第一篇：工區(qū)長事跡材料

××高鐵××樞紐三工區(qū)工區(qū)長××，個頭矮，頭發(fā)短，一雙明亮而清澈的眼睛在樸實中透露著厚實，額頭深深的皺紋平凡中凸顯著智慧。他，曾擔任過××項目經(jīng)理部常務副經(jīng)理、經(jīng)理，豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)成就了如今××高鐵××樞紐三工區(qū)的榮耀：三工區(qū)先后兩次榮獲局××鐵路文秘雜燴網(wǎng)工程指揮部優(yōu)秀單位、施工生產(chǎn)優(yōu)勝單位、“七比七創(chuàng)”勞動競賽第一名，其優(yōu)秀的管理水平受到了××建指、局指的一致好評。

勵精圖治就是為了爭第一

××高鐵××樞紐三工區(qū)承擔著××樞紐××高速鐵路跨秦淮新河大橋、滬漢蓉鐵路跨秦淮新河、寧安城際跨秦淮新河、動車組1#走行線跨秦淮新河大橋，韓府山隧道一號、二號、三號、四號隧道等工程建設。作為工區(qū)行政一把手，××在接到任免通知后，還沒來得及與自己朝思暮想的家人吃頓團圓飯就風塵仆仆的從云南趕到了××工地。面對我國第一條真正意義上的高速鐵路，××深知建好此項工程的重要意義，這對他來說既是機遇，更是挑戰(zhàn)，在這里不但能接觸到更多的新工藝、新技術(shù)，特別是韓府山隧道群施工，將為公司儲備更多的技術(shù)參數(shù)和經(jīng)驗。然而在新的環(huán)境里一切都要重新打鼓另開張談何容易，看看圖紙的工程量，再看看現(xiàn)場的實際情況：沒有施工便道、沒有辦公條件和場地、征地拆遷量大等重重困難，個個都是張牙舞爪的攔路虎?！痢羷e無選擇，就像張弓的箭，只有一往無前，才能打贏這場硬仗。于是他對所有參戰(zhàn)員工下了一道死命令，必須一個月?lián)屌R建、兩個月見成效、三個月大變樣。為了達到這個目標，××白天和技術(shù)員一起到韓府山上檢樁放線，晚上在出租屋里親自復核工程量、設計施工方案，七月的××城，猶如一個巨大的火爐，××和他的團隊就像被掛在火爐上烘烤一樣，每堅持一小時，他們就要用水沖洗一下身上的汗水，就這樣他們硬是扛過了20個晝夜，最終定下了初步的施工方案。

為盡快打通通往各處洞口的臨時便道，××先后派出兩個臨時便道協(xié)調(diào)組，并24小時緊盯現(xiàn)場，為修建臨時便道的隊伍排憂解難，同時協(xié)調(diào)和指導在施工中的難題。在不到一個月的時間，三工區(qū)合計4.3公里的臨時便道全部打通，完成www.征地167畝，為后來機械隊伍進場鋪平了道路，滿足了現(xiàn)場施工需要。此外，臨電架設、空壓機房、炸藥臨時存放點、噴漿料拌合站也同時落成，初步完成了一個月?lián)屌R建、兩個月見成效、三個月大變樣的目標，得到了局指和建指的高度評價，稱三工區(qū)是全標進點最晚、動作最快、效率最高的施工單位。然對××來說，這只是剛剛開始，他勵精圖治就是為要爭第一。

那一刻他會心的笑了

韓府山隧道群分別為韓府山一號、二號、三號、四號隧道，是全線隧道最為集中、也是全線唯一的隧道群，被鐵道部、建設指揮部列為全線重點控制性工程，而兩個隧道之間為6米的最小距離更是引人格外關(guān)注，每次的安全質(zhì)量檢查，該項目為必檢項目。如何干好本項目且永遠爭第一，成為××吃不好、睡不著的心病。

對于工程的困難他是有思想準備的，然而工程的難度完全超出了他的想象，這使××感到前所未有的壓力。一是工期緊、任務重。韓府山一、二、三、四號隧道總長1384m，屬于本標段重點控制工程，節(jié)點工期為23個月，工期壓力大。如果出現(xiàn)進度脫節(jié)，勢必造成工期延誤，最后導致影響到本標段鋪軌的正常完成。二是隧道圍巖級別差、工藝復雜，施工難度大。韓府山一、二、三、四號隧道進出口段隧道洞身開挖斷面大，iv、v級圍巖居多，只有四號隧道含有100mⅲ級圍巖，掘進指標不高，加之進出口洞口v級圍巖段采用超前長管棚支護。iv級圍巖施工采用三臺階七步開挖法，v級圍巖施工采用雙側(cè)壁導坑法，施工工藝復雜等諸多因素制約工期，如何在合同工期內(nèi)完成全部的主體工程成為該項目的第一大難點。而小凈距、大斷面施工則是該隧道群的第二大難點。韓府山一、二、三號隧道彼此之間凈距在6m～10m范圍內(nèi)，屬于超小凈距隧道，應嚴格按設計施工順序進行施工在，如稍有不慎將會帶來嚴重后果。找到了前因后果的結(jié)癥，××心中頓時豁然一亮，他立即組織人員改變施工方案，強化現(xiàn)場管理，制定全新的安全質(zhì)量保證措施，從項目經(jīng)理到部門成員，從施工班組到單項工序作業(yè)，層層簽訂安全質(zhì)量責任狀，保證施工生產(chǎn)的穩(wěn)步推進。

為確保安全質(zhì)量萬無一失，××還專門制定了兩條“鐵律”。一是要在安全措施上加大監(jiān)控力度。制定隧道施工危險源識別及控制措施，要求技術(shù)員在進行技術(shù)交底時，交底書安全內(nèi)容必須要有針對性；安全員每日進行巡視、檢查，形成“人人管安全”的施工氛圍。在隧道施工前，采用tsp203地震波法預報系統(tǒng)結(jié)合超前水平鉆進行超前地質(zhì)預報，然后對隧道進行風險評估，制定針對性的施工方案和技術(shù)保

第二篇：技術(shù)員、工區(qū)長職責

現(xiàn)場技術(shù)人員崗位職責

1、熟悉本職崗位的工作標準，熟悉合同文件，了解設計意圖、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)；

2、核對設計圖紙及工程數(shù)量，繪制自己所負責項目的有關(guān)細部大樣圖及施工輔助圖，提供所負責工程項目的材料使用計劃，填寫所負責項目的施工原始資料，為工程計量、索賠提供準確的原始資料。認真、如實地填寫工作日記（施工日記）及工作記錄（原始記錄），如實反映工作情況；

3、做好分管工作內(nèi)人工、材料、機械設備的合理安排。充分調(diào)動班組人員積極性，落實工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施，牢牢樹立預防為主、事前控制的指導思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位進行檢查、指導、幫助勞務分包隊伍開展工作；

4、隨時了解掌握施工過程的技術(shù)問題，研究解決和處理施工操作中出現(xiàn)的一般簡單的技術(shù)問題。對現(xiàn)場存在質(zhì)量及其隱患問題及時采取有效防范措施，并上報技術(shù)主管；

5、嚴格按規(guī)范要求組織施工，糾正違章操作。保持高度的責任心，認真工作，減少和杜絕重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生。

6、參加技術(shù)交流活動，積極編寫技術(shù)論文、技術(shù)總結(jié)、施工工法、QC成果，積極提出合理化建議。

7、積極參加技術(shù)創(chuàng)新和科技研發(fā)活動。推廣應用科技成果和“四新”技術(shù)。

8、協(xié)助測量隊和實驗室的有關(guān)工作；

9、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

項目各工區(qū)長職責

1、認真熟悉施工圖紙和圖中說明要點，掌握各部尺寸、標高、材料要求和質(zhì)量標準，組織好班組施工，對所分管施工的工程質(zhì)量具體負責，參與擬定工段具體的施工方法和施工組織措施。在總體計劃基礎(chǔ)上組織編制本工區(qū)周、月施工計劃及材料計劃。

2、參加開工前的施工準備，熟悉施工技術(shù)方案和質(zhì)量要求以及安全質(zhì)量技術(shù)措施。協(xié)助技術(shù)人員向班組進行技術(shù)、安全交底，確保質(zhì)量、安全措施的落實。負責本工段施工技術(shù)規(guī)范、試驗、測量等工作的實施和指導。負責本工區(qū)的各項生產(chǎn)資源調(diào)配，協(xié)調(diào)各施工班組施工計劃。

3、參加編制本工種施工作業(yè)方案，指導本工種的工作，解決和處理操作中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題。

4、負責施工過程本工段優(yōu)先設計及變更索賠相關(guān)資料收集。組織工序交接和參加隱蔽工程驗收，作好施工日志和施工原始記錄。努力學習專業(yè)技術(shù)業(yè)務，提高技術(shù)理論水平，寫好工作總結(jié)。

5、掌握一般施工機械和輔助設備的性能、操作以及施工工藝、施工方法。組織協(xié)調(diào)各工序、環(huán)節(jié)的銜接配合。

6、落實執(zhí)行項目部：相關(guān)質(zhì)量記錄，施工記錄和工程進度，結(jié)算的統(tǒng)計工作，指導督促本工區(qū)技術(shù)人員做好施工資料匯編、統(tǒng)計工作。

第三篇：安全生產(chǎn)目標責任書(工區(qū)長)

安全生產(chǎn)目標責任書

臨渭八標項目為貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策，認真落實“安全生產(chǎn)，預防為主，綜合治理”的方針，按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴格落實“一崗雙責、一責雙管”的安全生產(chǎn)責任制，了充分調(diào)動工區(qū)負責人的安全生產(chǎn)積極性，明確安全生產(chǎn)目標責任，加強安全生產(chǎn)的監(jiān)控力度，杜絕安全事故發(fā)生，經(jīng)項目項目研究決定由項目經(jīng)理與隧道、路基、防排水、涵洞施工現(xiàn)場工區(qū)負責人員簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。具體內(nèi)容如下：

一、安全責任要求

1、必須貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，始終堅持“誰主管，誰負責”的原則和“管生產(chǎn)必須管安全”的“一崗雙責”的安全責任制，對轄區(qū)的安全生產(chǎn)、健康負管理責任。

2、嚴格貫徹執(zhí)行國家《公路工程施工技術(shù)規(guī)范》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)和行業(yè)標準，落實安全生產(chǎn)責任制，不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀律，并指導轄區(qū)作業(yè)人員規(guī)范施工、按章作業(yè)。

3、讀通施工圖，參加相關(guān)分項工程安全生產(chǎn)技術(shù)措施的編制，嚴格按照施工規(guī)范、安全施工組織設計、專項方案的要求組織施工。

4、加強與安全管理人員溝通，及時進行各類安全技術(shù)交底和教育，及時檢查現(xiàn)場技術(shù)員、班組長、作業(yè)人員等對教育和交底的執(zhí)行情況。

5、對所管轄的施工現(xiàn)場和駐地的環(huán)境、職業(yè)健康及安全等防護

設施的實用性、合理性、有效性、規(guī)范性進行檢查。

6、督促現(xiàn)場作業(yè)人員正確使用個人勞動保護用品。

7、經(jīng)常性的對現(xiàn)場和駐地進行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故苗頭，采取有效防范措施。發(fā)現(xiàn)危及人員生命安全和重大財產(chǎn)損失的安全隱患時，要立即停止施工，撤離人員，向項目負責人匯報情況，制定排險方案。

8、解決有關(guān)生產(chǎn)安全的技術(shù)問題，制止“三違”、糾正違章，拒絕違章指令和冒險作業(yè)要求。

9、每周組織一次安全教育活動，開好班前、班后會。

10、接受各級安全管理部門的監(jiān)督，對檢查中提出的安全隱患及時安排整改落實。

11、及時向項目負責人報告本轄區(qū)所發(fā)生的安全事故，保護事故現(xiàn)場，全力進行事故搶險救援，配合事故調(diào)查。

12、完成項目負責人安排的其他安全工作。

二、管理方式

1、在施工過程中，必須定期對勞務隊伍進行安全教育從而增強勞務人員的安全意識，形成安全生產(chǎn)人人有責的憂患意識。

2、在每班施工前要進行崗前安全教育，對施工作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，告知施工中存在的危險部位和應注意的事項，杜絕安全事故發(fā)生。

3、在施工中，積極配合項目部各部門排除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。

三、權(quán)限

1、有權(quán)對勞務隊伍存在的安全隱患提出批評，并要求改正。

2、有權(quán)對勞務隊伍所做的安全保證措施進行認定。

3、有權(quán)對勞務隊在安全管理辦法規(guī)定范圍內(nèi)進行處罰和獎勵，對不按項目部安全生產(chǎn)要求操作的勞務隊經(jīng)項目部批準后有權(quán)將其清退出場。

四、獎勵與處罰

工區(qū)負責人的獎罰與績效工資掛鉤，每月根據(jù)對施工勞務隊的安全檢查對工區(qū)負責人進行獎罰，在施工過程中發(fā)生任何安全事故，將追究其安全責任并予以處罰。

此責任書一式二份，簽訂人各持一份，本協(xié)議自簽訂之日起生效，于2015年12月31后自行解除。

項目經(jīng)理(簽字)工區(qū)負責人(簽字)

年 月 日 年 月 日

第四篇：競聘工區(qū)長助理崗位演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導大家好!我來自轉(zhuǎn)向架車間機加工工區(qū)，我叫江安。首先感謝各位領(lǐng)導給了我這次鍛煉和提高的機會。此次競聘車間工區(qū)長助理崗位，一是給自己一個鍛煉發(fā)展的機會，二是爭取發(fā)揮更大潛力為公司效力。

下面我說下我對工位制的認識，我個人理解的工位制是一種先進科學的生產(chǎn)作業(yè)方式，是實現(xiàn)精益生產(chǎn)的重要手段，是把員工、現(xiàn)場、設備、工藝、質(zhì)量等相關(guān)管理要素實行區(qū)域責任制，將生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、設備維護等落實到工位責任人身上，根據(jù)工作完成情況進行有效獎懲。相比以前的管理方法，工位制管理更加規(guī)范化，正規(guī)化。

我這次應聘的崗位是轉(zhuǎn)向架車間機加工工區(qū)區(qū)長助理，我認為我競爭這個崗位有以下三點優(yōu)勢：

一是具有認真負責的工作態(tài)度和勤奮努力的學習精神，我是同期進入機加工的實習生中最早獨立頂崗，最早獨立帶徒。另外在去年年底還獲得過生產(chǎn)技能競賽獎。

二是熟悉現(xiàn)場的作業(yè)人員，兩年多的共事我們相互之間已經(jīng)非常的熟悉。在工作中的相互配合相互學習更是讓我們建立了信任與了解的團隊基礎(chǔ)。我相信只有能融入團隊的管理者才能真正的發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力，才能真正的保證政令暢通。

三是我對機加工工區(qū)的生產(chǎn)現(xiàn)場情況十分了解，對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、設備的生產(chǎn)能力、物料的配送以及上下工區(qū)間的協(xié)作關(guān)系都非常的清楚。作為一個合格的工區(qū)長助理對生產(chǎn)現(xiàn)場有足夠的了解，是保證自己的工作能夠順利完成的必要前提。

工區(qū)長是車間工區(qū)的主要管理者，兼顧著對下級的管理，平級的溝通協(xié)作以及對上級的匯報和總結(jié)，是整個生產(chǎn)管理過程中的重要樞紐，責任重大。而工區(qū)長助理未來的工作重點是要協(xié)助工區(qū)長完成崗位職責，將會是政令的下達，生產(chǎn)任務的落實和監(jiān)察等工作的主要實施者，工作如何開展就顯的尤為重要，以下是我對崗位工作中精藝生產(chǎn)的一些想法：

從開展精藝生產(chǎn)以來車間的管理以及生產(chǎn)模式有了很大的改善，無論是產(chǎn)品的質(zhì)量，設備的性能以及現(xiàn)場作業(yè)人員的素質(zhì)等都有了很大的提高。精藝生產(chǎn)的管理模式已經(jīng)在各個崗位順利實施并取得了成績，俗話說“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”，我覺得未來的工作應放在對精藝生產(chǎn)的鞏固和改善上。鞏固精藝生產(chǎn)模式下取得的成績，鞏固精藝生產(chǎn)模式在各崗位實施中的有效性和真實性。精藝之路是一條漫長之路，他需要所有企業(yè)員工的共同努力，要堅信一點，精藝的道路上沒有最好只有更好，所以需要在未來長期的生產(chǎn)實踐中不斷的去發(fā)現(xiàn)問題解決問題最終達到改善的目的。要達到以上的目標須從以下三點出發(fā)：

一 加強對各個工位的定期檢查，確保各項指標的時效性和真實性，發(fā)現(xiàn)未按照要求執(zhí)行或弄虛作假者給予考核。

二 要定期對員工進行培訓只有從思想上真正的認識到精藝生產(chǎn)的重要性才能在生產(chǎn)中自覺的遵守和維護。

三 要多與現(xiàn)場作業(yè)人員探討，集思廣益尋找生產(chǎn)中存在的問題和隱患，及時有效的進行處理和改善。并且將改善后的方案第一時間組織學習和交流。對于改善活動中突出貢獻者給予獎勵。

最后如果我有幸走上了這個崗位，我將在公司領(lǐng)導的栽培下，主動當好參謀和助手，緊繞公司發(fā)展思路，積極爭取各級領(lǐng)導、各個部門的支持配合，認真履行崗位職責，全力以赴做好本職工作。我將從以下幾方面努力：

一、加強學習，不斷提高自己，努力學習管理知識，在工作實踐中揚長避短不斷充實和完善自己。

二、加強各工區(qū)間的協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)信息的及時性、準確性以保證生產(chǎn)的順利進行。

三、端正態(tài)度，不產(chǎn)生自滿心里，要善待下屬，時刻牢記只有先尊重別人才能贏得別人的尊重，真正的做到“三心”換“一心”才能發(fā)揮團隊的最大力量。

四、堅持原則，服從領(lǐng)導安排，嚴格按程序辦事。

此次競聘，無論成功與否，我都將一如既往的干好本職工作。

我的講話完了謝謝大家!

轉(zhuǎn)向架車間機加工工區(qū)

第五篇：競聘工區(qū)長助理崗位演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好！我來自轉(zhuǎn)向架車間機加工工區(qū)，我叫江安。首先感謝各位領(lǐng)導給了我這次鍛煉和提高的機會。此次競聘車間工區(qū)長助理崗位，一是給自己一個鍛煉發(fā)展的機會，二是爭取發(fā)揮更大潛力為公司效力。

二是熟悉現(xiàn)場的作業(yè)人員，兩年多的共事我們相互之間已經(jīng)非常的熟悉。在工作中的相互配合相互學習更是讓我們建立了信任與了解的團隊基礎(chǔ)。我相信只有能融入團隊的管理者才能真正的發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力，才能真正的保證政令暢通。

三是我對機加工工區(qū)的生產(chǎn)現(xiàn)場情況十分了解，對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、設備的生產(chǎn)能力、物料的配送以及上下工區(qū)間的協(xié)作關(guān)系都非常的清楚。作為一個合格的工區(qū)長助理對生產(chǎn)現(xiàn)場有足夠的了解，是保證自己的工作能夠順利完成的必要前提。

工區(qū)長是車間工區(qū)的主要管理者，兼顧著對下級的管理，平級的溝通協(xié)作以及對上級的匯報和總結(jié)，是整個生產(chǎn)管理過程中的重要樞紐，責任重大。而工區(qū)長助理未來的工作重點是要協(xié)助工區(qū)長完成崗位職責，將會是政令的下達，生產(chǎn)任務的落實和監(jiān)察等工作的主要實施者，工作如何開展就顯的尤為重要，以下是我對崗位工作中精藝生產(chǎn)的一些想法：

從開展精藝生產(chǎn)以來車間的管理以及生產(chǎn)模式有了很大的改善，無論是產(chǎn)品的質(zhì)量，設備的性能以及現(xiàn)場作業(yè)人員的素質(zhì)等都有了很大的提高。精藝生產(chǎn)的管理模式已經(jīng)在各個崗位順利實施并取得了成績，俗話說“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”，我覺得未來的工作應放在對精藝生產(chǎn)的鞏固和改善上。鞏固精藝生產(chǎn)模式下取得的成績，鞏固精藝生產(chǎn)模式在各崗位實施中的有效性和真實性。精藝之路是一條漫長之路，他需要所有企業(yè)員工的共同努力，要堅信一點，精藝的道路上沒有最好只有更好，所以需要在未來長期的生產(chǎn)實踐中不斷的去發(fā)現(xiàn)問題解決問題最終達到改善的目的。要達到以上的目標須從以下三點出發(fā)：

一 加強對各個工位的定期檢查，確保各項指標的時效性和真實性，發(fā)現(xiàn)未按照要求執(zhí)行或弄虛作假者給予考核。

二 要定期對員工進行培訓只有從思想上真正的認識到精藝生產(chǎn)的重要性才能在生產(chǎn)中自覺的遵守和維護。

三 要多與現(xiàn)場作業(yè)人員探討，集思廣益尋找生產(chǎn)中存在的問題和隱患，及時有效的進行處理和改善。并且將改善后的方案第一時間組織學習和交流。對于改善活動中突出貢獻者給予獎勵。

最后如果我有幸走上了這個崗位，我將在公司領(lǐng)導的栽培下，主動當好參謀和助手，緊繞公司發(fā)展思路，積極爭取各級領(lǐng)導、各個部門的支持配合，認真履行崗位職責，全力以赴做好本職工作。我將從以下幾方面努力：

一、加強學習，不斷提高自己，努力學習管理知識，在工作實踐中揚長避短不斷充實和完善自己。

二、加強各工區(qū)間的協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)信息的及時性、準確性以保證生產(chǎn)的順利進行。

三、端正態(tài)度，不產(chǎn)生自滿心里，要善待下屬，時刻牢記只有先尊重別人才能贏得別人的尊重，真正的做到“三心”換“一心”才能發(fā)揮團隊的最大力量。

四、堅持原則，服從領(lǐng)導安排，嚴格按程序辦事。

此次競聘，無論成功與否，我都將一如既往的干好本職工作。

我的講話完了，謝謝大家！