第一篇：1 推薦xxx同志為直管部主任工程師的請示

云南建工集團(tuán)第七建筑工程有限公司第x直管工程部

關(guān)于推薦xxx同志為直管部主任工程師的請示

公司黨委：

為加強xxx，推動直管部xxx，部根據(jù)我直管部xxx實際情況，推薦xxx同志為第x直管工程部主任工程師。

當(dāng)否，請公司黨委批示。

云南建工集團(tuán)第七建筑工程有限公司

第x直管工程部（蓋章）

2013年x月x日

---------------------------注：各直管部班子成員編制說明

各直管部班子成員編制為5名，包括：

1、直管部經(jīng)理1名；

2、直管部黨支部書記1名；

3、直管部副經(jīng)理1名；

4、主任工程師1名；

5、主任經(jīng)濟(jì)師1名。

要求：5名班子成員中，至少要有一名80后年輕干部。-1-

第二篇：關(guān)于推薦羅某某同志為后勤主任的請示

關(guān)于推薦羅某某同志為中田小學(xué)后勤主任的請示 李黃鄉(xiāng)中心校校委會：

由于我校后勤主任工作調(diào)動，缺少后勤主任一職，給學(xué)校工作帶來諸多不便。經(jīng)學(xué)校教職工推薦和校委會研究，擬任命羅某某同志為我校后勤主任。

妥否，請批復(fù)。

李黃鄉(xiāng)中田完全小學(xué)

2014年3月19日

第三篇：聘任XXX等同志為XXX工程師的請示

關(guān)于聘任XXXX等同志為XXX工程師的請示

xxxxxx：

我單位專技人員：XXXX于2011年11月評定為XXXX類XXXX工程師。該同志從事XXXXX等工作，考核均為稱職及以上，經(jīng)本單位研究，擬聘該同志為XXX工程師（XXX級），聘任時間自XXX年XX月至XXX年XX月止（一般三年）。

此函

xxxxxxx

2014年XX月XX日

第四篇：建工分公司直管部工作總結(jié)

建工分公司直管部工作總結(jié)直管部在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司的大力支持下，直管部全體員工團(tuán)結(jié)務(wù)實，奮力拼搏，認(rèn)真貫徹落實公司“職代會”和公司提出的各項的工作方針，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以生產(chǎn)經(jīng)營為龍頭，發(fā)揚“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，整個直管部形成了“領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓經(jīng)營，上下齊心促生產(chǎn)”的良好局面。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘潛力，全年各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步上升，為直管部的經(jīng)營上規(guī)模、上臺階穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做了扎實的工作，具體工作有如下幾個方面：

一、各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)中有升。全年我部門共施工項目12個，完成產(chǎn)值1.1028億元，建筑面積60103平方米，其中興進(jìn)·曦鎮(zhèn)Ⅰ標(biāo)段工程榮獲市優(yōu)工程，興進(jìn)·曦鎮(zhèn)Ⅲ標(biāo)段工程榮獲國家“AAA”安全工地，彰泰城項目部榮獲區(qū)安全文明工地。

二、根據(jù)公司職代會和經(jīng)濟(jì)工作會議的總體部署，結(jié)合我部門的實際情況，加強各項目的文明施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，抓好質(zhì)量安全和生產(chǎn)進(jìn)度，適時地召開了各項目項目經(jīng)理參加的直管部經(jīng)濟(jì)工作會議，制定了部門和經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任制。

三、改變經(jīng)營觀念，挖掘潛力，全員入市。在激烈的市場競爭中，只有改變經(jīng)營觀念，開拓新的經(jīng)營思路，挖掘經(jīng)營潛力，才能有效地提升經(jīng)營成果。

1、適時調(diào)整經(jīng)營力量，提高經(jīng)營人員素質(zhì)。

第五篇：物管部主任崗位職責(zé)

物管部主任崗位職責(zé)

1、制定、貫徹、落實本部門崗位責(zé)任制，及各項管理制度。制定工作目標(biāo)和實施方案，并認(rèn)真組織實施，實現(xiàn)預(yù)期的目的。

2、負(fù)責(zé)物管部全面工作，確保物管部職能范圍內(nèi)的工作質(zhì)量，保證為業(yè)主提供良好的管理與服務(wù)。

3、親自參與、親手組織每年的物業(yè)管理質(zhì)量大檢查，及配合公司做好質(zhì)量體系管理評審的相關(guān)工作。

4、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本部門各項工作及下屬人員的工作完成情況，開好例會，做好總結(jié)。

5、制定本部門工作計劃和物品需求計劃，并保證計劃的貫徹執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)對其承包的合同相應(yīng)條款的審核、修改，并對承包商的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評定。

7、積極主動與業(yè)主溝通，廣泛聽取業(yè)主對公司各項服務(wù)工作的意見和建議，妥善處理好業(yè)主的投訴工作。

8、認(rèn)真建好本部門的各類臺賬，切實抓好建檔工作。

9、做好物管部與公司其他部門之間的溝通及協(xié)調(diào)工作，在言行上保持高度一致。

10、培訓(xùn)提高本部門人員的文化素質(zhì)、工作能力及業(yè)務(wù)技能。

11、對本部門員工在服務(wù)過程中的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考核，并填寫好《員工評議表》。

12、抓好員工的思想政治工作，提高員工的政治素質(zhì)，增強其責(zé)任感。

13、協(xié)助辦公室做好物管部人員招聘、考核、錄用等工作。

14、不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

15、物管部副主任要找準(zhǔn)位置，擺正關(guān)系，積極協(xié)助主任做好各項工作。