第一篇：會議匯報材料格式

會議匯報材料格式

云南瀾滄江烏弄龍水電站場內(nèi)工程

2014年質(zhì)量會議

匯

報

材

料

審核： 錢石忠編制： 金國東

云南省金杉監(jiān)理咨詢有限公司烏弄龍監(jiān)理部

二o一二年九月二十一日

各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好！我監(jiān)理部監(jiān)理的項目主要有：中水八局承建的z1公路、z2公路、z5公路；中水路橋承建的y1公路、y3隧道、y4隧道、y5公路。通過監(jiān)理部現(xiàn)

場巡檢，駐場監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場總結(jié)，分析存在的問題和不足，明確后期工程的目標(biāo)，統(tǒng)一思想，確保后期工作圓滿完成，現(xiàn)對中水八局、中水路橋質(zhì)量管理現(xiàn)狀中現(xiàn)場存在的主要問題作出以下呈述：

1.項目部組織機(jī)構(gòu)存在的問題：

項目部組織機(jī)構(gòu)人員不足，上報的項目部組織機(jī)構(gòu)中很大一部分人員長期不在工地現(xiàn)場或者完全不能履行崗位職責(zé)，導(dǎo)致一名項目部人員身兼數(shù)職，如中水路橋劉新衛(wèi)負(fù)責(zé)的有：項目部日常文件處理，項目部施工材料計劃，測量，計價工作，試驗資料整理、現(xiàn)場施工管理、施工過程資料編制等工作，導(dǎo)致現(xiàn)場管理 基本為零；又如中水八局的黃志敏負(fù)責(zé)的有：試驗、質(zhì)量、現(xiàn)場施工管理等集于一身，工程質(zhì)量未能滿足，監(jiān)理部多次在周例會上提出并下發(fā)監(jiān)理指令要求:中水路橋、中水八局盡快增加項目各工種專業(yè)管理人員。監(jiān)理控制措施：

加強(qiáng)項目部管理班子的建設(shè)，增加技術(shù)骨干力量，分工明確，責(zé)任到人，分工后盡快開展工作，建立健全質(zhì)量保證體系，對作業(yè)全過程及相關(guān)因素實行嚴(yán)格科學(xué)的管理，對開挖質(zhì)量實行過程控制，項目部增加技術(shù)人員必須上報監(jiān)理部，由監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場技術(shù)人員履行職責(zé)能力來確定是否此技術(shù)員能

否勝任此工作崗位。

2.原材料存在的問題：

原材料進(jìn)場報驗、報檢問題：原材料進(jìn)場后未進(jìn)行報檢，未通知我部試驗監(jiān)理工程師抽檢，原材料擺放混亂，未按要求下墊上蓋，導(dǎo)致現(xiàn)場原材料銹圬嚴(yán)重，甚至無一根合格鋼筋的程度。水泥堆放下層基本硬化；現(xiàn)場原材料標(biāo)識牌不規(guī)范，未標(biāo)示是否檢驗合格，由工人隨意使用。

監(jiān)理控制措施：

項目部必須配置專業(yè)實驗員，請項目部試驗員及時與我部試驗監(jiān)理工程師溝通，對原材料進(jìn)場嚴(yán)格把關(guān)，及時檢

驗、報檢，對原材料、成品和半成品的擺放嚴(yán)格按照要求實施，嚴(yán)禁未檢驗合格的原材料用于現(xiàn)場施工，對銹圬嚴(yán)重的鋼筋必須經(jīng)過除銹處理，對硬化或過期的水泥及時處理。

3.質(zhì)量現(xiàn)狀:

1）z1隧道超挖非常嚴(yán)重，導(dǎo)致初期支護(hù)與巖面存在大量空腹，特別拱頂部位超挖部分未回填，空腔嚴(yán)重，存在嚴(yán)重的人為安全隱患；

2)y3、y4隧道開挖過程中存在大量的錯臺、炮眼角度不合格等情況，導(dǎo)致觀感質(zhì)量極差。

3）z5公路抗滑樁澆筑過程中存在模板錯臺，接縫搭接不嚴(yán)密，加固不牢固，泵送混凝土未按設(shè)計配合比施工。

原因:

1）z1隧道未按施工方案設(shè)計布孔和裝藥，超前錨桿未注漿，部分超前錨桿甚至未和鋼架連接或者鋼架距離掌子面太遠(yuǎn)其一：周邊眼藥量未按

主爆孔1/3控制，藥量間距控制不

嚴(yán)格，導(dǎo)致周邊眼間距過大，裝藥過多，間距不符合要求，其二：破碎段未采取弱爆破，強(qiáng)支護(hù)、短進(jìn)尺開挖的施工原則，任然采用深孔爆破，也未按臺階法施工。當(dāng)超前錨桿失去作用，爆破未按設(shè)計施工，出現(xiàn)大量超挖是必然。

2）y3、y4隧道現(xiàn)場測量放樣過程中未進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，導(dǎo)致開挖過程中現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)造孔過程中風(fēng)槍班不知道隧道坡度，屬于根據(jù)經(jīng)驗隨意施工，隧道邊墻開挖也是隨意性施工，導(dǎo)致超欠挖嚴(yán)重，針對此問題我監(jiān)理部于2014年9月2日現(xiàn)場召開過會議明確了技術(shù)交底如何交，如何控制炮眼水平角度、豎直角度及外插角等，結(jié)果現(xiàn)場依舊我行我素。

3）z5路出現(xiàn)的問題，不合格的工程已經(jīng)進(jìn)行返工處理并作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，我監(jiān)理部在驗倉過程中存在不可推卸的監(jiān)管不力的責(zé)任，針對此問題我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場監(jiān)理全過程監(jiān)控，監(jiān)理部將一天不低于2次的巡檢。監(jiān)理控

制措施：

針對現(xiàn)場質(zhì)量問題必須增加骨干力量，現(xiàn)場管理人員必須有適當(dāng)?shù)墓芾硎侄?，項目部管理力度必須加?qiáng)，加強(qiáng)對鉆爆手實行定人定崗；對施工作業(yè)、質(zhì)量檢測等相應(yīng)的規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)交底與指導(dǎo)。針對施工人員習(xí)慣性違章問題，我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場監(jiān)理工程師全過程控制，對違章行為過程中矯正，讓現(xiàn)場施工人員形成良好的作業(yè)習(xí)慣。

4、項目部現(xiàn)場管理存在的問題:

1）、項目部現(xiàn)場管理人員基本每天現(xiàn)場管理為2小時，一般為開車進(jìn)去轉(zhuǎn)一圈離開工地，對現(xiàn)場施工無質(zhì)量把關(guān)和控制的效果，導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后要出洞電話通知現(xiàn)場管理人員。

2）現(xiàn)場管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，設(shè)計圖紙不熟悉。如y3隧道系統(tǒng)錨桿不按設(shè)計成梅花型布置，部分錨桿施工角度不對，我部現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求錨桿布

孔使用紅油漆對錨桿位置進(jìn)行標(biāo)示，現(xiàn)場鑿孔過程中項目部必須全過程監(jiān)控，結(jié)果不但錨桿位未進(jìn)行標(biāo)示，現(xiàn)場監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題既然找不到項目部管理人員反映問題及時解決。

3）隧道施工過程中存在報檢不及時和未報檢現(xiàn)象，施工單位質(zhì)檢工程師未自檢情況下直接報現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收，三檢制度形同虛設(shè)，檢驗不合格部位未進(jìn)行整改，針對此問題我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求落實。

綜合以上3個原因，過程失去控制后，工程質(zhì)量差，報檢不及時，管理人員過后找各種原因來搪塞現(xiàn)場監(jiān)理工程師，綜合現(xiàn)場狀態(tài)用一句話說就是：主觀不控制，客觀找原因。

監(jiān)理控制措施：

項目部必須派骨干技術(shù)員現(xiàn)場24小時協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師控制好施工過程，工作細(xì)化，在過程中處理問題，杜絕出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

5、現(xiàn)場工作落實存在的問題:

針對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等提出的各種問題沒有明確的人員落實，許多問題不了了之，如y3隧道樣板工程過程資料問題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令，而現(xiàn)場項目部的處理方法為通知勞務(wù)隊隊長去做這問題，而找到勞務(wù)隊技術(shù)人員說不會做資料，如此推脫問題永遠(yuǎn)無法解決和落實。又如z1隧道拱架頂部存在大量空洞和支護(hù)滯后的問題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求整改，現(xiàn)場工地施工依然我行我素。

監(jiān)理控制措施：

針對項目部工作落實存在的問題，我部將進(jìn)一步的加強(qiáng)與項目部的溝通，要求項目部進(jìn)一步的明確組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，對于屢次推脫責(zé)任、文件上報不及時的現(xiàn)象將以質(zhì)量管理辦法進(jìn)行相應(yīng)的處理；除此外項目部對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等提出的各種問題必須安排專人處理，此人必須把責(zé)任落實到人，將提出的各種問題進(jìn)行文件閉合，并形成臺賬、歸檔。

第二篇：會議匯報材料

會議匯報材料

各施工單位自進(jìn)場以來，在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，各施工單位積極的排除干擾，克服困難，目前各施工單位內(nèi)部管理各項規(guī)章制度得到初步完善，管理班子初步形成，施工組織得到初步落實，已完成導(dǎo)線控制、水準(zhǔn)控制及恢復(fù)中線工作，開始進(jìn)行清表施工。

一、前期監(jiān)理工作總結(jié)：

我總監(jiān)辦目前共有監(jiān)理人員6名，其中總監(jiān)1人，項目監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員2人。全體監(jiān)理人員按照業(yè)主的指示精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍的監(jiān)理十六字方針，特別是在嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)上狠下功，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，積極開展工作。

1、總監(jiān)辦建設(shè)已完成，必要的監(jiān)理辦公設(shè)施業(yè)己到場，具備開展工作的硬性條件。辦公地點設(shè)在廣武鎮(zhèn)定覺寺村。

2、落實工地巡視制度，做到監(jiān)理人員每日對工地進(jìn)行巡視，做到了及時發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，及時糾正。

3、對兩個施工單位的素土取樣進(jìn)行了見證并送試驗室做標(biāo)準(zhǔn)擊實。

4、完成轄區(qū)內(nèi)施工放樣報檢檢測工作。做到了隨叫隨到。

二、對施工單位的要求：

1、測量成果及時上報。前期包括導(dǎo)線、水準(zhǔn)點及中線復(fù)測，原 地面標(biāo)高復(fù)測，測量結(jié)果須及時上報，以便監(jiān)理部核準(zhǔn)批復(fù)。

2、各工序報檢制度。清表報驗，路基填土分層報驗、隱蔽工程 等工序須嚴(yán)格依報驗程序執(zhí)行。三檢（自檢、交接檢、報監(jiān)理驗收）程序嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)監(jiān)理同意，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工。

3、未做工程前期試驗的施工單位，抓緊時間做素土擊實試驗及

標(biāo)準(zhǔn)砂標(biāo)定、原材料的試驗檢測報告及時上報，以免因此影響施工。業(yè)主指定試驗檢測單位為河南省高速公路檢測中心，地址在鄭上路與繞城高速往東50米，路北。

4、各施工單位準(zhǔn)備施工組織設(shè)計、總體開工報告、各項技術(shù)方 案、安全專項方案、施工進(jìn)度計劃，并及時上報監(jiān)理部以便核準(zhǔn)批復(fù)。

5、完善各部室人員配備和職能劃分，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)，并將各部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式上報。包括質(zhì)檢部、工程部、試驗室、合同部等。

6、做好安全生產(chǎn)、文明施工工作。深基坑處須設(shè)明顯標(biāo)志標(biāo)牌，并做好圍擋防護(hù)；與既有線路交叉施工，須安排專人指揮車輛。隨時排查事故苗頭，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)無事故。施工通道要保證暢通，做到晴天無揚(yáng)塵，雨天不泥濘。

7、要合理安排暑期施工時間，要做到上午早出工、早收工，下午晚上晚收工，創(chuàng)造條件開展夜間施工。高溫時做好防暑降溫工作，保證施工人員的高昂士氣。

8、強(qiáng)化計劃管理，合理安排施工工序。制定切實可行的周計劃、旬計劃、月計劃，用計劃指導(dǎo)生產(chǎn)。采用強(qiáng)有力的手段確保計劃完成。

9、要認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料工作，做好各項臺賬，內(nèi)業(yè)資料要與工程進(jìn)度同步，做到資料整理及時數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、填寫工整、手續(xù)完備、真實可靠。

10、施工單位須對進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)“三級”培訓(xùn)制度。并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核備案。

11、路基標(biāo)做試驗段，取得最佳含水量，松鋪系數(shù)，最佳機(jī)械組合，碾壓遍數(shù)等成果報告上報總監(jiān)辦。

12、尊重監(jiān)理各項指令，對野蠻施工進(jìn)行重罰（暫緩或者不予計

量款支付）。

監(jiān)理單位在業(yè)主單位大力支持下，在施工單位的配合下，服務(wù)監(jiān)督滎廣線，使滎廣線保質(zhì)量、保安全、保工期順利圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。祝愿大家工作順利。

第三篇：會議匯報材料格式

會議匯報材料格式

在保證經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，使市場進(jìn)入有隊伍保證、有體系支持、有目標(biāo)方向的新的發(fā)展時期。會議匯報材料格式，歡迎閱讀。

會議匯報材料格式一：

年陡鎮(zhèn)，各局室，各派駐機(jī)構(gòu)：

為保證會議質(zhì)量和效率，根據(jù)市政府辦公室《關(guān)于規(guī)范市政府常委會議匯報材料內(nèi)容和格式的通知》(馬政辦秘〔XX〕69號)文件要求，現(xiàn)就規(guī)范示范園區(qū)會議匯報材料內(nèi)容和格式通知如下：

(一)上級文件的最新精神，新出臺的政策和已經(jīng)實行的政策對比情況等;

(二)上級文件精神與示范園區(qū)的契合之處;

(三)示范園區(qū)貫徹落實上級文件精神的對策建議。

(一)為什么要開展這項工作;

(二)怎樣開展這項工作;

(三)需要提請會議研究解決的問題。

上述兩種匯報材料應(yīng)主題突出、條理清楚、表述準(zhǔn)確，原則上不超過2頁紙;內(nèi)容比較復(fù)雜的，也不要超過4頁紙。

匯報材料形成后，應(yīng)提前報送園區(qū)辦公室審核，并按要求的格式(見附件)和份數(shù)印制。

附件：示范園區(qū)會議報送材料示范格式

年陡鎮(zhèn)，各局室，各派駐機(jī)構(gòu)：

為保證會議質(zhì)量和效率，根據(jù)市政府辦公室《關(guān)于規(guī)范市政府常委會議匯報材料內(nèi)容和格式的通知》(馬政辦秘〔XX〕69號)文件要求，現(xiàn)就規(guī)范示范園區(qū)會議匯報材料內(nèi)容和格式通知如下：

(一)上級文件的最新精神，新出臺的政策和已經(jīng)實行的政策對比情況等;

(二)上級文件精神與示范園區(qū)的契合之處;

(三)示范園區(qū)貫徹落實上級文件精神的對策建議。

(一)為什么要開展這項工作;

(二)怎樣開展這項工作;

(三)需要提請會議研究解決的問題。

上述兩種匯報材料應(yīng)主題突出、條理清楚、表述準(zhǔn)確，原則上不超過2頁紙;內(nèi)容比較復(fù)雜的，也不要超過4頁紙。

匯報材料形成后，應(yīng)提前報送園區(qū)辦公室審核，并按要求的格式(見附件)和份數(shù)印制。

年陡鎮(zhèn)，各局室，各派駐機(jī)構(gòu)：

為保證會議質(zhì)量和效率，根據(jù)市政府辦公室《關(guān)于規(guī)范市政府常委會議匯報材料內(nèi)容和格式的通知》(馬政辦秘〔XX〕69號)文件要求，現(xiàn)就規(guī)范示范園區(qū)會議匯報材料內(nèi)容和格式通知如下：

(一)上級文件的最新精神，新出臺的政策和已經(jīng)實行的政策對比情況等;

(二)上級文件精神與示范園區(qū)的契合之處;

(三)示范園區(qū)貫徹落實上級文件精神的對策建議。會議匯報材料格式二：

20**年，**區(qū)招商引資局，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，在深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的同時，不斷創(chuàng)新招商引資思路，改進(jìn)招商引資方式，拓寬招商引資領(lǐng)域，與市招商辦及各級各部門一道，不斷改善和優(yōu)化投資環(huán)境，為外來投資企業(yè)和個人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，全區(qū)招商引資工作取得了新的成效。

為完成好XX區(qū)政府工作報告中提到的：“全年策劃、包裝高質(zhì)量項目不少于30個，引進(jìn)項目不少于20個，力爭引進(jìn)資金8億元”的目標(biāo)任務(wù)，在項目的推進(jìn)和建設(shè)上，我們主要朝著三個方向在努力：一是與各級各部門一道，通過督促、協(xié)調(diào)和服務(wù)，來加快現(xiàn)有已審批項目的投資建設(shè)力度;二也是與各級各部門一道，通過督促、協(xié)調(diào)和服務(wù)，促進(jìn)已簽約項目盡快完善手續(xù)和程序，盡快落地實施。三就是通過策劃、包裝項目，加大項目的對外宣傳力度來進(jìn)一步引進(jìn)新的項目。引進(jìn)新的項目，是我局工作一直努力的目標(biāo)和方向。XX年，我們加強(qiáng)了項目庫的建立和對外宣傳力度，將原各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處和部門上報的項目經(jīng)過認(rèn)真篩選，重點策劃和包裝后，制作成DVD光碟，與市及各縣一道，把它帶到廣州、深圳、杭州、溫州等地，廣泛開展推介活動。在麗江本地，我們也通過網(wǎng)站不斷進(jìn)行對外宣傳。較走出去招商而言，麗江這個具有特殊旅游環(huán)境優(yōu)勢的地方，較其它地方更有優(yōu)勢，有很多的企業(yè)家會主動到麗江來，或來旅游、或來打高爾夫，我們除了通過網(wǎng)站進(jìn)行對外宣傳外，也會通過商會、企業(yè)家協(xié)會等組織，對來麗江的企業(yè)家們進(jìn)行廣泛的項目推介，并且我們認(rèn)為這也不失為一種很好的方式，因為外出招商不僅需要花錢，有時也不一定一次就見得到很多大企業(yè)的老板。而通過協(xié)會組織企業(yè)家的項目推介會，應(yīng)該說在宣傳上也可以取得一定的效果。但在金融危機(jī)一定程度的影響下，外來資金投入力度較去年明顯減弱。XX年，轄區(qū)內(nèi)實施的外來投資項目共有22個，分別為阿曼酒店;麗江諾底咖啡屋;束河的酒吧街、束河購物商城、溪禺谷酒店、束河紅山開發(fā)項目;“天域陽光特色民居”建設(shè)項目和“主題會館”項目。金茂集團(tuán)的世界遺產(chǎn)改擴(kuò)建酒店項目;水木清華苑項目;悅榕酒店二期建設(shè)項目;雪山世紀(jì)花苑、新華文化廣場等。招商引資項目實際到位資金內(nèi)資億元。占全年目標(biāo)任務(wù)數(shù)8億的61%。

XX年轄區(qū)內(nèi)新簽約的招商引資項目有： 2月與龍源電力集團(tuán)公司云南陸良楊梅山項目籌建處簽署風(fēng)能資源開發(fā)意向協(xié)議;3月麗江**阿曼(AMAN)酒店簽署合作經(jīng)營協(xié)議，4月海南西岸鄉(xiāng)村莊園俱樂部有限公司簽署麗江普羅旺斯假期項目意向協(xié)議;5月與長江商學(xué)院項兵先生簽署了麗江束河紅山建雍書院項目協(xié)議;11月與深圳市桑夏科技有限公司簽署麗江高科技軟件研發(fā)基地項目協(xié)議。

一要確立重點招商項目，加大招商力度加強(qiáng)項目儲備，篩選一批關(guān)系全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大項目，特別是農(nóng)林牧水等非征地類項目來加大引資力度，特別是要加大對新團(tuán)5平方公里規(guī)劃區(qū)的招商引資工作，并把重點放在引進(jìn)具有核心競爭力的大企業(yè)、大集團(tuán)上，使最好的資源與最有實力的企業(yè)相結(jié)合，力求在招商引資總量、規(guī)模和檔次上實現(xiàn)新的突破。

二要加大招商引資工作的后續(xù)服務(wù)力度，圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善招商引資目標(biāo)責(zé)任管理體系，抓好招商引資擬建項目的落地工作。進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資重大項目的跟蹤協(xié)調(diào)力度。及時解決項目進(jìn)展過程中的困難和問題。

三要大力推行全民招商、資源招商、中介招商、文化招商、窗口招商、媒體招商等招商引資新方式，真正形成全方位招商引資新格局，努力完成招商引資工作任務(wù)。

鼎業(yè)目前工程建設(shè)項目有：束河名人酒吧街建設(shè)工程、束河十院建設(shè)工程、溪禺古酒店建設(shè)工程、天域陽光建設(shè)工程。

會議匯報材料格式三：

20**年，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的大力支持配合下，市場部積極貫徹集團(tuán)公司06年中心工作精神，結(jié)合市場部實際，以管理創(chuàng)新活動為突破口，樹立“xx-xxx-xxx-x”的經(jīng)營理念和“xx-xxx-xxx”的管理提升目標(biāo)。不斷強(qiáng)化員工服務(wù)意識和管理水平，著力改善市場經(jīng)營環(huán)境，市場整體工作取得了較好的成績。截止11月底，實現(xiàn)收入x萬元,預(yù)計全年收入x萬元。

20**年，集團(tuán)公司對市場部上繳租金的考核指標(biāo)為x萬元，年中調(diào)整為x萬元，因部分資產(chǎn)移交減少指標(biāo)x萬元，實際完成上繳任務(wù)xx萬元，為年初考核指標(biāo)的1x%，同時全面完成了經(jīng)濟(jì)責(zé)任書規(guī)定考核的各項指標(biāo)和工作任務(wù)。房屋出租率保持在%以上。市場綜合實力有所提升，形勢穩(wěn)定。

xx市場地理位置優(yōu)勢明顯，硬件設(shè)施條件較好，服務(wù)管理規(guī)范嚴(yán)密，目前在xx地區(qū)同類市場中具有一定的競爭力，但由于xx地區(qū)經(jīng)濟(jì)總量有限，周邊同類市場的數(shù)量和規(guī)模都在發(fā)展中，競爭無處不在。07，我們將在以下幾個方面受到?jīng)_擊和影響。

1、隨著市政規(guī)劃的不斷實施，xx市主城區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的生產(chǎn)資料交易市場將面臨重新布局，市場規(guī)模化、大型化、專業(yè)化、郊區(qū)化已成為方向。在這種形勢下，在我們的周邊，多個具備面積、設(shè)施、體制優(yōu)勢的大型市場正在建設(shè)和擴(kuò)建中。其優(yōu)惠的招商政策和發(fā)展前景將吸引相當(dāng)一部分從城區(qū)遷出的商戶甚至影響到xx市場的穩(wěn)定。xx市場目前正處在穩(wěn)定發(fā)展期，房屋出租率保持在95%以上，這使得我們沒有條件利用城區(qū)商戶集中遷出的時機(jī)進(jìn)行商戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化和專業(yè)化重組。在現(xiàn)有規(guī)模、條件下，我們的優(yōu)勢總體上是呈逐步削弱趨勢的，競爭將日益激烈。但預(yù)計在0*年內(nèi)，尚不會對我們造成大的沖擊。2、0*，我們對市場租金標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了歸并調(diào)整。在0*年內(nèi)通過調(diào)整租金提高收益的空間很小，直接影響到0*效益水平的提高。

3、xx市場現(xiàn)有商戶400余戶。其中大部分屬于流通領(lǐng)域經(jīng)營戶，主導(dǎo)經(jīng)營能力較差。國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)政策、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化會直接影響到商戶的效益水平，從而影響到市場的經(jīng)營和發(fā)展。

綜上分析，我們認(rèn)為07年圣達(dá)市場經(jīng)營形勢將保持基本穩(wěn)定，房屋出租率保持在95%以上。租金價格水平和整體經(jīng)營狀況不會出現(xiàn)大的起落。

第四篇：會議匯報

麗水市“12355”青少年青少年服務(wù)臺自2008年1月試運(yùn)行，4月正式開通以來，不斷整合社會資源，積極延伸熱線服務(wù)，從只有熱線和網(wǎng)上求助，發(fā)展到短信平臺、騰訊QQ等接受求助，道目前為止，12355共接咨詢來電12976個，來電咨詢者滿意率達(dá)到100%以上，成了為青少年排憂解難的“開心鎖”和“連心橋”。

12355在團(tuán)市委的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的大力支持下，我們認(rèn)真分析青少年的工作面臨的形式和任務(wù)、梳理共青團(tuán)各條戰(zhàn)線的資源和項目，總結(jié)各地青少年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合麗水實際條件，準(zhǔn)確把握功能定位，按照“立足整體性、堅持創(chuàng)新性、注重時效性”的新思路，從服務(wù)臺的硬件設(shè)施、功能開發(fā)、后臺建設(shè)、機(jī)構(gòu)籌建、流程設(shè)計等各方面進(jìn)行了積極探索，使得麗水市12355建設(shè)工作取得了階段性成效。

12355開通以來就定位于“心理咨詢、法律維權(quán)、就業(yè)指導(dǎo)、愛心助學(xué)”這四大板塊的服務(wù)內(nèi)容，確定了以“12355愛心大講堂”和“12355愛心面對面”為常規(guī)工作，3年多來，這兩個工作一直正常進(jìn)行，對12355進(jìn)行了很好的宣傳，也贏得了良好的社會聲譽(yù)。

12355今后的發(fā)展還是要立足實際，最基本的就是做好每月的常規(guī)工作，在常規(guī)工作上有所突破，有所創(chuàng)新，比如各類訓(xùn)練營活動可以增加。12355的活動大部分都集中在縣市區(qū)，偏遠(yuǎn)的農(nóng)村進(jìn)的比較少，可以考慮把12355的活動帶到偏遠(yuǎn)的農(nóng)村地區(qū)去，以舉行講座、報告會和現(xiàn)場咨詢?yōu)橹饕问?，開展心理健康教育、就業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、法律維權(quán)和《浙江省未成年人保護(hù)條例》等法律法規(guī)宣傳等活動，為廣大青少年提供法律咨詢、法律援助和心理咨詢指導(dǎo)等服務(wù)。

第五篇：第一次會議匯報

南京長江四橋J8標(biāo)房建工程項目

（第一次）

工 程 例 會 監(jiān) 理 匯 報

江蘇振星工程監(jiān)理有限公司

J8總監(jiān)辦 2011年10月24日

第一次會議匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)，早上好?。?/p>

根據(jù)長江四橋指揮部的總體要求，我總監(jiān)辦受公司委派于2011年10月8日正式進(jìn)住現(xiàn)場，這半個月以來，在指揮部各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確指導(dǎo)下，總監(jiān)辦組建完成，辦公場所、辦公設(shè)備、測量儀器等全部到位；總監(jiān)及相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員已經(jīng)進(jìn)場并正常有序開展監(jiān)理工作。

一、進(jìn)場工作情況

1、組織坐標(biāo)、高程工作交接完成及監(jiān)理復(fù)測完成；

2、材料試驗單位已考察并確定施工單位：天隆檢測，監(jiān)理單位：裕揚(yáng)檢測；

3、商品砼廠家：百年砼攪拌廠；

4、砼管樁已考察并確定：嘉善博建管樁有限公司 ；

5、監(jiān)理規(guī)劃已上報指揮部。

二、監(jiān)理工作目標(biāo)

1、質(zhì)量目標(biāo)：省優(yōu)

2、工期目標(biāo)：7個月

3、安全目標(biāo)：重大傷亡事故為零，輕傷事故控制在5‰以下。

二、監(jiān)理工作計劃

1、質(zhì)量控制方面：

○

1、首先抓施工單位項目部主要人員的到位、進(jìn)場施工人員素質(zhì)，是否持證上崗?！?/p>

2、嚴(yán)格把好施工單位資質(zhì)的審查工作，要求施工單位建立健全安全、質(zhì)量保證體系，切實做好自身的“三級自檢”工作。

3、嚴(yán)抓主要材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按國家法律法規(guī)的批次送檢，這里我要說明，○不是按國家規(guī)定量的送檢，而是同一批次同一爐同一次進(jìn)場來送檢，目前鋼筋多了一項檢測項目就是重量之差。

鋼筋必須放在施工現(xiàn)場加工。施工試驗試塊必須在現(xiàn)場制作試塊，每天澆筑的砼必須按每100 M3制作三組試塊。

4、重點抓工序質(zhì)量、隱蔽工程驗收（鋼筋隱蔽工程驗收由總監(jiān)辦監(jiān)理驗收合格○后方可澆砼，特別是關(guān)鍵工序施工質(zhì)量，工作重點和主要精力放在施工現(xiàn)場，采取旁站監(jiān)理，并加強(qiáng)現(xiàn)場巡視、平行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕質(zhì)量隱患存在，嚴(yán)格履行檢查、驗收、簽字手續(xù)，作好資料的整理督促工作。要求施工單位上道工序完成通過自檢合格后報監(jiān)理驗收，合格后才能進(jìn)行下道工序施工，對不合格工序堅決返工，杜絕不合格工序存在。

5、要求施工單位在主要工序和主要部位施工前必須上報施工方案，待監(jiān)理審查○同意后方可實施，并作好技術(shù)交底工作。

6、總監(jiān)辦按其20%頻率進(jìn)行抽檢，主要材料出廠合格證及復(fù)試報告等質(zhì)量保證○資料必須齊全、真實、完整，杜絕使用不合格材料，并作好收集整理工作。

2、進(jìn)度控制方面：

1、根據(jù)指揮部總體計劃的要求，要求施工單位上報總進(jìn)度計劃，每月上報月進(jìn)○度計劃、每周上報周進(jìn)度計劃，對未完成工程周進(jìn)度計劃，采取措施加強(qiáng)人力、物力投入，將工程進(jìn)度趕上去，以滿足預(yù)定月進(jìn)度計劃的要求。才能有效地保證總進(jìn)度計劃的完成。

2、工期提前了，相對成本也節(jié)省了，所以希望倒排工期，一定要把握關(guān)鍵節(jié)○點，合理安排。

3、總監(jiān)辦每月以月報形式，詳細(xì)的將工程的進(jìn)展情況上報給指揮部，使指揮部○領(lǐng)導(dǎo)能清楚地、及時了解到施工現(xiàn)場整體情況。

4、總監(jiān)辦每周對上報的進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查，實際進(jìn)度是否按進(jìn)度計劃完成，對○未完成的采取措施趕上去。

3、投資方面：

1、每月按指揮部要求上服財務(wù)報表?！稹?/p>

2、根據(jù)招標(biāo)文件及合同文件的規(guī)定要求，嚴(yán)格把好本工程分期計量付款的審查工作。

3、設(shè)計變更一定要嚴(yán)格控制，所有變更一定要以書面上報，而且要及時，過○時總監(jiān)辦不受理。

4、安全文明施工現(xiàn)場方面：

○

1、安全、文明施工現(xiàn)場一定按標(biāo)化的規(guī)定合理規(guī)劃、布置，做到文明施工。鋼筋、砂、石料場地一定要硬化，要分類堆放有序、標(biāo)識清楚。

○

2、施工現(xiàn)場醒目位置要懸掛效果圖、七牌二圖，辦公室內(nèi)各項規(guī)章制度、安全、質(zhì)量保證體系要上墻。

○

3、主要管理人員和特殊工種要持證上崗，并建立各種安全臺帳?！?/p>

4、施工現(xiàn)場安全工作要常抓不懈，要求配專職安全員，消除一切安全事故隱患。

5、建立建全安全生產(chǎn)保證體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制?！稹?/p>

5、總監(jiān)辦不定期的對現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患發(fā)監(jiān)理通知單或指令單，要求施工單位整改完善后才能繼續(xù)施工。

5、資料方面：

○

1、總監(jiān)辦配專職資料員，專門負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的完善、整理工作，上報。○

2、各單位工程的施工、監(jiān)理資料目錄、臺帳嚴(yán)格按項目辦有關(guān)文件要求規(guī)范化。

3、施工單位的資料要及時上報，必要時采取罰款措施?！?/p>

6、管理制度

1、每月在項目部會議室舉行兩次工程例會(原則在第二、第四周的周二9：00○舉行)，會議內(nèi)容主要是檢查工程質(zhì)量、安全，進(jìn)度等及其他事項。

2、建立工程使用的進(jìn)場材料臺帳以及送檢試驗臺帳?！?/p>

3、建立安全臺帳?！?/p>

4、建立信息網(wǎng)絡(luò)制度?！?/p>

四、目前現(xiàn)場情況

1、主線收費(fèi)站的監(jiān)控樓、辦公樓、交警辦公樓及附屬樓已放線完成；

2、服務(wù)區(qū)南區(qū)有一根電桿，北區(qū)有一個料場礙事；

3、龍袍坐標(biāo)點及高程點已測量轉(zhuǎn)點完成；

4、橫梁收費(fèi)站土地征地還未完成。

在工程施工中要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制達(dá)到預(yù)期的控制目標(biāo)。我們有信心、也有決心，圓滿的完成項目辦賦予我們的監(jiān)理任務(wù)，給指揮部一份滿意答卷，為長江四橋主線收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)等附屬房建工程項目的建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

J8標(biāo)總監(jiān)辦

2011年10月24日