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      工程管理效能監(jiān)察工作總結(jié)(5篇)

      時(shí)間:2019-05-14 13:12:46下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:工程管理效能監(jiān)察工作總結(jié)

      200x年公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門,緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo),就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)規(guī)范的工程項(xiàng)目施工管理、清產(chǎn)核資中預(yù)防國有資產(chǎn)流失、提高兩級(jí)公司機(jī)關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手,積極開展效能監(jiān)察工作。

      一、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。

      根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,結(jié)合公司實(shí)際,在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。

      一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),成立機(jī)構(gòu)。由財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)管理、紀(jì)委監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,由建設(shè)公司黨委副書記、紀(jì)委書記尹似松同志任組長,副總會(huì)計(jì)師方漢興同志任副組長,加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

      二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與、主動(dòng)配合對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查,較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

      三是組織重點(diǎn)檢查。加強(qiáng)對(duì)所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo),較好地促進(jìn)此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

      四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對(duì)有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題,協(xié)助督促有關(guān)單位、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機(jī)制,為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用。

      二、針對(duì)某些項(xiàng)目經(jīng)理部在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅(jiān)持不夠,作為切入點(diǎn)開展效能監(jiān)察。施工項(xiàng)目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,也是職能部門一項(xiàng)不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年來我們?cè)趨⑴c、會(huì)同公司有關(guān)部門對(duì)各工程項(xiàng)目經(jīng)理部檢查考核的同時(shí),注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工反映意見大的問題,確立為效能監(jiān)察項(xiàng)目,進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

      參與大冶項(xiàng)目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查,對(duì)有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定,并根據(jù)公司108號(hào)文件的規(guī)定提出處理意見。會(huì)同項(xiàng)目管理部對(duì)無錫雪豐項(xiàng)目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問題的調(diào)查,查清問題發(fā)生的原因,確認(rèn)有關(guān)單位、部門和有關(guān)人員的責(zé)任,提出處理建議。

      參加對(duì)山東濰坊工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查,根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,提出處理意見,教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工。除此外,按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排,多次組織對(duì)反映有關(guān)二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進(jìn)行調(diào)查,并實(shí)事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問題,又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯(cuò)誤做法,有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如對(duì)某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯(cuò)誤行為,通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止,規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失。

      為加強(qiáng)對(duì)公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的管理,積極參與公司項(xiàng)目管理部組織的每季度項(xiàng)目管理工作大檢查,今年共參與檢查3次。并多次參加項(xiàng)目管理部組織的外協(xié)隊(duì)伍的考察監(jiān)督。

      通過對(duì)上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項(xiàng)目經(jīng)理部的檢查,共對(duì)有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條,建議各項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理,建立健全必要的規(guī)章制度,堵塞管理上的漏洞,為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失。

      三、公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。一年來公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織針對(duì)各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項(xiàng)16項(xiàng),其中,機(jī)電公司一項(xiàng),建筑公司一項(xiàng),材料公司二項(xiàng),咨詢公司二項(xiàng),水泥公司一項(xiàng),租賃公司一項(xiàng),總部八項(xiàng)。

      機(jī)電公司對(duì)武進(jìn)中興二期工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察,對(duì)材料采購全過程開展效能監(jiān)察,采取貨比三家好中選優(yōu),公開招標(biāo)的方式選擇合格供貨方,為項(xiàng)目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益48萬元。

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      材料公司對(duì)廢舊物資處理過程進(jìn)行效能監(jiān)察,本著公開、公平、公正的原則進(jìn)行招標(biāo),為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益5萬元。

      水泥公司對(duì)外購熟料過磅進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察,避免和杜絕虛噸位,為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失約5萬元。

      四、在公司機(jī)關(guān)開展效能監(jiān)察。為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)員工素質(zhì)和管理效能,轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),更好地為公司發(fā)展和為項(xiàng)目、為基層服務(wù),今年我們認(rèn)真扎實(shí)地做好公司機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作,具體抓了以下幾方面工作:

      根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求,機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組及時(shí)召開會(huì)議,針對(duì)機(jī)關(guān)當(dāng)前尚存在的某些問題,分析討論,認(rèn)真研究,對(duì)機(jī)關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排,通過電子郵局發(fā)至各部門,以便貫徹執(zhí)行。

      針對(duì)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革、部門工作職能的變動(dòng),及時(shí)調(diào)整了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位。調(diào)整后的機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、紀(jì)委監(jiān)察部組成。

      結(jié)合機(jī)關(guān)工作實(shí)際,機(jī)關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了200x年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作六項(xiàng)措施,并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負(fù)責(zé)人的電子郵箱,使大家對(duì)200x年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求,有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。

      按照《十七冶機(jī)關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求,機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組對(duì)機(jī)關(guān)員工遵守工作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護(hù)公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項(xiàng)目服務(wù)等方面進(jìn)行了48次專項(xiàng)檢查和抽查工作。

      共2頁,當(dāng)前第1頁12

      對(duì)各部門考勤制度、部務(wù)會(huì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。各部門都能按公司規(guī)定認(rèn)真考勤,且考勤表填寫比較規(guī)范;

      各部門都能堅(jiān)持每月下旬召開部務(wù)會(huì),認(rèn)真總結(jié)本月工作完成情況,對(duì)存在的問題,認(rèn)真分析研究,提出解決辦法。安排下月工作計(jì)劃,并按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)總部辦。

      對(duì)在機(jī)關(guān)效能監(jiān)察專項(xiàng)檢查或抽查中發(fā)現(xiàn)的問題,通過公司局域網(wǎng)予以效能公示,今年共公示16次。如對(duì)數(shù)名員工違反開會(huì)關(guān)手機(jī)的規(guī)定進(jìn)行了效能告誡,對(duì)個(gè)別員工在辦公電腦上安裝、操作與工作無關(guān)的軟件,交通車不按規(guī)定亂停亂放、餐廳衛(wèi)生狀況不良等情況予以效能公示,還對(duì)由于部門工作不到位造成公司工會(huì)代表大會(huì)不能按時(shí)召開的事故責(zé)任單位和責(zé)任人分別給予效能告誡和作出書面檢查的效能監(jiān)督

      共2頁,當(dāng)前第2頁12

      第二篇:工程管理效能監(jiān)察工作總結(jié)

      .頁眉.工程管理效能監(jiān)察工作總結(jié)范文

      200x年公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門,緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo),就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)規(guī)范的工程項(xiàng)目施工管理、清產(chǎn)核資中預(yù)防國有資產(chǎn)流失、提高兩級(jí)公司機(jī)關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手,積極開展效能監(jiān)察工作。

      一、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。

      根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,結(jié)合公司實(shí)際,在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。

      一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),成立機(jī)構(gòu)。由財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)管理、紀(jì)委監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,由建設(shè)公司黨委副書記、紀(jì)委書記尹似松同志任組長,副總會(huì)計(jì)師方漢興同志任副組長,加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

      二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與、主動(dòng)配合對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查,較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

      三是組織重點(diǎn)檢查。加強(qiáng)對(duì)所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo),較好地促進(jìn)此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

      四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對(duì)有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題,協(xié)助督促有關(guān)單位、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機(jī)制,為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用。

      二、針對(duì)某些項(xiàng)目經(jīng)理部在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅(jiān)持不夠,作為切入點(diǎn)開展效能監(jiān)察。施工項(xiàng)目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,也是職能部門一項(xiàng)不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年來我們?cè)趨⑴c、會(huì)同公司有關(guān)部門對(duì)各工程項(xiàng)目經(jīng)理部檢查考核的同時(shí),注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工反映意見大的問題,確立為效能監(jiān)察項(xiàng)目,進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

      頁腳..頁眉.參與大冶項(xiàng)目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查,對(duì)有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定,并根據(jù)公司108號(hào)文件的規(guī)定提出處理意見。

      會(huì)同項(xiàng)目管理部對(duì)無錫雪豐項(xiàng)目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問題的調(diào)查,查清問題發(fā)生的原因,確認(rèn)有關(guān)單位、部門和有關(guān)人員的責(zé)任,提出處理建議。

      參加對(duì)山東濰坊工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查,根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,提出處理意見,教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工。

      除此外,按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排,多次組織對(duì)反映有關(guān)二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進(jìn)行調(diào)查,并實(shí)事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問題,又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯(cuò)誤做法,有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如對(duì)某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯(cuò)誤行為,通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止,規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失。

      為加強(qiáng)對(duì)公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的管理,積極參與公司項(xiàng)目管理部組織的每季度項(xiàng)目管理工作大檢查,今年共參與檢查3次。并多次參加項(xiàng)目管理部組織的外協(xié)隊(duì)伍的考察監(jiān)督。

      通過對(duì)上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項(xiàng)目經(jīng)理部的檢查,共對(duì)有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條,建議各項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理,建立健全必要的規(guī)章制度,堵塞管理上的漏洞,為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失。

      三、公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。一年來公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織針對(duì)各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項(xiàng)16項(xiàng),其中,機(jī)電公司一項(xiàng),建筑公司一項(xiàng),材料公司二項(xiàng),咨詢公司二項(xiàng),水泥公司一項(xiàng),租賃公司一項(xiàng),總部八項(xiàng)。

      機(jī)電公司對(duì)武進(jìn)中興二期工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察,對(duì)材料采購全過程開展效能監(jiān)察,采取貨比三家好中選優(yōu),公開招標(biāo)的方式選擇合格供貨方,為項(xiàng)目增加頁腳..頁眉.和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益48萬元。

      材料公司對(duì)廢舊物資處理過程進(jìn)行效能監(jiān)察,本著公開、公平、公正的原則進(jìn)行招標(biāo),為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益5萬元。

      咨詢公司對(duì)技校改造工程一期工程施工過程進(jìn)行監(jiān)察檢查,較好地保證施工工程質(zhì)量,節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設(shè)備采購開展專項(xiàng)監(jiān)察,減少開支2.78萬元。

      水泥公司對(duì)外購熟料過磅進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察,避免和杜絕虛噸位,為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失約5萬元。

      四、在公司機(jī)關(guān)開展效能監(jiān)察。為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)員工素質(zhì)和管理效能,轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),更好地為公司發(fā)展和為項(xiàng)目、為基層服務(wù),今年我們認(rèn)真扎實(shí)地做好公司機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作,具體抓了以下幾方面工作:

      根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求,機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組及時(shí)召開會(huì)議,針對(duì)機(jī)關(guān)當(dāng)前尚存在的某些問題,分析討論,認(rèn)真研究,對(duì)機(jī)關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排,通過電子郵局發(fā)至各部門,以便貫徹執(zhí)行。

      針對(duì)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革、部門工作職能的變動(dòng),及時(shí)調(diào)整了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位。調(diào)整后的機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、紀(jì)委監(jiān)察部組成。

      結(jié)合機(jī)關(guān)工作實(shí)際,機(jī)關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了200x年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作六項(xiàng)措施,并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負(fù)責(zé)人的電子郵箱,使大家對(duì)200x年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求,有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。

      按照《十七冶機(jī)關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求,機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組對(duì)機(jī)關(guān)員工遵守工作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護(hù)公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項(xiàng)目服務(wù)等方面頁腳..頁眉.進(jìn)行了48次專項(xiàng)檢查和抽查工作。

      頁腳.

      第三篇:工程效能監(jiān)察工作總結(jié)

      工程效能監(jiān)察工作總結(jié)

      我廠成立于200w年6月10日,作為新單位,廠紀(jì)委從基礎(chǔ)工作抓起,不斷建立健全效能監(jiān)察工作管理機(jī)制,緊緊圍繞企業(yè)中心工作,努力探索效能監(jiān)察工作最佳切入點(diǎn)目前,我廠效能監(jiān)察工作已經(jīng)深入到了企業(yè)中心工作各個(gè)角落,并找準(zhǔn)了關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓住了監(jiān)察重點(diǎn)

      上半年,通過對(duì)“120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”進(jìn)行立項(xiàng),跟蹤、監(jiān)督、考核落實(shí),促進(jìn)了攻關(guān)工作順利開展,w月份,全線快速實(shí)現(xiàn)了“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”;對(duì)“1w0噸轉(zhuǎn)爐—1780nn熱連軋工程按期竣工投產(chǎn)”進(jìn)行立項(xiàng),從設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料招標(biāo)采購、施工招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收等各個(gè)關(guān)口嚴(yán)格把關(guān),確保了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全,節(jié)省了上億元工程投資;對(duì)“廢鋼、原材料進(jìn)廠驗(yàn)收、備品備件管理”進(jìn)行立項(xiàng),完善對(duì)驗(yàn)收人員監(jiān)督約束機(jī)制,規(guī)范驗(yàn)收程序,嚴(yán)把廢鋼計(jì)量、質(zhì)量關(guān),挽回了上百萬元經(jīng)濟(jì)損失與此同時(shí),我廠還把效能監(jiān)察工作延伸、拓展到了生產(chǎn)經(jīng)營管理和工程建設(shè)中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)總結(jié)半年來工作特點(diǎn),主要體現(xiàn)在了“五個(gè)結(jié)合”上:

      一、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線調(diào)試相結(jié)合120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線熱試投產(chǎn)后,做好工藝、設(shè)備性能和各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn)收、考核一項(xiàng)涉及面廣、過程復(fù)雜、持續(xù)長重要工作,在調(diào)試期間,各單位之間有著千絲萬縷聯(lián)系,需要在各專業(yè)各崗位密切配合下開展工作為保證新生產(chǎn)線進(jìn)行

      全面、系統(tǒng)調(diào)試、驗(yàn)收、考核,廠紀(jì)委把該項(xiàng)工作列為監(jiān)察重點(diǎn),跟蹤調(diào)試進(jìn)度,監(jiān)督各單位完善機(jī)制,制定詳細(xì)管理細(xì)則和考核辦法,建立責(zé)、權(quán)、利掛鉤考核機(jī)制,發(fā)揮各崗位職工積極性和主動(dòng)性并督促有關(guān)人員盡快消化吸收相關(guān)技術(shù),了解設(shè)備性能,提高管理水平,豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),盡快使新設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)性能對(duì)調(diào)試中出現(xiàn)事故,廠紀(jì)委還積極參與調(diào)查、分析、研究,查找原因,追究責(zé)任,促進(jìn)調(diào)試工作順利推進(jìn)3月份,鐵水脫硫系統(tǒng)正式投用,VD爐成功熱試;w月份,軋鋼精整區(qū)遺留設(shè)備全部完成了機(jī)械部分安裝工作,6月底,隨著冷矯直機(jī)投用,該區(qū)所有設(shè)備全部進(jìn)入生產(chǎn)、調(diào)試階段半年來,在邊調(diào)試、邊生產(chǎn)情況下,生產(chǎn)逐步穩(wěn)定順行,并先后冶煉了20R、16nnR、Q460、AH60C和Q34wB、C、D等鋼種;完成了低碳低硫鋼(Xw2、X60)試驗(yàn)和Q23w、Q34w鋼等鋼種Z向鋼板開發(fā)和生產(chǎn);同時(shí),還開發(fā)生產(chǎn)了Q460、Q420、Q390等一系列高強(qiáng)度板,并對(duì)4w#鋼、AH60C、20R、16nnR等鋼種進(jìn)行了批量生產(chǎn)截至目前,先后成功開發(fā)生產(chǎn)了碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼等9大系列30多個(gè)品種并把產(chǎn)品向雹厚方向拓展,調(diào)試出了薄6nn、厚130nn“兩極”產(chǎn)品,并開始生產(chǎn)3200nn寬板材,擴(kuò)大了產(chǎn)品規(guī)格范圍,提高了產(chǎn)品競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

      二、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”相結(jié)合投資約30億元120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線能否盡快“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”,一直安鋼廣大干部職工關(guān)注焦點(diǎn)根據(jù)年初職代會(huì)精神要求,元月12日,集團(tuán)公司成立了120

      噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)組為早日實(shí)現(xiàn)攻關(guān)目標(biāo),我廠也迅速成立了專業(yè)攻關(guān)小組和專項(xiàng)攻關(guān)小組圍繞120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)這一重點(diǎn)工作,廠紀(jì)委于元月31日進(jìn)行了立項(xiàng),成立了以黨政一把手掛帥領(lǐng)導(dǎo)小組,并制訂了“120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線?達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效?效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則”,積極參與到了降本增效、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備調(diào)試、管理等各個(gè)環(huán)節(jié),嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、兌現(xiàn),促進(jìn)了攻關(guān)工作順利開展,目前這條新生產(chǎn)線優(yōu)勢(shì)已逐步得到了顯現(xiàn):3月份,鑄坯產(chǎn)量達(dá)到了10.w萬噸,煉鋼連鑄率先達(dá)產(chǎn),并開始盈利w月份,鋼材產(chǎn)量突破了

      9.w萬噸,全線投產(chǎn)不到8個(gè)月,整條生產(chǎn)線快速實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效目標(biāo),比攻關(guān)目標(biāo)提前了4個(gè)月目前,煉鋼月產(chǎn)水平穩(wěn)定在12萬噸以上,軋鋼月產(chǎn)水平接近10萬噸上半年,累計(jì)產(chǎn)鋼60.03萬噸、產(chǎn)材44.32萬噸,分別完成了上半年攻關(guān)任務(wù)102%和132%元月份,該生產(chǎn)線虧損額為2380.3w萬元;6月份,總銷售毛利潤達(dá)到了10693.19萬元上半年,累計(jì)實(shí)現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)3w179.66萬元,創(chuàng)毛利潤22w70.66萬元,從w月份開始安鋼效益最好生產(chǎn)線

      三、把效能監(jiān)察工作與“1w0噸轉(zhuǎn)爐—1780nn熱連軋工程建設(shè)相結(jié)合1w0轉(zhuǎn)爐—1780nn熱連軋工程建設(shè)周期長、環(huán)節(jié)多、涉及面廣,為實(shí)現(xiàn)工程“安全優(yōu)質(zhì)、節(jié)資降耗、按期投產(chǎn)”目標(biāo),廠紀(jì)委從工程建設(shè)初期就進(jìn)行了立項(xiàng),建立了跟蹤監(jiān)察制度,管理與監(jiān)督,扎實(shí)有力地開展了工程建設(shè)中監(jiān)督監(jiān)察工作

      抓好“源頭”監(jiān)督,降低工程投資在工程建設(shè)過程中,各類招標(biāo)中,除集團(tuán)公司紀(jì)委全程參與外,作為工程直接管理和參與單位,廠紀(jì)委在人員緊張、工作任務(wù)重情況下,抽調(diào)部分專業(yè)組負(fù)責(zé)同志和工程技術(shù)人員,成立了效能監(jiān)察小組,制訂了效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則,并根據(jù)對(duì)口分工原則,從設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、設(shè)備招標(biāo)訂貨等源頭環(huán)節(jié)著手,發(fā)揮了監(jiān)督管理作用,確保了招標(biāo)程序規(guī)范化、制度化,實(shí)現(xiàn)了公開、公平、公正招標(biāo),并盡可能使工藝線路最短、設(shè)備配置最優(yōu)、投資最少、生產(chǎn)成本最低如,工藝專業(yè)組通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,將板坯庫跨距由33n減為30n,把節(jié)省空間增加到鋼卷庫,減少了板坯庫投資,增加了鋼卷庫有效庫存空間;他們還把R1軋機(jī)換輥方式由“直插式換輥”改為“天車吊運(yùn)換輥”,滿足了生產(chǎn)需要,減少了設(shè)備、土建投資,節(jié)約了磨輥間空間土建專業(yè)組對(duì)加熱爐3個(gè)煙囪進(jìn)行論證,取消了井樁,減少了近w0萬元投資;在轉(zhuǎn)爐渣坑施工項(xiàng)目中,把武漢院設(shè)計(jì)鑄鐵板改為用廢板坯鋪砌,節(jié)省了投資,減少了投產(chǎn)后檢修工作量在設(shè)備招標(biāo)訂貨中,通過采用靈活有效措施,在保證質(zhì)量和裝備水平前提下,該工程軋機(jī)主設(shè)備招標(biāo)與同類型工程相比,節(jié)約了3200萬元;雙流板坯連鑄機(jī)節(jié)約了4782萬元;軋鋼區(qū)液壓系統(tǒng)通過比價(jià)招標(biāo),節(jié)約近300萬元在建筑安裝項(xiàng)目招標(biāo)中,通過總結(jié)“120工程”經(jīng)驗(yàn),煉鋼、連鑄、軋鋼主廠房采用了綜合單價(jià)包干方式,比傳統(tǒng)方式節(jié)約資金上億元。

      第四篇:工程合同管理效能監(jiān)察實(shí)施方案

      XXXXXXXXXXXXXXXX

      公路(雙峰段)建設(shè)項(xiàng)目

      工程合同管理效能監(jiān)察實(shí)施方案

      XXXXXXXXXXXXXX總公司 XXXXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目經(jīng)理部

      2015年9月30日

      合同管理效能監(jiān)察實(shí)施方案

      為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)總公司2016年效能監(jiān)察監(jiān)察的內(nèi)容與要素的精神和有關(guān)要求,為深入開展合同管理效能監(jiān)察工作,特制定本實(shí)施方案:

      一、依據(jù)、范圍和目標(biāo)

      依據(jù)《集團(tuán)2016年效能監(jiān)察監(jiān)察的內(nèi)容與要素》文件精神及相關(guān)規(guī)定,本項(xiàng)目決定對(duì)合同管理進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng),由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部、合約部等相關(guān)部室,對(duì)本項(xiàng)目合同管理情況開展效能監(jiān)察。此項(xiàng)效能監(jiān)察從2015年7月25日開始—2018年2月1日結(jié)束。效能監(jiān)察的范圍為本部相關(guān)部室對(duì)外簽訂的各項(xiàng)合同,監(jiān)察重點(diǎn)為物資采購、產(chǎn)品銷售、工程項(xiàng)目和經(jīng)營合作等合同的審核、簽訂和執(zhí)行管理。此次效能監(jiān)察的主要目的是通過效能監(jiān)察,夯實(shí)合同基礎(chǔ)管理工作,規(guī)范合同起草、審批、簽訂、履行、解除等工作流程,逐步完善合同監(jiān)督管理工作機(jī)制,著力加強(qiáng)制度建設(shè),提高合同執(zhí)行力,維護(hù)公司權(quán)益,規(guī)范檔案管理,提高合同管理水平,保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)往來活動(dòng)的順利開展和公司總體戰(zhàn)略的推進(jìn)。

      二、組織機(jī)構(gòu)

      為加強(qiáng)效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作,項(xiàng)目部特成立效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長:XXXXXX;成員:XXXX、XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室:主任:XXXXXX。為便于合同管理效能監(jiān)察工作的開展,特成立合同管理效能監(jiān)察工作組和檢查組。效能監(jiān)察工作組主要負(fù)責(zé)建立、健全各項(xiàng)合同的管理制度,規(guī)范合同起草、審核、會(huì)簽、存檔管理流程,明確合同管理人員,監(jiān)督合同履約執(zhí)行情況等。效能監(jiān)察檢查組負(fù)責(zé)統(tǒng)一部署安排效能監(jiān)察具體工作的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督、總結(jié)歸檔等工作。

      三、主要監(jiān)察形式和內(nèi)容

      1、監(jiān)察形式:此次效能監(jiān)察分三個(gè)階段進(jìn)行

      a、第一階段:培訓(xùn)階段,培訓(xùn)時(shí)間:2015年7月下旬。培訓(xùn)內(nèi)容:《集團(tuán)2016年效能監(jiān)察監(jiān)察的內(nèi)容與要素》和《公司合同管理辦法》等資料。培訓(xùn)范圍:財(cái)務(wù)部、合約部、材料部、項(xiàng)目管理部等相關(guān)人員。

      b、第二階段:建立健全合同管理相關(guān)制度和審核會(huì)簽流程階段。完成時(shí)間:2016年4月至6月。負(fù)責(zé)部門:合約部。

      c、第三階段:檢查驗(yàn)收階段完成時(shí)間:2017年1月。負(fù)責(zé)部門:財(cái)務(wù)部:合同簽訂部門要按檔案管理要求、時(shí)間順序、建檔要素建立完備的合同檔案,將依據(jù)公司合同管理辦法進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。

      2、主要監(jiān)察內(nèi)容:

      a、合同制度、審核會(huì)簽流程情況 :①合同管理制度是否完備:制度內(nèi)容是否涵蓋了機(jī)構(gòu)職責(zé)、審批程序、授權(quán)委托、合同履行等必要的管理環(huán)節(jié);②合同管理制度是否規(guī)范:制度設(shè)計(jì)中關(guān)于職責(zé)分工、審批流程、權(quán)限分配等內(nèi)容是否清晰明確、合理可行;③合同管理制度是否能夠得到有效執(zhí)行;④是否按照相關(guān)規(guī)范要求建立了合同管理信息系統(tǒng),并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

      b、合同訂立情況:①合同是否有明確的訂立依據(jù):如會(huì)議紀(jì)要、簽報(bào)、批示或相關(guān)制度規(guī)定等;②合同對(duì)方當(dāng)事人的確定方式是否符合法律及公司內(nèi)部管理規(guī)定;③合同對(duì)方當(dāng)事人的資質(zhì)是否符合相關(guān)要求:主體資格是否合法;經(jīng)營資格是否合法、有效;履約能力、履約信用是否符合要求;④合同審批程序是否規(guī)范:是否存在未經(jīng)審批訂立合同的現(xiàn)象;是否存在補(bǔ)簽、倒簽合同現(xiàn)象;是否存在“分拆”合同規(guī)避審批的現(xiàn)象;是否存在越權(quán)審批現(xiàn)象;審批環(huán)節(jié)是否有缺漏;審批流程是否符合規(guī)定;⑤合同內(nèi)容是否合法、有效、完整、規(guī)范、明確、合理;⑥合同簽訂程序是否規(guī)范:合同雙方是否已按規(guī)定簽字蓋章;雙方簽字人是否得到了適當(dāng)?shù)氖跈?quán);蓋章程序是否規(guī)范。

      c、合同履行情況: ①合同是否全面履行;②合同對(duì)方當(dāng)事人是否嚴(yán)格按照約定履行了合同義務(wù);③合同的考核、驗(yàn)收條款是否得到嚴(yán)格執(zhí)行; ④合同付款條款是否得到嚴(yán)格執(zhí)行:付款的比例、時(shí)限是否符合合同約定;已付款項(xiàng)的付款條件、依據(jù)是否滿足;⑤合同付款審批程序是否規(guī)范;⑥合同的變更、終止、解除程序是否規(guī)范;⑦合同爭議解決方式是否合理,是否存在因爭議解決不當(dāng)損害公司合法權(quán)益的現(xiàn)象。

      d、合同登記歸檔情況:①是否建立合同臺(tái)帳,對(duì)合同基本信息進(jìn)行登記、匯總;②是否按照相關(guān)規(guī)定對(duì)合同及時(shí)進(jìn)行歸檔;③合同檔案材料是否完備;④是否發(fā)生過合同泄密事件。

      四、考核要求

      各相關(guān)部室要高度重視此項(xiàng)效能監(jiān)察工作,嚴(yán)格按照湖南建筑工程集團(tuán)交通建設(shè)有限公司合同管理辦法和公司有關(guān)制度執(zhí)行,認(rèn)真完成效能監(jiān)察實(shí)施方案各階段的工作任務(wù),達(dá)到合同審核、會(huì)簽、歸檔規(guī)范化的目的。在合同管理效能監(jiān)察工作的開展過程中,如有不執(zhí)行、不嚴(yán)格執(zhí)行或存在管理缺陷的,將下達(dá)監(jiān)察建議整改通知書。

      第五篇:汽車管理效能監(jiān)察工作總結(jié)

      汽車管理效能監(jiān)察工作總結(jié)

      效能監(jiān)察是紀(jì)檢監(jiān)察組織履行職能的重要體現(xiàn)也是紀(jì)檢監(jiān)察工作服從服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效途徑。扎實(shí)開展效能監(jiān)察可以有效促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理減少投入降低成本。為進(jìn)一步規(guī)范公司汽車管理,根據(jù)路局和集團(tuán)紀(jì)委文件精神要求,在廣泛征集各車間、部門意見后,經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)研究,在公司范圍內(nèi)開展汽車管理自立項(xiàng)目效能監(jiān)察。通過效能監(jiān)察,規(guī)范汽車使用管理,建立健全相關(guān)制度和臺(tái)帳,落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制建設(shè)和懲防體系建設(shè),促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展,達(dá)到公司效益最大化。

      一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)是開展效能監(jiān)察工作的組織保證

      圍繞規(guī)范汽車使用管理、降低車輛運(yùn)營成本開展效能監(jiān)察涉及安全、經(jīng)營、管理的全方位、全過程是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)管理工程必須建立健全組織有力、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理體系我們?cè)趯?shí)踐中逐步建立完善了“三個(gè)體系”為有效開展效能監(jiān)察提供了保證。一是建立組織體系。公司專門成立了效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組在公司領(lǐng)導(dǎo)親自組織帶領(lǐng)下深入車間、班組寫實(shí)、調(diào)研分解優(yōu)化效能監(jiān)察目標(biāo)研究確定效能監(jiān)察工作的總體思路、安排和部署抓日常降低修車成本、節(jié)約用油效能監(jiān)察的組織和檢查工作使效能監(jiān)察工作有序推進(jìn)。二是建立責(zé)任體系。明確有關(guān)部室、車間、班組三級(jí)管理責(zé)任將降低修車成本、節(jié)約用油管理系統(tǒng)的基本職能細(xì)化落實(shí)到有關(guān)部門、車間和崗位明確各自的責(zé)任。三是建立指標(biāo)體系。把全年效能監(jiān)察總目標(biāo)層層分解按月分劈到車間、班組劃定“預(yù)警線”節(jié)獎(jiǎng)超罰。形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓紀(jì)檢監(jiān)察部門具體組織實(shí)施相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)、密切配合職工群眾積極參與、上下聯(lián)動(dòng)、運(yùn)作高效的運(yùn)行機(jī)制為開展效能監(jiān)察提供了組織保證。

      二、盯住關(guān)鍵、全程監(jiān)督是開展效能監(jiān)察工作的有效手段 圍繞規(guī)范汽車使用管理、降低車輛運(yùn)營成本開展效能監(jiān)察必須抓住汽車管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)盯住生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我公司年修車直接費(fèi)用支出約10萬元,保險(xiǎn)費(fèi)用約8萬元,燃油使用每年約25萬元,控制維修費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)和燃油消耗是汽車管理的關(guān)鍵,對(duì)此我們抓住六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施全程監(jiān)督控制開展效能監(jiān)察。一是嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度,精心調(diào)配車輛,規(guī)范出車流程。從部門申請(qǐng)用車計(jì)劃到分管領(lǐng)導(dǎo)審批按計(jì)劃統(tǒng)一調(diào)度,每一個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)行實(shí)名制。避免同路線多車使用,減少派車次數(shù),降低油耗,提高使用率,杜絕公車私用和人情用車;二是嚴(yán)格車輛運(yùn)輸管理,“按需”預(yù)算。車間經(jīng)費(fèi)定額下發(fā)給各個(gè)生產(chǎn)車間,節(jié)油率與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,實(shí)行月獎(jiǎng)罰通報(bào),嚴(yán)加考核;三是加大對(duì)駕駛員的培訓(xùn)力度,督促駕駛員安全駕駛同時(shí)做好車輛換季保養(yǎng)工作,對(duì)車輛進(jìn)行專項(xiàng)檢查,降低車輛故障;四是對(duì)所有車輛進(jìn)行集中投保達(dá)到30%的優(yōu)惠;五是車輛輪胎實(shí)行統(tǒng)一管理,比價(jià)定點(diǎn)采購;六是對(duì)車輛去向進(jìn)行公示,非特殊原因,所有車輛必須停放在公司院子里,不得在外過夜。發(fā)現(xiàn)超支問題和因素,及時(shí)制定措施加以控制,確保成本支出有序可控。

      三、健全制度、完善管理

      圍繞規(guī)范汽車使用管理、降低車輛運(yùn)營成本開展效能監(jiān)察最終目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)問題健全制度使車輛管理工作更加規(guī)范成本大幅度降低。一是建立健全制度。組織制定了《機(jī)動(dòng)車道路交通安全管理辦法》、《車輛檢查保養(yǎng)制度》、《駕駛員分析考核制度》、《機(jī)動(dòng)車駕駛員學(xué)習(xí)制度》等控制車輛運(yùn)行成本制度形成了責(zé)權(quán)明晰、具有系統(tǒng)性、針對(duì)性和可操作性的剛性規(guī)章制度體系。二是定期分析講評(píng)。堅(jiān)持每月召開一次分析講評(píng)會(huì)制度對(duì)公司車輛運(yùn)行支出、車間成本控制措施落實(shí)、職能部室抓成本管理力度、階段目標(biāo)任務(wù)完成等情況進(jìn)行分析講評(píng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找出問題和不足提出節(jié)獎(jiǎng)超罰方案和新階段工作目標(biāo)、措施,真正使使效能監(jiān)察工作取得了實(shí)效。

      四、效能監(jiān)察工作取得成效

      一是通過加強(qiáng)對(duì)駕駛員教育,使每位駕駛員都養(yǎng)成了良好的駕駛習(xí)慣,長時(shí)間停車要熄火、起步不踩大油門、少踩剎車緩加油、保持最佳車速,據(jù)初步估算良好的駕駛習(xí)慣可改善車輛燃油經(jīng)濟(jì)性達(dá)75%;二是在生產(chǎn)過程中合并用車減少出車次數(shù),降低車輛使用率和燃油消耗量,比如北一公寓食堂合理安排倉庫存儲(chǔ)一次采購足三天的用量,減少了出車次數(shù)。高鐵交通車仔細(xì)研究派班計(jì)劃,充分利用送乘班次車輛來接到達(dá)乘務(wù)員,減少派車次數(shù)及空車往返,實(shí)實(shí)在在節(jié)約了成本支出。連西公寓和新沂公寓主任以身作則,從不私自用車為職工做了一個(gè)好的表率;三是對(duì)駕駛員進(jìn)行百公里油耗考核,每月通過行駛公里數(shù)與耗油量進(jìn)行百公里油耗分析,對(duì)出現(xiàn)波動(dòng)較大的百公里油耗,要對(duì)駕駛員進(jìn)行分析和考核。高鐵交通車由于多人多車無法對(duì)個(gè)人單獨(dú)考核,則實(shí)行每日加油制度,由于每天高鐵乘務(wù)員接送量基本相同,使用燃油也相差無幾,通過每日加油制度可查看到使用燃油不正常的班次,進(jìn)而對(duì)班次進(jìn)行考核分析。今年耗用燃油在三環(huán)路修建立交橋經(jīng)常造成堵車的情況下仍比去年同期節(jié)約燃油約1萬元。四是加強(qiáng)車輛的維保,要求各車間(部門)嚴(yán)格執(zhí)行車輛保養(yǎng)制度,保養(yǎng)及時(shí)可延長車輛主要部件的使用壽命,減少和降低車輛的維修費(fèi)用,以保養(yǎng)為主修理為輔,延長車輛的使用年限。通過加強(qiáng)對(duì)車輛保養(yǎng)的監(jiān)督,今年比去年同期節(jié)約修理費(fèi)用約2萬元;五是對(duì)車輛集中投保,通過集中統(tǒng)一投保,既維護(hù)了國家資產(chǎn)的安全又大大降低了保險(xiǎn)費(fèi)支出,平均每年比集中投保前節(jié)約保險(xiǎn)費(fèi)用約6000元。承保保險(xiǎn)公司不僅對(duì)統(tǒng)一投保車輛在費(fèi)率上可享受較為優(yōu)惠的費(fèi)率折扣,而且對(duì)發(fā)生責(zé)任事故的車輛承諾在查勘、定損、理賠上給予及時(shí)、快捷、方便等一站式服務(wù)。

      一是駕駛員安全駕駛養(yǎng)成了良好習(xí)慣,全年未出現(xiàn)任何責(zé)任安全事故;二是對(duì)所有車輛進(jìn)行集中投保達(dá)到30%的優(yōu)惠;三是加強(qiáng)車輛日常保養(yǎng)降低車輛故障維修率,在車輛逐年老化的情況下,今年仍節(jié)約維修費(fèi)用1.8萬元;四是在三環(huán)路改建立交橋經(jīng)常造成堵車、繞行的情況下,杜絕了人為浪費(fèi)油的現(xiàn)象,油耗仍保持去年同期消耗量。通過汽車管理效能監(jiān)察,達(dá)到了的預(yù)期效果。

      五、開展效能監(jiān)察工作的幾點(diǎn)思考

      1、要加大宣傳教育力度提升效能監(jiān)察工作的外在影響。通過宣傳教育,明確效能監(jiān)察不僅是紀(jì)檢監(jiān)察組織自身的職責(zé)更是企業(yè)管理中具有特殊監(jiān)督作用的一項(xiàng)工作,從而積極支持和配合紀(jì)檢監(jiān)察組織開展效能監(jiān)察工作。

      2、建立健全工作制度形成效能監(jiān)察工作的長效機(jī)制。嚴(yán)格規(guī)范效能監(jiān)察工作程序突出監(jiān)督重點(diǎn)逐步完善將效能監(jiān)察工作有機(jī)融入企業(yè)經(jīng)營管理的一體化運(yùn)作程序。

      3、發(fā)揮職能部門作用,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的整體合力。擺正紀(jì)檢監(jiān)察部門與其他職能部門的關(guān)系,找準(zhǔn)自己的位置,既不能越俎代庖也不能把業(yè)務(wù)部門正常履行職責(zé)的工作當(dāng)作效能監(jiān)察工作。注意發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用,發(fā)揮行政管理部門的積極性和主動(dòng)性,做到齊抓共管,充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用,達(dá)到企業(yè)最大經(jīng)營化。

      2013.11.20

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