第一篇：技術(shù)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

華潮衡器有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

Q/YHC Z 3020101-05-2009

技術(shù)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了技術(shù)部經(jīng)理的工作內(nèi)容及工作內(nèi)容與要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本企業(yè)技術(shù)部經(jīng)理。任職要求

2.1大專以上學(xué)歷，年齡在30歲以上，五年以上的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)前境十分熟悉，對(duì)行業(yè)的科技動(dòng)態(tài)有所掌握，了解黨和國(guó)家相關(guān)的政策、法令，熟悉法人代表的職責(zé)和應(yīng)具備的相關(guān)知識(shí)；

2.2接受相關(guān)管理體系的培訓(xùn)并經(jīng)考核合格，對(duì)質(zhì)量管理模式有一定的了解；

2.3具有極強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)和突出的應(yīng)變能力。具有較高的決策能力，較強(qiáng)的交流、溝通能力，能進(jìn)行資源的重新組合，充分發(fā)揮資源潛力，謀求資源增值，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。工作內(nèi)容與要求

3.1貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的指示，直接對(duì)總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3.2、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障技術(shù)部設(shè)備的安全運(yùn)行以及項(xiàng)目設(shè)施的正常使用。盡最大的努力，以最低的費(fèi)用開(kāi)支保持公司各項(xiàng)目高格調(diào)水準(zhǔn)。

3.3、負(fù)責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé)，考評(píng)員工的工作業(yè)績(jī)并據(jù)實(shí)提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。

3.4、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)管理問(wèn)題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。

3.5、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù)，保持本部門的上進(jìn)風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識(shí)、管理效能和戰(zhàn)斗力。

3.6、負(fù)責(zé)本部不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施的實(shí)施和跟蹤。

3.7、對(duì)本部的開(kāi)支情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

3.8、對(duì)本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

3.9、協(xié)調(diào)本部?jī)?nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系。檢查與考核

按工作內(nèi)容與要求由總經(jīng)理進(jìn)行考核。

華潮衡器有限公司2009-03-28批準(zhǔn)2009-4-10實(shí)施

第二篇：技術(shù)部工作標(biāo)準(zhǔn)

華潮衡器有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

Q/YHC Z 3020101-29-2009

技術(shù)部工作標(biāo)準(zhǔn)范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了技術(shù)部的工作內(nèi)容及工作內(nèi)容與要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本企業(yè)技術(shù)部。工作內(nèi)容與要求

2.1負(fù)責(zé)公司技術(shù)性文件的編制、更改、審批、發(fā)布等管理和控制。

2.2負(fù)責(zé)公司技術(shù)改進(jìn)、工藝變更的審批，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)工作，2.4負(fù)責(zé)制定技術(shù)發(fā)展目標(biāo)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實(shí)施。

2.5負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，為生產(chǎn)各環(huán)節(jié)提供技術(shù)服務(wù)。

2.6負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)程、指導(dǎo)書(shū)，并組織貫徹實(shí)施。

2.7認(rèn)真學(xué)習(xí)、組織貫徹國(guó)家有關(guān)技術(shù)、工藝、質(zhì)量等工作方針、政策和法規(guī)。

2.8組織工藝紀(jì)律的貫徹、檢查，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝。

2.9執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組布置的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)，協(xié)助行政部做好對(duì)職工的技術(shù)、文化培訓(xùn)和技術(shù)考核工作。

2.10負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備、工裝模具的歸口管理。

2.11參加管理評(píng)審、質(zhì)量體系內(nèi)部審核，產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)等，積極建議改進(jìn)措施。

2.12開(kāi)展本部門質(zhì)量方針、目標(biāo)的管理工作。檢查與考核

按工作內(nèi)容與要求由總經(jīng)理進(jìn)行考核。

華潮衡器有限公司2009-03-28批準(zhǔn)2009-4-10實(shí)施

第三篇：技術(shù)部經(jīng)理工作設(shè)想

工作設(shè)想

也許是受大學(xué)環(huán)境響，一直就對(duì)數(shù)碼軟件情有獨(dú)鐘，加之成都得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，軟件行業(yè)可謂十分發(fā)達(dá)。我曾經(jīng)于臨沂鹽業(yè)公司任車間主任一職，也是從最基層的最簡(jiǎn)單也最容易出錯(cuò)的技術(shù)員做起，對(duì)部門管理工作有一定的經(jīng)驗(yàn)。而今能夠成為成都三力數(shù)碼的一員，我感到十分榮幸，同時(shí)也感覺(jué)到自己深深責(zé)任，在新形勢(shì)下，如何讓技術(shù)部的日常培訓(xùn)工作能夠更快更好的可持續(xù)發(fā)展。

來(lái)到公司將近一年，對(duì)公司各部門的工作流程和配合也有了更深的了解，隨后在向總的帶領(lǐng)下對(duì)技術(shù)部的日常培訓(xùn)工作進(jìn)行了進(jìn)一步梳理。我此次競(jìng)爭(zhēng)的是技術(shù)部副經(jīng)理崗位。技術(shù)部設(shè)置雙副經(jīng)理的措施，顯示了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)工作的關(guān)心和重視，同時(shí)也明確了我們部門的職責(zé)，技術(shù)部的主要職責(zé)就是技術(shù)服務(wù)。所謂的技術(shù)服務(wù)，有兩層意思，分別是培訓(xùn)和服務(wù)；培訓(xùn)不僅是要對(duì)全國(guó)煤礦企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，同時(shí)還要做好財(cái)務(wù)收費(fèi)和開(kāi)拓市場(chǎng)的工作；服務(wù)就是為煤礦用戶解決日常系統(tǒng)問(wèn)題，同時(shí)做好回訪工作并及時(shí)將用戶的意見(jiàn)反饋至公司研發(fā)部門，協(xié)助公司把握發(fā)展方向。我認(rèn)為更重要的在于傾聽(tīng)，不要覺(jué)得我們只是看看系統(tǒng)，做個(gè)表格，而是要真正站在煤礦的角度，當(dāng)然日常的科學(xué)管理工作也必不可少，畢竟我們接觸到的是所以煤礦用戶，要對(duì)公司培訓(xùn)工作的健康發(fā)展負(fù)責(zé)，怎么能為煤礦更好的服務(wù)，創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也是我們努力地方向。

隨著全國(guó)煤礦進(jìn)行資源整合，煤炭行業(yè)整體走向一片大好的情況下，公司的業(yè)務(wù)也蒸蒸日上。分析了技術(shù)部現(xiàn)狀和當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合公司自身的情況，我有以下幾點(diǎn)建議：

大力提高產(chǎn)品品牌效應(yīng)。在煤炭生產(chǎn)許可監(jiān)管信息系統(tǒng)全國(guó)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，逐步創(chuàng)立和鞏固公司的商品品牌和服務(wù)品牌，在煤礦行業(yè)上占得立足之地。因?yàn)槊旱V行業(yè)并不僅僅只有一個(gè)生產(chǎn)許可證，其他礦產(chǎn)證、安全生產(chǎn)證等等，都開(kāi)始了網(wǎng)上申報(bào)審核系統(tǒng)。只要我們打好第一槍，確立了公司在全國(guó)煤礦中的品牌位置，我們就能逐步占據(jù)煤礦行業(yè)的其他領(lǐng)域，獲得更大的效益。

建立和擴(kuò)大核心客戶。公司必須集中資源和力量來(lái)培育能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，有發(fā)展前景的核心業(yè)務(wù)和核心客戶。比如將黑龍江、山西等省份視為重點(diǎn)客戶，由領(lǐng)導(dǎo)直接予以關(guān)注，并給與最好的服務(wù)。同時(shí)要做好宣傳，對(duì)其他積極性不高的省份，公司加以精心培育，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，來(lái)拓展生存和發(fā)展空間。

走多向發(fā)展并舉之路。公司將在推行煤炭生產(chǎn)許可監(jiān)管信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，同時(shí)開(kāi)拓其他市場(chǎng)；煤礦在使用信息監(jiān)管系統(tǒng)的同時(shí)，需用到打印機(jī)、掃描儀、手寫(xiě)板等諸多電子設(shè)備，我們可利用我們的市場(chǎng)信息等有利因素，尋找國(guó)內(nèi)有實(shí)力的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，與他們聯(lián)手，充分發(fā)揮我們現(xiàn)有的銷售渠道，爭(zhēng)取邊培訓(xùn)邊拓展，走多向發(fā)展并舉的道路。

突出和延伸服務(wù)功能。根據(jù)國(guó)家十八大規(guī)劃要求，花大力氣發(fā)展服務(wù)貿(mào)易，爭(zhēng)取把做好技術(shù)服務(wù)貿(mào)易提升為集團(tuán)的核心任務(wù)之一。在整個(gè)貿(mào)易鏈中，誰(shuí)占據(jù)有利位置，誰(shuí)就取得領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就有生存和發(fā)展的空間，而突出和延伸服務(wù)功能是至關(guān)重要的一環(huán)。服務(wù)好了，用戶才滿意，公司業(yè)務(wù)才會(huì)進(jìn)一步提升，一條良性貿(mào)易發(fā)展鏈才會(huì)形成。

以上是我個(gè)人不成熟的看法，希望能夠?qū)具M(jìn)一步發(fā)展盡到微薄之力。在此真誠(chéng)的希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我為公司的發(fā)展獻(xiàn)出自己最大的能力，同時(shí)也使自己在事業(yè)上更上一層樓。

技術(shù)部

諸葛軍

第四篇：技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)

技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)

1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);

3、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度;

4、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作;

5、負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定;

6、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大;

7、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程;

8、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù);

9、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理;

10、編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容;

11、認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度;

12、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行;

13、及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì);

14、負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作;

15、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作;

16、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作;

17、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

【擴(kuò)展閱讀篇】

工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、署名四部分。

(1)標(biāo)題。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來(lái)定。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點(diǎn)不同其標(biāo)題也就不同。工作總結(jié)標(biāo)題有單標(biāo)題，也有雙標(biāo)題。字跡要醒目。單標(biāo)題就是只有一個(gè)題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說(shuō)，工作總結(jié)的標(biāo)題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時(shí)間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995生

產(chǎn)工作總結(jié)”“××市××研究所1995工作總結(jié)”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結(jié)”，省略了單位名稱。毛澤東的《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》，其標(biāo)題不僅省略了總結(jié)的單位名稱，也省略了時(shí)限。雙標(biāo)題就是分正副標(biāo)題。正標(biāo)題往往是揭示主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標(biāo)題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時(shí)間等。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié)——

(2)前言。即寫(xiě)在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡(jiǎn)煉的文字概括交代工作總結(jié)的問(wèn)題;或者說(shuō)明所要總結(jié)的問(wèn)題、時(shí)間、地點(diǎn)、背景、事情的大致經(jīng)過(guò);或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)與效果等作概括的提示;或者將工作的過(guò)程、基本情況、突出的成績(jī)作簡(jiǎn)潔的介紹。其目的在于讓讀者對(duì)工作總結(jié)的全貌有一個(gè)概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。

(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實(shí)事求是地反映出了成績(jī)與問(wèn)題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、使人信，全賴于主體部分的寫(xiě)作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫(xiě)好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會(huì)、成績(jī)和缺點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

1)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫(xiě)法有二。一是寫(xiě)出做法，成績(jī)之后再寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)。即表述成績(jī)、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗(yàn)教益。二是寫(xiě)做法、成績(jī)的同時(shí)寫(xiě)出經(jīng)驗(yàn)，“寓經(jīng)驗(yàn)于做法之中”。也有在做法，成績(jī)之后用“心得體會(huì)”的方式來(lái)介紹經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際是前一種寫(xiě)法。成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn)，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績(jī)是工作實(shí)踐過(guò)程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗(yàn)是指在工作中取得的優(yōu)良成績(jī)和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績(jī)表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運(yùn)用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來(lái)。精神成果則要用前后對(duì)比的典型事例來(lái)說(shuō)明思想覺(jué)悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見(jiàn)、摸得著，才有感染力和說(shuō)明力。

2)存在的問(wèn)題和教訓(xùn)一般放在成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)之后寫(xiě)。存在的問(wèn)題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫(xiě)，但思想上一定要有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。每篇工作總結(jié)都要堅(jiān)持辯論法，堅(jiān)持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成績(jī)又看到存在的問(wèn)題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn)。

寫(xiě)存在的問(wèn)題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實(shí)事求是。

(4)結(jié)尾一般寫(xiě)今后努力的方向，或者寫(xiě)今后的打算。這部分要精煉、簡(jiǎn)潔。

(5)署名和日期。署名寫(xiě)在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫(xiě)上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫(xiě)在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。

簡(jiǎn)而言之：

總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過(guò)的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績(jī)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫(xiě)?個(gè)人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請(qǐng)看下文解析。

(一)基本情況

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過(guò)一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。

(二)寫(xiě)好總結(jié)需要注意的問(wèn)題

1.一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個(gè)人工作計(jì)劃。

第五篇：技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)

技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)

1、堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);

3、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度;

4、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作;

5、負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程；編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定;

6、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大;

7、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程;

8、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理;

9、編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容;

10、認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作；負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度。

11、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保工作的正常進(jìn)行。

12、及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì);

13、負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作;

14、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作;

15、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作;

16、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。