第一篇：效能監(jiān)察暨黨員先鋒工程活動(dòng)計(jì)劃

效能監(jiān)察暨黨員先鋒工程活動(dòng)計(jì)劃

為了密切配合杭州市河道整治工程指揮部在和睦港河道整治工程中開展“效能監(jiān)察暨共產(chǎn)黨員先鋒工程”的活動(dòng)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”的雙優(yōu)目標(biāo)，特制訂計(jì)劃如下：

一：成立領(lǐng)導(dǎo)小組

成立以金建麗同志為組長(zhǎng)，劉志成、俞偉、俞志仁和倪倫等為組員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)和監(jiān)督“效能監(jiān)察暨共產(chǎn)黨員先鋒工程”活動(dòng)的開展。

二、動(dòng)員

在組長(zhǎng)金建麗同志的領(lǐng)導(dǎo)下，組織公司及項(xiàng)目部的黨員和入黨積極分子以“三個(gè)代表”的重要思想和黨的十六大三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真、仔細(xì)學(xué)習(xí)杭州市河道整治工程指揮部下發(fā)的關(guān)于本次活動(dòng)的文件，了解了此次活動(dòng)的目的和重要意義，從思想上提高認(rèn)識(shí)。

三、活動(dòng)計(jì)劃

1、開展勤政教育

要求共產(chǎn)黨員和入黨積極分子在思想上認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的知識(shí)，激發(fā)共產(chǎn)黨員“急工程所急，想工程所想”的工作熱情，在工程施工中，發(fā)揚(yáng)吃苦在前享受在后的精神，處處做好模范帶頭作用，勇挑重?fù)?dān)，在新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)攻關(guān)上刻苦鉆研，將取得的成果運(yùn)用到建設(shè)工程中，使其有效的轉(zhuǎn)化為先進(jìn)生產(chǎn)力。

2、開展廉政教育

教育共產(chǎn)黨員和入黨積極分子在工程建設(shè)期間，做到廉政自律，相互監(jiān)督，嚴(yán)禁利用職權(quán)貪污受賄、挪用公款、向建設(shè)單位和監(jiān)理單位人員行賄等違紀(jì)行為發(fā)生，防止因官僚主義、失職瀆職行為造成工程質(zhì)量安全事故和浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

3、開展創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹國(guó)家省市有關(guān)質(zhì)量規(guī)范、安全生產(chǎn)法規(guī)，層層落實(shí)質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行各種規(guī)章制度，做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，利用板報(bào)等宣傳手段對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行工程質(zhì)量和安全技術(shù)知識(shí)的傳授以規(guī)范其操作規(guī)程程序，特別是共產(chǎn)黨員和入黨積極分子更要以身作則，率先垂范，做到模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體職工努力工作，確保工程實(shí)現(xiàn)預(yù)期的“確保雙標(biāo)化工程”和“爭(zhēng)創(chuàng)西湖杯優(yōu)質(zhì)工程”的目標(biāo)。

四、總結(jié)表彰

工程竣工后，對(duì)工程期間的質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工工作進(jìn)行總結(jié)，表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

杭州久久建設(shè)工程有限公司

和睦港河道整治工程四標(biāo)項(xiàng)目部

2007年9月15日

第二篇：2011年效能監(jiān)察計(jì)劃

二、效能監(jiān)察立項(xiàng)重點(diǎn)

1、要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)、弱點(diǎn)、重點(diǎn)開展效能監(jiān)察。要重點(diǎn)抓好工程項(xiàng)目的成本控制，加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用、采購成本和人工成本的監(jiān)督檢查，促進(jìn)企業(yè)降低成本，提高效益。特別要在合同管理、成本控制、應(yīng)收賬款、備用金借用管理、后勤服務(wù)等方面加大效能監(jiān)察力度。

2、要加大對(duì)新開工程項(xiàng)目的立項(xiàng)比重，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理過程的監(jiān)督力度，以效能監(jiān)察為手段，真正把影響企業(yè)效益的漏洞查找出來，形成制度堵塞漏洞。特別是要對(duì)成本管理、勞務(wù)分包管理進(jìn)行有效的控制，并逐步完善企業(yè)管理的相關(guān)制度，確保企業(yè)利益不受損失。

3、圍繞規(guī)范采購行為，強(qiáng)化采購監(jiān)督管理方面開展效能監(jiān)察，加強(qiáng)對(duì)采購成本的監(jiān)督檢查。我單位設(shè)備、材料費(fèi)占工作量的比重很大，相應(yīng)的設(shè)備、材料的采購量也很大，而且，市場(chǎng)還不夠規(guī)范，因此，各單位要對(duì)采購設(shè)備、材料有足夠的重視，運(yùn)用效能監(jiān)察監(jiān)督檢查監(jiān)察對(duì)象對(duì)設(shè)備、材料采購是否采用招標(biāo)的方法，采購供應(yīng)是否按期、按質(zhì)、按量滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要；是否按照選優(yōu)、擇廉的要求，積極采購適合工程項(xiàng)目應(yīng)用的質(zhì)量合格、價(jià)格合理的設(shè)備、材料；設(shè)備、材料入庫驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用是否建立了必要的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行；設(shè)備、材料儲(chǔ)備是否完好合理。

4、要加大對(duì)工程應(yīng)收賬款和工程拖欠款的清欠回收力度，增強(qiáng)企業(yè)維權(quán)意識(shí)，積極推進(jìn)依法清欠工作，防止形成死賬、呆賬而影響企業(yè)效益和職工利益；要圍繞使用企業(yè)資金、職工集資資金用于工程

項(xiàng)目的墊資或保證金是否有效運(yùn)行等方面進(jìn)行效能監(jiān)察，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)控制，保護(hù)企業(yè)資金、職工利益不受損害；要做好對(duì)應(yīng)付賬款的償還管理，增強(qiáng)應(yīng)變和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，避免債務(wù)訴訟糾紛的發(fā)生，防止因凍結(jié)銀行賬戶而影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

5、按照以人為本，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，繼續(xù)把關(guān)注民生、重視民生、改善民生作為工作重點(diǎn)之一，把關(guān)乎企業(yè)和職工切身利益的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)交繳、拖欠職工工資的清理等熱點(diǎn)、難點(diǎn)工作作為效能監(jiān)察的立項(xiàng)重點(diǎn)之一。

第三篇：工程管理效能監(jiān)察工作總結(jié)

.頁眉.工程管理效能監(jiān)察工作總結(jié)范文

200x年公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo)，就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)規(guī)范的工程項(xiàng)目施工管理、清產(chǎn)核資中預(yù)防國(guó)有資產(chǎn)流失、提高兩級(jí)公司機(jī)關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手，積極開展效能監(jiān)察工作。

一、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。

根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)。由財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)管理、紀(jì)委監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由建設(shè)公司黨委副書記、紀(jì)委書記尹似松同志任組長(zhǎng)，副總會(huì)計(jì)師方漢興同志任副組長(zhǎng)，加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與、主動(dòng)配合對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

三是組織重點(diǎn)檢查。加強(qiáng)對(duì)所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo)，較好地促進(jìn)此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對(duì)有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題，協(xié)助督促有關(guān)單位、部門建立和完善國(guó)有資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機(jī)制，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用。

二、針對(duì)某些項(xiàng)目經(jīng)理部在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅(jiān)持不夠，作為切入點(diǎn)開展效能監(jiān)察。施工項(xiàng)目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員分散的特殊性，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項(xiàng)不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年來我們?cè)趨⑴c、會(huì)同公司有關(guān)部門對(duì)各工程項(xiàng)目經(jīng)理部檢查考核的同時(shí)，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項(xiàng)目，進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

頁腳..頁眉.參與大冶項(xiàng)目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查，對(duì)有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定，并根據(jù)公司108號(hào)文件的規(guī)定提出處理意見。

會(huì)同項(xiàng)目管理部對(duì)無錫雪豐項(xiàng)目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問題的調(diào)查，查清問題發(fā)生的原因，確認(rèn)有關(guān)單位、部門和有關(guān)人員的責(zé)任，提出處理建議。

參加對(duì)山東濰坊工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查，根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，提出處理意見，教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工。

除此外，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排，多次組織對(duì)反映有關(guān)二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進(jìn)行調(diào)查，并實(shí)事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問題，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯(cuò)誤做法，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如對(duì)某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯(cuò)誤行為，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止，規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失。

為加強(qiáng)對(duì)公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，積極參與公司項(xiàng)目管理部組織的每季度項(xiàng)目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。并多次參加項(xiàng)目管理部組織的外協(xié)隊(duì)伍的考察監(jiān)督。

通過對(duì)上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項(xiàng)目經(jīng)理部的檢查，共對(duì)有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條，建議各項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失。

三、公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。一年來公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織針對(duì)各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項(xiàng)16項(xiàng)，其中，機(jī)電公司一項(xiàng)，建筑公司一項(xiàng)，材料公司二項(xiàng)，咨詢公司二項(xiàng)，水泥公司一項(xiàng)，租賃公司一項(xiàng)，總部八項(xiàng)。

機(jī)電公司對(duì)武進(jìn)中興二期工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察，對(duì)材料采購全過程開展效能監(jiān)察，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標(biāo)的方式選擇合格供貨方，為項(xiàng)目增加頁腳..頁眉.和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益48萬元。

材料公司對(duì)廢舊物資處理過程進(jìn)行效能監(jiān)察，本著公開、公平、公正的原則進(jìn)行招標(biāo)，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益5萬元。

咨詢公司對(duì)技校改造工程一期工程施工過程進(jìn)行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量，節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設(shè)備采購開展專項(xiàng)監(jiān)察，減少開支2.78萬元。

水泥公司對(duì)外購熟料過磅進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察，避免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失約5萬元。

四、在公司機(jī)關(guān)開展效能監(jiān)察。為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)員工素質(zhì)和管理效能，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，更好地為公司發(fā)展和為項(xiàng)目、為基層服務(wù)，今年我們認(rèn)真扎實(shí)地做好公司機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作，具體抓了以下幾方面工作：

根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組及時(shí)召開會(huì)議，針對(duì)機(jī)關(guān)當(dāng)前尚存在的某些問題，分析討論，認(rèn)真研究，對(duì)機(jī)關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行。

針對(duì)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革、部門工作職能的變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位。調(diào)整后的機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、紀(jì)委監(jiān)察部組成。

結(jié)合機(jī)關(guān)工作實(shí)際，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了200x年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作六項(xiàng)措施，并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負(fù)責(zé)人的電子郵箱，使大家對(duì)200x年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求，有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。

按照《十七冶機(jī)關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組對(duì)機(jī)關(guān)員工遵守工作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護(hù)公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項(xiàng)目服務(wù)等方面頁腳..頁眉.進(jìn)行了48次專項(xiàng)檢查和抽查工作。

頁腳.

第四篇：工程效能監(jiān)察工作總結(jié)

工程效能監(jiān)察工作總結(jié)

我廠成立于200w年6月10日，作為新單位，廠紀(jì)委從基礎(chǔ)工作抓起，不斷建立健全效能監(jiān)察工作管理機(jī)制，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，努力探索效能監(jiān)察工作最佳切入點(diǎn)目前，我廠效能監(jiān)察工作已經(jīng)深入到了企業(yè)中心工作各個(gè)角落，并找準(zhǔn)了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住了監(jiān)察重點(diǎn)

上半年，通過對(duì)“120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”進(jìn)行立項(xiàng)，跟蹤、監(jiān)督、考核落實(shí)，促進(jìn)了攻關(guān)工作順利開展，w月份，全線快速實(shí)現(xiàn)了“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”；對(duì)“1w0噸轉(zhuǎn)爐—1780nn熱連軋工程按期竣工投產(chǎn)”進(jìn)行立項(xiàng)，從設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料招標(biāo)采購、施工招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收等各個(gè)關(guān)口嚴(yán)格把關(guān)，確保了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，節(jié)省了上億元工程投資；對(duì)“廢鋼、原材料進(jìn)廠驗(yàn)收、備品備件管理”進(jìn)行立項(xiàng)，完善對(duì)驗(yàn)收人員監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范驗(yàn)收程序，嚴(yán)把廢鋼計(jì)量、質(zhì)量關(guān)，挽回了上百萬元經(jīng)濟(jì)損失與此同時(shí)，我廠還把效能監(jiān)察工作延伸、拓展到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和工程建設(shè)中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)總結(jié)半年來工作特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在了“五個(gè)結(jié)合”上：

一、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線調(diào)試相結(jié)合120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線熱試投產(chǎn)后，做好工藝、設(shè)備性能和各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn)收、考核一項(xiàng)涉及面廣、過程復(fù)雜、持續(xù)長(zhǎng)重要工作，在調(diào)試期間，各單位之間有著千絲萬縷聯(lián)系，需要在各專業(yè)各崗位密切配合下開展工作為保證新生產(chǎn)線進(jìn)行

全面、系統(tǒng)調(diào)試、驗(yàn)收、考核，廠紀(jì)委把該項(xiàng)工作列為監(jiān)察重點(diǎn)，跟蹤調(diào)試進(jìn)度，監(jiān)督各單位完善機(jī)制，制定詳細(xì)管理細(xì)則和考核辦法，建立責(zé)、權(quán)、利掛鉤考核機(jī)制，發(fā)揮各崗位職工積極性和主動(dòng)性并督促有關(guān)人員盡快消化吸收相關(guān)技術(shù)，了解設(shè)備性能，提高管理水平，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，盡快使新設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)性能對(duì)調(diào)試中出現(xiàn)事故，廠紀(jì)委還積極參與調(diào)查、分析、研究，查找原因，追究責(zé)任，促進(jìn)調(diào)試工作順利推進(jìn)3月份，鐵水脫硫系統(tǒng)正式投用，VD爐成功熱試；w月份，軋鋼精整區(qū)遺留設(shè)備全部完成了機(jī)械部分安裝工作，6月底，隨著冷矯直機(jī)投用，該區(qū)所有設(shè)備全部進(jìn)入生產(chǎn)、調(diào)試階段半年來，在邊調(diào)試、邊生產(chǎn)情況下，生產(chǎn)逐步穩(wěn)定順行，并先后冶煉了20R、16nnR、Q460、AH60C和Q34wB、C、D等鋼種；完成了低碳低硫鋼（Xw2、X60）試驗(yàn)和Q23w、Q34w鋼等鋼種Z向鋼板開發(fā)和生產(chǎn)；同時(shí)，還開發(fā)生產(chǎn)了Q460、Q420、Q390等一系列高強(qiáng)度板，并對(duì)4w#鋼、AH60C、20R、16nnR等鋼種進(jìn)行了批量生產(chǎn)截至目前，先后成功開發(fā)生產(chǎn)了碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼等9大系列30多個(gè)品種并把產(chǎn)品向雹厚方向拓展，調(diào)試出了薄6nn、厚130nn“兩極”產(chǎn)品，并開始生產(chǎn)3200nn寬板材，擴(kuò)大了產(chǎn)品規(guī)格范圍，提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

二、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”相結(jié)合投資約30億元120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線能否盡快“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”，一直安鋼廣大干部職工關(guān)注焦點(diǎn)根據(jù)年初職代會(huì)精神要求，元月12日，集團(tuán)公司成立了120

噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)組為早日實(shí)現(xiàn)攻關(guān)目標(biāo)，我廠也迅速成立了專業(yè)攻關(guān)小組和專項(xiàng)攻關(guān)小組圍繞120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)這一重點(diǎn)工作，廠紀(jì)委于元月31日進(jìn)行了立項(xiàng)，成立了以黨政一把手掛帥領(lǐng)導(dǎo)小組，并制訂了“120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線?達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效?效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則”，積極參與到了降本增效、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備調(diào)試、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、兌現(xiàn)，促進(jìn)了攻關(guān)工作順利開展，目前這條新生產(chǎn)線優(yōu)勢(shì)已逐步得到了顯現(xiàn)：3月份，鑄坯產(chǎn)量達(dá)到了10.w萬噸，煉鋼連鑄率先達(dá)產(chǎn)，并開始盈利w月份，鋼材產(chǎn)量突破了

9.w萬噸，全線投產(chǎn)不到8個(gè)月，整條生產(chǎn)線快速實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效目標(biāo)，比攻關(guān)目標(biāo)提前了4個(gè)月目前，煉鋼月產(chǎn)水平穩(wěn)定在12萬噸以上，軋鋼月產(chǎn)水平接近10萬噸上半年，累計(jì)產(chǎn)鋼60.03萬噸、產(chǎn)材44.32萬噸，分別完成了上半年攻關(guān)任務(wù)102%和132%元月份，該生產(chǎn)線虧損額為2380.3w萬元；6月份，總銷售毛利潤(rùn)達(dá)到了10693.19萬元上半年，累計(jì)實(shí)現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)3w179.66萬元，創(chuàng)毛利潤(rùn)22w70.66萬元，從w月份開始安鋼效益最好生產(chǎn)線

三、把效能監(jiān)察工作與“1w0噸轉(zhuǎn)爐—1780nn熱連軋工程建設(shè)相結(jié)合1w0轉(zhuǎn)爐—1780nn熱連軋工程建設(shè)周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、涉及面廣，為實(shí)現(xiàn)工程“安全優(yōu)質(zhì)、節(jié)資降耗、按期投產(chǎn)”目標(biāo)，廠紀(jì)委從工程建設(shè)初期就進(jìn)行了立項(xiàng)，建立了跟蹤監(jiān)察制度，管理與監(jiān)督，扎實(shí)有力地開展了工程建設(shè)中監(jiān)督監(jiān)察工作

抓好“源頭”監(jiān)督，降低工程投資在工程建設(shè)過程中，各類招標(biāo)中，除集團(tuán)公司紀(jì)委全程參與外，作為工程直接管理和參與單位，廠紀(jì)委在人員緊張、工作任務(wù)重情況下，抽調(diào)部分專業(yè)組負(fù)責(zé)同志和工程技術(shù)人員，成立了效能監(jiān)察小組，制訂了效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則，并根據(jù)對(duì)口分工原則，從設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、設(shè)備招標(biāo)訂貨等源頭環(huán)節(jié)著手，發(fā)揮了監(jiān)督管理作用，確保了招標(biāo)程序規(guī)范化、制度化，實(shí)現(xiàn)了公開、公平、公正招標(biāo)，并盡可能使工藝線路最短、設(shè)備配置最優(yōu)、投資最少、生產(chǎn)成本最低如，工藝專業(yè)組通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，將板坯庫跨距由33n減為30n，把節(jié)省空間增加到鋼卷庫，減少了板坯庫投資，增加了鋼卷庫有效庫存空間；他們還把Ｒ１軋機(jī)換輥方式由“直插式換輥”改為“天車吊運(yùn)換輥”，滿足了生產(chǎn)需要，減少了設(shè)備、土建投資，節(jié)約了磨輥間空間土建專業(yè)組對(duì)加熱爐3個(gè)煙囪進(jìn)行論證，取消了井樁，減少了近w0萬元投資；在轉(zhuǎn)爐渣坑施工項(xiàng)目中，把武漢院設(shè)計(jì)鑄鐵板改為用廢板坯鋪砌，節(jié)省了投資，減少了投產(chǎn)后檢修工作量在設(shè)備招標(biāo)訂貨中，通過采用靈活有效措施，在保證質(zhì)量和裝備水平前提下，該工程軋機(jī)主設(shè)備招標(biāo)與同類型工程相比，節(jié)約了3200萬元；雙流板坯連鑄機(jī)節(jié)約了4782萬元；軋鋼區(qū)液壓系統(tǒng)通過比價(jià)招標(biāo)，節(jié)約近300萬元在建筑安裝項(xiàng)目招標(biāo)中，通過總結(jié)“120工程”經(jīng)驗(yàn)，煉鋼、連鑄、軋鋼主廠房采用了綜合單價(jià)包干方式，比傳統(tǒng)方式節(jié)約資金上億元。

第五篇：工程建設(shè)項(xiàng)目效能監(jiān)察規(guī)程

工程建設(shè)項(xiàng)目效能監(jiān)察規(guī)程

在歐亞大觀園的工程項(xiàng)目建設(shè)中，因?yàn)榻ㄔO(shè)周期長(zhǎng)、資金投入大、涉及單位多、項(xiàng)目范圍廣的特點(diǎn)；為了保證本工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，規(guī)范公司的監(jiān)察制度，進(jìn)一步提高工作效率，促進(jìn)廉政建設(shè)，本公司根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定，結(jié)合本公司的具體情況，特制定本規(guī)程：

一、工程項(xiàng)目及設(shè)備招投標(biāo)

1、本工程建設(shè)中，涉及的所有工程項(xiàng)目和設(shè)備采購，為了保證建

設(shè)工程質(zhì)量、安全和公司效益，必須通過招標(biāo)代理公司進(jìn)行公

開、透明的招投標(biāo)程序，以示公平、公正的原則。

2、對(duì)于參與投標(biāo)的公司和單位，在審查過程中,要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)

每個(gè)參與投標(biāo)的公司和單位的企業(yè)資質(zhì)、施工能力、施工經(jīng)驗(yàn)、公司業(yè)績(jī)和管理班子等進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)不合格的公司和單位

要及時(shí)清退。

3、在相同條件下，對(duì)那些施工能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)足、設(shè)備質(zhì)量過

硬、單位實(shí)力大、墊資能力強(qiáng)的這些公司和單位要優(yōu)先錄取中

標(biāo)；最大程度的維護(hù)公司利益。

二、合同管理制度

1、對(duì)所有中標(biāo)公司和單位，在簽定合同前，要再次檢查這些單位的資料是否齊全，以及合同審批手續(xù)是否規(guī)范，對(duì)于重大合同必須經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)及部門進(jìn)行會(huì)簽、會(huì)審。

2、合同簽定過程中，要嚴(yán)格審查合同內(nèi)容，是否與招投標(biāo)文件相

一致，各種補(bǔ)充協(xié)議是否有遺漏；對(duì)于有二次分包的單位要檢查是否符合規(guī)范、是否合理合法。

3、合同簽定后，要經(jīng)常檢查合同的履行情況，是否按照合同里的條款規(guī)定執(zhí)行；對(duì)寸違約行為，要及時(shí)處理，及時(shí)上報(bào)；對(duì)于那些不能履行合同條款的公司和單位，要及時(shí)有效的解除合同。

三、施工管理制度

1、施工過程中，及時(shí)對(duì)施工單位施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制、單位工

程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制進(jìn)行檢查落實(shí)，檢查工程的實(shí)際進(jìn)度是否按照計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施，是否嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；如果出現(xiàn)偏離，原因是什么，是否采取有力措施。

2、竣工驗(yàn)收的范圍、依據(jù)、程序和組織是否符合規(guī)范；特別是在決算審計(jì)和工程尾款支付中，要嚴(yán)格查閱有關(guān)合同，檢查合同約定的保修朔、保修金是否符合國(guó)家及公司的有關(guān)規(guī)定，工程尾款支付時(shí)是否在監(jiān)理單位簽發(fā)了最終交工報(bào)告后進(jìn)行支付的，是否按照合同約定的日期、金額和支付方式支付工程尾款，有無提前、拖延或超合同價(jià)款支付的行為。

四、廉潔自律制度

1、在整個(gè)工程的過程中，公司各部門工程管理人員在自己的職權(quán)

范圍內(nèi)應(yīng)該一切從公司的利益出發(fā)，公平、公正的處理各項(xiàng)事務(wù)。

2、在招標(biāo)、設(shè)備采購中，嚴(yán)禁干預(yù)采購工作，對(duì)評(píng)標(biāo)人員進(jìn)行授

意、暗示手段影響評(píng)標(biāo)過程和結(jié)果。

3、嚴(yán)禁向施工單位和相關(guān)單位索要或接受回扣、好處費(fèi)、感謝費(fèi)

等；不準(zhǔn)參加由可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的施工單位和相關(guān)單位的宴請(qǐng)、娛樂等活動(dòng)。

4、除公司專門指定給施工單位和相關(guān)單位的材料、設(shè)備除外；嚴(yán)

禁任何人以任何理由向施工單位和相關(guān)單位在本工程中介紹或推薦使用某種產(chǎn)品、材料和設(shè)備；

5、對(duì)違反公司利益的，給公司造成損失的人員，經(jīng)調(diào)查核實(shí)的，要嚴(yán)肅查處；輕者解除合同，情況嚴(yán)重的和涉嫌犯罪的，將移交司法機(jī)關(guān)處理和追究刑事責(zé)任。

五、本規(guī)程自下發(fā)之日起實(shí)施。