第一篇：管理人員必須了解的100個(gè)工具

管理人員必須了解的100個(gè)工具

第一篇：戰(zhàn)略與組織工具

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.SWOT分析：戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)典分析工具PEST分析：組織外部宏觀環(huán)境分析工具BCG矩陣法：制定公司層戰(zhàn)略最流行的工具GE矩陣：企業(yè)決定發(fā)展戰(zhàn)略的分析工具定向政策矩陣：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合計(jì)劃分析工具IE矩陣：標(biāo)識(shí)企業(yè)分布地位的分析工具競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣：企業(yè)戰(zhàn)略制定提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析工具麥肯錫三層面分析：企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃、開拓增長(zhǎng)的有效工具波特五力分析：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略最流行的分析工具戰(zhàn)略集團(tuán)分析法：行業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析工具戰(zhàn)略鐘模型：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇分析工具核心競(jìng)爭(zhēng)力分析：分析企業(yè)有效競(jìng)爭(zhēng)和成長(zhǎng)的重要工具波特價(jià)值鏈分析模型：尋求確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析工具利益相關(guān)者分析：戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)分析工具PIMS分析法：有效的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)分析工具SPACE矩陣：企業(yè)外部環(huán)境及戰(zhàn)略組合分析工具QSPM矩陣：戰(zhàn)略決策階段重要分析工具三四規(guī)則矩陣：成熟市場(chǎng)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位分析工具7S模型：組織績(jī)效與戰(zhàn)略適應(yīng)的分析工具3C戰(zhàn)略三角模型：經(jīng)典的營(yíng)銷戰(zhàn)略管理工具第二篇：營(yíng)銷服務(wù)工具

1.2.STP分析：現(xiàn)代營(yíng)銷戰(zhàn)略的核心分析工具4Ps營(yíng)銷組合模型：制定市場(chǎng)戰(zhàn)略最經(jīng)典的營(yíng)銷理論工具

4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.安索夫矩陣：應(yīng)用最廣泛的營(yíng)銷分析工具之一服務(wù)質(zhì)量差距模型：服務(wù)質(zhì)量簡(jiǎn)單有效的分析工具推銷方格理論：直觀有效的銷售分析工具哈夫模型：最有效的計(jì)算商圈的分析工具之一服務(wù)金三角：服務(wù)組織管理的基石CS戰(zhàn)略：企業(yè)提高市場(chǎng)占有率的有力工具SPIN銷售法：系統(tǒng)化挖掘客戶需求的銷售工具營(yíng)銷戰(zhàn)略新三角模型：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)架構(gòu)分析工具服務(wù)利潤(rùn)鏈：服務(wù)管理最經(jīng)典、最有效的分析工具滿意鏡：提高顧客滿意與員工滿意的工具顧客金字塔模型：有效的顧客細(xì)分管理工具植田T理論：典型的競(jìng)爭(zhēng)性理論策略工具

第三篇：人力資源工具

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.平衡計(jì)分卡：最具影響力的戰(zhàn)略績(jī)效管理工具360度績(jī)效考核：推進(jìn)員工行為改變最有效的工具之一KPI：國(guó)際通行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效成果測(cè)量和戰(zhàn)略目標(biāo)管理的工具3P模型：實(shí)施企業(yè)人力資源戰(zhàn)略化管理的有效工具職位分析問(wèn)卷法：最普遍和流行的人員導(dǎo)向職務(wù)分析系統(tǒng)關(guān)鍵事件技術(shù)：識(shí)別工作績(jī)效的關(guān)鍵性因素的工作分析方法貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論：目前最權(quán)威、應(yīng)用最廣的團(tuán)隊(duì)理論蓋洛普Q12測(cè)評(píng)法：最經(jīng)典的員工敬業(yè)度測(cè)評(píng)工具績(jī)效棱柱模型：新穎的績(jī)效測(cè)量和管理分析工具Lifo管理系統(tǒng)：美國(guó)應(yīng)用最廣、發(fā)展最早的行為風(fēng)格行為系統(tǒng)之一寬帶薪酬設(shè)計(jì)：一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程霍蘭德職業(yè)興趣理論：通用的職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)工具

14.15.職業(yè)錨：職業(yè)測(cè)評(píng)運(yùn)用最廣泛、最有效的工具之一海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)：目前國(guó)際上最為流行、使用最為廣泛的崗位評(píng)估工具

第四篇：質(zhì)量及生產(chǎn)管理工具

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.TPM：生產(chǎn)改善過(guò)程中的重要工具之一TQM：一項(xiàng)持續(xù)變革的有效管理體系定置管理：強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和謀求系統(tǒng)改善的科學(xué)管理方法5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)工具六西格瑪：世界最先進(jìn)的質(zhì)量管理法JIT生產(chǎn)方式：使生產(chǎn)有效進(jìn)行的新型生產(chǎn)方式QFD法：一種顧客驅(qū)動(dòng)的先進(jìn)質(zhì)量管理應(yīng)用技術(shù)田口方法：質(zhì)量管理利器、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不可或缺的工具甘特圖：最常用的項(xiàng)目控制管理的有效工具OPT：改善生產(chǎn)管理技術(shù)的新方式PDCA：循環(huán)有效控制管理過(guò)程和工作質(zhì)量的工具AUDIT法：保證產(chǎn)品質(zhì)量的先進(jìn)質(zhì)量管理控制方法大規(guī)模定制：21世紀(jì)最重要的、最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)模式朱蘭三步曲：質(zhì)量戰(zhàn)略思想和管理的有力武器零缺陷管理法：企業(yè)質(zhì)量管理方法的又一次革命QC七大手法：一組對(duì)質(zhì)量管理活動(dòng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀分析的有力工具豐田生產(chǎn)方式：一套系統(tǒng)完整的生產(chǎn)管理方式品管圈：廣為認(rèn)可的品質(zhì)管理的運(yùn)作機(jī)制為什么一為什么分析法：快速探求問(wèn)題本質(zhì)的分析技術(shù)8D工作法：科學(xué)有效的實(shí)施糾正質(zhì)量措施的工具

第五篇：財(cái)務(wù)管理工具

2.3.4.5.6.7.8.9.10.ABC成本法：企業(yè)控制成本的有力工具杜邦分析法：企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中最為有效的工具之一比率分析法：財(cái)務(wù)分析最基本的工具經(jīng)濟(jì)附加值：當(dāng)今最熱門的財(cái)務(wù)創(chuàng)意財(cái)務(wù)分析雷達(dá)圖：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合分析工具零基預(yù)算法：對(duì)企業(yè)的預(yù)算決策進(jìn)行控制的有效工具凈現(xiàn)值法：企業(yè)投資決策中最基本、最常用的一種方法沃爾評(píng)分法：對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信用能力綜合評(píng)價(jià)的方法本量利分析：實(shí)施目標(biāo)成本管理的一個(gè)重要工具

第六篇：項(xiàng)目與物流工具

1.SCOR模型：第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈流程參考模型，供應(yīng)鏈一體化的得力工具

2.3.4.5.6.7.8.9.10.ECR系統(tǒng)：一種新型的供應(yīng)鏈管理策略快速反應(yīng)策略：企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效管理工具綠色供應(yīng)鏈管理：可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈管理模式責(zé)任矩陣：項(xiàng)目計(jì)劃十分重要的工具關(guān)鍵路徑法：項(xiàng)目管理中應(yīng)用最為廣泛的方法之一邏輯框架法：項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)的綜合評(píng)價(jià)方法PERT網(wǎng)絡(luò)分析法：有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具VMI模型：國(guó)際前沿的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式工作分解結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目管理眾多工具中最有價(jià)值的工具之一第七篇：決策思維工具

1.2.3.德爾菲法：一種高效重要的判斷預(yù)測(cè)工具六頂思考帽：有效實(shí)用的決策與溝通工具KT決策法：最負(fù)盛名的決策模型

5.6.7.8.9.垃圾桶模型：一種企業(yè)內(nèi)部的決策制定模式5W2H分析法：一種調(diào)查研究和思考問(wèn)題的有效辦法決策樹分析法：現(xiàn)代管理決策者常用的有效工具綜攝法：開發(fā)潛在創(chuàng)造力的一種創(chuàng)新方法戈登法：適用自由聯(lián)想的技術(shù)創(chuàng)新技法

奧斯本檢核表法：創(chuàng)造技法之母，最著名、最典型的檢核提問(wèn)型創(chuàng)新法

第二篇：管理人員必須了解的100個(gè)工具

管理人員必須了解的100個(gè)工具

第一篇：戰(zhàn)略與組織工具 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.SWOT分析：戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)典分析工具 PEST分析：組織外部宏觀環(huán)境分析工具 BCG矩陣法：制定公司層戰(zhàn)略最流行的工具 GE矩陣：企業(yè)決定發(fā)展戰(zhàn)略的分析工具 定向政策矩陣：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合計(jì)劃分析工具 IE矩陣：標(biāo)識(shí)企業(yè)分布地位的分析工具

競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣：企業(yè)戰(zhàn)略制定提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析工具 麥肯錫三層面分析：企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃、開拓增長(zhǎng)的有效工具 波特五力分析：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略最流行的分析工具 戰(zhàn)略集團(tuán)分析法：行業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析工具 戰(zhàn)略鐘模型：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇分析工具

核心競(jìng)爭(zhēng)力分析：分析企業(yè)有效競(jìng)爭(zhēng)和成長(zhǎng)的重要工具 波特價(jià)值鏈分析模型：尋求確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析工具 利益相關(guān)者分析：戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)分析工具 PIMS分析法：有效的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)分析工具 SPACE矩陣：企業(yè)外部環(huán)境及戰(zhàn)略組合分析工具 QSPM矩陣：戰(zhàn)略決策階段重要分析工具

三四規(guī)則矩陣：成熟市場(chǎng)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位分析工具 7S模型：組織績(jī)效與戰(zhàn)略適應(yīng)的分析工具 3C戰(zhàn)略三角模型：經(jīng)典的營(yíng)銷戰(zhàn)略管理工具

第二篇：營(yíng)銷服務(wù)工具 1.2.STP分析：現(xiàn)代營(yíng)銷戰(zhàn)略的核心分析工具

4Ps營(yíng)銷組合模型：制定市場(chǎng)戰(zhàn)略最經(jīng)典的營(yíng)銷理論工具 3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.產(chǎn)品生命周期模型：描述產(chǎn)品和市場(chǎng)運(yùn)作方法的有力工具 安索夫矩陣：應(yīng)用最廣泛的營(yíng)銷分析工具之一 服務(wù)質(zhì)量差距模型：服務(wù)質(zhì)量簡(jiǎn)單有效的分析工具 推銷方格理論：直觀有效的銷售分析工具 哈夫模型：最有效的計(jì)算商圈的分析工具之一 服務(wù)金三角：服務(wù)組織管理的基石 CS戰(zhàn)略：企業(yè)提高市場(chǎng)占有率的有力工具 SPIN銷售法：系統(tǒng)化挖掘客戶需求的銷售工具 營(yíng)銷戰(zhàn)略新三角模型：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)架構(gòu)分析工具 服務(wù)利潤(rùn)鏈：服務(wù)管理最經(jīng)典、最有效的分析工具 滿意鏡：提高顧客滿意與員工滿意的工具 顧客金字塔模型：有效的顧客細(xì)分管理工具 植田T理論：典型的競(jìng)爭(zhēng)性理論策略工具

第三篇：人力資源工具 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.平衡計(jì)分卡：最具影響力的戰(zhàn)略績(jī)效管理工具 360度績(jī)效考核：推進(jìn)員工行為改變最有效的工具之一 KPI：國(guó)際通行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效成果測(cè)量和戰(zhàn)略目標(biāo)管理的工具 3P模型：實(shí)施企業(yè)人力資源戰(zhàn)略化管理的有效工具 職位分析問(wèn)卷法：最普遍和流行的人員導(dǎo)向職務(wù)分析系統(tǒng) 關(guān)鍵事件技術(shù)：識(shí)別工作績(jī)效的關(guān)鍵性因素的工作分析方法 貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論：目前最權(quán)威、應(yīng)用最廣的團(tuán)隊(duì)理論 蓋洛普Q12測(cè)評(píng)法：最經(jīng)典的員工敬業(yè)度測(cè)評(píng)工具 績(jī)效棱柱模型：新穎的績(jī)效測(cè)量和管理分析工具

Lifo管理系統(tǒng)：美國(guó)應(yīng)用最廣、發(fā)展最早的行為風(fēng)格行為系統(tǒng)之一 寬帶薪酬設(shè)計(jì)：一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程 霍蘭德職業(yè)興趣理論：通用的職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)工具 13.14.15.勝任素質(zhì)模型：人力資源戰(zhàn)略和組織整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合的重要工具 職業(yè)錨：職業(yè)測(cè)評(píng)運(yùn)用最廣泛、最有效的工具之一

海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)：目前國(guó)際上最為流行、使用最為廣泛的崗位評(píng)估工具

第四篇：質(zhì)量及生產(chǎn)管理工具 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.TPM：生產(chǎn)改善過(guò)程中的重要工具之一 TQM：一項(xiàng)持續(xù)變革的有效管理體系

定置管理：強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和謀求系統(tǒng)改善的科學(xué)管理方法 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)工具 六西格瑪：世界最先進(jìn)的質(zhì)量管理法

JIT生產(chǎn)方式：使生產(chǎn)有效進(jìn)行的新型生產(chǎn)方式 QFD法：一種顧客驅(qū)動(dòng)的先進(jìn)質(zhì)量管理應(yīng)用技術(shù)

田口方法：質(zhì)量管理利器、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不可或缺的工具 甘特圖：最常用的項(xiàng)目控制管理的有效工具 OPT：改善生產(chǎn)管理技術(shù)的新方式

PDCA：循環(huán)有效控制管理過(guò)程和工作質(zhì)量的工具 AUDIT法：保證產(chǎn)品質(zhì)量的先進(jìn)質(zhì)量管理控制方法 大規(guī)模定制：21世紀(jì)最重要的、最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)模式 朱蘭三步曲：質(zhì)量戰(zhàn)略思想和管理的有力武器 零缺陷管理法：企業(yè)質(zhì)量管理方法的又一次革命

QC七大手法：一組對(duì)質(zhì)量管理活動(dòng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀分析的有力工具 豐田生產(chǎn)方式：一套系統(tǒng)完整的生產(chǎn)管理方式 品管圈：廣為認(rèn)可的品質(zhì)管理的運(yùn)作機(jī)制

為什么一為什么分析法：快速探求問(wèn)題本質(zhì)的分析技術(shù) 8D工作法：科學(xué)有效的實(shí)施糾正質(zhì)量措施的工具

第五篇：財(cái)務(wù)管理工具 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.阿特曼Z-score模型：最著名的預(yù)測(cè)企業(yè)破產(chǎn)的方法 ABC成本法：企業(yè)控制成本的有力工具

杜邦分析法：企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中最為有效的工具之一 比率分析法：財(cái)務(wù)分析最基本的工具 經(jīng)濟(jì)附加值：當(dāng)今最熱門的財(cái)務(wù)創(chuàng)意 財(cái)務(wù)分析雷達(dá)圖：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合分析工具 零基預(yù)算法：對(duì)企業(yè)的預(yù)算決策進(jìn)行控制的有效工具 凈現(xiàn)值法：企業(yè)投資決策中最基本、最常用的一種方法 沃爾評(píng)分法：對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信用能力綜合評(píng)價(jià)的方法 本量利分析：實(shí)施目標(biāo)成本管理的一個(gè)重要工具

第六篇：項(xiàng)目與物流工具 1.SCOR模型：第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈流程參考模型，供應(yīng)鏈一體化的得力工具 2.3.4.5.6.7.8.9.10.ECR系統(tǒng)：一種新型的供應(yīng)鏈管理策略

快速反應(yīng)策略：企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效管理工具 綠色供應(yīng)鏈管理：可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈管理模式 責(zé)任矩陣：項(xiàng)目計(jì)劃十分重要的工具

關(guān)鍵路徑法：項(xiàng)目管理中應(yīng)用最為廣泛的方法之一 邏輯框架法：項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)的綜合評(píng)價(jià)方法 PERT網(wǎng)絡(luò)分析法：有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具 VMI模型：國(guó)際前沿的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式

工作分解結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目管理眾多工具中最有價(jià)值的工具之一

第七篇：決策思維工具 1.2.3.德爾菲法：一種高效重要的判斷預(yù)測(cè)工具 六頂思考帽：有效實(shí)用的決策與溝通工具 KT決策法：最負(fù)盛名的決策模型 4.5.6.7.8.9.頭腦風(fēng)暴法：激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的有效決策工具 垃圾桶模型：一種企業(yè)內(nèi)部的決策制定模式 5W2H分析法：一種調(diào)查研究和思考問(wèn)題的有效辦法 決策樹分析法：現(xiàn)代管理決策者常用的有效工具 綜攝法：開發(fā)潛在創(chuàng)造力的一種創(chuàng)新方法 戈登法：適用自由聯(lián)想的技術(shù)創(chuàng)新技法

奧斯本檢核表法：創(chuàng)造技法之母，最著名、最典型的檢核提問(wèn)型創(chuàng)新法

第三篇：必須了解的中國(guó)行政級(jí)別

必須了解的中國(guó)行政級(jí)別

必須了解的中國(guó)行政級(jí)別

中國(guó)行政級(jí)別采用行政五級(jí)劃分為：國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、司廳局級(jí)、縣處級(jí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級(jí)，各級(jí)分為正副職。中央部委的等級(jí)即平常大家所說(shuō)的“國(guó)、部（?。⑺?、處、科”五級(jí)。除國(guó)家級(jí)以外，其他三級(jí)就是我們經(jīng)常提到的地方三級(jí)行政劃分。常見(jiàn)的股所級(jí)（股級(jí)）是介于副科級(jí)和科員之間的職級(jí)，是一種習(xí)慣的稱呼，屬于地方行政級(jí)別。公務(wù)員職務(wù)分為領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層次分為：國(guó)家級(jí)正職、國(guó)家級(jí)副職、省部級(jí)正職、省部級(jí)副職、廳局級(jí)正職、廳局級(jí)副職、縣處級(jí)正職、縣處級(jí)副職、鄉(xiāng)科級(jí)正職、鄉(xiāng)科級(jí)副職。

非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層次在廳局級(jí)以下設(shè)置。

綜合管理類的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)分為：巡視員、副巡視員、調(diào)研員、副調(diào)研員、主任科員、副主任科員、科員、辦事員。

職務(wù)與級(jí)別

（一）國(guó)家主席：一級(jí)；

（二）國(guó)務(wù)院總理：一級(jí)；

（三）國(guó)務(wù)院副總理，國(guó)務(wù)委員：四至二級(jí)；

（四）部級(jí)正職，省級(jí)正職：八至四級(jí)；

（五）部級(jí)副職，省級(jí)副職：十至六級(jí)；

（六）司級(jí)正職，廳級(jí)正職，巡視員：十三至八級(jí)；

（七）司級(jí)副職，廳級(jí)副職，助理巡視員：十五至十級(jí)；

（八）處級(jí)正職，縣級(jí)正職，調(diào)研員：十八至十二級(jí)；

（九）處級(jí)副職，縣級(jí)副職，助理調(diào)研員：二十至十四級(jí)；

（十）科級(jí)正職，鄉(xiāng)級(jí)正職，主任科員：二十二至十六級(jí)；

（十一）科級(jí)副職，鄉(xiāng)級(jí)副職，副主任科員：二十四至十七級(jí)；

（十二）科員：二十六至十八級(jí)；

（十三）辦事員：二十七至十九級(jí)。國(guó)家級(jí)正職中共中央總書記、中共中央政治局常委、國(guó)家主席、全國(guó)人大常委會(huì)委員長(zhǎng)、國(guó)務(wù)院總理、全國(guó)政協(xié)主席、中國(guó)共產(chǎn)黨中央軍事委員會(huì)主席、國(guó)家軍委主席。[1] 自1993年以來(lái)，除短暫時(shí)間外，中共中央、全國(guó)人大、國(guó)務(wù)院、全國(guó)政協(xié)、中央軍委五大機(jī)構(gòu)（五大班子）正職均由中央政治局常委兼任。國(guó)家級(jí)副職中央政治局委員、中央書記處書記、中央紀(jì)委書記、國(guó)家副主席、全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)、國(guó)務(wù)院副總理、國(guó)務(wù)委員、全國(guó)政協(xié)副主席、中共中央軍委副主席、中共中央軍委委員、國(guó)家中央軍委副主席、國(guó)家軍委委員，最高人民法院院長(zhǎng)、最高人民檢察院檢察長(zhǎng)。中共中央直屬各機(jī)構(gòu)正職及部分副職一般為政治局常委、委員、書記處書記及其他副國(guó)級(jí)干部兼任。省部級(jí)正職省級(jí)行政區(qū)（省、自治區(qū)、直轄市和特別行政區(qū)）的?。h、市）委書記、省長(zhǎng)（政府主席、市長(zhǎng)）、政協(xié)主席、人大常委會(huì)主任、特別行政區(qū)行政長(zhǎng)官新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)的政委和司令員（明確為正部長(zhǎng)級(jí)）全國(guó)人大、國(guó)務(wù)院、全國(guó)政協(xié)各部委正職干部（如教育部部長(zhǎng)、國(guó)家發(fā)改委主任）中央紀(jì)委正部級(jí)副書記、中共中央直屬各機(jī)構(gòu)正職、特殊副職及辦公室主任（中聯(lián)部部長(zhǎng)、中宣部副部長(zhǎng)、中組部副部長(zhǎng)、中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)、中央黨校副校長(zhǎng)，中共中央辦公廳副主任）國(guó)家正部級(jí)企業(yè)正職領(lǐng)導(dǎo)（如鐵路總公司總經(jīng)理、中投公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)[3]）中央委員一般由省部級(jí)正職擔(dān)任 省部級(jí)副職國(guó)務(wù)院各部委副職干部（如公安部副部長(zhǎng)、國(guó)家體育總局副局長(zhǎng)）國(guó)務(wù)院部委管理的國(guó)家局正職干部（如國(guó)家文物局局長(zhǎng)）各省、自治區(qū)、直轄市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)政府副職干部（如吉林省副省長(zhǎng)、重慶市副市長(zhǎng)、新疆建設(shè)兵團(tuán)副司令員）、政協(xié)副主席、人大常委會(huì)副主任、直轄市市委副書記等各副省級(jí)市政府正職干部（如南京市市長(zhǎng)）各直轄市下屬副省級(jí)新區(qū)正職干部（如浦東新區(qū)區(qū)委書記、區(qū)長(zhǎng)）廳局級(jí)正職以前叫地廳級(jí)，主要是地級(jí)市（各自治州及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)各師）市委書記、市長(zhǎng)、市人大主任、市政協(xié)主席、省級(jí)下屬單位，（如省公安廳廳長(zhǎng)、國(guó)家各部下屬單位，如外交部新聞司司長(zhǎng)）國(guó)務(wù)院部委各司正職干部，部分副職（如教育部社會(huì)科學(xué)研究與思想政治工作司司長(zhǎng)，國(guó)家安監(jiān)總局國(guó)際合作司副司長(zhǎng)）各省、自治區(qū)、直轄市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)廳局正職干部（如河北省交通廳廳長(zhǎng)，北京市財(cái)政局局長(zhǎng)、新疆兵團(tuán)林業(yè)局局長(zhǎng)）各副省級(jí)市政府副職干部（如寧波市副市長(zhǎng)）各地級(jí)市政府及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)各師正職干部（如寧夏固原市市長(zhǎng)、新疆兵團(tuán)農(nóng)八師師長(zhǎng)）注：以上為高級(jí)干部 廳局級(jí)副職地級(jí)市（新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)各師）市委副書記、市委常委、副市長(zhǎng)、市人大副主任、市政協(xié)副主席，省級(jí)下屬單位，如省委宣傳部副部長(zhǎng)、國(guó)家各部下屬單位，如外交部新聞司副司長(zhǎng)等國(guó)務(wù)院部委各司副職干部（如人事部人才流動(dòng)開發(fā)司副司長(zhǎng)）各省、自治區(qū)、直轄市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)廳局副職干部（如黑龍江省建設(shè)廳副廳長(zhǎng)、上海市文化局副局長(zhǎng)、新疆兵團(tuán)農(nóng)二師副師長(zhǎng)）副省級(jí)市所屬各局及各區(qū)縣政府正職干部（如長(zhǎng)春市朝陽(yáng)區(qū)區(qū)長(zhǎng)）各省市區(qū)直管縣縣長(zhǎng)，縣委書記（如河南省長(zhǎng)垣縣縣長(zhǎng)）縣處級(jí)正職包括縣（縣級(jí)市、區(qū)、旗及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)團(tuán)級(jí)等）委書記、（區(qū)）縣長(zhǎng)、（區(qū)）縣人大、（區(qū)）縣政協(xié)主席、市各單位局長(zhǎng)，如市公安局、司法局等國(guó)務(wù)院部委各司所屬處室正職干部（如農(nóng)業(yè)部種植業(yè)管理司經(jīng)濟(jì)作物處處長(zhǎng)）各省、自治區(qū)、直轄市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)廳局所屬處室正職干部（如江蘇省科技廳農(nóng)村科技處處長(zhǎng)）副省級(jí)市所屬各局及各區(qū)縣政府副職干部（如西安市衛(wèi)生局副局長(zhǎng)、藍(lán)田縣副縣長(zhǎng)）副省級(jí)市所屬各局處室及區(qū)縣各局正職干部（如南京市科技局科技成果處處長(zhǎng)、玄武區(qū)衛(wèi)生局局長(zhǎng)、XX區(qū)XX街道辦事處書記、主任）地級(jí)市（新疆兵團(tuán)各師）所屬各局及各區(qū)縣政府正職干部（如綿陽(yáng)市勞動(dòng)局局長(zhǎng)、三臺(tái)縣縣長(zhǎng)）新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)各團(tuán)正職干部（如新疆兵團(tuán)農(nóng)八師142團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)、政委）武裝部長(zhǎng)[4] 縣處級(jí)副職包括縣（縣級(jí)市、區(qū)、旗、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)團(tuán)級(jí)等）委副書記、縣（區(qū)）委常委、副縣（區(qū)）長(zhǎng)、副（區(qū)）縣人大、副（區(qū)）縣政協(xié)主席、市各單位副局長(zhǎng)，如市公安局、司法局等國(guó)務(wù)院部委各司所屬處室副職干部（如農(nóng)業(yè)部獸醫(yī)局防疫處副處長(zhǎng)）各省、自治區(qū)、直轄市廳局所屬處室副職干部（如江蘇省教育廳人事處副處長(zhǎng)）副省級(jí)市所屬各局處室及區(qū)縣各局副職干部（如南京市科技局科技成果處副處長(zhǎng)、玄武區(qū)衛(wèi)生局副局長(zhǎng)、XX區(qū)XX街道辦事處副書記、副主任）地級(jí)市所屬各局及各區(qū)縣政府副職干部（如德陽(yáng)市民政局副局長(zhǎng)、佛山市順德區(qū)副區(qū)長(zhǎng)）新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)各團(tuán)副職干部（如新疆兵團(tuán)農(nóng)八師150團(tuán)副團(tuán)長(zhǎng)、副政委、工會(huì)主席、總農(nóng)藝師、總會(huì)計(jì)師）武裝部副部長(zhǎng)[4] 鄉(xiāng)科級(jí)正職包括各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)團(tuán)場(chǎng)各營(yíng)黨委書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)、鎮(zhèn)長(zhǎng)、辦事處主任、以及鎮(zhèn)級(jí)人大等?？h、縣級(jí)市下屬各局，如縣公安局長(zhǎng)、縣建設(shè)局長(zhǎng)等。地級(jí)市局下屬各處，如市建設(shè)局法制處長(zhǎng)等。鄉(xiāng)科級(jí)副職包括各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處黨委副書記、黨委委員、副鄉(xiāng)長(zhǎng)、副鎮(zhèn)長(zhǎng)、辦事處副主任、以及鎮(zhèn)級(jí)人大副主任等，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)團(tuán)場(chǎng)機(jī)關(guān)科室科長(zhǎng)各營(yíng)（分場(chǎng)）黨委書記、營(yíng)長(zhǎng)（分場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)）等，如（新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)六師芳草湖農(nóng)場(chǎng)工交建商科科長(zhǎng)、芳草湖農(nóng)場(chǎng)工會(huì)副主席、芳草湖六場(chǎng)書記、六場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)）?？h、縣級(jí)市下屬，如縣公安副局長(zhǎng)、縣建設(shè)副局長(zhǎng)等。地級(jí)市局下屬，如市建設(shè)局法制副處長(zhǎng)等。鄉(xiāng)科級(jí)以下就是所謂的股級(jí)（股所級(jí)），是中國(guó)行政當(dāng)中最小的，一般是鄉(xiāng)里邊財(cái)政所、派出所之類的以及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)連級(jí)等。新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)連級(jí)及副連級(jí)，（如新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)一師1團(tuán)1連連長(zhǎng)、指導(dǎo)員、副連長(zhǎng)）特別說(shuō)明1.各高等院校、科研院所、醫(yī)院等事業(yè)單位，其各級(jí)干部參照政府各級(jí)干部待遇，具有行政級(jí)別，但不屬于公務(wù)員編制；2.新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)的行政級(jí)別是正?。ú浚┘?jí)，故兵團(tuán)司令員、政委的行政級(jí)別均為正?。ú浚┘?jí)，下屬各個(gè)師的師長(zhǎng)、政委的行政級(jí)別均為正廳（局）級(jí)，下轄的農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)的團(tuán)長(zhǎng)、政委為正處級(jí);3.政府各級(jí)干部如為上一級(jí)黨委常委，則其行政級(jí)別升一級(jí)。如張家港市市長(zhǎng)為正處級(jí)干部，若為蘇州市市委常委，則為副廳級(jí)干部。按例，高級(jí)干部在60或65歲以后往往調(diào)往相應(yīng)級(jí)別的人大、政協(xié)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，俗稱“退居二線”;4.有一些行政級(jí)別是正廳級(jí)但是必須要副部級(jí)來(lái)兼任的，一般認(rèn)為那個(gè)單位是副部級(jí)單位，如省宣傳部、組織部、紀(jì)委等必須由省委常委或者省委副書記兼任；有一些行政級(jí)別是正處但是必須要副廳來(lái)兼任的，一般認(rèn)為那個(gè)單位是副廳單位，如市宣傳部、組織部、紀(jì)委、政法委等必須由市委常委或者市委副書記兼任。5.依據(jù)十五屆四中全會(huì)《決定》，企業(yè)已經(jīng)逐步取消了行政職務(wù)劃分，不再與地方政府對(duì)應(yīng)職務(wù)。在過(guò)去，跟據(jù)所屬單位的大小，國(guó)企的級(jí)別一般不超過(guò)主管單位，基本上是降半級(jí)或一級(jí)。從這幾年一些中央國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)干部與中央或地方國(guó)家機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)任情況來(lái)看，事實(shí)上還是保留級(jí)別的，比如一些央企的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理去擔(dān)任省長(zhǎng)、副省長(zhǎng)或者副部長(zhǎng)等。6.備注：副省級(jí)市有哈爾濱，長(zhǎng)春，沈陽(yáng)，大連，濟(jì)南，青島，南京，杭州，寧波，廈門，廣州，深圳，武漢，成都，西安共15個(gè)。直轄市下屬副省級(jí)新區(qū)有上海浦東新區(qū)、天津?yàn)I海新區(qū)、重慶兩江新區(qū)準(zhǔn)副省級(jí)：包括除上述城市以外的所有省會(huì)城市和國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的唐山市、大同市、包頭市、鞍山市、撫順市、吉林市、齊齊哈爾市、無(wú)錫市、淮南市、洛陽(yáng)市十個(gè)市為“較大的市”。重慶市曾經(jīng)一直是副省級(jí)城市，1997年2月成為省級(jí)的直轄市。副省級(jí)城市、副省級(jí)新區(qū)為中華人民共和國(guó)行政區(qū)名，受?。ㄖ陛犑校┘?jí)行政區(qū)管轄，副省級(jí)市的市長(zhǎng)、副省級(jí)新區(qū)的區(qū)長(zhǎng)與副省長(zhǎng)行政級(jí)別相同。最初的十六個(gè)副省級(jí)城市是根據(jù)1994年2月25日，中央機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)的發(fā)文（中編[1994]1號(hào)）經(jīng)中共中央、國(guó)務(wù)院同意成為副省級(jí)城市的。副省級(jí)城市與地級(jí)市或地級(jí)行政區(qū)一起納入各省的直接管轄之下，沒(méi)有被單列。高配現(xiàn)象“高配”現(xiàn)象

1978年中央紀(jì)委重建以來(lái)，中央紀(jì)委書記絕大多數(shù)時(shí)間由中央政治局常委兼任，其排名第一的副書記往往同時(shí)擔(dān)任中央書記處書記。其余副書記均為正部長(zhǎng)級(jí)（正部級(jí)）。

“高配”現(xiàn)象在中共中央直屬機(jī)構(gòu)正職中表現(xiàn)得較為普遍。

中央辦公廳、中央組織部、中央宣傳部、中央政法委、中央統(tǒng)戰(zhàn)部的正職多年來(lái)絕大多數(shù)時(shí)間均由中央政治局委員、中央書記處書記或全國(guó)政協(xié)副主席這樣的副國(guó)級(jí)官員兼任。中央政法委書記更是從2002年至2012年由中央政治局常委兼任，十八大后又重新改由中央政治局委員兼任。

中共中央直屬事業(yè)單位中，中央黨校校長(zhǎng)長(zhǎng)期由主管黨務(wù)的中央政治局常委兼任，而中央組織部長(zhǎng)兼任浦東、延安、井岡山三個(gè)干部學(xué)院院長(zhǎng)也已經(jīng)成為慣例[2]。對(duì)應(yīng)關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)

非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)司（廳）長(zhǎng)

巡視員副司（廳）長(zhǎng)

副巡視員處（縣）長(zhǎng)

調(diào)研員副處（縣）長(zhǎng)

副調(diào)研員科（鄉(xiāng)）長(zhǎng)

主任科員副科（鄉(xiāng)）長(zhǎng)副主任科員 軍隊(duì)軍銜地方行政級(jí)別軍委主席

無(wú)軍銜

國(guó)務(wù)院總理軍委副主席上將國(guó)務(wù)院副總理軍委委員上將國(guó)務(wù)委員正大軍區(qū)職（戰(zhàn)區(qū)）上將、中 將原“六大行政區(qū)”正職[5]（已撤銷）副大軍區(qū)職（戰(zhàn)區(qū)）中將、少將原“六大行政區(qū)”副職（已撤銷）正軍職少將、中將省部級(jí)正職（省軍級(jí)）副軍職少將、大校省部級(jí)副職正師職大校、少將廳局級(jí)正職（地師級(jí)）副師職上校、大校廳局級(jí)副職正團(tuán)職上校、中校縣處級(jí)正職[4]（縣團(tuán)級(jí)）副團(tuán)職中校、少?？h處級(jí)副職[4]正營(yíng)職少校、中校鄉(xiāng)科級(jí)正職副營(yíng)職上尉、少校鄉(xiāng)科級(jí)副職正連職上尉、中尉股所級(jí)正職（科員）副連職中尉、上尉股所級(jí)副職（科員）、普通科員級(jí)（本科）排職少尉、中尉普通科員級(jí)（大專）、辦事員級(jí)（中專）備注

1、軍銜與軍隊(duì)職務(wù)有一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，與地方行政級(jí)別并無(wú)直接對(duì)應(yīng)關(guān)系；而軍隊(duì)職務(wù)（軍隊(duì)級(jí)別）與地方行政級(jí)別才有對(duì)應(yīng)關(guān)系。很多正團(tuán)職軍官轉(zhuǎn)業(yè)回地方直接安置為正處級(jí)調(diào)研員的，副團(tuán)職軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部安置為副處級(jí)，行政級(jí)別并沒(méi)降半級(jí)[4]。也有降半級(jí)安置的，但工資級(jí)別不降，正團(tuán)職轉(zhuǎn)業(yè)干部到地方首次確定為副處級(jí)，其任副處級(jí)時(shí)間應(yīng)從干部在部隊(duì)任副團(tuán)職的時(shí)間計(jì)算；又晉升正處級(jí)，其任正處級(jí)時(shí)間應(yīng)從干部任正團(tuán)職的時(shí)間計(jì)算[6]。

2、軍委委員享受國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人待遇，但不是嚴(yán)格意義的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人，國(guó)務(wù)委員排名在所有的副國(guó)級(jí)干部以后，并且用和字隔開。

3、兵團(tuán)級(jí)在1989年正式取消。

4、中央黨校、國(guó)家行政學(xué)院本身是正部級(jí)單位（但一般有國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人兼任校長(zhǎng)，主持常務(wù)工作的副校長(zhǎng)為正部級(jí)）[7]，身為正大軍區(qū)級(jí)的國(guó)防大學(xué)不可能超過(guò)中央黨校。

5、正大軍區(qū)級(jí)排名可在非政治局委員省委書記前面，也可以在后面，具體看各地規(guī)定，但一般在省長(zhǎng)之前，如四川省委書記排名高于成都軍區(qū)司令員，而山東省委書記排名低于濟(jì)南軍區(qū)司令員。建國(guó)初六大軍區(qū)，對(duì)應(yīng)全國(guó)劃分為東北、華北、華東、中南、西北、西南六大行政區(qū)[5]，2016年已改為五大戰(zhàn)區(qū)[8]。解放軍全軍正大軍區(qū)職的職務(wù)有：副總參謀長(zhǎng)，總政治部副主任，中央軍委紀(jì)律檢查委員會(huì)書記，總后勤部、總裝備部、軍事科學(xué)院、國(guó)防大學(xué)、海軍、空軍、第二炮兵（火箭軍）、各大軍區(qū)的軍政一把手。武警部隊(duì)編制為上將警銜的，為兩名軍政一把手（軍政主官）[9]。

6、副大軍區(qū)級(jí)排名可在省委副書記前面，也可以在后面，具體看各地規(guī)定，但一定在其他常委之前，如新疆軍區(qū)司令低于新疆黨委副書記。

7、正軍級(jí)的省軍區(qū)政委一般為省委常委，排名按照省委常委序列，享受副部級(jí)的省委常委待遇。

8、不是省委常委的正軍級(jí)省軍區(qū)司令員，排名在省政協(xié)副主席后，但在正廳級(jí)之前。

9、集團(tuán)軍軍長(zhǎng)調(diào)任省軍區(qū)司令或者政委一般認(rèn)為是平調(diào)。

10、正師級(jí)的軍分區(qū)政委一般為市委常委，排名按照市委常委序列，享受副市級(jí)的市委常委待遇。

11、不是市委常委的正師級(jí)軍分區(qū)司令員，排名在市政協(xié)副主席后，但在正縣級(jí)之前。

12、正團(tuán)級(jí)的縣武裝部政委在地方上僅僅是普通的縣委常委，排名絕對(duì)在副縣級(jí)的縣委副書記之后。[10]

13、公安部部長(zhǎng)為武警部隊(duì)第一政委，不管公安部長(zhǎng)為正部級(jí)，還是高配為副國(guó)級(jí)，都是武警部隊(duì)第一政委，正部級(jí)的公安部長(zhǎng)排名在正大軍區(qū)的武警部隊(duì)司令員和政委之前，公安部下轄各局為廳局級(jí)正職，消防、邊防等局隸屬于武警，確是正軍級(jí)單位，由此可推算正軍級(jí)最多到副部級(jí)。

14、地方上的公安廳長(zhǎng)為副軍級(jí)省武警總隊(duì)第一政委，由此可以推算正廳級(jí)不低于副軍級(jí)。

14、軍隊(duì)的待遇要比地方高，但是和行政級(jí)別本身不沖突，退休老紅軍、院士都是省部級(jí)待遇，但卻沒(méi)有省部級(jí)的級(jí)別。[11]

15、軍隊(duì)的等級(jí)為15級(jí)，地方為10等，但政府級(jí)別可以細(xì)分為國(guó)務(wù)院總理、常務(wù)副總理、副總理、國(guó)務(wù)委員、省長(zhǎng)、常務(wù)副省長(zhǎng)、副省長(zhǎng)、市長(zhǎng)、常務(wù)副市長(zhǎng)、副市長(zhǎng)、縣長(zhǎng)、常務(wù)副縣長(zhǎng)、副縣長(zhǎng)、鄉(xiāng)長(zhǎng)、副鄉(xiāng)長(zhǎng)、所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、普通科員、辦事員，至少19級(jí)，常務(wù)副職都是黨委常委，比普通副職權(quán)利及排名要高。

16、黨政軍、人大、政協(xié)[12] 五大機(jī)構(gòu)（五大班子）都是同級(jí)的，如縣武裝部長(zhǎng)（正團(tuán)職）對(duì)應(yīng)正處級(jí)調(diào)研員，縣武裝部副部長(zhǎng)（副團(tuán)職）對(duì)應(yīng)副處級(jí)[4]。人民警察警銜(一)總警監(jiān)、副總警監(jiān)；(二)警監(jiān)：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)；(三)警督：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)；(四)警司：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)；(五)警員：一級(jí)、二級(jí)。擔(dān)任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人民警察的警銜，在警銜前冠以“專業(yè)技術(shù)”。警銜與地方行政(一)部級(jí)正職：總警監(jiān)；(二)部級(jí)副職：副總警監(jiān)；(三)廳(局)級(jí)正職：一級(jí)警監(jiān)至二級(jí)警監(jiān)；(四)廳(局)級(jí)副職：二級(jí)警監(jiān)至三級(jí)警監(jiān)；(五)處(局)級(jí)正職：三級(jí)警監(jiān)至二級(jí)警督；(六)處(局)級(jí)副職：一級(jí)警督至三級(jí)警督；(七)科(局)級(jí)正職：一級(jí)警督至一級(jí)警司；(八)科(局)級(jí)副職：二級(jí)警督至二級(jí)警司；(九)科員(警長(zhǎng))職：三級(jí)警督至三級(jí)警司；(十)辦事員(警員)職：一級(jí)警司至二級(jí)警員。備注：擔(dān)任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人民警察實(shí)行下列職務(wù)等級(jí)編制警銜：(一)高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)：一級(jí)警監(jiān)至二級(jí)警督；(二)中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)：一級(jí)警督至二級(jí)警司；(三)初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)：三級(jí)警督至一級(jí)警員。計(jì)劃單列市：為中華人民共和國(guó)行政區(qū)名之一。計(jì)劃單列市的收支直接與中央掛鉤，由中央財(cái)政與地方財(cái)政兩分，無(wú)需上繳省級(jí)財(cái)政。中國(guó)的計(jì)劃單列市有五個(gè)，分別是大連、青島、寧波、廈門和深圳。它們享受著省一級(jí)的經(jīng)濟(jì)權(quán)限。省會(huì)城市不可能再設(shè)為計(jì)劃單列市，因?yàn)橛?jì)劃單列省會(huì)都已經(jīng)相繼取消了計(jì)劃單列市只剩下廈門、寧波、青島、深圳、大連等5個(gè)非省會(huì)城市，雖然他們同其他10個(gè)省會(huì)副省級(jí)城市是一個(gè)級(jí)別，但概念上已有所區(qū)別。計(jì)劃單列市的市長(zhǎng)的行政級(jí)別是副省（部）級(jí)。市委，政府，人大，政協(xié)，正職，由國(guó)務(wù)院及中組部任命。計(jì)劃單列市市政府－－副省級(jí)市轄區(qū)政府－－副地（廳）級(jí)市轄縣政府－－正處級(jí)（使用等同副廳級(jí)）市政府的工作部門－－副地（廳）級(jí)市轄區(qū)政府的工作部門－－正處級(jí)市轄縣政府的工作部門－－正科級(jí)（使用等同正處級(jí)）市政府的工作部門的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)（處、室）－－正處級(jí)市轄區(qū)政府的工作部門的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)（科、室）－－正科級(jí)市轄縣政府的工作部門的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)（科、室）－－正股級(jí)（使用等同正科級(jí)）計(jì)劃單列市行政級(jí)別對(duì)照計(jì)劃單列市序列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)序列正市級(jí)副?。ú浚┘?jí)副市級(jí)正廳（局）級(jí)正局級(jí)副廳（局）級(jí)副局級(jí)正處（縣）級(jí)（注：計(jì)劃單列市副局級(jí)干部是一個(gè)介于副廳級(jí)與正處級(jí)之間的特殊級(jí)別）正處級(jí)正處（縣）級(jí)副處級(jí)副處（縣）級(jí)正科級(jí)正科級(jí)副科級(jí)副科級(jí)科員級(jí)科員級(jí)辦事員級(jí)辦事員級(jí)

第四篇：管理人員必須重視美容院人才

管理人員必須重視美容院人才

在前段時(shí)間的一次會(huì)議上曾問(wèn)過(guò)一些美容院老板：“你覺(jué)得美容院什么才是最重要的？”有的老板說(shuō)是顧客最重要，有的說(shuō)產(chǎn)品最重要，還有人說(shuō)服務(wù)質(zhì)量最重要，也有人認(rèn)為管理最重要……記得有一位老板，為了做好美容院管理，不惜花重金去聽各種各樣的管理課程，回來(lái)后變著花招來(lái)管理美容院，結(jié)果弄的疲憊不堪，不但沒(méi)有效果，反而員工流失更嚴(yán)重了。

上面很多老板講了一些對(duì)美容院來(lái)說(shuō)都很重要的東西，但卻都沒(méi)有講到重點(diǎn)上來(lái)。其實(shí)美容院真正最重要的是員工，人才才是企業(yè)的核心。為什么員工才是最重要的呢？因?yàn)槊廊菰旱囊恍I(yè)績(jī)都是由員工來(lái)創(chuàng)造的。你說(shuō)顧客最重要，那拓客需要人的思維來(lái)決定；你說(shuō)產(chǎn)品最重要，那產(chǎn)品的效果好不好是誰(shuí)選出來(lái)的？你說(shuō)服務(wù)質(zhì)量最重要，那服務(wù)質(zhì)量是誰(shuí)來(lái)做的？你說(shuō)理最重要，那管理也是人來(lái)做的……美容院整個(gè)的運(yùn)營(yíng)都是靠人來(lái)完成，所以，人才才是美容院最最重要的。古語(yǔ)有云：“千軍易得，一將難求”，一個(gè)好的美容院人才可以讓老板省心不少，美容院的老板們?cè)谡衅竼T工的時(shí)候一定要擺正觀念，你招到的人將會(huì)是給美容院創(chuàng)造利潤(rùn)的人，而不僅僅只是當(dāng)成一名員工。

很多美容院覺(jué)得缺員工了，就開始在網(wǎng)上進(jìn)行招聘，或者隨便到人才市場(chǎng)招2個(gè)人過(guò)來(lái)，這樣就真的不缺人了嗎？你覺(jué)得會(huì)有用嗎？要知道，一個(gè)優(yōu)秀的員工起碼抵得上好幾個(gè)普通的員工。但很多老板并沒(méi)有把心思放在人才選擇和培養(yǎng)上，有時(shí)候他寧愿花幾萬(wàn)塊去聽一節(jié)管理課；多花幾十萬(wàn)去裝修一下美容院，花大筆的路費(fèi)去考察產(chǎn)品，也不愿花錢花時(shí)間去了解本區(qū)域相關(guān)的人才。這種觀念有點(diǎn)本末倒置的味道，美容院的管理人員必須先重視人才，才能讓人才更好的服務(wù)于美容院，給美容院帶來(lái)更大的價(jià)值。

決定你美容院的成敗的不是你有幾個(gè)人，而是你有多少人才，作為老板你是否用對(duì)了人。如果你能找到一個(gè)好的人才，我相信作為一個(gè)老板你還是對(duì)人才的能力深有體會(huì)的，一些比較優(yōu)秀的店長(zhǎng)，當(dāng)她在的時(shí)候，好像也是做一些很平常的事，這個(gè)美容院沒(méi)什么變化，但是就是顧客比較穩(wěn)定，員工比較穩(wěn)定，業(yè)績(jī)也比較穩(wěn)定。突然那個(gè)人辭職了，還是這家店，同樣的裝修，同樣的產(chǎn)品，同樣的價(jià)格，但是業(yè)績(jī)差了很多，員工之間的氣氛也差了很多，這是誰(shuí)的因素決定的，這是人的因素決定的。

第五篇：創(chuàng)業(yè)經(jīng)商必須了解的基礎(chǔ)知識(shí)

自謀生路，不論干那一行，都要具備一定的商業(yè)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)之道。你一旦選擇了自謀生路，就要眼觀六路，耳聽八方，沒(méi)有豐富的商業(yè)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)之道，就難以把握商機(jī)，甚至開展不了業(yè)務(wù)。試想一個(gè)人不懂食品衛(wèi)生知識(shí)，怎么能辦起小飯店；不懂交通法規(guī)和營(yíng)運(yùn)知識(shí)，怎么能開好出租車，搞個(gè)體運(yùn)輸；不懂商品成本、利潤(rùn)、批發(fā)、零售等基本知識(shí)，怎么能干好經(jīng)營(yíng)銷售業(yè)務(wù)；不懂工商稅務(wù)知識(shí)，怎么能辦起各種手續(xù)，合法經(jīng)營(yíng)依法納稅呢？不懂歷史和旅游知識(shí)，怎么能干好導(dǎo)游。所以說(shuō)，準(zhǔn)備必要的商務(wù)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，是自謀生路的第一課。

作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)具備的基本商業(yè)知識(shí)：

（一）合法開業(yè)知識(shí)

1、有關(guān)私營(yíng)及合伙企業(yè)、有限公司的法律法規(guī)

2、怎樣進(jìn)行驗(yàn)資

3、怎樣申請(qǐng)開業(yè)登記

4、哪些行業(yè)不允許私營(yíng)

5、哪些行業(yè)的經(jīng)營(yíng)須辦理有關(guān)行業(yè)管理手續(xù)

6、怎樣辦理稅務(wù)登記

7、納稅申報(bào)有哪些規(guī)定和程序

8、如何領(lǐng)購(gòu)和使用發(fā)票

9、銀行開戶程序和有關(guān)結(jié)算規(guī)定

10、成為一般納稅人有哪些條件

11、你應(yīng)該交哪些稅費(fèi)，如何交納

12、怎樣獲得稅收減征免征待遇

13、怎樣進(jìn)行帳務(wù)票證管理

14、國(guó)家對(duì)偷漏稅等違反行為有哪些制裁措施

15、增值稅率及計(jì)征方法

16、工商管理部門怎樣進(jìn)行經(jīng)濟(jì)檢查

17、行業(yè)管理部門如何進(jìn)行行業(yè)管理和檢查

（二）營(yíng)銷知識(shí)

1、市場(chǎng)預(yù)測(cè)與調(diào)查知識(shí)

2、消費(fèi)心理、特點(diǎn)和特征知識(shí)

3、定價(jià)知識(shí)和策略

4、產(chǎn)品知識(shí)

5、銷售渠道和方式知識(shí)

6、營(yíng)銷管理知識(shí)

（三）貨物知識(shí)

1、批發(fā)、零售知識(shí)

2、貨物種類、質(zhì)量和有關(guān)計(jì)量知識(shí)

3、貨物運(yùn)輸知識(shí)

4、貨物保管貯存知識(shí)

5、真假貨物識(shí)別知識(shí)

（四）資金及財(cái)務(wù)知識(shí)

1、貨幣金融知識(shí)

2、信用及資金籌措知識(shí)

3、資金核算及記帳知識(shí)

4、證券、信托及投資知識(shí)

5、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識(shí)

6、外匯知識(shí)

（五）服務(wù)行業(yè)知識(shí)

1、服務(wù)行業(yè)管理的法律法規(guī)

2、各專業(yè)服務(wù)行業(yè)的行業(yè)規(guī)則、業(yè)務(wù)知識(shí)

（六）經(jīng)濟(jì)法常識(shí)

（七）勞動(dòng)用工及社會(huì)保障知識(shí)

（八）公關(guān)及交際基本知識(shí)對(duì)自謀職業(yè)者來(lái)說(shuō)，上述知識(shí)不需要全部都掌握，只需掌握與你選擇的掙錢方法有關(guān)的知識(shí)，各取所需，學(xué)以致用。

上述知識(shí)的取得，可以通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，就業(yè)指導(dǎo)咨詢，廣播電視媒體講座，自學(xué)或向別人請(qǐng)教等多種方式獲得?？梢赃吀蛇厡W(xué)，邊學(xué)邊干，帶著問(wèn)題學(xué)，學(xué)以致用，逐漸了解和掌握。

“合法經(jīng)營(yíng)、勞動(dòng)致富”是每一個(gè)自謀生路人員應(yīng)該確立的基本觀念。無(wú)論做什么，都應(yīng)遵紀(jì)守法，不能靠投機(jī)取巧，坑騙顧客致富，也不能偷偷摸摸地干，因此，辦理必要的合法開業(yè)手續(xù)是合法經(jīng)營(yíng)的前提。當(dāng)然，目前來(lái)看，有些自由職業(yè)者開展的業(yè)務(wù)或許還無(wú)需辦理合法開業(yè)手續(xù)，如自由撰稿人、作家、畫家、演員、作曲家、家教、家庭保姆和鐘點(diǎn)工，上門服務(wù)從事簡(jiǎn)單的維修服務(wù)人員等，但也必須依法納稅，同時(shí)也要考慮以合法形式和手段保護(hù)自己做為自由職業(yè)者的合法權(quán)益。

從下崗職工可能開展的業(yè)務(wù)分析，主要三種手續(xù)。

（一）在市場(chǎng)攤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)要到市場(chǎng)管理辦公室辦理有關(guān)登記手續(xù)。定期交納一些管理費(fèi)或由駐市場(chǎng)管理辦公室的工商稅務(wù)人員核定一定數(shù)額的因定稅費(fèi)。目前，很多地方為解決下崗職工困難專門為下崗職工開辦了各類專業(yè)市場(chǎng)，制定了如減免工商管理費(fèi)等多項(xiàng)優(yōu)惠政策。辦理手續(xù)后，就能有固定的場(chǎng)所，公開合法經(jīng)營(yíng)，享受各種優(yōu)惠政策。

（二）個(gè)體工商登記手續(xù)。有固定的場(chǎng)所，單獨(dú)開業(yè)，以個(gè)人名義經(jīng)營(yíng)要辦理個(gè)體工商戶登記和稅務(wù)登記手續(xù)，如有必要還可領(lǐng)取發(fā)票。目前，各地方對(duì)下崗職工開展個(gè)體經(jīng)營(yíng)也有很多優(yōu)惠政策。

（三）公司企業(yè)工商登記手續(xù)。如果你有實(shí)力和能力與別人（自然人）或獨(dú)立的法人，成立合伙經(jīng)營(yíng)的有限公司，則須按公司法辦理規(guī)范的工商登記手續(xù)、稅務(wù)登記手續(xù)。

辦理合法開業(yè)手續(xù)，一方面是你開展業(yè)務(wù)，合法經(jīng)營(yíng)的前提條件，另一方面也是維護(hù)你合法權(quán)益的保證。日常生世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室(elab.icxo.com)活中常常有這樣一種情況，有些人忙前忙后聯(lián)系了一筆業(yè)務(wù)，真要簽合、交款、提貨時(shí)，卻因?yàn)樽约簺](méi)有合法經(jīng)營(yíng)手續(xù)、沒(méi)有合同章、沒(méi)有銀行帳號(hào)、沒(méi)有發(fā)票而不得不找第三者轉(zhuǎn)手，被第三者分了利，更有甚者，被第三者得利后甩掉，自己分文未得，白忙活一常因此，如有條件，辦理合法開業(yè)手續(xù)，有自己的名稱、字號(hào)、公章、合同章、銀行帳號(hào)和發(fā)票，就可以光明正大，獨(dú)立自主地開展業(yè)務(wù)了。