第一篇：設(shè)備管理競賽年終

設(shè)備管理競賽2013年年終總結(jié)

2013年轉(zhuǎn)眼即逝，這是奮斗的一年、忙碌的一年，更是豐收的一年。每月產(chǎn)量從800萬SF一直上升，突破1200萬SF大關(guān)，緊接著又突破1300萬SF。面對(duì)如此高的產(chǎn)量，我們的設(shè)備管理工作也在不斷的更新、改進(jìn)。

通過每兩月一次的設(shè)備管理競賽，監(jiān)督和激勵(lì)大家做好設(shè)備管理工作，現(xiàn)在，設(shè)備管理已經(jīng)不僅僅是動(dòng)力車間和管理層的事，更引起了所有控機(jī)和絕大多數(shù)基層操作工的關(guān)注。如16#噴漿機(jī)9-10月的設(shè)備管理競賽掛了黃旗，一名操作工就問我，“我機(jī)器都擦得干干凈凈的，為什么是黃旗?！碑?dāng)時(shí)我就告訴她，是因?yàn)橛袔讉€(gè)軸承潤滑不到位，給她指出具體的位置，并指導(dǎo)她做好潤滑工作。掛黃旗、考核不是目的，我們的目的是讓大家更好的認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理工作的重要性，并付諸于行動(dòng)。

今年，設(shè)備管理競賽年終優(yōu)勝班組是：片皮擠水、涂飾回軟。他們的設(shè)備管理工作已經(jīng)仔細(xì)落實(shí)到每個(gè)人的頭上。片皮擠水工段每一名員工都對(duì)自己所操作的設(shè)備一清二楚，哪個(gè)部位需要加油、多久加一次；哪些零部件是容易損壞的，需經(jīng)常檢查；砂輪大概什么時(shí)候要更換了，這些他們都了然于胸。設(shè)備上出現(xiàn)的一些小問題，他們都能自己解決。如遇到處理不了的，他們也都能初步判斷設(shè)備故障原因，減少了設(shè)備的維修時(shí)間。涂飾回軟工段將每一臺(tái)轉(zhuǎn)鼓都分配下去，操作人員學(xué)歷不高，她們對(duì)于技術(shù)方面的事情也不是很懂，但他們認(rèn)真、仔細(xì)，分配到她們手上的每一臺(tái)轉(zhuǎn)鼓她們都細(xì)心呵護(hù)，每星期擦拭一次，保持轉(zhuǎn)鼓表面清潔。她們不懂維修，但她們盡自己所能看護(hù)沒一臺(tái)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)哪里有漏油，漏氣或者不正常，她們總能第一時(shí)間聯(lián)系機(jī)修。就11月、12月涂飾回軟工段謝水仙通過清掃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電機(jī)漏油并匯報(bào)，有效避免了3臺(tái)轉(zhuǎn)鼓主電機(jī)燒壞。

設(shè)備管理工作大家都在努力，有很多工段在這一年下來，設(shè)備管理工作已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，如磨革工段與磨革回軟工段，因?yàn)槠じ锘覊m多，這兩個(gè)工段的衛(wèi)生工作一直很難做，但他們很快想出了應(yīng)對(duì)辦法，專門安排一人用吸塵器定時(shí)清理磨革灰，并且每天下班前將設(shè)備清理一次，我們明顯看到了磨革車間的進(jìn)步。磨革回軟工段邊上就是磨革工段，以前的轉(zhuǎn)鼓表面看得到厚厚的一層灰，現(xiàn)在，他們學(xué)習(xí)涂飾回軟工段，定期清理轉(zhuǎn)鼓，因?yàn)槟ジ锘叶啵菀着K，一星期清理一次不夠，所以他們就改成每天清理?，F(xiàn)在去看整理回軟，一臺(tái)臺(tái)轉(zhuǎn)鼓都光亮了很多。

在如此繁忙的一年中，即確保生產(chǎn)產(chǎn)量，又在設(shè)備管理上取得明顯進(jìn)步，這不僅僅是機(jī)修車間的功勞，更是全廠員工共同努力的成果。相信在大家的不斷努力下，通天星樂園一定會(huì)越來越齊心，越來越美好。

機(jī)修車間：周翔

2014年1月5日

第二篇：2013年3-4月設(shè)備管理競賽總結(jié)

2013年3—4月設(shè)備管理競賽獲獎(jiǎng)部門 優(yōu)勝班組：

片皮擠水

整理回軟 單項(xiàng)優(yōu)勝：

染色配料（計(jì)量）

2#削勻機(jī)

3#繃板機(jī)

染色Y古

4#噴漿機(jī)

19#噴漿機(jī)

單項(xiàng)不合格：

3-8#噴漿機(jī)

20#噴漿機(jī)

30#整理回軟（新）

研究所（計(jì)量）

現(xiàn)在大部分車間、班組對(duì)設(shè)備管理這塊都很重視，在這方面都有很大的進(jìn)步。但我們不能滿足于現(xiàn)狀，我們現(xiàn)在只是出于設(shè)備管理初期，還有很多東西需要我們大家一起一步一步加以改善、提高。這就需要我們各車間、各工段、各班組之間的相互交流，學(xué)習(xí)。為此，機(jī)修車間專門采訪了片皮工段工段長徐軍。

機(jī)修：“徐工，你看你這邊機(jī)器不少，也都挺復(fù)雜的，但你們同樣把這些機(jī)器都保養(yǎng)的這么好，還多次獲得設(shè)備管理競賽優(yōu)秀獎(jiǎng)，請(qǐng)問你們是怎么做到的那？”

徐：“其實(shí)我們也沒做什么特別的事情，都是很簡單的一些東西。早會(huì)的時(shí)候經(jīng)常和他們講責(zé)任心，責(zé)任的重要性，讓工段的每個(gè)人都有強(qiáng)烈的責(zé)任感；在技術(shù)方面，我要求每個(gè)員工都了解自己所操作機(jī)器的性能、結(jié)構(gòu)、原理以及易損部位，以便操作的時(shí)候做相應(yīng)的調(diào)整?！?/p>

機(jī)修：“這些很多人都知道，但具體做起來好像并不是那么簡單，是否可以說的具體一些？”

徐：“每天早會(huì)花5分鐘時(shí)間和他們講責(zé)任，要知道，機(jī)器壞了，他們就做不了，不能做就沒錢賺。機(jī)器好壞都和他們自己的切身利益息息相關(guān)的，要讓他們明白這一點(diǎn)。要每天講，時(shí)時(shí)提醒，不斷地引導(dǎo)他們，讓他們把這理念刻到骨髓里，他們就會(huì)很自覺地在這方面多注意。其次，每臺(tái)機(jī)器都有一個(gè)人專門負(fù)責(zé)點(diǎn)檢、加油等設(shè)備保養(yǎng)工作?！?/p>

機(jī)修：“那點(diǎn)檢檢查哪些部位，加油的五定，他們都清楚嗎？” 徐：“都知道一些，每臺(tái)機(jī)器都固定一個(gè)人加油的，哪個(gè)部位、加什么油、多久加一次、加多少，對(duì)自己操作的機(jī)器，他們都知道?！?/p>

機(jī)修：“那這些都是你教他們的，還是他們自己去學(xué)的？” 徐：“ 主要自己多看多學(xué)，機(jī)器壞了，機(jī)修工在修理或者換零部件的時(shí)候，我們的操作工不會(huì)就在一邊休息了，所有員工都非常關(guān)心，他們都會(huì)在一邊看著，看機(jī)修工怎么修的，順便幫幫忙，有什么問題都會(huì)主動(dòng)請(qǐng)教機(jī)修工，多看、多問、多聽。一次、兩次…… 多看幾次，慢慢的自己就都知道一些了。平時(shí)我空的時(shí)候也和他們說一些設(shè)備方面的知識(shí)，慢慢的一些簡單的加油、換刀片、換砂輪什么的自己就會(huì)了。另外還有兩點(diǎn)：一個(gè)是加強(qiáng)巡查力度，這主要是我和幾個(gè)班長在做，易損、易壞部位我們經(jīng)常去檢查，該加油的加油，該換的換。易損易壞的零部件，我自己都時(shí)刻關(guān)注著，我車間的一些零部件都我自己去倉庫報(bào)的，各種零部件倉庫里還有多少，我自己都一清二楚，所以我們車間從來不會(huì)因?yàn)槿鄙倭悴考鼡Q而造成產(chǎn)量跟不上。第二點(diǎn)：我這里不準(zhǔn)野蠻操作，盡量避免超載運(yùn)行現(xiàn)象。比如我們片皮機(jī)的雷絲輥，以前經(jīng)常要換，我們找到原因，主要是因?yàn)槿庇秃统d。因此，我要求每個(gè)班次雷絲輥那都要加油，同時(shí)盡量避免超載運(yùn)行，表面不勻的皮就先平一刀，然后再片皮，大張的皮也要作相應(yīng)的調(diào)整?，F(xiàn)在這雷絲棍換的也少了。總之，我們的主要目的就是為了盡可能的減少非正常損耗，保持設(shè)備的正常運(yùn)行。

后面徐軍還和我們交流了很多設(shè)備管理方面的多年經(jīng)驗(yàn)，他總說：“其實(shí)我們也沒做什么，都是一些簡單的小事?！钡蚁胝f“把簡單的事情做好了就是不簡單”。

設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作、是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證、是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑、是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提，更是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件。設(shè)備管理不只是機(jī)修車間的事情、也不只是領(lǐng)導(dǎo)層的事情，他更是與全廠員工切身利益息息相關(guān)的大事。

附：操作工如何進(jìn)行日保養(yǎng)

設(shè)備保養(yǎng)方面，操作工應(yīng)認(rèn)真做到班前四件事、班中五注意、班后四件事。（1）班前四件事：消化皮樣資料，檢查交接班記錄；擦拭設(shè)備，按規(guī)定潤滑加油。觀察各個(gè)按鈕和踏板部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠；低速運(yùn)轉(zhuǎn)檢查傳動(dòng)是否正常，潤滑、加溫是否暢通。

（2）班中五注意：注意運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，設(shè)備的溫度、壓力、液位、電氣、液壓、氣壓系統(tǒng)，儀表信號(hào)，安全保險(xiǎn)是否正常。

（3）班后四件事：關(guān)閉開關(guān)，按要求擺放設(shè)備。清除皮屑、臟物，擦凈設(shè)備。清掃工作場地，整理附件、工具。填寫交接班記錄和運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)記錄，辦理交接班手續(xù)。

第三篇：2013年3-4月設(shè)備管理競賽總結(jié)

2013年3—4月設(shè)備管理競賽獲獎(jiǎng)部門

優(yōu)勝班組：

片皮擠水整理回軟

單項(xiàng)優(yōu)勝：

染色配料（計(jì)量）2#削勻機(jī)3#繃板機(jī)染色Y古4#噴漿機(jī)19#噴漿機(jī)單項(xiàng)不合格：

3-8#噴漿機(jī)20#噴漿機(jī)30#整理回軟（新）研究所（計(jì)量）

現(xiàn)在大部分車間、班組對(duì)設(shè)備管理這塊都很重視，在這方面都有很大的進(jìn)步。但我們不能滿足于現(xiàn)狀，我們現(xiàn)在只是出于設(shè)備管理初期，還有很多東西需要我們大家一起一步一步加以改善、提高。這就需要我們各車間、各工段、各班組之間的相互交流，學(xué)習(xí)。為此，機(jī)修車間專門采訪了片皮工段工段長徐軍。

機(jī)修：“徐工，你看你這邊機(jī)器不少，也都挺復(fù)雜的，但你們同樣把這些機(jī)器都保養(yǎng)的這么好，還多次獲得設(shè)備管理競賽優(yōu)秀獎(jiǎng)，請(qǐng)問你們是怎么做到的那？”

徐：“其實(shí)我們也沒做什么特別的事情，都是很簡單的一些東西。早會(huì)的時(shí)候經(jīng)常和他們講責(zé)任心，責(zé)任的重要性，讓工段的每個(gè)人都有強(qiáng)烈的責(zé)任感；在技術(shù)方面，我要求每個(gè)員工都了解自己所操作機(jī)器的性能、結(jié)構(gòu)、原理以及易損部位，以便操作的時(shí)候做相應(yīng)的調(diào)整?！?/p>

機(jī)修：“這些很多人都知道，但具體做起來好像并不是那么簡單，是否可以說的具體一些？”

徐：“每天早會(huì)花5分鐘時(shí)間和他們講責(zé)任，要知道，機(jī)器壞了，他們就做不了，不能做就沒錢賺。機(jī)器好壞都和他們自己的切身利益息息相關(guān)的，要讓他們明白這一點(diǎn)。要每天講，時(shí)時(shí)提醒，不斷地引導(dǎo)他們，讓他們把這理念刻到骨髓里，他們就會(huì)很自覺地在這方面多注意。其次，每臺(tái)機(jī)器都有一個(gè)人專門負(fù)責(zé)點(diǎn)檢、加油等設(shè)備保養(yǎng)工作?！?/p>

機(jī)修：“那點(diǎn)檢檢查哪些部位，加油的五定，他們都清楚嗎？”

徐：“都知道一些，每臺(tái)機(jī)器都固定一個(gè)人加油的，哪個(gè)部位、加什么油、多久加一次、加多少，對(duì)自己操作的機(jī)器，他們都知道?！?/p>

機(jī)修：“那這些都是你教他們的，還是他們自己去學(xué)的？”

徐：“ 主要自己多看多學(xué)，機(jī)器壞了，機(jī)修工在修理或者換零部件的時(shí)候，我們的操作工不會(huì)就在一邊休息了，所有員工都非常關(guān)心，他們都會(huì)在一邊看著，看機(jī)修工怎么修的，順便幫幫忙，有什么問題都會(huì)主動(dòng)請(qǐng)教機(jī)修工，多看、多問、多聽。一次、兩次…… 多看幾次，慢慢的自己就都知道一些了。平時(shí)我空的時(shí)候也和他們說一些設(shè)備方面的知識(shí)，慢慢的一些簡單的加油、換刀片、換砂輪什么的自己就會(huì)了。另外還有兩點(diǎn)：一個(gè)是加強(qiáng)巡查力度，這主要是我和幾個(gè)班長在做，易損、易壞部位我們經(jīng)常去檢查，該加油的加油，該換的換。易損易壞的零部件，我自己都時(shí)刻關(guān)注著，我車間的一些零部件都我自己去倉庫報(bào)的，各種零部件倉庫里還有多少，我自己都一清二楚，所以我們車間從來不會(huì)因?yàn)槿鄙倭悴考鼡Q而造成產(chǎn)量跟不上。第二點(diǎn)：我這里不準(zhǔn)野蠻操作，盡量避免超載運(yùn)行現(xiàn)象。比如我們片皮機(jī)的雷絲輥，以前經(jīng)常要換，我們找到原因，主要是因?yàn)槿庇秃统d。因此，我要求每個(gè)班次雷絲輥那都要加油，同時(shí)盡量避免超載運(yùn)行，表面不勻的皮就先平一刀，然后再片皮，大張的皮也要作相應(yīng)的調(diào)整。現(xiàn)在這雷絲棍換的也少了?？傊?，我們的主要目的就是為了盡可能的減少非正常損耗，保持設(shè)備的正常運(yùn)行。

后面徐軍還和我們交流了很多設(shè)備管理方面的多年經(jīng)驗(yàn)，他總說：“其實(shí)我們也沒做什么，都是一些簡單的小事?！钡蚁胝f“把簡單的事情做好了就是不簡單”。

設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作、是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證、是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑、是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提，更是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件。設(shè)備管

理不只是機(jī)修車間的事情、也不只是領(lǐng)導(dǎo)層的事情，他更是與全廠員工切身利益息息相關(guān)的大事。

附：操作工如何進(jìn)行日保養(yǎng)

設(shè)備保養(yǎng)方面，操作工應(yīng)認(rèn)真做到班前四件事、班中五注意、班后四件事。

（1）班前四件事：消化皮樣資料，檢查交接班記錄；擦拭設(shè)備，按規(guī)定潤滑加油。

觀察各個(gè)按鈕和踏板部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠；低速運(yùn)轉(zhuǎn)檢

查傳動(dòng)是否正常，潤滑、加溫是否暢通。

（2）班中五注意：注意運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，設(shè)備的溫度、壓力、液位、電氣、液壓、氣壓

系統(tǒng)，儀表信號(hào)，安全保險(xiǎn)是否正常。

（3）班后四件事：關(guān)閉開關(guān)，按要求擺放設(shè)備。清除皮屑、臟物，擦凈設(shè)備。清

掃工作場地，整理附件、工具。填寫交接班記錄和運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)記錄，辦理交接

班手續(xù)。

第四篇：設(shè)備管理

設(shè)備管理制度（試用）

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

2013年

月

日發(fā)布

2013年

沈陽金久奇科技有限公司設(shè)備部

日實(shí)施發(fā)布

月

前言

設(shè)備管理是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)用各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、購置、安裝、使用、維修、改造直至報(bào)廢的整個(gè)生命周期進(jìn)行全過程的管理，它是企業(yè)管理的重要組成部分。設(shè)備管理的主要目的是用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的裝備，采取有效措施，保證設(shè)備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，為顧客提供滿意的產(chǎn)品，保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要物資基礎(chǔ)，隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，在現(xiàn)代化生產(chǎn)的作用和影響日益擴(kuò)大，設(shè)備管理在企業(yè)管理中的作用也顯得越來越重要。

目錄

第一章

術(shù)語---------------------------4 第二章

設(shè)備購置---------------------5 第三章

設(shè)備使用規(guī)定---------------9 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章

設(shè)備維護(hù)管理---------------11 設(shè)備故障管理---------------14 設(shè)備報(bào)廢---------------------16 設(shè)備備品備件管理---------18 設(shè)備技術(shù)資料管理---------21

第一章 術(shù)語

生產(chǎn)設(shè)備：是指在工業(yè)企業(yè)中直接參加生產(chǎn)過程或直接為生產(chǎn)服務(wù)的設(shè)備。

特種設(shè)備：是指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、起重設(shè)備等。

設(shè)備預(yù)防性維護(hù)：指制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃采取必要的措施和方法，防止設(shè)備在運(yùn)行過程中可能造成的磨損、損傷或破壞，主要是在近期內(nèi)預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運(yùn)行過程中可能給將來運(yùn)行造成損壞或潛在危險(xiǎn)。它是設(shè)備運(yùn)作所必須進(jìn)行的一項(xiàng)內(nèi)容。如：日常點(diǎn)檢、清潔、加油、更換一些低值易損件等。

設(shè)備預(yù)見性維護(hù)：是指對(duì)設(shè)備運(yùn)行采取的一種監(jiān)控措施，通過分析現(xiàn)有設(shè)備的運(yùn)行情況，識(shí)別重復(fù)性和多發(fā)性故障，實(shí)施針對(duì)性的保養(yǎng)；監(jiān)控并發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常狀況，及時(shí)采取措施，防止不良事件發(fā)生。如：監(jiān)控設(shè)備的一些狀態(tài)參數(shù)、監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行、檢查設(shè)備的關(guān)鍵零件等。設(shè)備故障：是指設(shè)備或零部件喪失其規(guī)定性能的狀態(tài)。設(shè)備轉(zhuǎn)移：是指公司部門間設(shè)備的轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出過程。

設(shè)備更新：使用用現(xiàn)有設(shè)備規(guī)格型號(hào)完全相同的設(shè)備，替換現(xiàn)已磨損設(shè)備的過程。

設(shè)備改造：是指按照生產(chǎn)需要，使用現(xiàn)代技術(shù)成就和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，以改善或提高設(shè)備的使用性能、精度及生產(chǎn)率，減少消耗及污染。

第二章

設(shè)備購置

2.1 設(shè)備采購計(jì)劃

設(shè)備購置部門項(xiàng)目主管依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略、工藝要求、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)等資料，列出設(shè)備名稱、型號(hào)、設(shè)備主要參數(shù)、使用用途、預(yù)計(jì)價(jià)格、數(shù)量等。

2.2采購評(píng)審

設(shè)備購置部門組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專業(yè)人員組成專業(yè)評(píng)審組，對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性、工藝適用性、環(huán)保性、配套性和安全性等方面進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審結(jié)束后方可進(jìn)行下一步的工作。

2.3 設(shè)備購置安裝計(jì)劃

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施大計(jì)劃，由項(xiàng)目工程師編制《設(shè)備購置安裝計(jì)劃》，計(jì)劃應(yīng)包含設(shè)備招標(biāo)、合同簽訂、制造、運(yùn)輸、安裝調(diào)試等各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)容，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

2.4 選廠

項(xiàng)目工程師參考以往采購設(shè)備的廠家信息或通過網(wǎng)上查詢，獲取設(shè)備樣本資料、技術(shù)交流等各種渠道，廣泛收集銷售商的商業(yè)資料，通過篩選，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、付款方式、交貨周期等方面進(jìn)行分析，從多種滿足需要的設(shè)備廠家中進(jìn)行選擇。每種設(shè)備至少推薦兩家供應(yīng)單 5 位。

2.5 設(shè)備招標(biāo)

設(shè)備招標(biāo)技術(shù)要求，由項(xiàng)目工程師根據(jù)工藝要求和評(píng)審結(jié)果進(jìn)行編制。其中包括設(shè)備的詳細(xì)技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、品牌、規(guī)格、工期、質(zhì)保期等內(nèi)容，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行招標(biāo)。

設(shè)備購置部門與中標(biāo)單位簽訂技術(shù)協(xié)議，技術(shù)協(xié)議應(yīng)包含設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、制造標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備主要性能參數(shù)、關(guān)鍵部件的具體要求、安裝尺寸及方位、培訓(xùn)方式和內(nèi)容、提供技術(shù)資料（進(jìn)口設(shè)備需提供中文說明書、維護(hù)手冊(cè)、易損件清單等，具體事宜與中標(biāo)單位協(xié)商確定）、問題處理等內(nèi)容。

2.6 設(shè)備制造

設(shè)備購置部門根據(jù)技術(shù)協(xié)議和設(shè)備制造標(biāo)準(zhǔn)，通過電話、傳真、電子郵件或現(xiàn)場察看等方式監(jiān)督設(shè)備制造過程中設(shè)備材料的選擇是否符合要求、主要部件的質(zhì)量是否可靠、外購配件質(zhì)量是否合格等內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與供方溝通解決。

2.7 發(fā)貨前預(yù)驗(yàn)收

技術(shù)協(xié)議要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收的，必須進(jìn)行設(shè)備預(yù)驗(yàn)收。未做要求的可以直接進(jìn)行設(shè)備發(fā)貨。

2.8 設(shè)備發(fā)貨

設(shè)備預(yù)驗(yàn)收合格后，設(shè)備發(fā)貨時(shí)間與合同一致時(shí)，供方按合同發(fā)貨時(shí)間進(jìn)行發(fā)貨，如與合同時(shí)間發(fā)生分歧，設(shè)備購置部門提前通知供方，經(jīng)協(xié)商后確定具體發(fā)貨時(shí)間。設(shè)備供方接到通知后方可發(fā)貨，并安排進(jìn)行安裝。

2.9 設(shè)備到場開箱檢驗(yàn)

設(shè)備到廠后，由設(shè)備主管部門組織開箱驗(yàn)收，核對(duì)技術(shù)協(xié)議上要求的相關(guān)資料、備件、數(shù)量、完好度等是否符合配置要求。對(duì)不符合要求的事項(xiàng)，項(xiàng)目工程師與設(shè)備供方聯(lián)系和交涉，進(jìn)行退貨或更換。

2.10 設(shè)備安裝調(diào)試

設(shè)備供方負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝調(diào)試，設(shè)備購置部門提供水電等便利條件。設(shè)備購置部門應(yīng)依據(jù)技術(shù)協(xié)議等文件監(jiān)督設(shè)備安裝調(diào)試過程，填寫《設(shè)備安裝、調(diào)試記錄》，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)記錄并督促整改。設(shè)備安裝調(diào)試過程中，設(shè)備管理部門應(yīng)積極參與配合，對(duì)設(shè)備安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)告知設(shè)備購置部門，由項(xiàng)目工程師督促其整改。

2.11 進(jìn)度確認(rèn)

對(duì)于設(shè)備安裝、調(diào)試過程需進(jìn)行階段性確認(rèn)的內(nèi)容，設(shè)備購置部門必須嚴(yán)格按照技術(shù)協(xié)議要求進(jìn)行階段性進(jìn)度確認(rèn)，并填制《設(shè)備安 7 裝、調(diào)試進(jìn)度確認(rèn)書》。設(shè)備滿足生產(chǎn)要求后方可投入使用。

2.12 員工培訓(xùn)

公司員工操作設(shè)備前，設(shè)備購置部門組織供方按照技術(shù)協(xié)議的規(guī)定對(duì)公司設(shè)備管理人員、操作人員、維修人員分別進(jìn)行設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)。

培訓(xùn)結(jié)束后，與供方設(shè)備工程師共同對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行抽查考核，抽查合格率應(yīng)達(dá)到100%，以保證培訓(xùn)質(zhì)量。

2.13 試生產(chǎn)

在設(shè)備生產(chǎn)過程中，設(shè)備管理部門收集設(shè)備運(yùn)行中存在的設(shè)備問題反饋至設(shè)備購置部門，設(shè)備購置部門將問題匯總，填寫《設(shè)備問題整改記錄》，協(xié)助施工單位制定整改對(duì)策，并監(jiān)督問題整改過程，保證整改到位有效，做好整改記錄。

2.14 設(shè)備終驗(yàn)收

以上條款無問題后，設(shè)備購置部門將設(shè)備所有資料移交給設(shè)備管理部門，由設(shè)備管理部門統(tǒng)一管理。

2.15 轉(zhuǎn)固

符合固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固條件的移交設(shè)備，設(shè)備購置部門填寫《轉(zhuǎn)固資產(chǎn)驗(yàn)收移交單》，按財(cái)務(wù)規(guī)定辦理轉(zhuǎn)固手續(xù)。第三章

設(shè)備使用規(guī)定

3.1 目的

為規(guī)范設(shè)備使用，及時(shí)了解設(shè)備狀態(tài)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，使其始終處于良好的工作狀態(tài)。

3.2 工作程序

3.2.1設(shè)備分類標(biāo)準(zhǔn)

公司設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)過程中的重要程度、維修難易度及設(shè)備原值情況將設(shè)備分為A、B、C三大類。

A類設(shè)備：也稱為關(guān)鍵設(shè)備，一旦損壞對(duì)全廠生產(chǎn)、安全造成嚴(yán)重影響或直接影響產(chǎn)品特性的設(shè)備。符合下列條件之一者為A類設(shè)備：

1）設(shè)備原值高，損壞后維修周期較長的設(shè)備；

2）檢修難不易保養(yǎng)的設(shè)備，一旦停機(jī)會(huì)造成停產(chǎn)的設(shè)備。B類設(shè)備：A類設(shè)備以外的直接參與生產(chǎn)的設(shè)備。C類設(shè)備：輔助生產(chǎn)的設(shè)備。3.2.2設(shè)備編號(hào)

例:JJQ-YCJ-JQ-0001 表示：金久奇-一車間-機(jī)器-第一臺(tái)； 3.2.3設(shè)備臺(tái)賬的建立

設(shè)備移交后，由設(shè)備管設(shè)備理部門編制設(shè)備臺(tái)賬，其中包括設(shè)備名稱、設(shè)備等級(jí)、設(shè)備編號(hào)、設(shè)備廠家、設(shè)備原值、設(shè)備壽命等資料。

設(shè)備新增或改造后，應(yīng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。3.3 使用規(guī)定

3.3.1設(shè)備使用前，操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)。

公司內(nèi)新上崗或轉(zhuǎn)崗人員在使用設(shè)備前，必須由班組長對(duì)設(shè)備操作要領(lǐng)及日常工作進(jìn)行培訓(xùn)，維修人員對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、維護(hù)保養(yǎng)要領(lǐng)進(jìn)行培訓(xùn)。操作人員充分掌握入崗知識(shí)后，由班組長進(jìn)行考核，合格后方可獨(dú)立操作。

關(guān)鍵設(shè)備操作人員經(jīng)上述考核后，還應(yīng)取得認(rèn)識(shí)部門頒發(fā)的上崗證，方可上崗操作。

3.3.2每臺(tái)設(shè)備應(yīng)建立《設(shè)備履歷表》，由維修人員將設(shè)備使用過程中大中修、改造等情況記錄在《設(shè)備履歷》表中，《設(shè)備履歷表》由維修人員保存。

3.3.3個(gè)別設(shè)備施行定人定機(jī)管理（如：焊機(jī)），使用部門班組長依據(jù)現(xiàn)場使用情況填制、更新《設(shè)備定人定機(jī)臺(tái)賬》，明確設(shè)備的負(fù)責(zé)人；設(shè)備管理員建立本部門《設(shè)備定人定機(jī)臺(tái)賬》，隨時(shí)將設(shè)備變動(dòng)情況進(jìn)行匯總、更新。

3.3.4設(shè)備操作人員在使用設(shè)備過程中應(yīng)做到管好、用好、會(huì)使用、會(huì)檢查，在發(fā)生異常情況時(shí)，應(yīng)遵循“停止、呼叫、等待”原則，切勿魯莽行事。

第四章 設(shè)備維護(hù)管理

4.1 目的

為了規(guī)范設(shè)備維護(hù)活動(dòng)，減少設(shè)備故障停機(jī)、不斷降低設(shè)備預(yù)防維護(hù)成本，保證設(shè)備完好狀態(tài)，保持過程能力提高設(shè)備的有效性和效率。

4.2 設(shè)備的檢修保養(yǎng)

設(shè)備投入使用前，依據(jù)設(shè)備使用說明書、設(shè)備圖紙、設(shè)備臺(tái)賬等編制《XX設(shè)備檢修保養(yǎng)指導(dǎo)書》，內(nèi)容主要包含使用部門、設(shè)備類別、檢修保養(yǎng)項(xiàng)目、檢修保養(yǎng)基準(zhǔn)、檢修保養(yǎng)操作要點(diǎn)、周期、檢修保養(yǎng)級(jí)別、實(shí)施者、注意事項(xiàng)等內(nèi)容。維修人員根據(jù)《XX設(shè)備檢修保養(yǎng)指導(dǎo)書》進(jìn)行維護(hù)，設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)維護(hù)效果進(jìn)行確認(rèn)。

在編制過程中應(yīng)充分識(shí)別潛在隱患，合理制定檢修保養(yǎng)項(xiàng)目。對(duì)設(shè)備潤滑應(yīng)遵循“五定”原則：

定人：明確實(shí)施潤滑的負(fù)責(zé)人。

定點(diǎn)：明確設(shè)備的潤滑部位和潤滑點(diǎn)，保持其清潔、完好。定時(shí)：明確規(guī)定設(shè)備潤滑部位、潤滑點(diǎn)的加油、抽樣化驗(yàn)以及清洗換油的時(shí)間，保證正常潤滑。

定質(zhì)：按照設(shè)備使用說明書或潤滑用表規(guī)定，選擇要求的油品型號(hào)和加注設(shè)施。

定量：在保證潤滑良好的基礎(chǔ)上實(shí)行定量消耗。《XX設(shè)備檢修保養(yǎng)指導(dǎo)書》編制完成后，由設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后實(shí)施。

設(shè)備操作人員在工作前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行空轉(zhuǎn)，確認(rèn)各個(gè)動(dòng)作正常，設(shè)備無異響、漏油、漏氣等其他危及人身安全的異常情況后，方可進(jìn)行工作。

設(shè)備操作人員日常保養(yǎng)的主要內(nèi)容有：

1）對(duì)螺絲等緊固件進(jìn)行檢查、緊固，防止使用時(shí)發(fā)生松動(dòng)。

2）檢查潤滑裝置是否齊全、完整、可靠，油路是否暢通、油標(biāo)是否清晰。

3)檢查各種管線、管件完好，確保無嚴(yán)重滴漏現(xiàn)象。

4）按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行空轉(zhuǎn)，確認(rèn)聲音是否正常，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，自己解決不了的立即通知維修人員。

5）班后做好設(shè)備清掃。

4.3 設(shè)備保養(yǎng)級(jí)別劃分

保養(yǎng)級(jí)別劃分為：一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)。

其中一級(jí)保養(yǎng)的主要內(nèi)容有：

1）對(duì)設(shè)備的部分配合間隙進(jìn)行調(diào)節(jié)，緊固連接件；電器開點(diǎn)位置正確無松動(dòng)，操作靈活可靠。

2)清潔設(shè)備，保持滑動(dòng)軌道和接合處無油污銹跡、灰塵和雜物。

3）擦洗油杯、檢查油脂、按規(guī)定加油，保證軸承、鏈條等運(yùn)轉(zhuǎn)部件的良好潤滑。

4）保持電器柜、電機(jī)、安全護(hù)罩整潔，各種安全附件齊全。

二級(jí)保養(yǎng)的主要內(nèi)容有：

1）對(duì)傳動(dòng)系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)進(jìn)行清洗換油。

2）對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查，調(diào)整各運(yùn)動(dòng)部件的間隙，修復(fù)或更換設(shè)備的易損件。

3）清洗電機(jī)軸承，更換潤滑脂。

4）檢查驅(qū)動(dòng)裝置、張緊裝置是否正常。

5）清掃、檢查、調(diào)整電器部分，檢查電器接觸是否良好。

6）清掃電器柜內(nèi)部灰塵，檢查電器裝置、緊固線路連接部位，做到連接緊固，線路整齊安全，接地符合規(guī)定。第五章 設(shè)備故障管理

5.1 目的

為了減少設(shè)備故障，降低設(shè)備故障損失，確保有效組織設(shè)備故障處理，采取必要的糾正措施，及時(shí)消除隱患，保證滿足生產(chǎn)需要。

5.2 故障分級(jí)

設(shè)備故障級(jí)別分為：重大故障、非重大故障。重大故障包括：1.生產(chǎn)間斷一晝夜以上者；

2.維修費(fèi)用在5000元以上者；

3.電力或動(dòng)能供應(yīng)使全廠生產(chǎn)間斷30分鐘以上者；

4.關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)間斷一晝夜以上者。除重大故障以外其余均為非重大故障。

5.3 故障處置流程

1.設(shè)備發(fā)生故障后操作者應(yīng)立即停止該設(shè)備的工作，采取異常處置措施，保持現(xiàn)場，同時(shí)通知班長或維修人員。2.班長或維修人員接到報(bào)告后，及時(shí)趕到現(xiàn)場，進(jìn)行處理。3.維修人員查找故障點(diǎn)，判斷故障情況，預(yù)估處理故障所需時(shí)間，方便生產(chǎn)車間后續(xù)工作的安排。

4.維修人員負(fù)責(zé)故障設(shè)備的維修，本單位不能解決，需要委外維 14 修的問題，需填寫《委外維修申請(qǐng)單》，申請(qǐng)單的主要內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、設(shè)備原值、規(guī)格型號(hào)、維修數(shù)量、已使用年限、損壞現(xiàn)象及故障原因、維修單位、預(yù)計(jì)維修時(shí)間及預(yù)計(jì)維修費(fèi)用等。設(shè)備部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，選擇合適的廠家進(jìn)行維修（比較廠家的規(guī)模、資質(zhì)、維修經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力、維修費(fèi)用等）。5.設(shè)備維修完畢后，通知設(shè)備管理部門，方便設(shè)備履歷表的 及時(shí)更新，并出具預(yù)防對(duì)策。

第六章 設(shè)備報(bào)廢

6.1 目的

為了加強(qiáng)設(shè)備報(bào)廢管理力度，盡可能的發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備性能，避免資源浪費(fèi)，節(jié)約設(shè)備占用資金。

6.2 報(bào)廢申請(qǐng)

6.2.1報(bào)廢條件

符合下列條件之一的設(shè)備，可以申請(qǐng)報(bào)廢。

1）超過規(guī)定使用年限，主要結(jié)構(gòu)或主要部件已嚴(yán)重磨損，性能達(dá)不到最低工藝要求，沒有修復(fù)必要的設(shè)備。

2）因自然災(zāi)害使設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)使用的設(shè)備。

3)繼續(xù)使用存在重大安全隱患，將會(huì)危及人身安全或財(cái)產(chǎn)安全的設(shè)備。

4）因公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、工藝變更而淘汰的，不能修改利用的設(shè)備。

5）技術(shù)改造或更新后淘汰的設(shè)備，不能調(diào)出和利用的設(shè)備。

6）國家能源政策規(guī)定，明令淘汰的高耗能、高污染的設(shè)備。

7）超過國家明文規(guī)定最長使用年限的設(shè)備。

8）國家監(jiān)督檢驗(yàn)部門判令報(bào)廢的設(shè)備。

9）不符合國家頒布的環(huán)境使用標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)有技術(shù)條件下不能改造達(dá)標(biāo)的設(shè)備。

10）其他符合報(bào)廢條件的設(shè)備。6.2.2報(bào)廢流程

1．設(shè)備使用部門填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》，注明設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、報(bào)廢原因等。

2．設(shè)備管理部門接到《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》后，組織專業(yè)人員對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行審查核實(shí)，判斷是否應(yīng)該報(bào)廢。

3．經(jīng)審核達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，由設(shè)備管理部門完善《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》，部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理審核。

4.總經(jīng)理同意報(bào)廢后，簽字，將簽字后的《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》逐級(jí)下發(fā)，按照指示處理。對(duì)于不同意報(bào)廢的，總經(jīng)理在《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》上簽署意見后，逐級(jí)下發(fā)。

5.設(shè)備管理部門對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行集中管理，并建立《報(bào)廢設(shè)備臺(tái)賬》，主要內(nèi)容有：設(shè)備名稱、設(shè)備類別、規(guī)格型號(hào)、原使用部門、設(shè)備凈值、存放地點(diǎn)、設(shè)備廠家等。第七章 設(shè)備備品備件管理

7.1 目的

明確設(shè)備備品備件從申報(bào)、入庫、保管到發(fā)放領(lǐng)用的程序及管理職責(zé)，對(duì)設(shè)備備品備件的申報(bào)、收、發(fā)、存進(jìn)行控制。

7.2 備件范圍和分類

按照儲(chǔ)備原則，規(guī)定在備件庫儲(chǔ)存一定數(shù)量的零部件，稱為備件。一般是制造工序多，周期長的零部件，其特點(diǎn)是具有互換性。對(duì)于制造工序少，工藝簡單，制造周期短，互換性差，由修理單位直接加工或修復(fù)的零部件，不屬于備件的儲(chǔ)存范圍。

7.3 備品備件的申報(bào)

設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備說明書和日常故障分析制定《備件安全庫存》和《關(guān)鍵設(shè)備備件清單》，給維修人員和庫房保管員參考使用，確保設(shè)備維修所需的備件及時(shí)供應(yīng)?！秱浼踩珟齑妗窇?yīng)包含：備件名稱、型號(hào)、最大、最小庫存、適用設(shè)備等內(nèi)容?！蛾P(guān)鍵設(shè)備備件清單》應(yīng)包含：設(shè)備名稱、備件名稱、型號(hào)、數(shù)量、使用部門、供貨廠家聯(lián)系方式、供貨周期等內(nèi)容。《備件安全庫存》，《關(guān)鍵設(shè)備備件清單》應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況更新、修改。

《備件安全庫存》，《關(guān)鍵設(shè)備備件清單》應(yīng)由設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，方可生效。

維修班班長根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行備件申報(bào)，庫管員根據(jù)《備件安全庫存》自行申購備件，每月5號(hào)、15號(hào)將《備品備件采購申請(qǐng)單》（其中包括：備件生產(chǎn)廠家、型號(hào)、使用用途等）交由設(shè)備管理部門，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，送至采購部門進(jìn)行采購。對(duì)于急需的備品備件，且不在申報(bào)日期的，需填寫《緊急采購申請(qǐng)單》。

7.4 備品備件的采購

采購部門接到《備品備件采購申請(qǐng)單》后，進(jìn)行采購。

采購原則：嚴(yán)格按照采購申請(qǐng)單上的廠家、型號(hào)購買，不準(zhǔn)以次充好。對(duì)于備件品質(zhì)不合格的，通知采購員進(jìn)行退貨。

隨設(shè)備附帶或與廠家協(xié)調(diào)免費(fèi)協(xié)調(diào)的備件，經(jīng)設(shè)備管理部門確認(rèn)合格后方可入庫，此備件單獨(dú)立賬。

7.4 備品備件的保管

備品備件應(yīng)分類存放，避免落地放置，貨架上備件應(yīng)碼放整齊，按照備品備件的防護(hù)要求進(jìn)行保管，以保證庫存?zhèn)淦穫浼孔冃?、銹蝕、不變質(zhì)，始終處于完整的良好狀態(tài)。備品備件應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，方便尋找。

7.5 備品備件的領(lǐng)用

設(shè)備使用部門因維護(hù)或設(shè)備故障需使用備品備件，應(yīng)填寫領(lǐng)用單，有維修班長確認(rèn)后方可領(lǐng)取。

對(duì)于特殊原因（如中夜班），當(dāng)維護(hù)人員需要使用備品備件時(shí)，直接從庫房領(lǐng)取，但應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)（節(jié)假日順延）按照領(lǐng)用流程辦理補(bǔ)票。第八章 設(shè)備技術(shù)資料的管理

8.1 資料歸檔

需要?dú)w檔的資料包括：凡能指導(dǎo)設(shè)備維修工作，并有保存價(jià)值的圖紙，技術(shù)文件等資料，均應(yīng)按期向資料室歸檔。

8.2 資料管理

資料室收到各種圖紙、文件等技術(shù)資料后，及時(shí)整理分類、編號(hào)、上賬、妥善保管。設(shè)備借出時(shí)需進(jìn)行記錄，歸還后檢查資料的完好性并確認(rèn)。

第五篇：設(shè)備管理

設(shè)備管理

1.設(shè)備三大規(guī)定不齊全，抽查不合格的。2.無設(shè)備事故記錄或記錄不齊全、不合要求的。3.設(shè)備交接班記錄和運(yùn)行記錄不規(guī)范字跡不清楚的。4.檢修停機(jī)，事故故障停機(jī)無記錄的。

5.設(shè)備點(diǎn)檢記錄不齊全，檢修部位、更換備件無記錄的。6.設(shè)備保養(yǎng)記錄不合格的。

7.設(shè)備檢修記錄不齊全、檢修部位、更換備件無記錄的。8.無設(shè)備定期檢查記錄或記錄不完善的。9.設(shè)備基礎(chǔ)不穩(wěn)固、有裂紋，連接件不牢固。10.底腳螺栓松動(dòng)、不緊固、或螺栓、螺母不全。11.設(shè)備潤滑裝置不齊全完好。12.設(shè)備無油、缺油、潤滑不良。

13.設(shè)備潤滑油脂有明顯雜質(zhì)，不清潔，設(shè)備有明顯滲漏。14.設(shè)備結(jié)構(gòu)不完整，零部件及附件短缺。

15.設(shè)備本體及周圍衛(wèi)生差、有堆積雜物、設(shè)備本體油污、積灰多、未見本色。

16.設(shè)備及其附件有明顯跑、冒、滴、漏（風(fēng)、水、電、氣、油）。

17.配電室墻壁孔洞封閉不嚴(yán)，不能有效防鼠。18.變壓器本體漏油，油位不在正常范圍內(nèi)。

19.傳動(dòng)不平穩(wěn)、有異聲，異常沖擊或振動(dòng)而崗位工不知情。20.鋼絲繩斷絲，每捻距≥25%不匯報(bào)的。21.普通電機(jī)外殼溫度≥70℃在異聲異味、電刷磨損、有冒火現(xiàn)象而不采取措施或不及時(shí)匯報(bào)的。

22.底座、支撐、吊掛、橫梁、護(hù)欄等開焊或明顯變形的。23.制動(dòng)不靈敏，閘皮有破損現(xiàn)象未采取措施的。24.軸承溫度≥60℃而不知的。25.隨便去掉防護(hù)裝置或無防護(hù)裝置的。26.油桶無掛牌或無標(biāo)明種類，擺放混亂的。

27.管道或法蘭泄漏（水、風(fēng)、煤粉、蒸汽、油等）沒采取措施的。

28.現(xiàn)場備品、備件亂堆、亂放、無防護(hù)措施的。29.備品、備件倉庫擺放混亂、無定置的。

30.倉庫備品、備件無帳或或未掛牌或帳、卡物不一高致。31.備品備件計(jì)劃未按時(shí)上報(bào)的。32.備品、備件計(jì)劃未按時(shí)核對(duì)的。

33.工作現(xiàn)場焊條、螺栓、螺母、油類隨便丟棄、造成浪費(fèi)的。

34.由于設(shè)備原因或其它原因漏撒物料的。35.設(shè)備帶病作業(yè)，無生產(chǎn)備件。

36.出現(xiàn)任何設(shè)備隱患、事故不及時(shí)上報(bào)或未按規(guī)定報(bào)告的。37.電器設(shè)備或電線絕緣不好，外皮有破損，接線裸露的。38.電氣開關(guān)缺蓋、開在不靈活的。

39.各類測(cè)量儀器，儀表無合格標(biāo)識(shí)或指標(biāo)不準(zhǔn)確的。40.電纜溝蓋板不齊全、溝內(nèi)有積水、雜物、可燃物的。41.電纜保護(hù)鐵管、槽銹蝕嚴(yán)重未處理者。42.設(shè)備無接地或接地不良的。

43.在室內(nèi)高過壓設(shè)備上工作未在禁止通行過道上掛“止步、高壓危險(xiǎn)”標(biāo)示牌的

44.設(shè)備檢修、停機(jī)后刀閘開關(guān)或操作把手上未掛“禁止合閘、有人工作“標(biāo)示牌的

45.線路桿塔歪斜，拉線松弛腐蝕嚴(yán)重的。

46.亂拉臨時(shí)線，架設(shè)備高度低于2.0m，臨時(shí)線用絕緣不合格的破線、裸線。

47.臨時(shí)線不準(zhǔn)接到熱力、煤氣、氧氣、水等動(dòng)力管道上。48.臨時(shí)線支架上未掛“有電、危險(xiǎn)”標(biāo)牌，用完后未及時(shí)收回的。

49.備用設(shè)備完好率不達(dá)標(biāo)，影響生產(chǎn)日清考核的。50.供電系統(tǒng)非正常跑閘，影響生產(chǎn)日清考核的。文明生產(chǎn)：

1.常明燈根據(jù)工率大小進(jìn)行考核，并責(zé)令兩日內(nèi)整改。2.文明生產(chǎn)每周聯(lián)查項(xiàng)目扣款足100元的扣工段長10元，科長10元。

3.文明生產(chǎn)整改通知單上的整改治理項(xiàng)目無按期完成的，未按期驗(yàn)收簽字的。

4.對(duì)文明生產(chǎn)聯(lián)查工作不支持或不于配合，對(duì)查出存在問題的單位或個(gè)人態(tài)度不好的。5.衛(wèi)生區(qū)域未按規(guī)定清掃的。6.衛(wèi)生區(qū)域不明確或未落實(shí)到班組、個(gè)人的。7.衛(wèi)生區(qū)域有閑散廢棄物件的。

8.班組無兼職管理員的（文明生產(chǎn)管理員）。9.公司要求上墻的內(nèi)容未按規(guī)定執(zhí)行的。10.渣溝、渣池溢水的。

11.門窗、玻璃、操作臺(tái)，設(shè)備未落實(shí)到人的，未按日清規(guī)定擦試的。

12.吊扇、日光燈，燈泡短缺、損壞未及時(shí)更改及修理的。13.對(duì)分廠下達(dá)的文明生產(chǎn)或文明生產(chǎn)整改治理通知單不積極行動(dòng)、漠不關(guān)心的。

14.交接班不清或交接班本不清的，對(duì)交接班不清造成事故的按公司條款執(zhí)行。

15.操作臺(tái)、墻上、桌上、亂貼亂畫的，亂放東西，桌上有雜物的。

16.玻璃破損、門窗損壞，三日內(nèi)未休復(fù)的。17.崗位沒有現(xiàn)場定置圖的，工具亂放亂扔的。

18.現(xiàn)場設(shè)備擺放亂，灰塵未清掃、未防雨、未防銹措施的。19.現(xiàn)場維修后的雜物廢件及崗位廢棄物品未及時(shí)清理的。20.待修機(jī)件、設(shè)備定置未歸類擺放，未掛“待修”標(biāo)志，待修牌未常掛，未修復(fù)的要追查責(zé)任，查明原因，予以考核。

21.皮帶長廊內(nèi)保持干凈，玻璃明亮，長廊兩邊，頂上不能有積塵、雜物，皮帶配電室下，除塵倉下不準(zhǔn)有積粉，達(dá)到交接班干凈，嚴(yán)禁用返粉、水渣鋪墊地面。22.員工工作證、胸卡、車牌、澡證丟失后馬上聯(lián)系補(bǔ)辦，并在七日內(nèi)開據(jù)臨時(shí)證明，嚴(yán)禁以假充真。23.對(duì)日清工作敷衍了事，消極怠工，不認(rèn)真工作的。24.合理使用辦公用品，禁止亂扔、亂放、亂撕、亂畫、亂用的。

25.粉刷墻壁上下邊緣不整齊、藍(lán)線、門窗、玻璃上帶灰的。26.飲水機(jī)、洗手間、水槽內(nèi)嚴(yán)禁倒垃圾、殘飯，食品袋等。27.倉庫未打掃干凈衛(wèi)生，東西亂堆放、物品擺放無序。28.機(jī)動(dòng)車輛交接班要求車輛無故障，車身無灰塵，玻璃明亮，車燈齊全明亮，未按要求的。

29.火車交接班要求車輛無故障，車身無灰塵，玻璃明亮，車燈齊全明亮，未按要求的。

30.垃圾亂扔、亂倒的，黑板報(bào)未按周更換的。31.垃圾池內(nèi)有碎鐵的。32.廁所骨衛(wèi)生不合格的。33.渣場水渣中的水污染地面的。34.暖氣、空閥回水污染地面的。35.暖氣無疏水閥門的。

36.月底公司抽查的文明生產(chǎn)不合格條款的。

37.文明生產(chǎn)整改通知單由分廠發(fā)到科室后，未傳達(dá)到有關(guān)工段崗位的或有關(guān)工段崗位到期未完成整改治理的。38.文明生產(chǎn)其它不合格項(xiàng)目的臨時(shí)性任務(wù)。39.未認(rèn)真完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)的。原始記錄：

1.記錄時(shí)未按時(shí)填寫，封面不干凈、整齊、內(nèi)容不準(zhǔn)確真實(shí)，弄虛作假、亂涂擾改的。

2.記錄填寫不完整，無領(lǐng)導(dǎo)簽名，無注明年、月、日是及記錄編號(hào)的。

3.記錄未分類保存，缺頁、漏頁的。

4.各科室的技術(shù)培訓(xùn)未按計(jì)劃進(jìn)行或無教案無培訓(xùn)試卷，職工無記錄的。

5.公司下發(fā)的文件未建立接收記錄的。6.文件傳達(dá)不及時(shí)，保存不完整的。工藝、操作與質(zhì)量管理：

1.通用：

1.1 崗位工不熟悉本崗位的工藝操作標(biāo)準(zhǔn)，未按操作規(guī)程進(jìn)行操作的。

1.2 用微機(jī)做電腦游戲的。

1.3 周二聯(lián)查中扣工段超過100元以上的，扣工段長20元。

2.生產(chǎn)科：

2.1 月平均生鐵含硅：出現(xiàn)連續(xù)2爐低于規(guī)定下限的；連續(xù)3爐低于規(guī)定下限的，超過3爐的。

2.2 若發(fā)生質(zhì)量事故，三能以上按公司質(zhì)量事故考核辦法執(zhí)行；一般事故則扣責(zé)任人正、負(fù)工長，并要在24小時(shí)骨寫出質(zhì)量事故報(bào)告。

2.3 因操作不當(dāng)造成高爐重大事故，按公司有關(guān)考核細(xì)則執(zhí)行。

2.4 坐料一次扣該爐，崩料（超過規(guī)定正常料線500mm以上）扣該爐。

2.5 出現(xiàn)爐況失常，如懸料等，超過24小時(shí)未上交原因分析的扣該工段。

2.6 主溝修補(bǔ)不及時(shí)，造成主溝漏鐵的。2.7 撇渣器修補(bǔ)不及時(shí)，造成嚴(yán)重過渣的。2.8 造成小坑漏鐵。

2.9 放渣不及時(shí)，造成出鐵下渣量大，沖渣內(nèi)渣子沖不開，堵塞、溢水，影響生產(chǎn)的按事故處理。

2.10 烘爐時(shí)拱頂溫度控制在≤1250℃，超過該范圍的。2.11 荒煤氣出口溫度控制在70-250℃，過高或過低。2.12 燒爐時(shí)，煙道溫度在＜450℃，過高或過低。2.13 換爐操作，發(fā)生一次跑風(fēng)或憋壓現(xiàn)象（造成事故的按事故處理）。

2.14 重力除塵器，每天夜班放灰一次，未放灰的。2.15 箱體未規(guī)定反吹的。

2.16 按規(guī)定2小時(shí)檢漏一次，記錄不真實(shí)的。2.17 檢漏發(fā)現(xiàn)漏灰，夜班和中班后期未停用，未適時(shí)倒反盲板卸開該箱體上下孔盲板蔽涼，白班未及時(shí)處理的。

2.18 檢修或休風(fēng)切煤氣前，必須進(jìn)行反吹，未反吹的。2.19 爐長每月4日之前未交總結(jié)：工長每月13、27日之前未交爐況分析報(bào)告的。

3.技術(shù)拉：

3.1

進(jìn)廠原料不合格，導(dǎo)致混料，不合格料進(jìn)廠的。

3.2

質(zhì)量問題未及時(shí)反饋，無報(bào)告的。

3.3

噴煤信息反饋不及時(shí)，導(dǎo)致高爐有異常反應(yīng)的。

4.機(jī)動(dòng)科：

4.1

每月對(duì)所有電子稱檢查校對(duì)一次，未檢查或未保存校對(duì)記錄的。

4.2

風(fēng)機(jī)房給高爐加減風(fēng)時(shí)，因操作失誤導(dǎo)致高爐爐況失?；蛟斐善渌鹿实?。

4.3

高爐與風(fēng)機(jī)房聯(lián)系加減風(fēng)，而風(fēng)機(jī)房崗位工不在現(xiàn)場的。（水泵房也根據(jù)本條款執(zhí)行）