第一篇：我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的特點(diǎn)

我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的特點(diǎn)

作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一重要分支學(xué)科“工程項(xiàng)目管理”，１９８２年引進(jìn)到我國(guó)，１９８８年在全國(guó)進(jìn)行應(yīng)用試點(diǎn)，１９９３年正式推廣，至今已經(jīng)１０多年了。在各級(jí)政府、建設(shè)主管部門(mén)的大力推動(dòng)和全國(guó)工程界的努力實(shí)踐下，形成了我國(guó)工程項(xiàng)目管理的四大特點(diǎn)：

１、工程項(xiàng)目管理與工程建設(shè)管理方式改革相結(jié)合。工程項(xiàng)目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致，是以工程項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計(jì)劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國(guó)工程建設(shè)的生產(chǎn)力。

２、工程項(xiàng)目管理與我國(guó)建筑市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合。我國(guó)建筑市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場(chǎng)主體展開(kāi)的，即形成合格的項(xiàng)目法人（買(mǎi)方），承包單位（賣(mài)方）和監(jiān)理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項(xiàng)目管理這個(gè)中心聯(lián)系在一起的，并由此形成了我國(guó)工程建設(shè)管理體制的四大主要內(nèi)容：項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，這四項(xiàng)制度是圍繞工程項(xiàng)目管理實(shí)施的。

３、已經(jīng)初步形成了我國(guó)的工程項(xiàng)目管理“三個(gè)一”，即一門(mén)工程項(xiàng)目管理學(xué)科理論體系、一個(gè)工程項(xiàng)目管理方法體系、一大批典型的工程項(xiàng)目管理成功案例。這“三個(gè)一”是我國(guó)繼續(xù)發(fā)展工程項(xiàng)目管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

４、我國(guó)工程項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)活動(dòng)活躍。在大學(xué)里已經(jīng)將“建筑管理工程專(zhuān)業(yè)”更名為“工程管理專(zhuān)業(yè)”，說(shuō)明這個(gè)專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)就是造就項(xiàng)目管理人才。在繼續(xù)教育方面，工程項(xiàng)目管理的教材有：全國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材、全國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材、全國(guó)工商管理建筑業(yè)培訓(xùn)《工程項(xiàng)目管理》教材等等。已進(jìn)行工程項(xiàng)目管理知識(shí)學(xué)習(xí)的達(dá)一百多萬(wàn)人（含學(xué)習(xí)工程建設(shè)監(jiān)理知識(shí)者）。全國(guó)從事項(xiàng)目管理研究的學(xué)術(shù)團(tuán)體有“中國(guó)優(yōu)選法、統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)”、“中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)”、“中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑統(tǒng)籌管理分會(huì)”等。從事工程項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)研究的專(zhuān)家、教授是一支很大的隊(duì)伍。每年發(fā)表的工程項(xiàng)目管理研究學(xué)術(shù)論文、科研成果都很多。另外，我國(guó)與香港、臺(tái)灣和國(guó)外工程界關(guān)于工程項(xiàng)目管理的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)也很頻繁。與國(guó)際慣例接軌的、以工程項(xiàng)目管理為主要業(yè)務(wù)內(nèi)容的“注冊(cè)建造師”制度，正在醞釀建立。

第二篇：我國(guó)凈水器發(fā)展特點(diǎn)

我國(guó)凈水器發(fā)展特點(diǎn)

我國(guó)凈水器發(fā)展特點(diǎn)：未來(lái)將進(jìn)入更多家庭。這幾年，隨著人民的環(huán)保養(yǎng)生意識(shí)增強(qiáng)，家用凈水器作為一種凈水電器，正以健康用水、衛(wèi)生飲水的口號(hào)逐步走入中國(guó)家庭?，F(xiàn)在，關(guān)于水污染的新聞多了起來(lái)，人民普遍認(rèn)同了對(duì)現(xiàn)在水資源的衛(wèi)生的擔(dān)心，而家用凈水器的出現(xiàn)，適時(shí)改變了人們?nèi)粘Ｉ町?dāng)中的用水習(xí)慣。中國(guó)家用凈水器、直飲水市場(chǎng)的快速發(fā)展，不但引得國(guó)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)資本的關(guān)注，也引起國(guó)際產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)的關(guān)注，歐美品牌紛紛加大在華市場(chǎng)的投資擴(kuò)張。

國(guó)有、外資、民營(yíng)等多元資本的謀局布陣，必將上演直飲水市場(chǎng)龍爭(zhēng)虎斗，活躍發(fā)展的局面。但面對(duì)一個(gè)地域廣闊需求巨大，區(qū)域發(fā)展不平衡，產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展相對(duì)粗放的直飲水市場(chǎng)，我國(guó)凈水器行業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展呈現(xiàn)哪些特點(diǎn)呢？筆者在與凈水器十大品牌深圳泉露相關(guān)負(fù)責(zé)人交談時(shí)，該負(fù)責(zé)人為筆者總結(jié)了七大點(diǎn)：

一、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)逐步建立，品牌企業(yè)自律性高，行業(yè)整體呈現(xiàn)良性發(fā)展。

二、直飲水產(chǎn)品普及率不高，但市場(chǎng)空間巨大。目前除北京、上海、廈門(mén)等發(fā)達(dá)城市普及率超過(guò)8%，其他城市普及率均在2-5%之間，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家普及率高達(dá)70-80%，可見(jiàn)市場(chǎng)空間巨大。

三、市場(chǎng)不斷涌現(xiàn)實(shí)力品牌。比如專(zhuān)業(yè)知名品牌泉露、安吉爾、沁園、泉露等，再到現(xiàn)在的跨行業(yè)品牌假如如美的、海爾、康帥等，直飲水行業(yè)被戲稱(chēng)為家電行業(yè)的“白粉”產(chǎn)業(yè)，也是最后一桶金。大品牌的產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)鏈完善將在未來(lái)進(jìn)一步深化。

四、產(chǎn)品認(rèn)知度逐年提升。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有50%的人知道直飲水機(jī)，有15%的人對(duì)直飲水機(jī)有所了解，有3.6%的人目前正在使用或者看到別人使用直飲水機(jī)。從自來(lái)水到桶裝水，再到直飲水，中國(guó)城市家庭將進(jìn)入換水時(shí)代。

五、產(chǎn)品價(jià)格趨向合理。直飲水機(jī)從最早的“奢侈品”到現(xiàn)在發(fā)展為今日百姓的生活必需品，價(jià)格從一臺(tái)上萬(wàn)元變?yōu)楝F(xiàn)在的一臺(tái)一兩千，產(chǎn)品價(jià)格的白熱化競(jìng)爭(zhēng)也讓直飲水機(jī)更加貼近大眾消費(fèi)市場(chǎng)。

六、市場(chǎng)即將從導(dǎo)入階段過(guò)渡到快速增長(zhǎng)階段。直飲水行業(yè)在中國(guó)的發(fā)展已經(jīng)有十幾年歷史，普及工作雖仍需要深入，但隨著近年家電大品牌的介入，大規(guī)模的媒體宣傳，使得行業(yè)基本走進(jìn)導(dǎo)入期，即將迎來(lái)直飲水行業(yè)的高速發(fā)展期。

七、產(chǎn)品品類(lèi)從多元走向主流集中。從早期的電解水、功能水、離子水、堿性水、酸性水等十幾種概念發(fā)展到今天，直飲水行業(yè)的主流產(chǎn)品逐漸清晰。目前的反滲透、超濾、軟水、活性碳和KDF占主流市場(chǎng)。

事實(shí)上隨著國(guó)內(nèi)工業(yè)化程度的提高，水資源都遭受到前所未有的污染和破壞，水資源緊缺和水質(zhì)污染嚴(yán)重。近年來(lái)，我國(guó)城鎮(zhèn)自來(lái)水突發(fā)事件時(shí)有出現(xiàn)，松花江、太湖、巢湖、鹽城、赤峰等地都發(fā)生過(guò)水污染事件，特別是兒童血鉛事件，給凈水機(jī)行業(yè)快速發(fā)展提供了契機(jī)。經(jīng)過(guò)多年凈水與健康知識(shí)的宣傳和普及，人們對(duì)飲用水的質(zhì)量越來(lái)越關(guān)注。據(jù)了解，相對(duì)于桶裝純凈水和管道分質(zhì)供水，凈水機(jī)具有使用方便、價(jià)格實(shí)惠、現(xiàn)制現(xiàn)用水質(zhì)新鮮、無(wú)二次污染等等優(yōu)點(diǎn)，深受廣大居民歡迎，是飲用水深度凈化中應(yīng)用最廣泛、最有發(fā)展前途的處理方式。在歐、美、日等發(fā)達(dá)地區(qū)和我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)，凈水機(jī)的使用十分普及。但據(jù)調(diào)查，在北京、上海、廣州的家庭擁有率尚不足15%，其他城鎮(zhèn)的擁有率更低，而廣大農(nóng)村基本上是空白，但我國(guó)大部分地區(qū)天然水源水污染嚴(yán)重，市政自來(lái)水的水質(zhì)并不理想，因此我國(guó)凈水機(jī)的發(fā)展空間很大，市場(chǎng)前景和生產(chǎn)潛力也很好。目前，飲用水深度凈化市場(chǎng)份額，桶裝水約占75%，凈水機(jī)約占24%，管道直飲水約占不到1%。專(zhuān)家預(yù)測(cè)，10-20年后將會(huì)變成凈水機(jī)約占75%，桶裝水約占24%，管道直飲水約占1%。

從中國(guó)凈水行業(yè)協(xié)會(huì)了解到，目前，我國(guó)有生產(chǎn)家用凈水機(jī)的企業(yè)有3400余家，除了泉露、泉露、美的、菲歐特、安吉爾、沁園等為數(shù)不多的知名品牌，其中中小企業(yè)居多。另外就是很大一部分生產(chǎn)廠(chǎng)家還沒(méi)有衛(wèi)生批件，因此，中國(guó)凈水行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)為，這個(gè)行業(yè)需要規(guī)范和有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督。

展望我國(guó)凈水器市場(chǎng)發(fā)展未來(lái)，將會(huì)有更多的家庭使用家庭凈水設(shè)備。

第三篇：我國(guó)廣告業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)廣告業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)的特點(diǎn) 改革開(kāi)放２０年，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取得輝煌成就，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸確立，企業(yè)不再按計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式運(yùn)行，真正成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)越來(lái)越大，用廣告來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)已成為許多企業(yè)的自覺(jué)行為。良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為廣告業(yè)發(fā)展提供了充分而必要的條件。因此，隨著改革的深入，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，城鄉(xiāng)居民收入不斷增加，商品豐富多彩，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，流通需求兩旺，廣告投入年年增加，推動(dòng)廣告業(yè)蓬勃發(fā)展。使其呈現(xiàn)的特點(diǎn)如下。第一，發(fā)展速度驚人

十一屆三中全會(huì)的召開(kāi)，改革開(kāi)放政策的確立，使我國(guó)廣告業(yè)不僅得以恢復(fù)，而且煥發(fā)蓬勃的生機(jī)，成為發(fā)展最快的行業(yè)之一。

１９７９年是我國(guó)改革開(kāi)放的元年，也是我國(guó)廣告新時(shí)代的元年。１月４日《天津日?qǐng)?bào)》率先恢復(fù)商業(yè)廣告，１月１０日《文匯報(bào)》開(kāi)始刊登廣告，１月２８日上海電視臺(tái)播出了中國(guó)電視史上第一條商業(yè)廣告——參桂補(bǔ)酒，３月１５日中央電視臺(tái)播出了第一條外商廣告——瑞士雷達(dá)表，４月１５日廣東電視臺(tái)設(shè)立了中國(guó)電視史第一個(gè)廣告節(jié)目，４月１７日《人民日?qǐng)?bào)》開(kāi)始刊登廣告。１１月中國(guó)主管宣傳的最高機(jī)構(gòu)——中共中央宣傳部頒布《報(bào)刊、廣播、電視刊登和播放外國(guó)廣告的通知》。自此以后，全國(guó)各地的廣告公司如雨后春筍般地出現(xiàn)，廣告投入迅速增加，１９８１年底，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)單位１１６０戶(hù)，營(yíng)業(yè)額１１８０萬(wàn)元，到１９９０年，已分別達(dá)到１１１２３戶(hù)和２５０１７３萬(wàn)元。進(jìn)入90年代以來(lái)，中國(guó)廣告業(yè)以每年45%的速度增長(zhǎng)，1997年全國(guó)廣告營(yíng)業(yè)總額達(dá)462億元人民幣，1998年盡管遭遇了亞洲金融危機(jī)的重大影響，可全國(guó)廣告營(yíng)業(yè)總額還是突破了500億元人民幣大關(guān)，年增長(zhǎng)率達(dá)到了7.8%。廣告費(fèi)在GNP的比例已經(jīng)從1990年的0.13增長(zhǎng)到1997年的0.6，離0.7―0.8的平衡點(diǎn)只有一步之遙，遞增速度已從80年代的平均40%―60%降至90年代后期的20%―25%。從這一大的發(fā)展趨勢(shì)看,中國(guó)廣告雖然將告別高增長(zhǎng)、高速度發(fā)展的輝煌時(shí)期,開(kāi)始了相對(duì)平穩(wěn)的發(fā)展,但發(fā)展速度仍將會(huì)在10%―20%間。估在未來(lái)五年，廣告營(yíng)業(yè)額還會(huì)保持相當(dāng)速度遞增，至2002年，全國(guó)廣告營(yíng)業(yè)總額將達(dá)1300多億元，成為第三產(chǎn)業(yè)的支柱之一。同時(shí)，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)單位已由1990年的8000多家發(fā)展到現(xiàn)在的6.1萬(wàn)多家，全國(guó)廣告從業(yè)入員共達(dá)58萬(wàn)多人。第二，廣告水平穩(wěn)步提高

我國(guó)廣告業(yè)不僅數(shù)量上大大增加，而且廣告的形式也日益全面，不斷采取新技術(shù)手段，在表現(xiàn)形式、設(shè)計(jì)手法、制作技巧、實(shí)施策劃等全面服務(wù)水準(zhǔn)上均有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。目前，我國(guó)不僅有電視、廣播、報(bào)紙、雜志等廣告形式，而且新聞廣告、店鋪廣告、交通廣告等也十分活躍，文藝廣告、郵寄廣告、饋贈(zèng)廣告和商業(yè)展覽會(huì)、博覽會(huì)也大規(guī)模登上廣告舞臺(tái)。此外，各種形式的戶(hù)外廣告及銷(xiāo)售點(diǎn)廣告（ＰＯＰ廣告）在城市亦十分普及?？傊?，我國(guó)的廣告活動(dòng)已深入城鄉(xiāng)的各個(gè)角落和千家萬(wàn)戶(hù)。

第三，廣告媒介發(fā)展迅速

近年來(lái)，我國(guó)傳播媒體發(fā)展也十分迅速，已經(jīng)發(fā)展成為種類(lèi)齊全，輻射面廣，覆蓋率高的傳播體系。目前，全國(guó)有各種專(zhuān)業(yè)性、綜合性報(bào)紙３０００種，各報(bào)還爭(zhēng)相擴(kuò)版、增幅，開(kāi)辟周末版，各類(lèi)雜志５０００多種，１９９６年底，廣播電臺(tái)１２３８座，電視中心臺(tái)８８０座，廣播電視覆蓋全國(guó)。

隨著技術(shù)的日新月異，除了報(bào)紙、電視、廣播、雜志四大傳統(tǒng)媒體之外，iPod、黑莓、互動(dòng)電視、銀行ATM自動(dòng)取款機(jī)屏幕（主要用于銀行自身企業(yè)和產(chǎn)品宣傳）、數(shù)字信息亭、電話(huà)提示音廣告、網(wǎng)絡(luò)等新型媒介也逐漸流行起來(lái)，而新型媒介更能滿(mǎn)足消費(fèi)者的個(gè)性需求，更適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)。相對(duì)于原始的紙張媒介，電子產(chǎn)品是一個(gè)迥異的傳播系統(tǒng)。從無(wú)線(xiàn)電波、衛(wèi)星轉(zhuǎn)播到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)傳播系統(tǒng)的強(qiáng)大功能是印刷機(jī)器、出版商和書(shū)店網(wǎng)點(diǎn)形成的組織所無(wú)法比擬的。這個(gè)意義上，電子技術(shù)的突破甚至賦予廣告一套前所未有的風(fēng)格。

各媒體廣告信息容量越來(lái)越大，從而帶動(dòng)了廣告業(yè)的發(fā)展。而廣告業(yè)的發(fā)展又為傳播媒體的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，雙方進(jìn)入了良性循環(huán)。第四，廣告組織相繼成立

1．國(guó)內(nèi)廣告行業(yè)組織

廣告行業(yè)組織——廣告協(xié)會(huì)

廣告協(xié)會(huì)是廣告經(jīng)營(yíng)單位聯(lián)合組成的行業(yè)組織。代表政府對(duì)廣告行業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、咨詢(xún)、服務(wù)活動(dòng)和執(zhí)行行業(yè)自律的廣告行業(yè)組織。

廣告學(xué)術(shù)組織——廣告學(xué)會(huì)

廣告學(xué)會(huì)主要由廣告行業(yè)中有關(guān)廣告理論研究、廣告管理部門(mén)聯(lián)合組成的民間學(xué)術(shù)研究組織，是從事廣告工作的藝術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員、科研人員、教育工作者 以及廣告專(zhuān)業(yè)企業(yè)、兼營(yíng)單位、大專(zhuān)院校有關(guān)廣告專(zhuān)業(yè)科系等組成的團(tuán)體。其目的是聯(lián)絡(luò)上述廣告人員和組織，積極開(kāi)展廣告理論的學(xué)術(shù)研究，提高廣告的專(zhuān)業(yè)水平和理論水平。

我國(guó)最早的廣告行業(yè)協(xié)會(huì)組織，是1927年由上海六家廣告社成立的“中華廣告公會(huì)”，后幾經(jīng)改名，在1933年定名為“上海市廣告同業(yè)公會(huì)”，解放后更名為“上海市廣告商業(yè)同業(yè)公會(huì)”。

1979年我國(guó)的廣告市場(chǎng)得以恢復(fù)和發(fā)展，廣告行業(yè)組織也獲得飛速發(fā)展。1981年，中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易廣告協(xié)會(huì)成立；1983年，中國(guó)廣告協(xié)會(huì)成立。隨后，全國(guó)相繼成立了省、市、地、縣等各級(jí)廣告協(xié)會(huì)，各地區(qū)的媒介也先后成立了廣告協(xié)會(huì)組織。

其中，中國(guó)廣告協(xié)會(huì)是我國(guó)最大的全國(guó)性廣告行業(yè)組織，會(huì)員為團(tuán)體會(huì)員，由國(guó)內(nèi)的廣告經(jīng)營(yíng)單位聯(lián)合組成，每?jī)赡昱e行一次會(huì)議。其最高權(quán)利機(jī)構(gòu)是會(huì)員代表大會(huì)。它對(duì)我國(guó)的廣告行業(yè)具有較強(qiáng)的指導(dǎo)力和監(jiān)督力。

2.地區(qū)性廣告行業(yè)組織

亞洲廣告協(xié)會(huì)，簡(jiǎn)稱(chēng)亞廣聯(lián)，成立于1978年，是由亞洲地區(qū)的廣告公司協(xié)會(huì)、與廣告有關(guān)的貿(mào)易協(xié)會(huì)和國(guó)際廣告協(xié)會(huì)在亞洲各國(guó)、各地區(qū)的分會(huì)等聯(lián)合組成的洲際廣告行業(yè)組織，每?jī)赡暾匍_(kāi)一次廣告會(huì)議。它是一個(gè)松散型的組織。我國(guó)于1987年6月14日以“亞洲廣告聯(lián)盟中國(guó)國(guó)家委員會(huì)”的名義加入亞廣聯(lián)。

3.國(guó)際性的廣告行業(yè)組織

主要有國(guó)際廣告協(xié)會(huì)、世界廣告行銷(xiāo)公司等。它的出現(xiàn)，對(duì)于協(xié)調(diào)、促進(jìn)各國(guó)廣告界的交流與合作，提高廣告業(yè)務(wù)水平做出了重要貢獻(xiàn)。

創(chuàng)建于1938年的國(guó)際廣告協(xié)會(huì)，簡(jiǎn)稱(chēng)IAA，是目前最大和最權(quán)威的國(guó)際廣告組織，總部設(shè)在美國(guó)紐約。它是由個(gè)人會(huì)員和團(tuán)體會(huì)員組成的非盈利性組織，會(huì)員遍布世界近80個(gè)國(guó)家和地區(qū)。該協(xié)會(huì)每?jī)赡暾匍_(kāi)一次世界廣告會(huì)議，交流廣告經(jīng)驗(yàn)并探討有關(guān)廣告理論與實(shí)務(wù)方面的問(wèn)題。我國(guó)于1987年5月12日，以“國(guó)際廣告協(xié)會(huì)中國(guó)分會(huì)”的名義加入了國(guó)際廣告協(xié)會(huì)。

世界廣告行銷(xiāo)公司，簡(jiǎn)稱(chēng)WAN，由世界各地著名的廣告公司組成，總部設(shè)在英國(guó)倫敦。該組織主要為成員提供業(yè)務(wù)幫助，如培訓(xùn)人員、交流國(guó)際經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的信息等等。

第五，廣告教育、科研從無(wú)到有發(fā)展壯大

我國(guó)廣告業(yè)還在理論研究、人員培訓(xùn)等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和突出的成績(jī)現(xiàn)在已擁有廣告專(zhuān)業(yè)雜志１０多種，并出版和翻譯了一批國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)論著，成立了中國(guó)廣告學(xué)會(huì)，作為研究廣告的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)。全國(guó)已有近２０家院校開(kāi)設(shè)了廣告專(zhuān)業(yè)，７０多家院校開(kāi)設(shè)了廣告課，為廣告業(yè)培養(yǎng)了一大批專(zhuān)業(yè)人才。第六，廣告代理制普遍推行

廣告代理制是指在廣告活動(dòng)中，廣告主委托廣告公司實(shí)施廣告宣傳計(jì)劃，廣告媒介通過(guò)廣告公司承攬廣告業(yè)務(wù)的一種機(jī)制和經(jīng)營(yíng)體制。也可以說(shuō)是一種由廣告公司為客戶(hù)全面代理廣告業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)體制，廣告代理制是隨著廣告業(yè)的發(fā)展而逐步形成的，是廣告業(yè)發(fā)展到一定的歷史階段的產(chǎn)物。

自1992年春鄧小平南巡講話(huà)后，全國(guó)上下解放思想，觀(guān)念轉(zhuǎn)變。中共十四大又確立了建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo)，并且，國(guó)家又明確廣告業(yè)屬于知識(shí)密集、人才密集型的新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，列入重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)；提出廣告行業(yè)的改革重點(diǎn)是向國(guó)際通行的廣告代理制過(guò)渡。廣告行業(yè)的發(fā)展有了前所未有的良好的大環(huán)境。自1992年下半年開(kāi)始,意念來(lái)廣州市發(fā)展廣告公司（或企業(yè)）481家，超過(guò)前13年的總和。其中，50%以上有廣告代理功能。

現(xiàn)代廣告代理制最大的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)廣告業(yè)內(nèi)部合理分工，互相合作，以此來(lái)求得共同發(fā)展。在這種體制下，廣告公司通過(guò)為廣告主和媒介提供雙重服務(wù)，發(fā)揮其主導(dǎo)作用。

第七，廣告法制逐步健全

1982年2月,國(guó)務(wù)院通過(guò)并頒布了《廣告管理暫行條例》;同年6月,國(guó)家工商行政管理局頒布了《廣告管理暫行條例實(shí)施細(xì)則》。該條例和實(shí)施細(xì)則是我國(guó)改革開(kāi)放后第一部全國(guó)性廣告管理法規(guī),從此結(jié)束了新時(shí)期恢復(fù)廣告業(yè)務(wù)以來(lái),廣告活動(dòng)無(wú)章可循、無(wú)法可依、缺乏管理的混亂狀況,明確了我國(guó)的廣告管理機(jī)構(gòu)是工商行政管理總局和地方各級(jí)工商行政管理局。

在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)、吸收廣告管理單行法規(guī)的有關(guān)內(nèi)容、借鑒國(guó)外廣告管理有益經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,國(guó)務(wù)院于1987年10月26日發(fā)布了《廣告管理?xiàng)l例》,使我國(guó)廣告管理法規(guī)得到了進(jìn)一步發(fā)展。

為了進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《廣告管理?xiàng)l例》,國(guó)家工商行政管理局于1988年1月制定發(fā)布了《廣告管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》;同時(shí)還單獨(dú)或會(huì)同國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)先后制定了十幾個(gè)單項(xiàng)廣告管理法規(guī),加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)療器械、藥品、農(nóng)藥、煙草等廣告的管理。

20世紀(jì)90年代后,我國(guó)廣告業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)期,而相應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題也多了起來(lái)。這些問(wèn)題,不僅影響了廣告業(yè)的聲譽(yù)、妨礙了廣告業(yè)健康發(fā)展,也嚴(yán)重干擾了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。隨著廣告業(yè)的高速發(fā)展,《廣告管理?xiàng)l例》已不能適應(yīng)發(fā)展如破竹之勢(shì)的經(jīng)濟(jì)需要,廣告管理工作必須納入法制化軌道。于是,國(guó)家工商行政管理局從1990年開(kāi)始著手進(jìn)行《廣告法》的起草工作。經(jīng)多方征求意見(jiàn)并經(jīng)多次論證和修改調(diào)整,終于形成《中華人民共和國(guó)廣告法(草案)》,共6章59條。

自《廣告法》發(fā)布實(shí)施后,為了更好地貫徹執(zhí)行它,也為了順應(yīng)廣告業(yè)的發(fā)展需要,國(guó)家工商行政管理局根據(jù)《廣告法》和國(guó)家有關(guān)行政法規(guī)的授權(quán),會(huì)同國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)先后發(fā)布了一系列與《廣告法》配套的法規(guī)性文件。各地方人大及其常委會(huì)、地方人民政府也依照地方立法程序和權(quán)限的有關(guān)規(guī)定,起草制定了相應(yīng)的地方性廣告管理法規(guī)、規(guī)章。

第四篇：簡(jiǎn)論我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展及最新走向

簡(jiǎn)論我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展及最新走向

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，區(qū)域一體化的發(fā)展，以及我國(guó)加入WTO和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，我國(guó)越來(lái)越關(guān)注項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展與成功有至關(guān)重要的作用，其靈活性也適應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品多變的要求。我國(guó)工程項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)的發(fā)展及其發(fā)展的必要性，以及我國(guó)工程項(xiàng)目管理是以什么樣的走向來(lái)迎接國(guó)際化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)的呢？筆者就此問(wèn)題作以簡(jiǎn)要論述。

一、項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)的發(fā)展

項(xiàng)目建設(shè)和管理為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)?？v觀(guān)我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展軌跡，自從人類(lèi)開(kāi)始有組織的活動(dòng)以來(lái)，我們的祖先就開(kāi)始了項(xiàng)目管理實(shí)踐，并隨著時(shí)間的推移，不斷地發(fā)展和完善；項(xiàng)目管理經(jīng)歷了潛意識(shí)的項(xiàng)目管理、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理和現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展階段。在不斷發(fā)展的歷史時(shí)期，人們通過(guò)努力探索，成功地實(shí)施了一些項(xiàng)目：古代的萬(wàn)里長(zhǎng)城、京杭大運(yùn)河、都江堰、兵馬俑等，這在當(dāng)時(shí)的政治、經(jīng)濟(jì)、軍事等方面產(chǎn)生了重要作用。下面是我國(guó)工程項(xiàng)目管理的四大特點(diǎn)。

1、工程項(xiàng)目管理與工程建設(shè)管理方式改革相結(jié)合。工程項(xiàng)目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致，是以工程項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計(jì)劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國(guó)工程建設(shè)的生產(chǎn)力。

2、工程項(xiàng)目管理與我國(guó)建筑市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合。我國(guó)建筑市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場(chǎng)主體展開(kāi)的，即形成合格的項(xiàng)目法人（買(mǎi)方）、承包單位（賣(mài)方）和監(jiān)理單位（中介方）。這三者圍繞工程項(xiàng)目管理這個(gè)中心聯(lián)系在一起，并由此而形成了我國(guó)工程建設(shè)管理體制的四大主要內(nèi)容：項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。這四項(xiàng)制度是圍繞工程項(xiàng)目管理實(shí)施的。

3、已經(jīng)初步形成了我國(guó)的工程項(xiàng)目管理“三個(gè)一”。即一門(mén)工程項(xiàng)目管理學(xué)科理論體系、一個(gè)工程項(xiàng)目管理方法體系、一大批典型的工程項(xiàng)目管理成功案例。這“三個(gè)一”是我國(guó)繼續(xù)發(fā)展工程項(xiàng)目管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、我國(guó)工程項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)活動(dòng)活躍。在大學(xué)里已經(jīng)將“建筑管理工程專(zhuān)業(yè)”更名為“工程管理專(zhuān)業(yè)”，說(shuō)明這個(gè)專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)就是造就項(xiàng)目管理人才。在繼續(xù)教育方面，工程項(xiàng)目管理的教材陸續(xù)出現(xiàn)，已進(jìn)行工程項(xiàng)目管理知識(shí)學(xué)習(xí)的達(dá)一百多萬(wàn)人（含學(xué)習(xí)工程建設(shè)監(jiān)理知識(shí)者）。

二、我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的必要性

1、項(xiàng)目管理的國(guó)際化趨勢(shì)。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步加快，中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場(chǎng)，在我國(guó)的跨國(guó)公司和跨國(guó)項(xiàng)目越來(lái)越多。自改革開(kāi)放以來(lái)，外資在我國(guó)投資企業(yè)達(dá)32萬(wàn)家，我國(guó)實(shí)際利用外資達(dá)3577億美元，而我國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)在海外投資和經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目也在增加。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理的國(guó)際化正形成趨勢(shì)和潮流。自我國(guó)加入WTO后，行業(yè)壁壘下降，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)全面融合，外國(guó)企業(yè)必定利用其在資本、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)，擠占我國(guó)市場(chǎng)，尤其是工程總承包市場(chǎng)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)應(yīng)變能力，自強(qiáng)不息，勇于進(jìn)取，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)生存，在拼搏中尋求發(fā)展。

2、項(xiàng)目管理的信息化趨勢(shì)。隨著INTERNET走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢(shì)。作為當(dāng)今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中普及應(yīng)用的速度令人吃驚，而且呈現(xiàn)加速發(fā)展的趨勢(shì)，這給項(xiàng)目管理帶來(lái)很多新的特點(diǎn)。在信息高速膨脹的近日，項(xiàng)目管理越來(lái)越依賴(lài)于電腦手段，其競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。另一方面，作為21世紀(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來(lái)臨，與之相應(yīng)的項(xiàng)目管理也將成為一個(gè)熱門(mén)的前沿領(lǐng)域。美國(guó)著名雜志《財(cái)富》（Fortune）預(yù)測(cè)項(xiàng)目經(jīng)理將成為21世紀(jì)年輕人首選的職業(yè)。這一動(dòng)向提醒我們，項(xiàng)目管理正成為社會(huì)管理和企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。

3、項(xiàng)目管理的科學(xué)化趨勢(shì)。我國(guó)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的方向應(yīng)有以下五個(gè)方面。

（1）工程項(xiàng)目管理規(guī)范化。規(guī)范化的目的是在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上做到統(tǒng)一方向，促進(jìn)發(fā)展。規(guī)范化以后，可以形成合力，實(shí)施科學(xué)管理，強(qiáng)化管理績(jī)效。

（2）在思想上要有創(chuàng)新觀(guān)念。創(chuàng)新觀(guān)念就是敢于創(chuàng)造、敢于改革、敢于做外國(guó)人沒(méi)有做到的事。

（3）堅(jiān)持使用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理方法。最主要的方法應(yīng)該是“目標(biāo)管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”，即工程項(xiàng)目管理以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為宗旨而開(kāi)展的科學(xué)化、程序化、制度化、責(zé)任明確化的活動(dòng)。

（4）施工企業(yè)項(xiàng)目管理要抓兩個(gè)重點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是擺正項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人派到項(xiàng)目中的代表人，兩者是上下級(jí)關(guān)系，不能是合同關(guān)系，也不宜搞承包。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是一次性的，不搞永久性的。項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)派出的管理班子，應(yīng)把項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本管理的中心，而不要搞成營(yíng)利中心。

（5）工程項(xiàng)目管理科學(xué)化，必須與建筑市場(chǎng)運(yùn)行的正?；嘟Y(jié)合。建筑市場(chǎng)運(yùn)行的正常化為工程項(xiàng)目管理提供外部環(huán)境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的還是做到法制完善、管理得力和主體健全。所以，我們期望項(xiàng)目管理科學(xué)化為運(yùn)轉(zhuǎn)正常的建筑市場(chǎng)環(huán)境作保證，大力培育、發(fā)展和完善我國(guó)的建筑市場(chǎng)，把工程項(xiàng)目管理和建筑市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，用這兩個(gè)車(chē)輪把工程建設(shè)推向知識(shí)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代。

三、新時(shí)期工程項(xiàng)目管理的最新走向

1、建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由生產(chǎn)方式的變革，進(jìn)入了提升國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理基本經(jīng)驗(yàn)的新走向。

所謂“魯布革”沖擊，主要是對(duì)國(guó)有施工企業(yè)舊有生產(chǎn)方式的沖擊，產(chǎn)生了項(xiàng)目經(jīng)理部的新型組織形式；項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制“兩制”的管理方式和“三個(gè)一次性”為主要特征的新型生產(chǎn)方式。

“魯布革”經(jīng)驗(yàn)中體現(xiàn)“低成本競(jìng)爭(zhēng)，高品質(zhì)管理”這一國(guó)際項(xiàng)目管理基本經(jīng)驗(yàn)的新鮮做法，即一是優(yōu)化施工方案，減少實(shí)物工程量，給人以欣喜和興奮，但是并沒(méi)有引發(fā)對(duì)工程建設(shè)管理體制的深入思考，從而產(chǎn)生對(duì)其管理體制的沖擊。二是在我國(guó)工程建設(shè)管理體制中，設(shè)計(jì)、施工均以工程量來(lái)計(jì)算費(fèi)用，工程量越多越有效益，而不是越合理、越科學(xué)，越有益處。所以難以產(chǎn)生優(yōu)化施工技術(shù)方案，減少工程量的激勵(lì)機(jī)制，這是不適應(yīng)“節(jié)約型”經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的。

“魯布革”經(jīng)驗(yàn)將再一次產(chǎn)生新的沖擊，重點(diǎn)是優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)，追求合理科學(xué)的工程用量，靠高品質(zhì)的管理，實(shí)現(xiàn)“低成本，增效益”的目標(biāo)。

2、建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由“三位一體”的管理模式，進(jìn)入了以項(xiàng)目文明為標(biāo)志的新走向。

新型生產(chǎn)方式的推進(jìn)，形成了“三位一體”的項(xiàng)目管理模式?！斑^(guò)程精品，標(biāo)價(jià)分離，CI形象”是三個(gè)方面的具體內(nèi)容。

項(xiàng)目文明是企業(yè)文化建設(shè)在項(xiàng)目上落實(shí)的結(jié)果，是對(duì)項(xiàng)目主體和客體的全面要求。其載體是項(xiàng)目文化。項(xiàng)目文化是以品牌形象為外在表現(xiàn)，以企業(yè)理念為內(nèi)在要求，以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)對(duì)象的陣地文化。項(xiàng)目文化有三個(gè)特征：露天文化——具有形象宣傳力；顯型文化——不同行為主體的統(tǒng)一性；大眾文化——作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。

3、建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由工程現(xiàn)場(chǎng)為主的初級(jí)階段，進(jìn)入了以“項(xiàng)目全過(guò)程經(jīng)營(yíng)”為特色的新走向?！叭灰惑w”項(xiàng)目管理的雙向延伸，即延伸上游的投標(biāo)，延伸下游的竣工跟蹤。項(xiàng)目經(jīng)理博客

法人管項(xiàng)目，實(shí)行“三次經(jīng)營(yíng)”的全過(guò)程管理?！耙淮谓?jīng)營(yíng)”為施工前的投標(biāo)經(jīng)營(yíng)：“二次經(jīng)營(yíng)”為施工中的過(guò)程經(jīng)營(yíng)：“三次經(jīng)營(yíng)”為竣工后的追蹤經(jīng)營(yíng)。

4、建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由“三個(gè)一次性”的單一要求，進(jìn)入了主體多元化和方式多樣化的新走向?！叭齻€(gè)一次性”的動(dòng)態(tài)組織形式是國(guó)有企業(yè)變革生產(chǎn)方式的創(chuàng)新產(chǎn)物。

5、建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由不同主體的階段式，進(jìn)入了“交鑰匙”總承包的新走向。

投資體制改革中的“代建制”，變革了過(guò)去業(yè)主的組織形式。而按部門(mén)成立基建辦的方式也將被革除。建設(shè)部下發(fā)文件，明確了項(xiàng)目管理公司的基本要求?！按ㄖ啤敝械捻?xiàng)目管理公司對(duì)承包商的新挑戰(zhàn)。社會(huì)化、職業(yè)化和商業(yè)化是新型業(yè)主關(guān)系的主要特征。

美國(guó)學(xué)者David Cleland稱(chēng)：在應(yīng)對(duì)全球化的市場(chǎng)變動(dòng)中，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性的作用。這一動(dòng)向提醒我們?cè)诟叨戎匾暺髽I(yè)管理現(xiàn)代化的同時(shí)，需要給予項(xiàng)目管理更多的關(guān)注。自從我國(guó)加入WTO后，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈，我國(guó)工程項(xiàng)目管理必須明確發(fā)展方向才能迎接國(guó)際化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)。因此，深入而廣泛地開(kāi)展項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)，提高項(xiàng)目管理水平，是時(shí)代發(fā)展的需要，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀(guān)要求。

第五篇：淺談我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展

淺談我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展

1.引言

我國(guó)的建筑行業(yè)，正處在從傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代化建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型期。尤其是信息時(shí)代的來(lái)臨，更是給建筑這一古老的行業(yè)注入了新的活力。目前國(guó)內(nèi)外都把實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理作為改革建筑產(chǎn)業(yè)，降低工程運(yùn)作成本，提高行業(yè)工作效率的主要突破口。而信息化則是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要途徑。但目前國(guó)內(nèi)工程管理信息化的集成應(yīng)用研究開(kāi)發(fā)仍然處于各自為戰(zhàn)、摸索嘗試的開(kāi)發(fā)階段，引進(jìn)的軟件也存在消化使用的過(guò)程?；蛱幱谥荒苡闷鋫€(gè)別功能的狀況。工程項(xiàng)目管理信息化已經(jīng)在中國(guó)發(fā)展多年了，給中國(guó)建筑行業(yè)的管理體制做了怎樣全新的闡釋呢？又給建筑行業(yè)帶來(lái)了多少實(shí)惠呢？本文將從如下幾個(gè)方面來(lái)探討我國(guó)工程項(xiàng)目信息化的發(fā)展。

2.中國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀分析

中國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，建筑行業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)代化的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。大量的人力、勞動(dòng)力的投入，很少機(jī)械化的應(yīng)用，重復(fù)建設(shè)和不良建設(shè)增多等。建筑業(yè)的非現(xiàn)代化導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理不能信息化的重要原因。中國(guó)建筑從業(yè)人員的總體素質(zhì)較低，施工隊(duì)伍龐大，2000年全國(guó)建筑從業(yè)人員達(dá)3500萬(wàn)人。這其中大多數(shù)是低素質(zhì)的施工人員，很少是技術(shù)工人和高層次的技術(shù)管理人員。而在整個(gè)的施工過(guò)程中，農(nóng)民工占80%，他們絕大多數(shù)僅有初中或初中以下文化程度，缺乏基本的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，未經(jīng)培訓(xùn)上崗的現(xiàn)象是普遍存在的。

正因?yàn)閺臉I(yè)人員的素質(zhì)不高，推行信息化管理就？得非常困難，信息化管理不但需要全體從業(yè)人員從思想上接受現(xiàn)代的管理模式，還要他們掌握一定的信息技術(shù)。這樣才能真正的實(shí)現(xiàn)信息化管理。因而人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)就成了很關(guān)鍵的問(wèn)題，為了滿(mǎn)足對(duì)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)的需求，國(guó)家建設(shè)部已培訓(xùn)了三個(gè)級(jí)別共500多萬(wàn)項(xiàng)目管理人員，隨著中國(guó)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才的增多，工程項(xiàng)目管理的信息化也會(huì)更快更好的發(fā)展。

同時(shí)也因?yàn)閺臉I(yè)人員的總體素質(zhì)較低，所以對(duì)于先進(jìn)的技術(shù)裝備、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用也不那么到位，有很多的生產(chǎn)裝備仍然很落后。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比有很大的差距，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)人員素質(zhì)構(gòu)成也明顯高于我國(guó)，特別是集團(tuán)型承包公司智力密集的程度更為顯著。日本竹中工務(wù)店僅建筑、土木工程、機(jī)械工程、電子工程方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員就占從業(yè)人員的62.5%.而我國(guó)最大的集團(tuán)型承包公司的工程技術(shù)人員和管理人員僅占15%.以上這些情況表明，要在中國(guó)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)工程管理的信息化，一定要結(jié)合中國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合中國(guó)建筑業(yè)的傳統(tǒng)特色和行業(yè)模式。

3.中國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

目前我國(guó)主要項(xiàng)目管理方式如下：

（1）業(yè)主組建PMT進(jìn)行客觀(guān)管理

（2）業(yè)主邀請(qǐng)PMC進(jìn)行項(xiàng)目管理

（3）承包商聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以贏得投標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目管理和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化

（4）對(duì)于幾百萬(wàn)人民幣的項(xiàng)目，由于項(xiàng)目管理知識(shí)所限，資金不充裕，業(yè)主自己擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目管理者角色

（5）一些政府投資的項(xiàng)目，即使是大項(xiàng)目，仍然由政府官員而不是專(zhuān)業(yè)人員管理由此可見(jiàn)，我國(guó)當(dāng)下的工程項(xiàng)目管理模式和思想處在一個(gè)“混交地帶”，一方面隨著WTO的因加入，我國(guó)傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式或管理思想受到了國(guó)外工程項(xiàng)目模式的沖擊，特別是在涉外工程或在雙方工程項(xiàng)目建設(shè)的合作中；另一方面，國(guó)內(nèi)仍停留在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式上，企業(yè)中的計(jì)劃管理部門(mén)，材料部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間都是互為獨(dú)立的職能部門(mén)，都有著各自獨(dú)立的核算體系和工作方法，在短時(shí)間內(nèi)很難達(dá)到三者的統(tǒng)一，為了全面推行和實(shí)施“進(jìn)度、資源、成本”的綜合管理，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形式下工程管理和決策的需要。如何盡快實(shí)現(xiàn)新舊體制的轉(zhuǎn)變，尋求與新形勢(shì)相適應(yīng)的項(xiàng)目管理模式，已成為必然和必需的一種趨勢(shì)。

4.中國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化的現(xiàn)狀分析

自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)工程建設(shè)歷經(jīng)二十多年的實(shí)踐和探索，逐步建立了一套既與國(guó)際接軌又符合中國(guó)國(guó)情的工程項(xiàng)目管理體系。但是應(yīng)用信息化技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目管理體系對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行主動(dòng)和有效管理的水平仍然很低。不能保障項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范的推進(jìn)和項(xiàng)目過(guò)程中資料的收集與分析，工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)維護(hù)和科學(xué)化管理與國(guó)外相比均有很大的差距。

目前我國(guó)在工程項(xiàng)目管理信息化開(kāi)發(fā)建設(shè)中有著自身的特點(diǎn)，從管理層與業(yè)務(wù)層以及處理層入手開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)。而一些建筑企業(yè)也在從自身管理的需要或業(yè)務(wù)處理的需求出發(fā)，各自進(jìn)行管理與業(yè)務(wù)處理兩個(gè)層面的軟件開(kāi)發(fā)嘗試。但是都沒(méi)有很好地解決工程項(xiàng)目管理的模式不同、需求多變問(wèn)題。主要原因是： ①建筑IT 企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程業(yè)務(wù)流程不完全熟悉和掌握，沒(méi)有與典型建筑企業(yè)結(jié)合，分析不出有代表性的工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施模型和流程； ②建筑企業(yè)缺少既熟悉計(jì)算機(jī)技術(shù)專(zhuān)業(yè)，又熟悉掌握工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)處理流程的復(fù)合型信息技術(shù)人才，只能進(jìn)行適合自己的單一軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用。

多年來(lái)工程項(xiàng)目單體軟件的應(yīng)用使得企業(yè)內(nèi)與項(xiàng)目管理有關(guān)的各業(yè)務(wù)職能單位做了大量的數(shù)據(jù)重復(fù)輸入工作，形成了企業(yè)中大量的“信息孤島”，這些信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，設(shè)計(jì)不規(guī)范，無(wú)法進(jìn)行信息共享，可以說(shuō)這是目前已經(jīng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)多年的建筑企業(yè)推進(jìn)企業(yè)和項(xiàng)目信息化建設(shè)前進(jìn)的瓶頸。

5.解決工程項(xiàng)目信息化問(wèn)題的主要途徑

工程項(xiàng)目管理是一個(gè)龐大的信息體系，它應(yīng)該集成工程建設(shè)中所有的信息，包括業(yè)主、承包商以及監(jiān)理部門(mén)等參建單位；包括項(xiàng)目組織、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、資源、控制等體系；包括建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等各階段；包括地基基礎(chǔ)、主體工程、裝飾裝修工程等工程進(jìn)展各分項(xiàng)等。所有這些信息的發(fā)生，往往都不是獨(dú)立而是彼此聯(lián)系的，一個(gè)信息經(jīng)常要涉及數(shù)個(gè)部門(mén)，橫跨多個(gè)進(jìn)展階段，也正因?yàn)槿绱?，工程管理信息系統(tǒng)就需要對(duì)每個(gè)信息的發(fā)生和經(jīng)過(guò)有較為明確的定義和梳理，就需要整合信息流量，從而化零為整地處理信息。

從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，由于建設(shè)工程的復(fù)雜性和多變性，給信息定義和歸類(lèi)帶來(lái)了很大的困難，特別有些信息還需要在業(yè)主、承包商和監(jiān)理方中周轉(zhuǎn)，這就不容易通過(guò)很簡(jiǎn)單的方式把所有的信息反映到一個(gè)平臺(tái)中去。也不容易找到一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去衡量各個(gè)信息的效用。中國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)反映出了這樣共同的問(wèn)題：怎樣才能將業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的各種信息統(tǒng)一起來(lái)，形成對(duì)工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、施工合同及物資設(shè)備采購(gòu)的適時(shí)監(jiān)控。這成了一個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題。而其中最根本也是最基礎(chǔ)的就是首先要對(duì)工程項(xiàng)目管理中所發(fā)生的各種信息有一個(gè)分類(lèi)清楚的確認(rèn)，進(jìn)行統(tǒng)一的編碼。

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，一個(gè)大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目的管理實(shí)際上就是利用能夠控制的資源（人力、工具、材料、資金、工期）在一定的條件下對(duì)一個(gè)既定目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量、投資）進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃和以更多的定量數(shù)據(jù)做深入動(dòng)態(tài)分析，對(duì)于工程實(shí)施有效地調(diào)整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。其中，工程項(xiàng)目計(jì)劃工作在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中占有最重要的地位，是整個(gè)項(xiàng)目管理的龍頭。由于工程的其他管理工作都是圍繞著如何實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度計(jì)劃所制定的目標(biāo)而展開(kāi)的。所以項(xiàng)目計(jì)劃的編制在工程項(xiàng)目的招標(biāo)階段以及中標(biāo)之后的合同條件都要求承包商編制切實(shí)可行的“細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃”對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)的剖析。同時(shí)還要做出合理的工期、人力物力、工器具等資源流程的主要手段。也成了工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。對(duì)于不同工程之間千差萬(wàn)別的情況，我們要以不變應(yīng)萬(wàn)變。因?yàn)橛幸稽c(diǎn)是始終不變的，那就是只要確定了工程的結(jié)構(gòu)分解，它的信息流程也就確定下來(lái)了，在何處分解，至何處匯總，每一個(gè)階段是什么樣的，能反映出哪些有效用的信息也都相對(duì)固定了，這在很大程度上方便了對(duì)于這些信息化的實(shí)施，可減少竣工資料編制的工作量。積累項(xiàng)目過(guò)程數(shù)據(jù)，建立以成本管理為核心的集成化項(xiàng)目管理體系，促進(jìn)企業(yè)從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。雖然不同的項(xiàng)目管理實(shí)施模式不同，業(yè)主、監(jiān)理、承包商的責(zé)任權(quán)利關(guān)系有不同的定位，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)也有所不同，但從工程管理的全過(guò)程業(yè)務(wù)來(lái)看，其整體框架和工作內(nèi)容是一致的。因而，從工程項(xiàng)目全過(guò)程管理和項(xiàng)目知識(shí)體系的角度，來(lái)分析過(guò)程中主要工程計(jì)劃和控制，并整合、抽象出工程項(xiàng)目管理的整體業(yè)務(wù)模型，是成功實(shí)施工程項(xiàng)目管理信息化的關(guān)鍵。

6.工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的探討

目前世界上通用的工程項(xiàng)目管理表現(xiàn)形式還主要是工程項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)。由于管理軟件實(shí)現(xiàn)了廣義的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，那種只能針對(duì)一家企業(yè)的項(xiàng)目管理模式“量身定做”項(xiàng)目工程軟件的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，已經(jīng)證明是沒(méi)有生命力的，只有開(kāi)發(fā)出能代表行業(yè)主流且能適應(yīng)不同需求的項(xiàng)目管理軟件，才能使軟件達(dá)到行業(yè)水平，具有可推廣性。多年的實(shí)踐證明，國(guó)內(nèi)外的工程項(xiàng)目管理，盡管不同建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理模式和方法會(huì)有所不同，但最基本的業(yè)務(wù)處理方法和基本活動(dòng)是大致相似的。分析國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的工程軟件系統(tǒng)，甚至一些ERP系統(tǒng)，會(huì)發(fā)現(xiàn)用電腦進(jìn)行的最基本的活動(dòng)處理方法都大同小異，如果把系統(tǒng)中的一些個(gè)別業(yè)務(wù)處理模塊拿到中國(guó)建筑企業(yè)也能直接使用。但由于我們?cè)谡w管理體制和管理模式上和人家不同，整個(gè)系統(tǒng)拿過(guò)來(lái)就無(wú)法使用。而以流程、角色、活動(dòng)三要素（這三個(gè)要素基本可以覆蓋項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建立和使用的全部開(kāi)發(fā)嘗試。但是都沒(méi)有很好地解決工程項(xiàng)目管理的模式不同、需求多變問(wèn)題。主要原因是： ①建筑IT 企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程業(yè)務(wù)流程不完全熟悉和掌握，沒(méi)有與典型建筑企業(yè)結(jié)合，分析不出有代表性的工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施模型和流程； ②建筑企業(yè)缺少既熟悉計(jì)算機(jī)技術(shù)專(zhuān)業(yè)，又熟悉掌握工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)處理流程的復(fù)合型信息技術(shù)人才，只能進(jìn)行適合自己的單一軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用。

多年來(lái)工程項(xiàng)目單體軟件的應(yīng)用使得企業(yè)內(nèi)與項(xiàng)目管理有關(guān)的各業(yè)務(wù)職能單位做了大量的數(shù)據(jù)重復(fù)輸入工作，形成了企業(yè)中大量的“信息孤島”，這些信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，設(shè)計(jì)不規(guī)范，無(wú)法進(jìn)行信息共享，可以說(shuō)這是目前已經(jīng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)多年的建筑企業(yè)推進(jìn)企業(yè)和項(xiàng)目信息化建設(shè)前進(jìn)的瓶頸。

結(jié) 語(yǔ)

中國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的推廣和實(shí)施任重道遠(yuǎn)。需要全體從業(yè)人員的共同努力，在實(shí)際操作過(guò)程中，我們應(yīng)直面我們的建筑業(yè)還不夠現(xiàn)代化這一嚴(yán)峻的事實(shí)。努力去摸索嘗試，加大對(duì)項(xiàng)目管理信息化的研究和開(kāi)發(fā)，使得中國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理信息化既適合國(guó)內(nèi)建筑業(yè)，又不落后于世界項(xiàng)目管理信息化技術(shù)。

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