第一篇:調(diào)度室2011年工作計(jì)劃
調(diào)度室2011年工作計(jì)劃
根據(jù)2011年1月12日中心組學(xué)習(xí)精神,結(jié)合調(diào)度工作的實(shí)際要求,調(diào)度室對(duì)2011年的工作作如下要求及其建議:
一、工作要求
1、堅(jiān)持對(duì)局內(nèi)礦建工程進(jìn)行日調(diào)(包括節(jié)假日): ①、龍門峽北礦:
A、主平硐工程(礦建一公司)。
B、風(fēng)井工程(礦建二公司)。
②、岔角灘礦:
A、主平硐工程(礦建四公司)。
B、排矸平硐兩條斜巷工程(尹勝)。
③、中山煤業(yè)改、擴(kuò)建工程(等待進(jìn)場(chǎng))。
④、白臘坪煤礦地生運(yùn)輸改、擴(kuò)建工程(等待進(jìn)場(chǎng))。
2、對(duì)使用工程處資質(zhì)的聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行旬調(diào):
①、攀煤指揮部(李述平):
A、花山礦工程(礦建四公司)。
B、大寶鼎礦工程(礦建四公司)。
C、太平礦工程(尹安洪)。
②、礦建五公司(崔良平):
A、大竹元亨礦擴(kuò)能工程。
B、大竹石橋煤礦改、擴(kuò)建工程。
③、重慶巴南區(qū)接龍鐵礦(陳孝生):
A、+300水平。
B、+370水平。
C、+400水平。
④、大竹縣榮華煤礦井巷掘進(jìn)工程(張啟雄)。
⑤、張智來聯(lián)營(yíng)工程:
A、瀘縣桃子溝斜井工程(主、副斜井)。
B、瀘州錦運(yùn)煤業(yè)有限公司朱硐煤礦工程(主、副斜井)。⑥、重慶松藻金雞巖洗煤廠排矸井建工程(李遠(yuǎn)和);已進(jìn)入尾工程。
⑦、四川寶光能源有限責(zé)任公司貴州綏陽縣田灣煤礦(劉代倫):
A、主斜井。
B、副斜井。
C、風(fēng)井(斜井)。
⑧、田云文聯(lián)營(yíng)工程:
A、四川寶光能源有限責(zé)任公司習(xí)水天成煤礦主平硐工程。
B、貴州盤縣紅果鎮(zhèn)中紙廠煤礦技改井巷工程。
⑨、尹安洪聯(lián)營(yíng)工程:
A、川南石屏一礦二標(biāo)段工程:進(jìn)入竣工階段。
B、貴州習(xí)水興隆煤礦主平硐1#標(biāo)段。
C、貴州畢節(jié)中城肥田煤礦一期礦建工程施工A標(biāo)段。
D、貴州織金縣肥田煤礦一期礦建工程施工B標(biāo)段。
⑩、貴州大方縣白布煤礦一期工程(李仲銘)。
⑾、李優(yōu)華聯(lián)營(yíng)工程:
A、云南省宣威市羊場(chǎng)鎮(zhèn)羊場(chǎng)煤礦延深工程。
B、云南省宣威市羊場(chǎng)礦得馬井巷工程。
⑿、宣漢縣上峽鄉(xiāng)大河溝煤廠改、擴(kuò)建工程(礦建六公司李杰)。⒀、貴州華隆煤業(yè)化樂煤礦一井區(qū)一標(biāo)段工程(袁兵):
A、主斜井。
B、回風(fēng)斜井。
⒁、貴州仁懷縣光富煤礦(王大權(quán))。
3、每旬按時(shí)編寫一期旬報(bào),每月出一期調(diào)度簡(jiǎn)報(bào);認(rèn)真記錄機(jī)關(guān)管理人員下基層(包括周末值班)的數(shù)據(jù);輪流到各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,了解現(xiàn)場(chǎng)情況,協(xié)助項(xiàng)目部解決施工中遇到的問題??陀^真實(shí)做好記錄,為領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)的資料,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,配合機(jī)關(guān)各部門的工作。
4、工程重點(diǎn):
①、龍門峽北礦:
A、二期工程三條暗斜井,協(xié)助項(xiàng)目部做好安全、運(yùn)輸?shù)墓芾砉ぷ鳌?/p>
B、督促項(xiàng)目部做好揭煤的安全措施和現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
C、對(duì)項(xiàng)目部的防治水工作和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行監(jiān)督管理。
②、岔角灘煤礦:
A、主平硐的揭煤安全措施和現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的監(jiān)督檢查。
B、排矸井的兩條上山施工準(zhǔn)備工作。
C、兩個(gè)項(xiàng)目部的防治水工作和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
③、加強(qiáng)對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的安全工作的檢查力度,保證施工安全。
二、工作建議
1、對(duì)局內(nèi)礦建工程應(yīng)每月到各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)(井下)去一次,了解施工進(jìn)度和安全情況。
2、各礦建工程的開工、竣工驗(yàn)收等工作調(diào)度室應(yīng)該參與。
3、局外及聯(lián)營(yíng)工程調(diào)度室應(yīng)每季度和安監(jiān)處一起到各工程項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)(井下)去一次了解施工進(jìn)度和安全情況。(部份項(xiàng)目部確需技術(shù)指導(dǎo)和幫助)
4、各項(xiàng)目部遇事件(故)應(yīng)及時(shí)匯報(bào),調(diào)度室要及時(shí)到場(chǎng)協(xié)助處理相關(guān)事件(故)工作。
5、處機(jī)關(guān)(礦建)人員工資待遇應(yīng)按生產(chǎn)礦井的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
6、礦建技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)外出參加各種技術(shù)、法律法規(guī)等有關(guān)方面的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),取得各種資格證書。
四川煤礦建設(shè)第六工程處調(diào)度室
2011.1.17
第二篇:調(diào)度室工作計(jì)劃若干
調(diào)度室工作計(jì)劃若干
一、辦公人員定位
用人標(biāo)準(zhǔn);
1、組織協(xié)調(diào)力及行動(dòng)力強(qiáng)(業(yè)務(wù)經(jīng)理)1名
2、執(zhí)行力強(qiáng)(調(diào)度員)2名晝夜
3、認(rèn)真細(xì)致(統(tǒng)計(jì)員)1名
4、責(zé)任心強(qiáng)(值班員)2名晝夜可靠
5、機(jī)動(dòng)靈活(副調(diào)度)1名
6、財(cái)務(wù)兼出納人員(成本、費(fèi)用核算)1名
初步設(shè)想分兩階段實(shí)施:前期采用正常工作日上班,員工對(duì)工作業(yè)務(wù)流程全部掌握后,分兩組白班、夜班上崗工作。
二、項(xiàng)目確定
包括:集團(tuán)用戶(工程及攪拌站)和零散戶兩大塊。
大客戶把握前期談判規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題,主要是墊資問題?
中期雙方按合同規(guī)定各盡其職,期間主要是資金回籠問題?后期實(shí)現(xiàn)互利雙贏。
初定年初計(jì)劃(分季度)根據(jù)實(shí)際可完成情況制定,由
項(xiàng)目部草擬。
散戶:客戶信息及誠信度把握。承運(yùn)車輛預(yù)約,路程信息費(fèi)明
確。
三、信息收集、匯總分內(nèi)、外兩部分安排工作
首先談內(nèi)部,內(nèi)部建立信息收集反饋系統(tǒng),綜合分析處理往
來資訊,合理利用信息達(dá)到資源共享,員工之間相互協(xié)調(diào)配合、督促,不泄露,不遺漏信息資源。
外部信息收集:主要通過溝通方式來獲取信息資訊,一般在兩人或多人之間,并主要通過語言溝通,文字溝通,信息溝通包括資料、觀點(diǎn)、意見,溝通的目的是獲得了解、信任、協(xié)作,取得資訊內(nèi)容,是與外界接觸的橋梁。
四、合理調(diào)度
1、第一時(shí)間掌握車輛運(yùn)行動(dòng)態(tài),車況,司機(jī)信息。
2、統(tǒng)一安排運(yùn)行路線A、原則;貸款車輛為主,掛靠車輛為輔。
B、按運(yùn)行路線優(yōu)、劣互補(bǔ)為原則,公平、公開、公正。C、按運(yùn)行路線統(tǒng)一安排,統(tǒng)一結(jié)算,對(duì)外招標(biāo)。
五、策劃營(yíng)銷方面
1、針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)合理安排市場(chǎng)調(diào)研,制定策劃方案。
2、爭(zhēng)取合理的區(qū)域銷售價(jià)及總銷售返利。
六、財(cái)務(wù)管理方面
對(duì)項(xiàng)目投資成本預(yù)算,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告,融資預(yù)測(cè)及投資比例,費(fèi)用結(jié)算,資金回籠,辦公費(fèi)用及耗材,用工資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立核算等工作安排。
七、資金鏈條若干想法
1、項(xiàng)目墊資額度。
2、業(yè)務(wù)單位關(guān)系處理、溝通,誠信度考察。
3、融資工作安排(銀行、民間)。
附表;
第三篇:調(diào)度室工作計(jì)劃
武平縣長(zhǎng)源煤炭開發(fā)有限公司
調(diào)度室工作總結(jié)和工作計(jì)劃
2009年12月
二00九調(diào)度工作總結(jié)和新一工作計(jì)劃
二00九工作總結(jié)
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,調(diào)度室緊緊圍繞繞道“準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、高效”的方針,做了以下幾項(xiàng)工作:
1、堅(jiān)持每班打掃衛(wèi)生,保持調(diào)度室的清潔。做到設(shè)備擺放整齊,牌板布設(shè)有序,臺(tái)賬放置清楚,資料保管規(guī)范。
2、積極參與安全知識(shí)學(xué)習(xí),安全技能培訓(xùn),努力提高崗位技能,提升安全生產(chǎn)調(diào)度指揮能力。
3、每班準(zhǔn)確及時(shí)地反饋安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),并安全高效地協(xié)調(diào)組織安全生產(chǎn)。及時(shí)理順生產(chǎn)環(huán)節(jié),排除生產(chǎn)隱患,保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
4、積極開展節(jié)能降耗工作。愛護(hù)公物,保管好辦公設(shè)備、辦公用品。
5、積極配合公司安全部門做好雨季“三防”工作的防范工作,落實(shí)井下安全生產(chǎn)隱患的整改工作。
6、7、井下發(fā)生事故時(shí),立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并及時(shí)組織指揮搶救。積極配合公司抓好“一通三防”工作的落實(shí),嚴(yán)格檢身制度及出入人員清點(diǎn)制度,遇突然停電時(shí)立即協(xié)調(diào)采區(qū)撤出井下人員。
8、做好每天各種報(bào)表的填寫、統(tǒng)計(jì)工作,并分類歸檔,為領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部門提供可靠的決策依據(jù)。
9、嚴(yán)格調(diào)度室出入井人員的考勤工作,做到不漏一人,確??记诮y(tǒng)計(jì)工作的精確性。
新一工作計(jì)劃
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,進(jìn)一步貫徹調(diào)度室“準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、高效”的八字方針,做好以下幾點(diǎn)工作:
1、繼續(xù)做好井口檢身、出入井人員的清點(diǎn)登記工作,從源頭上控制井下火災(zāi)的發(fā)生。
2、認(rèn)真填寫調(diào)度室各種報(bào)表及各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門提供正確的數(shù)據(jù)資料。
3、及時(shí)、認(rèn)真記錄公司及上級(jí)部門的來函來電,并迅速貫徹落實(shí)到采區(qū)、班組。
4、做好井口采區(qū)的班前會(huì)、交接班工作,確保礦井的安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
5、強(qiáng)化內(nèi)部管理,積極主動(dòng)協(xié)助采區(qū)解決安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一切問題。對(duì)突發(fā)事故,一方面,立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門;另一方面,立即協(xié)調(diào)采區(qū)組織人力、物力進(jìn)行有序的救援工作,從最大程度上減少事故的損失。
長(zhǎng)源公司調(diào)度室
2009年12月10日
第四篇:2012年調(diào)度室工作計(jì)劃
2012年調(diào)度室工作計(jì)劃
2012年,我礦今年的生產(chǎn)任務(wù),完成B3采煤任務(wù),掘進(jìn)B4煤層,為明年采煤準(zhǔn)備采煤工作面。在這樣的情況下我們調(diào)度工作必須有步驟有計(jì)劃進(jìn)行。
一、組織機(jī)構(gòu):
總 指 揮:王影(礦長(zhǎng))
副總指揮:王國東、陳華平、哈得來提、李有時(shí)
組長(zhǎng):馬漢、冶明山
成員:王小龍、呂玉定、陳明強(qiáng)、蘭法學(xué)、蘭存江、王元、付金濤、李喜成。
二、季度、月度產(chǎn)量計(jì)劃:
1、一季度生產(chǎn)任務(wù)3萬噸。
11月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸。○
22月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸?!?/p>
33月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸?!?/p>
2、二季度生產(chǎn)任務(wù)3萬噸,掘進(jìn)進(jìn)尺100米。
14月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸?!?/p>
25月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸。○
36月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸,掘進(jìn)進(jìn)尺100米 ○
3、三季度任務(wù)3萬噸,掘進(jìn)進(jìn)尺200米。
17月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸,掘進(jìn)進(jìn)尺80米 ○
28月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸,掘進(jìn)進(jìn)尺80米 ○
39月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸,掘進(jìn)進(jìn)尺40米 ○
4、四季度生產(chǎn)任務(wù)1萬噸,掘進(jìn)進(jìn)尺300米。
110月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸,掘進(jìn)進(jìn)尺100米 ○
211月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸,掘進(jìn)進(jìn)尺100米 ○
312月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸,掘進(jìn)進(jìn)尺100米 ○
三、組織完成生產(chǎn)計(jì)劃:
1、調(diào)度室工作重點(diǎn):
調(diào)度室工作重點(diǎn)通常是:
第一季度要為全年生產(chǎn)創(chuàng)造良好開端。
第二季度要保證上半年任務(wù)完成和實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)雙過半。
第三季度要戰(zhàn)勝高溫和保證安全渡過雨季。第四季度組織全面完成全年生產(chǎn)任務(wù),并為下做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。
第一季度正處于年初起步,尤其早1、2月份氣候寒冷,還有元旦、春節(jié)、都會(huì)影響職工正常出勤,因此調(diào)度室一是要繼續(xù)做好防寒防凍工作,保證地面生產(chǎn)系統(tǒng)不出故障正常生產(chǎn),二是抓好節(jié)日前后的職工保勤工作保證采掘一線有足夠的勞動(dòng)力,三是隨時(shí)注意基層干部的思想動(dòng)態(tài),防止年初松動(dòng)。
第二季度是煤礦生產(chǎn)的大好季節(jié),認(rèn)真抓好職工保勤工作,組織好每月的生產(chǎn),確保上半年實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過半”,并及早為第三季度地面防汛,防排水、防雷電、防暑降溫等工作做好準(zhǔn)備。
第三季度、一是要抓好雨季“三防工作”做到礦井不淹井,露天煤堆不滑坡,二是做好防暑降溫工作,為職工生活創(chuàng)造一個(gè)良好環(huán)境,三是做好流行性多發(fā)病的預(yù)防以免影響職工出勤,影響正常生產(chǎn)。第四季度、一是完成計(jì)劃任務(wù)。二是為來年工作做好準(zhǔn)備。
2、調(diào)度室旬、月的工作方法與重點(diǎn):
每月的調(diào)度工作,首先要抓好上旬的生產(chǎn),做到上旬不欠產(chǎn),中旬超額完成計(jì)劃,下旬在確保完成月計(jì)劃的基礎(chǔ)上,為下月生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。
3、調(diào)度每天的工作重點(diǎn):
每周1、3、5早8:30分召開調(diào)度生產(chǎn)會(huì)議,聽取生產(chǎn)單位匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況,次日的安排和存在的問題并進(jìn)行統(tǒng)一平衡安排下一天的生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)會(huì)議是調(diào)度工作的繼續(xù),每天生產(chǎn)會(huì)議室下達(dá)的指標(biāo)和措施,由值班調(diào)度組織兌現(xiàn),為了達(dá)到這一目的值班調(diào)度負(fù)責(zé)主持召開由采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸、等值班隊(duì)長(zhǎng)參加的小班生產(chǎn)會(huì)議,下達(dá)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和措施,并實(shí)行班中調(diào)度,班中平衡隨時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題組織完成當(dāng)班計(jì)劃。
總之我們?nèi)w調(diào)度人員在總指揮王影礦長(zhǎng)的正確指揮下,精誠團(tuán)結(jié)、共同打拼、有決心、有信心將2012年全年的生產(chǎn)、掘進(jìn)、質(zhì)量、安全任務(wù)(傷亡事故為零,重大非傷亡事故為零)圓滿完成。
小西溝煤礦調(diào)度室
2012調(diào)度室1月1日
第五篇:調(diào)度室2012工作計(jì)劃
2012年安全工作計(jì)劃
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實(shí)情況。深入井下了解生產(chǎn)情況, 為指揮生產(chǎn)掌握第一手資料。掌握本礦井的月、旬、日生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo), 并掌握當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃及完成情況, 及時(shí)了解、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。要主動(dòng)詢問各基層區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)情況,特別是重要環(huán)節(jié)和重點(diǎn)隊(duì)組以及重點(diǎn)工程和威脅礦井安全的問題。
2、認(rèn)真做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示要及時(shí)檢查貫徹執(zhí)行情況。積極配合有關(guān)部門,著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾,督促各單位檢查、落實(shí),保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室建設(shè),按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作,準(zhǔn)確無誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。
4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì),每的良好工作氛圍員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平,在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識(shí)的情況下,理論聯(lián)系實(shí)際,多深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況。
5、調(diào)度工作人員須衣著整齊,服裝統(tǒng)一,待人接物需禮貌周到。保持調(diào)度室內(nèi)衛(wèi)生清潔,物件定置擺放,努力創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。接班調(diào)度員到達(dá)后,交班調(diào)度員一定要將本班生產(chǎn)、安全、會(huì)議通知、事故、報(bào)集團(tuán)公司情況和其它遺留情
況交接清楚后放可交班。
6、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè),組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。
2011年即將結(jié)束,在這些日子里我調(diào)度人員更要保持清醒的頭腦和良好的工作作風(fēng),努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)全年計(jì)劃任務(wù),以全新的面貌步入2012年的工作當(dāng)中、把提升干部職工的“執(zhí)行力”作為政治思想教育的首要任務(wù)來抓,努力營(yíng)造“只為成功找方法、不為失敗尋理由”的良好工作氛圍;我們有信心、有決心,在公司領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)及各科室、區(qū)隊(duì)的支持幫助下,腳踏實(shí)地的干好調(diào)度工作,為我礦的和諧穩(wěn)步發(fā)展,盡職盡責(zé),確保我礦安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。