非機動車道4.5m+人行道3m。包括：道路工程、排水工程、電力隧道工程、橋涵工程、電力淺溝工程。

二、質(zhì)量評估依據(jù)：

1、設(shè)計文件

①****公司： 1標(biāo)段道路、橋梁、排水、電力隧道設(shè)計圖紙。

②成都市交通規(guī)劃勘察設(shè)計院、四川省蜀通巖土工程公司：地基勘察設(shè)計報告。③建設(shè)、設(shè)計、地勘、施工、監(jiān)理單位：圖紙會審紀(jì)要 ④設(shè)計變更文件 ⑤技術(shù)核定單

2、建筑工程質(zhì)量檢驗評定采用標(biāo)準(zhǔn)，施工驗收規(guī)范及國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)： 國家、四川省、成都市頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、文件、批示。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 建設(shè)工程施工規(guī)范

市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)

CJJI—2008 城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范

CJJ44—94 公路橋涵施工及驗收規(guī)范

CJJ11—2008 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范

GB50268—2008 《給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集》

3、國家、地方現(xiàn)行有關(guān)建筑工程質(zhì)量管理辦法、規(guī)定等： 《中華人民共和國建筑法》、《建筑質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》、《中華人民共和國合同法》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等

三、監(jiān)理組織機構(gòu)、人員和設(shè)施投入

受建設(shè)單位委托,我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開始介入該項目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機構(gòu)(見附表),實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制,配置土建工程師2人、安裝專業(yè)工程師1人、市政專業(yè)工程師1人,并編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

1、項目的監(jiān)理人員一覽表 序號 姓名

性別

技術(shù)職稱

專業(yè)

監(jiān)理工作崗位

劉

男

工程師

土建/市政

總監(jiān)理工程師

趙

男

工程師

土建

土建專監(jiān)

劉

男

工程師 安裝

安裝專監(jiān)

蘇曉

女

工程師

市政

市政專監(jiān)

湯

男

工程師

造價

造價專監(jiān)

劉

男

工程師

測量

測量專監(jiān) 7 蘭

男

助工

土建

監(jiān)理員

汪

男

助工

土建

監(jiān)理員

王

男

助工

土建

監(jiān)理員

2、投入設(shè)施：

電腦：1臺打印機：1臺文件柜：2個數(shù)碼相機：1部游標(biāo)卡尺：1支鋼卷尺：1個/人 組合測量包：1套（含2m靠尺、塞尺、水平尺、錘球、百格網(wǎng)等）

四、監(jiān)理合同履行及成效 按合同約定，派駐以劉旭為總監(jiān)的項目監(jiān)理機構(gòu)到場協(xié)調(diào)組織開展監(jiān)理工作。明確監(jiān)理目標(biāo)、程序和方法。嚴(yán)把預(yù)控，實施過程監(jiān)督，健全旁站制度，強化工程驗收。項目組在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，全體人員團結(jié)一致、勤奮努力，克服了種種不利的因素，積極為業(yè)主提供與其水平相適應(yīng)的咨詢意見與合理化建議，成功完成了工程的質(zhì)量、進度、投資三控制，對現(xiàn)場安全文明施工、合同及信息實施有效管理，積極配合業(yè)主，對參戰(zhàn)單位進行組織協(xié)調(diào)，公正地維護各方合法權(quán)益，按質(zhì)完成了1標(biāo)段的階段工作。工程實施期間共下發(fā)監(jiān)理通知單25份，會議紀(jì)要監(jiān)理例會42次，專題會議6次。本工程依據(jù)“建設(shè)工程施工合同”及設(shè)計圖紙將本工程劃分為“道路工程”、“電力隧道工程”、“排水工程”、“橋梁工程”、“電力工程”、“綠化工程”。

（一）質(zhì)量控制控制方面

1、道路工程

1、主要質(zhì)量證明資料：由勘察、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、施工及監(jiān)理單位會簽的“地基驗槽記錄”；成都市精科監(jiān)測中心提供的“檢測報告”、“驗收記錄”；“隱蔽資料”、“實驗資料”及“檢驗批”等

2、主要監(jiān)理工作：

1）工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制情況：

道路所用水泥、鋼筋、砂、石都嚴(yán)格按照施工規(guī)范和試驗規(guī)范進行見證取樣送檢，各種試驗報告全部合格。

2）施工質(zhì)量控制情況： 在施工中，督促施工單位嚴(yán)格按設(shè)計圖紙要求及施工規(guī)范進行施工，嚴(yán)格按照三檢制度層層把關(guān)，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患及問題，及時督促施工單位進行整改，杜絕質(zhì)量問題出現(xiàn)。經(jīng)各方共同努力，路床、水泥穩(wěn)定基層、水泥穩(wěn)定底基層壓實度和彎沉值均達到設(shè)計要求和規(guī)范指標(biāo)。路沿石安裝頂面平順，路平石安裝直順、平整，弧形段過度自然。壓模板面平整、密實、邊角整齊、無裂縫、無石子外露和浮漿，表面平整度和坡度滿足設(shè)計及規(guī)范要求。

2、電力隧道工程

1、主要質(zhì)量證明資料：由勘察、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、施工及監(jiān)理單位會簽的“地基驗槽記錄”；***監(jiān)測中心提供的“檢測報告”、“驗收記錄”；“隱蔽資料”、“實驗資料”及“檢驗批”等

2、主要監(jiān)理工作：

1）工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制情況：

道路所用水泥、鋼筋、砂、石都嚴(yán)格按照施工規(guī)范和試驗規(guī)范進行見證取樣送檢，各種試驗報告全部合格。

2）施工質(zhì)量控制情況： 在施工中，督促施工單位嚴(yán)格按設(shè)計圖紙要求及施工規(guī)范進行施工，嚴(yán)格按照三檢制度層層把關(guān)，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患及問題，及時督促施工單位進行整改，杜絕質(zhì)量問題出現(xiàn)。經(jīng)各方共同努力，電力隧道達到設(shè)計要求。平整、密實、邊角整齊、無裂縫、無石子外露和浮漿，表面平整度和錯臺滿足設(shè)計及規(guī)范要求。防水搭接滿足設(shè)計要求，無鼓泡、破損情況。土方回填滿足要求進行分層碾壓。

3、排水工程

1、主要質(zhì)量證明資料：由勘察、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、施工及監(jiān)理單位會簽的“地基驗槽記錄”；“管道材質(zhì)報告”；“閉水記錄”；“實驗資料”；成都市精科監(jiān)測中心提供的“檢測報告”、“驗收記錄”等

2、主要監(jiān)理工作：

1）工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制情況： 本工程所用鋼筋砼管材，球墨鑄鐵井圈、井蓋、雨篦子材料規(guī)格型號符合設(shè)計要求，外觀質(zhì)量合格，經(jīng)送檢，試驗報告全部合格；砼試塊試驗報告全部合格。2）施工質(zhì)量控制情況： 在施工中，督促施工單位嚴(yán)格按設(shè)計圖紙要求及施工規(guī)范進行施工，嚴(yán)格按照三檢制度層層把關(guān)，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患及問題，及時督促施工單位進行整改，杜絕質(zhì)量問題出現(xiàn)。經(jīng)各方共同努力，管道高程、管道坡度及走向、井室井筒高度，井口高程、閉水試驗等滿足設(shè)計要求和規(guī)范指標(biāo)，質(zhì)量合格。

4、橋梁工程

1、主要質(zhì)量證明資料：由勘察、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、施工及監(jiān)理單位會簽的“地基驗槽記錄”；檢測單位的樁身完整非破壞性超聲波檢測及小應(yīng)變檢測；“鋼筋實驗資料”、“砼實驗資料”、“檢驗批”；成都市精科監(jiān)測中心提供的“檢測報告”“驗收記錄”等。

2、主要監(jiān)理工作：

1）工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制情況：

本工程所用鋼筋、商品砼、預(yù)應(yīng)力錨具、橡膠支座、伸縮縫等材料型號、規(guī)格等符合設(shè)計文件要求。進場材料均有產(chǎn)品合格證及質(zhì)量證明書，其中鋼筋、商品砼經(jīng)見證取樣送檢，試件試驗報告全部合格；砼試塊試驗報告全部合格。2）施工質(zhì)量控制情況：

在本工程橋梁施工中，空心板由成都市政（集團）有限公司委托華西七建進行制作?，F(xiàn)場施工中，從基坑開挖、樁基旋挖成孔到鋪裝層的完善、伸縮縫的安裝等，監(jiān)理單位管理人員定人定崗，重質(zhì)量，高要求，保值保量的完成了任務(wù)。在施工過程中，監(jiān)理單位督促施工單位嚴(yán)格按設(shè)計圖紙要求及施工規(guī)范進行施工，嚴(yán)格按照三檢制度層層把關(guān)，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患及問題，及時督促施工單位進行整改，杜絕質(zhì)量問題出現(xiàn)。經(jīng)各方共同努力，樁基的樁位及完整性、蓋梁的尺寸及預(yù)埋件的設(shè)置、橋板安裝、欄桿制作安裝等等滿足設(shè)計要求和規(guī)范指標(biāo)，質(zhì)量合格。

5、電力淺溝工程

1、主要質(zhì)量證明資料：由勘察、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、施工及監(jiān)理單位會簽的“地基驗槽記錄”；接地電阻測試值；隱蔽工程驗收記錄；成都市精科監(jiān)測中心提供的“驗收報告”等。

2、主要監(jiān)理工作：

1）工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制情況：

本分項工程所用鋼筋、水泥、商品砼、預(yù)制構(gòu)件、薄鋼管材、扁鐵、角鋼等材料品牌符合建筑施工合同及招投標(biāo)文件規(guī)定品牌要求。進場材料均有產(chǎn)品合格證及質(zhì)量證明書，其中鋼筋、商品砼經(jīng)見證取樣送檢，試件試驗報告全部合格。2）施工質(zhì)量控制情況：

在本分項工程施工中，為保證工程質(zhì)量，監(jiān)理項目部嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)對待每一工序，督促施工單位嚴(yán)格按設(shè)計圖紙要求及施工規(guī)范進行施工，從原材料進場到隱蔽驗收，監(jiān)理進行了全方位監(jiān)督控制，指派專人定點監(jiān)督施工，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患及問題，及時督促施工單位進行整改，保證了施工質(zhì)量，后期經(jīng)隱蔽驗收，電阻測試，外觀檢查等均符合設(shè)計及規(guī)范要求，質(zhì)量合格。

6、綠化工程

1、主要質(zhì)量證明資料：隱蔽工程驗收記錄、工序質(zhì)量評定資料、材料合格證試驗資料等。

2、主要監(jiān)理工作：

我監(jiān)理部在監(jiān)理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行合同中的有關(guān)條款，并根據(jù)過關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格把關(guān)，各種控制方法具有針對性，特別是重要的部位及挖樹穴時土球大小做到旁站監(jiān)理，對于苗木運輸是綠化工程的重要環(huán)節(jié)，必須與日種植數(shù)量銜接，做到隨起苗、隨運輸、隨種植保證成活率。在施工過程中，對于存在的質(zhì)量問題，監(jiān)理部采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的措施，督促施工單位對問題進行整改，工程質(zhì)量達到設(shè)計及規(guī)范要求。

（二）進度控制控制方面

通過對承包人施工總進度計劃的審核，要求承包人按月制定切實可行的進度計劃。在實施過程中，進行跟蹤督促、檢查其執(zhí)行情況，認真分析比較實際進度與計劃進度，指導(dǎo)施工方及時調(diào)整進度計劃；在《監(jiān)理月報》中向業(yè)主報告工程進度和所采取控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防因其他原因?qū)е鹿こ坦て谘诱`的建議。本工程因前期拆遷及后期動力電下線的影響，在保證道路通車的前提下，總工期較合同工期長。

（三）投資控制控制方面

在監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部按照業(yè)主的要求，根據(jù)設(shè)計圖紙及現(xiàn)場施工情況，認真地獲取原始數(shù)據(jù)和復(fù)核承包人上報完成的工程量。同時嚴(yán)格控制工程設(shè)計外變更和設(shè)計外簽證，作為業(yè)主確認的依據(jù)。所有設(shè)計外變更和新增工程量，都是經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、過控、現(xiàn)場審計、承包人五方到現(xiàn)場復(fù)核測量而確認的。

（四）安全文明施工管理方面

監(jiān)理與參建各方相互配合，督促搞好安全文明生產(chǎn)。要求承包人除設(shè)置專職安全員之外，對進場操作人員首先進行上崗前的三級安全教育培訓(xùn)，施工中人人重視安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。通過監(jiān)理通知和召開安全生產(chǎn)會議的形式督促施工單位加強現(xiàn)場安全文明施工管理，施工單位對施工臨時用電、交通防護、基坑作業(yè)和文明施工等做到以預(yù)防為主、防治結(jié)合。綜上所述，本工程施工的實體質(zhì)量及外觀質(zhì)量較好,質(zhì)量保證資料完善，在實體方面沒有發(fā)現(xiàn)有影響使用安全的質(zhì)量問題。

五、監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況：

本工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在：①溝槽開挖，邊坡放坡局部未達到設(shè)計要求。②蓋梁鋼筋錯位。③蓋梁鋼筋焊接施工時，焊接質(zhì)量較差。④電力淺溝U型槽蓋板進場時，監(jiān)理抽檢，蓋板鋼筋與設(shè)計不符。⑤電力接地體施工不規(guī)范。⑥水穩(wěn)基層施工完畢后，監(jiān)理及時對水穩(wěn)基層高程進行了復(fù)測，發(fā)現(xiàn)局部水穩(wěn)基層高程存在偏差。處理情況：通過與施工單位項目負責(zé)人進行質(zhì)量協(xié)調(diào)溝通，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單督促進行質(zhì)量整改及向業(yè)主現(xiàn)場代表匯報，在業(yè)主代表的大力支持及施工單位的配合下，以上問題基本得到了整改。

六、監(jiān)理工作體會

1.認真負責(zé)熱忱服務(wù)

監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項目建設(shè)提供綜合性服務(wù),除“三大控制”目標(biāo)外,安全管理、合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可,監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實施、對比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中,本項目的建設(shè),由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點,目標(biāo)明確、工作積極主動,在建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理認真負責(zé)的工作,贏得各方積極支持、配合,使項目建設(shè)得以順利完成。2.組織協(xié)調(diào)實現(xiàn)目標(biāo)

各參建單位相互配合、對實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項目監(jiān)理中,由于專業(yè)交叉施工面廣,互相配合要求嚴(yán)格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專業(yè)隊伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個項目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實現(xiàn)。3.維護建設(shè)單位利益樹立監(jiān)理形象

項目建設(shè)監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議,既為建設(shè)單位節(jié)省投資,也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨,為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。

七、結(jié)論：

1、按合同約定，在項目組全體人員團結(jié)一致、共同努力下，積極為業(yè)主提供適應(yīng)的咨詢意見與合理化建議，成功完成了工程的質(zhì)量、進度、投資三控制，對現(xiàn)場安全文明施工、合同信息實施較有效的管理，完成了道排工程1標(biāo)段監(jiān)理合同中所約定的工作。

2、重視安全文明施工，重視對重大危險源施工的專項方案審批及審查程序，督促施工單位完善現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織管理體系及建立健全安全生產(chǎn)管理體系。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。定期進行聯(lián)合安全大檢查，對檢查問題出檢查紀(jì)要并下發(fā)至施工單位，落實整改時間要求，保證該工程未因我監(jiān)理不作為而發(fā)生任何安全事故。

3、嚴(yán)格合同管理、技術(shù)經(jīng)濟簽證和設(shè)計變更審查，為業(yè)主盡心盡力作好投資控制：認真進行合同管理，嚴(yán)格簽證單內(nèi)容、金額審查，凡在合同規(guī)定范圍內(nèi)和清單報價內(nèi)容中已包括的項目決不簽證，使本工程造價基本控制在合同造價范圍內(nèi)。

4、我公司所監(jiān)理成仁快速通道排工程1標(biāo)段的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。下一階段，我公司將執(zhí)行業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作期間，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認，同時對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實，同時將實際情況及時上報業(yè)主，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展，圓滿完成成仁快速通道道排工程1標(biāo)段的各項監(jiān)理任務(wù)！

5、回顧現(xiàn)場監(jiān)理工作，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在成仁快速通道道排工程1標(biāo)段項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是在現(xiàn)場業(yè)主代表程部長、于部長、曲工、倪工等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)正確指揮與支持分不開的。為此，項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助表示深深的謝意！

******公司

年月日

第五篇：項目監(jiān)理部工作總結(jié)

2007年×××項目監(jiān)理部工作總結(jié)

×××深圳市×××經(jīng)濟適用房住宅區(qū)項目總投資約12.3億元人民幣。

該項目位于深圳市南山區(qū)，安托山西片區(qū)北側(cè)，北臨北環(huán)大道，東邊為擬建的安托山公園，南側(cè)為沙河建工村，西側(cè)為深云路至北環(huán)匝道。

總用地面積137593.34m2，總建筑面積465478.88m2。地下建筑面積97936.17m2，地上建筑面積367542.71 m2，綠地面積88656.28m2，道路廣場用地面積28894.60m2。

地下室設(shè)有人防區(qū)，位于中部偏北區(qū)域的地下二層，設(shè)防等級有五級、六級，防化等級為丙級，平時作為停車場，戰(zhàn)時恢復(fù)人防區(qū)使用功能。除停車場外，其余為設(shè)有設(shè)備用房和管理用房及樓梯、車道等。

各棟高層住宅塔樓相應(yīng)的地下室層數(shù)除1、2、3、4、5、8、10、11棟設(shè)一層地下室外，其余的八棟設(shè)二層地下室，全部地下室分為A區(qū)和B區(qū)，兩個地下室之間有通道連接。我項目監(jiān)理范圍為地下室A區(qū)（7~14#塔樓）及上部結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)將2007年監(jiān)理工作匯報如下：

一、監(jiān)理主要工作情況

1、進度情況

到目前完成工程量情況為：至2007年年底完成產(chǎn)值8000萬，約占合同總價的23.4%；地下室底板基本完成。進度管理中，我們運用動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進度計劃的實施，在工程進度計劃調(diào)整后，及時采取相應(yīng)的糾正措施，適時調(diào)整關(guān)鍵線路進度偏差。在實施過程中，要求承包人一日一報，并及時反饋給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審查承包人進行勞力、機械配置材料供應(yīng)及資金流動計劃的實施，每周定期向總監(jiān)匯報工程進度。順利圓滿的完成了業(yè)主的計劃任務(wù)，受到了業(yè)主的一致好評。

2、質(zhì)量情況

我們監(jiān)理組一直把“質(zhì)量第一”的意識放在工作的第一位。任何時候都不能以犧牲質(zhì)量作代價來趕進度。質(zhì)量是永恒主題，從原材料抓起，標(biāo)準(zhǔn)試驗抓起，從現(xiàn)場檢測抓起，盡量不留盲點，盡量做到主動控制、預(yù)先控制。在回填土和卷材防水施工過程中，監(jiān)理員實施旁站監(jiān)理，嚴(yán)格控制回填土施工質(zhì)量，和防水節(jié)點的施工質(zhì)量。的在砼施工過程中，從現(xiàn)場鋼筋焊接抓起，焊接長度必須保證，焊渣必須隨焊隨敲；模板檢查要求接縫平整，且須泡沫壓邊，支撐牢固，剛度及鋼筋保護層均需滿足要求；澆筑砼前施工配合比都預(yù)先和甲方一起審定配合比，雙方同意后方可澆筑；在澆筑的過程中100%檢查砼的塌落度，對塌落度不合格的砼堅決清退出場。

3、安全情況

在10月份進入爆破工作以來，項目監(jiān)理部并針對本工程場地十分狹小，過往行人車輛多的特點，督促承包人深化全員安全意識，健全完善安全管理工作管理體系和運作體系，采取專人指揮交通，確保了交通暢通、來住行人車輛安全，保證施工萬無一失。同時，在施工中注重工地周圍環(huán)境保護，努力降低和消除施工噪音污染，做到文明施工，努力創(chuàng)造了一個優(yōu)良的施工環(huán)境和工作氛圍。至今未發(fā)生一起安全事故。

4、合同、信息管理

我們認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項目實施過程中，尤其是工程

變更和索賠時，我組以十二分認真的心，審核好每一個報告，并注意在過程中與業(yè)主及時溝通，把握合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行。

按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告認真負責(zé)地做好監(jiān)理的各項記錄工作，定期召開工地例會，搞好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，確保資料的及時和準(zhǔn)確提供。

5、協(xié)調(diào)管理

及時協(xié)調(diào)各施工工序與各施工班組的交叉，在監(jiān)督過程中，承包人曾一度大肆提出的信任度問題，我們及時與之耐心的講解，工程質(zhì)量是干出來的，其優(yōu)劣是檢驗后的數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來的，并不是信任出來的，至于工作中的誠信是大家都必須遵守的，但搞施工并不是僅僅靠信任就能干出好工程，影響工程質(zhì)量的因素很多，并不是所有的預(yù)期質(zhì)量都能得到實現(xiàn)，需要我們不停地去監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)，更正才能確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。最終我們的努力得到了指揮部的支持和承包人的理解。

深圳市龍城建設(shè)監(jiān)理有限公司

×××經(jīng)濟適用房住宅區(qū)工程項目監(jiān)理部

2008年1月8日