第一篇：工程管理效能監(jiān)察工作總結(jié)

200x年公司兩級紀檢監(jiān)察部門，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標，就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點問題，重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理、清產(chǎn)核資中預(yù)防國有資產(chǎn)流失、提高兩級公司機關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手，積極開展效能監(jiān)察工作。

一、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。

根據(jù)中冶集團公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，成立機構(gòu)。由財務(wù)審計、資產(chǎn)管理、紀委監(jiān)察等部門負責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由建設(shè)公司黨委副書記、紀委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)。

二是認真進行自查自糾。各單位紀檢監(jiān)察部門積極參與、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查，較為真實地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo)，較好地促進此項工作的順利進行。

四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題，協(xié)助督促有關(guān)單位、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進作用。

二、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅持不夠，作為切入點開展效能監(jiān)察。施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性，加強對項目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年來我們在參與、會同公司有關(guān)部門對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項目，進行專項檢查。

參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查，對有關(guān)人員的責(zé)任進行了認定，并根據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理意見。會同項目管理部對無錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟損失問題的調(diào)查，查清問題發(fā)生的原因，確認有關(guān)單位、部門和有關(guān)人員的責(zé)任，提出處理建議。

參加對山東濰坊工程項目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查，根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，提出處理意見，教育了當事人和參加工程施工的全體職工。除此外，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進行調(diào)查，并實事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問題，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟損失。如對某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止，規(guī)避了重大經(jīng)濟損失。

為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的管理，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督。

通過對上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項目經(jīng)理部的檢查，共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條，建議各項目經(jīng)理部要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟損失。

三、公司兩級紀檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。一年來公司兩級紀檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項16項，其中，機電公司一項，建筑公司一項，材料公司二項，咨詢公司二項，水泥公司一項，租賃公司一項，總部八項。

機電公司對武進中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進行專項監(jiān)察，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟效益48萬元。

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材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監(jiān)察，本著公開、公平、公正的原則進行招標，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益5萬元。

水泥公司對外購熟料過磅進行專項監(jiān)察，避免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經(jīng)濟損失約5萬元。

四、在公司機關(guān)開展效能監(jiān)察。為進一步提高機關(guān)員工素質(zhì)和管理效能，轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，更好地為公司發(fā)展和為項目、為基層服務(wù)，今年我們認真扎實地做好公司機關(guān)效能監(jiān)察工作，具體抓了以下幾方面工作：

根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對機關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴格要求，機關(guān)效能監(jiān)察工作組及時召開會議，針對機關(guān)當前尚存在的某些問題，分析討論，認真研究，對機關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行。

針對機關(guān)機構(gòu)改革、部門工作職能的變動，及時調(diào)整了機關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位。調(diào)整后的機關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、紀委監(jiān)察部組成。

結(jié)合機關(guān)工作實際，機關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了200x年機關(guān)效能監(jiān)察工作六項措施，并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負責(zé)人的電子郵箱，使大家對200x年機關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求，有一個明確的認識。

按照《十七冶機關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求，機關(guān)效能監(jiān)察工作組對機關(guān)員工遵守工作紀律、勞動紀律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務(wù)等方面進行了48次專項檢查和抽查工作。

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對各部門考勤制度、部務(wù)會制度執(zhí)行情況進行了檢查。各部門都能按公司規(guī)定認真考勤，且考勤表填寫比較規(guī)范;

各部門都能堅持每月下旬召開部務(wù)會，認真總結(jié)本月工作完成情況，對存在的問題，認真分析研究，提出解決辦法。安排下月工作計劃，并按規(guī)定時間及時上報總部辦。

對在機關(guān)效能監(jiān)察專項檢查或抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，通過公司局域網(wǎng)予以效能公示，今年共公示16次。如對數(shù)名員工違反開會關(guān)手機的規(guī)定進行了效能告誡，對個別員工在辦公電腦上安裝、操作與工作無關(guān)的軟件，交通車不按規(guī)定亂停亂放、餐廳衛(wèi)生狀況不良等情況予以效能公示，還對由于部門工作不到位造成公司工會代表大會不能按時召開的事故責(zé)任單位和責(zé)任人分別給予效能告誡和作出書面檢查的效能監(jiān)督

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第二篇：工程管理效能監(jiān)察工作總結(jié)

.頁眉.工程管理效能監(jiān)察工作總結(jié)范文

200x年公司兩級紀檢監(jiān)察部門，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標，就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點問題，重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理、清產(chǎn)核資中預(yù)防國有資產(chǎn)流失、提高兩級公司機關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手，積極開展效能監(jiān)察工作。

一、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。

根據(jù)中冶集團公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，成立機構(gòu)。由財務(wù)審計、資產(chǎn)管理、紀委監(jiān)察等部門負責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由建設(shè)公司黨委副書記、紀委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)。

二是認真進行自查自糾。各單位紀檢監(jiān)察部門積極參與、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查，較為真實地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo)，較好地促進此項工作的順利進行。

四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題，協(xié)助督促有關(guān)單位、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進作用。

二、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅持不夠，作為切入點開展效能監(jiān)察。施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性，加強對項目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年來我們在參與、會同公司有關(guān)部門對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項目，進行專項檢查。

頁腳..頁眉.參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查，對有關(guān)人員的責(zé)任進行了認定，并根據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理意見。

會同項目管理部對無錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟損失問題的調(diào)查，查清問題發(fā)生的原因，確認有關(guān)單位、部門和有關(guān)人員的責(zé)任，提出處理建議。

參加對山東濰坊工程項目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查，根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，提出處理意見，教育了當事人和參加工程施工的全體職工。

除此外，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進行調(diào)查，并實事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問題，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟損失。如對某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止，規(guī)避了重大經(jīng)濟損失。

為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的管理，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督。

通過對上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項目經(jīng)理部的檢查，共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條，建議各項目經(jīng)理部要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟損失。

三、公司兩級紀檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。一年來公司兩級紀檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項16項，其中，機電公司一項，建筑公司一項，材料公司二項，咨詢公司二項，水泥公司一項，租賃公司一項，總部八項。

機電公司對武進中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進行專項監(jiān)察，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標的方式選擇合格供貨方，為項目增加頁腳..頁眉.和創(chuàng)造經(jīng)濟效益48萬元。

材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監(jiān)察，本著公開、公平、公正的原則進行招標，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益5萬元。

咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量，節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設(shè)備采購開展專項監(jiān)察，減少開支2.78萬元。

水泥公司對外購熟料過磅進行專項監(jiān)察，避免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經(jīng)濟損失約5萬元。

四、在公司機關(guān)開展效能監(jiān)察。為進一步提高機關(guān)員工素質(zhì)和管理效能，轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，更好地為公司發(fā)展和為項目、為基層服務(wù)，今年我們認真扎實地做好公司機關(guān)效能監(jiān)察工作，具體抓了以下幾方面工作：

根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對機關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴格要求，機關(guān)效能監(jiān)察工作組及時召開會議，針對機關(guān)當前尚存在的某些問題，分析討論，認真研究，對機關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行。

針對機關(guān)機構(gòu)改革、部門工作職能的變動，及時調(diào)整了機關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位。調(diào)整后的機關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、紀委監(jiān)察部組成。

結(jié)合機關(guān)工作實際，機關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了200x年機關(guān)效能監(jiān)察工作六項措施，并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負責(zé)人的電子郵箱，使大家對200x年機關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求，有一個明確的認識。

按照《十七冶機關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求，機關(guān)效能監(jiān)察工作組對機關(guān)員工遵守工作紀律、勞動紀律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務(wù)等方面頁腳..頁眉.進行了48次專項檢查和抽查工作。

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第三篇：工程效能監(jiān)察工作總結(jié)

工程效能監(jiān)察工作總結(jié)

我廠成立于200w年6月10日，作為新單位，廠紀委從基礎(chǔ)工作抓起，不斷建立健全效能監(jiān)察工作管理機制，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，努力探索效能監(jiān)察工作最佳切入點目前，我廠效能監(jiān)察工作已經(jīng)深入到了企業(yè)中心工作各個角落，并找準了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住了監(jiān)察重點

上半年，通過對“120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線達產(chǎn)創(chuàng)效”進行立項，跟蹤、監(jiān)督、考核落實，促進了攻關(guān)工作順利開展，w月份，全線快速實現(xiàn)了“達產(chǎn)創(chuàng)效”；對“1w0噸轉(zhuǎn)爐—1780nn熱連軋工程按期竣工投產(chǎn)”進行立項，從設(shè)計、設(shè)備、材料招標采購、施工招標、現(xiàn)場檢查驗收等各個關(guān)口嚴格把關(guān)，確保了工程進度、質(zhì)量、安全，節(jié)省了上億元工程投資；對“廢鋼、原材料進廠驗收、備品備件管理”進行立項，完善對驗收人員監(jiān)督約束機制，規(guī)范驗收程序，嚴把廢鋼計量、質(zhì)量關(guān)，挽回了上百萬元經(jīng)濟損失與此同時，我廠還把效能監(jiān)察工作延伸、拓展到了生產(chǎn)經(jīng)營管理和工程建設(shè)中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)總結(jié)半年來工作特點，主要體現(xiàn)在了“五個結(jié)合”上：

一、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線調(diào)試相結(jié)合120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線熱試投產(chǎn)后，做好工藝、設(shè)備性能和各項指標驗收、考核一項涉及面廣、過程復(fù)雜、持續(xù)長重要工作，在調(diào)試期間，各單位之間有著千絲萬縷聯(lián)系，需要在各專業(yè)各崗位密切配合下開展工作為保證新生產(chǎn)線進行

全面、系統(tǒng)調(diào)試、驗收、考核，廠紀委把該項工作列為監(jiān)察重點，跟蹤調(diào)試進度，監(jiān)督各單位完善機制，制定詳細管理細則和考核辦法，建立責(zé)、權(quán)、利掛鉤考核機制，發(fā)揮各崗位職工積極性和主動性并督促有關(guān)人員盡快消化吸收相關(guān)技術(shù)，了解設(shè)備性能，提高管理水平，豐富實踐經(jīng)驗，盡快使新設(shè)備達到設(shè)計性能對調(diào)試中出現(xiàn)事故，廠紀委還積極參與調(diào)查、分析、研究，查找原因，追究責(zé)任，促進調(diào)試工作順利推進3月份，鐵水脫硫系統(tǒng)正式投用，VD爐成功熱試；w月份，軋鋼精整區(qū)遺留設(shè)備全部完成了機械部分安裝工作，6月底，隨著冷矯直機投用，該區(qū)所有設(shè)備全部進入生產(chǎn)、調(diào)試階段半年來，在邊調(diào)試、邊生產(chǎn)情況下，生產(chǎn)逐步穩(wěn)定順行，并先后冶煉了20R、16nnR、Q460、AH60C和Q34wB、C、D等鋼種；完成了低碳低硫鋼（Xw2、X60）試驗和Q23w、Q34w鋼等鋼種Z向鋼板開發(fā)和生產(chǎn)；同時，還開發(fā)生產(chǎn)了Q460、Q420、Q390等一系列高強度板，并對4w#鋼、AH60C、20R、16nnR等鋼種進行了批量生產(chǎn)截至目前，先后成功開發(fā)生產(chǎn)了碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼等9大系列30多個品種并把產(chǎn)品向雹厚方向拓展，調(diào)試出了薄6nn、厚130nn“兩極”產(chǎn)品，并開始生產(chǎn)3200nn寬板材，擴大了產(chǎn)品規(guī)格范圍，提高了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

二、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線“達產(chǎn)創(chuàng)效”相結(jié)合投資約30億元120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線能否盡快“達產(chǎn)創(chuàng)效”，一直安鋼廣大干部職工關(guān)注焦點根據(jù)年初職代會精神要求，元月12日，集團公司成立了120

噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線“達產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)組為早日實現(xiàn)攻關(guān)目標，我廠也迅速成立了專業(yè)攻關(guān)小組和專項攻關(guān)小組圍繞120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線“達產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)這一重點工作，廠紀委于元月31日進行了立項，成立了以黨政一把手掛帥領(lǐng)導(dǎo)小組，并制訂了“120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線?達產(chǎn)創(chuàng)效?效能監(jiān)察實施細則”，積極參與到了降本增效、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備調(diào)試、管理等各個環(huán)節(jié)，嚴格獎懲、兌現(xiàn)，促進了攻關(guān)工作順利開展，目前這條新生產(chǎn)線優(yōu)勢已逐步得到了顯現(xiàn)：3月份，鑄坯產(chǎn)量達到了10.w萬噸，煉鋼連鑄率先達產(chǎn)，并開始盈利w月份，鋼材產(chǎn)量突破了

9.w萬噸，全線投產(chǎn)不到8個月，整條生產(chǎn)線快速實現(xiàn)了達產(chǎn)創(chuàng)效目標，比攻關(guān)目標提前了4個月目前，煉鋼月產(chǎn)水平穩(wěn)定在12萬噸以上，軋鋼月產(chǎn)水平接近10萬噸上半年，累計產(chǎn)鋼60.03萬噸、產(chǎn)材44.32萬噸，分別完成了上半年攻關(guān)任務(wù)102%和132%元月份，該生產(chǎn)線虧損額為2380.3w萬元；6月份，總銷售毛利潤達到了10693.19萬元上半年，累計實現(xiàn)正邊際貢獻3w179.66萬元，創(chuàng)毛利潤22w70.66萬元，從w月份開始安鋼效益最好生產(chǎn)線

三、把效能監(jiān)察工作與“1w0噸轉(zhuǎn)爐—1780nn熱連軋工程建設(shè)相結(jié)合1w0轉(zhuǎn)爐—1780nn熱連軋工程建設(shè)周期長、環(huán)節(jié)多、涉及面廣，為實現(xiàn)工程“安全優(yōu)質(zhì)、節(jié)資降耗、按期投產(chǎn)”目標，廠紀委從工程建設(shè)初期就進行了立項，建立了跟蹤監(jiān)察制度，管理與監(jiān)督，扎實有力地開展了工程建設(shè)中監(jiān)督監(jiān)察工作

抓好“源頭”監(jiān)督，降低工程投資在工程建設(shè)過程中，各類招標中，除集團公司紀委全程參與外，作為工程直接管理和參與單位，廠紀委在人員緊張、工作任務(wù)重情況下，抽調(diào)部分專業(yè)組負責(zé)同志和工程技術(shù)人員，成立了效能監(jiān)察小組，制訂了效能監(jiān)察實施細則，并根據(jù)對口分工原則，從設(shè)計方案優(yōu)化、設(shè)備招標訂貨等源頭環(huán)節(jié)著手，發(fā)揮了監(jiān)督管理作用，確保了招標程序規(guī)范化、制度化，實現(xiàn)了公開、公平、公正招標，并盡可能使工藝線路最短、設(shè)備配置最優(yōu)、投資最少、生產(chǎn)成本最低如，工藝專業(yè)組通過優(yōu)化設(shè)計方案，將板坯庫跨距由33n減為30n，把節(jié)省空間增加到鋼卷庫，減少了板坯庫投資，增加了鋼卷庫有效庫存空間；他們還把Ｒ１軋機換輥方式由“直插式換輥”改為“天車吊運換輥”，滿足了生產(chǎn)需要，減少了設(shè)備、土建投資，節(jié)約了磨輥間空間土建專業(yè)組對加熱爐3個煙囪進行論證，取消了井樁，減少了近w0萬元投資；在轉(zhuǎn)爐渣坑施工項目中，把武漢院設(shè)計鑄鐵板改為用廢板坯鋪砌，節(jié)省了投資，減少了投產(chǎn)后檢修工作量在設(shè)備招標訂貨中，通過采用靈活有效措施，在保證質(zhì)量和裝備水平前提下，該工程軋機主設(shè)備招標與同類型工程相比，節(jié)約了3200萬元；雙流板坯連鑄機節(jié)約了4782萬元；軋鋼區(qū)液壓系統(tǒng)通過比價招標，節(jié)約近300萬元在建筑安裝項目招標中，通過總結(jié)“120工程”經(jīng)驗，煉鋼、連鑄、軋鋼主廠房采用了綜合單價包干方式，比傳統(tǒng)方式節(jié)約資金上億元。

第四篇：工程合同管理效能監(jiān)察實施方案

XXXXXXXXXXXXXXXX

公路（雙峰段）建設(shè)項目

工程合同管理效能監(jiān)察實施方案

XXXXXXXXXXXXXX總公司 XXXXXXXXXXXXXXXXXX項目經(jīng)理部

2015年9月30日

合同管理效能監(jiān)察實施方案

為認真貫徹落實集團總公司2016年效能監(jiān)察監(jiān)察的內(nèi)容與要素的精神和有關(guān)要求，為深入開展合同管理效能監(jiān)察工作，特制定本實施方案：

一、依據(jù)、范圍和目標

依據(jù)《集團2016年效能監(jiān)察監(jiān)察的內(nèi)容與要素》文件精神及相關(guān)規(guī)定，本項目決定對合同管理進行效能監(jiān)察立項，由項目部財務(wù)部、合約部等相關(guān)部室，對本項目合同管理情況開展效能監(jiān)察。此項效能監(jiān)察從2015年7月25日開始—2018年2月1日結(jié)束。效能監(jiān)察的范圍為本部相關(guān)部室對外簽訂的各項合同，監(jiān)察重點為物資采購、產(chǎn)品銷售、工程項目和經(jīng)營合作等合同的審核、簽訂和執(zhí)行管理。此次效能監(jiān)察的主要目的是通過效能監(jiān)察，夯實合同基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范合同起草、審批、簽訂、履行、解除等工作流程，逐步完善合同監(jiān)督管理工作機制，著力加強制度建設(shè)，提高合同執(zhí)行力，維護公司權(quán)益，規(guī)范檔案管理，提高合同管理水平，保證各項業(yè)務(wù)往來活動的順利開展和公司總體戰(zhàn)略的推進。

二、組織機構(gòu)

為加強效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，項目部特成立效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：XXXXXX；成員：XXXX、XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：主任：XXXXXX。為便于合同管理效能監(jiān)察工作的開展，特成立合同管理效能監(jiān)察工作組和檢查組。效能監(jiān)察工作組主要負責(zé)建立、健全各項合同的管理制度，規(guī)范合同起草、審核、會簽、存檔管理流程，明確合同管理人員，監(jiān)督合同履約執(zhí)行情況等。效能監(jiān)察檢查組負責(zé)統(tǒng)一部署安排效能監(jiān)察具體工作的組織、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督、總結(jié)歸檔等工作。

三、主要監(jiān)察形式和內(nèi)容

1、監(jiān)察形式：此次效能監(jiān)察分三個階段進行

a、第一階段：培訓(xùn)階段，培訓(xùn)時間：2015年7月下旬。培訓(xùn)內(nèi)容：《集團2016年效能監(jiān)察監(jiān)察的內(nèi)容與要素》和《公司合同管理辦法》等資料。培訓(xùn)范圍：財務(wù)部、合約部、材料部、項目管理部等相關(guān)人員。

b、第二階段：建立健全合同管理相關(guān)制度和審核會簽流程階段。完成時間：2016年4月至6月。負責(zé)部門：合約部。

c、第三階段：檢查驗收階段完成時間：2017年1月。負責(zé)部門：財務(wù)部：合同簽訂部門要按檔案管理要求、時間順序、建檔要素建立完備的合同檔案，將依據(jù)公司合同管理辦法進行檢查和驗收。

2、主要監(jiān)察內(nèi)容：

a、合同制度、審核會簽流程情況 ：①合同管理制度是否完備：制度內(nèi)容是否涵蓋了機構(gòu)職責(zé)、審批程序、授權(quán)委托、合同履行等必要的管理環(huán)節(jié)；②合同管理制度是否規(guī)范：制度設(shè)計中關(guān)于職責(zé)分工、審批流程、權(quán)限分配等內(nèi)容是否清晰明確、合理可行；③合同管理制度是否能夠得到有效執(zhí)行；④是否按照相關(guān)規(guī)范要求建立了合同管理信息系統(tǒng)，并有效運轉(zhuǎn)。

b、合同訂立情況：①合同是否有明確的訂立依據(jù)：如會議紀要、簽報、批示或相關(guān)制度規(guī)定等；②合同對方當事人的確定方式是否符合法律及公司內(nèi)部管理規(guī)定；③合同對方當事人的資質(zhì)是否符合相關(guān)要求：主體資格是否合法；經(jīng)營資格是否合法、有效；履約能力、履約信用是否符合要求；④合同審批程序是否規(guī)范：是否存在未經(jīng)審批訂立合同的現(xiàn)象；是否存在補簽、倒簽合同現(xiàn)象；是否存在“分拆”合同規(guī)避審批的現(xiàn)象；是否存在越權(quán)審批現(xiàn)象；審批環(huán)節(jié)是否有缺漏；審批流程是否符合規(guī)定；⑤合同內(nèi)容是否合法、有效、完整、規(guī)范、明確、合理；⑥合同簽訂程序是否規(guī)范：合同雙方是否已按規(guī)定簽字蓋章；雙方簽字人是否得到了適當?shù)氖跈?quán)；蓋章程序是否規(guī)范。

c、合同履行情況： ①合同是否全面履行；②合同對方當事人是否嚴格按照約定履行了合同義務(wù)；③合同的考核、驗收條款是否得到嚴格執(zhí)行； ④合同付款條款是否得到嚴格執(zhí)行：付款的比例、時限是否符合合同約定；已付款項的付款條件、依據(jù)是否滿足；⑤合同付款審批程序是否規(guī)范；⑥合同的變更、終止、解除程序是否規(guī)范；⑦合同爭議解決方式是否合理，是否存在因爭議解決不當損害公司合法權(quán)益的現(xiàn)象。

d、合同登記歸檔情況：①是否建立合同臺帳，對合同基本信息進行登記、匯總；②是否按照相關(guān)規(guī)定對合同及時進行歸檔；③合同檔案材料是否完備；④是否發(fā)生過合同泄密事件。

四、考核要求

各相關(guān)部室要高度重視此項效能監(jiān)察工作，嚴格按照湖南建筑工程集團交通建設(shè)有限公司合同管理辦法和公司有關(guān)制度執(zhí)行，認真完成效能監(jiān)察實施方案各階段的工作任務(wù)，達到合同審核、會簽、歸檔規(guī)范化的目的。在合同管理效能監(jiān)察工作的開展過程中，如有不執(zhí)行、不嚴格執(zhí)行或存在管理缺陷的，將下達監(jiān)察建議整改通知書。

第五篇：汽車管理效能監(jiān)察工作總結(jié)

汽車管理效能監(jiān)察工作總結(jié)

效能監(jiān)察是紀檢監(jiān)察組織履行職能的重要體現(xiàn)也是紀檢監(jiān)察工作服從服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效途徑。扎實開展效能監(jiān)察可以有效促進企業(yè)加強管理減少投入降低成本。為進一步規(guī)范公司汽車管理，根據(jù)路局和集團紀委文件精神要求，在廣泛征集各車間、部門意見后，經(jīng)黨政聯(lián)席會研究，在公司范圍內(nèi)開展汽車管理自立項目效能監(jiān)察。通過效能監(jiān)察，規(guī)范汽車使用管理，建立健全相關(guān)制度和臺帳，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制建設(shè)和懲防體系建設(shè)，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，達到公司效益最大化。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)是開展效能監(jiān)察工作的組織保證

圍繞規(guī)范汽車使用管理、降低車輛運營成本開展效能監(jiān)察涉及安全、經(jīng)營、管理的全方位、全過程是一項復(fù)雜系統(tǒng)管理工程必須建立健全組織有力、職責(zé)明確、運轉(zhuǎn)高效的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和管理體系我們在實踐中逐步建立完善了“三個體系”為有效開展效能監(jiān)察提供了保證。一是建立組織體系。公司專門成立了效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組在公司領(lǐng)導(dǎo)親自組織帶領(lǐng)下深入車間、班組寫實、調(diào)研分解優(yōu)化效能監(jiān)察目標研究確定效能監(jiān)察工作的總體思路、安排和部署抓日常降低修車成本、節(jié)約用油效能監(jiān)察的組織和檢查工作使效能監(jiān)察工作有序推進。二是建立責(zé)任體系。明確有關(guān)部室、車間、班組三級管理責(zé)任將降低修車成本、節(jié)約用油管理系統(tǒng)的基本職能細化落實到有關(guān)部門、車間和崗位明確各自的責(zé)任。三是建立指標體系。把全年效能監(jiān)察總目標層層分解按月分劈到車間、班組劃定“預(yù)警線”節(jié)獎超罰。形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓紀檢監(jiān)察部門具體組織實施相關(guān)部門各負其責(zé)、密切配合職工群眾積極參與、上下聯(lián)動、運作高效的運行機制為開展效能監(jiān)察提供了組織保證。

二、盯住關(guān)鍵、全程監(jiān)督是開展效能監(jiān)察工作的有效手段 圍繞規(guī)范汽車使用管理、降低車輛運營成本開展效能監(jiān)察必須抓住汽車管理的難點和重點盯住生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我公司年修車直接費用支出約10萬元，保險費用約8萬元，燃油使用每年約25萬元，控制維修費用、保險費和燃油消耗是汽車管理的關(guān)鍵，對此我們抓住六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施全程監(jiān)督控制開展效能監(jiān)察。一是嚴格執(zhí)行派車單制度，精心調(diào)配車輛，規(guī)范出車流程。從部門申請用車計劃到分管領(lǐng)導(dǎo)審批按計劃統(tǒng)一調(diào)度，每一個環(huán)節(jié)都實行實名制。避免同路線多車使用，減少派車次數(shù)，降低油耗，提高使用率，杜絕公車私用和人情用車；二是嚴格車輛運輸管理，“按需”預(yù)算。車間經(jīng)費定額下發(fā)給各個生產(chǎn)車間，節(jié)油率與獎勵掛鉤，實行月獎罰通報，嚴加考核；三是加大對駕駛員的培訓(xùn)力度，督促駕駛員安全駕駛同時做好車輛換季保養(yǎng)工作，對車輛進行專項檢查，降低車輛故障；四是對所有車輛進行集中投保達到30%的優(yōu)惠；五是車輛輪胎實行統(tǒng)一管理，比價定點采購；六是對車輛去向進行公示，非特殊原因，所有車輛必須停放在公司院子里，不得在外過夜。發(fā)現(xiàn)超支問題和因素，及時制定措施加以控制，確保成本支出有序可控。

三、健全制度、完善管理

圍繞規(guī)范汽車使用管理、降低車輛運營成本開展效能監(jiān)察最終目標是發(fā)現(xiàn)問題健全制度使車輛管理工作更加規(guī)范成本大幅度降低。一是建立健全制度。組織制定了《機動車道路交通安全管理辦法》、《車輛檢查保養(yǎng)制度》、《駕駛員分析考核制度》、《機動車駕駛員學(xué)習(xí)制度》等控制車輛運行成本制度形成了責(zé)權(quán)明晰、具有系統(tǒng)性、針對性和可操作性的剛性規(guī)章制度體系。二是定期分析講評。堅持每月召開一次分析講評會制度對公司車輛運行支出、車間成本控制措施落實、職能部室抓成本管理力度、階段目標任務(wù)完成等情況進行分析講評總結(jié)經(jīng)驗找出問題和不足提出節(jié)獎超罰方案和新階段工作目標、措施，真正使使效能監(jiān)察工作取得了實效。

四、效能監(jiān)察工作取得成效

一是通過加強對駕駛員教育，使每位駕駛員都養(yǎng)成了良好的駕駛習(xí)慣，長時間停車要熄火、起步不踩大油門、少踩剎車緩加油、保持最佳車速，據(jù)初步估算良好的駕駛習(xí)慣可改善車輛燃油經(jīng)濟性達75%；二是在生產(chǎn)過程中合并用車減少出車次數(shù)，降低車輛使用率和燃油消耗量，比如北一公寓食堂合理安排倉庫存儲一次采購足三天的用量，減少了出車次數(shù)。高鐵交通車仔細研究派班計劃，充分利用送乘班次車輛來接到達乘務(wù)員，減少派車次數(shù)及空車往返，實實在在節(jié)約了成本支出。連西公寓和新沂公寓主任以身作則，從不私自用車為職工做了一個好的表率；三是對駕駛員進行百公里油耗考核，每月通過行駛公里數(shù)與耗油量進行百公里油耗分析，對出現(xiàn)波動較大的百公里油耗，要對駕駛員進行分析和考核。高鐵交通車由于多人多車無法對個人單獨考核，則實行每日加油制度，由于每天高鐵乘務(wù)員接送量基本相同，使用燃油也相差無幾，通過每日加油制度可查看到使用燃油不正常的班次，進而對班次進行考核分析。今年耗用燃油在三環(huán)路修建立交橋經(jīng)常造成堵車的情況下仍比去年同期節(jié)約燃油約1萬元。四是加強車輛的維保，要求各車間（部門）嚴格執(zhí)行車輛保養(yǎng)制度，保養(yǎng)及時可延長車輛主要部件的使用壽命，減少和降低車輛的維修費用，以保養(yǎng)為主修理為輔，延長車輛的使用年限。通過加強對車輛保養(yǎng)的監(jiān)督，今年比去年同期節(jié)約修理費用約2萬元；五是對車輛集中投保，通過集中統(tǒng)一投保，既維護了國家資產(chǎn)的安全又大大降低了保險費支出，平均每年比集中投保前節(jié)約保險費用約6000元。承保保險公司不僅對統(tǒng)一投保車輛在費率上可享受較為優(yōu)惠的費率折扣，而且對發(fā)生責(zé)任事故的車輛承諾在查勘、定損、理賠上給予及時、快捷、方便等一站式服務(wù)。

一是駕駛員安全駕駛養(yǎng)成了良好習(xí)慣，全年未出現(xiàn)任何責(zé)任安全事故；二是對所有車輛進行集中投保達到30%的優(yōu)惠；三是加強車輛日常保養(yǎng)降低車輛故障維修率，在車輛逐年老化的情況下，今年仍節(jié)約維修費用1.8萬元；四是在三環(huán)路改建立交橋經(jīng)常造成堵車、繞行的情況下，杜絕了人為浪費油的現(xiàn)象，油耗仍保持去年同期消耗量。通過汽車管理效能監(jiān)察，達到了的預(yù)期效果。

五、開展效能監(jiān)察工作的幾點思考

1、要加大宣傳教育力度提升效能監(jiān)察工作的外在影響。通過宣傳教育，明確效能監(jiān)察不僅是紀檢監(jiān)察組織自身的職責(zé)更是企業(yè)管理中具有特殊監(jiān)督作用的一項工作，從而積極支持和配合紀檢監(jiān)察組織開展效能監(jiān)察工作。

2、建立健全工作制度形成效能監(jiān)察工作的長效機制。嚴格規(guī)范效能監(jiān)察工作程序突出監(jiān)督重點逐步完善將效能監(jiān)察工作有機融入企業(yè)經(jīng)營管理的一體化運作程序。

3、發(fā)揮職能部門作用，增強效能監(jiān)察工作的整體合力。擺正紀檢監(jiān)察部門與其他職能部門的關(guān)系，找準自己的位置，既不能越俎代庖也不能把業(yè)務(wù)部門正常履行職責(zé)的工作當作效能監(jiān)察工作。注意發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，發(fā)揮行政管理部門的積極性和主動性，做到齊抓共管，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，達到企業(yè)最大經(jīng)營化。

2013.11.20