第一篇：員工工資考核意見稿[精選]

員工工資考核意見稿

考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

2.“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

3.“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

4.“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由公司、車間、班組長三級綜合考核，一、每個員工的工資應(yīng)該是個人對公司貢獻(xiàn)價值的體現(xiàn)，所以不應(yīng)該籠統(tǒng)地以產(chǎn)量計，應(yīng)該從以下幾個方面考慮：

1、崗位工資：所在的崗位勞動強(qiáng)度，環(huán)境，工作難易程度，以及崗位相對重要性等，由此而來的崗位工資。班長，機(jī)電工（2200）紡絲組件轉(zhuǎn)鼓三樓（2100）轉(zhuǎn)鼓一樓四樓打包牽伸卷繞（2000）往復(fù)切斷化驗（1850）

2、技能工資：每個員工雖然都已過了試用期，但是每個員工在實際的工作中，所表現(xiàn)出業(yè)務(wù)技能水平參次不齊，所以有必要區(qū)分技能水平所體現(xiàn)出的工資，即技能等級工資，這樣引導(dǎo)激勵員工不斷自覺提高自身的業(yè)務(wù)水平。試用期0轉(zhuǎn)正后分三個等級，班長機(jī)電化驗每級（150），紡絲組件轉(zhuǎn)鼓三樓牽伸卷繞每級（120），轉(zhuǎn)鼓一樓四樓打包往復(fù)切斷每級（100）。

3、崗位補(bǔ)貼：即某些特殊崗位如轉(zhuǎn)鼓三樓投料，紡絲組件等崗位高溫補(bǔ)貼（60），班組長的管理補(bǔ)貼260等

4、年功工資：鼓勵有能力，素質(zhì)高的員工長期在公司任職。以入職時間當(dāng)天起，每任職 滿一年，當(dāng)月年功工資加20。超過15年之后年功工資不再按月發(fā)放，等退休后一次性補(bǔ)發(fā)。

二、績效工資：擬占基本工資總額的15%，原先考核辦法側(cè)重產(chǎn)量，其實不能全面地和生產(chǎn)狀況相對應(yīng)，除產(chǎn)量外還有其他如：

1、現(xiàn)場安全和衛(wèi)生占2%針對各崗位，2、勞動紀(jì)律占針對個人3%、3、產(chǎn)量、6%，優(yōu)等率占4%，針對班組化驗白班人員取平均值?？冃ЧべY管理辦法：

1、每周不定期檢查安全衛(wèi)生、如有不達(dá)標(biāo)，除按照安全衛(wèi)生考核細(xì)則扣除罰款外，還應(yīng)取消責(zé)任人此項績效工資。

2、勞動紀(jì)律如有違紀(jì)現(xiàn)象除按照車間勞動紀(jì)律管理條例扣除相應(yīng)罰款外，取消當(dāng)事人此項績效工資。

3、凡當(dāng)月產(chǎn)量超過1000噸及發(fā)放該項績效工資，后紡各班凡超過500噸即發(fā)放該項績效工資，其他班組取其平均。

4、凡產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)等率達(dá)到95%即發(fā)放該項績效工資后紡各班組優(yōu)等率凡超過95%.即發(fā)放該項績效工資，其他班組取其平均。

三、全勤獎：200當(dāng)月無請假，遲到，早退者有全勤獎。

四、其他獎金：合理化建議獎，生產(chǎn)設(shè)備改造革新獎，生產(chǎn)技術(shù)革新獎，節(jié)能降耗獎,由公司、車間、班組長三級綜合考核后發(fā)放.五、違紀(jì)扣款即其他扣款。

綜上所述：

工資總額=基本工資（崗位工資+技能工資+崗位補(bǔ)貼+年功工資）+全勤獎+績效獎金+其他獎金—違紀(jì)或其他扣款.如:班長工資總額

=(2000+150+260+20)+(2000+150+260+20)*15%+100=2894.5

第二篇：酒店員工工資調(diào)整考核方案

漢中福臨

漢中福臨大酒店員工工資調(diào)整考核方案

為滿足酒店對人員的需要，穩(wěn)定員工隊伍，提高員工工作積極性，特制定本方案。

入職新員工適應(yīng)期為七天，適應(yīng)期內(nèi)離職的員工不計報酬，適應(yīng)期結(jié)束后底薪從C級開始，A、B、C級員工均每個月進(jìn)行一次考核，考核合格員工享受下一級薪資待遇。

一、前廳員工

A級1000元+工齡工資50元+售房提成+全勤獎50元 B級950元+工齡工資50元+售房提成+全勤獎50元 C級900元+工齡工資50元+售房提成+全勤獎50元 素質(zhì)測評：

C級員工考核個人素質(zhì)評價≥75％，為企業(yè)提出一條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。B級員工考核個人素質(zhì)評價≥80％，為企業(yè)提出兩條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。A級員工考核個人素質(zhì)評價≥85％，為企業(yè)提出三條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。技能評價：

操作技能：禮貌禮儀是否規(guī)范到位、接待是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、送客是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

二、康樂員工

A級900元+工齡工資50元+茶水提成+全勤獎50元 B級850元+工齡工資50元+茶水提成+全勤獎50元 C級800元+工齡工資50元+茶水提成+全勤獎50元 素質(zhì)測評：

C級員工考核個人素質(zhì)評價≥75％，為企業(yè)提出一條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。漢中福臨

漢中福臨

B級員工考核個人素質(zhì)評價≥80％，為企業(yè)提出兩條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。A級員工考核個人素質(zhì)評價≥85％，為企業(yè)提出三條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。技能評價：

操作技能：禮貌禮儀是否規(guī)范到位、衛(wèi)生是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、康樂服務(wù)流程是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、送客是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

三、客房員工

A級900元+工齡工資50元+提成+全勤獎50元 B級850元+工齡工資50元+提成+全勤獎50元 C級800元+工齡工資50元+提成+全勤獎50元 素質(zhì)測評：

C級員工考核個人素質(zhì)評價≥75％，為企業(yè)提出一條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。B級員工考核個人素質(zhì)評價≥80％，為企業(yè)提出兩條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。A級員工考核個人素質(zhì)評價≥85％，為企業(yè)提出三條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。技能評價：

操作技能：禮貌禮儀是否規(guī)范到位、鋪床是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生清掃服務(wù)流程是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、開夜床是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

四、餐飲員工

A級1000元+工齡工資50元+提成+全勤獎50元 B級900元+工齡工資50元+提成+全勤獎50元 C級850元+工齡工資50元+提成+全勤獎50元 素質(zhì)測評：

C級員工考核個人素質(zhì)評價≥75％，為企業(yè)提出一條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。B級員工考核個人素質(zhì)評價≥80％，為企業(yè)提出兩條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。A級員工考核個人素質(zhì)評價≥85％，為企業(yè)提出三條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。技能評價：

漢中福臨

漢中福臨

操作技能：禮貌禮儀是否規(guī)范到位、擺臺是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、餐中服務(wù)流程是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、送客是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

五、傳菜員崗

A級1000元+工齡工資50元+全勤獎50元+瓶蓋50元 B級900元+工齡工資50元+全勤獎50元+瓶蓋50元 C級850元+工齡工資50元+全勤獎50元+瓶蓋50元 素質(zhì)測評：

C級員工考核個人素質(zhì)評價≥75％，為企業(yè)提出一條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。B級員工考核個人素質(zhì)評價≥80％，為企業(yè)提出兩條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。A級員工考核個人素質(zhì)評價≥85％，為企業(yè)提出三條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。技能評價：

傳菜技能：傳菜是否準(zhǔn)確、跑菜是否及時、傳菜是否安全、禮貌是否規(guī)范

六、保安崗

A級1400元+工齡工資50元+全勤獎50元 B級1300元+工齡工資50元+全勤獎50元 C級1200元+工齡工資50元+全勤獎50元 素質(zhì)測評：

C級員工考核個人素質(zhì)評價≥75％，為企業(yè)提出一條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。B級員工考核個人素質(zhì)評價≥80％，為企業(yè)提出兩條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。A級員工考核個人素質(zhì)評價≥85％，為企業(yè)提出三條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。技能評價：

操作技能包括：禮貌禮儀規(guī)范、指揮車輛手勢標(biāo)準(zhǔn)、有無服務(wù)意識、有無安全意識。

漢中福臨

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七、迎賓崗

A級1200元+工齡工資50元+全勤獎50元+瓶蓋50元 B級1100元+工齡工資50元+全勤獎50元+瓶蓋50元 C級1000元+工齡工資50元+全勤獎50元+瓶蓋50元 素質(zhì)測評：

C級員工考核個人素質(zhì)評價≥75％，為企業(yè)提出一條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。B級員工考核個人素質(zhì)評價≥80％，為企業(yè)提出兩條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。A級員工考核個人素質(zhì)評價≥85％，為企業(yè)提出三條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。技能評價：

操作技能包括：禮貌禮儀是否規(guī)范、引領(lǐng)是否及時到位、服務(wù)意識是否到位、能否與客人有效溝通。

八、餐飲領(lǐng)班 基本工資：

1600元+工齡工資50元+全勤獎50元 訂餐任務(wù): 每月定餐15桌

素質(zhì)評價由所在部門員工給予進(jìn)行評價 素質(zhì)包括：真誠、忠誠、謙虛、大膽指正

漢中福臨

第三篇：員工工資調(diào)整轉(zhuǎn)正考核審批表

員工工資調(diào)整（轉(zhuǎn)正考核）審批表

要求：附個人述職報告/轉(zhuǎn)正申請報告，由項目部負(fù)責(zé)人評價，評價后遞交到公司；

評定務(wù)須客觀真實，各部門意見不能簡單填寫“同意/不同意”必須詳細(xì)明確填寫意見；

流程結(jié)束后本表由人力資源部存檔并通知財務(wù)部。

第四篇：考核意見

考核意見：

5月份文明生產(chǎn)檢查小組分別對設(shè)備部、燃料部、運(yùn)行部、行政部所管轄區(qū)域進(jìn)行了全面檢查，發(fā)現(xiàn)不文明生產(chǎn)情況、需整改項目共計45條，截止6月3日完成整改項目36條，未完成整改項目9條，行政部、燃料部已說明情況，抓緊整改落實。

根據(jù)檢查小組意見和文明生產(chǎn)考核評分標(biāo)準(zhǔn)、5月份對燃料部進(jìn)行考核，扣分值3分，依據(jù)是文明生產(chǎn)檢查考核通報第（11-14）期中未及時完成整改項目。主要是C8廊道內(nèi)至今為止多處照明不亮、廊道中間段煤塵堆積嚴(yán)重、部門管理落實不到位，整改不及時。

政工部 2011-6-4

第五篇：員工工資方案

關(guān)于實行新的員工工資方案之規(guī)定

根據(jù)總公司新下發(fā)《薪資管理規(guī)定》,自2004年7月起員工工資實行新的計算方案,具體規(guī)定如下:

一、工資構(gòu)成：員工工資由基本工資、加班工資、工齡工資、崗位補(bǔ)貼、績效獎金五部分組成。

二、基本工資：400元/月（日上班8小時），試用期員工基本工資360元/月（日上班8小時）。

三、加班工資：因生產(chǎn)需要，日上班時間超過8小時，超過部分計算加班工資，加班工資標(biāo)準(zhǔn)為1.8元/小時，試用期員工加班工資為1.5元/小時。

四、工齡工資：凡公司員工，為公司服務(wù)滿一年，公司補(bǔ)加30元/月工齡工資，服務(wù)一年以上的，每超一年，另增加15元/月工齡工資。例：工齡達(dá)一年，工齡工資為30元/月；工齡達(dá)兩年，則工齡工資為45元/月，以余類推，但工齡累計以十年為限。

五、崗位補(bǔ)貼：根據(jù)車間各崗位的工作性質(zhì)和勞動強(qiáng)度的不同，對有關(guān)崗位進(jìn)行崗位補(bǔ)貼；進(jìn)行補(bǔ)貼的崗位及享受崗位補(bǔ)貼的員工必須由所在課室以書面簽呈上報公司批準(zhǔn)；

六、績效工資：標(biāo)準(zhǔn)為50元/月，根據(jù)公司新下發(fā)的《人事管理制度》中績效考核相關(guān)規(guī)定進(jìn)行計算員工當(dāng)月的績效工資。員工試用期間不享受績效工資。

七、補(bǔ)充說明：

1、請假規(guī)定：所有員工一次請假不得超過1個月，一年內(nèi)請假累計最長不得1個半月，女性員工懷孕請假一次最長不得超過12個月。員工事假工資從績效獎金以外的其他工資部分中相應(yīng)扣除。

2、婚假規(guī)定：員工在工資服務(wù)滿一年以上的，因結(jié)婚請假公司給予7天的婚假并按8小時/天計算工資。

3、試用期規(guī)定：公司車間員工試用期為半個月，試用期工資須連續(xù)計算。

4、工齡計算：自員工進(jìn)入公司之日起扣除員工事假時間（婚假除外）為公司服務(wù)時間滿365天為一年工齡，其中公司安排的放假時間計入員工工齡時間（附注：計算工齡時，允許員工請假15天/年）。

八、本方案所指員工包括：AD車間員工、FD車間員工、羅集車間員工、生管課搬運(yùn)工、食堂員工、后勤清潔工。

九、本方案自2004年7月1日起實行。