第一篇：電氣車間員工工資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)新

Jiangsu Decheng Measure and Control Equipment Co., Ltd.電氣車間員工工資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

（草稿）

一、考核標(biāo)準(zhǔn)：理論40分＋實(shí)踐60分＝100分90分合格

二、試用期工資標(biāo)準(zhǔn)：

1.學(xué)徒員工每月工資800元，2個(gè)月內(nèi)開始考核定級(jí)工資。（學(xué)徒期無社會(huì)保險(xiǎn)）

2.新員工持大專文憑，機(jī)電一體化專業(yè)，實(shí)習(xí)期一個(gè)月，工資1000元（實(shí)習(xí)期無社會(huì)保險(xiǎn)）。

3.新員工持本科文憑，機(jī)電一體化專業(yè)，實(shí)習(xí)期一個(gè)月之內(nèi)，工資1300元實(shí)習(xí)期無社會(huì)保險(xiǎn)）。

4.工齡津貼：

工齡津貼按員工為公司服務(wù)年限長短確定，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為公司工作。計(jì)發(fā)辦法如下:

⑴員工在本公司連續(xù)工作1-2年（含1年）的，按20元/月計(jì)發(fā)；

⑵員工在本公司連續(xù)工作2-4年（含2年）的，按50元/月計(jì)發(fā)；

⑶員工在本公司連續(xù)工作4-8年（含4年）的，按80元/月計(jì)發(fā)；

⑷員工在本公司連續(xù)工作8年（含8年）以上的，按100元/月計(jì)發(fā)。

三、正式員工薪酬組成：

薪酬=等級(jí)工資（崗位基本工資92%+績效工資8%）+工齡工資

四、等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)及考核內(nèi)容

1）一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)每月工資1200元

一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容：

1、熟悉本廠常用的電器元件及其符號(hào)、代號(hào)。

2、常用傳感器基本原理，主要技術(shù)參數(shù)、規(guī)格，使用方法及熟悉接線電路。

3、常用接近開關(guān)、光電開關(guān)基本原理，主要技術(shù)參數(shù)、規(guī)格使用方法及熟悉接線電路。

4、常用交流接觸器基本原理，主要技術(shù)參數(shù)、規(guī)格使用方法及熟悉接線電路。

5、常用繼電器基本原理，主要技術(shù)參數(shù)、規(guī)格使用方法及熟悉接線電路。

6、常用輸入輸出開關(guān)電源主要技術(shù)參數(shù)、規(guī)格使用方法及熟悉接線電路。

7、常用計(jì)量單位和基本電池電路，歐姆定律。

8、基本技能包括焊接線，打眼攻絲。

9、常用金屬性能，氧化，電鍍，噴漆材料保護(hù)層性能。

10、電子基礎(chǔ)理論，電器回路，串聯(lián)電路，并聯(lián)電路，理解基本控制電路圖。

11、電腦基礎(chǔ)知識(shí)，電腦組裝，操作系統(tǒng)的安裝，Office辦公軟件的簡單運(yùn)用。

2）二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)每月工資1600元。

二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容：

1、能理解并掌握本公司的基本控制原理圖。

2、擰接機(jī)及擰接機(jī)扭矩儀的基本組成，工作原理。

3、常用的幾種油管鉗的規(guī)格、原理、機(jī)械操作方法，其扭矩儀由幾部分組成。

4、常用的幾種套管鉗的規(guī)格、原理、機(jī)械操作方法，其扭矩儀由幾部分組成。

5、常用的幾種鉆桿鉗的規(guī)格、原理、機(jī)械操作方法，其扭矩儀由幾部分組成。

6、能單獨(dú)操作普通擰接機(jī)（包含與輔機(jī)聯(lián)動(dòng)的信號(hào)銜接。）的安裝與調(diào)試。（包含機(jī)械液壓安裝與調(diào)試）

7、熟悉本公司的幾種常用上位機(jī)軟件，能熟練的說出各個(gè)參數(shù)在軟件中起到的作用。

8、擰接機(jī)液壓動(dòng)力站的工作原理，怎樣調(diào)節(jié)泵的排量和壓力的大小，故障判定。

9、油管套管上扣過程中，不合格產(chǎn)品的原因判定。

10、電腦系統(tǒng)簡易故障的判定與排除。

11、能夠熟練的掌握任何規(guī)格的鋼管從光管一直到成品鋼管全自動(dòng)生產(chǎn)線的流程。

12、API標(biāo)準(zhǔn)……

3）三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)每月工資2000元。

三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容：

1、CAD軟件熟練運(yùn)用，能簡易繪制電氣原理圖。

2、常用的三菱系列PLC、西門子系列PLC的編程軟件能夠熟悉運(yùn)用。

3、常用三菱變頻器，西門子變頻器熟悉運(yùn)用調(diào)試。

4、擰接機(jī)與輔機(jī)步進(jìn)梁全自動(dòng)生產(chǎn)線的安裝與調(diào)試。

5、擰接機(jī)扭矩儀、便攜帶扭矩儀常見故障的判定與排除。

6、便攜式井口扭矩儀幾大部件的故障判斷與維修。

7、常用幾種單片機(jī)下位機(jī)采集卡故障判斷與維修

4）四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)每月工資2500元。

四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容：

1、根據(jù)設(shè)計(jì)方案制作設(shè)計(jì)成套控制系統(tǒng)電器控制系統(tǒng)CAD電器原理圖，端子圖，電纜表。

2、上位機(jī)軟件VB修改。

5）五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)每月工資3000元。

五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容：

1、常用觸摸屏與PLC運(yùn)用。

2、組態(tài)軟件與PLC運(yùn)用。

3、常用的三菱系列PLC、西門子系列PLC的模擬量的輸入。

4、上位機(jī)VB軟件編程，下位機(jī)單片機(jī)PCB板制圖。

6）崗位等級(jí)工資變更

1.員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)；新入職（晉升等級(jí)）者原則上從崗位最低檔開始執(zhí)行。

2.試用期滿一個(gè)月，進(jìn)行新員工一級(jí)等級(jí)工資考核。合格者晉升一級(jí)，不合格者留用，下次考核（共三次）或直接解聘；入職六個(gè)月，進(jìn)行員工二級(jí)等級(jí)工資考核，合格者晉升二級(jí)，不合格者保留原工資等級(jí)；入職1年，進(jìn)行員工三級(jí)工資考核，合格者晉升三級(jí)，不合格者保留原工資等級(jí)；四級(jí)以上等級(jí)，入職1年后員工可根據(jù)自身能力水平和部門主管推薦，向行政人事部申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，進(jìn)行考核，考核合格晉升等級(jí)。

4.特殊情況，經(jīng)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后可以隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

3.工資變更從崗位變動(dòng)的后一個(gè)月開始調(diào)整。

第二篇：房地產(chǎn)公司員工工資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（推薦）

房地產(chǎn)公司員工工資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

為進(jìn)一步規(guī)范公司人力資源管理制度，加強(qiáng)工資管理，使工資定級(jí)做到有章可循，有據(jù)可依，特制定員工工資定級(jí)實(shí)施細(xì)則。

一、新到員工工資定級(jí)

1．新到員工，其基礎(chǔ)工資按《工資制度》規(guī)定執(zhí)行試用級(jí)工資，其中：

1等：1200（大專學(xué)歷）

2等：1500（本科學(xué)歷）

3等：2000（碩士學(xué)歷）

4等：3000（博士學(xué)歷）

2．根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)行政部填報(bào)《新到員工工資定級(jí)表》。

二、員工轉(zhuǎn)正工資定級(jí)

1．轉(zhuǎn)正時(shí)，基礎(chǔ)工資按《工資制度》規(guī)定執(zhí)行相應(yīng)級(jí)別（員工級(jí)、主管級(jí)、經(jīng)理級(jí)）的初級(jí)工資，分別為： 1等：2000

2等：2200員工初級(jí)

3等：2400

1等：3000

2等：3200主管初級(jí)

3等：3400

1等：4000

2等：4500經(jīng)理初級(jí)

3等：5000

其中，管理崗位（行政部、銷售部、拓展部）定1等；技術(shù)崗位（總工辦、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部、策劃部）定2等；能力特別突出者定3等。

工程監(jiān)理人員轉(zhuǎn)正工資按工程提成方案執(zhí)行，銷售人員轉(zhuǎn)正工資按銷售提成方案執(zhí)行。

2．行政部填報(bào)《員工薪資調(diào)整表》。

三、工資調(diào)整定級(jí)

1．按《工資制度》規(guī)定，轉(zhuǎn)正后員工一年內(nèi)最多有三次工資調(diào)整。

2．員工工資調(diào)整程序?yàn)椋翰块T提出書面申請(qǐng)報(bào)行政部，行政部審核后填報(bào)《員工薪資調(diào)整表》。

四、由于職務(wù)改變?cè)斐晒べY重新定級(jí)

1．升職：基礎(chǔ)工資調(diào)到相應(yīng)職務(wù)的初級(jí)工資，應(yīng)不低于升職前的基礎(chǔ)工資。

2．降職：基礎(chǔ)工資下調(diào)至少一級(jí)（靠降職后的職務(wù)）。

3．上述工資定級(jí)程序?yàn)椋盒姓恳姷缴殻ɑ蚪德殻嫱ㄖ螅顖?bào)《員工薪資調(diào)整表》。

五、調(diào)入員工工資定級(jí)

由于實(shí)業(yè)各公司工資標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，故從實(shí)業(yè)各公司調(diào)入我公司員工需按我公司工資標(biāo)準(zhǔn)重新定級(jí)。

1．若調(diào)動(dòng)職務(wù)不變，其基礎(chǔ)工資應(yīng)按接近該員工調(diào)動(dòng)前基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)。

2．若調(diào)動(dòng)后職務(wù)發(fā)生改變，其基礎(chǔ)工資按新職務(wù)初級(jí)工資定級(jí)，但不低于該員工調(diào)動(dòng)前基礎(chǔ)工資。

六、特殊情況工資定級(jí)

特殊情況下（如特別人員、特別時(shí)機(jī)）工資定級(jí)，由公司領(lǐng)導(dǎo)提

議，行政部填寫《員工薪資調(diào)整表》，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第三篇：公司員工工資定級(jí)管理制度

武隆縣聲遠(yuǎn)爆破工程技術(shù)有限責(zé)任 公司工資管理制度（暫行）為了讓員工分享公司發(fā)展成果，進(jìn)一步規(guī)范公司人力資源管理制度，加強(qiáng)工資管理，使工資定級(jí)做到有章可循，有據(jù)可依，特制定公司員工工資管理制度。

一、目的 制定本制度的目的在于規(guī)范工資管理，使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。

二、原則 工資作為分配價(jià)值形式之一，遵循按崗位職責(zé)內(nèi)容、工作任務(wù)、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

三、依據(jù) 工資分配的依據(jù)是：責(zé)任、能力、績效和貢獻(xiàn)。

四、總體水平公司根據(jù)當(dāng)期物價(jià)水平、經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。

五、年薪制 年薪制是以為單位，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，確定并支付經(jīng)營者年薪的分配方式。年薪制與公司經(jīng)營效益與工作業(yè)績掛鉤，年薪工資與工作目標(biāo)完成情況及公司年經(jīng)營利潤成正比。本公司員工工資具體實(shí)行年薪制還是月薪制，由董事長（總經(jīng)理）主持的公司行政會(huì)議討論決定。執(zhí)行年薪制的人員范圍由公司行政會(huì)議討論決定。

1、基薪（基本工資）

基薪=崗位工資＋技術(shù)職稱工資＋工齡工資（1）按責(zé)任、利益相一致的原則，按職務(wù)等級(jí)進(jìn)行核定。在此基礎(chǔ)上依據(jù)本公司和本行業(yè)的職工平均薪資水平、當(dāng)前物價(jià)水平適當(dāng)考慮相關(guān)因素，確定本企業(yè)年薪享受者的年薪水平?；礁鶕?jù)每年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)變化情況進(jìn)行調(diào)整。（3）基薪月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：基薪月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為年薪平均分?jǐn)倿槭€(gè)月發(fā)放；基薪的調(diào)整充分考慮公司所有職工的工作狀況和公司當(dāng)年經(jīng)營狀況進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)整時(shí)間和幅度由行政會(huì)議討論決定。（4）基薪的調(diào)整與員工的職位和績效充分掛鉤：本著“能者上，庸者下；職位和績效、薪資掛鉤，易崗易薪；效高者上，效低者下；多勞多得”原則調(diào)整。

2、技術(shù)職稱月工資標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)職稱工資體現(xiàn)學(xué)歷層次、學(xué)識(shí)水平、技術(shù)職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格等。注冊(cè)資格、學(xué)歷、職稱名稱 全國一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)資格、全國一級(jí)注冊(cè)建造師、全國一級(jí)注冊(cè)建筑師執(zhí)業(yè)資格、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、博士學(xué)歷、高級(jí)職稱、高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)行政管理師。全國二級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)資格、全國二級(jí)注冊(cè)建造師、全國二級(jí)注冊(cè)建筑師執(zhí)業(yè)資格、中級(jí)人力資源管理師、中級(jí)行政管理師、碩士學(xué)歷等。本科學(xué)歷、助理級(jí)職稱、初級(jí)行政管理師、初級(jí)人力資源管理300 師、初級(jí)爆破工技術(shù)人員、中級(jí)職稱 專科學(xué)歷、員士級(jí)職稱 專科以下學(xué)歷

工資標(biāo)準(zhǔn)（元/月）1000 800 200 100

3、工齡工資： 工齡體現(xiàn)員工在公司的工作時(shí)間和對(duì)企業(yè)發(fā)展所做的貢獻(xiàn)，以進(jìn)入本公司時(shí)的時(shí)間起算，工齡計(jì)算公式為： 工齡＝大年－小年﹢1。工齡工資第一年為100元起，每增加一年按一個(gè)工齡年增加30元計(jì)發(fā),10年封頂。

4、績效工資：以職位、崗位、設(shè)定的工作目標(biāo)和崗位說明書為依據(jù)，通過嚴(yán)格的績效考核、參照考核結(jié)果確定?？冃ЧべY標(biāo)準(zhǔn)為： 績效工資（元/年）序號(hào) 崗位名稱 年考核為優(yōu)秀 年考核為優(yōu)良 年考核為合格 年考核為差 1 2 3 4 5 8 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 部門經(jīng)理 技術(shù)人員 會(huì)計(jì) 出納、人力資源、行政、文秘、檔案、9 物業(yè)管理 基薪按月預(yù)發(fā)；績效工資按照崗位工作目標(biāo)，通過嚴(yán)格細(xì)致的考核及公司經(jīng)營狀況核算，下年年初發(fā)放。勤雜人員不執(zhí)行年薪制。

3000 2500 2500 2000 1800 1600 2000 1800 1600 1800 1600 1300 1800 1500 1200 1600 1400 1100 0 0 0 0 0 0 1500 1200 1000 0

六、月薪工資 根據(jù)公司工作實(shí)際，實(shí)行崗位工資制，員工工資由四部分構(gòu)成，即崗位工資、績效工資、技術(shù)職稱工資、工齡工資。月薪＝崗位工資﹢績效工資﹢技術(shù)職稱工資﹢工齡工資。

1、崗位工資：根據(jù)崗位職責(zé)內(nèi)容、責(zé)任輕重、工作任務(wù)等確定（參考表1）；崗位工資因崗位的變更而變更，晉升增薪，降級(jí)減薪，變更從崗位變動(dòng)后的下個(gè)月起生效。表1：崗位工資等級(jí)表 序號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 崗位名稱 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 部門經(jīng)理：工程、生產(chǎn)、安全、業(yè)務(wù)、部門副經(jīng)理：生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)、安全、生產(chǎn) 爆破員/安全員/ /押運(yùn)員、駕駛員 會(huì)計(jì)(兼職)崗位工資（元/月）6750 5250 4050 3250 2850 2650 885 1055 出納、人力資源、行政管理、文秘、檔案、8 物業(yè)管理、助理、庫管員

2、績效工資：績效工資與員工每個(gè)考核周期的工作努力程度、工作效果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出。1055 4

表2：績效工資等級(jí)表 績效工資（元）序號(hào) 崗位名稱 季考核為優(yōu)秀 季考核為優(yōu)良 季考核為合格 1 2 3 4 工程師 5 8 技術(shù)人員、駕駛員 會(huì)計(jì)、出納 人力資源、行政管9 理、文秘、檔案、物業(yè)管理

3、技術(shù)職稱工資：技術(shù)職稱工資體現(xiàn)學(xué)歷層次、學(xué)識(shí)水平、技術(shù)職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格等。學(xué)歷以最高學(xué)歷證書以原件為準(zhǔn)，并經(jīng)公司驗(yàn)證后確認(rèn)； 職稱以國家人事部認(rèn)可的職稱原件為準(zhǔn)，經(jīng)公司驗(yàn)證后確認(rèn)。注冊(cè)資格：以國家職業(yè)資格證書原件為準(zhǔn)，經(jīng)公司驗(yàn)證后確認(rèn)。表3：技術(shù)職稱工資標(biāo)準(zhǔn)參照表 注冊(cè)資格、學(xué)歷、職稱名稱 全國一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)資格、全國一級(jí)注冊(cè)建造師、工資標(biāo)準(zhǔn)（元）1000 600 500 400 0 800 700 700 600 600 500 0 0 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 部門經(jīng)理、副經(jīng)理800 700 600 0 1000 900 900 900 800 800 800 700 700 季考核為差 0 0 0 5

全國一級(jí)注冊(cè)建筑師執(zhí)業(yè)資格、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、博士學(xué)歷、高級(jí)職稱、一級(jí)人力資源管理師、一級(jí)行政管理師、高級(jí)爆破工程師，注冊(cè)一級(jí)安全評(píng)估工程師。全國二級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)資格、全國二級(jí)注冊(cè)建造師、全國二級(jí)注冊(cè)建筑師執(zhí)業(yè)資格、二級(jí)人力資源管理師、二級(jí)行政管理師、碩士學(xué)歷、中級(jí)職稱等，中級(jí)爆破工程技術(shù)人員。本科學(xué)歷、助理級(jí)職稱、三級(jí)行政管理師、初級(jí)爆破工程技300 術(shù)人員等，專科學(xué)歷、員士級(jí)職稱 ?？埔韵聦W(xué)歷

3、工齡工資： 工齡體現(xiàn)員工在公司的工作時(shí)間和對(duì)企業(yè)發(fā)展所做的貢獻(xiàn)，以進(jìn)入本公司時(shí)的時(shí)間起算，工齡計(jì)算公式為： 工齡＝大年－小年﹢1。公司工齡：第一年為100元起，以后工齡工資每月按一個(gè)工齡年30元計(jì)發(fā)。

七、新入職員工工資 新入職員工，試用期原則上為3個(gè)月，但對(duì)于生活閱歷和工作經(jīng)驗(yàn)豐富者，可縮短試用期的時(shí)間，但不得少于一個(gè)月；試用期滿，經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工。

1、職員試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（月薪）： 一等：1500元（大專以下學(xué)歷）二等：1800元（大專學(xué)歷）三等：2000元（本科學(xué)歷）

500 200 100

四等：2600元（碩士學(xué)歷）五等：3200元（博士學(xué)歷）

2、部門經(jīng)理試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（月薪）： 新聘用的部門經(jīng)理，試用期工資為2100—2800元，具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)視工作崗位、學(xué)歷和專業(yè)能力確定。員工試用期內(nèi)享受電話費(fèi)補(bǔ)助和全勤獎(jiǎng)，但不享受其他福利待遇。試用期滿，經(jīng)本人申請(qǐng)、公司考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工，工資執(zhí)行相應(yīng)的崗位、技術(shù)職稱、工齡工資級(jí)別。

八、工程部人員工資 工程部、材料設(shè)備部經(jīng)理納入公司人事管理，其工資按部門經(jīng)理崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定，施工期間每月發(fā)施工補(bǔ)助600元；工程建設(shè)所需的其他工程技術(shù)人員均屬外聘人員，其工資由分管理負(fù)責(zé)人與總經(jīng)理會(huì)同部門負(fù)責(zé)人與所聘人員協(xié)商確定，報(bào)執(zhí)行董事（總經(jīng)理）審批后執(zhí)行，外聘人員不享受公司其他福利待遇。

九、物業(yè)辦人員工資 物業(yè)管理和物業(yè)管理員納入公司人事管理，其工資按公司工資制度執(zhí)行，其他工作人員如水電修理工、清潔工、保安等不納入公司人事管理，工資由物業(yè)辦主任與所聘人員協(xié)商確定、報(bào)董事長（總經(jīng)理）審批后執(zhí)行，不享受公司其他福利待遇。

十、勤雜人員工資： 司 機(jī)，月薪1200----2000元； 炊事員，月薪1500---1500元； 庫房守衛(wèi)人員，月薪800--1500元； 清潔工，月薪500---800元；

勤雜人員不享受公司其他福利待遇，作為臨時(shí)工處理。

十一、特殊人才的工資 對(duì)于公司所急需的特殊技術(shù)人才、管理人才，可突破本工資制度所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。

十二、兼職人員工資 高一級(jí)職務(wù)兼任低一級(jí)職務(wù)的，或者其他兼職的，均按照“就高不就低”的原則確定崗位工資（但只能確定一個(gè)崗位工資）。

十三、加班、節(jié)假日工資 公司因工作需要按排職工加班，每小時(shí)按10元計(jì)發(fā)加班補(bǔ)助。國家法定節(jié)假日，按公司規(guī)定，每日按其1倍的工資發(fā)給加班費(fèi)；公司若安排放假，值班人員每日按其2倍的工資發(fā)給值班費(fèi)，不值班的人員發(fā)正常工資。

十四、勞保福利 員工勞保福利費(fèi)每年1000元，每月發(fā)放發(fā)現(xiàn)金或?qū)嵨?，由辦公室呈報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

十五、養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn) 普通員工在公司工作滿3月后，公司給予辦理養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn)，具體繳納事宜由公司繳60%，員工自行繳40%，員工應(yīng)繳部分，公司代扣代繳，行政會(huì)議討論決定。

十六、年終獎(jiǎng)

1、每年年終，公司根據(jù)年終考核結(jié)果，發(fā)給職工年終獎(jiǎng)，做為工作的獎(jiǎng)勵(lì)，具體等級(jí)和數(shù)額由執(zhí)行董事（總經(jīng)理）提議，公司行政會(huì)議討論決定。

2、公司每年從盈利凈利潤中提取0.8%來作為公司的特別福利，具體分配按、貢獻(xiàn)大小、考核情況分配，具體以公司執(zhí)行董事提議的專門行政會(huì)議討論決定。

十七、全勤獎(jiǎng)和通訊費(fèi) 全勤獎(jiǎng)每月150元和通訊費(fèi)補(bǔ)助每月/每人20元，集團(tuán)短號(hào)公司現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)以所提供業(yè)務(wù)的合同價(jià)格×3%直接提取。

十八、工資管理流程 公司工資管理流程為： 辦公室填寫《員工工資確定審批表》-→呈報(bào)總經(jīng)理審批簽字-→送財(cái)務(wù)部-→財(cái)務(wù)部制作《員工工資發(fā)放表》-→呈總經(jīng)理批簽--→發(fā)放工資（員工簽名）（工資卡形式發(fā)放）。

十九、工資調(diào)整 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。公司工資整體調(diào)整周期一般為2年調(diào)整一次，也可根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況由執(zhí)行董事（總經(jīng)理）提議、行政會(huì)議討論決定，調(diào)整增資幅度為崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和績效工資標(biāo)準(zhǔn)各提高3%，技術(shù)職稱工資和工齡工資是否調(diào)整，由執(zhí)行董事（總經(jīng)理）提議、公司行政會(huì)議決定。個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定，經(jīng)公司行政會(huì)議討論批準(zhǔn)后執(zhí)行。

1、根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，崗位工資等級(jí)調(diào)高2%。當(dāng)年考核結(jié)果為“差”的員工，崗位工資等級(jí)下調(diào)5%，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“差”的員工進(jìn)行開除處理，由總經(jīng)理主持行政會(huì)議討論決定。根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整的工資，不影響公司工資整體調(diào)整時(shí)本人的工資調(diào)整。

2、根據(jù)職稱變動(dòng)調(diào)整。若員工職稱、學(xué)歷、執(zhí)業(yè)資格發(fā)生變動(dòng)，知識(shí)工資等級(jí)則變動(dòng)到相應(yīng)的知識(shí)工資等級(jí)。根據(jù)職稱變動(dòng)調(diào)整的工資，不影響公司工資整體調(diào)整時(shí)本人的工資調(diào)整。

3、根據(jù)崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)的崗位工資等級(jí)。根據(jù)崗位變動(dòng)調(diào)整的工資，不影響公司工資整體調(diào)整時(shí)本人的工資調(diào)整。本工資制度從2013年8月1日起執(zhí)行。

第四篇：車間員工工資考評(píng)規(guī)定

車間員工工資考評(píng)規(guī)定各生產(chǎn)車間根據(jù)不同崗位的工作需要，合理安排生產(chǎn)人員，并根據(jù)崗位性質(zhì)確定該崗位當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)，作為月考評(píng)依據(jù)。月考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

2.1 員工按正常上下班給全額工資。

2.2 一般員工當(dāng)月如在內(nèi)外部檢查中均沒有出現(xiàn)不合格項(xiàng)，且工作時(shí)間達(dá)到該崗位當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均如期完成，則按正常給全額工資。

2.3 員工如在本崗位工作中有突出表現(xiàn)的或崗位性質(zhì)特殊的，則可由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況在原有工資基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.4 員工由于請(qǐng)事假、病假、婚喪假、探親假、工傷假等而導(dǎo)致當(dāng)月工作時(shí)間未達(dá)到該崗位當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)的，則按缺勤天數(shù)相應(yīng)扣除.2.5 員工當(dāng)月如在車間內(nèi)部檢查中出現(xiàn)不合格項(xiàng)或生產(chǎn)指標(biāo)未如期完成的，則按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣罰；若是員工在公司或外部檢查中出現(xiàn)不合格項(xiàng)，則按公司獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則相關(guān)條款進(jìn)行扣分。

2.6 上班時(shí)間(白班)8:00~11：3012：00~16.30

正常三班二倒8:00~20:0020:00 ~8：00

正常二班一倒8:00~20:0020:00 ~8：00在交換班每星期跟換一次，在倒班時(shí)白班8:00~16:00晚班16:00~20:00白班轉(zhuǎn)換晚班20:00 ~8：00中午30分鐘吃飯輪流換班;在早晚上班之前15分鐘必須辦好交接手續(xù);

2.7 月薪分值計(jì)算公式：

⑴工作時(shí)間未達(dá)到該崗位當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)的員工：

工資=（A / B）-C – D + E

⑵工作時(shí)間達(dá)到該崗位當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)的員工：

月工資=月工資-C – D + E

其中：

A：員工當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)

B：該崗位當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)

C：車間內(nèi)部檢查或生產(chǎn)指標(biāo)未完成的扣罰

D：公司或外部檢查中的扣分

E：員工有突出表現(xiàn)的或特殊性質(zhì)崗位的加分崗位薪酬:工段長300~500元/月班組長 100~300元/月特殊崗位100~300元/月 4 評(píng)定后,按月考核流程規(guī)定及時(shí)上報(bào)批準(zhǔn)發(fā)放。

第五篇：車間生產(chǎn)員工工資調(diào)整方案

車間生產(chǎn)員工薪酬調(diào)整方案

一、目的：

緩解車間員工因工資問題產(chǎn)生的不良情緒，穩(wěn)定車間團(tuán)隊(duì)，減少人員流失，消極怠工現(xiàn)象，做到公平、合理，使員工待遇在公司能夠承擔(dān)的前提下，有穩(wěn)步的提升。

二、范圍：

針對(duì)生活部車間班組長及以下所有員工的基本工資部分，不包括計(jì)件工資和保底工資。

三、參與制定人員：

行政人事經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、各班組長

四、權(quán)責(zé)：

1、行政人事部負(fù)責(zé)本方案的體系控制，負(fù)責(zé)車間提供相關(guān)資料及數(shù)據(jù)的整理與綜合，負(fù)責(zé)各種用表的制作以及相關(guān)會(huì)議的組織工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)評(píng)定工作的真實(shí)可靠性。

2、生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、班組長負(fù)責(zé)按照行政人事部要求，提供本部相關(guān)的各種數(shù)據(jù)與資料，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)考評(píng)的全面調(diào)控與管理工作。

五、工資體系：

基本工資＝崗位工資+技能工資+績效工資

六、構(gòu)成說明：

1、崗位工資（不同崗位間）：上手時(shí)間長短、人工操作難易程度、工作強(qiáng)度、人身危害性、機(jī)械使用難易程度

1）、崗位工資由基數(shù)（高、中、低三檔）*崗位系數(shù)計(jì)算獲得。2）、系數(shù)由車間負(fù)責(zé)人與班組長進(jìn)行評(píng)定，由生產(chǎn)經(jīng)理在每車間設(shè)立一個(gè)基準(zhǔn)系數(shù)崗位，生產(chǎn)經(jīng)理與班組長根據(jù)這個(gè)系數(shù)，對(duì)所轄車間其它崗位系數(shù)進(jìn)行評(píng)定。

3）、生產(chǎn)經(jīng)理收集各車間班組長的崗位系數(shù)評(píng)定表后，對(duì)各車間崗位系數(shù)統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整，務(wù)必保證生產(chǎn)部各車間之間的所有崗位系數(shù)統(tǒng)一、合理，確認(rèn)無誤后上報(bào)行政人事部。

4）、系數(shù)評(píng)定合理后基本不變，再進(jìn)行工資調(diào)整，只調(diào)基數(shù)。5）、各級(jí)負(fù)責(zé)人在操作過程中，務(wù)必做到事實(shí)求是。

2、技能工資（同崗位間）：操作速度、質(zhì)量、熟練度

1）、通過技能考核考試得出，考核周期設(shè)定：六個(gè)月進(jìn)行一次。2）、考核以實(shí)際操作（實(shí)踐）與口答或筆試（理論）二方面構(gòu)成，由生產(chǎn)部拿出每崗位具體考核方法與考核要點(diǎn)，包括實(shí)踐與理論部分具體考核內(nèi)容，行政人事部負(fù)責(zé)考核的組織與監(jiān)管。

3）、技能工資部分考核決定員工技能工資的實(shí)際發(fā)放比率，以實(shí)際考核結(jié)果做為主要依據(jù)，進(jìn)行漲幅。

4）、技能工資分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，具體因崗位系數(shù)不同幅度間隔不同。

3、績效工資（全體）：日常工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績、考勤。1）、由問卷形式完成，三個(gè)月一次進(jìn)行評(píng)定。三個(gè)月內(nèi)績效工資相同。

2）、只有績效考核六個(gè)月內(nèi)，二次績效考核成績?nèi)窟_(dá)到良好以上的員工，才擁有調(diào)整技能工資的資格。

3）、班組長考核包括自評(píng)、生產(chǎn)副經(jīng)理評(píng)價(jià)、生產(chǎn)經(jīng)理評(píng)價(jià)三部分組成。普通員工考核包括自評(píng)、班組長評(píng)價(jià)、生產(chǎn)副經(jīng)理評(píng)價(jià)、生產(chǎn)經(jīng)理評(píng)價(jià)四部分組成。

4）、考勤由行政人事部提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持。

七、實(shí)施步驟：

（一）準(zhǔn)備階段

1、行政人事部與生產(chǎn)部研究確定工資調(diào)整方案。

2、上報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審批。

（二）崗位系數(shù)評(píng)定

1、召開生產(chǎn)部班組長以上負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)崗位工資系數(shù)評(píng)定相關(guān)事宜進(jìn)行解析。

2、生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供每車間基準(zhǔn)崗位系數(shù)，由生產(chǎn)經(jīng)理與班組長對(duì)本車間各崗位進(jìn)行分別系數(shù)評(píng)定。

3、生產(chǎn)經(jīng)理組織生產(chǎn)部會(huì)議，就各崗位系數(shù)評(píng)定與班組長研究確定，保證崗位系統(tǒng)的合理性與實(shí)用性。

4、如某些員工具有一人多崗，或一人多職情況發(fā)生時(shí)，將該員工具體涉及崗位名稱與他所做各崗位工作的比重（百分比形式）一同上報(bào)行政人事部。

5、行政人事部與生產(chǎn)部協(xié)商，根據(jù)同行業(yè)大概工資水平，做為中檔基數(shù)，進(jìn)行上下幅動(dòng)調(diào)整。

（三）技能考核

1、生產(chǎn)部制定各車間各崗位考核方案上報(bào)行政人事部。

2、行政人事部根據(jù)生產(chǎn)部提供相關(guān)內(nèi)容，制作技能考核用表。

3、行政人事部與生產(chǎn)部協(xié)商確定考核時(shí)間，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)技能考核的具體實(shí)施工作，行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總與分析。

（四）績效考核

1、行政人事部確定績效考核內(nèi)容，制作相關(guān)表格。

2、行政人事部下發(fā)績效考核表，安排生產(chǎn)部限期完成并上報(bào)，行政人事部負(fù)責(zé)績效考核結(jié)果的整理與排序。

（五）整理階段

1、確定崗位工資基數(shù)（高、中、低），進(jìn)行宏觀調(diào)控。

2、按照崗位工資比率確定各崗位的技能工資等級(jí)分值。

3、績效工資暫定普通員工200，班組長700。

4、按照崗位評(píng)定工資、技能工資與績效工資，落實(shí)到個(gè)人，計(jì)算每人實(shí)發(fā)工資。

5、生產(chǎn)部經(jīng)理與行政人事經(jīng)理與全體員工進(jìn)行面談，讓員工了解公司薪酬體系，想漲工資應(yīng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)與要求。

6、通過面談，生產(chǎn)部確定生產(chǎn)員工崗位職責(zé)手冊(cè)，上報(bào)行政人事部。

八、其它說明：

1、新晉員工無工作經(jīng)驗(yàn)的，三個(gè)月后定崗確定崗位工資，參加統(tǒng)一的技能評(píng)定考試，確定技能等級(jí)；有工作經(jīng)驗(yàn)的，七天定崗進(jìn)行技能評(píng)定考核，按考核成績確定技能等級(jí)；

2、已申請(qǐng)離職員工不參加技能等級(jí)評(píng)定。

3、生產(chǎn)部所有員工都有績效工資。

九、除工資以外可調(diào)整的福利政策（僅供參考）：

1、冬夏令制

11月至次年4月：上午8：00—12：00；下午13：00—17：00 5月至10月：上午7：30—12：00；下午13：00—17：00

2、生日福利

以身份證上的日期為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月過生日的員工，可以在發(fā)薪日在財(cái)務(wù)領(lǐng)取50元人民幣。

3、法定假日福利

中秋、端午每人五十到一百元標(biāo)準(zhǔn)，春節(jié)每人一百到二百元標(biāo)準(zhǔn)

4、每月帶薪休息

辦公室人員+銷售中心：每月四天休息 生產(chǎn)車間+店面：每月二天休息

5、帶薪年假（年假連休要總經(jīng)理批準(zhǔn)，不休可兌換年薪）工作滿一年，不到三年，每年一天帶薪年假，工作三年到五年，每年三天帶薪年假，工作五年到十年，每年五天帶薪年假，工作十年以上的，每年七天帶薪年假。