第一篇：技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)

技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)

1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);

3、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度;

4、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作;

5、負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定;

6、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大;

7、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程;

8、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù);

9、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理;

10、編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容;

11、認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度;

12、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行;

13、及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì);

14、負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作;

15、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作;

16、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作;

17、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

【擴(kuò)展閱讀篇】

工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、署名四部分。

(1)標(biāo)題。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來(lái)定。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點(diǎn)不同其標(biāo)題也就不同。工作總結(jié)標(biāo)題有單標(biāo)題，也有雙標(biāo)題。字跡要醒目。單標(biāo)題就是只有一個(gè)題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說(shuō)，工作總結(jié)的標(biāo)題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時(shí)間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995年度生

產(chǎn)工作總結(jié)”“××市××研究所1995年度工作總結(jié)”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結(jié)”，省略了單位名稱。毛澤東的《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》，其標(biāo)題不僅省略了總結(jié)的單位名稱，也省略了時(shí)限。雙標(biāo)題就是分正副標(biāo)題。正標(biāo)題往往是揭示主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標(biāo)題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時(shí)間等。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié)——

(2)前言。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡(jiǎn)煉的文字概括交代工作總結(jié)的問(wèn)題;或者說(shuō)明所要總結(jié)的問(wèn)題、時(shí)間、地點(diǎn)、背景、事情的大致經(jīng)過(guò);或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)與效果等作概括的提示;或者將工作的過(guò)程、基本情況、突出的成績(jī)作簡(jiǎn)潔的介紹。其目的在于讓讀者對(duì)工作總結(jié)的全貌有一個(gè)概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。

(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實(shí)事求是地反映出了成績(jī)與問(wèn)題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會(huì)、成績(jī)和缺點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

1)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績(jī)之后再寫經(jīng)驗(yàn)。即表述成績(jī)、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗(yàn)教益。二是寫做法、成績(jī)的同時(shí)寫出經(jīng)驗(yàn)，“寓經(jīng)驗(yàn)于做法之中”。也有在做法，成績(jī)之后用“心得體會(huì)”的方式來(lái)介紹經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際是前一種寫法。成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn)，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績(jī)是工作實(shí)踐過(guò)程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗(yàn)是指在工作中取得的優(yōu)良成績(jī)和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績(jī)表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運(yùn)用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來(lái)。精神成果則要用前后對(duì)比的典型事例來(lái)說(shuō)明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說(shuō)明力。

2)存在的問(wèn)題和教訓(xùn)一般放在成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)之后寫。存在的問(wèn)題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。每篇工作總結(jié)都要堅(jiān)持辯論法，堅(jiān)持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成績(jī)又看到存在的問(wèn)題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn)。

寫存在的問(wèn)題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實(shí)事求是。

(4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡(jiǎn)潔。

(5)署名和日期。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。

簡(jiǎn)而言之：

總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過(guò)的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績(jī)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫?個(gè)人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請(qǐng)看下文解析。

(一)基本情況

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過(guò)一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。

(二)寫好總結(jié)需要注意的問(wèn)題

1.一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個(gè)人工作計(jì)劃。

第二篇：技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)

技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)

1、堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);

3、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度;

4、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作;

5、負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程；編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定;

6、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大;

7、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程;

8、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理;

9、編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容;

10、認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作；負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度。

11、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保工作的正常進(jìn)行。

12、及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì);

13、負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作;

14、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作;

15、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作;

16、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第三篇：技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)

技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)建立和完善公司新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)試制工作，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大，同時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)工作。

二、主持公司產(chǎn)品性能分析、技術(shù)可行性研究與評(píng)審會(huì)議，根據(jù)評(píng)審結(jié)果改進(jìn)改良產(chǎn)品技術(shù)。組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作。

三、組織制定公司技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。

四、根據(jù)訂單要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供樣品或技術(shù)方案。

五、收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的功能、性能信息、分析比較與我司產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)，提出比較報(bào)告。及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確定義公司產(chǎn)品的發(fā)展方向，為公司提供產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃和概念，并確定實(shí)施方案。

六、配合營(yíng)銷部解答、處理客戶所涉及的技術(shù)問(wèn)題，為營(yíng)銷部提供售后現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，第一時(shí)間做好記錄并及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。

七、定期向公司員工培訓(xùn)公司新產(chǎn)品和技術(shù)方向的相關(guān)信息。

八、認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度。

九、抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理，形成技術(shù)隊(duì)伍的梯隊(duì)。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作;

十、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第四篇：005生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)

GMP管理文件

一、目的：建立生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)崗位工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位的職能任務(wù)，實(shí)施對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃順利進(jìn)行。

二、適用范圍：生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)崗位

三、責(zé)任者：生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)

四、內(nèi)容：

1.負(fù)責(zé)組織本部人員認(rèn)真貫徹《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》和《GMP》內(nèi)容，全面執(zhí)行本公司藥品生產(chǎn)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成本部和業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。

2.負(fù)責(zé)建立健全本部業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，編制本部業(yè)務(wù)工作計(jì)劃和工作總結(jié)。

3.參加公司辦公會(huì)議和年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)計(jì)劃的平衡會(huì)議，參與討論制訂全公司中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。

4.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的檢查，協(xié)同有關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查處理，組織事故搶救和參加恢復(fù)生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

5.負(fù)責(zé)組織召開班長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議和每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，布置、檢查、1共2頁(yè)

總結(jié)工作。及時(shí)掌握生產(chǎn)全過(guò)程中間產(chǎn)品質(zhì)量情況，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

6.負(fù)責(zé)組織編寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)送公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及有關(guān)部室。

7.經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，解決生產(chǎn)中需要銜接和需要解決的重大問(wèn)題。

8.參與大檢修或與生產(chǎn)裝置有直接聯(lián)系的設(shè)備、系統(tǒng)檢修的組織領(lǐng)導(dǎo)和驗(yàn)收工作。組織審定裝置的開停車方案，做好開車準(zhǔn)備工作的落實(shí)。

9.負(fù)責(zé)編制月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施，按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織全公司均衡生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)、檢修、安全情況、掌握進(jìn)度，完成作業(yè)計(jì)劃指標(biāo)。

10.檢查掌握大宗原料的到貨、使用、庫(kù)存量以及各生產(chǎn)車間的原材料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)量、質(zhì)量、庫(kù)存量及消耗情況，抓好產(chǎn)、供、銷的平衡調(diào)度。

11.檢查掌握工藝條件執(zhí)行情況，公司設(shè)備開停運(yùn)行情況，水、電、汽供應(yīng)和使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織調(diào)整。

12.參加公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，提供生產(chǎn)情況的綜合分析，對(duì)存在的問(wèn)題提出解決措施。

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第五篇：技術(shù)部經(jīng)理崗位 職責(zé)

技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

管理責(zé)任：對(duì)其分管的工作全面負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

1.堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3.負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；

4.組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；

5.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；

6.合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；

7.負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；

8.認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；

9.及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行；

10.負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好技術(shù)培訓(xùn)和管理工作；

技術(shù)部考核細(xì)則

一、技術(shù)部主要工作

1、產(chǎn)品圖紙的設(shè)計(jì)繪制、存檔及圖紙的出圖、發(fā)放（回收）、更改。

產(chǎn)品的圖紙包括：總圖、零件圖、電氣圖、圖紙明細(xì)、產(chǎn)品明細(xì)表。

2、產(chǎn)品工藝文件的編制及下發(fā)、產(chǎn)品工藝文件包括：標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表、外購(gòu)件明細(xì)表、外協(xié)件明細(xì)表、材料計(jì)劃、制造工藝。

3、產(chǎn)品外供資料的編制。產(chǎn)品外供資料的編制包括：設(shè)備竣工圖、安裝使用說(shuō)明書、發(fā)貨包裝清單。

4、有效指導(dǎo)車間生產(chǎn)，跟蹤產(chǎn)品制造的全過(guò)程，以便達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

5、對(duì)部屬的車間分工及工作做好有效記錄，形成閉環(huán)。

二、技術(shù)部考核規(guī)范

1、未按《生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃單》規(guī)定及時(shí)為產(chǎn)品生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)檢提供完整的正確的產(chǎn)品圖紙和技術(shù)文件的扣0.5-3

分。

2、未及時(shí)組織分析處理生產(chǎn)、服務(wù)等出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題的扣0.5分。

3、未組織好產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造以及新工藝、新技術(shù)的研究開發(fā)工作扣1分。

4、未做好圖紙、技術(shù)文件完整、正確、統(tǒng)一和圖面清晰的扣0.5-3分。

5、未貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，扣1分。

6、圖紙、明細(xì)表、工藝文件、更改通知等技術(shù)資料簽批手續(xù)不全扣0.5分。

7、未按工藝要求設(shè)計(jì)工裝或設(shè)計(jì)的工裝不能保證加工精度的扣0.5-3分。

8、未按規(guī)定編制企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，未指導(dǎo)建立質(zhì)量控制點(diǎn)和進(jìn)行工序能力分析的扣0.5-2分。

9、不執(zhí)行工藝紀(jì)律酌情扣0.5-1分。

10、技術(shù)資料收集不完整，未按規(guī)定歸檔、保管、打印、印發(fā)、銷毀等的扣0.5-1分。

11、能經(jīng)常收集國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的技術(shù)資料和用戶意見，提出產(chǎn)品改進(jìn)方案和開發(fā)新產(chǎn)品的建議的獎(jiǎng)1-10分。

12、不積極配合核算部、銷售部進(jìn)行投標(biāo)文件或方案制定的扣0.5-2分。

13、不能有效指導(dǎo)生產(chǎn)、跟蹤產(chǎn)品制造過(guò)程而出現(xiàn)問(wèn)題的扣0.5-2分。