第一篇：技術質量部降本增效措施

長春規(guī)劃及文化綜合展館工程

——技術質量部降本增效措施

長春規(guī)劃及文化綜合展館工程結構復雜、工程量大、工期緊、任務重，建設過程中的施工安排和組織以及采用的重大技術措施、施工手段和方法、施工工藝、機械設備等，都對工程的成本影響極大，因此在施工組織設計和各種施工方案的制定過程中，都必須經(jīng)過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設計和各項施工方案的技術可行性和經(jīng)濟合理性，追求技術經(jīng)濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。技術質量部將在施工組織設計和各項施工方案的制定和實施過程中采取以下措施達到降本增效的目的。

一、土方開挖、邊坡防護、基坑降水工程

對土方開挖、邊坡防護、基坑降水工程一體化統(tǒng)籌安排，選擇最佳的施工組織方式、交叉施工程序安排，減少交叉施工和工序交替的次數(shù)，縮短各道工序的時間，投入先進高效的機械設備，設計最佳的施工方案，采取先進的施工工藝和方法，十分有效地降低工程成本。具體如下：

1、由于綜合展館工程中部城市規(guī)劃展廳部位需填方，地下室四周肥槽需要回填，充分考慮基坑開挖情況及場地存土能力，現(xiàn)場存放一定數(shù)量的土方，保證工程土方填方和回填用量，不但可以減少了土方外運量，縮短土方開挖關鍵線路工期，而且能為現(xiàn)場施工尤其是為上部鋼結構現(xiàn)場拼裝和構件堆放和運輸創(chuàng)造出了足夠的良好作業(yè)面，極大地降低工程造價。

2、根據(jù)綜合展館工程特點和地層水文地質條件，采取大放坡、網(wǎng)噴混凝土等基坑支護綜合技術的最優(yōu)化組合，能大幅度降低工程邊坡支護的成本。

4、該工程基坑底部標高高低錯落，土方開挖過程中要插入不同形式的護坡施工和降水施工，為此施工中經(jīng)過優(yōu)化合并，使土方開挖次數(shù)，護坡施工次數(shù)最少，減少交叉施工的次數(shù)和設備進出場的頻率，大幅度降低工程成本。

5、充分利用地緣優(yōu)勢，選擇了距離最近的多個土方卸土點和多條運輸線路的優(yōu)化選擇和車輛分散與分流，十分有效地降低土方消納的成本。

6、回填施工如需趕工措施

土方開挖和基坑支護方案的合理組合，采取護坡樁護坡，大幅度降低了土方回填量；或外墻防水采取外貼法施工，用護坡樁替代墻體外側模板，避免了土方回填，加快了工程進度。

二、鋼筋混凝土結構工程、防水工程

鋼筋混凝土工程混凝土用量和鋼筋用量巨大，合理組織結構施工，采用最佳技術措施、施工手段和方法、施工工藝和機械設備、材料選型等，將極大降低工程成本。具體如下：

1、合理劃分大體積底板施工流水段和結構施工流水段，采取小流水施工的方法，合理組織和安排，能有效節(jié)省人機料的投入，加快工程進度，從而大幅度降低成本。

2、必要時將在施工現(xiàn)場之外，利用多個鋼筋加工廠進行成品鋼筋加工，根據(jù)工程進度計劃安排，運至施工現(xiàn)場，能大幅度加快工程進度，大幅度減輕勞動強度，減少二次搬運，最大限度地減少鋼筋浪費，從而大幅度節(jié)約工程成本。

3、綜合展館工程將廣泛應用高性能混凝土施工技術。高性能混凝土具有無收縮（微膨脹）、防滲、防裂、和易性、易泵送性和穩(wěn)定性好。在本工程使用高性能砼，建議采用超細礦粉和高效減水劑共用，可有效保證地下砼的抗?jié)B、防裂、抗凍、抗碳化、抗鹽、抗酸等要求，對增強混凝土的和易性和可泵送性，預防砼中堿—集料反應，十分有效。此項技術還包括了以下內容：

1）自密實混凝土技術的應用：型鋼混凝土構件將采用自密實混凝土技術，底板、地下外墻應用補償收縮混凝土技術等，能極大地改善混凝土的防水性和耐久性。

2）纖維混凝土技術的應用：為了防止砼的收縮變形而在抗?jié)B砼中摻入一定量的合成纖維，抵抗砼收縮產(chǎn)生的裂縫，從而解決由于混凝土收縮裂縫而出現(xiàn)滲水。

通過采用高性能混凝土施工技術，能夠以最優(yōu)的性能（包括混凝土強度、防滲、防裂、和易性、抗碳化、抗鹽、抗酸、易泵送性和穩(wěn)定性等）、最為合理的成本，滿足設計和規(guī)范的要求，保證工程質量。

4、選擇離現(xiàn)場運距近、交通便利的多個混凝土供應站，專門為本工程供應混凝土，在底板大體積混凝土施工階段，選擇備用混凝土供應站點，統(tǒng)一指揮調

度，統(tǒng)一混凝土粗細骨料和添加劑，統(tǒng)一試驗，能有效節(jié)約成本，加快工程進度，保證工程質量。

5、采用清水混凝土模板體系（竹膠板、定型組合鋼模板），減少二次抹灰，縮短工期，保證工程質量，降低工程成本。

6、在地下室外墻水平施工逢及后澆帶二次澆注混凝土之前，建議采用橡膠止水條，其防水效果好，施工方法簡便，成本較鋼板止水帶低。

三、異型鋼結構工程

異型鋼結構工程在整個工程中，無論是技術難度還是工程成本，都占有很大的比例，采取什么樣的加工、拼裝和安裝的安排和組織、實施方案和程序、技術措施、施工方法和手段以及工藝和機械設備等，都對工程的成本影響極大。采取的降低成本措施包括：

1、加工廠家要求需進行總體試拼裝，再按單榀運至現(xiàn)場實地安裝。專業(yè)分包安裝單位按照總包相關要求，進行了整體試拼裝的方案設計，但專業(yè)分包安裝單位根據(jù)自己長期以來從事大型復雜的鋼結構工程的實施經(jīng)驗，確信自己完全有能力在不進行整體試拼裝的情況下，通過鋼結構加工廠的整榀構件的試拼，并在施工現(xiàn)場進行拼裝，采取科學合理的安裝方案和先進精密的測量技術和設備進行測量、監(jiān)控，利用計算機數(shù)學計算模型的建立、數(shù)據(jù)庫編碼技術以及數(shù)控技術等指導下料、加工、運輸、焊接、安裝、檢測等對鋼結構加工安裝詳圖設計、材料、下料、加工、試拼、運輸、現(xiàn)場安裝（包括焊接、測量）等進行全過程的質量跟蹤、監(jiān)督、檢查和控制，完全能夠確保鋼結構工程滿足設計人和規(guī)范對質量的要求，倘若上述合理化建議能夠取得業(yè)主、設計人和監(jiān)理的同意，可以極大地節(jié)約工程成本。

2、專業(yè)分包安裝單位在確定鋼結構方案時，綜合比較多個不同的方案，對鋼結構工程的每一個過程程序、加工安裝方法、手段和措施進行了綜合對比，從中優(yōu)選出最佳方案，與業(yè)主、設計、監(jiān)理以及鋼結構專家進一步研究和優(yōu)化鋼結構方案，實現(xiàn)技術經(jīng)濟綜合指標最佳目的。

3、專業(yè)分包安裝單位除了對鋼結構工程的每一個過程程序、加工和安裝方法、手段和措施選擇最佳方案之外，還將在大型機械設備的選擇和布置，場地的選擇和布置，加工廠的招標和選擇，鋼結構支撐設計等方面進行認真研究，確定

最佳方案，節(jié)約工程成本。

四、裝修工程和安裝工程

綜合展館工程總建筑面積為46258平方米，由于工程的特殊使用功能和高的標準和檔次，裝修工程和安裝工程的工程量非常巨大，在整個工程造價中占有很大的比例。由于設計圖紙還沒有最終完成，現(xiàn)初步提出以下成本降低措施：

1、建議對重要的裝修材料、安裝設備尤其是展館內各種功能性裝飾材料（如吸音材料、隔熱隔聲材料、聲光電反射材料等）和聲響、音像等視聽設備和系統(tǒng)，以進行專題論證和選擇，使其不僅能最佳滿足設計風格和使用功能的要求，大幅度降低工程成本，而且還能滿足技術進步和提高設備材料的使用壽命，在整個工程投入使用之后，可大幅度節(jié)約大劇院工程的運行和維護費用。

2、大力推廣、應用新技術、新工藝和新材料，進行技術開發(fā)與創(chuàng)新，使之成為支撐項目管理和工程成本控制的支柱。新技術、新工藝和新材料選用的原則是：

1）滿足工程設計風格和使用功能的要求；

2）質量優(yōu)良，工藝先進，價格合理具有很強的競爭性；

3）具有高度安全、高效節(jié)能和環(huán)保功能。

五、新技術、新材料、新工藝的應用

長春規(guī)劃及文化綜合展館工程采取常規(guī)的施工技術、材料和工藝，將無法實現(xiàn)工程項目的綜合目標，只有通過新技術、新材料、新工藝推廣應用和技術創(chuàng)新，方可優(yōu)質高效地完成綜合展館項目，極其有效地降低工程造價、加快工程進度、保證工程的過程精品，完全實現(xiàn)設計風格和建筑物的使用功能。

結合綜合展館工程的設計特點，本工程將全過程、全方位廣泛應用科技成果，計劃將建設部推廣的十項新技術全部應用到本工程的建設上。除此之外，還將結合本工程的施工實踐，努力探索新的施工技術，總結新的施工工藝，應用新的建筑材料。

基坑施工封閉降水技術、深基坑開挖變形監(jiān)測技術、高強高性能混凝土技術、清水混凝土技術、粗直徑鋼筋連接技術、早拆模板施工技術、管線綜合布置技術、永久性混凝土模板——快易收口網(wǎng)施工技術、鋼結構深化設計技術、高精度自動測量控制技術、遇水膨脹止水膠施工技術、施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控管理技術。

六、技術節(jié)約措施

切實有效的技術節(jié)約措施，往往會給項目帶來可貴的經(jīng)濟效益，如混凝土和砌筑砂漿中粉煤灰利用、質量負偏差控制、一次成活技術、落地砂漿再利用、篩余“砂頭”、碎磚，鋼筋余料的利用、廢石再利用作路基和地坪基層等等。

七、加強質量成本管理，降低工程成本

施工生產(chǎn)過程中，因施工指揮決策失誤、施工中違反操作規(guī)程、施工成品保護不善以及由于施工工具、機械保養(yǎng)不善引起工程質量缺陷而造成。由此原因增加的質量成本包括返修損失、返工損失、停工損失、事故處理費用等。這部分損失的費用就是工程的純利潤，因此，在工程施工中，要嚴格把守各道工序質量關，提高工程一次驗收合格率，防止返工及質量事故的發(fā)生。雖然工程項目施工現(xiàn)行工程監(jiān)理制，但作為施工方的我們切不可因此而放松自身對工程質量的有效控制與管理，應做到自檢符合要求后才提交監(jiān)理檢查驗收，切實把工程質量事故消滅在萌芽狀態(tài)，這樣才能有效降低質量成本，提高經(jīng)濟效益。

八、生產(chǎn)進度計劃的動態(tài)管理

目前很多項目的生產(chǎn)進度計劃都是采取相對“靜態(tài)”的管理，即實行年、季、月計劃控制進度，每月利用和業(yè)主結算進度款的機會對在建工程進行盤點，工程竣工后再算總帳，這樣往往信息滯后，使現(xiàn)場生產(chǎn)管理中的很多矛盾無法做到及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。

為保證項目的各項工作目標的良好實施，杜絕重大質量事故和重大傷亡安全事故，使項目的現(xiàn)場生產(chǎn)各項管理工作和項目成本處于受控狀態(tài)。每天將所耗用的人工數(shù)、材料數(shù)、機械臺班數(shù)、工程成本、投資額完成量、工程進度等相關的工程數(shù)據(jù)通過計算機進行及時處理，與計劃數(shù)相對比，這樣隨時可調出所需的在建工程數(shù)據(jù)，從而得知在建工程的進度、成本、工期三大指標的情況，使工程始終在及時、有效的動態(tài)監(jiān)控管理之中。

九、小結

在建筑施工企業(yè)中加強實施工程項目成本管理是一個企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的必然選擇，項目成本管理不是單獨的，它涉及的方面很多，是一個整體的、全員參與、整個過程的動態(tài)管理活動。工程項目成本管理的目標就是降低消耗成本，提

高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，因此建筑企業(yè)要加強工程項目成本管理，對降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用，特別是對提高工程質量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。

第二篇：安質部降本增效措施

安質部降本增效措施

安全質量部對項目的安全和質量管理負有主要的責任，對項目部成本的降低及效益的增加有著重要的作用。安全第一，質量為本，是項目建設施工生產(chǎn)中必須遵循的定理。只有做到無安全事故、無質量事故，項目的成本及利潤目標才能順利實現(xiàn)，具體措施如下：

一、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策，《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認真執(zhí)行工程承包合同中的有關安全要求和《建設管理辦法》的規(guī)定。

二、堅持“安全第一、預防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的方針原則，加強安全生產(chǎn)教育培訓，增強全員安全生產(chǎn)意識。建立健全各級安全生產(chǎn)管理機構和安全生產(chǎn)管理制度，有組織有領導地開展安全生產(chǎn)活動。項目經(jīng)理部、各分部組織成立以經(jīng)理任組長的安全領導小組。項目、各分部配備專職安全員，班組配備兼職安全員。項目部堅持每月開一次安全工作會，每半月進行一次安全檢查。

三、建立健全安全生產(chǎn)責任制。安質部是安全質量生產(chǎn)責任部門。負責組織制定《質量管理辦法》、《安全管理辦法》、層層簽訂了安全包保責任書，明確了各級的安全責任，實行項目經(jīng)理部、各分部、班組安全生產(chǎn)責任制管理。

四、加強安全質量教育培訓。認真貫徹執(zhí)行國家和上級安全質量生產(chǎn)的方針政策和規(guī)章制度，把安全質量和生產(chǎn)真正統(tǒng)一起來，做到領導不違章指揮，職工不違章操作，牢固樹立職工的安全意識。做到不傷害他人，不被他人傷害。堅持進行安全質量教育。所有參加施工的人員，必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全操作規(guī)程，進行安全技術考核，合格后方能上崗，特種人員，必須持證上崗。施工現(xiàn)場建立以工點，工班負責人為組長的安全生產(chǎn)小組，健全安全責任、檢查、獎懲制度，從源頭上抓安全生產(chǎn)預防。

五、操作人員上崗必須按規(guī)定穿戴和正確使用防護用品。施工負責人和安全員應隨時檢查防護用品的穿戴情況。加大投入，制定安全經(jīng)費使用明細，配齊勞動防護用品。

六、認真執(zhí)行國家有關勞動安全衛(wèi)生的法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和安全保證措施，堅持做到人、財、物上保證安全人員到位，配齊安配設施，安全防護品按時進場，努力創(chuàng)建安全標準工地。杜絕因工傷亡、道路交通、爆炸、火災、災害和交通事故，實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)。

七、制定安全生產(chǎn)應急預案，對施工生產(chǎn)中的突發(fā)情況，能迅速機動，第一時間內落實安全處治措施，防止事態(tài)擴大。組織相關部門對工地的安全工作進行檢查指導，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

八、開展廣泛的安全檢查。完善安全生產(chǎn)制度，加強安全教育培訓，提高安全意識和自我保護意識的同時，加大安全生產(chǎn)檢查力度，認真分析安全生產(chǎn)形勢，剖析不安全因素，制定整改措施，防患于未然。

中鐵十七局集團

紅淖三鐵路S4標項目安質部

二O一二年十月二十日

第三篇：設備部供應方面降本增效措施

設備部供應方面降本增效措施

1、整合微小供應商，提高備件材料采購集中度，開發(fā)戰(zhàn)略合作伙伴，建立“大合同”長期戰(zhàn)略關系。

2、擴大年標范圍和期限，減少招標頻次，實現(xiàn)以時間和量換價格優(yōu)惠，降低采購成本，縮短供貨時間。

3、充分利用集團聯(lián)采平臺，引進優(yōu)質供應商，擴大如電纜、進口軸承、閥門、高強度螺栓和金屬建材等參標單位，降低采購價格。

4、與使用單位緊密結合，傾聽一線意見，根據(jù)備件使用部位和制造工藝，科學合理選擇參標單位，統(tǒng)一招標平臺，保證供貨質量。

5、持續(xù)完善訂貨技術條件，減少流標次數(shù)，保證供貨質量。

6、進一步強化修舊利廢工作，持續(xù)推進備件依舊換新，積極處理庫存長期積壓不用備件，實現(xiàn)創(chuàng)效。

7、擴大進口件國產(chǎn)化替代范圍，在滿足現(xiàn)場使用的基礎上降低采購價格。

8、加強備件精細化管理，提高備件計劃命中率，減少庫存資金占用。

9、繼續(xù)貫徹落實招標談價工作，在中標價基礎上進一步談價降價，降低采購成本。

10、變革采購模式，積極推進現(xiàn)場消耗量較大、質量要求較高的備件材料，通過在線功能承包以及按備件使用壽命招標，提高性價比，降低備件費用。

設備部

2017//7/5

第四篇：行政部“開源節(jié)流、降本增效”措施

集團行政部“開源節(jié)流、降本增效”

實施方案

為積極響應集團公司號召，認真貫徹落實公司《關于開展開源節(jié)流、降本增效措施的通知》，千方百計開源節(jié)流，實現(xiàn)降本增效的目的。結合行政部自身實際，特制定出如下實施方案。

一、加大宣傳，提高部門員工節(jié)約增效意識

1、召開行政部全體員工“開源節(jié)流、降本增效”專題會議，對《關于開展開源節(jié)流、降本增效措施的通知》深入貫徹學習，講解公司目前面臨的形勢、節(jié)約增效工作的重要性、緊迫性和長期性，增強行政部全體員工的憂患意識、危機意識和責任感，更要樹立信心，共渡難關。

2、通過宣傳教育，使員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習慣，“從平時的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等。積少成多，形成“人人節(jié)約，反對浪費”的良好風氣。

二、制定具體措施，嚴控費用、節(jié)約增效

1、推行無紙化辦公

盡量使用OA代替紙類公文。部門之間盡可能通過網(wǎng)絡溝通，節(jié)省電話費。

2、推行電話、視頻會議系統(tǒng)，減少出差，節(jié)約費用

盡快安裝完善全集團的視頻會議系統(tǒng)，各類異地會議盡量以電話或視頻會議形式召開，減少出差開會的情況，節(jié)約費用。

3、紙張回收再利用

把可以再利用的紙張按大小不同分類放置在9樓打印室，能用的一面朝上，各部門在打印非正式文件時可利舊使用。

4、復印打印用雙面，邊角余料巧利用

公文處理時，復印、打印紙用雙面，單面使用后的復印紙，可再利用空白面復印或裁剪為便條紙或草稿紙。

5、節(jié)省墨粉

公文處理時，打印文件需要兩份以上，打印一份底稿再進行復印。

6、減少使用紙杯

用陶瓷杯或玻璃杯泡茶待客，客人提出使用紙杯除外。公司內部人員使用自帶水杯。

7、重復利用公文袋

公文袋可以多次重復使用，將可重復使用的公文袋回收再利用。

8、加強辦公電器設備節(jié)電節(jié)能管理

大部分辦公電器設備都有待機功耗，如電腦、復印機、打印機、空調等，待機功率從幾瓦到幾十瓦不等，單臺設備待機功耗可能并不明顯，但一個企業(yè)中上百臺辦公設備的待機總功耗卻不可低估，所以辦公電器設備在非使用時段應采取切斷電源、休眠等措施，以減少不必要的電能消耗。

（1）電腦節(jié)電措施

1）設置合理“電源使用方案”

為電腦設置合理的“電源使用方案”，短暫休息期間，可使電腦自動關閉顯示器；較長時間不用，使電腦自動啟動“待機”模式；更長時間不用，盡量啟用電腦的“休眠”模式。堅持這樣做，每天可至少節(jié)約1度電，還能延長電腦和顯示器的壽命。

2）電腦屏保畫面簡單、及時關閉顯示器

屏幕保護越簡單越好，最好是不設置屏幕保護，運行龐大復雜的屏幕保護可能會比你正常運行時更加耗電，可以把屏幕保護設為“無”，然后在電源使用方案里面設置關閉顯示器的時間，直接關顯示器比起任何屏幕保護都要省電。

3）關機后拔出電源插頭

關機之后，要將插頭拔出，否則電腦會有約4.8瓦的能耗。下班時或長時間不用，應關閉打印機及其服務器的電源，減少能耗，同時將插頭拔出。據(jù)估計，僅此一項，全國一年可減少二氧化碳排放1474萬噸。

4）設置合適亮度，節(jié)電又護眼

將電腦顯示器亮度調整到一個合適的值。顯示器亮度過高既會增加耗電量，也不利于保護視力。中國目前有3億臺電視和幾千萬電腦顯示器,僅此一項每年可省電50億度。

（2）空調節(jié)能措施

1）為節(jié)約能源和維護個人健康，春季及秋季不得使用空調；夏季及冬季使用空調時，請將空調溫度維持在22-25攝氏度范圍內。

2）辦公室內的溫度在空調關閉后將持續(xù)一段時間。下班前20分鐘關閉空調，既不會影響室內人員工作，又可節(jié)約大量的電能。

9、加強車輛管理、嚴控車輛費用

（1）小車班嚴格執(zhí)行公司制定的車輛管理制度和預算，做到用車規(guī)范，有計劃、避免重復和過度用車而造成成本增加。

（2）要做到對車輛正確操作，不開超速車，開車要高檔小油門，不猛加油、猛剎車，車輛不行駛時，嚴禁長時間在車內開空調取暖，納涼。

（3）派車時，拼車養(yǎng)成習慣，盡量減少出車次數(shù)，讓車輛發(fā)揮最大作用，把消耗降到最低。

（4）嚴格按規(guī)定保養(yǎng)車輛，使車輛始終處于最佳狀態(tài)，最大限度地降低維修費用。

10、其他方面。小事做起，從我做起。

（1）節(jié)電。人人負責，杜絕長明燈。在光線充足的情況下，如無接待需要，則關閉所有電燈；下班后除安防要求常開的電燈外，其余燈全部關閉，做到人走燈關。

（2）節(jié)水。合理用水，循環(huán)用水，杜絕跑冒滴漏，發(fā)現(xiàn)隱患，及時修理。

集團行政部 二〇一四年三月二十日

第五篇：降本增效措施

保全車間控制維修成本措施

1.重視對設備可維修性的考察

設備的可維修性是降低維修費用、減少停工損失的重要措施，特別是對于一些瓶頸環(huán)節(jié)的設備，其可維修性更為重要。因此，根據(jù)設備的重要程度，在購置物品時要注重對其可維修性的考察。2.做好設備備件投資預測

設備不僅影響公司的產(chǎn)品質量，而且對產(chǎn)品的品種也具有最直接的影響。在當今橡膠行業(yè)迅速發(fā)展的環(huán)境下，設備作為科技的直接載體，其作用和影響越來越大。在對技術和市場把握較為準確的情況下，力爭達到技術先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)可行、結構升級化和合理化。3.用價值工程指導部件購置

運用價值工程考慮壽命周期成本和使用效益，是現(xiàn)代設備購置的基本要求，也是控制設備綜合成本的有效辦法。價值工程就是用最低的壽命周期成本取得最好的功能效益，壽命周期成本不僅包括購置成本，還包括使用成本。因此，在設備購置時，要對設備的購置費用、品質、性能、可維修性、使用維修費用進行綜合分析，并考慮其經(jīng)濟效益、產(chǎn)品質量、生產(chǎn)效率等，求得最佳的價值。我們就可以利用價值工程進行綜合的分析，作為領導們決策的依據(jù)。4.掌握設備的磨損規(guī)律和故障規(guī)律

設備的磨損大致可分為三個階段，初期磨損階段，正常磨損階段和劇烈磨損階段，要在初期磨損階段愛護使用，在正常磨損階段精心維護使用，在劇烈磨損階段前及時修理。相應地，設備的故障變化規(guī)律也大致可分為三個階段，即初期故障期精心安裝、認真調試、強化試運轉、嚴格驗收；在偶發(fā)故障期和加強維護保養(yǎng)；在進入磨損老化故障期前及時進行預防維修和改善維修，重視經(jīng)濟和技術

劣化。必須重視對經(jīng)濟、技術劣化的應對，其基本做法就是提高設備的生產(chǎn)運轉效率，防止設備的閑置不用，在技術劣化之前及時進行更新工作。5.維修經(jīng)濟性的考察

維修保障性越高，設備停工損失和劣化損失就越小，但費用也越多。6.設備維修方式的選擇

預防維修制度是現(xiàn)代企業(yè)應該首先考慮的維修制度，在此維修制度下，又可以分為日常維修、事后維修、預防維修、生產(chǎn)維修、改善維修、預知維修等多種方式，各種方式的成本有很大的差別，應根據(jù)不同設備和不同情況，綜合運用多種維修方式，確保設備的正常運行，減少維修費用。首先，可根據(jù)不同的故障類型選擇，如對狀態(tài)易于監(jiān)測的故障實施預知維修，對維修方便、故障有規(guī)律的實施定期維修等。其次，可根據(jù)經(jīng)濟性的不同選擇維修方式，將事后維修費、預防維修費、狀態(tài)監(jiān)測費、停機損失費等進行比較，選擇費用最小的修理方式。再次，按設備不同的劣化形態(tài)選擇維修方式，預知維修是較好的維修方式。7.設備的全員生產(chǎn)維護

設備分級分口管理是設備管理的基本要求，不能僅靠設備維修部門單打獨斗，而是要將與設備相關的全體人員組織到設備管理中來，通過完善的崗位責任制、使設備管理建立在廣泛的群眾基礎上，這是降低設備管理成本的最有效辦法。具體做法是：從橫的序列上，要充分調動各環(huán)節(jié)職能部門，特別是車間管理人員的積極性，正確處理由于分工不同所形成的要求和利益矛盾；從縱的序列上，要調動各級人員的積極性，特別是操作人員的積極性和主動性，對他們充分信任，可以有效地解決設備運行中的各種問題，實踐證明，企業(yè)形成良好的橫向縱向序列相結合，專業(yè)與群眾相結合的設備管理網(wǎng)絡，可以有效地提高設備管理效率。

8.正確處理維修費用和維修效果的關系

單純地降低維修費用而不考慮維修效果是不可取的。膠帶車間數(shù)控設備多，用的進口備件多，價格高，如西門子控制模塊、CPU、將近1萬元，為德國進口；

而國產(chǎn)備件往往是質量較低，如何求得兩者的綜合平衡，是一個很重要的管理問題。對于關鍵部件，必要時一定要使用進口件以提高維修效果；對于一些國內可以通過質量控制達到質量要求的部件，可利用自己的技術力量自主研發(fā)控制質量，也可以配合國內的相關廠商進行操作。

9.實行設備信息管理

要注重全過程信息的收集和反饋，及時進行研究和解決。設備備件采購過程中也要注重從使用、維修部門獲取信息支持，以保證決策的正確性。另外，還應注重廠家信息情報的收集，為設備采購、維修和改造創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

10.對設備進行分類管理

根據(jù)設備的綜合效率，按照重要程度進行分類，對重點設備進行重點管理。其主要評定要素：故障的影響，有無替代設備、開動狀況、修理難度、對質量的影響、原值等。