第一篇：采購中心工作總結(jié)

工作總結(jié)就是對(duì)特定的某一時(shí)間對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，通過總對(duì)比這段時(shí)間和之前的，看是否有成長(zhǎng)，或者有突破，一個(gè)好的工作總結(jié)，能看出你對(duì)工作的態(tài)度是否認(rèn)真。

區(qū)財(cái)政局：

xx年上半年，在區(qū)財(cái)政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我區(qū)政府采購工作堅(jiān)持“公平、公正、公開”的采購原則和“重服務(wù)、重規(guī)范、重創(chuàng)新”的工作思路，以服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展，確保政府采購資金安全高效運(yùn)行為目標(biāo)，強(qiáng)化措施、規(guī)范程序、凝心聚力、扎實(shí)工作，圓滿完成了上半年的工作任務(wù)。

一、夯實(shí)基本工作，為日常工作打基礎(chǔ)

按照“依法采購、規(guī)范管理、開拓創(chuàng)新、穩(wěn)步推進(jìn)”的思路，通過公開招標(biāo)的方式重新確定了xx年西峰區(qū)行政事業(yè)單位電器設(shè)備、辦公自動(dòng)化、耗材及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公用品、印刷品、辦公家具、公務(wù)用車維修及裝潢、公務(wù)用車保險(xiǎn)八項(xiàng)政府采購協(xié)議(定點(diǎn)采購)供應(yīng)商xx個(gè)，與上年相比取締供貨資格供應(yīng)商xx個(gè)，新增供應(yīng)商xx個(gè)，并在x月xx日組織專門人員歷時(shí)一周時(shí)間對(duì)各定點(diǎn)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)服務(wù)環(huán)境狀況、管理制度，服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)價(jià)格進(jìn)行了全面檢查，詳實(shí)了解和掌握政府采購協(xié)議供貨及定點(diǎn)服務(wù)執(zhí)行中存在的問題，并對(duì)檢查中存在問題的協(xié)議供貨(定點(diǎn)采購)企業(yè)進(jìn)行了通報(bào)，下發(fā)了整改通知書，加強(qiáng)了對(duì)采購定點(diǎn)(協(xié)議)供應(yīng)商的監(jiān)管，為進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)議供貨(定點(diǎn)采購)價(jià)格管理，規(guī)范協(xié)議供貨審核程序，嚴(yán)把價(jià)格關(guān)等日常政府采購工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新工作方法，促使業(yè)務(wù)工作上臺(tái)階

今年我中心新制定了《西峰區(qū)xx年政府集中采購目錄及標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范全區(qū)各預(yù)算單位政府采購程序的意見》、《關(guān)于西峰區(qū)xx年度政府采購協(xié)議供貨(定點(diǎn)采購)有關(guān)事宜的通知》及《西峰區(qū)xx年度行政事業(yè)單位協(xié)議供貨貨物審核最高限價(jià)》;截止6月5日，共組織采購項(xiàng)目55次，實(shí)現(xiàn)采購資金xx萬元，和預(yù)算相比累計(jì)節(jié)約財(cái)政資金xx萬元，資金節(jié)約率為xx%，其中公開招標(biāo)xx次，實(shí)現(xiàn)金額xx萬元，占總采購金額的xx%;完成協(xié)議供貨(定點(diǎn)采購)結(jié)算資金xx萬元，核減不合理支出xx萬元。促進(jìn)了我區(qū)采購工作又上新臺(tái)階。

三、加強(qiáng)制度管理，確保內(nèi)部管理有標(biāo)準(zhǔn)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我中心內(nèi)部管理，我中心制定了詳細(xì)可行的《西峰區(qū)政府采購中心干部考核細(xì)則》，實(shí)行早操簽到管理，落實(shí)了嚴(yán)格的請(qǐng)銷假管理，信息報(bào)送制度，采取用制度管人的方法，提升了干部工作效能，強(qiáng)化了制度管理;中心積極響應(yīng)中央“八項(xiàng)規(guī)定”及省委“十項(xiàng)規(guī)定” 厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，制定了《西峰區(qū)政府采購中心財(cái)務(wù)管理制度》，實(shí)行公務(wù)零接待，嚴(yán)格控制了不合理支出現(xiàn)象;建立了中心車輛出行登記制度，對(duì)中心車輛嚴(yán)格實(shí)行出行登記，確保了中心車輛規(guī)范管理。

xiexiebang.com范文網(wǎng)【004km.cn】

四、探求幫扶方法，推進(jìn)雙聯(lián)幫扶見實(shí)效

xx年我中心雙聯(lián)工作在去年取得良好成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)本著“為民得實(shí)惠，幫扶見實(shí)效”的原則，以在工作中探求新方法，在幫扶效果上求得新突破，積極認(rèn)真開展“六送活動(dòng)”，“進(jìn)民院、訪民情、問民需、幫民急”，中心干部對(duì)雙聯(lián)行動(dòng)思想上高度重視，真正把該項(xiàng)工作放在了心上，落實(shí)在了具體的行動(dòng)中。今年三月春耕時(shí)節(jié)，在區(qū)雙聯(lián)辦的號(hào)召下，強(qiáng)調(diào)雙聯(lián)工作著重以抗大旱、保民生、促生產(chǎn)為主要幫扶工作，我中心干部積極響應(yīng)，及時(shí)自籌資金xx余元購置農(nóng)用地膜xx卷送與每一戶被幫扶戶中，為幫扶戶解了燃眉之急;端午時(shí)節(jié)，為了能使他們過一個(gè)安定祥和的端午節(jié)，我中心x名幫扶干部每人自籌xx元購買了生活用品于x月x日冒著酷暑為“窮親戚”們送去了節(jié)日的慰問且耐心詢問了他們的夏收準(zhǔn)備工作和最近需要急需解決的生產(chǎn)生活問題，用自己的實(shí)際行動(dòng)努力踐行心為民所想，情為民所系的幫扶宗旨。

半年以來，我們雖然較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)也清醒的認(rèn)識(shí)到，工作中還存在政府采購程序執(zhí)行不夠嚴(yán)格，人員業(yè)務(wù)知識(shí)單一，專家?guī)觳粔蚪∪?，業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠系統(tǒng)，政府采購預(yù)算編制制度落實(shí)不到位的問題。今后，我們將繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和調(diào)研力度，進(jìn)一步健全制度，著力增強(qiáng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)水平，加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專家儲(chǔ)備深度，促進(jìn)我區(qū)政府采購工作更好更快發(fā)展。

第二篇：采購中心年終工作總結(jié)

更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索

采購中心年終工作總結(jié)

2005年我區(qū)政府采購工作穩(wěn)步前進(jìn)，在監(jiān)督管理政府采購行為過程中，切實(shí)從各個(gè)方面加大政府采購規(guī)范化管理力度，確保政府采購堅(jiān)持公開透明、公平競(jìng)爭(zhēng)和公正原則，將公開招標(biāo)作為最主要的采購方式；進(jìn)一步改進(jìn)和完善采購程序，做到規(guī)范采購與簡(jiǎn)便高效相結(jié)合，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加大財(cái)政直接支付力度；受理投訴與服務(wù)采購人相結(jié)合，促進(jìn)政府采購?fù)对V處理工作制度化和規(guī)范化。我們的工作緊緊圍繞以下幾個(gè)方面展開：

一、采購規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，采購范圍進(jìn)一步拓寬。

2005年1至11月份，政府采購項(xiàng)目102個(gè)，共計(jì)執(zhí)行采購預(yù)算39194.43萬元，實(shí)際采購額36674.19萬元，節(jié)資資金2520.24萬元，節(jié)資率6.43%；公開招標(biāo)34480.99萬元，占采購額的94.02%；財(cái)政直接支付31566.98萬元，占采購額的86.07%,公開招標(biāo)額度和財(cái)政直接支付比例也穩(wěn)步提高。

政府采購規(guī)模擴(kuò)大最主要的原因是擴(kuò)大了工程類和服務(wù)類采購的范圍：工程方面，將50萬元限額標(biāo)準(zhǔn)以上的工程類項(xiàng)目全部納1

更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索

入政府采購管理，執(zhí)行50萬限額的基礎(chǔ)上，應(yīng)一些使用單位的要求，如我區(qū)軍退辦等一些單位自覺將不夠限額本可以自行采購的資金上交入政府采購專戶，執(zhí)行政府采購規(guī)范化管理；服務(wù)方面，在把物業(yè)采購納入政府采購范圍的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了朝陽區(qū)會(huì)議類政府采購管理試行辦法》，將會(huì)議納入政府采購規(guī)范化管理。

二、狠抓制度建設(shè)，逐步完善政府采購制度框架

我們已經(jīng)在幾年的工作實(shí)踐中充分認(rèn)識(shí)到制度建設(shè)對(duì)于政府采購工作的至關(guān)重要，自身樹立起“靠制度監(jiān)督”的理念，并在理論上取得了一些突破。，今年6月份召開的“朝陽區(qū)政府采購工作會(huì)議”上向區(qū)屬各單位發(fā)放了《朝陽區(qū)政府采購工作指南》，強(qiáng)調(diào)了政府采購執(zhí)行過程中必須要注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將程序、內(nèi)容、權(quán)限以及時(shí)限要求詳列其中，并針對(duì)下階段采購辦與國(guó)庫集中收付中心的配套改革，詳細(xì)介紹了政府采購月計(jì)劃的填報(bào)、審核流程。今后的工作重點(diǎn)要在抓好原有各項(xiàng)制度落實(shí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作規(guī)劃做好修訂、補(bǔ)充、細(xì)化，繼續(xù)出臺(tái)新的制度和辦法，保證我區(qū)政府采購制度更加完善，程序更加簡(jiǎn)潔、規(guī)范，更具可操作性。

三、主動(dòng)邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員檢查，落實(shí)問題吸納建議搞好集中整改

更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索

為進(jìn)一步加強(qiáng)、提高和改進(jìn)我區(qū)政府采購工作，今年5月，我們主動(dòng)邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員來監(jiān)督檢查，通過座談、問卷調(diào)查等多種形式，反饋政府采購各方當(dāng)事人在執(zhí)行政府采購過程中存在的問題，同時(shí)征求對(duì)政府采購工作的意見和建議，對(duì)政府采購工作做出客觀公正的評(píng)價(jià)。調(diào)查表明我區(qū)政府采購工作成績(jī)是主要的：全區(qū)有89%的單位認(rèn)為我區(qū)政府采購程序規(guī)范或比較規(guī)范，在設(shè)有25個(gè)問題的綜合調(diào)查問卷中居首位；有83%的單位認(rèn)為政府采購審核驗(yàn)收規(guī)范或比較規(guī)范；有61.1%的采購人對(duì)我區(qū)政府采購工作表示滿意和比較滿意。一致反映，我區(qū)政府采購在招標(biāo)方面做得比較規(guī)范，程序比較完整，監(jiān)管比較得力，采購公開透明，財(cái)務(wù)把關(guān)很嚴(yán)，充分肯定我區(qū)在政府采購工作上已經(jīng)取得顯著成績(jī)。檢查組在肯定成績(jī)的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了政府采購在實(shí)際操作層面上尚存在一些問題，需要在今后下力量予以改進(jìn)和解決，我們對(duì)具體問題逐一進(jìn)行調(diào)查和落實(shí)，沒有發(fā)現(xiàn)工作硬傷。匯總反饋回來的大量中肯建議，本著切實(shí)為政府采購各方當(dāng)事人著想的態(tài)度，我們深刻反省和檢討自身不足，扎實(shí)搞好集中整改，提出了具體整改措施。原創(chuàng)，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).m網(wǎng)。

四、執(zhí)行采購計(jì)劃管理，簡(jiǎn)化結(jié)算支付環(huán)節(jié)

2005年7月份我區(qū)開始執(zhí)行新的政府采購程序，將過去程序中的結(jié)算審核改變?yōu)椴少徢暗挠?jì)劃下達(dá)。嚴(yán)肅政府采購預(yù)算，要求采購單位嚴(yán)格按照采購預(yù)算編制每月采購計(jì)劃，強(qiáng)化采購單位的預(yù)算意3

更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索

識(shí)，為細(xì)化2006年的政府采購預(yù)算和國(guó)庫集中收付制度全面改革打下基礎(chǔ)。采購計(jì)劃的實(shí)行，從源頭上嚴(yán)肅了采購預(yù)算的執(zhí)行，也能夠使采購辦確保在采購項(xiàng)目運(yùn)作和監(jiān)管方面有的放矢。同時(shí)，以財(cái)政局內(nèi)信息資源整合為契機(jī)，國(guó)庫集中支付中心依據(jù)下達(dá)后的采購計(jì)劃直接與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，取消了過去采購辦重復(fù)審核的結(jié)算環(huán)節(jié)，從而簡(jiǎn)化結(jié)算手續(xù)，提高政府采購工作效率，使采購辦更好的將精力投入到采購監(jiān)管工作上。

五、完成管采真正分離，規(guī)范采購代理機(jī)構(gòu)管理

我局在今年取消采購中心，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的管采分離，將所有的政府采購項(xiàng)目交給更具資質(zhì)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)去運(yùn)作，保證今后招標(biāo)采購的商品和工程價(jià)格最合理、質(zhì)量最有保證、服務(wù)最到位。同時(shí)，在北京市沒有出臺(tái)對(duì)采購代理機(jī)構(gòu)的具體監(jiān)督考核機(jī)制之前，我們自身提倡意識(shí)創(chuàng)新，提出中介機(jī)構(gòu)操作的監(jiān)管思路，在全市率先采取隨機(jī)抽取確定代理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大監(jiān)管力度，出臺(tái)《朝陽區(qū)政府采購采購代理機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》，更加行之有效地規(guī)范對(duì)采購代理機(jī)構(gòu)的管理，保證采購項(xiàng)目程序的合法公正。

六、繼續(xù)執(zhí)行意見反饋制度，加強(qiáng)與采購人信息溝通

今年我區(qū)共有政府采購定點(diǎn)供應(yīng)商45家，在管理過程中，我4

更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索

們一是利用好每季度召開的“定點(diǎn)供應(yīng)商會(huì)議”，在會(huì)上針對(duì)各單位反映的比如價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)及超范圍經(jīng)營(yíng)等問題，及時(shí)提出批評(píng)和通報(bào)；二是利用投訴獲得供應(yīng)商違規(guī)操作信息，按相應(yīng)程序處理，需要行政處罰的按行政處罰程序辦理。針對(duì)采購單位反映的定點(diǎn)采購商品價(jià)格偏高、服務(wù)不好等問題，繼續(xù)執(zhí)行采購人意見反饋制度，每發(fā)生一筆采購，采購人都要填寫“采購人意見反饋表”。如發(fā)現(xiàn)采購人意見出現(xiàn)不滿意的情況，采購辦將立即調(diào)查供應(yīng)商，情況屬實(shí)的要對(duì)其通報(bào)和處罰。同時(shí)，結(jié)合北京市對(duì)政府采購定點(diǎn)管理的指導(dǎo)精神，在年底前出臺(tái)《朝陽區(qū)政府采購定點(diǎn)供應(yīng)商監(jiān)督考核辦法》，每季度對(duì)定點(diǎn)的價(jià)格、交貨、質(zhì)量、服務(wù)和其他方面進(jìn)行綜合考評(píng)。

七、政府采購?fù)对V，時(shí)限依法處理

2005年共依據(jù)財(cái)政部長(zhǎng)第20號(hào)令《政府采購供應(yīng)商投訴處理辦法》立案受理供應(yīng)商投訴9件，全部按照法律規(guī)定的程序及時(shí)限完成了處理工作。這其中尤以北京望海康信科技有限公司對(duì)政府采購朝陽區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設(shè)二期公開招標(biāo)項(xiàng)目的投訴最有代表性，對(duì)我辦處理的處理結(jié)果不服而向市采購辦申請(qǐng)了行政復(fù)議，我們當(dāng)時(shí)對(duì)處理投訴的調(diào)查程序嚴(yán)謹(jǐn)，證據(jù)材料完備，得到了市采購辦的好評(píng)，最終望?？敌殴咀陨沓坊亓诵姓?fù)議。在供應(yīng)商依法投訴之外，今年還立案受理政府采購日常投訴或情況反映7件，已全部按照采購辦對(duì)外承諾的“三日答復(fù)，七日解決”圓滿處理完畢，如今年年3月，5

更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索

區(qū)先進(jìn)行教育辦公室投訴方正電腦廠商一事，我們得知情況后馬上前往用戶單位，邀請(qǐng)區(qū)信息辦代表并召集廠家在現(xiàn)場(chǎng)作出落實(shí)處理意見，由方正廠商緊急召回全部20臺(tái)問題電腦，并于兩日內(nèi)安裝新機(jī)到位確保用戶正常工作，更換新機(jī)之后，責(zé)令方正廠商向用戶書面致歉并一次性扣除履約保證金5000元，用戶方對(duì)這樣的處理方式非常滿意。在規(guī)范投訴處理程序的基礎(chǔ)上，建立“政府采購供應(yīng)商投訴登記臺(tái)帳”和“政府采購日常投訴登記臺(tái)帳”，將投訴事項(xiàng)的要素信息記錄在案，以備日后調(diào)檔查詢使用。

總結(jié)2005年工作的基礎(chǔ)上，我們相應(yīng)提出了2006的工作思路：

一、積極配合局內(nèi)綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)開發(fā)，推進(jìn)國(guó)庫集中支付全面改革。

我局綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)工作正在緊張的進(jìn)行之中，做好系統(tǒng)中政府采購模塊的設(shè)計(jì)開發(fā)，與此同時(shí)要做到與系統(tǒng)各個(gè)模塊的緊密銜接，特別是配合國(guó)庫集中支付模塊工作，將今年的采購計(jì)劃順利轉(zhuǎn)化為明年的國(guó)庫集中支付月度用款計(jì)劃管理，資金支付審核環(huán)節(jié)與收付中心協(xié)調(diào)到位，不能忽視工作中任何的一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，為明年推進(jìn)國(guó)庫集中支付全面改革給予最有力的支持。

更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索

二、加強(qiáng)政府采購立項(xiàng)審核工作，執(zhí)行年初集中立項(xiàng)管理。

要求各預(yù)算單位必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理政府采購立項(xiàng)手續(xù)。擬定在2006年政府采購預(yù)算經(jīng)區(qū)人大批復(fù)后，各單位要根據(jù)具體采購項(xiàng)目提出詳細(xì)的技術(shù)需求，在一個(gè)月內(nèi)到采購辦集中辦理立項(xiàng)手續(xù)，體現(xiàn)政府采購工作的主動(dòng)服務(wù)和事前監(jiān)督。

三、共享使用市級(jí)定點(diǎn)供應(yīng)商，擴(kuò)大定點(diǎn)采購選擇空間。

針對(duì)目前反映的定點(diǎn)供應(yīng)商品品牌較少、選擇空間小等意見的情況，共享市級(jí)定點(diǎn)供應(yīng)商，市級(jí)定點(diǎn)品牌覆蓋面廣，且均為廠商直接投標(biāo)，價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯，質(zhì)量和服務(wù)也有保證，能夠更好地滿足使用單位需求的多樣性。此外，為更好的滿足使用單位需求，解決定點(diǎn)供貨標(biāo)準(zhǔn)配置的問題，對(duì)一個(gè)品牌廠商不在限定規(guī)格型號(hào)，全部產(chǎn)品在保證價(jià)格優(yōu)惠和質(zhì)量的基礎(chǔ)上都可以進(jìn)入政府采購范圍；與計(jì)算機(jī)、攝影攝像設(shè)備定點(diǎn)供應(yīng)商簽訂補(bǔ)充合同，允許其提供相關(guān)配件。原創(chuàng)，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).m網(wǎng)。

四、匯總統(tǒng)計(jì)我區(qū)行政事業(yè)單位公務(wù)用車基礎(chǔ)信息，向?qū)崿F(xiàn)“三統(tǒng)一”邁出堅(jiān)實(shí)一步。

今年我們配合區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局完成了全區(qū)黨政機(jī)關(guān)配合和使用7

更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索

小汽車的清理統(tǒng)計(jì)工作，2006年要將范圍擴(kuò)大到區(qū)屬各行政事業(yè)單位的全部公務(wù)車輛，真正掌握全區(qū)公務(wù)用車配備的第一手資料，為最終實(shí)現(xiàn)政府采購對(duì)公務(wù)車輛“統(tǒng)一維修、統(tǒng)一保險(xiǎn)、統(tǒng)一加油”三個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)積極準(zhǔn)備。

在朝陽區(qū)政府采購事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)的時(shí)候，在肯定已經(jīng)取得的成績(jī)同時(shí)，更要看到政府采購改革還需要進(jìn)一步深化，像政策宣傳、制度建設(shè)等方面都有待加強(qiáng)，在如何利用社會(huì)“外腦”和社會(huì)監(jiān)督員等方面仍大有潛力可挖，但相信隨著各界對(duì)政府采購制度認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一，采購規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理水平的不斷提高，我區(qū)的政府采購工作肯定會(huì)在規(guī)范化和法制化的軌道上健康的一路發(fā)展下去。

第三篇：采購中心年終工作總結(jié)

本文由好范文小編輯收集整理，這是一篇關(guān)于采購中心年終工作總結(jié)，歡迎瀏覽借鑒！

歲末已至，采購中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。

在過去的一年里，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐加快，各種原材料的持續(xù)上漲，給采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們嚴(yán)格按照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及今后工作打算匯報(bào)一下：

一、大宗原材料：

具體采購情況如下：(大宗原料截止十二月份進(jìn)貨量)

1、磷礦石：進(jìn)貨量 噸，平均品位%;

2、硫礦(砂)

(1)硫砂(礦)進(jìn)貨量 噸，平均品位;

3、內(nèi)供包裝袋 條。

磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料，在采購中深入市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握市場(chǎng)和客戶動(dòng)態(tài)，并能及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)變化。對(duì)于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們及時(shí)獲悉并及時(shí)突擊采購?fù)偷V的措施，在8、9兩個(gè)月進(jìn)行了突擊性采購，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦，并為磷礦冬儲(chǔ)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

積極主動(dòng)開發(fā)新的供應(yīng)商，擴(kuò)展磷礦采購渠道。今年我們?cè)陟柟桃嘶?、昌達(dá)等老供應(yīng)商的前提下，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個(gè)新的 供應(yīng)商，并建立良好的合作關(guān)系。

針對(duì)今年磷礦采購資金的先付款的情況我們自我加壓，努力規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。今年我們采取了“緊盯”的方法，要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出，有效地實(shí)現(xiàn)資金零風(fēng)險(xiǎn)，其中針對(duì)應(yīng)礦石質(zhì)量原因而無法繼續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè)，我們及時(shí)地采取對(duì)策進(jìn)行催要，在較短時(shí)間將64萬余元的磷礦預(yù)付款催要到位。

加大磷礦質(zhì)量管理力度，努力做到不合格磷礦不采購。為此我們和公司質(zhì)檢部門配合，對(duì)供應(yīng)商的磷礦質(zhì)量隨時(shí)隨機(jī)抽檢摸底，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨。

比較分析，細(xì)致工作，盡可能降低采購成本。今年我們?cè)诹椎V價(jià)格一路“瘋漲”的情況下，通過對(duì)市場(chǎng)的比較分析，始終保持為宜昌磷礦采購最低價(jià)，同時(shí)在船舶運(yùn)輸方面，我們更是緊扣市場(chǎng)緊跌慢漲，將船運(yùn)價(jià)始終維持在低價(jià)位運(yùn)行，堅(jiān)持將磷礦采購成本降到最低點(diǎn)。今年在我們多方位的努力下與市場(chǎng)相比仍然節(jié)約約 5-10元/T，使今年的磷礦采購成本節(jié)約了約 萬元。我們建立了多方信息渠道，以最低價(jià)格采購，保質(zhì)保量來滿足生產(chǎn)。

從今年的市場(chǎng)看，磷礦價(jià)格上漲，采購難度加大，而與之相應(yīng)的硫礦市場(chǎng)也發(fā)生了很大的變化，硫砂有公司內(nèi)供，但硫礦需要在市場(chǎng)上采購。硫礦今年一直處上漲勢(shì)頭，到年底出現(xiàn)了小幅下跌，雖然年采購量不大，只有6萬噸/年，我們?nèi)匀粡墓镜拇缶殖霭l(fā)，在采購成本上努力爭(zhēng)取，哪怕0.1元/T都去爭(zhēng)取。在硫礦采購上與市場(chǎng)價(jià)相比約節(jié)約10元/T。

二、輔材設(shè)備

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，設(shè)備及輔材的價(jià)格存在諸多不確定因素，加之我公司設(shè)備即輔材的計(jì)劃性不強(qiáng)，給采購工作增加了一定難度。XX年采購中心通過加強(qiáng)內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，很抓基礎(chǔ)促管理，提高利用社會(huì)庫存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能，提高資金周轉(zhuǎn)率，樹立服務(wù)生產(chǎn)第一線的思想，改善服務(wù)態(tài)度，深入車間熟悉生產(chǎn)工藝，了解所供物資的使用情況。利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的功能，落實(shí)公司的“物資采購管理規(guī)定”。大批量、大件物資實(shí)行招議標(biāo)，小批量及小件物資實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購。各種物資年采購總額 萬元;招議標(biāo)金額 萬元;比質(zhì)比價(jià)金額 萬元，因此節(jié)約采購成本 萬元。

回顧過去的一年，在波瀾起伏的價(jià)格市場(chǎng)中，我們克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了一定的成績(jī)，但也存在一些問題和不足。

今后將對(duì)采購管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺(tái)，對(duì)相關(guān)信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)。在新的形勢(shì)下，更新觀念，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在對(duì)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳，做到原始臺(tái)帳準(zhǔn)確無誤，把公司的5S管理制度落到實(shí)處，創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。

第四篇：2011采購中心工作總結(jié)

2011采購中心工作總結(jié)

集團(tuán)采購中心自2011年成立、運(yùn)行一年來，在人員短缺、資金緊張、任務(wù)繁重的情況下，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，并積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，初步形成了采購網(wǎng)絡(luò)和體系。鑒于此，針對(duì)2011本部門的工作成績(jī)及存在的問題，做出以下總結(jié)：

一、2011主要工作任務(wù)及完成情況

1、采購中心人員配置及崗位職責(zé)的建立與完善，已完成2、《物資采購管理辦法》制定與出臺(tái)，已完成3、春茶節(jié)相關(guān)物資的采購，已完成4、售展中心一樓裝修工程所需物資的采購，已完成5、品管中心空調(diào)購置方案的制定、詢價(jià)、訂購，已完成6、茶飲品公司吊頂工程、生產(chǎn)設(shè)備及配件及原材料的采購，已完成7、精制車間及茶食品車間部門吊頂工程及設(shè)備的采購，已完成8、新茶上市期間，各茶葉生產(chǎn)基地機(jī)器燃料的采購，已完成9、太平溪項(xiàng)目部所需物資的采購，在建中10、2011年經(jīng)濟(jì)年會(huì)所需物資的采購，已完成11、職工食堂工程啟動(dòng)前期物資的采購，在建中

12、集團(tuán)及各子公司每月辦公用品、固定資產(chǎn)等日常物資的采購，已完成13、金字塔供應(yīng)鏈模式及價(jià)格信息檔案的初步建立，已完成80%

14、各子公司物資自行采購的備案工作正式開啟，進(jìn)行中

二、2011主要工作舉措及成績(jī)

1、采購中心自成立以來，從1人逐步發(fā)展為4人，人員按其所長(zhǎng)，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)，細(xì)化出工程類、固定資產(chǎn)類、日常物資類三大塊的采購范疇，配備了相應(yīng)的采購專員；同時(shí)還配備了資料員，對(duì)供應(yīng)商信息、價(jià)格信息等各類采購信息進(jìn)行登記備案，以備以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。通過崗位責(zé)任制的落實(shí)，避免了工作人員喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問題，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提高；

2、針對(duì)以往對(duì)各種物資采購的經(jīng)驗(yàn)，采購中心制定了一套《物資采購管理辦法》，通過一段時(shí)間的試運(yùn)行，針對(duì)試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行修改與完善，此辦法正式出臺(tái)，加強(qiáng)了各公司申報(bào)物資的監(jiān)管，有效的降低了采購活動(dòng)發(fā)生錯(cuò)誤和混亂的可能性，保證了部分閑置物資的利用，充分利用了資源，由于物資申請(qǐng)的有章可循，大大提高了工作效率；

3、春茶節(jié)是公司一年一度的大型活動(dòng)，針對(duì)開展活動(dòng)所需的物資，采購人員都細(xì)致入微、積極購置，從搭建展臺(tái)所需材料到一個(gè)工作證件牌，毫不放過任意一個(gè)細(xì)節(jié)，積極響應(yīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，保證了春茶節(jié)的順利開展；

4、售展中心裝修工程量巨大，材料繁雜，時(shí)間緊迫，針對(duì)裝修過程中急需的物資，以“貨比三家”的原則通過詢價(jià)對(duì)比，及時(shí)將物資運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，確保了整個(gè)裝修進(jìn)度的正常進(jìn)行；

5、為保證品管中心各部門工作人員有一個(gè)舒適的工作環(huán)境，采購部門根據(jù)申報(bào)的空調(diào)采購計(jì)劃制定了一個(gè)詳盡的采購方案，經(jīng)過詢價(jià)、比價(jià)，最終保證了各部門空調(diào)的及時(shí)配置；

6、茶飲品公司吊頂工程的及時(shí)開工，生產(chǎn)設(shè)備的及時(shí)購進(jìn)，同時(shí)在采購經(jīng)理肖經(jīng)理的帶領(lǐng)下，采購專員跟隨肖經(jīng)理考察了武漢及周邊的生產(chǎn)廠家，以“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”為原則采購了一批高質(zhì)量的原材料，保證了茶飲料車間按時(shí)開機(jī)，茶飲料生產(chǎn)順利進(jìn)行，為公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到順利拓展做出了貢獻(xiàn)；

7、精制車間吊頂物資及設(shè)備的及時(shí)購置，保證了茶葉精制加工的順利進(jìn)行，雖然2011年春季新茶受霜凍災(zāi)害減產(chǎn)，但采購部門保證了機(jī)制加工車間順利開機(jī)，使茶葉順利上市；

茶食品吊頂物資及設(shè)備的及時(shí)購置保證了茶食品公司新產(chǎn)品順利上市，茶食品生產(chǎn)順利，為公司業(yè)務(wù)開拓的新領(lǐng)域；

8、新茶上市期間，各茶葉生產(chǎn)基地機(jī)器燃料的及時(shí)供應(yīng)，保證了各個(gè)茶葉

生產(chǎn)基地設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免了生產(chǎn)基地因燃料緊缺而停工，保證了新茶的順利上市；

9、根據(jù)太平溪項(xiàng)目部提供的物資采購申請(qǐng)計(jì)劃，能夠按時(shí)完成物資的供應(yīng)，保證工期的順利進(jìn)行；

10、經(jīng)濟(jì)年會(huì)前期，車輛、電腦、打印機(jī)等固定資產(chǎn)及易耗品的采購，保證了經(jīng)濟(jì)年會(huì)前期工作安排的順利進(jìn)行，同時(shí)年會(huì)期間，采購人員隨時(shí)待命，以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況，為年會(huì)的圓滿結(jié)束做出了貢獻(xiàn)；

11、職工食堂是象征著每個(gè)公司體現(xiàn)“以人為本”的一個(gè)重要體現(xiàn)，為了配合食堂的裝修進(jìn)度，采購專員積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的安排，對(duì)急需物資及時(shí)地進(jìn)行采購供應(yīng)，保證職工食堂的按期竣工；

12、自從《物資采購管理辦法》實(shí)行以來，我部門要求各公司在每月3日之前必須上交本月的采購計(jì)劃，以保證每月辦公用品的及時(shí)供應(yīng)，保證各公司各部門工作的順利進(jìn)行，避免各部門因物資緊缺使得日常工作遲緩或者停滯；同時(shí)針對(duì)沒有按時(shí)上交計(jì)劃的部門，做出口頭上的警告，同時(shí)每月初督促各公司按時(shí)上交計(jì)劃，以提高工作效率；

13、2011年我部門初步建立了一套金字塔式的供應(yīng)鏈模式，以保證在日后的工作中能節(jié)省時(shí)間及資源，通過電話或者網(wǎng)絡(luò)的方式，及時(shí)與供應(yīng)商溝通，方便、快捷，以最快的速度掌握采購物資的各類信息；

同時(shí)建立了價(jià)格信息檔案，及時(shí)掌握各類物資的價(jià)格信息，保證相同物資的采購價(jià)格在掌控范圍內(nèi)，以確保供應(yīng)商的誠信度，降低采購成本；

14、根據(jù)《物資采購管理辦法》，各子公司部門物資實(shí)行自行采購制，為確保各子公司自行采購價(jià)格的合理性，不出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象，自行采購物資須上報(bào)至采購中心，通過采購中心采購專員的審查方可自行采購，同時(shí)采購中心必須做好采購備案工作，減輕了采購專員的工作壓力，培養(yǎng)了各子公司采購人員的業(yè)務(wù)能力，保證了各子公司物資的及時(shí)供應(yīng)。

三、存在的問題及建議

1、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

采購工作遇到許多問題，主要是各公司物料申請(qǐng)單位對(duì)采購流程還沒達(dá)到深一層的了解，往往采購物資使用錯(cuò)誤的申請(qǐng)單，造成物資的重新申報(bào)浪費(fèi)時(shí)間，以及所需物資的具體規(guī)格型號(hào)、品牌填寫不清楚，造成采購人員的困擾，很難保證所需物資的及時(shí)到場(chǎng)，影響工作效率。因此，還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。

2、加強(qiáng)采購審批流程的規(guī)范化

針對(duì)需要簽訂購銷合同的物資，必須根據(jù)采購審批流程得到相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的許可，方可加蓋公章，要以實(shí)驗(yàn)室設(shè)備采購為戒，加強(qiáng)采購審批流程的規(guī)范化；針對(duì)特殊緊急采購，也要取得領(lǐng)導(dǎo)許可方可辦理，但事后須補(bǔ)辦程序。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估

盡管在2011我本部門初步形成了一套供應(yīng)商評(píng)估體系，對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行整合，但由于市場(chǎng)瞬息萬變，必須不斷通過以產(chǎn)品合格率、供貨及時(shí)率以及供貨價(jià)格為主要指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)地優(yōu)化，一方面大幅度消減不合格供應(yīng)商，另一方面大量納入合格供應(yīng)商，以保證集團(tuán)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資供給。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)采購物資價(jià)格信息的管理

由于2011年剛成立采購中心，物資的價(jià)格信息檔案建立不完善，以至于部門物資沒有價(jià)格信息檔案，因此，在今后的工作應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)采購物資價(jià)格信息的管理，每一次物資采購的申請(qǐng)計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持信息資料的完整，建立采購部物資信息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

5、加強(qiáng)對(duì)采購物資賬目的管理

對(duì)于所有采購進(jìn)來的物資應(yīng)做好分類明細(xì)賬，包括已結(jié)、未結(jié)的，并注明申請(qǐng)日期、申請(qǐng)單位、送貨日期及收貨人，并做到及時(shí)更新，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免賬目的重付等情況的發(fā)生，保證與供應(yīng)商、財(cái)務(wù)之間賬目的一致性。

四、2012工作打算及措施

1、工作人員須明確工作職責(zé)；

2、申請(qǐng)、使用、管理好采購備用金；

3、全力做好集團(tuán)總部的采購工作；

4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，做好所屬分子公司的協(xié)采、審核備案工作；

5、建立完善供應(yīng)商、價(jià)格信息資料檔案，形成供應(yīng)商評(píng)估體系；

6、全面啟動(dòng)金字塔式的供應(yīng)鏈模式；

7、完善供應(yīng)商貨款的結(jié)算方式；

8、做好采購用車管理維護(hù)工作。

9、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)任務(wù)。

第五篇：采購中心工作總結(jié)

采購中心工作總結(jié)

采購中心自2012年6月初成立，崗位設(shè)置:主任崗一名（兼職），副主任崗一名，采購員崗二人，主要責(zé)任分工：

（1）采購中心主任負(fù)責(zé)全面工作，制定采購管理辦法、部門職能職責(zé)、崗位職責(zé)、請(qǐng)款流程、報(bào)銷流程、計(jì)劃審批流程設(shè)計(jì)各種表格、表單及組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審、評(píng)估等。

（2）采購中心付主任負(fù)責(zé)部門日常管理、各項(xiàng)管理制度的落實(shí)、市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商的選擇、大宗商品的價(jià)格比對(duì)、合同管理、月計(jì)劃完成情況記錄及按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的要求，負(fù)責(zé)本部門綜合管理體系的有效運(yùn)行。

（3）采購員崗負(fù)責(zé)采購計(jì)劃或申請(qǐng)實(shí)施采購、配送工作，對(duì)所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作，原則上誰采購誰負(fù)責(zé)。

具體分工：柴寶貴同志負(fù)責(zé)請(qǐng)款流程、報(bào)銷流程及園區(qū)物業(yè)部材料采購工作，李艷兵同志負(fù)責(zé)園區(qū)物業(yè)部、熱力中心勞保、辦公用品、機(jī)關(guān)辦公用品及熱力中心材料采購工作。

短短的五個(gè)月時(shí)間里，我們有歡笑、有淚水、有小小的成功，也有淡淡的失落?？傊覀冇X得所從事的工作是有意義的，有價(jià)值的，有收獲的。在工作上我們秉承團(tuán)結(jié)、正直、熱情、負(fù)責(zé)公開透明的態(tài)度。我們樹立“努力為公司節(jié)約一分錢”的觀念，積極落實(shí)公司及各事業(yè)部編制的各項(xiàng)材料采購、勞保及辦公用品采購計(jì)劃，堅(jiān)持以質(zhì)量為前提條件，“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)，最大限度為公司

節(jié)約成本”的原則。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在公司各事業(yè)部同仁的積極配合下，較圓滿的完成了所承擔(dān)的材料采購及各項(xiàng)采購任務(wù)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、采購中心成立后，先立規(guī)矩，立下規(guī)矩確定方圓，首先明確做什么、怎么做、誰去做、什么時(shí)間做，以及監(jiān)督回饋，具體做法是制訂了《物品采購實(shí)施辦法》、《采購中心部門職能職責(zé)》及人員《崗位職責(zé)》，同時(shí)還制定了《材料采購請(qǐng)款流程》，《材料采購報(bào)銷流程》，《計(jì)劃審批流程》，結(jié)合實(shí)施公司制定的《合同管理辦法》，《資金管理制度》，《資產(chǎn)管理制度》，統(tǒng)一了公司《辦公用品月采購計(jì)劃審批表》，《材料月采購計(jì)劃審批表》，《勞保月采購計(jì)劃審批表》和《急件辦公用品申購單》以及《急件材料申購單》；建立了《供方資質(zhì)評(píng)審表》，《合格采購供應(yīng)商評(píng)估表》，《合格供方一覽表》以及詢價(jià)比價(jià)《價(jià)格對(duì)比表》做到管理有規(guī)范，工作有標(biāo)準(zhǔn)，操作有程序，采購人員在短期內(nèi)進(jìn)入角色，按照公司要求，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行甄選，由過去坐等送貨與委托采購變?yōu)槭袌?chǎng)選購，貨比三家，同時(shí)將采購物品送貨至所需部門，在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)與材料需求部門在計(jì)劃、詢價(jià)比價(jià)、采購、交接驗(yàn)收、財(cái)務(wù)報(bào)賬等環(huán)節(jié)的無縫對(duì)接，降低了費(fèi)用，保證了供貨質(zhì)量和需求。

二、加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施控制，首先是與公司本部各相關(guān)部門、各事業(yè)部進(jìn)行溝通，其次是走出去對(duì)商品市場(chǎng)及供貨商進(jìn)行摸底調(diào)查，中心成立五個(gè)月以來，以多種形式考察市場(chǎng)（如：網(wǎng)絡(luò)查詢、電話聯(lián)系、實(shí)地考察），在短短不到五個(gè)月時(shí)間里，先后走訪了三家機(jī)電商貿(mào)公

司，三家閥門生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商，兩家鋼鐵貿(mào)易公司，還有三家安全系列產(chǎn)品供應(yīng)商，四家儀器儀表供應(yīng)商。此外，還對(duì)大宗消耗材料（如：鹽、堿、藥）等化學(xué)品生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)查詢、電話聯(lián)系，對(duì)其商品的價(jià)格、質(zhì)量、供貨情況進(jìn)行摸底，調(diào)查范圍從本市各專業(yè)市場(chǎng)到外省市專業(yè)廠商，通過對(duì)供應(yīng)商的篩選，掌握從計(jì)劃、選購、材料獲取大量的第一手資料，到目前為止共選擇了二十余家資質(zhì)齊全的供貨商，為我們今后做好采購工作積累了素材。

三、在實(shí)際采購過程中，堅(jiān)持貨比三家，比價(jià)格、比質(zhì)量、比服務(wù)，同時(shí)做到，能自己采購的不用別人送，減少中間環(huán)節(jié)，努力為公司減少材料費(fèi)用支出，通過五個(gè)月的實(shí)踐已初見成效。

四、6-10月各項(xiàng)采購計(jì)劃完成情況：

熱力中心檢修、低值易耗品、固定資產(chǎn)材料計(jì)劃采購額340133.1元，實(shí)際支出254261.28元，去除訂貨原因未完成的項(xiàng)目，實(shí)際為熱力節(jié)約開支近85871.82元。大修材料采購91478元。鹽、堿、緩釋劑、氧化鎂材料采購151600元。工作服定做采購33000元。勞保＋特殊工種費(fèi)用支出16566.7，計(jì)劃數(shù)沒有。辦公用品年計(jì)劃42000元，1-6月支出27123萬元，7-10月支出8188.6元，剩余6688.4元。

園區(qū)物業(yè)部材料計(jì)劃采購金額193000元，采購支出187633.3元，節(jié)約開支5000余元。勞保＋特殊工種計(jì)劃支出39400元，實(shí)際支出29847元，結(jié)余9552.4元，辦公用品年計(jì)劃98000元，1-6月支出40529.9元，7-10月支出25632.1元，剩余31838元。工作服、工裝定做采購110607元。

經(jīng)服機(jī)關(guān)辦公用品年計(jì)劃70000元，1-6月支出12192元，7-10月支出13683.5元，剩余44124.5元。

五、采購工作的特點(diǎn)具有時(shí)間不確定，經(jīng)常起早和拉晚，尤其是柴寶貴和李艷兵兩位同志，他們經(jīng)常中午趕不上飯點(diǎn)，晚上有時(shí)六七點(diǎn)鐘才能回來，而且身兼數(shù)職，既是采購員又是司機(jī)裝卸工，還是市場(chǎng)調(diào)查員，工作非常辛苦，但是，他們毫無怨言，體現(xiàn)出了良好的工作積極性和愛崗敬業(yè)積極進(jìn)取的工作精神?？傊?，通過采購中心全體同仁腳踏實(shí)地積極努力的工作，初步取得了一些成績(jī)，但由于經(jīng)驗(yàn)不足，也還存在著許多問題，希望公司領(lǐng)導(dǎo)；各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作多提寶貴意見，多多諒解與支持，相信我們通過進(jìn)一步努力會(huì)把采購工作做得更好。

六、加強(qiáng)與財(cái)務(wù)、園區(qū)物業(yè)、熱力中心和公司職能部室等需求部門的溝通、協(xié)調(diào)，首先按計(jì)劃審批采購，嚴(yán)格執(zhí)行采購流程，其次，所有采購請(qǐng)款與發(fā)票背書清楚、程序完備，再次，采購明細(xì)表準(zhǔn)確，收貨與各部門庫房管理人員驗(yàn)收簽字，并同時(shí)簽填固定資產(chǎn)卡片和低值易耗品卡片，使資產(chǎn)管理程序在采購環(huán)節(jié)上得到完善。

七、為規(guī)范管理提高水平，采購中心積極參與公司三體系復(fù)審工作，建立采購管理手冊(cè)，完善工作記錄，建立標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理流程。采購中心組織本部門員工學(xué)習(xí)落實(shí)三體系方針及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面的有關(guān)要求，提高本部門員工對(duì)三個(gè)體系基本要求的認(rèn)識(shí)。業(yè)務(wù)方面，針對(duì)采購中心工作特點(diǎn)，對(duì)采購人員提出了最基本的素質(zhì)要求，包括業(yè)務(wù)技能、采購流程、采購員需承擔(dān)的責(zé)任、市場(chǎng)預(yù)

測(cè)、供貨商評(píng)估等。

明年工作思路、計(jì)劃安排

一、根采購中心工作實(shí)際情況，我們準(zhǔn)備對(duì)材料市場(chǎng)繼續(xù)進(jìn)行摸底調(diào)查，由于中心剛剛成立，對(duì)許多材料市場(chǎng)行情還缺乏進(jìn)一步了解，因此，下一步我們將有針對(duì)性的對(duì)波紋管廠家及供貨商，換熱器廠家，各類水泵廠家、鍋爐配件供應(yīng)商及制冷空調(diào)配件供應(yīng)商進(jìn)行進(jìn)一步摸底調(diào)查，掌握第一手資料。

二、加強(qiáng)對(duì)供貨商的管理、評(píng)估，不斷開發(fā)新的供貨商，通過多種渠道對(duì)供貨商資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、供貨能力、保證系統(tǒng)進(jìn)行考察，通過詢價(jià)比價(jià)、質(zhì)價(jià)對(duì)比，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇，保證所采購材料的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，在保證質(zhì)量的同時(shí)控制材料費(fèi)用。

三、繼續(xù)苦練內(nèi)功組織本部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高采購技能技巧提高整體服務(wù)素質(zhì)。

四、努力做到遵紀(jì)守法、秉公辦事、大功無私、廉潔自律的職業(yè)道德。做到誠實(shí)、虛心、盡職盡責(zé)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)工作能力和敬業(yè)精神。

采購中心今后的路還很長(zhǎng)，面臨的困難也很多，但我們相信，有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，通過我們的共同努力，我們一定能夠取得更好的成績(jī)，為保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行工作安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行貢獻(xiàn)我們的一份力量。

采購中心 2012.11.7