第一篇：技術(shù)工程部關(guān)于春節(jié)加強(qiáng)安全意識(shí)的通知

技術(shù)工程部關(guān)于春節(jié)加強(qiáng)安全意識(shí)的通知

技術(shù)工程部各位同事：

一年一度新春佳節(jié)即將來(lái)臨，為切實(shí)做好節(jié)日期間安全工作，營(yíng)造祥和、安定的節(jié)日氛圍，技術(shù)工程部提醒各位同事加強(qiáng)安全意識(shí)，現(xiàn)將有關(guān)安全事項(xiàng)溫馨提示如下：

一、要保證技術(shù)工程部辦公場(chǎng)所節(jié)日安全

重點(diǎn)是各專(zhuān)業(yè)室辦公場(chǎng)所用電、防盜、防火等安全。節(jié)日期間要注意切斷工位電源及相關(guān)的電氣設(shè)備如打印機(jī)、工作室照明、飲水機(jī)、空調(diào)機(jī)等電源；貴重物品收好，關(guān)好門(mén)窗，防止盜竊事故的發(fā)生。

二、注意節(jié)日期間的人身安全和財(cái)物安全

1.春節(jié)是中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日，也是全家團(tuán)圓的歡聚時(shí)刻，要注意適度飲酒，嚴(yán)禁暴飲暴食；

2.要嚴(yán)格遵守交通制度，保證出行安全。司機(jī)同志嚴(yán)禁無(wú)證駕駛、超速超載、疲勞駕駛、酒后駕駛，杜絕車(chē)輛帶病上路，避免任何交通安全事故發(fā)生； 3.注意隨身財(cái)物安全，避免財(cái)物被盜或丟失；

4.嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、劇毒、放射性等危險(xiǎn)品及管制刀具進(jìn)入公共場(chǎng)所或者公共交通工具；

5.煙花燃放時(shí)，要遵守燃放時(shí)間規(guī)定，要在室外空曠地方燃放，并注意保證人身安全、避免火災(zāi)事故的發(fā)生；

6.注意疏散安全。節(jié)日期間，無(wú)論是購(gòu)物、用餐，還是休閑、娛樂(lè)，進(jìn)入公共場(chǎng)所，要注意觀察好消防通道和安全出口，一旦發(fā)生緊急事件，要就近選擇通道和出口撤離。

最后，祝各位同事春節(jié)快樂(lè)，蛇年大吉！

技術(shù)工程部

2013年2月6日

第二篇：工程部技術(shù)工作總結(jié)

杭長(zhǎng)一分部技術(shù)工作總結(jié)

2010年杭長(zhǎng)一分部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，積極鉆研，以提高技術(shù)水平和施工質(zhì)量為重點(diǎn)，細(xì)化技術(shù)管理，取得了良好的成績(jī)。

一、認(rèn)真編制《施工技術(shù)管理制度》，加強(qiáng)技術(shù)人員管理

為加強(qiáng)技術(shù)人員管理，規(guī)范施工過(guò)程，從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，就著手認(rèn)真編制《施工技術(shù)管理制度》，以制度規(guī)范行動(dòng)，以技術(shù)指導(dǎo)施工，其中包括了“施工測(cè)量管理制度”、“施工組織設(shè)計(jì)編制管理制度”、“技術(shù)交底制度”、“隱蔽工程影響資料歸檔管理制度”等，明確各個(gè)具體技術(shù)工作環(huán)節(jié)，并要求各技術(shù)人員必須嚴(yán)格遵照制度進(jìn)行工作。

二、加強(qiáng)圖紙到位情況及現(xiàn)場(chǎng)的核對(duì)、審核

我項(xiàng)目部應(yīng)有施工圖情況為：橋梁工程13份（含特殊結(jié)構(gòu)），涵洞工程9座，路基段落3段，共計(jì)應(yīng)有施工圖25份，目前已到正式施工圖22份，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)及圖紙審核，共提出各類(lèi)審核意見(jiàn)26條。提出變更設(shè)計(jì)建議3份；由于本線(xiàn)路工期緊，截至目前為止已全面鋪開(kāi)施工，橋梁下部結(jié)構(gòu)除金華江特大橋0～20號(hào)墩及部分未拆遷的地段外已全面開(kāi)工，路基挖填已完成70%，涵洞及路基擋護(hù)施工已基本鋪開(kāi)。因此在現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、圖紙審核等技術(shù)工作尚有很多不足之處。

三、著力培養(yǎng)新的技術(shù)骨干

在施工一線(xiàn)，由于部分年輕的技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)不足，我們開(kāi)展了“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，通過(guò)組織業(yè)務(wù)技能過(guò)硬和工作經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)管理人員等，在工作崗位上以導(dǎo)師的身份，通過(guò)“傳、幫、帶”的方式，對(duì)青年員工進(jìn)行定期目標(biāo)化培養(yǎng)，使他們很快也能成為

技術(shù)工作上的骨干力量，提高了整體技術(shù)人員的素質(zhì)。

四、加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)方案的編制及其它技術(shù)準(zhǔn)備工作

到目前為止，共編制腳手架、深基坑等各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)方案25個(gè)；項(xiàng)目部還組織工程技術(shù)人員對(duì)各架子隊(duì)進(jìn)行了技術(shù)交底，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)20份，技術(shù)交底34份；完成了紅線(xiàn)用地的勘界測(cè)量、三次導(dǎo)線(xiàn)貫通測(cè)量、兩次水準(zhǔn)貫通測(cè)量等技術(shù)準(zhǔn)備工作。

五、狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目，用高技術(shù)含量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

金華江特大橋（75+4*135+75）m連續(xù)梁，其備受矚目的一個(gè)原因，就是跨度大，施工難度高，尤其是水中墩的施工，方案的編制更是對(duì)技術(shù)人員的一個(gè)考驗(yàn)。對(duì)此，我們高度重視，花了很多心血，認(rèn)真編制了金華江特大橋的施工方案，并仔細(xì)檢算，一再優(yōu)化。最后，還專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)該方案進(jìn)行評(píng)審，確保萬(wàn)無(wú)一失。專(zhuān)家們對(duì)金華江特大橋的方案很滿(mǎn)意，希望我們嚴(yán)格按方案施工，一定可以完美建好金華江特大橋。

六、積極加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新和豐富技術(shù)知識(shí)

現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展日新月異，各項(xiàng)工程的技術(shù)含量越來(lái)越高，對(duì)質(zhì)量的要求也近乎苛刻。我分部積極組織技術(shù)管理人員參加各項(xiàng)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并不定期進(jìn)行技術(shù)交流，進(jìn)一步提高了各技術(shù)管理人員的技能水平。

七、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，責(zé)任落實(shí)到人

在編制了各項(xiàng)技術(shù)管理制度和施工方案后，我們堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。各技術(shù)管理人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，抽檢，要求各施工工序必

須有專(zhuān)人做好技術(shù)交底，并對(duì)施工進(jìn)行指導(dǎo)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。在這一點(diǎn)上，金華江特大橋在施工期間經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理公司、業(yè)主等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次檢查，其技術(shù)水平和施工質(zhì)量屢次獲得好評(píng)，并經(jīng)常成為其他公司觀摩的對(duì)象，這充分證明了我們?nèi)〉玫某煽?jī)。

經(jīng)過(guò)不到一年的施工時(shí)間，我們的技術(shù)人員都充分展現(xiàn)了他們過(guò)硬的實(shí)力，而剛從學(xué)校畢業(yè)的年輕的技術(shù)人員，也經(jīng)過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)和磨練，并在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，日漸成熟，我們技術(shù)隊(duì)伍的實(shí)力有了很大的提高。在2011年，針對(duì)我項(xiàng)目部工程特點(diǎn)，下一年技術(shù)工作的重心為：

1.金華梁場(chǎng)認(rèn)證

金華梁場(chǎng)是開(kāi)年的第一大事，在總結(jié)首次認(rèn)證經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)認(rèn)證的各項(xiàng)環(huán)節(jié)加強(qiáng)演練，確保認(rèn)證順利通過(guò)。

2.連續(xù)梁施工

我部共有13聯(lián)連續(xù)梁，今年連續(xù)梁施工將全面鋪開(kāi)，是非常關(guān)鍵的一年，連續(xù)梁施工技術(shù)含量高，安全風(fēng)險(xiǎn)大，連續(xù)方案計(jì)劃節(jié)后全部完成報(bào)批工作，各種施工專(zhuān)項(xiàng)方案需詳細(xì)細(xì)化以確保施工的安全、質(zhì)量及進(jìn)度要求。

3.既有線(xiàn)施工

金華江特大橋0～20號(hào)墩為鄰近既有線(xiàn)施工，目前受金千改線(xiàn)的影響還未出圖，需抓緊聯(lián)系設(shè)計(jì)院出圖，特別是金千線(xiàn)方案未定，如果采用連續(xù)梁方案，則施工對(duì)運(yùn)營(yíng)線(xiàn)干擾大，安全施工管理風(fēng)險(xiǎn)高，需抓緊編制既有線(xiàn)施工專(zhuān)項(xiàng)方案，確保一次評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。

我們堅(jiān)信，在接下了的施工中，我們不斷強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，將繼續(xù)秉承精益求精的作風(fēng)，一定能夠打好各個(gè)技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，順利優(yōu)質(zhì)的完成我們的施工任務(wù)。

第三篇：技術(shù)工程部工作職責(zé)

上海嘉爾成汽車(chē)部件有限公司

技術(shù)工程部工作職責(zé)

1、建立并完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)范；

2、組織編制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施（包含BOM、DFMEA、APQP、PPAP、FMEA、CP、SOP、特殊特性、模具制作和樣板制作等）；

3、監(jiān)督每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程，跟進(jìn)、檢查項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度；

4、部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，崗位定義、職責(zé)要求、員工考核、資源調(diào)度；

5、評(píng)估產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)可行性，完成成本核算、報(bào)價(jià)和控制；

6、根據(jù)客戶(hù)樣品、圖紙，繪制內(nèi)部工程圖紙；并跟進(jìn)客戶(hù)確認(rèn)；

7、分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量

8、改良舊產(chǎn)品符合客戶(hù)要求，開(kāi)展新材料、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)；

9、根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求編制科學(xué)、合理的產(chǎn)品工藝方案、工藝文件（包含PFC、車(chē)間布局圖、PFMEA、CP、SOP、SIP、生產(chǎn)能力評(píng)估等）；

10、工程技術(shù)資料編制、受控和管理；

11、車(chē)間人員培訓(xùn)和指導(dǎo)，優(yōu)化流程和品質(zhì)、效率提升；

12、跟進(jìn)和解決生產(chǎn)上技術(shù)難題，解決品質(zhì)缺陷；

13、建立工裝、模具和設(shè)備履歷及維修、維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督具體實(shí)施；

14、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能和標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)的制定；

15、ECN工程變更管理和記錄；

16、嚴(yán)格遵守技術(shù)資料保密工作；

17、完成上級(jí)交辦的其它工作事項(xiàng)；

編制： 審核： 批準(zhǔn)：

第四篇：技術(shù)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

技術(shù)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

職務(wù)名稱(chēng)：技術(shù)工程部經(jīng)理

直接上級(jí): 生產(chǎn)總監(jiān)

直接下級(jí)：技術(shù)科、工藝科、設(shè)備科、品管科

本職工作：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)、品管質(zhì)量、工藝及設(shè)備安全管理工作 工作責(zé)任：

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。

2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。

3、組織不合格品的審理工作。

4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新。

5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。

6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。

7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。

8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購(gòu)。

9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

10、公司保密工作。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

（1）、參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；

（2）、確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并上報(bào)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)部。

2、招聘及任免 A、用人需求

（1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn)。B、面試

（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；

（2）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理

（1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

（1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

4、績(jī)效考評(píng)

（1）、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn)；

（2）、根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；

（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報(bào)告，并與生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；

（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；

（3）、確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵(lì)

（1）、提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn)；（2）、根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。

7、經(jīng)費(fèi)審核與控制

（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出，并向生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

8、工作報(bào)告

（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

（1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；

（2）、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；（3）、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

總經(jīng)理簽署：

二〇一〇年十一月八日

技術(shù)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

（草稿本）

二〇一〇年十一月八日

第五篇：工程部施工技術(shù)總結(jié)

沈海復(fù)線(xiàn)高速公路漳州段A5項(xiàng)目部

2011年施工技術(shù)總結(jié)

2011年是沈海復(fù)線(xiàn)高速公路漳州段A5項(xiàng)目部進(jìn)駐施工的第一

年，本項(xiàng)目主要以路基土石方工程為主，路線(xiàn)全長(zhǎng)11.9公里。其中橋梁169米/2座，文峰分離式大橋100米，已由T梁變更為現(xiàn)澆箱梁，巖板分離式中橋69米；隧道430米/1座，路基挖方191萬(wàn)方，填方177萬(wàn)方，PTC管樁9.28萬(wàn)米，塑料排水板16.14萬(wàn)米，砂樁

1.33萬(wàn)米，防護(hù)圬工3.7萬(wàn)方。轉(zhuǎn)眼間，2011年即將過(guò)去，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)本項(xiàng)目施工技術(shù)情況做一下總結(jié)匯報(bào)。

一、施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制、優(yōu)化、審批和組織評(píng)審情況。

1．施工組織設(shè)計(jì)編制完成后報(bào)公司工程部及總工審查會(huì)簽，對(duì)公司提出的修改意見(jiàn)及時(shí)予以修改，修改完成后上報(bào)監(jiān)理及業(yè)主審批。經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批后裝訂成冊(cè)，存檔于檔案室。

2.針對(duì)新店隧道，項(xiàng)目部編制了隧道專(zhuān)項(xiàng)方案，并向監(jiān)理、業(yè)主審批完成。

二、組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、教育情況，以及參加外部技術(shù)交流活動(dòng)情況。

2011年我部組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)教育33次、針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)交底，做到各工序之間嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，自檢、互檢、交接檢，做到檢查有記錄，整改有措施，復(fù)查有結(jié)果。組織項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行安全質(zhì)量的有關(guān)學(xué)習(xí)。

三、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)與技術(shù)交底書(shū)等技術(shù)資料編制、審批及作業(yè)層

執(zhí)行情況。

作業(yè)指導(dǎo)書(shū)與施工技術(shù)交底由分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行編寫(xiě)，經(jīng)

工程部長(zhǎng)、安質(zhì)部長(zhǎng)復(fù)核后，交項(xiàng)目總工審批，再對(duì)各施工隊(duì)伍和班

組進(jìn)行交底。

作業(yè)指導(dǎo)書(shū)與施工技術(shù)交底以書(shū)面和講解的形式交底到施工班

組長(zhǎng)，以講解、示范方式交底到全體施工作業(yè)工人。施工班組長(zhǎng)和全

體作業(yè)工人接受交底后均簽署姓名及日期，施工技術(shù)交底書(shū)面資料至

少一式四份，分別由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)（交底人）、施

工班組保存，另一份由項(xiàng)目資料員歸檔。每一道工序都由項(xiàng)目部組織

對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行交底。

四、工程量0號(hào)臺(tái)帳、工程材料設(shè)計(jì)量臺(tái)帳、計(jì)量臺(tái)帳及材料

消耗量管理落實(shí)情況。

1.工程量0#臺(tái)賬：已建立完整的0#工程量臺(tái)賬，0#臺(tái)賬以清單

為基礎(chǔ)進(jìn)行建立，以每個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行劃分。

2．工程材料設(shè)計(jì)量臺(tái)賬：項(xiàng)目部一進(jìn)場(chǎng)就按設(shè)計(jì)圖紙建立工程

材料設(shè)計(jì)量臺(tái)賬，并建立每個(gè)隊(duì)伍的材料計(jì)量臺(tái)賬，便于更好的掌握

計(jì)價(jià)情況，做到對(duì)下不超計(jì)。

3．計(jì)量臺(tái)賬：項(xiàng)目部針對(duì)對(duì)上及對(duì)下計(jì)量情況分別建立了臺(tái)賬，每一期對(duì)上及對(duì)下臺(tái)賬進(jìn)行及時(shí)更新，建立好完善的對(duì)下臺(tái)賬可以避

免施工隊(duì)伍重復(fù)計(jì)價(jià)情況，技術(shù)主管并可了解施工過(guò)程中已完成工程

數(shù)量及未完成工程數(shù)量等有關(guān)情況；建立好完善的對(duì)上臺(tái)賬，可以使

技術(shù)主管及時(shí)了解業(yè)主支付給項(xiàng)目部的工程量。

4．材料消耗管理臺(tái)賬：技術(shù)主管與物質(zhì)部配合，建立材料消耗

管理臺(tái)賬，技術(shù)主管每周進(jìn)行更新，與物質(zhì)部進(jìn)行對(duì)比，保證施工材

料的正常供應(yīng)，避免超進(jìn)材料。

五、保工期、保安全、保質(zhì)量的主要做法。

1.工期保證措施

1）關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線(xiàn)路的管理和施工。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)

施工計(jì)劃,并與施工進(jìn)度對(duì)照檢查、分析,找差距、找原因,及時(shí)調(diào)整

各生產(chǎn)要素的配臵,完善施工管理,確保進(jìn)度計(jì)劃的如期實(shí)現(xiàn)。

2）加強(qiáng)材料物資、設(shè)備管理。

根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃,編制材料物資供應(yīng)計(jì)劃, 提前定貨和采購(gòu),保證

施工材料物資有滿(mǎn)足一定時(shí)間施工所需貯存量。

3）加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及當(dāng)?shù)卣腿罕姷炔块T(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)系,處理好各方面的關(guān)系，以便完善施工管理,加快施工進(jìn)度。

4）施工中組織各班組開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，獎(jiǎng)勤罰懶，明確責(zé)任。

2．質(zhì)量保證措施

1）項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。在質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)中，以項(xiàng)目經(jīng)理

為項(xiàng)目質(zhì)量管理第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作；以項(xiàng)目副

經(jīng)理、總工程師、各職能部室主管為成員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)

施工質(zhì)量的具體工作。

2）項(xiàng)目部對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督；每個(gè)隊(duì)伍配臵隊(duì)長(zhǎng)

負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的質(zhì)量管理；每個(gè)隊(duì)伍設(shè)臵質(zhì)檢員,負(fù)責(zé)施工中的質(zhì)量

檢查。

3）每道工序開(kāi)始前必須進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)主管要確保技術(shù)措

施的貫徹落實(shí)。

4）每個(gè)技術(shù)主管落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

3安全保障措施

1）建立安全保障體系。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全管理第一責(zé)任者、副經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)安全管理直接負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人為安全技術(shù)措施主要

負(fù)責(zé)人的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安質(zhì)部為專(zhuān)職安全管理機(jī)構(gòu)、配備專(zhuān)職安

全員。對(duì)施工安全進(jìn)行全員、全面、全過(guò)程的管理，保證施工在安全的環(huán)境中進(jìn)行。

2）堅(jiān)持工前安全技術(shù)交底制度，提高施工人員安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)。

3）根據(jù)工程施工實(shí)際情況，制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程和切實(shí)可

行的措施，做到施工有標(biāo)準(zhǔn)、有措施，堅(jiān)持特殊工種執(zhí)證上崗。

4）進(jìn)行定期、不定期的安全大檢查，不合格的地方限期整改，及時(shí)消除安全隱患。

5）以標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫(huà)、安全知識(shí)競(jìng)賽等形式，做好經(jīng)常性的安全

宣傳工作。

六、施工進(jìn)度存在的主要問(wèn)題及主要對(duì)策措施

1.制約施工進(jìn)度的主要問(wèn)題在于

1）資金方面。業(yè)主資金不足導(dǎo)致材料經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常

出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏，造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。

2）路基施工填筑過(guò)程中，全線(xiàn)各路段發(fā)現(xiàn)了大量高液限土，直接采用高液限土做為路基填料對(duì)施工產(chǎn)生影響比較大，高液限土含水量高，需進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的晾曬，方可進(jìn)行施工，同時(shí)本漳州平和地區(qū)雨水較多，造成路基填筑施工較慢。

3）新店隧道出口土體松散且?jiàn)A有大量孤石，邊仰坡自穩(wěn)性較差，洞內(nèi)地質(zhì)較差，出水量大，沉降較大，造成隧道進(jìn)洞困難。

2．采取的主要對(duì)策措施：

1）資金方面：對(duì)下嚴(yán)格控制計(jì)價(jià)，嚴(yán)禁施工隊(duì)伍有超計(jì)量現(xiàn)象；對(duì)上及時(shí)進(jìn)行計(jì)價(jià)，不出現(xiàn)漏計(jì)價(jià)現(xiàn)象。

2）路基填筑方面：路基填筑時(shí)，松鋪厚度嚴(yán)格控制不大于30cm，每一層都要進(jìn)行翻曬，至含水量均勻，方可進(jìn)行碾壓至規(guī)定壓實(shí)度，驗(yàn)收合格路段不宜久臵，應(yīng)及時(shí)填上土層，避免暴曬及雨淋，造成不必要返工。

3）隧道方面：洞內(nèi)做好排水，盡量減少水與圍巖的接觸，減弱洞內(nèi)滲水對(duì)拱腳、臺(tái)階底部的浸泡、軟化及產(chǎn)生局部坍塌。根據(jù)目前的施工情況分析，在這類(lèi)地層中施工，初期支護(hù)應(yīng)盡快封閉。采用超前小導(dǎo)管注漿等預(yù)加固措施提高圍巖自承能力、減少洞內(nèi)滲水。

七、內(nèi)業(yè)資料（含施工過(guò)程和關(guān)鍵技術(shù)的影像記錄）的收集歸檔及施工日志填寫(xiě)情況。

1.內(nèi)業(yè)資料的收集及歸檔

1）項(xiàng)目部設(shè)臵專(zhuān)職資料員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資料的收集、檢查、歸檔等管理工作。

2）項(xiàng)目部按單位、分部分項(xiàng)在檔案室建立資料檔案，按盒歸檔。

3）施工過(guò)程及隱蔽工程的影像資料由技術(shù)主管統(tǒng)一整理，交由資料員存檔。

2.施工日志填寫(xiě)

1）每個(gè)工點(diǎn)的施工日志由各個(gè)技術(shù)主管負(fù)責(zé)填寫(xiě)。項(xiàng)目部定期對(duì)施工日志進(jìn)行檢查，加強(qiáng)對(duì)施工日志的管理工作。

2）施工日志填寫(xiě)按規(guī)定內(nèi)容逐日連續(xù)填寫(xiě)，不得隔日、跳日。字跡清晰，不得涂改。

3）項(xiàng)目的施工日志填寫(xiě)及時(shí)，突出重點(diǎn)，著重記錄現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量情況和機(jī)械、人員和材料投入情況。

八、2011年項(xiàng)目施工技術(shù)管理中存在的主要問(wèn)題及明年的對(duì)策措施。

1．工程部技術(shù)人員多數(shù)年輕化，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等，在今后將對(duì)我部技術(shù)人員加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，并組織到一些先進(jìn)的項(xiàng)目進(jìn)行參觀、交流、學(xué)習(xí)，提升管理能力和技術(shù)水平。對(duì)于部分技術(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)的，應(yīng)加強(qiáng)崗位責(zé)任教育，并有針對(duì)性的進(jìn)行個(gè)別交談。

2．施工班組質(zhì)量、安全意識(shí)淡薄，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)前交底、作業(yè)中監(jiān)控、工序報(bào)檢制度；嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)教育，在安全員的指導(dǎo)下杜絕一切不安全的施工。

九、2011年項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作計(jì)劃安排及打算。

1．施工期間保證工程質(zhì)量，做好工序銜接，保證工期。

2．施工內(nèi)業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn)，做到不提前，不落后。認(rèn)真做好收尾工作，嚴(yán)格按公司管理辦法收集整理好竣工資料。

3．積極組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范，提高各技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

十、對(duì)公司施工技術(shù)管理的意見(jiàn)和建議。

建議公司組織經(jīng)驗(yàn)豐富的同志和專(zhuān)家到項(xiàng)目給予年輕技術(shù)干部更多的指導(dǎo)和培訓(xùn)。

在2011年施工過(guò)程中，項(xiàng)目部人員團(tuán)結(jié)一致在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在施工安全質(zhì)量及進(jìn)度等方面取得了較好的成績(jī)，圓滿(mǎn)完成了計(jì)劃的指標(biāo)。相信在2012年項(xiàng)目部全體人員的不斷努力下，項(xiàng)目的管理水平將不斷的提高，將沈海復(fù)線(xiàn)高速公路A5標(biāo)建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程，為六公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

沈海復(fù)線(xiàn)高速公路漳州段A5項(xiàng)目部2011年12月20日