第一篇：工程部技術(shù)、質(zhì)量工作總結(jié)

工程部年度技術(shù)、質(zhì)量工作總結(jié)

2013年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與寶麟鐵路工程建設(shè)?；厥?013年，我們經(jīng)歷了緊張而艱難的施工大干階段。工程部每位員工在整個施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自身業(yè)務(wù)水平；同時在思想上每一個人都嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為寶麟鐵路工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對2013年工作進(jìn)行總結(jié)以及2014年的工作思路做以要求。

一、施工技術(shù)的管理

1、工程量控制：我部編制工程數(shù)量控制臺賬，同時工程量進(jìn)行換手復(fù)核，避免出現(xiàn)對下計價超設(shè)計量。

2、施工日志：要求現(xiàn)場技術(shù)員認(rèn)真做好每天的施工記錄及關(guān)鍵部位和隱蔽工程的施工原始記錄。并建立施工記錄臺帳，以此根據(jù)各分包單位和各分部的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量、每天用文字說明形式進(jìn)行整理匯總后定期把現(xiàn)場的施工進(jìn)度和工程信息歸檔整理。

3、開工報告：按照監(jiān)理實(shí)施辦法要求，在每個分部工程開工之前，提前編制開工報告提交專業(yè)監(jiān)理工程師審核，審核通過后經(jīng)監(jiān)理站審批方可開工。至此，工程部按照辦法要求，在每個分部工程開工前共編制11份開工報告，并通過審批。

4、工程資料：檢驗(yàn)批資料由工程技術(shù)人員來填寫，并及時將完成資料收回、復(fù)核、整理歸檔。

5、技術(shù)交底：在每個分部工程開工之前由工程部負(fù)責(zé)編制，報交項目總工審批，審批合格后下發(fā)至各相關(guān)人員及分包隊伍。到目前，工程部共下發(fā)技術(shù)交底各45份。

6、日常工作聯(lián)系：工程部在工作中充當(dāng)項目部與分包隊伍的媒介，同時也充當(dāng)分包隊伍與監(jiān)理的媒介。這種媒介作用主要體現(xiàn)在要把業(yè)主、監(jiān)理和項目經(jīng)理部針對工程上存在問題提出的要求，及時以文件的形式下發(fā)給各分包隊伍。

7、測量數(shù)據(jù)及時復(fù)核：測量外業(yè)完成后組織經(jīng)驗(yàn)豐富的測量技術(shù)人員對測量數(shù)據(jù)立即計算復(fù)核，形成成果報告，用于指導(dǎo)全線的施工。

8、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時、準(zhǔn)確的做好各項數(shù)據(jù)的錄入工作。

二、工程技術(shù)部取得的成績

1、認(rèn)真編制《施工技術(shù)管理制度》，加強(qiáng)技術(shù)人員管理

為加強(qiáng)技術(shù)人員管理，規(guī)范施工過程，從進(jìn)場開始，就著手認(rèn)真編制《施工技術(shù)管理制度》，以制度規(guī)范行動，以技術(shù)指導(dǎo)施工，其中包括了“施工測量管理制度”、“施工組織設(shè)計編制管理制度”、“技術(shù)交底制度”、“隱蔽工程影響資料歸檔管理制度”等，明確各個具體技術(shù)工作環(huán)節(jié)，并要求各技術(shù)人員必須嚴(yán)格遵照制度進(jìn)行工作。

2、加強(qiáng)圖紙到位情況及現(xiàn)場的核對、審核

我項目部應(yīng)有施工圖情況為：橋梁工程6份（含特殊結(jié)構(gòu)），涵洞工程1份，框架橋1份，橋參10份，路基段共計應(yīng)有施工圖2份，目前已到正式施工圖20份，經(jīng)現(xiàn)場核對及圖紙審核，共提出各類審核意見26條。提出變更設(shè)計建議11份；由于本線路工期緊，截至目前為止已全面鋪開施工，橋梁下部結(jié)構(gòu)除馬道口特大橋0～7號墩及靠近既有線未拆遷的地段外已全面開工，涵洞及路基擋護(hù)施工已基本鋪開。因此在現(xiàn)場核對、圖紙審核等技術(shù)工作尚有很多不足之處。

3、著力培養(yǎng)新的技術(shù)骨干

在施工一線，由于部分年輕的技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)不足，我們開展了“導(dǎo)師帶徒”活動，通過組織業(yè)務(wù)技能過硬和工作經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員等，在工作崗位上以導(dǎo)師的身份，通過“傳、幫、帶”的方式，對年輕的技術(shù)干部工進(jìn)行定期目標(biāo)化培養(yǎng)，使他們很快也能成為技術(shù)工作上的骨干力量，提高了整體技術(shù)人員的素質(zhì)。

4、加強(qiáng)專項方案的編制及其它技術(shù)準(zhǔn)備工作

到目前為止，共編各類方案17個；項目部還組織工程技術(shù)人員對施工隊進(jìn)行了技術(shù)交底，編制作業(yè)指導(dǎo)書13份，技術(shù)交底45份；完成了紅線用地的勘界測量、導(dǎo)線貫通測量、水準(zhǔn)貫通測量等技術(shù)準(zhǔn)備工作。

5、狠抓重點(diǎn)項目，用高技術(shù)含量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

馬道口特大橋連續(xù)梁，其備受矚目的一個原因，就是跨度大，施工難度高，尤其是系桿拱的安裝，這個機(jī)會更是對項目部全體技術(shù)干部的一個考驗(yàn)。對此，我們高度重視，花了很多心血，認(rèn)真編制了馬道口特大橋系桿拱的施工方案，并仔細(xì)檢算，一再優(yōu)化。最后，還專門邀請專家對該方案進(jìn)行評審，確保萬無一失。評審結(jié)果符合要求。

6、積極加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新和豐富技術(shù)知識

現(xiàn)在社會發(fā)展日新月異，各項工程的技術(shù)含量越來越高，對質(zhì)量的要求也近乎苛刻。工程部積極組織技術(shù)管理人員參加各項技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并不定期進(jìn)行技術(shù)交流，進(jìn)一步提高了各技術(shù)管理人員的技能水平。

7、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，責(zé)任落實(shí)到人

在編制了各項技術(shù)管理制度和施工方案后，我們堅決貫徹執(zhí)行。各技術(shù)管理人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，抽檢，要求各施工工序必須有專人做好技術(shù)交底，并對施工進(jìn)行指導(dǎo)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

三、工作中的不足及改進(jìn)措施

1.由于馬道口特大橋系桿拱工程，有些同志對設(shè)計文件吃不透，似懂非懂，對設(shè)計規(guī)范及施工技術(shù)規(guī)范要求不熟悉，致使在現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中不能發(fā)現(xiàn)問題，管理不到位，沒有威信和信服力。針對以上情況，工程部會結(jié)合設(shè)計文件、橋涵各類技術(shù)規(guī)范細(xì)則來制定《項目現(xiàn)場質(zhì)量管理細(xì)則》，對現(xiàn)場質(zhì)量管理內(nèi)容及要求作出明確的規(guī)定，為我們的現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理人員提供管理依據(jù)。

2.對于一些日常需歸檔的資料只是做口頭要求，例如：施工日志、工程資料、技術(shù)交底等，并沒有規(guī)定明確的上交時間及內(nèi)容填寫要求規(guī)范，使一些資料歸檔不及時，加重管理工作量。針對這種情況，工程部資料室在將至的下一個工作年初會制定相應(yīng)的規(guī)范要求。

3、參與現(xiàn)場管理工作較少 前期技術(shù)人員在施工中，由于對技術(shù)工作投入精力較多，從而忽略對現(xiàn)場的其它的管理，如進(jìn)度較慢，文明施工要求不足，項目部領(lǐng)導(dǎo)采取措施，要求在主管技術(shù)的同時，也加強(qiáng)現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)，文明、安全等方面的管理，使現(xiàn)場文明施工有了明顯的改觀。

4、結(jié)構(gòu)物、防護(hù)工程外觀有待進(jìn)一步提高

由于絕大多數(shù)現(xiàn)場技術(shù)人員普遍趨于年輕化且缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，對一些細(xì)部工程的質(zhì)量要求沒有控制意識，導(dǎo)致部分工程外觀質(zhì)量欠佳，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)及時指導(dǎo)，技術(shù)人員加強(qiáng)了現(xiàn)場質(zhì)量管理力度，嚴(yán)格把關(guān)，使后期的施工上部構(gòu)造外觀得到了有效的改變。

四、2012年完成的主要工程數(shù)量 1.路基

強(qiáng)夯完成114236m2，已完成比例100%，沖擊碾壓完成32548 m2，已完成比例100%，灰土擠密樁完成45058 m2，已完成比例100%，區(qū)間填方完成17.45萬m3，已完比例17.79%，站場填方完成18.66萬m3，已完比例21.13%，2.橋梁工程

樁基完成458根，已完比例89.2%；承臺完成64個，已完比例74.41%；墩身完成44個，已完比例48.89%； 3.涵洞、框架橋工程

涵洞完成完成14道，已完比例41.17%；框架橋完成4道，已完比例66.67%。

五、2013年工作思路

1、合理安排施工，確保施工計劃完成

技術(shù)人員提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點(diǎn)，確保項目部當(dāng)月計劃得以完成。

2、施工收尾技術(shù)服務(wù)工作

2013年將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到上部結(jié)構(gòu)、橋面系及附屬工程施工。要根據(jù)剩余工程情況，制訂施工計劃，倒排工期，嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)工期要求安排好施工工序。堅持不懈地服務(wù)于施工一線，強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，加強(qiáng)精品意識。

3、做好變更計量工作

主體工程基本完成，技術(shù)人員做好現(xiàn)場的原始記錄，對與設(shè)計不符或額外工程及時找監(jiān)理簽認(rèn)，按月做好對下計量工作，不得出現(xiàn)超計及提前計的情況；及時做好已完工程量的交工驗(yàn)收工作，配合計劃部做好對上計量工作。

4、提出合理方案，節(jié)約成本

技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范研究圖紙，滿足施工質(zhì)量和規(guī)范要求的前提下，盡可能提出合理化建議，加快施工進(jìn)度，節(jié)約成本，提高效益。

5、補(bǔ)充完善竣工資料，積極組織竣工驗(yàn)收等相關(guān)事宜。2013年是寶麟鐵路項目已接近收尾，有個良好的開端，也要有個完善漂亮的收尾。在后期施工過程中，收集原始記錄、照片、聲像資料的工作不能松懈，質(zhì)量檢驗(yàn)資料完善簽字手續(xù)，及時整理、歸檔。施工完成后，按要求做好竣工資料的收集、整理和歸檔，并轉(zhuǎn)交給業(yè)主檔案室，并配合計劃部門做好對上和對下竣工結(jié)算工作?？傊覀儓孕?，在接下來的施工中，我們不斷強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊，將繼續(xù)秉承精益求精的作風(fēng)，一定能夠打好各個技術(shù)攻堅戰(zhàn)，順利優(yōu)質(zhì)的完成我們的施工任務(wù)。

第二篇：工程部技術(shù)工作總結(jié)

杭長一分部技術(shù)工作總結(jié)

2010年杭長一分部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，積極鉆研，以提高技術(shù)水平和施工質(zhì)量為重點(diǎn)，細(xì)化技術(shù)管理，取得了良好的成績。

一、認(rèn)真編制《施工技術(shù)管理制度》，加強(qiáng)技術(shù)人員管理

為加強(qiáng)技術(shù)人員管理，規(guī)范施工過程，從進(jìn)場開始，就著手認(rèn)真編制《施工技術(shù)管理制度》，以制度規(guī)范行動，以技術(shù)指導(dǎo)施工，其中包括了“施工測量管理制度”、“施工組織設(shè)計編制管理制度”、“技術(shù)交底制度”、“隱蔽工程影響資料歸檔管理制度”等，明確各個具體技術(shù)工作環(huán)節(jié)，并要求各技術(shù)人員必須嚴(yán)格遵照制度進(jìn)行工作。

二、加強(qiáng)圖紙到位情況及現(xiàn)場的核對、審核

我項目部應(yīng)有施工圖情況為：橋梁工程13份（含特殊結(jié)構(gòu)），涵洞工程9座，路基段落3段，共計應(yīng)有施工圖25份，目前已到正式施工圖22份，經(jīng)現(xiàn)場核對及圖紙審核，共提出各類審核意見26條。提出變更設(shè)計建議3份；由于本線路工期緊，截至目前為止已全面鋪開施工，橋梁下部結(jié)構(gòu)除金華江特大橋0～20號墩及部分未拆遷的地段外已全面開工，路基挖填已完成70%，涵洞及路基擋護(hù)施工已基本鋪開。因此在現(xiàn)場核對、圖紙審核等技術(shù)工作尚有很多不足之處。

三、著力培養(yǎng)新的技術(shù)骨干

在施工一線，由于部分年輕的技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)不足，我們開展了“導(dǎo)師帶徒”活動，通過組織業(yè)務(wù)技能過硬和工作經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員等，在工作崗位上以導(dǎo)師的身份，通過“傳、幫、帶”的方式，對青年員工進(jìn)行定期目標(biāo)化培養(yǎng)，使他們很快也能成為

技術(shù)工作上的骨干力量，提高了整體技術(shù)人員的素質(zhì)。

四、加強(qiáng)專項方案的編制及其它技術(shù)準(zhǔn)備工作

到目前為止，共編制腳手架、深基坑等各類專項方案25個；項目部還組織工程技術(shù)人員對各架子隊進(jìn)行了技術(shù)交底，編制作業(yè)指導(dǎo)書20份，技術(shù)交底34份；完成了紅線用地的勘界測量、三次導(dǎo)線貫通測量、兩次水準(zhǔn)貫通測量等技術(shù)準(zhǔn)備工作。

五、狠抓重點(diǎn)項目，用高技術(shù)含量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

金華江特大橋（75+4*135+75）m連續(xù)梁，其備受矚目的一個原因，就是跨度大，施工難度高，尤其是水中墩的施工，方案的編制更是對技術(shù)人員的一個考驗(yàn)。對此，我們高度重視，花了很多心血，認(rèn)真編制了金華江特大橋的施工方案，并仔細(xì)檢算，一再優(yōu)化。最后，還專門邀請專家對該方案進(jìn)行評審，確保萬無一失。專家們對金華江特大橋的方案很滿意，希望我們嚴(yán)格按方案施工，一定可以完美建好金華江特大橋。

六、積極加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新和豐富技術(shù)知識

現(xiàn)在社會發(fā)展日新月異，各項工程的技術(shù)含量越來越高，對質(zhì)量的要求也近乎苛刻。我分部積極組織技術(shù)管理人員參加各項技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并不定期進(jìn)行技術(shù)交流，進(jìn)一步提高了各技術(shù)管理人員的技能水平。

七、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，責(zé)任落實(shí)到人

在編制了各項技術(shù)管理制度和施工方案后，我們堅決貫徹執(zhí)行。各技術(shù)管理人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，抽檢，要求各施工工序必

須有專人做好技術(shù)交底，并對施工進(jìn)行指導(dǎo)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。在這一點(diǎn)上，金華江特大橋在施工期間經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理公司、業(yè)主等各級領(lǐng)導(dǎo)多次檢查，其技術(shù)水平和施工質(zhì)量屢次獲得好評，并經(jīng)常成為其他公司觀摩的對象，這充分證明了我們?nèi)〉玫某煽儭?/p>

經(jīng)過不到一年的施工時間，我們的技術(shù)人員都充分展現(xiàn)了他們過硬的實(shí)力，而剛從學(xué)校畢業(yè)的年輕的技術(shù)人員，也經(jīng)過在施工現(xiàn)場的學(xué)習(xí)和磨練，并在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，日漸成熟，我們技術(shù)隊伍的實(shí)力有了很大的提高。在2011年，針對我項目部工程特點(diǎn)，下一年技術(shù)工作的重心為：

1.金華梁場認(rèn)證

金華梁場是開年的第一大事，在總結(jié)首次認(rèn)證經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對認(rèn)證的各項環(huán)節(jié)加強(qiáng)演練，確保認(rèn)證順利通過。

2.連續(xù)梁施工

我部共有13聯(lián)連續(xù)梁，今年連續(xù)梁施工將全面鋪開，是非常關(guān)鍵的一年，連續(xù)梁施工技術(shù)含量高，安全風(fēng)險大，連續(xù)方案計劃節(jié)后全部完成報批工作，各種施工專項方案需詳細(xì)細(xì)化以確保施工的安全、質(zhì)量及進(jìn)度要求。

3.既有線施工

金華江特大橋0～20號墩為鄰近既有線施工，目前受金千改線的影響還未出圖，需抓緊聯(lián)系設(shè)計院出圖，特別是金千線方案未定，如果采用連續(xù)梁方案，則施工對運(yùn)營線干擾大，安全施工管理風(fēng)險高，需抓緊編制既有線施工專項方案，確保一次評審?fù)ㄟ^。

我們堅信，在接下了的施工中，我們不斷強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊，將繼續(xù)秉承精益求精的作風(fēng)，一定能夠打好各個技術(shù)攻堅戰(zhàn)，順利優(yōu)質(zhì)的完成我們的施工任務(wù)。

第三篇：技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

時間過得飛快，忙忙碌碌的一年已接近尾聲，靜下心來，回顧走過的每一天，總結(jié)一年來的得與失，找出自己不足，揚(yáng)長避短，并為下一更好的工作籌劃。

一年的來，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，我們科室在全體科員的努力下，較好地完成了計劃任務(wù)。

現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)完成情況

1、創(chuàng)“飛天獎”2項：金川公司5000T/a鎳及鎳合金板帶材工程熱軋、冷軋車間及八冶醫(yī)院工程。

2、完成“大型軋機(jī)基礎(chǔ)施工工法”的報審1項。

二、技術(shù)質(zhì)量管理工作

1、技術(shù)標(biāo)的編制

我們科的主要工作是做好投標(biāo)工作，今年共計完成投標(biāo)任務(wù)40余項。對在投標(biāo)過程中，對每一份投標(biāo)書，我們都本著認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，多方案比選，嚴(yán)格按招標(biāo)文件的要求進(jìn)行組織技術(shù)方案，做到方案精設(shè)計，確保每次投標(biāo)萬無一失。

在投標(biāo)過程中，由于投標(biāo)時間大多是非常緊迫的，為保證按投標(biāo)日期完成標(biāo)書的編制，保證標(biāo)書的有效，加班也是經(jīng)常的事。有時候編制標(biāo)書的時間非常的短，明顯不合理；也有時候可能同時接到好幾個招標(biāo)文件，任務(wù)重。但作為我們，為爭取有限的`投標(biāo)機(jī)會，我們必須全力以赴，在規(guī)定時間內(nèi)完成。

2、日常質(zhì)量管理

根據(jù)工程項目的不同特點(diǎn)和施工階段，我們對項目日常質(zhì)量管理工作采取全面管理、突出重點(diǎn)的方式。針對27區(qū)住宅樓這樣大型的工程，我們是監(jiān)督加強(qiáng)收尾及與業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，全力確保交工；而對大市場改造等工程，則采取增大日常質(zhì)量檢查的力度，保證質(zhì)量、工期均在可控的范圍內(nèi)。

為加大對金川及周邊地區(qū)重點(diǎn)工程的檢查監(jiān)督力度，我們科室人員實(shí)行分區(qū)域設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對27區(qū)作為重點(diǎn)工程設(shè)專人常駐現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查、技術(shù)服務(wù)等。在內(nèi)業(yè)工作空閑之間，科員對各自負(fù)責(zé)的工程，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查及指導(dǎo)。

3、質(zhì)量綜合考評工作

除了日常的質(zhì)量管理工作外，為進(jìn)一步提高公司整體工程質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量意識，按計劃安排，在總工程師的帶隊下，我們今年對二公司在建項目進(jìn)行了兩次綜合考評。并針對考評中檢查出來的問題，提出了多項整改意見。

4、培訓(xùn)取證工作

根據(jù)集團(tuán)公司安排及工程招投標(biāo)的需要，我們科室配合集團(tuán)公司進(jìn)行了資料員、取樣員、質(zhì)檢員等取證培訓(xùn)工作。

按計劃，并將在近期內(nèi)組織項目部相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、施工及鋼筋翻樣軟件等的培訓(xùn)工作。以保證項目管理人員在項目施工中科學(xué)組織、科學(xué)施工、科學(xué)管理。

5、調(diào)度會的組織工作

為有效控制金川及周邊地區(qū)的工程質(zhì)量、進(jìn)度的可控性，由技術(shù)科每周一均組織各項目管理人員召開一次調(diào)度會。在調(diào)度會上，除落實(shí)上周任務(wù)完成情況，匯報本周任務(wù)按排情況之外，更重要的是能及時解決現(xiàn)場存在的一些材料、技術(shù)及必要的協(xié)調(diào)工作，為施工的有序進(jìn)行提供了保證。

6、對交竣工工程加強(qiáng)了資料的收集

公司工程管理科設(shè)專人對公司工程資料進(jìn)行了管理和收集，按照工程在建臺賬和交竣工臺賬的日期，及時督促各項目部加強(qiáng)工程資料的上報和收集，及時準(zhǔn)備和組織工程交竣工驗(yàn)收。特別是對重點(diǎn)工程進(jìn)行了重點(diǎn)的關(guān)注，要求項目部設(shè)專人管理和收集、準(zhǔn)備。對外地項目部及時用電話進(jìn)行溝通，對項目部申報優(yōu)質(zhì)工程獎和文明工地等給予充分的支持和配合。

7、保修服務(wù)工作

今年以來，八冶公司自建樓、恒昌綠城住宅樓、金盛華城住宅項目的住戶對衛(wèi)生間滲漏、屋面防水等質(zhì)量問題的投訴仍然較頻繁，工程管理部認(rèn)真接待、實(shí)地查看并分析原因，以進(jìn)行區(qū)別處理。如不是我方維修范圍內(nèi)的問題，則耐心解釋，讓用戶明白是造成滲漏的原因并應(yīng)由誰來承擔(dān)維修。如是我方造成的問題，我們與維修負(fù)責(zé)人及時做好與住戶的溝通，按實(shí)際情況妥當(dāng)處理。同時積極配合公司清欠部門的工作，多次整理維修證據(jù)，查找相關(guān)資，并參與一些技術(shù)相關(guān)問題的協(xié)調(diào)。

三、成績與不足

一年來，我們科室全體人員對工作高度熱忱，積極努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好的完成的職責(zé)內(nèi)的工作。但在看到成績的同時，我們也認(rèn)識到在日常工作中還存在許多的不足。在即將來臨的下一年，我們將正視自身的不足，認(rèn)真檢討，積極改正，所長避短，以更飽滿的狀態(tài)投入到新的工作中去。

第四篇：技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

20xx年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司履約守信，追求完美，為用戶提供期望的工程和服務(wù)的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

本的工作主要包括寧波x項目、寧波x二期技改項目(包括新x分離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修項目，這些項目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項目x光化單元，包含大量的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業(yè)，并且還面對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程復(fù)雜、繁瑣。管道最高壓力x3mpa，x%射線檢測ⅱ級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了一定的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點(diǎn)有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案，不斷的對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細(xì)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈努力下，本累計完成安裝方面：管道達(dá)因數(shù)在1x59個、設(shè)備4x臺(其中非標(biāo)設(shè)備x臺)、鋼結(jié)構(gòu)2x.4噸;土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標(biāo)儲罐及管廊施工項目。與此同時，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品、x項目、x興化工有限公司x擴(kuò)建工程等項目的投標(biāo)工作。其次，在技術(shù)質(zhì)量部內(nèi)容的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅定不移的走新、特、精強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理。

20xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面： 1、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處。

質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計變更等情況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時，督促施工隊認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對自己負(fù)責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強(qiáng)施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時，積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊認(rèn)真對出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識，及工作的主動性和積極性得以提高。、嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度，確保工程質(zhì)量

質(zhì)量報表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋情況，保證質(zhì)量報表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提高項目竣工資料驗(yàn)收效率。

資料是工程交工過程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。做到來往文件必須登記，發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒有回來的，及時跟催。

四、精細(xì)化管理上要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：、提高認(rèn)識，強(qiáng)化技術(shù)、質(zhì)量管理教育，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和責(zé)任意識。加強(qiáng)對技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要有計劃、有考核，使管理人員了解相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件;進(jìn)一步加大精細(xì)化宣傳、教育力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動，把各項工作落到實(shí)處。、強(qiáng)化精細(xì)化管理，劃清職責(zé)。理順流程，落實(shí)責(zé)任，提高執(zhí)行力作用。、積極開展精細(xì)化管理預(yù)防活動。開展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動，檢查設(shè)備圖紙、技術(shù)條件、工藝流程、設(shè)備安裝規(guī)范等要求的正確性和完整性;組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗(yàn)時做到心中有數(shù);將精細(xì)化管理工作規(guī)范化、程序化、制度化。20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn)，20xx年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工一定會以項目管理為重點(diǎn)，抓質(zhì)量、講效率，全面推進(jìn)各項工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!

第五篇：技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

一、行政執(zhí)法總體情況

年初局領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析了市局下發(fā)的各項工作任務(wù)目標(biāo)和總結(jié)XX年工作的基礎(chǔ)上，研究確定了XX年的工作方案。對XX年的工作做了詳細(xì)的任務(wù)分解，并對各階段工作完成情況要求及時匯總，以保證全年工作的逐步有計劃的完成。截止到六月底全局共完成檢查企業(yè)486戶次，占全年總目標(biāo)的60.8%。辦理行政執(zhí)法案件70件，占全年目標(biāo)的70%。其中立案案件38件，占全年任務(wù)目標(biāo)的95%，當(dāng)場處罰案件32件，占全年任務(wù)目標(biāo)的53.3%。

辦理案件的結(jié)案率為98%，共計收繳罰沒款96737元。未出現(xiàn)行政復(fù)議和訴訟案件。

二、技術(shù)機(jī)構(gòu)工作情況

1、計量檢測所截至到6月底，全所共檢修強(qiáng)檢計量器具13493臺件，強(qiáng)檢完成臺件數(shù)占全年任務(wù)的54.9%；(其中貿(mào)易結(jié)算3686臺件、安全防護(hù)5849臺件、環(huán)境監(jiān)測78臺件、醫(yī)療衛(wèi)生3880臺件)。全所共完成檢修收入123萬元，其中行政事業(yè)性收入97萬元，完成全年任務(wù)的51.2%；經(jīng)營性收入26萬元。

上半年計量測試所順利通過定量包裝擴(kuò)項考核。按時完成了北京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局委托，對我市3個區(qū)(縣)的5家配送中心及3家超市的定量包裝商品進(jìn)行市級專項監(jiān)督抽查，全部抽查總數(shù)共計99個批次，抽查件數(shù)是4103件，其中凈含量合格率為98.0%，凈含量標(biāo)注合格率是90.9%。

2、特種設(shè)備檢測所上半年共計完成檢測臺件數(shù)2557，(其中電梯2126臺、起重機(jī)械47臺、鍋爐238臺、壓力容器146臺)，占全年任務(wù)目標(biāo)的52%。另檢測設(shè)備配件閥門986臺，限速器869臺，水質(zhì)檢測139戶。全所共完成行政事業(yè)性收費(fèi)180萬元，占全年任務(wù)的56%；經(jīng)營性收入10萬元。

三、廉政、勤政教育。

XX年上半年，在勤政廉政方面我們做了以下工作。

1、組織“八榮、八恥”的學(xué)習(xí)，并召開交流會，在會上由四名人員分別代表兩所、團(tuán)支部和局機(jī)關(guān)作了交流發(fā)言。

2、按市局要求組織了“治理商業(yè)賄賂”的動員和自查工作，并按要求各部門上交了自查報告，進(jìn)一步提高了工作人員的廉政意識。

3、傳達(dá)了市局關(guān)于開展“紀(jì)律教育月”的內(nèi)容，并作了動員，制定了“教育月”的工作計劃，并開展了相關(guān)工作。

4、為了配合“紀(jì)律教育月”，搞好一次有意義的黨日活動，在慶祝建黨85周年來臨之際，我局黨總支組織了廣大黨員群眾積極參加了北京市扶貧濟(jì)困春風(fēng)行動，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭，廣大黨員群眾踴躍響應(yīng)，紛紛向昌平區(qū)流村鎮(zhèn)北流村的三名貧困學(xué)生進(jìn)行了獻(xiàn)愛心捐款活動。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)和建立工作規(guī)則。

為了更好的履行職能，完成市局下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)和梳理現(xiàn)有工作的秩序，上半年對現(xiàn)有的局內(nèi)執(zhí)行的管理制度進(jìn)行了必要的修改和補(bǔ)充，即《電子計算機(jī)安全管理制度》替代原有的《微機(jī)使用管理規(guī)定》，為計算機(jī)的使用和正版軟件的使用管理提供了制度上的保證。對固定資產(chǎn)的管理辦法、機(jī)動車管理規(guī)定進(jìn)行了補(bǔ)充，有效地提高的管理的有效性。

為了更好的落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，制訂了3項工作規(guī)則，即《行政執(zhí)法責(zé)任制考核工作規(guī)則》；《專項業(yè)務(wù)事項督察督辦工作規(guī)則》；《投訴舉報處理工作規(guī)則》。此三項規(guī)則的建立有效的規(guī)范了業(yè)務(wù)工作的流程和秩序，同時也為行政執(zhí)法考核提供了依據(jù)，更好的保證了工作的順利完成。

五、區(qū)政府督察督辦工作

XX年西城區(qū)督察督辦事項中涉及技術(shù)監(jiān)督局的有兩項協(xié)辦事項。

一是第12階段控制大氣污染工作中有關(guān)燃煤、車用燃油質(zhì)量的監(jiān)控，此項工作由辦公室與質(zhì)量科共同承擔(dān)，上半年對燃油、燃煤做了監(jiān)督抽查。燃油質(zhì)量比較穩(wěn)定，燃煤質(zhì)量仍有部分問題。已向區(qū)環(huán)保局報送了我局的工作進(jìn)度。

二是為民辦實(shí)事的早餐工程，主辦單位是區(qū)商務(wù)局。

上述工作均在有效的運(yùn)行中。

六、局內(nèi)政務(wù)工作

加強(qiáng)了工作程序化的管理，在人事、財務(wù)、檔案、設(shè)備管理上，盡可能的做到程序化以保證工作的完整和通暢。完善規(guī)章制度，為規(guī)范化管理打下基礎(chǔ)。

建立正版軟件裝機(jī)使用檔案，對市局統(tǒng)一發(fā)放的winxp、officeXX正版軟件妥善保管，做到裝機(jī)、使用、保管分開，以確保正版軟件不向外泄漏。

完善車輛管理規(guī)定，對局內(nèi)車輛統(tǒng)一建立使用檔案，并執(zhí)行定期巡檢的工作，以確保使用車輛的安全。

局機(jī)關(guān)公務(wù)員人事檔案的清理工作。6月底完成全部24名公務(wù)員人事檔案的初步清理及登記。下一步將對全局所有人員檔案進(jìn)行逐頁、逐條的清理，準(zhǔn)備迎接十一月份市局人事處的檢查。

完成二、三級預(yù)算單位國庫統(tǒng)一支付工作的順利運(yùn)行，包括賬目分類的重新界定，季度預(yù)算。

對無房人員情況的重新核定。

辦公樓的改擴(kuò)建工程按計劃進(jìn)行，土地證和產(chǎn)權(quán)證的辦理已進(jìn)入劃撥程序，并開始進(jìn)行地籍調(diào)查和重新測繪工作，設(shè)計樣圖已報規(guī)委審批。

七、各項業(yè)務(wù)工作情況

(一)質(zhì)量管理工作

1—6月份共檢查生產(chǎn)企業(yè)50家。檢查食品生產(chǎn)企業(yè)5起，立案處罰3起，當(dāng)場處罰2起，罰沒款1781元。

對已經(jīng)獲得食品生產(chǎn)許可證和工業(yè)生產(chǎn)許可證的6家企業(yè)的7個生產(chǎn)許可證進(jìn)行審核，除一家正在辦理許可證變更手續(xù)、兩家沒有生產(chǎn)產(chǎn)品外，其余均按要求組織生產(chǎn)。

在遴選“奧運(yùn)食品生產(chǎn)企業(yè)”工作上，我局對“北京百萬莊園快餐有限公司”和“北京六必居食品有限公司”基本情況進(jìn)行了復(fù)核，經(jīng)過多次對這兩個企業(yè)全面考察未發(fā)現(xiàn)問題后，向有關(guān)部門進(jìn)行推薦。XX年4月10日，“奧組委”已擬定兩公司第一批入選XX年奧運(yùn)會食品供應(yīng)生產(chǎn)企業(yè)。

(二)監(jiān)督抽查和案件后處理工作

上半年開展了綜合執(zhí)法檢查活動144余起。抽樣、扣押產(chǎn)品50余批次1120余件。辦理行政案件31起，其中立案24起，結(jié)案24起；當(dāng)場處罰7起，結(jié)案7起，罰沒款合計64022元。完成市局專辦的監(jiān)督抽查后處理案件。

按食品監(jiān)督抽查計劃，上半年應(yīng)抽樣檢查食品企業(yè)47戶次，實(shí)際抽樣檢查72戶次(流通飲用水25戶次)。實(shí)際完成產(chǎn)品抽樣88批次(含流通抽樣)。上半年6家企業(yè)因停產(chǎn)、遷址、季節(jié)性生產(chǎn)等原因未抽到樣品，對未抽到樣品的企業(yè)進(jìn)行了確認(rèn)。

檢查車用燃油企業(yè)7戶次，抽樣7批次，合格7批次。對27家燃煤銷售企業(yè)，檢查抽樣28戶次，抽樣29批次，合格27批次。對2家不合格鍋爐燃煤使用企業(yè)，進(jìn)行了立案處罰。完成煤炭生產(chǎn)加工和使用企業(yè)檢查率及不合格煤炭產(chǎn)品處罰率雙百工作目標(biāo)。截至到6月底，共出動執(zhí)法人員400余人次。

在相關(guān)科室的配合下，完成市局下達(dá)的在流通領(lǐng)域抽查本市食品的抽樣工作，共計對三類食品(桶裝飲用水、面粉、白酒)抽查38批次，抽查樣品138個樣品。

(三)標(biāo)準(zhǔn)化工作

上半年備案企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)36件。登記國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)14家企業(yè)24件。廢止44家企業(yè)74件標(biāo)準(zhǔn)。完成非法人單位標(biāo)準(zhǔn)備案、登記的清查工作，對XX年至XX年備案、登記的200余標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了清查、核對。

配合區(qū)內(nèi)相關(guān)部門圓滿完成XX年煙花爆竹安全管理工作。

完成XX年全國技術(shù)性貿(mào)易壁壘影響抽樣調(diào)查工作。

上半年，標(biāo)準(zhǔn)化科完成行政執(zhí)法檢查活動42起，占全年執(zhí)法檢查活動起數(shù)(70起)的60%。其中，食品生產(chǎn)加工企業(yè)22家，其余類型的企業(yè)20家。辦理行政執(zhí)法案件8起，其中立案4起，現(xiàn)場4起。占全年案件總數(shù)(12件)的66%。在辦理的8起案件中，涉及食品標(biāo)簽違法的7件，占上半年辦理案件的87.5%。辦理條碼違法的1件，占上半年辦理案件的12.5%。

(四)計量工作

上半年，重點(diǎn)加強(qiáng)了對醫(yī)療衛(wèi)生單位、集貿(mào)市場、超市、眼鏡制配企業(yè)、加油站、檢測機(jī)構(gòu)、建筑工地、定量包裝食品生產(chǎn)、大中型餐飲企業(yè)等企業(yè)、事業(yè)單位的計量監(jiān)督檢查，同時加大了“春節(jié)”、“3.15”及“五一”期間的計量監(jiān)督檢查力度。

到目前為止共出動執(zhí)法人員460人次，檢查企、事業(yè)單位116家。抽查在用計量器具2132臺件，流通領(lǐng)域抽查定量包裝商品30批次，合格26批次，合格率86%。生產(chǎn)領(lǐng)域抽查定量包裝商品4批次，合格4批次，合格率100%。現(xiàn)場處罰17起，立案4起，發(fā)出罰沒款11484元。

行政管理。為加強(qiáng)在用工作計量器具的依法管理，建立在用計量器具備制度，實(shí)現(xiàn)對全市依法管理在用計量器具的動態(tài)管理。召開了實(shí)施在用計量器具普查備案工作動員會，對普查工作進(jìn)行部署。

為提高被管理部門對計量工作的重視及對計量工作管理的了解，舉辦了醫(yī)療衛(wèi)生單位計量管理人員法律法規(guī)、計量基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)和考核(67人參加)。

利用5.20世界計量日，舉行了不同形式的宣傳活動，包括召開了大中型醫(yī)療衛(wèi)生單位計量管理人員參加的計量管理經(jīng)驗(yàn)交流座談會、組織培訓(xùn)等，并結(jié)合今年的計量工作計劃開展執(zhí)法檢查。

(五)特種設(shè)備監(jiān)察工作

上半年共檢查135家單位，出動執(zhí)法人員380人次，發(fā)出特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書22份。行政處罰4起，其中立案處罰2起，現(xiàn)場處罰2起，罰款金額8000元。

處理投訴舉報案件9起，其中12365轉(zhuǎn)辦5起，督察督辦4起，均已逐一落實(shí)。

上半年共辦理特種設(shè)備行政許可事項524項，其中新增設(shè)備375臺；注銷設(shè)備149臺(鍋爐7臺，壓力容器56臺，電梯309部，廠內(nèi)機(jī)動車輛3臺。注銷鍋爐25臺，壓力容器32臺，電梯82部，起重機(jī)械9臺，大型游樂設(shè)施1臺)。

各種重大會議及重大節(jié)日期間特種設(shè)備的檢查保障工作。由于西城區(qū)獨(dú)特的地理位置，所以在每次重大會議及重大節(jié)日期間都要求對特種設(shè)備進(jìn)行安全檢查。此項工作任務(wù)重占用人員時間都較多，對全年工作計劃有一定的沖擊。但特設(shè)科依然克服了由于工作計劃的沖突帶來的不便，完成了檢查任務(wù)，保證了會議及節(jié)日的安全。

參加了西城區(qū)“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢活動，在活動期間發(fā)放了特種設(shè)備安全常識宣傳小冊子600份。

按照市政府要求，積極推進(jìn)老舊居民住宅電梯更新改造工作，給老舊居民住宅電梯產(chǎn)權(quán)單位下發(fā)區(qū)政府催繳函40余份。截止到XX年6月25日，45部老舊居民住宅電梯已經(jīng)完成或正在進(jìn)行更新改造37臺。

(六)法制工作。

出臺3項工作規(guī)則，并監(jiān)督執(zhí)行；制定XX年行政執(zhí)法責(zé)任制任務(wù)目標(biāo)分解方案；組織了3.15宣傳咨詢工作；完成12365轉(zhuǎn)辦申訴舉報案件的督辦工作；組織審理行政執(zhí)法案件38件；組織一次全局行政執(zhí)法培訓(xùn)。

(七)組織機(jī)構(gòu)代碼工作。

XX年1—6月為企事業(yè)單位新辦組織機(jī)構(gòu)代碼1738份，發(fā)放證書3577套，辦理變更2085項，完成3661份機(jī)關(guān)事業(yè)單位的年審工作。辦理數(shù)字證書95份。

3月開始的代碼錯誤數(shù)據(jù)改正工作，通過和區(qū)工商局、地稅局、人事局編辦協(xié)調(diào)工作，對我區(qū)1400條錯誤數(shù)據(jù)、進(jìn)行逐條核對修改，已經(jīng)完成1159條數(shù)據(jù)的改正工作。

在XX年5月為配合經(jīng)濟(jì)服務(wù)大廳全程代理工作的展開，我們積極與市代碼辦公室聯(lián)系開展了現(xiàn)場ic卡制作工作，已經(jīng)現(xiàn)場制作近30個ic卡。

今年重點(diǎn)加強(qiáng)了ca證書的推廣工作，積極做好宣傳已經(jīng)完成98家用戶單位的證書辦理工作。

下半年工作設(shè)想

緊緊抓住“源頭抓質(zhì)量”的工作思路，繼續(xù)在食品生產(chǎn)加工、工業(yè)生產(chǎn)許可證管理、3c認(rèn)證產(chǎn)品等領(lǐng)域加強(qiáng)監(jiān)管力度。對車用燃油、燃煤加強(qiáng)監(jiān)管，保證監(jiān)管產(chǎn)品的質(zhì)量。

今年下半年將對原有XX版的規(guī)章制度進(jìn)行梳理，對已不適應(yīng)工作實(shí)際情況的制度進(jìn)行必要的修訂和補(bǔ)充。