第一篇：第一次會議匯報

南京長江四橋J8標房建工程項目

（第一次）

工 程 例 會 監(jiān) 理 匯 報

江蘇振星工程監(jiān)理有限公司

J8總監(jiān)辦 2011年10月24日

第一次會議匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)，早上好?。?/p>

根據(jù)長江四橋指揮部的總體要求，我總監(jiān)辦受公司委派于2011年10月8日正式進住現(xiàn)場，這半個月以來，在指揮部各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確指導(dǎo)下，總監(jiān)辦組建完成，辦公場所、辦公設(shè)備、測量儀器等全部到位；總監(jiān)及相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員已經(jīng)進場并正常有序開展監(jiān)理工作。

一、進場工作情況

1、組織坐標、高程工作交接完成及監(jiān)理復(fù)測完成；

2、材料試驗單位已考察并確定施工單位：天隆檢測，監(jiān)理單位：裕揚檢測；

3、商品砼廠家：百年砼攪拌廠；

4、砼管樁已考察并確定：嘉善博建管樁有限公司 ；

5、監(jiān)理規(guī)劃已上報指揮部。

二、監(jiān)理工作目標

1、質(zhì)量目標：省優(yōu)

2、工期目標：7個月

3、安全目標：重大傷亡事故為零，輕傷事故控制在5‰以下。

二、監(jiān)理工作計劃

1、質(zhì)量控制方面：

○

1、首先抓施工單位項目部主要人員的到位、進場施工人員素質(zhì)，是否持證上崗?！?/p>

2、嚴格把好施工單位資質(zhì)的審查工作，要求施工單位建立健全安全、質(zhì)量保證體系，切實做好自身的“三級自檢”工作。

3、嚴抓主要材料進場質(zhì)量關(guān)，嚴格按國家法律法規(guī)的批次送檢，這里我要說明，○不是按國家規(guī)定量的送檢，而是同一批次同一爐同一次進場來送檢，目前鋼筋多了一項檢測項目就是重量之差。

鋼筋必須放在施工現(xiàn)場加工。施工試驗試塊必須在現(xiàn)場制作試塊，每天澆筑的砼必須按每100 M3制作三組試塊。

4、重點抓工序質(zhì)量、隱蔽工程驗收（鋼筋隱蔽工程驗收由總監(jiān)辦監(jiān)理驗收合格○后方可澆砼，特別是關(guān)鍵工序施工質(zhì)量，工作重點和主要精力放在施工現(xiàn)場，采取旁站監(jiān)理，并加強現(xiàn)場巡視、平行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕質(zhì)量隱患存在，嚴格履行檢查、驗收、簽字手續(xù)，作好資料的整理督促工作。要求施工單位上道工序完成通過自檢合格后報監(jiān)理驗收，合格后才能進行下道工序施工，對不合格工序堅決返工，杜絕不合格工序存在。

5、要求施工單位在主要工序和主要部位施工前必須上報施工方案，待監(jiān)理審查○同意后方可實施，并作好技術(shù)交底工作。

6、總監(jiān)辦按其20%頻率進行抽檢，主要材料出廠合格證及復(fù)試報告等質(zhì)量保證○資料必須齊全、真實、完整，杜絕使用不合格材料，并作好收集整理工作。

2、進度控制方面：

1、根據(jù)指揮部總體計劃的要求，要求施工單位上報總進度計劃，每月上報月進○度計劃、每周上報周進度計劃，對未完成工程周進度計劃，采取措施加強人力、物力投入，將工程進度趕上去，以滿足預(yù)定月進度計劃的要求。才能有效地保證總進度計劃的完成。

2、工期提前了，相對成本也節(jié)省了，所以希望倒排工期，一定要把握關(guān)鍵節(jié)○點，合理安排。

3、總監(jiān)辦每月以月報形式，詳細的將工程的進展情況上報給指揮部，使指揮部○領(lǐng)導(dǎo)能清楚地、及時了解到施工現(xiàn)場整體情況。

4、總監(jiān)辦每周對上報的進度計劃進行檢查，實際進度是否按進度計劃完成，對○未完成的采取措施趕上去。

3、投資方面：

1、每月按指揮部要求上服財務(wù)報表?！稹?/p>

2、根據(jù)招標文件及合同文件的規(guī)定要求，嚴格把好本工程分期計量付款的審查工作。

3、設(shè)計變更一定要嚴格控制，所有變更一定要以書面上報，而且要及時，過○時總監(jiān)辦不受理。

4、安全文明施工現(xiàn)場方面：

○

1、安全、文明施工現(xiàn)場一定按標化的規(guī)定合理規(guī)劃、布置，做到文明施工。鋼筋、砂、石料場地一定要硬化，要分類堆放有序、標識清楚。

○

2、施工現(xiàn)場醒目位置要懸掛效果圖、七牌二圖，辦公室內(nèi)各項規(guī)章制度、安全、質(zhì)量保證體系要上墻。

○

3、主要管理人員和特殊工種要持證上崗，并建立各種安全臺帳?！?/p>

4、施工現(xiàn)場安全工作要常抓不懈，要求配專職安全員，消除一切安全事故隱患。

5、建立建全安全生產(chǎn)保證體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制?！稹?/p>

5、總監(jiān)辦不定期的對現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患發(fā)監(jiān)理通知單或指令單，要求施工單位整改完善后才能繼續(xù)施工。

5、資料方面：

○

1、總監(jiān)辦配專職資料員，專門負責(zé)監(jiān)理資料的完善、整理工作，上報?！?/p>

2、各單位工程的施工、監(jiān)理資料目錄、臺帳嚴格按項目辦有關(guān)文件要求規(guī)范化。

3、施工單位的資料要及時上報，必要時采取罰款措施?！?/p>

6、管理制度

1、每月在項目部會議室舉行兩次工程例會(原則在第二、第四周的周二9：00○舉行)，會議內(nèi)容主要是檢查工程質(zhì)量、安全，進度等及其他事項。

2、建立工程使用的進場材料臺帳以及送檢試驗臺帳。○

3、建立安全臺帳?！?/p>

4、建立信息網(wǎng)絡(luò)制度。○

四、目前現(xiàn)場情況

1、主線收費站的監(jiān)控樓、辦公樓、交警辦公樓及附屬樓已放線完成；

2、服務(wù)區(qū)南區(qū)有一根電桿，北區(qū)有一個料場礙事；

3、龍袍坐標點及高程點已測量轉(zhuǎn)點完成；

4、橫梁收費站土地征地還未完成。

在工程施工中要高標準、嚴要求，使工程質(zhì)量、進度、投資控制達到預(yù)期的控制目標。我們有信心、也有決心，圓滿的完成項目辦賦予我們的監(jiān)理任務(wù)，給指揮部一份滿意答卷，為長江四橋主線收費站、服務(wù)區(qū)等附屬房建工程項目的建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。

J8標總監(jiān)辦

2011年10月24日

第二篇：第一次工地會議匯報材料（模版）

第一次工地會議匯報材料 我單位接到礦大研究生公寓工程中標通知后，我公司領(lǐng)導(dǎo)立即按有關(guān)文件要求組織人員著手駐地辦的籌建工作。到目前為止，監(jiān)理人員已按招標文件條件基本到位，辦公室、生活設(shè)施建設(shè)已基本完成。監(jiān)理工作已經(jīng)能夠開始正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)將進場以來開展的監(jiān)理工作情況向領(lǐng)導(dǎo)同志們回報如下：

一、監(jiān)理駐地建設(shè)情況

1、組織機構(gòu)建設(shè)情況。

按照招標文件及業(yè)主有關(guān)指示精神，我單位組織了一批符合資質(zhì)要求具有豐富監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理人員進駐。其中總監(jiān)理工程師吳旭、省土建監(jiān)理工程師劉鵬、省水電安裝監(jiān)理工程師張興啟、安全監(jiān)理工程師陳國棟、見證員 劉鸝、資料員劉敏。其中具有建設(shè)部監(jiān)理工程師證書的 2 人，省級監(jiān)理工程師證書的 2 人，中級職稱 4 人，并按總監(jiān)要求組織機構(gòu)細致分工，各專業(yè)職責(zé)范圍已在附錄中說明，在此不在贅述。

2、辦公、各項上墻資料的完成情況

由于進場時間較短，辦公室工程形象進度圖、駐地辦組織機構(gòu)框架圖、各項監(jiān)理程序流程圖、晴雨表上墻工作本周完成。制定了各專業(yè)部門的管理制度，使每一位監(jiān)理人員有章可循，合理地實施監(jiān)理工作。

二、施工準備階段監(jiān)理工作開展情況：

1、內(nèi)部管理情況。

我監(jiān)理人員進場后、首先對本項目的施工條件進行了調(diào)查，掌握了現(xiàn)場自然條件，施建各方基本情況，外部情況環(huán)境等基本信息。其次組織監(jiān)理人員熟悉合同文件，并據(jù)此編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，第三方面就是組織監(jiān)理人員內(nèi)部監(jiān)理常識、監(jiān)理程序、安全知識、本項目監(jiān)理重點難點分析等。

2、審批承包人施組及進度計劃情況。

重點審查了承包人施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、費用目標與合同是否一致和各種保證體系是否健全有效等內(nèi)容，目前，承包人根據(jù)業(yè)主意見塔吊己立，要求施工單位盡快補齊相關(guān)資料報驗，塔吊報檢工作。

3、審批復(fù)測。

對于業(yè)主提供導(dǎo)線水準控制網(wǎng)點要求施工單位復(fù)測，向監(jiān)理報復(fù)測報告監(jiān)理復(fù)驗誤差滿足條件要求。督促做好導(dǎo)線水準控制網(wǎng)點保護工作。

三、對承包人開工準備工作的評價

1、人員及機械設(shè)備情況。

總體而言承包人人員合同履約率較高，但到位情況不足。項目經(jīng)理，技術(shù)負責(zé)人和主要技術(shù)人員均已承諾到位，正在陸續(xù)進場。機械設(shè)備進場情況一般，請承包人根據(jù)合同工期安排進度計劃積極調(diào)人調(diào)運設(shè)備，確保施工工期的完成。

2、開工準備工作情況。

總體而言承包人開工準備工作不是很充分，主要體現(xiàn)在：

一、開工組織工作目前尚未形成有效的組織體系;

二、物質(zhì)準備從現(xiàn)場情況看臨設(shè)、材料、人員、機械未跟上遲后。

三、前期試驗沒有及時跟上，原材料，標準試驗等工作開展的均較慢。

3、安全、環(huán)保工作評述。

由于本項目工程量較小，工程項目單一，但施工過程中的危害和環(huán)境因素相對不少，就安全保證體系的建立健全、應(yīng)急預(yù)案的制訂等方面需加強管理與控制。環(huán)保方面主要集中在施工噪聲、材料的清理與外運等方面，希望承包人根據(jù)本單位質(zhì)量體系認證和其他項目成功的經(jīng)驗制定本項目專項與措施，并有效的執(zhí)行與落實。

四、監(jiān)理程序說明：

為便于工程及監(jiān)理工作管理，規(guī)范承包人的工程活動，明確各級監(jiān)理在目標控制中所做的工作，使監(jiān)理工作標準化、制度化、程序化，現(xiàn)根據(jù)施工合同、監(jiān)理服務(wù)合同及監(jiān)理行業(yè)有關(guān)法規(guī)，特制定如下施工管理中常用的監(jiān)理程序（即工作流程），供承包人，監(jiān)理及相關(guān)方共同遵守。

1、工程質(zhì)量監(jiān)理程序。

工程質(zhì)量監(jiān)理是工程監(jiān)理的核心，是受業(yè)主委托，按照合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準的規(guī)定和要求，對工程施工全過程實施全面質(zhì)量控制和管理。工程質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)對一項工程實施全過程、全方位、全天候的質(zhì)量管理，我們強調(diào)事前監(jiān)理與主動監(jiān)理，嚴把開工關(guān)，嚴格施工過程監(jiān)理，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然，把質(zhì)量問題消滅在萌芽，以盡量減少和防止不應(yīng)有的事故、損失的發(fā)生。實行質(zhì)量否決權(quán)。質(zhì)量監(jiān)理與工程支付掛鉤，只有經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查驗收并簽字認可的質(zhì)量合格工程才可支付。最后按照有關(guān)規(guī)定和標準進行工程質(zhì)量分級驗收機質(zhì)量等級逐級評定。質(zhì)量控制程序如附錄所示。

2、工程進度監(jiān)理程序。

工程進度是工程承包合同規(guī)定工期中施工活動的時間安排，是表示施工項目中各個單位工程或個分項工程的施工順序、開竣工以及相互銜接關(guān)系的計劃，它是進行進度的行為標準，也是監(jiān)理工程師實施進度監(jiān)理的基礎(chǔ)條件。工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。按合同條款條的要求，承包人應(yīng)提交的有總體施工組織計劃、階段性進度計劃，監(jiān)理根據(jù)承包人進度報表結(jié)合實際工地視察以及監(jiān)理日志和計量支付資料，掌握承包人執(zhí)行計劃的情況并監(jiān)督進度執(zhí)行情況與計劃調(diào)整。進度控制程序如附錄所示。

3、工程費用監(jiān)理程序。

工程費用的控制是施工監(jiān)理工作的主要內(nèi)容之一，監(jiān)理工程師依據(jù)合同條款以計量支付為主要手段，控制工程質(zhì)量、工程進度等方面達到合同的要求，保證工程投資控制在工程概算計劃范圍內(nèi)。工程費用的監(jiān)理的主要內(nèi)容是計量與支付。費用控制程序如附錄所示

4、其余如合同管理程序、工程變更管理基本程序、索賠管理基本程序、交工及缺陷責(zé)任期監(jiān)理程序、安全生產(chǎn)與文明施工及環(huán)境保護監(jiān)理程序等詳見本項目監(jiān)理計劃，在此不一一加以詳述了。

5、對工地例會等其他事項的說明。

工地例會每周暫定每周周下午點召開一次，由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位代表和施工單位現(xiàn)場主要負責(zé)人及三方有關(guān)人員參加。具體安排和要求另行確定。專題工地會議根據(jù)工程需要及時召開，建設(shè)單位代表和施工單位代表及其他有關(guān)人員參加，必要時應(yīng)邀請有關(guān)專家參加。報表格式以及文件來往程序等再召開專題會議討論。

五、下階段監(jiān)理工作計劃及工作重點和難點。

1、下階段監(jiān)理工作計劃包括：完成導(dǎo)線點及水準點復(fù)核、復(fù)測工作；完成組織設(shè)計和總體進度進度計劃的編制、申報工作；完成圖紙復(fù)核，督促施單位基礎(chǔ)資料報驗，監(jiān)理資料編制工作。

2、工作重點和難點，由于本項目變更較多，必須做到變更審核與現(xiàn)場施工有序結(jié)合；工期要求非常緊張，如何實現(xiàn)預(yù)期工期目標也是工程的難點之一。當然從工程技術(shù)角度考慮本項目沒有什么難點，相比較而言應(yīng)該是如何將本項目外在質(zhì)量做到完美，并保證內(nèi)在質(zhì)量及進度是一項較復(fù)雜的工作項目。、在礦大這塊人杰地靈的地方我們有幸相知相聚相合作是我們榮幸，感謝礦大對華廈監(jiān)理的信認。我監(jiān)理組人員將本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則，三控二管一協(xié)調(diào)，安全監(jiān)理，努力把毎一項工作做細，伹在以后工作中也會岀現(xiàn)這樣那樣的問題，我們一定會吸取經(jīng)驗，認真學(xué)習(xí)。

我的匯報工作結(jié)束，謝謝大家

第三篇：第一次工地會議匯報材料

303省道**至**二級公路改建工程**標段 第一次工地會議

匯 報 材 料

******公路工程機械化公司

1、工程概況

***省道**至**二級公路是我省規(guī)劃的“一縱三橫兩環(huán)”次骨架網(wǎng)中“三橫”之一，是延安主骨架公路網(wǎng)的重要路段，也是北部的志丹，吳起兩縣與延安市聯(lián)系的干線公路，路基基本沿線有舊路布段。它的建設(shè)將使陜北能源基地與外界重化工企業(yè)緊密相連，極大地促進陜北地區(qū)的開發(fā)進程，同時又從南向北開辟了一條新的旅游網(wǎng)絡(luò)路線，促進了旅游事業(yè)發(fā)展，對加快全省經(jīng)濟增長有著重要作用。

2、準備情況

我項目部進場機械；自卸汽車12輛、灑水車6輛、振動壓路機3輛、振動羊足碾1輛、平地機2輛、發(fā)電機組2套、穩(wěn)定土拌和機500型600型各一臺、裝載機4臺。人員情況：現(xiàn)已到位技術(shù)人員6名，試驗員4名，材料進情況：本地碎石5000m，白灰9000 m 粉煤灰14000 m、銅川碎石15000 m。試驗室設(shè)備全部到位，標養(yǎng)室建造完成并達到規(guī)定要求。

3、近期工作及下階段安排計劃

近期內(nèi)我標段已完成大會部分調(diào)平層路段，未完成路段由于路基工程拆遷遺留問題未能進行路床整修，主要集中在裴莊至鹽店則K4+000-K5+300路段和高橋鎮(zhèn)街道路段。進入3

333四月份后我標段計劃進行底基層施工及路緣石的預(yù)制工作，爭取在四月份完成底基層8km，路緣石40m。我們在施工組織中的總體思路是：

1、堅持“縱觀全局、統(tǒng)籌安排、看準難點、抓住重點、加大投入、確保完成”的指導(dǎo)思想。

2、抓住關(guān)鍵：以路面結(jié)構(gòu)層為重點，在施工要求滿足規(guī)范的前提下，加快施工進展。

3、突破難點：路面結(jié)構(gòu)層施工任務(wù)重，有效的施工工期較短，如何協(xié)調(diào)與工期之間的矛盾，是本標段施工的難點，采取有效的施工方法，確保工程質(zhì)量施工安全和工期目標的實現(xiàn)。

4、用一流的機械設(shè)備，一流的工程材料，一流的施工技術(shù)，一流的現(xiàn)場管理，充足的運轉(zhuǎn)資金，投入到工程建設(shè)中，真的做到施工能力足以保證，施工方案切實可行，施工操作嚴格認真，狠抓嚴管，萬無一失。

4、質(zhì)量控制及措施

把好原材料質(zhì)量關(guān)，材料進場前，及早檢查其規(guī)格和品質(zhì)，不符合技術(shù)要求的不得進場。材料進場時，應(yīng)檢查其數(shù)量，并按施工場地示意圖堆放，而且還應(yīng)按規(guī)定項目對其抽樣檢查，其抽樣檢查結(jié)果，報駐地監(jiān)理單位。石灰：選用Ⅲ級以上石灰，以保證混合料中Cao+Mgo含量不低于《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》規(guī)定標準的計算含量，在使用前7-10天，石灰要充分消解，消解后的石灰中不應(yīng)含有灰塊，以通過10mm篩孔作以挖制標準，石灰設(shè)簡易柵存放，在應(yīng)用于工程之前進行試驗，并報請工程師監(jiān)證后方可使用。水采用

3當?shù)睾铀?，土采用塑性指?shù)12-18的粘性土，土粒的最大尺寸不小于15mm，施工前對混合料進行施工配合比設(shè)計，保證7天無側(cè)限抗壓釋放不小于設(shè)計要求。正式開工前鋪筑200m的試驗段，以確定最佳的機械設(shè)備組合，松鋪系數(shù)、碾壓遍數(shù)等工藝參數(shù)。試驗路段結(jié)束后及時將試驗路段總結(jié)報監(jiān)理工程師審批，認可后方可指導(dǎo)施工。

（1）、施工放樣

在驗收合格的路基上清掃、灑水，進行施工放樣，恢復(fù)中樁和邊樁（大于設(shè)計路面寬30厘米），直線段每20mm設(shè)樁，彎道應(yīng)放出主點樁，并適當加密，樁上劃出基層設(shè)計高和基層松鋪厚度。

（2）、拌合

采用穩(wěn)定土拌和站集中拌和法施工，拌和時配料必須準確并拌合均勻，顏色一致，混合料無結(jié)團現(xiàn)象。各種材料用量采用電子計量，保證材料配比準確，并隨時檢查含水量，混合料的含水量要略大于最佳值，使混合料運到現(xiàn)場攤鋪后碾壓時的含水量不小于最佳值（比最佳值大1%左右）。根據(jù)集料含水量大小，及時調(diào)整用水量。

（3）、運輸與攤鋪

①在鋪筑段兩側(cè)先培住土墻，以控制寬度和厚度。②應(yīng)盡快將拌成的混合料，用自卸車運送到鋪筑現(xiàn)場，裝車時應(yīng)控制每車料的數(shù)量基本相同。如果施工時氣溫較高且路途較遠時，混合料加以覆蓋，以防止水分蒸發(fā)。

③運至現(xiàn)場的混合料，由專人指揮卸料，并應(yīng)根據(jù)松鋪系數(shù)，嚴格控制卸料堆距離，避免過多或過少，不利攤鋪。

④灰土底基層采用推土機配和平地機攤鋪。（4）整型碾壓

①用平地機粗平整型，然后人工精平整型。

②用壓路機在初步整平地段，快速靜壓一遍，以暴露潛在的不平整，再預(yù)以整型，通常整型要1-2次。

③對局部低洼處，應(yīng)先將表層5cm挖松，再用新拌的混合料找補、整平，嚴禁用“貼補”的方法找平。

④在整型過程中，嚴禁任何車輛通行。

⑤整型后，立即用20T振動壓路機碾壓。碾壓時應(yīng)控制車速，由邊向中、由低向高碾壓，直到達到設(shè)計的壓實度。

⑥在碾壓過程中，結(jié)構(gòu)層表面應(yīng)始終保持潮濕，如表層水蒸發(fā)過快，應(yīng)及時補灑少量的水。如碾壓過程中有“彈簧”、“鏡面”、松散、起皮等現(xiàn)象，應(yīng)及時翻開重新拌合，或用其它方法處理，使其達到質(zhì)量要求。

（5）、接縫處理

①全段采用半幅攤鋪，半幅開放交通。

②在整型壓實后，將縱縫和橫縫用人工及進開挖垂直，以利再攤鋪能垂直相接，嚴禁斜接。

（6）養(yǎng)生 ①攤鋪壓實完畢后及時養(yǎng)生，養(yǎng)生采用灑水或覆蓋不透水薄膜保濕養(yǎng)生。

②養(yǎng)生期不宜少于7天，養(yǎng)生期間封閉交通。

5、存在問題

沿線路基遺留問題較多，施工干攏較大，村民阻擋現(xiàn)象嚴重，影響工程進度。

第四篇：第一次工地會議匯報材料

303省道延安至吳起二級公路改建工程M1標段 第一次工地會議

匯 報 材 料

陜西省漢中公路工程機械化公司

1、工程概況

303省道延安至吳起二級公路是我省規(guī)劃的“一縱三橫兩環(huán)”次骨架網(wǎng)中“三橫”之一，是延安主骨架公路網(wǎng)的重要路段，也是北部的志丹，吳起兩縣與延安市聯(lián)系的干線公路，路基基本沿線有舊路布段。它的建設(shè)將使陜北能源基地與外界重化工企業(yè)緊密相連，極大地促進陜北地區(qū)的開發(fā)進程，同時又從南向北開辟了一條新的旅游網(wǎng)絡(luò)路線，促進了旅游事業(yè)發(fā)展，對加快全省經(jīng)濟增長有著重要作用。

2、準備情況

我項目部進場機械；自卸汽車12輛、灑水車6輛、振動壓路機3輛、振動羊足碾1輛、平地機2輛、發(fā)電機組2套、穩(wěn)定土拌和機500型600型各一臺、裝載機4臺。人員情況：現(xiàn)已到位技術(shù)人員6名，試驗員4名，材料進情況：本地碎石5000m，白灰9000 m 粉煤灰14000 m、銅川碎石15000 m。試驗室設(shè)備全部到位，標養(yǎng)室建造完成并達到規(guī)定要求。

3、近期工作及下階段安排計劃

近期內(nèi)我標段已完成大會部分調(diào)平層路段，未完成路段由于路基工程拆遷遺留問題未能進行路床整修，主要集中在裴莊至鹽店則K4+000-K5+300路段和高橋鎮(zhèn)街道路段。進入3

333四月份后我標段計劃進行底基層施工及路緣石的預(yù)制工作，爭取在四月份完成底基層8km，路緣石40m。我們在施工組織中的總體思路是：

1、堅持“縱觀全局、統(tǒng)籌安排、看準難點、抓住重點、加大投入、確保完成”的指導(dǎo)思想。

2、抓住關(guān)鍵：以路面結(jié)構(gòu)層為重點，在施工要求滿足規(guī)范的前提下，加快施工進展。

3、突破難點：路面結(jié)構(gòu)層施工任務(wù)重，有效的施工工期較短，如何協(xié)調(diào)與工期之間的矛盾，是本標段施工的難點，采取有效的施工方法，確保工程質(zhì)量施工安全和工期目標的實現(xiàn)。

4、用一流的機械設(shè)備，一流的工程材料，一流的施工技術(shù)，一流的現(xiàn)場管理，充足的運轉(zhuǎn)資金，投入到工程建設(shè)中，真的做到施工能力足以保證，施工方案切實可行，施工操作嚴格認真，狠抓嚴管，萬無一失。

4、質(zhì)量控制及措施

把好原材料質(zhì)量關(guān)，材料進場前，及早檢查其規(guī)格和品質(zhì)，不符合技術(shù)要求的不得進場。材料進場時，應(yīng)檢查其數(shù)量，并按施工場地示意圖堆放，而且還應(yīng)按規(guī)定項目對其抽樣檢查，其抽樣檢查結(jié)果，報駐地監(jiān)理單位。石灰：選用Ⅲ級以上石灰，以保證混合料中Cao+Mgo含量不低于《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》規(guī)定標準的計算含量，在使用前7-10天，石灰要充分消解，消解后的石灰中不應(yīng)含有灰塊，以通過10mm篩孔作以挖制標準，石灰設(shè)簡易柵存放，在應(yīng)用于工程之前進行試驗，并報請工程師監(jiān)證后方可使用。水采用

3當?shù)睾铀?，土采用塑性指?shù)12-18的粘性土，土粒的最大尺寸不小于15mm，施工前對混合料進行施工配合比設(shè)計，保證7天無側(cè)限抗壓釋放不小于設(shè)計要求。正式開工前鋪筑200m的試驗段，以確定最佳的機械設(shè)備組合，松鋪系數(shù)、碾壓遍數(shù)等工藝參數(shù)。試驗路段結(jié)束后及時將試驗路段總結(jié)報監(jiān)理工程師審批，認可后方可指導(dǎo)施工。

（1）、施工放樣

在驗收合格的路基上清掃、灑水，進行施工放樣，恢復(fù)中樁和邊樁（大于設(shè)計路面寬30厘米），直線段每20mm設(shè)樁，彎道應(yīng)放出主點樁，并適當加密，樁上劃出基層設(shè)計高和基層松鋪厚度。

（2）、拌合

采用穩(wěn)定土拌和站集中拌和法施工，拌和時配料必須準確并拌合均勻，顏色一致，混合料無結(jié)團現(xiàn)象。各種材料用量采用電子計量，保證材料配比準確，并隨時檢查含水量，混合料的含水量要略大于最佳值，使混合料運到現(xiàn)場攤鋪后碾壓時的含水量不小于最佳值（比最佳值大1%左右）。根據(jù)集料含水量大小，及時調(diào)整用水量。

（3）、運輸與攤鋪

①在鋪筑段兩側(cè)先培住土墻，以控制寬度和厚度。②應(yīng)盡快將拌成的混合料，用自卸車運送到鋪筑現(xiàn)場，裝車時應(yīng)控制每車料的數(shù)量基本相同。如果施工時氣溫較高且路途較遠時，混合料加以覆蓋，以防止水分蒸發(fā)。

③運至現(xiàn)場的混合料，由專人指揮卸料，并應(yīng)根據(jù)松鋪系數(shù)，嚴格控制卸料堆距離，避免過多或過少，不利攤鋪。

④灰土底基層采用推土機配和平地機攤鋪。（4）整型碾壓

①用平地機粗平整型，然后人工精平整型。

②用壓路機在初步整平地段，快速靜壓一遍，以暴露潛在的不平整，再預(yù)以整型，通常整型要1-2次。

③對局部低洼處，應(yīng)先將表層5cm挖松，再用新拌的混合料找補、整平，嚴禁用“貼補”的方法找平。

④在整型過程中，嚴禁任何車輛通行。

⑤整型后，立即用20T振動壓路機碾壓。碾壓時應(yīng)控制車速，由邊向中、由低向高碾壓，直到達到設(shè)計的壓實度。

⑥在碾壓過程中，結(jié)構(gòu)層表面應(yīng)始終保持潮濕，如表層水蒸發(fā)過快，應(yīng)及時補灑少量的水。如碾壓過程中有“彈簧”、“鏡面”、松散、起皮等現(xiàn)象，應(yīng)及時翻開重新拌合，或用其它方法處理，使其達到質(zhì)量要求。

（5）、接縫處理

①全段采用半幅攤鋪，半幅開放交通。

②在整型壓實后，將縱縫和橫縫用人工及進開挖垂直，以利再攤鋪能垂直相接，嚴禁斜接。

（6）養(yǎng)生 ①攤鋪壓實完畢后及時養(yǎng)生，養(yǎng)生采用灑水或覆蓋不透水薄膜保濕養(yǎng)生。

②養(yǎng)生期不宜少于7天，養(yǎng)生期間封閉交通。

5、存在問題

沿線路基遺留問題較多，施工干攏較大，村民阻擋現(xiàn)象嚴重，影響工程進度。

第五篇：第一次工地會議匯報材料

第一次工地會議監(jiān)理匯報材料

一、項目監(jiān)理部施工準備情況：

1、項目監(jiān)理部質(zhì)量、安全保證體系以及崗位職責(zé)

總監(jiān)理工程師：賓宜蘇

負責(zé)項目監(jiān)理部全部日常管理工作和工程項目監(jiān)理工作 總監(jiān)代表：

鮑

磊

在總監(jiān)授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)工程項目監(jiān)理工作和項目監(jiān)理部全部日

常管理工作

土建專業(yè)監(jiān)理工程師：李光明 負責(zé)本項目土建工程監(jiān)理工作

土建專業(yè)監(jiān)理工程師：呂宏偉 負責(zé)本項目土建工程監(jiān)理工作

安裝專業(yè)監(jiān)理工程師：趙

玲 負責(zé)本項目安裝工程監(jiān)理工作

監(jiān)理員：

金衍甲 負責(zé)本項目旁站監(jiān)理以及監(jiān)理員崗位職責(zé)范圍內(nèi)工作 資料員兼監(jiān)理員：

王

征 負責(zé)本項目資料收集以及信息管理工作 備注：

1）、隨著工程進展項目監(jiān)理部將根據(jù)工程進度對本工程監(jiān)理人員進行適當?shù)恼{(diào)整。2）、介于目前正在進行土方施工，安裝工程師趙玲暫未進場，近期將通知其進場。

2、項目監(jiān)理部組織機構(gòu)建設(shè)：

根據(jù)建設(shè)單位通知，我公司于8月8日正式組建名士豪庭項目監(jiān)理部，并進駐施工現(xiàn)場，在張工的積極協(xié)調(diào)下，完善了現(xiàn)場辦公場所，電腦、打印機、辦辦公桌椅等辦公設(shè)備現(xiàn)已基本全部配備到位，標示標牌上墻制度均已上墻，各項檔案管理制度已建檔齊全。

3、項目現(xiàn)場情況調(diào)查、熟悉

1）、人員進場后，結(jié)合現(xiàn)場土方已大面積展開實際特點，為進一步熟悉現(xiàn)場，我部結(jié)合設(shè)計圖紙獨立對現(xiàn)場截止目前現(xiàn)狀高程進行了詳細摸底。

2）、8月15日，對現(xiàn)場土方開挖進度進行日跟蹤，并匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，以周為單元上報張工。

3）、熟悉各樓座圖紙、基底巖性，并配合建設(shè)、設(shè)計、施工進行部分基槽驗收。4）、配合甲方以及基坑支護單位進行基坑支護方案報審工作。5）、積極組織各專業(yè)工程師進行圖紙會審，準備會審技術(shù)資料。

二、《監(jiān)理規(guī)劃》的編寫、審核以及重點內(nèi)容：

8月10日，我部正式收到建設(shè)單位下發(fā)的31#、32#、33#樓、十一區(qū)車庫（建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣）全套施工圖，收到施工圖紙后，我項目監(jiān)理部隨即積極組織進行圖紙會審準備工作和《監(jiān)理規(guī)劃》編寫工作。目前，監(jiān)理規(guī)劃除合同中的監(jiān)理工作目標因未簽訂《監(jiān)理合同》尚無法填寫外，其他基本全部完成。并且相應(yīng)分部工程監(jiān)理實施細則已撰寫完成80%?，F(xiàn)已上報公司審核。

本項目監(jiān)理規(guī)劃共包含工程項目概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據(jù)、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施、旁站監(jiān)理、安全監(jiān)理、工程竣工驗收、監(jiān)理資料共十六章內(nèi)容。由于會議時間的問題，具體細節(jié)內(nèi)容不再一一贅述。

三、對施工單位施工準備情況提出有關(guān)要求以及下階段施工的有關(guān)要求：

1、關(guān)于施工單位施工準備情況提出的有關(guān)要求：

1）、建議施工單位根據(jù)目前現(xiàn)場實際特點結(jié)合建設(shè)單位關(guān)于工程節(jié)點要求，確定整體施工部署，繪制現(xiàn)場施工總平面布置圖，上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位。

2）、抓緊編制上報本項目工程《施工組織設(shè)計》、《臨時用電專項方案》、《防水工程專項施工方案》等專項方案。

3）、準備、上報本項目質(zhì)量、安全保證體系、企業(yè)、人員資格資質(zhì)證件相關(guān)資料。4）、由于基坑開挖深度較深，且南側(cè)部分支擋圍墻基礎(chǔ)已暴露，希望施工單位做好基坑周邊安全防護和警示工作，同時建議建設(shè)單位抓緊協(xié)調(diào)安排基坑支護施工。

2、關(guān)于下階段施工以及協(xié)作配合的有關(guān)要求：

1）、嚴格按照國家基本建設(shè)程序的要求進行施工，上道工序未經(jīng)驗收，下道工序禁止施工，切實做到“質(zhì)量第一、安全第一”。2）、施工前，希望施工單位務(wù)必做好圖紙會審工作，及時審閱圖紙中存在的問題，同時應(yīng)嚴格按照設(shè)計圖紙組織施工，對存在與設(shè)計不符的，應(yīng)及時與甲方、設(shè)計單位溝通出具正式書面文件，并及時通知監(jiān)理單位，且不可擅自更改施工。

3）、注重工序預(yù)控，做好現(xiàn)場施工技術(shù)交底，項目監(jiān)理部屆時將根據(jù)現(xiàn)場巡檢檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)《監(jiān)理工作聯(lián)系單》予以提示，希望施工單位對項目監(jiān)理部提出的問題及時整改、反饋，如對指出的問題存在疑問，可以及時向監(jiān)理部負責(zé)人反映與舉證。

4）、工程實體資料應(yīng)與工程進度同步。

5）、介于本項目與二標段八區(qū)車庫存在銜接問題，希望施工單位務(wù)必做好現(xiàn)場車庫、樓座工程定位。

總之，希望各單位能在謙虛謹慎的工作氛圍下，在和諧社會的大環(huán)境下，互相尊重、互相理解，各盡其責(zé)。

山東恒信建設(shè)監(jiān)理有限公司

名士豪庭工程項目監(jiān)理部

2011/8/23