第一篇：2010考核安排意見

×××工商局

關于二〇一〇年年度工作考核的

通 知

各科室、所、分局：

2010年，通過大家共同努力和勤奮工作，我局各項工作取得了優(yōu)異成績。為了全面掌握全局的工作情況，總結好今年好的工作方法和好的工作經(jīng)驗，更好地謀劃明年的工作，促進各項工作的開展，市局決定于二○一一年一月四日至 五日對各科室、分局進行全面考核。

一、組織領導

市局成立年度考核工作領導小組，黨組書記、局長×××同志任組長，局領導班子各成員為小組成員，領導小組下設三個工作小組，每組由1名副局長和1-2名工作人員（從辦公室、法制科、監(jiān)察室、人教科抽調）組成。

二、時間安排

考核時間為二〇一一年一月四日年五日，具體考核時間屆時由各工作小組提前1天通知被考核單位，請各單位按照本通知要求寫好述職報告或工作總結，提前做好準備，三、工作分工

第一組 ×××，×××，×××

辰時分局、于科分局、城關分局、辦公室、法制科、監(jiān)察室、財務。

第二組 ×××，×××，×××

王井分局、么頭分局、位橋分局、注冊科、個私協(xié)、商廣科、市場科、維管辦。

第三組 ×××，×××，×××

貿易城分局、城區(qū)分局、唐奉分局、車管所、后勤中心、企監(jiān)科、消協(xié)、經(jīng)檢大隊（全體）。

工作分工可根據(jù)工作需要進行臨時調整。

四、考核內容

考核工作小組要按照客觀、公正、公開的原則，對工作人員的德、能、勤、績進行考核，同時，對黨風廉政建設、紅盾護農、食品安全監(jiān)管、查處無照經(jīng)營、行政執(zhí)法辦案、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等工作在內的全年工作進行全面考核。各單位要對本單位長期病號、二線人員中不能正常堅持上班人員出勤情況作出具體說明。

本系統(tǒng)內部部門之間借調的人員在借調的單位進行考核，臨時工也要參加考核。新調動的分局長在現(xiàn)單位考核、在調動前的單位測評。

五、工作步驟

各單位要充分做好考核的準備，每個人要寫好述職報告，單位領導要寫出年度工作總結，單位總結于十二月三十日以前以書面形式報局辦公室（同時附電子版）。述職報告和工作總結要突出重點，總結出成績、經(jīng)驗以及好的做法，找出差距和存在問題的原因以及解決問題的措施。

（一）、對分局、所及工作人員的考核

第一步：各分局、所召開全體會，全體工作人員述職；單位負責人就本單位年度工作述職。

第二步：全體人員對每個同志進行無記名投票測評。第三步：各考核工作小組將測評結果匯總。第四步：工作小組與單位領導和工作人員座談。

（二）、對機關科室及工作人員的考核

對機關工作人員的考核參照對分局工作人員的考核方法，對機關各科室的工作進行全面考核，并將考核結果上報考核工作領導小組，由考核工作領導小組對各科室工作進行綜合評價。

（三）、各考核組將各單位的考核情況進行綜合分析，寫出考核報告，突出成績，找出問題與不足。

根據(jù)測評情況，各單位選出本單位先進人員（名額分配附后），并將先進人員名單交局辦公室，最晚不得晚于元月 八日。

六、考核結果的使用

考核工作小組將對各科室、分局和工作人員的考核結果提交局長辦公會，由局長辦公會根據(jù)考核的結果，研究決定對各單位和工作人員的獎懲?？己吮辉u定為不合格人員的，到市局接受2個月待崗培訓，待培訓考試合格后，通過雙向選擇方可繼續(xù)上崗。經(jīng)培訓仍不合格的，按國家和上級有關規(guī)定執(zhí)行。

×××市工商行政管理局

二〇一〇年十二月二十九日

第二篇：考核意見

考核意見：

5月份文明生產(chǎn)檢查小組分別對設備部、燃料部、運行部、行政部所管轄區(qū)域進行了全面檢查，發(fā)現(xiàn)不文明生產(chǎn)情況、需整改項目共計45條，截止6月3日完成整改項目36條，未完成整改項目9條，行政部、燃料部已說明情況，抓緊整改落實。

根據(jù)檢查小組意見和文明生產(chǎn)考核評分標準、5月份對燃料部進行考核，扣分值3分，依據(jù)是文明生產(chǎn)檢查考核通報第（11-14）期中未及時完成整改項目。主要是C8廊道內至今為止多處照明不亮、廊道中間段煤塵堆積嚴重、部門管理落實不到位，整改不及時。

政工部 2011-6-4

第三篇：公司基層單位領導班子和領導干部考核工作安排意見

侯馬市公用事業(yè)總公司20xx基層單位領導班子和領導干部考核工作安排意見

根據(jù)中共中央《黨政領導干部選拔工作條例》、《黨政領導干部考核工作暫行規(guī)定》以及市委、市政府有關黨風廉政建設的要求，經(jīng)總公司研究決定，現(xiàn)將20xx基層單位領導班子和領導干部考核工作安排如下：

一、考核的原則和目的這次干部考核工作，堅持客觀公正、注重實績和群眾公認的原則，采取述職、民主測評以及談話等形式綜合進行。對基層干部實行考核是加強干部管理的一項重要措施，通過嚴格考核，確定等次，獎優(yōu)罰劣，充分調動基層領導干部工作的積極性和主動性，促進工作作風轉變，提高工作效率和質量，推動各項工作的順利開展。

二、考核的對象和范圍

所屬股級單位領導班子和副股級以上任實職的黨政干部。

三、考核的內容和程序

（一）領導班子考核內容

1、思想政治建設。包括：貫徹黨的路線方針政策；講政治、講正氣；理論學習；政策水平；執(zhí)行民主集中制；求真務實；團結協(xié)作；服務意識等方面。

2、領導能力。包括：統(tǒng)攬全局；決策籌劃；組織協(xié)調；開拓創(chuàng)新；調研分析能力；處理各種復雜問題的能力；選人用人等方面。

3、工作實績。包括：局里的決策、工作部署貫徹落實情況；單位和行業(yè)的安全穩(wěn)定情況；經(jīng)濟指標完成情況；重點工作、日常工作開展情況；人大、政協(xié)提案及信訪件辦理情況；職工工資、福利待遇執(zhí)行情況；上繳公益活動經(jīng)費情況等方面。

4、廉政建設。包括：遵紀守法；重大決策、大額度資金使用堅持民主集中制情況；政（企）務公開情況；執(zhí)行財務制度情況等方面。

（二）領導干部考核內容

1、德。包括：政治水平；堅持原則；顧全大局；組織觀念；團結同志；廉政自律等。

2、能。包括：開拓創(chuàng)新；處理問題；適應能力；思維表達等。

3、勤。包括：恪盡職守；勤于思考；深入實際；勇挑重擔；勤辦實事等。

4、績。包括：工作目標完成情況；專項工作完成情況；上級交辦的臨時任務完成情況；工作實效；職工和群眾的滿意程度；獲得市級以上的各種榮譽稱號等。

（三）考核程序

1、考核準備。撰寫20xx述職述廉報告（領導班子述職述廉報告20xx字左右，領導干部述職述廉報告1500字左右，一式兩份），于12月5日前上交總公司辦公室。

2、個人述職。根據(jù)總公司考核工作領導組統(tǒng)一時間安排，被考核單位在其本單位范圍內召開考核會議，領導干部個人述職。有關單位行政一把手，除要進行個人述職述廉，還要代表本單位領導班子進行述職述廉。

3、民主測評。述職結束后，考核組當場進行民主測評，并宣布測評結果。

4、個別談話。談話對象是單位領導班子成員、中層干部及職工代表等。

5、情況反饋?？己送戤吅?，考核組向各單位主要領導反饋考核情況，提出整改措施和加強班子建設的具體建議。

第四篇：關于做好2012年專業(yè)技術人員考核工作的安排意見

和盛學區(qū)2012年專業(yè)技術人員考核工作安排意見

為了加強對專業(yè)技術人員的管理，準確評價專業(yè)技術人員工作業(yè)績，現(xiàn)就2012年全學區(qū)小學教師考核工作安排如下：

一、考核對象：

全鎮(zhèn)各小學、幼兒園在教師專業(yè)技術崗位上從事專業(yè)技術工作的人員。

二、考核內容：

考核內容包括德、能、勤、績四個方面，重點考核工作業(yè)績。德：指政治思想表現(xiàn)和道德素質、職業(yè)道德方面的表現(xiàn)。能：指業(yè)務知識，履行崗位職責的能力和水平。勤：指工作態(tài)度、工作紀律、勤奮敬業(yè)、堅守崗位等表現(xiàn)。績：指工作數(shù)量、質量、成效、貢獻等綜合業(yè)績?？己藢⒁詫I(yè)技術人員工作業(yè)績?yōu)橹饕獌热?，做到定量與定性相結合，將各項考核指標具體化，力求客觀、公正、準確反映專業(yè)技術人員的工作情況。

三、考核程序：

1、學習動員?？己碎_始前，各校組織教師學習有關考核政策，明確考核的目的、意義和方法步驟。

2、個人總結。被考核人員寫出工作總結或述職報告。

3、個人述職。被考核人員在本校全體教師會上進行述職。

4、定量考核。考核小組按照具體考核標準和考核項目，對被考核人員進行量化評價，準確評分。

5、確定等級?？己诵〗M在定量計分的基礎上，對被考核人員綜合評價，寫出評語，提出考核等級意見。

6、及時反饋?？己诵〗M將考核結果書面通知被考核人員，被考核人員如有異議，7日內向考核小組申請復議，考核小組及時復查后，將復查結果通知被考核人。

7、上報結果?？己私Y束后，將考核結果及時上報縣局審核備案。

序、高標準、嚴把關，把各項考核措施落到實處。

3、改進作風?？己似陂g，各小學要為考核組成員提供必要的工作和生活條件，但禁止進飯館，大吃大喝，考核組成員要自覺遵守學校作息時間，不得擾亂正常的教學秩序，更不得參與麻將、賭博等不正當?shù)幕顒樱诠ぷ骱蜕钌弦獮榻處熥龀霰砺省?/p>

和盛學區(qū) 2012年12月5日

第五篇：公司基層單位領導班子和領導干部考核工作安排意見

公司基層單位領導班子和領導干部考核工作安排意見

公司基層單位領導班子和領導干部考核工作安排意見

侯馬市公用事業(yè)總公司基層單位領導班子和領導干部考核工作安排意見

根據(jù)中共中央《黨政領導干部選拔工作條例》、《黨政領導干部考核工作暫行規(guī)定》以及市委、市政府有關黨風廉政建設的要求，經(jīng)總公司研究決定，現(xiàn)將基層單位領導班子和領導干部考核工作安排如下：

一、考核的原則和目的

這次干部考核工作，堅持客觀公正、注重實績和群眾公認的原則，采取述職、民主測評以及談話等形式綜合進行。對基層干部實行考核是加強干

部管理的一項重要措施，通過嚴格考核，確定等次，獎優(yōu)罰劣，充分調動基層領導干部工作的積極性和主動性，促進工作作風轉變，提高工作效率和質量，推動各項工作的順利開展。

二、考核的對象和范圍

所屬股級單位領導班子和副股級以上任實職的黨政干部。

三、考核的內容和程序

領導班子考核內容

1、思想政治建設。包括：貫徹黨的路線方針政策；講政治、講正氣；理論學習；政策水平；執(zhí)行民主集中制；求真務實；團結協(xié)作；服務意識等方面。

2、領導能力。包括：統(tǒng)攬全局；決策籌劃；組織協(xié)調；開拓創(chuàng)新；調研分析能力；處理各種復雜問題的能力；選人用人等方面。

3、工作實績。包括：局里的決策、工作部署貫徹落實情況；單位和行業(yè)的安全穩(wěn)定情況；經(jīng)濟指標完成情況；重點工作、日常工作開展情況；人大、政

協(xié)提案及信訪件辦理情況；職工工資、福利待遇執(zhí)行情況；上繳公益活動經(jīng)費情況等方面。

4、廉政建設。包括：遵紀守法；重大決策、大額度資金使用堅持民主集中制情況；政務公開情況；執(zhí)行財務制度情況等方面。

領導干部考核內容

1、德。包括：政治水平；堅持原則；顧全大局；組織觀念；團結同志；廉政自律等。

2、能。包括：開拓創(chuàng)新；處理問題；適應能力；思維表達等。

3、勤。包括：恪盡職守；勤于思考；深入實際；勇挑重擔；勤辦實事等。

4、績。包括：工作目標完成情況；專項工作完成情況；上級交辦的臨時任務完成情況；工作實效；職工和群眾的滿意程度；獲得市級以上的各種榮譽稱號等。

考核程序

1、考核準備。撰寫述職述廉報告，于12月5日前上交總公司辦公室。

2、個人述職。根據(jù)總公司考核工作領導組統(tǒng)一時間安排，被考核單位在其本單位范圍內召開考核會議，領導干部個人述職。有關單位行政一把手，除要進行個人述職述廉，還要代表本單位領導班子進行述職述廉。

3、民主測評。述職結束后，考核組當場進行民主測評，并宣布測評結果。

4、個別談話。談話對象是單位領導班子成員、中層干部及職工代表等。

5、情況反饋?？己送戤吅?，考核組向各單位主要領導反饋考核情況，提出整改措施和加強班子建設的具體建議。

6、召開領導班子民主生活會。各單位要結合考核組反饋的內容，認真檢查領導班子及成員一年來在思想、工作、作風方面的情況，重點要圍繞工作目標責任落實情況。民主生活會后，各單位要向總公司寫出書面專題報告。

四、有關問題的說明

1、考核時間安排：此次考核工作從12月1日開始，12月15日結束。

2、參加民主測評會議的人員范圍：自來水公司、公汽公司為班組長以上干部、全體黨員和職工代表；其它單位為全體干部職工。參會人數(shù)必須達到應到人數(shù)的90%以上。

3、考核等次：領導班子考核等次分為：好、滿意、基本滿意、很差；領導干部考核等次分為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、很差。

4、測評結果的獎處：對90分以上的領導班子和領導干部要通報表彰；50—70分的，要進行組織談話，誡勉教育，亮黃牌，限期6個月整改，達不到效果，采取行政調整措施；50分以下的，即刻免職或調整。

5、億眾公司具體監(jiān)督考核辦法另外確定。

五、加強領導，嚴格要求

組織領導

考核工作領導組人員組成：

組 長：李向民

副組長：李保太

成 員：陳 穎

周跟平

賀栓柱

張俊明

張騰龍

李建軍

趙瑞杰

趙多祥

具體要求

1、各單位要高度重視，加強領導，認真安排，積極配合考核組做好考核的各項工作，保障考核工作的順利進行。

2、全體參加考核人員要提高對考核工作目的、意義的認識，正確對待自己和他人，客觀地、實事求是地反映情況，防止感情和偏見代替政策，保證考核工作的嚴肅性和公正性。

3、考核組的工作人員要堅持原則，實事求是，公道正派，嚴格執(zhí)行考核程序和考核標準。

4、對在考核工作中有違反規(guī)定和紀律，弄虛作假，徇私舞弊，打擊報復行為的，一經(jīng)查實，要嚴肅處理。

附:

1、基層單位領導干部考核花名冊；

2、基層單位領導班子民主測評表；

3、基層單位領導干部民主測評表；

4、基層單位領導班子考核民主測評匯總表；

5、基層單位領導干部考核民主測評匯總表。

二ｏｏ八年十二月一日