第一篇：支部書記會議匯報材料

支部書記會議匯報材料

一、“爭旗創(chuàng)優(yōu)達標”活動情況：

根據集團總公司黨委《開展基層黨支部“爭旗創(chuàng)優(yōu)達標”活動的實施意見》的通知文件精神，建安第五工程處黨支部高度重視，積極組織，認真部署，按照“爭旗創(chuàng)優(yōu)達標”活動的要求，有序開展各項活動?，F將建安第五工程處黨支部“爭旗創(chuàng)優(yōu)達標”活動開展情況匯報如下：

1、扎實安排，強化措施，形成“爭旗創(chuàng)優(yōu)達標”的良好氛圍

2010年4月17日下午，建安第五工程處黨支部及時召開了領導班子會議進行了專題研究，制定了《建安第五工程處“爭旗創(chuàng)優(yōu)達標”活動實施方案》，成立了“爭旗創(chuàng)優(yōu)達標” 領導小組，形成了黨政主要領導經理親自抓，分管領導書記具體抓，各部門齊抓共管的領導體制。并召開了“爭旗創(chuàng)優(yōu)達標”活動動員大會，激發(fā)和調動了全處干部職工的熱情和積極性。

2、狠抓工作、責任落實

在“爭旗創(chuàng)優(yōu)達標”活動開展過程中，建安第五工程處黨支部根據本單位的實際情況，把“爭旗創(chuàng)優(yōu)達標”活動的具體要求落實到具體工作中。

二、項目黨建工作開展情況

截止目前，建安第五工程處在施項目有5個，其中長治縣經濟適用房2#、3#樓項目部、長北污水處理項目部，已進入掃尾階段；景新花園項目部、襄垣天垣大廈項目部、新聞大樓項目部都屬于安裝配合土建項目的工程，由于資金問題、甲方許多不確定因素等原因，導致安裝工程幾乎處于停工狀態(tài)，三、黨員教育培訓落實情況

建安第五工程處現有黨員11人，入黨積極分子6人，支部的主要做法：一是堅持以上好黨課為主，二是健全各項制度，規(guī)范教育管理行為。在加強黨員教育管理工作中，我們注重建立和完善黨員教育管理工作各項制度，堅持用制度來規(guī)范黨員教育管理的行為。

四、主題實踐活動開展情況

按照《山西省第三建筑工程公司關于開展“黨員奉獻日”活動方案》的通知精神，建安第五工程處黨支部做了認真的布署和安排，并使這次活動真正落到實處。首先認真做好宣

傳動員工作，2010年4月7日組織全體黨員及入黨積極分子認真學習文件精神，明確開展“黨員奉獻日”活動的意義和重要作用，在黨員中引起了強烈的反響，要求全體黨員及入黨積極分子要結合自身工作的特點，選擇適合自己的方式，積極參與義務奉獻日活動。其次組織全體黨員去各個項目進行義務幫扶工作，幫助項目解決實際問題，第三組織全體黨員為特困黨員捐款。建安第五工程處全體黨員在此次奉獻日活動中表現了前所未有的熱情和積極性，大家也在奉獻中體味著快樂，因為黨員的價值源于奉獻，我們將以此次奉獻日活動為契機，始終做到全心全意為人民服務。

五、效能監(jiān)察進展情況

建安第五工程處今年效能監(jiān)察立項一項，立項的題目是長北污水處理廠配套管網四標段工程項目成本降低率達5%——8%。從今年1-6月份進展情況看，預算成本409068元，實際成本364915.01元，降低額44152.09元，降低率10.79%。

六、“師帶徒”活動開展情況

由于我工程處“新人”多師傅少，而且工程項目點多面廣，因而做不到師傅與徒弟一對一的貼身幫教，為了有效的開展師帶徒活動，工程處指定各專業(yè)有經驗的管理人員與多名新分配的大中專畢業(yè)生簽訂了師帶徒合同，在實際工作中師傅們用講課、電話溝通和深入施工現場等多種形式，隨時解決徒弟在工作中遇到的問題，工程處利用每個月對各項目的綜合考評，考查徒弟們的學習和工作情況，獎優(yōu)罰劣，使徒弟們的工作熱情和工作能力都有了很大的提高。

七、下半年工作計劃

1、堅持分公司黨員服務于項目的長效機制，爭取做到重要崗位有黨員，關鍵時刻見黨員，力所能及地幫助項目解決實際困難；

2、繼續(xù)做好對入黨積極分子的考察培養(yǎng)工作，以確保質量為著眼點，把好黨員發(fā)展關，力爭做到成熟一個發(fā)展一個，2010年計劃發(fā)展黨員一名；

3、堅持組織黨員、職工開展不同形式的培訓工作，繼續(xù)開展好“師帶徒”活動；

4、通過座談會、個別訪談、問卷調查等多種渠道全面了解黨員和群眾的思想狀況，及時掌握群眾的呼聲，并有的放矢地做好思想政治工作；

5、組織開展好形式多樣的文體活動，增強企業(yè)的凝聚力、向心力；

6、確保職工工資和農民工工資發(fā)放，確保各項保險上繳；

7、支部年底要開一次民主生活會，開展批評和自我批評，增強支部的團結和凝聚力。

建安第五工程處黨支部

2010年7月12日

第二篇：支部書記會議通訊稿

明確學期方向，組織、完善與落實

——食品與輕工學院書記會議 2012年3月1日晚上7點30分，學院黨委王浩老師與各支部書記在學辦召開支部會議，會議由王浩老師主持。

會議主要分兩部分內容：傳達校黨組織會議的內容與精神，商討與完善支部的各項制度。會議開始，王老師向各書記簡單的傳達了會議的主要內容，包括加強學習型黨組織的建設，黨員先進性作用的發(fā)揮，黨建創(chuàng)新等。在談到發(fā)揮黨員先進性時，王老師特別強調了先進性的發(fā)揮必須要落實到群眾中去，黨員必須要在班級里起到帶頭作用，為班級同學服務。其次，根據校黨委組織會議的要求，王老師對支部的各項工作進行了細化安排。針對學習型黨組織的建設，王老師提出了專題學習的想法：每月抽出一天時間，支部全體黨員進行專題學習，對新的知識進行學習。經過各書記的討論，此活動擬在本學期試行。在會議的最后，王老師就對“銀杏計劃”的完善提出了要求。前人栽樹后人乘涼，“銀杏計劃”處于起步階段，支部一直在摸索與嘗試，目前有些制度仍不規(guī)范，還有待完善，王老師鼓勵大家，為支部的建設共同努力。

盡管會議的時間不長，通過此次會議，各位書記對本學期的任務作了明確的規(guī)劃，基本確立了本學期的工作方向，為今后更好地開展各類工作打下了基礎。

第三篇：支部書記會議發(fā)言稿

支部書記會議發(fā)言稿

今天下午我礦組織召開支部書記會議，根據下發(fā)會議通知要求，針對創(chuàng)先爭優(yōu)、對標管理、政治本安等內容，結合我隊實際，下面我把我隊所做的一些工作及存在問題作如下匯報：

一、創(chuàng)優(yōu)爭先

1、抓好理論和業(yè)務知識學習，進一步提高廣大員工的思想素質，要

把學習貫穿于整個“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動的始終。通過學習，不斷提高黨員及員工的政治思想素質，增強責任感，增強服務意識，做到敬業(yè)、愛崗、嚴謹、務實。

2、引導員工主動查找自身方面存在的問題，相互談心，虛心聽取多

方意見，認真開展批評與自我批評，增強教職工自我教育、自我完善、自我提高的自覺性。

3、三是堅持領導干部帶頭的原則。全體黨員要帶頭參加學習宣傳，帶頭創(chuàng)優(yōu)爭先，在工作中不斷推動“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動深入進行，取得實效。

二、對標管理

1.對標管理是一種有目的、有目標的學習過程，也是一種能引發(fā)新

觀點、激勵創(chuàng)新的管理工具。重點學習標桿單位的管理制度、激勵機制和技術措施，分析對方的優(yōu)點和查找自身存在的不足，有利于加強成本控制，有利于強化目標管理，有利于加強效績考評，從而提升我礦整體經營運行質量。

2.我隊成立領導小組，主要查找管理工作中存在的差距,進行深入

剖析，按照持續(xù)改進的原則,制訂措施,狠抓落實，總結經驗，及時改進。

三、政治本安體系建設

1.關于下發(fā)《烏蘭木倫煤礦政治本質安全體系試點工作實施方案》的通知要求，按照突出重點，邊實踐、邊完善的原則，最大限度地與生產、經濟本質安全管理體系相融合；

2.通過宣傳、專題講座、編制材料等形式，廣泛深入開展政治本質

安全體系建設宣傳工作，形成領導重視，全員參與的輿論氛圍。

3.利用三個班班前會全員學習政治本質安全體系建設，要求員工認

真做好筆記，達到每位員工都能了解本質安全體系的內涵。

四、黨員示范崗精神文明

1、開展“黨員示范崗”創(chuàng)建活動，讓黨員把自己的身份亮出來，在崗位上把良好的形象樹起來，在員工中把先鋒模范作用顯出來；

2、把工作責任落實到每個窗口，每個崗位，把整個創(chuàng)建活動參與

面擴大到廣大干部職工，確保創(chuàng)建活動扎扎實實向前推進。

3、“黨員示范崗”實行每季對所屬黨員進行一次考核，半年進行綜

合考核（七·一和年終），對綜合考核優(yōu)秀的黨員，半年期滿后，重新組織考評評定，考評結果將作為年終評先選優(yōu)的重要參考。

五、精神文明創(chuàng)建

1、制定了精神文明“十創(chuàng)建”規(guī)劃及獎懲辦法及考核標準；

2、及時制止或糾正不文明行為，酗酒鬧事者；

3、有打架、斗毆、罵人或互罵者；

4、因個人不文明行為對機關形象產生重大影響者；

5、亂扔煙頭、果皮、紙屑及隨地吐痰者；

6、在公共場所、墻壁、井下亂寫亂畫者；

凡違反上述規(guī)定者，將納入本月考核中，考核標準依據《精神文明“十創(chuàng)建”考核標準》，與工資掛鉤進行處罰。

六、計劃生育

1、制定《計劃生育工作計劃》，在年初對本單位的育齡夫婦計

劃生育情況進行一次摸底調查；二是每半年對全系統(tǒng)干部職工及流動人口育齡夫婦計劃生育情況進行跟蹤調查，發(fā)現問題，及時擬出處理意見，并向有關部門如實匯報情況；

2、對本隊員工建立計劃生育基本情況統(tǒng)計表，及時掌握員工的實

際情況，如有違反計劃生育現象，將追究當事人、單位負責人和相關責任人的責任，嚴肅處理。

七、團青工作

1、按照上級部門有關規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行師帶徒制；

2、每月進行一次團的學習，并做好相應的學習活動記錄；

3、計劃在6月份組織進行一次技術比武。

八、存在問題

1、由于對領導班子的調整，現我對需配備一名支部書記；

2、你看寫點啥，我也不知該咋寫呀?。?/p>

車隊

2012-3-14

第四篇：支部書記匯報發(fā)言材料

發(fā)言材料

我受第三支部領導和同志們委托，代表支部作匯報一年來的工作，有不足之處，請領導同志們給予批評指導和幫助。

一年來，我支部全體成員克服各種困難，在規(guī)劃局黨總支的堅強領導和關心下，在同志們的幫助支持下,我支部始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真學習黨的十七屆四中全會精神，較好地完成各項工作任務，現將從幾方面的情況向匯報如下：

一、加強學習,學習是提高思想水平，搞好本職工作的基礎。我支部始終堅持不懈地學理論，用“十七大”精神和“三個代表”重要思想武裝頭腦，深入學習十七屆四中全會精神，貫徹落實科學發(fā)展觀，時刻不放松世界觀的改造。支部每個人積極參加政治理論學習和上級各部門組織的各種業(yè)務培訓，通過這些學習和培訓，進一步提高思想政治素質、政策理論及業(yè)務水平。認真貫徹落實黨的各項路線方針政策，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，調動全體黨員開拓創(chuàng)新，務實工作，克己奉公，真抓實干，“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“五星黨支部”迎查活動各項工作取得長足發(fā)展。

通過黨建工作的開展，增強黨員干部隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造心齊氣順的工作氛圍。

二是要進一步拓寬服務功能。隨著政府職能從管理者向服務者角色的轉變，黨支部也應當主動適應新要求，以規(guī)劃管理工作為基點，以當前正在做的事情為基點，不斷拓寬工作領域，努力強化服務功能，在更好的服務中體現黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，展現黨員的先進性。

如何更好地發(fā)揮黨支部的作用，既是一個理論課題，更是一個實踐課題，需要我們不斷深入思考，積極探索，堅持科學發(fā)展觀。在當前，我們更需要黨組加強指導，適應新形勢新要求，不斷加強學習和交流，創(chuàng)新思維，扎實工作，努力把第三黨支部建設成為一個更加堅強的戰(zhàn)斗集體。

二、我牢記自己的職責和使命，按照領導要求，積極努力解決問題，只要是工作需要，無論是黨支部工作還是其他工作，都不分份內份外，盡心竭力去做好，時時處處以團結為重，事業(yè)為重，顧全大局，不計較個人得失。對待同志以誠相待，團結合作，協(xié)作其他同志完成社區(qū)的各項工作。勇于開展批評和自我批評，以對工作、對組織、對同志負責的態(tài)度，不隱瞞觀點，以實際行動維護社區(qū)良好形象。

三、勤：遵守各項規(guī)章制度。嚴格遵守作息時間,遵守社區(qū)紀律，以身作則，工作積極肯干，認真負責，經常加班加點,不計報酬。

四、績：作為社區(qū)黨部書記，時刻把社區(qū)黨建工作始終擺在重要位置，提升社區(qū)黨建工作水準。一是注重黨支部發(fā)展黨員工作，為支部不斷吸收優(yōu)秀的年青血液。在基層組織建設工作中，我發(fā)現社區(qū)黨組織發(fā)展黨員存在一定滯后性和局限性，便迅速采取措施，積極和支委會成員進行溝通，針對社區(qū)黨支部存在突出問題，通過宣傳、動員及一系列活動，迅速為黨組織吸收新的活力。2009年一年，向黨支部遞交入黨申請書的有21人，現列入積極分子的8人，參加培訓的有6人，共發(fā)展黨員2人，為黨支部注入的新的血液。二是進一步做好開放型黨組織生活，豐富黨員生活。來社區(qū)后，在對開放型黨組織生活有了初步認識以后，在社區(qū)原有活動的模式上，進一步進行開拓思維，開展了一系列有社區(qū)特色的活動。09年底組織了“紀念改革開放30周年系列活動”，其中包括，10月23日組織黨支部全體黨員前往環(huán)城西苑參觀“走進歷史、感受巨變——改革開放30周年大型圖片展”，10月，我社區(qū)黨支部在年底的四個月左右的時間里深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。社區(qū)緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總體要求，以街道提出的“抓住大明宮開發(fā)機遇、推進街道經濟發(fā)展、構建和諧街區(qū)”為指導，提出“以人為本，科學發(fā)展，推進特色社區(qū)建設”為本次活動主題，以優(yōu)化發(fā)展方式、提高服務水平、改進工作作風為著力點，以切實為居民群眾辦實事、辦好事為落腳點，進一步解放思想、實事求是，扎實深入開展學習實踐活動，經歷學習調研階段、分析檢查階段、落實整改階段三個階段，總結出了社區(qū)建設及社區(qū)黨建工作中存在的一系列突出問題，并得了解決，同時也為轄區(qū)居民辦了一系列的好事實事，得到了居民群眾的一致好評。

五）廉：我時刻牢記自己的黨員身份，嚴格按黨員的標準要求自己的言行，廉潔自律，不貪不占，在工作中，堅持實事求是，按政策規(guī)定辦，對居民群眾認真宣講解政策，做耐心仔細的工作，拒絕朋友和熟人的說情，從不向任何一個申請戶或居民群眾以各種借口索取或接受各種借口的錢、財、物品。

工作中存在的問題是:政治理論學習還不夠精深, 由于工作繁忙和性格缺點,工作有時不講究工作方法,工作上靈活性還要增強。

作為一名新時代的大學生社區(qū)支部書記，在今后的工作中，我一定要加強理論學習，不斷提高自己的思想覺悟和業(yè)務水平，深入社區(qū)，認真履行職責，急社區(qū)群眾所急，想社區(qū)群眾所想，積極地、廣泛宣傳和貫徹執(zhí)行國家、市和區(qū)的各項政策和工作部署，解決群眾的難點、重點、熱點問題，求真務實，開拓創(chuàng)新，做一個依法辦事，為居民群眾服務的社區(qū)工作者，并時常查找自己在思想上、工作上、生活上的不足，多向同志學習，揚長避短，不斷進步，經受住各種考驗，做到無愧于時代、無愧于黨和人民。

第五篇：支部書記匯報會匯報材料

綜一隊“三項”重點工作階段匯報

今年以來，我們綜一隊黨支部以公司年初“兩會”精神為指針，以“轉變觀念、創(chuàng)新管理”的工作思路為指導，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，針對市場化精細管理、安全文化建設以及“降、提、創(chuàng)”三項重點工作深入研究、積極探索，通過近半年的努力工作，收到了一定成效。下面就近半年的工作情況作簡要匯報，不妥之處請領導指正。

一、構建市場化精細管理新模式，提升區(qū)隊管理水平（市場化精細管理）在去年底公司大力推進市場化精細管理模式的大背景下，我隊班子成員在支部的組織下統(tǒng)一思想、提高認識，不斷更新管理理念，努力改進工作方式。今年初，我們以實施“06年經濟運行方案”為主線，使安全、生產、經營、技術等各項工作，向著“制度化、規(guī)范化、層次化”邁進。1-5月份原煤生產預計完成36.31萬噸，較年計劃分解指標超產10.5萬噸。安全質量杜絕了重傷，輕傷負傷率控制在公司下達的指標之內；質量標準化實現了動態(tài)達標，消滅了不合格品。材料成本消耗61.45萬元，較月計劃指標累計節(jié)余15.3萬元；員工收入較去年（1760元/月）同期人均增長262 元/月（2022元/月）。走出了我們自己依靠市場化精細管理提升區(qū)隊管理水平的新路子，具體工作主要有五個方面內容。

(一)建立健全勞動價格體系

建立健全勞動價格體系，是原煤生產單位模擬市場運作實現貨幣化管理的前提和基礎。我們借鑒荊礦綜采隊先行推行市場化的經驗，結合自身的生產實際，通過對上實際發(fā)生測算、成本倒推、預算分解等方法，對全區(qū)每一個工種、每一道工序、每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)都做出了具體的定價，共確定價格198個。勞動價格覆蓋了機組司機、液壓支架工、出口工、運料工、電溜司機、皮帶司機、清理工、看泵工、機電檢修工、套修工等32個崗位，形成了較為完善的價格體系。在此基礎上，我們積極推行以“價”計資方式，打破了沿襲多年的“以分記資”的粗放型傳統(tǒng)做法，實現了勞動價值的貨幣轉化。一方面使勞動報酬統(tǒng)計工作更加具體、精細；另一方面，也使員工對自己的勞動成果能夠做到心中有數。每天干了多少活能拿多少錢，只要與勞動價格記資標準一對照便可知曉，消除了工資分配中的許多疑惑，受到了廣大員工的擁護和認可，激發(fā)了他們的勞動生產熱情。

(二)構建起市場化鏈式服務關系

依據綜采施工工藝和業(yè)務流程，按照市場運作中的主體與客體，確定出原煤生產主導工序和輔助工序，形成了服務與被服務的關系，借助內部市場加以鏈接，使居于主導地位的生產班次成為經濟往來中的考核結算方，輔助班組要想掙到錢，不僅要多承攬工程項目，還要保證服務質量，接受生產點班的嚴格檢驗。

(三)完成成本指標預算、核算、結算的流程再造

市場化精細管理要求生產單位實施有序的成本控制，按照預算管理、會計核算、交易結算的程序進行運作，確保單位經營目標的實現。因此，支部組織生產、經營、技術、機電等專業(yè)人員，依據年初的任務指標，將各項成本按直接成本、輔助成本、虛擬成本的形式，分解到掌面，細化到月份，落實到點班，并以任務書的形式逐月下發(fā)，進行指標預算控制，點班依據員工每天的任務量完成情況，逐一進行計件核算，月末區(qū)隊根據各點班任務完成情況進行當期經營結算，從而形成指標明確、核算具體、結算準確的成本控制流程。

(四)建立健全管理考核機制

在市場化精細管理的模式下，由于核算主體的劃小，經營管理權的下放，區(qū)隊的工作重點或主要精力不可能只放在指揮現場的生產管理上。因此，為防止區(qū)隊對現場班組管理工作的放松。支部牽頭組織班子成員制定出各崗位的績效考核標準，如：“班子績效管理考核辦法”、“生產點班及輔助班組工程質量驗收管理規(guī)定”、“崗位員工績效管理考核辦法”等管理規(guī)定，并嚴格按下管一級的原則，實施正職考核班子、班子成員考核所轄班組、班組考核員工的鏈式考核機制，形成嚴密的考核管理體系，從而明確了各自的職責，實現了由“人治”管理向機制管理轉變。

(五)做到管理者向經營者意識的轉變

在市場化精細管理模式下，區(qū)隊的工作目標由“生產任務”轉向“經濟效益”。這就要求我們從單純的生產管理者角色中走出來，以經營者的身份投入到區(qū)隊管理之中。因此，支部組織班子通過反復學習、用心揣摸、提高認識、轉變觀念，初步樹立起勞動產品商品化意識，做到了管理者向經營者意識的轉變。

二、重謀劃、抓落實，全面培育區(qū)科安全文化（安全文化建設）

2006年是礦業(yè)公司安全文化建設推進年，我們認真學習、深刻領會集團公司“培育煤礦安全文化，塑造本質型安全人”課題成果內涵，深入開展“創(chuàng)建平安區(qū)科，塑造本質型安全員工”活動，初步構建起以理念愿景為先導，以制度行為作支撐，以環(huán)境塑造為基礎的區(qū)科安全文化體系。具體做法有以下四個方面的內容。

(一)理念完善，著重宣灌，使理念體系成為實現安全生產的信念支持

安全理念是安全管理的靈魂，是指導安全生產的信條。我們?yōu)槭蛊鋬然絾T工心靈深處，轉化為員工的安全行為，從今年2月份開始陸續(xù)將提煉出的9個主要工種的崗位銘言，制作成牌板，懸掛或粘貼于施工現場或綜采設備上，做到了安全文化宣傳“進巷道到采面”。同時在井上會議室、井下班前會現場懸掛出安全誓詞，進行班前誦讀。通過班前會、安全日、黨團員活動日，采取理念宣講、討論座談等形式，對安全理念進行詮釋。組織征集、提煉出具有綜采特點的區(qū)科安全信條、班組安全格言、崗位安全銘言、管理者安全承諾等區(qū)科安全理念體系，在此基礎上，我們以警示牌的形式，將建區(qū)以來的死亡事故案例及今年以來發(fā)生的3起輕傷事故案例懸掛在井下事故部位，進行案例教育。通過宣灌、引導，使安全理念在具體工作崗位上得到貫徹、執(zhí)行。通過強烈的視覺沖擊，繃緊了員工思想上的安全弦。

(二)制度整合，重在落實，為推進市場化管理提供保證機制

制度與文化屬于兩個不同的管理層次和兩種不同的管理方式。安全文化涵蓋規(guī)定制度，制度是文化的載體，是企業(yè)倡導的“文化底限”。制度就是規(guī)則，它在保障安全生產運行中是無可替代的。因此，支部牽頭制定出“崗位施工操作標準”、“班末驗收管理制度”、“現場管理班中巡查制度”、“崗位安全確認管理制度”、“管技人員現場盯崗當班匯報制度”、“區(qū)班子安全辦公會議制度”、“員工班前會議制度”、“周四安全會議制度”等一系列管理規(guī)定，在此基礎上，我們開展了員工行為養(yǎng)成訓練。一是對新工進行崗前技術培訓。二是利用課件，對事故案例進行警示演示。三是井下施工現場以師徒結對子的方式，進行傳幫帶。四是開展井下事故現場就事論事的糾偏培訓。五是組織機電檢修工井上班末一小時的模擬演練。通過全方位的業(yè)務技術培訓，將操作者塑造成想安全、會安全、能安全的本質型安全員工，(三)啟動安全市場，實現安全隱患商品化，建立全新安全費用投入機制

一是為體現安全是最大效益原則，安全工資獨立于效益工資，專款專用，依據崗位安全程度、施工操作難度，對崗位人員安全工資，以月份效益工資為股本進行配股。使崗位責任大、安全程度高、效益貢獻大的人，在保證安全前提下，安全工資收入得實惠。二是區(qū)管理人員下井攜帶《隱患排查問題收費單》，區(qū)隊內部實行安全服務市場化。三是安全風險抵押金通過大力宣傳，強化思想灌輸，確保上繳率達到了100%。四是群體風險基金的使用遵循先傷工本人、后班組、再點班、最后全區(qū)擔負的原則進行負擔。并做到安全費用檔案化管理，采取日清、月結、年統(tǒng)的辦法進行登記核算。從而保證安全費用管理的規(guī)范化。

(四)運用導入因素，創(chuàng)新安全管理，實施全員、全過程、全方位、工序化的崗位安全確認

危險預知是塑造本質型安全人七個導入因素之一，其內涵就是預先了解生產作業(yè)過程中的危險性，進而采取措施，控制危險，保障安全。作為危險預知的主要方法，崗位安全確認于今年四月份在公司啟動實施。綜一隊作為首批試點單位之一，首先，以綜采各工種危害辨識為依據,以回采施工部位為范圍，設立了九個崗位的安全確認內容，崗位責任人按確認內容及時進行隱患排查，結果以“V”和 “ㄨ”表示“隱患排除”和“隱患存在”,待隱患排除，生產施工才得以正常進行。由于在生產過程中，確認隨時進行，促使崗位員工實現了自我教育、自我整改、自我保護、自我管理。

現場管理人員及當班盯崗人員實施所轄范圍內的走動式崗位安全確認，檢查崗位員工的隱患確認情況，督促解決安全確認所涉及的安全問題，從而實現了全員性、全過程、全方位、工序化的崗位安全確認。

三、開展降提創(chuàng)活動，實現生產經營工作上臺階（降、提、創(chuàng)活動）

依據公司關于“降、提、創(chuàng)”活動安排，我們首先成立活動領導小組，在總體分析全年生產銜接的基礎上，制定出了活動的奮斗目標：

1、原煤產量：全年力爭完成72萬噸；

2、原煤質量：灰分控制在32%以下；

3、材料指標：控制在計劃指標以內，全年節(jié)余5萬元；

5、質量標準化：動態(tài)檢查達到一級。

為保證上述目標實現，今年以來我們在降成本、提質量方面主要做了以下幾項工作。（管理創(chuàng)新已經匯報，在此不再贅述）

首先，在降成本方面，為保證以上目標的實現，一是將全年成本指標進行月份分解，將工資與材料費合并，構成綜合噸煤單價，下達給點班使材料消耗全部納入工資收入，進行統(tǒng)一核算。二是隨著公司市場化的逐步深入，電力、運輸等各項費用相繼并入噸煤單價之中。下發(fā)之際，我們將及時納入員工收入進行考核，以利于成本指標控制。三是對重點工程提前立項，重在謀劃，嚴格預算。例如：2182上面跨山前，通過對施工方案反復研究，工程數據嚴格核定，在無工程失誤的前提下，合理組織用工，盡力節(jié)約材料，較預算節(jié)約工力50多個，節(jié)省材料費用4000多元。四是為解決井下舊件堆積、小件易丟失現象，在黨團員中組織開展上井不空手、班末小“秋收”活動，1-5月份共回收卡纜、撐子、舊絞車繩等745件，累計殘值達9000多元。五是加大井下舊件復用率，將液壓閥片通過拼合、更換內部易損件，減少了液壓閥組周轉用工230個，折合工值11270元。六是提高井上修舊利廢能力，拓寬加工范圍，減少新件的投入，實現修舊創(chuàng)收171500多元。

在提質量方面，一是將工程質量引入市場化結算體系之中，實行上道工序施工質量由下道工序負責驗收，質量考核以各生產小組為單元按標準分項打分，所打分數即為上班應得全部收入的考核百分比。以此實現工序間經營意識的自主化管理，保證提供全優(yōu)的產品質量。二是現場管技人員實行走動式管理，實施閉合式驗收。當班盯崗人員對當班班長的驗收結果實施開工復驗，并在驗收單上簽字。復驗依據驗收標準實施百分考核，所賦分數大于或等于當班班長給予上班班長所賦分數，分數之差為正值。否則，分數之差為負值，正負值均做為當班班長收入百分比考核。三是履行輔助工序服務職能，保證生產過程中的檢修質量及工作量考核精細化，通過在機電檢修班派駐一名生產班驗收班長，進行過程驗收，提高了檢修質量，做到了以機保煤，保證了正規(guī)循環(huán)，從而使驗收工作更加規(guī)范化。

以上是我隊在三項重點工作推進中的做法和實效。通過回顧和總結，在今后的工作開展中還需采取相應的措施，克服先前工作中存在的幾點不足：

首先，在推行市場化精細管理過程中，雖然制定了較完備的價格體系，但隨著現場作業(yè)環(huán)境的改變，個別價格跟不上現場變化，有時職工反映較強烈，因此，在今后

4、安全生產：杜絕重傷及二級以上非傷事故，輕傷負傷率不超過2%。

工作中，一是支部發(fā)揮黨組織的政治核心作用，督促區(qū)調控仲裁小組對條件變化較大的崗位設置一定的難度系數，及時加以調整；二是逐步放權。隨著噸煤綜合單價下放到點班，勞動價格的變化應由當班班長自行確定，實現真正意義上的層次管理，達到班組自主經營的目的。三是堅持黨管干部的原則，支部要嚴肅績效評價考核。對管技人員的履職情況記錄在案，依據評價結果，作為實行年薪人員薪酬收益的比例系數，同時作為年終優(yōu)秀管技人員評比的依據。

其次，在安全文化建設過程中，隨著具有本區(qū)科特點的安全信條、班組格言、崗位銘言的進一步完善，一是要發(fā)揮黨團員的帶頭作用，先行理解、誦讀，帶領身邊的員工踐行自己的安全誓言，時刻不忘自己許下的安全承諾。二是支部組織廣大黨員查找并糾正自己身邊的不符合安全理念的思想和行為表現。通過反面糾偏，使安全理念在每一個工作崗位上得到貫徹和執(zhí)行。三是號召廣大黨員及黨的積極分子落實支部提出的“創(chuàng)建平安區(qū)科，塑造本質型安全員工”活動要求，實施崗位危害辨識，提高預防、預控能力，做到黨員身邊無違章、無隱患，使每一名黨員都成為安全生產的把關人。

其三，在“降成本”活動中，面對即將新投入的2089工作面，一是支部責承班子成員，分頭組織重點崗位操作工和維護工對即將投入的新支架、新機組等設備到有關單位進行現場觀摩學習，了解掌握設備的性能，提高操作人員對新設備的適應性。二是組織專項研討，解決由于巷道長、運輸效率低的問題。三是組織技術攻關，解決超前回替趕不上推刀進度的問題。

在“提質量”活動中，在黨員干部中開展“安全決定成敗，質量就是生命”的責任意識教育，一是發(fā)揮技術人員的積極性，在施工方法的選擇上做到優(yōu)化、細化、科學、適用。杜絕反手活，提高優(yōu)良品率。二是增強現場管理人員的質量意識，運用市場化精細管理考核機制，跟蹤管理，嚴格獎罰，促進工程質量的全面提升。

在“創(chuàng)新管理”活動中，在班子成員中進一步開展“轉變觀念、創(chuàng)新管理”的形勢教育，使之懂得創(chuàng)新是一切工作的生命線，后半年，更要集中精力抓好這條工作主線，積極穩(wěn)妥地做好本職工作，在實踐中總結提高，通過上下聯(lián)動、協(xié)調配合，為四季度公司全面啟動市場化精細管理系統(tǒng)做好充分準備。

綜采一隊黨支部

2006年6月1日