第一篇：競(jìng)聘工區(qū)長(zhǎng)助理崗位演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我來自轉(zhuǎn)向架車間機(jī)加工工區(qū)，我叫江安。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這次鍛煉和提高的機(jī)會(huì)。此次競(jìng)聘車間工區(qū)長(zhǎng)助理崗位，一是給自己一個(gè)鍛煉發(fā)展的機(jī)會(huì)，二是爭(zhēng)取發(fā)揮更大潛力為公司效力。

二是熟悉現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員，兩年多的共事我們相互之間已經(jīng)非常的熟悉。在工作中的相互配合相互學(xué)習(xí)更是讓我們建立了信任與了解的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。我相信只有能融入團(tuán)隊(duì)的管理者才能真正的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，才能真正的保證政令暢通。

三是我對(duì)機(jī)加工工區(qū)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況十分了解，對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、設(shè)備的生產(chǎn)能力、物料的配送以及上下工區(qū)間的協(xié)作關(guān)系都非常的清楚。作為一個(gè)合格的工區(qū)長(zhǎng)助理對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有足夠的了解，是保證自己的工作能夠順利完成的必要前提。

工區(qū)長(zhǎng)是車間工區(qū)的主要管理者，兼顧著對(duì)下級(jí)的管理，平級(jí)的溝通協(xié)作以及對(duì)上級(jí)的匯報(bào)和總結(jié)，是整個(gè)生產(chǎn)管理過程中的重要樞紐，責(zé)任重大。而工區(qū)長(zhǎng)助理未來的工作重點(diǎn)是要協(xié)助工區(qū)長(zhǎng)完成崗位職責(zé)，將會(huì)是政令的下達(dá)，生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)和監(jiān)察等工作的主要實(shí)施者，工作如何開展就顯的尤為重要，以下是我對(duì)崗位工作中精藝生產(chǎn)的一些想法：

從開展精藝生產(chǎn)以來車間的管理以及生產(chǎn)模式有了很大的改善，無論是產(chǎn)品的質(zhì)量，設(shè)備的性能以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的素質(zhì)等都有了很大的提高。精藝生產(chǎn)的管理模式已經(jīng)在各個(gè)崗位順利實(shí)施并取得了成績(jī)，俗話說“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”，我覺得未來的工作應(yīng)放在對(duì)精藝生產(chǎn)的鞏固和改善上。鞏固精藝生產(chǎn)模式下取得的成績(jī)，鞏固精藝生產(chǎn)模式在各崗位實(shí)施中的有效性和真實(shí)性。精藝之路是一條漫長(zhǎng)之路，他需要所有企業(yè)員工的共同努力，要堅(jiān)信一點(diǎn)，精藝的道路上沒有最好只有更好，所以需要在未來長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中不斷的去發(fā)現(xiàn)問題解決問題最終達(dá)到改善的目的。要達(dá)到以上的目標(biāo)須從以下三點(diǎn)出發(fā)：

一 加強(qiáng)對(duì)各個(gè)工位的定期檢查，確保各項(xiàng)指標(biāo)的時(shí)效性和真實(shí)性，發(fā)現(xiàn)未按照要求執(zhí)行或弄虛作假者給予考核。

二 要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)只有從思想上真正的認(rèn)識(shí)到精藝生產(chǎn)的重要性才能在生產(chǎn)中自覺的遵守和維護(hù)。

三 要多與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員探討，集思廣益尋找生產(chǎn)中存在的問題和隱患，及時(shí)有效的進(jìn)行處理和改善。并且將改善后的方案第一時(shí)間組織學(xué)習(xí)和交流。對(duì)于改善活動(dòng)中突出貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

最后如果我有幸走上了這個(gè)崗位，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培下，主動(dòng)當(dāng)好參謀和助手，緊繞公司發(fā)展思路，積極爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門的支持配合，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全力以赴做好本職工作。我將從以下幾方面努力：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己，努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，在工作實(shí)踐中揚(yáng)長(zhǎng)避短不斷充實(shí)和完善自己。

二、加強(qiáng)各工區(qū)間的協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

三、端正態(tài)度，不產(chǎn)生自滿心里，要善待下屬，時(shí)刻牢記只有先尊重別人才能贏得別人的尊重，真正的做到“三心”換“一心”才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大力量。

四、堅(jiān)持原則，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)格按程序辦事。

此次競(jìng)聘，無論成功與否，我都將一如既往的干好本職工作。

我的講話完了，謝謝大家！

第二篇：競(jìng)聘工區(qū)長(zhǎng)助理崗位演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好!我來自轉(zhuǎn)向架車間機(jī)加工工區(qū)，我叫江安。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這次鍛煉和提高的機(jī)會(huì)。此次競(jìng)聘車間工區(qū)長(zhǎng)助理崗位，一是給自己一個(gè)鍛煉發(fā)展的機(jī)會(huì)，二是爭(zhēng)取發(fā)揮更大潛力為公司效力。

下面我說下我對(duì)工位制的認(rèn)識(shí)，我個(gè)人理解的工位制是一種先進(jìn)科學(xué)的生產(chǎn)作業(yè)方式，是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的重要手段，是把員工、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、工藝、質(zhì)量等相關(guān)管理要素實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，將生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)等落實(shí)到工位責(zé)任人身上，根據(jù)工作完成情況進(jìn)行有效獎(jiǎng)懲。相比以前的管理方法，工位制管理更加規(guī)范化，正規(guī)化。

我這次應(yīng)聘的崗位是轉(zhuǎn)向架車間機(jī)加工工區(qū)區(qū)長(zhǎng)助理，我認(rèn)為我競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗位有以下三點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

一是具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和勤奮努力的學(xué)習(xí)精神，我是同期進(jìn)入機(jī)加工的實(shí)習(xí)生中最早獨(dú)立頂崗，最早獨(dú)立帶徒。另外在去年年底還獲得過生產(chǎn)技能競(jìng)賽獎(jiǎng)。

二是熟悉現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員，兩年多的共事我們相互之間已經(jīng)非常的熟悉。在工作中的相互配合相互學(xué)習(xí)更是讓我們建立了信任與了解的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。我相信只有能融入團(tuán)隊(duì)的管理者才能真正的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，才能真正的保證政令暢通。

三是我對(duì)機(jī)加工工區(qū)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況十分了解，對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、設(shè)備的生產(chǎn)能力、物料的配送以及上下工區(qū)間的協(xié)作關(guān)系都非常的清楚。作為一個(gè)合格的工區(qū)長(zhǎng)助理對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有足夠的了解，是保證自己的工作能夠順利完成的必要前提。

工區(qū)長(zhǎng)是車間工區(qū)的主要管理者，兼顧著對(duì)下級(jí)的管理，平級(jí)的溝通協(xié)作以及對(duì)上級(jí)的匯報(bào)和總結(jié)，是整個(gè)生產(chǎn)管理過程中的重要樞紐，責(zé)任重大。而工區(qū)長(zhǎng)助理未來的工作重點(diǎn)是要協(xié)助工區(qū)長(zhǎng)完成崗位職責(zé)，將會(huì)是政令的下達(dá)，生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)和監(jiān)察等工作的主要實(shí)施者，工作如何開展就顯的尤為重要，以下是我對(duì)崗位工作中精藝生產(chǎn)的一些想法：

從開展精藝生產(chǎn)以來車間的管理以及生產(chǎn)模式有了很大的改善，無論是產(chǎn)品的質(zhì)量，設(shè)備的性能以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的素質(zhì)等都有了很大的提高。精藝生產(chǎn)的管理模式已經(jīng)在各個(gè)崗位順利實(shí)施并取得了成績(jī)，俗話說“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”，我覺得未來的工作應(yīng)放在對(duì)精藝生產(chǎn)的鞏固和改善上。鞏固精藝生產(chǎn)模式下取得的成績(jī)，鞏固精藝生產(chǎn)模式在各崗位實(shí)施中的有效性和真實(shí)性。精藝之路是一條漫長(zhǎng)之路，他需要所有企業(yè)員工的共同努力，要堅(jiān)信一點(diǎn)，精藝的道路上沒有最好只有更好，所以需要在未來長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中不斷的去發(fā)現(xiàn)問題解決問題最終達(dá)到改善的目的。要達(dá)到以上的目標(biāo)須從以下三點(diǎn)出發(fā)：

一 加強(qiáng)對(duì)各個(gè)工位的定期檢查，確保各項(xiàng)指標(biāo)的時(shí)效性和真實(shí)性，發(fā)現(xiàn)未按照要求執(zhí)行或弄虛作假者給予考核。

二 要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)只有從思想上真正的認(rèn)識(shí)到精藝生產(chǎn)的重要性才能在生產(chǎn)中自覺的遵守和維護(hù)。

三 要多與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員探討，集思廣益尋找生產(chǎn)中存在的問題和隱患，及時(shí)有效的進(jìn)行處理和改善。并且將改善后的方案第一時(shí)間組織學(xué)習(xí)和交流。對(duì)于改善活動(dòng)中突出貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

最后如果我有幸走上了這個(gè)崗位，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培下，主動(dòng)當(dāng)好參謀和助手，緊繞公司發(fā)展思路，積極爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門的支持配合，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全力以赴做好本職工作。我將從以下幾方面努力：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己，努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，在工作實(shí)踐中揚(yáng)長(zhǎng)避短不斷充實(shí)和完善自己。

二、加強(qiáng)各工區(qū)間的協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

三、端正態(tài)度，不產(chǎn)生自滿心里，要善待下屬，時(shí)刻牢記只有先尊重別人才能贏得別人的尊重，真正的做到“三心”換“一心”才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大力量。

四、堅(jiān)持原則，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)格按程序辦事。

此次競(jìng)聘，無論成功與否，我都將一如既往的干好本職工作。

我的講話完了謝謝大家!

轉(zhuǎn)向架車間機(jī)加工工區(qū)

第三篇：工場(chǎng)長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿

工場(chǎng)長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

首先，感謝公司給我們提供這樣一次鍛煉的機(jī)會(huì)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的栽培，也感謝同事多年來對(duì)我的幫助和支持。

本人，張方，自2002年進(jìn)入森松公司，至今已有8年；擔(dān)任配送班組長(zhǎng)已有5年，尤其是這5年，收獲很多，感觸很多。

今天我競(jìng)聘的崗位是工場(chǎng)長(zhǎng)助理。我清楚的知道，作為一名管理者，必須具備實(shí)干精神，還要善于思考；不僅熟悉業(yè)務(wù)，還要具備廣博的知識(shí)；同時(shí)，還需要高超的管理水平和良好的溝通能力；之所以我競(jìng)聘這個(gè)崗位，是因?yàn)槲矣X得，我完全有能力勝任這項(xiàng)工作。因?yàn)?，我認(rèn)為

一、自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件；

1.正直的人品，良好的修養(yǎng)；

2.以及良好的人際關(guān)系和溝通管理能力；

3.和很強(qiáng)的終身學(xué)習(xí)能力；

4.再加上飽滿的工作熱情和永不服輸?shù)木礃I(yè)精神；

以上這幾點(diǎn)我認(rèn)為非常重要！

接下來是我二、對(duì)公司的一些認(rèn)知：主要有2個(gè)方面，1個(gè)是需要改善的方面，另1個(gè)是關(guān)于幾點(diǎn)建議；

1.需要改善方面：我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)

第一個(gè)是各部門對(duì)公司的各項(xiàng)決策的執(zhí)行力還有待加強(qiáng)，主要還存在溝通信息脫節(jié)，導(dǎo)致執(zhí)行力的不足。

第二個(gè)，雖然制度相對(duì)完善，但還需要責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力的進(jìn)一步提升。

第三個(gè)是部門之間的“邊界”問題需要進(jìn)一步的打破，同時(shí)，還需要將本部門的工作做到完美。

其次是對(duì)公司各個(gè)層面急需人才的培養(yǎng)，還需要系統(tǒng)、全面地完善。還有就是加強(qiáng)員工對(duì)公司“企業(yè)文化”的認(rèn)同感。

以及要克服“非標(biāo)產(chǎn)品”制作帶來的管理上的障礙。

2.關(guān)于幾點(diǎn)建議：主要是以下幾點(diǎn)

一個(gè)是對(duì)于以上公司管理上存在的不足，還需要不斷地加強(qiáng)，并且以培訓(xùn)、控制和改善為主要措施。

另一個(gè)是不斷的完善公平、公正、公開、有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，極大地提升員工的改善積極性。

下面是我對(duì)：

三、競(jìng)聘上崗之后怎樣做：匯報(bào)一下我的想法

1.現(xiàn)場(chǎng)安全控制：

努力學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，以及熟悉公司安全管理制度，并在現(xiàn)場(chǎng)巡檢過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)指出并督促整改。防止安全事故的發(fā)生。

2.生產(chǎn)質(zhì)量控制：

認(rèn)真履行公司質(zhì)量管理制度，并督促班組持續(xù)實(shí)施自檢、互檢和首檢規(guī)定，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

3.現(xiàn)場(chǎng)3S控制：

積極按照公司改善提案制度進(jìn)行督促班組的改善工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的3S進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢查、評(píng)分、考核，以便保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序和效率的提高。

4.生產(chǎn)進(jìn)度控制：

按照部門制定的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制，保證產(chǎn)品的順利完成和交期的實(shí)現(xiàn)。

5.設(shè)備管理：

監(jiān)督控制設(shè)備點(diǎn)檢制度的落實(shí)，做好班組設(shè)備的定期保養(yǎng)，以及及時(shí)報(bào)修工作。

6.成本控制：對(duì)本部門所涉及的消耗品，備品備件的使用進(jìn)行監(jiān)督控制，并提出合理的改善建議，保證物耗的逐年降低。

以上是我對(duì)此次競(jìng)聘崗位的認(rèn)知、想法、建議和規(guī)劃。

最后，坦誠的說：我關(guān)注競(jìng)聘的結(jié)果，渴望競(jìng)聘成功，但我更看重參與的過程，我想無論競(jìng)聘成功與否，都不會(huì)改變我對(duì)我選擇的這份事業(yè)的執(zhí)著。因?yàn)?/p>

“森松是我的家”！

謝謝大家！

演講人：張方

日期：2010年12月8日星期三

第四篇：車間主任助理崗位競(jìng)聘演講稿

車間主任助理崗位競(jìng)聘演講稿.txt你不能讓所有人滿意，因?yàn)椴皇撬械娜硕际侨顺晒θ耸渴恰谂的路上，一路勃起你以為我會(huì)眼睜睜看著你去送死嗎？我會(huì)閉上眼睛的感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，我覺得這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人來說，不僅是一次難得的機(jī)遇，更是一次學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會(huì)，將有助于我個(gè)人素質(zhì)的提高，我會(huì)倍加珍惜，充分展示自我。此次競(jìng)爭(zhēng)，無論成功與否，我都將一如既往的聽從廠部的安排，干好本職工作。

我是一名生產(chǎn)進(jìn)度跟單員，主要負(fù)責(zé)訂單的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和交期。此次競(jìng)聘車間主任助理崗位，一是給自己一個(gè)鍛煉發(fā)展的機(jī)會(huì)，二是爭(zhēng)取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競(jìng)聘主任助理，我認(rèn)為我的優(yōu)勢(shì)是具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。年輕就是資本，我會(huì)把“年輕”這個(gè)寶貴的資源投入到我深愛的事業(yè)。假如我有幸走上了這個(gè)崗位，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培下，主動(dòng)當(dāng)好參謀和助手，緊繞公司發(fā)展思路，積極爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門的支持配合，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全力以赴做好本職工作。

下面，我謹(jǐn)以公司為背景，淺談一下我對(duì)此崗位的認(rèn)識(shí)和打算：公司領(lǐng)導(dǎo)是頭，是司令部；車間是腰，主要是貫通上下的作用；廣大員工就屬于腿，主要是貫徹落實(shí)廠部的思路，執(zhí)行司令部的意見。只有頭、腰、腿貫穿“活動(dòng)”這條主線協(xié)調(diào)發(fā)展，一個(gè)活生生的人才能走得平穩(wěn)，而我們公司的工作也正需要這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神?；谝陨险J(rèn)識(shí)，我認(rèn)為：經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命力，生產(chǎn)經(jīng)營就是企業(yè)的中心工作，服務(wù)企業(yè)就是始終把圍繞生產(chǎn)經(jīng)營作為工作的主戰(zhàn)場(chǎng)，善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作中尋找切入點(diǎn)和突破口，使工作更加貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際。對(duì)于我本人而言，必須扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事，為公司的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，做一個(gè)正直的人、誠實(shí)的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。

我抱著一顆平淡之心參加這次競(jìng)聘。如果成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身綜合素質(zhì)，干好主任助理工作。如果在競(jìng)選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。

第五篇：車間主任助理崗位競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!我叫×××，今年××歲、中專文化，建筑電氣專業(yè)，2001年參加工作。01年至06年4月在動(dòng)力廠維修車間做高壓設(shè)備維護(hù)、維修工作，06年5月至今，在公司總調(diào)度室設(shè)備科做設(shè)備管理工作。今天我有幸參加軋鋼廠部分中層職位的競(jìng)聘大會(huì)。以前，我和許多競(jìng)聘者一樣，在公司里參加過公司中層職務(wù)的競(jìng)聘，盡管競(jìng)聘失敗，但競(jìng)聘失敗讓我看到了自身的差距;正是競(jìng)聘的失敗，給了我一股前進(jìn)的動(dòng)力，讓我找到了努力的方向。自那次競(jìng)聘失敗后，我幸運(yùn)得到了許多領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助，這次，我又鼓足勇氣來競(jìng)聘軋鋼廠水電車間主任助理這一職位。

我沒有過人的聰明才智，更沒有轟轟烈烈的豪邁事跡。我有的只不過是一種堅(jiān)韌不拔的精神，和矢志不移的信念，以及對(duì)學(xué)習(xí)和工作的滿腔熱情。我今天競(jìng)聘的職位是水電車間主任助理，作出這個(gè)選擇，除了這股精神和信念一直苦苦的支撐著我以外，主要基于二個(gè)方面的考慮。

一是我具備了一個(gè)車間干管人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理水平。我熱愛管理工作，平時(shí)喜歡讀書看報(bào)，也經(jīng)常瀏覽一些有關(guān)設(shè)備管理方面的書籍。我還利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了電腦繪圖、編輯文本、文字處理等。二是我具有較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力。在2008年的軋鋼棒線熱裝熱送工程中，我參與了該工程的工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備施工和施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作，在工作當(dāng)中得到了領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教導(dǎo)，再加上自己的積極努力，最終圓滿地完成了棒線熱裝熱送工程，通過此次工程施工的鍛煉，提高了自己分析問題、解決問題的能力，也學(xué)會(huì)了怎樣協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題。由于我的工作業(yè)績(jī)突出，在08、09兩年連續(xù)被公司評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)者。

其實(shí)我也清醒地認(rèn)識(shí)到，選拔一個(gè)通曉業(yè)務(wù)、精通管理、道德良好的具有敬業(yè)精神、有較強(qiáng)技術(shù)能力的主任助理不僅是公司發(fā)展的需要，更是濟(jì)鋼人心所向。如果這次有幸成功競(jìng)聘，我將從以下三個(gè)方面來協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極開展工作：

第一、加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，勤于服務(wù)。眾所周知，水電車間主要是服務(wù)型生產(chǎn)車間，水電既是軋鋼廠的先頭兵、也是軋鋼廠的后勤部。只有先頭兵先行，才能保證生產(chǎn)車間順利生產(chǎn);只有后勤部穩(wěn)定，才能保證軋鋼穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，水電車間在整個(gè)軋鋼生產(chǎn)中處于承上啟下、服務(wù)左右的中心位置。我認(rèn)為要搞好水電車間工作，首先要做好兩大服務(wù)工作： 首先是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：主要是為領(lǐng)導(dǎo)的工作、思想和決策服務(wù)。一方面及時(shí)向主任和公司領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，主動(dòng)為公司領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;并且經(jīng)常深入基層，掌握大量真實(shí)的第一手材料，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)各種情況進(jìn)行公正的分析與判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。另一方面在思想上和行動(dòng)上與領(lǐng)導(dǎo)基本保持同步，做到搞工作讓領(lǐng)導(dǎo)舒心、辦事讓領(lǐng)導(dǎo)放心。最后是為員工服務(wù)：我會(huì)高度重視員工的意見和建議，把員工要我們解決問題轉(zhuǎn)變?yōu)?，我們主?dòng)向員工征詢有沒有問題需要解決。工作上我將擺正自己副職的位置，積極協(xié)助主任提高管理水平，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)改進(jìn)工作方法，并根據(jù)實(shí)際情況，合理分工、認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制。堅(jiān)持以坦誠的胸懷團(tuán)結(jié)人;以有效的管理激勵(lì)人;以自身的言行帶動(dòng)人，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作熱情，充分挖掘每個(gè)員工的潛力，為他們營造一個(gè)廣闊的發(fā)展和創(chuàng)造空間。

第二、只求所得，不求所有。我將樹立正確的權(quán)利觀、人生觀，少考慮個(gè)人得失，少計(jì)較個(gè)人利益。以“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”作為我的人生追求和目標(biāo)。

第三、精誠合作，追求完美。水電車間作為服務(wù)部門，不但要做到和兄弟車間的通力合作，還要努力抓好本車間設(shè)備管理工作。因此，在工作中我會(huì)自然而然地融入到生產(chǎn)人群中、通過對(duì)技術(shù)人員的溝通、了解，使每個(gè)員工都充分發(fā)揮自己聰明才智，積極地完成每一項(xiàng)工作。

今后我還要加強(qiáng)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，在這里我也不想說什么豪言壯語，我只想向大家表達(dá)一個(gè)愿望，那就是“我希望有一個(gè)機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，來為公司的發(fā)展多盡一份自己的責(zé)任?！?/p>

競(jìng)聘上崗，有上有下。一份耕耘就會(huì)有一份收獲。在我進(jìn)廠工作的這十年間，我親眼目睹了公司從小到大、從弱到強(qiáng)發(fā)展的艱難歷程，同時(shí)我也深切地感受到：我個(gè)人的希望已經(jīng)與公司的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，作為公司的一名員工，無論在哪個(gè)工作崗位上，都應(yīng)該為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己全部的智慧和力量。因此不管今天的競(jìng)聘結(jié)果如何，都必將激發(fā)我對(duì)濟(jì)鋼事業(yè)的更加熱愛和積極工作的更高熱情。

我始終堅(jiān)信：一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子再加上一批即將脫穎而出的優(yōu)秀青年干部，濟(jì)源鋼鐵的未來必將更加燦爛、更加輝煌!

謝謝大家!