第一篇：水務(wù)工區(qū)2008年工作總結(jié)和2009年工作安排

**水務(wù)工區(qū)2008年工作總結(jié)和2009年工作安排

2008年，是供水公司水務(wù)一體化組建的第一年，同時(shí)也是**水務(wù)工區(qū)成立的第一年。半年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的積極支持下，工區(qū)全體職工的共同努力，工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)等方面都取得長(zhǎng)足進(jìn)步，對(duì)此我們有如下總結(jié)。

一、**水務(wù)工區(qū)基本情況

**水

務(wù)工區(qū)位于錦采地區(qū)，工區(qū)有職工52人，所轄水源站4座，單井31口，日供水總量10000M3，擔(dān)負(fù)**采油廠、**工程技術(shù)處生產(chǎn)生活用水。

二、年度指標(biāo)完成情況

7～11共完成商品水量1515495m3，其中**采油廠1007379m3、**工程處508116m3。下半年預(yù)測(cè)能夠完成商品水量190萬(wàn)m3。預(yù)測(cè)完成收入437萬(wàn)元。

三、認(rèn)真做好各項(xiàng)生產(chǎn)工作，保證工區(qū)的正常供水。

1.做好安全培訓(xùn)，落實(shí)防范措施，提升防范能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

工區(qū)剛組建就對(duì)轉(zhuǎn)崗職工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使職工了解掌握崗位職責(zé)，操作規(guī)程，為運(yùn)行提供保障，知道供水崗位的重要性。半年來(lái)工區(qū)始終加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作的落實(shí)，加強(qiáng)班組的安全管理，做好各個(gè)時(shí)期的安全培訓(xùn)工作。另外工區(qū)根據(jù)需要完善了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)不同的突發(fā)情況做出響應(yīng)預(yù)案。對(duì)水源站原有的消防設(shè)施進(jìn)行檢查重新配備80個(gè)滅火器。進(jìn)入冬季工區(qū)，全面落實(shí)油田公司、供水公司對(duì)冬防保溫工作的部署。落實(shí)安全保障措施確保冬季安全生產(chǎn)。工區(qū)車輛管理實(shí)行“三交一封”制度，每月定期召開(kāi)駕駛員例會(huì)，提高駕駛員的安全意識(shí)，保證車輛行駛安全。

半年來(lái)，圍繞安全平穩(wěn)供水，工區(qū)做了大量有效的工作。

（1）工區(qū)組建后，對(duì)四個(gè)水源站進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)各水源站的值班室設(shè)施陳舊，為了改變職工的辦公條件，提升供水公司的形象，工區(qū)重新配備了辦公桌椅、沙發(fā)、資料柜等。并建立了水源站小食堂，配備了食堂炊具、用具等，解決了上班職工吃飯難問(wèn)題。

（2）為了提高職工的消防意識(shí)和熟練操作能力。工區(qū)在9月下旬組織了一次消防應(yīng)急演練，有35人參加。公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)科、質(zhì)量安全科對(duì)本次活動(dòng)提出了寶貴的建議和幫助，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)參加演練人員進(jìn)行消防器材使用方法的講解，此次消防應(yīng)急演練活動(dòng)取得了良好效果。

（3）通過(guò)對(duì)水源站日常的單耗的分析，工區(qū)發(fā)現(xiàn)水源站流程設(shè)計(jì)上不合理等問(wèn)題，先后對(duì)**水源201#單井流程、歡三站內(nèi)外輸管線、一級(jí)站內(nèi)建閥井等進(jìn)行改造，極大的提高能源的使用效率。

（4）接收后，工區(qū)取替了水源站原有的外輸水表，更換新的電磁流量計(jì)4臺(tái)，保證了外輸水量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度、精確度。

（5）工區(qū)接收后，首先對(duì)四個(gè)水源站的工藝流程圖的走向、管徑、長(zhǎng)度進(jìn)行繪制，及時(shí)的掌握第一手資料，為生產(chǎn)帶來(lái)方便。工區(qū)按照公司千分制考核的要求，對(duì)以前水源站操作規(guī)程沒(méi)有上墻的、不齊全的、進(jìn)行統(tǒng)一制作上墻。設(shè)備承包標(biāo)牌也重新制作，施行設(shè)備到人，強(qiáng)化管理。

半年來(lái)工區(qū)完成主要生產(chǎn)任務(wù)共80多項(xiàng)，其中主要包括：錦202井更換電纜50米，**水源4#、6#外輸泵大修，歡三水源312、318、323、325、326井檢查配電箱，提泵保養(yǎng)維修15臺(tái)次，單井電機(jī)絕緣檢查11臺(tái)次，變頻器維修3臺(tái)次，更換單流閥10臺(tái)次，外輸、過(guò)濾泵大修7臺(tái)次，管線堵漏4處，安裝搭建料庫(kù)1座等等。

2.加強(qiáng)設(shè)備管理，落實(shí)設(shè)備管理制度，保證運(yùn)行正常。

半年來(lái)工區(qū)對(duì)設(shè)備建立健全各項(xiàng)管理制度完善操作規(guī)程，設(shè)備保養(yǎng)維修責(zé)任到人，保障設(shè)備處在良好狀態(tài)。同時(shí)對(duì)各水源站的各項(xiàng)運(yùn)行資料記錄本進(jìn)行了補(bǔ)充更換，規(guī)范了各種記錄和報(bào)表，在建立制度的同時(shí)工區(qū)能夠強(qiáng)化各項(xiàng)責(zé)任執(zhí)行，做到執(zhí)行制度一絲不茍。工區(qū)成立后以公司管網(wǎng)清查和財(cái)產(chǎn)清查活動(dòng)為契機(jī)，全面的了解、掌握了工區(qū)所轄固定資產(chǎn)全部信息，如集水、供水管網(wǎng)的基礎(chǔ)參數(shù)供水設(shè)施狀況以及用戶的基本情況、用水性質(zhì)、用水價(jià)格、用水量用水壓力等具體內(nèi)容。所轄4座水源站集水管線18.133km、供水管線管線共25.952km、管網(wǎng)總長(zhǎng)達(dá)到44.085km。建立健全集、供水管網(wǎng)和表閥井臺(tái)帳，繪制表閥井卡片24張，編制管網(wǎng)現(xiàn)狀圖7張。為實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范、高效有序管理奠定了基礎(chǔ)。在日常方面，水源站對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng)、潤(rùn)滑，確保設(shè)備無(wú)漏氣、漏油、漏水現(xiàn)象,設(shè)備操作人員持證上崗，重要設(shè)備操作人員持證上崗率達(dá)到100﹪。

3.增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化成本控制，實(shí)現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)。

接收后，工區(qū)為了作好成本控制，從7月1日起要求各水源站值班人員每天都將外輸水量、電量向工區(qū)營(yíng)業(yè)室人員匯報(bào)，營(yíng)業(yè)室人員根據(jù)匯報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行累計(jì)，分析日、月、季的單耗數(shù)據(jù)，摸清了各站運(yùn)行規(guī)律，針對(duì)用水量，確定整改措施和運(yùn)行方案，對(duì)存在的問(wèn)題在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行了整改，解決

不必要的能源損失，也降低工區(qū)的運(yùn)行成本。工區(qū)很好的貫徹公司“勤儉節(jié)約、挖潛增效”為主題的“企業(yè)管理年”活動(dòng)。對(duì)存在的問(wèn)題錦一水源外輸水發(fā)現(xiàn)紅線蟲(chóng)后，立即對(duì)清水池進(jìn)行了清洗消毒，考慮到原水鐵、錳指標(biāo)基本符合要求，停掉了錳砂過(guò)濾系統(tǒng)，改為跌水曝氣后直接外輸，這樣不但消滅了紅線蟲(chóng)的衍生而且節(jié)約了能耗。歡

三、歡五水源對(duì)停滯已久的變頻器進(jìn)行

檢修后進(jìn)行投運(yùn)，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備起到保護(hù)并降耗節(jié)能。**水源原為一、二級(jí)站階梯供水，一級(jí)站只是起到儲(chǔ)水傳遞作用，工區(qū)對(duì)運(yùn)行參數(shù)測(cè)算后，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為出發(fā)點(diǎn)，將一級(jí)泵站停掉，降低運(yùn)行費(fèi)。通過(guò)測(cè)算一級(jí)站停運(yùn)后**水源單耗由0.80KWh/m3能下降到0.60KWh/m3。

4.抓好職工技能培訓(xùn)。職工技能高低，決定運(yùn)行水平高低。

工區(qū)對(duì)新轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了上崗前集中崗位培訓(xùn)，重點(diǎn)是按照公司“四個(gè)一”的培訓(xùn)要求，定期組織職工開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)等培訓(xùn)，提高了職工的理論水平和實(shí)際操作能力。在公司9月份考試中，我水源站新轉(zhuǎn)崗職工平均成績(jī)達(dá)到80分以上。

5.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)。

工區(qū)一直按照公司黨委“五個(gè)一”系統(tǒng)工程的工作部署，以“四好班子”為目標(biāo)大力加強(qiáng)工區(qū)班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，班子成員做到了求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，隊(duì)伍以增強(qiáng)戰(zhàn)斗力為出發(fā)點(diǎn)，組織職工系統(tǒng)學(xué)理論、學(xué)技術(shù)，強(qiáng)化了團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)意識(shí)，扎實(shí)工作、埋頭苦干，隊(duì)伍整體素質(zhì)和能力得到提高。

四、**水務(wù)工區(qū)拓展前景展望

1.凌海市在錦采地區(qū)開(kāi)發(fā)大有產(chǎn)業(yè)園，關(guān)于用水問(wèn)題已經(jīng)和我工區(qū)協(xié)商，準(zhǔn)備在歡五水源外輸管線接DN200管線，2009年歡五水源日供水多出1500m3外輸水量，三年內(nèi)能達(dá)到5000m3。

2.工區(qū)兩口地?zé)峋锌赡茉谧罱陜?nèi)接入大有產(chǎn)業(yè)園，每天能供水2000m3，如果按一立方水8元的話，一年的水費(fèi)可達(dá)到500多萬(wàn)元。

五、**水務(wù)工區(qū)面臨困難

1.目前歡五水源單耗較高，一直下不去，希望公司能進(jìn)行改造把原有的過(guò)濾罐改為無(wú)閥重立式過(guò)濾罐。

2.目前歡三水源外輸泵和過(guò)濾泵使用時(shí)間較長(zhǎng)有的達(dá)到23年的，設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)老化等現(xiàn)象，而且電機(jī)功率大，造成電源的損失。根據(jù)每日供水量的要求，泵也過(guò)大，希望公司能更換新的泵和電機(jī)。

3.工區(qū)皮卡車和面包車運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，車的性能明顯減退，很能承擔(dān)大工作量，況且埋下很多不安全因素。

4.工區(qū)的管網(wǎng)時(shí)間長(zhǎng)腐蝕程度嚴(yán)重，需逐一更換。井場(chǎng)侵地情況嚴(yán)重，周圍環(huán)境較差，需要擴(kuò)建改造。

六、2009年工作安排

2009年是我工區(qū)上水平的重要一年，工區(qū)按照油田公司黨委“五個(gè)一”系統(tǒng)工程的要求，圍繞“科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”兩大主題。根據(jù)供水公司新的發(fā)展定位、奮斗目標(biāo)和工作思路，努力創(chuàng)建“四好班子”（政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）、落實(shí)“十六字”工作方針（科學(xué)管理、高效服務(wù)、優(yōu)質(zhì)供水、清潔生產(chǎn)）、實(shí)現(xiàn)二個(gè)效益（社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益）。秉承的理念是務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、敬業(yè)。

工區(qū)全面夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，繼續(xù)提升運(yùn)行水平?；鶎踊A(chǔ)工作是取得工區(qū)兩個(gè)效益的基礎(chǔ)，是管理能力整體體現(xiàn)。對(duì)此工區(qū)繼續(xù)做好基層基礎(chǔ)工作、提升基層管理水平。其重點(diǎn)工作如下：

1.作好工區(qū)安全生產(chǎn)工作

工區(qū)按照公司2008年安全年的要求，在2009年的工作中以點(diǎn)帶面、以面帶片，注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)公司的“十字”和“四懂三會(huì)”，努力抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，工區(qū)將開(kāi)展各類的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織廣大職工演練應(yīng)急預(yù)案，讓活動(dòng)貫穿全年，使職工時(shí)時(shí)刻刻牢記安全第一的方針。

2.作好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面

2009年工區(qū)會(huì)繼續(xù)貫徹“挖減增效”精神，從實(shí)際出發(fā)，一方面作好能源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)了解水源站的單耗情況，控制能源損耗，另一方面節(jié)約變動(dòng)成本的開(kāi)銷，完成公司商品水量指標(biāo)要求，實(shí)現(xiàn)二個(gè)效益的目標(biāo)。

3.作好黨政教育工作

（1）作好工區(qū)職工素質(zhì)教育，是工區(qū)明年工作中的重點(diǎn)。一要加大崗位工人培訓(xùn)力度，二要從技術(shù)知識(shí)和安全知識(shí)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。

（2）工區(qū)繼續(xù)按照公司黨委“五個(gè)一”系統(tǒng)工程的工作部署，加強(qiáng)班子建設(shè)，班子成員也堅(jiān)信通過(guò)努力能夠建設(shè)一個(gè)勤勉、廉潔、務(wù)實(shí)、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。能夠帶出一支欣欣向榮、開(kāi)拓進(jìn)取、能打硬仗的職工隊(duì)伍，為我們供水公司協(xié)調(diào)發(fā)展做出我們工區(qū)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

**水務(wù)工區(qū)

二〇〇八年十二月一日

第二篇：水務(wù)工區(qū)工作總結(jié)和2009年工作安排

**水務(wù)工區(qū)2008年工作總結(jié)和2009年工作安排

2008年，是供水公司水務(wù)一體化組建的第一年，同時(shí)也是**水務(wù)工區(qū)成立的第一年。半年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的積極支持下，工區(qū)全體職工的共同努力，工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)等方面都取得長(zhǎng)足進(jìn)步，對(duì)此我們有如下總結(jié)。

一、**水務(wù)工區(qū)基本情況

**水

務(wù)工區(qū)位于錦采地區(qū)，工區(qū)有職工52人，所轄水源站4座，單井31口，日供水總量10000m3，擔(dān)負(fù)**采油廠、**工程技術(shù)處生產(chǎn)生活用水。

二、指標(biāo)完成情況

7～11共完成商品水量1515495m3，其中**采油廠1007379m3、**工程處508116m3。下半年預(yù)測(cè)能夠完成商品水量190萬(wàn)m3。預(yù)測(cè)完成收入437萬(wàn)元。

三、認(rèn)真做好各項(xiàng)生產(chǎn)工作，保證工區(qū)的正常供水。

1.做好安全培訓(xùn)，落實(shí)防范措施，提升防范能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

工區(qū)剛組建就對(duì)轉(zhuǎn)崗職工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使職工了解掌握崗位職責(zé)，操作規(guī)程，為運(yùn)行提供保障，知道供水崗位的重要性。半年來(lái)工區(qū)始終加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作的落實(shí)，加強(qiáng)班組的安全管理，做好各個(gè)時(shí)期的安全培訓(xùn)工作。另外工區(qū)根據(jù)需要完善了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)不同的突發(fā)情況做出響應(yīng)預(yù)案。對(duì)水源站原有的消防設(shè)施進(jìn)行檢查重新配備80個(gè)滅火器。進(jìn)入冬季工區(qū)，全面落實(shí)油田公司、供水公司對(duì)冬防保溫工作的部署。落實(shí)安全保障措施確保冬季安全生產(chǎn)。工區(qū)車輛管理實(shí)行“三交一封”制度，每月定期召開(kāi)駕駛員例會(huì)，提高駕駛員的安全意識(shí)，保證車輛行駛安全。

半年來(lái)，圍繞安全平穩(wěn)供水，工區(qū)做了大量有效的工作。

（1）工區(qū)組建后，對(duì)四個(gè)水源站進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)各水源站的值班室設(shè)施陳舊，為了改變職工的辦公條件，提升供水公司的形象，工區(qū)重新配備了辦公桌椅、沙發(fā)、資料柜等。并建立了水源站小食堂，配備了食堂炊具、用具等，解決了上班職工吃飯難問(wèn)題。

（2）為了提高職工的消防意識(shí)和熟練操作能力。工區(qū)在9月下旬組織了一次消防應(yīng)急演練，有35人參加。公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)科、質(zhì)量安全科對(duì)本次活動(dòng)提出了寶貴的建議和幫助，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)參加演練人員進(jìn)行消防器材使用方法的講解，此次消防應(yīng)急演練活動(dòng)取得了良好效果。

（3）通過(guò)對(duì)水源站日常的單耗的分析，工區(qū)發(fā)現(xiàn)水源站流程設(shè)計(jì)上不合理等問(wèn)題，先后對(duì)**水源201#單井流程、歡三站內(nèi)外輸管線、一級(jí)站內(nèi)建閥井等進(jìn)行改造，極大的提高能源的使用效率。

（4）接收后，工區(qū)取替了水源站原有的外輸水表，更換新的電磁流量計(jì)4臺(tái)，保證了外輸水量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度、精確度。

（5）工區(qū)接收后，首先對(duì)四個(gè)水源站的工藝流程圖的走向、管徑、長(zhǎng)度進(jìn)行繪制，及時(shí)的掌握第一手資料，為生產(chǎn)帶來(lái)方便。工區(qū)按照公司千分制考核的要求，對(duì)以前水源站操作規(guī)程沒(méi)有上墻的、不齊全的、進(jìn)行統(tǒng)一制作上墻。設(shè)備承包標(biāo)牌也重新制作，施行設(shè)備到人，強(qiáng)化管理。

半年來(lái)工區(qū)完成主要生產(chǎn)任務(wù)共80多項(xiàng)，其中主要包括：錦202井更換電纜50米，**水源4#、6#外輸泵大修，歡三水源312、318、323、325、326井檢查配電箱，提泵保養(yǎng)維修15臺(tái)次，單井電機(jī)絕緣檢查11臺(tái)次，變頻器維修3臺(tái)次，更換單流閥10臺(tái)次，外輸、過(guò)濾泵大修7臺(tái)次，管線堵漏4處，安裝搭建料庫(kù)1座等等。

2.加強(qiáng)設(shè)備管理，落實(shí)設(shè)備管理制度，保證運(yùn)行正常。

半年來(lái)工區(qū)對(duì)設(shè)備建立健全各項(xiàng)管理制度完善操作規(guī)程，設(shè)備保養(yǎng)維修責(zé)任到人，保障設(shè)備處在良好狀態(tài)。同時(shí)對(duì)各水源站的各項(xiàng)運(yùn)行資料記錄本進(jìn)行了補(bǔ)充更換，規(guī)范了各種記錄和報(bào)表，在建立制度的同時(shí)工區(qū)能夠強(qiáng)化各項(xiàng)責(zé)任執(zhí)行，做到執(zhí)行制度一絲不茍。工區(qū)成立后以公司管網(wǎng)清查和財(cái)產(chǎn)清查活動(dòng)為契機(jī)，全面的了解、掌握了工區(qū)所轄固定資產(chǎn)全部信息，如集水、供水管網(wǎng)的基礎(chǔ)參數(shù)供水設(shè)施狀況以及用戶的基本情況、用水性質(zhì)、用水價(jià)格、用水量用水壓力等具體內(nèi)容。所轄4座水源站集水管線18.133km、供水管線管線共25.952km、管網(wǎng)總長(zhǎng)達(dá)到44.085km。建立健全集、供水管網(wǎng)和表閥井臺(tái)帳，繪制表閥井卡片24張，編制管網(wǎng)現(xiàn)狀圖 7張。為實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范、高效有序管理奠定了基礎(chǔ)。在日常方面，水源站對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng)、潤(rùn)滑，確保設(shè)備無(wú)漏氣、漏油、漏水現(xiàn)象, 設(shè)備操作人員持證上崗，重要設(shè)備操作人員持證上崗率達(dá)到100﹪。

3.增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化成本控制，實(shí)現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)。

接收后，工區(qū)為了作好成本控制，從7月1日起要求各水源站值班人員每天都將外輸水量、電量向工區(qū)營(yíng)業(yè)室人員匯報(bào)，營(yíng)業(yè)室人員根據(jù)匯報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行累計(jì)，分析日、月、季的單耗數(shù)據(jù)，摸清了各站運(yùn)行規(guī)律，針對(duì)用水量，確定整改措施和運(yùn)行方案，對(duì)存在的問(wèn)題在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行了整改，解決

第三篇：準(zhǔn)備工區(qū)2012年工作總結(jié)和2013年工作安排

準(zhǔn)備工區(qū)2012年工作總結(jié)和2013年工作安排 一年來(lái)，準(zhǔn)備工區(qū)在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和安排布署下，緊緊圍繞公司職代會(huì)確定的工作目標(biāo)，按照“鞏固、管理、發(fā)展”的工作定位，突出“安全發(fā)展，效益發(fā)展，和諧發(fā)展”，堅(jiān)持以黨的十八大會(huì)議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以企業(yè)目標(biāo)和職工利益為導(dǎo)向，以隊(duì)伍穩(wěn)定和素質(zhì)提高為基礎(chǔ)，以技術(shù)跟進(jìn)和機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以數(shù)字和精細(xì)管理為手段，始終突出“安全發(fā)展、生產(chǎn)發(fā)展、效益發(fā)展、和諧發(fā)展”四個(gè)重點(diǎn)，大力營(yíng)造安全氛圍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。全體職工精誠(chéng)合作，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)排難而進(jìn)，做了許多工作。在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)效益等各方面取得了一定的成績(jī)。2012年主要做了以下工作：

一、生產(chǎn)任務(wù)

準(zhǔn)備工區(qū)按照礦生產(chǎn)計(jì)劃和臨時(shí)工作安排，除零星工程外，臥底修復(fù) 2360.4 米，架設(shè)“U”型棚 15 架，挑頂刷幫及錨網(wǎng)修復(fù) 898.1 米，架設(shè)梯形棚210架，噴漿120米，施工錨索 1504 棵、錨桿 1628 棵，澆灌梯子 105 米，澆灌水溝 230 米，打地皮580米，31106回風(fēng)巷掘進(jìn)80米，31106回風(fēng)石門掘進(jìn)，四采4#移變掘進(jìn)128米，四采11#煤柱下工作面軌道下山掘進(jìn)12米，41100運(yùn)輸石門掘進(jìn)67.5米，配合兄弟單位回收了31102工作面、30404工作面、11#煤柱（下）工作面，安裝了11#煤柱（上）工作面及41100工作面，協(xié)助安裝了三采運(yùn)輸下山猴車，保證了礦上安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

二、內(nèi)部管理

進(jìn)入年初，工區(qū)班子及時(shí)組織召開(kāi)職工代表大會(huì)，完善及健全工區(qū)內(nèi)部管理辦法、材料管理辦法、成本管理辦法及保勤措施；得到了全區(qū)職工的支持和歡迎。在勞動(dòng)組織紀(jì)律方面，工區(qū)職工實(shí)行輪休制度，對(duì)不請(qǐng)假、不上班、錯(cuò)休的嚴(yán)格按工區(qū)內(nèi)部管理辦法進(jìn)行處罰，對(duì)長(zhǎng)期上花班、曠工人員及時(shí)進(jìn)行清理，每月采取措施制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法，確保開(kāi)資后的出勤率。在工資分配方面，工區(qū)制定了工資分配辦法，成立了民主管理小組，監(jiān)督、審查職工工資二次分配情況，定期公開(kāi)工資考核及分配內(nèi)容，職工的工資收入每天上墻公布，采取了向苦、累、險(xiǎn)和技術(shù)工種傾斜的分配制度等，充分調(diào)動(dòng)了職工工作積極性和鼓舞了職工的工作熱情，體現(xiàn)了按勞分配、多勞多得、不勞不得的分配原則，切實(shí)維護(hù)了職工的合法權(quán)益，保證了工資分配的透明度。

三、安全生產(chǎn)

定期組織職工參加礦各種培訓(xùn)及考試，正常組織周二、五的安全政治學(xué)習(xí)，重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了國(guó)發(fā)[2012]02號(hào)文《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)貴州經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的若干意見(jiàn)》、黔安辦[2012]07號(hào)文關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院第六次會(huì)體會(huì)議和全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神切實(shí)加強(qiáng)第一季度安全生產(chǎn)工作的通知》、水礦黨發(fā)[2012]01號(hào)文《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、水礦黨辦發(fā)[2012]02號(hào)文《關(guān)于印發(fā)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記魏永柱同志在集團(tuán)公司2012年安全工作會(huì)上的講話》的通知、水礦發(fā)[2003]89號(hào)文關(guān)于《強(qiáng)化“一通三防”管理的若干規(guī)定》；《水城礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司“三違”行為處罰規(guī)定》；；水礦發(fā)[2012]56號(hào)文關(guān)于印發(fā)

《盛遠(yuǎn)煤礦2012年礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃的通報(bào)》；盛遠(yuǎn)黨發(fā)

[2012]14號(hào)文關(guān)于下發(fā)《盛遠(yuǎn)公司安全工資考核實(shí)施辦法》的通知；盛遠(yuǎn)黨發(fā)[2012]16號(hào)《關(guān)于開(kāi)展“降本節(jié)支、節(jié)能降耗”主題活動(dòng)的通知》、盛遠(yuǎn)黨發(fā)[2012]23號(hào)《關(guān)于在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中開(kāi)展“與時(shí)俱進(jìn)學(xué)雷鋒創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促跨越”主題實(shí)踐活動(dòng)的通知》、盛遠(yuǎn)黨發(fā)[2012]22號(hào)《中共盛遠(yuǎn)煤礦委員會(huì)關(guān)于開(kāi)展“三看三抓三增強(qiáng)”主題宣傳教育活動(dòng)的通知》、盛遠(yuǎn)黨發(fā)[2012]37號(hào)《關(guān)于開(kāi)展“我的安全我負(fù)責(zé)、他人安全我有責(zé)、企業(yè)安全我盡責(zé)”主題活動(dòng)教育的決定》盛遠(yuǎn)黨發(fā)

[2012]43號(hào)《關(guān)于開(kāi)展“我的面前沒(méi)困難，困難面前總有我”主題教育的決定》、盛遠(yuǎn)黨發(fā)[2012]40號(hào)《關(guān)于開(kāi)展“決戰(zhàn)一百二十天，全面完成和超額完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)”活動(dòng)的通知》、盛遠(yuǎn)發(fā)

[2012]37號(hào)文《關(guān)于非法越級(jí)上訪管理規(guī)定的通知》；盛遠(yuǎn)發(fā)[2012]55號(hào)文關(guān)于印發(fā)《盛遠(yuǎn)煤礦系統(tǒng)停電應(yīng)急預(yù)案》的通知、盛遠(yuǎn)辦發(fā)

[2012]01號(hào)文關(guān)于印發(fā)《盛遠(yuǎn)煤礦應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全教育培訓(xùn)獎(jiǎng)罰辦法》的通知、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司下發(fā)的各礦工傷事故分析處理通報(bào)及盛遠(yuǎn)公司各單位安全事故追查分析通報(bào)，利用學(xué)習(xí)時(shí)間和班前會(huì)向職工宣講礦上當(dāng)前的安全形勢(shì)任務(wù)，鼓勵(lì)職工上好班、出好勤、抓好安全生產(chǎn)；年初以來(lái)，由于職工自保、互保意識(shí)差，我區(qū)發(fā)生了兩起輕傷事故，杜絕了重傷以上事故的發(fā)生，安全工作上取得了一定成績(jī)。

四、存在的不足

主要是部分職工不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的思想還比較嚴(yán)重，對(duì)安排的工

作，有利的去搶，沒(méi)利的去拖；有利的主動(dòng)，無(wú)利的找借口；不從大局著眼，不從長(zhǎng)遠(yuǎn)思考，臨時(shí)觀念強(qiáng)，應(yīng)付和僥幸心理十分明顯，眾多不規(guī)范行為十分突出，材料亂堆亂放，工具隨意丟失和損壞現(xiàn)象屢禁不止，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到要求等。這些壞思想、壞行為、壞習(xí)慣都急需在以后的工作中去糾正和規(guī)范，徹底根治這些存在的不良習(xí)慣，從根本上走上正軌，引領(lǐng)職工規(guī)范操作，更好地把好質(zhì)量及安全關(guān)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

五、2013年工作及目標(biāo)

1、全面貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展為核心，以安全第一、預(yù)防為主、綜合治理為方針，進(jìn)一步加強(qiáng)安全意識(shí)教育，確保安全生產(chǎn)；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是做好各項(xiàng)工作的基本保證,在不斷提高安全責(zé)任的前提下,制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,使每個(gè)員工都明確各自崗位的安全職責(zé),制定嚴(yán)格的安全考核和激勵(lì)制度,使每個(gè)職工真正體會(huì)到安全生產(chǎn)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)煤礦有關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)安全方面文件的學(xué)習(xí)，讓每個(gè)職工都知道搞好安全生產(chǎn)對(duì)礦、對(duì)工區(qū)、對(duì)自身的重要性，讓職工深刻認(rèn)識(shí)到“安全第一”“生產(chǎn)第二”“不安全不生產(chǎn)”，形成人人保安全的局面，確保安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)材料、工具的管理；減少浪費(fèi)和損壞材料與工區(qū)的效益直接相關(guān)，控制材料流失丟失，控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員規(guī)范操作，都是我區(qū)二季度在材料管理方面的重點(diǎn)，為此全區(qū)職工要樹(shù)立節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的思想。在工具管理上，教育職工正確使用，經(jīng)常檢查，立足

修舊復(fù)用，杜絕野蠻使用，井下使用的任何工具必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，對(duì)受損的工具必須說(shuō)清楚原因，并做到日清日潔。

今年礦上對(duì)安全工作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、文明生產(chǎn)管理都加大了力度，對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，教育職工要客觀、辯證地去分析、去認(rèn)識(shí)、去把握，不能“穿新鞋走老路”，不能用老觀點(diǎn)看問(wèn)題，更不能停留在以前的認(rèn)識(shí)層面上，要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，切實(shí)增強(qiáng)安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、全局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、效益、效率意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，確保安全生產(chǎn)、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，才能創(chuàng)造更好的效益。為此，必須要認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，分清主次，先急后緩，要深入現(xiàn)場(chǎng)、抓整改、抓落實(shí)、抓薄弱環(huán)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)上上下下工作的積極性、主動(dòng)性，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)，加強(qiáng)工作力度，提高工作效率，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，圓滿的完成礦交給我區(qū)2013年礦下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，杜絕輕傷及重傷等事故，在實(shí)際工作中切實(shí)按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為指引，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)的目標(biāo)任務(wù)。

2012年

第四篇：機(jī)電工區(qū)2013年工作總結(jié)及2014年工作安排

機(jī)電工區(qū)2013年工作總結(jié)及2014年工作安排

2013年工作總結(jié)

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

2013年，機(jī)電工區(qū)杜絕了重傷及以上的人身事故，杜絕了責(zé)任性瓦斯超限事故，杜絕了重大非死亡事故。

1、工傷事故

發(fā)生一起輕傷事故，2013年5月10日夜班，電氣隊(duì)在北一交通井上口下放電纜時(shí)，發(fā)生一起工傷事故，電氣隊(duì)職工牛玉林摔倒磕傷面部，構(gòu)成輕傷。

2、較大機(jī)電事故影響 發(fā)生較大機(jī)電事故影響2起。

2013年7月3日早班，電氣隊(duì)在停產(chǎn)檢修期間，由于變電工誤操作，造成62210順槽、62210底板巷、北二B10軌道下山雙路局扇發(fā)生同時(shí)停機(jī)事故；

2013年4月3日，固定隊(duì)新淮工廣瓦斯抽排站，由于車間供電運(yùn)行方式不合理，并且司機(jī)應(yīng)急預(yù)案掌握不夠熟練，導(dǎo)致在一路電源失電的情況下，應(yīng)急處理誤操作，造成兩路電源同時(shí)停電，四期系統(tǒng)全停。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核方面

機(jī)電工區(qū)絞車隊(duì)、電氣隊(duì)參與口內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)考核，2013年，電氣隊(duì)排名正數(shù)第二2次（6月份、8月份），排名倒數(shù)第二4次（2月份、5月份、7月份、11月份）；絞車隊(duì)排名正數(shù)第一1次（1月份），排名正數(shù)第二1次（9月份），排名倒數(shù)第一2次（4月份、8月份），排名倒數(shù)第二1次（6月份）。

總體看來(lái)，機(jī)電工區(qū)排名正數(shù)第一1次，正數(shù)第二3次，倒數(shù)第一2次，倒數(shù)第二5次，獎(jiǎng)少罰多，發(fā)映出機(jī)電工區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作還有待進(jìn)一步提高。

4、反“三違”方面

2013年，機(jī)電工區(qū)自主反“三違”363人次，出現(xiàn)礦查“三違”28人次，其中包括1起較嚴(yán)重“三違”：2013年10月15日早班，電氣隊(duì)5210變電所高壓11#開(kāi)關(guān)連接過(guò)橋處有1棵螺絲未上緊。

2013年“三違”現(xiàn)象有一定的上升趨勢(shì)，尤其是礦查“三違”現(xiàn)象，2012年全年機(jī)電工區(qū)僅發(fā)生11起礦查“三違”現(xiàn)象，但是2013年全年就發(fā)生了28起礦查“三違”現(xiàn)象，甚至還出現(xiàn)了較嚴(yán)重“三違”。

二、主要工作完成情況

2013年，機(jī)電工區(qū)各隊(duì)均能夠按照設(shè)備的檢修周期及標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)檢修計(jì)劃；每周由分管區(qū)長(zhǎng)帶隊(duì)，組織一次井上下供電、提升、大型固定設(shè)備專項(xiàng)檢查暨隱患排查工作，查找系統(tǒng)上存在的死角及短板，按照計(jì)劃進(jìn)行整改落實(shí)；每月組織進(jìn)行一次中央變電所、抽風(fēng)機(jī)房、絞車房、瓦斯抽排站的應(yīng)急預(yù)案演練工作，以提高要害車間崗位司機(jī)的應(yīng)急預(yù)案掌握程度及事故的應(yīng)急處理能力；每周各隊(duì)組織召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上人員的班子會(huì)，對(duì)近期的工作進(jìn)行總結(jié)回顧，對(duì)班子成員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、批評(píng)和自我批評(píng)，消缺補(bǔ)差，對(duì)今后的工作進(jìn)行安排和謀劃，取得效果較為明顯。

2013年，進(jìn)行了全礦的避雷接地試驗(yàn)工作；進(jìn)行了高壓設(shè)備的繼電保護(hù)整定工作；進(jìn)行了壓風(fēng)設(shè)備和抽排設(shè)備的酸洗工作；完成了井下18臺(tái)主排水泵及井上下5部絞車的性能測(cè)試工作，并在3月份完成了井下4處主排水泵房設(shè)備的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)工作；嚴(yán)格按周期完成了井上下供電強(qiáng)制性檢修和井下局扇整體切換工作；為了配合礦井生產(chǎn)接替，新安裝了北二新硐室、-612m中央變電所、四線石門硐室、62210移變站、66211移變站等變電所和移變站，報(bào)廢回收了北二老硐室、612區(qū)變、老四線石門硐室、54210移變站等變電所及移變站；在2013年7月份停產(chǎn)檢修期間，排定了包括五號(hào)井抽風(fēng)機(jī)性能測(cè)試、新淮副井更換上天輪、更換緩沖脫罐裝置在內(nèi)的73項(xiàng)停產(chǎn)檢修計(jì)劃，對(duì)各大系統(tǒng)進(jìn)行消缺補(bǔ)差，為礦井的生產(chǎn)儲(chǔ)備后勁；目前正在施工的新淮工廣壓風(fēng)機(jī)擴(kuò)建工程，每班由專職機(jī)電檢修工現(xiàn)場(chǎng)跟班，確保施工質(zhì)量及施工安全。

2013年解決了一些較大的安全隱患：更換了64斜井絞車液壓站的比例溢流閥，并對(duì)油路進(jìn)行了改造，解決了電控與液壓系統(tǒng)不同步和液壓站油溫偏高的問(wèn)題；新敷設(shè)了兩根185mm2電纜，對(duì)北一812泵房的電源線路進(jìn)行更換，消除了原供電線路經(jīng)過(guò)北一斜井，巷道條件差，威脅供電安全的重大隱患；處理了64斜井、新八號(hào)井和新淮副井絞車閘盤偏擺問(wèn)題，對(duì)4部絞車加裝了閘磨保護(hù)；對(duì)井下供電進(jìn)行完善，凡是帶專局的變電所均加裝了專局掉電報(bào)警裝置。

2013年雨季到來(lái)前，制定了相關(guān)制度，確保惡劣天氣下檢修工及隊(duì)干第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行跟班，隨時(shí)處理突發(fā)情況；聯(lián)系了線路工區(qū)對(duì)礦井35kV電源線路進(jìn)行全面的巡視檢查及消缺補(bǔ)差；對(duì)我礦饋出的架空線路進(jìn)行了全面的隱患排查，清理線路走廊下的樹(shù)木，并進(jìn)行登桿檢修；嚴(yán)格按照雷雨季節(jié)防潮管理規(guī)定，定期檢查更換干燥劑，對(duì)電纜及設(shè)備絕緣進(jìn)行搖測(cè)，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理。

2013年入冬以來(lái)，為應(yīng)對(duì)寒冷天氣，加強(qiáng)了架空線路的巡查，對(duì)不合適的弧垂及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，防止線路過(guò)度張緊；加強(qiáng)了橋架電纜的隱患排查，對(duì)于距暖氣管較近的電纜，及時(shí)進(jìn)行隔離防護(hù)，避免供電事故；對(duì)于立井提升系統(tǒng)的井筒裝備，在天氣轉(zhuǎn)冷前進(jìn)行了全面的檢查維護(hù)，盡量避免在寒冷天氣下人員進(jìn)入井筒作業(yè)；做好了新淮副井及八號(hào)井暖風(fēng)機(jī)的檢修調(diào)試工作，確保井筒不結(jié)冰；做好了各車間設(shè)備的防寒防凍工作，對(duì)于地面水泵房、瓦斯泵站的易上凍部位，使用防凍材料進(jìn)行防護(hù)，防止設(shè)備結(jié)冰。

2013年在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上也做了一些工作：徹底整治了北一-812m泵房變電所、北二812新硐室、612中央變電所、四線石門新硐室、－784m機(jī)頭硐室等車間硐室，尤其是北一812m泵房變電所的整治，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司的認(rèn)可。南部猴車道、二號(hào)回風(fēng)井、66306底板巷等亮化工程也順利通過(guò)了驗(yàn)收。

2013年，在職工培訓(xùn)方面，除了班前一日一題及一周一案培訓(xùn)外，各隊(duì)每周組織一次實(shí)學(xué)實(shí)訓(xùn)，缺什么補(bǔ)什么，干什么學(xué)什么，由專業(yè)技術(shù)大拿、管技人員進(jìn)行授課，對(duì)職工進(jìn)行考核，并嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行獎(jiǎng)懲；每月由工區(qū)正職組織一次職工學(xué)習(xí)教育大會(huì)，宣傳貫徹礦安全生產(chǎn)主要會(huì)議、文件精神，剖析事故案例，對(duì)典型的三違現(xiàn)象進(jìn)行剖析，教育、警示廣大職工，2013年機(jī)電工區(qū)共組織實(shí)學(xué)實(shí)訓(xùn)及大拿培訓(xùn)136次，參訓(xùn)1400余人次，組織職工學(xué)習(xí)教育大會(huì)12次，參訓(xùn)720余人次，2013年全區(qū)人均參培、參訓(xùn)7次。

2013年，加強(qiáng)了黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。黨組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變都有新加強(qiáng)；在民主管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行“三公開(kāi)、一上墻”制度，杜絕了克扣截留工人工資及分配不公等不良傾向的發(fā)生；在關(guān)心職工方面，積極救濟(jì)生病及家庭困難職工，并爭(zhēng)取上級(jí)工會(huì)對(duì)多戶困職工進(jìn)行扶貧幫助，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。全區(qū)2013年無(wú)治安、刑事案件，綜合治理、計(jì)劃生育工作取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，兩個(gè)文明建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。

存在的不足和差距 回顧一年來(lái)的工作，在肯定取得成績(jī)的同時(shí)，更要清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的差距和不足，主要表現(xiàn)在：安全基礎(chǔ)工作不牢，工傷事故沒(méi)有杜絕，“三違”也有所抬頭；由于職工責(zé)任心問(wèn)題及隱患排查的不徹底，一般性供電事故和機(jī)電事故未得到有效遏制，一定程度上制約了礦井的安全生產(chǎn)；三基工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)；少數(shù)隊(duì)執(zhí)行工作任務(wù)缺乏嚴(yán)肅性，干部作風(fēng)上的“官僚主義、形式主義、享樂(lè)主義、奢靡之風(fēng)”等“四風(fēng)” 現(xiàn)象也有所體現(xiàn)，在嚴(yán)細(xì)實(shí)上存在差距；部分班組工時(shí)利用差，職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新還有待于提高等，以上不足尚須在2014年的工作中不斷整改和克服。

2014年工作安排

一、工作目標(biāo)

2014年全區(qū)工作的主要奮斗目標(biāo)是：

（一）杜絕微傷及以上人身事故。

（二）杜絕責(zé)任性瓦斯超限事故。

（三）杜絕重大非死亡事故。

（四）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階。

二、主要工作安排

（一）強(qiáng)化職工安全宣傳教育

1、利用區(qū)務(wù)會(huì)、班前會(huì)，職工教育大會(huì)等多種新式，開(kāi)展職工安全教育，使職工了解和掌握礦上的安全生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)各項(xiàng)安全理念入腦入心。

2、梳理歷史倉(cāng)庫(kù)，對(duì)本單位及兄弟單位發(fā)生的機(jī)電事故及工傷事故，形成事故案例，充分向職工傳達(dá)貫徹，認(rèn)真吸取的事故教訓(xùn)，制定防范措施，避免重蹈覆轍。

3、對(duì)于“三違”現(xiàn)象，由職工在班前做檢查，并公示處理結(jié)果，在職工中起到警示作用。

（二）開(kāi)展安全隱患排查工作

1、每周由分管區(qū)長(zhǎng)帶隊(duì)，開(kāi)展專項(xiàng)隱患排查工作，分別對(duì)地面供電、井下供電、大型固定設(shè)備及提升系統(tǒng)進(jìn)行一次全面的隱患排查。

2、干部跟帶班，必須動(dòng)態(tài)的排查隱患，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，不能立即整改的，形成四定表，按照要求落實(shí)整改。

3、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對(duì)照機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行隱患排查工作。

4、隱患排查工作以“梯子不用橫著放”、“安全隔離”、“非接觸”等三個(gè)安全理念作為指導(dǎo)思想，確保不留死角。

（三）保持反“三違”的高壓態(tài)勢(shì)

1、班隊(duì)長(zhǎng)以上的管理人員，必須完成口內(nèi)及工區(qū)規(guī)定的反“三違”指標(biāo)，并將反“三違”的數(shù)量及質(zhì)量，作為干部考核的重要指標(biāo)進(jìn)行衡量。

2、對(duì)于礦查“三違”現(xiàn)象，在礦處罰的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工區(qū)內(nèi)部二次處罰及管理干部的連帶處罰。

3、切實(shí)提高反“三違”質(zhì)量，將現(xiàn)場(chǎng)的不安全操作，以及有可能釀成重大事故的涉險(xiǎn)行為作為反“三違”的重點(diǎn)來(lái)抓。

4、反“三違”絕不降低檔次，杜絕該處罰的不處罰，該提升檔次處罰的降低檔次處罰等現(xiàn)象發(fā)生。

5、不做老好人，決不因?yàn)橄嚓P(guān)人員說(shuō)情、找關(guān)系，使少數(shù)人免于處罰，卻造成反“三違”的不夠公正。

6、按照規(guī)定對(duì)“三違”人員進(jìn)行幫教，形成制度化，幫教過(guò)程不走形式，真正使“三違”人員認(rèn)識(shí)到自身行為的危害，自覺(jué)遠(yuǎn)離“三違”，同時(shí)也警醒其他職工。

（四）加強(qiáng)干部跟帶班管理

1、跟帶班人員必須參加當(dāng)班班前會(huì)，觀察職工精神狀態(tài)，向職工講清楚安全重點(diǎn)及安全注意事項(xiàng)，并對(duì)當(dāng)班安全注意事項(xiàng)進(jìn)行提問(wèn)。

2、跟帶班人員必須與職工同下同上，當(dāng)班若有大活、要活，工區(qū)正職統(tǒng)籌安排跟帶班人員的跟帶班地點(diǎn)。

3、定期通過(guò)定位系統(tǒng)，對(duì)跟帶班人員的上下井時(shí)間、跟帶班路線及現(xiàn)場(chǎng)交接班情況進(jìn)行考核。

4、跟帶班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全、任務(wù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)，將跟帶班均作為動(dòng)態(tài)檢查及隱患排查的一種形式，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全條件、施工工序、任務(wù)落實(shí)、完成質(zhì)量進(jìn)行檢查及督促。

5、跟帶班人員班中不少于3次向調(diào)度所及工區(qū)值班室進(jìn)行匯報(bào)，以便工區(qū)隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的安全施工情況。

6、當(dāng)班井下出現(xiàn)問(wèn)題，跟帶班人員無(wú)條件服從工區(qū)值班室安排，立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，處理解決問(wèn)題。

（五）定期對(duì)工作回頭看

1、各隊(duì)每周必須召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上人員的班子會(huì)，對(duì)近期的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)回顧，對(duì)接下來(lái)的工作進(jìn)行共同謀劃，并且對(duì)近期常用的一些安全技術(shù)措施進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)。

2、將班子會(huì)也作為民主生活會(huì)的一種形式，班組成員自查并且相互查找存在的問(wèn)題，進(jìn)行深刻的自我剖析與自我批評(píng)，制定針對(duì)性整改措施，并在今后的工作中接受班子成員的監(jiān)督。

（六）高標(biāo)準(zhǔn)做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

1、嚴(yán)格按照設(shè)備的檢修周期及標(biāo)準(zhǔn)，完成設(shè)備的定時(shí)檢修以及預(yù)防性檢修工作，做好記錄，出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)肅進(jìn)行追查處理。

2、對(duì)于主扇風(fēng)機(jī)、副提系統(tǒng)、瓦斯泵、主變壓器、專局設(shè)備的檢維修工作，必須有隊(duì)干及以上的管理人員跟班，嚴(yán)把檢修質(zhì)量。

3、組織全區(qū)干部職工，重新學(xué)習(xí)一遍質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件，尤其重點(diǎn)將淮煤新辦2013（159）號(hào)《關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)的補(bǔ)充規(guī)定》宣傳貫徹到每一位職工，使職工明白質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作關(guān)系到每一位職工的切身利益。

4、嚴(yán)格按照工區(qū)制度，按月對(duì)各隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，工區(qū)內(nèi)部排名第一的隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)5000元，排名最后的隊(duì)，處罰5000元。

（七）做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作

1、嚴(yán)格落實(shí)區(qū)務(wù)、隊(duì)伍“三公開(kāi)、一上墻” 制度，切實(shí)保證工資分配的公開(kāi)、公正、公平，不打人情分、不做人情帳。

2、對(duì)于職工舉報(bào)的問(wèn)題，高度重視，一查到底，堅(jiān)決杜絕吃拿卡要、克扣截留、分配不公等侵害職工利益現(xiàn)象的發(fā)生。

3、對(duì)于職工關(guān)心的問(wèn)題、反映的困難，及時(shí)給予解決，做到矛盾不上交、不推諉，及時(shí)掌握信息，超前防范，有效化解矛盾。

4、遇到突發(fā)事件，采取妥善的處置措施，做好矛盾化解工作，努力把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。

5、關(guān)心弱勢(shì)群體，爭(zhēng)取礦上政策支持，幫助職工緩解生活壓力，解除他們的燃眉之急。

（八）加強(qiáng)黨建和思想政治工作，為完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供保障 2014年黨建和思想政治工作緊緊圍繞安全管理這根主線，統(tǒng)一全區(qū)干群的思想意識(shí)，講境界，長(zhǎng)本事，推進(jìn)管理升級(jí)，提高干部的管理水平和職工的素質(zhì)，以滿足礦井發(fā)展的需要。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)壘作用和黨員的先鋒模范作用，抓好干部的作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化干部的考核制度；加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組的自主管理；加強(qiáng)思想政治工作，做好安全理念、措施、責(zé)任的宣傳，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)；抓好民主管理，完善“三公開(kāi)，一上墻”制度，抓好精神文明建設(shè)，推動(dòng)綜合治理、計(jì)劃生育工作，保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

機(jī)電工區(qū)

第五篇：水務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作安排計(jì)劃

XX市水政水資辦二Ｏ一一年

安全生產(chǎn)工作安排意見(jiàn)

為認(rèn)真落實(shí)黨的十七大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，以市政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要部署，貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保安全生產(chǎn)責(zé)任，防止和減少安全事故的發(fā)生，不斷促進(jìn)我辦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)達(dá)標(biāo)，現(xiàn)就2011年的安全生產(chǎn)工作做出如下安排：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，根據(jù)《中華人們共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，及上級(jí)各部門對(duì)安全生產(chǎn)工作的有關(guān)規(guī)定，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把保安全、保穩(wěn)定作為我辦工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，強(qiáng)化我辦安全管理和安全保衛(wèi)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)和安全穩(wěn)定工作責(zé)任制，大力營(yíng)造濃厚的安全穩(wěn)定氛圍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，職工無(wú)違紀(jì)，為我辦保持和諧發(fā)展創(chuàng)造條件。

二、工作目標(biāo)

做好單位內(nèi)的防范工作，積極開(kāi)展“全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，對(duì)全年安全生產(chǎn)工作有安排、有部署、有總結(jié)，保證不發(fā)生盜

搶案件及人員傷害、火災(zāi)事故。做好安全生產(chǎn)工作，確保無(wú)一例安全生產(chǎn)事故。

三、工作措施

1、成立以XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的落實(shí)。與各股（室）簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，制定目標(biāo)，明確責(zé)任。

2、辦公室負(fù)責(zé)2011年安全生產(chǎn)工作安排意見(jiàn)，半年和年終總結(jié)，做到及時(shí)上報(bào)；堅(jiān)持做到每季度定期召開(kāi)專題會(huì)議，辦公室負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的四次會(huì)議記錄工作。

3、利用周一例會(huì)及專題會(huì)議對(duì)全體干部職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育，提高大家的安全意識(shí)，確保全無(wú)安全方面的事件在我辦發(fā)生。

4、確保無(wú)職工犯罪，無(wú)被盜案件，無(wú)交通事故，無(wú)人身傷亡，無(wú)火災(zāi)事件。

5、辦公室要及時(shí)制定“元旦、春節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、雙休日”的值班及防汛值班表，并要求所有值班人員堅(jiān)持24小時(shí)值班，認(rèn)真履行交接班手續(xù)，盡職盡責(zé)，防止各類不安全事故在我辦的發(fā)生。

6、辦公室負(fù)責(zé)對(duì)辦公室的安全生產(chǎn)工作不定期檢查，對(duì)存在安全隱患的地方要進(jìn)行認(rèn)真排查，落實(shí)責(zé)任，限期整改，并做好辦公室的安全防范工作。

7、完成局安排的其他安全生產(chǎn)工作。

二Ｏ一一年五月三日