第一篇：金璽泰工具管理細(xì)則

工具管理細(xì)則

一、總則：

1、為了規(guī)范工具的發(fā)放及使用管理，加強(qiáng)控制工具的合理?yè)p耗，特制定本細(xì)則;

2、工具管理制度實(shí)行倉(cāng)庫(kù)集中管理、班組集中管理與個(gè)人管理相結(jié)合的方針；

3、倉(cāng)庫(kù)設(shè)有公用工具柜，由倉(cāng)庫(kù)管理員管理且只有倉(cāng)庫(kù)管理員持有鑰匙，實(shí)行有效管理；

4、領(lǐng)用分為個(gè)人領(lǐng)用、長(zhǎng)期領(lǐng)用及離職交接：

a.個(gè)人領(lǐng)用：因工作需要為個(gè)人配置的基本工具及因各種原因需要再次補(bǔ)給的工具領(lǐng)用；

b.長(zhǎng)期領(lǐng)用：指某些崗位上從事生產(chǎn)加工需要長(zhǎng)期使用時(shí)工具、量具等類領(lǐng)用；

c.離職交接：?jiǎn)T工離職或崗位變動(dòng)時(shí)對(duì)長(zhǎng)期及個(gè)人領(lǐng)用的工具應(yīng)辦理交接/繳回手續(xù)；

二.個(gè)人領(lǐng)用：

1.個(gè)人工具領(lǐng)用原則上實(shí)行按工種/按標(biāo)準(zhǔn)/按計(jì)劃配置，同時(shí)嚴(yán)格采用以舊（壞）換新制度；

2.新入職員工應(yīng)由主管技術(shù)員按照工種標(biāo)準(zhǔn)填寫個(gè)人工具領(lǐng)用卡并交主管副廠長(zhǎng)簽字確認(rèn)后共同到倉(cāng)庫(kù)辦理個(gè)人工具領(lǐng)用手續(xù)；

3.以舊（壞）換新時(shí)，需由主管技術(shù)員鑒定并會(huì)同責(zé)任人填寫工具報(bào)廢單/工具領(lǐng)用單在主管副廠長(zhǎng)審批簽字后方可向倉(cāng)庫(kù)管理員申請(qǐng)

領(lǐng)用工具并辦理領(lǐng)用手續(xù)；

4.原工具丟失，由領(lǐng)用人及主管技術(shù)員將工具報(bào)廢單/個(gè)人工具領(lǐng)用單書(shū)面報(bào)告遞交主管副廠長(zhǎng)審批，并按照工具的使用年限折舊賠償后方可再重新領(lǐng)用（可通過(guò)人事/財(cái)務(wù)直接從責(zé)任人當(dāng)月工資中抵扣）；

5.屬人為造成的損壞責(zé)任由責(zé)任人承擔(dān)，主管技術(shù)員應(yīng)協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)工具領(lǐng)用時(shí)間/按照工具的使用年限折舊賠償后方可再重新領(lǐng)用（也可以通過(guò)人事/財(cái)務(wù)直接從責(zé)任人當(dāng)月工資中抵扣）；

6.原工具正常使用在及最低使用限期內(nèi)磨損/損壞，由領(lǐng)用人及主管技術(shù)員將工具報(bào)廢單（須注明原因）/個(gè)人工具領(lǐng)用單書(shū)面報(bào)告遞交主管副廠長(zhǎng)審批后方可再重新領(lǐng)用，新工具的使用期限將從領(lǐng)用日起重新計(jì)算；

三.長(zhǎng)期領(lǐng)用（班組領(lǐng)用）：

1.長(zhǎng)期領(lǐng)用（班組領(lǐng)用）原則上采用領(lǐng)用人誰(shuí)領(lǐng)取，誰(shuí)負(fù)責(zé)，即自行妥善保管并整理好放入工具箱；

2.長(zhǎng)期領(lǐng)用（班組領(lǐng)用）的工具，領(lǐng)用人（責(zé)任人）須在倉(cāng)庫(kù)辦理長(zhǎng)期領(lǐng)用登記卡，登記卡須詳細(xì)記錄工具名稱、型號(hào)規(guī)格、品牌、損傷程度及領(lǐng)用日期并要求領(lǐng)用人簽名確認(rèn)；

3.長(zhǎng)期領(lǐng)用（班組領(lǐng)用）責(zé)任人須為工具建立全套完整檔案系統(tǒng)，即工具的系統(tǒng)目錄、名稱、型號(hào)，檢查記錄；

4.長(zhǎng)期領(lǐng)用（班組領(lǐng)用）責(zé)任人同時(shí)須根據(jù)系統(tǒng)目錄為工具建立完整的工具借用系統(tǒng)，含借用人、借用物品詳細(xì)信息，歸還信息及歸還時(shí)工具狀態(tài)，避免出現(xiàn)因工具問(wèn)題出現(xiàn)的安全事故/生產(chǎn)延誤；

5.長(zhǎng)期領(lǐng)用（班組領(lǐng)用）責(zé)任人所管理工具到達(dá)正常使用期限以舊（壞）換新時(shí)，需由主管技術(shù)員鑒定工具使用程度（損壞程度），雙方共同填寫工具報(bào)廢單/長(zhǎng)期工具領(lǐng)用單并交主管副廠長(zhǎng)最后簽字方可重新辦理領(lǐng)用；

6.長(zhǎng)期領(lǐng)用（班組領(lǐng)用）責(zé)任人發(fā)現(xiàn)領(lǐng)用工具丟失立即口頭報(bào)告?zhèn)}庫(kù)庫(kù)管理員及書(shū)面報(bào)告主管副廠長(zhǎng)，當(dāng)日未報(bào)處罰責(zé)任人100元/次，兩日內(nèi)未報(bào)處罰責(zé)任人300元/次；當(dāng)日上報(bào)但未找到工具需在書(shū)面報(bào)告中確認(rèn)，屬人為造成的損失由倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)領(lǐng)用工具折舊由經(jīng)理通知人事/財(cái)務(wù)對(duì)責(zé)任人做賠償扣除；

7.長(zhǎng)期領(lǐng)用（班組領(lǐng)用）責(zé)任人工具柜鑰匙由倉(cāng)庫(kù)管理員、維修班長(zhǎng)、電器班組各執(zhí)一把，管理主要責(zé)任人為維修班長(zhǎng)；同時(shí)實(shí)行誰(shuí)借出/用誰(shuí)負(fù)責(zé)，在誰(shuí)手頭損壞誰(shuí)負(fù)責(zé)報(bào)告直至補(bǔ)充結(jié)束的一條龍負(fù)責(zé)制，出現(xiàn)扯皮責(zé)任不均攤但共擔(dān)；

四.離/轉(zhuǎn)職交接：

1.選廠員工離職應(yīng)到倉(cāng)庫(kù)同管理員辦理工具領(lǐng)用繳回手續(xù)；

2.員工職務(wù)或工種變動(dòng)同樣應(yīng)到倉(cāng)庫(kù)同管理員辦理工具變更手續(xù)；

3.繳回工具缺少由倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)領(lǐng)用記錄單計(jì)算折扣并立即報(bào)主管副廠長(zhǎng)通知人事/財(cái)務(wù)對(duì)其做賠償扣除；

五.倉(cāng)庫(kù)管理員：

1.倉(cāng)庫(kù)分別為每個(gè)員工及班組建立完善的工具領(lǐng)用卡。

2.倉(cāng)庫(kù)管理員需根據(jù)已得到主管副廠長(zhǎng)審批簽字的工具領(lǐng)用申請(qǐng)為責(zé)任人發(fā)放工具(主管技術(shù)員需根據(jù)工作/種需要合理配置工具)；

3.工具報(bào)損/領(lǐng)用后補(bǔ)充庫(kù)存信息應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確匯報(bào)主管經(jīng)理；

4.公司員工離職/工種更換的工具交接工作，折舊及賠償應(yīng)立即匯報(bào)主管經(jīng)理；

5.倉(cāng)庫(kù)管理員有隨時(shí)對(duì)長(zhǎng)期（班組）領(lǐng)用工具/個(gè)人領(lǐng)用工具抽檢查并對(duì)多處配額工具收回權(quán)利；

6.倉(cāng)庫(kù)管理員有隨時(shí)對(duì)非記錄在案的公司工具/沒(méi)有安全檢查標(biāo)識(shí)的工具全權(quán)收回倉(cāng)庫(kù)權(quán)利，并登記造冊(cè)進(jìn)行安全檢查后方可重新使（借）用；

7.非公司工具可通知廠長(zhǎng)要求其停止在公司內(nèi)部使用的權(quán)利；

8.倉(cāng)庫(kù)管理員有負(fù)責(zé)對(duì)工具按計(jì)劃進(jìn)行安全檢查、記錄在案并在設(shè)備上張貼安全檢查標(biāo)識(shí)的義務(wù)；

六.折舊標(biāo)準(zhǔn)：

1.工具使用期限：

⑴.個(gè)人類：a.扳手、鉗類為1.5年；

b.螺絲刀、內(nèi)六角、尺類等易損工具為1年；

c.個(gè)人領(lǐng)用較大型工具為3年

d.電器類絕緣工具應(yīng)根據(jù)國(guó)家規(guī)定期限同時(shí)

結(jié)合實(shí)際安全使用工況為前提；

⑵.長(zhǎng)期（班組）類： a.移動(dòng)線盤、行燈、卡鉗類、等易損工具

為1.5年；

b.角向砂輪、鉆類、量?jī)x具為2年；

c.耐用工具/特別耐用工具為3-5年；

2.工具折舊：工具賠償金額（暫定）

工具賠償金額 = 購(gòu)買價(jià)格－（購(gòu)買價(jià)格/工具使用年限標(biāo)準(zhǔn)）×

實(shí)際使用年限

工具價(jià)值≤100元-----折扣100%/年限基數(shù)2；

工具價(jià)值≤300元-----折扣50%/年限基數(shù)1.5

工具價(jià)值≤500元-----折扣40%/年限基數(shù)1.2

工具價(jià)值≤1000元-----折扣30%/年限基數(shù)1.2

工具價(jià)值≤2000元-----折扣25%/年限基數(shù)1.2

工具價(jià)值≤3000元-----折扣20%/年限基數(shù)1.1

工具價(jià)值≤5000元-----折扣15%/年限基數(shù)1.0

七.施行過(guò)程中疑義請(qǐng)向倉(cāng)庫(kù)管理員咨詢，其它細(xì)則中未詳舉事宜/實(shí)際運(yùn)行中疑點(diǎn)由維修經(jīng)理協(xié)調(diào)解決并更新細(xì)則版本。

第二篇：工具管理

工具管理辦法

1、每次購(gòu)進(jìn)的工具都必須有“物料收貨”交接手續(xù)；

2、領(lǐng)用工具時(shí)憑“借用條”發(fā)放，發(fā)放后錄入電腦，保管員確認(rèn)備份；

3、領(lǐng)用工具時(shí)憑“歸還條”歸還，歸還后錄入電腦，保管員確認(rèn)備份；

4、每月末累計(jì)未歸還的工具，個(gè)人工具每人每品種限領(lǐng)用一件，超領(lǐng)月底需要?dú)w

還或到倉(cāng)庫(kù)辦理轉(zhuǎn)月手續(xù)，無(wú)任何說(shuō)明，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)提交工具賠償證明，按成本價(jià)賠償（倉(cāng)庫(kù)證明——人力資源部——財(cái)務(wù)部）

5、每月統(tǒng)計(jì)工具報(bào)廢的數(shù)據(jù)，并給到上級(jí)審批；

6、更換工具需要在領(lǐng)用、歸還明細(xì)表上記錄清楚；

7、維修需要進(jìn)行手工登記管理，并每天及時(shí)跟進(jìn)；

8、隨時(shí)抽查數(shù)據(jù)并做到帳實(shí)相符，以“安全庫(kù)存”為參考，及時(shí)跟進(jìn)庫(kù)存數(shù)，以

防缺料；

9、第二次領(lǐng)用工具需要交舊換新，具體如下：

風(fēng)批、電鉆、鐵錘、膠鉗、玻璃膠槍、鋼鋸架、工具包、螺絲批、界刀、拖把

線、玻璃刀（筆）、套筒、卷尺??

10、辭職或調(diào)崗需到倉(cāng)庫(kù)交接工具，方可結(jié)算工資。

補(bǔ)充：

1、為了避免互相串名，所有領(lǐng)用、歸還工具需用本人的名字

2、工具歸還時(shí)分類存放，定時(shí)清理，或修或作廢；

3、當(dāng)月領(lǐng)用的工具必須在當(dāng)月月底前歸還（月底最后一天領(lǐng)用的當(dāng)天要?dú)w還）；

倉(cāng)庫(kù)管理部

2012-2-1

第三篇：工具管理細(xì)則

工具管理細(xì)則與制度

一、總則：

1、為了規(guī)范工具的發(fā)放及使用管理，加強(qiáng)控制工具的合理?yè)p耗，特制定細(xì)則如下：

2、工具管理制度實(shí)行倉(cāng)庫(kù)集中管理、班組集中管理與個(gè)人管理相結(jié)合的方針；

3、倉(cāng)庫(kù)設(shè)有公用工具柜，由倉(cāng)庫(kù)管理員管理且只有倉(cāng)庫(kù)管理員持有鑰匙，實(shí)行有效管理；

4、領(lǐng)用分為個(gè)人領(lǐng)用、長(zhǎng)期領(lǐng)用及離職交接：

a.個(gè)人領(lǐng)用：因工作需要為個(gè)人配置的基本工具及因各種原因需要再次補(bǔ)給的工具領(lǐng)用；

b.長(zhǎng)期領(lǐng)用：指某些崗位上從事設(shè)備維修需要長(zhǎng)期使用時(shí)工具、量具等類領(lǐng)用；

c.離職交接：?jiǎn)T工離職或崗位變動(dòng)時(shí)對(duì)長(zhǎng)期及個(gè)人領(lǐng)用的工具應(yīng)辦理交接/繳回手續(xù)；

二.個(gè)人領(lǐng)用：

1.個(gè)人工具領(lǐng)用原則上實(shí)行按工種/按標(biāo)準(zhǔn)/按計(jì)劃配置，同時(shí)嚴(yán)格采用以舊（壞）換新制度；

2.部門新入職員工應(yīng)由主管工程師按照工種標(biāo)準(zhǔn)填寫個(gè)人工具領(lǐng)用卡并交設(shè)備經(jīng)理簽字確認(rèn)后由本人到倉(cāng)庫(kù)辦理個(gè)人工具領(lǐng)用手續(xù)；

3.以舊（壞）換新時(shí)，需設(shè)備主管鑒定并會(huì)同責(zé)任人填寫工具報(bào)廢單/工具領(lǐng)用單在設(shè)備經(jīng)理審批簽字后方可向倉(cāng)庫(kù)管理員申請(qǐng)領(lǐng)用工具并辦理領(lǐng)用手續(xù)；

4.原工具丟失，由領(lǐng)用人及設(shè)備主管將工具報(bào)廢單/個(gè)人工具領(lǐng)用單書(shū)面報(bào)告遞交設(shè)備經(jīng)理審批，并按照工具的使用年限折舊賠償后方可再重新領(lǐng)用（可通過(guò)財(cái)務(wù)直接從責(zé)任人當(dāng)月工資中抵扣）；

5.屬人為造成的損壞責(zé)任由責(zé)任人承擔(dān)，設(shè)備主管應(yīng)協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)工具領(lǐng)用時(shí)間/按照工具的使用年限折舊賠償后方可再重新領(lǐng)用；

6.原工具正常使用在及最低使用限期內(nèi)磨損/損壞，由領(lǐng)用人及設(shè)備主管將工具報(bào)廢單（須注明原因）/個(gè)人工具領(lǐng)用單書(shū)面報(bào)告遞設(shè)備經(jīng)理審批后方可再重新領(lǐng)用，新工具的使用期限將從領(lǐng)用日起重新計(jì)算；

三.長(zhǎng)期領(lǐng)用（班組領(lǐng)用）：

1.長(zhǎng)期領(lǐng)用（班組領(lǐng)用）原則上采用領(lǐng)用人誰(shuí)領(lǐng)取，誰(shuí)負(fù)責(zé)，即自行妥善保管并整理好放入工具箱；

2.長(zhǎng)期領(lǐng)用（班組領(lǐng)用）的工具，領(lǐng)用人（責(zé)任人）須在倉(cāng)庫(kù)辦理長(zhǎng)期領(lǐng)用登記卡，登記卡須詳細(xì)記錄工具名稱、型號(hào)規(guī)格、品牌、損傷程度及領(lǐng)用日期并要求領(lǐng)用人簽名確認(rèn)；

3.長(zhǎng)期領(lǐng)用（班組領(lǐng)用）責(zé)任人須為工具建立全套完整檔案系統(tǒng)，即工具的系統(tǒng)目錄、名稱、型號(hào)，檢查記錄；

4.長(zhǎng)期領(lǐng)用（班組領(lǐng)用）責(zé)任人同時(shí)須根據(jù)系統(tǒng)目錄為工具建立完整的工具借用系統(tǒng)，含借用人、借用物品詳細(xì)信息，歸還信息及歸還時(shí)工具狀態(tài)，避免出現(xiàn)因工具問(wèn)題出現(xiàn)的安全事故/生產(chǎn)延誤；

5.長(zhǎng)期領(lǐng)用（班組領(lǐng)用）責(zé)任人所管理工具到達(dá)正常使用期限以舊（壞）換新時(shí)，需由設(shè)備主管鑒定工具使用程度（損壞程度），雙方共同填寫工具報(bào)廢單/長(zhǎng)期工具領(lǐng)用單并交經(jīng)理最后簽字方可重新辦理領(lǐng)用；

6.長(zhǎng)期領(lǐng)用（班組領(lǐng)用）責(zé)任人發(fā)現(xiàn)領(lǐng)用工具丟失立即口頭報(bào)告?zhèn)}庫(kù)庫(kù)管理員及書(shū)面報(bào)告設(shè)備主管/設(shè)備經(jīng)理，當(dāng)日未報(bào)處罰責(zé)任人100元/次，兩日內(nèi)未報(bào)處罰責(zé)任人300元/次；當(dāng)日上報(bào)但未找到工具需在書(shū)面報(bào)告中確認(rèn)，屬人為造成的損失由倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)領(lǐng)用工具折舊由設(shè)備經(jīng)理通知人事/財(cái)務(wù)對(duì)責(zé)任人做賠償扣除；

7.長(zhǎng)期領(lǐng)用（班組領(lǐng)用）責(zé)任人工具柜鑰匙由領(lǐng)班保管，管理主要責(zé)任人為維修領(lǐng)班；同時(shí)實(shí)行誰(shuí)借出/用誰(shuí)負(fù)責(zé)，在誰(shuí)手頭損壞誰(shuí)負(fù)責(zé)報(bào)告直至補(bǔ)充結(jié)束的一條龍負(fù)責(zé)制，出現(xiàn)扯皮責(zé)任不均攤但共擔(dān)；

四.離/轉(zhuǎn)職交接：

1.公司員工離職應(yīng)到倉(cāng)庫(kù)同管理員辦理工具領(lǐng)用繳回手續(xù)；

2.員工職務(wù)或工種變動(dòng)同樣應(yīng)到倉(cāng)庫(kù)同管理員辦理工具變更手續(xù)；

3.繳回工具缺少由倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)領(lǐng)用記錄單計(jì)算折扣并立即報(bào)設(shè)備經(jīng)理通知財(cái)務(wù)對(duì)其做賠償扣除；

五.倉(cāng)庫(kù)管理員：

1.倉(cāng)庫(kù)分別為每個(gè)員工（含設(shè)備主管）及班組建立完善的工具領(lǐng)用卡。

2.倉(cāng)庫(kù)管理員需根據(jù)已得到設(shè)備經(jīng)理審批簽字的工具領(lǐng)用申請(qǐng)為責(zé)任人發(fā)放工具(設(shè)備主管需根據(jù)工作/種需要合理配置工具)；

3.工具報(bào)損/領(lǐng)用后補(bǔ)充庫(kù)存信息應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確匯報(bào)設(shè)備經(jīng)理；

4.公司員工離職/工種更換的工具交接工作，折舊及賠償應(yīng)立即匯報(bào)主管經(jīng)理；

5.倉(cāng)庫(kù)管理員有隨時(shí)對(duì)長(zhǎng)期（班組）領(lǐng)用工具/個(gè)人領(lǐng)用工具抽檢查并對(duì)多處配額工具收回權(quán)利；

6.倉(cāng)庫(kù)管理員有隨時(shí)對(duì)非記錄在案的公司工具/沒(méi)有安全檢查標(biāo)識(shí)的工具全權(quán)收回倉(cāng)庫(kù)權(quán)利，并登記造冊(cè)進(jìn)行安全檢查后方可重新使（借）用；

7.非公司工具可通知主管要求其停止在公司內(nèi)部使用的權(quán)利；

8.倉(cāng)庫(kù)管理員有負(fù)責(zé)對(duì)工具按計(jì)劃進(jìn)行安全檢查、記錄在案并在設(shè)備上張貼安全檢查標(biāo)識(shí)的義務(wù)；

六.折舊標(biāo)準(zhǔn)：

1.工具使用期限：

⑴.個(gè)人類：a.扳手、鉗類為1.5年；

b.螺絲刀、內(nèi)六角、尺類等易損工具為1年；

c.個(gè)人領(lǐng)用較大型工具為3年

d.電器類絕緣工具應(yīng)根據(jù)國(guó)家規(guī)定期限同時(shí)結(jié)合實(shí)際

安全使用工況為前提；

⑵.長(zhǎng)期（班組）類： a.移動(dòng)線盤、行燈、卡鉗類、等易損工具為1.5年；

b.角向砂輪、鉆類、量?jī)x具為2年；

c.耐用工具/特別耐用工具為3-5年；

2.工具折舊：工具賠償金額（暫定）

工具賠償金額 = 購(gòu)買價(jià)格－（購(gòu)買價(jià)格/工具使用年限標(biāo)準(zhǔn)）×實(shí)際使用

年限

工具價(jià)值≤100元-----折扣100%/年限基數(shù)2；

工具價(jià)值≤300元-----折扣50%/年限基數(shù)1.5

工具價(jià)值≤500元-----折扣40%/年限基數(shù)1.2工具價(jià)值≤1000元-----折扣30%/年限基數(shù)1.2

工具價(jià)值≤2000元-----折扣25%/年限基數(shù)1.2

工具價(jià)值≤3000元-----折扣20%/年限基數(shù)1.1

工具價(jià)值≤5000元-----折扣15%/年限基數(shù)1.0

七.施行過(guò)程中疑義請(qǐng)向倉(cāng)庫(kù)管理員咨詢，其它細(xì)則中未詳舉事宜/實(shí)際運(yùn)行中疑點(diǎn)由維修設(shè)備經(jīng)理協(xié)調(diào)解決并更新細(xì)則版本。

河南歐斯滕光伏電力發(fā)展有限公司

生產(chǎn)、設(shè)備部

2012年12月20日

第四篇：深挖潛 細(xì)管理

細(xì)管理

深挖潛

全面做好降本增效工作

輸油汽車隊(duì)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我車隊(duì)在“精細(xì)管理、挖潛增效”主題競(jìng)賽活動(dòng)中，認(rèn)真圍繞活動(dòng)要求，以“優(yōu)化管理措施、確保降本增效”為目標(biāo)，細(xì)化、量化管理工作，優(yōu)化管理措施，將降本目標(biāo)合理分解到每個(gè)班組，做到人人肩上有指標(biāo)，壓力層層傳遞，較好的實(shí)現(xiàn)了降本目標(biāo)。下面就我隊(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展情況做以下匯報(bào)：

一、全員參與，結(jié)合實(shí)際，確?；顒?dòng)開(kāi)展的全面性。

分廠下達(dá)關(guān)于開(kāi)展“精細(xì)管理、挖潛增效”的活動(dòng)通知后，我車隊(duì)及時(shí)召開(kāi)了班子會(huì)、班長(zhǎng)骨干會(huì)，對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展的要求進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并結(jié)合車隊(duì)生產(chǎn)工作的實(shí)際，對(duì)車隊(duì)7項(xiàng)可控成本指標(biāo)發(fā)生情況進(jìn)行了分析，除了對(duì)分廠下達(dá)的降本指標(biāo)材料費(fèi)0.85萬(wàn)元、辦公費(fèi)0.07萬(wàn)元進(jìn)行合理的分解，我們還對(duì)車輛生產(chǎn)運(yùn)行、單車百公里油耗等情況進(jìn)行了討論、分析，制定出汽車隊(duì)“精細(xì)管理、挖潛增效”活動(dòng)安排，務(wù)求活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)效性。

我們利用職工大會(huì)進(jìn)行安全教育的時(shí)機(jī)，將活動(dòng)開(kāi)展要 求傳達(dá)到每名職工，使全體職工感受到降本增效工作的緊迫感，號(hào)召全體職工積極投入到此項(xiàng)活動(dòng)中，針對(duì)車隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)行、降本增效工作提出合理化建議，對(duì)實(shí)施效果明顯、經(jīng)濟(jì)效益明顯的合理化建議給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，共征集了合理化 建議6條，確定了內(nèi)修班為精細(xì)管理崗位，通過(guò)以上工作，使我隊(duì)挖潛增效工作的開(kāi)展開(kāi)了個(gè)好頭。

二、細(xì)管理，深挖潛，確?；顒?dòng)開(kāi)展的實(shí)效性。

我們根據(jù)在各班組征集到的合理化建議以及我們?nèi)粘９芾碇邪l(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，積極開(kāi)展挖潛增效活動(dòng)，分別作了以下工作：

（一）完善措施，精細(xì)管理，全員參與降本增效。今年伊始，我們就根據(jù)分廠下達(dá)的成本指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的分解并嚴(yán)格按照計(jì)劃運(yùn)行。我們認(rèn)識(shí)到，隨著成本的逐漸壓縮，只有不斷全方位的完善管里措施，全過(guò)程的實(shí)施精細(xì)管理，才能適應(yīng)成本管理工作的要求，才能真正的實(shí)現(xiàn)降本增效。我們是這樣想的，也是這樣做的，我們利用職工大會(huì)、班組會(huì)不斷的向職工灌輸精細(xì)管理的理念，使全體職工將精細(xì)管理的理念入腦、入心，更好的參與到挖潛增效的活動(dòng)中來(lái)。今年上半年，我們

（一）：修改完善了《車隊(duì)油卡管理使用規(guī)定》，實(shí)施了油卡統(tǒng)一收繳材料員管理，駕駛員需加油時(shí)，先向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)行駛公里數(shù)，由主管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)具加油單，材料員才予以發(fā)放油卡。這樣既有助于減少油料外流，又能夠?qū)⒂土线M(jìn)行內(nèi)部調(diào)節(jié)，盡可能的不發(fā)生補(bǔ)油現(xiàn)象，從整體上降低了用油總量；

（二）進(jìn)一步細(xì)化了《單車油料核算辦法》，我們對(duì)全部車輛的百公里耗油從新進(jìn)行了核定，嚴(yán)格按照考核兌現(xiàn)辦法嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)了單車耗油量不超。

（三）在駕駛員中開(kāi)展節(jié)油經(jīng)驗(yàn)介紹會(huì)，找一些有經(jīng)驗(yàn)的駕駛員介紹在車輛啟動(dòng)、行駛中、車輛部件調(diào)整等方面好的做法，對(duì)月度百公里節(jié)油的駕駛員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）加強(qiáng)車輛的控制，杜絕私車自由車。我們要求無(wú)生產(chǎn)任務(wù)的車輛一律在隊(duì)上停放，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情況對(duì)車輛的運(yùn)行公里進(jìn)行核定，避免非生產(chǎn)用車造成的浪費(fèi)。

此外，我們根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，對(duì)車輛的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行有效的合并，在能夠完成生產(chǎn)任務(wù)的情況下盡可能的減少出車臺(tái)次，這樣既能減少燃油消耗，又能有效的降低差旅、加班夜班費(fèi)用的發(fā)生，而且對(duì)車輛的安全運(yùn)行帶來(lái)有效的幫助。

我們?cè)诮衲贶囕v增加、生產(chǎn)任務(wù)增加的情況下（8.6065萬(wàn)KM，7.308T），月度燃油消耗量有了顯著下降（計(jì)劃用油

7.1T,實(shí)際平均發(fā)生6.4T），截至8月底，共節(jié)約燃油約5.6噸，價(jià)值約3萬(wàn)余元。

（二）嚴(yán)格制度，精打細(xì)算，全面做好降本增效。我們?cè)谕晟?、?xì)化各項(xiàng)管理制度和措施的同時(shí)，還著重加強(qiáng)了相關(guān)人員的責(zé)任心，增加管理人員的緊迫感；在材料的發(fā)放、辦公用品的領(lǐng)取上，嚴(yán)格了一支筆簽字制度。我們?cè)谡匍_(kāi)材料員、經(jīng)管員及班長(zhǎng)骨干會(huì)的時(shí)候，向大家詳細(xì)介紹了今年成本管理的形式，要求大家算細(xì)賬，在成本壓縮的情況下，如何更好的服務(wù)于輸油生產(chǎn)？我們采取了

（一）：在材料上只備常用料，如車輛的三濾、燈泡，其他的車輛用料必須經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)確定確需更換方可進(jìn)料，有效的減少了材料的浪費(fèi)，尤其是總成件。

（二）加強(qiáng)了內(nèi)修班的技術(shù)培訓(xùn)和責(zé)任心。我們確定了內(nèi)修班為我們的精細(xì)管理崗位，利用網(wǎng)絡(luò)、光盤加強(qiáng)對(duì)內(nèi)修班的技術(shù)培訓(xùn)，更新其業(yè)務(wù)知識(shí)，讓他們?cè)跊](méi)有遇到的故障時(shí)敢于動(dòng)手維修，盡可能的對(duì)能夠維修配件進(jìn)行維修；我們還加強(qiáng)了內(nèi)修班的責(zé)任心，要求他們精打細(xì)算，出謀劃策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為車輛的維修提供第一手資料。

（三）注重生產(chǎn)過(guò)程中的小改小革，維修過(guò)程中在確保車輛運(yùn)行安全的情況下對(duì)個(gè)別小部件能代替的換件代替，如在66799金龍客車空調(diào)維修過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)該車的空調(diào)不制冷，按照維修站的建議就要更換總成，我們?cè)趯?duì)該系統(tǒng)進(jìn)行了研究后，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)是一個(gè)電子元件出現(xiàn)了問(wèn)題，更換后效果良好，節(jié)約成本約5000余元。通過(guò)以上工作，我們修復(fù)的電動(dòng)玻璃系統(tǒng)、起動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、燈光總成等價(jià)值約1.5萬(wàn)余元，對(duì)我隊(duì)挖潛增效工作起到了積極的作用，為我隊(duì)挖潛增效工作作出了貢獻(xiàn)。

（四）在辦公用品的管理上我們提出“抓大不放小，節(jié)約從我做起”。采取了文件打印能雙面打印的絕不單面打印，能協(xié)調(diào)打字室打印的絕不自己打印，號(hào)召大家節(jié)約每一張紙、每一支筆、每一度電、每一滴水，每個(gè)辦公室確定一名監(jiān)督員，每天下班前對(duì)各辦公室空調(diào)、飲水機(jī)、微機(jī)等進(jìn)行檢查，盡可能的杜絕浪費(fèi)。

三、不斷完善，嚴(yán)細(xì)結(jié)合，確?；顒?dòng)開(kāi)展的長(zhǎng)效性。我們認(rèn)識(shí)到，降本增效，精細(xì)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，面對(duì)日益緊縮的成本我們準(zhǔn)備做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中可能出現(xiàn)的新問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析研究，解決存在的問(wèn)題，更好地做好做好節(jié)能挖潛工作。

（二）及時(shí)對(duì)節(jié)約挖潛工作中涌現(xiàn)出來(lái)的好的做法、典型進(jìn)行總結(jié)、選樹(shù)，在全體職工中形成節(jié)約的好風(fēng)氣。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我車隊(duì)在“精細(xì)管理，挖潛增效”活動(dòng)中一點(diǎn)做法，在今后的工作中，我們將繼續(xù)按照活動(dòng)的要求，進(jìn)一步在挖潛增效上做文章，集思廣益，深挖細(xì)找，優(yōu)化管理措施，力爭(zhēng)在活動(dòng)中取得好成績(jī)。

第五篇：工程部工具管理規(guī)定

工具管理規(guī)定

一、目的

規(guī)范工程部工具管理工作，確保工程部工具完整及各項(xiàng)性能完好。

二、適用范圍

適用于物業(yè)管理公司工程部的工具管理。

三、職責(zé)

1、工程部主管負(fù)責(zé)檢查工具管理工作的實(shí)施情況并負(fù)責(zé)工具的申購(gòu)及具體負(fù)責(zé)工具管理。

2、物業(yè)公司綜合部管理員負(fù)責(zé)工具的登記盤點(diǎn)工作。

四、程序要點(diǎn)

1、工程部主管按照公司采購(gòu)流程，負(fù)責(zé)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃并上報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)。《工程部工具采購(gòu)計(jì)劃》應(yīng)包括如下內(nèi)容：所需工具的名稱、型號(hào)及規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地；預(yù)計(jì)費(fèi)用；購(gòu)買時(shí)間；用途。

2、工程部的工具分成兩類：一類是個(gè)人使用工具，另一類是公用工具。個(gè)人使用工具由個(gè)人領(lǐng)用并負(fù)責(zé)保管，公用工具由工程班長(zhǎng)負(fù)責(zé)保管。物業(yè)公司綜合部管理員負(fù)責(zé)對(duì)所領(lǐng)用工具記錄在《工具領(lǐng)用登記表》內(nèi)。

3、公用工具由工程部主管統(tǒng)一填寫《領(lǐng)料單》，經(jīng)物業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由工程部主管到綜合部倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取并負(fù)責(zé)保管。

4、個(gè)人使用工具管理

（1）工程部員工正式上崗時(shí)，由員工填寫《領(lǐng)料單》經(jīng)工程部主管批準(zhǔn)后，在綜合部管理員處領(lǐng)取一套個(gè)人使用工具。機(jī)電維修部員工個(gè)人使用工具每年只能補(bǔ)領(lǐng)一次。綜合部管理員應(yīng)對(duì)員工所領(lǐng)工具簿記在《工具領(lǐng)用登記表》內(nèi)。

（2）個(gè)人使用工具使用注意事項(xiàng)：a、不準(zhǔn)亂打亂撬；b、用力應(yīng)適度；c、測(cè)量不同參數(shù)時(shí)注意正確換檔（萬(wàn)用表）；d、注意工具的作用條件（如額定電壓、額定電流或承載能力等）；e、用后擦拭干凈工具。

（3）工程部員工個(gè)人使用工具屬公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁用作私人用途。

（4）工程部員工個(gè)人使用工具丟失或人為損壞，則應(yīng)由員工個(gè)人立即補(bǔ)上同規(guī)格同品質(zhì)的工具；如屬正常使用損壞則可以經(jīng)工程部主管批準(zhǔn)后在綜合部以舊換新，管理員應(yīng)做好登記。

（5）員工辭工、被解雇或轉(zhuǎn)崗時(shí)應(yīng)將個(gè)人使用工具全部退還給綜合部，對(duì)于丟失或人為損壞的工具通知財(cái)務(wù)部扣發(fā)相應(yīng)的錢款。（6）工程部主管每月檢查一次每個(gè)員工的個(gè)人使用工具，對(duì)于丟失的或人為損壞的工具將責(zé)令其立即補(bǔ)齊。

（7）對(duì)于換下來(lái)的個(gè)人使用工具每半年由綜合部進(jìn)行一次盤點(diǎn)并登記在 《報(bào)廢工具登記表》內(nèi)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后上報(bào)總經(jīng)理審批。審批后由綜合部處理。

5、公用工具管理

（1）員工借用公用工具或各部門之間借用公用工具都應(yīng)在工程部主管、班長(zhǎng)處借用；工程班長(zhǎng)必須將借用工具登記在《工具借用登記表》上。（2）公用工具使用注意事項(xiàng)： a、便攜式（小件的）公用工具如管鉗、扳手等應(yīng)注意檢查有無(wú)松動(dòng)，配件是否完整b、大型公用工具使用除應(yīng)遵循便攜式（小件的）公用工具使用注意事項(xiàng)外還應(yīng)每個(gè)月進(jìn)行一次保養(yǎng)： ——對(duì)各轉(zhuǎn)動(dòng)部位加注潤(rùn)滑油；

——調(diào)整皮帶，對(duì)于磨損嚴(yán)重的皮帶應(yīng)更換；

——檢查、調(diào)整碳刷，如碳刷磨損超過(guò)新裝時(shí)的1/2則應(yīng)更換； ——檢查啟動(dòng)電容，如變形、膨脹或開(kāi)裂則應(yīng)更換； ——檢查或整修接線頭；

——調(diào)整機(jī)械間隙至合理位置；

——清潔外表，必要時(shí)涂上防銹油； ——擰緊所有緊固螺栓。

（3）公用工具屬公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁用作私人用途。

（4）公用工具如丟失或人為損壞，則應(yīng)由借用人負(fù)責(zé)照價(jià)賠償。公用工具如屬正常使用損壞，對(duì)于小型的（500元以下）經(jīng)工程部主管確認(rèn)，綜合部主管及物業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn)后可以以舊換新。對(duì)于500元以上的公用工具須先由主管填寫《報(bào)廢工具登記表》經(jīng)綜合部主管上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理審批。

（5）工程主管工作調(diào)遷、辭工或被解雇時(shí)，工程部主管會(huì)同綜合部管理員一起對(duì)公用工具進(jìn)行盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)缺少或人為損壞的則應(yīng)追究主管的責(zé)任。

（6）對(duì)于換下來(lái)的公用工具每半年由綜合部管理員進(jìn)行一次盤點(diǎn)并登記在《報(bào)廢工具登記表》內(nèi)，綜合部主管上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理審批，審批后由綜合部負(fù)責(zé)報(bào)廢處理。

（7）對(duì)于公用工具中的計(jì)量器具或安全用具應(yīng)定期送檢，檢驗(yàn)后合格的方可使用，否則應(yīng)重新申購(gòu)。

6、綜合部管理員每月25號(hào)應(yīng)將所保管的工具進(jìn)行一次盤點(diǎn)并簿記在《庫(kù)房盤點(diǎn)表》上，對(duì)于需要補(bǔ)充的工具應(yīng)盡快制定計(jì)劃申購(gòu)。

五、記錄

1、《庫(kù)房盤點(diǎn)表》

2、《工具領(lǐng)用登記表》

3、《工具借用登記表》

4、《報(bào)廢工具登記表》

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