第一篇：工程造價咨詢項(xiàng)目管理研究

工程造價咨詢項(xiàng)目管理研究

摘要：工程造價咨詢項(xiàng)目管理工作是一個較為復(fù)雜的工作，不僅涉及較多的人員，而且與工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等有著直接的聯(lián)系，因而要對其給予應(yīng)有的重視并對其進(jìn)行不斷的完善。本文從工程造價咨詢項(xiàng)目的特點(diǎn)和提高工程造價咨詢項(xiàng)目管理的措施等兩個方面對工程造價咨詢項(xiàng)目管理進(jìn)行研究。關(guān)鍵詞：工程造價咨詢；項(xiàng)目管理

工程造價咨詢工作主要是面向社會，承接社會建設(shè)項(xiàng)目的委托，為其項(xiàng)目建設(shè)可行性進(jìn)行投資估算與對其項(xiàng)目建設(shè)可產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評價，具體來講，主要有工程概算和工程預(yù)算，工程結(jié)算和竣工決算，工程投標(biāo)報價的審核和招標(biāo)標(biāo)底的編制，以及對工程造價相關(guān)信息資料進(jìn)行搜集整理與監(jiān)控工程造價等內(nèi)容。從宏觀上來講，工程造價咨詢這一活動是按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的相關(guān)要求進(jìn)行的，是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前提下，運(yùn)用科學(xué)的管理手段對造價進(jìn)行合理的確定與有效的控制，其最終目的是要滿足項(xiàng)目建設(shè)的投資效益為企業(yè)經(jīng)營提供科學(xué)的規(guī)劃。工程造價咨詢機(jī)構(gòu)不僅能夠?yàn)檎峁┯行У臎Q策信息，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有效的市場信息，這對市場經(jīng)濟(jì)秩序的維護(hù)與工程造價合理的控制都有著直接的影響，不僅能夠有效保證建設(shè)單位的順利施工，而且能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)與部門的合法權(quán)益進(jìn)行有效的保障，從而對整個工程建設(shè)事業(yè)的健康長久發(fā)展產(chǎn)生重要的積極作用。

一、工程造價咨詢項(xiàng)目的特點(diǎn)

（一）涉及金額較大

一方面，就工程建設(shè)而言，其投資效益要想充分發(fā)揮，通常有著較大的規(guī)模，其工程實(shí)物形體較大，且費(fèi)用高昂，這與其他固定資產(chǎn)的投資有著共同之處。另一方面，工程造價咨詢工作涉及范圍較廣，不僅與為工程提供資金支持的投資方有著直接的關(guān)系，而且與建設(shè)方和施工單位等多個主體單位有著密切的聯(lián)系，尤其是在經(jīng)濟(jì)方面的利益關(guān)系。這些內(nèi)容使得工程造價咨詢工作在實(shí)際的管理工作當(dāng)中更為復(fù)雜，因?yàn)槿绱舜蠼痤~的工程即使出現(xiàn)小的問題，其產(chǎn)生的后果也會十

分嚴(yán)重，甚至?xí)诤暧^上對市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展造成不良的影響。

（二）工程造價咨詢項(xiàng)目具有較強(qiáng)的差異性

建設(shè)工程是一個較為廣泛的概念，其包含了各種用途、各種功能與各種規(guī)模的工程，甚至對外觀、質(zhì)量、規(guī)模等要素基本一致但時間稍有不同的建設(shè)工程進(jìn)行評估也存在著較大的差別。因而在工程造價咨詢項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行過程當(dāng)中，需要對各種特點(diǎn)的建設(shè)工程進(jìn)行造價的相關(guān)活動。同時，在同一個建設(shè)項(xiàng)目的不同建設(shè)階段也存在著較大的差異，這就將一個建設(shè)項(xiàng)目分割為多個建設(shè)項(xiàng)目，需要工程造價咨詢管理工作進(jìn)行合理的安排，從而對工程建設(shè)的不同階段作出及時的決策，進(jìn)而為整個工程建設(shè)的順利開展提供必要的保障。

（三）質(zhì)量控制是整個工程項(xiàng)目的重中之重

建設(shè)工程的質(zhì)量是否合格，直接關(guān)系著工程造價咨詢單位的聲譽(yù)，如果建設(shè)工程在施工過程當(dāng)中或者竣工之后出現(xiàn)問題，不僅會使工程造價咨詢單位的固有客戶流失，而且會對工程造價咨詢機(jī)構(gòu)的實(shí)際生存造成一定的威脅，尤其是涉及法律問題的一些問題，不論是在財力上還是在聲譽(yù)上，都會對工程造價咨詢機(jī)構(gòu)造成致命的打擊。

（四）專業(yè)性較強(qiáng)

工程造價是針對建設(shè)工程當(dāng)中所涉及的經(jīng)濟(jì)問題而開展的復(fù)雜工作，其考慮內(nèi)容不僅包括經(jīng)濟(jì)因素，而且包括技術(shù)因素，因而，工程造價的相關(guān)從業(yè)人員不僅需要對建設(shè)工程的相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識進(jìn)行全面的了解，而且要對建設(shè)工程的相關(guān)技術(shù)因素進(jìn)行深入的掌握。工程造價咨詢的相關(guān)從業(yè)人員只有在對經(jīng)濟(jì)知識與建設(shè)工程技術(shù)進(jìn)行全面了解的基礎(chǔ)之上，才可能真正做好工程造價咨詢工作，才能夠促進(jìn)整個工程造價咨詢行業(yè)的長久發(fā)展。

（五）對公正性要求較高

從工程建設(shè)的整個工作環(huán)節(jié)上來講，工程造價咨詢機(jī)構(gòu)所做的工作在整個工程建設(shè)過程當(dāng)中充當(dāng)?shù)氖侵薪檫@個角色，換句話說，工程造價咨詢工作是工程籌劃階段與工程實(shí)施階段兩個階段的紐帶。由于工程造價咨詢工作特殊的中介角色，其工作結(jié)果不僅與各施工環(huán)節(jié)有著直接的聯(lián)系，而且與施工過程當(dāng)中的多個單位有著直接的利益關(guān)系，因而，工程咨詢機(jī)構(gòu)要在其工作過程當(dāng)中保證其公正性，只有在公正的造價咨詢下，才能夠有效保證個項(xiàng)目相關(guān)單位的利益。

二、提高工程造價咨詢項(xiàng)目管理的措施

（一）樹立正確的工作理念

工程造價涉及金額較大、涉及人員較多等特點(diǎn)，要求相關(guān)從業(yè)人員端正工作理念，在對工程造價咨詢工作的性質(zhì)與責(zé)任有充分認(rèn)識的基礎(chǔ)之上進(jìn)行實(shí)際的工作，在實(shí)際的工作當(dāng)中要尤其慎重、細(xì)心，從而將工程失誤降到最低。

（二）根據(jù)造價咨詢項(xiàng)目的差異性做出具體的判斷

要想做好每一個項(xiàng)目的造價咨詢工作，根據(jù)其各項(xiàng)目的不同特點(diǎn)與同一項(xiàng)目不同階段的不同特點(diǎn)開展具體工作是至關(guān)重要的。一方面，要從宏觀上對咨詢項(xiàng)目進(jìn)行把控，對項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面的要求與特點(diǎn)進(jìn)行全面的了解。另一方面，要對同一項(xiàng)目的不同階段給予充分的認(rèn)識，將同一項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆指?，從而做出更加詳?xì)、準(zhǔn)確的評估與咨詢。

（三）造價咨詢要將質(zhì)量控制放在首位

造價咨詢不僅能夠降低投資風(fēng)險，而且能夠?yàn)楹侠淼氖┕し桨柑峁┯行У囊罁?jù)，但對工程質(zhì)量有所保障是造價咨詢工作的重中之重。一方面，造價咨詢機(jī)構(gòu)要將質(zhì)量控制這一觀念貫徹到整個造價咨詢工作當(dāng)中，另一方面，施工方、投資方等要在造價咨詢過程當(dāng)中提出明確的質(zhì)量要求。

（四）不斷提高相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)

由于造價咨詢項(xiàng)目管理工作對專業(yè)性要求較高，因而要不斷提高相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。一方面，在對招聘新人的過程當(dāng)中，要對其工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)知識等方面的專業(yè)素質(zhì)給予應(yīng)有的重視，盡可能的接收綜合能力較強(qiáng)的人員。另一方面，對于已經(jīng)從事造價咨詢工作的人員要進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)在于造價咨詢的相關(guān)專業(yè)知識，從而為工作人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會，創(chuàng)造進(jìn)步的條件。

（五）健全監(jiān)督體制保證造價咨詢的公正性

要想保證造價咨詢的公正進(jìn)行，就需要對其進(jìn)行有效的監(jiān)督與嚴(yán)格的管理，而要想實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的有效性與管理的嚴(yán)格性，健全監(jiān)督體制是最為直接有效的手段。首先，造價咨詢機(jī)構(gòu)要對國家制定的造價咨詢相關(guān)規(guī)定進(jìn)行全面的了解，這對于造價咨詢監(jiān)督體制的建立而言是首先要做的。其次，造價咨詢機(jī)構(gòu)要結(jié)合本單位的工作性質(zhì)與工作內(nèi)容，制定出可行的規(guī)章制度，讓造價咨詢機(jī)構(gòu)在具體的工作當(dāng)中有據(jù)可依，需要強(qiáng)調(diào)的是，該規(guī)章制度的確定一定要與建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)要求、技術(shù)要求等具體內(nèi)容相結(jié)合。最后，在有據(jù)可依的前提下，不斷完善機(jī)構(gòu)內(nèi)部的組織形式，讓整個機(jī)構(gòu)在高效、公平的情況下進(jìn)行相關(guān)工作，從而保障監(jiān)督體制效用的充分發(fā)揮。

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第二篇：造價咨詢_工程造價_項(xiàng)目管理x

造價管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)與完善

在管理目標(biāo)上，它堅(jiān)持效益最優(yōu)原則下的目標(biāo)管理；在管理手段上，它有比較完整的技術(shù)方法。

傳統(tǒng)的職能式組織結(jié)構(gòu)是一種呈金字塔形式分布的結(jié)構(gòu)，高層管理者位于金字塔的頂部，中層和低層管理者則沿著塔頂向下分布，企業(yè)的經(jīng)營活動按照不同的職能劃分成部門。隨著咨詢業(yè)務(wù)范圍的拓展和咨詢業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，這種模式顯然不能滿足咨詢機(jī)構(gòu)追求效率及質(zhì)量的要求。而項(xiàng)目管理是建立在以項(xiàng)目為中心的基礎(chǔ)上，根據(jù)已經(jīng)承接咨詢項(xiàng)目的要求，根據(jù)不同的專業(yè)和項(xiàng)目持續(xù)時間、進(jìn)度安排等要素配備專業(yè)人員組成項(xiàng)目組，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，從而進(jìn)行統(tǒng)一的資源調(diào)配和分級項(xiàng)目管理。在這種模式下，每個項(xiàng)目就如同一個微型公司那樣運(yùn)作，每個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格致力于項(xiàng)目的完成，有可能迅速、有效地對項(xiàng)目目標(biāo)和客戶需要做出反應(yīng)。

工程造價咨詢機(jī)構(gòu)作為一種特殊的服務(wù)性社會中介機(jī)構(gòu)，擁有大量專業(yè)性技術(shù)人才，同時承接的每個咨詢項(xiàng)目又相對獨(dú)立，這些條件都要項(xiàng)目管理實(shí)施的良好基礎(chǔ)。如果將項(xiàng)目管理運(yùn)用到咨詢機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理中，對于人力資源的充分利用，項(xiàng)目風(fēng)險控制，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一以及項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度控制等方面都會起到積極的作用。

(1)高素質(zhì)的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)

高素質(zhì)的專業(yè)人才是工程造價咨詢機(jī)構(gòu)的財富，也是項(xiàng)目管理中組成項(xiàng)目組的中堅(jiān)力量。如果咨詢機(jī)構(gòu)本身承接項(xiàng)目后沒有相關(guān)方面的專業(yè)人才能夠勝任，就談不上“因職設(shè)崗，因崗用人”，只有擁有這樣一支專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，才能保持項(xiàng)目的順利實(shí)施，保證項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效的完成。

(2)運(yùn)作綜合咨詢項(xiàng)目的條件和可能

項(xiàng)目管理對于單一的工程審價業(yè)務(wù)，特別是小型的工程項(xiàng)目所起的作用并不是非常明顯，而隨著工程造價咨詢業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展，對于大中型的工程審價、招投標(biāo)、可行性分析以及全過程造價控制等項(xiàng)目則能起到有效管理的作用。當(dāng)然，這就對咨詢機(jī)構(gòu)提出了更高的要求，只有形成一個以“質(zhì)量求發(fā)展、發(fā)展后重管理”的良性循環(huán)才能利用項(xiàng)目管理這種模式有效的提高企業(yè)綜合實(shí)力，使企業(yè)立于不敗之地。

(3)具有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)

一個企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)往往會決定其管理模式，只有那些不僅僅注重眼前利益而是謀求企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，才會關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量控制、風(fēng)險控制、內(nèi)部資源的利用等等方面，也只有在這樣的目標(biāo)指引下，項(xiàng)目管理才有其永武之地。

2、外部環(huán)境基礎(chǔ)

工程造價咨詢機(jī)構(gòu)自身管理的完善和發(fā)展必須建立在一個規(guī)范化的行業(yè)大環(huán)境之中。我國的工程造價管理由于長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的約束下，受到的影響較深，工程造價咨詢業(yè)起步也較晚，如果要使整個行業(yè)更加規(guī)范有序的發(fā)展，必然要相關(guān)的政策法規(guī)配套出臺，給工程造價咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)造更好的發(fā)展空間和條件，使整個社會轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步理解咨詢機(jī)構(gòu)作為中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)性質(zhì)，使工程造價咨詢機(jī)構(gòu)在社會上有一個穩(wěn)固的立足點(diǎn)。

3、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求

由于工程咨詢項(xiàng)目相對于其他行業(yè)的項(xiàng)目而言具有其特殊性：項(xiàng)目性質(zhì)和要求差異較大，專業(yè)分工較細(xì)，專業(yè)之間的共通性較差，不同的職能崗位的操作方

式也不盡相同等等；在這種條件下，對于工程咨詢項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理要求就更高。

(1)具備管理和協(xié)調(diào)能力

在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目組的核心，必須對項(xiàng)目從開始運(yùn)行到結(jié)束整個過程負(fù)責(zé)，對于期間所有的事務(wù)進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組人員之間、外部客戶以及其他相關(guān)單位的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理只有具備管理和協(xié)調(diào)能力，才能遇變不驚，游刃有余，保證項(xiàng)目始終高效、有序的運(yùn)作。

(2)具有較強(qiáng)的責(zé)任感

項(xiàng)目管理的優(yōu)勢就在于根據(jù)不同需求設(shè)立職責(zé)崗位，每個人對自己的工作負(fù)責(zé)，各個層次承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。但是，責(zé)任的落實(shí)并不等于項(xiàng)目的分離和失控，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在落實(shí)個人職責(zé)的基礎(chǔ)上，把握全局，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理具有較強(qiáng)的責(zé)任感。

(3)能夠恪守職業(yè)道德

工程造價咨詢項(xiàng)目從某種角度來說比其他行業(yè)的項(xiàng)目更直接的涉及到利益沖突，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過程中恪過獨(dú)立、公正的職業(yè)道德，在保證國家、社會利益的前提下，盡力尋求各方利益的平衡點(diǎn)。

(4)具備一定的專業(yè)知識及相關(guān)執(zhí)業(yè)資格

不同的項(xiàng)目所涉及的專業(yè)不盡相同，而類似全過程造價控制等大型綜合性項(xiàng)目則涉及的范圍包括財務(wù)管理、物流管理、土建、安裝、市政等等眾多職能崗位，作為項(xiàng)目經(jīng)理，對于具體專業(yè)的知識應(yīng)有所涉獵，雖然不一定精通，但應(yīng)該具備基礎(chǔ)的識別和判斷能力。對于與工程造價相關(guān)的法律、法規(guī)及經(jīng)濟(jì)知識應(yīng)該熟悉，并具有一定的計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力。同時，隨著社會對中介機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量要求的不斷提高和國家有關(guān)規(guī)定的不斷出臺，工程造價咨詢機(jī)構(gòu)人員的執(zhí)業(yè)資格已經(jīng)成為必不可少的條件。根據(jù)不同的項(xiàng)目特征，項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)然也應(yīng)該具有相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格。

當(dāng)然，由于每個咨詢機(jī)構(gòu)都有自身的特點(diǎn)，每個咨詢項(xiàng)目也有不同的要求，上述的設(shè)立基礎(chǔ)只是一個基本平臺，還需要各個咨詢機(jī)構(gòu)根據(jù)不同的情況不斷地加以完善和深化。

三、項(xiàng)目管理的實(shí)施控制

由于工程造價咨詢業(yè)務(wù)范圍較廣，各類項(xiàng)目的實(shí)施都有不同的特點(diǎn)，下面就以現(xiàn)在大部分工程造價咨詢機(jī)構(gòu)承接較多的工程審價業(yè)務(wù)為例說明項(xiàng)目管理的控制過程：

1、設(shè)立項(xiàng)目，編寫項(xiàng)目實(shí)施方案

業(yè)務(wù)承接后，應(yīng)由咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)指派項(xiàng)目經(jīng)理，由該項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目組成員方案經(jīng)過批準(zhǔn)后成立項(xiàng)目組。根據(jù)委托方提供的資料分析結(jié)果和項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目組工程造價咨詢?nèi)藛T應(yīng)及時提出項(xiàng)目實(shí)施建議，由項(xiàng)目經(jīng)理編制具體的咨詢項(xiàng)目實(shí)施方案。該方案一般應(yīng)包括如下內(nèi)容：

(1)咨詢業(yè)務(wù)概況；

(2)委托方要求；

(3)項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)及對策；

(4)項(xiàng)目組專業(yè)分工；

(5)項(xiàng)目實(shí)施時間計(jì)劃，包括內(nèi)部工作及外部工作的具體時間安排；

(6)項(xiàng)目實(shí)施方案的審定批準(zhǔn)人及批準(zhǔn)時間。

2、項(xiàng)目實(shí)施及三要素控制

在項(xiàng)目實(shí)施階段的工作應(yīng)嚴(yán)格按照方案確定的時間安排進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理工作的重點(diǎn)是對項(xiàng)目的質(zhì)量、時間、成本三要素的控制，通過這三方面的有效控制而使整個系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)。

首先，始終要堅(jiān)持質(zhì)量第一，抓好執(zhí)業(yè)過程中質(zhì)量控制點(diǎn)，由此將項(xiàng)目風(fēng)險降到最低。

其次，要做好時間控制工作，對人為的、技術(shù)的、資金方面的各種影響因素，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)做出相應(yīng)的判斷，采取措施加以協(xié)調(diào)解決，動態(tài)控制以保證項(xiàng)目按時完成。

最后，效益是企業(yè)生存的目標(biāo)和前提之一，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡量使內(nèi)部資源得到合理的運(yùn)用，避免由于成本失控而使整個項(xiàng)目盈利與預(yù)期目標(biāo)差距過大。

3、過程信息反饋

項(xiàng)目管理以項(xiàng)目為中心的特點(diǎn)使信息能夠得到及時的反饋，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做好與委托方的溝通和協(xié)調(diào)工作。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中若委托方有其他要求或由于被審方原因使項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生變化，項(xiàng)目經(jīng)理則需要會同項(xiàng)目組成員對項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)時的調(diào)整。

4、工作成果匯總并總結(jié)

在各個專業(yè)工作結(jié)束并完成項(xiàng)目初稿后，項(xiàng)目經(jīng)理做好一級復(fù)核工作；在項(xiàng)目結(jié)束時，指導(dǎo)成員整理好業(yè)務(wù)檔案，并且對照實(shí)施方案進(jìn)行業(yè)務(wù)總結(jié)，必要時對客戶進(jìn)行回訪，維護(hù)好客戶關(guān)系。

四、結(jié)束語

綜上所述，工程造價咨詢行業(yè)的發(fā)展帶給咨詢機(jī)構(gòu)的是機(jī)遇和挑戰(zhàn)，作為咨詢機(jī)構(gòu)只有提高內(nèi)部管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，才能樹立自己的品牌，求得持續(xù)的發(fā)展。雖然項(xiàng)目管理模式在工程造價咨詢機(jī)構(gòu)的實(shí)施還有一個不斷探索和磨合的過程，但是這一模式的優(yōu)勢決定其必然會在我國工程造價咨詢機(jī)構(gòu)得到推廣和發(fā)展。

第三篇：工程造價咨詢[范文模版]

江蘇鼎正工程項(xiàng)目管理有限公司

江蘇鼎正工程項(xiàng)目管理有限公司是一家專業(yè)提供建設(shè)工程造價審計(jì)、造價咨詢、工程造價司法鑒定、工程招標(biāo)代理、工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目監(jiān)理及咨詢服務(wù)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

公司嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國家工程造價審計(jì)與建設(shè)程序，嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，以“公平、公正、科學(xué)、誠信”的企業(yè)理念開展工程項(xiàng)目造價審計(jì)與工程項(xiàng)目管理工作；以“公正廉明、優(yōu)質(zhì)高效”的企業(yè)服務(wù)承諾建立了企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)的管理制度以及透明的審核制度，并利用科學(xué)的手段和先進(jìn)的工作方法保證了工程項(xiàng)目中各類核算的高精準(zhǔn)率。公司擁有一支國際水準(zhǔn)的高素質(zhì)隊(duì)伍，其中具備工程建設(shè)類中高級技術(shù)職稱的國家注冊造價工程師、國家注冊監(jiān)理工程師、國家注冊建造師、國家注冊安全工程師、房地產(chǎn)估價師等達(dá)68人。公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保了對外服務(wù)的有效性和快捷性。公司憑借強(qiáng)大的人才和資源優(yōu)勢，不斷開拓，銳意進(jìn)取，積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，利用自主研發(fā)的項(xiàng)目管理軟件，實(shí)現(xiàn)了對項(xiàng)目的遠(yuǎn)程監(jiān)控和管理，居業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。以豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，成熟的管理模式，嚴(yán)格的管理制度，靈活的管理機(jī)制為委托方提供全過程、全方位的服務(wù)，與投資者在投資理念和管理上形成最大程度的和諧，在經(jīng)濟(jì)效益及社會效益方面實(shí)現(xiàn)全面雙贏。

第四篇：工程造價咨詢項(xiàng)目回訪與總結(jié)

工程造價咨詢項(xiàng)目回訪與總結(jié)

一、委托方評價意見

您對浙江萬邦工程管理咨詢有限公司在海寧1008人防亮化工程項(xiàng)目（合同編號：，成果報告書編號：浙萬嘉招（2013）039號）工程造價咨詢服務(wù)工程中：

1、對咨詢?nèi)藛T服務(wù)態(tài)度和工作進(jìn)度、效率的評價：

□很滿意 □滿意 □一般 □不太滿意 □很不滿意

2、對咨詢?nèi)藛T執(zhí)業(yè)道德的評價：

□很滿意 □滿意 □一般 □不太滿意 □很不滿意

3、對咨詢?nèi)藛T專業(yè)技術(shù)水平的評價：

□很滿意 □滿意 □一般 □不太滿意 □很不滿意

4、對咨詢?nèi)藛T表達(dá)、協(xié)調(diào)、溝通能力的評價：

□很滿意 □滿意 □一般 □不太滿意 □很不滿意

5、對咨詢項(xiàng)目實(shí)施方案及項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員配備的評價：

□很滿意 □滿意 □一般 □不太滿意 □很不滿意

6、對咨詢?nèi)藛T執(zhí)行相關(guān)執(zhí)業(yè)規(guī)程和工作制度的評價：

□很滿意 □滿意 □一般 □不太滿意 □很不滿意

7、對咨詢成果報告及附屬技術(shù)文件質(zhì)量的評價：

□很滿意 □滿意 □一般 □不太滿意 □很不滿意

8、對咨詢服務(wù)收費(fèi)合理性的評價：

□很滿意 □滿意 □一般 □不太滿意 □很不滿意

9、對咨詢合同履行情況的評價：

□很滿意 □滿意 □一般 □不太滿意 □很不滿意

10、對造價咨詢（控制）實(shí)際達(dá)到的目標(biāo)、效果的評價： □優(yōu)秀 □良好 □一般 □較差 □極差

依據(jù)以上1-10項(xiàng)評價結(jié)果，您對咨詢服務(wù)的總體評價： □很滿意 □滿意 □一般 □不太滿意 □很不滿意 請您說明對咨詢服務(wù)的總體評價及存在問題的具體說明：

工程造價咨詢業(yè)務(wù)委托人（公章）

年 月 日

（注：總體評價為很不滿意需說明理由或分項(xiàng)評價結(jié)果有半數(shù)以上為很不滿意）

第五篇：工程造價咨詢合同

工程造價咨詢合同

委托人：（以下簡稱甲方）

咨詢?nèi)耍海ㄒ韵潞喎Q乙方）

乙方受甲方委托，為甲方編制工程施工圖結(jié)算。

經(jīng)協(xié)商甲方同意按照總造價（含設(shè)備、暫定價、指定價）千分之1.5的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付結(jié)算費(fèi)用，每調(diào)整一份結(jié)算乙方另加收費(fèi)用元，預(yù)計(jì)調(diào)整份，應(yīng)另加收元。

一、甲方對乙方的工作標(biāo)準(zhǔn)要求：

1、乙方應(yīng)于日內(nèi)（自甲方交預(yù)付款之日起計(jì)算）向甲方交付該工程的結(jié)算成果文件；

2、交付預(yù)算成果的時間為：年月日時以前交付（若預(yù)付款未按時交付則預(yù)算成果的交付時間相應(yīng)順延）。

二、乙方對甲方的要求：

1、年月日時前，甲方支付乙方預(yù)付款1500.00元，余款在交付結(jié)算成果時一次結(jié)清，以現(xiàn)金形式結(jié)賬；

2、甲方應(yīng)在年月日時以前將招標(biāo)文件及有關(guān)資料（價格信息、特殊的標(biāo)準(zhǔn)圖集、補(bǔ)遺書、變更、簽證、U盤等）以書面形式和實(shí)物交付乙方；

三、補(bǔ)充條款：

1、2、以上條款雙方應(yīng)共同遵守，如有違約，各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

本合同一式貳分，甲方一份，乙方一份，簽字后生效。

甲方聯(lián)系人：乙方聯(lián)系人：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

簽訂時間：簽訂時間：