第一篇:調(diào)度室2011年工作計劃
調(diào)度室2011年工作計劃
根據(jù)2011年1月12日中心組學習精神,結(jié)合調(diào)度工作的實際要求,調(diào)度室對2011年的工作作如下要求及其建議:
一、工作要求
1、堅持對局內(nèi)礦建工程進行日調(diào)(包括節(jié)假日): ①、龍門峽北礦:
A、主平硐工程(礦建一公司)。
B、風井工程(礦建二公司)。
②、岔角灘礦:
A、主平硐工程(礦建四公司)。
B、排矸平硐兩條斜巷工程(尹勝)。
③、中山煤業(yè)改、擴建工程(等待進場)。
④、白臘坪煤礦地生運輸改、擴建工程(等待進場)。
2、對使用工程處資質(zhì)的聯(lián)營項目進行旬調(diào):
①、攀煤指揮部(李述平):
A、花山礦工程(礦建四公司)。
B、大寶鼎礦工程(礦建四公司)。
C、太平礦工程(尹安洪)。
②、礦建五公司(崔良平):
A、大竹元亨礦擴能工程。
B、大竹石橋煤礦改、擴建工程。
③、重慶巴南區(qū)接龍鐵礦(陳孝生):
A、+300水平。
B、+370水平。
C、+400水平。
④、大竹縣榮華煤礦井巷掘進工程(張啟雄)。
⑤、張智來聯(lián)營工程:
A、瀘縣桃子溝斜井工程(主、副斜井)。
B、瀘州錦運煤業(yè)有限公司朱硐煤礦工程(主、副斜井)。⑥、重慶松藻金雞巖洗煤廠排矸井建工程(李遠和);已進入尾工程。
⑦、四川寶光能源有限責任公司貴州綏陽縣田灣煤礦(劉代倫):
A、主斜井。
B、副斜井。
C、風井(斜井)。
⑧、田云文聯(lián)營工程:
A、四川寶光能源有限責任公司習水天成煤礦主平硐工程。
B、貴州盤縣紅果鎮(zhèn)中紙廠煤礦技改井巷工程。
⑨、尹安洪聯(lián)營工程:
A、川南石屏一礦二標段工程:進入竣工階段。
B、貴州習水興隆煤礦主平硐1#標段。
C、貴州畢節(jié)中城肥田煤礦一期礦建工程施工A標段。
D、貴州織金縣肥田煤礦一期礦建工程施工B標段。
⑩、貴州大方縣白布煤礦一期工程(李仲銘)。
⑾、李優(yōu)華聯(lián)營工程:
A、云南省宣威市羊場鎮(zhèn)羊場煤礦延深工程。
B、云南省宣威市羊場礦得馬井巷工程。
⑿、宣漢縣上峽鄉(xiāng)大河溝煤廠改、擴建工程(礦建六公司李杰)。⒀、貴州華隆煤業(yè)化樂煤礦一井區(qū)一標段工程(袁兵):
A、主斜井。
B、回風斜井。
⒁、貴州仁懷縣光富煤礦(王大權(quán))。
3、每旬按時編寫一期旬報,每月出一期調(diào)度簡報;認真記錄機關(guān)管理人員下基層(包括周末值班)的數(shù)據(jù);輪流到各項目部施工現(xiàn)場進行安全質(zhì)量標準化檢查,了解現(xiàn)場情況,協(xié)助項目部解決施工中遇到的問題??陀^真實做好記錄,為領(lǐng)導提供相關(guān)的資料,完成領(lǐng)導交辦的工作,配合機關(guān)各部門的工作。
4、工程重點:
①、龍門峽北礦:
A、二期工程三條暗斜井,協(xié)助項目部做好安全、運輸?shù)墓芾砉ぷ鳌?/p>
B、督促項目部做好揭煤的安全措施和現(xiàn)場管理工作。
C、對項目部的防治水工作和安全質(zhì)量標準化工作進行監(jiān)督管理。
②、岔角灘煤礦:
A、主平硐的揭煤安全措施和現(xiàn)場安全管理工作的監(jiān)督檢查。
B、排矸井的兩條上山施工準備工作。
C、兩個項目部的防治水工作和安全質(zhì)量標準化工作。
③、加強對聯(lián)營項目的安全工作的檢查力度,保證施工安全。
二、工作建議
1、對局內(nèi)礦建工程應(yīng)每月到各項目部施工現(xiàn)場(井下)去一次,了解施工進度和安全情況。
2、各礦建工程的開工、竣工驗收等工作調(diào)度室應(yīng)該參與。
3、局外及聯(lián)營工程調(diào)度室應(yīng)每季度和安監(jiān)處一起到各工程項目部施工現(xiàn)場(井下)去一次了解施工進度和安全情況。(部份項目部確需技術(shù)指導和幫助)
4、各項目部遇事件(故)應(yīng)及時匯報,調(diào)度室要及時到場協(xié)助處理相關(guān)事件(故)工作。
5、處機關(guān)(礦建)人員工資待遇應(yīng)按生產(chǎn)礦井的標準執(zhí)行。
6、礦建技術(shù)人員應(yīng)及時外出參加各種技術(shù)、法律法規(guī)等有關(guān)方面的培訓、學習,取得各種資格證書。
四川煤礦建設(shè)第六工程處調(diào)度室
2011.1.17
第二篇:調(diào)度室工作計劃若干
調(diào)度室工作計劃若干
一、辦公人員定位
用人標準;
1、組織協(xié)調(diào)力及行動力強(業(yè)務(wù)經(jīng)理)1名
2、執(zhí)行力強(調(diào)度員)2名晝夜
3、認真細致(統(tǒng)計員)1名
4、責任心強(值班員)2名晝夜可靠
5、機動靈活(副調(diào)度)1名
6、財務(wù)兼出納人員(成本、費用核算)1名
初步設(shè)想分兩階段實施:前期采用正常工作日上班,員工對工作業(yè)務(wù)流程全部掌握后,分兩組白班、夜班上崗工作。
二、項目確定
包括:集團用戶(工程及攪拌站)和零散戶兩大塊。
大客戶把握前期談判規(guī)避風險問題,主要是墊資問題?
中期雙方按合同規(guī)定各盡其職,期間主要是資金回籠問題?后期實現(xiàn)互利雙贏。
初定年初計劃(分季度)根據(jù)實際可完成情況制定,由
項目部草擬。
散戶:客戶信息及誠信度把握。承運車輛預約,路程信息費明
確。
三、信息收集、匯總分內(nèi)、外兩部分安排工作
首先談內(nèi)部,內(nèi)部建立信息收集反饋系統(tǒng),綜合分析處理往
來資訊,合理利用信息達到資源共享,員工之間相互協(xié)調(diào)配合、督促,不泄露,不遺漏信息資源。
外部信息收集:主要通過溝通方式來獲取信息資訊,一般在兩人或多人之間,并主要通過語言溝通,文字溝通,信息溝通包括資料、觀點、意見,溝通的目的是獲得了解、信任、協(xié)作,取得資訊內(nèi)容,是與外界接觸的橋梁。
四、合理調(diào)度
1、第一時間掌握車輛運行動態(tài),車況,司機信息。
2、統(tǒng)一安排運行路線A、原則;貸款車輛為主,掛靠車輛為輔。
B、按運行路線優(yōu)、劣互補為原則,公平、公開、公正。C、按運行路線統(tǒng)一安排,統(tǒng)一結(jié)算,對外招標。
五、策劃營銷方面
1、針對目標市場合理安排市場調(diào)研,制定策劃方案。
2、爭取合理的區(qū)域銷售價及總銷售返利。
六、財務(wù)管理方面
對項目投資成本預算,規(guī)避風險報告,融資預測及投資比例,費用結(jié)算,資金回籠,辦公費用及耗材,用工資費標準獨立核算等工作安排。
七、資金鏈條若干想法
1、項目墊資額度。
2、業(yè)務(wù)單位關(guān)系處理、溝通,誠信度考察。
3、融資工作安排(銀行、民間)。
附表;
第三篇:調(diào)度室工作計劃
武平縣長源煤炭開發(fā)有限公司
調(diào)度室工作總結(jié)和工作計劃
2009年12月
二00九調(diào)度工作總結(jié)和新一工作計劃
二00九工作總結(jié)
在公司領(lǐng)導的指導下,調(diào)度室緊緊圍繞繞道“準確、及時、安全、高效”的方針,做了以下幾項工作:
1、堅持每班打掃衛(wèi)生,保持調(diào)度室的清潔。做到設(shè)備擺放整齊,牌板布設(shè)有序,臺賬放置清楚,資料保管規(guī)范。
2、積極參與安全知識學習,安全技能培訓,努力提高崗位技能,提升安全生產(chǎn)調(diào)度指揮能力。
3、每班準確及時地反饋安全生產(chǎn)動態(tài),并安全高效地協(xié)調(diào)組織安全生產(chǎn)。及時理順生產(chǎn)環(huán)節(jié),排除生產(chǎn)隱患,保證生產(chǎn)正常進行。
4、積極開展節(jié)能降耗工作。愛護公物,保管好辦公設(shè)備、辦公用品。
5、積極配合公司安全部門做好雨季“三防”工作的防范工作,落實井下安全生產(chǎn)隱患的整改工作。
6、7、井下發(fā)生事故時,立即向領(lǐng)導匯報并及時組織指揮搶救。積極配合公司抓好“一通三防”工作的落實,嚴格檢身制度及出入人員清點制度,遇突然停電時立即協(xié)調(diào)采區(qū)撤出井下人員。
8、做好每天各種報表的填寫、統(tǒng)計工作,并分類歸檔,為領(lǐng)導及生產(chǎn)部門提供可靠的決策依據(jù)。
9、嚴格調(diào)度室出入井人員的考勤工作,做到不漏一人,確保考勤統(tǒng)計工作的精確性。
新一工作計劃
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,進一步貫徹調(diào)度室“準確、及時、安全、高效”的八字方針,做好以下幾點工作:
1、繼續(xù)做好井口檢身、出入井人員的清點登記工作,從源頭上控制井下火災(zāi)的發(fā)生。
2、認真填寫調(diào)度室各種報表及各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作,并及時向領(lǐng)導和生產(chǎn)部門提供正確的數(shù)據(jù)資料。
3、及時、認真記錄公司及上級部門的來函來電,并迅速貫徹落實到采區(qū)、班組。
4、做好井口采區(qū)的班前會、交接班工作,確保礦井的安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
5、強化內(nèi)部管理,積極主動協(xié)助采區(qū)解決安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一切問題。對突發(fā)事故,一方面,立即上報領(lǐng)導及相關(guān)部門;另一方面,立即協(xié)調(diào)采區(qū)組織人力、物力進行有序的救援工作,從最大程度上減少事故的損失。
長源公司調(diào)度室
2009年12月10日
第四篇:2012年調(diào)度室工作計劃
2012年調(diào)度室工作計劃
2012年,我礦今年的生產(chǎn)任務(wù),完成B3采煤任務(wù),掘進B4煤層,為明年采煤準備采煤工作面。在這樣的情況下我們調(diào)度工作必須有步驟有計劃進行。
一、組織機構(gòu):
總 指 揮:王影(礦長)
副總指揮:王國東、陳華平、哈得來提、李有時
組長:馬漢、冶明山
成員:王小龍、呂玉定、陳明強、蘭法學、蘭存江、王元、付金濤、李喜成。
二、季度、月度產(chǎn)量計劃:
1、一季度生產(chǎn)任務(wù)3萬噸。
11月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸?!?/p>
22月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸?!?/p>
33月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸?!?/p>
2、二季度生產(chǎn)任務(wù)3萬噸,掘進進尺100米。
14月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸?!?/p>
25月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸?!?/p>
36月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸,掘進進尺100米 ○
3、三季度任務(wù)3萬噸,掘進進尺200米。
17月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸,掘進進尺80米 ○
28月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸,掘進進尺80米 ○
39月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸,掘進進尺40米 ○
4、四季度生產(chǎn)任務(wù)1萬噸,掘進進尺300米。
110月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸,掘進進尺100米 ○
211月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸,掘進進尺100米 ○
312月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸,掘進進尺100米 ○
三、組織完成生產(chǎn)計劃:
1、調(diào)度室工作重點:
調(diào)度室工作重點通常是:
第一季度要為全年生產(chǎn)創(chuàng)造良好開端。
第二季度要保證上半年任務(wù)完成和實現(xiàn)時間、任務(wù)雙過半。
第三季度要戰(zhàn)勝高溫和保證安全渡過雨季。第四季度組織全面完成全年生產(chǎn)任務(wù),并為下做好生產(chǎn)準備。
第一季度正處于年初起步,尤其早1、2月份氣候寒冷,還有元旦、春節(jié)、都會影響職工正常出勤,因此調(diào)度室一是要繼續(xù)做好防寒防凍工作,保證地面生產(chǎn)系統(tǒng)不出故障正常生產(chǎn),二是抓好節(jié)日前后的職工保勤工作保證采掘一線有足夠的勞動力,三是隨時注意基層干部的思想動態(tài),防止年初松動。
第二季度是煤礦生產(chǎn)的大好季節(jié),認真抓好職工保勤工作,組織好每月的生產(chǎn),確保上半年實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”,并及早為第三季度地面防汛,防排水、防雷電、防暑降溫等工作做好準備。
第三季度、一是要抓好雨季“三防工作”做到礦井不淹井,露天煤堆不滑坡,二是做好防暑降溫工作,為職工生活創(chuàng)造一個良好環(huán)境,三是做好流行性多發(fā)病的預防以免影響職工出勤,影響正常生產(chǎn)。第四季度、一是完成計劃任務(wù)。二是為來年工作做好準備。
2、調(diào)度室旬、月的工作方法與重點:
每月的調(diào)度工作,首先要抓好上旬的生產(chǎn),做到上旬不欠產(chǎn),中旬超額完成計劃,下旬在確保完成月計劃的基礎(chǔ)上,為下月生產(chǎn)做好準備。
3、調(diào)度每天的工作重點:
每周1、3、5早8:30分召開調(diào)度生產(chǎn)會議,聽取生產(chǎn)單位匯報當日生產(chǎn)任務(wù)完成情況,次日的安排和存在的問題并進行統(tǒng)一平衡安排下一天的生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)會議是調(diào)度工作的繼續(xù),每天生產(chǎn)會議室下達的指標和措施,由值班調(diào)度組織兌現(xiàn),為了達到這一目的值班調(diào)度負責主持召開由采煤、掘進、通風、機電、運輸、等值班隊長參加的小班生產(chǎn)會議,下達當班生產(chǎn)任務(wù)和措施,并實行班中調(diào)度,班中平衡隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題組織完成當班計劃。
總之我們?nèi)w調(diào)度人員在總指揮王影礦長的正確指揮下,精誠團結(jié)、共同打拼、有決心、有信心將2012年全年的生產(chǎn)、掘進、質(zhì)量、安全任務(wù)(傷亡事故為零,重大非傷亡事故為零)圓滿完成。
小西溝煤礦調(diào)度室
2012調(diào)度室1月1日
第五篇:調(diào)度室2012工作計劃
2012年安全工作計劃
1、認真貫徹落實領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。深入井下了解生產(chǎn)情況, 為指揮生產(chǎn)掌握第一手資料。掌握本礦井的月、旬、日生產(chǎn)計劃指標, 并掌握當天生產(chǎn)計劃及完成情況, 及時了解、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。要主動詢問各基層區(qū)隊的生產(chǎn)情況,特別是重要環(huán)節(jié)和重點隊組以及重點工程和威脅礦井安全的問題。
2、認真做好上傳下達、下情上報工作,對領(lǐng)導的指示要及時檢查貫徹執(zhí)行情況。積極配合有關(guān)部門,著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾,督促各單位檢查、落實,保證生產(chǎn)有秩序地進行。
3、進一步加強調(diào)度室建設(shè),按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作,準確無誤地逐項、按時完成工作。
4、加強業(yè)務(wù)學習,全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì),每的良好工作氛圍員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平,在學習各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下,理論聯(lián)系實際,多深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況。
5、調(diào)度工作人員須衣著整齊,服裝統(tǒng)一,待人接物需禮貌周到。保持調(diào)度室內(nèi)衛(wèi)生清潔,物件定置擺放,努力創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。接班調(diào)度員到達后,交班調(diào)度員一定要將本班生產(chǎn)、安全、會議通知、事故、報集團公司情況和其它遺留情
況交接清楚后放可交班。
6、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè),組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。
2011年即將結(jié)束,在這些日子里我調(diào)度人員更要保持清醒的頭腦和良好的工作作風,努力完成公司下達的各項全年計劃任務(wù),以全新的面貌步入2012年的工作當中、把提升干部職工的“執(zhí)行力”作為政治思想教育的首要任務(wù)來抓,努力營造“只為成功找方法、不為失敗尋理由”的良好工作氛圍;我們有信心、有決心,在公司領(lǐng)導和礦領(lǐng)導及各科室、區(qū)隊的支持幫助下,腳踏實地的干好調(diào)度工作,為我礦的和諧穩(wěn)步發(fā)展,盡職盡責,確保我礦安全生產(chǎn)的順利進行。