第一篇：項(xiàng)目監(jiān)理管理辦法

項(xiàng)目監(jiān)理管理辦法

第一章 總則

第一條 為規(guī)范本公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理行為，提高監(jiān)理工作水平，確保工程質(zhì)量安全，依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》等法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于本公司承建的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理行為的管理。

第三條 施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理行為，是指監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，在建筑工程施工全過(guò)程中，依照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及監(jiān)理合同，對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與文明施工、施工進(jìn)度、造價(jià)控制、合同履行等實(shí)施監(jiān)理，并承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任的行為。

第四條本公司管理部門(mén)依照有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)本公司承建的工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理行為的監(jiān)督管理。

第五條 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理行為除應(yīng)符合本辦法外，還應(yīng)符合國(guó)家、省、市工程建設(shè)其它有關(guān)規(guī)定。

第二章 監(jiān)理辦公室配備

第六條公司承建的監(jiān)理項(xiàng)目均設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工程師辦公室，項(xiàng)目監(jiān)理工程師辦公室是公司的基本生產(chǎn)單位，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況設(shè)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其它輔助人員。

第七條項(xiàng)目總監(jiān)采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法，擇優(yōu)選擇。個(gè)人承接項(xiàng)目總監(jiān)由承接人推薦，總工室審查?？偙O(jiān)均由公司總經(jīng)理任命。

第八條專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員根據(jù)雙向選擇、擇優(yōu)組合的原則，由項(xiàng)目總監(jiān)推薦，填寫(xiě)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)配備計(jì)劃表，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。由綜合部下發(fā)總監(jiān)任命書(shū)和監(jiān)理辦公室成立文件。第九條監(jiān)理人員任職條件：）總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)必須具有中級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)，相應(yīng)注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任。2）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師必須具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)助理工程師以上技術(shù)職稱(chēng)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師以上資格的人員擔(dān)任。

3）監(jiān)理員必須具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)初級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)且有培訓(xùn)證人員擔(dān)任。

第十條 監(jiān)理辦公室人員配備應(yīng)符合《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》和監(jiān)理合同的有關(guān)規(guī)定。監(jiān)理辦公室中監(jiān)理人員的數(shù)量和結(jié)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理內(nèi)容、工程規(guī)模、合同工期、工程條件和施工階段等因素，按保證對(duì)工程實(shí)施有效監(jiān)理的原則確定。公路工程每年5000 萬(wàn)元建安費(fèi)配備交通部核準(zhǔn)資格的監(jiān)理工程師1 名；獨(dú)立大橋、特長(zhǎng)隧道工程每年每3000 萬(wàn)元建安費(fèi)宜配備交通部核準(zhǔn)資格的監(jiān)理工程師1 名?？偙O(jiān)辦應(yīng)配備 1 名總監(jiān)理工程師和若干名專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師。

第十一條 總監(jiān)理工程師必須取得國(guó)家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師必須取得國(guó)家監(jiān)理工程師崗位證書(shū)或省監(jiān)理工程師崗位證書(shū)；監(jiān)理員必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

第三章 辦公檢測(cè)設(shè)備配備

第十二條 辦公設(shè)備配備：

1、監(jiān)理辦公室組建后七天內(nèi)須配置辦公設(shè)備；

2、監(jiān)理辦公室六人以?xún)?nèi)，配置具上網(wǎng)功能的計(jì)算機(jī)一臺(tái)、打印機(jī)一臺(tái)、文件柜一套；

3、監(jiān)理辦公室每增加四人，增設(shè)計(jì)算機(jī)一臺(tái)；

4、監(jiān)理費(fèi)60萬(wàn)元以上的項(xiàng)目另配復(fù)印機(jī)一臺(tái)、數(shù)碼相機(jī)一部；

5、監(jiān)理辦公室成員必須每人一套桌椅；

6、辦公場(chǎng)地有條件的增配小型會(huì)議臺(tái)一套、投影儀一部、接待條椅一套；

7、配備飲水器一套；

8、監(jiān)理辦公室成員必須自配手機(jī)，通訊費(fèi)按規(guī)定補(bǔ)助；

9、須配備必要的交通工具。第十三條監(jiān)測(cè)設(shè)備配備：

1、項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)工程監(jiān)理的實(shí)際需要提交工程監(jiān)測(cè)設(shè)備目錄，報(bào)綜合部；

2、綜合部負(fù)責(zé)提供監(jiān)理項(xiàng)目所需監(jiān)測(cè)設(shè)備；

3、檢測(cè)設(shè)備由項(xiàng)目機(jī)構(gòu)專(zhuān)人領(lǐng)取、保管；

4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)領(lǐng)取的檢測(cè)設(shè)備不得外借。

第四章 監(jiān)理形象 第十四條 現(xiàn)場(chǎng)辦公室形象

1、辦公室面積一般不宜小于40m2；

2、具備獨(dú)立辦公條件后一周內(nèi)完成辦公室布置；

3、圖紙、安全帽擺放整齊；

4、辦公室門(mén)口掛標(biāo)識(shí)牌；

5、采用公司統(tǒng)一宣傳用語(yǔ)；

6、上墻圖表：監(jiān)理辦公室的人員構(gòu)成框圖（附個(gè)人照片）、總監(jiān)理工程師職責(zé)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)、監(jiān)理員職責(zé)、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理工作程序框圖、質(zhì)量控制程序圖、造價(jià)控制程序圖、進(jìn)度控制程序圖應(yīng)上墻。

7、項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）須組織監(jiān)理辦公室成員每日清掃辦公室；

8、辦公桌上物品擺放整齊，文件分類(lèi)、放置有序；

9、禁止將有關(guān)技術(shù)（經(jīng)濟(jì)）簽證單、設(shè)計(jì)文件（變更）、隱蔽驗(yàn)收簽證單、工程聯(lián)系單等重要工程資料隨意放置。第十五條 監(jiān)理人員工作形象

1、衣著工整、干凈、整潔、掛牌上崗；

2、不得穿拖鞋、高跟鞋、休閑短褲上班；

3、注意個(gè)人在辦公場(chǎng)所的舉止形象；

4、監(jiān)理人員工作過(guò)程中，待人接物不卑、不亢，使用禮貌用語(yǔ)；

5、在不同場(chǎng)合采用適當(dāng)、合理的說(shuō)話方式。

6、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須戴安全帽；

7、隱蔽檢查、巡查、旁站須隨身攜帶卷尺、筆、筆記本和必要的檢測(cè)工具；

8、檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須以書(shū)面文件的形式告知有關(guān)方；

9、提高預(yù)控工作在監(jiān)理工作中的比重；

10、監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，須說(shuō)到做到，做到記錄到。

第五章 考勤制度

第十六條總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表必須常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目總監(jiān)（總代）外出一天以上須征得業(yè)主同意并報(bào)綜合部備案；

第十七條項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)場(chǎng)后七天內(nèi)制訂現(xiàn)場(chǎng)作息時(shí)間計(jì)劃和考勤制度；

第十八條工作時(shí)間離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)，須提前向項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）請(qǐng)示，否則按曠工處理； 第十九條項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）在五一、十一、元旦等節(jié)假前三天提交節(jié)假日作息計(jì)劃，在春節(jié)前十五天提交假日作息計(jì)劃，報(bào)綜合部備案； 第二十條總監(jiān)須安排兼職考勤員每日在工地記錄考勤；

第六章 質(zhì)量管理

第二十一條 監(jiān)理辦公室應(yīng)依照法律法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)審核的設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程施工合同和監(jiān)理合同，對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。第二十二條 實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。

第二十三條 監(jiān)理辦公室應(yīng)采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理。

第二十四條 對(duì)涉及地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及重要使用功能的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備及工程實(shí)體質(zhì)量，監(jiān)理辦公室應(yīng)及時(shí)進(jìn)行平行檢驗(yàn)。

第二十五條 凡涉及建筑工程結(jié)構(gòu)安全的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝工程的重要部位、關(guān)鍵工序，均應(yīng)按照《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》監(jiān)理旁站工序/部位表，實(shí)行旁站監(jiān)理。第二十六條 旁站監(jiān)理人員應(yīng)按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確地填寫(xiě)旁站監(jiān)理記錄，并在旁站監(jiān)理記錄上簽字。

第二十八條 監(jiān)理辦公室在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。旁站監(jiān)理方案應(yīng)當(dāng)送達(dá)建設(shè)單位、施工單位。

第二十九條 監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料整理應(yīng)按照《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》等規(guī)定執(zhí)行，做到及時(shí)、完整、真實(shí)、有效、分類(lèi)有序。

第三十條 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。

第七章 安全、進(jìn)度、造價(jià)控制及合同管理

第三十一條 監(jiān)理辦公室應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，承擔(dān)的主要工作職責(zé)：

1、審查項(xiàng)目的開(kāi)工安全生產(chǎn)條件；

2、審查施工企業(yè)安全管理資料；

3、組織或參與施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查；

4、配合安全監(jiān)督部門(mén)開(kāi)展相關(guān)工作：配合監(jiān)督檢查、督促事故隱患的整改、協(xié)助安全評(píng)價(jià)、協(xié)助安全事故調(diào)查等。

第三十二條 監(jiān)理辦公室應(yīng)認(rèn)真履行有關(guān)職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的有效控制。

審核工程開(kāi)工條件，審批施工總進(jìn)度計(jì)劃、年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，并采取措施檢查督促工程進(jìn)度按照計(jì)劃實(shí)施。

第三十三條 監(jiān)理辦公室應(yīng)按照監(jiān)理合同的約定，對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行合理有效控制。監(jiān)理辦公室應(yīng)按合同約定對(duì)施工單位報(bào)送的工程量進(jìn)行核實(shí)，審核工程款支付申請(qǐng)，簽署工程款支付憑證；未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量或不符合施工合同約定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量該部分工程量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。

第三十四條 監(jiān)理辦公室應(yīng)按合同約定監(jiān)督施工合同的履行。審查專(zhuān)業(yè)承包單位、勞務(wù)分包單位合同及其從業(yè)人員的資格。

第三十五條 監(jiān)理辦公室應(yīng)及時(shí)與工程相關(guān)各方溝通、協(xié)調(diào)。

監(jiān)理辦公室應(yīng)編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，并報(bào)公司總工室，及時(shí)向建設(shè)單位通報(bào)工程情況；應(yīng)建立每周工地例會(huì)制度，例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因；

2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；

3、檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；

4、檢查工程量核定及工程款支付情況；

5、檢查工程安全狀況，針對(duì)存在的安全問(wèn)題提出改進(jìn)措施；

6、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。

第八章 監(jiān)督管理

第三十六條 本公司相關(guān)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格依照有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理行為的監(jiān)督管理。公司對(duì)每個(gè)工地每月檢查不少于一次，巡視檢查，為不定期巡檢。第三十七條 監(jiān)督管理的主要內(nèi)容：

1、核查監(jiān)理辦公室的人員組成、資格及責(zé)任制落實(shí)情況。核查重點(diǎn)應(yīng)包括專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員配備、人員變更、人員到崗等情況；

2、核查監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。核查重點(diǎn)應(yīng)包括旁站監(jiān)理的程序、措施及重要部位和關(guān)鍵工序監(jiān)理情況等；

3、核查監(jiān)理辦公室對(duì)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系審查情況；

4、核查監(jiān)理辦公室履行旁站監(jiān)理責(zé)任的情況；

5、核查監(jiān)理辦公室對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量安全控制情況。核查重點(diǎn)應(yīng)包括深基坑等專(zhuān)業(yè)工程施工方案審查、工程材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單和隱蔽工程檢查記錄、工程質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量安全隱患整改等；

6、核查監(jiān)理辦公室在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制、造價(jià)控制、合同管理及溝通協(xié)調(diào)情況。第三十八條 監(jiān)理辦公室應(yīng)將在工程監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，以及其他不履行質(zhì)量責(zé)任、安全責(zé)任等行為，及時(shí)發(fā)出整改通知或責(zé)令停工，制止無(wú)效的，應(yīng)報(bào)告建設(shè)行政主管部門(mén)。

第三十九條總監(jiān)（總監(jiān)代表）必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)一天以上必須向業(yè)主請(qǐng)假批準(zhǔn)，綜合部備案，否則視為脫崗，每發(fā)生一次罰款伍仟元，情節(jié)嚴(yán)重撤換總監(jiān)。

第四十條總監(jiān)須督促公司批準(zhǔn)的監(jiān)理人員到場(chǎng)履責(zé)，監(jiān)理人員有變化須3天內(nèi)上報(bào)綜合部，及時(shí)調(diào)整人員以滿足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的需要，否則每人次罰款伍仟元，情節(jié)嚴(yán)重撤換總監(jiān)。第四十一條公司巡檢發(fā)現(xiàn)第三十七條檢查內(nèi)容中，監(jiān)理工程師監(jiān)理不到位，問(wèn)題嚴(yán)重的每次處罰伍仟元，特別嚴(yán)重的撤換總監(jiān)。

第二篇：監(jiān)理項(xiàng)目承包管理辦法

項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)(總監(jiān)代表)負(fù)責(zé)制管理辦法

為了調(diào)動(dòng)公司監(jiān)理人員工作的積極性，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利一致的原則，公司實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)(總監(jiān)代表)負(fù)責(zé)制。為規(guī)范監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的行為，確保工程項(xiàng)目穩(wěn)步、安全、健康、和諧的進(jìn)行，特制定本管理辦法，所有項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）必須遵照?qǐng)?zhí)行。

一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人遵循原則

1、必須嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)以及寧夏回族自治區(qū)地方法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)；

2、必須嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》；

3、必須嚴(yán)格遵守銀川市鴻利建設(shè)工程咨詢(xún)有限公司各項(xiàng)規(guī)章制度、員工手冊(cè)；

4、嚴(yán)格遵守與業(yè)主簽訂的合同文件。

5、本著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的行業(yè)準(zhǔn)則，積極為業(yè)主做好全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

6、全面維護(hù)公司品牌建設(shè)、企業(yè)形象建設(shè)，努力提高公司美譽(yù)度及社會(huì)效應(yīng)。

二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人費(fèi)用管理

1、保證金：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與公司簽訂項(xiàng)目管理協(xié)議前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須一次性向公司繳納工程風(fēng)險(xiǎn)保證金人民幣貳拾萬(wàn)元(￥200000.00)。

2、管理費(fèi)用繳納：

（1）項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理工作，須向公司支付監(jiān)理工作管理、監(jiān)督、指導(dǎo)所產(chǎn)生的公司管理費(fèi)，管理費(fèi)按委托方監(jiān)理服務(wù)費(fèi)總額的20%繳納（含稅）。

（2）在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中因各種不確定因素可能造成監(jiān)理服務(wù)時(shí)間的縮短或延長(zhǎng)導(dǎo)致業(yè)主實(shí)際支付款項(xiàng)的增長(zhǎng)或減少，因而形成合同標(biāo)價(jià)的變更，公司依據(jù)業(yè)主的有關(guān)文件或因合同標(biāo)價(jià)變更而簽訂的新的監(jiān)理協(xié)議向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收取管理費(fèi)。增加或減少額度根據(jù)（1）項(xiàng)繳納比例同步。

3、公司資料費(fèi)

（1）公司統(tǒng)一編制下發(fā)項(xiàng)目所需監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則等文本資料，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須繳納每套資料費(fèi)壹仟伍佰元(￥1500.00)，如需郵寄，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須承擔(dān)郵費(fèi)。

（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行聯(lián)系的業(yè)務(wù)，由公司統(tǒng)一編制投標(biāo)文件并進(jìn)行投標(biāo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須繳納每套投標(biāo)資料費(fèi)壹仟伍佰元(￥1500.00)，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用（交通費(fèi)、住宿費(fèi)、誤餐費(fèi)等）。

4、人員配備服務(wù)費(fèi)

（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如需公司安排項(xiàng)目部總監(jiān)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須按每人每月伍仟元(￥5000.00)標(biāo)準(zhǔn)向公司繳納。每名總監(jiān)原則上只能擔(dān)任三個(gè)項(xiàng)目。

（2）公司定期或不定期檢查考核，如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行人員配備，或配備人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下、不稱(chēng)職，并未按公司要求及時(shí)進(jìn)行整改者，公司將派駐技術(shù)人員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須按每人每月肆

仟元(￥4000.00)標(biāo)準(zhǔn)向公司繳納。

三、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有人員配備，必須經(jīng)過(guò)公司審核批準(zhǔn)后方可使用。手續(xù)辦理嚴(yán)格按照公司有關(guān)管理制度執(zhí)行。

四、責(zé)任與義務(wù)

1、公司的權(quán)力和義務(wù)

（1）公司依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工程不定期派人指導(dǎo)檢查項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施情況。

（2）公司若認(rèn)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履行合同不力嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，公司有權(quán)要求更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要人員，直至終止協(xié)議。

（3）對(duì)涉及工程工期、質(zhì)量、造價(jià)、安全等重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)由公司確定并按國(guó)家規(guī)定的工程建設(shè)管理程序辦理。

（4）公司支持項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作，按協(xié)議保證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任和權(quán)力的統(tǒng)一。

（5）公司向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供監(jiān)理工作所需的合同文本、資料、圖紙和數(shù)據(jù)等。

（6）公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程外部條件及與地方的關(guān)系。

（7）負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)帳戶。

（8）負(fù)責(zé)開(kāi)具工程履約銀行保函及動(dòng)員預(yù)付款保函。

2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)力與責(zé)任。

（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須按照監(jiān)理的職業(yè)準(zhǔn)則完成其全部職責(zé)。

（2）在公司的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)工程項(xiàng)目具體實(shí)施。

（3）承擔(dān)項(xiàng)目監(jiān)理所發(fā)生的相應(yīng)稅金。

（4）向公司上交所實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理的公司管理費(fèi)。

（5）接受公司的領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員不應(yīng)有損害公司利益和名譽(yù)的行為。

（6）所實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，如需要更換須征得業(yè)主及公司同意。

（7）如果項(xiàng)目部在監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中因本身原因造成未能履約或違反合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，形成業(yè)主對(duì)公司要求索賠，則索賠款項(xiàng)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完全承擔(dān)。

（8）如果監(jiān)理合同規(guī)定需由公司開(kāi)具履約保函及動(dòng)員預(yù)付款保函，則相應(yīng)款項(xiàng)金額應(yīng)由公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供相同數(shù)額的擔(dān)保金。如因項(xiàng)目負(fù)責(zé)人問(wèn)題造成履約保函及動(dòng)員預(yù)付款保函未按業(yè)主要求出具，引起業(yè)主向公司索賠，則索賠款項(xiàng)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完全承擔(dān)。

（9）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)公司派現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工資、勞保、差旅等相應(yīng)費(fèi)用。

（10）公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按月向公司報(bào)送監(jiān)理月報(bào)，并電話匯報(bào)工程進(jìn)展情況。

（11）公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需遵守當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)，須遵從公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、員工手冊(cè)，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)完成項(xiàng)目管理協(xié)議中所規(guī)定的內(nèi)容。并應(yīng)遵守業(yè)主有關(guān)廉政的紀(jì)律，堅(jiān)決抵制不正之風(fēng)。

（12）在監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人無(wú)權(quán)更改公司與業(yè)主簽訂的一切協(xié)議，如遇到特殊情況，需向公司報(bào)送有關(guān)

文件及書(shū)面申請(qǐng)。

（13）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過(guò)程中，不得泄露公司申明的秘密，不得泄露設(shè)計(jì)、承包等單位提供并申明的秘密。

五、獎(jiǎng)罰

1、獎(jiǎng)勵(lì)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如保質(zhì)保量如期完成所監(jiān)理項(xiàng)目，并得到建設(shè)單位、施工單位的好評(píng)，為公司的品牌、形象建設(shè)作出了貢獻(xiàn)，公司將給予伍仟元(￥5000.00)的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、處罰

1)上級(jí)主管部門(mén)處罰

經(jīng)建設(shè)行政主管部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，所有經(jīng)濟(jì)處罰由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)，而且公司須進(jìn)行內(nèi)部處罰：

(1)停工整改一次罰款貳萬(wàn)元(￥20000.00)；

(2)通報(bào)批評(píng)一次或記不良行為記錄一次罰款伍萬(wàn)元(￥50000.00)；

(3)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故一次罰款壹拾萬(wàn)元(￥100000.00);

2)公司內(nèi)部處罰

（1）公司將不定期對(duì)承包項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全、質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料等方面的檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，公司將現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)整改通知單，項(xiàng)目部必須限期認(rèn)真落實(shí)整改并如實(shí)回復(fù)。不整改、不回復(fù)或回復(fù)不真實(shí)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每次處以貳仟元(￥2000.00)罰款。對(duì)拒絕按照公司管理要求整改造成項(xiàng)目部管理混亂者，公司有權(quán)接管該項(xiàng)目部或解除項(xiàng)目總

監(jiān)（或總監(jiān)代表）之間的協(xié)議，并扣留風(fēng)險(xiǎn)保證金。

（2）公司檢查中發(fā)現(xiàn)總監(jiān)代表無(wú)故不再現(xiàn)場(chǎng)一次，罰款200元。

（3）總監(jiān)(或總監(jiān)代表)離開(kāi)項(xiàng)目部必須向監(jiān)理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及公司辦公室雙方同時(shí)請(qǐng)假，否則按不在現(xiàn)場(chǎng)論處。以上處罰金額全部從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人繳納的保證金中抵扣。

第三篇：項(xiàng)目監(jiān)理部伙食補(bǔ)助管理辦法

監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員伙食補(bǔ)助管理辦法

第一條 為確保公司各項(xiàng)目監(jiān)理部伙食補(bǔ)助有序管理，特制訂本辦法。

第二條 駐地人員的伙食費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)情況及就餐環(huán)境等由公司統(tǒng)一確定。公司根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施地的物價(jià)水平，確定駐地人員的伙食費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)?；锸迟M(fèi)補(bǔ)助中包含燃?xì)赓M(fèi)(或開(kāi)伙用電費(fèi))、食品采購(gòu)費(fèi)等。

第三條 駐地人員就餐可采取搭伙（如在施工單位、建設(shè)單位或其他單位食堂搭伙）、自建廚房開(kāi)伙、自理等方式解決。項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)前，公司辦公室與項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人共同協(xié)商確定駐地人員的就餐方式。

（1）搭伙，由項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人與搭伙單位簽訂就餐協(xié)議，由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)與搭伙單位統(tǒng)一結(jié)算伙食費(fèi)，并憑收據(jù)按標(biāo)準(zhǔn)核銷(xiāo)就餐費(fèi)用。

（2）自建廚房開(kāi)伙，由項(xiàng)目監(jiān)理部向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，按批準(zhǔn)后的標(biāo)準(zhǔn)配置廚具，伙食費(fèi)由監(jiān)理部統(tǒng)一領(lǐng)取，統(tǒng)一管理使用。聘請(qǐng)廚師費(fèi)用由公司承擔(dān)。

（3）伙食自理，不具備搭伙和開(kāi)伙條件的項(xiàng)目監(jiān)理部，公司將伙食費(fèi)發(fā)給個(gè)人，由個(gè)人掌握使用。

第四條 伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：

城區(qū)監(jiān)理機(jī)構(gòu)4人及以下的18元/人〃天；

城區(qū)監(jiān)理機(jī)構(gòu)5-10人的15元/人〃天；

城區(qū)監(jiān)理機(jī)構(gòu)11人及以上的12元/人〃天。

非城區(qū)監(jiān)理機(jī)構(gòu)4人及以下的16元/人〃天；

非城區(qū)監(jiān)理機(jī)構(gòu)5-10人的12元/人〃天；

非城區(qū)監(jiān)理機(jī)構(gòu)10人及以上的10元/人〃天。

每月伙食補(bǔ)助根據(jù)各項(xiàng)目監(jiān)理部考勤表由財(cái)務(wù)室審核結(jié)算，具體規(guī)定為：每個(gè)監(jiān)理人員考勤超過(guò)25工作日按整月計(jì)；考勤少于25工作日按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。

公司原則上對(duì)各監(jiān)理機(jī)構(gòu)伙食補(bǔ)助按以上標(biāo)準(zhǔn)控制，但監(jiān)理機(jī)構(gòu)地處偏遠(yuǎn)、環(huán)境艱苦、交通不便、物價(jià)過(guò)高等其他因素可能導(dǎo)致伙食補(bǔ)助不足的，可向公司申請(qǐng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)，在公司核查確認(rèn)后，予以適當(dāng)調(diào)整。

第五條 項(xiàng)目監(jiān)理部伙食補(bǔ)助的管理：

1、伙食補(bǔ)助是公司下發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員的野外就

餐補(bǔ)助，原則上集中使用，任何監(jiān)理機(jī)構(gòu)未經(jīng)公司準(zhǔn)許不得分發(fā)個(gè)人，任何人不得安排親屬、朋友等機(jī)構(gòu)外人員就餐。

2、伙食補(bǔ)助由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理辦法，實(shí)

行每月一次的報(bào)銷(xiāo)制。由公司財(cái)務(wù)部指定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的核算員負(fù)責(zé)伙食款管理和報(bào)銷(xiāo)。根據(jù)“管用分開(kāi)”的原則，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人不得兼任核算員工作。

(1)項(xiàng)目監(jiān)理部核算員負(fù)責(zé)項(xiàng)目伙食補(bǔ)助的使用、報(bào)銷(xiāo)，并

做好詳細(xì)記錄，每月定期公開(kāi)；伙食補(bǔ)助作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)專(zhuān)款費(fèi)用，監(jiān)理機(jī)構(gòu)所屬人員均有權(quán)監(jiān)督使用過(guò)程，監(jiān)理人員每月應(yīng)對(duì)自己伙食補(bǔ)助使用情況進(jìn)行簽字確認(rèn)，確認(rèn)清單在核算員報(bào)賬時(shí)一并交由財(cái)務(wù)審核。

(2)項(xiàng)目監(jiān)理部日常生活所需食品由核算員和廚師共同采

購(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)若無(wú)廚師則由核算員和一名監(jiān)理員共同采購(gòu)，采購(gòu)時(shí)應(yīng)索取并留存購(gòu)物憑證(購(gòu)物憑證應(yīng)當(dāng)包括供應(yīng)者名稱(chēng)、供應(yīng)日期和產(chǎn)品名稱(chēng)、數(shù)量、金額等內(nèi)容)并簽字確認(rèn)、保存；采購(gòu)人員應(yīng)對(duì)食品安全質(zhì)量負(fù)責(zé)，專(zhuān)（兼）職食品采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)掌握食品安全法律知識(shí)、食品安全基本知識(shí)以及食品感官鑒別常識(shí)，認(rèn)真查看、詢(xún)問(wèn)食品生產(chǎn)日期、過(guò)期日期等信息，確保食品安全。

第五條 自建廚房開(kāi)伙的監(jiān)理部廚師管理：

小型監(jiān)理機(jī)構(gòu)（技術(shù)人員4人及以下）人員較少，可考慮與其他參建單位搭伙或監(jiān)理人員輪值做飯；監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員較多（專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員5人及以上）可考慮聘用廚師，廚師由公司委派或監(jiān)理機(jī)構(gòu)推薦報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)核批，再由項(xiàng)目監(jiān)理部與廚師本人簽訂《臨時(shí)聘用協(xié)議書(shū)》并報(bào)公司備案。廚師簽訂協(xié)議之前應(yīng)提交6個(gè)月內(nèi)《健康體檢證明》（含心、肝、脾、肺、腎等項(xiàng)目），如無(wú)此《健康體檢證明》，則所聘廚師應(yīng)先做體檢，公司在查看體檢結(jié)果后決定是否予以聘用，體檢費(fèi)用由其個(gè)人承擔(dān)。廚師聘用費(fèi)由公司根據(jù)協(xié)議約定并按實(shí)際考勤支付。

第六條 項(xiàng)目監(jiān)理部伙食所需各類(lèi)生活用品的管理：

項(xiàng)目監(jiān)理部組建時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)伙情況申請(qǐng)?zhí)碇盟枭钣闷罚◤N具、餐具等），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室先根據(jù)公司倉(cāng)儲(chǔ)情況配發(fā)，不足部分再組織新購(gòu)；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)做好生活物品的發(fā)放登記管理，人為損壞，由責(zé)任人自行修復(fù)或更換。

第七條 各項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)伙食補(bǔ)助使用、生活用品使用及食品安全的監(jiān)督管理，對(duì)監(jiān)理人員反映的問(wèn)題要認(rèn)真核實(shí)，重大問(wèn)題要及時(shí)向公司匯報(bào)。伙食賬務(wù)必須公開(kāi)、透明，監(jiān)理部負(fù)責(zé)人應(yīng)有效進(jìn)行監(jiān)督管理。公司定期或不定期對(duì)各監(jiān)理機(jī)構(gòu)伙食補(bǔ)助使用情況、生活用品使用情況、食品安全情況進(jìn)行檢查。

第八條 本辦法適用于公司所屬各總監(jiān)辦、監(jiān)理部、監(jiān)理組全體駐地人員。本辦法自發(fā)布之日起嚴(yán)格執(zhí)行，由辦公室和財(cái)務(wù)室共同督辦實(shí)施、解釋。

第四篇：監(jiān)理管理辦法

工程監(jiān)理人員管理辦法

1．合作目標(biāo)

為規(guī)范項(xiàng)目管理流程，提高協(xié)作效率，實(shí)行一體化運(yùn)作，更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，特制定本辦法。2．總體要求

（1）監(jiān)理方需嚴(yán)格按照合同和甲方要求，配備足夠數(shù)量的工程師協(xié)助甲方監(jiān)管施工項(xiàng)目。

（2）監(jiān)理方除了按國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管施工單位外，還有義務(wù)協(xié)助甲方按照甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管項(xiàng)目施工和施工單位。

（3）甲方工程部負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位日常履約能力和業(yè)務(wù)的考核。（4）監(jiān)理方有義務(wù)及時(shí)向甲方匯報(bào)監(jiān)管情況。

（5）總監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作日內(nèi)不能到現(xiàn)場(chǎng)須書(shū)面通知、并征得委托人同意。參加所有工程會(huì)議及驗(yàn)收工作，與甲方工程人員保持有效溝通。

（6）總監(jiān)理代表必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，不能具體分管標(biāo)段，代表總監(jiān)處理工程中相關(guān)事宜。3．監(jiān)理單位人員管理

（1）為保證工程監(jiān)管的連續(xù)性，監(jiān)理單位應(yīng)保證人員的相對(duì)穩(wěn)定性，監(jiān)理單位需要調(diào)整工作人員時(shí)，應(yīng)于七天前將調(diào)換、增加、減少的人選通報(bào)給工程部，新進(jìn)監(jiān)理單位的工作人員其資歷必須向甲方工程部申報(bào)并征得同意后方可上崗。如在上述約定的時(shí)間內(nèi)未執(zhí)行或未完成更換，則扣除當(dāng)期工程監(jiān)理費(fèi)的30%（大寫(xiě)：百分之叁拾）。

（2）監(jiān)理單位如需更換監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師，必須提前七天將替補(bǔ)人員的資歷報(bào)給工程部和相關(guān)部門(mén)審批，未經(jīng)審批的人員不得進(jìn)入監(jiān)理單位工作，原總監(jiān)理工程師不得擅自離崗。若監(jiān)理公司自行更換或撤離總監(jiān)理工程師，委托人則向監(jiān)理公司收取10000元/人〃次（大寫(xiě)：每人每次人民幣壹萬(wàn)元整）

（3）所有監(jiān)理工作人員必須每天到監(jiān)理部上班，不得兼任其它項(xiàng)目職務(wù)?？偙O(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）離崗時(shí)間在兩天及以上的，應(yīng)向工程部請(qǐng)假。

（3）工程部可對(duì)監(jiān)理單位未盡職和不稱(chēng)職的工作人員提出警告，直至要求監(jiān)理單位進(jìn)行撤換。委托人要求更換時(shí)，監(jiān)理公司須按上述約定的更換程序、條件，在7個(gè)工作日內(nèi)完成更換。4．作息時(shí)間與考勤

（1）為更有效地掌握和控制監(jiān)理人員工作情況，要求監(jiān)理單位人員實(shí)行打卡上班制度，每人每月出勤次數(shù)應(yīng)為25次，若不足25次應(yīng)及時(shí)說(shuō)明原由。

（2）監(jiān)理單位的工作日作息時(shí)間應(yīng)與工程部時(shí)刻保持聯(lián)系，在工作日工作時(shí)間以外應(yīng)根據(jù)工程施工情況具體、合理安排工作。

（3）節(jié)假日、休息日監(jiān)理單位必須安排人員加班，加班人數(shù)可適當(dāng)減少，但以不影響正常工作為前提，且不得少于兩人。5．監(jiān)理單位內(nèi)業(yè)管理要求

（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的監(jiān)理日記、現(xiàn)場(chǎng)巡查及監(jiān)理旁站記錄，每日應(yīng)對(duì)所檢查內(nèi)容有詳細(xì)描述，尤其要重點(diǎn)記錄關(guān)鍵工序、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工及監(jiān)管情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理日志中提到的問(wèn)題要進(jìn)行跟蹤、閉合。現(xiàn)場(chǎng)工

程師會(huì)不定期對(duì)監(jiān)理日記等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行檢查，也作為考核監(jiān)理人員的依據(jù)。

（2）監(jiān)理單位要根據(jù)項(xiàng)目施工階段和實(shí)際需求，配備滿足檢查、驗(yàn)收等要求的檢測(cè)工具和相機(jī)（按每施工標(biāo)段一臺(tái)相機(jī)標(biāo)準(zhǔn)）。

（3）監(jiān)理單位應(yīng)設(shè)有專(zhuān)人跟蹤檢查施工單位技術(shù)資料，以使技術(shù)資料的整理與工程進(jìn)度同步。工程竣工后，應(yīng)督促施工單位提交技術(shù)資料，經(jīng)審核后，由施工單位向檔案館和工程部進(jìn)行移交。

（4）監(jiān)理單位應(yīng)參加我公司組織的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底會(huì)議，對(duì)圖紙和工藝中存在的問(wèn)題通過(guò)工程部向設(shè)計(jì)單位建議。6．監(jiān)理單位對(duì)施工單位的監(jiān)控

（1）監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照地方政府主管部門(mén)的要求和監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)劃的要求，協(xié)助甲方全過(guò)程的管理項(xiàng)目施工。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)建立對(duì)實(shí)體的檢查制度，現(xiàn)場(chǎng)檢查以數(shù)據(jù)、圖片說(shuō)話，不允許出現(xiàn)類(lèi)似局部不平整、部分墻柱垂直度不夠等語(yǔ)句。

（2）監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊工序的施工方法上報(bào)相關(guān)監(jiān)理措施給工程部。在重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊工序施工時(shí)，工程部將實(shí)地檢查監(jiān)理工作。若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員未履行職責(zé)的，第一次工程部給予警告，第二次發(fā)現(xiàn)將給予責(zé)令撤換處理，并給予監(jiān)理單位1000元的經(jīng)濟(jì)處罰。

（3）監(jiān)理人員每日巡檢的工作面工程質(zhì)量進(jìn)行影像記錄并整理匯總,在周例會(huì)上以PPT的形式實(shí)行通報(bào)制。同時(shí)監(jiān)理人員還須協(xié)助工程部做好對(duì)施工單位的各種檢查工作，如月度綜合大檢查等，對(duì)檢查的內(nèi)容以影像圖文的方式進(jìn)行總結(jié)匯編，在檢查通報(bào)會(huì)上以PPT的形式進(jìn)行公開(kāi)通報(bào)、評(píng)比。

（6）監(jiān)理單位內(nèi)業(yè)資料記錄、整理不全面，在下次檢查或考核中依然存在的，由項(xiàng)目工程部通報(bào)批評(píng)并給予1000元的經(jīng)濟(jì)處罰。

（7）監(jiān)理單位一般工作人員有索賄、或故意刁難施工單位行為的，由工程部要求監(jiān)理單位撤換直接責(zé)任人；發(fā)生兩次以上的，由工程部提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)要求監(jiān)理單位撤換總監(jiān)理工程師和直接責(zé)任人并處監(jiān)理單位10000元（壹萬(wàn)元）。

（8）監(jiān)理單位在工作時(shí)間內(nèi)人員不齊，工作松懈，工作人員經(jīng)常遲到、早退，或未按前述要求安排值班的，第一次由工程部口頭警告，第二次由工程部通報(bào)批評(píng)，第三次由工程部提請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)要求監(jiān)理單位撤換總監(jiān)理工程師。

（9）考核時(shí)間：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的考核時(shí)間在每個(gè)支付季度最后一個(gè)月末進(jìn)行，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考核時(shí)間在每個(gè)月的25日左右進(jìn)行。分別按表KH—A、KH—B、KH—C的對(duì)應(yīng)內(nèi)容及上述條款進(jìn)行考核。

9、建立合理有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

提倡監(jiān)理人員在監(jiān)理工作過(guò)程中提出合理化建議，使委托人得到了經(jīng)濟(jì)效益，雙方可協(xié)商適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

安徽鹽業(yè)銀華投資有限公司

工程管理部 2014-8-20

第五篇：監(jiān)理管理辦法

金昌市永昌縣

中央財(cái)政農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)2016項(xiàng)目

合同編號(hào)：YCHGXJSHQ-2016-03

監(jiān)理管理辦法

甘肅大農(nóng)工程建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限責(zé)任公司永昌監(jiān)理部

二〇一六年一月

批 準(zhǔn)：魏 富 榮

審 核：陳

編 寫(xiě)：王

旭瀚 強(qiáng)

目 錄

一、建設(shè)工程監(jiān)理人員管理辦法

二、建設(shè)工程安全管理辦法

三、建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法

四、建設(shè)工程質(zhì)量事故管理辦法

五、建設(shè)工程進(jìn)度控制管理辦法

六、建設(shè)工程質(zhì)檢劃分及資料整編管理辦法

七、建設(shè)工程質(zhì)量檢查要求管理辦法

八、建設(shè)工程變更管理辦法

九、建設(shè)工程索賠控制管理辦法

十、建設(shè)工程違約管理辦法

十一、建設(shè)工程延誤工期管理辦法

十二、建設(shè)工程暫停和復(fù)工管理辦法

十三、建設(shè)工程合同管理辦法

十四、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)防范措施管理辦法

十五、建設(shè)工程計(jì)量與支付控制管理辦法

十六、建設(shè)工程投資控制管理辦法

十七、建設(shè)工程監(jiān)理工作基本程序管理辦法

十八、監(jiān)理工作主要方法和主要制度管理辦法

一、建設(shè)工程監(jiān)理人員管理辦法

為了完成“金昌市永昌縣中央財(cái)政農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)2016項(xiàng)目”的建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，嚴(yán)格履行合同賦予的權(quán)利和義務(wù)，保證目標(biāo)控制和監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施，特制定本守則如下：

1、監(jiān)理人員要堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，熱愛(ài)本職工作，忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)工程監(jiān)理要有高度責(zé)任感。

2、嚴(yán)格按照工程合同（包括協(xié)議書(shū)，合同條件，技術(shù)規(guī)范等）實(shí)施對(duì)工程的監(jiān)理。即要保護(hù)業(yè)主利益，又要公正合理地對(duì)承包商。

3、遵守國(guó)家以及地方的各種法律、法規(guī)和規(guī)定。

4、廉潔監(jiān)理，不得接受為業(yè)主或承包商所交付的額外報(bào)酬及任何回扣，津貼及其它間接報(bào)酬。

5、為業(yè)主或承包商保守秘密，不得泄露有關(guān)工程建設(shè)方面的資料，情報(bào)等。

6、監(jiān)理人員不得參與經(jīng)營(yíng)承包施工，設(shè)備材料采購(gòu)或與工程有關(guān)的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。

7、不能用謊言欺騙業(yè)主和承包商，不得相互傷害，誹謗他人，籍以抬高自己的地位。

8、工作時(shí)間不許擅離崗位，不許酗灑鬧事。

9、嚴(yán)格遵守監(jiān)理部的有關(guān)規(guī)定，制度，服從組織安排，若不服從退回原單位。

10、監(jiān)理工程師應(yīng)定期向監(jiān)理部報(bào)告工作，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期或不定期向業(yè)主報(bào)告工作，反映問(wèn)題要以書(shū)面形式逐級(jí)進(jìn)行。

11、監(jiān)理人員要在自己的授權(quán)范圍內(nèi)工作，不能越權(quán)監(jiān)理，否則對(duì)造成的問(wèn)題自己負(fù)責(zé)。

12、休假、請(qǐng)假都要服從組織統(tǒng)一安排，休假或因故離崗時(shí)要做好交接手續(xù)，對(duì)存在的問(wèn)題或急需處理的問(wèn)題要記錄清楚。

13、監(jiān)理工程師必須遵守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則，在維護(hù)業(yè)主利益的同時(shí)，也要維護(hù)承包人的合法權(quán)益。

14、監(jiān)理人員必須遵紀(jì)守法，遵守《監(jiān)理守則》、《內(nèi)部管理辦法》及各項(xiàng)法律和規(guī)章制度。

15、公司將按員工對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。

16、為保證公司工作的高效優(yōu)質(zhì)，對(duì)任何違犯紀(jì)律的行為，視其情節(jié)輕重將給予紀(jì)律處分。

二、建設(shè)工程安全管理辦法

為切實(shí)加強(qiáng)在建工程的安全管理，充分履行安全責(zé)任，減少安全事故，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《水利工程建設(shè)安全管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)水利條例》、《甘肅省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》等國(guó)家、地方和行業(yè)部門(mén)有關(guān)法律、法規(guī)，按照“管建設(shè)必須管安全”、“一崗雙責(zé)”及在建工程工作的要求，制定安全管理辦法。

第一條、安全事故控制指標(biāo) １、杜絕責(zé)任死亡及以上事故；

２、消滅責(zé)任性設(shè)備、火災(zāi)、爆炸等事故； ３、重傷率為零，負(fù)傷率控制在1‰以下；

4、杜絕施工重大安全事故，杜絕工程安全隱患。第二條、安全質(zhì)量生產(chǎn)管理目標(biāo)

１、認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《生產(chǎn)安全事故上報(bào)和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《項(xiàng)目部質(zhì)量管理責(zé)任制度》、GB/T19001-2000 質(zhì)量管理體系等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)質(zhì)量控制方面的通知和要求。生產(chǎn)中堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，保證生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量。

２、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，定期召開(kāi)會(huì)議，專(zhuān)題研究和解決安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題。堅(jiān)持“管建設(shè)必須管安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，使項(xiàng)目建設(shè)的安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。

３、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部督促施工單位建立和完善符合現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)要求的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，認(rèn)真組織實(shí)施，嚴(yán)格監(jiān)督，定期檢查。

４、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部大力促進(jìn)安全文化的落實(shí)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。通過(guò)多種形式開(kāi)展安全文化的宣傳、培育，提升員工安全文化素質(zhì)，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

５、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部要按照《水利工程建設(shè)安全管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定，細(xì)化對(duì)施工單位及人員的各項(xiàng)管理，落實(shí)施工單位安全主體責(zé)任，嚴(yán)格管理監(jiān)督。

6、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，層層簽定安全責(zé)任書(shū)，將安全責(zé)任明確到各單位、各部門(mén)及個(gè)人，作到：目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，考核嚴(yán)格，認(rèn)真落實(shí)。

７、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及施工單位建立安全檢查制度，組織開(kāi)展安全檢查活動(dòng)。每月由主要負(fù)責(zé)人組織參加的安全質(zhì)量檢查不少于兩次，堅(jiān)持做好日常安全巡查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)省水利廳“項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組”、省局“項(xiàng)目管理辦公室”及建設(shè)項(xiàng)目管理處的各種檢查進(jìn)行預(yù)檢和專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，安全檢查整改資料完善。

８、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及施工單位落實(shí)安全隱患排查、專(zhuān)項(xiàng)整治和風(fēng)險(xiǎn)管理。完善危險(xiǎn)性較大工程專(zhuān)項(xiàng)方案的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度，建立健全重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控長(zhǎng)效機(jī)制，隱患排查治理分級(jí)管理和隱患排查治理責(zé)任制，每月對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控分析，做到動(dòng)態(tài)管理，控制到位。

９、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及施工單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)事故報(bào)告制度，按規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告事故，不得隱瞞、謊報(bào)和拖延不報(bào)，并按照“四不放過(guò)”的原則，按管理權(quán)限嚴(yán)肅處理事故責(zé)任人，認(rèn)真落實(shí)整改措施。

10、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及施工單位落實(shí)事故應(yīng)急救援制度，制定并不斷完善各類(lèi)事故應(yīng)急救援制度，配備應(yīng)急救援人員和必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織培訓(xùn)、演練，保證信息準(zhǔn)確、聯(lián)絡(luò)暢通、設(shè)備設(shè)施完好，能及時(shí)有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和進(jìn)行應(yīng)急救援。

11、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及施工單位建立和完善安全檔案管理，做到檔案規(guī)范齊全，分類(lèi)清晰，查閱方便，整理及時(shí)，資料完整，準(zhǔn)確真實(shí)；及時(shí)報(bào)送符合要求的各種安全報(bào)表資料。

12、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及施工單位做好關(guān)鍵時(shí)期安全工作。圍繞各個(gè)敏感時(shí)期省水利廳“項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組”、省局“項(xiàng)目管理辦公室”及建設(shè)項(xiàng)目管理處安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，策劃布置好相關(guān)安全工作。

13、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及施工單位開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，深入組織學(xué)習(xí)安全相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高法制觀念和依法管理的嚴(yán)肅性，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、有害氣體檢測(cè)等關(guān)鍵崗位人員取得相應(yīng)資格方可上崗，特種作業(yè)人員100%持證上崗。

14、施工單位對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備按規(guī)定檢測(cè)和備案，各種安全設(shè)施、防護(hù)用品、用具的各項(xiàng)性能指標(biāo)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

15、施工單位安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置到位，安全質(zhì)量管理人員配備齊全、穩(wěn)定。配備的安全質(zhì)量管理人員具備與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，具有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的工作能力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，工作扎實(shí)有效，并經(jīng)有關(guān)部門(mén)考核，持證上崗。部門(mén)確定兼職安全人員，施工工作面要有專(zhuān)兼職安全人員值守。

16、施工單位必須按規(guī)定執(zhí)行安全生產(chǎn)保障資金投入要求，提取安全生產(chǎn)保證金，確保安全生產(chǎn)保護(hù)用品、安全設(shè)施、安全宣傳、安全施工措施等費(fèi)用落實(shí)到位，并專(zhuān)款專(zhuān)用，確保資金的有效使用。

17、組織好施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，積極組織開(kāi)展“安全文明工地”創(chuàng)建活動(dòng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)“安全文明工地”。

18、施工單位保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)用品配備，按國(guó)家有關(guān)意外傷害保險(xiǎn)制度，為員工辦理工傷保險(xiǎn)，要求施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)作業(yè)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。

19、施工單位要加強(qiáng)安全管理工作，安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案依據(jù)充分，內(nèi)容完整，計(jì)算準(zhǔn)確，編制審批規(guī)范，針對(duì)性和可操作性強(qiáng)，技術(shù)交底、安全交底明確具體，實(shí)施嚴(yán)格。

三、建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法

1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)所監(jiān)理工程的所有質(zhì)量管理活動(dòng)及與質(zhì)量管理活動(dòng)相關(guān)的人員、材料、設(shè)備、方法和環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督和控制。

2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)制定工程質(zhì)量控制計(jì)劃和措施，明確質(zhì)量控制重點(diǎn)和質(zhì)量控制流程。監(jiān)督施工企業(yè)嚴(yán)格遵守施工強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同技術(shù)條款，按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工措施、施工工藝和施工順序施工。

3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照施工程序嚴(yán)格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后檢驗(yàn)，避免出現(xiàn)不合格項(xiàng)目或質(zhì)量缺陷。

4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工企業(yè)中從事施工、檢驗(yàn)、計(jì)量、管理等需要持證上崗的人員進(jìn)行檢查和認(rèn)可，對(duì)于失職、違章、違規(guī)的人員，可要求撤換。

5、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)用于工程建設(shè)的材料和工程設(shè)備應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測(cè)。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，不能進(jìn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不合格的材料和工程設(shè)備，應(yīng)及時(shí)提出處理意見(jiàn)，督促施工企業(yè)進(jìn)行處理。

6、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備進(jìn)行評(píng)定和認(rèn)可，不符合施工合同規(guī)定的設(shè)備不得進(jìn)場(chǎng)。督促施工企業(yè)對(duì)施工設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維修、維護(hù)，以滿足必要的施工能力。

7、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工控制網(wǎng)、建筑物軸線以及建筑物體型尺寸、重要控制點(diǎn)高程等施工放線放樣進(jìn)行校測(cè)或抽樣復(fù)測(cè)。

8、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督、檢查施工企業(yè)質(zhì)量保證體系和保證措施的運(yùn)作情況。

9、若施工中采用了新材料、新工藝、新技術(shù)，監(jiān)理工程師應(yīng)審查其

技術(shù)鑒定書(shū)，并經(jīng)試驗(yàn)驗(yàn)證后方可實(shí)施。

10、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期或不定期檢查施工設(shè)備的完備性和有效性。

11、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)指示施工企業(yè)進(jìn)行整改處理，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

12、總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工中存在質(zhì)量隱患，并有可能造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)下達(dá)停工令，指示施工企業(yè)停工整改處理。總監(jiān)理工程師在審查整改處理結(jié)果符合要求后，可下復(fù)工令。

13、材料和工程設(shè)備的檢查和檢驗(yàn)

（1）、工程使用的一切材料和工程設(shè)備，均應(yīng)滿足有關(guān)規(guī)定要求。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)不合格的，應(yīng)立即處理。

（2）、對(duì)于施工企業(yè)負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料和工程設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工企業(yè)提供有關(guān)產(chǎn)品合格文件和產(chǎn)品檢驗(yàn)文件，同時(shí)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。

（3）、對(duì)于項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料和工程設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目法人和施工企業(yè)進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)收和檢驗(yàn)。

（4）、材料、構(gòu)配件或工程設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)，不得使用；經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件或工程設(shè)備應(yīng)督促承包人及時(shí)運(yùn)離工地或作出相應(yīng)的處理。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件或工程設(shè)備的質(zhì)量有異議時(shí)可指示承包人進(jìn)行重新檢驗(yàn)；必要時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行平行檢測(cè)。

（5）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)承包人從事施工、安全、質(zhì)檢、材料等崗位和施工設(shè)備操作等需要持證上崗的資格進(jìn)行驗(yàn)證和認(rèn)可，對(duì)不稱(chēng)職或違章、違規(guī)人員可要求承包人暫?；蚪乖谄浔竟こ讨泄ぷ鳌?/p>

14、按照《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》（SL176-2007）規(guī)定參

與工程質(zhì)量評(píng)定工作。

15、質(zhì)量事故的調(diào)查處理

（1）、按照水利部《水利工程質(zhì)量事故處理暫行管理》和《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》（SL176-2007）的規(guī)定參加質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。

（2）、質(zhì)量事故發(fā)生（發(fā)現(xiàn)）后，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即向項(xiàng)目法人報(bào)告，同時(shí)指示施工企業(yè)及時(shí)采取必要措施，包括暫時(shí)停工、緊急防護(hù)等，避免損失的擴(kuò)大。

（3）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促施工企業(yè)按規(guī)定及時(shí)提出事故報(bào)告。（4）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)記錄事故經(jīng)過(guò)，并檢查施工企業(yè)相應(yīng)記錄資料。

16、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好工程項(xiàng)目質(zhì)量記錄，包括必要的攝影、錄象、原狀樣保存、試驗(yàn)報(bào)告、原始記錄等。

17、總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向項(xiàng)目法人遞交工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告。

18、質(zhì)量控制管理技術(shù)規(guī)范 《節(jié)水灌溉技術(shù)規(guī)范》(SL207-98)；

《低壓輸水灌溉用薄壁硬聚氯乙烯（PVC-U）管材》(GB/T13664-92)； 《低壓管道輸水灌溉工程技術(shù)規(guī)范（井灌區(qū)部分）》(SL/T153-95)； 《水利水電工程施工測(cè)量規(guī)范》（SL52-93）； 《水工建筑物地下開(kāi)挖工程施工技術(shù)規(guī)范》SDJ212-83 《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203-98）； 《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（水利工程部分）； 《中華人民共和國(guó)建設(shè)法》；

《國(guó)務(wù)院279號(hào)令〈建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例〉》；

《灌溉與排水工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50288-99）；

《微灌工程技術(shù)規(guī)范》GB/T50485-2009；

《中華人民共和國(guó)建筑法》；

《中華人民共和國(guó)合同法》；

《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；

《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》；

《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》；

《水利工程建設(shè)監(jiān)理單位管理辦法》；

《水利工程建設(shè)監(jiān)理人員管理辦法》

《水利工程建設(shè)監(jiān)理合同示范文本》；

《金昌市永昌縣中央財(cái)政農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)2016項(xiàng)目施工合同》；

《金昌市永昌縣中央財(cái)政農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)2016項(xiàng)目施工圖紙》；

《金昌市永昌縣中央財(cái)政農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)2016項(xiàng)目招標(biāo)文件》；

《監(jiān)理手冊(cè)》；

《崗位職責(zé)制度》； 《監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理辦法》

《金昌市永昌縣中央財(cái)政農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)2016項(xiàng)目施工合同》；

《金昌市永昌縣中央財(cái)政農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)2016項(xiàng)目設(shè)計(jì)文

件》；

《金昌市永昌縣中央財(cái)政農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)2016項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)

劃》；

《監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理辦法》。

四、建設(shè)工程質(zhì)量事故管理辦法

凡本工程在建設(shè)中或竣工后，由于設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備等原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)程、規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響工程使用壽命或正常運(yùn)行，一般需作返工加固處理或采取補(bǔ)救措施的統(tǒng)稱(chēng)為工程質(zhì)量事故，由施工原因造成的為施工質(zhì)量事故。

工程質(zhì)量事故對(duì)工程的耐久性、可靠性和正常使用的影響程度，檢查處理事故對(duì)工期影響時(shí)間長(zhǎng)短和直接經(jīng)濟(jì)損失的大小，分為特大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故和一般質(zhì)量事故三類(lèi)。

1、特大質(zhì)量事故

有下列情況之一者為特大質(zhì)量事故：

（一）質(zhì)量事故發(fā)生在主體工程，且無(wú)法修補(bǔ)或修補(bǔ)后仍達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，需對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)作重大改變者。

（二）由于質(zhì)量事故檢查處理，打亂原施工部署，影響工期達(dá)三個(gè)月以上者。

（三）質(zhì)量事故處理所需的物資器材和設(shè)備人工等直接費(fèi)用損失金額者。

2、重大質(zhì)量事故

有下列情況之一者為重大質(zhì)量事故：

（一）質(zhì)量事故發(fā)生在主體工程，但經(jīng)返工修補(bǔ)后基本達(dá)到設(shè)計(jì)要求，即工程的安全性、可靠性程度低或影響工程使用年限，但仍可正常運(yùn)行，發(fā)揮工程效益者。

（二）由于質(zhì)量事故檢查處理，打亂原施工計(jì)劃，影響工期達(dá)一個(gè)月以上，三個(gè)月及其以下者。

3、一般質(zhì)量事故

有下列情況之一者為一般質(zhì)量事故：工程質(zhì)量不符合規(guī)范和合同質(zhì)量及《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》需返工、修補(bǔ)、處理，處理后仍能滿足設(shè)計(jì)要求者。

對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的一些質(zhì)量問(wèn)題，可以不作處理或稍作處理即以達(dá)到規(guī)程規(guī)范和合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查處理費(fèi)用不足一般事故標(biāo)準(zhǔn)，定為質(zhì)量缺陷。

施工中對(duì)質(zhì)量缺陷也要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，記錄備案，并以月報(bào)形式上報(bào)。

五、建設(shè)工程進(jìn)度控制管理辦法

工程進(jìn)度控制管理也就是工程進(jìn)度計(jì)劃控制，主要包括工程施工進(jìn)度計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的投資計(jì)劃、材料、設(shè)備、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃、各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施情況的報(bào)告、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度獎(jiǎng)罰、進(jìn)度協(xié)調(diào)、施工圖紙的供應(yīng)計(jì)劃等。

（一）施工進(jìn)度計(jì)劃

承包商在開(kāi)工申請(qǐng)單上，要附上工程施工總進(jìn)度表，并遞交所完成工程項(xiàng)目的并能滿足合同工期要求的詳細(xì)施工總進(jìn)度表，經(jīng)監(jiān)理工程師

批準(zhǔn)之后作為合同性施工進(jìn)度，承包商即按此進(jìn)度編制、季度和各月的施工進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備和勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃、施工圖紙需求計(jì)劃。在承包商上報(bào)施工計(jì)劃以后，業(yè)主應(yīng)召開(kāi)一次生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)，會(huì)議由業(yè)主主持，參加人有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師匯報(bào)當(dāng)月各單位施工計(jì)劃完成情況、存在的問(wèn)題和對(duì)上報(bào)施工計(jì)劃的審批意見(jiàn)，承包商匯報(bào)施工中存在的問(wèn)題和需要業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理解決的問(wèn)題，隨后由各方給予解答，最后由會(huì)議主持人作結(jié)論。

（二）工程進(jìn)度實(shí)施報(bào)告

承包商應(yīng)將當(dāng)月施工進(jìn)度實(shí)施報(bào)告遞交監(jiān)理工程師，報(bào)告應(yīng)附有適當(dāng)?shù)恼f(shuō)明，以滿足監(jiān)理工程師能有效地審議當(dāng)月工程實(shí)施情況和下月工程施工進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)施報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、包括臨時(shí)工程量在內(nèi)的完成工程量和累積完成工程量；

2、材料的實(shí)際進(jìn)貨、消耗和儲(chǔ)存量；

3、實(shí)施的形象進(jìn)度；

4、記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度的影響和克服這些延誤因素以重新達(dá)到原計(jì)劃進(jìn)度所采取的措施等。

（三）監(jiān)理工程師對(duì)施工過(guò)程中的進(jìn)度控制

監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解施工計(jì)劃執(zhí)行情況及現(xiàn)場(chǎng)施工情況。若發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向承包商提出，并督促承包商盡快改進(jìn)。監(jiān)理工程師要督促承包商保質(zhì)保量的完成施工計(jì)劃，在現(xiàn)場(chǎng)了解工程的全面施工情況，了解現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的全過(guò)程，看是否符合規(guī)范要求，進(jìn)度控制絕不能放松質(zhì)量控制，同時(shí)應(yīng)注意施工過(guò)程中的安全，若發(fā)現(xiàn)

其中某一方面有問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向承包商提出。進(jìn)度控制中還需注意的是，如果由于某種原因（例如發(fā)生大的自然災(zāi)害或材料、設(shè)備、資金未能按計(jì)劃要求供應(yīng)到位等）計(jì)劃未能按期完成或拖欠較多時(shí)，則要求在季度或的其他月份內(nèi)調(diào)整。

（四）圖紙、材料和設(shè)備供應(yīng)

1、圖紙供應(yīng)

根據(jù)施工進(jìn)度安排，業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂圖紙供應(yīng)合同，設(shè)計(jì)單位要保證施工進(jìn)度的供圖，如果因施工進(jìn)度計(jì)劃提前完成或計(jì)劃改變，承包商要提前報(bào)告業(yè)主，由業(yè)主與設(shè)計(jì)單位商談?wù){(diào)整設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)計(jì)劃。

2、材料和設(shè)備供應(yīng)

為保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際，工程所需的原材料和其他材料等，均應(yīng)按質(zhì)量要求提前到位，不得因其而影響工程進(jìn)度。

（五）進(jìn)度協(xié)調(diào)

1、承包商之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)

由于承包商與承包商之間無(wú)合同關(guān)系，他們之間的協(xié)調(diào)工作往往由業(yè)主與監(jiān)理方共同進(jìn)行，也可以由業(yè)主委托監(jiān)理工程師進(jìn)行。

2、有時(shí)承包商與業(yè)主之間因某種原因發(fā)生沖突，甚至形成僵持局面時(shí)，往往由監(jiān)理工程師從中進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3、供圖計(jì)劃的協(xié)調(diào)

當(dāng)實(shí)際供圖時(shí)間與承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生矛盾時(shí)，原則上應(yīng)盡量滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求；若設(shè)計(jì)單位確有困難時(shí)，應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整，承包商對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅男薷囊庖?jiàn)或建議，應(yīng)通過(guò)監(jiān)理上報(bào)

業(yè)主與設(shè)計(jì)協(xié)商處理。

（六）組織措施

1、監(jiān)理單位落實(shí)具體控制任務(wù)和管理職能分工。

2、要求施工承包商健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與下達(dá)的職能部門(mén)。

3、監(jiān)理重點(diǎn)控制、監(jiān)督、檢查工程控制性進(jìn)度、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工期。

4、建立定期的進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，積極參加進(jìn)度目標(biāo)的編寫(xiě)與管理。

5、監(jiān)理工程師要分析對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織干擾、風(fēng)險(xiǎn)（因素）進(jìn)行預(yù)測(cè)。

（七）技術(shù)措施

1、設(shè)計(jì)修改

發(fā)現(xiàn)某一工程技術(shù)問(wèn)題可能引起工程施工進(jìn)展拖延時(shí)，監(jiān)理工程師及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系、協(xié)商，盡快求得解決，以促進(jìn)工程施工順利進(jìn)行。

2、設(shè)計(jì)優(yōu)化

施工進(jìn)行中，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況比原設(shè)計(jì)時(shí)所依據(jù)的地質(zhì)情況出入較大時(shí)，要及時(shí)提前請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位對(duì)某一部位的水工結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化或修改。以通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，促進(jìn)工程施工順利進(jìn)展，節(jié)約工程投資。

3、配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底

（1）可避免因施工單位對(duì)施工詳圖的理解錯(cuò)誤而導(dǎo)致工程進(jìn)度遭受影響。

（2）通過(guò)設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)單位可了解有關(guān)工程進(jìn)展的信息，以防止出現(xiàn)停工待圖的現(xiàn)象，便于及時(shí)提供施工圖。

（八）合同措施

1、監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同文件對(duì)承包商完成計(jì)劃情況進(jìn)行了解和及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

2、工程施工中，如某一施工承包商自身能力等原因無(wú)法完成某一項(xiàng)施工時(shí)，為加快工程進(jìn)度，按合同文件規(guī)定，可采用分包的辦法，讓另外有實(shí)力的承包商來(lái)參加施工，但必須由監(jiān)理工程師和業(yè)主同意。

（九）經(jīng)濟(jì)措施

在進(jìn)度控制工作中，監(jiān)理工程師應(yīng)了解和掌握業(yè)主和承包商的財(cái)務(wù)能力，防止因資金拖延而導(dǎo)致工程進(jìn)展速度、完工延期。

（十）信息管理措施

監(jiān)理工程師要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況，不斷搜集、掌握、分析、匯總與進(jìn)度有關(guān)的資料，搜集、掌握原材料供應(yīng)情況、圖紙供應(yīng)情況、機(jī)電設(shè)備供應(yīng)情況，通過(guò)經(jīng)常性的計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)比較，使工程建設(shè)決策科學(xué)化，更好地促進(jìn)工程施工正常進(jìn)行。

（十一）、施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工程師的任務(wù)

1、適時(shí)發(fā)布開(kāi)工令。

2、審核批準(zhǔn)施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月度的施工進(jìn)度計(jì)劃。

3、嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作，關(guān)鍵分部單元工程或單項(xiàng)工程的控制工期的實(shí)現(xiàn)。

4、定期檢查施工單位的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否相符，如實(shí)際施工進(jìn)度拖延，督促施工單位采取有效措施加快施工進(jìn)度；及時(shí)修改施工進(jìn)度計(jì)劃以保證按期完工，必要時(shí)可下達(dá)“趕工指令”，命令施工單位追趕進(jìn)度。

5、協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以便項(xiàng)目順利實(shí)施。

6、控制好材料物資按計(jì)劃供應(yīng)，以保證施工按計(jì)劃實(shí)施。

7、公正合理地處理好施工單位的工期索賠要求，盡可能減少對(duì)工期有重大影響的“工程變更”指令，以保證施工按計(jì)劃執(zhí)行。

8、及時(shí)協(xié)助建設(shè)單位和施工單位作好單項(xiàng)工程和全部工程的驗(yàn)收工作，盡早地使已完工的單項(xiàng)工程投入運(yùn)行。

（十二）、施工進(jìn)度檢查的內(nèi)容

1、工程形象進(jìn)度檢查。檢查工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，按信息分配組織與類(lèi)別，定期編寫(xiě)進(jìn)度報(bào)告，逐項(xiàng)上報(bào)。

2、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)報(bào)告的編寫(xiě)工作進(jìn)展情況。檢查各設(shè)計(jì)單位出圖的進(jìn)度情況，確定或估計(jì)是否滿足進(jìn)度計(jì)劃要求。

3、設(shè)備采購(gòu)的進(jìn)展情況。檢查設(shè)備在采購(gòu)、運(yùn)輸過(guò)程中的進(jìn)展情況，確定或估計(jì)是否滿足到貨日期的要求。

4、材料的加工或供應(yīng)情況。主要檢查其訂貨質(zhì)量、加工、運(yùn)輸和貯存情況。

六、建設(shè)工程質(zhì)檢劃分及資料整編辦法

為了加強(qiáng)該工程的質(zhì)量管理，統(tǒng)一該工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)檢資料整編辦法，根據(jù)水利部《水利水電工程質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》（SL176—2007）的規(guī)定和該項(xiàng)目工程的施工圖紙，建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位對(duì)質(zhì)檢項(xiàng)目進(jìn)行了劃分，由我監(jiān)理部組織編制了資料整編辦法及質(zhì)檢項(xiàng)目評(píng)定表，作為質(zhì)量管理及資料整編的依據(jù)。

1、質(zhì)檢項(xiàng)目編制說(shuō)明與劃分 質(zhì)檢項(xiàng)目編制說(shuō)明

本項(xiàng)目質(zhì)檢項(xiàng)目劃分按三級(jí)進(jìn)行劃分，即單位工程、分部工程、單元工程。

單位工程，指具有獨(dú)立發(fā)揮作用或獨(dú)立施工條件的建筑物。

分部工程，在一個(gè)建筑物內(nèi)能組合發(fā)揮一種功能的建筑安裝工程，是組成單位工程的部分。對(duì)單位工程安全、功能或效益起決定性作用的分部工程稱(chēng)為主要分部工程。

單元工程，指在分部工程中，由幾個(gè)工序（或工種）施工完成的最小綜合體，是日常質(zhì)量考核的基本單位；對(duì)工程安全、或效益、或使用功能有顯著影響的單元工程為關(guān)鍵部位單元工程；主要建筑物的地基開(kāi)挖、加固處理和排水等隱蔽工程中，對(duì)工程安全或使用功能有嚴(yán)重影響的單元工程為重要隱蔽單元工程。

工程質(zhì)量評(píng)定

在保證各單元工程、各分部工程、各單位工程質(zhì)量合格的前提下，依次評(píng)定施工質(zhì)量等級(jí)，分為合格和優(yōu)良兩個(gè)等級(jí)。

合格標(biāo)準(zhǔn)

單元（工序）工程施工質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照《單元工程評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》或合同約定的合格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。當(dāng)達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)處理。處理后的質(zhì)量等級(jí)按下列規(guī)定確定：

全部返工重做的，可重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。

經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)并經(jīng)設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位鑒定能達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，其質(zhì)量評(píng)為合格。

處理后部分質(zhì)量指標(biāo)仍達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí)，經(jīng)設(shè)計(jì)復(fù)核，項(xiàng)目法人及監(jiān)理單位確認(rèn)能滿足安全和使用功能要求，可不再進(jìn)行處理；或經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)后，改變外形尺寸或造成永久性缺陷的，經(jīng)項(xiàng)目法人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)確認(rèn)能基本滿足設(shè)計(jì)要求，其質(zhì)量可定為合格，但應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量缺陷備案。

分部工程施工質(zhì)量同時(shí)滿足下列標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，其質(zhì)量評(píng)為合格： 所含單元工程的質(zhì)量全部合格。質(zhì)量事故及質(zhì)量缺陷已按要求處理，并經(jīng)檢驗(yàn)合格；

原材料、中間產(chǎn)品及混凝土（砂漿）試件質(zhì)量全部合格，金屬結(jié)構(gòu)及啟閉機(jī)制造質(zhì)量合格，機(jī)電產(chǎn)品質(zhì)量合格。

分部工程施工質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容與SL176—2007相同。單位工程施工質(zhì)量同時(shí)滿足下列標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，其質(zhì)量評(píng)為合格： 所含分部工程質(zhì)量全部合格； 質(zhì)量事故已按要求進(jìn)行處理； 工程外觀質(zhì)量得分率達(dá)到70%以上。

單位工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定資料基本齊全；

工程施工期及試運(yùn)行期，單位工程觀測(cè)資料分析結(jié)果符合國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及合同約定的標(biāo)準(zhǔn)要求。

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量同時(shí)滿足下列標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，其質(zhì)量評(píng)為合格： 單位工程質(zhì)量全部合格；

工程施工期及試運(yùn)行期，各單位工程觀測(cè)資料分析結(jié)果均符合國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及合同約定的標(biāo)準(zhǔn)要求。

優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)

單元工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)良標(biāo)準(zhǔn)按照《單元工程評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》或合同約定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。全部返工重做的單元工程，經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)者，可評(píng)為優(yōu)良等級(jí)。

分部工程施工質(zhì)量同時(shí)滿足下列標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，其質(zhì)量評(píng)為優(yōu)良： 所含單元工程質(zhì)量全部合格,其中70%以上達(dá)到優(yōu)良，重要隱蔽單元工程以及關(guān)鍵部位單元工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)90％以上，且未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故。

中間產(chǎn)品質(zhì)量全部合格，混凝土（砂漿）試件質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良（當(dāng)試件組數(shù)小于30時(shí)，試件質(zhì)量合格）。原材料質(zhì)量、金屬結(jié)構(gòu)及啟閉機(jī)制造質(zhì)量合格，機(jī)電產(chǎn)品質(zhì)量合格。

單位工程施工質(zhì)量同時(shí)滿足下列標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，其質(zhì)量評(píng)為優(yōu)良： 所含分部工程質(zhì)量全部合格，其中70%以上達(dá)到優(yōu)良等級(jí),主要分部工程質(zhì)量全部?jī)?yōu)良，且施工中未發(fā)生過(guò)較大質(zhì)量事故；

質(zhì)量事故已按要求進(jìn)行處理； 外觀質(zhì)量得分率達(dá)到85%以上；

單位工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定資料齊全；

工程施工期及試運(yùn)行期，單位工程觀測(cè)資料分析結(jié)果符合國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及合同約定的標(biāo)準(zhǔn)要求。

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量?jī)?yōu)良標(biāo)準(zhǔn)

單位工程質(zhì)量全部合格，其中70%以上單位工程質(zhì)量?jī)?yōu)良等級(jí)，且主要單位工程質(zhì)量全部?jī)?yōu)良。

工程施工期及試運(yùn)行期，各單位工程觀測(cè)資料分析結(jié)果符合國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及合同約定的標(biāo)準(zhǔn)要求。

評(píng)定程序

先評(píng)定單元工程、分部工程，然后評(píng)定單位工程，最后對(duì)該標(biāo)段工程的施工質(zhì)量等級(jí)作出評(píng)定。

評(píng)定依據(jù)

根據(jù)水利部《水利水電工程質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》（SL176—2007）進(jìn)行評(píng)定。

2、質(zhì)檢資料分類(lèi)及資料整編辦法

質(zhì)檢資料的分類(lèi)

根據(jù)規(guī)定將質(zhì)檢資料歸為三類(lèi)，用羅馬字母表示，分別為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類(lèi)：

Ⅰ類(lèi)資料是不在施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的佐證資料，也是工程的保證資料，由原材料生產(chǎn)廠家及有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)或?qū)嶒?yàn)室出具，主要有：

原材料出廠合格證（說(shuō)明書(shū)）；

原材料出廠檢驗(yàn)（試驗(yàn)）報(bào)告；

原材料（或中間產(chǎn)品）進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)（試驗(yàn)）報(bào)告；

進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)械合格證明；

試驗(yàn)報(bào)告。

Ⅱ 類(lèi)資料是在施工現(xiàn)場(chǎng)取得各種質(zhì)檢資料，是質(zhì)檢資料的主體部分，也是基礎(chǔ)資料。主要包括：

工程項(xiàng)目劃分及質(zhì)量等級(jí)評(píng)定匯總表；

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量評(píng)定表；

單位工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定資料核查表；

單位工程施工質(zhì)量評(píng)定表；

水工建筑物外觀質(zhì)量評(píng)定表（如有時(shí)）；

堤防工程外觀質(zhì)量評(píng)定表（如有時(shí)）；

明（暗）渠工程外觀質(zhì)量評(píng)定表（如有時(shí)）；

合同項(xiàng)目開(kāi)工令及合同項(xiàng)目開(kāi)工申請(qǐng)表；

分部工程開(kāi)工通知及分部工程開(kāi)工申請(qǐng)表；

分部工程施工質(zhì)量評(píng)定表；

混凝土拌和綜合質(zhì)量評(píng)定表；

混凝土試塊質(zhì)量評(píng)定表；

混凝土拌和物質(zhì)量評(píng)定表；

粗骨料質(zhì)量評(píng)定表；

砂料質(zhì)量評(píng)定表；

單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單；

混凝土澆筑開(kāi)倉(cāng)報(bào)審表；

單元工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表。

Ⅲ類(lèi)資料是上述兩類(lèi)資料以外的其它資料，其中包括：

合同項(xiàng)目開(kāi)工通知；

施工技術(shù)方案報(bào)審表及批復(fù)；

施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表及批復(fù)；

施工用圖計(jì)劃報(bào)告及批復(fù)；

施工分包申報(bào)表及批復(fù)（如有時(shí)）；

現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及主要人員報(bào)審表；

材料/構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單；

施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單；

施工放樣報(bào)驗(yàn)單；

聯(lián)合測(cè)量通知單；

施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)單；

施工質(zhì)量缺陷處理措施報(bào)審表（如有時(shí)）；

事故報(bào)驗(yàn)單（如有時(shí)）；

施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申報(bào)表及批復(fù)（如有時(shí)）；

暫停施工通知、復(fù)工申請(qǐng)及復(fù)工通知（如有時(shí)）；

報(bào)告單（如有時(shí)）；

回復(fù)單（如有時(shí)）；

監(jiān)理通知（如有時(shí)）；

工程現(xiàn)場(chǎng)書(shū)面指示（如有時(shí)）；

警告通知（如有時(shí)）；

整改通知（如有時(shí)）；

變更指示、變更申請(qǐng)報(bào)告及變更通知單（如有時(shí)）；

施工設(shè)計(jì)圖紙核查意見(jiàn)單；

施工設(shè)計(jì)圖紙簽發(fā)表；

監(jiān)理機(jī)構(gòu)聯(lián)系單（如有時(shí)）；

其他；

施工技術(shù)文件；

工程往來(lái)文件；

重要部位、重要階段和有關(guān)事件的圖像資料；

施工管理工作報(bào)告。

3、質(zhì)檢資料整編

內(nèi)容：資料內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確。

書(shū)寫(xiě)：資料的書(shū)寫(xiě)用碳素墨水（或中性筆）填寫(xiě)，不得使用紅色、純藍(lán)墨水或圓珠筆、復(fù)寫(xiě)紙、鉛筆；施工工作常用表格采用電腦打印。文字資料幅面尺寸規(guī)格為A4幅面，小幅面資料粘貼到A4紙上后進(jìn)行裝訂。聲像資料：聲像資料均應(yīng)標(biāo)注事由、事件、地點(diǎn)、人物、作者等；要求制作成數(shù)碼資料，每個(gè)單位提交一套包含所有聲像資料的光盤(pán)。每個(gè)施工單位需要提供竣工資料四套，所有資料應(yīng)字跡清楚、圖樣清晰、圖標(biāo)整潔、簽字蓋章手續(xù)完備。

為使質(zhì)檢資料便于查閱，每一單位工程質(zhì)檢表前用紅色紙張分開(kāi)，每一分部工程質(zhì)檢表前用藍(lán)色紙張分開(kāi)，每一單元工程質(zhì)檢表前用黃色紙張分開(kāi)，并附質(zhì)檢資料的目錄，其他全部用紅色彩頁(yè)分開(kāi)。

4、竣工圖（各標(biāo)段項(xiàng)目部負(fù)責(zé)）

竣工圖為A2藍(lán)圖，不得使用復(fù)印件。

竣工圖要逐張加蓋“竣工圖章”和簽字手續(xù)，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格履行簽字手續(xù)。

“竣工圖章”的尺寸為50㎜*80㎜，內(nèi)容應(yīng)包括施工單位、監(jiān)理單位名稱(chēng)。施工單位編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、編制日期，監(jiān)理單位總監(jiān)及監(jiān)理工程師。

施工中沒(méi)有變動(dòng)的，在施工圖上加蓋并簽署確認(rèn)。

施工中發(fā)生的較小變更，可在原施工圖上進(jìn)行修改，同時(shí)表明變更修改依據(jù)，附變更通知單和施工說(shuō)明，加蓋并簽署確認(rèn)。

設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過(guò)圖紙的1∕3，要重新繪制竣工圖。重繪圖應(yīng)按原編號(hào)，并在說(shuō)明欄內(nèi)注明變更依據(jù)，在圖標(biāo)內(nèi)注明“竣工階段”和繪制竣工圖的時(shí)間、單位、責(zé)任人。

各標(biāo)段需提供竣工圖二套，每套竣工圖應(yīng)附編制說(shuō)明及目錄。

同幅面的圖紙應(yīng)按《技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊方法》（GB／10609.3—89）統(tǒng)一折疊成A4幅面（297㎜*210㎜），圖標(biāo)欄露在外面。

七、建設(shè)工程質(zhì)量檢查要求管理辦法

1、各項(xiàng)施工記錄是否與實(shí)際情況相符。

2、施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故及重大缺陷處理后是否滿足質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求。

3、施工工序是否按要求和規(guī)范執(zhí)行。

4、施工進(jìn)度與實(shí)際運(yùn)行檢查。

八、建設(shè)工程變更管理辦法

1、監(jiān)理人將按照監(jiān)理合同和發(fā)包人與承包人簽訂的施工合同規(guī)定，對(duì)工程的任何變更進(jìn)行審查，確定變更工程的單價(jià)和總價(jià)，經(jīng)發(fā)包人同意后由監(jiān)理人書(shū)面下達(dá)變更令。

2、在合同實(shí)施中，為了優(yōu)化設(shè)計(jì)或處理設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，以及由于現(xiàn)場(chǎng)施工條件變化，地質(zhì)條件變化等原因，發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人以及監(jiān)理人都可以提出變更建議，但任何變更都必須在發(fā)包人授權(quán)范圍內(nèi)或得到發(fā)包人批準(zhǔn)后方能實(shí)施。

3、工程變更的單價(jià)或價(jià)格應(yīng)根據(jù)發(fā)包人與施工承包人簽訂的施工合同中的有關(guān)規(guī)定確定。

4、工程變更的要求或建議應(yīng)包括以下內(nèi)容： a.變更的原因和依據(jù)。b.變更的內(nèi)容及范圍。

c.變更引起的工程量增加或減少，以及合同工期的延長(zhǎng)或提前。d.變更導(dǎo)致工程質(zhì)量的變化是否符合設(shè)計(jì)或規(guī)范要求。e.變更引起的工程造價(jià)的增加或減少。

f.為變更方案審查所必須提交的附圖和計(jì)算資料。

5、監(jiān)理人對(duì)工程變更建議書(shū)的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，包括變更的可行性、合理性以及變更引起的費(fèi)用、工期等的合理調(diào)整，將建立在充分調(diào)查、分析論證基礎(chǔ)上。

6、監(jiān)理人對(duì)工程變更建議書(shū)審查的基本原則是：

a.變更后不降低工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不影響工程完建后的運(yùn)行管理。b.工程變更在技術(shù)上必須可行、可靠。c.工程變更的費(fèi)用及工期是經(jīng)濟(jì)合理的。

d.工程變更盡可能避免對(duì)后續(xù)施工在工期和施工條件上產(chǎn)生不良影響。

7、監(jiān)理人將堅(jiān)持合理、公正、科學(xué)誠(chéng)信的原則，就變更費(fèi)用、計(jì)劃調(diào)整等問(wèn)題協(xié)調(diào)發(fā)包人與承包人達(dá)成一致意見(jiàn)。

九、建設(shè)工程索賠控制管理辦法

1、索賠管理的原則

① 加強(qiáng)合同管理，充分熟悉圖紙及合同文件，以事前控制為主，預(yù)防索賠事件的發(fā)生。

② 對(duì)連續(xù)影響性事件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取有效措施，避免索賠事端的擴(kuò)大。

③ 索賠事件的處理，應(yīng)以法律和合同為依據(jù)，以索賠事件及其造成的影響為基礎(chǔ)，從工程建設(shè)全局出發(fā)，本著實(shí)事求是、公平合理、科學(xué)誠(chéng)信的原則，根據(jù)監(jiān)理委托合同的授權(quán)，獨(dú)立公正地作出評(píng)價(jià)，并積極協(xié)調(diào)解決。

2、索賠控制措施

① 熟悉合同文件，隨時(shí)掌握合同實(shí)施情況并及時(shí)分析研究存在的問(wèn)題及其處理措施，及早發(fā)現(xiàn)可能引發(fā)索賠的事項(xiàng)，采取預(yù)防措施，以避免或減少索賠事件的發(fā)生。

② 做好監(jiān)理日志及其它同期記錄資料的管理，監(jiān)督承包人做好試

驗(yàn)記錄、施工日志等資料管理。

③ 當(dāng)索賠事件發(fā)生時(shí)，及時(shí)采取措施，盡量減少事件影響的擴(kuò)大，并做好有關(guān)記錄、照片等同期資料管理。

④ 認(rèn)真組織索賠事件的調(diào)查，嚴(yán)格審查索賠報(bào)告，對(duì)索賠事件、造成的影響、索賠的合同與法律依據(jù)、責(zé)任的分擔(dān)、索賠計(jì)算和證明材料等提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。根據(jù)合同授權(quán)，公正處理索賠。

3、索賠程序

① 索賠事件發(fā)生并在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)接到承包人提交的索賠意向申請(qǐng)后，監(jiān)理人應(yīng)及時(shí)通報(bào)發(fā)包人，并建立索賠檔案，組織索賠事件調(diào)查。

② 監(jiān)理人在審定承包人提出的索賠事件事實(shí)的基礎(chǔ)上，審定其索賠權(quán)力，對(duì)認(rèn)為不合理的索賠應(yīng)給以書(shū)面否決。

③ 承包人在遞交索賠申請(qǐng)后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，應(yīng)向監(jiān)理人提交索賠報(bào)告，其內(nèi)容至少應(yīng)包括基本事實(shí)、索賠依據(jù)、索賠要求（費(fèi)用或工期）、計(jì)算方法、證據(jù)材料等。

④ 監(jiān)理人應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)索賠報(bào)告進(jìn)行評(píng)價(jià)，如索賠事件及其影響的真實(shí)性、索賠依據(jù)的合理性與可信性、計(jì)算方法與結(jié)果的正確性與準(zhǔn)確性、證據(jù)材料的充分性和可信性及其被引用的正確性等。

⑤ 監(jiān)理人對(duì)索賠報(bào)告的評(píng)價(jià)意見(jiàn)應(yīng)及時(shí)報(bào)送發(fā)包人。如果發(fā)包人同意，則在中間付款中給予承包人支付；如果雙方有爭(zhēng)議，監(jiān)理人應(yīng)做好組織協(xié)商工作。

⑥ 當(dāng)發(fā)包人和承包人意見(jiàn)不統(tǒng)一且協(xié)商不一致時(shí)，由監(jiān)理人在合

同授權(quán)范圍內(nèi)提出決定意見(jiàn)。如果雙方接受監(jiān)理人的決定，則可執(zhí)行；如果一方不同意接受，可邀請(qǐng)中間方協(xié)調(diào)（或）提交仲裁或訴訟。

十、建設(shè)工程違約管理辦法

1、監(jiān)理人對(duì)施工承包合同應(yīng)進(jìn)行全面分析，找出容易出現(xiàn)違約事件的合同條款做好標(biāo)記，提示合同雙方予以關(guān)注。在施工過(guò)程中，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)建議發(fā)包人落實(shí)應(yīng)盡義務(wù)，監(jiān)督承包人按照合同約定履行義務(wù)，減少或避免違約事件的發(fā)生。

2、做好同期資料管理工作，為可能發(fā)生的違約事件處理提供充分、準(zhǔn)確的證據(jù)。

3、對(duì)于發(fā)生的違約事件，監(jiān)理人應(yīng)嚴(yán)守合同，在深入調(diào)查清楚違約事件的基礎(chǔ)上，公正處理各種違約事件。

4、不管發(fā)包人違約還是承包人違約，違約事件的發(fā)生對(duì)工程建設(shè)的順利實(shí)施均可能造成負(fù)面影響，為了減少影響和損失，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

十一、建設(shè)工程延誤工期管理辦法

1、承包人提出的工程延期要求時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)分析工程延期的原因與責(zé)任，如非承包人的責(zé)任造成延期并符合承包合同規(guī)定時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)與發(fā)包人協(xié)商，予以受理。

2、當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)，監(jiān)理人在收到承包人提交的階段性延期申請(qǐng)報(bào)告并經(jīng)審查后，先由總監(jiān)簽署臨時(shí)延期審批表，并通報(bào)發(fā)包人；當(dāng)承包人提交最終工程延期申請(qǐng)報(bào)告后，監(jiān)理人復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況，由總監(jiān)簽署最終延期審批表。

3、監(jiān)理人依據(jù)以下原則批準(zhǔn)工程延期時(shí)間：

① 承包合同中已有明確約定按合同批準(zhǔn)。

② 客觀評(píng)介影響工期事件對(duì)工期的影響程度，計(jì)算延期天數(shù)。

③ 若延期的施工項(xiàng)目處于關(guān)鍵線路上時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)評(píng)估其對(duì)總工期的影響，經(jīng)發(fā)包人同意，可采取適當(dāng)?shù)内s工措施而減少延期天數(shù)的辦法處理。

4、若屬于承包人的原因造成工期延誤，延期竣工交付發(fā)包人使用，監(jiān)理人應(yīng)按合同約定從承包人應(yīng)得款項(xiàng)中扣除發(fā)包人的損失。

十二、建設(shè)工程暫停和復(fù)工管理辦法

1、當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，經(jīng)發(fā)包人同意，總監(jiān)發(fā)布停工令：

2、出現(xiàn)必須停工的情況。

3、發(fā)包人要求暫停施工，且工程確需暫停施工。

4、出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)認(rèn)為有必要停工以消除安全隱患。

5、發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件。

6、總監(jiān)簽發(fā)停工令時(shí)，根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定暫停施工范圍。

7、若非承包人的原因造成停工，簽發(fā)停工令之前總監(jiān)應(yīng)與承包人協(xié)商有關(guān)工期和費(fèi)用事宜；停工后，監(jiān)理人要如實(shí)記錄有關(guān)情況，為最終確定工期索賠和費(fèi)用索賠提供依據(jù)；具備復(fù)工條件時(shí)及時(shí)發(fā)出復(fù)工令，承包人繼續(xù)組織施工。

8、若屬于承包人的原因造成暫停施工，具備復(fù)工條件時(shí)，由承包人報(bào)送復(fù)工申請(qǐng)和有關(guān)資料，經(jīng)監(jiān)理人審查同意后由總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令。

9、在簽發(fā)停工令至復(fù)工令之間的時(shí)段內(nèi)，監(jiān)理人會(huì)同有關(guān)單位，按合同約定協(xié)商處理因停工造成的工期和費(fèi)用問(wèn)題。

十三、建設(shè)工程合同管理辦法

（一）、合同管理的目的

項(xiàng)目合同管理是指合同雙方對(duì)項(xiàng)目合同的簽定、分析、履行、控制和協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要目的是約束雙方能夠遵守合同規(guī)則，避免責(zé)任的分歧以及不嚴(yán)格執(zhí)行合同造成經(jīng)濟(jì)損失，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度、質(zhì)量、投資的控制也必須在合同范圍內(nèi)進(jìn)行。

（二）、合同文件的整理

1、投資方與業(yè)主簽訂的投資責(zé)任書(shū)。

2、業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂的設(shè)計(jì)合同。

3、業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同。

4、業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同。

5、承包商與分包商簽訂的分包合同。

6、承包商與材料供應(yīng)單位簽訂的供應(yīng)合同。

7、承包商與設(shè)備供應(yīng)方簽訂的供應(yīng)合同。

8、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

9、其他合同和協(xié)議。

（三）、項(xiàng)目合同管理工作的內(nèi)容

1、項(xiàng)目合同分析

組織有關(guān)人員對(duì)合同及法律條款分別進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析、解釋?zhuān)搴贤械拿恳豁?xiàng)內(nèi)容，以便按合同進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。

2、合同數(shù)據(jù)檔案的建立

分門(mén)別類(lèi)地歸納項(xiàng)目合同條款，把合同中的技術(shù)規(guī)范、特殊的技術(shù)規(guī)范、協(xié)商結(jié)果整理存放，編制圖表，使合同管理中的各個(gè)程序具體化。

3、合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)立

4、合同管理

5、索賠管理

（四）、監(jiān)理工程師合同管理業(yè)務(wù)

（1）業(yè)務(wù)范圍

進(jìn)度控制，圖紙和工程范圍、工程材料和施工方法、施工質(zhì)量控制，施工地質(zhì)，安全檢查，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，合同變更及索賠，工程風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)，工程付款，工程驗(yàn)收，勞務(wù)與分包單位的管理，資料檔案管理等。

（2）合同管理具體業(yè)務(wù)

A、落實(shí)合同規(guī)定的有關(guān)施工準(zhǔn)備工作。B、提供施工圖，執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

a必須按合同規(guī)定提供施工圖，并負(fù)責(zé)解釋圖紙，同時(shí)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際的變化及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系提供變更通知。

b必須要求承包商配備合同指定的所有材料和工藝方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范。

c審核承包商施工設(shè)備的數(shù)量、種類(lèi)、能力及狀況，評(píng)定是否能順利完成工程任務(wù)；審查承包商進(jìn)場(chǎng)物資的種類(lèi)、數(shù)量與質(zhì)量。

（3）控制工程總進(jìn)度。

（4）審查承包商施工技術(shù)措施，解決施工中存在的問(wèn)題。

（5）監(jiān)督工程質(zhì)量與工程驗(yàn)收。

（6）檢查施工安全。

（7）研究處理合同變更及合同以外的附加工程項(xiàng)目。

合同執(zhí)行中的變更是多方面的，特別是設(shè)計(jì)的變更，對(duì)于一切合同變更及合同以外的附加工程項(xiàng)目，都應(yīng)事物和承包商協(xié)商，盡量取得一致意見(jiàn)，并確定合同變更范圍、支付費(fèi)率、支付方法、經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，發(fā)出書(shū)面變更通知。

（8）全面審核承包商的月、季進(jìn)度、完成工程量的計(jì)算和驗(yàn)方、支付申請(qǐng)。

（9）研究處理業(yè)主和承包商提出的索賠與審議。

由于工程變更、物價(jià)變化和違約等，可能給當(dāng)事人造成經(jīng)濟(jì)損失，此時(shí)可以提出索賠。監(jiān)理工程師以第三方公證人的身份，及時(shí)調(diào)查、核實(shí)索賠項(xiàng)目與金額，并提出處理意見(jiàn)，做調(diào)解性的裁決。當(dāng)雙方當(dāng)事人同意時(shí)，按裁決的意見(jiàn)進(jìn)行賠償。如協(xié)調(diào)后仍不能取得了一致意見(jiàn)，則提出仲裁。

（五）使用合同文件應(yīng)注意的問(wèn)題

1、全面的理解和熟練掌握合同文件

合同文件是監(jiān)理單位進(jìn)行合同管理的基本依據(jù)，是監(jiān)理工作的準(zhǔn)則，監(jiān)理人員憑合同文件辦事，必須非常熟悉合同文件。

2、充分發(fā)揮合同文件的作用

依據(jù)合同文件，劃分工作范圍、規(guī)定工作要求，明確各方的關(guān)系及各自的權(quán)力和責(zé)任，確定管理目標(biāo)，建立工作程序，規(guī)定處理糾紛和仲

裁辦法等?？傊?，監(jiān)理方只有按照合同文件的要求，充分發(fā)揮合同文件的作用，才能全面的完成合同文件規(guī)定的各項(xiàng)管理目標(biāo)，圓滿地完成工程建設(shè)任務(wù)。

3、公正地、正確地應(yīng)用合同文件

監(jiān)理單位既是接受業(yè)主委托，承擔(dān)合同管理的責(zé)任，又相對(duì)獨(dú)立于業(yè)主。它既要對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，又要維護(hù)自己的職業(yè)信譽(yù)，接受社會(huì)各方面的監(jiān)督，監(jiān)理單位不僅要對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，還要對(duì)整個(gè)工程建設(shè)負(fù)責(zé)，對(duì)國(guó)家的整體利益負(fù)責(zé)。因此，監(jiān)理單位應(yīng)本著合同關(guān)系的基本精神，即“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則去解決，公正地、正確地對(duì)待合同文件。

（六）合同爭(zhēng)議調(diào)解管理

⑴ 在合同履行過(guò)程中，掌握各方履約情況，及早發(fā)現(xiàn)有可能引起發(fā)包人和承包人爭(zhēng)議的潛在因素，采取有效措施，以避免合同爭(zhēng)議的發(fā)生。

⑵ 爭(zhēng)議發(fā)生初期，監(jiān)理人要充分發(fā)揮調(diào)解人的作用，平衡各方利益，鼓勵(lì)雙方采取積極的態(tài)度解決爭(zhēng)議，努力把爭(zhēng)議消滅在萌芽狀態(tài)，避免事態(tài)擴(kuò)展。

⑶ 對(duì)于發(fā)生的發(fā)包人和承包人之間的爭(zhēng)議，監(jiān)理人遵循搞清事實(shí)、互相溝通、友好協(xié)作、公正、獨(dú)立、科學(xué)的原則，努力做好協(xié)調(diào)工作。

十四、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防范措施管理辦法

1、工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過(guò)程，潛伏著各種風(fēng)險(xiǎn)因素，監(jiān)理人事前應(yīng)根據(jù)工程地處的環(huán)境條件和工程特點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出可能

遭遇的各種風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)見(jiàn)性。

2、施工過(guò)程中，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、材料、交通、施工工藝、氣象、水文、地質(zhì)以及其它可能的工程風(fēng)險(xiǎn)因素，及早采取預(yù)防措施，盡量避免由于風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

3、當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，及時(shí)采取措施，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)包括承包人在內(nèi)的一切人員和設(shè)備力量，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

4、對(duì)于由于風(fēng)險(xiǎn)原因給承包人造成的勞動(dòng)量增加、費(fèi)用增加和工期影響以及發(fā)包人損失，應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定，確定發(fā)包人和承包人各自應(yīng)承擔(dān)的損失。

十五、建設(shè)工程計(jì)量與支付控制管理辦法

1、預(yù)付款：本工程預(yù)付款為工程預(yù)付款，審查工程預(yù)付款時(shí)，要檢查承包人是否按合同提供了預(yù)付款保函和施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)情況。

2、計(jì)量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，如有疑問(wèn)，將要求承包人派代表與監(jiān)理工程師共同復(fù)核。若承包人未按監(jiān)理工程師的要求參加復(fù)核，則監(jiān)理工程師復(fù)核修正的工程量將視為承包人實(shí)際完成的準(zhǔn)確工程量。監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)，可要求與承包人聯(lián)合進(jìn)行測(cè)量計(jì)量，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。計(jì)量的依據(jù)如下： ① 符合合同條件。

② 有質(zhì)量合格證，不合格的工程不予計(jì)量。③ 工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范。④ 建筑物的幾何尺寸以圖紙為準(zhǔn)。

3、支付： ⑴ 承包人按施工合同的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款，統(tǒng)

計(jì)經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和《工程款支付申請(qǐng)表》。

⑵ 承包人每月報(bào)送的工程款支付申請(qǐng)應(yīng)包括以下內(nèi)容：

① 已完成的施工合同《工程量清單》中的工程項(xiàng)目及已經(jīng)確認(rèn)的合同外項(xiàng)目的應(yīng)付金額。

② 經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的當(dāng)月計(jì)日工支付憑證標(biāo)明的應(yīng)付金額。

③ 工程材料預(yù)付金額。

④ 價(jià)格調(diào)整金額。

⑤ 根據(jù)合同規(guī)定承包人應(yīng)有權(quán)得到的其它金額。

⑥ 應(yīng)扣還的工程預(yù)付款和工程材料預(yù)付金額。

⑦ 應(yīng)扣留的保留金額。

⑧ 按合同規(guī)定應(yīng)由承包人付給發(fā)包人的其它金額。

⑶ 總監(jiān)理工程師在施工合同約定的時(shí)間內(nèi)簽署《工程款支付證書(shū)》，并報(bào)發(fā)包人。

⑷ 監(jiān)理工程師有權(quán)對(duì)以往歷次已簽證的《工程款支付證書(shū)》的匯總和復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)、漏或重復(fù)進(jìn)行修正或更改；承包人亦有權(quán)提出此類(lèi)修正或更改。經(jīng)雙方復(fù)核同意的此類(lèi)修正或更改，將列入《工程款支付證書(shū)》中予以支付或扣除。

⑸ 施工合同《工程量清單》中的總價(jià)承包項(xiàng)目，在施工合同簽訂后首先將總價(jià)承包項(xiàng)目進(jìn)行分解，以便于該項(xiàng)目計(jì)量支付控制。

4、結(jié)算：

⑴ 工程完工后，及時(shí)按下列程序進(jìn)行完工（竣工）結(jié)算：

① 承包人按施工合同規(guī)定填報(bào)完工（竣工）結(jié)算申報(bào)表。

② 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的完工（竣工）結(jié)算報(bào)表。

③ 總監(jiān)理工程師審定完工（竣工）結(jié)算報(bào)表，與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)完工（竣工）結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)報(bào)發(fā)包人。

⑵ 在工程完工（未驗(yàn)收前）時(shí)的支付簽證中，除按施工承包合同規(guī)定扣留質(zhì)量保證金外，注意索賠結(jié)算，尤其要注意承包人在投標(biāo)文件中關(guān)于工期和質(zhì)量的承諾。

⑶ 工程竣工驗(yàn)收后，在施工合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，由總監(jiān)理工程師審核承包人提交的竣工《工程款支付申請(qǐng)表》，表后應(yīng)附有以下詳細(xì)證明文件：

① 至工程竣工日期止，根據(jù)施工合同累計(jì)完成的全部工程款金額。

② 承包人認(rèn)為根據(jù)合同應(yīng)支付的追加金額和其它金額。

⑷ 最終結(jié)清按施工合同的規(guī)定進(jìn)行。

十六、建設(shè)工程投資控制管理辦法

1、協(xié)助發(fā)包人制定投資控制目標(biāo)和分投資計(jì)劃。

2、審核承包人完成的工程量和單價(jià)費(fèi)用，簽發(fā)計(jì)量和支付憑證。

3、處理工程變更，經(jīng)發(fā)包人同意后下達(dá)工程變更令。

4、受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，提出索賠處理書(shū)面意見(jiàn)，協(xié)助發(fā)包人做好反索賠工作。

5、審核工程結(jié)算。

十七、建設(shè)工程監(jiān)理工作基本程序管理辦法

1、組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，確定監(jiān)理人員，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則并報(bào)送業(yè)主；

2、按照監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理；

3、組織、主持或參與合同工程驗(yàn)收；

4、監(jiān)理任務(wù)完成后，向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料和監(jiān)理工作報(bào)告。

十八、監(jiān)理工作主要方法和主要制度管理辦法

1、建立技術(shù)交底制度

根據(jù)公司文件技術(shù)條款中的規(guī)定及施工過(guò)程中的技術(shù)要求，建立由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四方參加的技術(shù)交底制度編制研討會(huì)議，一般由總監(jiān)主持。會(huì)上對(duì)施工圖紙、技術(shù)文件的內(nèi)容進(jìn)行討論并提出意見(jiàn)及建議。會(huì)議由監(jiān)理部編制會(huì)議紀(jì)要。

2、定期或不定期召開(kāi)與承包人的各種專(zhuān)業(yè)會(huì)議，解決在日常工作中遇到的難題或需要協(xié)調(diào)的事宜。

3、建立書(shū)面信函制度

根據(jù)合同規(guī)定，監(jiān)理工程師的指示必須是以書(shū)面形式發(fā)出，如果由于某種原因，當(dāng)時(shí)來(lái)不及書(shū)面指示而做口頭指示時(shí)，事后24小時(shí)之內(nèi)必須給予書(shū)面確認(rèn)。

建立書(shū)面信函制度，其目的是為了規(guī)范和約束合同雙方的行使，使工程施工過(guò)程工作中每一步的實(shí)施都有據(jù)可依，避免事后產(chǎn)生矛盾和爭(zhēng)執(zhí)。

4、堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)巡視制以及關(guān)鍵部位及隱蔽工程旁站制度

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部每天都對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，幫助承包人解決施工過(guò)程

中的技術(shù)疑難問(wèn)題，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，對(duì)施工關(guān)鍵部位及隱蔽工程進(jìn)行旁站。

對(duì)于施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題立即以口頭指示的方式通知承包人現(xiàn)場(chǎng)代表，并要求現(xiàn)場(chǎng)代表立即提出修復(fù)解決方案。若較嚴(yán)重的問(wèn)題將由總監(jiān)出面召開(kāi)會(huì)議，要求承包人修正。

5、工程質(zhì)量檢驗(yàn)

工程質(zhì)量的五大要素——人、材料、機(jī)械、設(shè)備、施工環(huán)境。監(jiān)理部將實(shí)施全過(guò)程控制，對(duì)承包人現(xiàn)場(chǎng)到位材料、設(shè)備等進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。對(duì)施工過(guò)程中認(rèn)為質(zhì)量不合格的部位隨時(shí)進(jìn)行抽檢。

6、監(jiān)理工作報(bào)告按監(jiān)理規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行編制，具體驗(yàn)收程序按《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（SL223-2008）中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。