第一篇：稅務(wù)競爭上崗面試題目

1、請你談一談?lì)I(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣對待缺點(diǎn)較多、能力較差的下屬。

（1）領(lǐng)導(dǎo)者對待下屬應(yīng)該遵循平等原則，民主原則和寬容原則，有時(shí)應(yīng)遵循主動承擔(dān)責(zé)任原則。

（2）領(lǐng)導(dǎo)者必須真誠關(guān)愛全體下屬，尊重他們的人格，保護(hù)他們的自尊心，對犯了錯(cuò)誤的或表現(xiàn)較差的應(yīng)特別關(guān)愛，切忌當(dāng)眾申斥，甚至吐露侮辱性言語。

（3）領(lǐng)導(dǎo)者不要斷然把下屬分成好的和壞的兩類，陳云說過，在革命隊(duì)伍里，無一人不可用，關(guān)鍵是在于揚(yáng)其長而避其短，適才適用以及在工作中注意加以培養(yǎng)。

（4）來個(gè)換位思維。幾乎任何領(lǐng)導(dǎo)者，過去和現(xiàn)在都在當(dāng)下屬，請為設(shè)身處地考慮一下，領(lǐng)導(dǎo)者最好怎樣對待他們。

2、個(gè)別地方有這么一種現(xiàn)象，批評一個(gè)人，反而引起一些人對被批評者的同情；表揚(yáng)一個(gè)人，不但沒有形成向他學(xué)習(xí)的氛圍，反而使其受孤立，你如何看待這種反常現(xiàn)象？

（1）某些不正的社會風(fēng)氣是形成這種現(xiàn)象的主要原因，應(yīng)耐心說服教育。

（2）領(lǐng)導(dǎo)在這種情況下，要敢于堅(jiān)持正確看法。（3）領(lǐng)導(dǎo)要注意表揚(yáng)和批語的方式。

3、鄧小平同志說，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。人們通常又認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有權(quán)威，如果你是一位副廳級領(lǐng)導(dǎo)干部，你對此怎么看？

（1）重點(diǎn)考察對本單位服務(wù)與權(quán)威的理解。

（2）要樹立集體權(quán)威，也要提高個(gè)人威望。

（3）領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，從根本上說，就是為人民服務(wù)；就本單位而言，就是為下屬創(chuàng)造最佳工作條件和充分施展才能的環(huán)境。

（4）有職務(wù)不一定有權(quán)威，領(lǐng)導(dǎo)干部樹立權(quán)威的基礎(chǔ)，是個(gè)人素養(yǎng)和人格魅力。

（5）樹立權(quán)威的目的，是為了更好的服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，一定意義上說，也來自于服務(wù)，服務(wù)越好，無形的權(quán)威也就越大。

4、古希臘哲學(xué)家赫拉克利特認(rèn)為：“互相排斥的東西結(jié)合在一起，不同的單調(diào)才能造成最美的和諧。請你從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的角度，談?wù)剬@句話的理解。

（1）從哲學(xué)的角度看，這一論述體現(xiàn)了辯證法的對立統(tǒng)一，互相排斥體現(xiàn)了事物自身的片面性，結(jié)合在一起才具有全面性。

（2）從美學(xué)角度看：和諧產(chǎn)生于差異和比較。

（3）從領(lǐng)導(dǎo)和決策角度看：不同意見能夠互補(bǔ)并遏制片面性，是正確決策必備的前提，所以作為領(lǐng)導(dǎo)者，要集思廣益，善于聽取不同意見。班子成員要敢于發(fā)表不同意見，取長補(bǔ)短，協(xié)調(diào)配合，形成共識。

5、有人說：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”又有人說“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃?！蹦阍趺纯?？

（1）人力資源能否用好，關(guān)鍵在組織和領(lǐng)導(dǎo)，二句話并不矛盾。

（2）組織有序，任務(wù)分配合理，就會眾人拾柴火焰高，積壓自為政，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，沒有好的制約機(jī)制，人多反而誤事。

6、請你談?wù)?，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當(dāng)怎么辦？

（1）要及時(shí)指出，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當(dāng)時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)找其談話，指出處理不當(dāng)?shù)睦碛珊秃蠊?/p>

（2）要耐心幫助，幫助下屬具體分析處理問題不當(dāng)?shù)脑颍偨Y(jié)吸取教訓(xùn)，并找出解決問題的辦法。

（3）要給予體諒，主動為處理問題不當(dāng)?shù)南聦俪袚?dān)責(zé)任，推功攬過。

7、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該怎樣對待和處理一引些突發(fā)事件？

（1）必須十分重視突發(fā)事件。突發(fā)事件是超常事件和一種，往往由于某些未曾預(yù)料的因素造成的。處理突發(fā)事件屬于領(lǐng)導(dǎo)決策的題中之義。這類事件，突然發(fā)生，時(shí)間緊迫，震動面大，如不及時(shí)妥善處理，勢必影響整個(gè)決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，或者妨礙日常工作的運(yùn)行。因此，領(lǐng)導(dǎo)者不能掉以輕心，應(yīng)該謹(jǐn)慎對待，及時(shí)做出決策。

（2）處理突發(fā)事件，要特事特辦。突發(fā)事件是在特定環(huán)境下產(chǎn)生的，有其矛盾的特殊性。只有弄清它的前因后果、來龍去脈，把握事物的全過程，找到問題的癥結(jié)所在，采取對癥下藥，因事處理，才能恰到好處地解決問題。領(lǐng)導(dǎo)者在處理這類事件中，既要堅(jiān)決果斷，又要謹(jǐn)慎細(xì)致。

（3）處理突發(fā)事件，有賴于領(lǐng)導(dǎo)者高超的決策能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。一般地講首先應(yīng)該分清問題的性質(zhì)，并決定相應(yīng)的措施，以避免事態(tài)擴(kuò)大；繼之在摸靖情況的基礎(chǔ)上，親自做關(guān)鍵人物的工作，使問題得以妥善解決。

8、領(lǐng)導(dǎo)者處理突發(fā)事件，應(yīng)注意哪些要求？掌握哪些方法？

（1）基本要求：迅速控制事態(tài)，準(zhǔn)確找出癥結(jié)，果斷解決問題。

（2）主要方法：心理控制法、釜底抽薪法、組織控制法。

9、“知人善任”是領(lǐng)導(dǎo)角色重要內(nèi)在功能。請結(jié)合實(shí)際從正反二方面加以闡述。

（1）稱職的領(lǐng)導(dǎo)角色尊重人才，任人唯賢，因而關(guān)注人才的吸收和培養(yǎng)，真正了解人才的素質(zhì)和公有制點(diǎn)，因而用其所長，避其所短。不稱職的領(lǐng)導(dǎo)角色談不上尊重知識和人地，他們對人才一無所知或不甚了了，因而喪失“善任”前提。

（2）人無完人，誰能無過，高山必伴深谷，才能卓著，毛病往往也突出。領(lǐng)導(dǎo)者必須善于任用有缺點(diǎn)的能人而不能以偏概全。同時(shí)，疑人勿用，用人勿疑。

（3）陳云說過：“在革命隊(duì)伍里，無一人不可用?！睂δ芰σ话慊蚰芰Σ粡?qiáng)的同志也應(yīng)量才任職，做到人事相宜。

10、官僚主義的危害眾所周知，請談?wù)勀銓Α笆卤赜H躬”的看法。

（1）“事必親躬”是辛辛苦苦的官僚主義，盡管敬業(yè)精神可嘉，但效果事倍功半。

（2）“事必親躬”是管理中分權(quán)不免，角色氣氛不準(zhǔn)的一種表現(xiàn)。

（3）克服“事必親躬”有效辦法是科學(xué)授權(quán)，調(diào)動各方積極性。

（4）運(yùn)用管理理論，提高管理，特別是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)干部必須經(jīng)常學(xué)習(xí)思考的內(nèi)容。

11、如果在您領(lǐng)導(dǎo)的組織系統(tǒng)內(nèi)出現(xiàn)了非正式組織，您怎么辦？

（1）非正式組織是指游離于正式組織體系之外的群眾組織，它可以是同鄉(xiāng)、同學(xué)、同觀點(diǎn)、同愛好的人在一起等形式的組合。

（2）非正式組織具有兩重性，當(dāng)它的目標(biāo)與組織目標(biāo)一致時(shí)，對正式組織系統(tǒng)起促進(jìn)作用，當(dāng)它的目標(biāo)與組織目標(biāo)不相一致時(shí)，就人起反作用。

（3）作為行政組織的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該了解被管理者的情況，做深入細(xì)致的工作，使非正式組織無法形成，一旦形成，也要因勢利導(dǎo)，變不利因素為有利因素。

12、在工作中，假如遇到主要領(lǐng)導(dǎo)對你工作不支持，該怎么辦？

（1）冷靜對待，認(rèn)真分析，首先從自身找原因。

（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在。

（3）若屬自己失誤，應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作思路，與主要領(lǐng)導(dǎo)在思想上、行動上保持一致。

（4）若是主要領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，說明理由，求得支持。

（5）若遇特殊情況，可及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

13、假如你是一名副職，若“一把手”安排工作往往一桿子插到底，你將如何對待這個(gè)問題？

（1）如果是“一把手”工作方法上的問題，那么

A、首先應(yīng)該肯定這也是“一把手”對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，應(yīng)給予理解。B、自己對分管工作應(yīng)主動超前進(jìn)行考慮，積極、主動地向“一把手”提建議，以自己的實(shí)際行動來影響與改變“一把手”的這種工作習(xí)慣。C、溝通思想，交換意見，建議建立起工作程序和制度，規(guī)范正副職工作行為。

（2）如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其親自安排工作，那么應(yīng)注意：

A、提高自己工作能力，工作水平。B、增強(qiáng)事業(yè)心，責(zé)任感，工作做到積極主動。C、認(rèn)真反思自己其他方面有沒有讓“一把手”不信任地方，在工作中加以改進(jìn)。

14、上任后，布置工作時(shí)遇下級反對，將如何處理？

（1）首先冷靜分析下級反對具體情況（多數(shù)、少數(shù)、個(gè)別）。

（2）若決策失誤，進(jìn)一步調(diào)研，實(shí)行跟蹤決策，修訂原決策方案。

（3）若下級對此決策不理解，應(yīng)加強(qiáng)宣傳，分析比較，做好工作，取得支持。

（4）若是下級在執(zhí)行這一決策過程中有一些實(shí)際困難，應(yīng)積極幫助解決。

15、如何正確處理與上級關(guān)系。

（1）領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)在人格上完全平等，但領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織的，要尊重上級。

（2）執(zhí)行上級決策深入分析，領(lǐng)其意圖，明確自己的地位、作用，防止盲目執(zhí)行。

（3）若為副職，不可事事依賴正職，要當(dāng)好助手和參謀。

（4）若上級出現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)堅(jiān)持原則。

（5）向上級學(xué)習(xí)取經(jīng)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

16、新領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確對待前任領(lǐng)導(dǎo)。

（1）繼承和發(fā)展前領(lǐng)導(dǎo)長處和優(yōu)點(diǎn)，繼承前任領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點(diǎn)不是過多贊揚(yáng)，也不可能如法炮制，而是適可而止，并以自己獨(dú)特方式匣以發(fā)揚(yáng)，彌補(bǔ)不足或糾其偏差，也不是大搞“新官上任三把火”，而是銳意創(chuàng)新，謀求實(shí)效。

（2）切忌任人唯親唯派，大搞“一朝天子一朝臣”，從積極方面而言新任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)出于公心，任人唯賢，適才量用，使用與培訓(xùn)并重，而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。

（3）切忌夸夸其談，亂放空

（4）切忌爭功近利，追求短期效應(yīng)。

17、你對“一山難容二虎”這句話如何看？

這句俗話是指個(gè)性相似、才能相近、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的人難以共事，會出現(xiàn)窩里斗、文人相輕等現(xiàn)象。從如何科學(xué)搭配領(lǐng)導(dǎo)班子的角度看，這句話有一定的合理性，它提示我們不要把個(gè)性相同，能力相近的人安排在一個(gè)班里，而要注意個(gè)性、能力互補(bǔ)為好。當(dāng)然，這句

話也不能代表一種普遍規(guī)律，只要健全制度，加強(qiáng)溝通，提高心理素質(zhì)，“一山還是能容二虎”的。

18、劉邦認(rèn)為，自己在謀略方面不如張良，在軍需后勤方面不如蕭何，在軍事指揮上不如韓信，他之所以奪取天下的原因在于重用這三位大臣。你認(rèn)為劉邦得天下經(jīng)驗(yàn)之談對現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者有何啟示？

（1）作為領(lǐng)導(dǎo)者貴有自知之明，這是識才、選才、用才的前提。

（2）發(fā)現(xiàn)和作用人才是劉邦得天下的一個(gè)極其重要原因。當(dāng)前各國以綜合國力為基礎(chǔ)的競爭異常激烈，歸根到底是人才的競爭。人才是事業(yè)之本，各級領(lǐng)導(dǎo)要重視人才，使人盡其才，才盡其用。

（3）我們今天用人目的、標(biāo)準(zhǔn)與劉邦雖有本質(zhì)不同，但在識人與用人上劉邦的做法有值得借鑒之處，不過我們以馬克思主義的人才觀為指導(dǎo)，在各方面都應(yīng)該做得更好些。

19、孟子說：“天時(shí)不如地利，地利不如人和。你認(rèn)為這句話對做好領(lǐng)導(dǎo)工作有哪些啟迪？

（1）作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于審時(shí)度勢，全面分析和掌握開展工作的時(shí)空條件和人際環(huán)境。

（2）“天時(shí)”、“地利”等時(shí)空條件并非不重要，而是要從實(shí)際出發(fā)，選用有利的時(shí)空條件，抓住機(jī)遇，開展工作。

（3）加強(qiáng)克服溝通障礙，處理好上下級之間、各單位之間、單位內(nèi)部的各種關(guān)系，營造和諧的人際環(huán)境，對于做好工作來說，是比“天時(shí)”、“地利”更為重要。

20、你根據(jù)上級批示辦了一件事，結(jié)果造成了很大的損失。下級不明事理，議論紛紛，指責(zé)你的錯(cuò)誤。這時(shí)你會如何應(yīng)對下級的指責(zé)？

（1）不能簡單化處理，如果把實(shí)情直接透露給下屬會損害上級領(lǐng)導(dǎo)的形象，上下級關(guān)系很難處理。

（2）忍住委屈，主動承擔(dān)責(zé)任，并采取果斷措施，糾正失誤，減少損失，盡可能減少群眾的不滿情緒。

（3）及時(shí)向上級匯報(bào)，讓上級領(lǐng)導(dǎo)了解這一決策執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，及時(shí)聽取發(fā)行人的呼聲，修正決策失誤，把損失降到最低程度。

（4）其本人也要從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，執(zhí)行上級指示，要結(jié)合本地區(qū)、本單位的實(shí)際，不能機(jī)械地照搬；在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處應(yīng)及時(shí)剎車，對方案作修改，而不能明知有問題還要繼續(xù)貫徹，擴(kuò)大損失。

21、請您簡要闡述國家稅務(wù)總局明確提出新時(shí)期全面推進(jìn)依法治稅的工作構(gòu)想。

工作構(gòu)想——“一個(gè)靈魂、四個(gè)機(jī)制、五個(gè)目標(biāo)”。一個(gè)靈魂即把依法治稅作為稅收工作的靈魂貫徹始終，四個(gè)機(jī)制是指：建立健全規(guī)范的稅收行政立法機(jī)制；建立科學(xué)、高效的稅收征管機(jī)制；建立以執(zhí)法責(zé)任制為核心的考核管理機(jī)制；建立健全嚴(yán)密的內(nèi)部執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制，五個(gè)目標(biāo)是：稅收法制基本完備，執(zhí)法行為全面規(guī)范，執(zhí)法監(jiān)督嚴(yán)密有力，執(zhí)法保障明顯改善，隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高。

22、《中共這樣關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》指出“加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，核心是保持黨和人民群眾的血肉關(guān)系。馬克思主義執(zhí)政黨的最大危險(xiǎn)，就是脫離群眾?！睂Υ四闶侨绾卫斫狻?/p>

（1）這一論斷是極為重要的政治觀點(diǎn)，體現(xiàn)了對共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律、建設(shè)社會主義規(guī)律的深刻認(rèn)識，也反映了我們黨對世界其他政黨興衰規(guī)律的認(rèn)識。

（2）加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，就是使我們黨始終得到最廣大人民群眾的支持和擁護(hù)，更好地帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)全國各族人民推進(jìn)和建設(shè)有中國特色的社會主義偉大事業(yè)。

（3）保持黨和人民群眾的血肉關(guān)系，關(guān)鍵是為群眾辦實(shí)事，謀利益，體察民情，了解民意，集中民智，珍惜民力。

（4）黨的作風(fēng)方面存在的問題，歸根結(jié)底就是脫離群眾。一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，是黨的群眾路線，也是黨的根本路線和生命線。

23、常言道“不在其位，不謀其政”。對此，你有何看法？

（1）從工作職責(zé)上講，要嚴(yán)格按分工把分內(nèi)的工作做好，履行職權(quán)不越位，切不可“種了別人的地，荒了自己的田”；

（2）從工作責(zé)任感上講，在做好本職工作的同時(shí)，對職責(zé)以外的工作不能抱著事不關(guān)己，高高掛起的態(tài)度；

（3）從全局利益上講，無論別人的工作還是自己的工作，都是全局的部分，自己都有一份不可推卸的責(zé)任，對危害全局的利益的行為絕不能坐視不理，而應(yīng)堅(jiān)決制止和斗爭。

24、毛澤東同志在《反對本本主義》一文中指出“盲目的表面上無異議地執(zhí)行上級的指示，這是反對上級指示或者對上級指示怠工的最妙辦法”。在實(shí)際工作中，這種情況時(shí)有發(fā)生。你認(rèn)為怎樣對待上級的“指示”呢？。

（1）要針對“指示”，實(shí)事求是的向上級領(lǐng)導(dǎo)反映真實(shí)情況，不浮夸，不帶私心雜念。

（2）針對“指示”，提出自己的見解與建議，提出若干解決問題的預(yù)案供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

（3）要堅(jiān)持下級服從上級的原則，對“指示”不能亂發(fā)議論，但是如果發(fā)現(xiàn)“指示”有不正確的地方，應(yīng)及時(shí)以適當(dāng)?shù)姆绞较蛏霞壧岢觥?/p>

（4）在執(zhí)行“指示”的過程中，既要按其精神實(shí)質(zhì)與要領(lǐng)辦事，又要結(jié)合實(shí)際，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮主觀能動性，不能搞“上有政策，下有對策”，或以教條主義的態(tài)度對待。

25、在實(shí)際工作中，若秉公辦事，不徇私情，有時(shí)容易得罪一些人。若撇開原則，徇私枉法，必然為法紀(jì)所不容，請你談?wù)勅艉翁幚碓瓌t與私情的矛盾？

（1）處理原則與私情矛盾的基本原則是：既要堅(jiān)持原則，又不忘舊情；

（2）處理人際關(guān)系的原則是：做事以事論，私交一私交論，做事論理論法，私交論情。

（3）一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)持黨性原則，并非可以不講私人感情，二者相矛盾的時(shí)候，則應(yīng)作到大公無私，同時(shí)做好思想疏導(dǎo)工作。使自己的親友、師長、同學(xué)能夠理解。如果思想工作做不通，那就不怕得罪人，因?yàn)榈米锸巧贁?shù)人，堅(jiān)持的是真理。

26、江澤民同志指出“反腐敗斗爭應(yīng)逐步加大治本的工作力度，努力從源頭上預(yù)防和治理腐敗”。請你談?wù)剳?yīng)從那些源頭上預(yù)防和治理腐敗。

（1）抓好思想政治教育，是遏止腐敗工作的基礎(chǔ)工作。一抓理想新年教育；二抓根本宗旨教育；三抓艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)教育。

（2）加強(qiáng)制度監(jiān)視是遏止腐敗的根本措施，一要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度；二是不斷推進(jìn)制度更新，以更個(gè)的精神和科學(xué)的態(tài)度研究新情況、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)保障制度的貫徹執(zhí)行。

（3）強(qiáng)化監(jiān)督，是遏止腐敗的有力保證。一要加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督；二要加強(qiáng)群眾監(jiān)督；三要加強(qiáng)輿論監(jiān)督；四要加強(qiáng)專門機(jī)構(gòu)監(jiān)督。

（4）加強(qiáng)法制，重典治吏，是遏止腐敗的關(guān)鍵之舉。必須堅(jiān)持有發(fā)可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必糾。當(dāng)前，在懲治腐敗時(shí)，普遍存在失之于寬、失之于軟的問題。我們對腐敗分子的懲處絕不能心慈手軟，必須永重典，出重拳。

第二篇：2009年稅務(wù)競爭上崗面試題目及答案

稅務(wù)競爭上崗專業(yè)知識面試題二套附參考答案

第一套第一題：一些企業(yè)因某些非主觀因素，造成漏稅或逾期申報(bào)等現(xiàn)象，而受到處罰。作為地稅部門如何改進(jìn)服務(wù)，幫助企業(yè)，有效減少違章處罰行為發(fā)生率。

出題思路：考量考生公共服務(wù)意識和綜合分析能力。

評分參考：綜合分析企業(yè)因非主觀因素造成的漏稅或延期申報(bào)現(xiàn)象，提出相應(yīng)的工作措施。

作為地稅干部要強(qiáng)化公共服務(wù)意識，前置服務(wù)，主動幫扶企業(yè)。

1、對新辦企業(yè)容易忽視的“零申報(bào)”事項(xiàng)和容易混淆的房產(chǎn)稅、土地使用稅、注冊資本印花稅、殘疾人保障金、社保增減員時(shí)間等事項(xiàng)，書面打印《新辦企業(yè)稅務(wù)事項(xiàng)告知書》，及時(shí)送達(dá)企業(yè)，預(yù)防納稅人逾期申報(bào)導(dǎo)致罰款。

2、對搬遷郵址不詳?shù)钠髽I(yè)，及時(shí)與工商、國稅部門聯(lián)系，核查納稅人生產(chǎn)經(jīng)營情況和新的聯(lián)系方式，及時(shí) 通知企業(yè)在第一時(shí)間糾正違章，避免延期處理產(chǎn)生大額罰款。

3、每月臨近申報(bào)期截止日，核實(shí)重點(diǎn)稅源戶當(dāng)期稅費(fèi)申報(bào)入庫情況，對稅費(fèi)未及時(shí)申報(bào)或扣繳未成功的納稅人，及時(shí)通知，督促納稅人按時(shí)足額繳納稅費(fèi)，避免和減少罰款及滯納金產(chǎn)生。

4、對財(cái)務(wù)辦稅人員發(fā)生變動的企業(yè)，及時(shí)更新聯(lián)系方式，確保在第一時(shí)間將時(shí)效性強(qiáng)的涉稅通知傳達(dá)到企業(yè)，避免因人員變動而逾期。

5、結(jié)合納稅評估和稅法宣傳工作，加強(qiáng)輔導(dǎo)解釋，將違規(guī)行為消除在萌芽狀態(tài)。

第一套第二題：

隨著個(gè)體工商戶的快速發(fā)展和流動人口的增加，本鎮(zhèn)私房出租現(xiàn)象越來越多，私戶出租稅收成為征管工作的一個(gè)難點(diǎn)。如果由你負(fù)責(zé)本鎮(zhèn)私房出租稅收征管工作，請你談?wù)劰ぷ魉悸泛团e措。

出題思路：考量考生統(tǒng)籌策劃能力、執(zhí)行力和敬業(yè)精神。

評分參考：作為一名優(yōu)秀的地稅干部應(yīng)當(dāng)具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神，再難的工作任務(wù)都應(yīng)當(dāng)樂意的接受，千方百計(jì)，攻堅(jiān)克難，努力完成任務(wù)。局里把私房出租稅收征管工作任務(wù)交給我，是對我的信任，給我學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。我將盡心盡力盡責(zé)完成工作任務(wù)。

1、調(diào)查摸底，制定征收標(biāo)準(zhǔn)和征管工作方案。要對本鎮(zhèn)私房出租情況進(jìn)行調(diào)查摸底，依據(jù)有關(guān)政策，分不同區(qū)域、不同路段，制定征收標(biāo)準(zhǔn)和征管工作方案。

2、周密部署，有序推進(jìn)。征前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，路段分工到人，明確目標(biāo)任務(wù)，明確時(shí)序進(jìn)度，明確工作紀(jì)律。

3、廣泛宣傳，啟發(fā)自覺。采取多種形式，利用各種媒體，如廣播電視、宣傳欄，印發(fā)宣傳資料，廣場商場電子顯示屏滾動宣傳，上門宣傳解釋，讓廣大市民了解私房出租稅收政策，自覺申報(bào)繳納稅款，支持私房出租稅收征管工作。

4、健全綜合治稅網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)與居委會、房管部門、房屋中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和配合，獲取私房出租的第一手資料，做好委托代征工作。

第二套第一題：

房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、印花稅、車船稅在稅收工作中通常為企業(yè)的“四小稅”，由于稅額較小，計(jì)算所需資料較為復(fù)雜，加之近兩年稅收政策變化較大，因此，一些企業(yè)存在申報(bào)不足的情況。如何強(qiáng)化“四小稅”的有效征管，請你談?wù)効捶ê凸ぷ魉悸贰?/p>

出題思路：考量考生綜合分析能力、工作責(zé)任意識。

評分參考：“四小稅”申報(bào)不足的主要因素，一方面是企業(yè)納稅意識不強(qiáng)造成的，另一方面是稅務(wù)干部工作責(zé)任意識不強(qiáng)誘發(fā)的。強(qiáng)化“四小稅”有效征管，可以從三方面入手。

1、加大宣傳力度。采取多種方式，向企業(yè)廣泛宣傳“四小稅”政策，擴(kuò)大知曉面，提高申報(bào)率。

2、加大征管力度。切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法，做到“四核對”，一是逐戶賬實(shí)核對，使賬實(shí)相符，賬賬相符、賬表相符，特別是對新辦企業(yè)新增的土地、房產(chǎn)、車船情況進(jìn)行認(rèn)真核查，督促及時(shí)申報(bào)納稅。二是納稅人核對。要求納稅人提供自用土地、房產(chǎn)、車船產(chǎn)權(quán)證復(fù)印件，租賃的須提供租賃合同復(fù)印件，按自有經(jīng)營、租賃經(jīng)營、承租經(jīng)營三種類型，分別確定不同納稅人和不同依據(jù)及納稅標(biāo)準(zhǔn)。三是部門信息核對。將納稅人提供的土地、房產(chǎn)、車船信息與國土、房管、運(yùn)政部門信息交換數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，據(jù)實(shí)錄入征管系統(tǒng)，并將核實(shí)結(jié)果反饋給納稅人。四是申報(bào)數(shù)據(jù)與稅源數(shù)據(jù)核對。申報(bào)期前后納稅人的納稅申報(bào)信息與稅源管理數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，對未申報(bào)少申報(bào)的納稅人，及時(shí)催報(bào)催繳。

3、加大稽查力度。不因小稅而放松稽查，體現(xiàn)稅法公平，對屢查屢犯行為要嚴(yán)肅查處。

第二套第二題：為從小培養(yǎng)公民的納稅意識，局里決定在學(xué)校開展“稅法在我心中”主題教育，并由你負(fù)責(zé)組織這項(xiàng)活動。請你談?wù)勀愕墓ぷ魉悸贰?/p>

出題思路：考量考生統(tǒng)籌策劃能力、溝通能力和效能意識。

評分參考：局里決定由我負(fù)責(zé)組織在學(xué)校開展“稅法在我心中”主題教育，這是對我的信任，給我學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會。我應(yīng)當(dāng)精心籌劃、高效圓滿地完成這項(xiàng)工作任務(wù)，力求取得最佳效果。我的工作思路是：

1、精心謀劃，制訂方案。與校方取得聯(lián)系，共商活動方案，明確活動方式，明確時(shí)間步驟，明確人員分工，做好充分準(zhǔn)備。

2、形式多樣，生動活潑。開展適合學(xué)生特點(diǎn)的多種宣傳活動。如知識競賽、文藝表演、征文演講、校園板報(bào)、集體簽名等等。

3、總結(jié)評比，擴(kuò)大影響?；顒咏Y(jié)束后，對在活動中表演優(yōu)秀的師生給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對這次活動進(jìn)行總結(jié)，為今后工作提供借鑒，并做好向上級匯報(bào)、材料歸檔、財(cái)務(wù)結(jié)報(bào)等善后工作。

（另：其他合情合理的回答這句話略）

2009年7月江蘇某局競爭上崗面試真題（含參考答案）

1、20世紀(jì)90年代來中國每人平均購書只有5本，而且還處于逐年下降的狀態(tài)，有超過一半的識字成人一本書沒讀過。而700萬人口的以色列卻有100萬人擁有借書證，對于這個(gè)現(xiàn)象，你怎么看？

參考答案：近年來，我國的經(jīng)濟(jì)獲得了飛速發(fā)展，但是文化發(fā)展卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。很多國人還沒有養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣，一方面與整個(gè)國家的讀書氛圍相對不足有關(guān)，另一方面在出版領(lǐng)域，目前還存在許多不規(guī)范之處，每年出版的書籍?dāng)?shù)量很多，但是很多時(shí)候卻缺乏高質(zhì)量的、能引起讀者閱讀興趣的作品，制約了圖書的銷售。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)不算十分發(fā)達(dá)、人口數(shù)量的不多的以色列，卻有百萬人擁有借書證，這必然與其國內(nèi)讀書氛圍有關(guān)。因此，我們需要反思的是，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，要同樣注重文化的發(fā)展。文化的發(fā)展需要土壤和氛圍，因而相關(guān)的管理部門應(yīng)該用更創(chuàng)新的文化發(fā)展思路，并加大對文化產(chǎn)業(yè)的扶持力度和宣傳力度，創(chuàng)造更多的文化產(chǎn)品，將讀者重新引回書本面前，這個(gè)時(shí)候，讀書的習(xí)慣和氛圍才能在潛移默化中延伸開來。

2、你是一街道文化中心的負(fù)責(zé)人，街道居民、領(lǐng)導(dǎo)、管理部門對你各有要求。但由于資金短缺、人員缺少、管理混亂，很多管理制度形同虛設(shè)。這個(gè)時(shí)候，你會如何處理？

參考答案：目前我國的文化事業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的改革浪潮中確實(shí)面臨著很多的困難，資金、人員和管理上的不足與滯后性，使得文化工作充滿了各種困難。如果我是街道文化中心的負(fù)責(zé)人。首先，應(yīng)該發(fā)下架子，努力地去尋找民營企業(yè)的資金贊助，同時(shí)還可以通過文化活動獲得開展工作的資金。而人員問題，既需要通過大學(xué)校園招聘會等方式，從應(yīng)屆大學(xué)生尋找有志于從事文化工作地青年，更需要在日后的工作當(dāng)中，大膽啟用年輕干部，給予更多的事業(yè)平臺，方能在物質(zhì)回報(bào)較為一般的文化崗位上留住人才。管理層面來看，舊的管理機(jī)制需要與時(shí)俱進(jìn)，盡快廢除。廣州新東方戴斌老師請考生注意的是，在廢除舊機(jī)制的過程，很可能面臨著各種阻力，這時(shí)就需要更多與機(jī)關(guān)內(nèi)的老同事及上級領(lǐng)導(dǎo)做好溝通協(xié)調(diào)，保障機(jī)制改革的順利進(jìn)行。

3、在下列詞語中選擇4個(gè)，就自身感受說明“2008是中國不平凡的一年”（開心、暖心、鬧心、傷心、信心、痛心、寒心、愛心）

參考答案：2008注定是中國不平凡的一年，這一年我們遇到百年難得一遇的大地震——汶川大地震。許多災(zāi)區(qū)群眾經(jīng)歷了生離死別的“痛心”場面，但是災(zāi)害卻并不能擊潰我們的“信心”。全國人民在第一時(shí)間內(nèi)為災(zāi)區(qū)群眾送去了讓人“暖心”的關(guān)懷，眾多的救援物資源源不斷運(yùn)往災(zāi)區(qū)，盡管很多時(shí)候讓人“鬧心”的惡劣天氣時(shí)常延誤了物資的運(yùn)輸，但短暫困難卻無法阻礙“愛心”的傳遞。當(dāng)救援結(jié)束后，緊接著便是面臨災(zāi)區(qū)重建的重大挑戰(zhàn)，面對災(zāi)后百廢待興的“傷心”地，我們需要不是災(zāi)后余生的“寒心”，而是微笑地迎接新的生活。是的，當(dāng)看到災(zāi)區(qū)的同胞重新過上新生活時(shí)，“開心”的淚水正洋溢在每一位同胞幸福的臉龐之上。

第三篇：競爭上崗有關(guān)面試答辯題目

一、如何看待“新官上任三把火”。

急于干出政績，有所作為，贏得上級領(lǐng)導(dǎo)和群眾的信任，這是有事業(yè)心的一種表現(xiàn)，首先應(yīng)給予肯定，保護(hù)其工作積極性。但“風(fēng)物長宜放眼量”，更重要的是，要深入調(diào)查研究，深思熟慮好“燒什么火”，要找準(zhǔn)干部群眾最關(guān)心、矛盾最突出、最迫切需要解決的問題，二是找準(zhǔn)突破口，怎么樣燒火，在順民意的基礎(chǔ)上，爭取群眾的支持，設(shè)計(jì)好方案，務(wù)求實(shí)效，一燒就著，一著就靈。如果急功近利，脫離群眾、脫離實(shí)際，僅憑熱情做事，則會欲速不達(dá)，勢得其反，不利于今后工作的開展。

二、作為新任領(lǐng)導(dǎo)人，你將如何對待前任領(lǐng)導(dǎo)？

1、在尊重的前提下，辯證的對待。繼承和發(fā)揚(yáng)前任領(lǐng)導(dǎo)的長處和優(yōu)點(diǎn)，在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，促進(jìn)共同的事業(yè)有新的發(fā)展。

2、在干部的選拔和任用上切忌任人唯親，“一朝天子一朝臣”。

四、如果你這次當(dāng)選為單位副職，如何與單位正職相處？

五、你作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在工作中碰到上級的某一指標(biāo)精神與本單位實(shí)際情況不一致，發(fā)生矛盾時(shí)，你將如何處理？

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究上級指示，深刻領(lǐng)會上級精神，把握其精神實(shí)質(zhì)。

2、根據(jù)民主集中制的原則的要求，“個(gè)人服從組織，下級服從上級，少數(shù)服從多數(shù)，地方服從中央”。要樹立大局的觀念，做好下屬的思想工作，服從大局，同上級保持一致，做到令行禁止。

3、在實(shí)際工作，如果發(fā)現(xiàn)上級的指示中確有不符合本地、本部門實(shí)際情況的，可及時(shí)向上級機(jī)關(guān)提出改進(jìn)意見。

六、領(lǐng)導(dǎo)干部手中都掌握著一定的權(quán)力。對待權(quán)力，有人信奉“要權(quán)不用，過期作廢”，對此你怎么看？

1、這是一種錯(cuò)誤的庸俗的權(quán)力觀。

2、每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)及職權(quán)雖是依法獲得的，但歸根到底是人民賦予的。任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都要牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，要在思想上解決好“參加革命為什么，現(xiàn)在當(dāng)干部應(yīng)當(dāng)做什么，將來身后留點(diǎn)什么”的問題，正確的對待權(quán)力、地位和自身利益，對黨、人民負(fù)責(zé)，對權(quán)力機(jī)關(guān)和上級機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)。

3、把權(quán)力作為謀取個(gè)人私利的工具，在任期內(nèi)濫用職權(quán)，聚財(cái)斂財(cái)，為非作歹，終究要受到黨紀(jì)國法的懲處，是沒有什么好下場的。

七、作為一名基層分局長，在和你的上一級領(lǐng)導(dǎo)研究問題時(shí)，你認(rèn)為自己的意見正確，提出后又不被采納，面對這種情況，你如何處理？

1、首先要冷靜對待，具體問題具體分析，要三思而后行。堅(jiān)決反對陽奉陰違，搞當(dāng)面一套，背后一套的兩面派行為。

2、如果認(rèn)為自己的意見科學(xué)合理、切實(shí)可行，則可進(jìn)一步向主要領(lǐng)導(dǎo)反映和陳述，通過有效的溝通取得意見的一致。

3、經(jīng)過反映和陳述，仍得不到贊同和支持，在堅(jiān)決執(zhí)行的前提下，可保留意見。若屬重大的原則問題，要及時(shí)向上級部門反映。

八、知人善任是領(lǐng)導(dǎo)角色的內(nèi)在功能，請結(jié)合實(shí)際從正反兩方面加以闡述。

1、善任的前提首先是知人識才。

九、在這次公開競爭中，如果你的同事得到提拔重用，你個(gè)人認(rèn)為他的能力水平不如你，你怎么樣對待這個(gè)問題？

1、要冷靜對待，深刻自省，從自身找原因，客觀、公正、全面的分析自己和別人的優(yōu)劣，充分肯定對方的優(yōu)點(diǎn)，找出自己的差距。

2、“得一官不榮，失一官不辱”，要勇于接受現(xiàn)實(shí)，不能“怨天龍人”，要愉快的服從組織決定，在自己的崗位，更加努力的做好各項(xiàng)工作。

3、要與人為善，尊重新領(lǐng)導(dǎo)，支持和配合好對方的工作。

十、小平同志說，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。你走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，如何根據(jù)這一精神指導(dǎo)自己的工作？

1、領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)這是一種馬克思主義的領(lǐng)導(dǎo)觀和權(quán)力觀，它的主要思想就是領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)是人民賦予的，領(lǐng)導(dǎo)者的宗旨就是全心全意為人民服務(wù)。

2、要樹立正確的權(quán)力觀，不為名所累，不為利所縛，不為權(quán)所動，不為欲所惑。認(rèn)真的履行好各項(xiàng)職責(zé)和義務(wù)，為人民多做事，做好事，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的真正價(jià)值。

3、加強(qiáng)廉潔自律，自覺接受人民的監(jiān)督，做廉政勤政的模范，“一身正氣，兩袖清風(fēng)”，真正取信于民。

十一、群眾路線是黨的根本工作路線，如果你走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，將怎么樣堅(jiān)持這一路線開創(chuàng)工作新局面？

1、群眾路線是黨的根本工作路線，它的主要內(nèi)容是：一切依靠群眾，一切為了群眾；從群眾中來，到群眾中去。

2、當(dāng)前堅(jiān)持群眾路線，密切聯(lián)系群眾，必須堅(jiān)決克服形式主義、官僚主義。

3、堅(jiān)持群眾路線，最重要的就是體察民情，了解民意，集中民智，珍惜民力，誠心誠意為人民謀利益。

4、勤政為民真抓實(shí)干，堅(jiān)持群眾路線的根本要求；健全聯(lián)系群眾的制度，是堅(jiān)持群眾路線的重要課題。

十二、如果你主持一次業(yè)務(wù)會議，與會同志為某問題爭執(zhí)不下，他們的意見各有利弊，會議陷入僵局，此時(shí)你怎樣正確處理？

1、冷靜、客觀、全面分析雙方的意見，取其合理內(nèi)核，形成一個(gè)較為完整的科學(xué)的合理的意見。

2、引導(dǎo)雙方求同存異，取長補(bǔ)短，盡快達(dá)成思想和認(rèn)識的一致。

3、如雙方固執(zhí)已見，或是當(dāng)時(shí)很難形成定論。則可擱置爭議，留待下議，直接進(jìn)行其他議題；如所議問題較為緊迫，則快刀斬亂麻，果斷決議，形成統(tǒng)一意見，便于貫徹執(zhí)行。十三、三、任人唯資向任人唯才轉(zhuǎn)變?？促Y歷、學(xué)歷、年有一定道理，但不能唯此，要大材大用，小材小用，專才專用，通才活用，無才不用，形成不拘一格用人才的局面?！叭稳宋ㄈ蛉稳宋ㄙ|(zhì)。不求全責(zé)備，看主流，看潛能，看本質(zhì)。要正確處理好德與才的關(guān)系，樹立有德無才是次品，有才無德是危險(xiǎn)品，德才兼?zhèn)洳攀蔷返挠^念。任人唯親向任人唯賢。

四、非權(quán)力影響力的提升辦法：領(lǐng)導(dǎo)者的影響力有權(quán)力影響力和非權(quán)力影響力兩種，前者基于職務(wù)、地位等，后者基于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人德才素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者要提高威信，關(guān)鍵在于加強(qiáng)自身修養(yǎng)。一是要完善品格，強(qiáng)化黨性，改造三觀，追求五種精神。二是積累知識。做一個(gè)知識廣博的領(lǐng)導(dǎo)者，業(yè)務(wù)知識和其他知識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。三付出真情，以誠待人，以理服人，講道理，做好耐心細(xì)致的思想工作，廣納群言，聽取不同聲音；以情感人，體察民情，為民解憂。四是干出實(shí)績。

五、慎權(quán)。要善待權(quán)力，權(quán)力是一柄雙刃劍，既可為民造福，也可為禍社會。要樹立正確的權(quán)力觀，責(zé)任義務(wù)，不為名所累，不為利所縛，不為權(quán)所動，不為欲所惑。要加強(qiáng)自我監(jiān)督，一日三省吾身。慎獨(dú)。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高道德素養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，在獨(dú)處時(shí)以道德和黨性自我約束，以良知和理性自我監(jiān)督，做到任憑風(fēng)吹浪打，我自巋然不動。慎微。量變是質(zhì)變的前提，質(zhì)變則是量變的必然結(jié)果?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”應(yīng)當(dāng)不以善而不為，不以惡小而為之。

第四篇：稅務(wù)競爭上崗面試題集錦

第二、團(tuán)結(jié)協(xié)作篇：古人云：人心齊，泰山移。我們也常說：“團(tuán)結(jié)就是力量”，我會用寬容的態(tài)度和博大的胸懷去對待同事，把工作放在第一位，時(shí)刻注意團(tuán)結(jié)同事，時(shí)刻注意維護(hù)團(tuán)隊(duì)形象，這樣才能形成一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，最大限度地發(fā)揮大家的合力，順利完成工作。公務(wù)員隊(duì)伍要求的是協(xié)作、合作，做為一名公務(wù)員融入集體是為了更好的展現(xiàn)自己，更快的發(fā)展自己，因?yàn)橐坏嗡挥腥谌氪蠛２拍苡啦桓珊浴?/p>

1、請你談一談?lì)I(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣對待缺點(diǎn)較多、能力較差的下屬。

（1）領(lǐng)導(dǎo)者對待下屬應(yīng)該遵循平等原則，民主原則和寬容原則，有時(shí)應(yīng)遵循主動承擔(dān)責(zé)任原則。（2）領(lǐng)導(dǎo)者必須真誠關(guān)愛全體下屬，尊重他們的人格，保護(hù)他們的自尊心，對犯了錯(cuò)誤的或表現(xiàn)較差的應(yīng)特別關(guān)愛，切忌當(dāng)眾申斥，甚至吐露侮辱性言語。（3）領(lǐng)導(dǎo)者不要斷然把下屬分成好的和壞的兩類，陳云說過，在革命隊(duì)伍里，無一人不可用，關(guān)鍵是在于揚(yáng)其長而避其短，適才適用以及在工作中注意加以培養(yǎng)。（4）來個(gè)換位思維。幾乎任何領(lǐng)導(dǎo)者，過去和現(xiàn)在都在當(dāng)下屬，請為設(shè)身處地考慮一下，領(lǐng)導(dǎo)者最好怎樣對待他們。

7、請你談?wù)?，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當(dāng)怎么辦？

（1）要及時(shí)指出，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當(dāng)時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)找其談話，指出處理不當(dāng)?shù)睦碛珊秃蠊＃?）要耐心幫助，幫助下屬具體分析處理問題不當(dāng)?shù)脑?，總結(jié)吸取教訓(xùn)，并找出解決問題的辦法。（3）要給予體諒，主動為處理問題不當(dāng)?shù)南聦俪袚?dān)責(zé)任，推功攬過。

8、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該怎樣對待和處理一引些突發(fā)事件？

（1）必須十分重視突發(fā)事件。突發(fā)事件是超常事件和一種，往往由于某些未曾預(yù)料的因素造成的。處理突發(fā)事件屬于領(lǐng)導(dǎo)決策的題中之義。這類事件，突然發(fā)生，時(shí)間緊迫，震動面大，如不及時(shí)妥善處理，勢必影響整個(gè)決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，或者妨礙日常工作的運(yùn)行。因此，領(lǐng)導(dǎo)者不能掉以輕心，應(yīng)該謹(jǐn)慎對待，及時(shí)做出決策。（2）處理突發(fā)事件，要特事特辦。突發(fā)事件是在特定環(huán)境下產(chǎn)生的，有其矛盾的特殊性。只有弄清它的前因后果、來龍去脈，把握事物的全過程，找到問題的癥結(jié)所在，采取對癥下藥，因事處理，才能恰到好處地解決問題。領(lǐng)導(dǎo)者在處理這類事件中，既要堅(jiān)決果斷，又要謹(jǐn)慎細(xì)致。（3）處理突發(fā)事件，有賴于領(lǐng)導(dǎo)者高超的決策能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。一般地講首先應(yīng)該分清問題的性質(zhì)，并決定相應(yīng)的措施，以避免事態(tài)擴(kuò)大；繼之在摸靖情況的基礎(chǔ)上，親自做關(guān)鍵人物的工作，使問題得以妥善解決。

17、上任后，布置工作時(shí)遇下級反對，將如何處理？

（1）首先冷靜分析下級反對具體情況（多數(shù)、少數(shù)、個(gè)別）。（2）若決策失誤，進(jìn)一步調(diào)研，實(shí)行跟蹤決策，修訂原決策方案。（3）若下級對此決策 不理解，應(yīng)加強(qiáng)宣傳，分析比較，做好工作，取得支持。（4）若是下級在執(zhí)行這一決策過程中有一些實(shí)際困難，應(yīng)積極幫助解決。

18、如何正確處理與上級關(guān)系。

（1）領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)在人格上完全平等，但領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織的，要尊重上級。（2）執(zhí)行上級決策深入分析，領(lǐng)其意圖，明確自己的地位、作用，防止盲目執(zhí)行。（3）若為副職，不可事事依賴正職，要當(dāng)好助手和參謀。（4）若上級出現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)堅(jiān)持原則。（5）向上級學(xué)習(xí)取經(jīng)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

19、新領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確對待前任領(lǐng)導(dǎo)。

（1）繼承和發(fā)展前領(lǐng)導(dǎo)長處和優(yōu)點(diǎn)，繼承前任領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點(diǎn)不是過多贊揚(yáng)，也不可能如法炮制，而是適可而止，并以自己獨(dú)特方式匣以發(fā)揚(yáng)，彌補(bǔ)不足或糾其偏差，也不是大搞新官上任三把火，而是銳意創(chuàng)新，謀求實(shí)效。（2）切忌任人唯親唯派，大搞一朝天子一朝臣，從積極方面而言新任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)出于公心，任人唯賢，適才量用，使用與培訓(xùn)并重，而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。（3）切忌夸夸其談，亂放空（4）切忌爭功近利，追求短期效應(yīng)。

25、你對一山難容二虎這句話如何看？ 這句俗話是指個(gè)性相似、才能相近、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的人難以共事，會出現(xiàn)窩里斗、文人相輕等現(xiàn)象。從如何科學(xué)搭配領(lǐng)導(dǎo)班子的角度看，這句話有一定的合理性，它提示我們不要把個(gè)性相同，能力相近的人安排在一個(gè)班里，而要注意個(gè)性、能力互補(bǔ)為好。當(dāng)然，這句話也不能代表一種普遍規(guī)律，只要健全制度，加強(qiáng)溝通，提高心理素質(zhì)，一山還是能容二虎的。

27、劉邦認(rèn)為，自己在謀略方面不如張良，在軍需后勤方面不如蕭何，在軍事指揮上不如韓信，他之所以奪取天下的原因在于重用這三位大臣。你認(rèn)為劉邦得天下經(jīng)驗(yàn)之談對現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者有何啟示？（1）作為領(lǐng)導(dǎo)者貴有自知之明，這是識才、選才、用才的前提。（2）發(fā)現(xiàn)和作用人才是劉邦得天下的一個(gè)極其重要原因。當(dāng)前各國以綜合國力為基礎(chǔ)的競爭異常激烈，歸根到底是人才的競爭。人才是事業(yè)之本，各級領(lǐng)導(dǎo)要重視人才，使人盡其才，才盡其用。（3）我們今天用人目的、標(biāo)準(zhǔn)與劉邦雖有本質(zhì)不同，但在識人與用人上劉邦的做法有值得借鑒之處，不過我們以馬克思主義的人才觀為指導(dǎo)，在各方面都應(yīng)該做得更好些。

28、孟子說：天時(shí)不如地利，地利不如人和。你認(rèn)為這句話對做好領(lǐng)導(dǎo)工作有哪些啟迪？

（1）作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于審時(shí)度勢，全面分析和掌握開展工作的時(shí)空條件和人際環(huán)境。（2）天時(shí)、地利等時(shí)空條件并非不重要，而是要從實(shí)際出發(fā)，選用有利的時(shí)空條件，抓住機(jī)遇，開展工作。（3）加強(qiáng)克服溝通障礙，處理好上下級之間、各單位之間、單位內(nèi)部的各種關(guān)系，營造和諧的人際環(huán)境，對于做好工作來說，是比天時(shí)、地利更為重要。

33、刺猬理論認(rèn)為，冬天刺猬彼此將身上的針狀刺靠擾防寒，刺與刺之間保持一定距離，距離太小就會傷對方，距離太大就起不到防寒作用，這形象地說明了上下級之間的交往，必須把握好一定的度，你認(rèn)為如何把握這個(gè)度。

（1）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注重與下屬的溝通與相互交往來，否則，領(lǐng)導(dǎo)就會逐步推動影響力。但若與下屬交往流于庸俗，領(lǐng)導(dǎo)者的威信會大受影響。（2）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)心下屬，加強(qiáng)感情溝通，但又必須防止領(lǐng)導(dǎo)者被私人感情所左右。（3）上下屬之間要多些君子之交少些酒肉之交，親而不昵，近而有節(jié)，讓領(lǐng)導(dǎo)者在下屬心目中保持一種可親可敬的形象。

48、常言道不在其位，不謀其政。對此，你有何看法？

評分參考

（1）從工作職責(zé)上講，要嚴(yán)格按分工把分內(nèi)的工作做好，履行職權(quán)不越位，切不可種了別人的地，荒了自己的田；

（2）從工作責(zé)任感上講，在做好本職工作的同時(shí)，對職責(zé)以外的工作不能抱著事不關(guān)己，高高掛起的態(tài)度；

（3）從全局利益上講，無論別人的工作還是自己的工作，都是全局的部分，自己都有一份不可推卸的責(zé)任，對危害全局的利益的行為絕不能坐視不理，而應(yīng)堅(jiān)決制止和斗爭。

52、爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，是推動工作順利開展的重要法寶。作為一個(gè)單位或一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，有時(shí)會感到領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持不夠，因而產(chǎn)生一種工作壓力，甚至產(chǎn)生埋怨情緒。請你談?wù)勗诠ぷ髦袘?yīng)如何獲得領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持？

評分參考

（1）要主動請示，主動匯報(bào)，讓上級領(lǐng)導(dǎo)了解你正在進(jìn)行的工作，爭取上級的重視與支持。一是要抓住重點(diǎn)，特別是設(shè)計(jì)到全局工作的大事的匯報(bào)，便于自己部門的工作納入整體工作計(jì)劃，二是抓住上級要求辦的事匯報(bào)，三是抓住上級來人檢查、督促的契機(jī)，讓領(lǐng)導(dǎo)陪同匯報(bào)。

（2）要塌實(shí)干事，以優(yōu)異的工作成績歷代獲得領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。干出成績，為領(lǐng)導(dǎo)臉上爭了光，領(lǐng)導(dǎo)會自然而然的關(guān)注與重視，進(jìn)而給予支持。

（3）要妥當(dāng)處人處事，靠自己的人品獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持與重視。首先要把做好自身工作作為支持領(lǐng)導(dǎo)工作的一種責(zé)任，其次要注意維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，遇問題不推，見榮譽(yù)不爭，再次要把握好度，不因?yàn)楸恍湃味潘痢?/p>

54、在實(shí)際工作中，若秉公辦事，不徇私情，有時(shí)容易得罪一些人。若撇開原則，徇私枉法，必然為法紀(jì)所不容，請你談?wù)勅艉翁幚碓瓌t與私情的矛盾？

評分參考

（1）處理原則與私情矛盾的基本原則是：既要堅(jiān)持原則，又不忘舊情；

（2）處理人際關(guān)系的原則是：做事以事論，私交一私交論，做事論理論法，私交論情。

（3）一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)持黨性原則，并非可以不講私人感情，二者相矛盾的時(shí)候，則應(yīng)作到大公無私，同時(shí)做好思想疏導(dǎo)工作。使自己的親友、師長、同學(xué)能夠理解。如果思想工作做不通，那就不怕得罪人，因?yàn)榈米锸巧贁?shù)人，堅(jiān)持的是真理。

55、江澤民同志指出反腐敗斗爭應(yīng)逐步加大治本的工作力度，努力從源頭上預(yù)防和治理腐敗。請你談?wù)剳?yīng)從那些源頭上預(yù)防和治理腐敗。

評分參考

（1）抓好思想政治教育，是遏止腐敗工作的基礎(chǔ)工作。一抓理想新年教育；二抓根本宗旨教育；三抓艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)教育。

（2）加強(qiáng)制度監(jiān)視是遏止腐敗的根本措施，一要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度；二是不斷推進(jìn)制度更新，以更個(gè)的精神和科學(xué)的態(tài)度研究新情況、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)保障制度的貫徹執(zhí)行。

（3）強(qiáng)化監(jiān)督，是遏止腐敗的有力保證。一要加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督；二要加強(qiáng)群眾監(jiān)督；三要加強(qiáng)輿論監(jiān)督；四要加強(qiáng)專門機(jī)構(gòu)監(jiān)督。

（4）加強(qiáng)法制，重典治吏，是遏止腐敗的關(guān)鍵之舉。必須堅(jiān)持有發(fā)可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必糾。當(dāng)前，在懲治腐敗時(shí)，普遍存在失之于寬、失之于軟的問題。我們對腐敗分子的懲處絕不能心慈手軟，必須永重典，出重拳。

第五篇：稅務(wù)競爭上崗演講稿

競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家上午好！

首先，感謝縣局領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建了這樣一個(gè)展示才能，展示風(fēng)采的平臺，也預(yù)祝今天所有的參與者都能得償所愿，一展抱負(fù)。希望全體領(lǐng)導(dǎo)、同仁能在這炎炎的夏日通過我們的演講感受到**縣稅務(wù)干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力。

本次我要競聘的職位是中層副職。

我叫**，今年**歲，本科學(xué)歷。**年畢業(yè)于**，同年分配到**工作，曾先后在**、**等地工作，分別從事過農(nóng)村稅管員、企業(yè)專管員、稅務(wù)稽查員、稅收會計(jì)等崗位工作，現(xiàn)任**分局辦稅大廳前臺操作員，兼分局工會小組長。

**年，憑著對稅收事業(yè)的執(zhí)著與摯愛，恪守“老老實(shí)實(shí)做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”的人生信條，我一步一個(gè)腳印的成長起來。先后獲得“市局先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀公務(wù)員”稱號。多次參與分局各類文明創(chuàng)建與材料申報(bào)，成功組織多次工會工作經(jīng)驗(yàn)交流活動，得到縣局高度肯定，多次被授予“工會工作積極分子”榮譽(yù)稱號。在此，感謝**年來所有關(guān)心、指導(dǎo)、幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)與同事，正是基于你們的信任和**年的沉淀與積累，今天，我才充滿自信的站在這個(gè)演講臺上。個(gè)人認(rèn)為，我參與本次競聘有以下三點(diǎn)優(yōu)勢：

一、征管查業(yè)務(wù)流程的綜合認(rèn)知程度高。多年多崗位的工作經(jīng)歷，我分別涉獵到了征收、稅管、稽查三大版塊，熟知各基層工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)與工作記錄要求。并全面接受了CTAIS操作系統(tǒng)的使用培訓(xùn)，能夠系統(tǒng)地認(rèn)識到三者之間的業(yè)務(wù)銜接與業(yè)務(wù)響應(yīng)關(guān)系，逐步學(xué)會站在征管查全流程角度全面審視業(yè)務(wù)流程，不斷提高了自己的業(yè)務(wù)知識水平，不斷提高了自己稅務(wù)管理的綜合認(rèn)知程度。

二、堅(jiān)持原則、換位思考的思維方式。堅(jiān)持原則基于嚴(yán)格履行工作職責(zé)的高度責(zé)任感，換位思考基于流程順暢執(zhí)行的互動溝通改進(jìn)。原則問題寸步不讓，執(zhí)行問題換位思考，納稅戶面前廉潔第一，服務(wù)至上；同事面前團(tuán)隊(duì)第一，善于感恩；領(lǐng)導(dǎo)面前結(jié)果第一，妥善解決過程問題。這些年來，我做到了不給納稅戶、不給同事、不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，成長為一個(gè)讓組織放心的人，我也將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，不斷提高。

三、與人為善、協(xié)同配合的處事風(fēng)格。多年的工作經(jīng)歷與反思自省的思考習(xí)慣使我深刻認(rèn)識到幾個(gè)道理：工作環(huán)境中領(lǐng)導(dǎo)同事的首肯與認(rèn)可是我開心工作、幸福生活的關(guān)鍵因子；無私無畏，無欲則剛——原則問題不讓步的前提是自己的廉潔自律；名利面前不要爭，別人有很多地方都比我做得更好；別人的嚴(yán)格要求是在為我提供成長機(jī)會；我感恩于這個(gè)團(tuán)隊(duì)、這個(gè)環(huán)境中的所有人！我始終堅(jiān)持：如果我有什么可以幫你的——請你告訴我！

如果這次競聘我有幸得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的垂青，我將按照縣局黨組的總體部署，積極協(xié)助正職，打基礎(chǔ)，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、出亮點(diǎn)，竭盡全力地發(fā)揮好副職的各項(xiàng)職能，努力做到以下四點(diǎn)：

一、提升政治素養(yǎng)，領(lǐng)會管理思路。德才兼?zhèn)?，以德為先，提高政治素養(yǎng)，無論從管理要求角度還是個(gè)人發(fā)展角度來看，都是首要任務(wù)，它是服務(wù)正職、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的前提條件。提升政治素養(yǎng)，不僅在于及時(shí)學(xué)習(xí)領(lǐng)會各類會議、文件精神，更要常懷律己之心，常思貪腐之害。要保持對正職的周期性匯報(bào)與及時(shí)溝通，以正確領(lǐng)會各級領(lǐng)導(dǎo)與正職對科室管理的管理思路與具體設(shè)計(jì)，作為具體業(yè)務(wù)開展、管理實(shí)施的策劃指導(dǎo)與依據(jù)。

二、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，優(yōu)化流程管理。工欲善其事，必先利其器。每個(gè)崗位都有職責(zé)覆蓋下的工作要求，了解、熟悉業(yè)務(wù)開展涉及到的法律法規(guī)，制度標(biāo)準(zhǔn)是履行崗位職責(zé)的首要知識點(diǎn)，必須加強(qiáng)相關(guān)知識學(xué)習(xí)，確保最短時(shí)間勝任崗位工作要求，盡快進(jìn)入角色。其次是要了解科室管理實(shí)際情況，理清內(nèi)部目標(biāo)分解、職責(zé)規(guī)范與流程運(yùn)作情況，兼顧管理要求與實(shí)際情況明確職責(zé)，完善制度，標(biāo)準(zhǔn)流程，實(shí)現(xiàn)科室工作的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，做到公平公正，依法行政。第三是要迅速了解科室同事的性格特征與工作風(fēng)格，在原則問題不讓步的前提下，綜合考慮同事們的工作創(chuàng)意與個(gè)性化需求，以作進(jìn)一步地管理細(xì)節(jié)權(quán)衡與調(diào)整，補(bǔ)充科室管理的人性化與個(gè)性化。使科室工作嚴(yán)謹(jǐn)、有序、規(guī)范，工作氛圍人文、活潑、溫暖。

三、補(bǔ)位不越位，做好正職的助手。內(nèi)務(wù)管理合理補(bǔ)位，要善于厘清部室內(nèi)務(wù)處理的輕重緩急，內(nèi)務(wù)管理的工作分配、進(jìn)度控制與質(zhì)量把握做到有條不紊，舉重若輕，抓住重點(diǎn)，找準(zhǔn)難點(diǎn)，挖掘亮點(diǎn)。

外部協(xié)調(diào)絕不越位，要善于從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的管理思路出發(fā)，從正職的管理要求出發(fā)，設(shè)計(jì)好管理實(shí)施的具體方案與措施，做到事前請示有建議，事中溝通有見地，事后改進(jìn)有創(chuàng)意。要配合、支持與兄弟單位、兄弟科室的流程服務(wù)與協(xié)調(diào)，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，借鑒他們的長處，加強(qiáng)溝通與交流，共同促進(jìn)科室管理工作上水平。

四、善于傾聽，敢于建議，做好正職的參謀。踐行“以人為本”管理思想，對科室同事，要從生活上多關(guān)心，工作上多幫助，利益上多權(quán)衡，搞好科室內(nèi)部團(tuán)結(jié)，努力提高整體工作合力。要善于傾聽，搞好調(diào)查研究，掌握基層實(shí)情，結(jié)合管理要求與實(shí)際情況整體考慮，創(chuàng)新思維，敢于建議，做到超前主動，未雨綢繆，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策，使領(lǐng)導(dǎo)決策能兼顧科學(xué)性與可行性，兼顧團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成與個(gè)人個(gè)性化情況。

我珍惜這次競聘機(jī)會，我愿盡我所學(xué)，盡我所能為組織貢獻(xiàn)我所有的智慧與精力。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，你們的信任與選擇于我而言，便如今天室內(nèi)這習(xí)習(xí)的微風(fēng)，盛夏清涼。也請相信，我還給你們的將是今天室外那火熱的燦爛與熱情！

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