第一篇：排水管理處工會(huì)精心組織科學(xué)管理發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我發(fā)言的題目是《精心組織，科學(xué)管理，全力打好清水工程攻堅(jiān)戰(zhàn)》。

剛才我們聽(tīng)取了劉爽書(shū)記的工作報(bào)告，受到了極大地鼓舞和鞭策。XX年是“十二五”規(guī)劃開(kāi)局之年，是全面推進(jìn)水務(wù)一體化管理、組織實(shí)施中心城區(qū)水環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)治理的第一年。作為我處水環(huán)境治理工程指揮部的常設(shè)機(jī)構(gòu)--辦公室，我們將認(rèn)真落實(shí)局、處黨委部署，提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，精心組織，抓好落實(shí)，確保清水工程任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。為此，我們將努力做好以下幾項(xiàng)工作。

一、提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，集中精力抓開(kāi)局

清水工程是今年20項(xiàng)民心工程之一，是搞好水環(huán)境綜合整治，使生態(tài)環(huán)境得到新的提升，建設(shè)生態(tài)城市的重要舉措，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和人民群眾關(guān)心的利民、惠民工程。我們要樹(shù)立機(jī)遇意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，從講政治的高度，認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府第54次市長(zhǎng)辦公會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)中心城區(qū)水環(huán)境治理項(xiàng)目的組織落實(shí)。目前，我處建立了水環(huán)境治理工程專(zhuān)項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、細(xì)化分工，建立完善工作制度，精心抓好組織落實(shí)，為確保中心城區(qū)水環(huán)境治理項(xiàng)目的順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的組織保障。

我處水環(huán)境治理工程指揮部成立以來(lái)，我們克服時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，始終堅(jiān)持“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理”的原則，深入開(kāi)展調(diào)查研究，科學(xué)編制實(shí)施方案。在對(duì)我處現(xiàn)有排水設(shè)施進(jìn)行全面摸底的基礎(chǔ)上，認(rèn)真進(jìn)行反復(fù)地論證和比選，堅(jiān)持做到方案與日常養(yǎng)護(hù)管理相結(jié)合，與防汛排水相結(jié)合，與大中修工程、重點(diǎn)工程相結(jié)合，力爭(zhēng)使每項(xiàng)工程的方案都要體現(xiàn)高水平、高標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)工程的實(shí)施都具有針對(duì)性、可行性，積極做好水環(huán)境治理工程各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)工程如期開(kāi)工。

截止目前，我們已經(jīng)編制完成了XX年-2013年中心城區(qū)河道綜合治理、排水設(shè)施改造等五大項(xiàng)目工程的實(shí)施計(jì)劃方案。護(hù)倉(cāng)河清淤調(diào)水等前期工程已全面啟動(dòng)，為下一步各項(xiàng)清水工程的順利實(shí)施贏得了時(shí)間，創(chuàng)造了條件。

二、強(qiáng)化管理，精心組織，真抓實(shí)干建精品

清水工程是在水務(wù)一體化管理新格局下，我處首次承擔(dān)的重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，我們深感責(zé)任重大，使命神圣。我們水環(huán)境治理工程指揮部辦公室將充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)、單位的密切配合，堅(jiān)持早謀劃、早部署、早啟動(dòng)，制定時(shí)間表，明確責(zé)任人，搶時(shí)間、抓進(jìn)度、提效率。創(chuàng)新工作方法，積極主動(dòng)解難題、抓落實(shí)，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，增強(qiáng)管理手段，在強(qiáng)化管理措施上堅(jiān)決做到“五個(gè)嚴(yán)格”、“五個(gè)強(qiáng)化”：

一是堅(jiān)持嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序，強(qiáng)化工程建設(shè)管理。我們將按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行立項(xiàng)、設(shè)計(jì)等建設(shè)程序，對(duì)每項(xiàng)工程建立建設(shè)檔案，使工程管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

二是堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工過(guò)程管理。百年大計(jì)，質(zhì)量第一，我們將緊緊抓住工程質(zhì)量這一根本要素，以建精品工程為目的，嚴(yán)格施工程序，完善監(jiān)理措施，落實(shí)責(zé)任制度，把好工程質(zhì)量的每個(gè)環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、一流工程。

三是堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化工程環(huán)節(jié)管理。我們將堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念，制定一套完善的安全管理體系，簽訂安全合同，分解安全責(zé)任，消除安全隱患，努力營(yíng)造安全的施工環(huán)境，為清水工程順利實(shí)施提供保障。

四是堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行文明施工標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。文明施工是體現(xiàn)民心工程為民、利民的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我們將進(jìn)一步加大文明施工管理力度，堅(jiān)持做到措施到位、動(dòng)態(tài)監(jiān)管到位，嚴(yán)格考核，注重實(shí)效，強(qiáng)調(diào)落實(shí)，防止污染環(huán)境現(xiàn)象的發(fā)生，確保百姓安全出行。

五是堅(jiān)持嚴(yán)格行使行業(yè)職能，強(qiáng)化工程監(jiān)督管理。作為排水專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，我們將認(rèn)真行使排水行業(yè)職能，堅(jiān)持“管理中服務(wù)、服務(wù)中管理”的宗旨，做好其他業(yè)主單位水環(huán)境治理工程的監(jiān)管工作，建立相應(yīng)的監(jiān)管檔案，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)展情況，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，確保清水工程的全面順利完成。

三、營(yíng)造氛圍，強(qiáng)化措施，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)樹(shù)形象

清水工程是我處當(dāng)前及今后一段時(shí)期的一項(xiàng)重點(diǎn)工程。我們將努力發(fā)揮我處政治工作優(yōu)勢(shì)，以深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，積極組織參建單位探索項(xiàng)目黨建工作新模式，營(yíng)造氛圍，鼓舞士氣，促進(jìn)黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大宣傳報(bào)導(dǎo)，堅(jiān)持內(nèi)外宣傳共同聯(lián)動(dòng)，形成正面輿論強(qiáng)勢(shì)。在對(duì)內(nèi)宣傳上，利用我處排水報(bào)、黨建網(wǎng)等宣傳載體，開(kāi)辟專(zhuān)題、專(zhuān)欄，以信息、簡(jiǎn)報(bào)等形式，全面、系統(tǒng)、及時(shí)地報(bào)道水環(huán)境治理工程進(jìn)展情況，營(yíng)造全員參與、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍；在對(duì)外宣傳上，及時(shí)與天津市水環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)治理工程指揮部加強(qiáng)溝通，利用工程例會(huì)、各種專(zhuān)題匯報(bào)會(huì)，以工程進(jìn)度信息、每周工程訊息等形式，對(duì)我處開(kāi)展水環(huán)境治理工程情況進(jìn)行深層次、多角度的宣傳報(bào)導(dǎo)。

切實(shí)抓好“四個(gè)融入”，提升項(xiàng)目黨建工作水平，做到抓好黨建促工程，服務(wù)中心強(qiáng)管理。一是在工作目標(biāo)上融入。層層簽訂《工作任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《黨員崗位承諾責(zé)任書(shū)》，將黨建工作目標(biāo)、工作任務(wù)指標(biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)到崗位，壓力傳遞到黨員，做到工程建設(shè)和黨的建設(shè)共同開(kāi)展、同步推進(jìn)；二是在工作推動(dòng)上融入。我們以處爭(zhēng)創(chuàng)“十星”黨員活動(dòng)為載體，建立施工現(xiàn)場(chǎng)黨員責(zé)任區(qū)，關(guān)鍵部位設(shè)立“黨員先鋒崗”，激勵(lì)廣大黨員在重點(diǎn)工程建設(shè)中，牢固樹(shù)立責(zé)任在肩頭、奉獻(xiàn)在崗位的意識(shí)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在重點(diǎn)工程建設(shè)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)；三是在考核評(píng)價(jià)上融入。我們堅(jiān)持以創(chuàng)建“五個(gè)好”黨支部為落腳點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化、量化考核指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)“黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、項(xiàng)目建設(shè)好、群眾反映好”為目標(biāo)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為清水工程保駕護(hù)航；四是在人才培養(yǎng)上融入。我們將大力實(shí)施“項(xiàng)目育人”戰(zhàn)略，把重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)作為培養(yǎng)人才、鍛煉干部的特殊考場(chǎng)，為他們搭建展才亮智的舞臺(tái)，大力宣傳報(bào)道他們的先進(jìn)事跡、經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)排水職工頑強(qiáng)拼搏、能打善戰(zhàn)的精神，展現(xiàn)排水職工新形象。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，三年水環(huán)境治理的奮斗目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)明確，新一輪水環(huán)境治理的攻堅(jiān)戰(zhàn)已經(jīng)打響！我們相信，在局、處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在參戰(zhàn)同志們的奮力拼搏和共同努力下，在全處職工的大力支持下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)“大天津水清”的目標(biāo)，以良好的城鄉(xiāng)水環(huán)境面貌扮靚津城，服務(wù)生態(tài)城市建設(shè)，為天津又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第二篇：排水管理處工會(huì)精心組織科學(xué)管理發(fā)言稿

排水管理處工會(huì)精心組織科學(xué)管理發(fā)言稿(精選多篇)第一篇：排水管理處精心組織科學(xué)管理發(fā)言稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我發(fā)言的題目是《精心組織，科學(xué)管理，全力打好清水工程攻堅(jiān)戰(zhàn)》。

剛才我們聽(tīng)取了劉爽書(shū)記的工作報(bào)告，受到了極大地鼓舞和鞭策。xx年是“十二五”規(guī)劃開(kāi)局之年，是全面推進(jìn)水務(wù)一體化管理、組織實(shí)施中心城區(qū)水環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)治理的第一年。作為我處水環(huán)境治理工程指揮部的常設(shè)機(jī)構(gòu)--辦公室，我們將認(rèn)真落實(shí)局、處黨委部署，提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，精心組織，抓好落實(shí)，確保清水工程任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。為此，我們將努力做好以下幾項(xiàng)工作。

一、提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，集中精力抓開(kāi)局

清水工程是今年xx項(xiàng)民心工程之一，是搞好水環(huán)境綜合整治，使生態(tài)環(huán)境得到新的提升，建設(shè)生態(tài)城市的重要舉措，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和人民群眾關(guān)心的利民、惠民工程。我們要樹(shù)立機(jī)遇意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，從講政治的高度，認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府第xx次市長(zhǎng)辦公會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)中心城區(qū)水環(huán)境治理項(xiàng)目的組織落實(shí)。目前，我處建立了水環(huán)境治理工程專(zhuān)項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、細(xì)化分工，建立完善工作制度，精心抓好組織落實(shí)，為確保中心城區(qū)水環(huán)境治理項(xiàng)目的順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的組織保障。

我處水環(huán)境治理工程指揮部成立以來(lái)，我們克服時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，始終堅(jiān)持“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理”的原則，深入開(kāi)展調(diào)查研究，科學(xué)編制實(shí)施方案。在對(duì)我處現(xiàn)有排水設(shè)施進(jìn)行全面摸底的基礎(chǔ)上，認(rèn)真進(jìn)行反復(fù)地論證和比選，堅(jiān)持做到方案與日常養(yǎng)護(hù)管理相結(jié)合，與防汛排水相結(jié)合，與大中修工程、重點(diǎn)工程相結(jié)合，力爭(zhēng)使每項(xiàng)工程的方案都要體現(xiàn)高水平、高標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)工程的實(shí)施都具有針對(duì)性、可行性，積極做好水環(huán)境治理工程各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)工程如期開(kāi)工。

截止目前，我們已經(jīng)編制完成了xx年-xxxx年中心城區(qū)河道綜合治理、排水設(shè)施改造等五大項(xiàng)目工程的實(shí)施計(jì)劃方案。護(hù)倉(cāng)河清淤調(diào)水等前期工程已全面啟動(dòng)，為下一步各項(xiàng)清水工程的順利實(shí)施贏得了時(shí)間，創(chuàng)造了條件。

二、強(qiáng)化管理，精心組織，真抓實(shí)干建精品

清水工程是在水務(wù)一體化管理新格局下，我處首次承擔(dān)的重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，我們深感責(zé)任重大，使命神圣。我們水環(huán)境治理工程指揮部辦公室將充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)、單位的密切配合，堅(jiān)持早謀劃、早部署、早啟動(dòng)，制定時(shí)間表，明確責(zé)任人，搶時(shí)間、抓進(jìn)度、提效率。創(chuàng)新工作方法，積極主動(dòng)解難題、抓落實(shí)，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，增強(qiáng)管理手段，在強(qiáng)化管理措施上堅(jiān)決做到“五個(gè)嚴(yán)格”、“五個(gè)強(qiáng)化”：

一是堅(jiān)持嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序，強(qiáng)化工程建設(shè)管理。我們將按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行立項(xiàng)、設(shè)計(jì)等建設(shè)程序，對(duì)每項(xiàng)工程建立建設(shè)檔案，使工程管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

二是堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工過(guò)程管理。百年大計(jì)，質(zhì)量第一，我們將緊緊抓住工程質(zhì)量這一根本要素，以建精品工程為目的，嚴(yán)格施工程序，完善監(jiān)理措施，落實(shí)責(zé)任制度，把好工程質(zhì)量的每個(gè)環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、一流工程。

三是堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化工程環(huán)節(jié)管理。我們將堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念，制定一套完善的安全管理體系，簽訂安全，分解安全責(zé)任，消除安全隱患，努力營(yíng)造安全的施工環(huán)境，為清水工程順利實(shí)施提供保障。

四是堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行文明施工標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。文明施工是體現(xiàn)民心工程為民、利民的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我們將進(jìn)一步加大文明施工管理力度，堅(jiān)持做到措施到位、動(dòng)態(tài)監(jiān)管到位，嚴(yán)格考核，注重實(shí)效，強(qiáng)調(diào)落實(shí)，防止污染環(huán)境現(xiàn)象的發(fā)生，確保百姓安全出行。

五是堅(jiān)持嚴(yán)格行使行業(yè)職能，強(qiáng)化工程監(jiān)督管理。作為排水專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，我們將認(rèn)真行使排水行業(yè)職能，堅(jiān)持“管理中服務(wù)、服務(wù)中管理”的宗旨，做好其他業(yè)主單位水環(huán)境治理工程的監(jiān)管工作，建立相應(yīng)的監(jiān)管檔案，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)展情況，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，確保清水工程的全面順利完成。

三、營(yíng)造氛圍，強(qiáng)化措施，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)樹(shù)形象

清水工程是我處當(dāng)前及今后一段時(shí)期的一項(xiàng)重點(diǎn)工程。我們將努力發(fā)揮我處政治工作優(yōu)勢(shì)，以深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，積極組織參建單位探索項(xiàng)目黨建工作新模式，營(yíng)造氛圍，鼓舞士氣，促進(jìn)黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大宣傳報(bào)導(dǎo)，堅(jiān)持內(nèi)外宣傳共同聯(lián)動(dòng)，形成正面輿論強(qiáng)勢(shì)。在對(duì)內(nèi)宣傳上，利用我處排水報(bào)、黨建網(wǎng)等宣傳載體，開(kāi)辟專(zhuān)題、專(zhuān)欄，以、等形式，全面、系統(tǒng)、及時(shí)地報(bào)道水環(huán)境治理工程進(jìn)展情況，營(yíng)造全員參與、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍；在對(duì)外宣傳上，及時(shí)與天津市水環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)治理工程指揮部加強(qiáng)溝通，利用工程例會(huì)、各種專(zhuān)題會(huì)，以工程進(jìn)度信息、每周工程訊息等形式，對(duì)我處開(kāi)展水環(huán)境治理工程情況進(jìn)行深層次、多角度的宣傳報(bào)導(dǎo)。切實(shí)抓好“四個(gè)融入”，提升項(xiàng)目黨建工作水平，做到抓好黨建促工程，服務(wù)中心強(qiáng)管理。一是在工作目標(biāo)上融入。層層簽訂《工作任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《黨員崗位承諾責(zé)任書(shū)》，將黨建工作目標(biāo)、工作任務(wù)指標(biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)到崗位，壓力傳遞到黨員，做到工程建設(shè)和黨的建設(shè)共同開(kāi)展、同步推進(jìn)；二是在工作推動(dòng)上融入。我們以處爭(zhēng)創(chuàng)“十星”黨員活動(dòng)為載體，建立施工現(xiàn)場(chǎng)黨員責(zé)任區(qū)，關(guān)鍵部位設(shè)立“黨員先鋒崗”，激勵(lì)廣大黨員在重點(diǎn)工程建設(shè)中，牢固樹(shù)立責(zé)任在肩頭、奉獻(xiàn)在崗位的意識(shí)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在重點(diǎn)工程建設(shè)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)；三是在考核上融入。我們堅(jiān)持以創(chuàng)建“五個(gè)好”黨支部為落腳點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化、量化考核指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)“黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、項(xiàng)目建設(shè)好、群眾反映好”為目標(biāo)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為清水工程保駕護(hù)航；四是在人才培養(yǎng)上融入。我們將大力實(shí)施“項(xiàng)目育人”戰(zhàn)略，把重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)作為培養(yǎng)人才、鍛煉干部的特殊考場(chǎng)，為他們搭建展才亮智的舞臺(tái)，大力宣傳報(bào)道他們的先進(jìn)事跡、經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)排水職工頑強(qiáng)拼搏、能打善戰(zhàn)的精神，展現(xiàn)排水職工新形象。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，三年水環(huán)境治理的奮斗目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)明確，新一輪水環(huán)境治理的攻堅(jiān)戰(zhàn)已經(jīng)打響！我們相信，在局(更多請(qǐng)關(guān)注)、處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在參戰(zhàn)同志們的奮力拼搏和共同努力下，在全處職工的大力支持下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)“大天津水清”的目標(biāo)，以良好的城鄉(xiāng)水環(huán)境面貌扮靚津城，服務(wù)生態(tài)城市建設(shè)，為天津又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第二篇：xxxx年排水管理處工會(huì)發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、代表同志們：

大家好！我發(fā)言的題目是《加快發(fā)展、努力提升，樹(shù)立排水鐵軍新形象》。

新年伊始，萬(wàn)象更新。我處xxxx年職代會(huì)在排水干部職工滿(mǎn)懷勝利的喜悅告別“十一五”，信心百倍迎來(lái)充滿(mǎn)希望的“十二五”的時(shí)刻，在緊張、熱烈的氣氛中召開(kāi)了，這既是一次總結(jié)會(huì)，又是一次動(dòng)員會(huì)。劉爽書(shū)記所作的工作

報(bào)告，實(shí)事求是地回顧和總結(jié)了我處“十一五”的各項(xiàng)工作成果，對(duì)“十二五”和xxxx年的工作明確了指導(dǎo)思想，提出了奮斗目標(biāo)，催人奮進(jìn)，鼓舞人心，我們將堅(jiān)決加以貫徹落實(shí)。

xxxx年是工程公司在水務(wù)一體化大環(huán)境中謀求新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們工程公司作為專(zhuān)業(yè)排水施工單位將認(rèn)真貫徹落實(shí)好職代會(huì)精神，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到處黨委的決策部署上來(lái)，以加快發(fā)展為主題，以提升工程項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收水平為重點(diǎn)，樹(shù)立鐵軍形象。我們將主要做好以下三個(gè)方面重點(diǎn)工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

一、加大項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理力度，完善公司多元化經(jīng)營(yíng) 今年，我們要緊緊把握住我市水環(huán)境治理、實(shí)施清水工程這一難得機(jī)遇，抓住工程建設(shè)項(xiàng)目集中，勢(shì)頭好的有利契機(jī)，充分發(fā)揮公司常年專(zhuān)業(yè)化施工、技術(shù)成熟、項(xiàng)目程序化管理、施工人員經(jīng)驗(yàn)豐富等方面的優(yōu)勢(shì)，凝聚全公司的力量，全力以赴做好清水工程的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作。要在繼續(xù)加大對(duì)外項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，加大公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力的拓展，充分利用好水務(wù)一體化管理的優(yōu)勢(shì)，努力挖掘公司現(xiàn)有資源，加大人員、設(shè)備投入，加強(qiáng)項(xiàng)目信息的收集、交流和分析。密切與水務(wù)局相關(guān)部門(mén)的對(duì)接聯(lián)系，爭(zhēng)取各方面的支持。與此同時(shí)，適應(yīng)水務(wù)系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)程序要求，做好工程前期的介入和組織跟進(jìn)工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系的各項(xiàng)要求進(jìn)行工程管理，做到以人為本、安全文明施工。以項(xiàng)目建設(shè)展示科技創(chuàng)新的成果，深化對(duì)非開(kāi)挖修復(fù)、點(diǎn)修復(fù)的技術(shù)研究，拓展“四新技術(shù)”的應(yīng)用領(lǐng)域范圍，在項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用上加以完善，做好泵站逆施法等三個(gè)工法的整理和總結(jié)工作，以規(guī)范的管理和過(guò)硬的技術(shù)展示提升公司的綜合實(shí)力，圓滿(mǎn)完成好全年各項(xiàng)施工任務(wù)。此外，充分利用好開(kāi)源污水公司的職能，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)加大對(duì)公司所屬第三產(chǎn)業(yè)的管理力度，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)管的同時(shí)，做實(shí)圓夢(mèng)裝飾公司、中興天泰頂管公司、怡通達(dá)修復(fù)公司三個(gè)特色經(jīng)營(yíng)實(shí)體，在此基礎(chǔ)上，積極配合好我處在各項(xiàng)工程中的技術(shù)應(yīng)用及疏通養(yǎng)護(hù)方面研發(fā)和工藝創(chuàng)新，為公司對(duì)外開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)收增效奠定良好基礎(chǔ)。

二、全力以赴做好防汛搶險(xiǎn)工作，確保安全度汛 剛才，處領(lǐng)導(dǎo)做了防汛動(dòng)員，工程公司努力堅(jiān)持“全處一盤(pán)棋”的思想，牢固樹(shù)立團(tuán)結(jié)治水的工作思路，強(qiáng)化大排水意識(shí)，服從命令，聽(tīng)從指揮，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，常抓不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的防汛工作總方針，在做好工程項(xiàng)目管理的同時(shí)，與排水所緊密配合，建立健全防汛搶險(xiǎn)工作組織機(jī)構(gòu)，制訂完善各項(xiàng)保障措施，將防汛搶險(xiǎn)責(zé)任層層分解，進(jìn)一步做到防汛搶險(xiǎn)責(zé)任清晰、任務(wù)明確、措施到位，在急難險(xiǎn)重的搶險(xiǎn)任務(wù)面前，充分發(fā)揮好公司人員、機(jī)械、專(zhuān)業(yè)化施工的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，做到人、機(jī)、物第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，充分發(fā)揮公司的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，共同完成好各項(xiàng)防汛排水任務(wù)。

三、提升黨建工作水平，為各項(xiàng)工作發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障 我們將繼續(xù)深入開(kāi)展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，貫徹落實(shí)好處黨委的各項(xiàng)工作部署，把工程建設(shè)一線作為選樹(shù)典型、培養(yǎng)人才的主戰(zhàn)場(chǎng)，充分發(fā)揮公司項(xiàng)目黨建給力工程建設(shè)的好傳統(tǒng)，努力創(chuàng)建“十星黨支部”、爭(zhēng)當(dāng)“十星”共產(chǎn)黨員，形成具有公司特色、有一定影響力的品牌效應(yīng)，進(jìn)一步將黨建工作成果延伸到工程項(xiàng)目之中，抓實(shí)項(xiàng)目廉政建設(shè)，開(kāi)展好項(xiàng)目建家活動(dòng)，做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，發(fā)揮好廣大黨員在工程建設(shè)中的模范帶頭作用。在注重總結(jié)項(xiàng)目黨建經(jīng)驗(yàn)成果的同時(shí)，進(jìn)一步探索挖掘施工單位項(xiàng)目黨建工作的新招法和新思路，豐富創(chuàng)新項(xiàng)目黨建工作的內(nèi)涵，唱響文明施工、勞動(dòng)競(jìng)賽、黨性實(shí)踐活動(dòng)的主旋律，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，營(yíng)造公司積極向上、和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，為推進(jìn)公司的全面發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

各位領(lǐng)導(dǎo)、代表同志們，在新的一年里，我們要在局、處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)好我處職代會(huì)的各項(xiàng)工作部署和會(huì)議精神，搶抓機(jī)遇、立足發(fā)展，在清水工程中充分展才亮智，打出排水鐵軍的氣勢(shì)和品牌，以?xún)?yōu)質(zhì)的施工技術(shù)創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益，為推動(dòng)我處的新發(fā)展而努力奮斗。

謝謝大家！

第三篇：精心組織科學(xué)應(yīng)對(duì)有效提高教學(xué)質(zhì)量 精心組織科學(xué)應(yīng)對(duì)有效提高教學(xué)質(zhì)量 ——xxxx屆初三一模質(zhì)量分析交流材料 昆山市葛江中學(xué)

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，唯有優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的教學(xué)質(zhì)量才能保證學(xué)生的長(zhǎng)足發(fā)展，也才能得到家長(zhǎng)的大力支持和社會(huì)的一致認(rèn)可。在實(shí)施素質(zhì)教育的過(guò)程中，我校嚴(yán)格按照省“五個(gè)嚴(yán)格”規(guī)定，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量即生命”的憂(yōu)患意識(shí)，始終把提高教學(xué)質(zhì)量擺在學(xué)校工作的突出位置，著力探索提高教學(xué)質(zhì)量的新途徑，切實(shí)減輕學(xué)生過(guò)重的課業(yè)負(fù)擔(dān)，有效保障教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

一、重管理，抓常規(guī)，教學(xué)秩序井然。

規(guī)范管理是辦好學(xué)校的必然要求和重要保證。我校在辦學(xué)過(guò)程中深入貫徹落實(shí)《江蘇省中小學(xué)管理規(guī)范》，認(rèn)真執(zhí)行《蘇州市課程改革實(shí)施方案》，強(qiáng)化辦學(xué)行為規(guī)范，提升學(xué)校管理水平，重點(diǎn)抓了以下三方面的管理工作。

1教學(xué)管理“常態(tài)化”。狠抓教學(xué)常規(guī)管理，落實(shí)教學(xué)“十字”方針，即備課要“深”，上課要“實(shí)”，作業(yè)要“精”，教學(xué)要“活”，手段要“新”，活動(dòng)要“勤”，考核要“嚴(yán)”，輔導(dǎo)要“細(xì)”，負(fù)擔(dān)要“輕”，質(zhì)量要“高”。一是抓教學(xué)全程管理。加強(qiáng)對(duì)教學(xué)“六認(rèn)真”的督查和監(jiān)控，尤其關(guān)注教師課堂教學(xué)效率的提高。堅(jiān)持“走進(jìn)課堂，走近學(xué)生”的原則，繼續(xù)實(shí)行行政隨堂聽(tīng)課制，以此引導(dǎo)教師認(rèn)真鉆研教材教法、學(xué)情學(xué)法，積極探索“學(xué)生自學(xué)—教師點(diǎn)撥—學(xué)生質(zhì)疑—教師釋疑”的課堂教學(xué)模式，不斷提高課堂教學(xué)的即時(shí)效率。在堅(jiān)持聽(tīng)課、評(píng)課、指導(dǎo)教師教學(xué)工作的同時(shí)，結(jié)合教學(xué)課例研究活動(dòng)，分學(xué)科開(kāi)展課堂教學(xué)研討及競(jìng)賽活動(dòng)，提高不同層次教師的教學(xué)水平。二是抓教學(xué)質(zhì)量調(diào)研。開(kāi)展學(xué)科教學(xué)全面調(diào)研和多頻次小范圍的專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研，組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，找出存在問(wèn)題，制訂措施，調(diào)整策略。通過(guò)調(diào)研促使廣大教師進(jìn)一步領(lǐng)悟課標(biāo)精神，明確學(xué)科要求，轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。1 三是抓教研組建設(shè)。強(qiáng)化教研組長(zhǎng)的工作責(zé)任心，要求各教研組圍繞學(xué)校教改課題抓課堂教學(xué)改革，促教學(xué)質(zhì)量提高。完善集體備課制度，備課組活動(dòng)做到“三定”(即定時(shí)間、定內(nèi)容、定中心發(fā)言人)，“四備”(即備教材、備學(xué)生、備教法、備學(xué)法)，“五統(tǒng)一”(即統(tǒng)一教學(xué)進(jìn)度、統(tǒng)一教學(xué)要求、統(tǒng)一重點(diǎn)難點(diǎn)、統(tǒng)一作業(yè)練習(xí)、統(tǒng)一測(cè)驗(yàn)考試)。認(rèn)真執(zhí)行聽(tīng)課評(píng)課制度，鼓勵(lì)教師相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高，促進(jìn)教師教學(xué)水平的提升和教學(xué)質(zhì)量的提高。

2教師管理“人文化”?！皢?wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)?！敝挥薪處煶蔀橛啦豢萁叩幕钏搭^，才能保證學(xué)生的健康成長(zhǎng)和教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。我校以開(kāi)展校本教研活動(dòng)為突破口，以加強(qiáng)教師基本功為落腳點(diǎn)，借助“蘇州名校資源網(wǎng)”“昆山瑞博教育平臺(tái)”等多個(gè)教學(xué)平臺(tái)，組織教師參加各種教學(xué)培訓(xùn)活動(dòng)，開(kāi)展形式多樣的教學(xué)基本功競(jìng)賽，督促教師邁好專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的每一步。如鼓勵(lì)語(yǔ)文老師在布置學(xué)生作文的同時(shí)嘗試寫(xiě)下水作文，鼓勵(lì)理科教師在布置學(xué)生作業(yè)前先把題目做一遍。日積月累，不但提高了教師自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也形成了學(xué)校的試題庫(kù)。

3學(xué)生管理“層次化”。一是召開(kāi)學(xué)情分析會(huì)。根據(jù)上學(xué)期期末考試情況，教導(dǎo)處于本學(xué)期初就著手組織相關(guān)教師從年級(jí)、班級(jí)和學(xué)科三個(gè)層面進(jìn)行學(xué)情分析，旨在找出學(xué)生中普遍存在的思想問(wèn)題、情緒問(wèn)題、學(xué)習(xí)問(wèn)題，并尋求科學(xué)的方法解決，為下一步的分層教學(xué)、個(gè)別輔導(dǎo)做好先期準(zhǔn)備工作。如：為激發(fā)初三學(xué)生備戰(zhàn)中考的決心和斗志，召開(kāi)中考xx0天動(dòng)員大會(huì)；為穩(wěn)定部分學(xué)生考前緊張急躁的情緒，要求班主任細(xì)心觀察、耐心疏導(dǎo)、做實(shí)思想教育工作；為保證寄宿學(xué)生有足夠的體力和精力，要求體育組認(rèn)真組織大課間活動(dòng)，上好每一節(jié)體育課，要求食堂在確保食品安全的前提下，適當(dāng)提高伙食標(biāo)準(zhǔn)。二是做好分層教學(xué)工作。在深入細(xì)致的做好各層次學(xué)生的學(xué)情分析的基礎(chǔ)上，年級(jí)組和教研組、班主任和任課教師都要制定明確的提優(yōu)補(bǔ)差計(jì)劃，做到有對(duì)象，有目標(biāo)，有落實(shí)，有成效。通過(guò)教師的勤干、苦干、巧干，認(rèn)真實(shí)施此項(xiàng)工作，力爭(zhēng)穩(wěn)住下層

保及格，推動(dòng)中層保提高，促進(jìn)上層保優(yōu)秀，幫助不同層次學(xué)生得到長(zhǎng)足發(fā)展，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的整體提高。三是引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)。以教會(huì)學(xué)生學(xué)習(xí)、加強(qiáng)作業(yè)管理為抓手，積極探索“五個(gè)嚴(yán)格”背景下提高教學(xué)質(zhì)量的新路徑。引導(dǎo)教師從保護(hù)學(xué)生身心健康的高度出發(fā)，認(rèn)真研究“學(xué)案導(dǎo)學(xué)”課堂模式，精心選編、精心批閱、精心評(píng)講、精心輔導(dǎo)學(xué)生作業(yè)，充分發(fā)揮學(xué)生的能動(dòng)性，不斷提高學(xué)生學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，努力教會(huì)學(xué)生科學(xué)的方法，堅(jiān)決制止以增加作業(yè)量整學(xué)生、搶時(shí)間、爭(zhēng)“地盤(pán)”的不負(fù)責(zé)任的做法。

二、重研究，講方法，提高教學(xué)質(zhì)量。

中考命題都是原創(chuàng)的，不可能在哪本資料上找到現(xiàn)成的題目，把學(xué)生扔進(jìn)題海，讓學(xué)生進(jìn)行重復(fù)機(jī)械勞動(dòng)的結(jié)果，除了把他們累得精疲力竭就是讓他們產(chǎn)生厭學(xué)情緒。既然不能對(duì)學(xué)生搞題海戰(zhàn)術(shù)，那么對(duì)老師的要求就大大提高了。在教學(xué)中，我們注意引導(dǎo)教師進(jìn)行深入研究，用科學(xué)的方法指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)。

1認(rèn)真研究考試說(shuō)明，進(jìn)一步明確考查重點(diǎn)和命題思路；認(rèn)真研究近三年中考試題，給xxxx中考以啟示,挖掘發(fā)展及繼承、特色及穩(wěn)定；認(rèn)真回歸“教材”，它是基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能的載體，其中的習(xí)題、例題、實(shí)驗(yàn)、插圖、資料等又是命題的素材。

2發(fā)揮備課組的集體智慧精心選編試題。作為個(gè)體的老師走入題海，其視野和精力畢竟是有限的。要彌補(bǔ)個(gè)人認(rèn)識(shí)上的偏頗和不足，就一定要發(fā)揮備課組集體的力量，借助備課組集體的智慧，精選每一道練習(xí)題，出好每一份練習(xí)卷，幫助學(xué)生增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、拓寬視野提高能力。

3明確階段復(fù)習(xí)任務(wù)，做到典型試題引路，專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練提高，注重講練結(jié)合，加強(qiáng)穩(wěn)定考點(diǎn)訓(xùn)練，做好題型分類(lèi)練習(xí)，掌握解題規(guī)律，同時(shí)在答題步驟與答題規(guī)范上加強(qiáng)指導(dǎo)與訓(xùn)練，努力提高學(xué)生解題速度和解題過(guò)程的嚴(yán)密性、解題結(jié)果的正確率。

4重視試卷分析，發(fā)揮講評(píng)課的指導(dǎo)作用。評(píng)講前，教師首先要對(duì)

試卷進(jìn)行認(rèn)真分析，吃透命題意圖，還要根據(jù)學(xué)生試卷中的反饋信息，對(duì)自己的教學(xué)方法、教學(xué)效果等方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)自己的教學(xué)。講評(píng)試卷時(shí)，不能僅局限于該題的內(nèi)容講解，應(yīng)發(fā)散性聯(lián)系相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，既講審題又講思路，既講拓展又講規(guī)范，甚至還要講誤區(qū)?？傊?，對(duì)學(xué)生中普遍存在的典型錯(cuò)誤，務(wù)必要引導(dǎo)他們明確本題考查的知識(shí)點(diǎn)，提高同類(lèi)題型的解題能力及技巧。這樣一來(lái)既可以幫助學(xué)生了解命題思路，又可以幫助學(xué)生把握所學(xué)課程的內(nèi)在聯(lián)系、構(gòu)建系統(tǒng)的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，起到溫故知新、舉一反三的作用。

第四篇：精心組織科學(xué)謀劃促進(jìn)農(nóng)民增收 精心組織科學(xué)謀劃促進(jìn)農(nóng)民增收 ――郭志明同志農(nóng)民增收個(gè)人先進(jìn)事跡

郭志明，男，漢族，xxxx年xx月出生，中共黨員，xxxx年2月起九在成宮鎮(zhèn)黨委綜合辦公室負(fù)責(zé)新農(nóng)村建設(shè)工作。在這個(gè)崗位工作以來(lái)，他高度重視新農(nóng)村建設(shè)工作，緊緊圍繞“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)xx字方針，以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，在農(nóng)民增收工作中，立足九成宮鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的實(shí)際情況，選準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，采取有力措施，扎實(shí)推進(jìn)了全鎮(zhèn)的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)民增收工作。

一、科學(xué)規(guī)劃，實(shí)施“舉措到戶(hù)”工程，明確新農(nóng)村建設(shè)目標(biāo)建設(shè)新農(nóng)村，規(guī)劃要先行。年初，郭志明同志組織負(fù)責(zé)組織制定了全鎮(zhèn)的農(nóng)民增收規(guī)劃，并指導(dǎo)全鎮(zhèn)xx個(gè)村制定農(nóng)民增收規(guī)劃和農(nóng)村建設(shè)晉星計(jì)劃、增分升階計(jì)劃。同時(shí)下村進(jìn)村入戶(hù)，對(duì)農(nóng)戶(hù)的家庭人口、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、收入狀況逐戶(hù)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查摸底，在此基礎(chǔ)上，按創(chuàng)業(yè)、勞務(wù)、種養(yǎng)、兼業(yè)、貧困五種類(lèi)型填寫(xiě)入戶(hù)調(diào)查明細(xì)卡，建立農(nóng)民增收臺(tái)帳，進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。對(duì)全鎮(zhèn)各村報(bào)送的農(nóng)戶(hù)分類(lèi)花名填寫(xiě)匯總，全鎮(zhèn)xxxx戶(hù)農(nóng)戶(hù)中，創(chuàng)業(yè)型xx戶(hù)，勞務(wù)型xx3戶(hù)，種養(yǎng)型xxxx戶(hù)，兼業(yè)型xx7戶(hù)，貧困型xx8戶(hù)，同時(shí)給農(nóng)戶(hù)發(fā)放了政策匯編。每月及時(shí)準(zhǔn)確測(cè)算全鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入，并且做了收入分析，為鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府掌握全鎮(zhèn)農(nóng)民收入提供信息。

二、以農(nóng)民增收為中心，做好農(nóng)民增收資料收集和整理 壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，增加農(nóng)民收入，是夯實(shí)新農(nóng)村建設(shè)的基礎(chǔ)。白祎同志上任以來(lái)，緊緊圍繞農(nóng)民增收這個(gè)中心，指導(dǎo)全鎮(zhèn)干部群眾，以“菜、煙、畜、果、游”五大產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，按照“政策扶持、資金傾斜、科技帶動(dòng)”的工作思路，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。xxxx年全鎮(zhèn)種植設(shè)施蔬菜xx棚，香菇中棚xx0座，大路蔬菜xxxx0畝，建成蔡家河村xx0畝和城關(guān)村xx0畝以上大路菜示范園兩處。全鎮(zhèn)烤煙共移栽xx5戶(hù)xxxx畝，建成賈王塬千畝、馬家堡xx0畝、嶺西xx0畝烤煙示范基地3處，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元、稅金xx1萬(wàn)元。畜牧產(chǎn)業(yè)全鎮(zhèn)目前共新增xx頭以上養(yǎng)豬大戶(hù)xx戶(hù)，xx頭以上養(yǎng)牛大戶(hù)6戶(hù)，xx0只以上養(yǎng)羊大戶(hù)9戶(hù)，新發(fā)展“閆懷杰”養(yǎng)殖模式戶(hù)xx戶(hù)，牛羊豬存欄分別達(dá)到xxxx4頭、xxxx8只、xxxx頭。出欄分別達(dá)到xxxx頭、xxxx3只、xxxx8頭，畜牧產(chǎn)值達(dá)到xxxxxx萬(wàn)元。林果業(yè)新建果園xxxx畝，其中核桃建園xxxx5畝，引進(jìn)西安客商在永安村建櫻桃園xx0畝，逐步發(fā)展現(xiàn)代生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)。同時(shí)，狠抓春季植樹(shù)造林和6個(gè)晉星創(chuàng)建村生態(tài)家園綠化工作。全鎮(zhèn)完成各種造林xxxx1畝，土地整理項(xiàng)目區(qū)地埂綠化xx公里xx0畝，植綠化樹(shù)xx萬(wàn)株，狠抓地膜玉米產(chǎn)業(yè)。動(dòng)員引導(dǎo)地膜玉米種植傳統(tǒng)區(qū)的4村群眾落實(shí)地膜玉米種植面積xxxx0畝，其中全覆蓋豐產(chǎn)方xx0畝，建成消水溝、良舍、西坊xx0畝以上豐產(chǎn)方示范

園3處。積極配合縣勞動(dòng)就業(yè)部門(mén)累計(jì)向外輸出勞務(wù)人員xxxx人，全年實(shí)現(xiàn)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)收入xxxx萬(wàn)元，僅此一項(xiàng)，全鎮(zhèn)人均增收xxxx元。xxxx年底全鎮(zhèn)人均現(xiàn)金收入xxxx元。

三、上下聯(lián)動(dòng)，落實(shí)“三三制”成效顯著

今年以來(lái)，按照縣委關(guān)于在縣鄉(xiāng)兩級(jí)實(shí)行“三三制”，深化“頁(yè)嶺南北創(chuàng)大業(yè)，杜水兩岸黨旗紅”———全面抓好落實(shí)，工作到基層，百組進(jìn)百村。白祎同志指導(dǎo)各駐村工作組制定了各種制度，協(xié)助各村狠抓新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)民增收，為村組辦實(shí)事。水利局駐消水溝村工作組抓項(xiàng)目，爭(zhēng)取魚(yú)塘工程一處，投資xx萬(wàn)元，現(xiàn)已開(kāi)工。并且為村優(yōu)質(zhì)玉米豐產(chǎn)方，干雜果建園解決資金1萬(wàn)元。種植玉米xxxx畝。縣農(nóng)業(yè)局解決良舍村專(zhuān)業(yè)合作社活動(dòng)資金xx萬(wàn)元。維修大棚9座，解決資金xx萬(wàn)元，并且為蔬菜專(zhuān)業(yè)戶(hù)聘請(qǐng)技術(shù)員一名。公路管理站、林業(yè)站駐永安工作組解決幫扶款xxxx元?？h農(nóng)技中心駐西坊村工作組解決全覆蓋地膜玉米資金xx萬(wàn)元，種植玉米xx0畝。駐石臼山村工作組爭(zhēng)取水利項(xiàng)目，修人畜飲水管道xxxx米，解決xx戶(hù)xx7人生活用水，經(jīng)過(guò)努力爭(zhēng)取整集搬遷項(xiàng)目，解決xx戶(hù)xx6人居住問(wèn)題，改善居住條件。駐栗川村工作組配合縣城建局、國(guó)土局為官坪新區(qū)開(kāi)發(fā)征地xx0多畝，解決問(wèn)題xx多件，全力一赴支持官坪新區(qū)開(kāi)發(fā)工作。駐九成宮村工作組為村民辦實(shí)事，投資xx萬(wàn)元，為柳樹(shù)塬組，砌護(hù)坡xx米，投資xx萬(wàn)元為鎮(zhèn)頭組、鎮(zhèn)頭灣組砌廟溝防洪渠xx0米，投資xx萬(wàn)元為柳樹(shù)塬土地治理xx7畝。鎮(zhèn)頭灣組蓋居民住宅樓2棟，投資xxxx萬(wàn)元。駐賈王塬工作組，和村干部爭(zhēng)取項(xiàng)目跑資金，建烤煙大密爐xx座。投資xx5萬(wàn)元修煙田道路3公里。投資xx萬(wàn)元新修村部xx0平方米。

中共十七大和中央農(nóng)村工作會(huì)議的相繼召開(kāi)，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)指明了更加明確的方向，白祎同志還將帶領(lǐng)全鎮(zhèn)干部群眾以十七大精神為指引，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，精心組織，科學(xué)謀劃，狠抓落實(shí)，為開(kāi)創(chuàng)九成宮鎮(zhèn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的新局面而繼續(xù)努力奮斗！第五篇：區(qū)排水管理處四個(gè)不斷加強(qiáng)應(yīng)急管理工作 區(qū)排水管理處四個(gè)“不斷”加強(qiáng)應(yīng)急管理工作

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”，提升應(yīng)急管理水平，增強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急能力，區(qū)排水管理處四個(gè)“不斷”加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。

一是不斷完善應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急管理制度。排水管理處在xxxx年4月份成立安全監(jiān)察室，設(shè)立專(zhuān)人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作，并成立了應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)應(yīng)急管理工作；在原有應(yīng)急管理制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)在日常工作中發(fā)現(xiàn)的新情況進(jìn)行了修改和增補(bǔ)完善，如高壓配電系統(tǒng)運(yùn)行方式改變以后，編制了新的應(yīng)急管理制度和應(yīng)對(duì)措施等。

二是不斷加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備，夯實(shí)應(yīng)急救援基礎(chǔ)。今年以后排水管理處不斷加強(qiáng)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備，如各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)配備“應(yīng)急物專(zhuān)用資柜”，柜內(nèi)放置防毒面具、有毒氣體測(cè)試儀、應(yīng)急醫(yī)藥用品、應(yīng)急照明燈、編織袋等應(yīng)急物資和設(shè)備等，在臺(tái)風(fēng)來(lái)臨前重點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備黃沙包，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，以上措施夯實(shí)了排水管理處應(yīng)急救援的基礎(chǔ)。

三是不斷加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。一支基本素質(zhì)好、精干高效、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的應(yīng)急救援隊(duì)伍，可以在隱患排查和信息報(bào)告中發(fā)揮重要作用，在先期處置中發(fā)揮骨干作用，在協(xié)助處置和恢復(fù)重建中發(fā)揮輔助作用。排水管理處重視應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)，專(zhuān)門(mén)成立一支由職工組成的應(yīng)急救援隊(duì)伍，并經(jīng)常組織開(kāi)展技能訓(xùn)練，確保應(yīng)急救援隊(duì)伍關(guān)鍵時(shí)刻能拉得出、用得上、打得贏。

四是不斷加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練和宣傳貫徹。今年以來(lái)排水管理處不斷加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練和宣傳貫徹，全年總共進(jìn)行了2次全員級(jí)和5次部門(mén)級(jí)的應(yīng)急預(yù)案演練，演習(xí)內(nèi)容涉及污水管道爆裂、抗臺(tái)、停電、主設(shè)備故障和消防等方面，共有近xx0人次參與應(yīng)急演練。今年應(yīng)急演練舉行次數(shù)之多，涉及應(yīng)急管理范圍之廣，員工參與人數(shù)之多都為歷年新高。其中xx月xx日督促排水公司組織進(jìn)行消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，并邀請(qǐng)上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和消防大隊(duì)的教官進(jìn)行消防演習(xí)的指導(dǎo)和摩觀，取得了很好的效果和一致的好評(píng)。各應(yīng)急演練的成功舉行，不僅提高了巖東排水公司的應(yīng)急管理水平，也培養(yǎng)了職工個(gè)人的應(yīng)急技能與應(yīng)急知識(shí)。

第三篇：排水管理處工會(huì)精心組織科學(xué)管理發(fā)言稿

排水管理處工會(huì)精心組織科學(xué)管理發(fā)言稿(精選多篇)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我發(fā)言的題目是《精心組織，科學(xué)管理，全力打好清水工程攻堅(jiān)戰(zhàn)》。

剛才我們聽(tīng)取了劉爽書(shū)記的工作報(bào)告，受到了極大地鼓舞和鞭策。xx年是“十二五”規(guī)劃開(kāi)局之年，是全面推進(jìn)水務(wù)一體化管理、組織實(shí)施中心城區(qū)水環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)治理的第一年。作為我處水環(huán)境治理工程指揮部的常設(shè)機(jī)構(gòu)--辦公室，我們將認(rèn)真落實(shí)局、處黨委部署，提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，精心組織，抓好落實(shí)，確保清水工程任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。為此，我們將努力做好以下幾項(xiàng)工作。

一、提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，集中精

力抓開(kāi)局

清水工程是今年20項(xiàng)民心工程之一，是搞好水環(huán)境綜合整治，使生態(tài)環(huán)境得到新的提升，建設(shè)生態(tài)城市的重要舉措，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和人民群眾關(guān)心的利民、惠民工程。我們要樹(shù)立機(jī)遇意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，從講政治的高度，認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府第54次市長(zhǎng)辦公會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)中心城區(qū)水環(huán)境治理項(xiàng)目的組織落實(shí)。目前，我處建立了水環(huán)境治理工程專(zhuān)項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、細(xì)化分工，建立完善工作制度，精心抓好組織落實(shí)，為確保中心城區(qū)水環(huán)境治理項(xiàng)目的順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的組織保障。

我處水環(huán)境治理工程指揮部成立以來(lái)，我們克服時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，始終堅(jiān)持“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理”的原則，深入開(kāi)展調(diào)查研究，科學(xué)編制實(shí)施方案。在對(duì)我處現(xiàn)有排水設(shè)施進(jìn)行全面摸底的基礎(chǔ)上，認(rèn)真進(jìn)行反復(fù)地論證和比選，堅(jiān)持做到方案與日

常養(yǎng)護(hù)管理相結(jié)合，與防汛排水相結(jié)合，與大中修工程、重點(diǎn)工程相結(jié)合，力爭(zhēng)使每項(xiàng)工程的方案都要體現(xiàn)高水平、高標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)工程的實(shí)施都具有針對(duì)性、可行性，積極做好水環(huán)境治理工程各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)工程如期開(kāi)工。

截止目前，我們已經(jīng)編制完成了xx年-2014年中心城區(qū)河道綜合治理、排水設(shè)施改造等五大項(xiàng)目工程的實(shí)施計(jì)劃方案。護(hù)倉(cāng)河清淤調(diào)水等前期工程已全面啟動(dòng)，為下一步各項(xiàng)清水工程的順利實(shí)施贏得了時(shí)間，創(chuàng)造了條件。

二、強(qiáng)化管理，精心組織，真抓實(shí)干建精品

清水工程是在水務(wù)一體化管理新格局下，我處首次承擔(dān)的重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，我們深感責(zé)任重大，使命神圣。我們水環(huán)境治理工程指揮部辦公室將充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)、單位的密切配合，堅(jiān)持早謀劃、早部署、早啟動(dòng)，制定時(shí)間表，明確責(zé)任人，搶時(shí)間、抓進(jìn)度、提效率。創(chuàng)新工作方法，積極主動(dòng)解難題、抓落實(shí)，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，增強(qiáng)管理手段，在強(qiáng)化管理措施上堅(jiān)決做到“五個(gè)嚴(yán)格”、“五個(gè)強(qiáng)化”：

一是堅(jiān)持嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序，強(qiáng)化工程建設(shè)管理。我們將按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行立項(xiàng)、設(shè)計(jì)等建設(shè)程序，對(duì)每項(xiàng)工程建立建設(shè)檔案，使工程管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

二是堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工過(guò)程管理。百年大計(jì)，質(zhì)量第一，我們將緊緊抓住工程質(zhì)量這一根本要素，以建精品工程為目的，嚴(yán)格施工程序，完善監(jiān)理措施，落實(shí)責(zé)任制度，把好工程質(zhì)量的每個(gè)環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、一流工程。

三是堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化工程環(huán)節(jié)管理。我們將堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念，制定一套完善的安全管理體系，簽訂安全合同，分解安全責(zé)任，消除安全隱患，努力營(yíng)造安全的施工環(huán)境，為清水工程順利實(shí)施提供保障。

四是堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行文明施工標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。文明施工是體現(xiàn)民心工程為民、利民的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我們將進(jìn)一步加大文明施工管理力度，堅(jiān)持做到措施到位、動(dòng)態(tài)監(jiān)管到位，嚴(yán)格考核，注重實(shí)效，強(qiáng)調(diào)落實(shí)，防止污染環(huán)境現(xiàn)象的發(fā)生，確保百姓安全出行。

五是堅(jiān)持嚴(yán)格行使行業(yè)職能，強(qiáng)化工程監(jiān)督管理。作為排水專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，我們將認(rèn)真行使排水行業(yè)職能，堅(jiān)持“管理中服務(wù)、服務(wù)中管理”的宗旨，做好其他業(yè)主單位水環(huán)境治理工程的監(jiān)管工作，建立相應(yīng)的監(jiān)管檔案，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)展情況，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，確保清水工程的全面順利完成。

三、營(yíng)造氛圍，強(qiáng)化措施，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)樹(shù)形象

清水工程是我處當(dāng)前及今后一段時(shí)期的一項(xiàng)重點(diǎn)工程。我們將努力發(fā)揮我處政治工作優(yōu)勢(shì)，以深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，積極組織參建單位探索項(xiàng)目黨建工作新模式，營(yíng)造氛圍，鼓舞士氣，促進(jìn)黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。

加大宣傳報(bào)導(dǎo)，堅(jiān)持內(nèi)外宣傳共同聯(lián)動(dòng)，形成正面輿論強(qiáng)勢(shì)。在對(duì)內(nèi)宣傳上，利用我處排水報(bào)、黨建網(wǎng)等宣傳載體，開(kāi)辟專(zhuān)題、專(zhuān)欄，以信息、簡(jiǎn)報(bào)等形式，全面、系統(tǒng)、及時(shí)地報(bào)道水環(huán)境治理工程進(jìn)展情況，營(yíng)造全員參與、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍；在對(duì)外宣傳上，及時(shí)與天津市水環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)治理工程指揮部加強(qiáng)溝通，利用工程例會(huì)、各種專(zhuān)題匯報(bào)會(huì)，以工程進(jìn)度信息、每周工程訊息等形式，對(duì)我處開(kāi)展水環(huán)境治理工程情況進(jìn)行深層次、多角度的宣傳報(bào)導(dǎo)。

切實(shí)抓好“四個(gè)融入”，提升項(xiàng)目黨建工作水平，做到抓好黨建促工程，服務(wù)中心強(qiáng)管理。一是在工作目標(biāo)上融入。層層簽訂《工作任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《黨員崗位承諾責(zé)任書(shū)》，將黨建工作目標(biāo)、工作任務(wù)指標(biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)到崗位，壓力傳遞到黨員，做到工程建設(shè)和黨的建設(shè)共同開(kāi)展、同步推進(jìn)；二是在工作推動(dòng)上融入。我們以處爭(zhēng)創(chuàng)“十星”黨員活動(dòng)為載體，建立施工現(xiàn)場(chǎng)黨員責(zé)

任區(qū)，關(guān)鍵部位設(shè)立“黨員先鋒崗”，激勵(lì)廣大黨員在重點(diǎn)工程建設(shè)中，牢固樹(shù)立責(zé)任在肩頭、奉獻(xiàn)在崗位的意識(shí)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在重點(diǎn)工程建設(shè)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)；三是在考核評(píng)價(jià)上融入。我們堅(jiān)持以創(chuàng)建“五個(gè)好”黨支部為落腳點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化、量化考核指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)“黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、項(xiàng)目建設(shè)好、群眾反映好”為目標(biāo)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為清水工程保駕護(hù)航；四是在人才培養(yǎng)上融入。我們將大力實(shí)施“項(xiàng)目育人”戰(zhàn)略，把重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)作為培養(yǎng)人才、鍛煉干部的特殊考場(chǎng)，為他們搭建展才亮智的舞臺(tái)，大力宣傳報(bào)道他們的先進(jìn)事跡、經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)排水職工頑強(qiáng)拼搏、能打善戰(zhàn)的精神，展現(xiàn)排水職工新形象。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，三年水環(huán)境治理的奮斗目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)明確，新一輪水環(huán)境治理的攻堅(jiān)戰(zhàn)已經(jīng)打響！我們相信，在局、處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在參戰(zhàn)同志們的奮力拼搏和共同努力下，在

全處職工的大力支持下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)“大天津水清”的目標(biāo)，以良好的城鄉(xiāng)水環(huán)境面貌扮靚津城，服務(wù)生態(tài)城市建設(shè)，為天津又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、代表同志們：

大家好！我發(fā)言的題目是《加快發(fā)展、努力提升，樹(shù)立排水鐵軍新形象》。

新年伊始，萬(wàn)象更新。我處2014年職代會(huì)在排水干部職工滿(mǎn)懷勝利的喜悅告別“十一五”，信心百倍迎來(lái)充滿(mǎn)希望的“十二五”的時(shí)刻，在緊張、熱烈的氣氛中召開(kāi)了，這既是一次總結(jié)會(huì)，又是一次動(dòng)員會(huì)。劉爽書(shū)記所作的工作

報(bào)告，實(shí)事求是地回顧和總結(jié)了我處“十一五”的各項(xiàng)工作成果，對(duì)“十二五”和2014年的工作明確了指導(dǎo)思想，提出了奮斗目標(biāo)，催人奮進(jìn)，鼓舞人心，我們將堅(jiān)決加以貫徹落實(shí)。

2014年是工程公司在水務(wù)一體化大環(huán)境中謀求新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們

工程公司作為專(zhuān)業(yè)排水施工單位將認(rèn)真貫徹落實(shí)好職代會(huì)精神，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到處黨委的決策部署上來(lái)，以加快發(fā)展為主題，以提升工程項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收水平為重點(diǎn)，樹(shù)立鐵軍形象。我們將主要做好以下三個(gè)方面重點(diǎn)工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

一、加大項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理力度，完善公司多元化經(jīng)營(yíng)

今年，我們要緊緊把握住我市水環(huán)境治理、實(shí)施清水工程這一難得機(jī)遇，抓住工程建設(shè)項(xiàng)目集中，勢(shì)頭好的有利契機(jī)，充分發(fā)揮公司常年專(zhuān)業(yè)化施工、技術(shù)成熟、項(xiàng)目程序化管理、施工人員經(jīng)驗(yàn)豐富等方面的優(yōu)勢(shì)，凝聚全公司的力量，全力以赴做好清水工程的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作。要在繼續(xù)加大對(duì)外項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，加大公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力的拓展，充分利用好水務(wù)一體化管理的優(yōu)勢(shì)，努力挖掘公司現(xiàn)有資源，加大人員、設(shè)備投入，加強(qiáng)項(xiàng)目信息的收集、交流和分析。密切與水務(wù)局相關(guān)

部門(mén)的對(duì)接聯(lián)系，爭(zhēng)取各方面的支持。與此同時(shí)，適應(yīng)水務(wù)系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)程序要求，做好工程前期的介入和組織跟進(jìn)工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系的各項(xiàng)要求進(jìn)行工程管理，做到以人為本、安全文明施工。以項(xiàng)目建設(shè)展示科技創(chuàng)新的成果，深化對(duì)非開(kāi)挖修復(fù)、點(diǎn)修復(fù)的技術(shù)研究，拓展“四新技術(shù)”的應(yīng)用領(lǐng)域范圍，在項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用上加以完善，做好泵站逆施法等三個(gè)工法的整理和總結(jié)工作，以規(guī)范的管理和過(guò)硬的技術(shù)展示提升公司的綜合實(shí)力，圓滿(mǎn)完成好全年各項(xiàng)施工任務(wù)。此外，充分利用好開(kāi)源污水公司的職能，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)加大對(duì)公司所屬第三產(chǎn)業(yè)的管理力度，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)管的同時(shí)，做實(shí)圓夢(mèng)裝飾公司、中興天泰頂管公司、怡通達(dá)修復(fù)公司三個(gè)特色經(jīng)營(yíng)實(shí)體，在此基礎(chǔ)上，積極配合好我處在各項(xiàng)工程中的技術(shù)應(yīng)用及疏通養(yǎng)護(hù)方面研發(fā)和工藝創(chuàng)新，為公司對(duì)外開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)收

增效奠定良好基礎(chǔ)。

二、全力以赴做好防汛搶險(xiǎn)工作，確保安全度汛

剛才，處領(lǐng)導(dǎo)做了防汛動(dòng)員，工程公司努力堅(jiān)持“全處一盤(pán)棋”的思想，牢固樹(shù)立團(tuán)結(jié)治水的工作思路，強(qiáng)化大排水意識(shí)，服從命令，聽(tīng)從指揮，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，常抓不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的防汛工作總方針，在做好工程項(xiàng)目管理的同時(shí)，與排水所緊密配合，建立健全防汛搶險(xiǎn)工作組織機(jī)構(gòu)，制訂完善各項(xiàng)保障措施，將防汛搶險(xiǎn)責(zé)任層層分解，進(jìn)一步做到防汛搶險(xiǎn)責(zé)任清晰、任務(wù)明確、措施到位，在急難險(xiǎn)重的搶險(xiǎn)任務(wù)面前，充分發(fā)揮好公司人員、機(jī)械、專(zhuān)業(yè)化施工的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，做到人、機(jī)、物第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，充分發(fā)揮公司的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，共同完成好各項(xiàng)防汛排水任務(wù)。

三、提升黨建工作水平，為各項(xiàng)工作發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障

我們將繼續(xù)深入開(kāi)展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

活動(dòng)，貫徹落實(shí)好處黨委的各項(xiàng)工作部署，把工程建設(shè)一線作為選樹(shù)典型、培養(yǎng)人才的主戰(zhàn)場(chǎng)，充分發(fā)揮公司項(xiàng)目黨建給力工程建設(shè)的好傳統(tǒng)，努力創(chuàng)建“十星黨支部”、爭(zhēng)當(dāng)“十星”共產(chǎn)黨員，形成具有公司特色、有一定影響力的品牌效應(yīng)，進(jìn)一步將黨建工作成果延伸到工程項(xiàng)目之中，抓實(shí)項(xiàng)目廉政建設(shè)，開(kāi)展好項(xiàng)目建家活動(dòng)，做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，發(fā)揮好廣大黨員在工程建設(shè)中的模范帶頭作用。在注重總結(jié)項(xiàng)目黨建經(jīng)驗(yàn)成果的同時(shí)，進(jìn)一步探索挖掘施工單位項(xiàng)目黨建工作的新招法和新思路，豐富創(chuàng)新項(xiàng)目黨建工作的內(nèi)涵，唱響文明施工、勞動(dòng)競(jìng)賽、黨性實(shí)踐活動(dòng)的主旋律，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，營(yíng)造公司積極向上、和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，為推進(jìn)公司的全面發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

各位領(lǐng)導(dǎo)、代表同志們，在新的一年里，我們要在局、處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)好我處職代會(huì)的各項(xiàng)工作部署和會(huì)議精神，搶抓機(jī)遇、立足發(fā)展，在清水工程中充分展才亮智，打出排水鐵軍的氣勢(shì)和品牌，以?xún)?yōu)質(zhì)的施工技術(shù)創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益，為推動(dòng)我處的新發(fā)展而努力奮斗。

謝謝大家！

精心組織科學(xué)應(yīng)對(duì)有效提高教學(xué)質(zhì)量

——2014屆初三一模質(zhì)量分析交流材料

昆山市葛江中學(xué)

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，唯有優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的教學(xué)質(zhì)量才能保證學(xué)生的長(zhǎng)足發(fā)展，也才能得到家長(zhǎng)的大力支持和社會(huì)的一致認(rèn)可。在實(shí)施素質(zhì)教育的過(guò)程中，我校嚴(yán)格按照省“五個(gè)嚴(yán)格”規(guī)定，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量即生命”的憂(yōu)患意識(shí)，始終把提高教學(xué)質(zhì)量擺在學(xué)校工作的突出位置，著力探索提高教學(xué)質(zhì)量的新途徑，切實(shí)減輕學(xué)生過(guò)重的課業(yè)負(fù)擔(dān)，有效保障教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

一、重管理，抓常規(guī)，教學(xué)秩序井

然。

規(guī)范管理是辦好學(xué)校的必然要求和重要保證。我校在辦學(xué)過(guò)程中深入貫徹落實(shí)《江蘇省中小學(xué)管理規(guī)范》，認(rèn)真執(zhí)行《蘇州市課程改革實(shí)施方案》，強(qiáng)化辦學(xué)行為規(guī)范，提升學(xué)校管理水平，重點(diǎn)抓了以下三方面的管理工作。

1.教學(xué)管理“常態(tài)化”。狠抓教學(xué)常規(guī)管理，落實(shí)教學(xué)“十字”方針，即備課要“深”，上課要“實(shí)”，作業(yè)要“精”，教學(xué)要“活”，手段要“新”，活動(dòng)要“勤”，考核要“嚴(yán)”，輔導(dǎo)要“細(xì)”，負(fù)擔(dān)要“輕”，質(zhì)量要“高”。一是抓教學(xué)全程管理。加強(qiáng)對(duì)教學(xué)“六認(rèn)真”的督查和監(jiān)控，尤其關(guān)注教師課堂教學(xué)效率的提高。堅(jiān)持“走進(jìn)課堂，走近學(xué)生”的原則，繼續(xù)實(shí)行行政隨堂聽(tīng)課制，以此引導(dǎo)教師認(rèn)真鉆研教材教法、學(xué)情學(xué)法，積極探索“學(xué)生自學(xué)—教師點(diǎn)撥—學(xué)生質(zhì)疑—教師釋疑”的課堂教學(xué)模式，不斷提高課堂教學(xué)的即時(shí)效率。在堅(jiān)持聽(tīng)課、評(píng)課、指導(dǎo)教師教學(xué)工作的同時(shí)，結(jié)合教學(xué)課例研究活動(dòng)，分學(xué)科開(kāi)展課堂教學(xué)研討及競(jìng)賽活動(dòng)，提高不同層次教師的教學(xué)水平。二是抓教學(xué)質(zhì)量調(diào)研。開(kāi)展學(xué)科教學(xué)全面調(diào)研和多頻次小范圍的專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研，組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，找出存在問(wèn)題，制訂措施，調(diào)整策略。通過(guò)調(diào)研促使廣大教師進(jìn)一步領(lǐng)悟課標(biāo)精神，明確學(xué)科要求，轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。1

三是抓教研組建設(shè)。強(qiáng)化教研組長(zhǎng)的工作責(zé)任心，要求各教研組圍繞學(xué)校教改課題抓課堂教學(xué)改革，促教學(xué)質(zhì)量提高。完善集體備課制度，備課組活動(dòng)做到“三定”，“四備”，“五統(tǒng)一”。認(rèn)真執(zhí)行聽(tīng)課評(píng)課制度，鼓勵(lì)教師相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高，促進(jìn)教師教學(xué)水平的提升和教學(xué)質(zhì)量的提高。

2.教師管理“人文化”?！皢?wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)?！敝挥薪處煶蔀橛啦豢萁叩幕钏搭^，才能保證學(xué)生的健康成長(zhǎng)和教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。我校以開(kāi)展校本教研活動(dòng)為突破口，以加

強(qiáng)教師基本功為落腳點(diǎn)，借助“蘇州名校資源網(wǎng)”“昆山瑞博教育平臺(tái)”等多個(gè)教學(xué)平臺(tái)，組織教師參加各種教學(xué)培訓(xùn)活動(dòng)，開(kāi)展形式多樣的教學(xué)基本功競(jìng)賽，督促教師邁好專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的每一步。如鼓勵(lì)語(yǔ)文老師在布置學(xué)生作文的同時(shí)嘗試寫(xiě)下水作文，鼓勵(lì)理科教師在布置學(xué)生作業(yè)前先把題目做一遍。日積月累，不但提高了教師自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也形成了學(xué)校的試題庫(kù)。

3.學(xué)生管理“層次化”。一是召開(kāi)學(xué)情分析會(huì)。根據(jù)上學(xué)期期末考試情況，教導(dǎo)處于本學(xué)期初就著手組織相關(guān)教師從年級(jí)、班級(jí)和學(xué)科三個(gè)層面進(jìn)行學(xué)情分析，旨在找出學(xué)生中普遍存在的思想問(wèn)題、情緒問(wèn)題、學(xué)習(xí)問(wèn)題，并尋求科學(xué)的方法解決，為下一步的分層教學(xué)、個(gè)別輔導(dǎo)做好先期準(zhǔn)備工作。如：為激發(fā)初三學(xué)生備戰(zhàn)中考的決心和斗志，召開(kāi)中考100天動(dòng)員大會(huì)；為穩(wěn)定部分學(xué)生考前緊張急躁的情緒，要求班主任細(xì)心觀察、耐心疏導(dǎo)、做實(shí)思想教育工作；

為保證寄宿學(xué)生有足夠的體力和精力，要求體育組認(rèn)真組織大課間活動(dòng)，上好每一節(jié)體育課，要求食堂在確保食品安全的前提下，適當(dāng)提高伙食標(biāo)準(zhǔn)。二是做好分層教學(xué)工作。在深入細(xì)致的做好各層次學(xué)生的學(xué)情分析的基礎(chǔ)上，年級(jí)組和教研組、班主任和任課教師都要制定明確的提優(yōu)補(bǔ)差計(jì)劃，做到有對(duì)象，有目標(biāo)，有落實(shí)，有成效。通過(guò)教師的勤干、苦干、巧干，認(rèn)真實(shí)施此項(xiàng)工作，力爭(zhēng)穩(wěn)住下層

保及格，推動(dòng)中層保提高，促進(jìn)上層保優(yōu)秀，幫助不同層次學(xué)生得到長(zhǎng)足發(fā)展，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的整體提高。三是引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)。以教會(huì)學(xué)生學(xué)習(xí)、加強(qiáng)作業(yè)管理為抓手，積極探索“五個(gè)嚴(yán)格”背景下提高教學(xué)質(zhì)量的新路徑。引導(dǎo)教師從保護(hù)學(xué)生身心健康的高度出發(fā)，認(rèn)真研究“學(xué)案導(dǎo)學(xué)”課堂模式，精心選編、精心批閱、精心評(píng)講、精心輔導(dǎo)學(xué)生作業(yè)，充分發(fā)揮學(xué)生的能動(dòng)性，不斷提高學(xué)生學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，努

力教會(huì)學(xué)生科學(xué)的方法，堅(jiān)決制止以增加作業(yè)量整學(xué)生、搶時(shí)間、爭(zhēng)“地盤(pán)”的不負(fù)責(zé)任的做法。

二、重研究，講方法，提高教學(xué)質(zhì)量。

中考命題都是原創(chuàng)的，不可能在哪本資料上找到現(xiàn)成的題目，把學(xué)生扔進(jìn)題海，讓學(xué)生進(jìn)行重復(fù)機(jī)械勞動(dòng)的結(jié)果，除了把他們累得精疲力竭就是讓他們產(chǎn)生厭學(xué)情緒。既然不能對(duì)學(xué)生搞題海戰(zhàn)術(shù)，那么對(duì)老師的要求就大大提高了。在教學(xué)中，我們注意引導(dǎo)教師進(jìn)行深入研究，用科學(xué)的方法指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)。

1.認(rèn)真研究考試說(shuō)明，進(jìn)一步明確考查重點(diǎn)和命題思路；認(rèn)真研究近三年中考試題，給2014中考以啟示 ,挖掘發(fā)展及繼承、特色及穩(wěn)定；認(rèn)真回歸“教材”，它是基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能的載體，其中的習(xí)題、例題、實(shí)驗(yàn)、插圖、資料等又是命題的素材。

2.發(fā)揮備課組的集體智慧精心選編試題。作為個(gè)體的老師走入題海，其

視野和精力畢竟是有限的。要彌補(bǔ)個(gè)人認(rèn)識(shí)上的偏頗和不足，就一定要發(fā)揮備課組集體的力量，借助備課組集體的智慧，精選每一道練習(xí)題，出好每一份練習(xí)卷，幫助學(xué)生增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、拓寬視野提高能力。

3.明確階段復(fù)習(xí)任務(wù)，做到典型試題引路，專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練提高，注重講練結(jié)合，加強(qiáng)穩(wěn)定考點(diǎn)訓(xùn)練，做好題型分類(lèi)練習(xí)，掌握解題規(guī)律，同時(shí)在答題步驟與答題規(guī)范上加強(qiáng)指導(dǎo)與訓(xùn)練，努力提高學(xué)生解題速度和解題過(guò)程的嚴(yán)密性、解題結(jié)果的正確率。

4.重視試卷分析，發(fā)揮講評(píng)課的指導(dǎo)作用。評(píng)講前，教師首先要對(duì)

試卷進(jìn)行認(rèn)真分析，吃透命題意圖，還要根據(jù)學(xué)生試卷中的反饋信息，對(duì)自己的教學(xué)方法、教學(xué)效果等方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)自己的教學(xué)。講評(píng)試卷時(shí)，不能僅局限于該題的內(nèi)容講解，應(yīng)發(fā)散性聯(lián)系相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，既講審題又講思路，既

講拓展又講規(guī)范，甚至還要 講誤區(qū)?？傊?，對(duì)學(xué)生中普遍存在的典型錯(cuò)誤，務(wù)必要引導(dǎo)他們明確本題考查的知識(shí)點(diǎn)，提高同類(lèi)題型的解題能力及技巧。這樣一來(lái)既可以幫助學(xué)生了解命題思路，又可以幫助學(xué)生把握所學(xué)課程的內(nèi)在聯(lián)系、構(gòu)建系統(tǒng)的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，起到溫故知新、舉一反三的作用。

精心組織 科學(xué)謀劃 促進(jìn)農(nóng)民增收

――郭志明同志農(nóng)民增收個(gè)人先進(jìn)事跡

郭志明，男，漢族，1951年12月出生，中共黨員，2014年2月起九在成宮鎮(zhèn)黨委綜合辦公室負(fù)責(zé)新農(nóng)村建設(shè)工作。在這個(gè)崗位工作以來(lái)，他高度重視新農(nóng)村建設(shè)工作，緊緊圍繞“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)20字方針，以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，在農(nóng)民增收工作中，立足九成宮鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的實(shí)際情況，選準(zhǔn)工作

切入點(diǎn)，采取有力措施，扎實(shí)推進(jìn)了全鎮(zhèn)的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)民增收工作。

一、科學(xué)規(guī)劃，實(shí)施“舉措到戶(hù)”工程，明確新農(nóng)村建設(shè)目標(biāo)建設(shè)新農(nóng)村，規(guī)劃要先行。年初，郭志明同志組織負(fù)責(zé)組織制定了全鎮(zhèn)的農(nóng)民增收規(guī)劃，并指導(dǎo)全鎮(zhèn)21個(gè)村制定農(nóng)民增收規(guī)劃和農(nóng)村建設(shè)晉星計(jì)劃、增分升階計(jì)劃。同時(shí)下村進(jìn)村入戶(hù)，對(duì)農(nóng)戶(hù)的家庭人口、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、收入狀況逐戶(hù)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查摸底，在此基礎(chǔ)上，按創(chuàng)業(yè)、勞務(wù)、種養(yǎng)、兼業(yè)、貧困五種類(lèi)型填寫(xiě)入戶(hù)調(diào)查明細(xì)卡，建立農(nóng)民增收臺(tái)帳，進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。對(duì)全鎮(zhèn)各村報(bào)送的農(nóng)戶(hù)分類(lèi)花名填寫(xiě)匯總，全鎮(zhèn)4601戶(hù)農(nóng)戶(hù)中，創(chuàng)業(yè)型95戶(hù)，勞務(wù)型523戶(hù)，種養(yǎng)型2210戶(hù)，兼業(yè)型617戶(hù)，貧困型298戶(hù)，同時(shí)給農(nóng)戶(hù)發(fā)放了政策匯編。每月及時(shí)準(zhǔn)確測(cè)算全鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入，并且做了收入分析，為鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府掌握全鎮(zhèn)農(nóng)民收入提供信息。

二、以農(nóng)民增收為中心，做好農(nóng)民增收資料收集和整理

壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，增加農(nóng)民收入，是夯實(shí)新農(nóng)村建設(shè)的基礎(chǔ)。白祎同志上任以來(lái)，緊緊圍繞農(nóng)民增收這個(gè)中心，指導(dǎo)全鎮(zhèn)干部群眾，以“菜、煙、畜、果、游”五大產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，按照“政策扶持、資金傾斜、科技帶動(dòng)”的工作思路，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。2014年全鎮(zhèn)種植設(shè)施蔬菜47棚，香菇中棚100座，大路蔬菜10050畝，建成蔡家河村500畝和城關(guān)村200畝以上大路菜示范園兩處。全鎮(zhèn)烤煙共移栽185戶(hù)2830畝，建成賈王塬千畝、馬家堡500畝、嶺西400畝烤煙示范基地3處，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值315.7萬(wàn)元、稅金63.1萬(wàn)元。畜牧產(chǎn)業(yè)全鎮(zhèn)目前共新增10頭以上養(yǎng)豬大戶(hù)20戶(hù)，10頭以上養(yǎng)牛大戶(hù)6戶(hù)，100只以上養(yǎng)羊大戶(hù)9戶(hù)，新發(fā)展“閆懷杰”養(yǎng)殖模式戶(hù)11戶(hù)，牛羊豬存欄分別達(dá)到12014頭、24468只、8920頭。出欄分別達(dá)到5638頭、17923只、10768頭，畜牧產(chǎn)值達(dá)到

4407.38萬(wàn)元。林果業(yè)新建果園8016畝，其中核桃建園7695.5畝，引進(jìn)西安客商在永安村建櫻桃園300畝，逐步發(fā)展現(xiàn)代生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)。同時(shí)，狠抓春季植樹(shù)造林和6個(gè)晉星創(chuàng)建村生態(tài)家園綠化工作。全鎮(zhèn)完成各種造林10521.畝，土地整理項(xiàng)目區(qū)地埂綠化24公里800畝，植綠化樹(shù)3.2萬(wàn)株，狠抓地膜玉米產(chǎn)業(yè)。動(dòng)員引導(dǎo)地膜玉米種植傳統(tǒng)區(qū)的4村群眾落實(shí)地膜玉米種植面積11000畝，其中全覆蓋豐產(chǎn)方980畝，建成消水溝、良舍、西坊300畝以上豐產(chǎn)方示范

園3處。積極配合縣勞動(dòng)就業(yè)部門(mén)累計(jì)向外輸出勞務(wù)人員5530人，全年實(shí)現(xiàn)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)收入4609萬(wàn)元，僅此一項(xiàng)，全鎮(zhèn)人均增收3428元。2014年底全鎮(zhèn)人均現(xiàn)金收入6735元。

三、上下聯(lián)動(dòng)，落實(shí)“三三制”成效顯著

今年以來(lái)，按照縣委關(guān)于在縣鄉(xiāng)兩級(jí)實(shí)行“三三制”，深化“頁(yè)嶺南北創(chuàng)大業(yè)，杜水兩岸黨旗紅”———全面抓好落

實(shí)，工作到基層，百組進(jìn)百村。白祎同志指導(dǎo)各駐村工作組制定了各種制度，協(xié)助各村狠抓新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)民增收，為村組辦實(shí)事。水利局駐消水溝村工作組抓項(xiàng)目，爭(zhēng)取魚(yú)塘工程一處，投資30萬(wàn)元，現(xiàn)已開(kāi)工。并且為村優(yōu)質(zhì)玉米豐產(chǎn)方，干雜果建園解決資金1萬(wàn)元。種植玉米2014畝?？h農(nóng)業(yè)局解決良舍村專(zhuān)業(yè)合作社活動(dòng)資金4.5萬(wàn)元。維修大棚9座，解決資金10萬(wàn)元，并且為蔬菜專(zhuān)業(yè)戶(hù)聘請(qǐng)技術(shù)員一名。公路管理站、林業(yè)站駐永安工作組解決幫扶款4000元。縣農(nóng)技中心駐西坊村工作組解決全覆蓋地膜玉米資金4.8萬(wàn)元，種植玉米480畝。駐石臼山村工作組爭(zhēng)取水利項(xiàng)目，修人畜飲水管道6700米，解決25戶(hù)117人生活用水，經(jīng)過(guò)努力爭(zhēng)取整集搬遷項(xiàng)目，解決45戶(hù)286人居住問(wèn)題，改善居住條件。駐栗川村工作組配合縣城建局、國(guó)土局為官坪新區(qū)開(kāi)發(fā)征地600多畝，解決問(wèn)題20多件，全力一赴支持官坪新區(qū)開(kāi)發(fā)工作。駐九成宮村工作組為村民辦

實(shí)事，投資20萬(wàn)元，為柳樹(shù)塬組，砌護(hù)坡80米，投資18萬(wàn)元為鎮(zhèn)頭組、鎮(zhèn)頭灣組砌廟溝防洪渠120米，投資20萬(wàn)元為柳樹(shù)塬土地治理137畝。鎮(zhèn)頭灣組蓋居民住宅樓2棟，投資1200萬(wàn)元。駐賈王塬工作組，和村干部爭(zhēng)取項(xiàng)目跑資金，建烤煙大密爐10座。投資10.5萬(wàn)元修煙田道路3公里。投資18萬(wàn)元新修村部100平方米。

中共十七大和中央農(nóng)村工作會(huì)議的相繼召開(kāi)，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)指明了更加明確的方向，白祎同志還將帶領(lǐng)全鎮(zhèn)干部群眾以十七大精神為指引，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，精心組織，科學(xué)謀劃，狠抓落實(shí)，為開(kāi)創(chuàng)九成宮鎮(zhèn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的新局面而繼續(xù)努力奮斗！

區(qū)排水管理處四個(gè)“不斷”加強(qiáng)應(yīng)急管理工作

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”，提升應(yīng)急管理水平，增強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急能力，區(qū)排水管理處四個(gè)“不斷”加強(qiáng)應(yīng)

急管理工作。

一是不斷完善應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急管理制度。排水管理處在2014年4月份成立安全監(jiān)察室，設(shè)立專(zhuān)人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作，并成立了應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)應(yīng)急管理工作；在原有應(yīng)急管理制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)在日常工作中發(fā)現(xiàn)的新情況進(jìn)行了修改和增補(bǔ)完善，如高壓配電系統(tǒng)運(yùn)行方式改變以后，編制了新的應(yīng)急管理制度和應(yīng)對(duì)措施等。

二是不斷加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備，夯實(shí)應(yīng)急救援基礎(chǔ)。今年以后排水管理處不斷加強(qiáng)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備，如各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)配備“應(yīng)急物專(zhuān)用資柜”，柜內(nèi)放置防毒面具、有毒氣體測(cè)試儀、應(yīng)急醫(yī)藥用品、應(yīng)急照明燈、編織袋等應(yīng)急物資和設(shè)備等，在臺(tái)風(fēng)來(lái)臨前重點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備黃沙包，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，以上措施夯實(shí)了排水管理處應(yīng)急救援的基礎(chǔ)。

三是不斷加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。一支基本素質(zhì)好、精干高效、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的應(yīng)急救援隊(duì)伍，可以在隱患排查和信

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息報(bào)告中發(fā)揮重要作用，在先期處置中發(fā)揮骨干作用，在協(xié)助處置和恢復(fù)重建中發(fā)揮輔助作用。排水管理處重視應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)，專(zhuān)門(mén)成立一支由職工組成的應(yīng)急救援隊(duì)伍，并經(jīng)常組織開(kāi)展技能訓(xùn)練，確保應(yīng)急救援隊(duì)伍關(guān)鍵時(shí)刻能拉得出、用得上、打得贏。

四是不斷加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練和宣傳貫徹。今年以來(lái)排水管理處不斷加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練和宣傳貫徹，全年總共進(jìn)行了2次全員級(jí)和5次部門(mén)級(jí)的應(yīng)急預(yù)案演練，演習(xí)內(nèi)容涉及污水管道爆裂、抗臺(tái)、停電、主設(shè)備故障和消防等方面，共有近180人次參與應(yīng)急演練。今年應(yīng)急演練舉行次數(shù)之多，涉及應(yīng)急管理范圍之廣，員工參與人數(shù)之多都為歷年新高。其中11月11日督促排水公司組織進(jìn)行消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，并邀請(qǐng)上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和消防大隊(duì)的教官進(jìn)行消防演習(xí)的指導(dǎo)和摩觀，取得了很好的效果和一致的好評(píng)。各應(yīng)急演練的成功舉行，不僅提高了巖東排水公司的應(yīng)急管理水

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平，也培養(yǎng)了職工個(gè)人的應(yīng)急技能與應(yīng)急知識(shí)。

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第四篇：2011年排水管理處工會(huì)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、代表同志們：

大家好！我發(fā)言的題目是《加快發(fā)展、努力提升，樹(shù)立排水鐵軍新形象》。

新年伊始，萬(wàn)象更新。我處2011年職代會(huì)在排水干部職工滿(mǎn)懷勝利的喜悅告別“十一五”，信心百倍迎來(lái)充滿(mǎn)希望的“十二五”的時(shí)刻，在緊張、熱烈的氣氛中召開(kāi)了，這既是一次總結(jié)會(huì)，又是一次動(dòng)員會(huì)。劉爽書(shū)記所作的工作

報(bào)告，實(shí)事求是地回顧和總結(jié)了我處“十一五”的各項(xiàng)工作成果，對(duì)“十二五”和2011年的工作明確了指導(dǎo)思想，提出了奮斗目標(biāo)，催人奮進(jìn)，鼓舞人心，我們將堅(jiān)決加以貫徹落實(shí)。

2011年是工程公司在水務(wù)一體化大環(huán)境中謀求新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們工程公司作為專(zhuān)業(yè)排水施工單位將認(rèn)真貫徹落實(shí)好職代會(huì)精神，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到處黨委的決策部署上來(lái)，以加快發(fā)展為主題，以提升工程項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收水平為重點(diǎn)，樹(shù)立鐵軍形象。我們將主要做好以下三個(gè)方面重點(diǎn)工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

一、加大項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理力度，完善公司多元化經(jīng)營(yíng)

今年，我們要緊緊把握住我市水環(huán)境治理、實(shí)施清水工程這一難得機(jī)遇，抓住工程建設(shè)項(xiàng)目集中，勢(shì)頭好的有利契機(jī)，充分發(fā)揮公司常年專(zhuān)業(yè)化施工、技術(shù)成熟、項(xiàng)目程序化管理、施工人員經(jīng)驗(yàn)豐富等方面的優(yōu)勢(shì)，凝聚全公司的力量，全力以赴做好清水工程的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作。要在繼續(xù)加大對(duì)外項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，加大公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力的拓展，充分利用好水務(wù)一體化管理的優(yōu)勢(shì)，努力挖掘公司現(xiàn)有資源，加大人員、設(shè)備投入，加強(qiáng)項(xiàng)目信息的收集、交流和分析。密切與水務(wù)局相關(guān)部門(mén)的對(duì)接聯(lián)系，爭(zhēng)取各方面的支持。與此同時(shí)，適應(yīng)水務(wù)系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)程序要求，做好工程前期的介入和組織跟進(jìn)工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系的各項(xiàng)要求進(jìn)行工程管理，做到以人為本、安全文明施工。以項(xiàng)目建設(shè)展示科技創(chuàng)新的成果，深化對(duì)非開(kāi)挖修復(fù)、點(diǎn)修復(fù)的技術(shù)研究，拓展“四新技術(shù)”的應(yīng)用領(lǐng)域范圍，在項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用上加以完善，做好泵站逆施法等三個(gè)工法的整理和總結(jié)工作，以規(guī)范的管理和過(guò)硬的技術(shù)展示提升公司的綜合實(shí)力，圓滿(mǎn)完成好全年各項(xiàng)施工任務(wù)。此外，充分利用好開(kāi)源污水公司的職能，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)加大對(duì)公司所屬第三產(chǎn)業(yè)的管理力度，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)管的同時(shí)，做實(shí)圓夢(mèng)裝飾公司、中興天泰頂管公司、怡通達(dá)修復(fù)公司三個(gè)特色經(jīng)營(yíng)實(shí)體，在此基礎(chǔ)上，積極配合好我處在各項(xiàng)工程中的技術(shù)應(yīng)用及疏通養(yǎng)護(hù)方面研發(fā)和工藝創(chuàng)新，為公司對(duì)外開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)收增效奠定良好基礎(chǔ)。

二、全力以赴做好防汛搶險(xiǎn)工作，確保安全度汛

剛才，處領(lǐng)導(dǎo)做了防汛動(dòng)員，工程公司努力堅(jiān)持“全處一盤(pán)棋”的思想，牢固樹(shù)立團(tuán)結(jié)治水的工作思路，強(qiáng)化大排水意識(shí)，服從命令，聽(tīng)從指揮，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，常抓不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的防汛工作總方針，在做好工程項(xiàng)目管理的同時(shí)，與排水所緊密配合，建立健全防汛搶險(xiǎn)工作組織機(jī)構(gòu)，制訂完善各項(xiàng)保障措施，將防汛搶險(xiǎn)責(zé)任層層分解，進(jìn)一步做到防汛搶險(xiǎn)責(zé)任清晰、任務(wù)明確、措施到位，在急難險(xiǎn)重的搶險(xiǎn)任務(wù)面前，充分發(fā)揮好公司人員、機(jī)械、專(zhuān)業(yè)化施工的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，做到人、機(jī)、物第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，充分發(fā)揮公司的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，共同完成好各項(xiàng)防汛排水任務(wù)。

三、提升黨建工作水平，為各項(xiàng)工作發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障

我們將繼續(xù)深入開(kāi)展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，貫徹落實(shí)好處黨委的各項(xiàng)工作部署，把工程建設(shè)一線作為選樹(shù)典型、培養(yǎng)人才的主戰(zhàn)場(chǎng)，充分發(fā)揮公司項(xiàng)目黨建給力工程建設(shè)的好傳統(tǒng)，努力創(chuàng)建“十星黨支部”、爭(zhēng)當(dāng)“十星”共產(chǎn)黨員，形成具有公司特色、有一定影響力的品牌效應(yīng)，進(jìn)一步將黨建工作成果延伸到工程項(xiàng)目之中，抓實(shí)項(xiàng)目廉政建設(shè)，開(kāi)展好項(xiàng)目建家活動(dòng)，做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，發(fā)揮好廣大黨員在工程建設(shè)中的模范帶頭作用。在注重總結(jié)項(xiàng)目黨建經(jīng)驗(yàn)成果的同時(shí)，進(jìn)一步探索挖掘施工單位項(xiàng)目黨建工作的新招法和新思路，豐富創(chuàng)新項(xiàng)目黨建工作的內(nèi)涵，唱響文明施工、勞動(dòng)競(jìng)賽、黨性實(shí)踐活動(dòng)的主旋律，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，營(yíng)造公司積極向上、和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，為推進(jìn)公司的全面發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

各位領(lǐng)導(dǎo)、代表同志們，在新的一年里，我們要在局、處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)好我處職代會(huì)的各項(xiàng)工作部署和會(huì)議精神，搶抓機(jī)遇、立足發(fā)展，在清水工程中充分展才亮智，打出排水鐵軍的氣勢(shì)和品牌，以?xún)?yōu)質(zhì)的施工技術(shù)創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益，為推動(dòng)我處的新發(fā)展而努力奮斗。

謝謝大家！

第五篇：精心組織 科學(xué)管理 優(yōu)質(zhì)高效

精心組織 科學(xué)管理 優(yōu)質(zhì)高效 建成“省門(mén)第一路”

蔣 磊

【南京機(jī)場(chǎng)高速公路建設(shè)指揮部 南京 210005】



摘 要：本文簡(jiǎn)要介紹了南京機(jī)場(chǎng)高速公路的建設(shè)過(guò)程及為創(chuàng)國(guó)優(yōu)精品工程所

采取的一些措施和管理辦法。從領(lǐng)導(dǎo)重視、嚴(yán)格監(jiān)理、科學(xué)管理、正確處理

質(zhì)量與進(jìn)度矛盾等方面，認(rèn)真總結(jié)了南京機(jī)場(chǎng)高速公路建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：高速公路 質(zhì)量 進(jìn)度 總結(jié) 建設(shè)概況

建設(shè)南京機(jī)場(chǎng)高速公路是加快我省對(duì)外開(kāi)放進(jìn)程、改善投資環(huán)境、樹(shù)立“窗口”

形象、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重大舉措。省委、省政府對(duì)南京新機(jī)場(chǎng)的建設(shè)十分

重視，提出了“三年建成，一流水平”的奮斗目標(biāo)。為更好地發(fā)揮新機(jī)場(chǎng)的社會(huì)和經(jīng)

濟(jì)效益，省委、省政府提出在建設(shè)南京新機(jī)場(chǎng)的同時(shí)，同步建設(shè)“省門(mén)第一路”——南

京機(jī)場(chǎng)高速公路。

 南京機(jī)場(chǎng)高速公路既是南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)的重要配套工程，也是規(guī)劃中寧杭高速

公路的一個(gè)組成部分。其起點(diǎn)位于南京繞城公路花神廟附近，與城東干道相接，路線

向南經(jīng)江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、秣陵、祿口等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，至南京機(jī)場(chǎng)紅線與場(chǎng)內(nèi)道路相接，路線全長(zhǎng)28.756km。南京機(jī)場(chǎng)高速公路按6車(chē)道高速公路規(guī)劃，4車(chē)道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建

設(shè)，設(shè)計(jì)速度120km/h。路基寬度26.0m，全線路基土石方491萬(wàn)m3，路基平均填土高度

約3.5m，軟土處理4.38km，大橋、特大橋6座，共計(jì)3854.06延m，中小橋20座，共計(jì)

810.54延m，支線上跨橋7座。全線設(shè)互通式立交4處，分離式立交8處，通道32處，涵

洞99道，服務(wù)區(qū)1處，該工程共征地4325畝，拆除各類(lèi)房屋5萬(wàn)m2，工程總投資8.7億

元。并設(shè)置了完善的交通安全、服務(wù)、通信、監(jiān)控、供電、收費(fèi)、照明和管養(yǎng)設(shè)施。

機(jī)場(chǎng)路自1995年6月28日開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，克服了種種困難，于1997年6月28日建成

通車(chē)。在主體工程建設(shè)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)控、通信、收費(fèi)、照明、環(huán)境綠化一步到

位，創(chuàng)造了我省交通建設(shè)史上的新輝煌。由于時(shí)間緊、任務(wù)重、困難多，我們不得不

采取超常規(guī)的建設(shè)辦法，調(diào)動(dòng)交通系統(tǒng)各方面的力量，形成合力，組織攻堅(jiān)，省交通

廳各部門(mén)想機(jī)場(chǎng)路所想，急機(jī)場(chǎng)路所急，全力支持。工程建設(shè)管理依托廳公路局，設(shè)

計(jì)由省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院和省交通科研所承擔(dān)，施工由省交通工程總公司總承包，監(jiān)理

由交通系統(tǒng)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的方式，組織工程管理、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各環(huán)節(jié)。

經(jīng)過(guò)廣大建設(shè)、監(jiān)理和管理者的共同努力、兩年的艱苦奮戰(zhàn)，一條線型優(yōu)美、平

縱順適、紅、白、黃、綠、黑交相輝映、環(huán)境優(yōu)雅的現(xiàn)代化坦途展現(xiàn)在人們眼前，并

且達(dá)到了其既定建設(shè)的目標(biāo)：國(guó)優(yōu)精品、江蘇省標(biāo)志性工程。 組織和管理措施

2.1 強(qiáng)化軟基處理，確保路基穩(wěn)定

為確保工程質(zhì)量，不得不將近3km的難以在短時(shí)間內(nèi)處理的軟基段改路為橋，既縮

短軟基處治時(shí)間，又確保工程質(zhì)量。對(duì)剩余的4.38km計(jì)22段軟基段采取了粉噴樁、塑

排板、等載超載預(yù)壓等處理措施，于1995年11月全面完成了粉噴樁、塑排板的施工任

務(wù)，1996年2月完成等載超載預(yù)壓土方的堆載工作，并確保了不少于6個(gè)月的堆載預(yù)壓

時(shí)間，設(shè)置47個(gè)沉降觀測(cè)點(diǎn)，在月沉降量小于3mm時(shí)方才卸載。

2.2 打好土方戰(zhàn)役，為路面施工贏得時(shí)間

1995年10月份指揮部及時(shí)提出了“大干75天，完成土方總?cè)蝿?wù)的65%”的口號(hào)，全

線投入了約千輛汽車(chē)日夜拉土，24h填筑路基土方，施工單位搶時(shí)間、爭(zhēng)速度，監(jiān)理則

24h跟班作業(yè)。路基填筑采用全挖式，并對(duì)過(guò)濕土摻了3%～7%石灰進(jìn)行處理，以確保路

基填筑質(zhì)量。

2.3 科學(xué)安排，基層、面層流水作業(yè)

指揮部根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，倒排工序，科學(xué)安排，路基填筑、二灰土、二灰 結(jié)石、瀝青下面層、瀝青中面層流水作業(yè)，并加大了機(jī)械設(shè)備的投入，集中了優(yōu)勢(shì)兵

力，其配套工程亦同步推進(jìn)，于1996年11月底就基本完成了全線瀝青中面層的鋪筑。

2.4 集中力量打好上面層攻堅(jiān)戰(zhàn)

短短28km多的瀝青上面層，就配備了4臺(tái)總拌和能力為520t/h的進(jìn)口現(xiàn)代化拌和 樓，由兩家施工單位用兩臺(tái)大型ABG攤鋪，施工單位施工人員定員定崗掛牌作業(yè)，加

油、吃飯不停攤鋪機(jī)，且嚴(yán)格控制攤鋪機(jī)速度，合理配備壓路機(jī)，所有運(yùn)輸車(chē)輛用油

布覆蓋保溫，并采用了美國(guó)引進(jìn)的BK儀——移動(dòng)式基準(zhǔn)裝置(中面層攤鋪時(shí)就已使

用)。施工單位每天自檢平整度，省質(zhì)檢中心定期檢測(cè)。專(zhuān)門(mén)組成了28人的兩個(gè)路面專(zhuān)

業(yè)監(jiān)理組，采取人盯人的辦法，全方位全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理，做到了施工人員到場(chǎng)，監(jiān)理

同步到位，每日施工結(jié)束，監(jiān)理檢查驗(yàn)收后才收工，4月份僅奮戰(zhàn)15天就全面完成任

務(wù)。經(jīng)省質(zhì)監(jiān)站檢測(cè)中心全面檢查，路面平整度標(biāo)準(zhǔn)偏差 小于0.55mm，創(chuàng)下國(guó)內(nèi)高速

公路之最。

2.5 既抓結(jié)構(gòu)工程的內(nèi)在質(zhì)量，又注重其外在美觀

我們?cè)谧ソY(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的同時(shí)，又強(qiáng)調(diào)了其外觀質(zhì)量。內(nèi)模一律采用高強(qiáng)覆膜膠

合板，所有小構(gòu)件一律集中預(yù)制，確保結(jié)構(gòu)外觀整潔平順，所有橋梁毛勒縫安裝平整

度控制在2mm之內(nèi)。氣勢(shì)宏偉的機(jī)場(chǎng)立交結(jié)構(gòu)多樣，外觀整潔，光彩照人，盡管1996年

11月才開(kāi)工建設(shè)，短短150余天，就全面完成如此復(fù)雜的立交建設(shè)任務(wù)，其質(zhì)量速度創(chuàng)

下江蘇之最，而長(zhǎng)2380m祿口高架橋?yàn)榻K高架橋之冠，僅僅花了15個(gè)月時(shí)間，工期比

計(jì)劃提前了三個(gè)月。

2.6 花大力氣整治環(huán)境，道路、景觀交相輝映

為使道路美化，與周?chē)坝^協(xié)調(diào)，我們著重整治邊坡和綠化帶(左側(cè)14m，右側(cè)

4.5m)，填平溝塘，挖除土丘，遷移墳塋。重新構(gòu)筑排水系統(tǒng)，做好邊坡防護(hù)，努力突

出一個(gè)“平”字，保持一個(gè)“潔”字，注重一個(gè)“美”字，使邊坡、綠化帶整齊、自

然、順適、美觀，排水暢通。 2.7 強(qiáng)化綠化的總體設(shè)計(jì)

采取“點(diǎn)、線、面”結(jié)合，合理配置綠色植物，水杉、雪松、紅葉李及花帶層次

分明，高低錯(cuò)落，富有立體感，中分帶、路基邊坡、綠化帶及互通內(nèi)遍種奇花異草，確保了機(jī)場(chǎng)路四季常綠，三季有花，色彩景觀豐富，構(gòu)成一條郁郁蔥蔥的林蔭大道，呈現(xiàn)出一片鮮花和綠色的海洋。2.8 采用點(diǎn)焊網(wǎng)框架式隔離柵

南京機(jī)場(chǎng)高速公路在我省首次采用浸塑果綠色點(diǎn)焊網(wǎng)框架式隔離柵，施工安裝做

到了起伏平緩，線形順適，與周?chē)匀痪坝^溶為一體。2.9 標(biāo)志標(biāo)線防撞防護(hù)欄設(shè)計(jì)施工精益求精

南京機(jī)場(chǎng)高速公路交通安全設(shè)施設(shè)計(jì)在滿(mǎn)足高速公路快速、安全、適用和美觀的

基礎(chǔ)上，充分吸取了國(guó)內(nèi)外高速公路建設(shè)成功的經(jīng)驗(yàn)，力求有所創(chuàng)新、突破。在標(biāo)志

設(shè)計(jì)中，應(yīng)用交通心理學(xué)理論和計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)對(duì)標(biāo)志版面進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化。為保證

夜間行車(chē)安全，全線路段采用植樹(shù)防眩，橋梁構(gòu)造物設(shè)置了輕巧美觀的綠色聚乙烯防

眩板。為確保工程質(zhì)量，對(duì)標(biāo)線進(jìn)行4次試劃，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力改革施工工藝，確

保其良好的反光誘導(dǎo)效果，防撞護(hù)欄安裝調(diào)試認(rèn)真負(fù)責(zé)，真正做到了線形順直美觀。

2.10 引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)，使硬件設(shè)備及相應(yīng)軟件達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平

(1)全線每公里設(shè)置1臺(tái)遙控?cái)z像機(jī)，全程監(jiān)控不留死角，其監(jiān)控中心控制板

12×2.5m2，為全國(guó)之最，并采用了計(jì)算機(jī)控制管理。

(2)全線設(shè)置了5塊門(mén)架式可變情報(bào)板，設(shè)置了2塊可變警告標(biāo)志，及時(shí)發(fā)布交通、氣象信息，并設(shè)置13對(duì)SOS電話(huà)。

(3)主線收費(fèi)站設(shè)立了IC卡收費(fèi)系統(tǒng)和不停車(chē)收費(fèi)系統(tǒng)，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)無(wú)紙收費(fèi)之先

河，采用攝像監(jiān)控系統(tǒng)，收費(fèi)數(shù)據(jù)、車(chē)輛信息同步傳入監(jiān)控中心。

(4)機(jī)場(chǎng)高速公路立足于全線照明，近期實(shí)施兩端照明共計(jì)12km，中間路段二期實(shí)

施。照明設(shè)計(jì)采用點(diǎn)、線結(jié)合，高、中、低桿照明相結(jié)合的方式，精心選型，合理布

局，注重照明的質(zhì)量和總體效果。照明設(shè)備則引進(jìn)了英國(guó)設(shè)備，燈具造型優(yōu)美、新穎

別致，14km照明路段設(shè)置了660桿低桿燈，4個(gè)互通立交和主線收費(fèi)站設(shè)置了20桿高桿

燈，其中球形高桿燈為亞洲之唯一。 2.11 服務(wù)區(qū)

服務(wù)區(qū)建筑造型新穎別致，餐飲、健身、娛樂(lè)等服務(wù)功能齊全、設(shè)施先進(jìn)，為日

后營(yíng)造管理服務(wù)水平創(chuàng)一流，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 2.12 竣工資料同步完成

指揮部、監(jiān)理組和施工單位平時(shí)注意各種文件資料的收集、整理和歸檔工作，因

此，竣工資料能夠與機(jī)場(chǎng)路通車(chē)同步提交。

以上這一切充分體現(xiàn)了江蘇交通的新形象，更展示了江蘇改革開(kāi)放和蓬勃發(fā)展的

新風(fēng)貌。 建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

南京機(jī)場(chǎng)高速公路的成功實(shí)踐樹(shù)立了江蘇交通的新形象，更展現(xiàn)了江蘇改革開(kāi)放

和蓬勃發(fā)展的新風(fēng)貌?；仡檭赡陙?lái)的建設(shè)歷程，南京機(jī)場(chǎng)高速公路之所以能取得今天

這樣的成績(jī)，初步總結(jié)有以下原因。

3.1 有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和廣大人民群眾的大力支持

省委書(shū)記陳煥友、省長(zhǎng)鄭斯林、省人大主任沈達(dá)人、省委副書(shū)記曹克明和省委常

委、常務(wù)副省長(zhǎng)季允石、副省長(zhǎng)俞興德和秘書(shū)長(zhǎng)梁保華等省領(lǐng)導(dǎo)多次親臨工程現(xiàn)場(chǎng)視

察，慰問(wèn)建設(shè)者，作出重要指示，給予工程建設(shè)以極大鼓舞和鞭策。省交通廳對(duì)機(jī)場(chǎng)

路工程也極其重視，由交通廳廳長(zhǎng)親自擔(dān)任指揮部總指揮，工程一開(kāi)始就明確了“精

心組織，精心管理，高質(zhì)量、高速度、高效益地建好“省門(mén)第一路”的要求。各位廳

領(lǐng)導(dǎo)自始至終關(guān)注著工程的建設(shè)情況，并及時(shí)作出各種重大決策，確保機(jī)場(chǎng)路建設(shè)的

順利進(jìn)行。省級(jí)機(jī)關(guān)各部門(mén)在項(xiàng)目審批和政策等方面，急事急辦，特事特辦，大開(kāi)綠

燈。南京市沿線各級(jí)黨委政府在土地征用、三桿遷移、地方矛盾協(xié)調(diào)等方面做了大量

工作，創(chuàng)造了良好的外部條件。廣大人民群眾舍小家、為大家，為機(jī)場(chǎng)高速公路建設(shè)

作出了貢獻(xiàn)。

3.2 建立健全監(jiān)理組織，完善監(jiān)理制度

南京機(jī)場(chǎng)高速公路建設(shè)指揮部根據(jù)FIDIC條款實(shí)施原則，結(jié)合自身特點(diǎn)，實(shí)行業(yè)主

領(lǐng)導(dǎo)下的監(jiān)理制度。南京機(jī)場(chǎng)高速公路指揮部與監(jiān)理部共用一套班子，既行使業(yè)主職 能，又行使總監(jiān)職能，設(shè)有總監(jiān)理工程師及其辦事機(jī)構(gòu)，下設(shè)五個(gè)總監(jiān)代表、五個(gè)駐

地監(jiān)理組以及一個(gè)中心試驗(yàn)室。

監(jiān)理體系建立之后，指揮部及時(shí)地制定了各種規(guī)章制度。開(kāi)工伊始制定了《南京

新機(jī)場(chǎng)高速公路工程監(jiān)理辦法》。建立了計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量事故處理、計(jì)量和管

理程序；統(tǒng)一印刷了承包人用表，監(jiān)理、試驗(yàn)用表和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)評(píng)定用表；明確了中心

試驗(yàn)室、監(jiān)理組、專(zhuān)業(yè)工程師和監(jiān)理員的職責(zé)。

為保障監(jiān)理工作落到實(shí)處，指揮部建立了嚴(yán)格的考核制度。根據(jù)“熱情服務(wù)”的

原則，要求監(jiān)理人員必須做到隨叫隨到，保障各工序的正常進(jìn)行。尤其是各施工的關(guān)

鍵環(huán)節(jié)，必須保證全過(guò)程、全方位監(jiān)理。各監(jiān)理工程師不得擅自離崗，請(qǐng)假必須得到

總監(jiān)代表的批準(zhǔn)。指揮部也經(jīng)常派員到各監(jiān)理組檢查人員在崗情況，了解工作狀況，對(duì)隨意脫崗和不遵守監(jiān)理規(guī)程的同志進(jìn)行批評(píng)、教育，直至調(diào)離崗位。 3.3 加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理，幫助提高自身素質(zhì)

工程的建設(shè)是由施工單位直接完成的。因此，施工單位的素質(zhì)對(duì)于工程的質(zhì)量和

進(jìn)度有著非常大的影響。指揮部從一開(kāi)始就從嚴(yán)控制施工單位的進(jìn)場(chǎng)，對(duì)總包和各分

包單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查。對(duì)于資質(zhì)合格的單位，檢查其投入人員水平和結(jié)構(gòu)以及

設(shè)備的數(shù)量和完好情況，并督促其進(jìn)場(chǎng)；對(duì)于資質(zhì)達(dá)不到要求或資質(zhì)雖達(dá)到要求但無(wú)

法投入足夠人員和設(shè)備的單位，堅(jiān)決不予分包，以保證進(jìn)場(chǎng)施工單位的素質(zhì)。同時(shí)為

了進(jìn)一步提高施工水平，確保工程質(zhì)量，指揮部針對(duì)施工單位參差不齊，個(gè)別單位對(duì)

高等級(jí)公路理解不深的情況，對(duì)施工單位的管理人員進(jìn)行了兩次專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，使他們熟

悉機(jī)場(chǎng)路的監(jiān)理程序，了解質(zhì)量要求，注意關(guān)鍵施工工序的控制，要求采用新材料、新工藝等，理順監(jiān)理和承包商的關(guān)系。

3.4 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保達(dá)到國(guó)優(yōu)精品要求

質(zhì)量是工程的生命，尤其是機(jī)場(chǎng)路要求建成國(guó)優(yōu)精品工程，對(duì)待質(zhì)量更是嚴(yán)上加

嚴(yán)、決不含糊，堅(jiān)決實(shí)行一票否決制。及時(shí)提出并頒發(fā)了機(jī)場(chǎng)路創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程施工指導(dǎo)

意見(jiàn)，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。牢固樹(shù)立精品意識(shí)，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，對(duì)質(zhì)量精益求精，一絲不茍，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，抓得狠、抓得細(xì)、抓得嚴(yán)。在具體操作過(guò)程中，我們采

取了以下措施：

3.4.1 強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)，建立健全質(zhì)量保證體系

完善的質(zhì)保體系是工程質(zhì)量的保證。因此，從一開(kāi)工我們就要求各施工單位根據(jù)

自身情況及時(shí)建立質(zhì)保體系，對(duì)各施工環(huán)節(jié)定人定責(zé)，對(duì)于關(guān)鍵工序則采取強(qiáng)化監(jiān)

督、加大質(zhì)檢力度的方法，確保全過(guò)程的質(zhì)量管理。同時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教

育，充分利用生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、工地例會(huì)等進(jìn)行群體質(zhì)量意識(shí)的教育，從機(jī)場(chǎng)路工程的建

設(shè)意義和重大影響的角度指出提高質(zhì)量、創(chuàng)精品工程的必要性；從施工單位的自身發(fā)

展來(lái)分析保證質(zhì)量的重要性。通過(guò)召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題處理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，表明指揮部狠抓

質(zhì)量一著不讓、抓進(jìn)度不忘質(zhì)量的信心和決心。經(jīng)過(guò)一系列的教育和提高，各監(jiān)理和

施工人員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題有了更高的認(rèn)識(shí)，思想上引起了更高的重視，及時(shí)杜絕了松懈和

麻痹思想，避免了發(fā)生事故的可能。 3.4.2 加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

工程質(zhì)量的控制除要有很強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)外，還要有一定的技術(shù)作為保障。在機(jī)場(chǎng)

路施工的各道關(guān)鍵工序中，指揮部及時(shí)地提出了各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求和施工技術(shù)方案，印發(fā)了《關(guān)于二灰土底基層施工的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)于二灰結(jié)石基層施工的指導(dǎo)意

見(jiàn)》、《關(guān)于瀝青下、中、上面層施工的指導(dǎo)意見(jiàn)》等若干技術(shù)文件，對(duì)施工單位進(jìn)

行指導(dǎo)，并經(jīng)常邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家專(zhuān)門(mén)就某一問(wèn)題舉行論證會(huì)。實(shí)踐證明，為施工單位和

監(jiān)理組提供一整套切實(shí)可行的操作規(guī)程，這為質(zhì)量控制打下了良好的基礎(chǔ)。

指揮部要求各監(jiān)理組嚴(yán)格對(duì)質(zhì)量的管理，同時(shí)也經(jīng)常派員現(xiàn)場(chǎng)檢查施工情況，并

多次組織全線質(zhì)量大檢查。各指揮及工程技術(shù)人員經(jīng)常深入工地第一線，一方面對(duì)施

工進(jìn)行指導(dǎo)，另一方面就存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理。 3.4.3 協(xié)調(diào)進(jìn)度與質(zhì)量矛盾，確保工程順利進(jìn)行

機(jī)場(chǎng)路工期僅兩年，而同時(shí)要求建成國(guó)優(yōu)精品工程，如何處理好質(zhì)量和進(jìn)度這兩

者的關(guān)系，一開(kāi)始個(gè)別施工單位甚至監(jiān)理組不能擺正兩者位置，把質(zhì)量和進(jìn)度對(duì)立起

來(lái)。針對(duì)這種情況指揮部及時(shí)指出，既不能犧牲質(zhì)量來(lái)保進(jìn)度，也不能因?yàn)橹蛔ミM(jìn)度

而忽視質(zhì)量，必須質(zhì)量進(jìn)度兩手抓，兩手都要硬。提出了“加大力度抓質(zhì)量，落實(shí)措

施保國(guó)優(yōu)，理直氣壯抓進(jìn)度，質(zhì)量進(jìn)度雙豐收”的口號(hào)。要求全體建設(shè)人員統(tǒng)一思

想，端正態(tài)度，明確目標(biāo)，并使之深入人心，使每一位參與人員都能夠正確處理好進(jìn)

度和質(zhì)量的關(guān)系，較好地處理了質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾，保證了各項(xiàng)工程優(yōu)質(zhì)完成。

3.5 強(qiáng)化計(jì)劃管理，確保進(jìn)度滿(mǎn)足總體要求

南京新機(jī)場(chǎng)高速公路是向香港回歸祖國(guó)的獻(xiàn)禮工程，具有特殊的政治意義，故在

工期上沒(méi)有退路。如何在時(shí)間緊、要求高、任務(wù)重的情況下圓滿(mǎn)完成預(yù)定目標(biāo)，計(jì)劃

管理顯得尤為重要。為確保該工程于1997年6月28日建成通車(chē)，工程質(zhì)量創(chuàng)國(guó)優(yōu)，服務(wù)

水平達(dá)國(guó)內(nèi)一流的要求，指揮部組織力量編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃，采用倒計(jì)時(shí)法編

排，并提出加大設(shè)備投入、改進(jìn)施工工藝、形成流水作業(yè)、實(shí)行交叉施工、科學(xué)組織

管理等各項(xiàng)具體措施。

在工程進(jìn)展的過(guò)程中，我們對(duì)照總體進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，采取了各種有效手段加強(qiáng)對(duì)

工程進(jìn)度的控制。首先是采取了劃段定人蹲點(diǎn)了解生產(chǎn)情況的措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題；二是每月召開(kāi)兩次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，分析研究計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種 問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整工作方案，重點(diǎn)突破；三是采用“比學(xué)趕幫超”的勞動(dòng)競(jìng)賽辦法；四

是采取獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。另外，根據(jù)工程的進(jìn)展情況，指揮部適時(shí)發(fā)

動(dòng)工程攻堅(jiān)戰(zhàn)，不斷掀起生產(chǎn)高潮，有力地推動(dòng)工程全面、快速、優(yōu)質(zhì)進(jìn)展。一是

1995年10月份提出的“大干75天，完成土方總?cè)蝿?wù)的65%”的口號(hào)，掀起了第一次生產(chǎn)

高潮，取得了令人滿(mǎn)意的效果，到年底完成了土方總?cè)蝿?wù)的88%，為今后任務(wù)的完成打

下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；第二次生產(chǎn)高潮是1996年上半年提出了“大干70天，向開(kāi)工一周年

獻(xiàn)禮”，確保了路基的全線貫通；第三次是1997年第二季度的瀝青上面層施工，提出

了“確保了路面平整度達(dá)到0.65mm以下，爭(zhēng)創(chuàng)0.60mm”的口號(hào)。這三次生產(chǎn)高潮的掀

起，極大地激發(fā)了廣大建設(shè)者的熱情，形成了你追我趕、比質(zhì)量、比進(jìn)度的競(jìng)賽氣 氛，這些都為為機(jī)場(chǎng)路1997年6月28日按時(shí)、優(yōu)質(zhì)建成通車(chē)創(chuàng)造了良好的條件。