第一篇：輸煤工段2014年年度工作總結(jié)

2014年年度工作總結(jié)

2014年即將結(jié)束，展望未來(lái)的2015年，為能在新的一年當(dāng)中取得更為優(yōu)異的工作成績(jī)，現(xiàn)特將本年度工作總結(jié)如下：

一、完善各項(xiàng)制度，確保安全生產(chǎn)

煤場(chǎng)管理：

針對(duì)煤場(chǎng)小、來(lái)煤濕、存煤難的現(xiàn)實(shí)情況，我工段結(jié)合車間制定的煤場(chǎng)管理方案即：

1、對(duì)來(lái)煤進(jìn)行分區(qū)堆放（商家與商家的分區(qū)、干煤與濕煤的分區(qū)）

2、對(duì)煤場(chǎng)存煤進(jìn)行合理化管理（干煤及時(shí)入棚、濕煤及時(shí)晾嗮、下雨及時(shí)蓋煤）

3、對(duì)上煤嚴(yán)格要求（上煤時(shí)有干煤不上濕煤、棚外存煤不上棚內(nèi)存煤、惡劣天氣實(shí)施干濕煤配比上煤）等?？偨Y(jié)方案實(shí)施效果，在各班組共同的努力下，通過(guò)以上方案，輸煤工段實(shí)現(xiàn)了上煤上好煤、上干煤的工作目標(biāo)，完成了鍋爐全年安全生產(chǎn)、放心用煤的工作任務(wù)，共同為鍋爐正常運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。本年度直至今日未發(fā)生一件因煤場(chǎng)管理失誤造成的生產(chǎn)影響事件。

設(shè)備管理：

為保證生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患成為我工段本年度工作中的重中之重，根據(jù)車間要求以及現(xiàn)場(chǎng)情況，車間工段級(jí)制定了一系列相關(guān)制度及要求，并進(jìn)行了一整年的實(shí)施、監(jiān)督等工作。在本年度工作當(dāng)中，各項(xiàng)設(shè)備相關(guān)制度在執(zhí)行方面雖然順利，但依然存在一些問(wèn)題例：巡檢不仔細(xì)，走過(guò)場(chǎng)，設(shè)備定期切換不到位（根據(jù)設(shè)備定期切換要求設(shè)備切換定期為每月的15號(hào)及30號(hào)各切換一次）。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面雖未出現(xiàn)過(guò)問(wèn)題，但設(shè)備衛(wèi)生

方面較差，未能達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)備缺陷管理：

根據(jù)車間要求，我工段在各個(gè)專業(yè)操作室都放置有設(shè)備缺陷臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)表，并要求各專業(yè)人員根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真填寫，不得出現(xiàn)作假亂填亂寫現(xiàn)象。在后半年公司制定新的設(shè)備缺陷管理以后，工段對(duì)于設(shè)備缺陷管理工作的態(tài)度更加嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生過(guò)的各中關(guān)于設(shè)備方面的問(wèn)題，我們都會(huì)認(rèn)真分析，開(kāi)展學(xué)習(xí)，讓每個(gè)員工都清楚知道設(shè)備缺陷所發(fā)生原因，下一步預(yù)防措施，認(rèn)識(shí)到設(shè)備安全運(yùn)行的重要性。

現(xiàn)場(chǎng)管理：

以樹(shù)立員工思想為根本，以限制員工行為為手段管理原則，工段結(jié)合車間相繼所制定的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理方案即：《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》《班組量化考核細(xì)則》等，在實(shí)施方面，為使員工能夠充分理解以及從想方面能夠得到轉(zhuǎn)變，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題首先都是從教育，思想工作做起，但對(duì)于頑固不化，屢教不改的員工依然實(shí)施處罰手段。輸煤工段在本年度的工作當(dāng)中有大部分人員都已認(rèn)識(shí)到了工作的本質(zhì)概念，大部分人員達(dá)成了服從指揮，積及參與的工作理念。

安全管理：

針對(duì)我專業(yè)所屬設(shè)備裸露的傳動(dòng)部分多，煤場(chǎng)管理來(lái)煤濕，干煤儲(chǔ)存空間小等問(wèn)題，給我燃料班組人員的人身安全和設(shè)備正常運(yùn)行造成威脅的現(xiàn)狀，根據(jù)車間制定的專業(yè)全年安全目標(biāo)和防止人身事故和設(shè)備誤操作等相關(guān)措施和規(guī)定進(jìn)行了布置和實(shí)施。截至12月01日，我燃料工段雖發(fā)生過(guò)一些人身安全事故，但值得慶幸的是未釀成大禍，所以在現(xiàn)場(chǎng)安全管理及人身安全意思方面我們做的還不夠。在生產(chǎn)事故預(yù)防方面，我輸煤工段也存在管理不到位之處例：在本年度中就發(fā)生過(guò)兩起較大設(shè)備事故即：

1、輸煤系統(tǒng)B路皮帶上煤過(guò)程中被撕裂。

2、震動(dòng)給煤機(jī)在運(yùn)行當(dāng)中整體脫落。雖未引起影響生產(chǎn)的嚴(yán)重后果，但事故發(fā)生后，我燃料班組人員及時(shí)汲取了事故教訓(xùn)，并對(duì)事故進(jìn)行

了認(rèn)真的分析且總結(jié)了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)的制定了相應(yīng)的防范措施。

二、加強(qiáng)工段專業(yè)培訓(xùn)，提高員工操作水平（1）員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)能降耗的一個(gè)很重要的前提。因此在本年度，對(duì)本車間員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作（安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備培訓(xùn)等）。對(duì)待新崗人員首先讓他對(duì)本車間有一個(gè)初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段有哪些安全方面的問(wèn)題，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開(kāi)培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。

（2）員工掌握操作技能是工段安全生產(chǎn)的主要前提，為能使每一個(gè)員工都能夠達(dá)到獨(dú)立操作水平，車間在年初便制定了一系列培訓(xùn)計(jì)劃，整理了完善的培訓(xùn)內(nèi)容，并且認(rèn)真落實(shí)“三級(jí)培訓(xùn)”即：廠級(jí)培訓(xùn)、車間級(jí)培訓(xùn)，班組級(jí)培訓(xùn)等，制定培訓(xùn)時(shí)間，定于每班組的第一個(gè)白班下班進(jìn)行培訓(xùn)并在月底作出考核總結(jié)。嚴(yán)格要求班組積極參與廠級(jí)培訓(xùn)定于的周三培訓(xùn)，做到受益到全員，受益到個(gè)人的精神理念。截止于本年度的今天我工段大部分員工都已達(dá)到獨(dú)立操作水平，但有

個(gè)別人員還需再接再厲加強(qiáng)培訓(xùn)，爭(zhēng)取在明年完成全員共同進(jìn)步的工作目標(biāo)。

三、嚴(yán)格落實(shí)廠級(jí)下達(dá)工作任務(wù)：節(jié)能降耗，技術(shù)創(chuàng)新等工作。

在本年度中，我輸煤工段本著“節(jié)約從點(diǎn)滴做起”的原則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置了各項(xiàng)關(guān)于節(jié)能降耗的工作任務(wù)：⑴、突出重點(diǎn)，抓好節(jié)約用電 ⑵、切實(shí)降低空調(diào)能源，加強(qiáng)照明節(jié)電管理⑶、強(qiáng)化管理，大力推進(jìn)節(jié)約用水 ⑷、合理技改，節(jié)約能源⑸、認(rèn)真做好修舊利廢工作等。并在實(shí)施方面進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督與指導(dǎo)，尤其是在合理化節(jié)能，提高技術(shù)創(chuàng)新工作中，在車間的大力支持與配合下工段實(shí)施了一系列的有效技改項(xiàng)目，順利的完成了技改工作，并及時(shí)的進(jìn)行了投用例：

1、增加爐內(nèi)脫硫設(shè)施，安裝爐內(nèi)脫硫設(shè)備（星型卸料裝置），根據(jù)煤中的含硫量，利用變頻器進(jìn)行調(diào)整就有效的控制了鍋爐生產(chǎn)所排放的二氧化硫指標(biāo)，減少了氫氧化鈉的投用量，節(jié)約了因脫硫所消耗的費(fèi)用。

2、改造犁式卸料器擋煤板，由原來(lái)的鋼板更換橡膠材質(zhì)擋板，不僅能順利的完成上沒(méi)、卸煤工作，更有效的保護(hù)了卸料皮帶，延長(zhǎng)了皮帶的使用壽命，從而節(jié)約了成本。

本年度工作當(dāng)中存在的問(wèn)題

1、設(shè)備管理方面存在較多缺陷，現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)不到位，員工對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的認(rèn)知不夠，不能認(rèn)真的完成設(shè)備完好保養(yǎng)工作。

2、針對(duì)班組管理執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作困難。

3、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作不完善，存在個(gè)別人員敷衍現(xiàn)象。

4、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理工作，大題基本完善，但依然存在有死角區(qū)域。

5、車間各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行不完善，有待改進(jìn)。

2015年工作計(jì)劃

加強(qiáng)員工的安全教育，確保設(shè)備人身安全，爭(zhēng)取在2015年的基礎(chǔ)上認(rèn)真開(kāi)展好廠級(jí)及車間布置的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，提高員工實(shí)際操作能力，堅(jiān)決杜絕由于人員誤操作而造成的重大設(shè)備損壞事故。加強(qiáng)煤場(chǎng)管理工作，繼續(xù)做好來(lái)煤接卸晾嗮煤工作，確保輸煤皮帶、煤泥系統(tǒng)、脫硫數(shù)據(jù)的正常安全穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的監(jiān)督，爭(zhēng)取各項(xiàng)管理工作在明年更上一個(gè)臺(tái)階。

輸煤工段郭進(jìn)雨2014年12月01日

第二篇：輸煤工段管理經(jīng)驗(yàn)

輸煤工段管理經(jīng)驗(yàn)

一、工段工作的管理經(jīng)驗(yàn)及方法；班組建設(shè)的工作思路、心得體會(huì)；關(guān)于班組管理、班組文化等的理論文章。任何的管理經(jīng)驗(yàn)都是在不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)中慢慢沉淀下來(lái)的。輸煤是熱力公司一個(gè)輔助性的工段，卻是供熱供電中非常重要的一環(huán)。

和所有的工段一樣，我們也存在諸多問(wèn)題：?jiǎn)T工積極性不高，巡檢不夠仔細(xì)，紀(jì)律性差等。針對(duì)工作中的種種問(wèn)題，輸煤工段經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究和商討，決定開(kāi)展“輸煤工段四班競(jìng)賽”活動(dòng)。將考核細(xì)化，將日常的工作量化，用競(jìng)賽的形式激勵(lì)員工，提高員工的積極性，改善巡檢中不認(rèn)真不仔細(xì)等問(wèn)題。“四班競(jìng)賽”從輸煤上煤量、隱患查找、設(shè)備安全運(yùn)行、合理化建議、各項(xiàng)記錄、定期工作、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備管理、事故演練及工段活動(dòng)十個(gè)方面對(duì)輸煤日常的工作進(jìn)行考核，并且把考核的

班組管理：1.輸煤工段四班競(jìng)賽，把無(wú)形的考核變成一個(gè)量化的過(guò)程。用競(jìng)賽的形式提高員工的工作積極性，讓四個(gè)班的工作有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以依據(jù)。四班競(jìng)賽從12345678910，是個(gè)方面對(duì)輸煤日常工作進(jìn)行考核，每月一總結(jié)，對(duì)于優(yōu)秀的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，較差的班組相應(yīng)的懲罰

文化建設(shè)：2.輸煤工段，較其他工段來(lái)講工作環(huán)境差，員工的工資低。員工心中普遍有小情緒，如何改變員工的工作心態(tài)，成為工段的一個(gè)難點(diǎn)和重點(diǎn)。工段從兩個(gè)方面入手，一個(gè)是關(guān)心員工的生活，及時(shí)了解員工生活中的困難，組織工段人員給予必要的幫助。例如，工段一位年輕的員工生病，大家都利用下班時(shí)間自覺(jué)組織去醫(yī)院探望。了解到其家庭比較困難，自覺(jué)組織捐款，并號(hào)召全廠員工為止捐款。養(yǎng)成了一個(gè)良好的風(fēng)氣，正義之風(fēng)一旦盛行，一個(gè)班組的文化也就達(dá)到了一個(gè)比較高得水平。另一個(gè)是工作中工段領(lǐng)導(dǎo)深入基層一線，和員工同吃，同干，帶好榜樣，就這樣，沒(méi)過(guò)多久，員工的工作心態(tài)普遍擺正了起來(lái)。閑聊時(shí)，幾乎再也聽(tīng)不到員工嚼舌根了。總之，沒(méi)有干不好的工作只有不想干好的工作。

一、2014年，輸煤工段根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真仔細(xì)的完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)并取得了良好的培訓(xùn)效果。共計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)26次包括現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)8次，白板學(xué)習(xí)16項(xiàng)，新員工按公司培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)6次，業(yè)務(wù)考試三次，臨時(shí)工業(yè)務(wù)培訓(xùn)6次。根據(jù)輸煤工段大部分人員為四班人員，每月每次培訓(xùn)均安排兩個(gè)班的人員參加，每周一題都能夠按時(shí)認(rèn)真地完成。2014年，工段共收到合理化建議106份，合理采納43份，上報(bào)公司8份，采納實(shí)施后效果良好，直接和間接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益20萬(wàn)余元。通過(guò)日常巡檢和定期自查排除隱患一百余項(xiàng)，為輸煤的安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

二、15年的培訓(xùn)實(shí)施方案：

1.在本專業(yè)設(shè)備及安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上進(jìn)行的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增加了跨專業(yè)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，如硫化床鍋爐和煤粉鍋爐的燃燒性能；輸煤的啟動(dòng)方式，輸煤dcs系統(tǒng)及監(jiān)控系統(tǒng)的實(shí)際操作及故障排除，現(xiàn)場(chǎng)一塊分析完善操作界面優(yōu)化；輸煤各個(gè)設(shè)備的檢修注意事項(xiàng)和檢修標(biāo)準(zhǔn)。我們邀請(qǐng)了鍋爐、電儀、檢修等有關(guān)技術(shù)人員給我們講課，去現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，和員工一起交流探討，使員工增加業(yè)務(wù)知識(shí)面。2.工段所有主操輪流講課，使自身業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高，也是便于學(xué)習(xí)交流，積累生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，提高事故處理能力。

3.白板的學(xué)習(xí)；我們重新設(shè)計(jì)了白板學(xué)習(xí)的形式，實(shí)行白班學(xué)習(xí)簽名制度，今后在生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)安全事故或設(shè)備故障，我們都會(huì)以白板的形式進(jìn)行分析、解剖，讓白板學(xué)習(xí)更貼近實(shí)際，讓員工真正從中得到啟發(fā)。

4.為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，我們搜集了新電廠的有關(guān)設(shè)備資料，適時(shí)地加到培訓(xùn)中，使員工從認(rèn)知到認(rèn)識(shí)，為以后新電廠的生產(chǎn)運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

5.針對(duì)新員工的培訓(xùn)；工段計(jì)劃新老員工結(jié)合，組成一個(gè)班，去參與四班競(jìng)賽，輪流替換，主要是讓新員工在這種競(jìng)賽活動(dòng)中，提高自己的操作水平和事故處理能力，積累生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

三、對(duì)于高負(fù)荷運(yùn)行形勢(shì)，在生產(chǎn)過(guò)程中我們采取以下措施。1.繼續(xù)開(kāi)展輸煤工段四班競(jìng)賽活動(dòng)，15年我們新增加了考核內(nèi)容，進(jìn)一步完善了考核制度，這項(xiàng)工作已經(jīng)實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生已明顯改善，現(xiàn)在請(qǐng)大家去看看我們的電動(dòng)機(jī)、減速箱等設(shè)備全部煥然一新。

2.加強(qiáng)巡檢提高巡檢質(zhì)量，確保將設(shè)備隱患消滅在萌芽之中，搞好設(shè)備維修、大修和搶修工作，確保設(shè)備安全平穩(wěn)高量運(yùn)行。

3.提前做好雨季上煤工作，做好事故預(yù)想預(yù)案，保證雨季安全生產(chǎn)。4.加強(qiáng)上煤各崗位的溝通聯(lián)系，確保單系統(tǒng)上煤準(zhǔn)確無(wú)誤，確保鍋爐正常燃燒。

5.繼續(xù)做好技改工作，使輸煤各臺(tái)設(shè)備達(dá)到良好的最佳運(yùn)行狀態(tài)，確保圓滿完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。

輸煤四班競(jìng)賽考核細(xì)則說(shuō)明

輸煤工段為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和工段基礎(chǔ)管理的進(jìn)一步提高，為努力實(shí)現(xiàn)2013年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，把安全生產(chǎn)工作放在首位，以全面發(fā)展為管理理念，使各班組成員提高思想認(rèn)識(shí)，端正工作態(tài)度，立足崗位干好工作。爭(zhēng)創(chuàng)熱力公司“星級(jí)班組”，力爭(zhēng)集團(tuán)公司“先進(jìn)班組”。工段以調(diào)動(dòng)工作積極性和主動(dòng)性、逐步改變工作觀念和思想觀念為目的，特舉辦“輸煤四班競(jìng)賽”活動(dòng)，考核細(xì)則如下：

輸煤上煤量：

為體現(xiàn)各班組工作量的透明度，相互學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，提高勞動(dòng)效率。工段對(duì)上煤量每月公布一次，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。根據(jù)上煤總量由高到低分別得分為19、16、13、10分。每出現(xiàn)一次異常上煤事故由班長(zhǎng)匯報(bào)工段長(zhǎng)并進(jìn)行分析和說(shuō)明，無(wú)記錄、不匯報(bào)扣3分，隱患查找：

為提高設(shè)備的長(zhǎng)期、安全穩(wěn)定運(yùn)行，加強(qiáng)巡檢質(zhì)量，有效地查找和排查設(shè)備隱患，體現(xiàn)員工對(duì)工作的認(rèn)真態(tài)度和責(zé)任心，以安全生產(chǎn)、不留隱患為標(biāo)準(zhǔn)，以交接班記錄內(nèi)容為準(zhǔn)，每月統(tǒng)計(jì)一次。每班發(fā)現(xiàn)隱患并隱患排除（必須有記錄，消除時(shí)間、維修人員、消除后設(shè)備運(yùn)行情況等）一次得2分。

設(shè)備安全運(yùn)行：

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度（十交、五不交），上煤前對(duì)整套工藝裝置進(jìn)行系統(tǒng)巡檢，確保上煤質(zhì)量、煤倉(cāng)與輸煤系統(tǒng)一一對(duì)應(yīng)，不得同時(shí)開(kāi)啟兩套設(shè)備同時(shí)上煤，做到（本班）全月安全運(yùn)行無(wú)事故得10分。若每出現(xiàn)影響生產(chǎn)事故（操作事故或人為事件），班長(zhǎng)寫出書面分析報(bào)告匯報(bào)工段長(zhǎng)，視問(wèn)題的嚴(yán)重程度再做相應(yīng)的處罰。若出現(xiàn)一般事故，扣2分。屬于人為事故或操作責(zé)任事故扣5分。

四、合理化建議：

為提倡全員參與班組管理，綜合考慮采納的原則，各班人員結(jié)合工作實(shí)際情況和設(shè)備運(yùn)行狀況，充分體現(xiàn)個(gè)人的工作技能水平，在“節(jié)能降耗”“設(shè)備工藝合理改造”等多方面提出好的建議和想法。每月（26日前）每班一份，得10分。每增加一份加1—5分。完全沒(méi)有的不得分。

各項(xiàng)記錄：

考勤及時(shí)、每周一題、交接班、巡檢記錄書寫工整、仿宋、認(rèn)真，滿分10分。不完整、不認(rèn)真、不按時(shí)或漏項(xiàng)1次扣2分。

定期工作：

認(rèn)真執(zhí)行《輸煤工段班長(zhǎng)定期工作管理規(guī)定》，每班每月設(shè)備電流記錄、設(shè)備安全自查記錄、各項(xiàng)定期檢查準(zhǔn)確、完整，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)較好地完成得10分。記錄不真實(shí)、不按時(shí)、不認(rèn)真，1項(xiàng)不合格扣2分。（甲班：1—7號(hào)。乙班：8—15號(hào)。丙班：16—22號(hào)。丁班：23—30號(hào)）。

現(xiàn)場(chǎng)管理：

為創(chuàng)造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，創(chuàng)建清潔文明崗位，需要大家共同努力。工段值班室每天早班日常工作不變。破碎樓玻璃屋：白班人員每月清掃一次。破碎樓值班室：甲班：室內(nèi)設(shè)施衛(wèi)生。乙班：兩道門衛(wèi)生。丙班：室內(nèi)南側(cè)窗戶衛(wèi)生。丁班：室內(nèi)北側(cè)窗戶衛(wèi)生、室外巡檢牌和滅火器箱各一個(gè)。煤倉(cāng)值班室：甲班：室內(nèi)設(shè)施衛(wèi)生。乙班：玻璃屋室內(nèi)設(shè)施、地面衛(wèi)生。丙班：玻璃屋內(nèi)、外玻璃衛(wèi)生。丁班：室內(nèi)地面、門衛(wèi)生。各崗位操作室衛(wèi)生潔凈、物件擺放整齊，基準(zhǔn)：10分，優(yōu)：3分，一般：0分，較差：-1分。

勞動(dòng)紀(jì)律：

執(zhí)行《集團(tuán)公司勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》標(biāo)準(zhǔn)。杜絕班前喝酒、遲到、早退等違紀(jì)現(xiàn)象，未經(jīng)工段批準(zhǔn)不得隨便換班。本月本班安全生產(chǎn)無(wú)違紀(jì)得10分。參照《工段管理制度規(guī)定》，每出現(xiàn)一次扣3分。

設(shè)備管理：

執(zhí)行《輸煤工段設(shè)備衛(wèi)生區(qū)劃分》規(guī)定，每月2次檢查全部保持設(shè)備清潔，無(wú)積油、積灰情況，基準(zhǔn)：10分，優(yōu)：3分，一般：0分，較差：-1分。

十、事故演練及工段活動(dòng)：

現(xiàn)場(chǎng)事故演練：每月班長(zhǎng)按期組織全員參與，6—15日按時(shí)有效地完成.得5分。各班組成員能夠積極參加工段組織的各項(xiàng)活動(dòng)及工段管理建議，得5分。增加<濱化職工報(bào)>投稿1份加5分，被采納登報(bào)加5分。參加班組建設(shè)會(huì)議記錄1次加1分，若不按時(shí)、無(wú)故不參加班組活動(dòng)1次扣2分。

十一、說(shuō)明

1、每月工段組織上煤量檢查，各班上煤時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)程有關(guān)規(guī)定，上煤量控制在200t/h以內(nèi)（最高220噸）。檢查上煤量超出220t/h，取消該班本月四班競(jìng)賽考核資格，當(dāng)月按最后一名處理。

2、每月工段組織兩次設(shè)備檢查工作。內(nèi)容包括：個(gè)人所屬設(shè)備及個(gè)人所屬衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生情況，并將檢查內(nèi)容記入四班考核。

時(shí)間：每月第一周和第三周周六上午。

負(fù)責(zé)人：胡明杰（組長(zhǎng)）組員：鄭春田，楊磊及當(dāng)班班長(zhǎng)。

3、各班上煤完成后，將甲乙給料機(jī)變頻調(diào)至00，將計(jì)入15年四班競(jìng)賽考核內(nèi)容中。（14年多次出現(xiàn)給煤機(jī)啟動(dòng)跳閘現(xiàn)象，估計(jì)原因是帶負(fù)荷啟動(dòng)造成）4、14年合理化建議份數(shù)較多，可操作性及質(zhì)量較高的偏少（符合合理化建議管理規(guī)定的少），15年組織學(xué)習(xí)熱力公司合理化建議管理規(guī)定，每月對(duì)上交合理化建議進(jìn)行評(píng)定，每份合理化建議評(píng)分1-5分計(jì)算。5、14年拉線開(kāi)關(guān)使用情況比較頻繁，拉線開(kāi)關(guān)的拉停會(huì)產(chǎn)生事故信號(hào)，15年工作過(guò)程中，開(kāi)停設(shè)備非緊急情況下要禁止使用拉線開(kāi)關(guān)，避免出現(xiàn)不必要的損失。

6、#3輸煤皮帶留煤現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，冬季上煤應(yīng)把皮帶上的煤全部走空，防止啟動(dòng)時(shí)出現(xiàn)皮帶打滑現(xiàn)象。

附：

1、設(shè)備及衛(wèi)生區(qū)劃分表。

2、設(shè)備及衛(wèi)生檢查表。3、14年輸煤四班競(jìng)賽考核細(xì)則。

輸煤工段：2015年1月

1、開(kāi)展了輸煤工段“四班競(jìng)賽”活動(dòng)，在完成輸煤任務(wù)的同時(shí)最大程度的調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，在班組中形成良好的競(jìng)爭(zhēng)，塑造了敢于爭(zhēng)先，永爭(zhēng)第一的良好工作氛圍。2、2014年的培訓(xùn)內(nèi)容中，以設(shè)備的操作及事故處理為重點(diǎn)，包括各專業(yè)技能培訓(xùn)，三合一及能源管理體系的培訓(xùn)與貫徹，部分人員的輪崗（轉(zhuǎn)崗）培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演練及技能操作培訓(xùn)等內(nèi)容。組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)26次包括現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)8次，白板學(xué)習(xí)16項(xiàng)，新員工按公司培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)6次，業(yè)務(wù)考試三次，臨時(shí)工業(yè)務(wù)培訓(xùn)6次，并取得了良好的培訓(xùn)效果，工段員工業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能不斷提高。3、14年輸煤工段嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化管理，注重員工的思想動(dòng)態(tài)和宣傳教育培訓(xùn)工作，細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)規(guī)范制度，通過(guò)各個(gè)宣傳方式貫徹落實(shí)公司、車間文件精神及工段開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)真扎實(shí)，多次被集團(tuán)公司、熱力公司評(píng)為 “三星級(jí)班組”，隨著班組管理的進(jìn)步，輸煤?jiǎn)T工的整體素質(zhì)有較大提高，各項(xiàng)工作完成的比較出色，2014年，工段共收到合理化建議106份，合理采納43份，上報(bào)公司26份，采納實(shí)施后效果良好，直接和間接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益20萬(wàn)余元。4、14年工段發(fā)現(xiàn)消除隱患200余項(xiàng)，為工段安全運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

14年的工作取得了不少成績(jī)但也有不足，在2015年的工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步，提高自己并做好工段的各項(xiàng)工作。

關(guān)于征集班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)等成果的通知

QW-2015-65 各公司、分會(huì)：

為推廣宣傳公司班組建設(shè)的優(yōu)秀典型經(jīng)驗(yàn)，分享經(jīng)驗(yàn)成果，提高全公司班組建設(shè)的管理水平，計(jì)劃向全公司相關(guān)人員征集班組建設(shè)方面的典型管理經(jīng)驗(yàn)。具體要求如下。

一、征集范圍：公司全體員工。

二、征集內(nèi)容：工段工作的管理經(jīng)驗(yàn)及方法；班組建設(shè)的工作思路、心得體會(huì)；關(guān)于班組管理、班組文化等的理論文章。

三、征集時(shí)間：9月5日-10月1日。

四、有關(guān)要求：

1、請(qǐng)大家認(rèn)真對(duì)待本次征集活動(dòng)，杜絕抄襲，各工段至少上交一篇稿件，稿件征集情況將作為本優(yōu)秀單位評(píng)比的考核項(xiàng)。評(píng)選出的優(yōu)秀作品，將整理成手冊(cè)，供大家學(xué)習(xí)交流。

2、格式要求：標(biāo)題使用宋體小二號(hào)加粗字；二級(jí)標(biāo)題使用宋體小三號(hào)加粗字；正文使用仿宋小三號(hào)字；頁(yè)邊距默認(rèn)普通；使用單倍行距。

請(qǐng)各基層工會(huì)、分會(huì)高度重視本次征集活動(dòng)，組織好公司內(nèi)征集工作，評(píng)選出優(yōu)秀作品，以基層工會(huì)為單位，將電子版發(fā)送到企業(yè)文化部劉淼郵箱。

企業(yè)文化部 2015年9月5日

第三篇：輸煤工段補(bǔ)充題庫(kù)

輸煤工段補(bǔ)充題庫(kù)

一、判斷題：

１、碎煤機(jī)的啟動(dòng)要在３＃皮帶機(jī)、４＃皮帶機(jī)啟動(dòng)前啟動(dòng)，嚴(yán)禁帶負(fù)荷啟動(dòng)。（×）２、平行托輥一般為一個(gè)長(zhǎng)托輥，主要用在下托輥，支撐空載段皮帶。（√）３、托輥按用途可分為槽形托輥、平行托輥、緩沖托輥和自動(dòng)調(diào)心托輥。（√）４、我廠皮帶中用的拉緊裝置是彈簧式拉緊裝置。（×）

５、１＃環(huán)錘式碎煤機(jī)型號(hào)為ＰＣＨ－０６０６，分料粒度≤１０mm;２＃環(huán)錘式碎煤機(jī)型號(hào)為ＰＣＨ－０８０８，分料粒度≤３０mm。（×）

６、標(biāo)準(zhǔn)煤是指低位發(fā)熱量為7000大卡／公斤的煤。（√）７、滾動(dòng)軸承一般選用普通礦物潤(rùn)滑油和潤(rùn)滑脂。（×）８、減速箱一般采用浸油潤(rùn)滑，通常使用50＃機(jī)械油。（√）

９、碎煤機(jī)運(yùn)行中注意軸承溫度不得超過(guò)80℃，如發(fā)現(xiàn)顯著上升時(shí)應(yīng)報(bào)告班長(zhǎng)后再停車。（√）１０、磁鐵分離器應(yīng)在１＃、２＃皮帶停止后停止，并清除落下的雜物。（×）１１、緩沖托輥可分為橡膠圈式和彈簧板式兩種。（√）１２、輸煤皮帶運(yùn)輸機(jī)傾斜角超過(guò)４°時(shí)，一般可不設(shè)置制動(dòng)裝置。（×）１３、本工段磁鐵分離器型號(hào)為ＲＣＤＢ－８。（√）１４、火力發(fā)電廠的三大主要設(shè)備為鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)。（√）

二、填空題： １５、廠內(nèi)火警電話為（６１１９）。１６、本廠的三級(jí)安全教育指（廠級(jí)）、（車間級(jí)）、（班組級(jí)）。１７、我廠輸煤工段磁鐵分離器型號(hào)為（ＲＣＤＢ－８）。１８、標(biāo)準(zhǔn)煤是指地位發(fā)熱量為（７０００大卡／公斤）的煤。１９、我廠皮帶中用的拉緊裝置是（重錘拉緊裝置）。２０、力的三要素是指（力的大小）、（方向）和（作用點(diǎn)）。２１、緩沖托輥可分為（橡膠圈式）和（彈簧板式）兩種。２２、鍋爐容量是表征鍋爐生產(chǎn)能力的指標(biāo)，又稱（出力）。２３、力按作用的性質(zhì)、形式的不同可分為（重力）、（彈力）和（摩擦力）。２４、機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)摩擦部分的潤(rùn)滑工作應(yīng)作到（定質(zhì)）、（定量）、（定時(shí)）、（定點(diǎn)）、（定人）。

三、簡(jiǎn)答題： ２５、緩沖托輥的作用是什么？

答：用來(lái)在受料處減少物料對(duì)膠帶的沖擊，以保護(hù)膠帶。２６、什么叫篩分？

答：就是用帶孔的篩面使物料按粒度的大小進(jìn)行分級(jí)的作業(yè)。２７、輸煤帶式運(yùn)輸機(jī)為什么要設(shè)置制動(dòng)裝置？

答：為防重載停機(jī)時(shí)發(fā)生事故，帶式輸送機(jī)傾角超過(guò)４°時(shí)，一般都要設(shè)置制動(dòng)裝置。２８、輸煤皮帶常見(jiàn)故障是什么？

答：１）皮帶嚴(yán)重跑偏；

２）啟動(dòng)皮帶時(shí)皮帶打滑；

３）皮帶磨損撕裂。２９、輸煤皮帶機(jī)故障處理的原則是什么？ 答：１）避免人身傷亡；

２）避免設(shè)備損壞；

３）保證鍋爐有足夠的燃料，不空斗、不過(guò)滿。

第四篇：熱力公司輸煤工段行為規(guī)范

第一章

熱力公司輸煤工段行為規(guī)范

一、基礎(chǔ)規(guī)范

（一）、思想品質(zhì)

1、具有職業(yè)責(zé)任心和事業(yè)感，確立大局意識(shí)，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)；樹(shù)立誠(chéng)信觀念。

2、奉行“創(chuàng)新、誠(chéng)信、盡職、敬業(yè)”的企業(yè)精神，為裝置穩(wěn)定、高效、長(zhǎng)周期運(yùn)行盡職敬業(yè)，做到恪盡職守。

3、講究文明禮貌、儀表儀容，做到尊重他人、禮貌待人，使用文明用語(yǔ)。

4、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，維護(hù)輸煤工段整體形象，工段之間、上下級(jí)之間、員工之間相互尊重，密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

5、嚴(yán)格遵守公司、部、科的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到令行禁止，具備良好的執(zhí)行力。

6、員工是公司形象的再現(xiàn)，因此必須具備強(qiáng)烈的形象意識(shí)，從基本做起，塑造良好的形象。

（二）、崗位技能

1、勤奮學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，積極參加文化、技能培訓(xùn)，不斷提高自身的科學(xué)文化素質(zhì)。

2、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，精通本崗位工作，熟練掌握與本崗位工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身專業(yè)技術(shù)水平。

3、苦練基本功和操作技能，精通業(yè)務(wù)規(guī)程、崗位操作規(guī)范，不斷提高分析、認(rèn)識(shí)解決問(wèn)題的能力。

4、新員工要善思考、勤觀察，多學(xué)習(xí)理論知識(shí)和實(shí)踐技能，要盡快熟練掌握本崗位各項(xiàng)操作技能。

5、接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

6、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)的向上級(jí)報(bào)告，嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄。

7、正確操作、精心維護(hù)設(shè)備，妥善保管、正確使用各種防護(hù)器具和消防器材，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。

8、認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行安全用火、安全檢修、設(shè)備作業(yè)等直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理制度和 “四十一條禁令”等相關(guān)規(guī)定。

（三）、遵章守紀(jì)

1、遵紀(jì)守法，掌握與本職業(yè)務(wù)相關(guān)的法律知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)法律、法規(guī)。

2、嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程和崗位規(guī)范。做好各項(xiàng)記錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。

3、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不遲到、不早退，不擅自離崗、串崗，不做與工作無(wú)關(guān)的事情。

4、參加公司和車間組織的集會(huì)，必須按照規(guī)定的時(shí)間和順序入場(chǎng)，按照指定的位置就座，遵守會(huì)場(chǎng)秩序，不得遲到早退。散會(huì)時(shí)，依次退場(chǎng)。

5、嚴(yán)格遵守本崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害。

二、形象規(guī)范

（一）、著裝

1、上班期間必須按照公司要求穿著工作服。

2、工段員工穿著工作服時(shí)應(yīng)當(dāng)保持整潔, 不得在工作服外罩便服。不得出現(xiàn)披衣、卷褲腿等行為。

3、不得穿釘鞋、拖鞋、短褲進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。

4、正確佩戴和使用安全帽等勞動(dòng)防護(hù)用品，要求規(guī)整佩戴，不得出現(xiàn)歪戴、倒戴等現(xiàn)象。

5、舉止端正,談吐文明,精神振作,姿態(tài)良好。在接打電話時(shí)要使用“你好”等文明用語(yǔ)。

（二）、儀容

1、員工修飾得當(dāng)，頭發(fā)長(zhǎng)不覆額、側(cè)不掩耳、后不觸領(lǐng)，胡子不能太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常修剪。

（三）、言談舉止

1、保持精神飽滿，注意力集中。

2、與人交談神情微笑，眼光平視，不左顧右盼。

3、坐姿良好，上身自然挺直，不抖動(dòng)腿。

第二章 崗位標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

一.工段長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 1 工作職責(zé)

1.1每天上班后首先按照《熱力公司勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定》佩戴好勞動(dòng)防護(hù)保用品，查看交接班記錄，認(rèn)真了解中、夜班的生產(chǎn)運(yùn)行情況。

1.2熟悉《熱力公司工藝安全技術(shù)管理制度》依據(jù)《熱力公司鍋爐車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》全面負(fù)責(zé)主控工段的各 項(xiàng)管理工作。2 安全生產(chǎn)管理工作

2.1明確班組長(zhǎng)為本班組第一責(zé)任人，同時(shí)班組每一位員工都必須清楚自己的安全職責(zé)； 2.2每天查看、巡檢輸煤裝置的運(yùn)行狀況1次，并對(duì)存在的裝置缺陷給予重點(diǎn)關(guān)注，及時(shí)向車間匯報(bào)。

2.3熟悉《安全生產(chǎn)管理制度》，每周1次對(duì)工段的生產(chǎn)安全、設(shè)備運(yùn)行、安全設(shè)施等進(jìn)行綜合或?qū)ｍ?xiàng)隱患排查并積極進(jìn) 行整改，對(duì)車間、公司檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行整改，不能整改的向車間提出監(jiān)護(hù)運(yùn)行措施和 整改計(jì)劃。

2.4每月對(duì)班組安全活動(dòng)情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，且記錄完整、清潔；

2.5堅(jiān)持開(kāi)展班組安全教育：對(duì)新入職員工（包括臨時(shí)工、轉(zhuǎn)崗人員）做好三級(jí)安全教育。

2.6班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度齊全：有安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、交接班制度、巡回檢查制等制度，全班組人員熟知各項(xiàng)制度內(nèi)容，并認(rèn)真執(zhí)行.2.7班組消防器材、防護(hù)器材等定點(diǎn)存放，并定期檢查；

2.8工作場(chǎng)所原材料、工具箱、設(shè)備備件做到定位、定置管理，安全通道通暢，作業(yè)場(chǎng)所物料堆放整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔；

2.9工作場(chǎng)所照明符合安全生產(chǎn)要求；

2.10及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類隱患，并及時(shí)整改，暫時(shí)無(wú)法整改的隱患必須制定切實(shí)可行的防范措施，并向車間報(bào)告；

2.11操作室、更衣室整潔衛(wèi)生。

2.12全班組人員無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，對(duì)違章指揮能進(jìn)行抵制，對(duì)本班組人員違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為能相互制止； 3人員管理工作

3.1每周至少與2名員工進(jìn)行工作談心，了解員工的工作態(tài)度、心理變化、各種需求等情況，更好的做好輸煤的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

3.2確定每名員工的帶薪休假時(shí)間和安排計(jì)劃，并與大修時(shí)間和人員變動(dòng)情況提前告知休假人員進(jìn)行合理調(diào)整。4考勤管理

4.1工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)工段員工的考勤工作，每天依據(jù)公司的《職工考勤管理制度》如實(shí)填寫“濱化集團(tuán)職 工考勤卡”。

.4.2工段長(zhǎng)收到員工提交的“濱化集團(tuán)股份有限公司請(qǐng)假條”簽批意見(jiàn)，經(jīng)車間主任審核簽字，于當(dāng) 日通知班長(zhǎng)、值長(zhǎng)，并每月將各種請(qǐng)假條及相關(guān)證明交車間統(tǒng)計(jì)員。

4.3每月員工自行確定休班日期，工段長(zhǎng)對(duì)員工 休班情況進(jìn)行審核，有沖突時(shí)談話調(diào)整。

4.4員工替、換班時(shí)按規(guī)定經(jīng)班長(zhǎng)、值長(zhǎng)同意后 上報(bào)工段長(zhǎng)，工段長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)情況決定是否同意。5巡檢管理

5.1周一到周五每天在工段現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查并記錄巡查情況，同時(shí)督促 員工做好按時(shí)巡檢。5.2每天查看上煤配比，督促員工認(rèn)真完成各項(xiàng)上煤任務(wù)。

5.4巡檢時(shí)查看現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生干凈整潔，設(shè)備衛(wèi)生是否及時(shí)清掃，督促員工做好各自負(fù)責(zé)的衛(wèi)生

區(qū)域和設(shè) 備衛(wèi)生情況。

5.5根據(jù)巡檢的情況，每周向車間匯總輸煤設(shè)備運(yùn)行情況及設(shè)備隱患整改情況。6班組建設(shè)管理

6.1根據(jù)《熱力公司班組“星級(jí)”達(dá)標(biāo)管理考核辦法》，每月檢查“班組臺(tái)賬、班組會(huì)議記錄”，并組織工段員工進(jìn)行安全生產(chǎn)分析會(huì)、民主生活會(huì)、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，并安排專人按要求記錄在班組建設(shè)臺(tái)賬上。

6.2每月25日前對(duì)工段內(nèi)的班組建設(shè)情況進(jìn)行自查，對(duì)相應(yīng)的宣傳欄、記錄臺(tái)賬等情況進(jìn)行檢查、整改，爭(zhēng)做“三星級(jí)”文明班組。

6.3每季度在車間下發(fā)獎(jiǎng)金后，根據(jù)工段檢查情況計(jì)算每名員工的個(gè)人獎(jiǎng)金并進(jìn)行發(fā)放，發(fā) 放后進(jìn)行上墻公布。

6.4確定每個(gè)員工個(gè)人的衛(wèi)生區(qū)域和負(fù)責(zé)的設(shè)備衛(wèi)生，日常巡檢督促員工做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔工作。

二.副工段長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

1工作職責(zé)

1.1配合工段長(zhǎng)做好工段全面工作，格盡職守，服從安排，其他工作職責(zé)依據(jù)《熱力公司鍋爐車間崗位職責(zé)》履行。2 安全管理

2.1參與制定、修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。2.2編制工段安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案，及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí)。

2.3協(xié)助工段領(lǐng)導(dǎo)做好員工的安全思想、安全技術(shù)教育工作，負(fù)責(zé)新入廠人員的工段級(jí)安全教育，指導(dǎo)并督促檢查班組（崗位）的安全教育。

2.4 負(fù)責(zé)安排并檢查班組安全活動(dòng)，經(jīng)常組織事故演練。

2.5按照安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，參加車間新建、改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收和設(shè)備改造、工藝條件變動(dòng)方案的“三同時(shí)”審查，落實(shí)裝置檢修、停工、開(kāi)工的安全措施。2.6負(fù)責(zé)工段安全技術(shù)裝備、滅火器材、防護(hù)和急救器具的管理、檢查；

2.7每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對(duì)不聽(tīng)勸阻者，可停止其工作，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。檢查落實(shí)用火安全措施，確保用火安全。2.8參加工段各類事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào)。2.9健全完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實(shí)用、規(guī)格化。2培訓(xùn)管理

2.1根據(jù)《輸煤培訓(xùn)計(jì)劃》按時(shí)組織員工參加各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，培訓(xùn)時(shí)個(gè)人簽名并保存好培訓(xùn)記錄。

2.2每月在工段內(nèi)進(jìn)行“白板”培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容以輸煤設(shè)備的日常巡檢和維修保養(yǎng)為主，切實(shí)提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。3技術(shù)指標(biāo)管理

3.1及時(shí)了解鍋爐的燃燒情況，對(duì)所上煤的煤種配比了解深透，出現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào)工段長(zhǎng)。

3.2及時(shí)了解燃煤配比的變更并及時(shí)告知四班運(yùn)行人員，確保安全上煤。

三.班長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

1交接班

1.1認(rèn)真查看交接班記錄，詳細(xì)了解上班的生產(chǎn)、操作調(diào)整等情況，看是否有新的要求、調(diào)整或通知，按照要求安排相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整或操作。

1.2認(rèn)真聽(tīng)取交班班長(zhǎng)總結(jié)上一班的生產(chǎn)運(yùn)行的講解，詳細(xì)問(wèn)明上一班的生產(chǎn)情況和存在的問(wèn)題及問(wèn)題如何處理等事項(xiàng)。

1.3會(huì)同交班班長(zhǎng)一起仔細(xì)檢查各種工具是否齊全、是否按規(guī)定放置，照明是否完好，地面及物品擺放等現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi) 生是否清潔等事宜。

1.4負(fù)責(zé)對(duì)接班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與交班班長(zhǎng)協(xié)商解決，若不能解決，上報(bào)工段領(lǐng)導(dǎo)解決，在確認(rèn)本班人員交接無(wú)問(wèn)題后在《崗位交接班記錄》本上“接班班長(zhǎng)”一欄內(nèi)簽寫名字，兩班交接班完畢。2正常生產(chǎn)

2.1負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班人員搞好生產(chǎn)運(yùn)行控制，安排本班人員進(jìn)行按時(shí)巡檢，監(jiān)督檢查并幫助本班其他崗位人員按規(guī)定認(rèn)真按時(shí)巡檢和填寫巡檢記錄等。

2.2班長(zhǎng)中夜班代理行使工段長(zhǎng)職責(zé)，對(duì)影響本班安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運(yùn)行的因素及時(shí)排查并向工段、車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，”對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的異常問(wèn)題組織處理，主要是做好系統(tǒng)處理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)和安全防護(hù)措施的落實(shí)。

2.3生產(chǎn)中嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)，帶領(lǐng)本班員工按《輸煤工序工藝安全規(guī) 程與操作法》認(rèn)真操作執(zhí)行，杜絕盲目操作和誤操作。

2.4對(duì)本班人員的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督提醒，做好本班人員的遵章守紀(jì)工作。

2.5每周五督促本班人員按時(shí)地完成每周一題，字跡工整。

2.6帶領(lǐng)本班職工積極參加公司、車間、工段舉行的各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守 各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度。

2.7熟悉掌握本崗位存在的危害因素及其控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等；

2.8加強(qiáng)對(duì)消防器材、防護(hù)器材日常檢查的監(jiān)督，保障其有效性； 2.9確保各類安全標(biāo)識(shí)完整清潔；

2.10積極參加公司、車間組織的各類安全活動(dòng)、安全教育培訓(xùn)及事故應(yīng)急救援預(yù)案演練； 2.11及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類隱患，并及時(shí)整改，暫時(shí)無(wú)法整改的隱患必須制定切實(shí)可行的防范措施，并向工段報(bào)告。

2.12工作場(chǎng)所原材料、工具箱、設(shè)備備件做到定位、定置管理，安全通道通暢，作業(yè)場(chǎng)所物料堆放整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔；

2.13保持操作室、更衣室整潔衛(wèi)生；

2.14嚴(yán)格執(zhí)行安全操作證制度，做到持證上崗；

2.15認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，按時(shí)填寫巡檢記錄，原始記錄清晰、整潔、真實(shí)、無(wú)差錯(cuò)； 2.16按照工藝操作規(guī)程等精心操作，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，不脫崗、不串崗、不睡崗，不偽填離崗和巡檢等記錄，不做與工作無(wú)關(guān)的事；

2.17不違反工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違章指揮能進(jìn)行抵制，對(duì)本班組人員違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為能相互制止；

2.18參加并配合檢修作業(yè)，嚴(yán)格按照檢修方案及檢修要求進(jìn)行。2.19作業(yè)過(guò)程中，按照有關(guān)規(guī)定正確佩戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

四.煤倉(cāng)崗位標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

1交接班

1.1首先按照《熱力公司勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定》佩戴好勞動(dòng)防護(hù)保用品，認(rèn)真查看操作記錄，詳細(xì)了解上班的相關(guān)操作及維修情況，詢問(wèn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及煤倉(cāng)上煤情況。1.2認(rèn)真聽(tīng)取上一班生產(chǎn)運(yùn)行情況的講解，確定本班上煤的煤倉(cāng)和燃煤的干濕度。

3.4保證交班時(shí)操作室內(nèi)及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔、無(wú)雜物，交接班記錄真實(shí)完整，各種工具器械擺放整齊有序。

2正常生產(chǎn)

2.1上煤之前首先與班長(zhǎng)取得通訊聯(lián)系，確定上煤的煤倉(cāng)，并對(duì)所有的煤倉(cāng)篦子進(jìn)行檢查清理，對(duì)使用的犁煤器進(jìn)行試運(yùn)行，確定無(wú)誤后通知班長(zhǎng)開(kāi)啟設(shè)備上煤。

2.2上煤過(guò)程中要不間斷的對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，對(duì)煤倉(cāng)料位進(jìn)行查看，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，同時(shí)告知工段長(zhǎng)聯(lián)系檢修人員迅速處理。

2.3煤倉(cāng)人員在上煤過(guò)程中始終保持通訊暢通，手機(jī)處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)。2.4嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，上煤期間一定要堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)崗位，查看上煤動(dòng)態(tài)。2.5按時(shí)地完成每周一題，字跡工整、仿宋。

2.6熟悉掌握本崗位存在的危害因素及其控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等；

2.7加強(qiáng)對(duì)消防器材、防護(hù)器材日常檢查的監(jiān)督，保障其有效性； 2.8確保各類安全標(biāo)識(shí)完整清潔；

2.9積極參與公司、車間組織的各類安全活動(dòng)、安全教育培訓(xùn)及事故應(yīng)急救援預(yù)案演練； 2.10及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類隱患，并及時(shí)整改，暫時(shí)無(wú)法整改的隱患必須制定切實(shí)可行的防范措施，并向工段報(bào)告。

2.11工作場(chǎng)所原材料、工具箱、設(shè)備備件做到定位、定置管理，安全通道通暢，作業(yè)場(chǎng)所物料堆放整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔；

2.12保持操作室、更衣室整潔衛(wèi)生；

2.13嚴(yán)格執(zhí)行安全操作證制度，做到持證上崗；

2.14認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，按時(shí)填寫巡檢記錄，原始記錄清晰、整潔、真實(shí)、無(wú)差錯(cuò)； 2.15按照工藝操作規(guī)程等精心操作，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，不脫崗、不串崗、不睡崗，不偽填離崗和巡檢等記錄，不做與工作無(wú)關(guān)的事；

2.16不違反工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違章指揮能進(jìn)行抵制，對(duì)本班組人員違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為能相互制止；

2.17參加并配合檢修作業(yè)，嚴(yán)格按照檢修方案及檢修要求進(jìn)行。2.18作業(yè)過(guò)程中，按照有關(guān)規(guī)定正確佩戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品。3.其他工作

3.1服從工段或班長(zhǎng)安排，積極協(xié)助工段參加加班工作。

3.2積極參加事故演練活動(dòng)，積極提 高自身的應(yīng)急處理能力。

3.3積極參加工段、車間、公司組織的各種會(huì)議或?qū)W習(xí)，按時(shí)參加，遵守要求。

五.監(jiān)煤崗位標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 1 工作職責(zé)

1.1每天上班后首先按照《熱力公司勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定》佩戴好勞動(dòng)防護(hù)保用品，認(rèn)真了解中夜班存煤的使用情況。

1.2熟悉《熱力公司工藝安全技術(shù)管理制度》依據(jù)《熱力公司鍋爐車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》熟悉輸煤工段的各 項(xiàng)管理工作。2 安全生產(chǎn)

2.1每天查看干煤棚及煤場(chǎng)優(yōu)煤、貧煤的庫(kù)存情況.2.2對(duì)干煤棚及煤場(chǎng)優(yōu)煤貧煤的庫(kù)存時(shí)間做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)有自燃現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取措施消除隱患.2.3對(duì)進(jìn)場(chǎng)煤車熟知燃煤種類、性質(zhì)以及存放地點(diǎn)，并指揮煤車按順序進(jìn)到指定卸料位置.2.4對(duì)進(jìn)場(chǎng)煤車的聯(lián)絡(luò)單認(rèn)真查看、核實(shí)、保管，卸煤完畢后簽字發(fā)還.2.5如遇到行車故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)確保干煤棚內(nèi)燃煤的庫(kù)存和卸煤順暢及正常混配煤.2.6加強(qiáng)對(duì)消防器材、防護(hù)器材日常檢查的監(jiān)督，保障其有效性； 2.7確保各類安全標(biāo)識(shí)完整清潔；

2.8工作場(chǎng)所原材料、工具箱、設(shè)備備件做到定位、定置管理，安全通道通暢，作業(yè)場(chǎng)所物料堆放整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔；

2.9保持操作室、更衣室整潔衛(wèi)生；

2.10嚴(yán)格執(zhí)行安全操作證制度，做到持證上崗；

2.11按照工藝操作規(guī)程等精心操作，不脫崗、不串崗、不睡崗，不做與工作無(wú)關(guān)的事； 2.12不違反勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違章指揮能進(jìn)行抵制，對(duì)本班組人員違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為能相互制止；

2.13作業(yè)過(guò)程中，按照有關(guān)規(guī)定正確佩戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

第五篇：輸煤2006工作總結(jié)

岱海電廠二期工程

2006工程質(zhì)量管理工作總結(jié)

岱海電廠二期2×600MW機(jī)組擴(kuò)建輸煤、除灰系統(tǒng)建筑、安裝工程由我公司負(fù)責(zé)承建，范圍包括：翻車機(jī)室、翻車機(jī)控制室、除塵配電樓、汽車卸煤溝、輸煤綜合樓、推煤機(jī)庫(kù)、碎煤機(jī)室、煤廠工程、1～6#轉(zhuǎn)運(yùn)站、采光間、輸煤棧橋、地下廊道、10#皮帶驅(qū)動(dòng)間、6#帶式輸送機(jī)尾部小間等所有輸煤建筑的土建工程，室內(nèi)外設(shè)備基礎(chǔ)、給排水、暖通、照明等；除灰系統(tǒng)包括：灰?guī)?、氣化風(fēng)機(jī)房、除灰水泵房（后增加）土建工程；室內(nèi)外設(shè)備基礎(chǔ)、給排水、暖通、照明等；安裝部分包括：翻車機(jī)、卸煤機(jī)、碎煤機(jī)、C1～C11帶式輸送機(jī)等設(shè)備的安裝；沖洗水管道、消防水管道、自動(dòng)噴水系統(tǒng)安裝等。電氣部分包括：6KV廠用配電裝置；380V低壓輸煤動(dòng)力中心；380V低壓電動(dòng)機(jī)控制中心；泥水處電氣設(shè)備、系統(tǒng)照明、滑線接地、電纜敷設(shè)、托架、豎井和埋管等。

本工程合同價(jià)格為107680000萬(wàn)元，從2006年二月破土施工，全年共完成生產(chǎn)產(chǎn)值8000、37萬(wàn)元，其中土建工程完成7800、29萬(wàn)元，安裝工程完成200、08萬(wàn)元，完成土方回填114916m3，混凝土澆筑49963 m3，磚砌體3916 m3，模板支設(shè)106382 m2，鋼材制作、安裝8131t。

一、工程進(jìn)展情況：

截止到12月20日，輸煤系統(tǒng)土建14個(gè)單位工程已開(kāi)工13個(gè)（汽車衡未開(kāi)工，因通往灰場(chǎng)用變壓器拉線影響），其它項(xiàng)目均在正常施工，其中：

（一）土建工程：

1、汽車卸煤溝上部結(jié)構(gòu)已全部完成，風(fēng)道已澆筑完成；土方回填完成，粗地面完成。

2、輸煤廊道1#、～7#已全部完成。

3、輸煤棧橋鋼筋砼結(jié)構(gòu)已全部完成，封閉完成，（8#鋼棧橋因橋面輕質(zhì)混凝土未施工，未能封閉）。

4、轉(zhuǎn)運(yùn)站鋼筋砼結(jié)構(gòu)1#～6#已全部完成，封閉完，抹灰工程完成60%。

5、推煤機(jī)庫(kù)、氣化風(fēng)機(jī)房、輸煤綜合樓已完成砌筑工程，裝修完成90%。

6、翻車機(jī)室上部結(jié)構(gòu)全部完成，除塵配電間結(jié)構(gòu)全部完成，進(jìn)煤取樣裝置基礎(chǔ)施工完。

7、碎煤機(jī)室上部結(jié)構(gòu)全部完，封閉完。

8、灰?guī)旖Y(jié)構(gòu)施工近期到頂。9、10#驅(qū)動(dòng)間上部結(jié)構(gòu)施工完，封閉完。

10、煤場(chǎng)雨水調(diào)節(jié)池已施工完成。

11、斗輪機(jī)基礎(chǔ)施工完，毛石擋煤墻完50%。

12、1#～6#轉(zhuǎn)運(yùn)站采暖管道安裝完，1#～4#轉(zhuǎn)運(yùn)站散熱器安裝完，近期將投入臨時(shí)采暖。

（二）安裝工程： 1、1#帶式輸送機(jī)皮帶支架安裝完，減速機(jī)安裝完，葉輪給煤機(jī)安裝完40%。2、2#帶式輸送機(jī)皮帶支架安裝完，減速機(jī)安裝完。3、3#帶式輸送機(jī)皮帶支架安裝完50%，減速機(jī)安裝完30%。4、4#--7#帶式輸送機(jī)皮帶支架安裝完。5、7#、8#垂直拉緊裝置安裝完。

6、室內(nèi)電纜橋架安裝完成80%。

7、室內(nèi)照明管安裝完成70%

8、高壓配電柜安裝完。

9、斗輪機(jī)行走機(jī)構(gòu)安裝完。

二、工程質(zhì)量管理情況：

1、工程質(zhì)量指標(biāo)

一次驗(yàn)收合格率為100%，檢驗(yàn)批合格率100%； 分項(xiàng)工程合格率100%；建筑工程優(yōu)良品率大于85%。分部工程合格率100%；建筑工程優(yōu)良品率大于85%。單位工程合格率100%，建筑工程優(yōu)良品率大于85%。

工程資料，所有工程資料包括驗(yàn)評(píng)記錄、驗(yàn)收簽證、自檢記錄、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審紀(jì)要、竣工圖等，一律按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》要求整理，并做到準(zhǔn)確、規(guī)范、完整、真實(shí)。

2、質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)

本工程質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)設(shè)有三級(jí)管理職能，第一級(jí)為決策層，由具有十五年以上施工組織管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)的知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)班子組成，負(fù)責(zé)正確執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和政策，主持制定完成本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾，并保證配備充足高效的資源來(lái)滿足工程的需求。第二級(jí)為管理層，由項(xiàng)目部各職能部室組成，主要負(fù)責(zé)決策層下達(dá)的各項(xiàng)指令、決定的貫徹與實(shí)施，不間斷的督促檢查執(zhí)行層的工作質(zhì)量，及時(shí)反饋施工過(guò)程中的信息，掌握動(dòng)態(tài)施工質(zhì)量，促進(jìn)質(zhì)量保證體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程質(zhì)量提供必要的保證。第三級(jí)是執(zhí)行層，由各施工工地組成，負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)和現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范完成本工地承擔(dān)的工程建設(shè)任務(wù)。各工地設(shè)有專責(zé)工程師主持工地技術(shù)員、質(zhì)檢員制定施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并跟蹤監(jiān)督檢查其具體實(shí)施，同時(shí)做好有關(guān)的施工記錄；隨時(shí)向項(xiàng)目部有關(guān)部門反映施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患和存在的質(zhì)量問(wèn)題，使之得到及時(shí)正確的處理，把工程質(zhì)量缺陷降到最低點(diǎn)。

3、資源保證：

為貫徹質(zhì)量方針并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，本項(xiàng)目部致力于科技進(jìn)步，以科學(xué)技術(shù)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，優(yōu)化資源配置，有計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)更新改造，確保各類資源能夠滿足工程建設(shè)需要，同時(shí)在工程建設(shè)中，始終把用戶的信任和期望放在第一位，為用戶提供超值服務(wù)，在資源保證方面主要從以下幾點(diǎn)來(lái)滿足施工需求：

A.不斷加強(qiáng)職工思想教育，提高員工質(zhì)量意識(shí)。

B.不斷加強(qiáng)中層管理干部管理技能教育和施工人員操作技能教育，使廣大員工運(yùn)用科學(xué)的管理方法和施工手段來(lái)消除盲目施工行為，C.及時(shí)更新機(jī)械設(shè)備工具，采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備工具，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和施工質(zhì)量。

D.提高市場(chǎng)聲譽(yù)及時(shí)引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品，使每項(xiàng)工程創(chuàng)同時(shí)代一流水平。

E.對(duì)特殊工種和特殊工作人員定期培訓(xùn)，并且每進(jìn)行崗位技能考核。F.完善檢驗(yàn)、試驗(yàn)手段，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，準(zhǔn)確把握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)

4、施工質(zhì)量檢驗(yàn)控制管理

為了防止不合格的工序流入到施工過(guò)程中，給工程質(zhì)量造成隱患，所以規(guī)定本程序，施工過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)控制的原則是絕不允許未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的施工工序流轉(zhuǎn)和投入。

（1）施工質(zhì)量檢驗(yàn)控制的方式是“三檢制”即自檢、互檢、交接檢，“自檢是指操作者完成作業(yè)項(xiàng)目按技術(shù)交底的質(zhì)量要求進(jìn)行檢驗(yàn)，在確認(rèn)各項(xiàng)檢驗(yàn)指標(biāo)符合要求的情況下方可按檢驗(yàn)級(jí)別，申請(qǐng)檢驗(yàn)，評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)?！盎z”是指由專職質(zhì)檢員按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)工程各項(xiàng)檢驗(yàn)指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)對(duì)比，以對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)定的過(guò)程?！敖唤訖z”是指上下工序之間的流轉(zhuǎn)過(guò)程中，下道工序的操作者對(duì)上道工序完成產(chǎn)品的質(zhì)量特性和與下道工序交叉銜接部位是否滿足要求進(jìn)行的檢驗(yàn)確認(rèn)過(guò)程。

（2）“互檢”根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)分四級(jí)檢驗(yàn)評(píng)定，具體各分項(xiàng)、分部工程的檢驗(yàn)級(jí)別依據(jù)《項(xiàng)目驗(yàn)評(píng)范圍劃分表》進(jìn)行確定，四級(jí)主要是指：“甲方監(jiān)理、項(xiàng)目部、工地、班組”，評(píng)定以項(xiàng)目驗(yàn)評(píng)范圍表中規(guī)定的最高級(jí)別為準(zhǔn)，上一級(jí)有權(quán)對(duì)下一級(jí)評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行核定。

(3)分項(xiàng)工程施工完，在自檢合格的情況下，按規(guī)定的檢驗(yàn)級(jí)別填寫工 程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單并報(bào)送相關(guān)部門，部門在接到報(bào)驗(yàn)單核查自檢記錄和相應(yīng)的施工技術(shù)記錄，符合要求及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)并評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)。

(4)如果發(fā)生跨專業(yè)、跨施工隊(duì)的施工項(xiàng)目、工序交接時(shí)要辦理工序交接檢驗(yàn)記錄，上、下工序的操作者均要簽字確認(rèn)后，工序方可流轉(zhuǎn)。(5)施工過(guò)程各種檢驗(yàn)中，如發(fā)現(xiàn)不合格的檢驗(yàn)指標(biāo)，及時(shí)下發(fā)不合格通知單，根據(jù)不合格品的性質(zhì)由相關(guān)人員組織評(píng)審處置。(6)專職質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)，絕不允許發(fā)生錯(cuò)檢和漏檢的現(xiàn)象。

(7)專職檢驗(yàn)人員要定期的檢查班組、工地的檢測(cè)設(shè)備，確保檢測(cè)設(shè)備的準(zhǔn)確可靠，以保證工程質(zhì)量的真實(shí)性。

(8)各級(jí)檢驗(yàn)均要做好記錄，要求記錄清晰、準(zhǔn)確、完整。

三、自檢情況

1、自開(kāi)工以來(lái)累計(jì)檢驗(yàn)批為：1826檢驗(yàn)批；分項(xiàng)工程為：381項(xiàng)次，分部工程為：91項(xiàng)次全部合格，一次驗(yàn)收合格率100％。2、8月7、8日，項(xiàng)目部工程質(zhì)量部組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體及內(nèi)頁(yè)資料進(jìn)行了2006年上半年大檢查，就檢查出的問(wèn)題對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行了處罰，并下發(fā)了質(zhì)量整改通知單，要求其限期整改完畢。3、9月份認(rèn)真開(kāi)展了以“創(chuàng)新提高質(zhì)量，名牌促進(jìn)發(fā)展”為主題的“2006年全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)，進(jìn)一步提高了施工人員質(zhì)量意識(shí)。

4、對(duì)已完項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)測(cè)實(shí)量，共檢測(cè)282處（點(diǎn)）合格275處（點(diǎn)），合格率97.5%。

四、亮點(diǎn)工程： 1、6#轉(zhuǎn)運(yùn)站3.85m以下結(jié)構(gòu)框架梁、板、柱棱角方正、線條順直，混凝土質(zhì)量?jī)?nèi)實(shí)外光，表面平整光滑，達(dá)到亮點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)。2、5#轉(zhuǎn)運(yùn)站3.95m以下梁、柱混凝土質(zhì)量?jī)?nèi)實(shí)外光，表面平整光滑，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3、8#棧橋1～10軸梁、柱棱角方正、線條順直，混凝土質(zhì)量?jī)?nèi)實(shí)外光，色澤均勻一致。

轉(zhuǎn)運(yùn)站結(jié)構(gòu)實(shí)體

棧橋結(jié)構(gòu)實(shí)體、鋼筋工程施工

五、存在問(wèn)題

1、在汽車卸煤溝防水層檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有鼓包、封邊不嚴(yán)、烘烤過(guò)火現(xiàn)象，已由施工單位進(jìn)行修整，達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、模板的接縫處局部有輕微漏漿，影響整體觀感，現(xiàn)已通知相關(guān)單位進(jìn)行打磨處理。

3、抹灰工程接槎不平整，局部抹紋明顯等，已通知施工單位進(jìn)行整改。

4、內(nèi)業(yè)資料還不能和工程實(shí)際進(jìn)展相同步，有致后現(xiàn)象。

5、業(yè)主提供設(shè)備、電纜供貨不及時(shí)將制約工程下一步總體進(jìn)展。

6、受資金制約，三大主材不能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需求。通過(guò)對(duì)2006年工程質(zhì)量工作的簡(jiǎn)要回顧，我們發(fā)現(xiàn)了在工程質(zhì)量管理工作方面依然存在著很多不足，需要我們加大各方面的管理力度，確保實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)此，我項(xiàng)目部將作為一面鏡子,防止發(fā)生類似或其它方面的錯(cuò)誤.我項(xiàng)目全體成員,有決心在岱海電廠為公司贏得更大市場(chǎng)再立新功。

內(nèi)蒙古第二電力建設(shè)工程有限責(zé)任公司

岱海發(fā)電廠工程項(xiàng)目部工程質(zhì)量部

二00六年十二月二十一日

岱海電廠二期工程項(xiàng)目部 2006工程質(zhì)量管理工作總結(jié)

內(nèi)蒙古第二電力建設(shè)工程有限責(zé)任公司

岱海發(fā)電廠工程項(xiàng)目部工程質(zhì)量部 二00六年十二月二十一日